Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка метода формирования эффективных структур интегрированных АИСУ промышленным производством в условиях ограничений по ресурсам тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Мыльник, Алексей Владимирович
Место защиты Москва
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка метода формирования эффективных структур интегрированных АИСУ промышленным производством в условиях ограничений по ресурсам"

На правах рукописи

МЫЛЬНИК АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

РАЗРАБОТКА МЕТОДА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СТРУКТУР ИНТЕГРИРОВАННЫХ АИСУ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЙ ПО РЕСУРСАМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(специализация 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Промышленность. Область исследования - 15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса).

- 8 ОпТ /603

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

МОСКВА-2009

003479433

Работа выпонена на кафедре Финансовый менеджмент ГОУ ВПО МАТИ - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циоковского.

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Голов Роман Сергеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Калачанов Вячеслав Дмитриевич

кандидат экономических наук, доцент Кошевая Ирина Петровна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный техноло-

Защита состоится л 29 октября 2009 г. в 14

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАТИ - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циоковского.

Ваш отзыв на автореферат в одном экземпляре, заверенный печатью, просим направлять по указанному адресу.

Автореферат разослан л 16 сентября 2009 г.

гический университет СТАНКИН

Ученый секретарь диссертационного Совета, кандидат экономических наук, доцент

Введение

Актуальность темы исследования. Тенденции развития автоматизации производства и управления в промышленном производстве отражают реализацию инновационных идей по созданию высокоавтоматизированных информационных производственных систем. Создаваемые в течение ряда десятилетий вначале локальные автоматизированные информационные системы управления (АИСУ) различного целевого назначения, а затем интегрированные автоматизированные информационные системы управления (ИАИСУ) позволяют в значительной степени повысить эффективность производственных процессов, качество выпускаемой продукции, сократить длительность цикла ее изготовления, повысить конкурентоспособность предприятий, улучшить условия труда, реализовать безлюдные и гибкие технологии.

ИАИСУ - человеко-машинные организа1{ионно-технологические интегрированные автоматизированные информационные системы управления, основанные на функциональном, организационном, информационном, математическом, программном и техническом единстве локальных автоматизированных информационных систем управления по определенным цепочкам интеграции для достижения поставленных целей.

В то же время, как показывает практика, разработка и реализация инновационных идей по созданию ИАИСУ связаны со значительными предпроизвод-ственными затратами, капитальными вложениями и расходами на их эксплуатацию.

Проведенные исследования в области структурно-функционального построения создаваемых ИАИСУ промышленным производством в различных отраслях, а также получаемых результатов от их применения, показали, что в большинстве случаев построение систем управления находится на низком уровне, формируются в основном с использованием экспертных оценок, не обеспечиваются планируемые показатели эффективности от вкладываемых инвестиций в их развитие в условиях ограниченных ресурсов. В большинстве научно-исследовательских работ, посвященных проблемам интеграции в сфере промышленного производства, не учитываются все факторы и источники образования социально-экономических результатов и синергетический эффект, образующийся при объединении локальных АИСУ в ИАИСУ. Создавшаяся ситуация требует от руководителей промышленных предприятий принятия мер

по реструктуризации находящихся под их управлением промышленных объектов в соответствии с современными высокими требованиями по отношению к внутренней и внешней среде на базе построения высокоавтоматизированного производства продукции посредством формирования эффективных структур ИАИСУ. Решение такой проблемы требует научного рассмотрения таких взаимосвязанных вопросов, как диалектическое развитие информационных технологий, кибернетических технических средств труда, экономико - математических методов, кибернетики, синергетики, теории и методологии оценки эффективности инвестиций, существующих методов формирования ИАИСУ.

Таким образом, разработка метода формирования эффективных структур ИАИСУ промышленным производством на базе предварительной оценки их социально-экономической эффективности по цепочкам интеграции с учетом синергетического эффекта в условиях ограниченных ресурсов является весьма актуальной задачей для науки и практики управления промышленным производством.

Степень разработанности научной проблемы. Основными научными работами в области создания принципов построения АИСУ и ИАИСУ в промышленности являются труды Винера Н., Васильева В.Н., Арефьева И.Б., Кез-линга Г.Б., Данильченко И.А., Дудорина В.И., Парамонова Ф.И., Седегова P.C., Калачанова В.Д., Думлера С.А., Краюхина Г.А., Марчука Г.И., Глушкова В.М., Месаровича М.В., Гвишиани Д.М., Скурихина В.И., Сухотина Ю.И., Братухина А.Г. и других.

Теоретические и практические проблемы оценки эффективности инвестиций в инновационное развитие промышленного производства нашли свое отражение в научных трудах отечественных и зарубежных авторов: Кондратьева Н.Д., Аганбегяна А.Г., Белянина П.Н., Брудника С.С., Бекиной О.В., Шумпе-тера Й.А., Вокова О.И., Клейнера Г.Б., Кручинина И.А., Ковалева А.П., Львова Д.С., Лукашевича С.И., Синягова A.A., Чешенко Н.И., Чумаченко Н.Г., Шарпа У.Ф., Гитмана Л.Д., Дамодарана А. и других. Теоретические аспекты синергетического эффекта, образующегося в результате интеграции различных элементов и объектов рассмотрены в работах Капицы С.П., Курдюмова С.П., Князевой E.H., Пригожина И.Р., Малинецкого Г.Г., Чернавского Д.С., Хакена Г., Стенгерса И., Кемпбела Э. и других. Исследования приведенных авторов внесли большой вклад в теорию и методологию построения локальных АИСУ и ИАИСУ, оценки их эффективности.

Цель исследования. Целью исследования является разработка метода формирования эффективных структур интегрированных АИСУ промышленным производством в условиях ограниченных ресурсов.

Задачи исследования. Для достижения поставленной в диссертационной работе цели необходимо решить следующие задачи:

Х разработать классификацию цепочек интеграции ИАИСУ;

Х выбрать критерий формирования эффективных структур ИАИСУ;

Х разработать методику определения затрат на создание и эксплуатацию интегрированных систем управления;

Х разработать методику определения социально-экономических результатов от применения ИАИСУ;

Х определить факторы и источники образования социально - экономического и синергетического эффектов от реализации ИАИСУ;

Х разработать метод формирования эффективных структур ИАИСУ в условиях ограничений;

Х сформировать агоритм формирования эффективных структур ИАИСУ. Объект диссертационного исследования. В соответствии с поставленной

целью исследования и решаемыми при этом задачами объектом исследования являются ИАИСУ промышленным производством.

Предмет диссертационного исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются подходы и методы формирования ИАИСУ.

Научная новизна. Научная новизна состоит в разработке метода формирования эффективных структур ИАИСУ в условиях ограниченных ресурсов. Наиболее значительными научными результатами исследования являются:

Х разработана классификация цепочек интеграции ИАИСУ в соответствии с циклом НИОКР-производство-использование;

Х научно обоснован критерий формирования эффективных структур ИАИСУ;

Х разработана методика определения затрат, учитывающая предпроизвод-ственные затраты, капитальные вложения и эксплуатационные расходы на их функционирование;

Х разработана методика определения социально-экономических результатов от применения цепочек интеграции систем управления с учетом инфляционных процессов и рисков;

Х определены факторы и источники образования социально - экономического и синергетического эффектов от реализации ИАИСУ по цепочкам их интеграции;

Х разработан метод формирования эффективных структур ИАИСУ, базирующийся на предварительной оценке социально-экономической эффективности реализуемых цепочек в условиях ограничений по ресурсам;

Х сформирован агоритм формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции в условиях определенных ограничений по ресурсам.

Методы исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных оценке социально-экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты при создании ИАИСУ и методы их формирования.

Диссертационное исследование основывается на методологических, нормативных и информационных материалах ведущих научно-исследовательских институтов в области создания и оценки экономической эффективности инновационных проектов: ЦЭМИ РАН, ЦНИИКА, ВНИИМАШ, Рос НИИ, ЦНИИ РТК. Для решения поставленных задач в рамках диссертационного исследования использовались методы системного анализа, экономико-математического моделирования, системного проектирования, инновационного анализа, оценки экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты, экспертных оценок.

Практическая ценность. Практическая ценность работы заключается в возможности оценки социально-экономической эффективности цепочек ИАИСУ уже на прединвестиционной стадии исследования инновационно-инвестиционных проектов и затем формировании эффективных автоматизированных систем управления. Возможность формирования структур ИАИСУ во времени и пространстве на промышленных предприятиях в условиях ограниченных ресурсов.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были реализованы при внедрении ИАИСУ на ФГУП ММПП Салют, ОАО Догопрудненское научно-производственное предприятие, что подтверждено актами о внедрении.

Отдельные положения диссертации используются при чтении курсов Исследование систем управления, Инвестиционный менеджмент, Инновационный менеджмент в МАТИ - имени К.Э. Циоковского.

Результаты исследований доложены на Международных конференциях:

Х Международная молодежная научная конференция Гагаринские чтения МАТИ имени К.Э. Циоковского в 2005, 2007, 2008,2009 гг.;

Х IV Ежегодная научная студенческая конференция Актуальные проблемы предпринимательства в России: современное состояние и перспективы развития. Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), 2008;

Х Всероссийская научно-технологическая конференция Новые материалы и технологии, проходившая в МАТИ имени К.Э. Циоковского, 2008.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 15 научных работ, общим объемом 5,7 п.л., из которых 5 опубликовано в изданиях, рекомендованных ВАК.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, семи приложений. Основные результаты исследования изложены на 227 страницах, 28 рисунках, 7 таблицах. Список использованной литературы содержит 213 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении работы обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, определены методы и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Анализ структурно-функционального построения интегрированных АИСУ промышленным производством и методов их формирования проведен анализ тенденций развития автоматизации производства и управления, эффективности ее этапов, дана характеристика интегрированных АИСУ как объекта исследования, проведен анализ методов и подходов оценки эффективности ИАИСУ и методов их формирования в промышленном производстве.

Развитие качественно новых кибернетических средств труда - средств ВТ, станков с ЧПУ, промышленных роботов, а также таких наук, как кибернетика,

математика, теория систем, системный анализ, синергетика, способствовавших значительному прогрессу, заставило по новому рассматривать происходящие процессы интеграции как в производстве, так и в управлении под влиянием автоматизации. Интеграцию в этом случае можно рассматривать как некоторый постоянно развивающийся процесс поэтапного объединения локальных ЛИСУ с соответствующим объединением в интегрированные иерархические системы управления.

Современные ИАИСУ имеют сложные многоуровневые архитектуры, формирующиеся на основе разделения отдельных уровней по задачам производства и управления предприятием в режиме реального времени. Основными требованиями к разрабатываемым ИАИСУ на технологическом уровне являются требования рациональности организации ее модулей и подсистем как относительно центра управления системой, так и относительно соседних подсистем, требования использования качественных современных комплектующих и составляющих частей систем, используемых при реализации и обслуживании ИАИСУ, наличие высококвалифицированного персонала и пр. Одним из основных условий при реализации ИАИСУ является целенаправленное следование единой стратегии автоматизации предприяти согласно заранее подготовленному и утвержденному плану. Это связано, в первую очередь, с необходимостью рационального распределения инвестиционных средств.

Развитие ИАИСУ во времени определяется "временной" интеграцией в соответствии с развивающимися цепочками интеграции. Ступени интеграции отражают эволюцию системных процессов под влиянием определенных условий во времени и ограниченностью имеющихся на предприятиях инвестиционных, материальных и других видов ресурсов.

Все это обуславливает предпосыки создания ИАИСУ не в поном объеме, а реализации каких-либо отдельных их цепочек по ступеням интеграции. В зависимости от стадий жизненного цикла изделий (НИОКР - производство -использование) и присущих им аспектов интеграции, цепочки ИАИСУ можно разбить на пять ступеней. Классификация ступеней интеграции по определенным цепочкам приведена в таблице.

Таблица

Классификация ступеней интеграции ИАИСУ по определенным цепочкам в

соответствии с циклом НИОКР - производство - использование

Ступень Признаки классификации Возможные цепочки интеграции

грации последовательные короткие

I Совершенствование: лисследования Ч АСНИ - САПР-К (CAD/CAM) Ч АСУП (ERP/MRP) Ч АИСУ РП АСНИ Ч САПР-К (CAD/CAM)

Ч разработка Ч Чорганизация АСНИ САПР-К (CAD/CAM) -> АСУП (ERP/MRP) АСНИ -> САПР-К (CAD/CAM) -+ АСУП (ERP/MRP) АСУП (ERP/MRP) САПР-K (CAD/CAM) Ч АСУП (ERP/MRP) САПР-K (CAD/CAM) Ч АИСУ РП

II разработка Ч САПР-К (CAD/CAM) Ч> АСУП (ERP/MRP) -+ - АСУ ТП САПР-K (CAD/CAM) АСУП (ERP/MRP)

Ч организация Ч САПР-К (CAD/CAM) Ч АИСУ РП Ч АСУ ТП САПР-K (CAD/CAM) АИСУЦ

Ч>производство САПР-К (CAD/CAM) Ч Ч АИСУЦ - Ч ГАУ САПР-K (CAD/CAM) Ч АИСУРП

III разработка Ч> САПР-К (CAD/CAM) - АСУП (ERP/MRP) Ч> САПР-Т Ч АСУ ТП САПР-K (CAD/CAM) Ч ГАУ

Чподготовка производства Ч САПР-К (CAD/CAM) Ч АИСУ РП Ч Ч САПР-Т Ч ГАУ САПР-K (CAD/CAM) Ч ГАЛ

Чпроизводство САПР-К (CAD/CAM) АСУП (ERP/MRP) -> - САПР-Т ГАЛ САПР-K (CAD/CAM) Ч АСУ ТП

IV лисследования - АСНИ - САПР-К (CAD/CAM) -АСУП - АСУ ТП АИСУЦ - АСУ ТП ГАЦ Ч ГАУ

Ч> разработка Ч АСНИ - САПР-К (CAD/CAM) Ч Ч АСУП (ERP/MRP) Ч АСУ ТП АСНИ Ч САПР-К (CAD/CAM) АСНИ - АСУП (ERP/MRP)

Ч>организация АСНИ ->САПР-К (CAD/CAM) Ч ГАЦ Ч ГАУ АСНИ Ч ГАЦ АСНИ -ГАУ АСНИ - АСУ ТП

V лисследования Ч АСНИ САПР-К АСНИ СКМ

(CAD/CAM) Ч АСУП

(ERP/MRP) АСУ ТП -

-+ разработка Ч АСНИ Ч САПР-К (CAD/CAM) АСУ ТП - СКМ

АСУП (ERP/MRP)-- АСУП (ERP/MRP)

Ч> АСУ ТП Ч> СКМ СКМ

Ч> организация Ч> АСНИ САПР-К (CAD/CAM) ГАУ -> СКМ

-> ГАУ Ч ГАЦ - СКМ

Чпроизводство Ч - ГАУ Ч СКМ АСУП (ERP/MRP)Ч

Ч рабочее место СКМ

Условные обозначения:

АСНИ - автоматизированная система управления научными исследованиями;

АИСУ РП - автоматизированная система разрабатывающего предприятия (НИИ, КБ);

АСУП (ERP - Enterprise Resource Planning System, MRP - Materia! Requirement Planning, MRP II) - автоматизированная система управления предприятием;

АИСУ ГПС - автоматизированная система управления гибкими производственными системами;

САПР-К (CAD - Computer - Aided Design / САМ - Computer - aided manufacturing ) - система автоматизированного проектирования конструированием;

САПР-Т (CAE - Computer - aided engineering) - система автоматизированного проектирования технологических процессов;

ИИС - интегрированная информационная среда;

ГПС (FMS - flexible manufacturing system) - гибкая производственная система управления производственным оборудованием автоматизированного изготовления партии деталей для последующей сборки агрегатов и узлов изделий;

ГПМ - гибкий производственный модуль;

ГАЛ - гибкая автоматизированная линия;

ГАУ - гибкий автоматизированный участок;

ГАЦ - гибкий автоматизированный цех;

АСУ ТП (SCADA - Supervisory Control And Data Acquisition) - автоматизированная система управления технологическим процессом;

Наличие иностранных аббревиатур в названии локальных АИСУ объясняется тем, что на сегодняшний день на российском рынке присутствует значительная доля западных компаний, проводящих автоматизацию предприятий согласно разработанной на Западе единой методологии. По своей сути западные аналоги тождественны отечественным системам и не имеют существенных отличий.

Из приведенной таблицы следует, что на первой ступени интеграции возможны следующие цепочки: АСНИ САПР-К -> АСУП -> АИСУ РП; АСНИ САПР-К АСУП и АСНИ Ч САПР-К Ч АСУП -+ АИСУЦ. На второй ступени: САПР-К -> АСУП -> АСУ ТП; САПР-К - АИСУ РП АСУ ТП и т.д.

Во второй главе Метод формирования эффективных структур ИАИСУ промышленным производством в условиях ограниченных ресурсов рассмотрены вопросы, связанные с выбором критериев формирования эффективных структур ИАИСУ, методика определения затрат на создание и эксплуатацию ИАИСУ по интегрированным цепочкам, основные факторы и источники образования социально-экономического эффекта, синергетический эффект, как результат синтеза локальных АИСУ, методика определения социально-экономических результатов от применения цепочек интеграции АИСУ на базе ресурсного подхода, учет инфляционных процессов и рисков при определении социально-экономических результатов и метод формирования эффективных структур ИАИСУ на базе предварительной оценки социально-экономической эффективности интегрированных цепочек.

Одним из наиболее оптимальных подходов к принятию гибких решений при реализации ИАИСУ по интегрированным цепочкам является критериальный подход. Под критерием (от греч. kriterion - средство для суждения) в данном случае понимается признак, основной принцип или мерило оценки.

На основании проведенного анализа существующих критериев при формировании структур создаваемых ИАИСУ по цепочкам интеграции наиболее приемлемым критерием является максимум социально-экономической эффектив-

ности инвестиционных затрат, что соответствует максимуму уровня рентабельности (ROI). Эффективность от реализации цепочек ИАИСУ определяется с помощью расчетного коэффициента эффективности (Ept).

Для интегрированных цепочек ИАИСУ этот критерий будет выглядеть следующим образом:

Е*--(1)

ш Уз , о / . -'ли т Jлi/l

где ЭГИ, - эффект от реализации ИАИСУ по цепочкам интеграции в t-м году;

k - количество i-x локальных АИСУ, входящих в определенную интегрированную цепочку;

Эм - эффект от i-й локальной АИСУ в t-м году;

ЭДД - эффект взаимодействия (синергизма) от локальных i-x АИСУ;

Зм - затраты, связанные с реализацией i-й локальной АИСУ в t-м году;

Зв11, - затраты, связанные с взаимоувязкой i-x локальных АИСУ в t-м году.

Оценка социально-экономической эффективности ИАИСУ и их формирования по цепочкам интеграции требует организации учета инвестиционных затрат на их создание и эксплуатацию. Общие затраты на ИАИСУ состоят из совокупности единовременных и эксплуатационных затрат.

На основании проведенного автором анализа структуры единовременных затрат следует, что для любой г'-ой локальной АИСУ их состав является одинаковым. В общем случае для любой г'-ой локальной АИСУ инвестиционные затраты будут равны:

о _ К пи + К К, I + Ст1

где Кт - предпроизводственные затраты на /-ю АИСУ в /-ом году (с учетом затрат на взаимоувязку локальных АИСУ);

КкД - капитальные вложения на г'-ю АИСУ в -ом году;

Сф1, - эксплуатационные расходы на i-ю АИСУ в t-ом году;

г - ставка дисконта;

t - год реализации цепочек i-x локальных АИСУ.

Расчёт определенного составляющего элемента приведенной формулы каждой -й локальной АИСУ проводится отдельно.

Рассмотрим определение эффекта от ИАИСУ, сформированной по цепочкам интеграции в 1-ом году. Величина такого эффекта (Эгид в общем случае по любым цепочкам интеграции с учётом рассмотренных факторов и источников её образования, а также влияния ИАИСУ на увеличение роста объёмов выпускаемой продукции, снижение себестоимости продукции, сокращение непроизводительных расходов, не входящих в себестоимость, повышение качества продукции, изменение социальных условий труда и с учётом синергетиче-ского эффекта или эффекта взаимодействия равна:

л А о л- + О,-* - Сф1,) + ЭнД + ЭД + Эп,Д) + Эн,

-э _ у -Эли + ^н* _ у "и/_ /-зч

(1 + 1-У ы (1 + г)' '

где Вь,, Вь, - объём реализуемой продукции в 1-ом году до и после внедрения -х локальных АИСУ;

Пь - прибыль от реализации продукции в 1-ом году до внедрения -х локальных АИСУ;

Э(;Д - экономия за счёт снижения себестоимости продукции в 1-ом году от внедрения -х локальных АИСУ;

СфД - эксплуатационные расходы на функционирование в 1-ом году -ой локальной АИСУ;

Эш - экономия за счет сокращения непроизводительных расходов, не входящих в себестоимость в Юм году от внедрения 1-х локальных АИСУ;

ЭкД - экономия за счет повышения качества реализуемой продукции у потребителя от внедрения -х локальных АИСУ;

ЭсцД - экономия за счёт социальных факторов от внедрения -х локальных АИСУ.

Эта, - синергетический эффект (эффект взаимодействия).

Одной из важных задач при оценке эффективности ИАИСУ является оценка социальных результатов (ЭсцД) от их применения. Определение социальных результатов от применения ИАИСУ достаточно подробно рассмотрено в диссертационной работе.

При оценке социально-экономической эффективности ИАИСУ учитывается синергетический эффект (взаимодействия), который является составным элементом общего эффекта, получаемого в результате объединения локальных АИСУ в ИАИСУ по цепочкам интеграции.

Оценку социально-экономического эффекта ИАИСУ по цепочкам интеграции можно определить как сумму экономических эффектов по составляющим локальным АИСУ с учетом коэффициента, учитывающего взаимодействие этих АИСУ по определенным цепочкам интеграции. При определении си-нергетического эффекта можно использовать системный коэффициент. Это выглядит следующим образом: Эшту = К, (Кс~ системный коэффициент; Э| - социально-экономический эффект 1-х цепочек ИАИСУ).

Системный коэффициент выражается функцией:

К,-=/(*Дл,), (4)

где к] - частные значения показателей интеграции по одному из направлений интеграции всех компонентов ИАИСУ;

аг коэффициент предпочтительности показателя.

Оценка социально-экономической эффективности ИАИСУ по цепочкам интеграции осуществляется с учетом инфляционных процессов и рисков, отраженных в диссертации на уровне, необходимом для проведения экономических расчетов.

Одним из наиболее эффективных методов формирования структур ИАИСУ по цепочкам интеграции является разработанный автором экономический метод формирования эффективных структур ИАИСУ при ограниченных ресурсах. Сущность этого метода заключается в следующем. Для того, чтобы сформировать эффективную структуру ИАИСУ в условиях ограничений, необходимо выбрать определенную базу, связанную с ранее выбранным критерием социально-экономической эффективности создаваемых систем управления (формула 1).

Мы рассматриваем формирование структур ИАИСУ при наличии ограничений по капитальным вложениям, предпроизводственным затратам, трудоемкости затрат на эксплуатацию, затратам машинного времени на эксплуатацию -й АИСУ в 1-м году, а остальные случаи являются частными. В связи с тем, что развитие ИАИСУ идёт по цепочкам интеграции, задача формирования их эффективных структур также дожна рассматриваться в зависимости от этих це-

почек интеграции при условии определенных ограничений. В качестве примера рассмотрим решение этой задачи только для двойных цепочек интеграции, то есть когда идёт процесс объединения в единое целое i -х локальных АИСУ по следующим цепочкам: АСУП - АСУ ТП; САПР Ч АСУП; САПР Ч АСУ ТП; АСУП -* АИСУ РП; САПР Ч ГАУ и т.д. Методика формирования оптимальных структур ИАИСУ для остальных цепочек будет аналогичной.

При формировании эффективного набора цепочек ИАИСУ воспользуемся агеброй множеств. Подмножества множества строятся в этом случае при наличии следующих исходных данных:

г - ставка дисконта, определяемая инвестором;

К, - максимально возможный набор локальных АИСУ;

ЭД|, - экономия от применения i-ой локальной АИСУ в t-ом году;

Kkit - капитальные вложения на -ю локальную АИСУ в t-ом году;

Knit - предпроизводственные затраты на i-ю локальную АИСУ в t-м году;

Тй - трудоемкость работ, связанная с эксплуатацией i-ой локальной АИСУ в t-ом году;

MBil - затраты машинного времени на эксплуатацию i-ой локальной АИСУ в t-ом году;

Kkt, Knt, Tct, Mct - соответственно капитальные вложения, предпроизводственные затраты, трудовые затраты на эксплуатацию, затраты машинного времени на цепочку интеграции в t-м году;

Epkt, ЕрпЬ Ерп, EpMt - соответственно расчетные коэффициенты эффективности капитальных вложений, предпроизводственных затрат, трудовых ресурсов на эксплуатацию, машинного времени по определенным цепочкам ИАИСУ в t-м году;

Кш, Тт, МШ]1 - соответственно капитальные вложения на взаимоувязку i-x локальных АИСУ, трудоемкость работ, связанных со взаимоувязкой i-x локальных АИСУ и затраты машинного времени на взаимоувязку i-x локальных АИСУ.

Расчетный коэффициент эффективности производимых затрат в общем случае определяется как отношение суммарного эффекта от цепочек ИАИСУ с учетом эффекта синергетического эффекта к необходимым при этом затратам.

Тогда условие включения в ИАИСУ локальных i-x АИСУ по определенным цепочкам интеграции можно записать следующим образом:

,,Д.,-max, (5)

Е,,П1,Ет,Ет -шах. (6)

Тогда для каждого соответствующего ресурса формирование эффективного ряда набора цепочек, а также суммарного эффективного набора цепочек в условиях ограниченных ресурсов будет выглядеть следующим образом:

-Ъш-s У Э'т,->......> Эгт-> > Э1И-1 (7)

JL ........ _к_ ------X,

V ' ^ Ш.1

^,Кки+Кт, +Кк/111 ^КкД + КкнД X ^kzi + % к

м I- М М

^Кц, +КШ <Ккп , (8)

I_ >_Эт21_ ^ V. _ ^ S.

кШ1+кт,<кт,, (10)

гим _> > > Эш, > ^ Э1Ш1 ^ j j ^

X^i t+Tm, ^ТП1+ТЖ, ^Tjn+Tjm, ^т№+тт

м м ш /-1

&+ТжТД, (12)

_Ч-Ч2m-j>......>_ЧЪш->....>_Ч-,(13)

~ ' _L Л,,

i-i i-i /=1 i-i

M^+M^M*.,. (14)

Проведенный экономический аппарат формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции позволяет, при определенных ограничениях по ресурсам, сформировать уже на стадии проектирования наиболее эффективные варианты вложения инвестиций. Это особенно важно на настоящем этапе развития экономики промышленности, когда каждое предприятие ощущает дефицит финансовых, материальных, энергетических и других видов ресурсов.

При следующих ограничениях:

У, + ^/Ш - ^ЗО >

В данном случае для локальных АИСУ организационного управления имеются ввиду наборы задач (комплексов) уже сформированных предварительно по оптимальным признакам в соответствии с расчетными коэффициентами эффективности производимых затрат в условиях ограниченных ресурсов.

Далее следует задача определения последовательности формирования эффективных структур ИАИСУ. Решение этой задачи начинается с формирования интегрированных цепочек первой ступени, удовлетворяющих условию максимума коэффициента социально-экономической эффективности инвестиционных затрат.

Сформированный таким методом набор цепочек на этом уровне обеспечен остальными ресурсами. Затем на следующем уровне решения задачи необходима проверка такой обеспеченности. В этом случае, если таковой нет, то на втором уровне из сформированного набора цепочек дожны формироваться три набора цепочек по числу трёх оставшихся ресурсных ограничений

Взаимосвязь подмножества множества цепочек в общем случае можно представить в виде диаграммы (рис. 1).

Рис. 1. Диаграмма взаимосвязи подмножества множества цепочек на верхнем

(Яа П КД, Ка П Та, Ка П МС1).

Здесь подмножество Кс( означает набор цепочек, сформированный по показателю максимум социально-экономической эффективности капитальных вложений; Кт - набор цепочек, формируемый по показателю максимум эффективности предпроизводственных затрат; Тп - набор цепочек, формируемый по показателю максимум эффективности трудовых затрат на эксплуатацию и М'с - набор цепочек, формируемый по показателю максимум эффективности использования машинного времени. При этом каждое из этих подмножеств формируется с учётом соответствующего ресурсного ограничения.

В качестве таких ограничений в первом случае выступают пред-производственные затраты, во втором - трудовые, а в третьем машинные. Результатом решения задачи на втором уровне являются три набора интегрированных цепочек, каждая из которых однозначно обеспечена двумя видами ресурсов. Так подмножество цепочек Ка П Кт обеспечено капитальными вложениями и предпроизводствеиными затратами, подмножество КД Г\Т(, капитальными вложениями и трудовыми затратами, а подмножество Ка П МД капитальными вложениями и машинными ресурсами. Каждый из сформированных наборов цепочек может быть обеспечен двумя оставшимися видами ресурсов. Однако, если подмножество цепочек не обеспечено одним или двумя оставшимися видами ресурсов из каждого сформированного на втором уровне подмножества, тогда необходимо формировать ещё по два набора цепочек.

Формирование таких подмножеств представляет собой третий уровень решаемой задачи:

к,, п кп п т,, ка П ка Л КД, п м,, кД, л та Л ма, кД л та Л ма.

Из набора цепочек, сформированного на втором уровне по показателю эффективности предпроизводственных затрат затем на третьем уровне формируются следующие наборы цепочек:

Х по показателю эффективности трудовых затрат;

Х по показателю эффективности использования машинного времени.

Далее из набора цепочек, сформированного на втором уровне по показателю эффективности трудовых затрат, на третьем уровне дожны формироваться следующие наборы цепочек:

Х по показателю эффективности предпроизводетвенных затрат;

Х по показателю эффективности затрат машинного времени.

Затем из набора цепочек, сформированных на втором уровне по показателю эффективности использования машинных ресурсов на третьем уровне дожны формироваться наборы цепочек:

Х по показателю эффективности предпроизводственных затрат;

Х по показателю эффективности трудовых затрат.

Формирование всех наборов цепочек на третьем уровне дожно производиться также с учётом соответствующих ресурсных ограничений.

Из сформированных на третьем уровне цепочек каждая из них может быть не обеспечена четвертой разновидностью ресурсов. Поэтому при решении поставленной задачи в рассматриваемой постановке следует предусмотреть четвертый уровень её решения, где из каждого варианта набора цепочек на третьем уровне, формируется ещё один набор по показателю эффективности этого последнего ресурса с учётом заданного на него ограничения. Следовательно, на четвертом уровне формируется один вариант набора цепочек К* П КД П Та П Ма.

В третье главе Реализация разработанного метода формирования эффективных структур ИАИСУ в условиях ограничений по ресурсам отражены вопросы, касающиеся принятия решений по реализации эффективных структур ИАИСУ, агоритм формирования таких структур и пример их формирования на базе ФГУП ММПП Салют. Далее приводится агоритм действий и последовательности шагов при формировании эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции, с учетом материалов, изложенных во второй главе, представлен на рис. 2.

Основными требованиями к разрабатываемому агоритму формированию является не только его реальная эффективности при реализации, но и высокая степень гибкости. Гибкость в данном случае означает возможность приспособления данного агоритма к различным непредвиденным ситуациям, связанным с финансовым и инвестиционным обеспечением, обстоятельствами непреодолимой силы (например, экономический кризис). Приспособление агоритма дожно заключаться не только в адекватных изменениях в стратегии интеграции локальных АИСУ, но и в поддержании достаточно высокого уровня эффективности разрабатываемой ИАИСУ.

Метод формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции

1.3. к

Э ли + 3 ни 1

3 Д., + 3 Д,,

Ери >ЕрЬ >...>ЕрД >..рт,

Проверка обеспеченности цепочек локальных АИСУ необходимыми ресурсами

Эуии ъ ЭгД2, ЭГИ;

-при <?ч,

4. Принятие решения о реализации интегрированных - цепочек в условиях ограниченных ресурсов

Рис. 2. Схема агоритма формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции

Блок 1. При формировании эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции вначале рассматриваются затраты, связанные с формированием '-ой интегрированной цепочки (подэтап 1.1.). Следующим подэтапом (1.2.) является расчет результатов, получаемых от реализации /-ой интегрированной цепочки за определенное время.

После оценки затрат и результатов от г'-ой интегрированной цепочки производится расчет коэффициента социально-экономической эффективности

производимых затрат. Затем все рассматриваемые цепочки ранжируются в порядке возрастания коэффициента социально-экономической эффективности в условиях ограничений по ресурсам. В результате реализации блока 4 формируется эффективная структура ИАИСУ в условиях ресурсных ограничений.

Блок 2. В блоке 2 осуществляется проверка обеспеченности отобранных на предыдущем этапе интегрированных цепочек необходимыми материальными, финансовыми, техническими ресурсами.

Блок 3. В этом блоке идет процесс окончательного формирования эффективных интегрированных цепочек с учетом проверки наличия необходимых ресурсов на предприятии.

Блок 4. В блоке 4 принимается решение о реализации отобранных интегрированных цепочек. Вариант разработанного проекта, который доказал при проведении предварительных расчетов свою эффективности, признается отобранным и рекомендуется для дальнейшего внедрения.

По итогам утверждения руководством предприятия отобранного проекта эффективной структуры ИАИСУ начинается процесс непосредственного внедрения интегрированных цепочек ИАИСУ на предприятии. Разработанный метод формирования эффективных структур ИАИСУ при ограниченных ресурсах прошел апробацию на таких предприятиях авиационной промышленности как ФГУП ММПП Салют, ОАО Догопрудненском научно-производственном предприятии (ДНПП).

Наибольший практический интерес представляют собой результаты автоматизации производства на ФГУП ММПП Салют. Данное предприятие относится к числу основных стратегических авиационных предприятий России, производя весомую долю инновационной авиационной продукции и определенных комплектующих, использующихся в конструкциях новейших самолетов. С учетом значительной корректировки стратегии развития предприятия руководство ФГУП ММПП Салют приняло решение о начале процесса комплексной автоматизации производственных систем в соответствии с мировыми стандартами формирования интегрированных АИСУ. При этом решено было использовать разработанный автором метод формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции, что позволяет сэкономить в результате автоматизации значительные финансовые средства.

Суммарные капитальные вложения, выделенные в 2008 г. ФГУП ММПП Салют для формирования ИАИСУ по цепочкам интеграции, равны 765,0

мн. руб. Согласно полученным в результате анализа и расчетов данных оптимальной является следующая последовательность цепочек. В первую очередь следует внедрять цепочку АСУП САПР-Т, во вторую очередь АСУП - АСУЦ, в третью очередь САПР-К Ч АСУП, в четвертую очередь АСУП Ч> АСУЦ АСУ ТП, в пятую очередь АСУЦ Ч> АСУ ТП. При подобном подходе к формированию структуры ИАИСУ мы достигаем ряд стратегических целей.

Во-первых, данная последовательность цепочек обеспечивает предприятию значительную экономию при вложении инвестиционных средств в интеграцию данных производственных подсистем по сравнению с другими вариантами.

Во-вторых, при реализации данной последовательности сам процесс автоматизации занимает наименьший временной промежуток, что позволяет получить значительную финансовую выгоду вследствие минимизации инфляционного и финансовых рисков, связанных со снижением стоимости денег в будущем и потерями вследствие неработоспособности отдельных автоматизируемых подразделений предприятия. Существует также ряд других преимуществ, появляющихся при автоматизации производственных систем с использованием приведенного агоритма, подробно рассмотренного в диссертации.

Как показал проведенный автором анализ, использование разработанного метода и используемых при этом инструментов позволяет уже на стадии проектных решений создать предпосыки для оценки конечных результатов и, соответственно, принятия решений о перераспределении отдельных видов ресурсов при формировании ИАИСУ.

Основные выводы и результаты

1. В результате проведенных исследований установлено, что наиболее рациональным подходом формирования эффективных структур ИАИСУ является метод, основанный на предварительной оценке эффективности интегрированных цепочек в соответствии с выбранным критерием.

2. Для достижения цели диссертационного исследования научно обоснован критерий формирования эффективных структур ИАИСУ - расчетный коэффициент эффективности инвестиций, связанных с их созданием по интегрированным цепочкам.

3. Разработана классификация цепочек интеграции ИАИСУ в соответствии с циклом НИОКР - производство - использование, являющаяся базой при стратегическом развитии автоматизированных систем управления.

4. Разработан метод формирования эффективных структур ИАИСУ, базирующийся на предварительной оценке эффективности интегрированных цепочек и определенных ограничений по ресурсам.

5. Разработана методика определения затрат, связанных с реализацией цепочек ИАИСУ, учитывающая предпроизводственные затраты, капитальные вложения и эксплуатационные расходы на их функционирование.

6. Определены факторы и источники образования социально - экономического и синергетического эффектов от реализации интегрированных цепочек.

7. Разработана методика определения социально-экономических результатов от применения цепочек интеграции с учетом инфляционных процессов и рисков.

8. Сформирован агоритм формирования эффективных структур ИАИСУ в условиях определенных ограничений по ресурсам.

9. Результаты диссертационного исследования прошли апробацию на ФГУП ММПП Салют и Догопрудненском научно - производственном предприятии (ДН1111) в процессе формирования стратегического развития на этих предприятиях ИАИСУ.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Мыльник A.B. Проблемы автоматизации и эффективности промышленного производства. Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. М.: Экономика и финансы, 2006. №2 (31). С. 36-44,0,6 п.л.

2. Мыльник A.B. Основные показатели оценки эффективности инвестиций в ИАИСУ промышленным производством. // Труды Вольного экономического общества России: Сб. научных статей. М.: Эко Энерго, 2007. Т. 75. С. 189-193,0,3 пл.

3. Мыльник A.B. Проблема создания эффективных структур ИАИСУ промышленным производством. // Труды Вольного экономического общест-

ва России. Сб. научных статей. М.: Эко Энерго, 2008. Т. 98. С. 160-167, 0,3 п.л.

4. Мыльник A.B., Голов P.C. Эффективность интегрированной информационной среды в ИАИСУ на предприятии. // Труды Вольного экономического общества России.: Сб. научных статей. М.: Эко Энерго, 2008. Т. 98. С. 63-69, 0,4 п.л., из них авт. 0,3 п.л.

5. Мыльник A.B. Механизм формирования эффективных структур интегрированных АИСУ по цепочкам их интеграции. // Труды Вольного экономического общества России. Сб. научных статей. М.: Эко Энерго, 2008. Т. 103. С. 228-237, 0,6 п.л.

Публикации в других изданиях

1. Мыльник A.B. Вопросы эффективности систем управления: Тезисы доклада // XXXI Гагаринские чтения. М.: МАТИ, 2005. Т. 2. С. 45-46, 0,1 п.л.

2. Мыльник A.B. Тенденции развития автоматизации в промышленном производстве и эффективность ее этапов. Сб. научных трудов Эффективность инновационно - инвестиционных процессов, Экономика и финансы, 2006. С. 178-188,0,7 п.л.

3. Мыльник A.B. Эффект взаимодействия при реализации интегрированных автоматизированных информационных систем управления: Тезисы доклада // XXXIII Гагаринские чтения. М.: МАТИ, 2007. Т. 4. С. 59-60, 0,1 п.л.

4. Мыльник A.B. Некоторые аспекты развития человеко-машинных систем: Тезисы доклада // XXXIV Гагаринские чтения. М.: МАТИ, 2008. Т. 5. С. 67-68, 0,1 п.л.

5. Мыльник A.B. Методология построения систем и их закономерности. Сб. научных трудов Актуальные проблемы предпринимательства в России. М.: МИРБИС, 2008. С. 21-32, 0,7 п.л.

6. Мыльник A.B. Оценка социального эффекта от разработки и реализации интегрированных АИСУ в промышленности. Сб. научных трудов Информационные технологии и их эффективность. М.: МАИ, 2008. С. 160-167, 0,5 п.л.

7. Мыльник A.B. Метод формирования эффективных структур ИАИСУ промышленным производством при ограниченных ресурсах: Тезисы доклада //Новые материалы и технологии. М.: МАТИ, 2008. С. 76-77,0,1 п.л.

8. Мыльник A.B. Методика определения затрат на создание и эксплуатацию ИАИСУ по цепочкам интеграции. Сб. научных трудов Экономика, организация производства и информационный менеджмент в оборонной промышленности. М.: МАИ, 2008. № 3. С. 29 - 35, 0,4 п.л.

9. Мыльник A.B. Роль интеграции информационных процессов в интегрированных автоматизированных информационных системах управления промышленным производством: Тезисы доклада // XXXV Гагаринские чтения. М.: МАТИ, 2009. Т. 6. С. 56-57,0,1 п.л.

10. Мыльник A.B. Критерии оценки социально-экономической эффективности интегрированных автоматизированных информационных систем управления промышленным производством: Сб. научных трудов Международной академии науки и практики организации производства. М.: ЛАТМЭС, 2009. Т. 4. С. 16-29, 0,8 п.л.

Отпечатано в ООО Компания Спутник+ ПД № 1-00007 от 25.09.2000 г. Подписано в печать 26.08.2009 Тираж 100 экз. Усл. п.л. 1,6 Печать авторефератов: 730-47-74, 778-45-60

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мыльник, Алексей Владимирович

Введение.

Глава 1. Анализ структурно-функционального построения интегрированных АИСУ промышленным производством и методов их формирования.

1.1. Тенденции развития автоматизации производства и управления в промышленном производстве и эффективность ее этапов.

1.2. Характеристика интегрированных АИСУ как объекта исследования.

1.3. Анализ методов и подходов оценки эффективности ИАИСУ промышленным производством.

1.4. Анализ методов формирования интегрированных АИСУ и постановка задач исследования.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Метод формирования эффективных структур ИАИСУ промышленным производством в условиях ограниченных ресурсов.

2.1. Выбор критериев формирования эффективных структур интегрированных АИСУ.

2.2. Методика определения затрат на создание и эксплуатацию интегрированных АИСУ по цепочкам интеграции.

2.3. Основные факторы и источники образования социально-экономического эффекта.

2.4. Методические положения определения социального эффекта.

2.5. Синергетический эффект как результат синтеза локальных АИСУ в интегрированные системы.

2.6. Методика определения социально-экономических результатов от применения интегрированных АИСУ на базе ресурсного подхода.

2.7. Учет инфляционных процессов и рисков при определении социально-экономических результатов.

2.8. Метод формирования эффективных структур интегрированных АИСУ по цепочкам их интеграции.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Реализация разработанного метода формирования эффективных структур ИАИСУ в условиях ограничений по ресурсам.

3.1. Система принятия решений по реализации эффективных структур ИАИСУ.

3.2. Агоритм формирования эффективных структур интегрированных автоматизированных информационных систем управления.

3.3. Пример формирования эффективной структуры интегрированных АИСУ.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка метода формирования эффективных структур интегрированных АИСУ промышленным производством в условиях ограничений по ресурсам"

Актуальность темы исследования. Тенденции развития автоматизации производства и управления в промышленном производстве отражают реализацию инновационных идей по созданию высокоавтоматизированных информационных производственных систем. Создаваемые в течение ряда десятилетий вначале локальные автоматизированные информационные системы управления (АИСУ) различного целевого назначения, а затем интегрированные автоматизированные информационные системы управления (ИАИСУ) позволяют в значительной степени повысить эффективность производственных процессов, качество выпускаемой продукции, сократить длительность цикла изготовления, повысить конкурентоспособность предприятий, улучшить условия труда, реализовать безлюдные и гибкие технологии.

ИАИСУ - человеко-машинные организационно-технологические интегрированные автоматизированные информационные системы управления, основанные на функциональном, организационном, информационном, математическом, программном и техническом единстве локальных автоматизированных информационных систем управления по определенным ступеням интеграции для достижения поставленных целей.

В то же время, как показывает практика, разработка и реализация инновационных идей по созданию ИАИСУ связаны со значительными предпроизвод-ственными затратами, капитальными вложениями и расходами на их эксплуатацию.

Проведенные исследования в области структурно-функционального построения создаваемых ИАИСУ промышленным производством в различных отраслях, а также получаемых результатов от их применения, показали, что в большинстве случаев построение систем управления находится на низком уровне, формируются в основном с использованием экспертных оценок, не обеспечиваются планируемые показатели эффективности от вкладываемых инвестиций в их развитие в условиях ограниченных ресурсов. В большинстве научно-исследовательских работ, посвященных проблемам интеграции в сфере промышленного производства, не учитываются все факторы и источники образования социально-экономических результатов и сипергетический эффект, образующийся при объединении локальных АИСУ в ИАИСУ. Создавшаяся ситуация требует от руководителей промышленных предприятий принятия мер по реструктуризации находящихся под их управлением промышленных объектов в соответствии с современными высокими требованиями по отношению к внутренней и внешней среде на базе построения высокоавтоматизированного производства продукции посредством формирования эффективных структур ИАИСУ. Решение такой проблемы требует научного рассмотрения таких взаимосвязанных вопросов, как диалектическое развитие информационных технологий, технических средств труда, экономико-математических методов, кибернетики, синергетики, теории и методологии оценки эффективности инвестиций, существующих методов формирования ИАИСУ.

Таким образом, разработка метода формирования эффективных структур ИАИСУ промышленным производством на базе предварительной оценки их социально-экономической эффективности по цепочкам интеграции с учетом синергетического эффекта в условиях ограниченных ресурсов является весьма актуальной задачей для науки и практики управления промышленным производством.

Степень разработанности научной проблемы. Основными научными работами в области создания принципов построения АИСУ и ИАИСУ в промышленности являются труды Винера Н., Васильева В.Н., Арефьева И.Б., Кез-линга Г.Б., Данильченко И.А., Дудорина В.И., Парамонова Ф.И., Седегова P.C., Калачанова В.Д., Думлера С.А., Краюхина Г.А., Марчука Г.И., Глушкова В.М., Месаровича М.В., Гвишиани Д.М., Скурихина В.И., Сухотина Ю.И., Братухина А.Г. и других.

Теоретические и практические проблемы оценки эффективности инвестиций в инновационное развитие промышленного производства нашли свое отражение в научных трудах отечественных и зарубежных авторов: Кондратьева

Н.Д., Аганбегяна А.Г., Белянина П.Н., Брудника С.С., Бекиной О.В., Шумпе-тера Й.А., Вокова О.И., Клейнера Г.Б., Кручинина H.A., Ковалева А.П., Львова Д.С., Лукашевича С.И., Синягова A.A., Чсшенко H.H., Чумаченко Н.Г., Шарпа У.Ф., Гитмана Л.Д., Дамодарана А. и других. Теоретические аспекты синергетического эффекта, образующегося в результате интеграции различных элементов и объектов рассмотрены в работах Капицы С.П., Курдюмова С.П., Князевой E.H., Пригожина И.Р., Малинецкого Г.Г., Чернавского Д.С., Хакена Г., Стенгерса И., Кемпбела Э. и других. Исследования приведенных авторов внесли большой вклад в теорию и методологию построения локальных АИСУ и ИАИСУ, оценки их эффективности.

Цель исследования. Целью исследования является разработка метода формирования эффективных структур интегрированных АИСУ промышленным производством в условиях ограниченных ресурсов.

Задачи исследования. Для достижения поставленной в диссертационной работе цели необходимо решить следующие задачи:

Х разработать классификацию цепочек интеграции ИАИСУ;

Х выбрать критерий формирования эффективных структур ИАИСУ;

Х разработать методику определения затрат на создание и эксплуатацию интегрированных систем управления;

Х разработать методику определения социально-экономических результатов от применения ИАИСУ;

Х определить факторы и источники образования социально-экономического и синергетического эффектов от реализации ИАИСУ;

Х разработать метод формирования эффективных структур ИАИСУ в условиях ограничений;

Х сформировать агоритм формирования эффективных структур ИАИСУ.

Объект диссертационного исследования. В соответствии с поставленной целью исследования и решаемыми при этом задачами объектом исследования являются ИАИСУ промышленным производством в условиях рыночной экономики.

Предмет диссертационного исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются подходы и методы формирования ИАИСУ.

Научная новизна. Научная новизна состоит в разработке метода формирования эффективных структур ИАИСУ. Наиболее значительными научными результатами исследования являются:

Х разработана классификация цепочек интеграции ИАИСУ в соответствии с циклом НИОКР-производство-использование;

Х научно обоснован критерий формирования эффективных структур ИАИСУ;

Х разработана методика определения затрат, учитывающая предпроизвод-ственные затраты, капитальные вложения и эксплуатационные расходы на их функционирование;

Х разработана методика определения социально-экономических результатов от применения цепочек интеграции систем управления с учетом инфляционных процессов и рисков;

Х определены факторы и источники образования социально - экономического и синергетического эффектов от реализации ИАИСУ по цепочкам их интеграции;

Х разработан метод формирования эффективных структур ИАИСУ, базирующийся на предварительной оценке социально-экономической эффективности реализуемых цепочек в условиях ограничений по ресурсам;

Х сформирован агоритм формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции в условиях определенных ограничений по ресурсам.

Методы исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных оценке социально-экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты при создании ИАИСУ и методы их формирования.

Диссертационное исследование основывается на методологических, нормативных и информационных материалах ведущих научно-исследовательских институтов в области создания и оценки экономической эффективности инновационных проектов: ЦЭМИ РАН, ЦНИИКА, ВНИИМАШ, Рос НИИ, ЦНИИ РТК. Для решения поставленных задач в рамках диссертационного исследования использовались методы системного анализа, экономико-математического моделирования, системного проектирования, инновационного анализа, оценки экономической эффективности инвестиций в инновационные проекты, экспертных оценок.

Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности оценки социально-экономической эффективности цепочек ИАИСУ уже на прединвестиционной стадии исследования инвестиционных проектов и затем формирования эффективных систем управления. Возможность формирования автоматизированных информационных систем управления во времени и пространстве в условиях ограниченных ресурсов.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были реализованы при внедрении ИАИСУ па ФГУП ММПП Салют, ОАО Догопрудненское научно-производственное предприятие, что подтверждено актами о внедрении.

Материалы диссертации были использовании в НИР по договору №ВБ-19/07 от 20 сентября 2007 г. на тему Разработка методологии и методических материалов интегрированной системы планирования и организации производства деятельности ОАО Догопрудненское НПП, проводимой по договору между МАТИ и ОАО Догопрудненское научно-производственное предприятие.

Отдельные положения диссертации используются при чтении курсов Исследование систем управления, Инвестиционный менеджмент, Инновационный менеджмент в ГОУ ВПО МАТИ - Российском государственном технологическом университете имени К.Э. Циоковского.

Результаты исследований доложены на Международных конференциях: Х Международная молодежная научная конференция Гагаринскис чтения, МАТИ-РГТУ имени К.Э. Циоковского 2004, 2005, 2008, 2009;

Х IV Ежегодная научная студенческая конференция Актуальные проблемы предпринимательства в России: современное состояние и перспективы развития. Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС) 2008;

Х Всероссийская научно-технологическая конференция Новые материалы и технологии, проходившая в МАТИ - Российском государственном технологическом университете имени К.Э. Циоковского, 2008.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 15 научных работ, общим объемом 5,7 п.л., из которых 5 опубликовано в изданиях, рекомендованных ВАК.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, семи приложений. Основные результаты исследования изложены на 227 страницах, 22 рисунках, 7 таблицах. Список использованной литературы содержит 213 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мыльник, Алексей Владимирович

Выводы по третьей главе

1. При формировании на практике ИАИСУ по интегрированным цепочкам осуществляется разветвленный многоэтапный процесс, протекающий в условиях ограниченных финансовых, материальных, временных и трудовых ресурсов.

2. Разработана эффективная система принятия решений по реализации эффективных структур ИАИС У с использованием комплексных программных пакетов - систем поддержки принятия решений.

3. Представлена классификация систем поддержки принятия решений согласно различных критериев. Таким образом, при помощи данной классификации руководитель предприятия может выбрать необходимую ему программную систему.

4. Сформирован агоритм формирования структур интегрированных автоматизированных информационных систем управления, включающий всю последовательность действий по проведению комплексной автоматизации предприятия с применением метода интеграции локальных АИСУ по цепочкам интеграции.

5. Представлен пример формирования эффективной структуры ИАИСУ по цепочкам интеграции. В качестве примера приведен процесс автоматизации производственной системы ФГУП ММПП Салют.

Заключение

На основании проведенного автором исследования можно сделать следующее заключение. Роль автоматизации производства и управления в промышленности на базе создаваемых ИАИСУ в условиях ограничений по определенным ресурсам все более возрастает. Первоначально создаваемые наукоемкие и капиталоемкие локальные АИСУ при дальнейшем их объединении в ИАИСУ создают предпосыки для значительного повышения их эффективности за счет появления синергетического эффекта (эффекта взаимодействия) и в результате повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в целом.

Достижение высоких конечных социально-экономических результатов от создаваемых ИАИСУ возможно только лишь при условии, если процесс их формирования основывается на научном методе, с помощью которого уже на стадии проектирования можно оценить будущую эффективность этих систем управления. До настоящего времени, как показал проведенный анализ реализации локальных АИСУ и ИАИСУ в целом, наука и практика такого метода не знала. Автором впервые разработан научный метод формирования эффективных структур ИАИСУ по цепочкам интеграции в условиях ограниченных ресурсов, который включает решение следующих задач:

Х разработана классификация цепочек интеграции ИАИСУ по циклу НИОКР Ч производство - использование, позволяющая уже на стадии проектирования будущих систем управления с использованием предварительной оценки их эффективности определить эффективное вложение ограниченных инвестиций;

Х выбран и научно обоснован критерий формирования эффективных ИАИСУ по цепочкам интеграции - расчетный коэффициент эффективности инвестиций, соответствующий уровню рентабельности этих инвестиций;

Х разработан метод формирования эффективных структур ИАИСУ, базирующийся на предварительной оценке формируемых интегрированных цепочек;

Х разработана методика определения затрат, связанных с инвестициями на проектирование цепочек интеграции ИАИСУ во времени и пространстве;

Х определены факторы и источники образования социально-экономического и синергетического эффекта от реализации ИАИСУ по цепочкам интеграции;

Х разработана методика определения социально-экономических результатов от реализации интегрированных цепочек и другие задачи.

Разработанный научный метод формирования эффективных структур ИАИСУ имеет теоретическое и практическое значение для промышленных предприятий, занимающихся реализацией таких систем управления. С позиции теории данная работа представляет интерес с точки зрения оценки социальных результатов от применения автоматизированных систем управления, а также определения синергетического эффекта в результате объединения локальных АИСУ в интегрированные цепочки с помощью трех подходов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мыльник, Алексей Владимирович, Москва

1. Ссыка на домен более не работаетp>

2. SAP ERP. Построение эффективной системы управления М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

3. Абакин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Ин-т экономики РАН, 2003

4. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал М.: Экзамен, 2002

5. Аверин В.И. и др. Экономическая эффективность автоматизированных систем управления предприятиями. М.: ЦНИИТЭИ приборостроения, 1972 -72 с.

6. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах М.: КИ, 2008

7. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. М.: Флинта, МПСИ, 2007

8. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. Ч М.: Колос-Пресс, 2002

9. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. М.: Дело и Сервис, 2004

10. Ю.Аньшин В.М. и др. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003

11. П.Аньшин В.М., Колоколов В.А., Дагаев A.A. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: Дело, 2007

12. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. Ч М.: Гардарики, 2006

13. Ахметзянов И. Анализ инвестиций. Методы оценки эффективности финансовых вложений. Ч М.: Эксмо, 2007

14. Н.Ахромеева Т.С., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г., А. А. Самарский Структуры и хаос в нелинейных средах. М.: ФИЗМАТ ЛИТ, 2007

15. Бадалова А.Г. Управление рисками производственных систем. М.: МГТУ СТАНКИН, 2006

16. Балабанов B.C., Дудин М.Н., Лясников H.B. Инновационный менеджмент. -М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2008

17. Балахонова И.В., Вочков С.А., Капитуров В.А. Логистика. Интеграция процессов с помощью ERP-системы. М.: Приоритет, 2006

18. Бадин К.В. и др. Инвестиции в инновации. М.: Дашков и К, 2007

19. Бадин К.В. и др. Инновационный менеджмент. М.: Академия, 2008

20. Барышев А.Ф. Маркетинг. М.: Академия, 2006

21. Барышева A.B. Инновации. М.: Дашков и К, 2007

22. Батин В.П., Батина Т.П. К вопросу источников эффективности интеграции. Сб. научных трудов. Минск.: ЦНИИТУ, 1984 - с 36-44.

23. Бекина О.В. К вопросу об оценке экономической эффективности комплексов задач АСУП. В сб. докладов 3-й Всесоюзной конференции Применение экономико-математических методов и ЭВМ в управлении промышленР1ыми предприятиями Минск.: 1976 - 10 - 15 с.

24. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент. М.: КноРус, 2008

25. Бенецкая Э.М., Морозов Г.И., Оболенский В.А., Черноиванов В.А. Внедрение автоматизированной системы управления производством на базе прикладных программ. М.: Статистика, 1980, 133 с.

26. Берг А.И. Кибернетика на службу коммунизму. М.: Знание, 1961

27. Бир С. Кибернетика и менеджмент. М.: КомКнига, 2006

28. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. Книга 1,2.-М.: Экономика, 1989

29. Боди 3. и др. Принципы инвестиций. М.: Вильяме, 2008

30. Бочаров В.В. Инвестиции СПб: Питер, 2008

31. Брабандер Л. Забытая сторона перемен. Искусство создания инноваций . -М.: Претекст, 2008

32. Брудник С.С. Экономические основы надежности АСУП. М.: Машиностроение, 1975 - 157 с.

33. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций СПб: Питер, 2004

34. Вадайцев C.B., Евстафьев Д.С., Модиц T.B. и др. Менеджмент технологических ииноваций: Учебное пособие для вузов (под ред. Вадайцева C.B., Мочанова H.H.) СПб.: Питер, 2003

35. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор. М.: КНО-РУС, 2005

36. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. М.: Наука, 1983

37. Винер Н. Творец и будущее. М.: ACT, 2003

38. Все об инвестициях и инновациях. Бизнес-справочник. М.: АФОН, 2005

39. Гаврилов Д.Ю. Управление производством на базе стандарта MRP II СПб: Питер, 2008

40. Гаврилова А.Н., Попов A.A. Финансы организаций (предприятий). М.: КноРус, 2008

41. Герасимова Е.Б., Герасимов Б.И., Сизикин А.Ю. Управление качеством. Ч М.: Форум, Инфра-М, 2007

42. Гетманская Ю.А., Рыбников А.И., Трифонов М. Ю. "Системы управления предприятиями типа MRPII/ERP\ Терминологический словарь. М.: 4-й филиал Военного издательства, 2002

43. Глухов В.В. Экономика знаний. СПб.: Питер, 2003

44. Глущенко К.П. Планирование развития современных систем управления в промышленности. М.: Экономика, 1985 - 99 с.

45. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. М.: КноРус, 2007

46. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897-2002.

47. Гугелев А. В. Инновационный менеджмент. М.: Дашков и Ко, 2008

48. Гуц А. К. Комплексный анализ и кибернетика. М.: КИ, 2007

49. Давила Т. и др. Работающая инновация. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

50. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. М.: Альпина Бизнес Букс, 20045.Данилов Ю.А., Кадомцевым Б.Б. Что такое синергетика?// Нелинейные воны. Самоорганизация. М.: Наука, 1983

51. Данильченко И.А. и др. Управление машиностроительным предприятием на базе типовой автоматизированной системы. JL: Машиностроение, 1986 -175 с.

52. Данильченко И.А., Армягов A.C., Егорова В.А. Проектирование АСУП на основе типовых решений. М.: Статистика, 1977 - 256 с.

53. Джурабаев К.Т., Гришин А.Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент. М.: КноРус, 2005

54. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении. 3-е изд. - М.: Гном и Д, 2002. - 333 с.

55. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. Ч М.: Машиностроение, 1969

56. Дэниел О'Лири ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М.: Вершина, 2004

57. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент. М.: Андреевский Издательский дом, 2008

58. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения СПб: Питер, 2004

59. Ежов Г.П. Теоретические основы развития и реализации инновационно-инвестиционных процессов в промышленности. Колективная монография Методология планирования инновационного развития экономических систем. СПб.: Питер, 2008

60. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. М.: Высшее образование,2007

61. Ершов А. К. Управление качеством. М.: Университетская книга, Логос,2008

62. ЖулинаЕ.Г. Инвестиции. Курс лекций. М.: Экзамен, 200664.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций Издательство: Бизнес-пресса, 199865.3авлин П.Н., Казанцев A.K. Инновационный менеджмент. Справочное пособие Издательство: ЦИСН, 1998

63. Ибрагимов JI.A. Маркетинг. Ч М.: Юнити-Дана, 2008

64. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. -М.: Инфра-М, 2007

65. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. М.: КНОРУС, 2006

66. Казанцев А. К., Серова JL С. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2002

67. Казакевич A.B. Опыт определения экономической эффективности автоматизации управления производством. М.:ГОСНИТИ, 1968 Ч 15 с.

68. Калачанов В.Д., Кобко Л.И. Экономическая эффективность внедрения информационных технологий. М.: МАИ, 2006

69. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. М.: Едиториал УРСС 2001

70. Кемпбел Э., Лачс К.С. Стратегический синергизм. СПб: ПИТЕР, 2004

71. Кесс Ю.Ю. Анализ и синтез фреймовых моделей АСУ. М.: Энергоатом-издат, 1986- 167 с.

72. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. Ч М.: Дело, 2008

73. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 2000

74. Князева E.H., Курдюмов С.П. Синергетика. Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. М.: КомКнига, 2007

75. Кочина Н.В. и др. Финансовый менеджмент. Ч М.: Юнити-Дана, 2008

76. Кондаков А. И. САПР технологических процессов. М.: Академия, 2007

77. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002

78. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. М.: ТК Веби, Проспект, 2008

79. Кузин JI.T. Основы кибернетики. М.: Энергия, 1979 - 584 с.

80. Кузнецова С.А., Кравченко H.А., Маркова В.Д., А. Т. Юсупова Инновационный менеджмент. М.: Издательство СО РАН, 2005

81. Латышев П.Н. Каталог САПР. Программы и производители. М.: Солон-Пресс, 2008

82. Левицкий В.А. Методические вопросы выбора и обоснования АСУП. В сб. Тезисов докладов 3-й Всесоюзной конференции Применение экономико-математических методов в управлении промышленными предприятиями.-Минск.: 1976-с. 10-13.

83. Ли К. Основы САПР (CAD/CAM/CAE) СПб: Питер, 2004

84. Либерзон В.И. К вопросу выбора комплекса задач первой очереди АСУ. Материалы Всесоюзной научно-технической конференции Проблемы повышения экономической эффективности АСУ предприятиями и объединениями Ужгород.: 1976-с. 18-20.

85. Лившиц А.Л. Метод выбора и экономического обеспечения очередности создания АСУП (в отраслях и народном хозяйстве) на перспективу. -М.:ЦЭМИ АН СССР, 1974 72 с.

86. Лившиц В.Н., Лившиц C.B. Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика. М.: КИ, 2008

87. Линденбаум В.А. и др. Определение состава задач АСУП с использованием экспертных оценок. В сб. тезисов докладов 1 Всесоюзного совещания Проблемы передачи данных в АСУ. Киев: 1974 - с. 16-22.

88. Лобанов А.А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.: ООО Альпина Бизнес Букс, 2006

89. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008

90. Лукашевич С.И. Определение экономической эффективности автоматизированного управления производством. М.: АН СССР, 1969 - 40 с.

91. Лукашевич С.И. Определение экономической эффективности применения ЭВМ. Минск.: 1970 - 24 с.

92. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век М.: "Экономика", 2000

93. Люгер Д.Ф. Искусственный интелект. М.: ИД Вильяме, 2002

94. Малюк В.И., Немчин A.M. Производственный менеджмент СПб: Питер, 2008

95. Мамиконов А.Г. Основы построения АСУ. М.: Высшая школа, 1981 Ч 248 с.

96. Мардас А.Н., Кадиев И.Г. Инновационный менеджмент. М.: ГИОРД, 2007

97. Маркс К. Капитал. В трех томах М: Государственное издательство политической литературы, 1955

98. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: ПИТЕР, 2008

99. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008

100. Мельников В.П., Смоленцев В.П., Схиртладзе А.Г. Управление качеством. М.: Академия, 2007

101. Меньшиков С.М. Анатомия российского капитализма. М.: Международные отношения, 2004

102. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления промышленным производством. М.: НИИТ ЭХИМ, 1971 -42 с.

103. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления промышленным предприятием. Пермь.:НИИУМС, 1968- 139 с.

104. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Статистика, 1979 - 60 с.

105. Методика определения экономической эффективности создания и внедрения автоматизированной системы управления предприятием машиностроительной и приборостроительной промышленности. Донецк.: ИЭ АН УССР, 1969 - 66 с.

106. Методика технико-экономического обоснования автоматизации управления производством и применения вычислительной техники. Киев.: Укр-НИИНТИ, 1967-26с.

107. Методология планирования инновационного развития экономических систем. Сб. научных трудов /Под ред. д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина/ -СПб.: Питер 2008

108. Миндич Д.В. Финансы растущего бизнеса. М.: Эксперт РА, 2007

109. Минько Э.В., Н. В. Карпова Маркетинг. М.: Юнити-Дана, 2007

110. Миронов М.Г. Управление качеством. М.: ТК Веби, Проспект, 2006

111. Мицуаки С. Эпоха системных инноваций. М.: Секрет фирмы, 2006

112. Мишин В.М. Управление качеством. М.: Юнити-Дана, 2007

113. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2003

114. Мурахтанова Н.М., Еремина Е.И. Маркетинг. М.: Академия, 2006

115. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008

116. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Академический проект, 2002.

117. Мыльник В.В., Буровин В.А. Экономические основы создания эффективных интегрированных автоматизированных систем управления промышленными предприятиями и предприятиями по поставкам продукции. М.: Депонир. ЦНИИТЭИМС, 1988 - 402 с.

118. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. Ч М.: Академический проект, Трикста, 2006

119. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1975 - 420 с.

120. Ник М., Кениг К. Рентабельность инвестиций в продажи. Увеличение прибыли, объема продаж и лояльности клиентов. М.: Вершина, 2006

121. Никифоров А. Д. Управление качеством. М.: Дрофа, 2004

122. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. М.: Инфра-М, 2007

123. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: Учебное пособие. M.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007

124. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. - М.: ЗАО Олимп-бизнес, 2003

125. Обухов В.И. Экономические проблемы интегрированного автоматизированного управления производством. Ч В кн.: Экономические проблемы научно-технического прогресса промышленного производства. Ч JL: Машиностроение, 1980 127 с.

126. Организация и планирование производства. Антология. М.: Академия, 2006

127. Организация и управление производством. Антология. М.: КолосС, 2005

128. Орлова Е.Р. Инвестиции. М.: Омега-JT, 2008

129. Основы построения АСУ. Под ред. В.И. Костюка. М.: Советское радио, 1977-302 с.

130. Островская Э.В. Риск инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2004

131. Панкрухин А.П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2007

132. Парамонов Ф.И., Содак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. Ч М.: Бином. Лаборатория знаний, 2003

133. Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях. М.: Инфра-М, 2006

134. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

135. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. M.: URSS, 2005

136. Протасов В.Ф., Протасова A.B. Анализ деятельности предприятия (фирмы). Производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. М.: Финансы и статистика, 2005

137. Прошкина Т.П. Маркетинг. М.: Феникс, 2008

138. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. М.: НОВО, 2005

139. Расчет эффективности от внедрения задач АСУП. Ч М.: НИАТ, 1971 -63 с.

140. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 120 с.

141. Румянцев A.A. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации. М.: Бизнес-пресса, 2007

142. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985

143. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М.: Новое знание, 2008

144. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем. M.: АМК, 2002

145. Соловьев Б.А. Маркетинг. М.: Инфра-М, 2008

146. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы девятого всероссийского симпозиума. М.: ЦЭМИ РАН, 2008

147. Сурин А. В., Мочанова О. П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2007

148. Сухарев О.С., Шманев C.B., Курьянов A.M. Синергетика инвестиций. -М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2008

149. Сухарев О.С., Шманев C.B., Курьянов A.M. Экономическая оценка инвестиций. М.: Альфа-Пресс, 2008

150. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. -М.: Инфра-М, 2005

151. Тяпухин А.П. Производственный менеджмент. М.: ГИОРД, 2008

152. Управление высокотехнологичным бизнесом. Антология. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

153. Управление инновациями. Антология. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

154. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент СПб: Питер, 2008

155. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. М.: Юнити-Дана, 2008

156. Финансы, налоги и кредит. М.: РАГС, 2007

157. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник для вузов. М.: Юни-ти-Дана, 2006

158. Хагеман С., Вил J1. SAP R/3. Системное администрирование. М.: Лори, 2007

159. Хазен A.M. Введение меры информации в аксиоматическую базу механики. М: Рауб, 1998

160. Хазен A.M. Законы природы и 'справедливое общество' М: Едиториал УРСС, 1998

161. Хакен Г. Информация и самоорганизация. M.: URSS, 2005

162. Харрисон М. Искусный инвестор. Управляйте своими инвестициями профессионально. М.: Олимп-Бизнес, 2005

163. Хомутский Д.Р. Управление инновациями в компании. М.: Солон-Пресс, 2008

164. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2006

165. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер пресс, 2007

166. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. - СПб: Питер, 2004

167. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильяме, 2004

168. Черкасов Ю.М. Проблемы совершенствования управления научно-техническим прогрессом в городе. Тезисы докладов Всесоюзного семинара 15-16 октября 1985 г. М.: 1985 - 174 с.

169. Чернавский Д.С. Синергетика и информация. М.: УРСС, 2004

170. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. -М.: Поколение, 2007

171. Чиненов М.В. и др. Инвестиции. М.: КноРус, 2008

172. Чупров C.B., Каневский А.Б. Методы и технологии мониторинга устойчивости промышленных предприятий. Иркутск.: БГУЭП, 2006

173. Шарп У.Ф. и др. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2006

174. Шаумян Г.А. Комплексная автоматизация производственных процессов. -М.: Машиностроение, 1973 -639 с.

175. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: ЭКСМО, 2007

176. Щегорцов В.А., Таран В.А. Маркетинг. М.: Юнити-Дана, 2005

177. Эванс Д. Управление качеством. М.: Юнити-Дана, 2007

178. Экономическая наука современной России, отделение общественных наук, РАН, №1.- М.: ЭНСР, 2008

179. Эффективность инновационно-инвестиционных процессов. Сб. научных трудов /Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Мыльника/ . М.: Экономика и финансы, 2006

180. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: КомКнига, 2006

181. Янковский К.П. Инвестиции СПб: Питер, 2008

182. The Committee of Sponsoring Organizations, (лEnterprise risk management -integrated framework, 2004.

183. Rogers E.M. Diffusion of Innovations. Simon & Schuster Adult Publishing Group, 2003

184. Schilling M. Strategic Management of Technological Innovation McGraw-Hill Higher Education, 2006

185. Davila Т., Shelton R, Epstein M.J. Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It. Prentice Hall Professional Technical, 2005

186. Skarzynski P., Gibson R. Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates. Harvard Business School Press, 2008

187. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship. HarperCollins Publishers, 2006

188. Christensen C.M., MacMillan I., Overdorf M. Harvard Business Review on Innovation. Harvard Business School Press, 2001

189. Chesbrough H.W., Brown J.S. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business School Press, 2006

190. White M.A., Bruton G.D. The Management of Technology and Innovation: A Strategic Approach. Cengage Learning, 2004

191. Trott P. Innovation Management and New Product Development. Pearson, 2008

192. Lester R., Piore M.J. Innovation: The Missing Dimension. Harvard University Press, 2004

193. Gorman T. Innovation: Create an Idea Culture. Redefine Your Business. Grow Your Profits, Adams Media Corporation, 2007

194. Chesbrough H.W., West J., Vanhaverbeke W. Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford University Press, 2008

195. Tidd J., Pavitt K., Bessant J. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2005

196. McMeekin A., Walsh V., Green K., Tomlinson M. Innovation By Demand: An Interdisciplinary Approach to the Study of Demand and Its Role in Innovation. Manchester University Press, 2002

197. Bodie Z., Kane A., Marcus A.J. Essentials of Investments. McGraw-Hill College, 2007

198. Brueggeman W.B., Fisher J. Real Estate Finance & Investments. Ir-win/McGraw-Hi11, 2006

199. Lott T., Jarvis W., Loosvelt D. Vault Career Guide to Investment Banking. Vault, Inc., 2008

200. Mayo H.B. Investments: An Introduction. Cengage Learning, 2007

201. Reilly F., Brown K. Investment Analysis and Portfolio Management. Cengage Learning, 2005

202. McMillan L. G. Options as a Strategic Investment. Prentice Hall Press, 2001

203. McLeavey D., Pinto J., Maginn J., Tuttle D. Managing Investment Portfolios: A Dynamic Process. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2007

204. Graham B., Zweig J. The Intelligent Investor. Collins Business, 2006

205. Jordan B., Miller T. Fundamentals of Investments with S&P & Stock Trak Card. McGraw-Hill College, 2006

206. Luenberger D. Investment Science. Oxford University Press, 2007

207. Downes J., Goodman J. Barron's Finance & Investment Handbook. Barron's Educational Series, Incorporated, 2006

208. Jones C. Investments: Analysis and Management. Wiley, John & Sons, Incorporated, 2006

Похожие диссертации