Совершенствование управления затратами в лесопильном производстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Гукасян, Армен Гагикович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления затратами в лесопильном производстве"
На правах рукописи
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЛЕСОПИЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2006
Работа выпонена в Московском государственном университете леса
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Бурдин Николай Алексеевич
Научный консультант: доктор экономических наук, профессор
Меньшикова Маргарита Аркадьевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Закиров Ахнаф Исрафилович
кандидат экономических наук Попов Анатолий Михайлович
Ведущая организация: ФГУП ГНЦ ПК
Государственный научный центр лесопромышленного комплекса
Защита состоится 28 апреля 2006 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса по адресу: 141005, Московская область, г. Мытищи-5, ул. 1-я Институтская, д. 1.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.
Автореферат разослан ^ у/^я^-пщ 2006 г.
Отзывы на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями направлять по адресу: 141005, Московская область, г. Мытищи-5, ул. 1-я Институтская, д. 1, МГУ Л, Ученый совет.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент ///У Ч М.Г. Пикакина
АР06А loS~
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность
исследования. Предприятия
лесопромышленного комплекса, работающие в условиях рыночной экономики, вынуждены действовать в довольно жестких условиях, поскольку они подвержены влиянию различных факторов как внешней, так и внутренней среды. Потому многие из них в настоящее время стакиваются с проблемой недостаточной эффективности деятельности, что ведет к необходимости изыскания способов её повышения, в том числе путем оказания управленческого воздействия на затраты предприятий.
Проблемами управления затратами занимаются зарубежные экономисты, такие как А. Апчёрч, К. Друри, Дж. Рис, К. Уорд, Дж. Фостер, Ч.Т. Хонгрен, Р.Энтони и др. Среди отечественных ученых можно выделить исследования М.А. Бахрушиной, В.Б. Ивашкевича, О.Д. Кавериной, Т.П. Карповой, И.Д. Кондратовой, O.E. Николаевой, Ф.В. Палия, Н.Г Чумаченко и других.
Научные исследования различных аспектов управления затратами предприятий лесопромышленного комплекса нашли отражение в научных трудах H.A. Бурдина, П.А Бирюкова, Н.И. Кожухова, ILA. Медведева, М.А. Меньшиковой, H.A. Моисеева, И.С.Ольшанского, А.П. Петрова и др.
Особенность подхода зарубежных экономистов к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами и традициями, что не дает возможности автоматического переноса западных разработок на российские предприятия, поскольку разрыв в развитии рыночных механизмов пока все еще достаточно велик.
Анализ источников показал, что в лесопильном производстве отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики с учетом специфики функционирования лесопильных производств. Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы лесопильных предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства. Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на лесопильных предприятиях обусловили актуальность темы исследования.
Целью работы является разработка методологических подходов и практических рекомендаций по организации процесса управления затратами на лесопильных предприятиях в условиях рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели )адачи:
1. Оценка состояния затрат в лесопильном производстве и выявление основных тенденций в их структуре и динамике.
2. Исследование существующих подходов к управлению затратами промышленных предприятий в рыночных условиях.
3. Систематизация опыта управления затратами и определение возможности его применения в рыночных условиях хозяйствования с учетом отраслевой специфики.
4. Исследование особенностей формирования затрат лесопиления, влияющих на процесс управления.
5. Применение комплексного подхода к управлению затратами в общей системе лесопильного предприятия.
6. Разработка и адаптация методического и информационного обеспечения процесса управления затратами лесопильных предприятий.
Предметом исследования являются процессы управления затратами лесопильных предприятий.
Объектом исследования является производственная деятельность лесопильных предприятий Российской Федерации.
Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления затратами промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, использования систем принятия решений и применения вычислительной техники для решения управленческих задач. При выпонении диссертационного исследования применялись методы комплексного системного, структурного и сравнительного анализа, методы математического моделирования.
Научная новизна диссертации заключается в разработке механизма управления затратами лесопильных предприятий на основе моделирования задач, необходимых для принятия управленческих решений.
Основные результаты исследования, раскрывающие его новизну, состоят в следующем:
> предложен и обоснован подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах производственного процесса;
> разработана и внедрена методика управления затратами, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных затрат лесопильных предприятий с производственными факторами;
> определена информационно-аналитическая система, обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью эффективного управления ими;
> разработана и применена модель управления затратами производства, позволяющая оптимизировать структуру продукции, выпускаемой лесопильным предприятием.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что применение в деятельности лесопильных предприятий разработанных механизмов управления затратами позволяет более эффективно контролировать их уровень, процесс формирования и обоснованность осуществляемых расходов. Решение поставленной экономико-математической задачи обеспечивает формирование программы производства продукции, структура которой позволяет предприятию достичь максимального финансового результата. Разработанная и обоснованная модель позволяет формировать бюджет продаж лесопильного предприятия на основе полученных данных об объёмах производства продукции.
Материалы диссертационной работы используются в учебном процессе Московского государственного университете леса в рамках преподавания дисциплин Управление затратами, Учет затрат и калькулирование в отраслях ПК, Бухгатерский управленческий учет, Бизнес-планирование в лесопромышленном комплексе, Организация и финансирование инвестиционной деятельности.
Результаты и выводы работы могут быть использованы в дальнейших научных исследованиях, направленных на развитие и совершенствование методов управления затратами в других отраслях лесопромышленного комплекса.
Апробация работы. Основные результаты исследований диссертации докладывались автором на конференциях докторантов и аспирантов МГУЛ (2001,2002 гг.), а также на научно-практических конференциях МГУЛ (2003-2006 гг.). Апробация отдельных материалов диссертационной работы осуществлялась с использованием элементов математического моделирования.
Публикации. По результатам исследования опубликовано пять статей, отражающих основное содержание диссертационной работы.
Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из 121 наименований. Работа илюстрирована таблицами, рисунками, приложениями. Структура диссертационного исследования представлена на рис.1.
Во введении диссертации обоснована актуальность выбранной темы.
В главе 1 Обзор и оценка экономической ситуации в лесопильном производстве проведен анализ тенденций развития лесопильного производства, рассмотрены перспективы его развития, изучены структура и динамика затрат лесопильных предприятий.
Рис. 1. Структура диссертационного исследования
В главе 2 Принципы и методические основы формирования механизма управления затратами лесопильных предприятий
рассматривается управление производственными издержками в общей системе управления предприятием, выявлены особенности формирования издержек лесопильных предприятий и их влияние на процесс управления.
В главе 3 Совершенствование управления затратами лесопильных предприятий на базе моделирования системы управления производственными издержками представлена информационная система, обеспечивающая эффективное управление издержками на основе методики маржинального калькулирования с использованием элементов линейного программирования.
В заключении приведены основные выводы и предложения по работе.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Тенденции развития лесопильного производства и обоснование необходимости комплексного управления затратами лесопильных предприятий
Для развития лесопиления имеются благоприятные условия, связанные, прежде всего, с наличием богатых запасов лесных ресурсов, которые составляют по данным последнего учета 81,9 мрд. м3. Динамика объёмов производства пиломатериалов в России за последние двадцать с лишним лет претерпела большие изменения. Если в восьмидесятые годы лесопильная промышленность развивалась динамично и Россия занимала второе место в мире по выпуску пиломатериалов, уступая незначительно США, то в настоящее время объём производства пиломатериалов в российской лесопильной промышленности по сравнению с 1990 годом сократися в 3,5 раза. В качестве положительных сдвигов можно отметить рост производства пиломатериалов малыми предприятиями, который за период 2000 - 2003 гг. составил примерно 180%. Удельный вес продукции малых лесопильных предприятий в 2003 г. составил 14,7%, что на 6,4% больше, чем в 2000 г.
Проведенный в работе анализ динамики производства показал, что в период с 1995 по 2004 гг. доля продукции деревообрабатывающей промышленности увеличивалась, общий прирост за указанный период составил 26%. Наряду с этом следует отметить, что удельный вес продукции лесопиления в деревообрабатывающей промышленности за этот же промежуток времени практически не изменяся и в среднем составлял 28% (табл.1). Это свидетельствует об увеличении в деревообрабатывающей промышленности продукции с более высокой степенью переработки.
Таблица 1
Доля продукции лесопиления в лесопромышленном комплексе, %
Показатель Год
1990 1995 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная промышленность, всего 100 100 100 100 100 100 100 100
в том числе: - деревообрабатывающая промышленность 45,6 33,7 37,8 35,5 38,3 38,1 39,7 42,5
из нее: - прои 1Водство пиломатериалов * 22,2 9,2 23,4 6,8 29,9 10,3 28,3 9,1 29,9 11.4 28,4 10.8 28,5 11,3 27,0 11.5
* в числителе - к продукции деревообрабатывающей промышленности, в знаменателе -
к лесопромышленному комплексу в целом.
Анализ экспорта пиломатериалов из России показал, что его доля в общем объеме производства пиломатериалов в 2004 г. составила 58,6%. Это обеспечило 21,5% валютной выручки от экспорта всей лесобумажной продукции (рис.2).
В общем объеме производства пиломатериалов
В валютой выручке по ПК
Рис. 2 Доля экспорта пиломатериалов в 2004 году
Структура экспорта за период 1995 - 2004 гг. существенных изменений не претерпела - примерно 90% пиломатериалов экспортируется в страны дальнего зарубежья (табл.2). В динамике экспорта наблюдается устойчивый положительный рост - увеличение за указанный период составило почти 163%.
Таблица 2
Экспорт пиломатериалов по Российской Федерации, мн. м
Год Всего в том числе Удельный вес экспорта в объеме производства
в страны дальнего зарубежья в страны СНГ
1995 5,9 5,3 0,6 22,3
1998 4,7 4,0 0,7 25,3
1999 6,4 5,9 0,5 33,5
2000 7,8 7,2 0,6 38,8
2001 7,7 7,0 0,7 J 38,5
2002 9,0 8,2 0,8 46,9
2003 10,5 9,2 1,3 52,1
2004 12,6 11,2 1,4 58,6
Уровень использования производственных мощностей крупных и средних лесопильных предприятий (табл.3) составляет в среднем примерно 47%, в целом по отрасли данный показатель еще ниже. Несмотря на то, что в последние 3 года наметилась положительная тенденция в этой области (по отношению к 2002 г. наблюдается рост показателя почти на 7%), следует признать, что такой уровень использования производственных мощностей является низким
Особо следует отметить неудовлетворительный уровень использования производственных мощностей лесопиления в ряде регионов, располагающих значительными сырьевыми ресурсами. Так, в Республике Карелия этот показатель составляет 40,4%, в Вологодской области - 52%, в Костромской области- 50,5%, в Удмуртской Республике -28,5%, в Иркутской области - 50,7%, в Тверской области - 23,8%. Эти цифры говорят о существенном недоиспользовании лесопильного потенциала, что косвенно подтверждает отток пиловочника из этих регионов, в том числе и на экспорт.
Таблица 3
Использование производственных мощностей крупных и средних лесопильных предприятий за 2004 г.
Области, края, республики Среднегодовая производственная мощность, тыс. м3 Фактический объём производства, тыс. м3 Процент использования мощности
Республика Карелия 1673,2 676,4 40,4
Республика Коми 756,4 500,4 66,2
Архангельская область 2624,2 1846,6 70,4
Вологодская область 1044,3 543,0 52.0
Костромская область 253,7 128,2 50,5
Тверская область 815,9 194,2 23,8
Кировская область 1560,4 819,8 52.5
Нижегородская область 353,4 134,0 37.9
Республика Башкортостан 213,3 65,4 30,7
Удмуртская Республика 406,1 115,9 28,5
Пермская область 662,7 397,5 60,0
Свердловская область 1275,6 626,0 49,1
I омская область 167,1 123,3 73,8
Тюменская область 462,9 307,1 66.3
Красноярский край 2300,9 1113,8 48,4
Иркутская область 3138,1 1591,7 50,7
Приморский край 176,9 143,8 81,3
Хабаровский край 441,5 259,3 58.7
Россия 24250 11280,9 46,5
Анализ территориального производства пиломатериалов в Российской Федерации за 2004 г. (рис.3) показал, что лидерами являются Иркутская область (17,2%), Архангельская область (17,1%) и Красноярский край (15,2) - на их долю приходится половина всех произведенных пиломатериалов. Далее следуют Кировская и Свердловская область, выпускающие примерно по 11% в суммарном объеме производства продукции лесопиления.
2000 1500
123456789 10
I - Иркутская область 2 - Архангельская область 3 - Красноярский край
4 - Кировская область 5 - Свердловская область 6 Вологодская область
7 - Республика Карелия 8 - Республика Коми 9 - Тюменская область 10 - Пермская область
Рис. 3. Основные производители пиломатериалов в 2004 г. (тыс. м3)
Проведенный в работе анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции (табл.4), показывает, что за период проведения реформ в структуре затрат на производство пиломатериалов произошли значительные изменения. Эти тенденции характерны как для всего лесопромышленного комплекса в целом, так и лесопильного производства: рост материальных затрат и снижение доли амортизационных отчислений. В структуре затрат на производство и реализацию продукции преобладают материальные затраты, причем наблюдается их постоянный рост. В первую очередь это вызвано ростом цен на сырье и материалы, затраты на которые составляют в структуре материальных затрат почти 80% (табл. 5).
2195 2Мв,1 ~] р~1 1935
Таблица 4
Структура затрат на производство и реализацию
продукции в лесопильном производстве, %_
Годы Всего затрат в том числе:
материальные затраты на оплату труда отчисления на социальные нужды амортизация прочие расходы
1990 100 58,6 23,0 3,1 7,3 8,0
1995 100 52,0 20,6 7,5 7,6 12.3
1998 100 56,0 18,6 6,9 5,5 13.0
1999 100 61,3 14,6 5,4 2,9 15,8
2000 100 61,2 16,2 6,5 2,6 13,6
2001 100 61,4 18,2 6,5 3,0 10,9
2002 100 62,5 17,9 5,8 3,3 10,4
2003 100 63,2 18,1 5,9 3,3 9,5
2004 100 65,1 17,4 5,8 2,8 8,9
Характерной особенностью структуры затрат на производство и реализацию продукции в лесопромышленном комплексе в 1990 - 2004гг. явилось постоянное снижение доли затрат на оплату труда (в лесопилении -с 23,0 в 1990 г. до 17,4% в 2004 г.) и рост доли материальных затрат.
Таблица 5
Структура материальных затрат в лесопильном производстве, %
Годы Материальные затраты Из них:
сырье и материалы покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты работы и услуги производственного характера топливо электро энергия
1998 100 70,5 3,0 7,2 8,1 11.2
1999 100 74,2 4,2 11,0 5,4 5.2
2000 100 75,5 2,4 8,7 8,5 4,9
2001 100 70,5 4,0 10,4 8,7 6,4
2002 100 75,5 3,2 8,8 6,7 5,8
2003 100 78,5 10,9 5,7 4.9
2004 100 77,6 13.2 4.8 4.4
Проведенный в работе анализ деятельности лесопильных предприятий показал, что ее эффективность следует признать низкой. Так, уровень рентабельности лесопильного производства за последние пять лет
в среднем по России не превышал 2,5%, в первую очередь из-за высокого значения затрат на рубль товарной продукции. На наш взгляд, это обуславливает необходимость комплексного управления затратами лесопильных предприятий с целью планомерного снижения производственных издержек.
В диссертации раскрыты вопросы управления производственными издержками, определены понятия затрат, издержек, расходов и себестоимости. Рассмотрены особенности формирования издержек и методические вопросы управления затратами на лесопильных предприятиях.
Затраты - это трудовые и материальные ресурсы, необходимые для производства и реализации товаров, работ или услуг.
Ресурс в производственной сфере - это овеществленное и неовеществленное благо, необходимое для создания продукта или оказания услуги.
Расходы - это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода, а также все денежные затраты, необходимые для производства, включая плату за землю, проценты, налоги, торговые и административные затраты и т.п.
Издержки - это денежное выражение всех видов ресурсов, потребляемых в процессе осуществления предпринимательской деятельности.
Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме все затраты, связанные с производством и реализацией продукции.
В исследовании разработаны предложения, направленные на оптимизацию информационных потоков, формируемых на базе действующих методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса для их применения в рамках модели управления затратами.
Реализация любых мероприятий, связанных с управлением затратами предприятия предполагает использование в качестве источника информации блока учета производственных издержек. В связи с этим для рациональной организации системы учета издержек производства в работе предложено использование системы гибкой классификации затрат, которая определяет организацию учета, методы обработки и анализа информации о хозяйственных явлениях, связанных с возникновением издержек. Она представляет собой взаимоувязанный комплекс сгруппированных по определенным критериям затрат, лежащий в основе организации рациональной системы учета производственных издержек. Специфика производства определяет структуру затрат. При этом одни затраты имеют большой удельный вес и, следовательно, являются более значимыми, другие - незначительны, поэтому могут учитываться укрупнено. В связи с этим необходимо выделить критерий организации учета затрат на
производство. Проведенный ранее анализ структуры элементов затрат показал, что наиболее влияющими на уровень себестоимости продукции лесопильных предприятий являются затраты на сырье и оплату труда Значит, в нашем случае значимые затраты следует дифференцировать по этим видам затрат.
Главенствующее место в системе управления занимает экономическая система, формулирующая целевые задачи производства и всех её составляющих. В её составе реализуется подфункция - управление затратами предприятия и его структурных подразделений, схематично представленная на рис.4.
Управление затратами является важнейшей функцией управления лесопильным предприятием вне зависимости от его размеров, ассортимента выпускаемой продукции, уровня концентрации и специализации производства и других производственно-экономических факторов. Под управлением затратами понимается комплексный процесс, охватывающий операции нормирования, планирования, учета и анализа затрат, контроль за процессом их нормирования.
Проблема снижения издержек производства требует разработки общей программы, которая дожна регулярно корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. Эта программа дожна носить комплексный характер и учитывать все факторы, в той или иной степени, влияющие на уровень производственных затрат.
Содержание, принципы разработки и реализации комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, его текущего состояния и перспектив развития. Вместе с 1ем в ней необходимо отразить следующие моменты:
1. Мероприятия по повышению организационно-технического уровня производства, в том числе:
Х мероприятия; связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие оптимизировать издержки в зависимости от объема производства;
Х мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда);
Х мероприятия, связанные с совершенствованием организации управления предприятием и его структурными подразделениями (внедрение НОТ, совершенствование организационной структуры управления фирмой, совершенствование методов управления).
2. Мероприятия по более рациональному использованию всех видов ресурсов, в том числе:
КОНСТРУКТОРСКАЯ и ТЕХНОЛОГИЧЕ-СКАЯ ДОКУМЬН ГАЦИЯ
1 РАЗРАБОТКА (КОРРЕКТИРОВКА) НОРМ И НОРМАТИВОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ
7 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
О КОРРЕКТИРОВКЕ НОРМ И НОРМАТИВОВ
ПЛАНЫ ПРОИЗВОДС ТВ \ и
СОСТАВЫ выпонягмых ФУНКЦИЙ
2. СОСТАВЛЕНИЕ СМЕТ ЗАТРАТ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НА ПЛАНОВЫЕ
ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ, ВЫПОНЕНИЯ РАБОТ, ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
3 ДОВЕДЕНИЕ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРОДУКЦИИ, ВЫПОНЕНИЮ РАЬОТ. ОКАЗАНИЮ УСЛУГ и СМЕТ ЗАТРАТ НА ПЛАНОВЫЕ ОБЪЕМЫ
ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ, КАК ОРГАНИЗОВАННАЯ СИСТЕМА
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА
ТРУД
> 1 1
ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО
6 АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ ФАКТИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН НОРМ И НОРМАТИВОВ
5 РАСЧЕТ ФАКТИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН НОРМ И НОРМАТИВОВ
4. УЧЕТ
ПРОИЗВЕДЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Рис. 4. Схема функции управления производственными затратами
Х мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходных технологий, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных конструкционных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; снижение процента брака);
Х мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и
оборудования; сдача неиспользуемого имущества предприятия в аренду;
улучшение качества обслуживания и ремонта производственного оборудования, зданий и сооружений; повышение степени использования производственных мощностей; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение рациональных способов начисления амортизации);
Х мероприятия, связанные с повышением использования персонала предприятия (определение и поддержание оптимальной численности рабочей силы; повышение уровня квалификации персонала; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы в части труда и оплаты труда; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов).
2. Методологические аспекты реализации механизма эффективного управления затратами лесопильных предприятий
Планирование и реализация отдельных мероприятий по снижение издержек производства хотя и дают определенный эффект, чаще всего -кратковременный, но не решают проблемы в целом. Поэтому обязательным условием эффективной реализации, комплексной программы по снижению издержек производства является наличие механизма ее реализации.
Производство продукции лесопиления предполагает особенности, связанные с формированием и управлением издержками и эффективностью организации. Специфика производства определяет и структуру затрат. При этом одни затраты имеют большой удельный вес и, следовательно, ( являются более значимыми, другие - незначительны, поэтому могут
учитываться укрупнено. В связи с этим необходимо выделить критерий организации учета затрат на производство. Проведенный ранее анализ структуры элементов затрат показал, что наиболее влияющими на уровень себестоимости продукции лесопильных предприятий являются затраты сырья и оплаты труда. Значит, в нашем случае значимые затраты следует дифференцировать по этим видам затрат.
Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции на лесопильных предприятиях осуществляется согласно определенной
номенклатуре калькуляционных статей расходов, из которых следует выделить как значимые следующие:
- пиловочное сырье;
- топливо и энергия на технологические цели;
- расходы на оплату труда производственных рабочих (с отчислениями);
- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
- транспортно-складские расходы;
- сушка древесных материалов;
- цеховые расходы;
- общехозяйственные расходы.
Работы, связанные с управлением затратами на производство дожны выпонять практически все подразделения аппарата управления лесопильным предприятием. В работе предложены основные этапы составления необходимых документов по функции управления затратами в их временной последовательности, приведенные в габл. 6.
Таблица 6
Основные этапы работ по разработке документов и анализу _затрат на лесопильном предприятии_
N п/п Содержание этапа Подразделение -испонитель
1 Технико-экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, анализ уровня удовлетворения спроса на продукцию и использования ресурсов предприятия Планово-экономический отдел с привлечением по направлениям анализа отделов и служб предприятия
2. Сое гавление (корректировка) плана реализации продукции Планово-экономический отдел, службы маркетинга и сбыта
3. Составление (корректировка) плана производства и выпуска продукции по предприятию в целом и его структурным подразделениям Планово-экономический отдел; производственно-диспетчерский отдел
4. Составление плана работ вспомогательных производств Службы технического директора
5 Корректировка штатных расписаний структурных подразделений, разработка положений по изменению форм и методов организации и оплаты труда; расширение самостоятельности, участков, цехов Планово-экономический отдел Отдел труда и заработной платы
6 Составление плана производства основных цехов, составление заявок для обеспечения производственной программы материальными ресурсами по уточнённым нормам и нормативам Производственно-диспетчерский отдел
8 Составление смет затрат по структурным подразделениям предприятия, составление свода и сводной сметы затрат предприятия Планово-экономический отдел;
Продожение таблицы
9 Учёт фактических затрат и хозяйственных операци! в процессе реализации плана производства и выпуска продукции; составление сводной отчётности по затратам Бухгатерско-финансовый отдел
10. Корректировка нормативов использования ресурсо! по итогам фактических затрат Все службы, ведущие нормы и нормативы
В работе представлены методологические и практические аспекты разработки и реализации модели управления затратами на лесопильных предприятиях, раскрывающие информационную, экономико-математическую и организационную компоненты модели.
Адекватное рынку управление затратами дожно базироваться на соответствующей внешней и внутренней информации. В целом управление затратами предприятия можно охарактеризовать как интенсивный информационный процесс, требующий детального анализа всего комплекса используемых данных. Таким образом, на предприятии возникает необходимость создания единой информационной системы.
Под информационной системой понимается взаимосвязанная совокупность средств и методов, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели. Целью подавляющего числа экономических систем в рыночных условиях является получение прибыли. Однако не всегда цель экономической системы столь очевидна и так просто трансформируется в перечень критериев. Так, целью информационной системы, входящей в состав любой экономической системы отдельным звеном, является повышение эффективности принимаемых управленческих решений.
3. Применение маржинального калькулирования и линейного программирования как способа эффективного управления производственными издержками лесопильных предприятий
Первым этапом реализации модели управления затратами является их деление на постоянную и переменную составляющие. В качестве входной информации для решения задачи служит ряд документов, содержащих информацию о составе себестоимости продукции лесопильного производства:
Х отчеты экономистов цехов, представляемые в бухгатерию ежемесячно, содержащие расчет фактической себестоимости продукции по статьям калькуляции;
Х ведомости № 12 и № 15, составляемые работником бухгатерии, содержащие информацию о величине общепроизводственных и общехозяйственных расходов соответственно, по статьям затрат за отчетный период (месяц);
Х справка отдела сбыта о количестве выпущенной продукции в натуральном выражении согласно номенклатуре за отчетный период и др.
Следующим этапом реализации модели планирования производственной программы является построение целевой функции, максимизирующей прибыль предприятия, изменяемым параметром которой является количество выпуска продукции по видам в натуральном выражении. Оптимизация осуществляется в условиях ограниченных ресурсов, выраженных в натуральной и денежной форме. В качестве входной информации для ввода системы ограничений используются:
Х технологические карты, составляемые отделом главного технолога, содержащие информацию о нормативном времени обработки сырья в соответствии с технологическим процессом по видам оборудования;
Х справка отдела главного механика о величине номинального и эффективного фонда времени работы оборудования;
Х отчет отдела сбыта о количестве заключенных договоров на поставку продукции и результатах проведенных маркетинговых исследований о величине спроса на продукцию и колебаниях цены.
Схема информационных потоков по реализации модели управления затратами представлена на рис. 5.
Основой управления затратами является система их классификации. Для отечественного учета не характерна классификация по отношению к объему производства и степени регулирования и изменяемости в процессе принятия решений, хотя в рыночных условиях именно эти критерии являются наиболее значимыми. Классификация затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема производства лежит в основе системы учета ограниченной себестоимости (системы учета сумм покрытия или маржинального дохода). Величиной суммы покрытия является разность между выручкой от реализации конкретной продукции и суммой прямых затрат. Эта величина показывает вклад изделия в покрытие постоянных затрат и тем самым в том же объеме - в прибыль предприятия. В этом случае при любой загрузке производственных мощностей имеет место линейная зависимость между величиной суммы покрытия на единицу изделия и общим результатом, так как при линейном поведении выручки и переменных затрат сумма покрытия на единицу изделия постоянна. Для определения суммы переменных и постоянных расходов, относящихся к себестоимости продукции, предлагается применять следующую последовательность.
1) Производственные затраты текущего периоде следует разделить на постоянные и переменные.
2) Стоимость сырья, материалов и расходы на оплату труда основных производственных рабочих относить к переменным расходам.
3) Для разделения смешанных (полупеременных, полупостоянных) затрат текущего периода на постоянные и переменные применять метод минимума-максимума.
Рис. 5. Схема информационных потоков реализации модели управления затратами лесопильного предприятия
После разделения всех затрат текущего периода на постоянные и переменные появляется возможность определения оптимальной структуры выпуска продукции, задав целью максимизацию финансового результата.
Для формирования оперативного плана производства, в целях совершенствования математического обеспечения системы управления издержками, используют модели линейного программирования. ~
Основная проблема, которая решается при помощи линейного программирования - оптимальное распределение ограниченных ресурсов для достижения цели, такой, как максимизация прибыли, или минимизация потребляемых ресурсов. Определив целевую функцию, необходимо определить основные взаимосвязи, включающие ограничения, выраженные как линейные функции. Заключительным этапом является нахождение оптимального решения.
Задача планирования производственной программы по критерию
максимизации маржинальной прибыли имеет вид:
тх, - шах
х,>0, (=7,...,/,
где т, - сумма покрытия -го изделия; (УМД) х, - объем производства -го изделия; I - количество видов изделий.
Оптимизация осуществляется в условиях ограниченных ресурсов, выраженных в натуральной или денежной форме. Ограничения связаны с реализацией процессов снабжения, производства и сбыта.
Производственные ограничения обусловлены использованием средств производства и рабочей силы, при этом указываются необходимый и располагаемый фонд времени по каждому производственному процессу и виду оборудования (мощности):
ЬгХ,<Вр,р = 1,...,Р
где Ьр, - норма использования мощности р-го вида оборудования при производстве 1-го изделия;
Вр - мощность р-го вида оборудования;
Р - количество видов оборудования.
Ограничения, связанные со сбытом произведенной продукции, устанавливаются, исходя из анализа рыночных условий: максимальный объем определяется кривой спроса на -й продукт, минимальный -диктуется необходимостью выпонения заключенных договоров:
Л < х, < И,
где ёД - минимальный и максимальный объем выпуска -го продукта;
х, - объем производства i-ro изделия.
Коэффициенты использования ресурсов для производства изделий определяются технологией производства и представляют собой технологическую матрицу. С целью упрощения будем рассматривать технологическую матрицу в виде
^bjjc, S ВД
где ЬД - норма расхода j-ro материала при изготовлении i-ro изделия;
В, - максимальный объем j-ro ресурса.
В диссертации разработан блок ввода исходных данных и ограничений для решения целевой функции, учитывающий производственные особенности с лесопильного предприятия. На основе входных параметров осуществляется решение задачи, направленной на максимизацию маржинального дохода, и, как следствие, прибыли предприятия. Все расчеты выпоняются в среде табличного процессора Excel.
В зависимости от различных ситуаций критерием принятия решений по формированию оперативного плана производства является:
Х при непоной загрузке мощностей - сумма покрытия по продукту;
Х при поной загрузке мощностей и наличии дефицита одного ресурса - удельная сумма покрытия (сумма покрытия на единицу объема дефицитного ресурса);
Х при поной загрузке мощностей и наличии дефицита нескольких ресурсов - общая сумма покрытия.
Таким образом, посредством решения поставленной экономико-математической задачи мы получаем в качестве результата оптимальную программу производства продукции, структура которой позволяет предприятию получить максимальный финансовый результат. Кроме того, в результате обладания информацией об объёме и структуре производства на предстоящий период, управленческий персонал получает возможность планирования текущих затрат организации. Разработанная модель, агоритм которой представлена рис. 6, позволяет формировать бюджет продаж лесопильного предприятия на основе полученных данных об объёмах производства того или иного вида продукции.
Рис. 6. Агоритм функционирования модели управления затратами лесопильного предприятия
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Основными результатами исследования являются следующие выводы и предложения:
1. Экономическая ситуация в лесопильном производстве является неустойчивой. В связи с этим необходимо изыскивать внутренние резервы по компенсации опережающего роста цен и тарифов на продукцию и услуги отраслей естественных монополистов и древесного сырья, по повышению эффективности производства, повышению
конкурентоспособности пиломатериалов, снижению производственных издержек, а также повышению объемов производства.
2. Предприятия отрасли в переходный к рынку период не сумели перестроить структуру управления, адаптированную рыночному механизму управления предприятием. На лесопильных предприятиях, как правило, используется линейная схема управления, основным недостатком которой является несогласованность действий различных подразделений с точки зрения реализации механизма управления затратами, что ведет к невысокой эффективности системы управления.
3. В диссертации предложен и обоснован подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах производственного процесса.
4. Разработана и обоснована комплексная программа контроля за издержками производства с целью их снижения.
5. Разработана и адаптирована к условиям лесопиления методика управления затратами, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных составляющих затрат лесопильных предприятий с производственными факторами.
6. Предложена и обоснована информационно-аналитическая система, обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью эффективного управления ими.
7. Разработана и обоснована адаптированная модель управления затратами производства, позволяющая оптимизировать структуру и ассортимент продукции, выпускаемой лесопильным предприятием.
По материалам диссертации опубликованы следующие работы:
1. Гукасян А..Г. Краткий анализ основных тенденций на европейском рынке пиломатериалов. // Сборник научных статей докторантов и аспирантов Московского государственного университета леса. - Вып. 309(2). - М.: МГУЛ, 2000. - С. 161-164.
2. Гукасян А..Г. Совершенствование управления затратами в деревообрабатывающей промышленности // Лесной вестник МГУЛ. Экономика. - 2001,-№4(19). - С. 58-60.
3. Гукасян А..Г. Механизмы управления затратами на предприятии // Лесной вестник МГУЛ. Экономика. - 2002,- №4(23). - С. 199-200
4. Гукасян А..Г. Проблемы ведения бухгатерского учета на предприятиях деревообрабатывающей промышленности // Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного рынка для лесобумажной продукции./ Научн. тр. - Вып. 323. -М.;МГУЛ, 2003.-С. 118-121.
5 Гукасян А. Г. Бюджетирование как часть эффективной системы управления издержками предприятия // Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного комплекса для рынка лесобумажной продукции / Научн. тр. - Вып. 327 - М.;МГУЛ, 2005. -С. 116-120.
Подписано в печать^ "J.2006. Формат 60x90 1/16. Бумага 80 г/м2 Гарнитура Тайме. Ризография. Усл. печ. л. S Тираж А*? экз. Заказ № 2-?>
Издательство Московского государственного университета леса. 141005, Мытищи-5, Московская обл., 1-я Институтская, 1, МГУЛ. Телефоны: (095) 588-5762, 588-5348, 588-5415. Факс: 588-5109. E-mail: izdat@mgul.ac.ru
~loQ>S~
~ 7 0 6 S
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гукасян, Армен Гагикович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОБЗОР И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В ЛЕСОПИЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.
1.1 Анализ тенденций лесопильного производства в Российской Федерации и перспективы его развития.
1.2 Анализ динамики и структуры затрат в лесопильном производстве.
ГЛАВА 2 ПРИНЦИПЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1 Управление производственными издержками в механизме управления предприятием.
2.2 Особенности формирования издержек на лесопильных предприятиях.
2.3 Организация управления затратами лесопромышленного предприятия.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЛЕСОПИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ.
3.1 Информационная поддержка процесса управления затратами.
3.2 Управление затратами на основе системы маржинального калькулирования с использованием методов линейного программирования.
3.3 Организационное обеспечение эффективного управления производственными затратами лесопильного производства.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления затратами в лесопильном производстве"
Актуальность темы исследования. Предприятия, работающие в условиях несовершенной рыночной экономики, вынуждены действовать в довольно жестких условиях, поскольку они подвержены влиянию различных факторов как внешней, так и внутренней среды. Потому многие предприятия в настоящее время стакиваются с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления.
Лесопиление является одной из ведущих подотраслей деревообрабатывающей промышленности. Пиломатериалы широко используются в промышленном и жилищном строительстве, ремонте зданий и сооружений, производстве тары, мебельном производстве, машиностроении и других сферах. Динамика объёмов производства пиломатериалов в России за последние двадцать с лишним лет претерпела большие изменения. Если в восьмидесятые годы лесопильная промышленность развивалась динамично и Россия занимала второе место в мире по выпуску пиломатериалов, уступая незначительно США, то в настоящее время российская лесопильная промышленность по объёму пиломатериалов значительно уступает другим странам при неизменности лидерства нашей страны в части запасов древесины.
На долю лесопильного производства приходится приблизительно 12% общего объема продукции лесопромышленного комплекса Российской Федерации. В настоящее время в лесопильной промышленности действует около 11 тысяч предприятий. Почти все они находятся в частной форме собственности. Лесопиление рассредоточено почти по всем отраслям народного хозяйства и субъектам России. В лесопильной промышленности страны занято более 165 тыс. человек. За годы реформирования в лесопильной промышленности произошло наибольшее снижение объемов выпуска пиломатериалов по сравнению с другими видами продукции деревообработки.
Лесопильное производство, как составная часть лесопромышленного комплекса Российской Федерации, не избежала последствий рыночных реформ. Для лесопильных предприятий в период перехода к рыночным отношениям характерны такие проблемы, как слабая государственная поддержка отрасли, недостаточно благоприятная налоговая политика, низкая эффективность способов управления. Отдельно следует отметить невысокий показатель рентабельности производства, значение которого за последние четыре года хотя и имеет положительную динамику, но, на наш взгляд, является недостаточным. В таких условиях добиться обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и позитивных сдвигов в эффективности производства можно только путем создания противозатратного и ресурсосберегающего механизма. Это ведет к усилению значения показателя уровня затрат, как мерила эффективности промышленного производства.
Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Особенность подхода зарубежных экономистов к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами и традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, поскольку разрыв в развитии рыночных механизмов пока все еще достаточно велик.
Проблемами управления затратами занимаются многие зарубежные экономисты, такие как А. Апчёрч, К. Друри, Дж. Рис, К. Уорд, Дж. Фостер, Ч.Т. Хонгрен, Р.Энтони и др. Среди отечественных ученых можно выделить исследования М.А. Бахрушиной, В.Б. Ивашкевича, О.Д. Кавериной, Т.П. Карповой, И.Д. Кондратовой, О.Е. Николаевой, Ф.В. Палия, Н.Г Чумаченко и Других.
Научные исследования различных аспектов управления затратами предприятий лесопромышленного комплекса нашли отражение в научных трудах: Н.А. Бурдина, П.А Бирюкова, И.С.Ольшанского, А.П. Петрова, Н.И Кожухова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, и др.
Анализ источников показал, что в лесопильном производстве отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики и с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса, в частности лесопильных производств. Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы лесопильных предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.
Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на лесопильных предприятиях обусловили актуальность темы исследования.
Целью работы является разработка методологических подходов и практических рекомендаций по организации процесса управления затратами на лесопильных предприятиях в условиях рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели определен ряд следующих задач:
1. Оценка состояния затрат в лесопильной отрасли и выявление основных тенденций в их структуре и динамике.
2. Исследование существующих подходов к управлению затратами.
3. Систематизация опыта управления затратами и определение возможности его применения в рыночных условиях хозяйствования с учетом отраслевой специфики.
4. Исследование особенностей формирования затрат, присущих лесопильным предприятиям, которые необходимо учитывать в процессе управления ими.
5. Применение комплексного подхода к управлению затратами в общей системе лесопильного предприятия.
6. Разработка методического и информационного обеспечения процесса управления затратами лесопильных предприятий.
Предметом исследования являются процессы управления затратами лесопильных предприятий.
Объектом исследования является производственная деятельность лесопильных предприятий Российской Федерации.
Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления затратами промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, использования систем принятия решений и применения вычислительной техники для решения управленческих задач. При выпонении диссертационного исследования применялись методы комплексного системного анализа, структурного, сравнительного анализа, методы математического моделирования.
Научная новизна диссертации заключается в разработке механизма управления затратами лесопильных предприятий на основе моделирования задач, необходимых для принятия управленческих решений.
Основные результаты исследования, раскрывающие его новизну, состоят в следующем: предложен и обоснован подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах производственного процесса; разработана и обоснована методика управления затратами, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных затрат лесопильных предприятий с производственными факторами; предложена и раскрыта информационно-аналитическая система, обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью эффективного управления ими; разработана и обоснована модель управления затратами производства, позволяющая оптимизировать структуру продукции, выпускаемой лесопильным предприятием.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что применение в деятельности лесопильных предприятий предложенных подходов к управлению затратами позволяет более эффективно контролировать их уровень, процесс формирования и обоснованность осуществляемых затрат.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гукасян, Армен Гагикович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В период становления рыночных отношений предприятия оказываются в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не ясны. Структуры и методы управления, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления - участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. При этом основное значение имеет предоставление в распоряжение руководителей совершенных информационных систем, что открывает огромные возможности для получения ими точных данных о состоянии производства, позволяет разрабатывать обоснованные стратегии хозяйственного развития и успешно вести конкурентную борьбу на мировых рынках.
Каждое предприятие дожно разработать и последовательно реализовывать программу мероприятий по реструктуризации своих производств с тем, чтобы наиболее поно адаптироваться к изменяющимся условиям хозяйствования. При этом важна последовательность в осуществлении указанной программы. Самостоятельный выход предприятия на рынки сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции жизненно важным вопросом. Для решения этой задачи необходима комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая реконструкция предприятия. Ее реализация и дожна определить стратегию предприятия в обозримом периоде, на что и дожен быть нацелен организационный механизм.
Конечным результатом дожно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме инновационного конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее.
Менеджеры компании дожны постоянно изыскивать пути снижения затрат производства без уменьшения полезности товара. В качестве одного из наиболее действенных инструментов анализа механизма полезности и стоимостного дифференцирования, а также связи между ними можно назвать цепочку создания ценности, наглядно показывающую вклад каждого вида деятельности в решение основных задач компании - разработку, производство, доставку, рекламу и поддержку товара. Цепочка создания ценности для потребителя включает два вида деятельности. Основные виды деятельности по созданию ценности включают закупку материалов, преобразование их в товары, распределение, маркетинг и обслуживание. Вспомогательные виды деятельности направлены на поддержание основной деятельности, обеспечение своевременной закупки материалов, разработку технологий, используемых в производстве товаров и процессов, подбор, создание и мотивацию персонала фирмы, а также на выпонение администрации функций в области управления, финансов и планирования. Все девять элементов цепочки создания ценности могут служить источником отличительного преимущества. Руководству компании необходимо периодически проводить сравнительный анализ своей цепочки создания ценностей с цепочками конкурентов, по итогам которого определяется возможность снижения затрат, посредством отказа от видов деятельности, не участвующих в создании ценности. Необходимо выявить, на какие этапы создания ценности приходится наибольшая доля суммарных затрат. Уменьшение затрат на основных этапах создания ценности означает получение весомого конкурентного преимущества, независимо от того, направлено ли оно на снижение цен или укрепление имиджа.
В основе управления затратами лежит их классификация по различным признакам. Приоритетным направлением явилась классификация затрат по отношению к объему выпуска продукции, что было обусловлено экономической ситуацией, связанной с колебаниями загрузки производственных мощностей, что в свою очередь, влечет за собой изменения объема производства и продаж, а это существенно влияет на себестоимость продукции и, следовательно, на финансовые результаты. Проведенное исследование позволило выявить зависимость отдельных элементов статей калькуляции от объема выпуска продукции с учетом производственных ситуаций.
Полученные результаты дали необходимую базу для разработки методики управления затратами в случае изменения объема производства и номенклатуры выпускаемой продукции, предполагающую построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных составляющих затрат с определяющими их параметрами. В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация, разработанная модель выступает основой для моделирования задач по поддержке управленческих решений в системе управления предприятием.
Разработка моделей является вспомогательным средством для принятия решений и по сути своей упрощением более сложных реальных явлений. Реальная жизнь включает огромное количество деталей и подробностей, многие из которых нерелевантны для решения специфической проблемы. Модели отбрасывают незначительные детали таким образом, чтобы можно было сконцентрировать внимание на самых важных аспектах ситуации, - таким образом, увеличивается возможность понимания проблемы и ее решения.
Когда модель разработана, многое можно узнать о явлении, изменяя основные параметры и наблюдая результаты изменений. Модели выгодны, потому что они:
1. Как правило, удобны в использовании и обходятся дешевле, чем контакт непосредственно с фактической ситуацией.
2. Требуют от пользователей организовывать и допонять информацию, при этом в процессе работы могут обнаружиться области, где необходима допонительная информация.
3. Обеспечивают системный подход к решению проблем.
4. Дают более ясное понимание проблемы.
5. Позволяют руководству анализировать вопросы типа что если?.
6. Требуют, чтобы пользователи четко определяли цели анализа.
7. Служат последовательным инструментом для оценки.
8. Позволяют пользователям использовать математическую поддержку для решения проблемы.
9. Обеспечивают единый подход к анализу проблем.
Несмотря на этот внушительный список преимуществ, модели имеют определенные ограничения, наиболее важными из которых являются следующие:
1. Количественная информация может получить преувеличенное значение за счет качественной информации.
2. Модели могут неправильно применяться и результаты неверно токоваться. Широко распространенное использование компьютеризованных моделей повышает этот риск, потому что сложные модели могут попасть в руки пользователей, недостаточно сильных в математике, чтобы адекватно оценить все аспекты определенной модели. Таким образом, они не способны правильно понять, при каких обстоятельствах можно эффективно применять данную модель.
3. Создание модели может стать самоцелью.
Однако идеальных систем и методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода - свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.
Основными результатами исследования являются следующие выводы и предложения:
1. Экономическая ситуация в лесопильном производстве является неустойчивой. В связи с этим необходимо изыскивать внутренние резервы по компенсации опережающего роста цен и тарифов на продукцию и услуги отраслей естественных монополистов и древесного сырья, по повышению эффективности производства, повышению конкурентоспособности пиломатериалов, снижению производственных издержек, а также повышению объемов производства.
2. Предприятия отрасли в переходный к рынку период не сумели перестроить структуру управления, адаптированную рыночному механизму управления предприятием. На лесопильных предприятиях, как правило, используется линейная схема управления, основным недостатком которой является несогласованность действий различных подразделений с точки зрения реализации механизма управления затратами, что ведет к невысокой эффективности системы управления.
3. В диссертации предложен и обоснован подход к эффективному управлению предприятием с позиций снижения затрат на основных этапах производственного процесса.
4. Разработана и обоснована комплексная программа контроля за издержками производства с целью их снижения.
5. Разработана и адаптирована к условиям лесопиления методика управления затратами, предполагающая построение системы зависимостей, учитывающих связь отдельных составляющих затрат лесопильных предприятий с производственными факторами.
6. Предложена и обоснована информационно-аналитическая система, обеспечивающая сбор и анализ оперативной информации о затратах с целью эффективного управления ими.
7. Разработана и обоснована адаптированная модель управления затратами производства, позволяющая оптимизировать структуру и ассортимент продукции, выпускаемой лесопильным предприятием.
Разработанная модель позволит находить оптимальную точку производства с учетом ряда ограничивающих факторов, имеющих место в реальных условиях производства; планировать ассортимент выпускаемой продукции; с учетом фактического вклада каждого изделия в суммарный финансовый результат предприятия.
Практическая реализация модели управления затратами на предприятии основана на информационном и организационном обеспечении процесса. Разработанная методика управления затратами может служить исходной базой для дальнейшего совершенствования учетной методологии и основанной на ней системы принятия решений по эффективному управлению предприятием.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гукасян, Армен Гагикович, Москва
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М.: Ось 89, 2005.
2. Положение по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н.
3. Автоматизированное управление затратами на предприятии / Под ред. В.П.Кустарева. Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1990-226с
4. Аборов Р.А. Бухгатерский управленческий учет (теория и практика). -М.: ДИС, 2005.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activiti based costing // Финансовый директор. 2003. - №7-8.
8. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем. Системные исследования. Методологические проблемы. М.: Наука, 1982.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2002.
11. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: ФБК Контакт, 1996.
12. Безруких П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.
13. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974.
14. Бурдин Н.А., Соловьева Г.А. Лесопромышленный комплекс Российской Федерации в 2004 г. // Лесной экономический вестник. 2005. - №1(43)
15. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Лесопромышленный комплекс состояние, перспективы, проблемы. - М.: МГУЛ, 2000.
16. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Саханов В.В. Методологические основы формирования структурной политики в лесопромышленном комплексе Российской Федерации на догосрочную перспективу// Лесной экономический вестник. № 3 (33), МГУЛ. - 2002.
17. Бухгатерский учет/ А. С. Бакаев, Безруких Н. Д., Врублевский и др.; Под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгатерский учет. - 2002.
18. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000.
19. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2002.
20. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет.4-е издание М.: ЗАО Омега - Л, 2005.
21. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность Российская практика: проблемы и перспективы. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.
22. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.
23. Глотов В.В. Экономико-математические методы планирования. М.: Лесная промышленность, 1980.
24. Головизина А.Т., Архипова О.И. Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ТК Веби, Проспект, 2003.
25. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности. М.: ДИС, 1998.
26. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. -М.: Аудит, 1994.
28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
29. Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
30. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.
31. Духон Ю.И., Палов Ю.Т., Марков В.А. Оптимальное планирование в лесной, целюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности. -М.: Лесная промышленность, 1984.
32. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгатерский учет, 2002.
33. Золотогоров В.Г. Организация, планирование и управление на предприятиях лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1988.
34. Иванова Н.И. Планирование издержек производства на лесозаготовительных предприятиях в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. -М.: МГУЛ, 2003.
35. Ивашкевич В.Б Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгатерский учет. -2000.-№5
36. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. М: Юристъ /Экономистъ, 2003.
37. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974.
38. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск.: Новое знание, 2001.
39. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика. 2003.
40. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. М.: Радио и связь, 1982.
41. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей эффективности / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2003.
42. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
43. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгатерский учет. 2000. - № 20.
44. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. -М.: ИВЦ Маркетинг, 2001.
45. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В. и др. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Изд. центр Маркетинг, 2002.
46. Ким Т.В.Совершенствование управления затратами на предприятиях рыбной отрасли: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. Владивосток, 2002.
47. Ковалев В.В. Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика, 1996.
48. Ковалев Р.Н., Завадская Е.С. Построение экономико-математических моделей лесопромышленного ходинга// Лесной экономический вестник. -2005.-№2(44)
49. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгатерский учет в организациях-М.: 2001.
50. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. -М.: Лесная промышленность, 1991.
51. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.
52. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998.
53. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика. Ч 2002.
54. Конков В.И. Информационное обеспечение управления затратами на основе концепции контролинга в целюлозно-бумажной промышленности: Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук по спец. 08.05.00. М.: МГУЛ, 2005.
55. Коробов П.Н. Математические методы планирования в лесной и деревообрабатывающей промышленности. М.: Лесная промышленность, 1974.
56. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
57. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001
58. Котролинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. НТ.Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
59. Кузнецова С.Г., Коньшакова С.А. Интеграционные процессы в системе управления предприятиями лесопромышленного комплекса региона // Лесной экономический вестник. 2005. - №4(46)
60. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2005.
61. Лабынцев Н.Т., Шароватова Е.А., Михайленко Р.Г. Управленческий учет и аудит в условиях рыночной экономики. Ростов-на-Дону, 2001. - 265 с.
62. Ластовецкий В.В. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988.
63. Меньшикова М.А. Управление затратами на предприятиях лесного сектора. Монография М.: МГУЛ, 2004.
64. Меньшикова М.А. Учет и аудит доходов и расходов предприятий лесного сектора: Монография. М., Изд. МГУЛ, 2003.
65. Меньшикова М.А. Экономическая стратегия управления затратами предприятий лесного сектора: Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук по спец. 08.05.00. М. МГУЛ,2004.
66. Мескон М., Альбкрт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.
67. Методические рекомендации (инструкция) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса. Ч М.: 2002.
68. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002.
69. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ЗАО ФБК-ПРЕСС, 1996.
70. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.
71. Невский A.M. Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. -Астрахань, 2002.
72. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет М.: Едиториал УРСС, 2003.
73. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 3-е изд., испр. и допон. М.: Эдиториал УРСС, 2002.
74. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 4-е изд. Учебник для экономических вузов М.: УРСС, 2003.
75. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.
76. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ-БИНФА, 2002.
77. Новодворский В.Д. Бухгатерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 1989.
78. Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели. Выпонение расчетов в среде EXCEL. Практикум. М.: Финстатинформ, 2000.
79. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета. // Бухгатерский учет.-2001.-№7
80. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.
81. Палий В.Ф. Основы калькулирования. -М.: Финансы и статистика, 1987.
82. План счетов бухгатерского учета и инструкция по его применению. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2001.
83. Принципы бухгатерского учета / Б. Нидз, X. Андерсон, Д. Кодуэл: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993.
84. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгатерский учет. 2000. - №20
85. Рыбакова О.В. Бухгатерский управленческий учет и управленческое планирование Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.
86. Рябикова Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. Оренбург, 1999.
87. Сажин С.Н. Совершенствование системы управления затратами на предприятиях массового серийного производства: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по спец. 08.05.00. Екатеринбург, 2000.
88. Саханов В.В., Сапожникова Т.А., Николаев О.А. Управление издержками производства на лесопромышленных предприятиях в рыночных условиях // Лесной экономический вестник. 1998. - №2.
89. Сигарев Т.С. и др. Ресурсосбережение на предприятиях. М.: Экономика, 1990.
90. Сигел Дж.Г. Шим Дж.К. Методы управления себестоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом Филин, 1996.
91. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.
92. Состояние и тенденции развития лесопильной промышленности Российской Федерации // Аналитический обзор. ОАО НИПИЭИлеспром. - М.2005.
93. Справочник экономиста деревообрабатывающей промышленности: Справочник / Павлов Б.И., Мугандин С.И., Атухова Е.К. и др./ Под общей ред. Павлова Б.И. 3-е изд. - М.: Лесная промышленность, 1988.
94. Стуков С.А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции // Аудиторские ведомости. 2000. - №8
95. Стуков С.А. Системы производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988.
96. У орд К. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.
97. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г.
98. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000.
99. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др. СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2004.
100. Управление затратами на предприятии: Учебник/ Г.Р. Хамидулина. М.: Экзамен, 2002.
101. Управленческий учет. Керимов В.Э. Учебник,4-е изд., изм. и доп.; М.: Дашков и Ко, 2003 г.
102. Управленческий учет: Учебник для вузов. Карпова Т.М.: Бизнес книга, 2002.
103. Управленческий учёт: Учебное пособие. Сер. Академия бухгатера и менеджера / Под ред. А.Д. Шеремета М.: ФБК-Пресс, 1999.
104. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
105. Уткин Э.А. Цены, Ценообразование, Ценовая политика, М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1997.
106. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контролинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.
107. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.
108. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общей ред. проф. А.Г.Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002.
109. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. -М.: издательство Перспектива, 1996.
110. Хорнгрен Ч. Бухгатерский учет: управленческий аспект, пер. с английского. М.: Бизнес-книга, 2002.
111. Хорнгрен Ч.Т., Дж. Фостер Бухгатерский учет: управленческий аспект/ Пер. с англ.; Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.
112. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Учебное пособие вузов М.: Финансы и статистика, 2004.
113. Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар Управленческий учет, 10-е изд. Питер, 2005.
114. Чумаченко И.Г., Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.
115. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимостипромышленной продукции. М.: Финансы, 1965.
116. Чумаченко Н.Г. Статистико-математические методы анализа в управлении производством США. М.: Статистика, 1973.
117. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2001.
118. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Информационно-издательский дом Филин, 1996.
119. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с англ. /Под ред. Проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.
120. Экономико-математические методы и модели. Учебное пособие / Холод Н.И., Кузнецов А.В., Я.Н. Жихар и др./Под общей редакцией Кузнецова А.В. 2-е изд. - Минск.: БГТУ, 2000.
121. Энтони Р., Дж. Рис. Учет: ситуации и примеры/ Пер. с англ.; Под ред. и с пред. A.M. Петрачкова. -М.: Финансы и статистика, 1993.
Похожие диссертации
- Теоретико-методологические основы формирования имиджевой политики хозяйствующего субъекта
- Совершенствование методов измерения затрат и результатов производства
- Реформирование внутрихозяйственного контроля на базе внутреннего управленческого аудита в сельскохозяйственных организациях
- Совершенствование региональных форм организации лесопильного производства (на примере Латвийской ССР)
- Совершенствование управления бизнес-процессами организации