Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка стратегии развития предприятия медной подотрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чолах, Илья Сеифович
Место защиты Екатеринбург
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чолах, Илья Сеифович

Введение

1 Механизм развития предприятия как экономического субъекта 8 е 1.1 Обзор направлений теории фирмы

1.2 Эволюция теории стратегического управления

1.3 Определение механизма развития предприятия

2 Анализ развития мировой и российской медной промышленности

2.1 Исследование состояния и тенденций развития мировой медной промышленности

2.2 Оценка состояния медного горно-металургического комплекса Российской Федерации

2.3 Характеристика деятельности уральских медеэлектролитных предприятий

3 Формирование стратегии развития медеэлектролитного предприятия

3.1 Методика формирования стратегии развития предприятия

3.2 Определение стратегии развития медеэлектролитного предприятия на примере ЗАО КМЭЗ

3.3 Эффективность программы создания современного медеплавильного производства

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии развития предприятия медной подотрасли"

Актуальность темы исследования. В процессе перехода от централизованной экономики к рыночной российским предприятиям была предоставлена хозяйственная самостоятельность, которая дала им ряд возможностей и выявила ряд трудностей экономического характера. К возможностям можно отнести право выбора потребителей и поставщиков, право построения структуры управления и право распределения прибыли. Среди трудностей выделяют несовершенство правовой базы регулирования хозяйственных отношений, падение спроса на множество видов продукции, процессы передела собственности, отсутствие концептуального представления и практических навыков управления экономически самостоятельным предприятием. Несмотря на все трудности, в деятельности предприятий цветной металургии были достигнуты определенные успехи. Расширение экспорта цветных металов при резком сокращении внутреннего спроса способствовало сохранению производственного потенциала отрасли и послужило катализатором экономических преобразований на предприятиях. К 1999 г. в отрасли, в основном, завершается процесс адаптации в новых экономических условиях и, для обеспечения успешного догосрочного функционирования предприятий, появилась необходимость в разработке принципов формирования стратегии развития.

Понятийный аппарат и общие подходы к корпоративному стратегическому менеджменту были разработаны такими учеными как И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, Г. Саймон, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Среди отечественных исследователей, работающих в области стратегического менеджмента, необходимо отметить О. С. Виханского, JL Д. Гительмана, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, Л. А. Коновалова, М. И. Круглова, В. Н. Самочкина, Н. Н. Тренева, Э. А. Уткина и др.

Процесс перехода к рыночной системе хозяйствования в России, начавшийся с приватизационных процессов, выявил необходимость применения теории стратегического управления на практике, в частности, на предприятиях цветной металургии.

Важнейшие проблемы развития непосредственно металургических предприятий по производству меди пока не получили дожной разработки. С одной стороны, медеэлектролитный завод отличается довольно сильной инертностью деятельности, слабой гибкостью, высокой капиталоемкостью. С другой стороны, внешнее окружение характеризуется ограниченностью ресурсов, усилением конкуренции, возрастанием требований потребителей и необходимостью выпонения социальных функций. Следовательно, выбор направлений дальнейшей деятельности предприятия дожен основываться на тщательном изучении догосрочных тенденций развития внешнего окружения с учетом особенностей функционирования медеэлектролитного и медеплавильного производства и с использованием принципов стратегического управления.

Таким образом, существует необходимость проведения комплексного анализа ситуации в медной промышленности и научного обоснования стратегических направлений развития предприятий по производству меди Уральского экономического региона в рыночных условиях хозяйствования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических основ и практических рекомендаций по формированию стратегии, направленной на эффективное развитие предприятия по производству меди в рыночных условиях хозяйствования.

Для достижения намеченной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи:

1) определить состав и структуру механизма развития предприятия, исходя из анализа теоретических концепций предприятия как экономического субъекта и теории стратегического управления;

2) сформировать информационную систему анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия;

3) выявить тенденции развития медной промышленности мира, Российской Федерации и Уральского экономического региона;

4) разработать методику формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия;

5) предложить стратегический план развития медеэлектролитного предприятия.

Объектом исследования являются медеэлектролитные предприятия Уральского экономического региона.

Предмет исследования - методические подходы к разработке стратегий развития металургических предприятий в условиях формирования рыночных отношений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых в области теории фирмы, стратегического менеджмента и экономики цветной металургии.

Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-статистических методов сбора и обработки информации, метода экспертных оценок, методов оценки эффективности инвестиционных проектов.

Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты, касающиеся регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации, статистические данные о состоянии медной промышленности мира и России, данные о деятельности ЗАО КМЭЗ, ЗАО Карабашмедь и ОАО Уралэлектромедь.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

Х выявлена степень применимости концепций теории стратегического управления к различным направлениям теории фирмы;

Х установлены тенденции развития мировой и российской медной промышленности;

Х разработана методика формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия;

Х сформирован стратегический план развития одного из уральских медеэлектролитных предприятий;

Х представлена программа создания современного медеплавильного производства;

Х проведена оценка эффективности инвестиционного проекта по утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства.

Научная новизна:

1. Уточнены состав и структура механизма развития предприятия, узловые элементы которого (действительность, информационная база, совокупность целей, стратегия развития, система планов и достигнутое состояние предприятия) связаны друг с другом процессными элементами (анализ, формирование целей, планирование, реализация и контроль). Установлено влияние ограниченной рациональности и социальных особенностей на содержание элементов механизма развития предприятия (п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05).

2. Сформирована информационная система анализа внешнего окружения медеэлектролитного предприятия, которая включает набор аналитических показателей, группу источников данных, пользователей информации и регламентирует порядок мониторинга состояния мирового и российского рынков меди (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05).

3. Усовершенствован методический подход к формированию стратегии развития предприятия посредством включения этапов определения особенностей функционирования предприятия, а также ранжирования SWOT-факторов и альтернатив его развития методом экспертных оценок, что дает возможность значительно г снизить трудоемкость разработки стратегии развития предприятия (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05).

4. Выделены особенности функционирования медеэлектролитных предприятий, сгруппированные по сырьевым, товарным, социальным, производственно-технологическим, инвестиционно-финансовым и организационным признакам, что позволяет формализовать процедуру SWOT-анализа при разработке стратегии развития этих предприятий (п. 15.25 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы заключается в создании методического подхода, который может быть использован при разработке стратегий эффективного развития металургических предприятий медного комплекса Российской Федерации. Диссертационное исследование выпонялось в рамках госбюджетной темы № 2807 Организация конкурентоспособного производства и повышение устойчивости производственных систем.

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на всероссийском экономическом форуме, а также на конференции молодых ученых УГТУ-УПИ и двух межрегиональных научно-практических конференциях, посвященных проблемам стратегического управления предприятиями, развитию регионов и металургической промышленности Урала. По результатам работы опубликовано семь статей и четыре тезиса докладов. Предложенный автором подход к разработке стратегии развития металургических предприятий медной подотрасли используется в деятельности ЗАО КМЭЗ (акт внедрения от 28.10.2002 г.) и ЗАО Карабашмедь (акт внедрения от 30.10.2002 г.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, пяти приложений и библиографического списка, включающего 109 наименований. Содержание работы изложено на 146 страницах машинописного текста, включающего 12 рисунков и 27 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чолах, Илья Сеифович

Заключение

Проведенный анализ направлений теории фирмы и теоретических концепций стратегического управления позволил определить состав и структуру механизма развития предприятия, устанавливающего порядок перехода предприятия из одного устойчивого положения в другое. Опираясь на интеграционное направление теории фирмы и концепции стратегического управления, были выявлены узловые и процессные элементы механизма развития предприятия, а также обнаружено влияние на его функционирование ограниченной рациональности, как объективного фактора, и социальных особенностей предприятия, как совокупности субъективных факторов. Эффективность действия механизма развития предприятия зависит от используемых методов осуществления его процессных элементов. Выбор методов определяется, с одной стороны, внешними условиями деятельности предприятия, а с другой - особенностями его функционирования. Ключевым элементом механизма является стратегия развития предприятия, поскольку для ее формирования проводится анализ внешней и внутренней среды компании, и от ее содержания зависят хозяйственно-финансовые результаты догосрочной деятельности предприятия.

Предложенная информационная система анализа внешнего окружения предоставляет возможность непрерывно прослеживать тенденции развития мирового и отечественного рынков меди. Она включает:

Х цели исследования внешнего окружения;

Х структуру обеспечения данными о внешнем окружении, состоящую из направлений сбора и источников данных, а также пользователей информации;

Х схему проведения исследований;

Х порядок составления отчетов о результатах исследований испонительной дирекции предприятия.

Выпоненный комплексный экономический анализ состояния медной промышленности мира и России позволил определить значение и характерные черты российской медной индустрии как части мирового рынка меди, а также выделить возможности и угрозы для функционирования медеэлектролитных предприятий. Проведенная оценка состояния уральских медеэлектролитных комбинатов показала, что руководством ЗАО КМЭЗ и ОАО Уралэлектромедь используется неформальный подход к планированию развития предприятий с опорой на собственный опыт, знания и интуицию. Было установлено, что, поскольку оба предприятия работают на одном рынке и испытывают общие трудности с поставками сырья, то их корпоративные стратегии совпадают и заключаются в вертикальной интеграции и отраслевой диверсификации. Однако предприятия используют различные конкурентные стратегии. ЗАО КМЭЗ воплощает стратегию дифференциации продукции по качеству, а ОАО Уралэлектромедь осуществляет стратегию лидерства в издержках, используя эффект масштабов производства. Неформальный подход к определению направлений развития не всегда учитывает всю сложность и многообразие внешнего окружения и особенности функционирования предприятий, поэтому было предложено, во-первых, использовать современные наработки теории стратегического управления для создания методики разработки стратегии развития медеэлектролитного предприятия. Во-вторых, повысить эффективность этой методики посредством включения в ее структуру элементов, формализующих процесс формирования стратегии.

Разработанная методика формирования стратегии развития медеэлектролитного предприятия основана на базовом агоритме стратегического планирования и включает допонительные элементы, повышающие эффективность стратегического процесса путем его дальнейшей формализации. Этими элементами являются:

Х особенности функционирования предприятия;

Х ранжирование SWOT-факторов и стратегических альтернатив развития предприятия.

Установление особенностей функционирования предприятий позволяет повысить достоверность SWOT-анализа. Были выделены товарные, сырьевые, социальные, производственно-технологические, организационные и инвестиционно-финансовые особенности уральских медеэлектролитных предприятий. Ранжирование SWOT-факторов и стратегических альтернатив дает возможность существенно снизить трудоемкость разработки стратегии развития предприятия.

В соответствии с разработанной методикой была сформирована корпоративная стратегия ЗАО КМЭЗ, в которой выделены следующие направления: отраслевая диверсификация, обеспечение собственной сырьевой базой и выпонение социальных функций. В пределах каждого направления были установлены стратегические области хозяйствования и функциональные стратегии по каждой из этих областей.

Наиболее значимой стратегической областью хозяйствования для ЗАО КМЭЗ является создание современного медеплавильного производства в рамках ЗАО Карабашмедь как с точки зрения его стоимости, так и исходя из его важности для эффективности и устойчивости функционирования медеэлектролитного предприятия в условиях дефицита черновой меди на Урале. В разработанной программе создания современного медеплавильного производства учитываются производственно-экономические интересы медеэлектролитного предприятия и социальные запросы населения города, на территории которого расположен медеплавильный завод. Была проведена оценка эффективности инвестиционного проекта по строительству комплекса утилизации серы отходящих газов медеплавильного производства. Эксплуатация этого комплекса позволит снизить выбросы серы до 2 % от прежнего количества. В результате, размер штрафов, выплачиваемый предприятием за загрязнение окружающей среды, уменьшится на 99,4 %. Выбранная технологическая схема комплекса дает возможность утилизировать серу в серную кислоту, которая пользуется спросом со стороны металургических и химических предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чолах, Илья Сеифович, Екатеринбург

1. АО Уралэлектромедь // Металы Евразии. 1999. № 4. С. 7-11.

2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973. -79 с.3. БИКИ№ 15.10.02.2001.

3. Буданов В.И. Развитие металургии России в 1999-2000 гг. // Проблемы прогнозирования. 2001. № 5. С. 100-106.

4. Буданов И.А. Влияние специфики российской экономики на развитие металургии // Проблемы прогнозирования. 2000. № 6. С. 78-90.

5. Буданов И.А. Развитие цветной металургии России: проблемы и перспективы // Проблемы прогнозирования. 1996. № 5. С. 66-79.

6. Ведущим потребителям не хватает собственной меди // БИКИ. № 70 (8266). 28.06.2001 г. С. 12-13.

7. Вестник экономики. 2001. № 5. С. 39.

8. Винокуров В.А. Формирование механизма стратегического управления И Современное управление. 2001. № 10. С. 49-66.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика. 2000. -304 с.

10. Вышегородский Д.В., Чолах И.С. Инвестиционная деятельность предприятий медного комплекса Урала // Уральский рынок металов. 2002 г. № 5. С. 24-29.

11. Вышегородский Д.В., Чолах И.С. Инновационная политика медного комплекса Урала // Инновационные процессы: экономика и управление: Сборник научных статей. Екатеринбург: УГТУ, 2000. С. 50-56.

12. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению.- М. Дело, 1999.496 с.

13. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая). Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ в редакции Федерального закона от 15.05.2001 г. № 54-ФЗ.

14. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий.- Екатеринбург.: Изд-во УГТУ. 1999. 151с.

15. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования организаций // Современное управление. 2000. № 7. С. 3-14.

16. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2. С. 3-26.

17. Женов И. Азиатский крен медного рынка // Металы Евразии. 2001. № 3. С. 102-103.

18. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика. 1998. -195 с.

19. Зетынь А.С., Ленский Е.В. Промышленные фирмы в современной рыночной экономике.- М.: АПФИ еженедельника Экономика и жизнь. 1998. 303 с.

20. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2. С. 104-109.

21. Клейнер Г.Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики организаций // Финансовый бизнес. 2001. № 4.5. с. 12-20.

22. Коуз Р. Природа фирмы. 1937. Пер. с англ. М.: Дело, 2001. - 360 с.

23. Креула С. Медная продукция // Цветные металы. 1996. № 10. С. 55-59.

24. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература. 1998. - 768 с.

25. Кручер Г.Н. Пути повышения конкурентоспособности и рентабельности продукции российской промышленности по обработке цветных металов // Цветные металы. 1993. №10. С.54-58.

26. Макаров В.О. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики. 1997. № 3. С. 18-26.

27. Маршал А. Принципы экономической науки. 1920. Пер. с англ. М.: 1993.

28. Медная промышленность России (состояние и перспективы). Мировой рынок меди.- фирма Геомар. М.- 1999. 54 с.

29. Медная промышленность: мировое производство. Аналитическая группа лMetalTorg.Ru. 24.12.2001 г.

30. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций).-М.: ИНФРА-М, 2000.- 96 с.

31. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство Питер, 2000.-336 с.

32. Мировая торговля рафинированной медью // БИКИ. № 78 (8122). 8.УП.2000 г.

33. Набойченко С.С. Заводы цветной металургии Урала. Екатеринбург: УГТУ. 1998.211 с.

34. Набойченко С.С., Запарий В.В. Цветная металургия Урала на пороге третьего тысячелетия // Цветные металы. 2000. № 9. С. 25-31.

35. Налоговый кодекс Российской Федерации по состоянию на 01.01.2002 г.

36. О ставках вывозных таможенных пошлин. Приказ ГТК России от 31.01.01 г. // Таможенный вестник. № 6. Март. 2001 г. С. 4-5.

37. Олейник А. Институциональная экономика. Учебно-методическое пособие. Тема 9. Теория фирмы // Вопросы экономики. 1999. № 9. С. 126-144.

38. Панкова Л.А., Петровский A.M., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. М.:Наука, 1984. - 120 с.

39. Парецкий В.М., Теслицкая М.В., Ким Д.Х. Анализ деятельности предприятий цветной металургии России в 2000 году // Электрометалургия. 2001. № 9. С.3-9.

40. Пахомов В.П., Полянская И.Г. Конъюнктура основных видов минерального сырья на Урале. Препринт. Екатеринбург: УрО РАН. 1999. 42 с.

41. Положение с медью в США // БИКИ. № 92 (8288). 16.VIII.2001 г.

42. Пономарев И., Клепацкая И. Медь и цинк // Конъюнктура товарных рынков. 1999. № 2-3. С. 6-19.

43. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Рубин Ю.Б. -М.: "СОМИНТЭК", 1996.- 736с.

44. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.ЮАО "Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.

45. Прогноз мирового рынка меди // БИКИ. № 3-4 (8199-8200). 13.1.2001 г.

46. Прогнозы рынка меди // БИКИ. № 115 (8311). 6.Х.2001 г.

47. Рапопорт М.С. Состояние и перспективы развития минерально-сырьевой базы Урала // Горный журнал. 2000. № 3. С. 36-63.51. РЖ 01.03-15Г.165.

48. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. 1933. М. 1986.

49. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке // Вопросы экономики. 2002. № 1. С. 50-67.

50. Российский рынок меди // БИКИ. № 83 (8279). 26.07.2001 г. С. 14-15.

51. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5. С. 99-104.

52. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО АН СССР, 1990. - 196 с.

53. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. 1776. Пер. с англ. М.: 1997.

54. СНИП 11-01-95 Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений.

55. Соколов A.M., Соколов В.М. Россия на мировом рынке меди // ЭКО. 2000. №5. С. 126-144.

56. Состояние и перспективы развития горнорудной промышленности Урала. / B.JL Яковлев, С.И. Бурыкин, А.В. Зубков, И.С. Куклин, Г.Г. Саханцев, М.Г. Саханцев. Препринт. Екатеринбург: Институт горного дела. 2000. 72 с.

57. Состояние металургического комплекса Свердловской области / А.И. Татаркин, А.А. Козицын и др. Препринт. Екатеринбург: УрО РАН. 1998. 44 с.

58. Состояние, перспективы развития и технико-экономические показатели производства меди за рубежом. М.- ЦНИИцветмет экономики и информации. 1988.188 с.63,64,65,66,67.68,69,70,71,72,73,74,75,76,77,78,

59. Третьяк В.П. Анализ отраслевой организации рынков (курс лекций). Лекция 5. Фирма как субъект отраслевого рынка // Российский экономический журнал. 2002. № 1. С. 78-82.

60. УГМК металургический передел // Металы Евразии. 2001. № 2. С. 21-37.

61. Управленческое консультирование: В 2-х т. Т.2.: Пер. с англ.- М.: СП "Интерэксперт", 1992.-350с.

62. Уральская горно-металургическая компания // Металы Евразии. 2000. № 4. С. 7-25.

63. Уральский отдел ВНИИР (г. Миасс) (karabash.ru) Усовершенствованная технология концерна Оутокумпу в Кыштыме // Цветные металы. 1996. № Ю. С. 38-41.

64. Хасби Д. Стратегические альтернативы // Современное управление. 2000. № 11. С. 55-70.

65. Хасби Д. Стратегия, планирование и успех организаций // Современное управление. 2000. № 10. С. 103-124. Хикс Дж. Стоимость и капитал. 1939. М. 1993.

66. Чолах И.С., Вышегородский Д.В., Смирнов Б.Н. Анализ мирового рынка меди // Металург. 2001. № 8. С. 6-7.

67. Шаститко А. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал. 1995. № 8. С. 97-103.

68. Шрйэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5. С. 93-98.

69. Шумков А. Возвращение в медный век / Финансовая Россия. № 29. 16-22 августа 2001 года.

Похожие диссертации