Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Разработка организационных и технико-экономических методов определения трудоемкости управления производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат технических наук
Автор Закоян, Арутюн Вараздатович
Место защиты Москва
Год 1991
Шифр ВАК РФ 08.00.28

Автореферат диссертации по теме "Разработка организационных и технико-экономических методов определения трудоемкости управления производством"

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО НАРОДНОМУ ОБРАЗОВАНА СССР

Московски!! ордена Ленина, ордена Октябрьской Революции и орлана Трудового Красного Знамени государственный технический университет имени Н.Э.Баумана

На правах рукописи ЗАКОЯН АРУ ГО I ВАРЗДАТОВИЧ

РАЗРАБОТКА ОРГАШЗАЩЭШШХ И ТЕПЖ0-ЭК0ШМШЕС1ШХ МЕТОДОВ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОЕМКОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВО!,1 (на примера станкостроения)

08.ОС.28 - организация производства (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой стгэпени кандидата технических наук

Москва - 1991

Работа выпонена в Московском ордена Ленина, ордена Октябрьской Революции и ордена Трудового фасного Знамени Государственном техническом университете им. Н.Э.Бауыана

доктор технических наук, профессор Колобов A.A.

доктор экономических наук, профессор Ковалев А.П.

кандидат технических наук Кирсанова Т.П.

Научно-производственное объединение "Оргсганкин-цром" г. Москва

Защита состоится С/ /? fJ 1991 г. в /7 чао,

на заседании специализированного совета К 053.15.16 в Московском Государственном техническом университете им.Н.Э.Баумана по адресу: 107005, г. Москва, 2-ая Бауманская ул., дом 5.

С диссертацией мояно ознакомиться в библиотеке Московского Государственного технического университета ем.Н.Э.Баумана.

Ваш отзыв на автореферат в 1-ом экземпляре, заверенной печатью,просим нанравить по указанному адресу.

Зедавдие присутствовать на защите дожны заблаговременно известить оовет письмами заинтересованных организаций на имя председателя совета. Телефон дня справок - 263-65-14.

Авторефарат разослан "J Q t /? J 1991 г.

Ученый'секретарь специализированного совета ., /п Q

к.т.н., доцент "У, ,/д..<г^'^-;Садовская Т.Г.

Подл, к поч. /9.0*/, 9t Заказ hrf Объем! п.л., тир Л 00 экз.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

Типография а1ПУ км. н.э.Баумана

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность иоолелованхя. Ускоренна научно-технического прогресса и технического пэревоорунэняя всех: отраслей народного хозяйства является основой пошпензя эффективности общественного производства. В условиях пореходз предприятий на паяный хозяйственный расчет я самофинансирование, когда преобладающим становятся рыночные отношения, возникает необходимость поиска резервов повшения эффективности производства, особенно в сфере совершенствования процессов уцравления. Зю обусловлено тем, что при поном согласовании шяду спросом и производство?.] в процессе разработки управленческих решений моно повысить эффективность производственной деятельности предприятия, не привлекая допонительных ресурсов. Рациональная организация и эффективное осуществление процессов управления в определенной степени влияют на бесперебойную и производительную работу предприятия. От уровня развития управления зависят конечные результаты производства продукции, эффективность деятельности предприятия. Несмотря на воэрэстакздуа роль управления производством, в настоящее время недостаточно исследованы и разработаны методологические вопросы по определению системы показателей, характеризующие уровень развитая, функционирования и влияния процессов управлении нз .^фиктивность производства. В этой связи необходим комплексный системный подход к проблемам определения трудоемкости управления производством продукции.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей диссертационной работа является разработка организационных и технико-экономических методов оценки трудоемкости управления и на этой основе обоснование практических и методических рекомендаций создания прогрессивных нормативов трудоемкости по основным функциям управления производством.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: провести анализ структурной трудоемкости управления станкостроительным производством с позиций комплексного системного подхода на базе применения эконошко-математических Х методов и ЭШ; исследовать и разработать классификацию факторов, влияющих на уровень трудоемкости по Функциям управления; формализовать процессы формироваши структурной трудоемкости управления в зависимости от конструкшонно-техцолопгюских характеристик продукции и организационно-технического уровня про-

изводсгва; разработать научно-обоснованную нормативную базу доя определения структурной трудоемкости управления в условиях действующего предприятия; провести оценку научно-технического уровня выпускаемой предприятием продукции; ис тедовать влияние научно-технического уровня металоревуцих станков на трудоемкость функций управления, связанных с технической подготовкой производства (ТШ1).

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбрано производство мегалорегуинх станков на предприятиях Минстанко-прома. Исходными данншш послужили первичные материалы предприятий, научно-исследовательских институтов и организаций отрасли.

Методологической и теоретической основой исследования являются работы советских и зарубежных ученых, нормативно-технические документы.

В процессе исследования использовались труда советских учете О.М.Боброва, С.Е.Каданицера, Д.М.Крука, Б.З.Мшшшра, В.И.Олигин-Нестер за, Г.Э.Слегингера, Г.Х.Полова и др.

Для решения целого круга практических задач, рассматриваемых в диссертации, были использованы следующие математические методы: ..огшео-теоретичеокий а нала з, теория вероятностей и математическая статистика, метод математического моделирования, катода экспертных оценок.

Научная новизна. В диссертации получен ряд новше результатов

1. Предложен и обоснован комплексный подход к формированию и оценке трудовых затрат процессов управления, что позволяет применять единую методологию для определения структурных состав-лякщнх трудоемкости управления.

2. Разработана классификация факторов, влияющих на структурную трудоемкость управления, что обеспечивает научно-обоснованный подход к их выбору при построении математических моделей трудоемкости.

3. Разработаны агоритмы построения математических моделей ц получена количественные зависимости для определения трудоемкости ио функциям, управления в завьшостг от конструкдаонно-тохнологических характеристик выпускаемой продукции и организационно-технического уровня производства, которые служат основой создания нормативов.

4. На основе корреляционного анализа и методов экспертных оценок разработана методология, с помощью которой исследовалось

влияние организационно-технического уровня управления производством по различном функциям на величину трудоемкости.

5, Исследовано влияние научно-технического уровня металорежущих станков на трудоемкость функций управления ТГШ и определены оо предельные значения, отражающие область эффективного изменения 1ПУ изделий в зависимости от конкретных условий производства .

Практическая ценность выпоненного исслодованш заключается в разработке укрупненных отраслевых нормативов структурной трудоемкости управления производством металорежущих станков; методологии оценки влияния ПТУ изделий на трудоемкость функпий управления, связанных с ТПП.

Предлагаемые теоретические и методологические положения по определению трудоемкости управления, на основе которых созданы прогрессивные норматива трудовых затрат на управление производством, позволяют количественно оценить величину трудоемкости продукции в конкретных производственных условиях и дать рекомендации со выявлении резервов.

Апробация работы. Основные научно-теоретические и методологические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на: Всесоюзной научно-технической конференции "Управле- Х ние -эффективностью производства с применением экономико-матем; -тщеских методов и АСУ" (г. Москва, 1989 г.); научных семинарах кафедры "Экономика и организация машиностроительного произ- . водства" МГТУ им. Ц.Э.Баумана.

Публикаш!и. По результатам исследований опубликовано две работы.

Структура и объем работа. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы из 103 наименования и 2-х ириложений. Основное содержание иало.тено на 115 страницах машинописного текста, в 30 таблицах: и на 14 рисунках Х

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАГОТУ

Бо всецокни обосновывается выбор темы исследования, ее актуальность, формулируются цель и задачи исследования, основные научные яолодангл, зщшчаямыо диссертантом, структура дисеор-тацтоннс"? рабоп-1,

В первой главе "Анализ трудоемкости управления производством металорежущих станков" проанализированы основные направления развития станкостроительной прошалешюсти, обусловливающие научно-технический прогресс в этой области. Обосновывается актуальность определения трудоемкости управления производством как составной части поной трудоемкости продукции для расчетов требуемой численности ИТР и служащих по функциям управления. Исследованы основные тенденции изменения структурной трудоемкости управления производством металорежущих станков. Проведен анализ существующих систем классификации функций управления. Рассматриваются также особенности развития аппарата управления предприятием и метода нормирования труда его работников, обоснована необходимость создания новых подходов к определению трудоемкости управления.

Провессивные структурные сдвиги в производстве приводят к изменению соотношения мэзду производственной трудоемкостью и трудоемкостью управления. При атом для обеспечения эффективности производства поная трудоемкость изготовления единицы продукция дожна уменьшаться. Основные организационно-технические мероприятия, как правило, были направлены на снижение производственной трудоемкости, а трудоемкость управления оставалась вне зоны внимания специалистов и исследователей. Ее уделышй вес составляет в среднем 26,5$ от поной трудоемкости продукции и тлеет тенденцию к увеличению.

Анализ фактической трудоемкости, который проводися по статистическим данным станкостроительных предприятий, показал как отсутствие единообразия в определении структуры трудоемкости управления, так к значительный разброс ео величины по различным функциям. Например, по функции "разработка и совершенствование конструкции изделий", как следует к" статистических данншс, трудоемкость управления на отдельных предприятиях станкостроительной промышленности разнится более чем в 5 раз.

Задача определения трудоемкости управления усложняется такие из-за отсутствия четких критериьл для' 'лассифнкащш состава функций управления производством продукции. В научной литературе имеется рад подходов к формулированию понятия "функция управления", однако отсутствие четкого'критерия для определения состава функций приводит к тому, что это понятие трактуетоя ря-

дои авторов неоднозначно (или этому понятию придается различ-1 ннй скысл). Попытки наЕтя универсальную систему классификации по едзигш критериям были недостаточно аргументнровэшшш. По-, этому признается прэгомернам наличие нескольких критериев раз. деления одного и того т объема управленческой деятельности на функции управления. Проведенные исследования основывались на классификации, разработанная НШтруда, поскольку сейчас она наиболее распространена. Весь ко.'яхлекс функций управления разделен на два класса: общее и линейное руководство всем предприятием, его цехами и производственными участками, функциональное обеспечение производства п социального развития колектива.

Прсвзеденный анализ структуры трудов:,даэсти управления, состоящей из тридцати одной функции, позволил выявить семь наиболее зесомих. Сумма их уделышх значений составляет более 80% от величина трудоемкости управления. К ним относятся: "общее и линейное руководство производством", "разработка и совершенствование конструкций изделий"; "разработка и совершенствование технологии п оснастки"; "обсспечешп производства инструментом л осггастг'.ой"; "оперативное управление производством"; "организация снабжения сырьем, материалами и оборудованием, комплек-. тащи к кооперирование", "управление ремонтным и энергетическим Х обслуживанием".

Трудовой процесс, связанный'с управлением производством, имеет свои специфические особенности. Ош! состоят в сложности и нерегулярности из::ярония его объема. Кроме того, большой удельннй- вес элементов творчества в труде рзботшпеов аппарата управления, разнообразный и неравномерный характер этой работы, наличие операций, не поддзэдихся нормированию, усложняют определение трудоемкости.

Сутаствущае мвтода определения трудоемкости управления имеют целый ряд недостатков: не учитываются особенности производства, организационно-технический уровень процессов управления, влияние наукоешсости и технико-зкономичеехсого уровня продукции на трудоемкости функций управления, связанных с ТОП. Определение трудоемкости управления, приходящейся на изделие, осуществляется пропорционально технологической трудоемкости, но это неоправданно, ток как пропорциональная зависимость этих величин не является устойчивой.

Возрастающая роль показателя трудоемкости требует его

научно обоснованного определения. Рекомендуется провести расчет трудоемкости управления с учетом конструкционно-технологических характеристик выпускаемых изделий, организационно-технического уровня производства и прогрессивностипроцессов управления.

Во второй главе "Исследований и выбор конструкцаонно-тех-нологических и организационно-производственных факторов, влияющих на структурную трудоемкость управления" исследуется система моделирования трудоемкости управления, приходящейся па единицу изделия/ Разрабатывается классификация факторов, влияющих на величину структурной трудоемкости управления производством ме-талорезуцдах станков. Осуществляется научно обоснованный выбор и моделирование основных факторов, определяющих трудоемкость по функциям управления. Выбирается методология, позволяющая оценить влияние организационно-технического уровня процессов управления на величину структурной трудоемкости. Значительное место во второй главе отведено обоснованию возмоаности использрвания методов экспертных оценок в условиях непоной информации, что характерно для процессов управления производством.

сследования показали, что трудоемкость управления, как и технологическая трудоемкость и трудоемкость обслуживания, в своей основе формируется в конкретных производственных условиях. Изг^енение конструкционно-технологических характеристик выпускаемых изделий, в частности, металорежущих станков, и организационно-технического уровня производства приводит к изменению величины трудоемкости функции управления.

Для получения экономико-кагемаигческих мо тлей и на юс со-ноче нормативов трудоемкости управления производством была проведена классификация системы базовых показателей, включающая в себя конструкционно-технологические характеристики выпускаемых станков, показатели организационно-технического уровня цро-ивводства и прогрессивности процессов управления. Научно обоснованный выбор наиболее значимых факторов для получеши аналитических зависимостей осуществляете л с уетом характера их влияния на структурную трудоемкость управления на основе разработанной классификации.

Факторы, вадвлендае на стада априорного анализа, были разделены на два основных вида: факторы первой и второй группы (ам. рис. I), проведенное исследование показало, что зрудоем-

ФАКТОРЫ

Кгатруицда-ТЕгамПИЁВЕ

ГДМ1Т ТРУДА

Орг.-та. тега! сиязвштм

ош труда

Сгг.-тех. угс0яя г.а фупш уетвдда

КМСетСИМа

фгашшт и тгзга пжви

тГ-т"-Н.)

ПзммЕКУа

ТпшаЯССТЬ ГС7ДЕСЯ и МЗДУ

н 8 11-1 )-| в"

Тшпшать гашнгп и щ:щу вдмз

* ЕГЩ ^-

Рис. I. Схема влияния факторов на структурную трудоемкость управления.

кость управления формируется по двум основным направлениям. Показатели организационно-технического уровня производства и конструкционно-технсдогическиэ характеристики выпускаемых мэ-1 талор. спдих станков входят в первую груп~у, получившую название "объемных факторов". При существущеи органпзацпонно-ттчес- , ком уровне функции управления изменение объемных факторов вызывает существенное изменение величины трудоемкости управления.

Во вторую группу входят факторы, характеризующие организационно-технический уровень процессов управления и подучившие название "качественных". Эти факторы позволяют определить зависимость величины трудоемкости управления от -условий выпонения работ.

В общем виде норматив структурной трудоемкости управления гложно представить так:

где 11 - нормативная величина трудоемкости управления по | -ой функции; Ту|' - - трудоемкость, рассчитанная по математическим зависимостям объемных факторов ^п? ~ фактический коэффициент прогрессивности, учитывающий совокупное влияние качественных факторов на уровень структурной ^трудоемкости управления.

Научно-обоснованный отбор основных объемных факторов, влияющих на трудоемкость управления производством, '-доводися отдельно по каждой функции на основе логических, статистических и корреляционных исследований по разработанное агоритму (рис. 2.1). налз влияния однородности выпускаемых изделий на структурную трудоемкость управления производством проводися для токарной подгруппы металорежущих станков. Методологию определения трудоемкости управления можно распространить и на остальные подгруппы моташюреяущих охапке ч,. так как в полученных ана-'. литических зависимостях не оказалось существенного различия. Характер зависимости трудоемкости управления от выбранных факторов первой группы по функции "управление ремонтным и энергетическим обслуживанием" представлен на рис. 3.

Полученные количеств-ше -зависимое*л позволяют укрупненно определить величину трудоемкости по отдельным функциям упраале-

туй!чй0

Т ЧО и3л37 |/

Т=ад-Че5 -Кт/'п 'РбР

з-Ч35=2000шг.

ад ад 05 Д5 !СТЛ,

|.-Ка-015 2.-^0.75

50 РАм

Рис. 2. Влияние коэффициента технической новизны установленного оборудования и его суммарной ремонтослонности на трудоемкость- управления.

Г HAW КШШН!

лsл iwwasira л буш ix ядчм&щ

лarrea ези rafta е-ггг-АЗТ-гкш ir па

ггая шцкто.мию лsi j a nrai шрцсоягай lurawani

Ьшш ипд> кшоа шгашвгя юаня

Злакадимаг Qu та

SA4CIU 1,

H________I

ten тдапеап ста лrrea

flra> (ratitas люани мшпш

Kwtt PTvra и етг^гз i liri ua

I Овшша ш ros ьи ш еикап

лая тага icsi

Сшягг мзгаишяв ниш

r'iuuisi лtusa шкмз икмкэ I I вджя ивштсшя вгеда__|

Дпш tua SUmKIE

netsima

11и51жгз ЬЯЗЯ

ftiira и ия-

ИЛЬИ! КГЛ-

Рис. 0.

Блок-схема агоритма определения норматива трудоемкости управления.

ния и зависимости от конструкционно-технологических характеристик выпускаемых станков и показателей организационно-технического уровня производства.

Совокупное влияние качественных факторов на структурную трудоемкость управления вырааается через козМшционты прогрессивности КпЗ 1 которио получо1ш на осново использования методов экспертных оценок по разработанному агоритму. Эти коэффициента позволяют учитывать фактические условия выпонения работ по управлению и корректировать нормативную величину трудоемкости управления, полученную от объемных факторов.

Влияние КпР на величину трудоемкости каждой функции управления ограничено значениями, устанавливаемыми методом экспертных оценок.

В рэзультате исследований получены эконо:лико-матоматическке модели нормативов трудоемкости по выбранным функциям управления

По функция "разработка и совершенствование технологии и оснастки"

где Оу - станковмкость изделия; Чцвд- чи^0 наименований оригинальных деталей в конструкции станкл; Од - объем выпуска; ~ коэффициент оснащенности (автоматагооким, специальным, агрегатным оборудованием, станка:,ш с ПУ); Кдцц - коэффициент оснаяеннооти вычислительной техникой и уровень еа использования; Кедйр - коэффициент применяемости САПР; Кт.ГР. ~ коэффициент использования типовых и групповых технологических процессов.

При построении экономико-математических моделей по функция "разработка и совершенствование конструкций изделий" било цело-сообразно выделить три груши предприятий: I) прэдприятие-ИЕГо-товзтель, не выпоняющее проектных работ по создании нов:л изделий; 2) предприятие, выпоняющее полный цикл работ по разработке проекта новых изделий; 3) предприятие, частично розрабз-тыващеэ проекта новых изделий.

По исследуемым функциям управления подученные эконсмико-математвческие модели нормативов трудоемкости представлены в

табл. I. Они могут' бить использованы в планирования к прогнозировании трудоемкости управления при производство новых моделей мегалореЕущих станков.

Третья главе "Исследование взаимосвязи научно-технического уровня металорежущих станков с трудоемкостью "технической подготовки произвс:,ства" посвящена оценке научно-тохнического уровня (НТУ) метшшорежуиих станков, выпускаемых предприятием, при этом учитывается значимость отдояьшх технико-экономичесюгц параметров в зависимости от запросов потребителей. Исследуется влияние НТУ станков на трудоемкость функций управления, связанных с ТПП. Проанализированы методы корректировки экономико-математических моделей в зависимости от уровня наукоемкости, конкурентоспособности продукции, а такие ее эксплуатационных и тех-нпко-экономичеоких параметров. Практическое использование полу^ ченных результатов дает возможность объективно подойти к расчету трудоемкости управления, обосновать ее плановую и отчетную величины.

Джя расчета коэффициента, характеризующего Н1У новой техники, используется взвешенное по значимости отношение кевду качественным изменением эксплуатационных, технических и экономических параметров нового станка и ростом его стоимости X ц но сравнению с базовым станком, подяежаизш замене

I/ Д 1Г ^ 1

Киту- ХнРц '

где П - число осношкх технико-экономических параметров, хараг.твризувдюс развитие НГУ в соответствии с требования!,и потребителей; - коэффициент, определяемый отношением факти-чесхш достигнутого уровня по ряду ваянейшх технико-зконоыичес-ких параметров^ новой и базовой моделей станков; р\ - весовой коэффициент 1 -го параметра, причем р^ =1.

Определив эмпирическую зависимость мз.тду поправочным коэффициентом Кт , корректкрувдш трудоемкость ТПП, и Кцту . можно экстраполировать динамический ряд значений Кт на оснои., имеющихся сведений об изменении динамического ряда значений связанного с нш,

КТЧ09-С65.

Таблица X

Эконошшо-матоматические модели иорматипов трудоемкости по основном функциям управления

тштт УГПАЗДЕЙКП ЙЭАУЧЗИШ! 25r,'i5!3iC3T 11

1 ! i л

Pcmtm а етгжзшгм техгз/яп я ишш С-СС aS94 0543

пядгага-мгбтямта U&ukwi

Яикотп а ойшш т-ш-С-С-кГл-^): 0.372

K li К* ШЭ0

Пямета. мяикян иная цм кат Mffirtam наш sat nt'.c

В Х т-И'^си-у: ад2з ass

H ЧДПГ-S tiiPtiTfcamis ГДЯМ С5М

i T-im-CCO-U ту ОЙЗ

йекшсл cr-'-fTsm г^тяунезтзи в агашяйя T-iB-чйС-н-у: та fl3S

OiMira юшкл ros&uonsu т-25-CO-li-u: . 11

1 0ггдк1дщ;э кзмяя сжш ишгш. , а шшмнш я квжхвиа QS23 ' 0!3

Yiw&uta P/.:sts! а т-ш-ода^и-у: от

кэ- es-e- 'С 0137

0:me|f,:rtfecE pyltcna6te9 взксштссн) ЙЛ7Л

Поскольку в действительности тенденция развития не остается неизменной, го данные Кт , получаемые путем экстраполяции, надо рассматривать как вероятностные оценки.

Изменение НТУ новой модели станка по сравнению с базовым приводит к изменению трудоемкости и, следовательно, затрат на осуществление ТПП. Однако для обеспечения эффективности производства данных станков необходимо, чтобы это увеличение компенсировалось прибылью, получений предприятием от их реализации, т.е. , р г Зз

Хк . т Кнту

(ЗйР +3,

Тек как кривая перспективной экстраполяции меньше, чем теоретическая, то в практических расчетах можно применять эмпирическую формулу. Теоретическая кривая характеризует предельнее значения К7 > отражающие область элективного изме-нешгя НГУ изделий в зависимости от конкретных условий произвол ства (рис. 4).

к,

Ш /

и л и 1.1 кД,

УЧДСГОК

зкотрало-

Чтвтгтеш кривая

-эмпирическая кривая

---расчетная крием

1.-&> <

Рис. научно-техпичаского уровня мат?дли-

ре^ус.гх станков из трудоемкость Т1Ш.

Появление маркетинга как дункции управления позволяет осуществить отбор и оценку техшпсо-зкономзгческих параметров в соответствии с запросами потребителей, адаптировать производство к изменяющимся внешним условиям. Это дает предприятиям возможность оперативно корректировать свои производс^ве/шие программы и тем самым обеспечивать экономическую эффективность производства изделий.

Апробация метода определения трудоемкости управления производством была проведана на Московских станкостроительных предприятиях.

огзщие вывода

I. В результате проведенного анализа установлено, что трудоемкость управления составляет более 26$ от поной трудоемкое^ и тлеет тенденцию к увеличению. При этом нет четкого разграничения структурной трудоемкости по функциям управления и отсутствуют научно обоснованные нормативы, что значительно снш^аот сф-фектшшость производства и требует дальнейяих исследования.

. 2. Выбран системный подход к определенна трудоемкости управления производством на основе комплексного исследования, что позволило разработать единую методологи оценки ьо трудоемкости по отдельным составляющим.

3. Разработаны Классификации факторов, ышяюда на величину трудоемкости по функциям управления, что позволяет обеспечшь научно-обоснованный подход к их выбору при построении экономике-мтоматичоекпх моделей трудоемкости.

4. Разработаны агоритмы и эконошко-матемапгчесце модачг зависимости трудоемкости упраатення от конструкционно-технологических характеристик выпускаемых станков и организационно-технического уровня производства, что иояет слуетть основой для создания укрупненных прогрессивных нормативов структурной трудоемкости управления

5. Предугадана классификация факторов, характеризующих орга-низационно-техннческнй уровень процессов управления по рэззч-шм функциям. На основе методов экспертной оценки разработан агоритм, позволяющий оценить влияние прогрессивности процоссзв управления на величину структурной трудоемкости управления.

6. Исследовано влияние научно-технического уроянл металэ-

редущих станков на трудоемкость функций управления ТПП, определены ее предельные значения, отражающие область эффективного изменения ШУ изделий в зависимости от конкретных условий производства.

7. Разработаны экономико-математические модели трудоемкости по функциям маркетинга, что позволяет формировать численность и организационную структуру службы маркетинга на станкостроительных предприятиях. 4

8. Результаты исследований внедрены на Московском производственном объединении "Станкостроительный завод'' им. Серго Ордас, нккидзе, Московском заводе шлифовальных станков.

Ожидаемый экономический эффект - 57 тыс,, рублей.

Список опубликованных работ по теме диссертации

1. Закоян A.B. Методы определения трудоемкости по функциям управления на машиностроительном предприятии //Управление Э!$?ективностыо производства с пр1шенеш!ем экономико-математических методов и АСУ: Тез. докл. Всос. научн. конф. - М.: Изд-во МП7, 1989. - С. 47.

2. Закоян A.B. Определение структурной трудоемкости управления // Известия вузов. Машиностроение. - 1990. - № 8. - С. 126-128.

Похожие диссертации