Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка метода управления системами современных промышленных организаций на основе сетевого подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Воробьев, Алексей Анатольевич
Место защиты Москва
Год 2011
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка метода управления системами современных промышленных организаций на основе сетевого подхода"

На правах рукописи

Воробьев Алексей Анатольевич

РАЗРАБОТКА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ СОВРЕМЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ОСНОВЕ СЕТЕВОГО

ПОДХОДА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2011

Работа выпонена в Московской государственном техническом университете

им. Н.Э. Баумана

Научный руководитель - к.э.н., доцент Кузнецов Алексей Игорьевич. Официальные оппоненты:

1. д.э.н., проф. Бадалова А.Г

2. к.э.н., Орлов М.О.

Ведущая организация:

ГОУ ВПО Московский государственный институт электронной техники (технический университет)

Защита состоится л__2011 г. в_часов на заседании

диссертационного совета Д 212.141.13 при Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана по адресу: 105005, Москва, ул. 2-я Бауманская, д. 5.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенной печатью, просим выслать по указанному адресу.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Автореферат разослан л__2011 г.

Телефон для справок: +7 (499) 267-09-63

Ученый секретарь

Петриченко Т.В.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Основой социально-экономического развития и устойчивого положения страны в мировой экономике является эффективность деятельности российских организаций и их объединений, в том числе научно-промышленных комплексов (НПК), которая зависит от степени внедрения современных методов управления и уровня взаимодействия структурных подразделений НПК, их способности непрерывно развиваться на основе новейших достижений в сфере управления в условиях динамичного развития экономики.

Государственная политика по реформированию методов управления направлена на реорганизацию управленческого аппарата во всех сферах хозяйствования. И НПК не являются в этом отношении исключением, они также призваны совершенствовать свой аппарат управления на основе качественного и оперативного взаимодействия структурных подразделений, опирающегося на современные достижения в управленческой науке, экономике и информационных технологиях.

В условиях глобализации экономики и размытых границ между государствами конкурентное преимущество получают организации, имеющие современные методы управления, которые позволяют эффективно взаимодействовать с другими участниками отношений. Отдельная организация перестает быть изолированной единицей, а методы управления организациями преображаются. Таким образом, решение вопроса управления в современных условиях требует комплексного подхода к изучению методов управления, как в организации, так и за её пределами.

Тенденция к постоянному росту межфирменной кооперации, объединению организаций в группы, объясняет практическую заинтересованность в разработке нового метода управления и координации таких объединений. Управлять НПК с максимальной отдачей невозможно без рассмотрения всей совокупности взаимосвязей, возникающих между организациями-участниками объединения, как в статической ситуации, так и в динамике. Важным вопросом становится оценка экономической эффективности использования данного метода управления в организациях и разработка моделей анализа устойчивости НПК к изменениям внешней среды.

Разработанность темы исследования. Проблема применения метода управления НПК на основе сетевого подхода требует комплексного исследования теоретических положений и систематизации практического опыта разработки различных методов управления и их использования на практике.

Вопросы управления объединениями организаций на основе сетевого подхода с гой или иной степенью детализации рассматривались в работах следующих специалистов: Чарльз Сэведж, М. Кастельс, Л.В. Сморгунов, П. Джон, Э. Тофлер, Р Дрюкер, Джоел Подольны, Карен Пайдж, Р.И. Цвылев, С.И. Паринов, Т.Н. Яковлева, Ж. Брэдфорд Де Лонг, А. Михаэль Фрумкин.

Целью исследования является разработка метода управления системами промышленных организаций, обеспечивающего организационно-экономическую

устойчивость, высокую скорость адаптации к условиям внешней среды и повышающего достоверность планирования тагомческого и стратегического развития на основе сетевого подхода

Основными задачами исследования являются:

1) анализ подходов и проблем построения производственно-сбытовых коопераций и способов управления ими, для выявления приоритетных задач и получения научного обоснования разработки метода управления НПК;

2) формирование и систематизация понятийного аппарата метода управления системами организаций;

3) разработка принципов и ограничений управляемости системы в зависимости от масштаба и структуры комплекса организаций;

4) разработка критериев устойчивости системы организаций;

5) разработка агоритма оценки эффективности взаимодействия организаций;

6) разработка имитационных моделей для выявления зависимостей между показателями, способами и приемами управления для выделения метода управления.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития (стабилизации) и разрушения системы организаций I111K их объединений, а также непосредственно субъекты управления данной системой.

Объектом исследования является организационно-экономическая деятельность 11ПК их объединений. Пример НГТК: группа компаний производства и поставок оборудования для неразрушающего контроля и геодезических изысканий, в которую входят ОАО НПО ЦНИИТМАШ, ООО НГ1П "Технотест", ООО ГЕО-НДТ и их партнеры, вне зависимости от организационно-правовых форм и форм собственности на активы производства, их объединения (ассоциации, союзы, финансово-промышленные группы, сети и др.).

Методы исследования. Для решения поставленных задач были использованы мего; экономики и управления в народном хозяйстве, организационно-жоиомического и имитационного моделирования, информатики, экономической теории, системного и сетевого анализа. В качестве инструмента имитационного моделирования использовалось программное обеспечение лIthink analyze.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили действующие нормативно-правовые акты по вопросам деятельности организаций и предприятий в РФ, научные труды отечественных и зарубежных специалистов и владельцев крупных ходинговых структур, материалы, опубликованные в печати и средствах массовой информации, совещаний, симпозиумов, научных и научно-ггракптчееких конференций.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений метода управления системами современных промышленных организаций, направленного на решение проблемы организационно-экономической устойчивости на основе сетевого подхода, который способствует

расширению привычных границ управления и экономически обоснованном) рази системы организаций. По-новому определена и проанализирована проблема создания поноценной системы организаций, основанной на сетевом подход информационной системе, построенной как совокупность интегрированных по.; НПК, без чего в современных условиях невозможно управлять НПК с мак-отдачей. Впервые рассмотрен метод управления для рассматривай, организаций с исследованием комбинированного управления контурами управ.: исследованием взаимосвязей и взаимовлияния контуров управления. Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

1) представление НПК и их объединений как сетевой структуры, представляющей собой совокупность организаций и структурных подразделений, объединенных связями различных типов (материальные, информационные), общими це;

едином производственно-сбытовом цикле, что позволяет использовать лостный системный подход для анализа и проектирования системы организаций;

2) вводится новая трактовка понятия организационно-экономической устойчивости, под которой понимается достижение целей сети на определенном промежут ке времени с заданной точностью;

3) вводится понятие комплексной устойчивости НПК, определяющими факторами которой выступают границы системы, типы и топология связей между элементами, при этом общая устойчивость системы определяется не локальной устойчивостью каждому из контуров управления, а потоком, связывающим элементы смете, позволяет произвести расчет устойчивости системы или определить пре; мьный размер устойчивой системы, учитывая следующие особенности:

о наличие формальной и фактической границ сети, при этом формальная и фактическая структура могут не совпадать,

о один и тот же элемент сети может относиться к разным контурам управления одновременно,

о наличие в сети информационного материального ограничения, что влияет на структурную информационно- и материально-потоковую устойчивость.

4) выявлены принципы и ограничения управляемости системы организаций: о управление сетью осуществляется через контуры управления;

о принадлежность элемента к сети определяется потоковыми характеристиками эт ог о элемента;

о существует предельный размер сети в конкретных условиях, определяемый типом связей, топологией сети и количеством узлов, принимающих решения. Комплексное управление взаимодействием и конфигурацией контуров управления в выделенной системе позволяет повысить её организационно-экономическую устойчивость;

5) разработаны экономико-математические модели применения способов и приемов метода управления системами организаций.

Научная ценность работы заключается в том, что в экономико-математическом моделировании применения метода управления исследованы выше перечисленные принципы и ограничения, и выявлено, что: о контуры управления взаимосвязаны;

о система организаций более эффективна, если имеется несколько узлов, принимающих решения, и все они получают необходимую информацию одновременно или с минимальной временной задержкой;

о структура сети более устойчива, при нелинейной топологии с множественными взаимосвязями её элементов.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в ориентации на широкое применение разработанного метода управления системами организаций, для целей повышения организационно-экономической устойчивости системы, эффективности деятельности отдельных индивидуальных организаций, сетевых промышленных организаций и целых отраслей народного хозяйства.

Результаты исследования могут быть использованы руководителями организаций, специалистами отделов развития и отделов стратегического управления, сотрудниками консатинговых компаний, участвующих в проектах по реорганизации систем организаций и изменению методов управления в организациях, а также специалистами построения подобных систем - сетевыми архитекторами и научными сотрудниками, изучающими методы управления сложными системами организаций. Результаты исследования позволяют:

1) повысить эффективность функционирования НПК и их объединений;

2) снизить неопределенность, коммерческие и управленческие риски;

3) выделить и изучить основные потоки, которые влияют на эффективность деятельности объединений НПК;

4) повысить результативность использования новейших разработок сферы информационных технологий для интеграции отдельных информационных подсистем в единую систему, для эффективного распространения информационных потоков по каналам НПК и их объединений;

5) рационально распределить ограниченные и редкие информационные и материальные ресурсы;

6) повысить эффективность использования трудовых и материальных ресурсов за счет вовлечения большого количества участников в процесс функционирования системы организаций.

Апробация работы. Результаты диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры Промышленная Логистика МГТУ им. Н.Э. Баумана, а также на VI, VII, VIII Международных конференциях Государственное управление в 21 веке: традиции и инновации (Москва, 2008, 2009 и 2010 гт.) в МГУ им М.В. Ломоносова. Результаты работы использованы в учебном процессе Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана. 4

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в четырех печатных работах общим количеством около 1,84 печатных листа, подготовленных непосредственно диссертантом.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 147 страницах машинописного текста, списка использованной литературы, включающего 140 наименований, приложения и содержит 68 рисунков и 20 таблиц.

Основное содержание работы

Во введении обоснована актуапьность темы диссертации, определены ее цель и задачи, выделены объект, предмет и методы исследования, раскрыты научная новизна, практическая ценность работы, приведена информация об апробации, публикациях и структуре работы.

В первой главе Анализ современных подходов к управлению сложными промышленными организациями определено место сетевой формы управления системами организаций в науке управления; проведен анализ условий формирования системы организаций; проведен анализ подходов к управлению организациями и их объединениями; исследованы аспекты анализа сетевых структур.

Широко распространены НПО - научно-производственные объединения, которые можно условно описать формулой НИИ промышленная организация.

Необходимость НПО вытекает из потребностей менеджмента высоких технологий в наукоемких производствах для выпуска инновационной продукции необходимо постоянное взаимодействие науки и производства. Такие объединения могут включать в себя не только две организации (НИИ и промышленную организацию), но н целые комплексы организаций (научно-промышленные комплексы - НПК) как научной, так и промышленной направленности, для удовлетворения растущих потребностей отраслей народного хозяйства в наукоемкой сложной продукции.

Перспективным является выделение взаимосвязанных элементов НПК в отдельные контуры управления, объединенных качеством связей между ними и общими схожими характеристиками самих элементов. А всю совокупность этих контуров управления предлагается рассматривать в комплексе единой системы контуров управления НПК. Часто система современных промышленных организаций имеет современные сетевые технологии обмена информацией, виртуализированные структурные подразделения, размытые территориальные границы в сфере деятельности организаций, а также размытые границы между организациями.

В Главе 1 проанализированы условия формирования научно-промышленного объединения как сетевой структуры, при этом получены следующие результаты: 1) определена регулирующая роль государства как контролера за природными ресурсами, разработчика глобальных проектов по исследованию космоса, мирового океана, регулятора взаимоотношений между странами;

2) выявлены сдерживающие становление сетевого мироустройства факторы, которые могут оказать влияние, на развитие идеи сетевого общества, видоизменив получаемый результат;

3) показана необходимость виртуализации отдельных структурных подразделений НПК и их объединений для повышения эффективности взаимодействия;

4) определены типы взаимодействия с конкурентами, в зависимости от особенностей развития индивидуальных организаций, входящих в объединение НПК, их опыта научно-производственной деятельности.

В Главе 1 проанализированы факторы, влияющие на жизнеспособность российских организаций в современных экономических условиях. Структура бизнеса под воздействием объективных факторов, обусловленных новыми технологиями, государственным регулированием и ростом взаимозависимости организаций, постоянно усложняется. Возникает потребность в разработке нового метода управления с определением границ управляемого объекта, выделяя при этом отдельные направления деятельности, формирование внутренних объединений структурных подразделений, как на уровне индивидуальных организаций, так и на уровне объединений НПК.

С позиций системного подхода к управлению организациями показано, что качественное управление достигается путем правильного определения границ объекта управления, его составляющих и структуры взаимосвязанных элементов сети. Так в сеть организаций могут быть включены и клиенты НПК и их объединений, следовательно, необходимо применять особый метод управления к такому объекту, который отличается от управления иерархической или рыночной структурой. В главе 1 дан сравнительный анализ различных подходов к управлению сложными структурами, путей повышения эффективности применения методов управления, обоснованы цели и задачи диссертационного исследования.

Во второй главе - Метод управления системами промышленных организаций -обоснованы теоретические основы повышения организационно-экономической устойчивости деятельности системы организаций, как способности получать требуемые экономические результаты и достигать целей сети на определенном промежутке времени с заданной точностью при сохранении её структуры. С этой целью были определены основные типы взаимодействий в современной организации. Эти типы нзаимодействий позволили выделить отдельные контуры управления как основу метода управления сетевой структурой: правовой контур, информационный контур, материальный контур, идеологический контур, контур принятия решений.

Способ выделения контуров управления облегчает задачу определения границ системы организаций (объекта управления) и отнесения отдельных элементов системы к формальной или фактической границе сети, по принадлежности к тому или иному контуру управления, при этом в формальную границу сети входят все организации, принадлежащие к правовому контуру управления. Такие организации имеют оформленные юридически верно договоры взаимодействия. Принадлежность

организации к фактической границе определяется потоковыми характеристиками элемента сети, таким образом, фактическая граница сети может не совпа; формальной границей сети, и быть не только больше её, но и меньше.

Способ определения организаций-участников сети и организаций, внешних по отношению к сети, позволяет говорить об определении границ сети, что увеличивает правильность планирования управления в объединении.

Взаимодействие организаций происходи!' для достижения поставлен] сетью целей. Достижение поставленных целей отражает эффективность работы сети. Среди показателей эффективности для оценки работы сети можно выделить три наиболее общих: прибыль, удовлетворенность клиентов, удовлетворенность работников.

Если достигаются все поставленные цели и показатели эффективности при этом па высоком уровне, сеть можно считать эффективной. Понятие эффективности связано с понятием устойчивости сети.

Применение выделенного метода управления позволяет решить вопрос организационно-экономической устойчивости сети. Устойчивость сети способность системы сохранять текущее состояние (выдавать необходимые результаты, поддерживать режим функционирования и т.д.) при наличии внешних воздействий. Говоря об организационно-экономической устойчивости системы, необхо; определить устойчивость структуры сети и дисбаланс результатов деятельности сети. Структурная устойчивость сети определяется через количество элементов и способ их связи.

По способу связи элементов сети определяется топология сети, которая может быть линейной и нелинейной.

Для сетей со сложной топологией устойчивость будет определяться не тольк количеством входящих в сеть организаций, но и количеством связей между ними, устойчивостью этих связей и балансом системы при нормальном функционировании.

^ организаци й ' @связей ' ^связей 1 ^ сист .)

где 51 - устойчивость системы [интегральный показатель основных характеристик системы, относительная величина (далее отн.в.)], ()оргаюаации ~ количество организаций, входящих в систему, [шт.], 0,ст<:й - количество связей, между организациями системы, [шт.], [/Дси,. баланс системы при нормальном функционировании, [отп.в]. устойчивость связей, [отн.в],/- многофакторная функция зависимости устойчивости от показателей системы.

Устойчивость элемента системы определяется балансом его состояния.

Уравнение нормального функционирования элемента сети в определенны]'! момент времен по одному контуру (балансовое уравнение элемента системы):

- А, + кважщ х (к, + 1е,) - пважН1 х (О., + Ое, ) = щ<=и

где С, Ч генерация потока, [у.е. Ч условные единицы в зависимости от контура и типа связи]; А, - поглощение потока, [у.е.]; Ь, - входящий поток из системы, [у.е.]; /е, -входящий поток из внешней среды, [у.е.]; ктжн, - коэффициент важности входящих потоков, [отн.в]; - исходящий поток в систему, [у.е.]; Ое, исходящий поток во внешнюю среду, [у.е.]; и, Ч баланс элемента системы, [у.е.]; V - множество допустимых значений для каждого элемента системы (запасов или допустимого дефицита, в зависимости от типа элемента), [у.е.]; г номер рассматриваемого элемента, [отн.в]; Пеаж*и- коэффициент важности исходящих потоков, [отн.в].

Зависимость устойчивости системы от устойчивости отдельных элементов определяется по формуле: .

и=таху(Л хшахД-

где Р] - вес значимости контура для системы, [отн.в]; А - отклонение (предельно

малая величина); и, - баланс элемента системы, [у.е.]; иД,ст. баланс системы при

нормальном функционировании, [отн.в]; тах) функция выбора максимального

значения по у (номер контура).

Схематично балансовое уравнение элемента системы можно отобразить:

ВхопящиЛ поток

Внешняя среда

Внешняя среда

Рис. 1. Баланс элемента системы Для определения типа элемента системы используется формула:

гея. пог.г)

где кйажИ] - коэффициент важности потока, [отн.в]; Р] - поток, [у.е.]; /у - входящий поток, [у.е.]; Оу - исходящий поток, [у.е.]; 0.геп/Доа. - генерация или поглощение потоков в элементе, [у.е.].

Определение типа элемента системы важно для концентрации внимания менеджера на определенного рода потоках: входящих или исходящих, для сохранения баланса элемента и всей системы.

Для сетей с линейной топологией структурная устойчивость будет определяться количеством входящих в сеть организаций, устойчивостью связей между так как

количество связей между организациями в данной случае постоянно и имеет прямую зависимость от количества организаций:

^^евпл'й О-организаций ^

где бгшжл количество связей между организациями в сети; Опр, количество организаций в сети.

Критерии организационно-экономической устойчивости сети: принадлежность элемента сети к нескольким контурам повышает устойчивость системы, за счет сохранения связей элементов между собой;

время реакции системы на сигнал внешней среды, дожно быть меньше времени изменения состояния внешней среды, при этом время реакции определяется временем прохождения сигнала по пути необходимых для удовлетворения требований внешней среды организаций;

наличие дублирующих связей увеличивают устойчивость сети.

Способ управления показателей временной задержки. Взаимодействия организаций в сети происходит посредством связей, которые имеют качественные характеристики: пропускная способность и скорость передачи сигналов. Кроме того, в каждой связи существует показатель временной задержки, который оказывает влияние характеристики связи и может привести к её разрушению. Предполагается, что показатели временных задержек одного типа связи могут оказывать влияние на остальные контуры управления, таким образом, выдвигается предположение о взаимосвязи контуров управления. Кроме того, предполагается влияние показателя временных задержек и на другие характеристики системы организаций, такие размер, устойчивость.

Классификация показателей временных задержек позволяет определить оказываемое влияние значения показателей временных задержек, их критические значения, максимальную удаленность элементов сети друг от друга, выделить взаимосвязанные контуры управления. Мы выделили некоторые виды временных задержек: временная задержка информационного характера (задержка передачи информации), временная задержка материального характера (задержка передачи материальных ресурсов), временная задержка правового характера (юридические ограничения).

Способ выделения ограничений управляемости сети. В работе рассмотрено два механизма, ограничивающих размеры управляемости сети: информационный материальный.

Информационное ограничение: состояние внешней среды постоянно изменяется с конечной скоростью, при этом время перехода из одного состояния в другое будет:

* 52-51 г* =---

/* время изменения состояния внешней среды; 5 - состояние внешней среды, определяемое набором предъявляемых требований к характерным свойствам и параметрам сети, описывающих потоки сети в целом, в том числе потоки обмена с внешней средой; V - скорость изменения состояния внешней среды.

Пусть время прохождения сигнала по одному пути сети с учетом обработки сигнала на данном пути и выработки реакции на сигнал обозначается Ясист1,мы0). Так если ЯсцаДемы(1) - '* тогда все организации на данном пути передачи сигнала входят в одну сеть, если Ясистс.иы(0 > '* тогда организации данного пути передачи сигнала принадлежат к различным сетям. При этом / - номер отдельной организации на пути передачи сигнала.

Решая вопрос о принадлежности сопутствующих пути передачи сигнала организаций к сети, необходимо определить время передачи сигнала с учетом обработки сигнала и выработки реакции от организаций, находящихся на пути передачи сигнала, к сопутствующим организациям Ясистемы(И) При этом номер сопутствующей организации /-той организации на пути передачи сигнала.

Тогда необходимым условием принадлежности организаций пути передачи сигнала и сопутствующим им будет:

ЯСистемы(0 Ясистемы((}) <(7)

Однако у сопутствующих организаций, могут быть сопутствующие организации второго, третьего и т.д. уровней.

^системы (О ^ 1 ^системы (У ^ ~ ^ ^^

Яс,ктсмы(0 ~ время прохождения сигнала по одному пути сети; ЯсисД,емы(у') - время прохождения сигнала по каналам связи сопутствующих пути передачи сигнала организаций; И7 количество уровней сопутствующих пути передачи сигнала организаций; у уровень сопутствующих пути передачи сигнала организаций; г номер отдельной организации на пути передачи сигнала; { - время изменения состояния внешней среды.

Необходимо заметить, что в разные периоды времени, время прохождения сигнала может изменяться, например, при загруженности информационных каналов и узлов обработки сигналов или принятия по сигналам решения, появление нового типа сигнала или существенного изменения известного типа сигналов, требующих иного подхода к обработке или иной реакции.

Сократить время прохождения сигнала по каналам сети можно несколькими способами, например, изменить направление потоков информации не по пути передачи данных, а непосредственно всем участникам взаимодействия, или распределить центры

принятия решений по пути передачи сигнала с учетом требований к необходимой информации для каждой организации пути передачи сигнала так, чтобы достигалась основная цель функционирования сети и цели функционирования отдельных её участников.

Материальное ограничение: в материальной сети организация может быть потребителем, производителем продукции или передаточным звеном. По объему товарооборота между организациями, входящими в сеть и организациями вне сети определяем участников сети. Так если товарооборот с организацией больше, чем товарооборот этой организации с другими участниками рынка, не входящими в сеть, то данная организация входит в сеть, и наоборот. При этом выделяют условия разрушения материальной связи: обрывание канала при отсутствии альтернатив, снижение пропускной способности увеличением временной задержки на передачу товара.

Для повышения организационно-экономической устойчивости системы организаций предусмотрен логический агоритм анализа такой системы, который описан во второй главе диссертационной работы.

После того как даны рекомендации по оптимизации взаимодействия может возникнуть потребность в проведении дальнейшей, повторной или допонительной оптимизации, в таком случае агоритм необходимо применять сначала.

В третьей главе Моделирование объединения организаций описана модель построения сетевой структуры: осуществлена реализация разработанных способов и приемов управления сетью. В частности приведены характеристики и управляемые параметры основных элементов моделирования: рынка, индивидуальной организации, поставщиков. Приведены варианты организации деятельности сети при взаимодействии участников сети, по каждому элементу, при этом определены необходимые взаимосвязи и критические значения показателей системы организаций, а также достигаемый результат.

Таблица 1,

№ п/п Наименование области Управляемые параметры

1 Рынок Число предполагаемых клиентов; количество рынков присутствия.

2 Индивидуальная организация Информационная система по сбору и распределению заказов на ресурсы и полуфабрикаты; время производства; время доставки; объем распределительного центра; количество компаний, консолидирующих заказы на производство работ.

3 Поставщики' Мощность выработки сырья; время добычи; время поставки: мощность поставки; земельный фонд; разведка добычи ресурсов; количество сторонних поставщиков сырья и полуфабрикатов, количество сторонних поставщиков продукции.

Проведен анализ отдельных измерителей, которые оказывают влияние на размеры сетевой структуры, ее устойчивость и на показатели деятельности сети: так разработана модель структуры работ зон принятия решений в сети, при этом определено, что деятельность участников в одной из зон принятия решений оказывает влияние на деятельность сети в целом; кроме того удалось количественно определить эффект правильного выбора топологии организации сети, при этом самым эффективным является случай, когда все зоны принятия решений взаимосвязаны и получают информацию от рынка одновременно.

В модели структура работ зон принятия решений (рис. 2) показан пример выделения зон принятия решений и оптимизации деятельности сети с их использованием. Например, изменение потоковых характеристик системы после выделения зон принятия решений увеличило эффективность деятельности всей системы организаций.

| Змауцм^жнияорпиёцрмй

Рынок Самара

РынЭк Производитель 1 Поставщик 1

Москва

/ ? \ ! \\ *

1_торэннии протводитель 1

Сторонний поставщик

Сторонний поставщик 3

Сторонний производитель

/ \ ' ч

Про*аадотель1 Ч Поставщик 1

* к у

Старом^

^оромя^ фйиааодить2

Зотуфамемп сгерочмч

Змутфавсмм

Рис. 2. Выделение зон управления деятельностью организации Выделение зон принятия решений способствует упрощению дальнейшего уточнения границ системы организаций.

Проводися анализ следующих вариантов взаимодействия:

Таблица 2.

Наименование варианта Описание варианта

Вариант 1 Последовательное принятие решений

Вариант 2 Принятие решений зоной управления рынками

Вариант 3 Принятие решений сторонними поставщиками

Вариант 4 Принятие решений сторонними производителями

Вариант 5 Принятие решений всеми самостоятельно, одновременно

Выбор варианта взаимодействия организаций строися на основе результатов проведенного анализа (рис. 3-5).

Также для моделирования системы организаций и эффективного управления ею необходимо определить эффект влияния информационных потоков и возникающих в 12

них временных задержек на результат деятельности сети в целом. Наличие и размер временных задержек в связях между элементами сети оказывают существенное влияние на предельный размер сетевой структуры.

6 7 8 9 10 11 12 13 Вариант 3 Вариант А Вариант 5

Дисбаланс спроса и предложения

Вариант 1 ^ Вариант -

6 7 3 9 10 11 12 13 Варпят 3 Вариант 4 Вариант 5

Рис. 3. Выбор вариантов по дисбалансу спроса и предложения

900000 800000 = 700000 | 600000 ; ;ооооо

| 400000 | 300000

I 200000 100000 о

I 50000 В 40000 | 30000

I 2О000 10000

12 3 4 -Варпаш 1 ЧВЧВариант 2

Прибыль

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Ч*ЧВариант 1 Ч3Ч Вариант 2ЧВариант 3 Варннт 4-Вариант 5

Рис. 4. Выбор вариантов по прибыли

Рис. 5. Выбор вариантов по потерям Кроме того, проанализировано влияние информационной координации между участниками, и в этом случае определен предельный размер сетевой структуры и основные показатели деятельности (рис. 6, 7).

Дисбаланс спроса и предложения

Посяеаочмфхебстлэст а* ссбп^мш

* Одосдеимю кя ' ' ' Ч ц^цг'

мФ-абС! поезд собса-гфсим-дом поели. Х Ьсл огчовг*л

л\и шла

} 4 5 7 I 1 И II 12

Рис. 6. Сравнение дисбаланса спроса и предложения при изменении значений временных задержек

Рис. 7. Сравнение прибыли при изменении значений временных задержек

Проведенный анализ показал, что в зависимости от величины временной задержки и информационной координации между участниками сети изменяется и предельный размер объединения.

Исследовано, что включение финансового института в сеть значительно увеличивает возможности сети, сокращает временные задержки в сети и увеличивает скорость роста и предельные размеры сети. Для анализа были заданы условия, результаты (рис. 8, 9):

Таблица 3.

Начальные условия анализа

Цена Временные задержки

Наименование значения РО Р1 ТО 77 Т2

Численное значение 5 20 1 или 2 5 10

Измерение денежные единицы период

5 6 8 9 10 11 12 13 периоды времени (месяцы)

РСР (РО, С2) иРСНРО, и и [Р1Д2) ГСНР^И)

Рис. 8. Свободные денежные средства Рис" 9" ДеЩые средства на счетах в банке сети

На сетевую структуру немалое влияние могут оказывать также и трудовые колективы организаций. Рассмотрено влияние работников на деятельность сетевой структуры. Определено, как повысить устойчивость сети, уточнить прогнозы сетевой структуры, определили предельный уровень временных задержек на предоставление информации и как это может отразиться на деятельности как сети в целом, так и отдельного участника.

Так объединения работников могут оказывать влияние на принятие решений в сетевой структуре. Большое количество объединений работников и их разобщенность приводят к длительному анализу и поиску правильного решения, намного быстрее решения принимаются в едином колективе, не исключая возможность принятия ошибочного решения.

Принятие решения отдельных групп может занимать определенное время, что уменьшает соответствие результатов прогноза реальной ситуации.

В работе рассмотрен вариант анализа устойчивости системы и рассчитана максимальная удаленность элементов сети друг от друга в зависимости от условий взаимодействия. По результатам анализа устойчивости нелинейной линейной топологии было выявлено, что:

Х по показателю баланса системы линейная топология сети стабильнее нелинейной, однако, значения баланса обоих вариантов достаточно близки, следовательно для определения более эффективной системы, сравнения только показателей баланса недостаточно;

Х при нелинейной топологии дисбаланс работы системы привлекательнее: 1) достигает меньших критических значений; 2) общие потери за период исследования меньше примерно в три раза.

Основные результаты и выводы

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе получены следующие результаты:

Проведен анализ подходов и проблем построения производственно-сбытовых коопераций и способов управления ими, позволяющий дать научное обоснование разработке метода управления НПК.

2. Сформирован и систематизирован понятийный аппарат описания метода управления системами организаций для простого и ясного понимания проблемы управления, объекта управления и способов и приемов управления системой организаций.

3. Разработаны принципы и ограничения управляемости системы в зависимости от масштаба и структуры комплекса организаций, что позволило выявить специфические особенности управления сетью организаций выделить отдельный объект управления: комплекс организаций, как систему. Взаимосвязи отдельных организаций по направлениям деятельности позволили выделить контуры управления в составе сети организаций, определить показатели эффективности их совместной деятельности.

4. Определены показатели эффективности управления сетью организаций, которые обосновывают правильность выбора метода управления сетью позволяют принять правильное решение о целесообразности его внедрения.

5. Разработан агоритм анализа системы организаций для повышения организационно-экономической устойчивости системы организаций.

6. Разработаны имитационные компьютерные модели, которые позволяют провести ситуационный анализ деятельности сети организаций и объединений работников данной системы, выявить зависимости показателей деятельности отдельных элемен тов сети от показателей деятельности сети в целом.

7 Определен предельный размер сети организаций, который позволяет определить организационно-экономическую устойчивость деятельности системы промышленных организаций. При этом, чем больше размер сети, тем она менее устойчива к изменениям 'ловий внешней среды при линейной структуре взаимодействия, и более устойчивая при смешанной структуре, и при достижении определенного размера, .может оказывать влияние на внешнюю среду.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Воробьев A.A. Влияние объединений работников на эффективность деятельности современных сетевых организаций // Экономика. Налоги. Право. 2011. № 2. С. 99-103.

Воробьев A.A. Влияние временных задержек передачи информации на эффективность деятельности сетевого предприятия // Экономика и производство. 2008. №3. С. 48-53.

3. Воробьев A.A. Организация работы секторов управления сетевого предприятия // Экономика и производство. 2008. № 3. С. 37-41.

4. Воробьев A.A. Влияние временных задержек передачи информации на финансовый результат деятельности сетевого предприятия // Финансовые технологии в управлении: Сб. тр. Всерос. науч.-практ. конф. М., 2008. С. 62-70.

5. Воробьев A.A. Процесс построения системы управления сетью организаций // Паука и образование: элекгронный научно-технический журнал. 2011. № 4. 0,4 п.л.

Подписано к печати 2.06.11. Заказ № 416 Объем 1,0 печ.л. Тираж 100 экз. Типография МГТУ им. Н.Э. Баумана 105005, Москва, 2-я Бауманская ул., д.5 (499) 263-62-01

1 1 - 1 4 2

2010202205

2010202205

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воробьев, Алексей Анатольевич

Введение.

Глава 1. Анализ современных подходов к управлению сложными промышленными организациями.

1.1. Современное положение в международной экономике.

1.1.1. Понятие комплекса организаций сетевого типа.

1.1.2. Условия формирования сетевой структуры.

1.1.3. Система управления комплексами промышленных организаций сетевого типа.

1.1.4. Место клиентов комплекса организаций сетевого типа в зависимости от типа рынка.

1.1.5. Влияние конкурентов промышленного комплекса.

1.1.6. Внутренние взаимодействия объединения комплекса организаций.

1.1.7. Типы взаимодействия в научно-промышленном комплексе организаций сетевого типа.

1.2. Эволюция подходов к управлению организациями.

1.3. Теоретические основы анализа сетевых структур.

1.3.1. Прямые информационные взаимодействия.

1.3.2. Подпространства взаимодействий.

1.3.3. Топология сети.

1.3.4. Модель Баррета.

1.3.5. Парадокс Браерса. Пропускная способность.

1.3.6. Транспортная теорема. Определение пространственного размера комплекса организаций.

1.3.7. Инструментарий решения проблемы.

1.4. Постановка целей и задач исследования.

Глава 2. Разработка метода управления системами промышленных организаций.

2.1. Структурные элементы комплекса организаций.

2.2. Контуры управления.

2.2.1. Материальная сеть.

2.2.2. Информационная сеть.

2.2.3. Правовая сеть.

2.2.4. Сеть принятия решений.

2.2.5. Идеологическая сеть.

2.3. Показатели эффективности.

2.4. Устойчивость комплекса организаций сетевого типа.

2.4.1. Границы системы.

2.4.2. Принципы управляемости системы организаций.

2.4.3. Устойчивость системы.

2.4.4. Определение размера системы.

2.5. Построение типовой модели сети.

2.5.1. Организация логистической системы.

2.5.2. Организация информационной системы.

2.5.3. Организация сети принятия решений.

2.5.4. Используемые понятия и их классификация.

2.5.5. Агоритм проведения исследования.

2.5.6. Схема построения системы управления сетью.

2.5.7. Принципиальная схема исследования.

Глава 3. Моделирование объединения организаций.

3.1. Укрупненная модель сетевой организации.

3.1.1. Рынок.

3.1.2. Компания.

3.1.3. Поставщики.

3.2. Проектирование модели комплекса организаций.

3.2.1. Организация работы организации-производителя.

3.2.2. Организация работы с поставщиками.

3.2.3. Организация работы с рынком.

3.3. Частные модели сетевой структуры комплекса.

3.3.1. Организация работы зон принятия решений.

3.3.2. Влияние временных задержек передачи информации на эффективность деятельности.

3.3.3. Влияние временных задержек передачи информации на финансовый результат.

3.3.4. Влияние объединений работников на эффективность деятельности сети.

3.3.5. Устойчивость системы.

3.3.6. Максимальная удаленность в сети.

3.3.7. Результаты моделирования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка метода управления системами современных промышленных организаций на основе сетевого подхода"

Актуальность темы исследования. Основой социально-экономического развития и устойчивого положения страны в мировой экономике является эффективность деятельности российских организаций и их объединений, в том числе научно-промышленных комплексов, (НПК), которая зависит от степени внедрения современных методов управления и уровня взаимодействия структурных подразделений НПК, их способности непрерывно развиваться на основе новейших достижений в сфере управления в условиях динамичного развития экономики.

Государственная политика по реформированию системы управления направлена на реорганизацию управленческого аппарата во всех сферах хозяйствования. И НПК не являются в этом отношении исключением, они также призваны совершенствовать свой аппарат управления на основе качественного и оперативного взаимодействия структурных подразделений, опирающегося на современные достижения в управленческой науке, экономике и информационных технологиях.

В условиях глобализации экономики и размытых границ конкурентное преимущество получают организации, имеющие современные методы управления, которые позволяют эффективно взаимодействовать с другими участниками отношений. Отдельная организация перестает быть изолированной единицей, а методы управления совокупностью организаций преображаются. Таким образом, решение вопроса управления' в современных условиях требует комплексного подхода к изучению методов управления как в организации непосредственно, так и за её пределами: в НПК или объединении организаций.

Тенденция к постоянному росту межфирменной кооперации, объединению организаций в группы, объясняет практическую заинтересованность в разработке нового метода управления и координации таких объединений. Управлять НПК с максимальной отдачей невозможно без рассмотрения всей совокупности взаимосвязей, возникающими между организациями-участниками объединения, как в статической ситуации, так и в динамике.

Важным вопросом становится оценка экономической эффективности от использования данного метода управления в организациях и разработка моделей анализа устойчивости НТЖ к изменениям внешней среды.

Разработанность темы исследования. Проблема применения метода управления НПК на основе сетевого подхода требует всестороннего комплексного исследования теоретических положений, их использования на практике и систематизации практического' опыта разработки различных методов управления.

Вопросы управления объединениями организаций на основе сетевого подхода с той или иной степенью детализации рассматривались в работах известных специалистов: Чарльз Сэведж, М. Кастельс, JI.B. Сморгунов, П. Джон, Э. Тофлер, Р: Дрюкер, Джоел Подольны, Карен Пайдж, Р.И: Цвылев, С.И. Паринов, Т.И: Яковлева, Ж. Брэдфорд Де Лонг, А. Михаэль Фрумкин. Значительный вклад в развитие понятия сетевого управления внесла компания л1ВМ.

Несмотря на наличие большого количества работ, посвященных отдельным вопросам управления объединениями,, направление, выбранное в качестве темы исследования, можно считать недостаточно проработанным.

Целью исследования является разработка метода управления системами промышленных организаций на основе сетевого подхода, обеспечивающего организационно-экономическую устойчивость, высокую скорость адаптации к условиям внешней среды и повышающего достоверность планирования тактического и стратегического развития.

Основными задачами исследования являются:

1) анализ подходов и проблем построения производственно-сбытовых коопераций и способов управления ими, для выявления приоритетных задач и получения научного обоснования разработки метода управления НПК;

2) формирование и систематизация понятийного аппарата метода управления системами организаций;

3) разработка принципов и ограничений управляемости системы в зависимости от масштаба и структуры комплекса организаций с использованием понятийного аппарата;

4) разработка критериев устойчивости системы организаций;

5) разработка агоритма анализа системы организаций;

6) построение имитационных моделей для' выявления зависимостей между показателями управления и определения их влияния на параметры системы организаций.

Предметом исследования' являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития (стабилизации) и разрушения системы организаций НПК и их объединений, а также непосредственно субъекты управления данной системой, связи и отношения между организациями.

Объектом исследования является организационно-экономическая деятельность НПК и их объединений. Примером таких комплексов* являются: ОАО "Компания "Сухой"; РКК "Энергия" им. С.П. Королёва; ФГУП НПП ВНИИЭМ; группа компаний производства и поставок оборудования для неразрушающего контроля и геодезических изысканий, в которую входят ООО НПП "Технотест", ООО ГЕО-НДТ и их партнеры, вне зависимости от организационно-правовых форм и форм собственности на активы производства, их объединения (ассоциации, союзы, финансово-промышленные группы, сети и др.).

Методы исследования. Для решения поставленных задач были использованы методы экономики и управления в народном хозяйстве, организационно-экономического и имитационного моделирования, информатики, экономической теории, системного и сетевого анализа. В качестве инструмента имитационного моделирования использовалось программное обеспечение лI think analyze.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили действующие нормативно-правовые акты по вопросам деятельности организаций и предприятий в РФ, научные труды отечественных и зарубежных специалистов и владельцев крупных ходинговых структур, материалы, опубликованные в печати и средствах массовой информации, совещаний, симпозиумов, научных и научно-практических конференций.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений метода управления системами современных промышленных организаций, направленного на решение проблемы организационно-экономической устойчивости на основе сетевого подхода, который способствует расширению привычных границ управления и экономически обоснованному развитию системы организаций. По-новому определена и проанализирована проблема создания поноценной системы организаций и построения системы взаимодействия между подразделениями НПК, основанной на сетевом подходе, единой информационной системе, построенной как совокупность интегрированных подсистем НПК, без чего в современных условиях невозможно управлять НПК с максимальной отдачей. Впервые рассмотрен метод управления для рассматриваемого типа организаций с исследованием комбинированного управления контурами управления, исследованием взаимосвязей и взаимного влияния контуров управления друг на друга.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

1) представление НПК и их объединений как сетевой структуры, представляющей собой совокупность организаций и структурных подразделений, объединенных связями различных типов (материальные, информационные), общими целями, участием в едином производственно-сбытовом цикле, что позволяет использовать целостный системный подход для анализа и проектирования системы организаций;

2) вводится новая трактовка понятия организационно-экономической устойчивости, под которой- понимается достижение целей сети на определенном промежутке времени с заданной точностью;

3) вводится понятие комплексной устойчивости НПК, определяющими факторами которой выступают границы системы, типы и топология связей между элементами, при этом общая устойчивость системы определяется не локальной устойчивостью по каждому из контуров управления, а потоком, связывающим элементы системы, что позволяет произвести расчет устойчивости системы или определить предельный размер устойчивой системы, учитывая следующие особенности: о наличие формальной и фактической границ сети, при этом формальная и фактическая структура могут не совпадать, о один и тот же элемент сети может относиться к разным контурам управления одновременно, о наличие в сети информационного и материального ограничения, что влияет на структурную информационно- и материально-потоковую устойчивость.

4) выявлены принципы и ограничения управляемости системы организаций: о управление сетью осуществляется через контуры управления; о принадлежность элемента к сети определяется потоковыми характеристиками этого элемента; о существует предельный размер сети в конкретных условиях, определяемый типом связей, топологией сети и количеством узлов, принимающих решения. Комплексное управление взаимодействием и конфигурацией контуров управления в выделенной системе позволяет повысить её- организационно-экономическую устойчивость;

5) разработаны экономико-математические модели применения способов и приемов метода управления системами организаций.

Научная ценность работы заключается в том, что в экономико-математическом моделировании применения метода управления исследованы выше перечисленные принципы и ограничения и выявлено, что: о контуры управления взаимосвязаны; о система организаций более эффективна, если имеется несколько узлов, принимающих решения, и все они получают необходимую информацию одновременно или с минимальной временной задержкой; о структура сети более устойчива, при нелинейной топологии с множественными взаимосвязями её элементов.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в ориентации на широкое применение разработанного метода управления системами организаций, для целей повышения организационно-экономической устойчивости системы, эффективности деятельности,, как отдельных индивидуальных организаций, сетевых промышленных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства.

Результаты исследования могут быть использованы руководителями организаций, специалистами отделов развития и отделов стратегического управления, сотрудниками консатинговых компаний, участвующих в проектах по реорганизации систем организаций и изменению методов1 управления, в организациях, а также специалистами построения подобных систем Ч сетевыми архитекторами и научными сотрудниками; изучающими методы управления сложными системами организаций. Результаты исследования позволяют:

1) повысить эффективность функционирования НПК и их объединений;

2) снизить неопределенность, коммерческие и управленческие риски;

3) выделить-и изучить основные потоки, которые влияют на эффективность деятельности объединений НПК;

4) повысить результативность использования новейших разработок сферы информационных технологий для интеграции отдельных информационных подсистем в единую систему, для эффективного распространения информационных потоков по каналам НПК и их объединений;

5) рационально распределить ограниченные и редкие информационные и материальные ресурсы;

6) повысить эффективность использования трудовых и материальных ресурсов за счет вовлечения большого количества участников в процесс функционирования системы организаций.

Апробация работы. Результаты диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры Промышленная Логистика МГТУ им. Н.Э.Баумана, а также на VI, VII, VIII Международных конференциях Государственное управление в 21 веке: традиции и инновации (Москва, 2008, 2009 и 2010 гг.) в МГУ им М.В. Ломоносова. Результаты работы использованы в учебном процессе Московского государственного технического университета им Н.Э.Баумана.

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в четырех печатных работах общим количеством 1,84 печатных листа, подготовленных непосредственно диссертантом.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 147 страницах машинописного текста, списка использованной литературы, включающего 140 наименований, приложения и содержит 68 рисунков и 20 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воробьев, Алексей Анатольевич

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе получены следующие результаты:

1. Проведен анализ подходов и проблем построения производственно-сбытовых коопераций и способов управления ими, позволяющий дать научное обоснование разработке нового метода управления НПК и их объединениями.

2. Сформирован и систематизирован понятийный аппарат описания метода управления системами организаций для простого и ясного понимания проблемы управления, объекта управления и способов и приемов управления системой организаций.

3. Разработаны принципы и ограничения управляемости системы в зависимости от масштаба и структуры комплекса организаций, что позволило выявить специфические особенности управления сетью организаций и выделить отдельный объект управления: комплекс организаций, как сеть. Взаимосвязи отдельных организаций по направлениям деятельности позволили выделить контуры управления в составе сети организаций, определить показатели эффективности их совместной деятельности.

4. Определены показатели эффективности управления сетью организаций, которые обосновывают правильность выбора метода управления сетью и позволяют принять правильное решение о целесообразности его внедрения.

5. Разработан агоритм анализа системы организаций для повышения организационно-экономической устойчивости системы организаций.

6. Разработаны имитационные компьютерные модели, которые позволяют провести ситуационный анализ деятельности сети организаций и объединений работников данной системы, выявить зависимости показателей деятельности отдельных элементов сети от показателей деятельности сети в целом.

7. Определен предельный размер сети организаций, который позволяет определить организационно-экономическую устойчивость деятельности системы промышленных организаций. При этом, чем больше размер сети, тем она менее устойчива к изменениям условий внешней среды при линейной структуре взаимодействия, и более устойчивая при смешанной структуре, и при достижении определенного размера, может оказывать влияние на внешнюю среду.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воробьев, Алексей Анатольевич, Москва

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 188 с.

2. Ари де Гиус. Живая компания. Рост, научение и догожительство в деловой среде. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. 224 с.

3. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.:ИНФРА-М, 2005. 399с.

4. Барсукова С.Ю. Неформальная экономика: экономико-социологический анализ. М.: ГУ-ВШЭ, 2004. 448 с.

5. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. М.: Дело, 2007. 336 с.

6. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. М.: ИНФРА-М, 2007. 492 с.

7. Бове К.Л., Арене У.Ф. Современная реклама. М.: Довгань, 1995. 704 с.

8. Бугорский- В.Н., Соколов Р.В. Сетевая экономика и проектирование информационных систем. СПб.: Питер Пресс, 2007. 320 с.

9. Воробьев А.А. Влияние временных задержек передачи информации на эффективность деятельности сетевого предприятия // Экономика и производство. 2008. № 3. С. 48-53.

10. Воробьев А.А. Организация работы секторов управления сетевого предприятия // Экономика и производство. 2008. № 3. С. 37-41.

11. Воробьев А.А. Влияние временных задержек передачи информации на финансовый результат деятельности сетевого предприятия // Финансовые технологии в управлении: Сб. тр. Всерос. науч.-практ. конф. М., 2008. С. 62-70.

12. Воробьев А.А. Влияние объединений работников на эффективность деятельности современных сетевых организаций // Экономика. Налоги. Право. 2011. № 2. С. 11-16.

13. Гакин Г. Будущее за виртуальными компаниями // Intelligent enterprise -корпоративные системы, 2004. № 23. С. 28-31.

14. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е изд. М.: Финпресс, 2000. 416 с.

15. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М.: Финпресс, 1999. 656 с.

16. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995. 93 с.

17. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. М.: ГУ-ВШЭ, 1997. 234 с.

18. Годратт Э.М., Джефф Кокс. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. М.: Попурри, 2007. 496 с.

19. Годратт Э.М., Птак К., Шрагенхайм Э. Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Киев. 2009. 245 с.

20. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М., 1998. 114 с.

21. Дробозина JI.A. Финансы. М.: Юнити, 2002. 527 с.

22. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. М.: ИНФРА-М, 2006. 319 с.

23. Зуб А.Т. Биополитика: методология социального биологизма в политологии. // Сб. тр. Межд. конгр. по логике, методологии и философии науки. М., 1987. С. 114-148.

24. Камрасс Роджер, Фарнкомб' Мартин. Ахимия корпораций. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. М.: ИД Секрет фирмы, 2005. 256 с.

25. Кочин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков C.B. Управление жизненным циклом продукции. М.: Анахарсис, 2002. 304 с.

26. Дж. Колинз. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построитьвеликую компанию. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 235 с.

27. Константинос К. Маркидес. Все верные решения: руководство по созданию стратегий прорыва. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2005. 242 с.

28. Ф. Котлер. Основы маркетинга. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. 656с.

29. Кросс Р., Паркер Э. Невидимая Сила Социальных Связей: Как на самом деле работают организации. К.: Калидос Паблишинг, 2006: 296 с.

30. Кузнецов П.В., Горобец Г.Г., Фоминых А.К. Неплатежи и бартер как отражение новой формы организации промышленности в России

31. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. 2002. № 1.С. 28-78.

32. Кущ С.П., Рафинеджад Д., Афанасьев A.A. Сетевой подход в маркетинге: российский опыт//Вестник С-Петерб.ун-та: Экономика. 2002. № 1. С. 81-107.

33. Лапидус В.А. Всеобщее качество в российских компаниях. Н.Новгород, 2002. 432 с.

34. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 322 с.

35. Д. Макклеланд. Мотивация человека. СПб.: Питер, 2007. 672 с.

36. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2006. 864 с.

37. Минцберг Генри. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2004. 512 с.

38. Паринов С.И. К теории сетевой экономики. Новосибирск, 2002. 168 с.

39. Переслегин С.Б. Самоучитель игры на мировой шахматной доске. М.: ACT, 2005.619 с.

40. Пинк Дэниел. Нация свободных агентов: как новые независимые работники меняют жизнь Америки. М.: ИД Секрет фирмы, 2005. 328 с.

41. Пол X. Ален. Реинжиниринг банка: программа выживания и успеха. М.: Альпина Паблишер, 2002. 264 с.

42. Просветов Г.И. Математические методы в* логистике: задачи и. решения. М.: Альфа-Пресс, 2008. 304 с.

43. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М-.: Центр политических технологий,-1998. 328 с.

44. Сидоренко В.Н. Системная динамика. М.: ТЕИС, 1998. 204 с.

45. Сморгунов Л. Сетевой подход к политике и управлению // Политические исследования. 2001. № 3. С. 103-112.

46. Степанов В.И. Логистика. М.: ТК Веби, Издательство Проспект, 2007. 488с.

47. Стрелец И.А. Сетевая экономика. М.: Эксмо, 2006. 208 с.

48. Третьяк О.А. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления //РЭЖ, 1997. № 10. С. 74-82.

49. Третьяк О.А. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга // РЭЖ, 2001, № 2. С. 59-67.

50. Третьяк О.А., Шерешева М.Ю., Кеворков В.В. Рыночная политика предприятий // Российская промышленность: институциональное развитие. М.: ГУ-ВШЭ. 2002. С. 112-134.

51. Управление знаниями. Harvard Business Review. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 208 с.

52. Дж. Харрингтон. Управление качеством в американских компаниях. М.: Экономика, 1990. 272 с.

53. Цвылев Р.И. Постиндустриальное развитие. Уроки для России. М.: Наука,1996. 206 с.

54. Чудаков А.Д. Логистика. М.: Альфа-Пресс, 2008. 352 с.

55. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. 320 с.

56. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.

57. Эванс Филип, Вустер Томас. С. Вдребезги: Новая информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий. М.: ИД Секрет фирмы, 2005. 208с.

58. Aaker David A., Myers John G. Advertising Management. Prentice-Hall International, Inc., 1987. 157 p.

59. Brassington F., Pettitt S. Principles of Marketing. London: Pitman Publishing,1997. 876 p.

60. Castells M. Materials for an exploratory theory of network society // The British Journal of Sociology. 2000. № 51. P. 5-24.

61. Kotler P., Armstrong G. Principles of Marketing. London: Prentice Hall, 2003. 768 p.

62. Kotler P. Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. Prentice-Hall International, Inc. New Jersey, 1994. 801 p.

63. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action. M.: Олимп-Бизнес, 2003. 304 p.

64. Joel M. Podolny, Karen L. Page, Network Forms of Organization. // Annual Review of Sociology. 1998. P. 57-76.

65. Aldrich H. E. Organizations and environments. Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1979. 398 p.

66. Alter C., Hage J., Organizations working together. Newbury Park, Calif.: Sage. 1993.342 р.

67. Baum J. A., Oliver C. Institutional linkages and organizational mortality //Administrative Science Quartely. 1996. № 36. P. 187-218.

68. Boisot M. H. Markets and hierarchies in a cultural perspective // Organization Studies. 1986. №-7. P. 135-158.

69. Chesbrough H. W., Teece D. J. When is virtual virtuous? Organizing for innovation // Harvard Business Manager. 1996. № 74. P. 65-73.

70. Coase W. The theory of the firm // Economica. 1937. № 4. P. 386-405.

71. Collis D., Montgomery C. Competing on resources: Strategy in the 1990's // Harvard Business Manager. 1995. №73. P. 118-128.

72. Conner K. R. A historical comparison of resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: do we have a new theory of the firm? //Journal of Management. 1991. № 17. P: 121-154'.

73. Contractor F. Licensing compared with foreign equity investment and trading for US-based multinational firms // Journal of Licensing Executives Society. 1999. № 6. P. 1-10.

74. Davis G. F. Agents without principles? The spread of the poison pill through the intercorporate network//Administrative Science Quartely. 1991. № 36. P. 583-613.

75. DiMaggio P. J., W. Powell. The iron cage revisited: Industrial isomorphism and collective rationality in organizational fields // American Sociological Review. 1983. №48. P. 147-160.

76. Duysters G., Vanhaverbeke W. Strategic interactions in DRAM and RISC technology: a network approach // Scandinavian Journal of Management. 1996. № 12. P. 437-461.

77. Duysters G., Kok G., Vaandrager M. Crafting successful strategic technology partnerships // R&D Management. 2000. № 29. P. 343-351.

78. Dyer J., Singh H. The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage // Academy of Management Journal. 1998. №23. P. 660-679.

79. Eccles R. The quasi firm in the construction industry // Journal of Economic Behavior and Organization. 1981. № 2. P. 335-357.

80. Eisenhardt K. M., Schoonhoven C. B. Resource-based view of strategic alliance formation: strategic and1 social effects in entrepreneurial firms // Organization Science. 1996. № 7. P. 136-150.

81. Foss N. J. Knowledge-based-approaches to the'theory of the firm: Some critical comments // Organization Science. 1996. № 7. P. 470-476.

82. Grandori A., Soda G. Inter-firm networks: antecedents, mechanisms and forms // Organization Science. 1995. № 16. P. 183-214.

83. Granovetter M. Network sampling. Some first steps // American Journal of Sociology. 1997. № 81. P. 1287-1303.

84. Granovetter M. The strength of weak ties // American Journal of Sociology. 1983. №87. P. 1360-1380.

85. Granovetter M. Economic action and social structure: The problem of embeddedness // American Journal of Sociology. 1985. № 91. P. 481-510.

86. Hagedoorn J. A note on international market leadership networks of strategic technology partnering // Strategic Management Journal. 1995. № 16. P. 241-250.

87. Hagedoorn J. Inter-firm R&D partnerships: An overview of major trends and patterns since 1960 // Research Policy. 2002. № 31. P. 477-492.

88. Hagedoorn J., Duysters G. Learning in dynamic inter-firm networks: the efficacy of multiple contacts // Organization Science. 2002. № 23. P. 525-548.

89. Hagedoorn J., Narula R. Choosing organizational modes of strategic technology partnering: International sectoral differences // Journal of International Business Studies. 1996. № 27. P. 265-284.

90. Hagedoorn J., Schakenraad J. Leading companies and networks of strategic alliances in information technologies // Research Policy. 1992. № 21. P. 163-190.

91. Hannan M. T., Freeman J. The population ecology of organizations // American Journal of Sociology. 1977. № 82. P. 929-964.

92. Heiman B., Nickerson J. A. Towards reconciling transaction cost economics and the knowledge-based view of the firm: The context of inter-firm collaborations // International Journal of the Economics of Business. 2002. № 9. P. 97-116.

93. Hennart J. F. The transactions cost theory of joint ventures: An empirical study of Japanese subsidiaries in the USA // Management Science. 1991. № 37. P. 483-497.

94. Human S., Pro van K. An emergent theory of structure and outcomes in small-firm strategic networks // Academy of Management Journal. 1997. № 40. P. 368-403.

95. Jacobs D. Dependence and vulnerability: An exchange approach to the control of the organization// Administrative Science Quartely. 1974. № 19. P. 44-59.

96. Jarillo J. C., Stevenson H. H. Co-operative strategies the payoffs and the pitfalls // Long Range Planning. 1991. № 24. P. 64-70.

97. Kogut B. Joint ventures: Theoretical and empirical perspectives // Strategic Management Journal. 1988. № 9. P. 319-332.

98. Kogut B., Zander U. Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology // Organization Science. 1992. № 3. P. 383-397.

99. Langlois R. N. External economics and economic progress: The case of microcomputer industry // Business History Review. 1992. № 66. P. 1-50.

100. Madhok A. Reassessing the fundamentals and beyond: Ronald Coase, the transaction cost and resource-based theories of the firm and the institutional structure of production // Strategic Management Journal, 2002. № 23. P. 535-550.

101. Mariti P., Smiley R. H. Cooperative agreements and the organization of industry // Journal of Industrial Economics. 1983. № 31. P. 437-451.

102. Williamson O. E. Technology and transaction cost economics // Journal of Economic Behavior and Organization. 1988. № 10. P. 355-363.

103. Электронные ресурсы: 115. Автонавигация: илюзия информированности как фактор хаоса. URL: Ссыка на домен более не работаетreviews/index.shtml?2008/l 0/03/321264 (дата обращения: 20.03.2011)1

104. Пб.Ансофф И. Стратегическое управление. 1989. URL: www.stplan.ru (дата обращения: 20.03.2011).

105. Бианки В.А., Илянин В:В. Новейшая проблема: сетевая организация общества как порождение глобализации. Аналитическая записка. URL:: Ссыка на домен более не работаетru/articles/strset/l 03-setorgobsh (дата обращения: 20.03.2011).

106. Бианки В.А. Психологические аспекты функционирования власти в сетевых структурах. // URL: www.bianki.ru/docs/nws2.doc (дата обращения: 20.03.2011).

107. Воробьев A.A. История и философия науки. Сетевые организации. URL: www.okultur.narod.ru/fill.doc (дата обращения: 17.03.2011).

108. Горяинов В.П. Как мыслить и действовать системно. Представление о связях. URL: Ссыка на домен более не работаетgorbook/24.html (дата обращения: 20.03.2011).

109. Гуськов В.И. Виртуальная компания Ч реальность 21 века. // Уроки бизнеса. URL: Ссыка на домен более не работаетbusiness/bl2.htm (дата обращения: 20.03.2011).

110. Занюк. С. Психология мотивации. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

111. Интернет против телеэкрана. URL: www.contr-tv.ru (дата обращения: 20.03.2011).

112. Кизюков С. Виртуальные компании. Есть ли перспектива? // Проектный бизнес. 2001. URL: Ссыка на домен более не работаетAuthors/106/ (дата обращения: 20.03.2011)

113. Кузнецов П. Информационная власть. URL: www.lindex.lenin.ru/Lindex4/Text/7940.htm (дата обращения: 20.03.2011).

114. Мирошниченко Н.В. Сетевые формы межфирменной кооперации. Подходы к определению феномена. URL: Ссыка на домен более не работаетdb/msg/151502.html (дата обращения: 20.03.2011).

115. Международная амнистия*. Подрывая свободу слова в Китае: роль "Yahoo!", "Microsoft" и "Google". URL: Ссыка на домен более не работаетpages/ruspol300262006 (дата обращения: 20.03.2011).

116. Олескин A.B., Биополитика. Политический потенциал современной биологии: философские, политические и практические аспекты. М., 2001. URL: Ссыка на домен более не работаетscience/oleskinl/Oleskinl.txt (дата обращения: 17.03.2011).

117. Паринов С. К построению теоретической модели сетевой экономики. // Институт Экономики и ОПП СО РАН. URL: Ссыка на домен более не работаетparinov/theory/index.htm (дата обращения: 17.03.2011).

118. Показатели эффективности. URL: Ссыка на домен более не работает2008/12/pokazateliteffektivnosti (дата обращения: 20103.2011).

119. Третьяк O.A., Румянцева М. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена. URL: Ссыка на домен более не работаетdb/msg/150429.html (дата обращения: 20.03.2011).

120. Ценовая дискриминация. // 50 лекций по экономике. URL: Ссыка на домен более не работаетindex.php?ch=l&le=7&r=3&z=l (дата обращения: 20.03.2011).

121. Фукуяма Ф. Великий разрыв. URL: Ссыка на домен более не работаетbibliotekBuks/Polit/ftiku/index.php (дата обращения: 20.09.2009).

122. J. Bradford De Long, A. Michael Froomkin, The Next Economy. 1997. URL: www.law.miami.edu/~froomkin/articles/newecon.htm (дата обращения: 17.03.2011).

123. J. Bradford De Long. Rules, New and Old, for Tomorrow's Economy. URL: Ссыка на домен более не работаетEconArticles/Reviews/InformationRules.html (дата обращения: 17.03.2011).

124. Experience curve effects. URL: http ://en. wikipedia.org/wiki/Experiencecurveeffects (дата обращения: 20.03.2011).

125. Kevin Kelly. New rules for the internet period. Explanation of Twelve Principles of the Network Economy // 12 Manage. The executive fast track. 2004. URL: Ссыка на домен более не работает свободный (20.03.2011).

126. Godfrey Harris. Вошебная палочка маркетинга. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/marketing/section49/article1795 (дата обращения: 20.03.2011).

Похожие диссертации