Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка стратегии деятельности предприятий АПК в условиях растущей конкуренции на региональном рынке тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сарбашева, Елена Мажмудиновна
Место защиты Нальчик
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка стратегии деятельности предприятий АПК в условиях растущей конкуренции на региональном рынке"

На правах рукописи

Сарбашева Елена Мажмудиновна

Разработка стратегии деятельности предприятий АПК в условиях растущей конкуренции на региональном рынке

(на материалах Южного федерального округа)

специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управлением предприятиями, отраслями, комплексами Ч АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

НАЛЬЧИК 2003

Работа выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии.

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Рахаев Х.М

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Куянцев И.А.

кандидат экономических наук, доцент Азаматова P.M.

Ведущая организация: Институт информатизации и проблем регионального управления Кабардино-Бакарского научного центра РАН.

Защита состоится л 26 ноября 2003 г. в 12 часов на заседании диссертационного Совета К.220.033.02 Кабардино-Бакарской сельскохозяйственной государственной академии по адресу: 360004, г. Нальчик, ул. Тарчокова 1 ла, ауд. 308.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке КБГСХА. Автореферат разослан л 24 октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор S' ' Мисаков B.C.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Нынешнее состояние российской экономики характеризуется медленным выходом из системного кризиса и формированием рыночной модели. Трудности рыночных преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития субъектов хозяйствования. В условиях функционирования централизованно планируемой экономики, административно-командных методов управления проблемы формирования и* реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Это приводило, с одной стороны, к образованию сверхнормативных запасов ресурсов, значительным экономическим потерям, а с другой стороны, - невозможности получения вовремя необходимого оборудования и материалов. Все это в конечном итоге, вело к снижению эффективности производства. Рыночная экономика, ориентированная на конечного потребителя и экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования понятия экономической стратегии предприятия и принципов ее формирования. В новых условиях коренные изменения дожны коснуться стратегии развития субъектов хозяйствования. Разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это не только создаст положительный эффект в деятельности конкретного субъекта хозяйствования, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.

Особую актуальность проблема разработки стратегии приобретает для предприятий АПК в силу специфических особенностей аграрного производства. Для эффективного функционирования предприятиям АПК необходимо предвидеть изменения во внешней среде, управлять внутренними контролируемыми, учитывать воздействие неконтролируемых факторов, активно влиять на будущее состояние. Первостепенное значение здесь приобретает решение вопросов, связанных с разработкой и реализацией на предприятиях агропромышленного комплекса стратегии, учитывающей производственный потенциал предприятий и потребности регионального рынка. Специфику развития предприятий АПК обусловливают не только институциональная среда, но и региональные различия, которые обусловлены степенью развитости конкурентного рынка; степенью стабильности рынка; степенью склонности к риску; степенью сложности сделок и т.д., зависящей от общего уровня социально-экономического развития региона.

Таким образом, актуальность, народно-хозяйственное значение, нерешенность ряда проблем и потребность в разработке стратегии йеятель-

иости для предприятий АПК в условиях нестабильной рыночной среды определили выбор темы, ее цель, задачи, основные направления исследования и содержание диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Основной вклад в разработку проблем формирования стратегии деятельности фирм внесли западные исследователи; среди которых следует указать на Д.Абела, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Г. Миицберга, Т, Коно, Ж.Ж.Ламбена, П. Лораняса, Д. Майнера, М. Портера, Ф.Махлупа, А. Стрикленда, А.Томсона; Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера и др. Отечественная управленческая мысль в этой области в виду ограниченности объективных хозяйственных условий, не имела такого послужного списка как западная. Западные модели могут быть в поной мере использованы в отраслях и сферах национального хозяйства, где рыночные отношения получили достаточное распространение и развитие. Но таких отраслей в нынешнем национальном хозяйстве немного. В частности, такой важный сектор национального хозяйства как агропромышленный сильно отстает в плане развития рыночных отношений. Поэтому западные разработки могут получить лишь ограниченное применение. Возможно по этой причине в настоящее время в трудах отечественных специалистов в области стратегии, в первую очередь А.П. Градова, P.A. Фатхутдинова, В.В. Глу-хова, А.Т. Зуба, A.B. Агафонова, А.Л. Богокина, О.С. Виханского, Ю.М. Гусева, П.Б. Забелина, Л.И. Евенко, Е.А. Иванова, М.И.Круглова, А.Л. Семенова, А.Ю Юданова описаны принципы стратегии деятельности российских предприятий. Данные разработки учитывают многие особенности национальной экономики России.

Однако, несмотря на то, что вопросам формирования стратегии уделено достаточное внимание в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными. Среди этих аспектов следует выделить: слабый учёт специфики российской экономики в условиях экономического кризиса; недостаточное исследование функций стратегий в становлении фирмы и ее хозяйственных и финансовых результатов; непонота раскрытия сущности стратегии и процесса её формирования; слабое освещение вопросов, связанных с жизненным циклом стратегии; неиспользование синергетического подхода в разработке модели развития фирмы и т.п. Также нуждаются в более глубоком, на наш взгляд, анализе факторы внешней и внутренней среды. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария, который применяется при её разработке.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии создания и деятельности фирм на региональ-

ных рынках с параметрами внешней среды аналогичным тем, которые имеют место в КБР.

Цель работы определила постановку и решение следующих задач:

- изучить теоретические и методологические работы по разработке стратегии создания и функционирования фирм в условиях локальных региональных рынков и адаптировать эти концепции к предприятиям АПК региона;

- дать анализ внешней среды, содержащий высокий уровень патернализма, низкий уровень конкурентного давления в отраслях и территориальных кластерах, неразвитость инфраструктуры кластеризации, высокий уровень дотационности, трудоизбыточность и высокую населенность территории, сильное влияние исторических традиций и системы национальных ценностей на хозяйственную деятельность;

- выявить основные устойчивые тенденции в этой среде, смоделировать ее и описать направления реформирования;

- разработать мероприятия по формированию конкурентной стратегии фирмы в условиях ограниченности свободного обмена ресурсами;

- выявить и разработать модели поведения фирмы в условиях ограниченности числа конкурентов;

- предложить методику оценки конкурентного давления в региональных кластерах и определить основные технологические особенности управления нуклеацией кластеров.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- сформулирована и доказана гипотеза об экономической стратегии фирмы как основном ресурсе деятельности фирмы в условиях неопределенной внешней среды, которая предполагает построение целостной системы доказательства необходимости разработки стратегии фирм в теории и практике;

- предложены модели поведения фирм в условиях ограниченного числа конкурентов и высоком уровне патернализма в экономике;

- элементами научной новизны автор считает разработанную методику оценки конкурентного давления в региональных кластерах, которая содержит элементы корреляционного анализа, а также классификацию и типологизацию факторов внешней среды, влияющих на стратегию фирмы на этапе ее создания. .

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в разработке научного и методического аппарата моделирования стратегии предприятий в условиях рынка, в представлении комплексного анализа состояния аг-

рарного сектора КБР. Кроме того, результаты исследования могут служить основой для поиска новых решений по данной проблеме.

Практическая значимость диссертации обусловлена использованием результатов работы на предприятиях при разработке стратегии их развития.

Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса национального хозяйства Кабардино-Бакарской республики, параметры и элементы развития их в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой.

Предметом исследования является комплекс организационных, технологических и институциональных процессов разработки стратегии предприятий на региональных рынках.

Теоретическая и методологическая основа исследования построена на использований положений экономической науки. При выпонении работы рассматривались и обобщались результаты исследований в области менеджмента, стратегического менеджмента, корпоративной стратегии, маркетинга, математического моделирования, экономико-статистического анализа. При решении частных вопросов применялись методы, практикуемые в экономических исследованиях и обеспечивающие достоверность, объективность и сопоставимость оценок (индексный метод, метод корреляции и т.п.).

Базой исследования наиболее общих тенденций явися агропромышленный комплекс России и ее регионов. Изучение же тенденций и явлений на микроуровне, а также отдельных сегментов агропромышленного рынка, проводилось на уровне сферы малого предпринимательства Кабардино-Бакарской Республики.

Исследование выпонено на основе анализа статистических дайных, характеризующих рыночные возможности агропромышленного комплекса (производство, потребление, реализацию) РФ и Кабардино-Бакарской Республики.

Апробация работы. Основные' Положения данного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии (2001 г), в Кабардино-Бакарском государственном университете им. Х.М.Бербекова (2001 г), в Курской государственной сельскохозяйственной академии (2001г.), в Атайском государственном аграрном университете (2003 г)

Выводы и Предложения, основанные на результатах исследований, используются автором в учебном процессе Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии при чтении курса: Основы менеджмента, Краткосрочная и догосрочная стратегия фирмы.

Публикации. Результаты исследований опубликованы в научной литературе и периодической печати в 6 публикациях, в т.ч. в монография общим объемом 2,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений,

Объем работы составил 162 стр, из которых 148 стр.основной текст. В работе имеется 10 таблиц, 7 графиков и схем. Библиографический список включает 155 источников.

Во введение дано обоснование актуальности темы диссертации, приводится характеристика степени изученности проблемы, представлены цель и задачи, предмет и объект, а также научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе - Теоретико - методологические основы разработки стратегии предприятий АПК - рассматриваются особенности деятельности предприятий в рыночной среде; дается анализ и эволюция понятий фирма и предприятие; излагается эволюция концептуальных представлений о сущности стратегии фирмы, методологические особенности анализа экономической стратегии и принципы ее разработки. Дается обобщение зарубежного и отечественного опыта разработки и реализации стратегии деятельности фирм.

Во второй главе Влияние факторов внешней среды на формирование стратегии предприятий на региональном рынке на основе исследования динамики и структуры внешней среды национального хозяйства КБР выделены факторы прямого и косвенного воздействия ее на фирму; обосновывается необходимость формирования у предприятий и организаций конкурентной стратегии, представлен комплексный анализ состояния внешней среды в аграрном секторе Кабардино-Бакарской республики.

В третьей главе Моделирование стратегии деятельности предприятий АПК на региональном рынке дается изложение технологии моделирования стратегии, рассматривается проблема поведения предприятий в контексте взаимозависимости и в контексте изменения внешней среды. В зависимости от архитектуры внешней среды предлагается использовать модели взаимодействия симметричных фирм; модели взаимодействия асимметричных фирм (наличие лидера или доминирующей фирмы); модели предотвращения входа в отрасль новых фирм. Для каждой такой модели приводится своя ниша в региональном хозяйстве.

В заключении сформулированы выводы и предложения автора по результатам исследования.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В рыночной среде хозяйствования центр экономической деятельности перемещается к основному звену рыночной экономики Ч Предприятию, фирме. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги, формируется комплекс производственных и организационных отношений. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы применения современной, высокопроизводительной техники и технологии, экономного расходования ресурсов и т.д. На предприятии, фирме добиваются снижения издержек производства продукции и оказания услуг, здесь разрабатываются планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент. 1

Фирма представляет собой особый институт современной экономической системы. Изучение различных взглядов на природу фирмы, помогает выявить особенности разработки стратегии, которые могут быть использованы для разработки стратегии отечественных предприятий.

В настоящее время выделяют технологическую концепцию фирмы, являющуюся основой классической и неоклассической теорий, институциональную теорию фирмы и теоретические исследования поведения фирмы на базе теории игр.

Первыми, кто заняся изучением особой организационной единицы рынка - фирмы, были представители классической (А.Смит, А.Маршал, Дж.Хикс) и неоклассической (Дж.Робинсон, Э.Чемберлен, Й.Шумпетер, У.Баумоль, Р.Маррис) школ экономической мысли. Им удалось объяснить роль цены и механизма ценообразования в распределении ресурсов в децентрализованной экономике. С этой точки зрения фирма выступает как главный способ решения подобной задачи. А ее ведущие поведенческие характеристики - производственная технология и цены используемых ресурсов - оказываются инструментами оптимизации общественного благосостояния.

Второе направление исследованйй сущности и механизма функционирования фирмы в современной экономической науке связано с институциональной парадигмой (Р.Коуз, Ф.Найт, О.Уильямсон, О.Харт, С.Гроссман, Дж.Мур), возникновение которой во многом обусловлено неудовлетворенностью экономистов неоклассической теорией фирмы. Согласно этой концепции, фирма противопоставляется рынку как внутреннее производство внешнему. Классическая традиция не разграничивала фирму и рынок, предполагая, что они - равноправные стороны действительности. В институциональной теории фирма рассматривается как

совокупность догосрочных контрактов в отличие от рынка - взаимосвязей, опосредованных относительно краткосрочными контрактами.

Альтернативой неоклассическим и институциональным концепциям фирмы выступила теория игр, которая исходит из того, что в эпоху всеобщей зависимости фирмы ведут себя стратегически - это новое положение, отличающее данную теорию от предыдущих. Стратегическое поведение означает, что каждая фирма, принимая то или иное решение, знает, что ее действия могут отразиться на том, какой вариант дальнейшего поведения выберут конкурент и партнер. Поэтому она и действует соответствующим образом, проигрывая вначале разные результаты развития ситуации.

Стратегическое взаимодействие фирм в условиях современной экономики - это сложный процесс формирования и корректировки ожиданий фирм, который невозможно описать на основе традиционных количественных методов анализа. А аппарат теории игр позволяет исследовать большое число рыночных стратегий - от соглашений до ценовой дискриминации, грабительского ценообразования или вертикальных ограничений, выявляя весь спектр конкурентных и монопольных процессов.

В российской экономической науке исследования поведения фирм ведутся по трем направлениям. Наиболее популярен эмпирический анализ деятельности российских предприятий. В работах данной группы внимание фокусируется на особенностях функционирования предприятий в период перехода к рыночным отношениям, на проблемах, связанных со своеобразием переходных форм. К несомненным достоинствам подобных исследований можно отнести обилие фактического материала, полученного в ходе разнообразных опросов и интервью с руководителями предприятий. Но если эти работы и включают обобщения аналитического характера, последние в основном реализуются в наиболее простой форме - в виде ряда классификаций.

Второе направление исследований базируется на моделировании того или иного поведения российских предприятий, которые авторы считают типичным для современного этапа развития российской экономики. Анализ акцентируется на уровне концентрации в российской промышленности, оценке степени монополизации экономики, а также ценовых и неценовых параметрах деятельности российских фирм. При моделировании поведения российских предприятий используется неоклассический подход, в котором стандартные параметры заменяются специфическими для переходной экономики, в частности, вводятся такие показатели, как объем бартера и давапьческих сделок. Данный подход характеризуется однонаправленностью и заданностыо результата. Так, фирма понимается

однозначно только как организация, максимизирующая прибыль. А своеобразие российских предприятий сводится к замене одних переменных в математических моделях другими.

В работах, относящихся к третьему направлению, исследуются внутренняя структура и структура собственности российских предприятий, а также контрактные отношения. Они основываются на институциональном подходе.

Российская экономическая наука в части анализа поведения предприятий существенно отстает от зарубежных достижений. Повышение уровня и значимости отечественных исследований поведения фирмы требует использования качественно новых подходов к подбору и оценке эмпирического материала. Необходимо творчески переосмыслить существующие в настоящее время концепции поведения фирмы, интегрировать их в единую теорию фирмы. Немалый вклад в формирование общей теории фирмы может внести изучение особенностей поведения российских предприятий, функционирующих в специфических условиях переходной экономики и находящихся в процессе формирования рыночных целевых установок.

Переход национального хозяйства к рыночной модели меняет место и роль хозяйствующих субъектов в системе экономических отношений. Из объекта управления, призванного воплощать в жизнь решения органов государственного планирования и управления, фирма превращается в поноправного субъекта хозяйственной жизни. Ход общественного производства в целом, успехи экономического и социального развития страны стали зависеть от итогов деятельности отдельных предприятий. '

Такой переход определенным образом воздействует на организационные структуры фирмы и формы взаимодействия участников воспроизводственного процесса. Размываются границы между отраслями: жесткие вертикальные связи вытесняются горизонтальными, развивается интеграция различных стадий и функций воспроизводства. Таким образом, наличие в экономике различных по форме собственности секторов и типов хозяйства ставит перед фирмами совершенно иные, чем прежде задачи и вносит изменения в условия взаимодействия между различными фирмами. Это диктует потребность в решении новых задач организации управления на всех уровнях экономики, и прежде всего на основном уровне - субъектах хозяйствования.

Определяющей характеристикой любого сектора национального хозяйства является количество и состояние субъектов хозяйствования в нем. Эта особенность выражается такими параметрами как количество самостоятельных субъектов и их организационно-правовая характери-

стика. Эти параметры определяют данные таблиц 1, 2 по Южному федеральному округу.

Таблица 1. Динамика численности сельскохозяйственных предприятий Южного федерального округа в 1999-2002г.г.*

Регионы Южного Годы 2002г к 2001 г

федерального округа 1999 2000 2001 2002 %

Южный федеральный округ 3894 4012 4275 4192 98,1 -83

Республика Адыгея 84 85 83 79 95,2 -4

Республика Дагестан 714 701 701 675 96,3 -26

Республика Ингушетия 50 41 44 52 118,2 8

Кабардино-Бакарская Республика 145 144 149 152 102,0 3

Республика Камыкия 123 127 146 151 103,4 5

Карачаево-Черкесская Республика 82 83 88 81 92,0 -7

Республика Северная Осетия-Алания 83 87 83 87 104,8 4

Чеченская Республика 163 164 100,6 1

Краснодарский край 593 594 618 650 105,2 32

Ставропольский край 436 456 500 491 98,2 -9

Астраханская область 106 138 146 147 100,7 1

Вогоградская область 576 600 605 546 90,2 -59

Ростовская область 902 956 949 917 96,6 -32

ХТаблица составлена по данным Госкомстата России

Проанализировав различия субъектов Южного федерального округа, отметим, что в период с 1999 - 2002 г.г. наибольшее количество сельскохозяйственных предприятий наблюдается в Ростовской области (931 в среднем), Республике Дагестан (698), Краснодарском крае (614), Вогоградской области (582) и Ставропольском крае (471). Количественная динамика сельскохозяйственных предприятий Кабардино-Бакарской республики указывает на незначительный ежегодный рост их численности. Так, если в 1999 году их численность составляла 145, то к 2002 году их количество достигло 152.

Таблица 2. Динамика численности сельскохозяйственной предприятий по формам хозяйствования в ЮФО*

Регионы Южного федерального округа Открытые АО Закрытые АО Общества с огра-нич ответ Товарищества на вере Ассоциации крестьян ских хозяйств Сель-скохо-зяйст-вен-иые кооперативы Кохозы Колективные п/п Совхозы Госу-дарст в п/п Муни-цип п/п Другие Всего

Южн. Федер. округ 313 564 587 44 112 1661 556 77 205 390 36 382 4927

Респ Дагестан 4 20 46 5 75 Х375 172 130 10 125 962

Ресл Ингушетия 3 10 29 42

Кабардино-Бакарская Республика 10 2 1 98 1 1 25 3 3 144

Карачаево-Черкесская Республика 3 4 7 3 47 1 12 1 18 96

Республика Северная Осетия-Алания 1 1 9 1 37 1 23 8 2 83

Краснодарский край 100 226 14 3 160 46 1 91 133 774

Ставропольский край 45 72 103 305 22 14 25 17 603

Вогоградская область 55 82 169 4 2 450 71 17 2 26 21 92 991

Ростовская область 96 154 247 40 89 515 3 32 6 38 2 10 1232

"Таблица составлена по данным Госкомстата России

Следует отметить, что в большинстве регионов Южного федерального округа наибольший удельный вес в численности предприятий составляют сельскохозяйственные кооперативы. Так, например, в Ставропольском крае и Карачаево-Черкесской республике они занимают 50% от общего числа предприятий, в Вогоградской области - 45%, в Ростовской области - 42%. В Кабардино-Бакарской республике также значительную долю занимают сельскохозяйственные кооперативы (68%), на долю государственных предприятий приходится 17% и 7% составляют открытые акционерные общества.

Рассмотрим изменения численности перерабатывающих. предприятий на примере субъектов хозяйствования Кабардино-Бакарской республики, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.3.

Таблица 3. Динамика численности субъектов хозяйствования в сфере ,

переработки сельскохозяйственной продукции КБР (в %)

Годы Всего предприятий В том числе по форме собственности

государственная муниципальная частная смешанная проч.

1990 100 70 - - 13 17

1991 100 70 - - 13 17

1992 100 65 - 5 15 15

1993 100 51 1 20 17 11

1994 100 31 1 41 22 5

1995 100 15 1 61 20 3

1996 100 13 3 65 17 3

1997 100 10 3 50 35 2

1998 100 7 5 54 30 4

1999 100 4 5 61 29 1

2000 100 5 6 62 18 9

*) Таблица составлена по данным Госкомстата, Минсельхозпрода и Министерства пищевой и перерабатывающей промышленности КБР.

Количественная динамика субъектов перерабатывающей промышленности КБР указывает на ежегодный рост их численности; так если в 1992 гг. численность перерабатывающих предприятий в национальном хозяйстве составляло 57, то уже на середину 90-х годов их численность достигла 73, а на начало 2002 года - 101. И если в начальный период реформ основную долю предприятий представляли государственные и кооперативные, то в завершающей фазе реформы основу составляют пред-

приятия частной формы собственности. При этом можно выделить несколько эмпирических особенностей:

Первая - неравномерность роста общей динамики. Коэффициент вариации среднегодовых темпов роста численности предприятий составляет 12,4% и указывает на неравномерность растущей динамики.

Вторая - неравномерность распределения предприятий (а, следовательно, и производственных мощностей) в различных секторах перерабатывающего комплекса. Переработке, в основном, подвергаются следующие сектора: мясной, хлебобулочный, овощной, спиртовой, молочный. Причем даже здесь наблюдается неравномерность и по времени и по степени концентрации ресурсов. В частности, на первом этапе предприятий создаются в основном в секторе мяса, хлеба и овощей. Здесь создаются либо самостоятельные предприятия (как минизаводы), либо перерабаты- Ъ

вающие цеха, которые в организационно-правовом аспекте не трансфор- |

мируются в самостоятельные субъекты хозяйствования. На втором этапе освоению подвергаются такие сектора как молочный, спиртовой и т.п. *

Данная особенность объясняется несколькими причинами. Прежде всего, наличием сырья и рабочей силы. Очевиден сырьевой вектор, который действует здесь в качестве определяющего при становлении данного сектора национального хозяйства. Поэтому наличие в республике мясного скотоводства, а также производство овощей становятся базой для развития перерабатывающей промышленности. Но несколько другой вектор действует в сфере хлебопродуктов. Очевидно, что здесь приоритет отдается не столько наличию избыточного сырья и т.п., сколько реальным потребностям, спросу населения и ограниченности (отставанию) предложения. Отставание предложения, несмотря на активный завоз хлеба из соседних регионов, от потребностей и спроса, стимулирует развитие собственного малого бизнеса в области производства хлеба. Поэтому на начальном этапе активно развивается кооперативное производство хлеба и хлебобулочных изделий.

Другая причина в структурной динамике связана с накоплением средств и развитием инвестиционного процесса. Накопленный на предыдущих производствах капитал, - главным образом, на хлебопродуктах и т.п., - требует поиска новых сфер вложений, причём вложений в более рентабельные производства. Такими производствами становятся переработка молока (мороженное, сыр, масло, кисломолочная продукция), переработка плодов и ягод (плодовоягодная и консервная), а также пивобе-закогольная и т.д.

Третья - неравномерность территориального распределения предприятий перерабатывающей отрасли. Данная особенность выступает следствием предыдущих и, в некотором смысле не имеет самостоятель-

ног о значения как экономическое явление. Но если рассматривать данный аспект с позиций развития территорий и территориального хозяйства, го он может быть определен в качестве самостоятельного. Как показывают наши данные, в основном перерабатывающие предприятия были сконцентрированы в Урванском (23%), Чегемском (14%), Майском и Прохладненском (13, 15%), Терском (12%), Баксанском (11%), Зольском (7%) районах Кабардино- Бакарской республики. Такое размещение объясняется многими причинами, среди которых следует выделить: традиционная специализация, материально-техническое состояние хозяйственной инфраструктуры (наличие транспорта, связи), потребителей продукции, наличие сырья, возможности получения кредита, наличие квалифицированной рабочей силы и т.п.

Четвертая - опережающая динамика негосударственных предприятий. Более того, за исследуемый период численность государственных предприятий в сфере переработки уменьшилось более чем в десять раз, . Опережающий рост происходил в секторе предприятий со смешанной формой собственности: акционерных обществ, кооперативных и частных. Данная тенденция является, можно сказать, определяющей в формировании новой институциональной инфраструктуры данного сектора национального хозяйства - создание конкурирующих основ в сфере переработки. Правда, существующая структура все еще остается слабой с точки зрения формирования конкурентных технологий и рыночных отношений. Отмеченная ранее неравномерность размещения предприятий перерабатывающей промышленности может быть оценена также и в сопоставлении с численностью населения района. Наблюдается рост численности трудоспособного населения, занятого в сфере переработки. Так, если в 1990 году численность занятых в сфере переработки составляла (по выборочным данным) 1,423 тыс. человек, то уже к 2002 году эта числен- . ность составляла 1,635 тыс. человек, т.е. за двенадцать лет рост численности занятых в сфере переработки составлял свыше 125%. По данному показателю отрасль находится в настоящее время на одном из первых мест среди других отраслей национального хозяйства КБР.

Однако, наряду с этим показателем, характеризующим экстенсивность использования трудовых ресурсов в экономике, более важным становится показатель численности занятых на одном предприятии. По данному показателю наблюдается следующая динамика: в 1990 г. - 25 - 26 человек на одно предприятие, в 1996 г. - 21 - 22, в 2001 г. - 14 - 15 чело- . век. Иначе говоря, происходит снижение численности занятых на одном . предприятии. Последнее представляет одну из тенденций современного развития перерабатывающей промышленности, состоящую в том, что эпоха крупных предприятий уходит в прошлое. В настоящее время акту-

альными являются такие предприятия, которые могут оперативно реагировать на рыночную конъюнктуру. А это, как правило, бывают небольшие по численности предприятия.

Исходя из этого можно говорить о разукрупнении предприятий перерабатывающей промышленности; последнее мировой тенденции, связанной с уменьшением размера предприятия; переходом от крупных предприятий, к меким и средним' предприятиям. Здесь причина не только в растущей конкуренции, но, прежде всего, в том, что такие предприятия легче ориентируются на конкретного потребителя.

Другая тенденция состоит в том, что получают развитие преимущественно монопрофильные предприятия. И в этой связи, многопрофильные предприятия становятся уже менее эффективными. Поэтому продуктовая специализация становится одним из главных направлений в современной перерабатывающей промышленности. Специализированные предприятия могут осуществлять глубокую переработку сырья и материалов; осуществлять расширение ассортимента производимой продукции на одном и том же сырье; сокращать, а то и вовсе минимизировать отходы сыр>ья; вводить их повторное многократное использование.

Например, по такой технологии сегодня работают отдельные предприятия республики, занимающиеся переработкой зерна и производством спирта и пива, а также предприятия, занимающиеся переработкой овощей. Паралельно с производством пива и спирта, а также овощных консервов создается животноводческий комплекс по выращиванию свиней, крупного рогатого скота. Цель - создание замкнутого цикла: перерабатывающие предприятия обеспечивают животноводческие комплексы'отходами своего производства, которые в случае отсутствия последних отправлялись бы на сваки, создавая допонительное давление на экологию, переработанные же отходы ферм в виде навоза, отправляются на поле. Например, такая технология используется на ОАО ЗЭТ и ряде др. предприятий перерабатывающей промышленности.

В условиях рыночных отношений центром принятия экономических решений становится сама фирма. Государство может влиять на вектор экономического развития в экономике, но без прямых воздействий на деятельность фирм. В такой ситуации фирма вынуждена работать, рассчитывая только на свои силы и возможности.

Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования понятия экономической стратегии фирмы и принципов ее формирования.

Для исследования такого сложного и многогранного понятия рыночной экономики как экономическая стратегия необходимо применение системного исследования. Это предполагает рассмотрение экономиче-

ской стратегии как целостного объекта - системы; выявление факторов, определяющих экономическую стратегию; изучение взаимосвязей и взаимозависимостей между системообразующими факторами; выявление условий реализации экономической стратегии фирмы как системы.

Обобщение различных точек зрения на понятие стратегии позволяет выделить важнейшие элементы, определяющие ее содержание, к которым следует отнести следующие: формирование целей развития системы; совокупность правил и приемов достижения целей; наличие ресурсов для реализации правил и приемов в достижении целей системы!

Выделенные элементы стратегии являются основополагающими и для определения понятия экономической стратегии фирмы. Однако при формулировании ее содержания необходимо учитывать, что экономическая стратегия дожна, прежде всего, устанавливать правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей. В свою очередь, правила и приемы, лежащие в основе экономической стратегии фирмы, дожны базироваться на экономических методах управления.

Не менее важное значение для экономической стратегии фирмы имеет анализ условий, определяющих возможности фирмы по использованию экономических методов управления, к которым следует отнести совокупность ресурсов фирмы, степень их использования, потенциальные и реальные резервы их применения, экономическую эффективность взаимодействия различных видов ресурсов. Последнее предопределяет необходимость исследования экономического потенциала фирмы и степени его использования в качестве главного показателя характеризующего экономическую эффективность хозяйствования, что, в свою очередь, предполагает необходимость определения показателей экономической эффективности использованйя не только отдельных видов рёсурсов, но и их совокупности, характеризующей степень использования экономического потенциала фирмы.

Таким образом, анализируя и обобщая различные воззрения на стратегию фирмы, мы приходим к выводу, что под экономической стратегией фирмы следует понимать совокупность правил и приемов достижения целей на основе эффективной реализации экономического потенциала фирмы.

При разработке и реализации стратегии предположено выделить три блока: диагностический (или аналитический); целевой (или проблемный); деятельностный.

Для формирования конкурентной стратегии фирмы обязателен тщательный стратегический анализ ресурсного потенциала, включающий в себя набор' инструментов, разработанных в концепции' маркетинга

Рис. 1. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы.

(структурный анализ отрасли, оценка позиции на рынке, и пр.). Если стратегический менеджмент обеспечивает целевые рамки, объединяющие деятельность организации, то эффективный маркетинг, в свою очередь, обеспечивает внешне ориентированное проникновение, которое реализует эту стратегию. При этом необходимо изучение внешних факторов, которые влияют или могут оказать влияние на поведение фирмы и ее продукции на рынке, на ее взаимодействие с партнерами и конкурентами.

В настоящее время для отечественных предприятий существует ряд проблем, связанных со сбором информации, проведением стратегического анализа. К ним относятся отсутствие концепции стратегического анализа и научно обоснованной системы стратегической информации; методики анализа, учитывающие условия функционирования предприятий, используемые методы стратегического анализа.

Проведенные исследования по стратегическому анализу позволили нам составить блок-схему агоритма его проведения и выделить следующие этапы анализа (рис.2).

Конкурентоспособность фирмы зависит во многом от стратегических целей. Поэтому так важна оценка достижений самой фирмой. Показатели, отражающие договременные цели, представлены двумя группами. Первая их группа характеризует степень удовлетворения потребителей продукцией предприятия (ее доля на рынке, объем продаж, их динамика); вторая группа-уровень эффективности труда, прирост добавленной стоимости. С учетом намеченных целей конкурентоспособность товаропроизводителя определяют как относительную характеристику отражающую различия процесса развития сравниваемых предприятий -конкурентов по степени удовлетворения товарами или услугами кон-

кретной потребности и по эффективности производственной деятельности.

Рис.2. Блок - схема агоритма проведения стратегического анализа.

Способность фирмы удерживать конкурентное преимущество зависит от трех факторов: качества источника конкурентного преимущества; количества имеющихся у компании источников конкурентного преимущества; непрерывной модернизации производства.

С точки зрения экономической теории для субъектов внутреннего регионального рынка делается вывод о целесообразности поощрения конкуренции на внутренних товарных рынках. Данная политика основана на анализе излишков потребителя и производителя, а также чистых потерь общественного благосостояния. Она же оказывается оправданной и со структурной точки зрения; фирмы, функционирующие на рынке, не

дожны обладать монопольной властью, позволяющей оказывать влияние на уровень цен. Расчет концентрации с помощью индекса Херфин-даля-Хиршмана посредством двух автономных показателей - дисперсии рыночных долей и числа фирм соответственно:

позволил сделать заключение о корректности предыдущего вывода.

Однако объективная реальность такова, что число производителей в большинстве отраслей АПК ограничено структурными характеристиками отрасли: структурой и характером затрат, уровнем развития технологии, эффектом масштаба, стоимостью основных фондов, доступностью информации и издержками на ее получение и обработку, величиной, характером и динамикой спроса, вертикальной интеграцией и пр. Основными ключевыми моментами при этом являются структура затрат и эффект масштаба. Положительный эффект масштаба и значительная доля постоянных затрат в ряде отраслей АПК с неизбежностью приводят к существованию крупных фирм, число которых ограничено. Соответственно, отрасли с высокой концентрацией характеризуются двумя важными параметрами: наличием, по крайней мере, у одной из фирм монопольной власти на рынке и взаимозависимостью фирм.

Взаимозависимость фирм на рынке с высоким уровнем концентрации порождает проблему стратегического взаимодействия, которое не актуально при анализе рынков (и отраслей) с низкой концентрацией. Этому есть две причины. Во-первых, время не является неограниченным ресурсом, соответственно, существуют затраты на сбор и обработку информации, как времени, так и других ресурсов. Соответственно, возникает проблема принятия решения в ситуации неопределенности, которая усиливается в ситуации, когда число действующих субъектов возрастает. Соответственно, как отмечали отдельные исследователи (например Ф. Махлуп), для отраслей с множеством фирм можно полагать, что фирмы принимают решения, не учитывая реакцию своих конкурентов. В отраслях с высоким уровнем концентрации ситуация иная: число фирм ограничено, что упрощает анализ, а возможные потери высоки, что делает целесообразным затраты на получение и обработку информации. Вторая проблема состоит в том, что принятие решения при непоноте информации порождает проблему формализации процесса принятия решения, ответственность за которые несет предприниматель. Причем можно выделить как минимум два источника неопределенности: конкуренты и характер спроса. Характеристики спроса являются определяющими в поведении фирм на рынках с высокой концентрацией, в то время как на рын-

ках с низкой концентрацией решения принимаются исходя из его частной характеристики - цены, существующей в данный период времени.

Соответственно, наличие у фирм монопольной власти, взаимовлияние политики фирм и возможность учитывать поведение друг друга порождает проблему стратегического взаимодействия между фирмами.

В национальном хозяйстве КБР создалась ситуация для которой характерны модели поведения фирм в условиях ограниченного числа конкурентов. Соответственно для оценки внешней среды использовались: модели взаимодействия симметричных фирм (модели Курно, Бертрана, Эджворта); модели взаимодействия асимметричных фирм (наличие лидера или доминирующей фирмы) (модели Штаккельберга и Форхаймера); модели предотвращения входа в отрасль новых фирм (модели Бэйна, Moil дильяни и Гаскина).

Особенности функционирования отечественных предприятий, процедуры разработки стратегии, содержание ее этапов определяют и особенности тех методов, которые используются в процессе стратегического анализа. Анализ существующих методов стратегического анализа, используемых, в основном на зарубежных предприятиях показал, что в российских условиях для предприятий в наибольшей мере соответствует метод портфельных матриц. Использование его в совокупности с методом построения профилей фирмы является на сегодняшний день основным инструментом стратегического анализа.

В диссертационном исследовании на основе известной технологии "матрицы рост-доля рынка" БКГ проведено сопоставление позиции, которые занимают подразделения фирм в составе портфеля стратегий. Так, выявлено, что предприятия, действующие в быстрорастущих отраслях, для увеличения своих мощностей нуждаются в притоке инвестиций. А в медленно растущих отраслях предприятия имеют в большинстве случаев избыток денежных средств. Эта матрица используется в основном для определения величины инвестиций при формировании портфеля стратегий.

Отметим однако, что при всей полезности модель бостонской мат-4 рицы имеет ряд недостатков, поэтому перед принятием окончательного

решения о направлениях повышения конкурентоспособности предприятий было принято решение использовать еще один методический инструмент - девятиклеточную матрицу Привлекательности отрасли - позиция в конкуренции больше известную как Матрица Маккинзи. Оба элемента вертикального и горизонтального построения этой матрицы определяются комплексом показателей. Так, критерий определения привлекательности отрасли включает в себя емкость рынка и темп его роста; технологические требования; напряженность конкуренции; входные и

выходные барьеры; сезонные и циклические колебания; потребности в капиталовложениях; угрозы и возможности развивающихся отраслей; исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли; воздействия социального и экологического факторов; воздействия мер государственного регулирования. Для оценки привлекательности отрасли каждому показателю был присвоен свой вес и дан определенный бал. В результате была получена взвешенная оценка отрасли.

Аналогично указанному методу была определена взвешенная оценка показателя "позиция в конкуренции", при этом в него включаются следующие составляющие: доля рынка; относительный .уровень издержек; качество товара; знание конкурентной среды; уровень технологических ноу-хау; уровень менеджмента; величина рентабельности.

Для попытки обобщения всех переменных, влияющих на догосрочную прибыльность предприятий был применен метод PIMS (Profit impact of marketing strategy), основанный на расчете множественной регрессии показателей прибыли на инвестированный капитал (ROI) и движение денежной наличности (cash flow) по различным факторам. Полученные диаграммы были интегрированы в диаграмму зависимости величин ROI и движения денежной наличности от различных комбинаций факторов влияния, к которым относятся показатели, характеризующие развитие рынка, производственные возможности фирмы, состояние макроэкономических процессов, куда вошла информация, полученная на аналитическом этапе разработки стратегии. Эта модель позволяет определить среднестатистический уровень ROI и позволяет за счет изменения факторов проверить чувствительность стратегии к этим факторам, а также дает возможность выбора комбинаций рассмотренных факторов с целью получения максимальной прибыльности.

При разработке стратегии одной из важных задач является проблема выбора целей из множества альтернатив. Рекомендуется выбрать компромиссное решение, позволяющее сформировать линейную целевую функцию. Одна из методик, которая дает возможность построить многоуровневое дерево целей, - это метод парных сравнений "АНР - метод". В работе для решения этой задачи использовася метод, в который вошли 8 этапов: создание иерархического дерева целей/критериев; разработка шкалы оценок для парных сравнений; проведение попарных сравнений целей/критериев с проверкой однородности результатов; определение отдельных и суммарных весов критериев; разработка и описание альтернатив; проведение попарных сравнений альтернатив по каждому критерию с проверкой однородности результатов; составление конечной матрицы для оценки альтернатив и определение относительной общей цен-

ности каждой альтернативы; выбор альтернативы с наивысшей относительной ценностью.

В заключении диссертации изложены следующие выводы и предложения:

1. В условиях современной экономики для более успешного достижения поставленных целей предприятия стремятся осуществлять выработку определенной линии поведения. Программы или правила поведения предприятия в рыночной среде называются продуктово- рыночной стратегией предприятия.

2. Разработка стратегии помогает предприятию оценить особенности рыночной ситуации и свои возможности, приспособиться к изменениям в окружении, а также выявить, каковы запросы потребителя - для того, чтобы определять собственные приоритетные направления развития деятельности.

3. Разработка рыночной стратегии предприятия представляет собой сложный управленческий процесс. При этом деятельность руководства по разработке стратегии рассматривается как процесс последовательного принятия решения, направленных на устранение проблем, возникающих в виду влияния внутренних и внешних факторов в процессе движения к стратегическим целям.

4. Выявлено, что одной из основных задач, решаемых предприятиями при формировании стратегии, является анализ конкуренции. С помощью портфельных матриц проведено обследование субъектов хозяйствования, выявлены с помощью экспертных оценок конкурентные преимущества - те факторы, которые определяют конкурентоспособность фирмы, определены конкурентные позиции.

Основные положения диссертации опубликованы автором в следующих работах:

1. Институционально-технологические особенности формирования инвестиционной модели АПК региональной экономики в условиях становления рыночных отношений. Монография. Нарткала: 2000.- 1,2 п.л.

; (соавт).

2. Стратегическое управление как модель выхода предприятий АПК из кризиса // Вестник КБГУ. Выпуск 6. Нальчик: 2001,- 0,5 п.л. (соавт).

3. Эволюция института аграрного сектора экономики России // Материалы юбилейной конференции, посвященной 20-летию КБГСХА. Нальчик: КБГСХА, 2001,4.1- 0,13 п.л. (соавт).

4. Стратегическое управление развитием региональных хозяйственных комплексов // Материалы юбилейной конференции, посвященной 20-летию КБГСХА. Нальчик: КБГСХА, 2001,ч.2- 0,13 п.л. (соавт).

5. Стратегия стабилизации агропромышленного комплекса России // Материалы юбилейной конференции, посвященной 50-летию Курской государственной сельскохозяйственной академии. Курск: КГСХА, 2001,0,15 п.л. (соавт).

6. Методика управления качеством на предприятии АПК // Труды седьмой международной научно-практической конференции независимого научного аграрно-экономического общества России Региональные проблемы социально-экономического развития АПК. Барнаул, 2003, вып.7, т.2, ч.2, - 0,25 п.л.

Сдано в набор 20.10.2003. Подписано в печать 22.10.2003. Гарнитура Тайме. Печать трафаретная. Формат 60x84 1/ Бумага офсетная. Усл.пл. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 866.

Типография Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии

Лицензия ПД № 00816 от 18.10.2000 г.

г. Нальчик, ул. Тарчокова, 1 а

2oog-/l

1848 4

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сарбашева, Елена Мажмудиновна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

1.1 .Фирма в системе хозяйственных отношений.

1.2. Методологические особенности анализа экономической стратегии предприятия.

1.3. Процесс разработки и реализации стратегии деятельности предприятий в формирующейся рыночной среде.

ГЛАВА П. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

2.1.Анализ внешней среды деятельности предприятий на региональном уровне.

2.2.Разработка конкурентной стратегии предприятий на региональном рынке.

2.3. Состояние институциональной инфраструктуры перерабатывающей отрасли в субъектах Южного федерального округа.

ГЛАВА П1. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

3.1. Моделирование поведения предприятий в условиях растущей конкуренции.

3.2. Способы анализа и моделирования, применяемые при разработке. стратегий.

3.3. Методика оценки оптимальной структуры внутрифирменного управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка стратегии деятельности предприятий АПК в условиях растущей конкуренции на региональном рынке"

Актуальность темы исследования. Нынешнее состояние российской экономики характеризуется медленным выходом из системного кризиса и формированием рыночной модели, в которой заметно присутствие государства. Трудности экономических преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития субъектов хозяйствования и предающих предприятиям статус Ч основного субъекта хозяйствования. В условиях функционирования централизованной плановой экономики, административно-командных методов управления проблемы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на конечного потребителя и экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования понятия экономической стратегии предприятия и принципов ее формирования. Разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику является важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это не только создаст положительный эффект в деятельности конкретного субъекта хозяйствования, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.

В силу специфических особенностей аграрного производства особую актуальность проблема разработки стратегии приобретает для предприятий АПК. Для эффективного функционирования предприятиям - субъектам АПК необходимо предвидеть изменения во внешней среде, управлять внутренними контролируемыми, учитывать воздействие неконтролируемых факторов, активно влиять на будущее состояние. Первостепенное значение здесь приобретает решение вопросов, связанных с разработкой и реализацией на предприятиях агропромышленного комплекса стратегии, учитывающей производственный потенциал предприятий и потребности регионального рынка. Специфику развития хозяйственных субъектов АПК обусловливают не только институциональные условия, но также и региональные различия: степень развитости конкурентного рынка, степень стабильности рынка, степень склонности к риску, которые зависят от общего уровня социально-экономического развития региона.

Таким образом, актуальность, народно-хозяйственное значение, нерешенность ряда проблем в управлении деятельностью предприятий АПК в условиях нестабильной рыночной среды определили выбор темы, ее цель, задачи, основные направления исследования и содержание диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Основной вклад в разработку общих проблем формирования стратегии деятельности субъектов хозяйствования (применительно к фирмам) внесли западные исследователи, среди которых следует выделить специально Д.Абела, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Г. Минцберга, Т. Коно, Ж.Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера, Ф.Махлупа, А. Стрикленда, А.Томсона, Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера и др. Отечественная управленческая мысль в этой области по объективным причинам, не имеет такого послужного списка как западная. Однако западные модели и разработки могут быть в поной мере использованы в отраслях и сферах национального хозяйства, где рыночные отношения получили достаточное распространение и развитие. Но таких отраслей в нынешнем национальном хозяйстве немного. В частности, такой важный сектор национального хозяйства как агропромышленный сильно отстает в плане развития рыночных отношений и поэтому западные разработки могут получить здесь лишь ограниченное применение. Возможно по этой причине в настоящее время в трудах отечественных специалистов в области стратегии, в первую очередь А.П. Градова, Р.А. Фатхутдинова, В.В. Глухова, А.Т. Зуба, А.В. Агафонова, А.Л. Богокина, О.С. Виханского, Ю.М. Гусева, П.Б. Забелина, Л.И. Евенко, Е.А. Иванова, М.И.Круглова, А.Л. Семенова, А.Ю Юданова описаны принципы стратегии деятельности российских предприятий. Данные разработки учитывают многие особенности национальной экономики России.

Однако, несмотря на то, что вопросам формирования стратегии уделено достаточное внимание в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продожают оставаться недостаточно изученными. Среди этих аспектов следует выделить: слабый учёт специфики российской экономики в условиях экономического кризиса; недостаточное исследование функций стратегий в становлении предприятий и фирм и их хозяйственных и финансовых результатов; непонота раскрытия сущности стратегии и процесса её формирования; слабое освещение вопросов, связанных с жизненным циклом стратегии; неиспользование синергетического подхода в разработке стратегии и т.п. Также нуждаются в более глубоком, на наш взгляд, анализе факторы внешней и внутренней среды.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке на методическом уровне и с выходом на практическую реализацию рекомендаций по формированию стратегии создания и деятельности предприятий АПК на региональных рынках с параметрами внешней среды аналогичным тем, которые имеют место в КБР.

Цель работы определила постановку и решение следующих задач:

- изучить теоретические и методологические разработки по вопросам экономической стратегии создания и функционирования фирм в условиях локальных региональных рынков и адаптировать их к предприятиям АПК региона;

- дать анализ внешней среды, содержащий высокий уровень патернализма, низкий уровень конкурентного давления в отраслях и территориальных кластерах, неразвитость инфраструктуры кластеризации, высокий уровень дотационности, трудоизбыточность и высокую населенность территории, сильное влияние исторических традиций и системы национальных ценностей на хозяйственную деятельность;

- выявить основные устойчивые тенденции в этой среде, смоделировать ее и описать направления реформирования; разработать мероприятия по формированию конкурентной стратегии предприятий АПК в условиях ограниченности свободного обмена ресурсами и сильного влияния соседних регионов;

- выявить и разработать модели поведения предприятий АПК в условиях ограниченности числа конкурентов;

- предложить методику оценки конкурентного давления в региональных кластерах и определить основные технологические особенности управления нуклеацией кластеров.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- сформулирована и доказана гипотеза об экономической стратегии как основном ресурсе деятельности предприятия в условиях неопределенной внешней среды и растущей конкуренции, которая предполагает построение целостной системы доказательства;

- предложены модели поведения предприятий АПК в условиях ограниченного числа конкурентов и высоком уровне патернализма в экономике.

Элементами научной новизны автор считает разработанную методику оценки конкурентного давления в региональных кластерах, которая базируется на использовании корреляционного анализа. Помимо этого, по мнению автора, элементы научной новизны присущи также предложенной классификации и типологизации факторов внешней среды, влияющих на разработку стратегии предприятий АПК на этапе их создания.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в разработке научного и методического аппарата моделирования стратегии предприятий в условиях рынка, в представлении комплексного анализа состояния аграрного сектора КБР. Кроме того, результаты исследования могут служить основой для поиска новых решений по данной проблеме.

Практическая значимость диссертации обусловлена использованием результатов работы на предприятиях при разработке стратегии их развития.

Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса национального хозяйства Кабардино-Бакарской республики, параметры и элементы развития их в системе взаимодействия с внешней и внутренней средой.

Предметом исследования является комплекс организационных, технологических и институциональных процессов разработки стратегии предприятий на региональных рынках.

Теоретическая и методологическая основа исследования построена на использовании положений экономической науки. При выпонении работы рассматривались и обобщались результаты исследований в области менеджмента, стратегического менеджмента, корпоративной стратегии, маркетинга, математического моделирования, экономико-статистического анализа. При решении частных вопросов применялись методы, практикуемые в экономических исследованиях и обеспечивающие достоверность, объективность и сопоставимость оценок (индексный метод, метод корреляции и т.п.).

Базой исследования наиболее общих тенденций явися агропромышленный комплекс России и ее регионов. Изучение же тенденций и явлений на микроуровне, а также отдельных сегментов агропромышленного рынка, проводилось на уровне сферы малого предпринимательства Кабардино-Бакарской Республики.

Исследование выпонено на основе анализа статистических данных, характеризующих рыночные возможности агропромышленного комплекса (производство, потребление, реализацию) РФ и Кабардино-Бакарской Республики.

Апробация работы. Основные положения данного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии (2001 г), в

Кабардино-Бакарском государственном университете им. Х.М.Бербекова (2001 г), в Курской государственной сельскохозяйственной академии (2001г.), в Атайском государственном аграрном университете (2003 г)

Выводы и предложения, основанные на результатах исследований, используются автором в учебном процессе Кабардино-Бакарской государственной сельскохозяйственной академии при чтении курса: Основы менеджмента, Краткосрочная и догосрочная стратегия фирмы.

Публикации. Результаты исследований опубликованы в научной литературе и периодической печати в 6 публикациях, в т.ч. монографии общим объемом 2,26 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сарбашева, Елена Мажмудиновна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Происходит снижение уровня эффективности традиционных факторов и параметров хозяйствования предприятий: сокращается численность занятых в активном возрасте, происходит старение рабочей силы, растет износ основных производственных фондов и т.д. Поэтому на повестку дня выдвигается поиск нетрадиционных факторов. В ряду таких факторов называют: маркетинг, стратегический менеджмент и т.д.

2. Анализ систем управления на большинстве существующих, а также на вновь создаваемых предприятий АПК в Южном Федеральном округе указывает на то, что нет четкого понимания того, что экономическая стратегия предприятия в условиях рыночной модели хозяйствования может выступить наиболее действенным ресурсом, повышающим эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Подавляющее большинство менеджеров (в том числе собственников) предприятий делают акцент на традиционных ресурсах: сельскохозяйственных угодьях, занятых работниках, технике, дешевых кредитах со стороны государства и т.п. Незначительное количество стало использовать возможности рынка. Но эти возможности рынка используются пассивно; преимущественно в форме примитивной адаптации к запросам покупателей; предприятия стали производить ту продукцию, на которую имеется спрос у потребителя.

3. На уровне отраслевой системы управления (в частности, МСХ, а также районных управлений АПК) нет четкого понимания роли разработки стратегии на уровне предприятий и непосредственных субъектов хозяйствования. В основном наблюдается использование двух моделей: а) традиционной патерналистской, которая приняла явно консервативно негативные тенденции; б) рыночно-стихийной, в которой государство отдельно, предприятие отдельно; их взаимосвязь происходит исключительно или преимущественно в фискальной форме.

Приведенные выводы позволяют разработать систему предложений:

1. Рекомендовано постепенное формирование у предприятий самостоятельности в выборе экономической стратегии развития не только на том или ином рынке или сегментах, но и в национальном хозяйстве региона. Сильные предприятия - основа сильной региональной экономики. А сила предприятия Ч в самостоятельности, т.е. в т.ч. в выработке своей стратегии на рынке.

2. При разработке стратегии исходить следует не из рекомендаций (в т.ч. зарубежных), а из всестороннего анализа внешней среды и внутренних переменных организации, выработке целей (в первую очередь стратегических) и разработке на их основе самостоятельной эффективной экономической стратегии.

3. Экономическая стратегия предприятий АПК дожна включать в качестве составных системообразующих элементов товарную стратегию, стратегию взаимодействия с рынками факторов производства, стратегию снижения трансакционных издержек, стратегию инвестиционной деятельности, стратегию предотвращения несостоятельности предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сарбашева, Елена Мажмудиновна, Нальчик

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Анализ структур товарных рынков: экономическая теория и практика России. М.: Теис, 1998. - 133 с.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990.-216с.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990.-216с.

4. Азоев Г.А., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208с.

6. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. Ч М.: Прогресс, 1985.-326с.

7. Ален Р. Математическая экономика. М.: ил., 1993. - 541 с.

8. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике.-М.: Финансы и статистика, 2000. 368с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питер, 1999. - 416 с. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с. П.Арнольд В.И. Теория катастроф. - М.; Наука, 1990. - 128 с.

10. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

11. Байматов А. Роль оптового сельскохозяйственного рынка // Экономист. №8.2001.

12. Баумоль У.Экономическая теория и исследование операций. М, 1965.

13. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1999.-928 с.

14. Бекадиев X. Управление формированием регионального продовольственного рынка (Вопросы методологии и хозяйственной практики). Нальчик: CKAJIAP, 1999. - 127с.

15. Белман Р., Заде JL Принятие решений в расплывчатых условиях // Вопросы анализа и процедуры принятия решений.- М.: Мир, 1976.

16. Берзинь И.Э Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 253 с.

17. Берзинь И.Э Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 1997. - 253 с.

18. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар, 1994.- 154с.

19. Борхунов Н., Назаренко А. Ценовые соглашения опыт регионов 2000 года // Экономика сельского хозяйства России. - 2001. - № 11.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -175 с.

22. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999. -392с.

23. Бюджетная система Российской Федерации. Учебник /под ред. М.В.Романовского, О.В.Врублевской. М.: Юрайт, 1999. -621 с.

24. Вальтер О.Э., Сокуров Ю.С. О государственном регулировании воспроизводственного процесса в аграрных формированиях (на примере Кабардино-Бакарской республики) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.№3.2002.

25. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

26. Васильев Н. Стратегия и тактика // Вестник РОСагроснаба.№4. 2001.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1998. Ч 296 с.

29. Вишневский В., Линницкий Д. Оценка снижения налогового бремени в переходной экономике // Вопросы экономики, № 2,2000.

30. Водочек JL, Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 386 с.

31. Вороновицкий М.М. Щербаков А.В. Модель поведения предприятия-монополиста на денежном и бартерном рынках одновременно // Экономика и математические методы. 1998, № 1.-е. 93-102. Вороновицкий М.М.

32. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

33. Вурос А., Розанова Н. Экономика отраслевых рынков. М.: Тейс, 2000. -253с.

34. Вэриан Х.Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход. М.: Юнити, 1997. -415с.

35. Гавриленков Е. Российская экономика: перспективы макроэкономической политики // Вопросы экономики, № 4,2000.

36. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2-х томах/ Общая редакция В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1998.

37. Геккиев З.Д. Формирование территориальных хозяйственных систем на основе кластерных технологий: Автореф. дисс. канд. экон. наук / Нальчик, 2002.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

39. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика.- М.: ИНФРА-М, 1995.

40. Гордеев А. Стабильное и динамичное развитие АПК первостепенная задача.// АПК: экономика, управление. №11.2000.

41. Гордеев А. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.№4.2003.

42. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 1997. - 334 с.

43. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: ЮНИТИ, 1995. - 136 с.

44. Грант В. Эволюционный процесс. М.: Мир, 1991. - 367 с.

45. Грачёв М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: "Дело ТД", 1993.- 208 с.

46. Гребенников П.И., Леусский А.И., Тарасович Л.С. Микроэкономика. -СПб., 1998.

47. Дайн А. И др. Академия рынка: маркетинг. М.: Экономика, 1993. -572с.

48. Долан Э.Дж., Линдсеи Д.Е. Рынок: Микроэкономическая модель. -СПб.: 1992.

49. Дятлов Ю.Н. Прогнозирование продовольственного обеспечения: Автореф. дисс. канд. экон. наук / Екатеринбург, 2002.

50. Ермишина А.В., Спиридонов М.А. Монополия и экономический рост в переходной экономике // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. Общественные науки. 1998. - № 1. - с. 25-31.

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.- М.: Центр Маркетинг, 1998.- 195.

52. Зотов В. В., Пресняков В.Ф., Розенталь В. О. Институциональные проблемы функционирования и преобразования российской экономики // Экономическая наука современной России. 1999, № 1.-е. 7-21.

53. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: 1975.

54. Иларионов А. Теория денежного дефицита как отражение платежного кризиса в российской экономике // Вопросы экономики. №12. 1996.

55. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // проблемы теории и практики управления. №3. 2000.

56. Кабардино Бакария в цифрах. 1998.- Нальчик. Госкомстат КБР, 1999.-221с.

57. Кабардино Бакария в цифрах. 1999.- Нальчик. Госкомстат КБР, 2000.-239с.

58. Кабардино Бакария в цифрах. 2000.- Нальчик. Госкомстат КБР, 2001.-231с.

59. Кабардино Бакария в цифрах. 2001.- Нальчик. Госкомстат КБР, 2002,-221с.

60. Козырин А.Н., Шепенко Р.А. Конкуренция на международных рынках и антидемпинговое регулирование. М.: СПАРК, 1999. - 208 с.

61. Колесников А.П. Реформирование и стратегия развития АПК района: Автореф. дисс. канд. экон. наук / Нальчик, 2000.

62. Конкуренция и антимонопольное регулирование. М.: Логос, 1999. -368 с.

63. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384с.

64. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.-136.

65. Костяев А., Никонова Л. Стратегическое управление региональными АПК // АПК: экономика, управление. №9.2000.

66. Костяев А.И. Внешние условия и внутренние факторы сельскохозяйственного производства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.№3.2003.

67. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993. - 270 с.

68. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

69. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. Ч 768 с.

70. Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика теория самоорганизации. Идеи, методы, перспективы. - М.: Наука, 1983. - 337 с.

71. Курс переходной экономики. Учебник для вузов /под ред. акад. Л.И.Абакина. М.: ЗАО Финстатинформ, 1997. - 640 с.

72. Курс для высшего управленческого персонала / Пер. с англ. М.: Экономика, 1970.-383с.

73. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.

74. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. М.: Изограф, 1997. - 224 с.

75. Линдерт П.Х. Экономика мирохозяйственных связей/ Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1992.-365с.

76. Магомедов М., Догушкин П. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы.// АПК: экономика, управление. №8.2000.

77. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

78. Мацкевич Т.Н. Факторы и условия развития региональных социально -экономических систем / Автореф. дисс. канд. экон. наук / Ставрополь, 2002.

79. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.

80. Менеджмент организации / под. ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.-М.: ИНФРА, 1995.- 154с.

81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоули Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702с.

82. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998. - 336 с.

83. Могилевский В.Д. Методология систем.- М.: Экономика, 1999.-251с.

84. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.-М. 1997.-321с.

85. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. М.: ЮрИнформцентр, 1999. - 40 с.

86. О Шоннеси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. / под ред. Ямпольской О.Я.- СПб.: Питер, 2001.88.0крепилова И.Г. Монополии и антимонопольное регулирование в России.-СПб., 1999.-228 с.

87. Петриков А. Нерешенные задачи аграрных преобразований.// АПК: экономика, управление. №11.2000.

88. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело. 2000.

89. Полянский С. Стратегия развития АПК на пороге XXI в.// АПК: экономика, управление. №8.1999.

90. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ./ Под ред Щетининина. М.: Международные отношения, 1993; 896 с.

91. Попов Р.А. Региональный менеджмент. Учебник.- Краснодар: Сов. Кубань, 2000.-384.

92. Проблемы монополии в переходной экономике // М., 1999. 170 с.

93. Принципы бухгатерского учета. Пер. с англ. / Б.Ниндз, Т.Андерсон. М.: Финансы и статистика, 1994.- 488с.

94. Радугин Н.П. Радикальная экономическая реформа в РФ и продовольственная безопасность. М.: 1996.-203с.

95. Радыгин А.Д. Реформы собственности в России: на пути из прошлого в будущее.- М.: Республика, 1994.-159с.

96. Радченко Я. Об экономической оценке эффективности управленческих решений // Экономические науки. №7. 1991.

97. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.:1986.

98. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке.// Вопросы экономики.№1.2001.

99. Розанова Н.М. Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике. М.: ТЕИС. 1998. - 261 с.

100. Розанова Н.М. Общая характеристика конкуренции и монополии в российской экономике // Вопросы статистики. 1998. - с. 25-31.

101. Розанова Н.М. Поведение фирмы в условиях переходной экономики // Вестник Московского государственного университета. Сер. 6, Экономика. -М., 1997.- №2. -с. 66-85.

102. Розанова Н.М. Фирма в экономической системе. М.: ТЕИС, 1998. -287с.

103. Румянцева 3. Наука управления: к обновлению концепции // Экономические науки. №3.1991.

104. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт./ под ред. А. А. Демина.- С.Пб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1999.- 344с.

105. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / 2-е изд. Испр.- Мн.: Новое знание, 2002.- 687с.

106. Сохроков X. Принципы государственного регулирования агропромышленного комплекса. Ч Нальчик. 1995.

107. Саймон Г. Рациональное поведение в экономике и управлении // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 1995, 534 с.

108. Статистическое моделирование и прогнозирование. Учебное пособие под ред. А.Г. Гранберга. -М.: Экономика, 1990. -273 с.

109. Стратегическое планирование /под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.

110. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. Спб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

111. Тамбовцев В. Институциональная динамика в переходной экономике // Вопросы экономики, 1998, № 5, с. 28-37.

112. Н.Тамбовцев B.JI. Введение в институциональный анализ. М.: Теис, 1996.185 с.

113. Тамбовцев B.J1. Контрактная модель стратегии фирм. М.: Теис, 2000. -83с.

114. Теория прогнозирования и принятия решения // под ред. С.А.Саркисяна.- М.: Высшая школа, 1977. 317 с.

115. Теория фирмы. / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.; Экономическая школа, 1995, 534 с.

116. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности. Перевод с англ. СПб.: Экономическая школа, 1996, 789 с.

117. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Перевод с англ. М.: ЗАО Изд - во Бином, 1998, 544с.

118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 576.

119. Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Анализ данных на компьютере. М.: ИНФРА-М.,1995.

120. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-272с

121. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и лотношения контракции. СПб., 1996.

122. Уотшем Т.Д., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. Ч М.: ЮНИТИ, 1999.-527 с.

123. Управление по результатам /под ред. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.-320 с.

124. Уроки организации бизнеса. / Сост. А.А. Демин, B.C. Катькало. Ч Спб.: Лениздат, 1994.-336 с.

125. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. 1999. - 240 с.

126. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. -М.: Дело, 2001.-448с.

127. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 1998. - 656 с.

128. Финансы и статистика, 1997. 800 с.

129. Фишберн П.С. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1977.-352 с.

130. Харитонов Н. Поддержка агропроизводства необходима // Экономика сельского хозяйства России.- 2001. -№11.

131. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: в 2-х т. М.: Финансы и статистика, 1992. - т. 1 - 384 с. т.2 - 384 с.

132. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

133. Хакен Г. Синергетика.- М.: Мир, 1979.- 316с.

134. Хлыстун В. Будущее АПК это прежде всего инвестиции.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.№7.2001.

135. Чеканский А.Н., Фролова H.JI. Теория спроса, предложения и рыночных структур. М.: ТЕИС, 1999. - 421 с.

136. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М.: 1996.

137. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур.// РЭЖ.№9.2000.

138. Шаститко А.Е. Альтернативные формы экономической организации в условиях естественной монополии. М.: Теис, 2000. - 78 с.

139. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. Ч М.: Теис, 1999. 465 с.

140. Шаститко А.Е. Новая теория фирмы. М., 1996.

141. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Перевод с англ.-М.: ИНФРА, 1997,698с.

142. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: 1982.

143. Щербаков А.В. Поведение предприятия при олигопольной конкуренции на денежном и бартерном рынках одновременно // Экономика и математические методы. 1999, Том 35, №2.-с. 88-101.

144. Щербановский Г.З. Конкуренция и стабильность фирмы. СПб., 1998.157 с.

145. ЧеремисинаТ. Становление рыночных предприятий в экономике России //ЭКО.№ 4.2001.

146. Чирихин С. Продовольственные рынки границы и без них // ЭКО. №6.2001.

147. Чертов Н. Экономический рост: илюзии и реальность // ЭКО. №5.2001.

148. Шмелев Г. Аграрная политика и аграрные отношения в России в XX веке.М.: Наука, 2000.

149. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1993.

150. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России 1991-1992 / под ред. Е.Т. Гайдара. М.: Институт экономических проблем переходного периода, 1998. - 113.

151. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юрист, 1998.-584C.

152. Экономика фирмы / под ред. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А.-М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.- 461с.

153. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А.П.- С.Пб.: Специальная литература, 2000.-589с.

154. Эффективность государственного управления / Пер. с англ. / общ. ред. С.А. Батчикова и С.Ю.Глазьева. М.: Изд-во АО Консатбанкир, 1998,848.

Похожие диссертации