Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иванов, Дмитрий Юрьевич
Место защиты Самара
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.13
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения"

На правах рукописи

ИВАНОВ Дмитрий Юрьевич

РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СПЕЦИАЛЬНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

Специальность: 08.00.13 - математические и инструментальные методы экономики

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Самара - 2003

Работа выпонена в Самарском государственном аэрокосмическом университете им. академика С.П. Королева на кафедре организации производства.

Научный руководитель:

доктор технических наук Засканов Виктор Гаврилович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук Ладошкин Альберт Иванович

кандидат экономических наук Рамзаев Владимир Михайлович

Ведущая организация:

Институт проблем управления РАН (г. Москва)

Защита состоится л31 октября 2003г. в 1400 часов на заседании диссертационного совета Д 212.215.06 при Самарском государственном аэрокосмическом университете по адресу: 443086, Самара, Московское шоссе, 34, ауд. 209, корпус ЗА.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного аэрокосмического университета.

Автореферат разослан л30 сентября 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук

М.Г. Сорокина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Проведение рьшочной реформы, включающей в себя либерализацию цен, децентрализацию системы управления народным хозяйством и экономики в целом, массовую приватизацию, и т.д., коренным образом изменило условия хозяйствования многих предприятий. В настоящее время имеет место распад единого промышленного комплекса страны вследствие нарушения сложившихся ранее горизонтальных и вертикальных связей, что привело к значительным трудностям в вопросах снабжения, организации внутрипроизводственной деятельности и сбыта продукции. Особая острота указанных проблем присуща крупным и средним промышленным комплексам, продукция которых не является предметом массового спроса и, потребителями (заказчиками) которой, является узкий круг специализированных предприятий. К указанным комплексам относятся организации специального машиностроения. Процессы повальной приватизации, сопровождавшие переход экономики России на рыночные методы хозяйствования привели к тому, что такие предприятия оказались в сложном финансово-экономическом положении. Исчезновение прежних, достаточно хорошо отлаженных вертикальных связей, отсутствие централизованного финансирования (госзаказ) привели многие промышленные комплексы в тяжелое, а, зачастую, и в предбанкротное состояние. Резкий и скоротечный переход на рыночные взаимоотношения на внешнем уровне (предприятие - внешняя среда) требует совершенствования и внедрения экономических методов управления и на внутрипроизводственном уровне. Экономическое благополучие предприятий складывается из двух факторов: внешних (взаимодействие с поставщиками, потребителями, элементами финансовой сферы, государство) и внутренних (эффективное производство, функционирующее с минимальными затратами).

Как было отмечено, особенностью объектов специального машиностроения является наличие монозаказчика на их продукцию. Данное обстоятельство существенно ограничивает возможности предприятия на внешнем уровне. Следовательно для повышения эффективности производства

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА С. Петербург г

оз ?одЗ лоЬП I

предприятиям специального машиностроения необходимо снижать себестоимость своей продукции. Одним из основных способов экономического управления на внутрипроизводственном уровне являются системы материального стимулирования. Проблемы повышения

внутрипроизводственной эффективности предприятий за счет совершенствования систем управления и механизмов материального стимулирования всегда обращали на себя внимание специалистов. Значительный вклад в решение задач целеполагания и управления сложными производственно-экономическими комплексами и системами внесли многие отечественные ученые: В.Н. Бурков, А. В. Щепкин, Д.А. Новиков, К.А. Багриновский, Ю.Б. Гермейер. Правильная постановка и решение задач трудовой мотивации колективов и отдельных работников во многом определяют экономическую эффективность любого машиностроительного предприятия. Данные задачи не могут быть решены на основе опыта и интуиции. Необходимо использовать современный теоретический аппарат, адекватно описывающий производственные и социальные реалии. В данной работе автор исходит из гипотезы, что одним из основных инструментов заинтересованности внутрипроизводственных колективов и испонителей на настоящий момент является материальное стимулирование. Несмотря на большое число научных публикаций, посвященных проблемам управления и разработке механизмов материального стимулирования, на сегодняшний день недостаточно прикладных исследований, посвященных вопросам разработки и внедрения экономических регуляторов на внутрипроизводственном уровне с учетом специфики объектов управления. Поэтому задачи анализа и синтеза систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения, как специфических объектах, являются актуальными и направлены, в конечном счете, на повышение эффективности производства.

Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка экономико-математических моделей анализа и синтеза систем материального

стимулирования, обеспечивающих высокую эффективность функционирования предприятий специального машиностроения.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

Х анализ финансово-экономического состояния специализированных машиносторительных предприятий на базе конкретного объекта и постановка на его основе задачи выбора оптимальных механизмов материального стимулирования;

Х анализ современных теоретических подходов к описанию процессов функционирования предприятия на внутрипроизводственном уровне;

Х разработка и формирование аналитических моделей согласованных механизмов материального стимулирования;

Х постановка задач и разработка моделей и агоритмов синтеза механизмов материального стимулирования;

Х разработка и внедрение в цехах и службах ОАО Сокол системы прикладных моделей и положений материального стимулирования, нацеленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия.

Объектом исследования являются внутрипроизводственные механизмы материального стимулирования, действующие на предприятиях специального машиностроения.

Предмет исследования составляют модели анализа и синтеза систем материального стимулирования для предприятий специального машиностроения.

Методы исследования. Основным инструментом исследований являся аппарат экономико-математического моделирования, включающий в себя: теорию активных систем, теорию игр, теорию иерархических систем и др.

Научная новизна. В ходе исследования получены следующие научные результаты:

- выявлены основные направления повышения эффективности предприятий специального машиностроения;

- разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие динамику механизмов функционирования и специфику предприятий специального машиностроения;

- разработан агоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и испонителей;

- на основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения;

- решение задачи синтеза систем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО Сокол)

Практическая ценность и реализация результатов работы. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО Сокол и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и колективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные результаты позволяют распространить их на широкий круг организационно-экономических систем.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на:

- семинарах Самарского государственного аэрокосмического университета;

- конференции Актуальные проблемы развития современного российского общества (Пенза, 2003);

- международном симпозиуме по проблемам управления (Москва 2003);

- международной конференции Современные сложные системы управления (Воронеж 2003).

Публикации. Всего опубликовано 15 работ. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 печатных работ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 112 страниц машинописного текста, рисунков, таблиц, список литературы из 101 наименования.

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении изложена цель и задачи исследования, обоснована их актуальность, описаны объекг и предмет исследования, научная новизна и апробация результатов работы, а также приведено краткое изложение содержания диссертации.

В первой главе Анализ состояния предприятий специального машиностроения (на примере ОАО Сокол) на основе бухгатерской и финансовой отчетности за 1999-2002г. был проведен финансово-экономический анализ состояния ОАО Сокол, которое является ярким представителем предприятий специального машиностроения. Рассмотрены основные экономические показатели его деятельности в сложных условиях современного этапа развития экономики России и проанализирована их динамика. Выявлены положительные и негативные тенденции в развитии предприятия.

Необходимо отметить, что за анализируемый период руководство предприятия большие усилия уделяло вопроом повышения эффективности производства за счет совершенствованл внутрипроизводственных экономических механизмов управления. Рвь идет о создании систем мотивации труда. Основным способом влияни на поведение людей является материальное стимулирование. Поэтому даннму направлению деятельности было уделено самое серьезное внимание. На ри.1 дана зависимость средств на оплату труда в структуре себестоимости прдукции, которая выделялась руководством в указанные периоды.

1 11,25

г<27

1999 2000 2001 2002

Рис. 1 Затраты на оплату труда

Данные рисунка отражают организационные мероприятия, которые осуществлялись с целью формирования мотивации высокопроизводительного труда. Однако простое увеличение средств на оплату труда не гарантирует высокую внутрипроизводственную эффективность, что подтверждают данные таблицы 1 и график на рис. 2, в которых отражена негативная динамика отдачи средств на один рубль заработной платы.

Таблица 1

Год Объем выручки в мн. руб. Фонд оплаты труда в мн. руб Объем выручки/ФОТ

1999 118,9 5,3 22,4

2ООО 166.6 8,3 20,1

2001 238,6 17,5 13,6

2002 276,3 21,3 13,0

Следовательно, необходима разработка на научной основе методических подходов и теоретического аппарата для конструирования механизмов

материального стимулирования работников предприятия, позволяющих обеспечить высокоэффективное использование средств на оплату труда. При этом логика построения систем материального стимулирования дожна удовлетворять двум требованиям: обеспечение эффективности функционирования производственной системы в целом; и во-вторых, учитывать экономические интересы работников-испонителей и внутрипроизводственных колективов.

Вторая глава Разработка моделей материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения посвящена разработке моделей и агоритмов материального стимулирования во внутрипроизводственных механизмах функционирования предприятий. Проведен обзор теоретических исследований по вопросам моделирования механизмов функционирования предприятий. ..

Разработана статическая модель согласованной системы материального стимулирования, действующая в условиях системы планирования лот достигнутого. Использование данной модели позволяет добиться согласования интересов и предпочтений центра и производственных элементов, что очень важно для эффективного функционирования организационной системы в целом.

Рассмотрим организационную систему, выпускающую монопродукт, состоящую из управляющего органа (центра) и одного активного элемента (АЭ). В случае наличия нескольких АЭ приведенные ниже рассуждения остаются справедливыми и требуют незначительной корректировки.

Экономический смысл функции цели центра заключается в максимизации его прибыли. Таким образом, стратегия поведения центра описываются следующей моделью:

Ф = Ц-у- 3(у)- /(у) шах

/(у) - /шах (1)

у < тЫУсярооУты)

где Ф - целевая функция центра (прибыль), у - фактическая выработка АЭ, Ц - цена, /00- величина премии АЭ, 3(у)- затраты центра на производство (исключая премию), /Дих- максимально возможный размер премии, успрос- объем спроса на продукцию, утах-производственные возможности.

Для стимулирования деятельности АЭ центр осуществляет начисление премии согласно предложенной схеме:

/Су) = Г' ю,"у> У (2)

[ 0 , если у S у"

где аД- базовое значение ставки стимулирования, у' - выработка АЭ в

предыдущий период (плановое задание), к>0- безразмерный управляющий (согласующий) параметр. Предложенная модель материального стимулирования предполагает премирование не только за перевыпонение плана, но и учитывает напряженность плановых заданий.

С учетом сказанного модель принятия управленческих решений активным элементом приобретает вид:

/М = Ц, Х О-- П Х О+* -V max У

у>у (3)

В диссертации в результате совместного решения моделей (1) и (3), описывающих взаимодействие центра и АЭ, определены границы изменения параметра к, при которых интересы центра и АЭ удовлетворяются, и рассматриваемая активная система функционирует эффективно. Для этого были рассмотрены следующие положения.

Важно обеспечить для АЭ достаточные стимулы к увеличению выработки. Речь идет о том, что рост премии, при увеличении выработки на один н/ч дожен быть не менее минимального коэффициента стимулирующего воздействия Qm. Последнее утверждение в математическом виде можно записать следующим образом:

а=Л^.у+ао(х-2к)>ат (4) ду у-

Из последнего неравенства следует, что минимальное значение параметра к (нижняя граница) дожно удовлетворять условию:

, ^ у (<2т~ао)

"тш ~ _

Ьхо(У-У )

На практике всегда существует ограничение по фонду премирования. Иными словами, максимальное значение премии, которое может получить АЭ меньше некоторой величины /тах:

/так*^-у2+<*о(\-2к)-у + а0у-(к-1) (6) у

Используя неравенство (5), можно получить ограничение на максимальное значение параметра (верхняя граница).

лоСу-у )

Следовательно, мы приходим к системе неравенств:

у (вт-ар) 2ао(у~у~)

а0(у-у~)

Левая часть неравенства (8) отражает интерес активного элемента. Правая часть- центра.

На рис. 3 изображена область согласования интересов центра и АЭ.

Рис.З Область согласования

Предложенный подход к системе материального стимулирования позволяет осуществлять проектирование согласованных механизмов

Используя предложенную выше модель системы материального стимулирования была решена задача синтеза системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства. На практике промышленные предприятия часто стакиваются с задачей выхода к концу некоего периода своего функционирования на более высокий уровень прибыли. Для достижения этой цели предприятие вынуждено интенсифицировать процесс производства, что неизбежно ведет к увеличению производственных, физических, умственных и пр. затрат испонителей. В этой ситуации возникает задача проектирования такой модели материального стимулирования, которая бы нацеливала АЭ на некоторый более высокий уровень выработки.

Обобщая полученные результаты, был предложен следующий агоритм процесса синтеза внутрипроизводственного механизма материального стимулирования в условиях интенсификации производства, включающий в себя следующие этапы:

- конкретизация целевой функции центра, т.е. определение конечного (желаемого) уровня прибыли Фжел = Фтах;

- вычисление оптимального значения управляющего параметра кор, - (фЩч) Х Очевидно, что оптимальное значение управляющего параметра, дожно принадлежать области допустимых решений (8), то есть

к <к _ Щ-г-а0)2У~ ^ (9)

шш - Кор1 - _ - *шах Х>>

4ло[Фшах~У (Ц-Г)]

- определение желаемого уровня выработки АЭ, необходимого для достижения активной системой поставленной цели ужел = ужеа (кор,)

- определение объема фонда материального поощрения, направленного на стимулирование увеличения выработки АЭ до желаемого уровня

жел /Х , , жел . ,

У Х Jmax ~ Jmяx.\У >"-ор1>

/шах = <^-(ужел)1 +а0(1-2кор,)-уж" +а,у-{корГ-\) (11)

- сообщение АЭ схемы начисления премии / =/{у,к^)и ее максимально возможный объем.

Из вида функции материального стимулирования (2) следует, что она является монотонно возрастающей. Отсюда следует, что АЭ выберет стратегию у', обеспечивающую ему получение максимально возможной премии о которой шла речь выше. Естественно при этом, что у' < ум.

С учетом сказанного синтез механизма функционирования системы в дальнейшем может осуществляться по двум агоритмам. Первый заключается в том, что при фиксированном к определяется размер /Д,, который обеспечивает

заинтересованность АЭ в выпуске продукции в количестве ужея. Для этого подставив в выражение (2) определенные выше параметры к^, и ужел, находим:

/та* = а^^-(ужел)2 + а0 (1 ~ 2кор1) уже" + а0у-{кор1 -1) (12) У

Последнее соотношение позволяет определить размер премии АЭ, стимулирующий его на выпонение выработки в объеме уж", который желателен с точки зрения центра и в тоже время соответствует экономическим интересам АЭ.

В ряде случаев рассчитанное по (12) значение /Дч превышает возможности центра по выплате стимулов. В этом случае возможен второй вариант задачи синтеза. Определяется из соотношений экономических возможностей центра /,,Д, то есть та премия, которая может быть выплачена активным элементам. Тогда из выражения

/аоЯ = Ч-(у^')2 +л0(1-2*)-^' +ло/"(*-1) (13)

находится соответствующее значение параметра к.

Таким образом, предложенные модели материального стимулирования позволяют добиться согласованного процесса функционирования системы в целом, при котором удовлетворяются интересы и центра и АЭ, а рассмотренные агоритмы синтеза системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства, нацеливают производственные элементы на достижение желаемых с точки зрения центра показателей.

В третьей главе Разработка и применение моделей материального стимулирования в ОАО Соколû приведены примеры практической реализации результатов исследований. Разработана система положений о премировании различных групп работников: рабочие-сдельщики и рабочие-повременщики основного производства; рабочие вспомогательного производства.

Согласно предложенному положению о премировании рабочих основного производства условиями премирования выбираются три показателя:

- выпонение плана - графика планово-диспетчерского отдела (выпонение месячного задания) - (К,)

- качество выпоненных работ - (Кк)

- соблюдение правил и отсутствие замечаний по технике безопасности, культура производства на рабочих местах - (Кд).

Специфика производственного процесса на ОАО Сокол заключается в том, что во втором полугодии появляются допонительные заказы на продукцию, что приводит к увеличению темпов производства и, как следствие, к увеличению плановых заданий. Поэтому система материального стимулирования дожна учитывать не только перевыпонение плана, но и его напряженность. Для этого предлагается использовать конструкцию модели системы материального стимулирования (2), а также агоритмы синтеза системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства, разработанные во второй главе данной работы.

Пусть плановое задание, назначаемое ПДО, у\- фактически достигнутый результат (выработка). Фиксация выпоненного объема работ осуществляется в плане-отчете месячного задания ПДО.

Используя модель (2), запишем выражение для определения размера премии, за выпонение плана-графика ПДО:

/1=а,-(Л-*,).(1 + *1^-) (И)

где /]- размер премии, <*|- базовое значение ставки стимулирования, безразмерный управляющий параметр.

Показатель качества труда определяется комиссией, учитывающий бездефектность изготовления продукции. Информация, отражающая качества труда фиксируется в справке. При отсутствии данной справки значение данного показателя принимается равным нулю. Возможны два подхода к премированию за качество труда.

Первый заключается в том, что комиссия по результатам работы определяет величину показателя качества труда Кк. Таким образом реальные значения показателя Кк лежат в диапазоне 0 ^ К^ < 1.

Второй подход к начисление премии за качества труда использует предложенную модель (2). Его целесообразно применять при необходимости выхода рабочих на определенный уровень качества труда и изготовления продукции. Обозначим фактически достигнутый результат по данному показателю у^. Предлагается измерять достигнутый результат в балах от 0 до

100. Через уЦ- обозначим достигнутый результат в предыдущем периоде, он же и будет являться, следуя описанной выше системы планирования от достигнутого, плановым (базовым) значением. Если в предыдущем периоде был достигнут максимально возможный результат = >>Щх, перевыпонить который невозможно, то предлагается в качестве планового значения принять долю от достигнутого результата, то есть Л-уЦ, где 0< Л < 1. Следовательно, в такой постановке модель начисления премии за качество и бездефектность труда запишется в следующем виде:

Л =<*к (ук-*-ук)< 1 + ** П ~Х'Ук) (15)

где X = 1, при у Л < у^. Оптимальное значение управляющего параметра кк центр определяет, используя агоритмы синтеза системы стимулирования, описанные во второй главе.

Показатель безопасности труда показатель определяется согласно действующему стандарту предприятия и оформляется справкой. Данный показатель лежит в диапазоне Кб е[0,1].

При расчете фактического значения премии, в зависимости от способа премирования за качество труда, применяются следующие модели:

/ = (/1 +Л)'Кв (17)

Предложенная система начисления премии (16) учитывает перевыпонение рабочими планового задания, а также его напряженность. Ее отличает чувствительность к показателям качества и безопасности труда и, следовательно, эта модель нацеливает рабочих на неукоснительное соблюдение всех требований к качеству продукции и технике безопасности, что является очень важным на предприятиях машиностроения.

Модель (17) также характеризуется высокой чувствительностью к показателю безопасности труда, а описанный выше механизм определения размера премии за качество труда /к позволяет центру материально заинтересовать рабочих к повышению качества продукции и выхода в конечном итоге на его желаемый уровень.

Была разработана система материального стимулирования рабочих вспомогательного производства, которая нашла свое отражение в положение о премировании. Высокий уровень механизации, автоматизации основного производства, насыщенность оборудования электронной техникой привели к тому, что бесперебойная, синхронная работа элементов основного производства (люди, станки, оборудование, энергоносители) невозможна без четкой высокоэффективной работы представителей вспомогательного производства, обеспечивающих нормальный ход производственного процесса. Поэтому при проектировании внутрипроизводственного механизма материального стимулирования системе оплаты труда рабочих вспомогательного производства было уделено самое пристальное внимание.

Согласно предложенной модели материального стимулирования рабочих вспомогательного производства, в конце месяца, главный инженер или заместитель генерального директора, начальники восьми основных цехов, по бальной системе оценивают работу служб вспомогательного производства:

- выпонение графика планового периодического ремонта - 12 балов (*.),

- отсутствие претензий от производства - до 6 балов (К2)

- отсутствие претензий от цехов - 4 бала (АГ^ , где / = 1,2,. ,8). Далее определяется суммарное количество набранных балов:

К = К1 + К2 + ^К3, (18)

В результате подсчета, выплачивается надбавка / к заработной плате (377), которая, в свою очередь, рассчитывается согласно тарифу выпоненных работ. Надбавка зависит от количества набранных балов:

К от 45 до 50 балов: К от 40 до 45 балов К от 30 до 39 балов К от 20 до 29 балов К от 19 и менее балов

/=1П 1 / = 3/7-0,75 / = ЗП 0,5

/ = ЗП- 0,25 / = л

Разработанные положения о премировании рабочих основного и вспомогательного производства показали свою эффективность и работоспособность, о чем свидетельствует положительная динамика финансовых результатов предприятия (рис.4), а также наметившаяся тенденция к снижению текучести кадров (рис.5).

Рис. 4 Динамика финансовых результатов

0,60 Р 0,50 ^0,40

8 о,ю -и,

Рис. 5 Динамика изменения коэффициента текучести кадров

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Осуществлена постановка задачи проектирования согласованных механизмов материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения.

2. Разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие специфику предприятий специального машиностроения.

3. Разработан агоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и испонителей.

4. На основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения;

5. Решение задача синтеза систем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО Сокол).

6. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО Сокол и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и колективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные

* 15 3 4 1

результаты позволяют распространить их на широкии круг организационно-экономических систем. 2.0<С> "3 ~

СПИСОК ОСНОВНЫХ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ 1

1. Иванов Д.Ю. Анализ финансово-экономического состояния ОАО Сокол// Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений. Сб. тучи. Статей.- Самара: ИПУ РАН, СГАУ Самара 2002г.- вып.З. -С.35-40.

2. Иванов Д.Ю. Вопросы целеполагания и мотивации труда на предприятиях специального машиностроения// Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений. Сб. научн. Статей.- Самара: ИПУ РАН, СГАУ Самара 2002г.-вып.З. -С.40-44.

3. Иванов Д.Ю. Моделирование систем целеполагания в механизмах внутрипроизводственного управления// Тез. докл. конф. Актуальные проблемы развития современного российского общества. - Пенза, 2003г. С 54-58.

4. Засканов В.Г., Иванов Д.Ю. Моделирование механизмов стимулирования в условиях интенсификации производства// Тез. докл. Международного симпозиума по проблемам управления. - Москва, ИПУ РАН, 2003. С. 47.

5. Засканов В.Г., Иванов Д.Ю. Моделирование систем целеполагания и материального стимулирования// Сб. тез. докл. XXIII Российской школы по проблемам науки и технологий.- Миасс, 2003г., С.407-411.

6. Засканов В.Г., Иванов Д.Ю. Моделирование систем согласования экономических интересов во внутрипроизводственных механизмах// Докл. на межд. конф. Современные сложные системы управления. - Воронеж, 2003г., С121-124.

Подписано в печать 19.09.2003г. Печать офсетная. Объем 1,0 усл. печ. л. Тираж 100 экз. Отпечатано с готовых оригинал-макетов. СГАУ 443086 Самара, Московское шоссе, 34

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванов, Дмитрий Юрьевич

Введение.

1. Анализ состояния предприятий специального машиностроения на примере ОАО Сокол).!. ^

1.1. История создания и функционирования.;.

1.2. Основные показатели имущества общества.

1.3. Анализ имущества общества.

1.4. Финансовая устойчивость.

1.5. Ликвидность баланса.

1.6. Итоговые результаты деятельности общества.

2. Разработка моделей материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения 2.1. Теоретических обзор подходов к исследованию механизмов функционирования * предприятий методами теории активных систем. 2.2. Разработка моделей материального стимулирования.

2.2.1. Описание механизмов функционирования промышленных предприятий.

2.2.2. Разработка согласованной модели материального стимулирования.

2.2.3. Синтез системы материального стимулирования в условиях интенсификации производства

3. Разработка и применение моделей материального стимулирования в ОАО Сокол. 3.1. Структурная схема управления и организационное построение подразделений

ОАО Сокол.;.

3.2. Разработка и проектирование системы материального стимулирования для рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков цехов основного производства

3.3. Разработка и проектирование системы материального стимулирования для рабочих цехов вспомогательного производства.

4. Выводы и результаты.

5. Литература.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения"

Проведение рыночной реформы, включающей в себя либерализацию цен, децентрализацию системы управления народным хозяйством и экономики в целом, массовую приватизацию, и т.д., коренным образом изменило условия хозяйствования многих предприятий. В настоящее время имеет место распад единого промышленного комплекса страны вследствие нарушения сложившихся ранее горизонтальных и вертикальных связей, что привело к значительным трудностям в вопросах снабжения, организации внутрипроизводственной деятельности и сбыта продукции. Особая острота указанных проблем присуща крупным и средним промышленным комплексам, продукция которых не является предметом массового спроса и, потребителями (заказчиками) которой, является узкий круг специализированных предприятий. К указанным комплексам относятся организации специального машиностроения. Процессы повальной приватизации, сопровождавшие переход экономики России на рыночные методы хозяйствования привели к тому, что такие предприятия оказались в сложном финансово-экономическом положении. Исчезновение прежних, достаточно хорошо отлаженных вертикальных связей, отсутствие централизованного финансирования (госзаказ) привели многие промышленные комплексы в тяжелое, а, зачастую, и в предбанкротное состояние. Резкий и скоротечный переход на рыночные взаимоотношения на внешнем уровне (предприятие - внешняя среда) требует совершенствования и внедрения экономических методов управления и на внутрипроизводственном уровне. Экономическое благополучие предприятий складывается из двух факторов: внешних (взаимодействие с поставщиками, потребителями, элементами финансовой сферы, государство) и внутренних (эффективное производство, функционирующее с минимальными затратами).

Как было отмечено, особенностью объектов специального машиностроения является наличие монозаказчика на их продукцию. Данное обстоятельство существенно ограничивает возможности предприятия на внешнем уровне. Следовательно, для повышения эффективности производства предприятиям специального машиностроения необходимо снижать себестоимость своей продукции. Одним из основных способов экономического управления на внутрипроизводственном уровне являются системы материального стимулирования. Проблемы повышения внутрипроизводственной эффективности предприятий за счет совершенствования систем управления и механизмов материального стимулирования всегда обращали на себя внимание специалистов. Значительный вклад в решение задач целеполагания и управления сложными производственно-экономическими комплексами и системами внесли многие отечественные ученые: В.Н. Бурков, А. В. Щепкин, Д.А. Новиков, К.А. Багриновский, Ю.Б. Гермейер. Правильная постановка и решение задач трудовой мотивации колективов и отдельных работников во многом определяют экономическую эффективность любого машиностроительного предприятия. Данные задачи не могут быть решены на основе опыта и интуиции. Необходимо использовать современный теоретический аппарат, адекватно описывающий производственные и социальные реалии. В данной работе автор исходит из гипотезы, что одним из основных инструментов заинтересованности внутрипроизводственных колективов и испонителей на настоящий момент является материальное стимулирование. Несмотря на большое число научных публикаций, посвященных проблемам управления и разработке механизмов материального стимулирования, на сегодняшний день недостаточно прикладных исследований, посвященных вопросам разработки и внедрения экономических регуляторов на внутрипроизводственном уровне с учетом специфики объектов управления. Поэтому задачи анализа и синтеза систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения, как специфических объектах, являются актуальными и направлены, в конечном счете, на повышение эффективности производства.

Целью диссертации является разработка экономико-математических моделей анализа и синтеза систем материального стимулирования, обеспечивающих высокую эффективность функционирования предприятий специального машиностроения. Задачи исследования:

Х анализ финансово-экономического состояния специализированных машиносторительных предприятий на базе конкретного объекта и постановка на его основе задачи выбора оптимальных механизмов материального стимулирования;

Х анализ современных теоретических подходов к описанию процессов функционирования предприятия на внутрипроизводственном уровне;

Х разработка и формирование аналитических моделей согласованных механизмов материального стимулирования;

Х постановка задач и разработка моделей и агоритмов синтеза механизмов материального стимулирования;

Х разработка и внедрение в це^ах и службах ОАО Сокол системы прикладных моделей и положений материального стимулирования, нацеленных на обеспечение эффективного функционирования предприятия.

Объект исследования Ч являются внутрипроизводственные механизмы материального стимулирования, действующие на предприятиях специального машиностроения.

Предмет исследования - составляют модели анализа и синтеза систем материального стимулирования для предприятий специального машиностроения.

Методы исследования. Основным инструментом исследований являся аппарат экономикогматематического моделирования, включающий в себя: теорию активных систем, теорию игр, теорию иерархических систем и др.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- выявлены основные направления повышения эффективности предприятий специального машиностроения;

- разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие динамику механизмов функционирования и специфику предприятий специального машиностроения;

- разработан агоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и испонителей;

- на основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения; *

- решение задачи синтеза систем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО Сокол)

Практическая ценность и реализация результатов работы. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО Сокол и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и колективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные результаты позволяют распространить их на широкий круг организационно-экономических систем.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на:

- семинарах Самарского государственного аэрокосмического университета;

- конференции Актуальные проблемы развития современного российского общества (Пенза, 2003);

- международном симпозиуме по проблемам управления (Москва 2003);

- международной конференции Современные сложные системы управления (Воронеж 2003).

Публикации. Всего опубликовано 15 работ. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 печатных работ.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и результатов, содержит 112 страниц машинописного текста, 36 рисунков, 5 таблиц, список литературы из 101 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Иванов, Дмитрий Юрьевич

4. ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Осуществлена постановка задачи проектирования согласованных механизмов материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения.

2. Разработаны экономико-математические модели анализа и синтеза систем материального стимулирования, учитывающие специфику предприятий специального машиностроения.

3. Разработан агоритм оценки влияния параметров моделей материального стимулирования на конечные результаты деятельности предприятия и испонителей.

4. На основе анализа и обобщения современных теоретических исследований и результатов диссертации выбран и обоснован методический подход для формирования согласованных механизмов материального стимулирования, обеспечивающих эффективное функционирование предприятий специального машиностроения;

5. Решение задача синтеза сиЬтем стимулирования на конкретном предприятии (ОАО Сокол).

6. Разработанные в диссертации модели были использованы в ОАО Сокол и нашли отражение при разработке и внедрении положений по оплате труда и порядке премирования для различных групп работников и колективов. Полученные в работе общие теоретические и прикладные результаты позволяют распространить их на широкий круг организационно-экономических систем.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванов, Дмитрий Юрьевич, Самара

1. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. С.428.

2. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов. М.: Центр, 1998. С.429.

3. Козловский Т.В., Маркина В.М., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. СПб, Специальная литература, 1998. С.364.

4. Летенко В.Н., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. М. Машиностроение, 1982. С.208.

5. Оглезнев Н.А. Организационно-экономическое обеспечение при проектировании производственных участков и цехов механообработки: Учеб. пособие. Самара: КуАИ, 1996. С.76.

6. Абрамова Н.Т. Целостность и управление. М. Наука, 1974.-С.245.

7. Алиев Р.А., Либерзон М.И. Методы и агоритмы координации в промышленных системах. М.: Радио и связь, 1987.-209с.

8. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление. М.: Экономика, 1991.-352с.

9. Баркалов С.А., Богданов Д.А. Стратегическое целеориентированное управление в фирме. В кн.: Системное моделирование социально-экономических процессов. СТ. Оскол, 1999.-С.26-47.

10. Ю.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

11. Коптев А.Н., Савотченко В.В. Моделирование операционной последовательности преобразования объектов сборки и монтажа // Актуальные проблемы производства: технология, организация, управление. Сб.науч.тр. Самара: СГАУ, 1996.-С.67-82.

12. Бигель Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.:Мир, 1973. -304 с.13.3асканов В.Г. Вопросы оценки эффективности и качества функционирования сложных организационных систем. Тез.докл.

13. Всесоюзн. совещ. семинар. Управление большими системами. Ама-Ата, 1983.

14. М.Коротнев Г.И., Махитько В.П. Структурный механизм адаптации системы управления производством // Ученые записи Ульяновского государственного университета. Экономические науки. Часть 2. Выпуск 2(3), 1998.-С.64-71.

15. Бурков В.Н. Экономические проблемы управления производством. М.: Консатинговая фирма РОЭЛ-консатинг, 1996. - 32 с.

16. Коротнев Г.И., Махитько В.П. Организационно-структурная модель управления производством // Управление организационно-экономическими системами: моделирование взаимодействий, принятие решения: Сб.научн.тр. ИПУ РАН: СГАУ, 1999.-С.5-23.

17. Коротнев Г.И., Барвинок А.В., Богатырев Д.В. Принципы структурно-агоритмического моделирования человеконапоненных организационных систем // Проблемы машиностроения и автоматизации, №2, 2000.-С.24-28.

18. Клевлин А.И. Логические основы организации крупных производственных комплексов. Тольятти-Самара: ИИП Акцент, 1996.-378с.

19. Морозов В.В., Клевлин А.И. Организация согласованных механизмов функционирования крупных производственных комплексов на основе гибких технологий // Управление большими системами: Мат.межд.науч.-пр.конф. М.: ИГГУ РАН, 1997.-С.91-92.

20. Мастенбук Э. Управление конфликтными ситуациями и развитие организаций.1. М.: ИНФР-М, 1996.

21. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1977.-344с.

22. Методологические вопросы системно-структурного исследования: Тез.докл.-М.: 1967.-С.256.

23. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука,1981.-487с.

24. Кулигин П.И. Критерии эффективности работы предприятий. М.: Наука, 1984.-390с.

25. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.-390с.

26. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. - 400с.

27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация децентрализованной компании/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288с.

28. Harary F., Norman R.Z., Gartwright D. Structural models: An 42.

29. Chien R.T. Synthesis of a communication net, I.B.M.J., №4(1960).-p.311-320.

30. Щедровицкий Г.П. Принципы и общая схема методологической организации системно-структурных исследований и разработок. Ч Системные исследования: Методол.проблемы. М.: Наука, 1981.-С. 193228.

31. Догий В.И. Стратегическое управление промышленными предприятиями региона в условиях кризиса. Сб.тр. Междунар. научн.-практ. конф. Менеджмент: теория, практика и пути развития. Саратов, 1999.-0,1п.л.

32. Аферов М.В., Кузин В.Е. Реинжиниринг и новые формы интеграции промышленных предприятий // Современный менеджмент в условиях становления рыночной экономики в России: Тез.докл. Всероссийской научно-практической конференции. М.: 1998.-С.114.

33. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.-255с.

34. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Описание механизмов функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981.-384с.

35. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и телемеханика. 1996.ЖЗ.-С.З-25.

36. Бурков В.Н., Ирикова В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1995. - 250 с.

37. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы.-М.: СИНТЕГ, 1999.-128с.

38. Бурков В.Н., Данеев Б., Еналеев А.К. Большие системы: моделирование организационных механизмов. -М.: Наука, 1989.-245с.

39. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984.-272с.

40. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ, 1997.-188с.

41. Бурков В.Н., Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. Препринт. -М.: ИПХ РАН, 2000.-58с.

42. Дмитров В.И., Аферов М.В. Обзор и анализ современных подходов к формированию организационной структуры виртуального предприятия // Известия вузов. М.: Машиностроение, 1998.-№1.-С.88-92.

43. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991.-281с.

44. Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы управления развитием приоритетных направлений науки и техники. Препринт. М.: ИПУ РАН, 1993.

45. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. Ч М.: СИНТЕГ, 1999.-102с.

46. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.: 1991.-166с.

47. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИГГУ РАН, 1998.-216с.

48. Динова Н.И. Бригадные формы оплаты труда / Механизмы управления социально-экономическими системами. М.: ИЛУ РАН, 1998.

49. З.Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и телемеханика. 1997.№6.С.З-26.

50. Кочиева Т.Б. Составные системы стимулирования / Труды юбилейной научно-практической конференции Теория активных систем. М.: ИЛУ РАН, 1999.-С.153.

51. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Идентификация моделей стимулирования в активных системах / Труды международной конференции Идентификация систем и проблем управления. М.: ИГГУ РАН, 2000.

52. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А., Чижов С.А. Экономика труда и теоретико-игровые модели стимулирования в организационных системах / Материалы международной конференции Управление большими системами. Тбилиси, 2000.

53. Арсланов М.З., Динова Н.И. Синтез согласованной системы стимулирования при ограничении штрафов / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: ИЛУ РАН, 1984.

54. Ашимов А.А., Медетов М.М., Расщепко Н.А. Прямой метод определения согласованных планов и параметров системы стимулирования активного элемента

55. Материалы VIII Всесоюзного семинара Ч совещания Управление большими системами. Ама-Ата, 1983.

56. Солодовников В.В., Бирюков В.Ф., Тумаркин В.Н. Принцип сложности в теории управления. М.: Наука, 1997.-278с.

57. Наумов А.И. Метод конкретной ситуации в обучении управлению. -Менеджмент. 1996.-№2.-С. 13-27.

58. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. Ч М.: Мир, 1970,-190с.

59. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИПУ РАН, 1997.-101 с.

60. Новиков Д.А. Оптимальность правильных механизмов управления активными системами // Автоматика и телемеханика. 1997.-№2.-С.154-161.

61. Новиков Д.А. Механизмы гибкого планирования в активных системах с неопределенностью // Автоматика и телемеханика. 1997.-№5.-С.118-125.

62. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд Проблемы управления, 1999.-15Ос.

63. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Критерии оценки предпринимательской деятельности // Проблемы повышения эффективности предпринимательской деятельности: Сб.мат.межрегион. науч.-пр. конф. -Пенза: 1998.-С.27-31.I

64. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1977.-383С.

65. Гогидзе И.А. Совершенствование планирования в активных системах. -Тбилиси: Мецниереба, 1985.-278с.

66. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982.-146с.

67. Гришкин И.П. Понятие информации. Логико-методологический аспект. -М.: 1973.

68. Ашимов А. А., Бурков В.Н., Джапаров В. А., Кондратьев В. А. Согласованное управление активными производственными системами. -М.: Наука, 1986. -248 с.

69. Ефимов В.Н., Комаров В.Ф. Введение в управленческие имитационные игры.-М.: Наука, 1980.-278с.

70. Гейн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. -М.: Эйтэкс, 1993, 4.1-186с., 4.2-214с.

71. Гальперин В.Н., Игнатьев С.Н., Могунов В.И. Микроэкономика в 2-х т./ Общая редакции Гальперина В.Н. СПб: Экономическая школа, 1994. Ч т.349 с.

72. Комаров В.Ф. Управленческие имитационные игры. Новосибирск: Наука, 1979.-256с.

73. Кини P.JL, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замечания. М.: Радио и связь, 1981.-560с.

74. Кулигин П.И. Критерии эффективности работы предприятий. М.: Наука, 1986.-173с.

75. Кулик В.Т. Агоритмизация объектов управления. Киев: Наукова думка, 1968.-363с.

76. Лифшиц АЛ. Деловые игры в управлении. JL: Лениздат, 1989.-172с.

77. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984.-390с.

78. Наумов А.И. Метод конкретной ситуации в обучении управлению. -Менеджмент. 1996.-М2.-С. 13-27.

79. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. -М.: Мир, 1970.-190с.

80. Солодовников В.В., Бирюков В.Ф., Тумаркин В.Н. Принцип сложности в теории управления. М.: Наука, 1997.-278с.

81. Туровец О.Г., Билинский В.Д. Вопросы экономики и организации производства в дипломных проектах: Уч.пос. М.: Высшая школа, 1988.-172с.

82. Яшин Н.С. Исследование конкурентоспособности промышленного предприятия: методология и опыт: Автореф. дис. д.э.н. Саратов, 1997.-30с.

83. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. Ч М.: перспектива, 1997.-124с.

84. Серебряков В.Н. Экономика машиностроения. Ч Рязань, НПО автомобильной промышленности, 1994.-362с.

85. Тестина М.Ф. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Шахты: АО Принтер, 1996.-51с.

86. Ушакова И.А. Комплексная оценка технико-экономического уровня производства на машиностроительных предприятиях // Экономика и организация промышленности производства. 1992.-№28.-С.71-74.

87. Бухгатерская и финансовая отчетность ОАО Сокол за 1999-2002г.

88. Положение ОАО Сокол №12 от 01.08.2001 О надбавках к заработной плате по энерго-механическому отделу, 2001г.

89. Положение ОАО Сокол от 01.08.2001 О премировании рабочих-сделыциков заготовительного цеха

90. Положение ОАО Сокол от 01.08.2001 О премировании рабочих сборочно-сварочного цеха № 12

91. Положение ОАО Сокол от 01.08.2001 О премировании работников цеха №2 по изготовлению специальных кранов СТ-2-2-40

Похожие диссертации