Разработка методических положений по экономической оценке потенциала угледобывающего предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Присташ, Ярослав Васильевич |
| Место защиты | Новокузнецк |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка методических положений по экономической оценке потенциала угледобывающего предприятия"
На правах рукописи
ПРИСТАШ Ярослав Васильевич
РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКЕ ПОТЕНЦИАЛА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
(п. 15.19 Паспорта специальностей)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2003
Работа выпонена в Сибирском государственном индустриальном университете
Научный руководитель, доктор экономических наук, доцент
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
кандидат экномических наук, старший научный сотрудник
Трушина Галина Семеновна
Шибаев Евгений Васильевич
Жигуленкова Алевтина Ивановна
Ведущая организация - Кемеровский государственный университет, Кафедра меденджмента
Защита диссертации состоится л озл оу, 2003 г. в /у часов на заседании диссертационного совета ФГУП ЦНИЭИуголь по присуждению ученой степени доктора наук (шифр Д 222.016.01) по адресу: г. Москва, ул. Петра Романова, д. 7, конференц-зал ФГУП НИИТуглемаш.
С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном совете ФГУП ЦНИЭИуголь
Автореферат разослан л сЗ. ОЗ, 2003 г.
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук
Ефимова Г.А.
1003 3 90
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность работы. В условиях перехода к рыночным отношениям угольная промышленность России стокнулась с трудностями экономического и организационно-управленческого характера из-за сложившейся конкуренции между взаимозаменяемыми энергоресурсами, резкого сокращения средств государственной поддержки и недостатка инвестиций для развития предприятий. В результате производственный потенциал отрасли снизися за счет закрытия нерентабельных и особо убыточных предприятий, морального и физического износа активной части основных фондов. Общее выбытие производственных мощностей за период 1993-2001 г.г. составило 168,6 мн.т.
В связи с уменьшением запасов нефти и газа уголь к 2020 г. станет основным энергоносителем, используемым в электроэнергетике. Учитывая роль угля в обеспечении энергетической безопасности России предусматривается выделение инвестиций из государственного бюджета на конкурсной и возвратной основе в наиболее конкурентоспособные угольные компании, в основном, Кузнецкого и Канско-Ачинского угольных бассейнов, которые способны обеспечить их эффективное использование.
В связи с этим перед угольными предприятиями стоит актуальная задача укрепления потенциала за счет внутрипроизводственных резервов. Рыночные отношения требуют формирования новых и совершенствования ранее разработанных методических подходов к экономической оценке, изысканию резервов и планированию потенциала угледобывающего предприятия. При формировании стратегии развития предприятий в условиях избыточного рынка возникает необходимость учета конкурентной среды на рынке энергетических углей между отдельными компаниями.
Критерий экономической оценки потенциала предприятия необходим для принятия управленческих решений при разработке стратегий его развития в условиях конкурентной среды на угольном рынке. Поэтому экономическая оценка потенциала дожна учитывать конкурентоспособность предприятия.
В связи с тем, что в настоящее время в горно-экономической литературе наблюдается различная трактовка понятия потенциал предприятия', отсутствует общепринятая методика его экономической оценки и измерения конкурентоспособности, данная научная задача нуждается в допонительной проработке. При расчете показателей конкурентоспособности не учитываются, например, социальные факторы, имеющие большое значение для развития предприятия. В научной литературе недостаточно изучены вопросы планирования и прогнозирования обобщающего критерия экономической оценки потенциала угледобывающих предприятий, отсутствует общепринятая методика планирования эффективности их работы в условиях рыночных отношений.
Для эффективного развития угледобывающего предприятия необходимо прежде всего улучи!^''ЭДДЭДЩ^!^^ стояние, которое во многом
зависит от рациональности управления затратами, а также формирования прибыли от реализации продукции. При существующем порядке оперативного учета себестоимости 1 т угля лишь на уровне добычного участка, а не предприятия, уголь определенных марок зачастую продается по цене ниже сложившейся себестоимости продукции, что отражается на колебаниях прибыли и соответствующих изменений отчислений от нее в государственный и другие бюджеты.
Для разрешения рассматриваемой научной задачи в диссертации предпринята попытка совершенствования методических подходов к экономической оценке потенциала угледобывающих предприятий и принятию управленческих решений на основе оперативного планирования себестоимости по добыче каждой марки угля. Все это свидетельствует об актуальности и своевременности данного исследования.
Цель работы заключалась в разработке методических положений по совершенство ваш по экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия.
Задачами исследования являются:
- исследование методических основ экономической оценки потенциала предприятий для выявления направлений его повышения в условиях рыночных отношений;
- экономическая оценка потенциала угледобывающих предприятий;
- разработка методических положений по экономической оценке потенциала угледобывающих предприятий и повышению их конкурентоспособности в новых условиях хозяйствования.
Основная научная идея работы заключается в необходимости осуществления комплексной экономической оценки потенциала угледобывающих предприятий, ориентированной на повышение конкурентоспособности угля на внешнем и внутреннем рынках.
Методы исследования. В работе использовася системный подход к разработке концепции экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия.
При решении конкретных задач применялись методы: технико-экономического анализа, математической статистики, моделирования, экспертных оценок, позволивших выявить экономическую сущность и содержание основных аспектов исследуемой научной задачи.
Информационной базой исследования явились: статистическая отчетность по угледобывающим компаниям, первичные данные угледобывающих предприятий, результаты анализа отечественной и зарубежной горноэкономической литературы, нормативные и статистические материалы ЗАО Росинформуголь и угольных компаний Кузбасса, результаты обобщения ранее выпоненных исследований по рассматриваемой теме.
Объектом исследования являются угледобывающие предприятия России.
Основной объем исследований проведен на примере угледобывающих предприятий ОАО Междуречье.
Предметом исследования являются методы и способы оценки потенциала угледобывающих предприятий, обусловливающие изыскание резер-
bob повышения конкурентоспособности, увеличение объемов добычи и выявление эффективных стратегических направлений их развития
Научные положения, выносимые на защиту:
1. На современном этапе развития угольной промышленности России особую значимость приобретают вопросы совершенствования методических положений по оценке потенциала угледобывающего предприятия, учитывающие конкурентные отношения на угольном рынке.
2. Экономическая оценка потенциала предприятия включает в себя основные этапы анализа внешней и внутренней среды, использование обобщающего критерия и системы показателей, позволяющих оценивать состояние параметров развития предприятия.
3. Для осуществления экономической оценки потенциала угольных предприятий используются принципы системного подхода, обусловливающие необходимость изучения состояния основных параметров: производственных, финансовых, социальных, а также конкурентоспособности угля.
4. Состояние потенциала угледобывающего предприятия существенно зависит от эффективности принятия управленческих решений по соотношению объемов добычи угля по маркам с различных выемочных участков. С целью обеспечения стабильного уровня рентабельности в период отработки промышленных запасов необходимо учитывать себестоимость добываемого угля по каждой марке, которая позволит принимать управленческие решения при варьировании добычи угля с различных угольных пластов с учетом конъюнктуры рынка.
5. В связи с тем, что предприятие представляет собой динамичную систему, интегральный показатель конкурентоспособности потенциала предприятия является ориентиром при выборе наиболее эффективной стратегии из ряда альтернативных вариантов.
Личный вклад автора заключается в исследовании теории и практики экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия и разработке на этой основе комплекса методических положений, способствующих повышению эффективности принятия управленческих решений по развитию производства и повышению конкурентоспособности угольной продукции.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- разработаны методические положения по экономической оценке потенциала угледобывающего предприятия;
- сформированы методические рекомендации по совершенствованию метода определения уровня конкурентоспособности потенциала угледобывающего предприятия;
- выработаны рекомендации по принятию рациональных управленческих решений, направленных на увеличение объемов добычи наиболее востребованных на рынке марок угля;
- предложены методические положения по планированию и учету затрат по добыче и обогащению углей по маркам.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в совершенствовании методов управления потенциалом угледобывающего предприятия. Разработанный методический подход к оценке, планированию и управлению потенциалом угольного предприятия в условиях рынка носит прикладной характер и ориентирован на повышение конкурентоспособности угля. В работе определены уровень и рейтинги конкурентоспособности потенциала угольных компаний, самостоятельных шахт и разрезов России.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: согласованностью разработанных методических подходов с исходными положениями теории экономики и управления в области экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия; анализом представительных объемов статистической информации, а также отечественной и зарубежной горно-экономической литературы по исследуемой научной задаче; обобщением и критическим анализом результатов ранее выпоненных научно-исследовательских работ по теме диссертации; применением современных информационно-вычислительных технологий и методов анализа; широкой апробацией результатов исследований в практику работы угольных компаний Кузбасса.
Реализация результатов исследования. Результаты, полученные в ходе исследования, приняты УК ОАО Междуречье для практического использования при принятии управленческих решений по стратегическому развитию угольных предприятий. Материалы диссертации использованы при изучении курса Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выпонении дипломных работ студентами Сибирского государственного индустриального университета.
Апробация результатов работы. Основные научные положения, выводы и рекомендации докладывались и обсуждались на международных конференциях Природные и интелектуальные ресурсы Сибири (г. Кемерово, 2001 г.), Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности (г. Кемерово, 2001 г.), Всероссийских научно-практических конференциях: Стратегическое управление предприятием (г. Пенза), 2001 г., Стратегия развития предприятия в условиях рынка (г. Пенза, 2001 г.), Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых (г.Новокузнецк, 2001 г.), на научном семинаре ФГУП ЦНИЭИуголь (г. Москва, 2003 г.).
Публикации. Автором опубликовано 8 научных работ общим объемом 9,15 п.л., в том числе одно учебное пособие.
Структура и объем диссертации определяется логикой проведенного исследования. Диссертационная работа, состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы из 147 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Развитие рыночных отношений в России меняет сущность понятия о предприятии и его потенциале. В новых условиях хозяйствования необходимо учитывать внутреннюю связь и логику развития производства, вызванных требованиями перехода к рынку. Отличительной особенностью процесса развития потенциала угледобывающего предприятия является то, что эффективность его деятельности во многом зависит от спроса на энергоресурсы, наличия балансовых запасов угля и условий их разработки, географического местонахождения запасов, экономической политики государства в формировании структуры топливно-энергетического баланса России, конкуренции между взаимозаменяемыми энергоресурсами, научно-технического прогресса, демографического изменения населения и других факторов.
Вопросам оценки, анализа, развития и совершенствования различных аспектов потенциала угледобывающего предприятия посвящены работы
A.A. Астахова, H.A. Архипова, В.Т. Борисовича, Ф.И.Гальчева,
B.И.Ганицкого, М.М.Гурена, Ю.Г.Грибина, И.В.Гранина, A.A. Горячева, М.А.Вирула, Б.А.Давыдова, В.Е.Зайденварга, В.Г. Коваля, Г.Л. Краснянско-го, Я.Б. Моссаковского, Н.В. Пашкевич, А.В.Колосова, С.С.Лихтермана, Н.Я.Лобанова, Ю.Н. Малышева, И.В.Петренко, А.А.Петросова, Э.А.Поповой, А.Д.Рубана, М.А.Ревазова, Е.И.Рейшахрит, В.Ф.Тихонова, Г.С.Трушиной, В.А.Харченко, Е.В.Шибаева, В.М.Щадова, А.Б.Яновского, и других ученых;
В области экономической оценки потенциала и разработки стратегий развития отраслей и предприятий в условиях рынка посвящены научные работы крупных ученых западных стран С.Л.Брю, К.Р.Макконнела, Э.ДДолана, Ф.Котлера, М.Мескана, М.Портера, А.Д.Стрикленда, А.А.Томпсона, Р.Уотермана, а также ученых России: И.Н.Герчиковой, Ю.В.Гусева, Р.Б.Ноздревой, Е.П.Голубкова, И.В.Липсица, Е.В.Попова, А.Я.Степанова, Р.А.Фатхутдинова и других авторов.
С учетом различных точек зрения отечественных и зарубежных ученых автор пришел к выводу, что потенциал угледобывающего предприятия может быть определен как Ч совокупность средств, возможностей предприятия добывать уголь и максимально удовлетворять в нем потребителей в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и эффективного использования ресурсов. Потенциал угледобывающего предприятия характеризует состояние следующих параметров: степени благоприятности разработки промышленных запасов и сроков их отработки; производственного потенциала; финансового положения предприятия; конкурентоспособности углей; эффективного маркетинга; возможности внедрения научных разработок; способности обеспечения природоохранной деятельности; социальных факторов.
В условиях рыночных отношений возникает необходимость использования новых показателей, отражающих деятельность предприятия в новых условиях хозяйствования и, прежде всего, учитывающих их способность
выдерживать конкуренцию на рынке угля. Это обусловливает необходимость использования нового критерия для оценки эффективности деятельности - конкурентоспособность потенциала угледобывающего предприятия, который позволяет судить о способности шахты или разреза выживать в условиях конкуренции. Наряду с традиционными в качестве обобщающего целесообразно использовать интегральный показатель конкурентоспособности потенциала угледобывающего предприятия, который формируется под влиянием совокупности факторов.
На основе анализа различных точек зрения по сущности конкурентоспособности потенциала предприятия и учитывая особенности функционирования угледобывающих предприятий, в работе делается вывод о том, что показатель конкурентоспособности угледобывающих предприятий может быть определен как - сравнительная характеристика возможностей субъектов рынка (предприятий, компаний), содержащая комплексную количественную оценку состояния его важнейших параметров (производственных, экономических, социальных) по сравнению со средними показателями и другими субъектами рынка, осуществляющими аналогичную деятельность по добыче и реализации углей в соответствующих сегментах рынка.
Для условий угольной отрасли показатель конкурентоспособности потенциала предприятия показывает потенциальные возможности угольных компаний (экономические и социальные) при существующих условиях добычи и реализации угля в соответствующих сегментах рынка, который по качественным параметрам и цене более привлекателен для потребителя, чем уголь аналогичных марок у конкурентов.
На основе обобщения и анализа отраслевого и зарубежного опыта для определения уровня конкурентоспособности потенциала угольного предприятия (компании) рекомендуется использовать следующую формулу:
ХТп = пп л^ку <^СОЦ ,
где 1пп - групповой индикатор технико-экономического состояния предприятия; 1ку - показатель конкурентоспособности товара (угля); - групповой индикатор финансового состояния предприятия; 1С0Ц - групповой индикатор социальных условий.С учетом значимости единичных показателей конкурентоспособности формула принимает следующий вид:
За = (0,ид + 0,11д. ДД. + 0,1 ^ к + 0,151пр + 0,21^+0,35 (0,271, + 0,43^ + + 03 ^ Х (0,251с. п. + 0,491к/д + 0263р) Х (0,28133 + 0,431,. п + 0,291,,,),
где 1д, 1д.ю|М, 1д.к, пр, , Зщ - соответственно единичные показатели конкурентоспособности по общей добыче угля; добыче каменного угля; добыче ценных коксующихся марок углей; выпонение плана подготовительных (вскрышных) работ; себестоимости и производительности труда; I,, ,ГТ, 1ц -соответственно единичные показатели конкурентоспособности по зольности, теплотворной способности и цене на 1 т. ут.; 1С.Д., Зр Ч соответственно единичные показатели конкурентоспособности по селективной поддержке; соотношению кредиторской и дебиторской задоженностям; уровню рента-
бельности; , .1С.0, - соответственно единичные показатели конкурентоспособности по уровню средней заработной платы трудящихся; отчислению из прибыли на социальные нужды на одного работника; своевременности выплаты заработной платы.
Для сегмента коксование учитывается только цена коксующегося угля и транспортных расходов с учетом коэффициента относительной технологической ценности, для сегмента лэнергетика учитывается только цена энергетического угля с учетом транспортных расходов на тонну условного топлива.
Состояние потенциала угледобывающего предприятия в перспективе зависит от выбранной стратегии развития. Рекомендуемые этапы разработки стратегии развития предприятия приведены на схеме (рис. 1.).
Рис. 1. Рекомендуемые этапы разработки стратегии развития угледобывающего предприятия
Исследования показали, что при разработке стратегии целесообразно использовать научно-обоснованные критерии оценки альтернативных вариантов стратегий. Для оценки потенциала угледобывающего предприятия при выборе стратегии его развития необходимо ориентироваться на обобщающий критерий-уровень конкурентоспособности потенциала. Для экономической оценки потенциала угольного предприятия в текущем и перспективном периодах в соответствии с разработанной концептуальной схемой, предлагается выпонение следующих этапов работ: анализ внешних факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность предприятия и конкурентоспособность реализуемого угля, изучение перспектив развития топливно-энергетического комплекса и конкуренции меж-
ду взаимозаменяемыми энергоресурсами; исследование конъюнктуры угольного рынка мира, российского и региональных угольных рынков и определение потребностей в энергетических и коксующихся углях по сегментам рынка; исследование экологической среды в регионе местонахождения предприятия; анализ внутренней среды: экономический анализ параметров потенциала предприятия; анализ основных факторов, формирующих потенциал угольной компании (предприятия); определение интегрального показателя конкурентоспособности потенциала в соответствующих сегментах рынка и рейтинга предприятия на угольном рынке; определение жизненного цикла предприятия; разработка стратегических направлений развития компании, направленных на повышение потенциала предприятия (рис. 2).
В соответствии с предложенной концептуальной схемой на примере ОАО Междуречье осуществлена и апробирована экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия в текущем и перспективном периодах.
Анализ внутренней среды показал, что в условиях перехода к рынку предприятие стокнулось с трудностями сбыта угля и в 1994 г. добыча угля снизилась по сравнению с 1990 г. на 43,2%, составив 3178 тыс. т против 5593 тыс. т. Переориентация на другие рынки и изыскание внутренних резервов по снижению себестоимости и цены угля позволили увеличить добычу угля в 2000 г. до 4222 тыс. т или на 32,8% относительно уровня 1994 г. В 2001 г. добыча угля составила 4526 тыс. т. Маркетинговые исследования показали, что уголь пользуется спросом на внутреннем и внешнем рынках, но увеличение его добычи сдерживается слабым производственным потенциалом угольной компании: износ активной части основных фондов составил 60%, в том числе экскаваторного парка - 77,5%; бульдозеров - 84,8%; автосамосвалов - 75,2%. Из 27 локомотивов 21 единица работает свыше нормативного срока их службы. Численность трудящихся снизилась к 2000 г. на 176 чел. по сравнению с 1997 г. и составила 1485 чел. Производительность труда рабочего в 2000 г. составила 147,2 т/мес., в 2001 г. - 154,9 т/мес., что на 11,9% выше уровня 1997 г.
Основным источником капитальных вложений являются амортизационные отчисления. Недостаток средств, направляемых на воспроизводство активной части основных фондов, является основной причиной того, что на разрезе используется устаревший парк оборудования во всех структурных подразделениях. Финансовое состояние компании достаточно устойчивое и предприятие может привлекать инвестиции на воспроизводство активной части основных фондов. Исследование показало, что при средней себестоимости 1 т угля в 1-ом квартале 2001 г. - 206,1 руб., себестоимость 1 т энергетических марок - 171 руб., коксующихся - 241 руб., а средняя цена коксующегося угля лишь на 20 руб. выше энергетического. Компании выгоднее продавать энергетический уголь. Но необходимо учитывать объем промышленных запасов. Доля углей коксующихся марок составляет 86% и
Рис. 2. Концептуальная схема экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия
удельный вес их добычи для соблюдения стабильного уровня рентабельности в период жизненного цикла дожен быть выше (в 2001 г. - 54%). С 2003 г. ожидается прирезка выемочного поля в 80 мн.т. с запасами энергетического угля и с учетом марочной себестоимости и цены на уголь рекомендуемое соотношение добычи угля по маркам дожно составлять примерно 50%.
Угли ОАО Междуречье по качественному составу соответствуют мировому стандарту и поставляются на экспорт. В 2001 г. экспорт угля увеличися на 153 тыс.т и составил 1037,6 тыс.т. Российские энергетические угли, в том числе и угли ОАО Междуречье, по зольности уступают углям таких стран как США, Канада, Колумбия, Индонезия. Для увеличения поставок угля на экспорт необходимо повысить его качество путем увеличения действующей производственной мощности или строительства новой обогатительной фабрики.
Ч процессе исследования для выявления основных направлений повышения эффективности работы угольных компаний были разработаны экономико-математические модели, позволившие оценить количественное влияние на их потенциал таких факторов как: объем добычи угля, производительность труда, себестоимость добычи 1 т угля, себестоимость вскрышных работ.
Для определения основных путей повышения потенциала и конкурентоспособности угольной компании с помощью экономико-математического моделирования из 32 параметров определены основные факторы, влияющие на изменение добычи (У0, производительности труда (У2), себестоимости добычи 1 т угля (У3), себестоимости 1 м3 вскрышных работ (УД
Многофакторные корреляционные модели имеют следующий вид:
У! = 31,8021 + 1,0975Хв - 9,681Х29 + 0,1051Х3о + 1,606Х32 У2 = 123,234 + 0,0025X1 + 1,9689X8+ 0,6946Х23- 4,381Х29 У3 = 393,896 + 7295,45/Х5 -382661/Хю - 7161,34/Х23 - 84,6968/Х25 +92,3/Х27; У4 = 39,7198 + 1118,24/Х5 - 10,8605/Хц - 1482,01/Х23 - 23,8506/Х25+ 19,6448/Хи ,
где Х1 - средняя заработная плата рабочего, руб.; Х5 - удельный вес активной части основных фондов, %; Х$ Ч средняя вместимость ковша экскаватора по добыче (в работе), куб.м.; Хи - объем вскрышных работ; Х]4 - удельный вес экскаваторов с вместимостью ковша 10 и более м3 на вскрыше, %; Х23 -коэффициент годности основных промышленно-производственных фондов; Х25 - расстояние транспортировки вскрышных пород автосамосвалами, км.; Х27 - расстояние транспортировки угля автосамосвалами до склада, км; Х29 -коэффициент вскрыши; Хзд - стоимость основных промышленно-производственных фондов, тыс. руб.; Х32 - производительность труда рабочего по добыче, т/мес.
Достоверность моделей подтверждается высоким уровнем коэффициента корреляции - (0,713-0,907); Г - критерий согласия Фишера (3,2-22,4) выше рекомендуемого значения (2,7).
Исследования показали, что для роста добычи угля по предприятию необходимо осуществлять в текущем и перспективном периодах воспроизводство основных фондов, изыскивать резервы роста производительности труда, переоснащать экскаваторный парк по добыче угля ковшами большей емкостьи и производить добычу преимущественно на выемочных полях, для подготовки которых требуется проведение меньшего объема вскрышных работ.
На уровень производительности труда наибольшее отрицательное влияние оказывает фактор коэффициент вскрышных работ, увеличение которого на 1% приводит к снижению уровня производительности труда на 0,19%. Положительное влияние на изменение производительности труда оказывают факторы воспроизводства и состояния основных фондов.
Положительное влияние на снижение себестоимости оказывает увеличение активной части основных фондов и расстояние транспортировки угля автомобильным транспортом на склад. Нелогичное влияние на снижение себестоимости при увеличении рячиуса транспортировки угля объясняется спецификой добычи на разных угольных пластах. Добыча с Казасского участка имеет более низкую себестоимость (150-190 руб.), чем на угольном поле №1 (250-300 руб. за тонну). По силе своего отрицательного влияния лидирующее положение занимает фактор коэффициент годности основных фондов, увеличение которого приводит к росту себестоимости 1т угля. Это объясняется тем, что на разрезе в работе находится большой парк самортизированного оборудования, а при замене изношенного оборудования на но1 вое на себестоимость добычи угля отчисляются крупные суммы амортизационных отчислений. Из-за недостаточно эффективного использования экскаваторного парка темпы роста фондоотдачи ниже темпов роста производительности труда, что отражается на увеличении себестоимости добычи 1т угля. Фактор лобъем вскрышных работ по степени своего отрицательного влияния занимает третье место. Это еще раз подтверждает вывод о том, что необходимо особое внимание уделять совершенствованию организации труда и производства при ведении вскрышных и добычных работ на первом угольном поле. Фактор расстояние транспортировки вскрышных пород автотранспортом по силе своего отрицательного влияния на себестоимость добычи угля занимает 4-е место.
На себестоимость вскрышных работ первое место по силе своего отрицательного влияния оказывает фактор коэффициент годности основных промышленно-производственных фондов. При его увеличении себестоимость увеличивается. Это указывает на то, что обновление основных фондов путем приобретения дорогостоящего оборудования не позволяет обеспечить снижение затрат из-за недостаточно эффективного его использования.Фактор коэффициент вскрыши при увеличении приводит к снижению себестоимости 1м3 вскрышных работ за счет условно-постоянных расходов, но в целом на суммарные расходы коэффициент вскрышных работ оказывает отрицательное влияние. Фактор лудельный вес активной части при увеличении приводит к снижению себестоимости и занимает 3-е место по силе своего влияния. Это указывает на то, что увеличение стоимости ос-
новных фондов дожно происходить за счет увеличения доли машин, оборудования и транспортных средств в общей стоимости.Фактор расстояние транспортировки вскрышных пород автотранспортом при увеличении занимает 4-е место по силе своего влияния на рост затрат. Совершенствование организации автомобильных перевозок является одним из основных путей сокращения затрат как по вскрышным работам, так и себестоимости добычи 1т угля в целом по разрезу. Фактор лудельный вес экскаваторов с вместимостью ковша 10 и более м3 на вскрышных работах при увеличении приводит к росту затрат на 1 м3 вскрышных работ. Это объясняется спецификой ведения вскрышных работ на ОАО Междуречье, в частности, недостатками в организации использования высокопроизводительного экскаваторного парка.
Для оценки и изыскания путей повышения конкурентоспособности потенциала ОАО Междуречье автором определен уровень конкурентоспособности компании в 2000 г. и 2001 г. ОАО Междуречье по итогам работы 2000 г. занимало 5 место среди угольных компаний, в том числе по технико-экономическому состоянию - 12, качеству угля - 6, финансовому состоянию - 2, социальным условиям - 9, экономическому потенциалу, учитывающему технико-экономическое состояние, качество угля и финансовое состояние-5.
Среди угольных компаний, добывающих каменные угли, лидером по конкурентоспособности потенциала компаний является УК Кузбассразрез-уголь; 2-е - Якутуголь; 3-е - ОАО Междуречье; 4-е - Южный Кузбасс; 5-е - разрез Черниговский; 6-е - шахта Распадская; 7-е - Северовостокуголь; 8-е - Воркутауголь; 9-е - Южкузбассуголь; 10-е - шахта Полосухинская. По технико-экономическому состоянию компания занимала 10-е место и уступила лидерство УК Кузбассразрез-уголь (1-е место); Востокуголь (2-е место); Якутуголь (3-е место); Южкузбассуголь (4-е место); Южный Кузбасс (5-е место); Полосухин-ская (6-е место); Кузбассуголь (7-е место), Распадская (9-е место).
По объему добычи каменного угля угольная компания занимала 12-е место среди угольных компаний России и 7-е место среди угольных компаний Кузбасса. УК Кузбассразрезуголь, Кузбассуголь, Южкузбассуголь, Южный Кузбасс, Прокопьевскуголь, Распадская занимали соответственно 1, 2, 3, 4, 5 и 6 места. По добыче коксующегося угля ОАО Междуречье занимало 10-е место в России и 7-е в Кузбассе. Лидером по добыче коксующегося угля в России являлись УК Южкузбассуголь, Воркутауголь (2 место); Распадская (3 место); Кузбассуголь (4 место); Южный Кузбасс (5 место); Прокопьевскуголь (7 место); Кузбассразрезуголь (8 место); Полосухинская (9 место). По вскрышным работам (9 место). По уровню производительности труда компания занимала 13-е место, по себестоимости 1 т угля - 13 место.
Анализ конкурентоспособности по качеству угля показал, что в целом УК ОАО Междуречье занимала 6-е место в России и 4-е место в Кузбассе, уступая лидерство основному конкуренту УК Кузбассразреуголь. Причина заключается в более высокой зольности углей.
По конкурентоспособности финансового состояния ОАО Междуречье среди угольных компаний, добывающих каменный уголь, являлось лидером, занимая первые места по параметру селективная поддержка и соотношение кредиторской и дебиторской задоженностей. Однако, по уровню рентабельности оно занимало 7-е место. С целью повышения рентабельности продукции необходимо обратить внимание на возможное повышение цен за счет улучшения качества угля.
По социальным условиям трудящихся ОАО Междуречье занимало 9-е место в России и 4-е в Кузбассе, уступая по уровню среднемесячной заработной платы работников и выплатам социального характера в Кузбассе шахтам Распадская, Полосухинская и разрезу Черниговский.
Анализ факторов, характеризующих стратегическое положение ОАО Междуречье на угольном рынке, позволил определить основные стратегические направления развития компании. Увеличение спроса на уголь свидетельствует о необходимости ориентироваться на выбор стратегии роста с увеличением производственной мощности к 2005 году до 6000 тыс.т. Частичная замена техники позволила в 2001 г. увеличить добычу до 4526 тыс.т. и повысить потенциал компании. Так, рейтинг конкурентоспособности потенциала компаний в 2001 г. повысися на 1 пункт относительно уровня 2000 г. ОАО Междуречье заняло 4-е место среди угольных компаний России, а среди добывающих каменный уголь - 2-е место, уступая лидерство лишь УК Кузбассразрезуголь. Улучшение позиций компании произошло за счет роста экономического потенциала (с 5 позиции в 2000 г. до 3 позиции в 2001 г.) в результате увеличения конкурентоспособности по всем параметрам потенциала: по технико-экономическому состоянию - на 2 пункта; по качеству угля - на 3 пункта; по финансовому состоянию - на 1 пункт (лидирующее положение). По социальным условиям трудового колектива позиции также повысились на 6 пунктов за счет значительного увеличения средней заработной платы.
Следует отметить, однако, что по рейтингу конкурентоспособности, исходя из технико-экономических показателей (производственному потенциалу), компания находится лишь на 10 месте: по общей добыче - 14 место; по выпонению плана вскрышных работ, производительности труда и себестоимости - 11 место. По качеству угля третье место обеспечено за счет высокой теплотворной способности угля, зольность угля в сравнении с другими компаниями несколько выше и занимает 13 место. По уровню средней заработной платы компания занимает 10 место, а по социальным выплатам - 19.
Пример расчета конкурентоспособности потенциала предприятий (сегмент коксование) приведен в таблице 1. Из таблицы видно, что УК Междуречье занимала в 2001 году 4-е место среди угольных компаний России, поставляющих коксующийся уголь, уступив лидерство Угольным компаниям Якутуголь, Кузбассразрезуголь, Южный Кузбасс. По технико-экономическому состоянию компания занимала 10-е место, по качеству угля - 7-е, фининсовому состоянию 1-е, социальным условиям -7-е. Для удержания позиций на рынке необходимо улучшать качество коксующих уг-
Таблица 1
Результаты определения конкурентоспособности потенциала предприятий угольных компаний России (1ИНТ), добывающих коксующиеся марки углей (2001 г.)
и и и и и и.
Угольные компании Е ХЬ в ХЬ я в в И в в лIН1П в в
Й и О. вн Сч л 6. 1= 0- 1В V О.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Воркутауголь 0.3297 9 0.953 2 0.6375 9 0.4936 11 0.2004 8 0.0989 8
Воргашорская 0.3196 12 0.587 12 0.3775 16 ^06181 4 0.0708 17 0.0438 14
Гуковуголь 0.2517 15 0.977 2 0.3035 17 0.2140 12 0.0746 16 0.0159 16
Кузбассуголь 0.4030 6 0.802 8 0.4094 15 0.5039 10 0.1323 10 0.0667 11
Киселевскуголь 0.2774 14 0.733 10 0.4096 14 0.1740 13 0.0833 14 0.0145 17
Прокопьевскуголь 0.3235 11 0.781 9 0.5109 10 0.3526 14 0.1286 12 0.0455 13
Южкузбассуголь 0.4501 3 0.929 4 0.6476 8 0.5332 9 0.2708 5 0.1444 5
Распадская 0.3459 8 0.884 5 0.6588 6 0.6671 3 0.2014 7 0.1344 6
Полосухинская 0.4068 4 0.930 3 0.4816 11 0.7022 2 0.1822 9 0.1280 7
Углекоп 0.2324 17 0.953 2 0.9427 3 0.4655 13 0.2081 6 0.0969 9
Междуреченскуголь 0.2384 16 0.860 6 0.4435 13 0.5345 9 0.0909 13 0.0486 12
Кузбассразрезуголь 0.5918 1 0.709 11 0.8331 4 0.5602 6 0.3495 2 0.1958 2
Черниговский 0.3295 10 0.558 13 0.7150 5 0.5471 7 0.1315 11 0.0719 10
Южный Кузбасс 0.4065 5 0.884 5 0.9762 2 0.5405 8 0.3508 1 0.1896 3
Междуречье 0.3788 7 0.826 7 0.9981 1 0.5607 5 0.3104 3 0.1740 4
Обкемеровоуголь 0.2922 13 0.587 12 0.4561 12 0.5232 9 0.0830 15 0.0434 15
Якутуголь 0.4642 2 1.0 1 0.6573 7 0.775 1 0.3051 4 0.2365 1
лей путем его поной переработки и повысить уровень производственного потенциала за счет внедрения новой техники.
Анализ конкурентоспособности единичных параметров потенциала компании показывает, что для удержания позиций на угольном рынке необходимо, прежде всего, укреплять и повышать производственный потенциал предприятия, повышать качество угля и улучшать социальные условия трудового колектива. В противном случае компания может потерять лидирующее положение на угольном рынке.
Исследование, проведенное в соответствии с разработанными методическими положениями экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия, позволило разработать комплекс методических рекомендаций и предложений, направленных на повышение потенциала угольной компании.
В числе основных из них следует отметить:
- увеличение объема добычи на основе технического перевооружения и роста производительности труда;
- снижение себестоимости добычи угля по услугам, оказываемым автобазами, ПТУ и обогатительными фабриками, за счет объединения крупных разрезов с автобазами, ПТУ и обогатительной фабрикой;
- применение экскаваторов с ковшом активного действия, которые способны разрабатывать породы определенной крепости без буровзрывных работ, упростить организацию производства и снизить вредное воздействие на окружающую среду;
- уменьшение объема вскрышных работ и транспортирования пород на основе перехода с продольной системы отработки на продольно-поперечную;
- своевременное списание изношенного горно-транспортного оборудования и приобретение нового, более производительного;
- приобретение новой высокопроизводительной техники на основе лизинга;
- строительство обогатительной фабрики мощностью до 5 мн. т в год, что позволит осуществить переработку угля до 100%;
- установление в портах ОАО Находкинский и Посьет сортировочных установок типа Титан-1800, которые позволят увеличить сумму реализованной продукции и допонительной прибыли за счет улучшения качества угля;
- варьирование добычи в течение всего периода отработки промышленных запасов по маркам углей (по добычным участкам различных пластов) с учетом конъюнктуры рынка, себестоимости 1 т различных марок углей, прибыли от реализации 1 т угля по маркам в ущерб разовой высокой доходности от реализации угля определенных марок углей, обеспечивающих максимальную прибыль. Указанная прибыль может быть получена в первые фазы жизненного цикла предприятия, а затем по мере отработки промышленных запасов угля данной марки уровень рентабельности его резко снизит-
ся за счет увеличения затрат по добыче более трудоемких и менее прибыльных марок углей;
- решение вопроса об учете скидок (надбавок) за качество реализованного угля от устанавливаемого нормативного значения. Так как угли разреза Междуреченский по качеству выше среднего уровня качества аналогичных углей Кузбасса, ОАО Междуречье имело бы возможность реализовать уголь с большим отклонением от установленного предельного значения (20%) без допонительного налогообложения. Это позволило бы получить допонительную прибыль (в условиях 2001 г.) в сумме 15 мн. руб. в год;
- совершенствование технологии ведения горных работ и уменьшение объема вскрышных работ на основе использования внутреннего отвалообразования при ведении горных работ. Снижение трудоемкости и себестоимости добычи угля будет обеспечивается за счет сокращения транспортирования пород, использования емкости внутренних отвалов;
- совершенствование положений об оплате труда, предусматривающее повышение эффективности системы премирования и депреми-рования за экономию материальных ресурсов, рост производительности труда и улучшение качества угля;
- разработку обоснованных норм и нормативов расхода запасных частей, горюче-смазочных материалов, расходов будущих периодов, малоценных и быстроизнашиваемых предметов;
- разработку сертификатов качества на уголь по мировым стандартам и утверждение новых товарных знаков путем участия на международных выставках.
Реализация разработанных методических и практических рекомендаций по повышению потенциала и конкурентоспособности ОАО Междуречье позволяет к 2005 г. обеспечить достижение следующих технико-экономических и финансовых показателей: общий объем добычи угля 6000 мн.т.; добыча коксующихся марок углей 3000 мн.т.; выпонение плана вскрышных работ - 100%; производительность труда рабочего по добыче -182 т/мес; себестоимость добычи 1 т угля - 161,5 руб. (в ценах 2001 г.); средняя зольность угля - 15,8%; уровень рентабельности продукции - 82%; соотношение кредиторской и дебиторской задоженностей - 0,7; среднемесячная заработная плата рабочего - 8974 руб.
Повышение производственного потенциала позволит увеличить уровень конкурентоспособности потенциала с 4-ой позиции до первой, в том числе по технико-экономическому состоянию - 3-е место; финансовому состоянию - 1 -е место; социальным условиям - 3, качеству угля - 2.
Высокий уровень конкурентоспособности и устойчивое финансовое состояние компании позволит осуществлять техническое перевооружение с 2004 г. за счет собственных источников без привлечения заемных средств.
ОСНОВНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В диссертации, являющейся законченным научно-квалификационным исследованием, решена актуальная научная задача разработки методических положений по экономической оценке потенциала угледобывающих предприятий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности угля на внешнем и внутреннем рынках.
Основные выводы и рекомендации:
1. В межотраслевой и отраслевой практике до настоящего времени не сформированы методические положения о сущности и процедуре экономической оценки потенциала предприятия, позволяющие определять ее положение с учетом влияния внешней конкурентной среды.
2. В горно-экономической литературе отсутствует общепризнанный методический подход по оценке потенциала угледобывающего предприятия, с учетом основных его параметров. Это объясняется отсутствием общепризнанной методики оценки эффективности деятельности предприятия, функционирующего в условиях рынка.
3. На основе проведенных исследований конкретизированы понятия "потенциала" и "конкурентоспособности потенциала" угледобывающего предприятия на основе обобщения и критического анализа методического подхода, изложенных в научной литературе, выявления их достоинств и недостатков, особенностей функционирования компаний в современных условиях.
4. В процессе выпонения работы сформированы принципы системного подхода к решению рассматриваемой научной задачи, включающей изучение и обобщение зарубежной, отраслевой и межотраслевой практики оценки потенциала угледобывающего предприятия, апробацию разработанных рекомендаций в производственных условиях.
5. В отрасли не уделяется дожного внимания вопросам принятия управленческих решений по варьированию добычи угля различных марок с выемочных полей с учетом жизненного цикла угледобывающего предприятия. Это объясняется тем, что затраты по добыче 1 т учитывается в целом предприятию, без разделения на марки углей. Исследованием установлено, что разница в себестоимости добычи различных марок углей на одном предприятии колеблется в значительных пределах. Преобладание добычи наиболее выгодных марок угля на определенной фазе развития предприятия может привести к резкому финансовому ухудшению и возможно к его банкротству на последующих этапах отработки промышленных запасов, требующих значительно больших трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
6. В процессе исследования основное внимание уделено следующим методическим положениям по оценке и повышению потенциала угольных разрезов:
- разработке концептуальной схемы экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия;
- разработке методики оценки конкурентоспособности потенциала угольного предприятия, учитывающей технико-экономические и социальные параметры угледобывающего предприятия;
- методическому подходу к варьированию объемов добычи угля по маркам на основе оперативного планирования себестоимости добычи угля;
- выявлению основных факторов, влияющих на уровень объема добы-1, производительности труда рабочего и себестоимости угля;
- разработке методических и практических рекомендаций, направленных на повышение потенциала угольного предприятия.
7. Разработанные методические положения и рекомендации по экономической оценке и путям повышения потенциала использованы в крупнейшем в России и Кузбассе ОАО Междуречье. Ожидаемый экономический эффект - 103,6 мн. в год.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ НАУЧНЫХ ТРУДАХ
1. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Совершенствование учета затрат и налогообложения реализованной продукции угледобывающих предприятий -один из основных путей улучшения их финансовой деятельности. //Природные и интелектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс-2001. Материалы IV Международная научно-практическая конференция, г. Кемерово. 2001,308 с.
2. Присташ Я.В. Управление потенциалом угледобывающего предприятия/Стратегическое управление предприятием. Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции.И.И. г. Пенза, 2001,139 с.
3. Присташ Я.В. Влияние конкурентных отношений угольного рынка на развитие ОАО Междуречье//Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности. Труды Международной научно-практической конференции, г. Кемерово, 2001, 169 с.
4. Экономическая оценка и пути повышения потенциала угледобывающих предприятий, деп. рук. №6104/7 от 24.09.2002 г. в сб. Научные сообщения, ННЦ ГП-ИГД им. А.А.Скочинского №322, 8 с.
5. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала хозяйствующего субъекта (на примере угледобывающих предприятий).Учебное пособие. г.Кемерово, КузГТУ, 2002, 121 с.
6. Трушина Г.С., Брагин В.В., Присташ Я.В. Решение социальных проблем при реструктуризации угольной промышленности Кузбасса//ТЭК и ресурсы Кузбасса.2001, №3, с. 81-88.
7. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Экономическая оценка стратегии развития угледобывающих предприятий//Стратегия развития предприятия в условиях рынка.2-я Всероссийская научно-практическая конференция, г. Пенза, 2001, с. 87-89.
8. Присташ Я.В., Боковикова И.А. Совершенствование управления за-тратми на угледобывающих предприятиях.//Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых.Труды VI международной конференции. 2001, г. Новокузнецк, 2001, с.81.
Подписано в печать 18.02.2003 г. Формат 29,6 х 42 1/8. Усл. печ.л.1,1 Тираж 100 экз. Заказ № 33. ФГУП ЦНИЭИуголь, 115193, г. Москва, ул Петра Романова, д. 7
РНБ Русский фонд
2005-4 34022
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Присташ, Ярослав Васильевич
ВВЕДЕНИЕ.
I. МЕТОДИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ И ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Сущность потенциала угледобывающего предприятия.
1.1.1. Методы оценки потенциала угледобывающего предприятия.
1.1.2. Методика измерения конкурентоспособности Ч потенциала угледобывающего предприятия.
1.2. Методические основы принятия эффективных управленческих решений в области варьирования добычи угля по маркам в период жизненного цикла предприятия.
1.3. Роль экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия в разработке стратегических направлений развития угледобывающих 49 предприятий.
1.4. Концептуальная схема экономической оценки потенциала угольной компании (предприятия).
II. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА 59 УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ
ОАО МЕЖДУРЕЧЬЕ)
2.1. Общие сведения о предприятии.
2.2. Влияние конкурентных отношений на угольном рынке на развитие потенциала ОАО Междуречье.
2.2.1. Конкурентоспособность российских углей на внешнем рынке
2.2.2. Влияние конкуренции между взаимозаменяемыми энергоресурсами на развитие предприятий угольной промышленности.
2.2.3. Конкуренция на региональном угольном рынке.
III. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УГОЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ (на примере ОАО Междуречье
3.1. Экономико-математический анализ добычи, производительности труда и себестоимости.
3.2 Конкурентоспособность ОАО Междуречье на российском ^ и региональном угольных рынках.
3.3. Стратегические направления развития потенциала ОАО
Междуречье.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка методических положений по экономической оценке потенциала угледобывающего предприятия"
В условиях перехода к рыночным отношениям угольная промышленность России стокнулась с трудностями экономического и организационно-управленческого характера из-за сложившейся конкуренции между взаимозаменяемыми энергоресурсами, резкого сокращения средств государственной поддержки и недостатка инвестиций для развития предприятий. В результате производственный потенциал отрасли снизися за счет закрытия нерентабельных и особо убыточных предприятий, морального и физического износа до 80% активной части основных фондов на большинстве предприятий. Общее выбытие производственных мощностей за период 19932001 г.г. составило 168,6 мн.т.
В связи с уменьшением запасов нефти и газа, уголь с 2010 г. станет основным энергоисточником. Учитывая роль угля в обеспечении энергетической безопасности России в Концепции энергетической политики России предусматривается выделение инвестиций из государственного бюджета на конкурсной основе в наиболее конкурентоспособные угольные компании, в основном, Кузнецкого и Канско-Ачинского угольных бассейнов, которые способны обеспечить их эффективное использование.
Перед угольными предприятиями стоит острая задача в укреплении потенциала предприятия за счет внутренних резервов. В период централизованного управления экономикой методология и методы оценки потенциала предприятия были направлены на традиционные показатели, оценивающие эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия. Но рыночные отношения требуют разработки новых и совершенствования разработанных уже методологических и методических подходов к экономической оценке, анализу, изысканию резервов и планированию потенциала угледобывающего предприятия. При формировании стратегии развития предприятий в условиях рынка возникает необходимость учета конкуренции на угольном рынке между угольными компаниями. Критерий оценки потенциала предприятия необходим для оценки управленческих решений при разработке стратегий развития угледобывающих предприятий в условиях конкурентной среды на угольном рынке. Поэтому экономическая оценка потенциала дожна учитывать конкурентоспособность предприятия. В связи с тем, что в настоящий период в научной литературе наблюдается различное трактование потенциала предприятия отсутствует общепринятая методология и методика экономической оценки потенциала угледобывающих предприятий в научной литературе отсутствуют единый методологический и методический подходы к измерению конкурентоспособности потенциала угледобывающих предприятий, наблюдаются различные трактования сущности конкурентоспособности потенциала предприятия, так как с потенциалом предприятия отождествляется понятие производственный потенциал, рыночный потенциал, предпринимательский потенциал, лэкономический потенциал. При расчете показателей конкурентоспособности угольных компаний не учитываются социальные факторы, имеющие большое значение для укрепления потенциала предприятия. В научной литературе недостаточно также изучены вопросы планирования и прогнозирования обобщающего критерия оценки потенциала угледобывающих предприятий, так как отсутствует общепризнанная методика планирования эффективности работы предприятия в условиях рынка.
Для укрепления потенциала угольного предприятия необходимо прежде всего улучшать его финансовое состояние, которое во многом зависит от управления затратами, а также формирования прибыли от реализации продукции. В отличие от других отраслей промышленности, где прибыль рассчитывается как разница между ценой и себестоимостью по каждой номенклатуре товара, в угольной промышленности прибыль от реализации определяется как разница между ценой марки угля и средней себестоимостью 1 т добычи угля всех марок углей предприятия, хотя уголь добывается с различных угольных пластов, выемочных полей и горизонтов при различной трудоемкости, материалоемкости и, соответственно, себестоимости 1 т каждой марки угля. При существующем порядке оперативного учета себестоимости 1 т угля лишь на уровне добычного участка, а не на уровне предприятия зачастую продают уголь по цене ниже сложившейся себестоимости по определенным маркам угля, что отражается на колебаниях прибыли предприятия и соответствующего изменения отчислений от прибыли в государственный и федеральный бюджеты.
Для разрешения сложившихся проблем в диссертации предпринята попытка решения вопросов по совершенствованию методологических подходов и методов экономической оценки потенциала угледобывающих предприятий, и принятию управленческих решений по варьированию добычи марочного состава углей на основе оперативного планирования себестоимости по добыче каждой марки угля. Данные исследования являются актуальными в связи с недостаточностью их научной изученности и в связи с необходимостью решения проблем, сложившихся в угольной промышленности.
Цель работы заключалась в разработке методических положений по совершенствованию экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия.
Задачами исследования являются:
-исследование методических основ экономической оценки потенциала предприятий для выявления направлений его повышения в условиях рыночных отношений;
- экономическая оценка потенциала угледобывающих предприятий;
- разработка методических положений по экономической оценке потенциала угледобывающих предприятий и повышению их конкурентоспособности в новых условиях хозяйствования.
Основная научная идея работы заключается в необходимости осуществления комплексной экономической оценки потенциала угледобывающих предприятий, ориентированных на повышение конкурентоспособности угля на внешнем и внутреннем рынках.
Методы исследования В работе использовася системный подход к разработке концепции экономической оценки угледобывающего предприятия.
При решении конкретных задач применялись методы: технико-экономического анализа, математической статистики, моделирования, экспертных оценок, позволивших выявить экономическую сущность и содержание основных аспектов исследуемой научной задачи.
Информационной базой исследования явились: статистическая отчетность по угледобывающим компаниям, первичные данные угледобывающих предприятий, результаты анализа отечественной и зарубежной горно-экономической литературы, нормативные и статистические материалы ЗАО Росинформуголь и угольных компаний Кузбасса, результаты обобщения ранее выпоненных исследований по рассматриваемой теме.
Объектом исследования являются угледобывающие предприятия России.
Основной объем исследований проведен на примере угледобывающих предприятий ОАО Междуречье.
Предметом исследования являются методы и способы оценки потенциала угледобывающих предприятий, обуславливающие изыскание резервов повышения конкурентоспособности, увеличение объемов добычи и выявление эффективных стратегических направлений их развития.
Теоретическую и методологическую основу выпоненных исследований составили в области: изучения оценки, анализа, развития потенциала и управления затратами угледобывающих предприятий - работы A.A. Астахова, H.A. Архипова, В.Т. Борисовича, Ф.И.Гальчева, В.И.Гальницкого, М.М.Гурена, Ю.Г.Грибина, И.В.Гранина, A.A. Горячева, М.А.Вирула, Б.А.Давыдова, В.Е.Зайденварга, В.Г. Коваля, Г.Л. Краснянского, Я.Б. Моссаковского, Н.В. Пашкевич, А.В.Колосова, С.С.Лихтермана, Н.Я.Лобанова, Ю.Н. Малышева, И.О.Петренко,
A.А.Петросова, Э.А.Поповой, А.Д.Рубана, М.А.Ревазова, Е.И.Рейшахрит,
B.Ф.Тихонова, Г.С.Трушиной, В.А.Харченко, Е.В.Шибаева, В.М.Щадова, А.Б.Яновского, и других ученых; экономической оценки потенциала и разработки стратегий развития отраслей и предприятий в условиях рынка- научные работы крупных ученых западных стран С.Л.Брю, К.Р.Макконнела, Э.Д.Долана, Ф.Котлера, М.Мескана, М.Портера, А.Д.Стрикленда, А.А.Томпсона, р.Уотермана и др., а также ученых России: И.Н.Герчиковой, Ю.В.Гусева, Р.Б.Ноздревой, Е.П.Голубкова, И.В.Липсица, Е.В.Попова, А.Я.Степанова, Р.А.Фатхутдинова и др.
Методической основой исследования являются научная литература отечественных и зарубежных экономистов. В работе использовались: Указы Президента РФ, Постановления правительства РФ, официальные статистические данные Росинформугля, угольных компаний Кузбасса и областного статистического управления Кемеровской области. В работе использовались методы: системный и комплексный подход при разработке концепции экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия, аналитический, корреляционного моделирования, индексный, сравнения, графический, трендовый, факторный, экспертных оценок.
Научные положения, выносимые на защиту:
1. На современном этапе развития угольной промышленности России особую значимость приобретают вопросы совершенствования методических положений по оценке потенциала угледобывающего предприятия, учитывающие конкурентные отношения на угольном рынке.
2. Экономическая оценка потенциала предприятия включает в себя основные этапы анализа внешней и внутренней среды, использование обобщающего критерия и системы показателей, позволяющих оценивать состояние параметров развития предприятия.
3. Для осуществления экономической оценки потенциала угольных предприятий используются принципы системного подхода, обуславливающие необходимость изучения состояния основных параметров: производственных, финансовых, социальных, а также конкурентоспособности угля.
4. Состояние потенциала угледобывающего предприятия существенно зависит от эффективности принятия управленческих решений по соотношению объемов добычи угля по маркам с различных выемочных участков. С целью обеспечения стабильного уровня рентабельности в период отработки промышленных запасов необходимо учитывать себестоимость добываемого угля по каждой марке, которая позволит принимать управленческие решения при варьировании добычи угля с различных угольных пластов с учетом конъюнктуры рынка.
5. В связи с тем, что предприятие представляет собой динамичную систему, интегральный показатель конкурентоспособности потенциала предприятия является ориентиром при выборе наиболее эффективной стратегии из ряда альтернативных вариантов.
Личный вклад автора заключается в исследовании теории и практически экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия и разработке на этой основе комплекса методических положений, способствующих повышению эффективности принятия управленческих решений по развитию производства и повышению конкурентоспособности угольной продукции.
Научная новизна состоит в следующем:
- разработаны методические положения по экономической оценке потенциала угледобывающего предприятия;
- сформированы методические рекомендации по совершенствованию метода определения уровня конкурентоспособности потенциала угледобывающего предприятия;
- выработаны рекомендации по принятию рациональных управленческих решений, направленных на увеличение объемов добычи наиболее востребованных на рынке марок угля;
- предложены методические положения по планированию и учету затрат по добыче и обогащению углей по маркам.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в совершенствовании методов управления потенциалом угледобывающего предприятия. Разработанный методический подход к оценке, планированию и управлению потенциалом угольного предприятия в условиях рынка носит прикладной характер и ориентирован на повышение конкурентоспособности угля. В работе определены уровень и рейтинги конкурентоспособности потенциала угольных компаний, самостоятельных шахт и разрезов России.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: согласованностью разработанных методических подходов с исходными положениями теории экономики и управления в области экономической оценки потенциала угледобывающего предприятия; анализом представительных объемов статистической информации, а также отечественной и зарубежной горно-экономической литературы по исследуемой научной задаче; обобщением и критическим анализом результатов ранее выпоненных научно-исследовательских работ по теме диссертации; применением современных информационно-вычислительных технологий и методов анализа; широкой апробацией результатов исследований в практику работы угольных компаний Кузбасса.
Реализация результатов исследования. Результаты, полученные в ходе исследования, приняты УК ОАО Междуречье для практического использования при принятии управленческих решений по стратегическому развитию угольных предприятий. Материалы диссертации использованы при изучении курса Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выпонении дипломных работ студентами Сибирского государственного индустриального университета.
Апробация результатов работы. Основные научные положения, выводы и рекомендации докладывались и обсуждались на международных конференциях Природные и интелектуальные ресурсы Сибири, (г. Кемерово, 2001 г.), Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности, (г. Кемерово, 2001 г.), Всероссийских научно-практических конференциях: Стратегическое управление предприятием, (г. Пенза, 2001 г.), Стратегия развития предприятия в условиях рынка, (г. Пенза, 2001 г.), Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых, (г.Новокузнецк, 2001 г.) на научном семиеаре ФГУП ЦНИЭИуголь (г. Москва, 2003г.)
Публикации. Автором опубликовано 8 научных работ общим объемом 9,15 п.л., в том числе одно учебное пособие.
Структура и объем диссертации определяется логикой проведенного исследования. Диссертационная работа, состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка использованной литературы из 147 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Присташ, Ярослав Васильевич
1. Экономико-математический анализ показал, что основными факторами, влияющими на добычу угля являются: средняя вместимость ковша экскаватора по добыче, увеличение стоимости ОППФ, рост производительности труда, коэффициент вскрыши. Для роста добычи угля по разрезу необходимо осуществлять в текущем и перспективном периодах воспроизводство основных фондов, изыскивать резервы роста производительности труда, переоснащать экскаваторный парк по добыче угля с большей емкостью ковша и осуществлять добычу преимущественно на выемочных полях, для подготовки которых требуется проведение меньшего объема вскрышных работ.
На уровень производительности труда наиболее сильное и отрицательное влияние оказывает увеличение коэффициента вскрышных работ. Наиболее положительное влияние оказывают факторы воспроизводства и увеличение удельного веса активной части основных фондов, увеличение средней вместимости ковша экскаватора по добыче и увеличение среднемесячной заработной платы.
На снижение себестоимости оказывает влияние увеличение активной части основных фондов и рост объема добычи угля с Казасского участка, повышение эффективности использования новой дорогостоящей техники, снижение коэффициента вскрышных работ.
Для снижения себестоимости вскрышных работ необходимо совершенствование организации автомобильных перевозок, улучшение организации труда и производства и повышение эффективности использования шагающих экскаваторов.
2. Расчеты уровня конкурентоспособности потенциала угольных компаний России, осуществленные по предложенной автором методике, показали, что ОАО Междуречье на 01.01.01. занимало 5-е место, а среди компаний, добывающих каменные угли, - 3-е место. Анализ конкурентоспособности по параметрам потенциала предприятия показал, что наиболее слабым местом по сравнению с предприятиями - конкурентами является состояние производственного потенциала (12 место). По качеству угля компания занимала 6 место, финансовому состоянию - 2, социальным условиям -9.
3. С целью удержания позиций на угольном рынке и повышения конкурентоспособности углей диссертантом предложены основные стратегические направления, ориентируемые на укрепление потенциала ОАО Междуречье.
Увеличение спроса на уголь позволяет компании ориентироваться на стратегию роста с увеличением производственной мощности с 4500 тыс.т. до 6000 тыс.т. Предложены основные направления формирования производственной стратегии, стратегии управления персоналом, финансовой стратегии, маркетинговой стратегии, стратегии по охране окружающей среды.
4. Эффективность мероприятий, направленных на повышение потенциала предприятия, подтверждают фактические и ожидаемые показатели работы компании. Так по итогам работы 2001 г. рейтинг ОАО Междуречье по уровню конкурентоспособности потенциала повысися на 1 пункт. Среди угольных компаний России компания заняла 4-е место, а среди компаний, добывающих каменный уголь Ч 2-е, уступая лидерство УК Кузбассразрезуголь. Улучшение позиций компании произошло за счет роста конкурентоспособности экономического потенциала (с 5-ой позиции до 3-ей) за счет увеличения конкурентоспособности по основным параметрам экономического потенциала: по технико-экономическому состоянию Ч на 2 пункта, качеству угля - на 3 пункта, финансовому состоянию - на 1 пункт. По социальным условиям трудового колектива позиции также повысились на 6 пунктов в результате роста среднемесячной заработной платы.
Реализация предложенной стратегии развития компании позволит к 2005г. обеспечить общий объем добычи угля до 6 мн.т., в том числе коксующихся марок углей Ч 3 мн.т., повысить уровень производительности труда с 154,9 т/мес. в 2001г. до 182 т/мес., снизить среднюю зольность угля с 18,5% до 15,8%, себестоимость 1т. угля Ч с 239,6 руб. до 161,5 руб, повысить среднюю заработную плату до 8974 руб, уровень рентабельности повысить с 13,8 % до 52 %, обеспечить соотношение кредиторской и дебиторской задоженности до 0,7.
Повышение производственного потенциала позволит увеличить в 2005г. уровень конкурентоспособности потенциала компании с 4-ой позиции до
146 первой, и занять по технико-экономическому состоянию Ч 3-е место, качеству угля - 2-е место, финансовому состоянию - 1-е место, социальным условиям -3. т т
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Потенциал угледобывающего предприятия - это совокупность имеющихся средств, возможностей добывать уголь и максимально удовлетворять в нем потребности потребителей в процессе оптимального взаимодействия с окружающей средой и эффективного использования ресурсов. С учетом специфики горной промышленности считаем, что потенциал угледобывающего предприятия характеризуется состоянием следующих параметров: производственного потенциала; финансового состояния предприятия; конкурентоспособности углей; маркетинга; возможности внедрения научных разработок; способности обеспечения природоохранной деятельности; степени благоприятности разработки промышленных запасов и сроков их отработки; социальных условий.
2. В связи с тем, что в научной литературе по разному трактуются понятия потенциал предприятия, рыночный потенциал, предпринимательский потенциал, лэкономический потенциал, производственный потенциал, предлагаются различные методологические и методические подходы к измерению потенциала предприятия и критерию экономической оценки потенциала предприятия в условиях рыночных отношений. Считаем, что в условиях рынка при оценке потенциала предприятия необходимо наряду с традиционными показателями в качестве обобщающего показателя использовать показатель конкурентоспособности потенциала предприятия.
3. Проанализировав различные точки зрения по сущности конкурентоспособности предприятия и учитывая особенности функционирования предприятия в угольной промышленности считаем, что конкурентоспособность потенциала угледобывающего предприятия Ч это сравнительная характеристика потенциала угольных компаний, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров (экономических и социальных) относительно выбранных стандартов мировых, отраслевых угольного бассейна.
4. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия считаем наиболее приемлемым использовать индексный метод, который позволяет получить количественную оценку уровня конкурентоспособности, определить внутренние резервы повышения конкурентоспособности угля и потенциала предприятия, выработать наиболее эффективную стратегию развития предприятия. При расчете показателя конкурентоспособности потенциала предприятия считаем необходимым учитывать потенциальные возможности угольных компаний (экономические и социальные) при существующих условиях добывать и реализовывать уголь, который по качественным параметрам и цене более привлекателен для потребителя в соответствующих сегментах рынка, чем уголь аналогичных марок угольных компаний-конкурентов, а также своевременно выпонять обязательства перед потребителями и кредиторами.
5. Для укрепления потенциала угольных предприятий в период его жизненного цикла большое значение имеет эффективная структура добычи марочного состава углей на участках. Автор предлагает методический подход, обеспечивающий принятие эффективных управленческих решений по структуре добычи угля различных марок, путем оперативного планирования себестоимости по маркам угля. Диссертант предлагает основные направления распределения затрат по маркам угля.
6. При разработке стратегии развития предприятий большую роль имеет экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия, которая выступает как основной критерий при выборе наиболее эффективного варианта. Автор предлагает концептуальную схему экономической оценки потенциала угольной компании, которая включает в себя следующие основные этапы: определение цели, к которой стремится предприятие; анализ внешней среды; анализ внутренней среды; определение основных параметров, формирующих потенциал предприятия; определение жизненного цикла предприятия; разработка стратегических направлений развития компании; определение критерия потенциала угольной компании в текущем и перспективном периодах.
7. Угольные компании России, в том числе и ОАО Междуречье потеряли большую часть внутреннего рынка, в основном, из-за вытеснения угля в сегменте лэнергетика природным газом. Однако в перспективе намечается увеличение выработки электроэнергии с 888 мрд. кВт.ч в 2001г. до 1250 мрд.кВт.ч в 2010. В связи с предполагаемым ростом цен на газ и истощением его запасов в недрах уголь в России в перспективе будет являться основным энергоресурсом.
8. Экономико-математический анализ показал, что на открытых горных работах основными факторами, влияющими на добычу угля являются: средняя вместимость ковша экскаватора по добыче, увеличение стоимости ОГТТТФ, рост производительности труда, коэффициент вскрыши. Для роста добычи угля по разрезу необходимо осуществлять в текущем и перспективном периодах воспроизводство основных фондов, изыскивать резервы роста производительности труда, переоснащать экскаваторный парк по добыче угля с большей емкостью ковша и осуществлять добычу преимущественно на выемочных полях, для подготовки которых требуется проведение меньшего объема вскрышных работ.
На уровень производительности труда наиболее сильное и отрицательное влияние оказывает увеличение коэффициента вскрышных работ. Наиболее положительное влияние оказывают факторы воспроизводства и увеличение удельного веса активной части основных фондов, увеличение средней вместимости ковша экскаватора по добыче и увеличение среднемесячной заработной платы.
На снижение себестоимости оказывает влияние увеличение активной части основных фондов и рост объема добычи угля с Казасского участка, повышение эффективности использования новой дорогостоящей техники, снижение коэффициента вскрышных работ.
Для снижения себестоимости вскрышных работ необходимо совершенствование организации автомобильных перевозок, улучшение организации труда и производства и повышение эффективности использования шагающих экскаваторов.
9. Расчеты уровня конкурентоспособности потенциала угольных компаний России, осуществленные по предложенной автором методике, показали, что объект исследования ОАО Междуречье на 01.01.01. занимало 5-е место, а среди компаний, добывающих каменные угли, - 3-е место. Анализ конкурентоспособности по параметрам потенциала предприятия показал, что наиболее слабым местом по сравнению с предприятиями - конкурентами является состояние производственного потенциала (12 место). По качеству угля компания занимала 6 место, финансовому состоянию Ч 2, социальным условиям -9.
10. С целью удержания позиций на угольном рынке и повышения конкурентоспособности углей диссертантом предложены основные стратегические направления, ориентируемые на укрепление потенциала ОАО Междуречье.
Увеличение спроса на уголь позволяет компании ориентироваться на стратегию роста с увеличением производственной мощности с 4500 тыс.т. до 6000 тыс.т. Исследования, проведенные в соответствии с концептуальной схемой экономической оценки потенциала предприятия, разработанной автором, позволили определить основные пути повышения потенциала компании.
15. Эффективность мероприятий, направленных на повышение потенциала предприятия, подтверждают фактические и ожидаемые показатели работы компании. Так по итогам работы 2001 г. рейтинг ОАО Междуречье по уровню конкурентоспособности потенциала повысися на 1 пункт. Среди угольных компаний России компания заняла 4-е место, а среди компаний, добывающих каменный уголь - 2-е, уступая лидерство УК Кузбассразрезуголь. Улучшение позиций компании произошло за счет роста конкурентоспособности экономического потенциала (с 5-ой позиции до 3-ей) за счет увеличения конкурентоспособности по основным параметрам экономического потенциала: по технико-экономическому состоянию Ч на 2 пункта, качеству угля - на 3 пункта, финансовому состоянию - на 1 пункт. По социальным условиям трудового колектива позиции также повысились на 6 пунктов в результате роста среднемесячной заработной платы.
Реализация предложенной стратегии развития компании позволит к 2005г. обеспечить общий объем добычи угля* до 6 мн.т., в том числе коксующихся марок углей - 3 мн.т., повысить уровень производительности труда с IXJ т/мес. в 2001г. до 182 т/мес., снизить среднюю зольность угля с 18,5% до 15,8%, себестоимость 1т. угля - сДЗ^бруб. до 161,5 руб, повысить среднюю заработную плату до 8974 руб, уровень рентабельности повысить с !?>Д% до 52%, обеспечить соотношение кредиторской и дебиторской задоженности до 0,7.
Повышение производственного потенциала позволит увеличить в 2005г. уровень конкурентоспособности потенциала компании с 4-ой позиции до первой, и занять по технико-экономическому состоянию Ч 3-е место, качеству угля - 2-е место, финансовому состоянию - 1-е место, социальным условиям Ч
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Присташ, Ярослав Васильевич, Новокузнецк
1. Антикризисное управление: учебное пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский и др. -М.: ПРИФ, 1998 -432с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. -519с.
4. Архипов H.A. ТЭК в рыночной экономике // Общество и экономика. -1994. -№7-8.
5. Астахов A.C., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства : Учебное пособие для вузов: В 2 кн. -М.: Академия горных наук, 2001.
6. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. -М.: Финстатинформ, 1995.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. -384с.
8. Батурина И., Луков В. Рынок: сущность, основные понятия и структура. // Российский экономический журнал. -1993. -№1.
9. Башинский C.B. Основы технического нормирования в строительстве М. Госиздат по строительству и архитектуре, 1954 -53с.
10. Белаш Т.В. Зарубежный опыт государственного регулирования конкурентоспособности национальной экономики. Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 2000. -22с.
11. П.Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. С-Пб., 2000.-380с.
12. Большой экономический словарь. Под редакцией А.Н. Азрилияна. М.: Институт мировой экономики. 1999. -797, 991-993с.
13. Бранчугов В.К., Жигуленкова А.И. и др. Анализ сложившихся рынков углей России. -М.: ЦНИЭН уголь. 2000. -108с.
14. М.Братченко Б.Ф., Никонов Е.С. Некоторые проблемы перспективного развития угольной промышленности России. // Уголь 1999. -№12. -45-50с.
15. Братченко Б.Ф., Никонов Е.С. Некоторые проблемы перспективного развития угольной промышленности России. // Уголь 2000. -№3. -31-34с.
16. Бушуев В. Чтобы призраки стабильности не стали призраками. // Нефть России.-1995. -№5.
17. П.Венецкий И.Г., Кильдишев Г.С. Теория вероятностей и математическая статистика.-М.: 1975.Ч264с.
18. Вирула М.А. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий и методы ее повышения. Автореф. дис. д-ра экон. наук. М.: МГГУ. 1996.
19. Вирула М.А. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий. -М.: МГГУ. 1996.-164с.
20. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Дашков и К0, 2000. -308с.
21. Газонова В.Ю. Механизм повышения экономической устойчивости угледобывающего предприятия. Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1996. Ч 17с.
22. Герчикова H.H. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1995.
23. Голубенко A.B. Экономическое обоснование повышения конкурентоспособности, увеличения добычи и реализации нерюнгринских коксующихся углей на внутреннем рынке России: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 2000. -24с.
24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика. М.: Финпресс. 1998. -416с.
25. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. -М.: Финпресс. 1999. -656с.
26. Гусев Ю.В., Трушина Г.С. Экономическая оценка перспективного развития угледобывающих предприятий. Ч Новосибирск: Сибвузиздат, 2000. 228с.
27. Гурен М.М. Проблемы ценообразования на топливно-энергетическую продукцию в сложившихся экономических условиях.//Вестник горнометалургической секции АЕН РФ. М.: 1993. -72-77с.
28. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. С-Пб.: Изд-во СП ун-та. 1992. -164с.isi
29. Демина E.B., Резникова Н.П. и др. Менеджмент предприятий электросвязи: Учебник для вузов. М.: Радио и связь. 1997.
30. Домашенко М.П. Комплексная оценка технического уровня производства на угольных разрезах.: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1992. -16с.
31. Долинская М.Г., Соловьев H.A. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Изд-во стандартов, 1991. -128с.
32. Дьяков А.Ф. Перспективы использования угля в энергетике России. // Энергетик. 1997. -№3.
33. Дьяков А.Ф. Электроэнергетика России: состояние и перспективы // Энергетик. -1996. -№5.
34. Евтушенко А.Е. Роль угля в экономике России // Уголь. -1998. -№9 17-24.
35. Жигуленкова А.И., Голубенко A.B., Леонова Л.П. Методические рекомендации по направлениям маркетинговых исследований для определения участия поставщиков на рынке коксующихся углей. Ч М: ЦНИЭИ уголь, 2000-24с.
36. Зарубежная панорама. // Уголь. -1999. -№11. -70-71с.
37. Зарубежная панорама. // Уголь. -1999. -№4. -69с.
38. Зыков В.М. Угольное топливо в энергетике России (потребность в угле при реструктуризации отрасли) // Уголь. -1996. -№8.
39. Информационно-аналитический обзор. //Росинформуголь. -1998. -№12.
40. Итоги работы угольной промышленности за 1997 год. -М.: Росинформуголь. -1998.
41. Иваньев С.А. Экономическое обоснование и методы поиска резервов эффективности производства на угольных разрезах Приморья в условиях перехода к рыночным отношениям. -Владивосток. 1994. -20с.
42. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник. -М.: Мысль. 1990.
43. Калинина А.Ф. Исследование вопросов оценки и анализа эффективности развития угольных разрезов: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1982. -16с.
44. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. -М.: Влада. 1994.
45. Кассихин Г.А. Состояние угольной промышленности и приоритетные направления ее развития. // Уголь. -1998. -№9. -25-27с.
46. Катриченко В.Н. Топливно-энергетический комплекс Кузбасса (состояние и перспективы развития) // Уголь. -2000. -№6. -4-7с.
47. Качеянц М.Т., Алаторцев A.A. Механизм оценки экономической устойчивости функционирования угольной шахты в условиях перехода к рынку // Информационно-аналитический центр горных наук; МГИ. М.: 1993. -38-42С.
48. Калугина Г.А. Маркетинг. -М.: ИВАКО АНАЛИТИК. 1999.-64с.
49. Климов С.Л., Васенин Н.В., Силютин С.А. Влияние металургической промышленности России на рынок коксующихся углей // Уголь. -2000. -№2. -24-25С.
50. Контарович А.Э. Энергетическая стратегия Сибири. // ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2002. -№1/5. -3-15с.
51. Коммерческий портфель. -М.: Дело. -1994.5 5. Конкурентоспособность российской промышленности. ЧМ.: Торгово-промышленная палата РФ. -1996.
52. Корсун Ю.Н. Об основных направлениях инвестиционной политики топливно-энергетического комплекса Российской Федерации в условиях структурной перестройки экономики // Энергетическое строительство. -1993. -№10.
53. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПБ.: ПитерКом. -1999. -896с.
54. Котлер Ф. Основы маркетинга. -Новосибирск.: Наука. -1992. Ч736с.
55. Краснянский Г.Л. Состояние и перспективы развития экспортного потенциала угольной промышленности России // Уголь. -1995. -№3.
56. Краснянский Г.Л., Кравченко А.Н., Грач Г.М. Формирование направлений диверсификации производства в предприятиях ходинговой компании по добыче угля. М. // Горный вестник -1992. -№2.
57. Краткие итоги работы угольной промышленности России за 1999 год // Уголь. -2000. -№2 -41-49с.
58. Кушнерев Ю.П., Жигуленкова А.И., Леонова Л.П., Нифонтов А.И., Петрова Т.В. Экономический механизм обеспечения конкурентоспособности продукции в акционерных обществах по добыче угля. Кемерово: Кузбассвузиздат. 2001. - 119 с.
59. Кэмпбел Р. Макконнел, Стенли Л. Брю. Экономикс. -М.: Республика. Ч 1992.-799с.
60. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива // Пер. с франц. -С.Пб.: Наука. -1996.
61. Лангольф Э.Л., Вылегжанина H.H., Мазикин В.П. Проблемы эффективности реструктуризации угольной промышленности Кузбасса. Кемерово. -1997. Ч 248с.
62. Липсиц И. Экономика без тайн. -М.: Дело. -1993. -352с.
63. Литвиненко А.Н. Основные принципы оценки конкурентоспособности промышленной продукции // Приложение БИКИ. -М.: -1984. -48с.
64. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции // Стандарты и качество. -М.: 1993. -№8. -23-28с.
65. Мазикин В.П. Техническое и технологическое перевооружение горных предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. -М.: МГГУ. -1995.-76с.
66. Мазикин В.П., Вылегжанин В.Н. Перспективы развития горнодобывающей промышленности // Уголь. -1999. -№4. -14-17с.
67. Мазикин В.П. Проблемы глубокой переработки угля // ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2002. -№2/6. -с.8-19.
68. Макарова J1.H. Потребление черных металов в России в 1997 году (прогноз)// Металург. -1997. -№1.
69. Мазикин В.П. О государственной целевой программе стабилизации и развития производства коксующихся углей России (программа Кокс). // ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2000. -№1. -с.25-35.
70. Малышев Ю.Н.и др. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). М.-1996. -536с.
71. Малышев Ю.Н. и др. Угольный Кузбасс на пути реформ. Кемерово. -1997.
72. Маршал А. Принципы экономической науки, т. II. -М.: Группа Прогресс. Универс. Ч1993.
73. Мельков В.А. Разработка концептуальной модели обоснования направлений по стабилизации функционирования предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1995. -14с.
74. Мескон Майкл и др. Основы менеджмента. -М.: Дело. -1994. -702с.
75. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции -М.: Изд-во стандартов. -1985. -19с.
76. Мировой рынок угля в оценках немецких специалистов // БИКИ. -1998. -№97. с. 12-14; №98. -16с.
77. Ноздрёва Р.Б. и др. Управление производительностью и качеством. Модульная программа для менеджеров. -М.: Инфра-М. Ч1999.
78. Петросов A.A., Вирула М.А., Лукина Н.В. Системная оценка конкурентоспособности угледобывающих предприятий и их продукции на региональных рынках. -М.: Горный информ-аналит. бюл. -1996. -№2.
79. Пономарев В.П., Силютин С.А., Давыдов Я.С. Современное состояние угольной базы коксования России // Уголь. -1997. -№3.
80. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. -М.: Инфра-М.-1999.-344с.
81. Попова Э.Л. Анализ и повышение уровня конкурентоспособности угольных предприятий России на региональных рынках: Автореф. дис. канд. экон. наук. M.: 1993.
82. Портер Майкл. Международная конкуренция. -М.: Международные отношения. -1993. -896с.
83. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. Ред. Рубин Ю.Б. -М.: СОМИНТЕК. -1996.
84. Производство и экспорт кокса Россией // Кокс и химия. -1996. -№8.
85. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия.// Маркетинг в России и за рубежом. 1999.- №5.
86. Промышленность России: Статистический сборник. -М.: Госкомстат России.-1995.
87. Присташ Я.В. Влияние конкурентных отношений угольного рынка на развитие ОАО Междуречье. // Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности. Труды междунар. науч.-практ. конф. -Кемерово. -2001. -с73-74.
88. Присташ Я.В. Управление потенциалом угледобывающего предприятия // Стратегическое управление предприятием. Всероссийская научно-практическая конференция. ЧПенза, 2001. Чс61-62.
89. Рубан А.Д., Шатиров C.B., Гранин И.В. Газо-угольная стратегия в топливо обеспечении России (на период 2001-2003 годы). -М.: ННЦ ГП ИГД им. A.A. Скочинского. -2000. -100с.
90. Рейшахрит Е.И. Развитие экономического потенциала территориально-производственного горнодобывающего комплекса: Автореф. дис. д-ра. экон. наук. С-Пб.: 2002. -44с.
91. Рейтинги угледобывающих компаний России по основным показателям работы за январь-декабрь 2000г. Приложение к журналу Уголь М.: Росинформуголь. - 2001.
92. Рейтинги угледобывающих компаний России по основным показателям работы за январь-декабрь 2001г. Приложение к журналу Уголь Ч М.: Росинформуголь. 2002.
93. Райзберг Б.А., Лозовский П.Ш. и др. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М. -1997.
94. Романов С.М. Формирование маркетинговой стратегии управления угольной компании на внутреннем рынке: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1999. -24с.
95. Ричард Дж. Бадж. Уголь как часть глобальной энергетической политики // Уголь. -1998.-№3. -с. 10-13.
96. Рубан А.Д., Гранин И.В. Формирование новой системы углепользования России на основе научно технического прогресса в отрасли. // Уголь. -1999. -№7. -с.50-53.
97. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. МодульЗ. -М.: Инфра-М. Ч1999. -336с.
98. Рыночная экономика. Словарь М.: Республика. -1993.
99. Рыночная экономика. Учебник: В 3 т. т. 1. Часть 1/Основы бизнеса. М.: Соминтэк. -1992. -168 с.
100. Рыночная экономика. Учебник: В 3 т. т. 2. Часть 1/Основы бизнеса. М.: Соминтэк. -1992. -160 с.
101. Самсонова O.A. Экономическая оценка перспектив развития ОАО Компания Интауголь: Автореф. Дис. канд. экон. наук. С.-Пб.: 2000. -21с.
102. Садовская Т.Г., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность продукции и её обеспечение в системе Предпринимательское дело // Машиностроитель. -1994.-№5-6.
103. Сластных А.Е. Обоснование относительных оценок производственного потенциала угольных разрезов: Автореф. дис. канд. экон. наук. М.: 1999. -23с.
104. Стобовская H.B. Формирование механизма управления хозяйственной деятельностью угледобывающих предприятий: Автореф. дис. канд. экон. наук. С-Пб.: 1999.-26с.
105. Саламатин А.Г. Угольная промышленность надежды возрождения //уголь. -2000. -№8. -с.6-8.
106. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия)/ Под. Ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета.- М.: 1985. -537с.
107. Степанов А.Я., Иванова Н.В. Категория потенциал в экономике// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 2.
108. Саламатин А.Г. Угольная промышленность России: проблемы и возможности устойчивого развития. // Уголь. Ч1999. -№8. -с.3-10.
109. Словарь справочник менеджера. -М.: Инфра-М, 1996. -608с.
110. Современные подходы к рентабельному освоению угольных месторождений. //Уголь. -2000. -№3. -с.37-42.
111. Соловьев Б.А. Модульная программа для менеджеров: управление маркетингом. -М.: Инфра-М. -1999.
112. Стоянова Е.С. и др. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива. -1999. -656с.
113. Сырьевые промышленные товары. Нефть и газ.// БИКИ. -1998. -№94.
114. Типовая методика. Оценка конкурентоспособности потребительских товаров. -М.: МКУ. -1993. -29с.
115. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1998. -576с.
116. Топливно-энергетический комплекс России: современное состояние и взгляд в будущее / Г.В. Агафонов и др. Новосибирск: Наука. -1999. -322с.
117. Троян Н.П. Конъюнктура коксующихся углей ОАО Прокопьевскуголь в условиях рыночной экономики. // ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2000. -№1. -с.36-40.
118. Трушина Г.С., Брагин В.Е., Присташ Я.В. Решение социальных проблем при реструктуризации угольной промышленности Кузбасса. // ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2001. -№3. -с.81-88.
119. Трушина Г.С. Лобойко Н.Г. Конкурентоспособность и методы ее измерения. -Томск. -1998. -170с.
120. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Экономическая оценка стратегии развития угледобывающих предприятий // Стратегия развития предприятия в условиях рынка. 2-я Всероссийская научно-практическая конференция. -Пенза. 2001. -с.87-89.
121. Трушина Г.С., Красильников Б.В. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий Кузбасса на внешнем и внутреннем рынках. Томск.: ТГУ, 1996.-103с.
122. Трушина Г.С., Присташ Я.В. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала хозяйствующего субъекта (на примере угледобывающих предприятий). Учебное пособие. -Кемерово: КузГТУ. 2002.-121с.
123. Тулеев А.Г. Приоритетные направления развития Кузбасса и его вклад в энергетическую безопасность России. // ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2000. -№1.-с. 11-23.
124. Уголь и кокс. В угольной промышленности и электроэнергетике КНР. // БИКИ. -1998. -№110. -15с.
125. Уголь на рынке: ежеквартальный бюлетень рейтинга экономического потенциала углепроизводителей Кузбасса/Кузбассинвестуголь. Кемерово: КузГТУ, 1996. -№ 1.26с.
126. Угольная промышленность США. // Уголь. -1993. -№5.
127. Угольная промышленность России. Итоги работы за январь-декабрь 2001 года. -М.: Росинформуголь. 2002.
128. Угольная промышленность России. Итоги работы за январь-декабрь 2000 года. -М.: Росинформуголь. 2001.
129. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохранить конкурентоспособность. -М.: Прогресс. -1988. -363с.
130. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. -1998.
131. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд., М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез. -1999. -416с.
132. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала. // Маркетинг в России и за рубежом. -2001. № 6.
133. Хрупкий В.Е. Современный маркетинг. М.: -1991.
134. Чернышева Г.Н., Лавренова Е.В. Методические подходы оценки и анализа потенциала предприятия.// Сб. науч. трудов международной Академии науки и практики организации производства. М.: 2002.
135. Щадов В.М., Истомин В.В., Резниченко С.С. Анализ и методология формирования стратегий открытой угледобычи. -М.: МГГУ. -2001. -132с.
136. Шепелев С.Н. Системы качества и конкурентоспособности продукции. -М.:РИП.-1993.-132 с.
137. Щадов М.И., Еремин И.В., Жигуленкова А.И. Рынок коксующихся углей России и проблемы их качества// Уголь. -1996. -№ 11.
138. Эдвин Дж. Долан и др. Рынок. Микроэкономическая модель С-Пб. -1992. -496с.
139. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Графова. -С-Пб.: Специальная литература. -1995.
140. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика. -М.: Тадем. -1996.
141. Яновский А.Б. Роль угля в Российской энергетике (материалы доклада на международной конференции Уголь России 23-24 апреля 2001.г. Москва)// ТЭК и ресурсы Кузбасса. -2002. -№2. -с 3-7.
Похожие диссертации
- Разработка методических положений по обоснованию стоимости акций угледобывающего предприятия
- Разработка методических положений по оценке эффективности организации и функционирования рабочих мест угледобывающих предприятий
- Разработка методических положений по повышению эффективности управления развитием угледобывающего предприятия на основе совершенствования информационного обеспечения
- Разработка методических положений по управлению производственными расходами предприятий по добыче угля
- Эколого-экономическое обоснование развития угледобывающих предприятий Ерунаковского района Кузбасса