Разработка стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кролевец, Павел Сергеевич |
| Место защиты | Омск |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства"
На правах рукописи
Кролевец Павел Сергеевич
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ СФЕРЫ СТРОИТЕЛЬСТВА
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Омск-2009
003486377
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Бирюков Виталий Васильевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ковалев Александр Иванович
кандидат экономических наук, профессор Гришаева Людмила Васильевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Тюменский государственный
архитектурно-строительный университет
Защита состоится 17 декабря 2009 года в 16 00 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 212.250.04 при Сибирской государственной автомобилыго-дорожной академии по адресу: 644080, г. Омск, пр. Мира 5, зал заседаний.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, с авторефератом в библиотеке и на Интернет сайте Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии (Ссыка на домен более не работает).
Автореферат разослан л16 ноября 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор
Эйхлер Л.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Происходившие в условиях восстановительного роста изменения в российской экономике способствовали формированию предпосылок ее перехода к качественно новому этапу развития и сопровождались усилением влияния на деятельность предпринимательских структур сферы строительства различных факторов, связанных с процессами динамизации и глобализации хозяйственной жизни, возрастанием конкурентной борьбы и предпринимательских рисков. В связи с этим повышалась значимость решения проблемы применения строительными предпринимательскими структурами более эффективных методов разработки стратегии действий, соответствующих меняющимся социально-экономическим условиям и способствующих формированию устойчивого экономического роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ.
В настоящее время важность решения проблемы поиска и реализации стратегически значимых резервов развития для строительных предпринимательских структур существенно возросла в силу их высокой чувствительности к сложившимся в экономике кризисным процессам, которые сопровождаются значительными структурными изменениями на рынке недвижимости, сокращением спроса и объемов строительного производства. При этом усложнение процесса взаимодействия факторов деловой среды и возрастание неопределенности хода событий в будущем создает допонительные трудности для выбора приоритетных направлений развития строительных предпринимательских структур, позволяющих выработать эффективный ответ на угрозы и вызовы нового периода. Вместе с тем, утвердившиеся на практике подходы и методы принятия стратегических решений не позволяют удовлетворительно решать проблемы повышения конкурентоспособности строительных предпринимательских структур, не учитывают дожным образом особенности их деятельности в современных условиях, что нередко приводит к стратегическим просчетам и негативно сказывается на результатах предпринимательской деятельности.
Таким образом, в настоящее время актуальными становятся разработки научных и практических вопросов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры, учитывающей особенности деятельности в меняющихся социально-экономических условиях и ориентированной на принципиальное повышение конкурентоспособности.
Степень научной разработанности темы исследования.
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического управления заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф P.JL, Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мексон М., Мицберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд А., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухакова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других. Значительный вклад
в решение проблем стратегического управления в сфере строительства внесли такие отечественные ученые, как Бузырев В.В., Куприянов Н.С., Манаков Л.Ф., Минина Л.С., Погорелов С.Н., Форрест С.М., Цапу Л.И., Челомин В.Н., Чики-шева Н.М. и другие. Вместе с тем, в настоящее время остаются недостаточно исследованы многие вопросы, связанные с особенностями разработки стратегии развития деятельности предпринимательских структур сферы строительства, анализом их внешней и внутренней среды, формированием портфеля бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры, оценкой вариантов стратегии развития и процедурой её формирования.
Актуальность проблемы формирования стратегии развития строительных предпринимательских структур и недостаточная ее разработанность обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ формирования стратегии, способствующей успешному развитию строительной предпринимательской структуры в современных условиях.
Реализация поставленной цели достигалась в процессе решения следующих задач, определивших структуру и содержание диссертационного исследования:
проанализировать теоретические и методические подходы к разработке стратегии развития предпринимательских структур;
исследовать особенности разработки стратегии развития предпринимательских структур сферы строительства;
раскрыть особенности внешней и внутренней среды функционирования предпринимательских структур сферы строительства;
предложить ресурсно-рыночный подход, позволяющий определять позиционирование строительной предпринимательской структуры;
разработать модель формирования портфеля бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры;
предложить подход к оценке вариантов стратегии развития, учитывающий особенности деятельности предпринимательских структур сферы строительства;
разработать процедуру формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры строительной отрасли российской экономики.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты разработки стратегии развития предпринимательских структур сферы строительства в современных условиях.
Область исследования соответствует следующему пункту в номенклатуре Паспорта специальности ВАК (Экономические науки): 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, направления Предпринимательство - п. 10.14. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются теория систем и нечетких множеств, теория организации, теории предпринимательства, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития предпринимательской структуры, теории принятия стратегических решений.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, наблюдение, логические, статистические, моделирования экономических процессов, экспертного и анкетного опросов, экономико-аналитические методы исследования и обработки практического материала.
Информационную и эмпирическую базу диссертационного исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Омской области, отчетная и статистическая информация крупных строительных предпринимательских структур города Омска и Омской области, законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность в сфере строительства.
Научная новизна представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:
уточнены признаки предпринимательской деятельности в сфере строительства; предложен ресурсно-рыночный подход, позволяющий определять позиционирование строительной предпринимательской структуры на основе оценки взаимодействия факторов ее внешней и внутренней среды, а также выявлена взаимосвязь между деловым статусом и формированием стратегии развития;
разработана трехмерная модель формирования портфеля бизнес-процессов предпринимательской структуры сферы строительства, базирующаяся на использовании методов нечеткой логики и экспертных методов, позволяющая создать информационную основу для выбора стратегии её развития;
предложена методика оценки стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства, основанная на определении стоимости, учитывающая предпринимательские риски и взаимодействие с заинтересованными сторонами;
разработана процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных результатов строительными предпринимательскими структурами при разработке стратегии развития, анализе и прогнозировании конъюнктуры деловой среды, формировании портфеля бизнес-процессов. Предложенные в диссертационном исследовании методические рекомендации использованы в практической деятельности ООО ПСФ Полет и К, ЗАО Стройподряд-Импульс, ООО Мрия.
Основные положения и результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при преподавании таких дисциплин, как Микроэкономика, Стратегический менеджмент, Социальное и экономическое прогнозирование в рыночных условиях, Разработка управленческих решений и ряда других экономических дисциплин, а также могут быть востребованы центрами повышения квалификации руководителей и специалистов.
Апробация результатов работы. Основные положения и результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях: Проблемы проектирования, строительства и эксплуатации транспортных сооружений (Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых -Омск, 2006), Социально-культурные проблемы производительности транспорта и услуг. История и современность (Всероссийская научная заочная конференция с международным участием - Омск, 2006), Развитие регионального маркетинга: от формирования имиджа территории к росту экономического потенциала (Межрегиональная научно-практическая конференция Ч Омск, 2006), лIV Омские торгово-экономические чтения (Международная научно-практическая конференция, посвященная 100-летию высшего торгово-экономического образования в России Ч Омск, 2007), Развитие дорожно-транспортного комплекса и строительной инфраструктуры на основе рационального природопользования (Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых - Омск, 2009), Актуальные проблемы экономики и права в современных условиях (Международная научно-практическая конференция Ч Пятигорск, 2009), Предпринимательство и его роль в решении социально-экономических проблем российского общества в условиях финансового кризиса (Межрегиональная научно-практическая конференция - Ярославль, 2009).
Х Публикации. Основные положения диссертации отражены в 11 научных публикациях общим объемом 4,8 п.л., в том числе опубликовано 2 статьи в издании, рекомендованном ВАК.
Структура и объем работы. Поставленная цель, задачи и логика исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Общий объем работы - 141 страница, включая 38 рисунков и 11 таблиц. Библиографический список состоит из 187 источников.
Во введении представлена актуальность выбранной темы, степень ее научной разработанности, обоснована научная новизна диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, обозначены предмет и объект исследования, а также описана теоретическая и практическая значимость полученных результатов и форма апробации материалов диссертационного исследования.
В первой главе диссертации Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы рассмотрены концептуальные аспекты разработки стратегии развития
предпринимательской структуры. Уточнены особенности функционирования предпринимательских структур сферы строительства, оказывающие существенное воздействие на формирование стратегии развития. Разработан ресурсно-рыночный подход, позволяющий определить позиционирование строительной предпринимательской структуры.
Во второй главе диссертации Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры проанализированы изменения, происходящие в деловой среде строительных предпринимательских структур в современных условиях, а также показаны особенности формирования приоритетов развития их деятельности. Предложена модель выбора портфеля бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры с использованием теории нечеткой логики.
В третьей главе диссертации Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры рассмотрены вопросы определения стратегических целей предпринимательской структуры сферы строительства с учетом целей заинтересованных сторон и стоимост-но-ориентированной концепции управления. Разработана процедура формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры в современных условиях. Проведена апробация предложенных разработок формирования стратегии развития на примере ООО ПСФ Полет и К.
В заключении подводятся итоги диссертационного исследования, формулируются его основные результаты, предложения и рекомендации.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА
1. Уточнены признаки предпринимательской деятельности в сфере строительства и разработан ресурсно-рыночный подход, позволяющий определять позиционирование строительной предпринимательской структуры
Предпринимательская деятельность в сфере строительства заключается в осуществлении производственной деятельности, связанной с возведением и реконструкцией зданий, строений, сооружений и их комплексов, с целью получения систематической экономической выгоды. Признаками данного вида предпринимательской деятельности являются: объект, субъект, предмет и характерные особенности.
Объектом предпринимательской деятельности в сфере строительства выступает продукт, услуга строительного производства, предлагаемые на рынке для приобретения и использования. Её субъектом является предприниматель, в распоряжении которого имеются собственные средства производства, или выступающий от имени собственника в качестве руководителя предпринимательской структуры. Предметом данного вида деятельности являются разнообразные экономические отношения, возникающие во время её осуществления.
Предпринимательская деятельность в сфере строительства обладает следующими важнейшими особенностями: 1) неподвижность объекта строительного производства и подвижность средств производства; 2) длительность процесса строительного производства; 3) неоднородность процессов строительного производства во времени; 4) разнообразие строительной продукции; 5) существенное влияние природно-климатических факторов на процесс строительного производства; 6) территориальная привязанность продукции; 7) разнообразие применяемых технологий и их высокая концентрация в процессе строительства; 8) капиталоёмкость строительства; 9) существенная зависимость от внешних источников финансирования; 10) сложность и многообразие внешних взаимосвязей; 11) значительная степень неопределенности и хаотичности внешней среды; 12) разнообразие рисковых ситуаций; 13) значимость деятельности для общества в целом.
Успешное развитие строительной предпринимательской структуры предполагает наиболее поную реализацию экономического потенциала, который характеризует пространство ее деловой активности при имеющихся ресурсах и сложившихся рыночных условиях. Его можно классифицировать по различным признакам: по фактору времени - имеющийся в данный момент и стратегический (формирующийся в рамках стратегической перспективы); по отраслевому назначению Ч жилищно-гражданское, промышленное строительство, строительство дорог и т.д.; по составу - ресурсный и рыночный (маркетинговый); по масштабам - малый, средний, крупный; по уровню использования - низкий, средний, высокий; по специализации - специализированный, комбинированный; по характеру проявления - фактический и нормативный; по конкурентоспособности Ч высокая, низкая. Стратегический потенциал строительной предпринимательской структуры характеризует ее способность мобилизовать в стратегической перспективе имеющиеся ресурсы и реализовать возможности рыночного позиционирования.
Стратегия развития строительной предпринимательской структуры выступает как определенный способ формирования взаимодействия ее внешней и внутренней среды, который направлен на последовательное достижение качественно нового конкурентоспособного состояния на основе использования ресурсного потенциала с учетом меняющейся внешней среды и формирования связей с ближним окружением. Ее разработка предполагает изучение структурных элементов внешней и внутренней среды строительной предпринимательской структуры, определение сильных и слабых сторон её деятельности, а также возможностей и угроз, исходящих от внешнего окружения. Сложившийся в настоящее время подход основывается на моделировании ситуаций с помощью анализа пересечения факторов внешней и внутренней среды. При этом дожным образом не учитывается, что сильные и слабые стороны строительной предпринимательской структуры всегда ей свойственны, и некорректно рассматривать каждую в отдельности, исключая другие. Ограниченным является и избирательный анализ угроз только с сильными или со слабыми сторонами.
В работе предлагается осуществить переход от статического ЙАУОТ-анализа к динамическому на основе разработанного подхода, который учитывает сосуществование в реальных условиях сильных и слабых сторон внутренней среды строительной предпринимательской структуры, а также возможностей и угроз внешней среды. Её позиционирование определяется особенностями взаимодействия факторов внутренней и внешней среды. Их относительно самостоятельная динамика обусловливает необходимость учёта того обстоятельства, что, с одной стороны, для разных структурных элементов внутренней среды возможны различные соотношения между сильными и слабыми сторонами, с другой стороны, сложное взаимодействие позитивных и негативных изменений во внешней среде в свою очередь, может привести к формированию противоречивых параметров, характеризующих степень благоприятности состояния компонентов макро- и микросреды.
В рамках предложенного подхода на начальном этапе, исходя из сложившейся ситуации, оцениваются сильные и слабые стороны строительной предпринимательской структуры. На следующем этапе выявляются возможности, характеризующие рыночное поле деловой активности и выражающие ответ строительной предпринимательской структуры на потенциальные угрозы, исходя из ее сильных и слабых сторон. После этого, с учетом изменений ресурсного потенциала, макро- и микроокружения и с использованием прогнозных оценок, осуществляется моделирование нового положения строительной предпринимательской структуры на рынке на основе изучения возможностей с учетом новых угроз и нового состояния внутренней среды. Это позволяет определить оптимальную траекторию позиционирования (смены позиций) строительной предпринимательской структуры, базирующуюся на изменении баланса взаимодействия факторов внутренней среды - экономическая структура, производство, управление, ресурсы; микросреды - потребители, поставщики, конкуренты; макросреды - политико-правовые, экономические, социокультурные и технологические факторы.
Для анализа позиций на рынке строительной предпринимательской структуры и описания возможных траекторий ее развития предполагается использовать систему показателей, количественно характеризующую состояние внутренней и внешней среды. Данная система включает в себя, во-первых,-показатели сил Я/ [0;5] и слабостей IV, [-5;0] структурных элементов внутренней среды; во-вторых, показатели угроз 7} [-5;0] и возможностей О, [0;5] структурных составляющих внешней среды; в-третьих, частные показатели оценки взаимодействия отдельных факторов внутренней среды X, и внешней среды с учетом весовых коэффициентов факторов Л, и Яр а также показатели их общей оценки X и У:
V = ?=1 V) = ?=1 Щ х (О,- + 7}), (2)
где XЧ общая оценка состояния внутренней среды; - общая оценка состояния внешней среды; к - количество оцениваемых структурных элементов внутренней среды, п - количество оцениваемых элементов внешней среды.
Используя количественные оценки ключевых характеристик внешней и внутренней среды в рамках представленного подхода можно получить важные сведения о динамике взаимодействия их факторов и его можно интегрировать вместе с другими в систему информационного обеспечения процесса принятия стратегических решений. Предложенный подход позволяет выделить четыре типа рыночных позиций, которые обусловлены различными комбинациями взаимодействия факторов внешней и внутренней среды строительной предпринимательской структуры и отражаются в следующих типах деловой активности: позитивный деловой статус - благоприятное сочетание факторов внешней и внутренней среды; внешне активный деловой статус - благоприятная конъюнктура внешней среды при доминировании слабых сторон в деятельности предпринимательской структуры; внутренне активный деловой статус Ч доминирование внутренних сил над слабостями при неблагоприятной внешней среде; негативный деловой статус - превалирование слабостей над силами внутренней среды на фоне преобладания негативных воздействий внешней среды (рис. 1).
Влияние внешних факторов
-5 Слабости 0 нних факторов . 1
Рис. 1: Пространство деловой активности строительной предпринимательской структуры
Сравнение количественных оценок с учетом весовых коэффициентов отдельных факторов внешней и внутренней среды строительной предпринимательской структуры позволяет выявить наиболее значимые из них. Детальное изучение данных факторов дает возможность определить основные причины возникновения их негативных или позитивных характеристик и использовать полученную информацию для анализа экономического потенциала и его составляющих функциональных потенциалов, которые характеризуют возможности каждой из подсистем функционирования предпринимательской структуры (управленческой, производственной, человеческой, финансовой, технологической, маркетинговой).
Для каждого вида делового статуса строительной предпринимательской структуры можно выделить следующие типы стратегического поведения: 1) позитивный деловой статус позволяет осуществлять агрессивную стратегию развития, связанную с поиском путей роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ; при этом важно сосредоточить внимание на
источниках сил и возможностей для достижения лидирующего положения в конкуренции;
2) внешне активный деловой статус предполагает реализацию адаптивной стратегии развития, направленной на преобразование внутренней среды строительной предпринимательской структуры с целью использования положительной конъюнктуры внешней среды; при этом важно выявить причины возникновения внутренних слабостей и разработать пути их устранения; данная стратегия поведения связана с повышением эффективности производственных, сбытовых, управленческих, маркетинговых, организационных процессов и адаптации их к имеющимся возможностям внешней среды;
3) внутренне активному деловому статусу соответствует противоборствующая стратегия развития, при которой акцентируется внимание на разработке путей уклонения и противодействия негативному влиянию внешней среды; данная стратегия ориентирована на противодействие внешним угрозам и разработке действий по развитию и использованию внутреннего потенциала для их преодоления;
4) негативный деловой статус требует проведения оборонительной стратегии развития, основанной на совершенствовании предпринимательской деятельности при сокращении и (или) кардинальной ее диверсификации на основе использования возможностей применения бизнес-процессов, приносящих наибольшую экономическую выгоду.
Таким образом, в диссертации предлагается использовать подход, рассматривающий изменение делового статуса строительной предпринимательской структуры с учетом фактора времени. На начальном этапе происходит определение её позиции при сложившемся состоянии внешней и внутренней среды, далее прогнозируются их изменения на основе анализа возможностей развития предпринимательской структуры и фиксируются определенные сценарии изменения ситуации. Исходя из полученных результатов делаются выводы относительно изменений делового статуса строительной предпринимательской структуры, что является основой для разработки и анализа альтернативных вариантов стратегии развития.
2. Разработана трехмерная модель формирования портфеля бизнес-процессов предпринимательской структуры сферы строительства, используемая при выборе стратегии ее развития
Анализ портфеля бизнес-процессов является одним из важнейших инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры. Выбор портфеля бизнес-процессов зависит от стартовых позиций строительной предпринимательской структуры и перспектив реализации этого портфеля данной предпринимательской структурой. В диссертации разработан подход к анализу существующих и планируемых бизнес-процессов, основанный на оценке трех базисных критериев: 1) привлекательности - характеризует возможность получения экономической выгоды от предпринимательской дея-
тельности в исследуемом бизнес-процессе; 2) конкурентоспособности предпринимательской структуры - учитывает возможности строительной предпринимательской структуры осуществлять эффективную конкуренцию в исследуемом бизнес-процессе; 3) стадии эволюции рынка - отражает этап жизненного цикла рынка исследуемого бизнес-процесса (табл. 1).
Таблица 1
Критерии анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры
Критерий
Параметры
Формула дня расчета
Привлекательность бизнес-процесса
Я. - прогнозируемая рентабельность продукции; С - перспективы роста спроса; й - прогнозируемый синергегический эффект; Т- прогнозируемые изменения внешней среды.
Конкурентоспособность в бизнес-процессе
Оу - конкурентный потенциал общего управления; !' у - конкурентный потенциал финансового управления;
М - конкурентный потенциал маркетинга;
Р - конкурентный потенциал производства;
Н - конкурентный потенциал НИОКР._
Стадия эволюции рынка бизнес-процесса
Тр - темп роста рынка;
Иф - изменения в темпах роста рынка;
Тп - технологические изменения в продукте.
: = ^Тр./Др.т
Трехмерная модель анализа базируется на поддержке принятия решений с использованием теории нечеткой логики, учитывает деловой статус строительной предпринимательской структуры и позволяет сформировать оптимальный портфель бизиес-процессов (рис. 2).
Привлекательность бизнес-процесса
I ({изкря
,' Средняя Высокая
Сикра-;! Зре-щение 1 ,лость
Стадия эволюции рынка бизнес-процесса
Конкурентоспособность в бизнес-процессе
Рис. 2. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры
Сложность определения качественных и количественных характеристик бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры вызывает необходимость применения методики экспертных оценок, так как это наиболее
доступный способ получения необходимой информации о столь разнородных и трудноформализуемых объектах. При возникновении трудностей с изучением мнений экспертов возможно использование оценок аналитика-предпринимателя, что снижает степень достоверности полученных результатов, но позволяет уменьшить затраты ресурсов на анализ.
Формирование портфеля бизнес-процессов предполагает выбор решения: либо прекращение инвестирования в бизнес-процессы, которые неэффективны и не соответствуют возможностям развития строительной предпринимательской структуры, либо сохранение и наращивание инвестиций в те из них, которые позволяют генерировать наибольший экономический эффект предпринимательской деятельности. В работе предлагается формировать портфель бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры с учетом ее делового статуса и типа стратегии развития.
В диссертации разработана модель формирования портфеля бизнес-процессов, которая базируется на методах нечеткой логики, учитывает экспертные оценки, а также деловой статус, выявленный на ранних этапах стратегического анализа (рис. 3).
к рынка (Фаззификаовя)
Шыеаани ж теюих роста (Фз5 фикацы)
Технологаческае к продукте (ОЧззафыкацш)
Блок правил 3
Конкуревюсвособностъ в бизпес-роасссе
(значение лингвистической о временной)
Конкурентный потенциал общего управления (Фмавфвииия)
Конкуретный п<лепцвал фвнап-сового VI|рвнеим (Фоявфвкт-НШ)
Конкурентный потенциал иарке-пш! (фаэтвфикация)
Конкур евгный ютшцвал Dpoнv водства (Фэтшфнкади)
Коккурсвтый потащиал ЛИОКР (Фапвфвкщкя)
Блок правил 2
Стал Яд эвошшвш рывка (значение лянгеястячяжой перемеяаов)
Прогнозируемая рентабельность продукции бкзаес-пролесса (Ф* V звДпмвкк)
Прогиспвруемый спрос в Онзнес-працессе -(фаэтнфккаци)
Будущие тенденции внешне! среды (Фазадфиквция)
Прогвоздруеыый свнергетнческай цф феКГ (<^4118 фн м щи)
Блок правил 1
Привлекательность бвзисо
процесса (чвачеаве лянгвистнчмсий псрсмеввой)
Блок правил 5
Общая опенка состояния внутренней среды (Фаззифшиния)
Общи оценка состояния внешней среды (Фаззификация)
Блок правил 4
Деловой статус (значение лишвистической перепеввой)
Вывод модели: Уйти, Инвестировать
1 Реиквве о включевяи бюк^процеси а портфель
Портфель бизнес-процессов
Рис. 3. Модель формирования портфеля бизнес-процессов предпринимательской структуры сферы строительства
Окончательное решение о включении в портфель бизнес-процесса осно-
вано на следующем. Если исследуемый бизнес-процесс является новым, то для включения его в портфель он дожен соответствовать выводу предложенной модели линвестировать. При анализе существующих бизнес-процессов вывод модели линвестировать предполагает увеличение инвестиций, а вывод луйти рекомендует прекращение инвестиций с возможной последующей ликвидацией. Для упрощения расчетов в диссертации предлагается использовать специализированный программный комплекс для ЭВМ лfuzzyTECH, применение которого значительно сокращает трудозатраты аналитика-предпринимателя. На основе анализа бизнес-процессов при помощи предложенной модели формируется портфель, соответствующий конкурентной стратегии развития строительной предпринимательской структуры.
3. Предложена методика оценки стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства на основе определения ее стоимости
Для предпринимательских структур сферы строительства увеличение стоимости бизнеса является очень важным. В диссертации отмечается, что в сложившихся условиях развития российской экономики особое значение для их деятельности имеет доступ к внешним источникам финансирования. Это связано с существенной финансовой зависимостью строительных предпринимательских структур, которая обусловлена нехваткой убедительных залогов, высокими кредитными ставками и сложной ситуацией в банковско-кредитной сфере, вызванной финансовым кризисом. В связи с этим ориентация на рост стоимости бизнеса наиболее приемлема для строительной предпринимательской структуры, так как формирует привлекательность для инвесторов, потребителей и кредиторов, которые являются важными фигурами в ее деятельности. Стремление к увеличению стоимости бизнеса позволяет решить проблему привлечения средств, что является основой устойчивого развития предпринимательских структур строительной сферы.
В соответствии с концепцией максимизации стоимости бизнеса для оценки вариантов стратегии развития строительной предпринимательской структуры предлагается использовать прогнозные значения стоимости бизнеса, полученные при помощи доходного подхода, основанного на методе дисконтированного денежного потока. Строительным предпринимательским структурам присущ свой набор рисковых ситуаций, связанных с особенностями строительства как отрасли; количество факторов риска для данной отрасли существенно больше, чем у многих видов предпринимательской деятельности. Исходя из этого в диссертации предлагается использовать подход, основанный на расчете денежного потока при помощи метода кумулятивного построения, учитывающего премии за различные риски предпринимательской деятельности: .
с CFr_ + _ciy+ . CFn
г = г6аэ. + Е?=1Гф., (4)
где Ст Ч стоимость строительной предпринимательской структуры, СРп Ч прогнозное значение денежного потока п-го периода, /"У Ч стоимость строительной предпринимательской структуры в постпрогнозном периоде, г Ч норма доходности (ставка дисконта), п Ч количество прогнозируемых периодов, гба? Ч безрисковая или наименее рисковая ставка, Гф. Ч премия за ьй вид риска, к Ч
количество премий за риск.
Риски предпринимательства в строительной сфере вызываются различными ситуациями, которые способны привести к уменьшению экономической выгоды от предпринимательской деятельности. Их можно разделить по сфере возникновения на риски внешней и внутренней среды (рис. 4). К рискам внешней среды относятся: политико-правовые, социально-экономические, технологические, экологические, а также риски, связанные с деятельностью на рынке Ч риски конкуренции, риски, связанные с потребителями и поставщиками. Риски внутренней среды включают в себя технические риски строительно-монтажных работ, риски организации и управления строительством, а также риски, связанные с персоналом, структурными изменениями и изменениями в ресурсах.
Рис. 4. Риски деятельности предпринимательской структуры сферы строительства
Величина премии за риск зависит от угроз и набора рисков, свойственных выбранному варианту стратегии развития строительной предпринимательской структуры. В соответствии с возможными угрозами и спектром рисков дожен быть разработан рисковый профиль стратегии развития строительной предпринимательской структуры, который основывается на следующем подходе. В результате реализации определенного варианта стратегии развития могут происходить изменения во всех сферах деятельности, формируя новые состояния внутренней и внешней среды, что находит отражение на рисках, порождая но-
вые и нейтрализуя старые. Фиксирование нового набора рисков осуществляется в рисковом профиле. В рамках концепции максимизации стоимости бизнеса важными являются риски, связанные с факторами, существенно влияющими на формирование стоимости бизнеса предпринимательской структуры. Исходя из этого выбор рискового профиля стратегии развития строительной предпринимательской структуры основан на анализе рисков, присущих прогнозируемому состоянию бизнес-процессов сформированного портфеля, а также предполагаемых внешних и внутренних изменениях (рис. 5).
Рис. 5. Схема формирования риского профиля стратегии развития строительной предпринимательской структуры
Осуществление успешной деятельности предпринимательских структур сферы строительства предполагает объединение целей, преследуемых заинтересованными сторонами, к которым относятся высший управленческий персонал, владельцы, рабочий персонал, потребители, поставщики, органы власти и управления, общество в целом. Стратегические цели строительных предпринимательских структур дожны являться адекватньм ответом на цели заинтересованных сторон, способствуя росту стоимости бизнеса с учетом результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды (рис. 6).
Рис. 6. Определение стратегических целей предпринимательской структуры сферы
строительства
Данный подход имеет преимущества по сравнению со стандартным способом установления стратегических целей, основанным на максимизации стоимости бизнеса, так как ориентирует развитие деятельности строительной предпринимательской структуры с учетом интересов важных для нее групп внешней среды. Между целевыми установками различных заинтересованных сторон существуют определенные взаимодействия, характеризующиеся независимостью, конфликтами или взаимодопонением. В диссертации предлагается учитывать цели заинтересованных сторон при определении драйверов стоимости и установлении стратегических целей предпринимательской структуры сферы строительства.
Определение стоимости бизнеса в постпрогнозный период основано на его способности приносить доход в догосрочной перспективе. Предположение о том, что после окончания прогнозного периода доходы бизнеса будут формироваться в условиях устойчивых темпов роста, позволяет использовать модель Гордона, которая предполагает капитализацию годового дохода при помощи коэффициента, рассчитанного как разница между ставкой дисконта прогнозного периода и догосрочными темпами роста.
FV = ЕИ1 i5-,
где FVЧ стоимость бизнеса в постпрогнозный период, CF(t+1) Ч денежный поток в первый год постпрогнозного периода, К Ч ставка дисконта, д Ч догосрочные темпы роста денежного потока.
На практике проблема определения прогнозных значений денежного потока для строительной предпринимательской структуры достаточно сложна и точность расчетов зависит от множества факторов. В диссертации предлагается использовать метод имитационного моделирования деятельности строительной предпринимательской структуры на ЭВМ при помощи программного комплекса лProject Expert Holding. Это дает возможность построить детальную имитационную модель деятельности строительной предпринимательской структуры, которая позволяет, используя разработанный вариант стратегии ее развития, получить достаточно достоверные прогнозные значения стоимости бизнеса.
4. Разработана процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности ириска
В диссертации предложена процедура разработки стратегии развития строительной предпринимательской структуры в современных условиях, состоящая из десяти этапов (рис. 7).
Этап №1. Анализ внешней и внутренней среды деятельности строительной предпринимательской структуры.
Анализ внешней среды заключается в изучении и прогнозировании тенденций макросреды предпринимательской деятельности, а также ее рыночной среды, связанной с потребителями, поставщиками и конкурентами. Важно обратить внимание на перспективы изменения хозяйственной конъюнктуры и до-
ходов потенциальных инвесторов, поскольку процесс строительного производства обычно связан со значительным объемом инвестиций, длительностью производственного цикла и разнообразием используемых строительных материалов, цены на которые зависят от развития ситуации на товарных рынках. При анализе внутренней среды рассматриваются функциональные аспекты деятельности строительной предпринимательской структуры в контексте сложившихся внешних условий, что позволяет получить наиболее ценную информацию для формирования стратегии развития.
Этап №2. Определение делового статуса строительной предпринимательской структуры на основе ресурсно-рыночного подхода оценки состоянш внешней и внутренней среды.
На данном этапе выявляется деловой статус строительной предпринимательской структуры, который характеризует её способность к развитию. Для этого используется предложенный в диссертации ресурсно-рыночный подход, основанный на оценке взаимодействия систем внешней и внутренней среды в рамках временной динамики.
Этап №3. Определение наиболее важных заинтересованных сторон строительной предпринимательской структуры.
Анализ заинтересованных сторон основан на изучении хозяйственной деятельности строительной предпринимательской структуры, выявлении значимых субъектов внешней и внутренней среды, которые в процессе экономических взаимоотношений преследуют цели получения от неё определенных выгод или результатов. Источниками информации для проведения такого рода анализа выступают: финансовая отчетность, нормативные документы, различные внутренние документы и результаты исследований деловой среды.
Этап №4. Выбор драйверов стоимости бизнеса строительной предпринимательской структуры.
С учетом определения значимых заинтересованных сторон осуществляется идентификация драйверов стоимости бизнеса, то есть факторов деятельности строительной предпринимательской структуры, участвующих в создании стоимости бизнеса. Определение драйверов стоимости основано на ретроспективном анализе результатов деятельности исследуемой строительной предпринимательской структуры и выявлении тех из них, которые способны в перспективе генерировать существенный вклад в увеличение стоимости бизнеса.
Этап N
Стратегические цели определяются в результате исследования драйверов стоимости и значимых заинтересованных сторон. На основе ключевых драйверов стоимости формируются стратегические цели с учетом удовлетворения целей заинтересованных сторон. После установления стратегических целей происходит определение их количественных и/или качественных показателей на основе проведенных исследований внешней и внутренней среды, а также результатов деятельности строительной предпринимательской структуры.
Этап №6. Определение наиболее перспективных бизнесЧпроцессов строительной предпринимательской структуры.
На этом этапе происходит определение возможных приоритетных бизнес-процессов на основе результатов стратегического анализа, а также исследования различных направлений предпринимательской деятельности. Полученные результаты включаются в предварительный портфель бизнес-процессов для последующего анализа.
Рис. 7. Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в современных условиях
Этап №7. Анализ предварительно сформированного портфеля. бизнес-процессов, базирующийся на трехмерной модели.
Данный анализ осуществляется с использованием разработанной трехмерной модели, которая помогает аналитику-предпринимателю формировать оптимальный портфель бизнес-процессов на основе решений о развитии или пре-
кращении инвестиций в них. Эта модель позволяет решить проблему перевода оценок экспертов по установленным критериям для оценки бизнес-процессов в нечеткий вывод вида линвестировать или луйти. Предлагается все расчеты осуществлять в среде программного комплекса для ЭВМ - лFuzzyTech, что позволяет значительно сократить затраты времени и проводить корректировки входных данных в процессе расчета.
Этап №8. Разработка конкурентной стратегии для каждого бизнесЧ процесса в сформированном портфеле.
На данном этапе для каждого бизнес-процесса в портфеле происходит выявление вида продукции, обладающей определенными свойствами, позволяющими вести эффективную борьбу с конкурентами. При формировании конкурентной стратегии бизнес-процессов сферы строительства важно принимать во внимание особенности формирования ценности строительной продукции, учитывая влияние технологических, территориальных, эстетических и других факторов.
Этап №9. Имитационное моделирование и прогнозирование значений денежных потоков строительной предпринимательской структуры в результате реализации варианта стратегии развития с определенным портфелем бизнес-процессов.
Оценка разработанного варианта стратегии развития проводится с использованием имитационного моделирования деятельности строительной предпринимательской структуры в результате его реализации с применением программного комплекса для ЭВМ - лProject Expert Holding. Для этого в интерфейс программы последовательно вносятся ретроспективные данные деятельности строительной предпринимательской структуры и ожидаемые изменения, установленные на предыдущих этапах представленной процедуры, а также указываются прогнозные значения деятельности строительной предпринимательской структуры. В результате представляется возможным прогнозировать стоимость бизнеса для каждого варианта стратегии развития и сравнивать их между собой. Выбирается вариант, который приводит к максимальному прогнозному значению стоимости бизнеса строительной предпринимательской структуры.
Этап №10. Разработка функциональных планов и объединение результатов в стратегический план развития.
Конечным этапом предложенной процедуры разработки стратегии развития строительной предпринимательской структуры является ее утверждение на уровне высшего руководства и формирование функциональных планов реализации, которые содержат детальные шаги действий для каждой области деятельности предпринимательской структуры: план маркетинга, план реализации продукции, план бюджета, инвестиционный план, организационный план, управленческий план и др. После формирования и утверждения функциональных планов осуществляется оформление стратегического плана развития.
Использование предложенной процедуры формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства выступает эффек-
тивным инструментом принятия стратегических решений. Так, в соответствии с данной процедурой для строительной предпринимательской структуры ООО ПСФ Полет и К была сформирована стратегия развития. Прогнозируемые финансовые показатели деятельности при ее реализации приведены в табл. 2.
Таблица 2
Показатели денежного потока, полученные на основе имитационного моделирования деятельности ООО ПСФ Полет и К для предложенного варианта стратегии развития, мн. руб.
2007 гол (факт.) 200S год (факт.) 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год 2013 год
Поступления от продаж 818,51 615,25 876,94 1359,62 1983,16 2383,39 2669,36
Суммарные прямые издержки 385,08 315,54 494,64 713,51 966,75 1147,90 1238,47
Суммарные постоянные издержки 15,53 17,54 19,77 25,53 34,46 37.89 39,80
Налоги 140,62 117,56 147,94 241,49 358,54 442,88 501,20
Денежный поток 277,27 164,61 214,59 346.36 623.41 754.73 889,89
Результаты имитационного моделирования реализации предложенного варианта стратегии развития строительной предпринимательской структуры указывают на возможность увеличения стоимости бизнеса до 902,38 мн. руб.; вместе с тем, стоимость бизнеса, полученная на основе инерционного развития равна 549,8 мн. руб., то есть разработанная стратегия развития для ООО ПСФ Полет и К обеспечивает увеличение стоимости бизнеса на 39,1 %,
Таким образом, основной результат проведенного исследования заключается в развитии теории и методики разработки стратегии развития предпринимательских структур сферы строительства на основе динамического анализа деловой среды и стоимостно-ориентированной концепции управления. В работе уточнены признаки строительной предпринимательской деятельности; предложен динамический ресурсно-рыночный подход к анализу деловой среды; разработана трехмерная модель анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры; предложена методика оценки стратегии развития строительной предпринимательской структуры на основе объединения теории заинтересованных сторон и стоимостно-ориентированной концепции управления; уточнены предпринимательские риски в сфере строительства; разработана процедура формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры с учетом неопределенности и риска.
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ:
1. Кролевец, П.С. Инструменты стратегического планирования предпринимательских структур: пути адаптации к современным условиям (Текст] / П.С. Кролевец // Российское преддриоамагельство. Ч 2009. Ч №4. - С. 52-58. Ч (0,4 пл.)
2. Кролевец, П.С. Выбор приоритетов деятельности предпринимательских структур [Текст] / П.С. Кролевец Н Российское предпринимательство. - 2009. - №8. Ч С. 97Ч 101. Ч (0,4 п.л.)
3. Кролевец, П.С. Особенности анализа факторов внешней и внутренней среды предпринимательских структур в современных условиях [Текст] / П.С. Кролевец // Актуальные проблемы экономики и права в современных условиях: Материалы III международной научно-практической конференции. - Пятигорск, 2009. - С. 342-345. Ч (0,3 п.л.)
4. Кролевец, П. С. Внедрение стратегического планирования в деятельность предпринимательских структур [Текст] / П.С. Кролевец // Предпринимательство и его роль в решении социально-экономических проблем российского общества в условиях финансового кризиса: сборник статей участников конференции. - Ярославль: Канцлер, 2009. - С. 38-41. - (0,3 п.л.)
5. Кролевец, П.С. Современные модели стратегического планирования и развития предпринимательских структур [Текст] / П.С. Кролевец // Развитие дорожно-транспортного комплекса и строительной инфраструктуры на основе регионального природопользования: Материалы IV Всероссийской научно практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. - Омск: Изд-во СибАДИ, 2009. - Книга 1. - С. 220-224. - (0,3 п.л.)
6. Кролевец, П.С. Факторы формирования стратегии предпринимательских структур [Текст] / П.С. Кролевец // IV Омские торгово-экономические чтения: Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию высшего торгово-экономического образования в России. - Омск: Максимум, 2007. - С. 288-290. - (0,3 п.л.)
7. Кролевец, П.С. Особенности организации стратегического и внутрифирменного планирования предпринимательских структур России [Текст] / П.С. Кролевец // Проблемы проектирования, строительства и эксплуатации транспортных сооружений: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. -Омск: Изд-во СибАДИ, 2006. - Книга 2. - С. 133-138. - (0,4 п.л.)
8. Кролевец, П.С. Бенчмаркинг Ч как современный инструмент стратегического планирования деятельности предпринимательских структур [Текст] /П.С. Кролевец // Социально-культурные проблемы производства, транспорта и услуг. История и современность: Материалы Всероссийской научной заочной конференции с международным участием. - Омск: Изд-во ОмГУПС, 2006. - С. 98-102. - (0,3 п.л.)
9. Кролевец, П.С. Использование современных методов маркетинга в стратегическом планировании деятельности предприятий [Текст] / П.С. Кролевец // Развитие регионального маркетинга: от формирования имиджа территории к росту экономического потенциала: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Ч Омск: Правительство Омской области, 2006. - С. 282-284. - (0,3 п.л.)
10. Кролевец, П. С. Стратегическое планирование деятельности предпринимательских структур: анализ подходов [Текст] / П.С. Кролевец // Межвузовский сборник трудов студентов, аспирантов и молодых ученых. - Омск: СибАДИ, 2005. - Вып.2. 4.2. - С. 10-14. - (0,3 п.л.)
11. Бизнес - планирование на предприятии с помощью Рпуес1Ехрег1 7 [Текст]: Методические указания по выпонению курсовой работы для студентов IV курса специальности 060800 / Сост.: Мыльников ВВ., Кролевец П.С. - Омск: Изд-во СибАДИ, 2004. - 32 с. - (авт. 1,5 п.л.)
Подписано к печати 13.11.2009. Формат 60x90 1/16. Бумага офсетная. Отпечатано на дупликаторе. Гарнитура Times New Roman.
Уел п.л.1,4; уч. изд.л. 1,0. Тираж 120 экз. Заказ № 278.
Отпечатано в полиграфическом отделе УМУ СибАДИ 644080, г.Омск, пр. Мира 5.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кролевец, Павел Сергеевич
Введение.
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы.
1.1. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии.
1.2. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке.
Глава 2. Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры.
2.1. Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях.
2.2. Трехкоординатное пространство анализа бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры.
Глава 3. Разработка инструментов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры.
3.1. Стратегическое целеполагание строительных предпринимательских структур.
3.2. Процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства"
Актуальность темы исследования.
Происходившие в условиях восстановительного роста изменения в российской экономике способствовали формированию предпосылок ее перехода к качественно новому этапу развития и сопровождались усилением влияния на деятельность предпринимательских структур сферы строительства различных факторов, связанных с процессами динамизации и глобализации хозяйственной жизни, возрастанием конкурентной борьбы и предпринимательских рисков. В связи с этим повышалась значимость решения проблемы применения строительными предпринимательскими структурами более эффективных методов разработки стратегии действий, соответствующих меняющимся социально-экономическим условиям и способствующих формированию устойчивого экономического роста на основе развития и реализации конкурентных преимуществ.
В настоящее время важность решения проблемы поиска и реализации стратегически значимых резервов развития для строительных предпринимательских структур существенно возросла в силу их высокой чувствительности к сложившимся в экономике кризисным процессам, которые сопровождаются значительными структурными изменениями на рынке недвижимости, сокращением спроса и объемов строительного производства. При этом усложнение процесса взаимодействия факторов деловой среды и возрастание неопределенности хода событий в будущем создает допонительные трудности для выбора приоритетных направлений развития строительных предпринимательских структур, позволяющих выработать эффективный ответ на угрозы и вызовы нового периода. Вместе с тем, утвердившиеся на практике подходы и методы принятия стратегических решений не позволяют удовлетворительно решать проблемы повышения конкурентоспособности строительных предпринимательских структур, не учитывают дожным образом особенности их деятельности в современных 3 условиях, что нередко приводит к стратегическим просчетам и негативно сказывается на результатах предпринимательской деятельности.
Таким образом, в настоящее время актуальными становятся разработки научных и практических вопросов формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры, учитывающей особенности деятельности в меняющихся социально-экономических условиях и ориентированной на принципиальное повышение конкурентоспособности.
Степень научной разработанности темы исследования.
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического управления заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд
A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухакова М.И., Виханского О.С., Ефремова
B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других. Значительный вклад в решение проблем стратегического управления в сфере строительства внесли такие отечественные ученые, как Бузырев В.В., Куприянов Н.С., Манаков Л.Ф., Минина Л.С., Погорелов С.Н., Форрест С.М., Цапу Л.И., Челомин В.Н., Чикишева Н.М. и другие. Вместе с тем, в настоящее время остаются недостаточно исследованы многие вопросы, связанные с особенностями разработки стратегии развития деятельности предпринимательских структур сферы строительства, анализом их внешней и внутренней среды, формированием портфеля бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры, оценкой вариантов стратегии развития и процедурой её формирования.
Актуальность проблемы формирования стратегии развития строительных предпринимательских структур и недостаточная ее разработанность обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ формирования стратегии, способствующей успешному развитию строительной предпринимательской структуры в современных условиях.
Реализация поставленной цели достигалась в про1}ессе решения следующих задач, определивших структуру и содержание диссертационного исследования: проанализировать теоретические и методические подходы к разработке стратегии развития предпринимательских структур; исследовать особенности разработки стратегии развития предпринимательских структур сферы строительства; раскрыть особенности внешней и внутренней среды функционирования предпринимательских структур сферы строительства; предложить ресурсно-рыночный подход, позволяющий определять позиционирование строительной предпринимательской структуры; разработать модель формирования портфеля бизнес-процессов строительной предпринимательской структуры; предложить подход к оценке вариантов стратегии развития, учитывающий особенности деятельности предпринимательских структур сферы строительства; разработать процедуру формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры.
Объектом исследования являются предпринимательские структуры строительной отрасли российской экономики.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты разработки стратегии развития предпринимательских структур сферы строительства в современных условиях.
Область исследования соответствует следующему пункту в номенклатуре Паспорта специальности ВАК (Экономические науки): 5
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, направления Предпринимательство - п. 10.14. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются теория систем и нечетких множеств, теория организации, теории предпринимательства, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления и развития предпринимательской структуры, теории принятия стратегических решений.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, наблюдение, логические, статистические, моделирования экономических процессов, экспертного и анкетного опросов, экономико-аналитические методы исследования и обработки практического материала.
Информационную и эмпирическую базу диссертационного исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Омской области, отчетная и статистическая информация крупных строительных предпринимательских структур города Омска и Омской области, законодательные и иные нормативные акты, регулирующие деятельность в сфере строительства.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем: уточнены признаки предпринимательской деятельности в сфере строительства; предложен ресурсно-рыночный подход, позволяющий определять позиционирование строительной предпринимательской структуры на основе оценки взаимодействия факторов ее внешней и внутренней среды, а также выявлена взаимосвязь между деловым статусом и формированием стратегии развития; разработана трехмерная модель формирования портфеля бизнеспроцессов предпринимательской структуры сферы строительства, базирующаяся на использовании методов нечеткой логики и экспертных 6 методов, позволяющая создать информационную основу для выбора стратегии её развития; предложена методика оценки стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства, основанная на определении стоимости, учитывающая предпринимательские риски и взаимодействие с заинтересованными сторонами; разработана процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных результатов строительными предпринимательскими структурами при разработке стратегии развития, анализе и прогнозировании конъюнктуры деловой среды, формировании портфеля бизнес- процессов. Предложенные в диссертационном исследовании методические рекомендации использованы в практической деятельности ООО ПСФ Полет и К, ЗАО Стройподряд-Импульс, ООО Мрия.
Основные положения и результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при преподавании таких дисциплин, как Микроэкономика, Стратегический менеджмент, Социальное и экономическое прогнозирование в рыночных условиях, Разработка управленческих решений и ряда других экономических дисциплин, а также могут быть востребованы центрами повышения квалификации руководителей и специалистов.
Апробация результатов работы. Основные положения и результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях: Проблемы проектирования, строительства и эксплуатации транспортных сооружений
Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и 7 молодых ученых Ч Омск, 2006), Социально-культурные проблемы производительности транспорта и услуг. История и современность (Всероссийская научная заочная конференция с международным участием Ч Омск, 2006), Развитие регионального маркетинга: от формирования имиджа территории к росту экономического потенциала (Межрегиональная научно-практическая конференция Ч Омск, 2006), лIV Омские торгово-экономические чтения (Международная научно-практическая конференция, посвященная 100-летию высшего торгово-экономического образования в России - Омск, 2007), Развитие дорожно-транспортного комплекса и строительной инфраструктуры на основе рационального природопользования (Всероссийская научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых Ч Омск, 2009), Актуальные проблемы экономики и права в современных условиях (Международная научно-практическая конференция Ч Пятигорск, 2009), Предпринимательство и его роль в решении социально-экономических проблем российского общества в условиях финансового кризиса (Межрегиональная научно-практическая конференция - Ярославль, 2009).
Структура и объем работы. Поставленная цель, задачи и логика исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. Общий объем работы Ч 141 страница, включая 38 рисунков и 11 таблиц. Библиографический список состоит из 187 источников.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кролевец, Павел Сергеевич
Заключение
Разработка стратегии развития строительных предпринимательских структур приобретает важное значение в современных условиях. Это обусловлено необходимостью принятия инновационных управленческих решений, позволяющих вывести деятельность предпринимательских структур строительной отрасли на качественно новый уровень функционирования в нестабильных условиях российской экономики, переживающей очередной экономический кризис. В связи с этим возникает настоятельная потребность разработки теоретических и методических вопросов формирования стратегии, учитывающей современные тенденции деятельности предпринимательских структур строительной отрасли в условиях нестабильности и риска, позволяющей осуществить стратегический рывок в конкурентной борьбе.
В диссертации проведен анализ теоретических аспектов разработки стратегии развития предпринимательской структуры, рассмотрены отличительные признаки предпринимательской деятельности в сфере строительства. Предложена типология экономического потенциала строительной предпринимательской структуры. При этом экономический потенциал строительной предпринимательской структуры интерпретируется как возможности ее деятельности при имеющихся у нее ресурсах и сложившихся рыночных условиях. Стратегический потенциал строительной предпринимательской структуры характеризует ее способность мобилизовать в стратегической перспективе имеющиеся ресурсы и реализовать возможности рыночного позиционирования.
В работе предлагается рассматривать стратегию развития строительной предпринимательской структуры как определенный способ формирования взаимодействия ее внешней и внутренней среды, который направлен на последовательное достижение качественно нового конкурентоспособного состояния на основе использования ресурсного потенциала с учетом меняющейся внешней среды и формирования связей с ближним окружением. Основой формирования стратегии развития строительной предпринимательской структуры является анализ деловой среды, который предполагает изучение структурных элементов внешней и внутренней среды строительной предпринимательской структуры, определение сильных и слабых сторон её деятельности, а также возможностей и угроз, исходящих от внешнего окружения. Сложившийся в настоящее время подход дожным образом не учитывает особенности взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.
В работе предлагается осуществить переход от статического 8\УОТ-анализа к динамическому с помощью выработанного ресурсно-рыночного подхода, который учитывает сосуществование в реальных условиях сильных и слабых сторон внутренней среды строительной предпринимательской структуры, а также возможностей и угроз внешней среды. Данный подход позволяет определять позиционирование строительной предпринимательской структуры на основе оценки взаимодействия факторов ее внешней и внутренней среды.
В диссертации разработана трехмерная модель формирования портфеля бизнес-процессов предпринимательской структуры сферы строительства, базирующаяся на использовании методов нечеткой логики и экспертных методов, позволяющая создать информационную основу для выбора стратегии её развития. В качестве критериев анализа бизнес-процессов выступают их привлекательность, положение в конкуренции, стадия эволюции рынка. Теория нечеткой логики делает возможным создание модели нечеткого вывода, особенностью которой является оперирование нечеткими данными вида более, менее и так далее, что является полезным при принятии стратегических решений, поскольку процесс формирования стратегии развития очень сложен и склонен к качественным оценкам.
В работе раскрыты тенденции формирования внешней и внутренней среды предпринимательских структур сферы строительства в современных условиях, а также показаны особенности выбора их стратегических приоритетов развития. Устойчивость предпринимательской структуры выступает одним из наиболее важных показателей ее деятельности, поскольку формирует положительный имидж для потребителей ее продукции и услуг. Важным фактором, оказывающим влияние на устойчивость деятельности предпринимательских структур строительной отрасли, являются финансовые потоки, поступающие от реализации продукции и услуг, а также от внешних источников финансирования. Проблему выравнивания финансовых потоков во времени и уменьшение доли заимствований возможно решить формированием диверсифицированного портфеля бизнес-направлений. Портфель диверсифицированных бизнес-направлений может повысить устойчивость деятельности строительной предпринимательской структуры на основании перераспределения финансовых потоков между ними.
Предпринимательские структуры сферы строительства осуществляют свою деятельность, взаимодействуя с различными заинтересованными сторонами. Удовлетворение интересов и целей заинтересованных сторон, позволяет добиться большей эффективности деятельности, а также является одним из наиболее важных факторов устойчивого роста стоимости бизнеса. В работе предлагается производить построение стратегических целей предпринимательских структур на основании объединения целей заинтересованных сторон и драйверов стоимости бизнеса.
Весьма важными факторами формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур сферы строительства выступают технология строительного производства и выбор территориального расположения объектов строительства. В связи с этим, при разработке конкурентной стратегии необходимо учитывать эти факторы для каждого бизнес-процесса
118 в портфеле строительной предпринимательской структуры. Технологические преимущества позволяют использовать более эффективные решения при выпонении строительно-монтажных работ, организации и управлении строительного производства, по отношению к прямым конкурентам в определенном бизнес-процессе. Территориальная расположенность объектов строительства также оказывает влияние на различные аспекты деятельности строительной предпринимательской структуры и её эффективность, поэтому борьба за наиболее благоприятные территории становится неотъемлемым элементом конкурентной' стратегии.
Оценку вариантов стратегии развития строительной предпринимательской структуры в диссертации предлагается осуществлять при помощи методики имитационного моделирования, которое позволяет прогнозировать стоимость бизнеса предпринимательской структуры в результате реализации одного из вариантов. Данный подход является эффективным с точки зрения точности прогнозирования, поскольку позволяет учитывать взаимодействие различных факторов внутренней и внешней среды, риски, оказывающие существенные влияние на реализацию того или иного варианта стратегии развития строительной предпринимательской структуры. Имитационное моделирование трудоемкий и сложный процесс, но с использованием информационных технологий представляется возможным уменьшить трудозатраты предпринимателя-аналитика, а также риск возможной ошибки в расчетах.
В диссертации разработана процедура формирования стратегии развития предпринимательской структуры сферы строительства в условиях неопределенности и риска, которая включает в себя последовательность необходимых и взаимосвязанных этапов, позволяющих принять эффективные стратегические решения.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы строительными предпринимательскими структурами при разработке
119 стратегии развития, анализе и прогнозировании конъюнктуры деловой среды, формировании портфеля бизнес-процессов. Предложенные в диссертационном исследовании методические рекомендации реализованы в практической деятельности ООО ПСФ Полет и К, ЗАО Стройподряд-Импульс, ООО Мрия. Основные положения и результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений. Основные положения и результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и региональных научных и научно-практических конференциях
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кролевец, Павел Сергеевич, Омск
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление Текст. : 7-е изд. / Д. Аакер; [пер. с англ. под ред. С. Г. Божук]. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
2. Абчук, В. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге Текст. / В. А. Абчук. Санкт-Петербург: Изд-во Михайлова В. А., 2006. - 476 с. : ил., табл.; 24 см. ISBN 5-8016-0278-Х (В пер.)
3. Автоматизированная система управления предприятием Текст.: Учеб. пособие для спец. вузов / [С. П. Пуртов, А. А. Колобов, JI. А. Одинцова, С. В. Смирнов] ; Под ред. С. Г. Пуртова. М.: Высш. шк., 1980 . - 192 с.
4. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст.: учеб. пособие / Р. И. Акмаева ; Астрах, гос. техн. ун-т. -Москва: Финансы и статистика , 2007. 206, 1. с.
5. Акофф, P.JI. Планирование в больших экономических системах Текст. / Р.Л. Акофф; [пер. с англ. Г.Б. Рубальского]; [под ред. И. А. Ушакова]. М: "Советское радио", 1972. - 224 с.
6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы Текст. / М. М. Алексеева; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. М.: Финансы и статистика, 1997. - 245,1. с.
7. Анисова, Н. А. Стратегия развития предприятия Текст.: основы методологии, опыт, практ. расчеты / Н. А. Анисова. Екатеринбург: Сред. Урал. кн. изд-во, 2004. - 106 с.
8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / Игорь Ансофф при содействии Эдварда Дж. Макдоннела; [Пер. с англ. С. Жильцов]. СПб. идр. : Питер, 1999. 413, 1. с. : ил., табл.; 20 см. - (Теория и практика менеджмента).
9. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: [Пер. с англ.] / И. Ансофф; [Науч. ред. и авт. вступ. ст., с. 11-32, JI. И. Евенко]. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
10. Арнольд, В. И. "Жесткие" и "мягкие" математические модели Текст. / В.И. Арнольд; Всерос. конф. "Математика и о-во. Мат. образование на рубеже веков". М.: МЦНМО, 2000. - 32 с.
11. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний Текст. / В. Архипов //Проблемы теории и практики управления, 2004. №5. - С. 112-113.
12. Ахмедова, Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях Текст. / Н. Ахмедова // Менеджмент в России и за рубежом, 199. №4.-С. 32-41
13. Бадалова, А. Г. Основные проблемы управления рисками предприятия Текст. / А. Г. Бадалова // Экономика строительства, 2005. №9. - С. 20-25
14. Бакалавр экономики Текст.: Хрестоматия: [В 3. т.] / Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. Центр кадрового развития; [Подгот.: Ашомко М. М. и др.]. М.: Триада, 1999-.
15. Бандурин, A.B., Чуб, Б.А. Стратегический менеджмент организации Электронный ресурс. / А. В. Бандурин, Б. А. Чуб // Сайт экономической тематики. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/chub/index.shtml
16. Баринов, В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование Текст.: учеб. пособие для студентов вузов / В. А. Баринов. М.: КноРус, 2005. - 228, [2] с.
17. Батракова, JI. Н. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства Текст.: Монография / JI. Н. Батракова, Н. Ф. Пермичев. Н. Новгород : Изд-во Вого-Вят. акад. гос. службы, 2002. - 76 с.
18. Белокоровин, Э., Маслов, Д. Как использовать возможности бенчмаркинга в отечественных условиях Текст. / Э. Белокоровин, Д. Маслов // Управление компанией, 2005. № 1. - С.109-122
19. Бешелев, С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок Текст. / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Статистика, 1980. - 263 с.
20. Бизнес планирование на предприятии с помощью Project Expert 7 Текст.: Методические указания по выпонению курсовой работы для студентов IV курса специальностей 060800 и ПСК / Сост.: В.В. Мыльников, П.С. Кролевец. - Омск: Изд-во СибАДИ, 2004. - 32 с.
21. Боч, Б., Хуань, К. Дж. Многомерные статистические методы для экономики Текст.: Пер. с англ. / Б. Боч, К. Дж Хуань. М.: Статистика, 1979 г. - 192 с.
22. Большаков, А. С. Моделирование в менеджменте Текст.: Учеб. пособие для вузов / А. С. Большаков. М. : Филинъ : Рилант , 2000 .- 459 с.
23. Большаков, А. С. Современный менеджмент Текст.: Теория и практика / A.C. Большаков, В.И. Михайлов. 2. изд., испр. и доп. - СПб. [и др.] : Питер, 2002.-411 с.
24. Бромович, М. Анализ экономической эффективности капиталовложений Текст.: Пер. с англ. / М. Бромович. М.: Инфра - М., 1996.-432 с.
25. Бузырев, В. В. Планирование на строительном предприятии Текст.: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Бузырев, Ю. П. Панибратов, И.В.Федосеев. М.: Издательский центр "Академия", 2005. - 336 с.
26. Бузырев, В. В. Экономика строительства Текст.: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В. В. Бузырев и др. ; под общ. ред. В. В. Бузырева. М. : Издательский центр "Академия", 2006. - 336 с.
27. Бухаков, М. И. Внутрифирменное планирование Текст.: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / М. И. Бухаков. 2. изд. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
28. Вентеров, Г. А. Гаражно-транспортная программа ГУП "УЭЗ" -комплексное решение автотранспортных проблем мегаполиса Текст. / Г. А Вентеров // Промышленное и гражданское строительство, 2004. №1. - С. 4148
29. Веснин, В. Р. Стратегическое управление Текст.: учебник / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2004 (ГПП Печ. Двор). - 328 с.
30. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст.: Учеб. для студентов, обучающихся по спец. и направлению "Менеджмент" / О. С. Виханский. 2. изд., перераб. и доп. - М. : Гардарика, 1998. - 292 с.
31. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: Учебное пособие / Л. П. Владимирова; 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К"", 2005. - 400 с.
32. Воробьев, С. Н. Управление рисками в предпринимательстве Текст. / С. Н. Воробьев, К. В. Бадин ; Изд.-торговая корпорация "Дашков и К" 2-е изд.- Москва : Дашков и К , 2008 .- 769, 1. с.
33. Время перемен: Мировой экономический кризис Электронный ресурс. / Режим доступа: www.pwc.ru/change
34. Глотов, В. А. Комплексное оценивание многомерных объектов Текст.: Препринт / В. А. Глотов; Ин-т пробл. упр.- М. : ИПУ, 1984 54 с.
35. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия Текст.: учеб. для вузов / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов.- Москва: Филин: Рилант, 2001.-507 с.
36. Гранатуров, В. М. Экономический риск: сущность, методы измерений, пути снижения Текст.: Учеб. пособие / В. М. Гранатуров 2-е изд., перераб. и доп. М. : Дело и Сервис , 2002 .- 153, 1. с.
37. Грегори, А. Стратегическая оценка компаний Текст.: практическое руководство / А. Грегори; пер. с англ. Л.И. Лопатников. М.: КВИНОТО-КОНСАТИНГ, 2003.- 224 с.
38. Грюнинг, Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха Текст. / Р. Грюнинг, Ф. Хекнер, А. Цойс // Проблемы теории и практики управления, 1996. №6. - С. 85-89.
39. Грязнова, А. Г. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) Текст. / А. Г. Грязнова, М. А. Федотова, М. А. Эскиндаров, Т. В. Тазихина, Е. Н. Иванова, О. Н. Щербакова. М.: Интерреклама, 2003. - 544 с.
40. Гук, В. В. Разработка технологических процессов производства строительно-монтажных работ с учетом оценки конкурентоспособности подрядных организаций Текст. / В. В. Гук // Промышленное и гражданское строительство, 2003. №4. - С. 11-15.
41. Гуляев, С. Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий125хозяйствования / С. Л. Гуляев // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. -№3.- С. 95-98.
42. Дадышев, А. 3. Налоговое планирование в организации Текст.: Учеб.-практ. пособие / А.З. Дадашев, Л.С. Кирина ; М-во Рос. Федерации по налогам и сборам. Всерос. гос. налоговая акад. М. : Кн. мир, 2004 (Люберцы (Моск. обл.) : ПИК ВИНИТИ). - 167, 1. с.
43. Данилевский, Ю. Г. Информационная технология в промышленности Текст. / Ю. Г. Данилевский, И. А. Петухов, В. С. Шибанов. Л.: Машиностроение : Ленингр. отд-ние, 1988. - 282,1. с.
44. Дикман, Л. Г. Организация строительства в США Текст. / Л. Г. Дикман, Д. Л. Дикман. М. : Изд-во Ассоц. строит, вузов, 2004. - 375 с.
45. Догоруков, А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь Текст. / А. М. Догоруков. М. : 1 С-Паблишинг, 2004. - 365 с.
46. Друкер, П. Эффективное управление Текст.: Экон. задачи и оптим. решения / П. Друкер. М. : Гранд : ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 284 с.
47. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия Текст. / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления, 1998. №1. -С. 97-101.
48. Евсеев, В. М. Автоматизация планирования на промышленном предприятии Текст. / В. М. Евсеев, Л. В. Козачков, Ф. И. Днистран. Киев: Техшка, 1987. - 148,[2] с.
49. Есипов, В. Е. Оценка бизнеса Текст.: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности "Финансы и кредит" / В. Е. Есипов, Г. А.126
50. Маховикова, В. В. Терехова. 2-е изд. - Санкт-Петербург и др. : Питер, 2006 (СПб. : Правда 1906). - 457 с.
51. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах Текст. / В. С. Ефремов. М. : Финпресс, 2001. - 238 с.
52. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL Электронный ресурс. / B.C. Ефремов // Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-2/08.shtml
53. Загидулина, Г.М. Стратегическое планирование в строительстве Текст./ Г.М. Загидулина, О.Н. Боровских; М-во стр-ва, архитектуры и жилищ.-коммун. хоз-ва Респ. Татарстан. Казань : Новое знание, 2003 (Тип. Диалог-Компьютере). - 245, [3] с.
54. Задумкин, К.А. Стратегическое управление строительным предприятием Текст./ К. А. Задумкин ; Волог. науч.-коордиац. центр ЦЭМИ РАН. Вологда : ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2004. - 205, [2] с.
55. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент Текст.: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. / А. Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
56. Инвестиционная и строительная деятельность Омской области за 19952007 г. Текст. / Омский областной статистический ежегодник. Омск, 2008. - 158 с.
57. Каплан, Роберт С. Сбалансированная система показателей Текст.: От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон ; [Пер. с англ. М. Павлова]. М. : Олимп-бизнес, 2003. - 282 с.
58. Карасев, А. И. Математические методы и модели в планировании Текст.: [Учеб. пособие для экон. спец. вузов] / А. И. Карасев, Н. Ш. Кремер, Т. И. Савельева; Под ред. А. И. Карасева. М. : Экономика, 1987. - 239,1. с.
59. Каркасные технологии в многоэтажном и малоэтажном строительстве Электронный ресурс. / Строительство и городское хозяйство в Санкт
60. Петербурге и Лененградской области, 2005. №79. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает79/54.php
61. Карлоф, Б. Деловая стратегия Текст.: [Концепция. Содержание. Символы] : Пер. с англ. / Б. Карлоф. М. : Экономика, 1991. - 238,1. с.
62. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст.: [Пер. с англ.] / У. Кинг; общ. ред. и предисл. Г. Б. Кочеткова .- М. : Прогресс , 1982 .- 399 с.
63. Клевский, И. JI. Организационные и технические факторы при реализации жилья Текст. / И. JI. Клевский // Промышленное и гражданское строительство, 2003. №3. - С. 21-30.
64. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде Текст.: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов ; Рос. акад. наук .- М. : Экономика , 1997 .- 286 с.
65. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия Текст./ Г. Б. Клейнер ; Акад. народного хоз-ва при Правительстве РФ, Центральный экономико-мат. ин-т РАН. Москва : Дело, 2008. - 567 с.
66. Клименко, А. В. Планирование капитальных вложений Текст.: Учеб. пособие / А. В. Клименко, Г. Г. Сапов; МГУ им. М. В. Ломоносова, Экон. фак. М. : Изд-во МГУ, 1990. - 96 с.
67. Кокошин, А. А. Стратегическое управление Текст.: Теория, ист. опыт, сравн. анализ, задачи для России / A.A. Кокошин ; [Ред. совет: A.B. Торкунов (председатель) и др. ; Предисл. В.Г. Куликова] .- М. : РОССПЭН : МГИМО , 2003 .- 525, 1. с.
68. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий Текст.: Пер. с англ. / Тоехиро Коно; Общ. ред. и вступ. ст., с. 5-25, О. С. Виханского. М. : Прогресс, 1987. - 383,1. с
69. Коношенко, JI. А. Оценка факторов риска торговой организации Текст. / JI. А. Коношенко ; Ом. экон. ин-т .- Омск : Изд-во Ом. экон. ин-та , 2006 .- 59 с.
70. Концепция стратегического управления General Electric / McKinsey Электронный ресурс.: Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации" / Чуб Б.А. Режим доступа: http ://www. de vbus ine s s. ru/development/ strategy/strtgygemck. htm
71. Кох, Ричард. Стратегия Текст. / Ричард Кох ; [пер. с англ. Е. Н. Кушнаревой ; под ред. Ю. В. Наврузова] .- Москва : Эксмо , 2007 .- 212, 1. с.
72. Кравченко, Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий Текст. / Н. Кравченко, А. Юсупова, Н. Бадина // Проблемы теории и практики управления, 2004. №1. - С. 77-84.
73. Крушвиц, Лутц. Финансирование и инвестиции Текст.: Учеб. для вузов / Лутц Крушвиц; Пер. с нем. 3. А. Сабова. СПб. и др. : Питер, 2000. -XVI, 381 с.
74. Крылов, С. И. Сбалансированная система показателей как аналитический инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики Текст. / С. И. Крылов // Экономический Анализ: теория и практика, 2007. № 24. - С. 2-10.
75. Кулешова, И.Б. Стратегия развития организации в условиях конкурентной среды (на примере строительной компании) Текст.: монография / И. Б. Кулешова. М. : МГУП, 2005 (ИПК МГУП). - 164, 1. с.129
76. Лапуста, М. Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха Электронный ресурс. / М. Г. Лапуста // Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2007/05/24/konkurentnyjjanalizotrasli.htm
77. Лапушинская, Г. К. Планирование в условиях рынка Текст.: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / Г. К. Лапушинская, А. Н. Петров. М. : Дашков и К0, 2003 (Люберцы (Моск. обл.) : ПИК ВИНИТИ). - 2506 1. с.
78. Леоненков, А. В. Нечеткое моделирование в среде MATLAB и fuzzyTECH Текст. / Александр Леоненков. СПб. : БХВ-Петербург, 2003. -719 с.
79. Либерман, И. А. Планирование на предприятии Текст.: учебное пособие / Либерман И. А. Москва : РИОР, 2007 (Тула : Тульская типография). - 202 с.
80. Лопатова, Л. И. Анализ критериев надежности строительных организаций, используемых при проведении подрядных торгов / Л. И. Лопатова // Экономика строительства, 1995. №11. - С. 29-31.
81. Лось, В.А. Методы и модели стратегического планирования бизнеспортфеля недвижимости Текст.: учеб. пособие / В. А. Лось, А. А.130
82. Шерстяков ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Новосиб. архитектур.-строит. ун-т (СИБСТРИН). Новосибирск : Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т, 2004. - 96 с.
83. Лучко, О. Н. Моделирование бизнес-процессов : учеб. пособие Текст. / О. Н. Лучко, В. А. Маренко ; Федер. агентство по образованию, Ом. гос. ин-т сервиса, Каф. высш. математики и информатики. Омск : ОГИС , 2007 .- 124 с.
84. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст.: Учеб. пособие для студентов вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М. : Эксперт, бюро : ПРИОР, 2001. - 266, 1. с
85. Люлько, А., Носков, О. Дикое поле Сибири Текст. / А. Люлько, О. Носков // Эксперт-Сибирь. 2008. - №12. - С. 11-18.
86. Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия Текст.: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство "Экзамен", 2005.-288 с.
87. Макеев, С. П. Упорядочение альтернатив на основе расплывчатых оценок Текст. / С. П. Макеев, И. Ф. Шахнов .- М. : ВЦ АН СССР , 1989 .- 42 с.
88. Малышев, Н. Г. Нечеткие модели для экспертных систем в САПР Текст. / Н. Г. Малышев, Л. С. Берштейн, А. В. Боженюк. М. : Энергоатомиздат, 1991. - 134,1. с.
89. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент Текст.: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. : ИНФРА-М ; Новосибирск : Сиб. соглашение, 1999. - 287 с.
90. Матлин, Ф. М. Основы экономики строительного производства Текст.: Учеб. пособие для нач. проф. образования / Федор Михайлович Матлин. М.: Издательский центр "Академия", 2003. - 112 с.
91. Мескон, М. X. Основы менеджмента Текст. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; Пер. с англ. [М.А. Майорова и др.]; [Вступ. ст. Л.И. Евенко]. М. : Дело, 2000. - 701 с.
92. Минина, Л. С. Особенности планирования деятельности строительного предприятия Текст.: Учеб. Пособие / Л.С. Минина, Л.Ф. Манаков. -Новосибирск: НГАСУ, 2001. 96 с.
93. Минцберг, Генри. Стратегический процесс Текст.: Концепции. Проблемы. Решения : [Учеб. пособие] / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал ; Пер. с англ. Т. Виноградовой и др. ; Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского .СПб. и др. : Питер , 2001 .- 684 с.
94. Мирзахмедов, Э. Через сбалансированные планы к устойчивой работе предприятия Текст. / Э. Мирзахмедов. Т.: Мехнат, 1990. - 184 с.
95. Михайлова, Е. А. Основы бенчмаркинга Текст. / Е. А. Михайлова // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №1. - С. 5-10.
96. Модильяни, Франко. Сколько стоит фирма? : теорема ММ Текст. / Франко Модильяни, Мертон Милер ; пер. с англ. [А. М. Семенова] .Москва : Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации : Дело , 2001 .270, 1. с.
97. Нечеткие множества и теория возможностей. Последней достижения Текст.: Пер. с. Англ./ Под ред. Р. Р. Ягера М. : Радио и связь, 1986. - 358 с.
98. О жилищном строительстве в Омской области в январе-июне 2009 года Электронный ресурс. / Интернет сайт территориального органа132
99. Федеральной службы государственной статистики по Омской области. Режим доступа: ww.gks.ru/digital/region5/2007/gil06-09.htm
100. О финансовых результатах деятельности организаций в январе-июле 2009 года Текст. / Сайт Федеральной службы государственной статистики. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbgd/free/b0403/Isswww.exe/Stg/d03/l85.htm
101. Орлова, Е. Р. Особенности оценки эффективности инвестиционных программ Текст. // Е.Р. Орлова // Экономика строительства, 2006. №1. - С. 25-33
102. Островская, Эльжбета. Риск инвестиционных проектов Текст. / Эльжбета Островская; [пер. с пол. И. Д. Рудинского]. М. : Экономика, 2004 (ООО Полимаг тип.). - 268, 1. с.
103. Оценка инвестиционных проектов: методические указания Текст. / Сост.: JI.B. Белова, В.А. Казаков, Е.А. Кузьмин, Е.В. Перегудова, A.B. Солуянов. Омск. Издательство СибАДИ. 1998. - 144 с.
104. Оценка рисков инвестиционных проектов Текст.: Метод, указ. для студентов спец. 06.08.11 экономика и упр. на предприятии (в стр-ве) / Сиб. автомобил.-дорож. ин-т ; Сост. JT. В. Белова и др. .- Омск : Изд-во СибАДИ , 1998 .- 42 с.
105. Паклин, Н. Нечеткая логика математические основы Электронный ресурс. / Н. Паклин // Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlibrary/analysis/fuzzylogic/math/
106. Патласов, О. Ю. Теория и практика предпринимательского риска Текст.: [Учеб. пособие] / О. Ю. Патласов ; Омский гос. аграр. ун-т, Ин-т переподгот. кадров и агробизнеса. Омск : ОмГАУ, 1997-. - 20 см. Ч. 1. -Омск : ОмГАУ, 1997. - 171,1. с.
107. Петров, М. А. Теория заинтересованных сторон Текст.: пути практического применения / М. А. Петров // Вестник СПбГУ, 2004. № 16. -С. 55-67.
108. Планирование на предприятии Текст.: Метод, указания по выпонению курсовой работы. / Ом. гос. техн. ун-т ; Сост. JI. В. Минкевич .Омск : Изд-во ОмГТУ , 2002 .- 11 с.
109. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия Текст.: Учебное пособие / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2005. - 432 с.
110. Поделинская, И. А., Бянкин, М. В. Стратегическое планирование Текст.: Учебное пособие / И. А. Поделинская, М. В. Бянкин. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.
111. Полисюк, Г. Б. Экономико-математические методы в планировании строительства Текст.: Учеб. Для техникумов / Г. Б. Полисюк; 2-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1986. - 272 с.
112. Попов, Э. В. Экспертные системы Текст.: Решение неформализов. задач в диалоге с ЭВМ / Э. В. Попов .- М. : Наука , 1987 .- 284 с.
113. Портер, Майкл. Конкуренция = On competition Текст.: [Учеб. пособие] : [Пер. с англ.] / Майкл Портер. СПб. и др. : Вильяме, 2000. - 495 с.
114. Прикладные нечеткие системы Текст.: Пер. с япон./ К. Асаи, Д. Ватада, С. Иван и др.; под редакцией Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугэно.-М.: Мир, 1993.-368 с.
115. Прогнозирование в маркетинге Электронный ресурс. / J. Scott Armstrong, Roderick J. Brodie . Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетanalysis/text08.php
116. Прокопчук, JI. О. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник для вузов / JI. О. Прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.- 511 с.
117. Проскурин, В. А. Проектирование и строительство многоэтажных гаражей в крупных городах Текст. / В. А. Проскурин // Промышленное и гражданское строительство, 2003. №12. - С. 34-35
118. Псарева, Н. Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия / Н. Ю. Псарева // Экономика строительства, 1995. № 5. - С. 9-17.
119. Райзберг, Б. А. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий Текст. / Б. А. Райзберг, Н. С. Костецкий, Е.В. Янковский // Эксперт, 2000. - №10. - С. 31-36.
120. Райзберг, Б. А. Предпринимательство и риск Текст. / Б. А. Райзберг. -М. : Знание, Б. г. (1992). 61,1. с.
121. Райзберг, Б. А., Программно-целевое планирование и управление Текст.: Учебник/Б. А. Райзберг, А. Г.Лобко. М: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.
122. Райзберг, Б. А., Современный экономический словарь Текст. / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 3. изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 478 с.
123. Риск-анализ инвестиционного проекта Текст.: Учеб. для вузов / М. В. Грачева, С. Я. Бабаскин, И. М. Воков и др. ; Под ред. М. В. Грачевой .- М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2001 .- 351 с.
124. Рыжкин, И. И. Риски строительства и монтажа Текст. / И. И. Рыжкин.-Москва : Анкил , 2006 .- 241, 1. с.
125. Самарская, Н. А. Оценка уровня интегрального потенциала строительной организации в условиях неблагоприятного функционирования Текст. / Н. А. Самарская // Экономический анализ: теория и практика, 2006. №4. - С. 34-41.
126. Секо, Е. В. Динамическая модель финансовой устойчивости жилищного строительства Текст. / Е. В.Секо // Экономика строительства, 2006.-№1.-С. 33-40.
127. Семенов, А. Л. Основы и принципы стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий Текст. / А. Л. Семенов // Серия Экономическая, 1991. №2. - С.25-34.
128. С линьков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей Текст.: стратег, контроль : практ. рекомендации / В. Н. Слиньков .- Киев : Дакор : КНТ , 2008 .- 382 с.
129. Старюк, П. Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления Электронный ресурс. / П. Ю. Старюк // Режим дocтyпa:Ссыка на домен более не работаетmanagement/fmance/valman/corpgovernanceinvb т-Б^т!
130. Степанов, М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США (на материалах машиностроения) Текст. / М. В. Степанов. М.: Наука, 1990. - 143 с.
131. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) Текст. / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М.: Наука, 1990. - 200 с.
132. Сторожник М.И. и др. Нормативный метод планирования потребности в ресурсах Текст. / М. И. Сторожник, Г.О. Партии, В.Ф. Ивать.- К.: Будивэльник, 1989. 104 с.
133. Стратегические карты Текст.: трансформация нематериал, активов в материал, результаты / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон ; [пер. с англ. М. Павлова] Москва : Олимп-Бизнес , 2007 .- XXV, 1., 482 с.
134. Стратегический менеджмент Текст. / Под ред. ПетроваА. Н. СПб.: Питер, 2005. - 496 с
135. Стратегическое планирование Текст. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство Экмос, 1998. - 440 с.
136. Стратегия развития промышленных предприятий Текст. : Сб. науч. тр. / АН СССР, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва ; Под ред. Л. В. Кириной, 3. В. Коробковой .- Новосибирск : ИЭИОПП , 1990 160 с.
137. Строительство в России 2008 Текст.: Стат. сб. / Росстат. М., 2008. -213 с.
138. Сыроежин, И. M. Планомерность. Планирование. План Текст.: (Теорет. очерки) / И. М. Сыроежин. М. : Экономика, 1986. - 247,1. с.
139. Сычева, Г. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) Текст. / Г.И. Сычева, Е.Б. Кобачев, В.А. Сычев .- Ростов н/Д : Феникс , 2003 .- 378 с.
140. Томпсон, Артур, А. Стратегический менеджмент Текст.: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III ; [пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др.]. 12-е изд. - Москва [и др.] : Вильяме, 2007. - 924 с.
141. Траут, Джек. Траут о стратегии : рынок ошибок не прощает Текст.: [мировой бестселер о стратегии покорения рынков : пер. с англ.] / Джек Траут .- Москва [и др.] : Питер , 2007 .- 175 с.
142. Ту, Дж. Принципы распознавания образов Текст. / Дж. Ту, Р. Гонсалес; Пер с англ. И.Б. Гуревича. М.: Мир, 1978.
143. Тэпман, JI. Н. Риски в экономике Текст.: Учеб. пособие для вузов / JI. Н. Тэпман; Под ред. проф. ВА Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.
144. Уваров, В. В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом Текст. / В. В. Уваров // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. -№4.-С. 12-16.
145. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. 6-е изд., испр. и доп. - Москва [и др.] : Питер, 2008. - 442 с.
146. Федотов, H. Н. Средства информационного обеспечения автоматизированных систем управления Текст. / H. Н. Федотов М.: Изд-востандартов , 1989 .- 189 с.
147. Хасанов, Р. Стратегии конкуренции: анализ и практика Текст.: моногр. / Р. Хасанов ; Науч. ред. А. Е. Милер .- Омск : Изд-во Ом. гос. техн. ун-та , 1999 .- 118 с.
148. Цапу, Л.И. Научно-методологические основы стратегического планирования в управлении жилищным строительством Текст. / Л. И. Цапу. СПб. : Изд-во Стройиздат СПб, 2004 (Ризограф СПбГАСУ). - 122 с.
149. Царев В. В. Внутрифирменное планирование Текст. / В. В. Царев. -СПб.: Питер, 2002. 496 с.
150. Чикишева, Н.М. Стратегический анализ функционирования строительных организаций Текст./ Н. М. Чикишева, Т. В. Беженцева, М. С. Гусарова; М-во образования Рос. Федерации, Тюмен. гос. архит.-строит, акад. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 155 с.
151. Чувахин, Н. Трудная судьба матрицы ВСв Электронный ресурс. / Н. Чувахин // Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетchuvakhin/bcg.shtml
152. Шапкин, А. С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций Текст.: учебник : для студентов вузов, обучающихся по специальности "Мат. методы в экономике" / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин .- 2-е изд. .Москва : Дашков и К , 2007 .- 879 с.
153. Шеховцева, Л. С. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие / Л. С. Шеховцева. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006. -153 с.
154. Шуметов В. Г. Инновационный менеджмент на основе экспертных знании Текст.: монография / В. Г. Шуметов, А.Б. Секерин, В.А. Гудов; Под общ. ред. проф. В.Г. Шуметова. Орел: Изд-во ОРАГС, 2003. - 332 с.
155. Щербаков, В. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) Текст. / В. А. Щербаков, Н. А. Щербакова. М. : Омега-Л, 2006. - 288 с.
156. Экономика предприятия Текст.: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. -М.: "Юристь", 2000.-584 с.
157. Экономика строиельства Текст.: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. 3-е изд., доп. И перераб. - М.: Юрайт - Издат, 2006. - 620 с.
158. Эти, Джим. Экспертные системы Текст.: концепции и примеры / Джим Эти, Майк Кумбс ; пер. с англ. Б. И. Шитикова .- М : Финансы и статистика, 1987 190, 1. с.
159. Эсетова, A.M. Управление конкурентным потенциалом предприятий строительного комплекса Текст.: монография / А. М. Эсетова. Санкт-Петербург : РОСТ, 2008. - 140 с.
160. Aguilar, Francis J. Scanning the Business Environment. Studies of the modern corporation Текст. / Francis J. Scanning Aguilar. New York: Macmillan, 1967
161. Andrews, K. R. The Concept Of Corporate Strategy Текст. / К. R. Andrews. Homewood, IL: Irwin, 1980.
162. Chang Y. N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy, Text and Cases Andrews Текст./ Y. N. Chang, F. Campo-Flores. Good year Publishing Company. - Santa Monica, 1980.
163. Hax, A. C., Majluf, N. S. The use of the growth-share matrix in strategic planning Текст. / A. C. Hax, N. S. Majluf. // Interfaces, 1983 No.l.
164. Hofer, C. W., Schendel, D. Strategy Formulation Текст.: Analytical Concepts / C. W. Hofer, D. Schendel. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.
165. Hofer, C.W. Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies Текст. / C.W. Hofer. Boston: Intercollegiate Case Clearing House, 1977.
166. Jensen M. Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective Function Текст. / M. Jensen // Journal of Applied Corporate Finance, 2001.-N3.-P. 8-21.
167. Robbins S. Organization theory: structure design and applications Текст. / S. Robbins. New Jersey, 1990.
168. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know Текст. / G.A. Steiner. NY, Free Press, 1979.
169. Zadeh L. A. Fuzzy logic and approximate reasoning Текст. / L. A. Zadeh. -Synthese,1975.
Похожие диссертации
- Стратегия развития предпринимательских структур среднего и малого бизнеса
- Совершенствование управления устойчивостью развития предпринимательских структур
- Обеспечение устойчивости функционирования и развития предпринимательских структур в кризисных ситуациях
- Теория и методология развития потенциала туристских предпринимательских структур крупного города
- Разработка стратегических сценариев развития предпринимательских структур