Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ле Ван Тхань |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства"
На правах рукописи
Ле Ван Тхань
РАЗРАБОТКА НОВЫХ И АДАПТАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:
промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2009
003473154
Работа выпонена на кафедре экономики и управления деревоперера-батывающих производств Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С.М.Кирова.
Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный университет
Защита состоится 25 июня 2009 года в Пчасов на заседании диссертационного совета Д 212.220.04 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С.М.Кирова (194021, Санкт-Петербург, Институтский пер., 5, главное здание, зал заседаний).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии имени С.М.Кирова.
Научный руководитель -
кандидат экономических наук, доцент Дикая Зинаида Алексеевна
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
заслуженный экономист России Пластинин Александр Викторович
кандидат экономических наук, доцент Шахманова Ольга Александровна
растительных полимеров
Учёный секретарь диссертационного Совета
Кораблёв А.И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Процессы, происходящие в развитии производительных сил и экономических отношений общества, их ускоряющийся характер объективно обуславливают непрерывность поступательного экономического развития любого хозяйствующего субъекта. В особенности это относится к промышленно-производственным предприятиям.
Значительная роль в сфере материального производства отводится лесопромышленному комплексу (ПК), в том числе мебельному производству.
Всё более остро стоит вопрос устранения накопившихся проблем, мешающих предприятиям-производителям достигать высокие экономические результаты и занимать достойную позицию в рынке. Мебельное производство переживает сложное время адаптации к требованиям современной жизни: с одной стороны - не сложившийся хозяйственный механизм, а с другой -необходимость выживания в возрастающей конкурентной среде. Серьёзная угроза успешности отечественного производства просматривается в результате влияния международного финансового кризиса.
В большой степени решению этой актуальной проблемы способствует правильно сформированная методология управления эффективным развитием промышленного производства в сложившейся ситуации, что и определило актуальность и значимость выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблеме управления эффективности развития производства уделялось и уделяется много внимания как зарубежными, так и отечественными учёными и практиками-экономистами.
Теоретические аспекты исследуемой диссертационной проблемы были разработаны в трудах таких западных учёных как: И.Ансофф, Г.Котлер, М.Портер, А.Смит, П.Самуэльсон, А.Дж.Стрикленд, И.Шумпетер и др., а также российских учёных: А.Г.Аганбегян, Г.А.Александров, И.А. Бланк, С.Г.Струмилин, Д.С.Львов, Л.В.Канторович, В.В.Новожилов, А.В.Пластинин, П.Н.Коробов, Н.В.Мурашкин и др.
Однако, несмотря на имеющиеся достижения в экономической науке и практике, методология управления промышленно-производственной деятельностью в рыночных отношениях нуждается в дальнейшем развитии, особенно в вопросах управления эффективностью.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования явилось развитие методологических положений по управлению эффективностью промышленных мебельных предприятий на основе совершенствования организации производственного менеджмента и применения современных адекватных методов и инструментов управления.
Такая постановка цели исследования предполагает решение следующего комплекса задач:
- исследовать методологические основы современных концепций оценки эффективности развития промышленного производства;
- выявить достоинства и недостатки традиционных и современных подходов и методов управления эффективностью и адаптировать их к современным социально-экономическим производственным отношениям;
- предложить новый подход к формированию соответствующего инструментария управления эффективностью развития производства.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются мебельные промышленно-производственные предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Предметом исследования является методология управления эффективностью развития мебельных предприятий и организационно-экономические условия её повышения.
Исследование выпонено в соответствии с паспортом специальностей ВАК Экономические науки 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) 15.15 - Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
Теоретическая и методологическая основа исследования.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных учёных по исследуемой проблеме.
Методологической основой исследования являются такие общепринятые принципы диалектического познания, как системность, объективность, взаимообусловленность, динамизм. В зависимости от решаемых задач на разных этапах исследования использовались различные методы: экспертные, наблюдения, логические, теория игр, анализа и синтеза, формализации, матричное моделирование, экономико-статистических группировок и другие.
Научная новизна. Научная новизна исследования состоит в следующем:
- разработана дескриптивная модель эффективной инновационной системы производства, адаптированной к конкурентным рыночным условиям, способствующая совершенствованию управления эффективностью развития производства;
- предложена количественной оценки потенциала предприятия, ориентированного на интенсивное развитие производства, как метод стратегического управления эффективностью;
- предложена формализованная модель логистической системы формирования наиболее эффективной ассортиментной политики;
- адаптирован метод теории игр для выбора конкурентной стратегии;
- предложена модель сбалансированной системы монетарных и операционных показателей;
- предложена модель матрицы управления эффективного развития производства на базе индексно-интефального метода.
Практическая значимость исследования. Апробация работы. Публикации. Выводы и результаты исследования могут быть использованы при обучении студентов, магистров и аспирантов факультета экономики и управления, слушателей факультета допонительного образования лесотехнической академии.
Разработанные методы и модели управления эффективностью могу! применяться в практической деятельности мебельных промышленно-производственных предприятий для выработки наиболее рациональной тактики и стратегии производственного менеджмента, обеспечивающих эффективное развитие производства.
Практическая значимость выпоненного исследования заключается в разработке конкретных методологических рекомендаций и подтверждается расчётами, выпоненными на базе обследуемых предприятий.
Основные положения диссертации нашли отражение в докладах на научно-технических конференциях лесотехнической академии на кафедре экономики и управления деревоперерабатывающих производств. Опубликовано три статьи общим объёмом 1,25 п.л., в том числе в журнале, входящем в список ВАК РФ.
Объём и структура работы:
Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.
Общий объём текста 176 страниц, 20 рисунков, 38 таблиц, 1 схема, 50 формул.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.
По мере развития общества значимость проблемы эффективности развития предприятий сферы материального производства всё больше возрастает. В рыночной экономике показатели эффективности являются важнейшими составляющими рыночного механизма хозяйствования. Принцип лэффективности производства действует как основной критерий и регулятор производства.
Несмотря на накопленный богатый арсенал методов и средств управления эффективного развития производства, эта проблема остаётся актуальной, т.к. процесс совершенствования общества и общественных отношений постоянно продвигается вперёд. Потребуется не только адаптация накопленного опыта, но и разработка современных, более адекватных методов и инструментов управления эффективностью развития производственных предприятий, которые становятся решающим фактором и критерием успешности.
Проблема эффективного развития остро стоит перед мебельными предприятиями, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования. Схема диссертационного исследования представлена на рис.1.
В первой главе диссертации раскрывается сущность исследуемой проблемы как сложной экономической категории, имеющей большое теоретическое и практическое значение.
Вопросы совершенствования управления развитием производства и повышения его эффективности рассматривались на примере мебельных предприятий.
Существует много мнений и определений лэффективности производства.
На основании анализа многочисленных мнений мы рассматриваем экономическую эффективность производства как объективную категорию, выражающую производственные отношения в сфере использования производственных факторов, получения определённых доходов при осуществлении возможно меньших затрат (ресурсов) и обеспечивающую конкурентоспособность предприятия.
В диссертации анализируются различные подходы к измерению эффекта (конечного результата) и затрат на его достижение. Исследование состояния мебельных предприятий ярко вскрывает проблемы, мешающие обеспечить высокие конечные результаты и достойную позицию в конкурентной рыночной среде.
В постперестроечном периоде наблюдася спад мебельного производства, в 2005 году обозначися перелом в динамике развития. Однако по данным исследования в настоящее время имеется очень незначительный прирост производства. Причинами являются традиционные: слабая техническая база, отсталые технологии и другие. Среди них важную роль играет неадаптированный к современной ситуации менеджмент и несоответствующие методы управления эффективностью развития производства.
Во второй главе анализируется научный и практический опыт управления эффективностью развития промышленного производства. Исследуются традиционные и современные подходы и методы оценки эффективности. На основании этого исследования определена методика формирования подходов к управлению и формированию системы показателей оценки эффективности развития современного производственного предприятия.
В основу методики предлагается заложить следующие принципы:
1) показатели эффективности дожны широко использовать ресурсные затраты;
2) для получения комплексной оценки эффективности развития производства следует применять в качестве эффекта одновременно объём реализованной продукции и суммы полученной прибыли, что соответствует главной двуединой цели деятельности производственного предприятия;
3) из видов прибыли предприятия для оценки эффективности развития производства целесообразно в первую очередь принимать прибыль от реализации продукции, характеризующую непосредственно производственную деятельность;
Рис.1. Схема диссертационного исследования.
4) так как эффект производства проявляется главным образом в сфере потребления, необходимо использовать приёмы и показатели, отражающие взаимодействие с внешней рыночной средой;
5) при разработке системы оценочных показателей следует использовать затратно-ресурсный метод, обеспечивающий интегральную оценку эффективности развития производства;
6) использование затратно-ресурсного метода возможно и целесообразно
с применением индексно-интегрального метода, исключающего прямое суммирование ресурсов и текущих затрат;
7) производственное предприятие - сложная, динамичная, открытая социально-экономическая система. Поэтому количественная оценка эффективности развития производства может быть получена на основе применения именно системы показателей. Система дожна строиться в соответствии с основным аналитическим принципом лот общего к частному согласно которому эта система включает в себя несколько иерархических уровней показателей.
Рекомендуемая система (см.рис.2.) показателей оценки эффективности производственной деятельности достаточно поно отражает в динамике уровень развития и может успешно использоваться для глубокого анализа и выявления как тактических, так и стратегических направлений его совершенствования. Однако в практике часто приходится принимать оперативные управленческие решения для устранения негативных обстоятельств. Далее в третьей главе предлагается ряд методов и приёмов, соответствующих этому требованию.
Инновационное развитие производства при наиболее глубоком использовании имеющегося производственного потенциала способствует повышению эффективности производства.
В диссертации предлагается на базе имеющегося у предприятия потенциала сформировать эффективную инновационную систему производства, позволяющую наиболее эффективно использовать производственный потенциал в сочетании с требованиями внешней среды. Дескриптивная модель такой системы представлена на рис.3. Она может рассматриваться в качестве типовой.
Стратегические преимущества предприятия на рынке обеспечиваются постоянным совершенствованием производственного потенциала на инновационной основе. Из множества факторов, его характеризующих, определяющими являются:
- производственный потенциал - возможность производства осуществлять те или иные инновации;
- кадровый потенциал - наличие творчески нацеленного менеджмента и рабочего колектива;
- инвестиционный потенциал - возможность финансировать прогрессивные обновления.
В диссертации предлагается метод количественной оценки инновационного развития мебельных предприятий на базе определяющих факторов по четырём показателям (см.формулы 1,2,3,4).
1. Кадровая обеспеченность инновационной деятельности (1) к)
Т - численность работников, связанных с выпонением НИОКР; ниокр г
Т - общая численность работающих.
2. Доля оборудования, позволяющая осуществлять инновационные внедрениями (иоб):
Фин - стоимость имущества экспериментального и исследовательского назначения,
Ф - общая стоимость промышленно-производственного оборудования.
3. Доля нематериальных активов в составе внеоборотных активов предприятия (и нм):
инм=^Г (3)
Ф,,Л1 - стоимость нематериальных активов творческого содержания.
4. Обеспеченность предприятия финансовыми средствами для развития производства (ифс):
Ул. =ЧЧ. (4)
фс и , у'
ис - наличие собственных финансовых средств на развитие; и общ - общая сумма потребных инвестиций на развитие производства.
На основе исследования шести мебельных предприятий были определены эти показатели и на их основе установлен индекс инновационной активности каждого. По обследуемым предприятиям он колеблется незначительно в пределах от 0,298 до 0,395, что свидетельствует о низких возможностях осуществлять инновационное развитие.
Принципы организации эффективной инновационной системы производства
Этапы организации и функционирования ИСП
Рис.3. Формирование эффективной инновационной системы производства
При таком состоянии деловой инновационной активности мебельные предприятия способны придерживаться лишь имитационной стратегии.
Предложенная инновационная система производства позволит предприятиям перейти к оборонительной и наступательной стратегиям, обеспечивающим наиболее высокую эффективность хозяйствования.
Важным для обеспечения эффективности деятельности предприятия является рыночный успех. В связи с этим в менеджменте целесообразно осуществление диагностики управления ассортиментом. Главной задачей её является контроль за позицией продукции на рынке, выявление признаков, влияющих на эффективность деятельности предприятия в данной сфере, выявление тенденций в отклонениях в рыночной среде и степени соответствия им товарной политики. Диагностика состояния товарной политики также позволяет найти подход к формированию сбалансированной структуры ассортимента (ССА).
При формировании ассортимента возможны различные подходы и позиции руководителей. Их анализ показал, что для мебельных предприятий наиболее приемлем метод формирования сбалансированного ассортимента по логистической схеме представленной, на рис.4.
Логистическая система формирования товаропотоков условно представлена пятью субъектами (рис.5.).
Рис.5. Логистическая система формирования товаропотоков
К - предприятие-производитель продукции, Ъ, N - организации торговли, М - организации фирменной торговой сети, 8 - организации-покупатели, Я - конечные потребители.
Количество субъектов может изменяться под влиянием различных факторов.
Изучение и прогноз поведения потребителей Определение направления формирования товарных групп
1 ибкая реакция на повеление рынка
Включение в ассортимент Исключение из ассортимента
-рентабельных - привлекательных - доступных в ценовом диапазоне - пользующихся спросом -нерентабельных - находящихся на спаде жизненного цикла - непривлекательных -не нольз\кнпихся сппосод
Па основе анализа логистической
СИС1 смм
Па основе рангового анализа
Па основе
использования
экономического
Разработка альтернативных вариантов
Проект сбалансированного ассортимента
Прогноз продаж
Оценка и анализ эффективности сбалансированного ассорти мен га
На основе анализа жизненною цикла товаров
Рис. 4. Логистическая схема (ЬоомиоФВания ассоотиментной политики
В соответствии с представленной логистической системой на рисунке 5 и при условии, что вся производственная продукция поностью реализуется потребителям, при формировании рационального ассортимента может быть использована следующая формализованная модель логистической системы: - У
Ъчрок. 'вход (5)
J J J J J J
Xf = Ilwkr + + X>LS + + 2>,vл - выход
/=I /=l i i=l / /=I / /'=l i /'=! /
J - (l, 2, 3...n)- ассортиментная группа товаров; q. - количество соответствующего i-ro товара;
р. - цена единицы i-й ассортиментной позиции;
qP0!( -потоки продукции от поставщиков сырья и материалов к предприятию К. /
Результатом функционирования выбранной системы будет являться сумма
валового дохода, определяемая разностью между выходящими и входящими
потоками );
Z.=Q.-iqPok (6)
1=l /=I 1=\ i
Если сложить YjZ] все полученные значения объёмов выходящих потоков /'=1
ассортиментным позициям, то получим валовую прибыль предприятия изготовителя К.
Оптимизация результирующих показателей каждого предприятия (организации) - участника логистической системы достигается в том случае, когда удельные веса вклада аналогичных ассортиментных позиций в валовом доходе предприятия соответствуют удельным весам вклада аналогичных ассортиментных позиций в общем доходе всей системы, т.е.:
j , z. z;
X Z. -> max, если . ' = . ' (7)
('=1' hi hi /=1' /=1
Таким образом, наиболее эффективной ассортиментной политикой будет та, которая позволит получить наибольшее число совпадений удельных весов по ассортиментным позициям и обеспечит максимально возможный экономический эффект в виде валовой прибыли.
Для обеспечения успеха в такой конкурентной борьбе предлагается использовать теорию игр. Цель её - определение посредством формальных рассуждений наиболее эффективной рыночной стратегии.
Рассматривается условный пример использования л|еории игр по обеспечению ожидаемой рыночной доли фирм Л и В для выработки одной из следующих стратегий:
- использование специальной цены проникновения на рынок,
- модификации товара,
- применения новых материалов и технологии.
Критерием выбора стратегии при помощи данного метода является максимум рыночной доли, что обеспечивает эффективность предприятию в виде наибольшего дохода от реализации продукции.
Для управления эффективностью развития производства предлагается также использовать метод сбалансированной системы показателей (ССП), разработанный учёными Гарвардского университета.
Концепция ССП эффективности позволяет оценить важнейшие факторы, способствующие получению наибольшего эффекта, завоевать рынок и обеспечить на нём конкурентные преимущества. Идея ССП заключается в стремлении менеджеров использовать наиболее рациональный набор монетарных и немонетарных показателей для управления эффективностью. ССП обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, прогнозирование и предупреждение появления проблем, сочетает уровни стратегического и оперативного управления, контролирует наиболее существенные показатели производственно-финансовой деятельности. Это система измерения эффективности развития, ориентирующаяся на наиболее важные аспекты бизнеса вообще и его отдельных структурных подразделений. ССП даёт руководству предприятия новый инструмент управления.
Кроме достоинств ССП имеет и некоторое недостатки, в том числе трудность выявления адекватных ключевых показателей как в целом по предприятию, так и по его отдельным сферам деятельности и подразделениям.
В связи с этим в диссертации предлагается матричный метод управления эффективностью развития мебельного производства на базе наиболее важных для предприятия показателей, влияющих на конечные результаты и эффективность.
Для построения матрицы используется система существующих условий интенсивного типа развития и индексно-интегральный метод. В качестве примера использования матричного метода в диссертации использованы данные одного из обследованных мебельных предприятий. Модель матрицы с выпоненными расчётами представлена в таблице 2.
Так, из таблицы 2 видно, что в результате инновационного развития произошло увеличение отдельных показателей:
- численность ППП увеличилась на 2%;
- стоимость ОПФ - на 6%, и т.д.
Изменение абсолютных показателей вызвало следующие качественные
изменения:
- фондовооружённость труда (показатель 2.1.) увеличилась с 1,9608 до 2,0385 мн.руб. (+3,96%);
- производительность труда (показатель 4.1.) увеличилась с 3,9216 до 4,2308 мн.руб. (+7,88%) и т.д.
Осуществляемые мероприятия по развитию производства удовлетворяют условиям интенсивного типа развития при условии, что J ./.
Таблица 2.
Матрица показателей экономической эффективности развития
\ Делимое \ (числитель) Делитель \ (Хзнаменатель) \ Ресурсы Затраты (мн.руб.) Результаты (мн.руб.)
1 - ППП (чел.) 2-ОПФ (мн.руб.) З-Стп (мн.руб.) 4-ТП (мн.руб.) 5 - П (мн.руб.)
ССо 204 к О 400 с О 600 9 О 800 Я О 200
а\ 208 К\ 424 С. 648 880 П\ 232
1,02 ^2 1,06 ^з 1,08 1,10 >5 1,16
Ресурсы 1 ппп 1.1 2.1. 3.1. 4.1. 5.1.
ло 204 1,000 1,9608 2,9412 3,9216 0.9804
а, 208 1,000 2,0385 3,1154 4,2308 1.1154
Л 1,02 1,000 1,0396 1,0592 1,0788 1.1377
2-ОПФ 1.2. 2.2. 3.2. 4.2. 5.2.
К о 400 0,5100 1,0000 1,500 2,000 0,5000
к\ 424 0,4906 1,0000 1,5283 2,0755 0,5472
1,06 0,9619 1,0000 1,0189 1,0377 1,0943
Затраты | 1 З-Стп 1.3. 2.3. 3.3. 4.3. 5.3.
С о 600 0,3400 0,6667 1,0000 1,3333 0,3333
с, 648 0,3210 0,6543 1,0000 1,3580 0,3580
^з 1,08 0,9441 0,9815 1,0000 1,0185 1,0741
Результаты 4-ТП 1.4. 2.4. 3.4. 4.4. 5.4
э о 800 0,2550 0,5000 0,7500 1,0000 0,2500
880 0,2364 0,4818 0,7364 1.0000 0.2636
1,10 0,9269 0,9636 0,9818 1,0000 1,0545
5 - П 1.5. 2.5. 3.5. 4.5. 5.5.
П О 200 1,0200 2,0000 3,0000 4.0000 1,0000
232 0,8966 1,8276 2,7931 3,7931 1,0000
1,16 0,8790 0,9138 0,9310 0Д9483 1,0000
- в этом случае все показатели, расположенные в нравом верхнем углу матрицы (выше лединичной диагонали) будут больше 1,0, а обратные им показатели, расположенные в нижнем левом углу, - меньше 1,0. Гак например, прирост объёма выпуска продукции в мн.руб. за счёт увеличения численности ППГ1 (К ) рассчитывается как произведение базовой выработки
одного работника (а Р ) на абсолютное изменение численности, т.е.
V =аР -(а,-а ),= Ч(208-204) = 16 мн.руб. а
или в показателях матрицы:
^ к,=к (лI -0 >к=к кл, -1^ * к=(лI=ло, -1)=^ -1=
= 1,02-1 =0,02-800= 16 мн.руб. где:
а Ро= V, :ао - производительность труда в базисном периоде до внедрения нововведения.
Прирост объема выпуска продукции за счёт роста производительности труда (Ур) рассчитывается как произведение численности ППП в рассматриваемом периоде после внедрения нововведения (а ) абсолютное
изменение производительности труда, т.е.
УДг = а,(ар, - ар,), или в показателях матрицы: К,, : К = к У, : Я , - К :л.)]: К = V, К ~ л, а*> =
Другие факторные зависимости в рамках различных мультипликативных моделей доказываются аналогично.
Матричный метод формирования сбалансированной системы показателей и его использование в управлении эффективностью развития производства представляет собой действенный инструмент. С его помощью менеджеры предприятия в случае возникновения управленческой проблемы могут проанализировать ситуацию с помощью показателей, наиболее поно её характеризующих. Метод прост, мобилен, а значит, может успешно применяться в процессе управления эффективным развитием производства всего предприятия и в отдельных его структурных подразделениях.
ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
На основании выпоненного научного исследования сделаны следующие выводы и практические рекомендации:
Исследование состояния финансово-хозяйственной деятельности мебельных предприятий подтверждает необходимость совершенствования механизма управления эффективного развития производства в рыночных отношениях.
Многие из традиционных форм и методов могут успешно использоваться, однако в существующих методологиях недостаточное внимание уделяется управлению эффективностью развития производства во взаимодействии с внешней средой.
На основании выпоненного исследования для совершенствования управления эффективностью развития мебельного производства предлагается:
дескриптивная модель формирования инновационной системы производства с описанием основных функций управления эффективностью развития;
- методика определения возможности предприятия идти по пути интенсивного инновационного развития с использованием эвристического подхода и даются рекомендации по формированию адекватной рыночной стратегии;
- метод формирования сбалансированного ассортимента на основе логистической системы товаропотоков;
- метод теории игр для обеспечения прочной рыночной позиции с учётом поведения конкурентов на рынке;
модель формирования сбалансированной системы показателей, сочетающая монетарные и немонетарные показатели, отражающие влияиие важнейших факторов внутренней и внешней среды;
- использование матричного метода управления эффективностью на примере данных мебельного предприятия с помощью индексно-интегрального метода.
Практическое использование предложенных в диссертации адаптированных традиционных и новых методов управления эффективностью развития производства позволит мебельным предприятиям выйти на более высокие позиции: обеспечить интенсивный путь развития, развивать производственный потенциал, получать высокий доход, упрочить конкурентоспособность, а следовательно обеспечить и постоянно повышать уровень эффективности своего развития.
Основное содержание диссертации отражено в следующих работах
В журналах, рекомендованных ВАК:
1. Ле Ван Тхань, Дикая З.А. Анализ и оценка состояния инновационного потенциала промышленных предприятий (на примере мебельного производства). В журнале Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб.: СПбГПУ, № 6(65), 2008.
В российских отраслевых и прочих журналах:
2. Ле Ван Тхань, Дикая З.А. К вопросу об инвестиционной политике мебельных предприятий. - Журнал Современные аспекты экономики. № 10(123), СПб.2007.
3. Ле Ван Тхань, Дикая З.А Стратегические направления инвестиционной политики Вьетнама. - Журнал Современные аспекты экономики. № 3(128), СПб.2008.
Отзывы на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями просьба отправлять по адресу: 194021, Санкт-Петербург, Институтский пер., 5, Санкт-Петербургская лесотехническая академия им С.М.Кирова, Ученый совет.
ЛЕ ВАН ТХАНЬ
АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020593 от 07.08.97
Подписано в печать 20.05.2009. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 4484Ь.
Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.: (812) 550-40-14 Тел./факс: (812) 297-57-76
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ле Ван Тхань
Введение
I. Проблемы эффективности развития мебельного производства.
1.1. Проблема диссертационного исследования и её актуальность.
1.2. Методология диссертационного исследования.
1.3. Эффективность производства как экономическая категория: принципы оценки, критерии, показатели.
1.4. Эффективность управления производством на мебельных предприятиях ПК.
1.5. Инновационная и инвестиционная политика развития мебельного производства.
II. Научный и практический опыт управления эффективностью развития производства.
2.1. Традиционная оценка эффективности развития производства.
2.2. Современные подходы к оценке эффективности управления производством.
2.3. Методические основы формирования системы показателей эффективности развития предприятия.
III. Совершенствование методов управления эффективностью развития производства и их практическое применение.
3.1. Основные положения по формированию эффективной системы производства.
3.2. Исследование и оценка потенциала развития мебельных производственных предприятий.
3.3. Управление ассортиментной политикой на базе её диагностики.
3.4. Управление эффективностью производства с использованием теории игр.
3.5. Сбалансированная система показателей (ССП) как метод управления эффективностью производства.
3.6. Матричный метод управления эффективностью развития мебельного производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства"
По мере развития общества и общественного прогресса всё больше возрастает значимость проблем эффективности развития предприятий сферы материального производства. В условиях централизованной экономики значение Эффективности производства как экономической категории было занижено в угоду политическим и идеологическим амбициям, развитие экономики осуществлялось в основном за счёт экстенсивных факторов.
В 80-е годы XX столетия правящей тогда коммунистической партией был взят курс на интенсивное развитие, но это в значительной степени носило декларативный характер, т.к. при существующем хозяйственном механизме лэффективность не стала важнейшим показателем производства, потому что поведение производителей и потребителей жёстко регламентировалось государственными планами и командами сверху. Основополагающие принципы и элементы рыночных отношений отрицались: в экономических отношениях не присутствовала частная собственность; прибавочный продукт не принадлежал производителям; в планировании преобладали натуральные показатели; показатели прибыли и рентабельности также не рассматривались как важнейшие оценки деятельности.
Однако, начиная с древних времён, наблюдалось в сфере производства стремление вести своё хозяйство эффективно. Сначала это происходило на уровне подсознания, интуитивно, но по мере развития в мире товарно-денежных отношений, а особенно с развитием капитализма, вопросы оценки эффективности производства от интуитивного стали переходить к конкретным экономическим расчётам. В огромной степени это ещё объясняется и тем, что по мере развития общества росли запросы потребителей, одновременно сокращались источники природных ресурсов, усиливалась конкурентная борьба между производителями. В связи с этим категория лэффективность производства в механизме хозяйствования в условиях рыночных отношений стала важнейшей его составной частью. Лауреат нобелевской премии П.Самуэльсон [62] автор многих экономических учений и одних из лучших учебников по рыночной экономике, много лет тому назад отмечал, что в управлении производством в условиях рыночных отношений самыми важными является вопрос как производить? и ответ на него производить эффективно. Следовательно, в рыночном механизме принцип лэффективности производства действует объективно и автоматически, как основной критерий и регулятор производства. Однако, с другой стороны, современный уровень развития производства требует целенаправленного подхода к развитию производства, основывающегося на оценке успехов этого развития. В связи с этим возникает необходимость измерения и адекватной оценки уровня и динамики экономической эффективности производства с целью наиболее рационального управления его развитием.
По мере совершенствования рыночных отношений в науке и практике сложися богатый арсенал методов и средств, позволяющих решать эту задачу: сформулированы принципы оценки эффективности, разработаны многочисленные показатели, используются современные методы в сочетании с компьютеризацией процесса управления [14,19, 32, 41].
Вместе с тем, изучение теории и опыта рыночной экономики приводит к заключению, что, несмотря на имеющиеся большие достижения в этой области, в настоящее время проблема оценки и управления эффективностью развития производства остаётся актуальной, т.к. процесс совершенствования общества, общественных отношений постоянно продвигается вперёд под воздействием научно-технического, экономического и социального прогресса.
Россия имеет пока незначительный опыт хозяйствования в рыночных отношениях, рыночный механизм ещё находится в стадии становления. В таких условиях значение категории эффективности производства будет ещё более актуальным, потребуется не только использование уже накопленного опыта в этих вопросах, но и разработка современных, более адекватных методов и показателей оценки эффективности развития предприятий, которые становятся решающим фактором и критерием успешности.
Как показывают официальные статистические данные и знакомство с деятельностью конкретных мебельных предприятий, развитие лесопромышленного комплекса (ПК), в том числе и мебельных производств, переживает сложное время адаптации к требованиям современной жизни: с одной стороны - не сложившейся хозяйственный механизм, а с другой стороны - необходимость выживания во всё возрастающей конкурентной среде. Эта проблема стоит как в целом перед всей экономикой, так и пред её отдельными хозяйствующими субъектами. Проблема эффективного развития остро обозначена и перед предприятиями ПК.
В большой степени решению этой актуальной проблемы способствует правильно сформулированная парадигма управления развитием промышленного производства, что и определило тему диссертационного исследования: Разработка новых и адаптация существующих методов управления эффективным развитием мебельного производства.
I. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ МЕБЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ле Ван Тхань
Результаты исследования государственного университета ВШЭ* на предмет что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными, показали, что в деревообрабатывающей промышленности предприятий с высокой конкурентоспособностью - 23%, с низкой конкурентоспособностью 15%, остальные 62% - со средней конкурентоспособностью.
По итогам исследования был сделан прогноз, по которому через 3-5 лет предприятия с высокой конкурентоспособностью смогут уменьшиться до 10 -12% из-за изношенности оборудования и опять-таки из-за слабой или вообще отсутствующей инновационной деятельности.
Экономический рост производственной деятельности определяется множеством факторов, важнейшим из которых является наращивание объёма инвестиций и повышение их эффективности [18, 25]. Инвестиции сегодня -важнейший элемент хозяйственной жизни. Термин линвестиции в экономической литературе и практике советской России практически не использовася. Он заменяся понятием капиталовложения. После 80-х годов XX века термин линвестиции получил широкое распространение и в науке, и в практике. Журнал Вопросы экономики № 3 - 2007 г. стр.4-35
Появилось много токований понятия линвестиции. Как правило, инвестиции рассматривались в связи с расширенным воспроизводством. Сформировалось два подхода к определенно экономической сущности инвестиций: затратный и ресурсный [41, 69].
В соответствии с затратным подходом инвестиции понимались как затраты на воспроизводство основных фондов, их увеличение и совершенствование.
В основе ресурсного подхода лежало выделение другого составляющего элемента инвестиций - ресурсов, и уже инвестиции рассматривались как финансовые средства, предназначенные на воспроизводство основных фондов.
Но оба этих подхода оказались несостоятельными, не раскрывали подлинную сущность инвестиций. В условиях рыночных отношений также это понятие рассматривается многовариантно различными экономическими школами, но их объединяет общая существенная черта - связь инвестиций с получением допонительного дохода и повышением эффективности производства.
Рыночный - подход к анализу сущности, форм и принципов инвестиционной деятельности нашёл отражение при определении термина линвестиции в российском законодательстве [68].
С понятием линвестиции тесно связана линвестиционная деятельность. В соответствии с законом Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений, под инвестиционной понимается деятельность, связанная с вложением средств в объекты инвестирования и практические действия в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта и повышения эффективности.
Движение инвестиций, в процессе которого они последовательно проходят все фазы воспроизводства от момента мобилизации инвестиционных ресурсов до получения прибыли и возмещения вложенных средств, выступает как кругооборот инвестиций и составляет инвестиционный цикл.
Сегодня России крайне необходимы огромные объёмы инвестиций для практически поной модернизации и воссоздания всей промышленности и транспорта, реконструкции инфраструктуры. Но в условиях годового прироста валового национального продукта примерно 6 - 7% это невозможно. Ситуацию могут изменить только крупные инвестиции, которые смогут реанимировать отечественную экономику. Для этого России необходимы темпы экономического роста 8 - 15%*. По экспертным оценка экономистов если в ближайшие 4-5 лет в инвестировании и обновлении промышленности, транспорта и инфраструктуры не произойдут изменения, то экономика страны не выдержит давления таких негативных факторов, разрушающих её, как:
- старение, выбытие и разрушение основных фондов;
- лавина чрезвычайных ситуаций, в том числе техногенных, ведущих к человеческим жертвам и огромным материальным ущербам;
- снижение уровня культуры и квалификации, трудовой активности и дисциплины, морали и нравственности в обществе.
Предотвратить разрушительное влияние этих факторов на экономику, -можно лишь изменив темпы и качество инновационной деятельности и инвестиционных процессов на уровне непосредственно самих предприятий [13, 23,31,55,81].
Формирование инвестиционных ресурсов является основным исходным условием осуществления инвестирования инновационной деятельности.
Состав и структура источников финансирования инвестиций в развитие разнообразны (рис. 1.5.) Так по одному из сценариев развития мебельного производства (по данным) Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, чтобы обеспечить достойный уровень конкурентоспособности в 2015 году потребуется 9,5 мрд.дол. ежегодно.
Источники финансирования инвестиций
Внутренние, входящие в состав собственного
1ГЯГШТЯ гтя
Уставный капитал
Заёмное финансирование (средства, не включаемые в состав собственного капитала)
Привлечённые средства (включаемые в состав собственного капитала
Накопленная поибыль
Амортизация
Резервный капитал
Добавочный капитал
Страховые возмещения
Эмиссия акций - Привилегированные акции
Обыкновенные акции
Эмиссия облигаций Банковские займы Государственные кредиты и займы Прочие займы (коммерческие кредиты, лизинг,
Финансирование посредством участия
Средства, выделяемые вышестоящими ходинговыми или акционерными компаниями, ФПГ на развитие
Гранты и благотворительные взносы
Бюджетные ассигнования
Средства фондов поддержки предпринимательства, внебюджетных и др. фондов, предоставляемых безвозмездно.
Финансирование на безвозмездной основе
Рис.1.5. Основные источники формирования инвестиционных ресурсов предприятия
Как отмечалось в 1.4. деревообрабатывающая промышленность России в целом имеет тенденцию роста. Так за 2006 год рост ВВП страны составил 114,2%, а рост в деревообрабатывающих производствах всего 101,3% (в том числе мебельное производство). Одной из основных причин сложившейся ситуации является существующая эффективность производства низкий уровень конкурентоспособности отечественной мебельной продукции, высокая себестоимость, низкий уровень управления развитием производственной деятельности: медленно обновляется парк оборудования, технологии. Недостаточное внимание уделяется обновлению продуктов - ассортиментного микса. Движения в направлении инноваций обозначились, но лишь в пределах возможного минимума, продиктованного требованиями рынка потребителей и необходимостью обеспечения предприятию финансовой устойчивости и определённой позиции на рынке.
В условиях рыночной экономики залогом успеха является стратегия инновационной деятельности [78, 84]. Предприятию недостаточно только производить хороший продукт, необходимо следить за поведением рынка, появлением новых технологий и оперативно реагировать и внедрять новации в своём производстве, чтобы не отстать от конкурентов. К сожалению, даже крупные мебельные предприятия недостаточное внимание уделяют инновационным стратегиям, но по мере возрастания конкуренции этот вид менеджмента становится главным способом выживания и победы в конкурентной борьбе. Основу выработки инновационной стратегии составляют: теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция формы и проводимая ею научно-техническая политика.
Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий [70, 85]:
1. Наступательная Ч характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Это, главным образом, малые инновационные фирмы.
2. Оборонительная Ч направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии -активизировать соотношение затраты - результат в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
3. Имитационная Ч используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, не являющимися пионерами в выпуске тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами Ч лидерами.
Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, пожалуй, наиболее актуальна для мебельных производств, выпускающих товары народного потребления. Она учитывает следующие фазы, в которых находится продукт:
- внедрение,
- рост и зрелость,
- насыщение,
Выработка инновационной стратегии с учётом жизненного цикла продукта для товаров, находящихся в различных стадиях, имеет свои особенности (см.табл.1.11.; 1.12.;1.13.; 1.14).
На стадии внедрения основная цель Ч создать рынок для нового товара, обеспечить условия для увеличения объёма продаж (табл. 1.11.).
На стадии роста и зрелости основная цель Ч быстрый рост объёма продаж в течение длительного периода различными способами, в том числе за счёт модификации товара, снижения издержек и т.д. (табл.1.12.).
На стадии насыщения, когда резко снижается и даже прекращается рост продаж, главное для предприятия - повышение рентабельности производства за счёт снижения издержек и других факторов (табл.1.13.).
На стадии спада происходит устойчивое снижение спроса и объёма продаж и прибыли предприятия. В такой ситуации целесообразны такие действия:
- снижение цен на затухающий товар;
- увеличение затрат на сбыт, включая рекламу;
- ликвидация деловой активности не в ущерб своему имиджу и партнёрам;
- снятие товара с производства (табл.1.14.).
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ле Ван Тхань, Санкт-Петербург
1. Анисимов Ю.П. Развитие производств на основе инноваций, 2007.
2. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы имодели (микроэкономика). Учебное пособие. -М.: Изд-во РУДН, 1999.
3. Баркалов С.А. и др. Математические основы управления проектами: учебное пособие для студентов вузов". М. Высшая школа, 2005.
4. Белых Л.П. Реструктизация предприятия: учебное пособие для студентов вузов. (2-е доп. и перер.), Москва: ЮНИТИ, 2007.
5. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998.
7. Богачёв В.Н. Прибыль /о рыночной экономике и эффективности капитала/. М.: Финансы и статистика, 1993.
8. Бойдел, Том. Как улучшить управление организацией (Пособие для руководителя): Пер. с англ.: М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.
9. Борозна А.Л., Саминен Э.О. Состояние и проблемы развития лесного комплекса. СПб: СПбГТА, 2004.
10. Ю.Вадайцев С.В., Мотовилов О.В., Мочанов Н.Н. и др.Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами под.ред. Вадайцева С.В. СПб.: Изд.Спб университета, 1995.
11. Васильев Ю.П. Управление развитием производства в США или взгляд в будущее, 2006.
12. Выварец А.Д. Экономикапредприятия: учебник для студентов вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.
13. Вяткин М.А. Экономическая оценка инвестиций. Традиционные и современные методы. Учебное пособие. М.: Изд.МГОУ, 2006.
14. Глаголев С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия, М., 2002.
15. Гусева Е.Н. Экономико-математическое моделирование. Учебное пособие. М.: Изд.Флинта, 2008.
16. Дж.О'Шонесси. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. /Пер.с англ.под ред. Ямпольской Д.О./. СПб: Питер, 2002.
17. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. Учебник. -М.: Экзамен, 2006.
18. Зенкина И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. Ростов на Дону.: Фонинс, 2007.
19. Камилов З.Б. Оценка и прогнозирование экономической эффективности промышленного производства (на примере предприятий промышленности республики Дагестана), 2004.
20. Кравченко К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт, проектирования систем управления. М.: Альма-Матер: Академический проект, 2006
21. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. 2004.
22. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика./Под ред.Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г./. СПб.: Питер, 2004.
23. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. М.: Наука, 1991.
24. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий. 2000.
25. Коробов П.Н. Математическое программирование и моделирование экономических процессов. Учебник. -СПб.: ООО Изд. ДНК, 2003.
26. Котлер Филип и др. Маневры маркетинга. Современные подходы к прибыли, росту и обновлению. /Ф.Котлер, Дитак К., Джаин, Сувит Мэйсинси; перев.с англ. Гутжиковой Т./. М.Олимп-Бизнес, 2003, 210 с.
27. Крушвиц Л. Инвестиционные расчёты. СПб.: Питер, 2001.
28. Куликов В.И. Системы регулирования производственной деятельности промышленного предприятия, 2005.
29. Лагота Б.А. Оптимальное управление в экономике: учебное пособие для студентов вузов. Ч М.: Финансы и статистика, 2003.
30. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. -М.: Изограф, 1997.
31. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987.
32. Мазур И.И. и др. Эффективный менеджмент учебное пособие.;М. Высшая школа, 2003.
33. Малютин А.С. Управление резервами эффективности на предприятии, 2004.
34. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы -учебное пособие для вузов. М.: НТК Дашков и К0, 2005.
35. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник М.: ИНФРА-М, 2007.
36. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП, 1989.43. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Ч М.: Экономика, 2000.
37. Миронов А.В. Механизм усиления ориентации промышленного производства на ускорение социально-экономического развития России, 2001.
38. Модебадзе Н.Ю. Влияние управления промышленным производством на рост экономической эффективности. 2006.
39. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т.1 и 2. М.: Внешториздат, 1993.
40. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТИ ДАНА, 2000.
41. Мухин В.М. Исследование систем управления: анализ и синтез систем управления. Учебник. Изд. 2-е доп. и пер. М.: Экзамен, 2006
42. Никитина С.П. Обеспечение устойчивости развития промышленного производства на основе формирования и реализации промышленной политики, 2007.
43. Ноздрёва Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И., Гречков В.Ю. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. Ч М.: Юристъ, 2002.
44. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я /Ричард Ньютон; пер.с англ. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.
45. Нормативные основы планирования научно-технического прогресса. /Под.ред.Бляхмана JI.C. и Минтаирова М.С. Наука, 1981.
46. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика.Пер.с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.
47. Пластинин А.В. Экономическая эффективность производства и капитальных вложений на предприятии. Архангельск: Обстат, 1990.
48. Пол А.Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика. Пер.с англ. М.: Изд.БИНОМ, 1997.
49. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией Учебник 2-е изд., перер.доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.
50. Райе -Джонстон, Уильям. Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире. (У.Райс-Джонстон. пер.с англ.Т.Виноградова. А.Годин) СПб, Питер, 2001.
51. Раяцкас Р., Суткайтис В. Социально-экономическая эффективность производства -М.: Наука, 1984.
52. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1995.
53. Самуэльсон П. Экономика. -М.: МГП Агон, ВНШСИ, 1992.
54. Старикова Т.В. Повышение эффективности развития производственного потенциала на основе многокритериального подхода, 2001.
55. Сутанова Э.А. Методические основы комплексной оценки эффективности производства на промышленном предприятии, 2007.
56. Сушков Д.Н. Совершенствование методики системной оценки экономической эффективности промышленных предприятий, 2007.
57. Тарушкин А.Б. Институциональная экономика. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2004.
58. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
59. Томпсон мл., Артур А., А.Дж.Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепция и ситуации для анализа, 12-е изд.: Перев.с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2002.
60. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.-М.: Финансы и статистика, 2003.
61. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентность лучшие компании. Ч М.: Прогресс, 1993.
62. Уотерман Р. Фактор обновления: Перев.с англ. Ч М.: Дело, ТД, 1995.
63. Фетищева З.И. Экономика предприятий лесной промышленности. -Изд.МГУЛ, 2002.
64. Фольмут Й., Хильмар Й. Инструменты контролинга от А до Я (Хильмар Й., Фольмут И., пер. с нем. Под ред. И с предисл.М.Л.Лукашевича, Б.Н.Тихоненковой). М.: Финансы и статистика, 2003.
65. Фридлянов В.Н., Лисин Б.К.,Остаток С.Ф., Андрианова Т.Ю. Потенциал и проблемы развития промышленных предприятий, М., 2004.
66. Хачатрян С.Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем. Научно-методическое пособие. М.: Изд. Экзамен, 2002.
67. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
68. Цыгичко А. Новый механизм формирования эффективности. М.: Экономика, 1990.
69. Чезлова И.Н. Управление формированием производственного потенциала промышленного предприятия и оценка эффективности его использования в условиях рынка, 2002.
70. Черкасов В.А. Повышение эффективности производства как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий, 2004.
71. Шипилов Н.Ф. Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России, 2008.
72. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм эффективного развития производственно-предпринимательских структур в мебельной промышленности
- Экономика и управление устойчивым развитием мебельных предприятий на основе моделирования экономических систем
- Совершенствование управления затратами в лесопильном производстве
- Методы управления устойчивостью лесопромышленных предприятий
- Разработка стратегии управления маркетинговым развитием предприятий