Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка механизма инновационно-проектного развития организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шаранин, Алексей Сергеевич
Место защиты Москва
Год 2012
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Разработка механизма инновационно-проектного развития организации"

005012008

ШАРАНИН АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННО-ПРОЕКТНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2012

12 мдр т

005012008

На правах рукописи

ШАРАНИН АЛЕКСЕЙ СЕРГЕЕВИЧ

РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННО-ПРОЕКТНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2012

Работа выпонена на кафедре управления инновационным развитием экономики и природопользованием Федерального государственного образовательного учреждения допонительного профессионального образования Московская академия государственного и муниципального управления (ФГОУ ДПО МАГМУ).

Научный руководитель

Трифонов Олег Александрович к.э.н., доцент

Официальные оппоненты

Воков Вячеслав Иванович Д.Э.Н, профессор

Блекус Вадим Владимирович к.э.н.

Ведущая организация

Государственный университет управления

Защита состоится л22 марта 2012 г. в 14:00 на заседании диссертационного совета Д 502.010.01 по экономическим наукам при Московской академии государственного и муниципального управления по адресу: 109004, г. Москва, Товарищеский пер., д.19, ауд. № 210.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ДПО МАГМУ.

Автореферат разослан уле&З 2012

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рынка конкурентоспособность организаций в значительной мере зависит от их способности создавать и воспринимать инновации.

Ключевыми факторами конкурентоспособности организации могут служить приобретение новых качеств, например, расширение доли рынка, появление уникальных свойств у продукции и т.д., которые могут быть достигнуты за счет внедрения и успешной реализации инновационного проекта, а также совокупности инновационных проектов как портфеля, основанного на типологии взаимосвязей между инновационными проектами, выявлении синергетических эффектов и оценке веса проекта в портфеле, что позволяет определить инновационную значимость проекта для организации в целом.

В настоящее время модельные представления об инновационной деятельности организации не позволяют совершенствовать процесс функционирования организации и выбора поведения в сложных экономических условиях ведения бизнеса, а также формирования процедуры выбора направлений дальнейшего её развития за счет устранения проектов, которые не дают необходимой экономической отдачи от внедрения научных результатов инновационной деятельности в экономику России.

Для повышения эффективности инновационной деятельности организаций необходимо разработать механизм инновационного развития организации как последовательность состояний и процессов, что позволяет интегрировать портфель инновационных проектов в деятельность организации. Последовательность состояний будет трактоваться как переход из текущего состояния организации в желаемое, а последовательность процессов, в свою очередь, будет заключаться в последовательности внедрения проектов в организацию.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования заключается в необходимости разрешения противоречия между низкой эффективностью инновационной деятельности организации и ее конкурентоспособностью к требованиям современных условий.

При этом проблема в работе определена следующим образом: каким дожен быть механизм инновационно-проектного развития организации, чтобы разрешить объективно сложившееся противоречие между высоким уровнем потребностей научно-исследовательских, финансово-экономических и проектных организаций по внедрению научных результатов в хозяйственный оборот и низкой эффективностью внедрения научных результатов инновационной деятельности в практику их

функционирования? Указанные обстоятельства предопределяют выбор темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области инвестиционной и инновационной деятельности экономических систем.

Смежным и пересекающимся с выбранным направлением темам исследования посвящены теоретические и практические работы современных ученых, среди которых Арутюнов Ю.А., Барыкин А.Н, Ворохин П.А., Герасимов Б.Н., Клепиков С.А., Королев Н.П., Крылов Э.Н., Пилипенко А.В, Семёнов В.П.

При написании работы также были использованы труды ученых -экономистов, внесших значительный вклад в развитие теоретических подходов к решению проблем развития экономических систем, таких как Абакин Л.И., Аганбегян А.Г., Воков В.И., Кокурин Д.И., Мызрова O.A., Поршнев А.Г., Филин С.А., Фоломьев А.Н., Черкасова H.H., Яковец Ю.В и

Значительный вклад в формирование научного представления об инновациях внесли труды следующих зарубежных ученых: П. Друкера, С.О. Доннела, Н. Мончева, И. Перлаки, Э. Роджерса, Б. Санто, Б. Твисса, В. Д. Хартмана, Й. Шумпетера, С. -Янга, С.К. Швеца и других.

Этапы организации инновационной деятельности предприятия рассмотрены Агапцовым С.А., Егоровым А.Ю., Кузнецовым Е.Ю., Куинном Дж.Б., Минцбергом Г., Нойбауэр X., Сафроновым H.A., Трифиловой A.A., Хавиным Д.В.

Необходимо отметить зарубежных ученых, которые рассматривали инновационный потенциал как один из важнейших факторов развития промышленного предприятия: Ансофф И., Беренс В., Водачек JL, Глазоли Б., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Кларк Д., Кроссли Р., Милер В., СтиглерГ., ЭрроуК. и др.

Отдельные аспекты выбранной темы исследования подробно освещены в работах Аньшина В. М., Аскаровой A.A., Баранчеева В.П., Бовина A.A., Вадайцева C.B., Дагаева A.A., Дагаева A.B., Дуденкова C.B., Козырева А.Н., Колоколова В.А., Макарова В.Л., Максимова Ю., Мартынова В.В., Мартынова JI.M., Митякова С., Пузыни К.Ф., Филина С.А., Чередниковой JI.E.

Немаловажное значение имеет накопленный опыт по изучению проблем перехода организаций на инновационный путь развития учеными Института экономики переходного периода, Центра научно-информационных исследований по науке, образованию и технологиям ИНИОН РАН, Центра исследований проблем развития науки РАН, Вологодского научно-координационного центра ЦЭМИ РАН и др. В работах последних лет проведен статистический анализ инновационного направления национальной экономики, глубоко исследованы теоретические проблемы инновационного менеджмента на предприятии,

рассмотрены различные схемы повышения эффективности работы с инновациями. В то же время остаются не исследованы проблемы инновационно-проектного развития организаций, разработки эффективного механизма перехода организаций на инновационный путь развития, направленного на обеспечение социальной и экономической безопасности России, что особенно важно в условиях ускоряющейся глобализации.

Цель диссертационного исследования - научное обоснование и разработка механизма инновационно-проектного развития организации.

Основные задачи исследования:

- выявить проблемные зоны в научно-исследовательских, проектных, финансово-экономических организациях инновационного процесса; обосновать актуальность и сущность механизма инновационно-проектного развития организации;

- предложить новые трактовки понятия механизма инновационно-проектного развития организации;

- разработать подход к инновационному позиционированию деятельности организации и подход к позиционированию инновационных проектов;

разработать методику формирования портфеля инновационных проектов и методику формирования сетевого графика последовательности внедрения портфеля инновационных проектов;

разработать механизм инновационно-проектного развития организации и предложить рекомендации по его разработке на примере Центрального Аэрогидродинамического института (ЦАГИ).

Объект исследования - инновационное развитие организаций в экономических условиях ведения бизнеса.

Предмет исследования - механизм инновационно-проектного развития организации.

Методологические основы исследования. В процессе работы применялись общенаучные методы: абстракция, сравнения, системный подход, логический подход, моделирование процессов в экономике, аналогии.

Информационная база исследования представлена научными статьями, публикациями отечественных и зарубежных авторов в печати и сети Интернет.

Эмпирической базой исследования послужили федеральные законы и нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской Федерации федерального уровня, данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат).

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке механизма инновационно-проектного развития организаций, который обеспечивает согласованность уровней потребностей организаций

по внедрению результатов инновационной деятельности в хозяйственный оборот современных организаций России и их экономической отдачи.

К наиболее существенным результатам, полученным непосредственно автором в процессе исследования, относятся:

- выявлены проблемные зоны в научно-исследовательских, проектных, финансово-экономических организациях инновационного процесса, препятствующие эффективности инновационной деятельности организаций; обоснована актуальность и сущность механизма инновационно-проектного развития организации для разрешения противоречия между высоким уровнем потребностей по внедрению научных результатов в хозяйственный оборот современных организаций России и низкой экономической отдачей от внедрения научных результатов;

- предложены новые трактовки понятия механизма инновационно-проектного развития организации как последовательность состояний и процессов инновационной деятельности, необходимые для качественного и количественного описания инновационных изменений в организации;

- разработан подход к инновационному позиционированию деятельности организации, базирующийся на моделях трехмерного пространства с содержательным напонением показателей инновационной деятельности, предназначенный для повышения эффективности инновационной деятельности организации; разработан подход к позиционированию инновационных проектов, базирующийся на моделях трехмерного пространства с содержательным напонением показателей инновационной деятельности, предназначенный для повышения эффективности инновационных проектов в работе организации;

- разработана методика формирования портфеля инновационных проектов, основанная на предложенной типологии взаимосвязей между инновационными проектами, выявлении синергетических эффектов и оценке веса проекта в портфеле, что позволяет определить инновационную значимость проекта для организации в целом; разработана методика формирования сетевого графика, позволяющая показать последовательность внедрения инновационных проектов в хозяйственный оборот организации;

разработан механизм инновационно-проектного развития организации как последовательность состояний и процессов перехода организации из текущего состояния в желаемое, что позволяет интегрировать портфель инновационных проектов в деятельность организации, и предложены рекомендации, позволяющие повысить эффективность деятельности ЦАГИ в сложных экономических условиях ведения бизнеса;

предложены пути по совершенствованию процесса функционирования организации и выбора поведения в сложных экономических условиях ведения бизнеса за счет расширения

возможностей модельных представлений инновационно-проектного развития организации; рекомендации, полученные по результатам исследования, могут послужить основой для бизнес - планирования инновационно - проектного развития не только ЦАГИ, но и других организаций, вставших на путь инновационного развития.

Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в том, что в деятельности научно-исследовательских, проектных, финансово-экономических организаций появляется возможность совершенствования процесса их функционирования и выбора поведения в сложных экономических условиях ведения бизнеса, а также формирования процедуры выбора направлений дальнейшего их развития за счет устранения проектов, которые не дают необходимой экономической отдачи.

Результаты диссертационных исследований нашли отражение в следующих направлениях: публикации статей и тезисов докладов в журналах, рекомендуемых ВАК РФ, а также в других экономических журналах; учебных пособий; выступления на научно-практических конференциях в 2007-2009 гг.; выпонение грантов молодых специалистов в виде научно-исследовательских работ (НИР), отчетов в 2007-2008 гг.; чтение лекций по курсам: Основы инновационно-проектного развития организаций, Инновационный менеджмент на кафедре Инновационные технологии в МИЖ в 2010-2011 гг.; разработка механизма инновационно-проектного развития ЦАГИ. Имеются Акты (справки) о внедрении.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 17 научных работ объемом 13,45 печатных листов, из них 8 работ объемом 3,4 печатных листа опубликованы в журналах, рекомендуемых ВАК РФ, 2 учебных пособия объемом 6 п.л.

Содержание и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав с выводами по каждой главе, заключения, списка литературы, включающего 124 наименования, 4 приложений, 17 рисунков, 15 таблиц и изложена на 151 странице.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Выявлены проблемные зоны в научно-исследовательских, проектных, финансово-экономических организациях инновационного процесса, препятствующие эффективности инновационной деятельности; обоснована актуальность и сущность механизма инновационно-проектного развития организации для разрешения противоречия между высоким уровнем потребностей по внедрению научных результатов в хозяйственный оборот современных организаций России и низкой экономической отдачей от внедрения научных результатов.

Для того, чтобы проследить состояние дел по выпонению задачи перехода национальной экономики на инновационный путь развития приведем некоторые социально-экономические показатели в табл. 1.

Таблица 1

Отдельные социально-экономические показатели в 2005 - 2010 гг.

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Среднегодовая численность занятых в экономике, тыс. чел 66792 67174 68019 68474 67343 67567

Валовой внутренний продукт по источникам доходов, мрд. руб. 21610 26917 33248 41277 38786 44939

Инвестиции в основной капитал. 3611,1 4730 6716,2 8781,6 7976 9151,4

Степень износа основных фондов, на конец года, в % 45,2 46,3 46,2 45,3 45,3 45,6

Коэффициент обновления основных фондов, в % 3,0 3,3 4,0 4,4 4,1 4,0

Коэффициент выбытия основных фондов, в % 1,1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

В конце 90-х гг. в СССР инновационно - активные предприятия составляли 60-70%, в странах ЕС и США соответственно 50% и 70% в 2011 г. При этом, инновационная деятельность является важнейшим фактором модернизации экономики, становления, развития и укрепления новых основ хозяйствования во всех сферах жизни. Отечественная экономика вынуждена решать данную задачу самостоятельно. Участие государства в этом аспекте весьма скромное. Наука до сих пор находится в крайнем финансовом голоде (финансирование науки за счет средств Федерального бюджета не превышало 0,35% от ВВП с 2007 по 2010 гг.). Наглядно картину происходящего отображают статистические данные Росстата, характеризующие структуру внутренних затрат на научные исследования и разработки по источникам финансирования (в %), представленные на рис. 1.

1 Источник: Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./ Росстат. М. 2011. С. 31, 32,33,328; Россия в цифрах. 2011: Крат. Стат.сб./Росстат. М. 2011. С. 28,30,33, 71.

И - Собственные средства;

| - Средства внебюджетных фондов;

01 - Прочие источники финансирования;

^ - Средства Федерального бюджета и бюджетов субъектов Федераций;

о - Иностранные инвестиции. Рис. 1 Структура внутренних затрат на научные исследования и разработки по источникам финансирования (в %) 2007-2010 гг.

При рассмотрении инвестиционного аспекта инновационной деятельности, на наш взгляд, можно констатировать факт критического состояния механизмов переливания накопленных средств в экономику, а именно в нематериальные активы (НМЛ) как основной движущий фактор развития экономики знаний (см. табл. 2).

Таблица 2

Структура инвестиций в нефинансовые активы (в % к итогу)

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Инвестиции в основной капитал 98,2 98,7 98,8 98,7 98,7 98,7

Инвестиции в нематериальные активы (НМА) 0,8 0,6 0,5 0,5 0,4 0,3

Затраты на НИР, ОКР и технологические работы 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4 0,4

Выборочные исследования инвестиционной активности организаций проведены по состоянию на июнь 2011 года.3 В исследовании приняло участие 10,2 тыс. организаций из 79 регионов России. Эти исследования выявили следующие факторы, препятствующие осуществлению инвестиционной деятельности:

- сложный механизм получения кредитов для реализации инвестиционных проектов;

- несовершенная нормативно-правовая база, регулирующая инвестиционные процессы;

- низкая прибыльность инвестиций в основной капитал;

- неопределенность экономической ситуации в стране.

Наибольшие трудности в осуществлении инновационной

деятельности связаны с экономическими факторами. К числу наиболее весомых относится недостаток собственных денежных средств. Среди тормозящих инновационную деятельность факторов организации отмечают также недостаточную финансовую поддержку со стороны государства, высокую стоимость нововведений, а также длительные сроки окупаемости нововведений. Такие факторы, как недостаток информации о новых технологиях, рынках сбыта, низкие кооперационные связи свидетельствуют о недопонимании организациями их важнейшей роли в интенсификации инновационной активности.

В совокупности рассматриваемые факторы препятствовали продвижению инновационных проектов во многих организациях в 2010 году. В 785 организациях они были серьезно задержаны, в 510 -остановлены или прекращены, в 487 - даже не начаты. В 2011 году данная тенденция прогрессировала - в 825 организациях проекты были серьезно задержаны, в 540 - остановлены или прекращены, в 520 - даже не начаты.

2 Источник: Россия в цифрах. 2011: Крат. Стат.сб./ Росстат. М. 2011. С. 435

3 Богданов Л.М. Анализ инновационных проектов. М.: Дело. 2010. 325 с.

Одна из проблем, с которой придется все больше стакиваться организациям в экономике России, на наш взгляд, состоит в разработке механизмов передачи инноваций в экономику России и создание систем поддержания уровня их качества по всей технологической и сбытовой цепочке. Данный механизм представляет собой последовательность состояний и процессов, связанных с разработкой, производством и реализацией инноваций в хозяйственный оборот современных организаций России. Речь идет о системе, которая охватывает все отрасли, все стороны нашей жизни. В связи с этим возникает необходимость создания инфраструктуры инновационной деятельности, регулирующей все процессы и тем самым приводящей к повышению эффективности инновационной деятельности организаций в экономике России.

На основе анализа инновационной деятельности организаций в экономике России можно сделать вывод о том, что организации дожны рассчитывать как на собственные ресурсы, так и на государственно-частное партнерство. В то же время, пока не будут выработаны комплексная программа и соответствующий инструментарий перехода организаций на инновационный путь развития, адекватный современным экономическим условиям, они не смогут эффективно выпонять функцию модернизации и становления национальной экономики.

Как правило, по нашему мнению, в современных организациях механизмы инновационно-проектного развития существуют, но они либо не формализованы, либо до конца не осмыслены, либо не подкреплены такими базовыми понятиями, как идея, технология, потребности и процессы. Несбалансированность существующих механизмов в контексте отмеченных базовых понятий приводит к тому, что затраты от их реализации существенно выше, чем экономическая отдача. В основе такого положения дел находится ситуация, когда при существующей идеи отсутствуют, например, чётко определённая потребность в ней, процессы преобразования идеи и технологии их реализации в эти потребности либо отсутствуют сами технологии, которые позволят воплотить эти идеи и реализовать их в виде процессов. Инновационный процесс, не опирающийся на указанные базовые понятия, не может быть эффективным.

Таким образом, возникает противоречие между высоким уровнем потребностей по внедрению научных результатов в хозяйственный оборот современных организаций России и низкой экономической отдачей от внедрения научных результатов. Для разрешения этого противоречия необходимо решить вопрос разработки механизма инновационно-проектного развития организаций.

В работах Арутюнова Ю.А., Барыкина А.Н. осуществлена попытка разработки и реализации механизма инновационно-проектного развития путем введения системы координат в трехмерном пространстве.

Разработка этого механизма показана применительно к малой организации.4

В основе такого механизма находится положение о том, что в отмеченном пространстве заданных координат определенным образом определяется текущее и желаемое состояние инновационного развития малой организации. Причём, каждое состояние идентифицировано особой типологией, позволяющей разграничивать уровни инновационного развития по показателям, выраженным соответствующими коэффициентами.

В итоге, хотелось бы отметить, что сущность механизма инновационно-проектного развития малой организации заключается в том, что формируется последовательность состояний, которая позволяет перейти из существующей характерной точки развития в желаемую, определяемую в других квадрантах отмеченного пространства. При этом обосновываются необходимые процессы, которые дожны быть активизированы в организации для реализации этих состояний.

Сущность механизма инновационно-проектного развития крупной организации, например, ЦАГИ, состоит в следующем.

Текущее состояние ЦАГИ характеризуется тем, что в основе деятельности института лежат научно-исследовательские работы, которые в основном проводят по заказу других организаций. В этой связи продукцией ЦАГИ являются результаты исследования, трудоемких экспериментов, заключения, отчеты и т.д.

Желаемое состояние ЦАГИ определяется таким образом, что институт самостоятельно разрабатывает образцы, проводит исследования и продает уже готовую продукцию; из разряда эксперта переходит в другую категорию - производитель новых технологий и остается на позиции лидера в авиационном сегменте промышленности.

2. Предложены новые трактовки понятия механизма инновационно-проектного развития организации как последовательность состояний и процессов инновационной деятельности, необходимые для качественного и количественного описания инновационных изменений в организации.

В настоящее время отмечается тенденция к интенсивному развитию крупных научно-исследовательских организаций. При этом способность организации к реализации инновационной деятельности является одним из ключевых факторов успеха. Такая способность может быть развита только при том условии, что в организации будут разработаны и внедрены механизмы инновационного развития.

4 Арутюнов Ю.А., Барыкин А.Н. Модель инновационного развития организаций // Предпринимательство. №6.2006. С. 25-27.

Инновационное развитие (ИР) трактуется как качественные изменения с расширением возможностей на основе инноваций.

" Инновационные изменения качественного характера в организации в силу определения ИР можно отслеживать на рынках технологий -продуктов - инвестиций.

Кроме того, позиционированием организации на трех рынках (технологий - продуктов - инвестиций) можно демонстрировать изменения, которые в организации произошли или могут произойти.

Изменения позиционирования могут быть вызваны необходимостью повышения конкурентоспособности, расширения сегмента рынка, повышения стоимости компаний на рынках и т.д.

Эти изменения можно описать с учетом введения трех осей координат:

- ось, по которой определяются изменения на рынке технологий и как следствие позиционирование на рынке технологий;

- ось, по которой определяются изменения на рынке продуктов и как следствие позиционирование на рынке продуктов;

- ось, по которой определяется эффективность работы с инвестициями и как следствие позиционирование на рынке инвестиций.

Эти оси составляют основу количественного описания инновационных изменений в организации.

Само по себе инновационное развитие осуществляется в разных аспектах, таких, как технологический, проектный, социальный и т.д.

Одним из основных аспектов ИР является проектный аспект, т.к. для организации очень важно решение вопросов планирования инновационной деятельности. Т.е. вопросы, связанные с разработкой оригинальных идей, являющихся основой любой инновационной деятельности. Вследствие чего можно утверждать, что механизмы инновационно-проектного развития организаций являются ключевыми во всей инновационной деятельности.

3. Разработан подход к инновационному позиционированию деятельности организации, базирующийся на моделях трехмерного пространства с содержательным напонением показателей инновационной деятельности, предназначенный для повышения эффективности инновационной деятельности организации; разработан подход к позиционированию инновационных проектов, базирующийся на моделях трехмерного пространства с содержательным напонением показателей инновационной деятельности, предназначенный для повышения эффективности инновационных проектов в работе организации.

Для активизации процессов перехода организации из текущего состояния в желаемое необходимо разработать определенные подходы. Такие процессы перехода, по нашему мнению, предполагают разработку

двух основных подходов: подход к инновационному позиционированию деятельности организации и подход к позиционированию инновационных проектов. Каждый из этих подходов базируется на моделях в системе координат трехмерного пространства. Однако, содержательное напонение этих моделей составляют знания из области инновационной деятельности.

Каждый из этих подходов, по нашему мнению, предполагает введение показателей инновационной деятельности в трехмерном пространстве: Кг, К,, Кга.

Подход к инновационному позиционированию деятельности организации, на наш взгляд, предполагает введение следующих показателей инновационной деятельности.

В соответствии с ПБУ № 14 / 2000 Учёт нематериальных активов балансовая стоимость технологии или нематериальной инновации (НМА -инновации) определяется фактическими затратами на их приобретение (создание) и доведение до рабочего состояния. Поэтому при формировании показателей инновационной деятельности организации, по нашему мнению, можно опираться на такие показатели, как коэффициент проектной активности (К пр.а.), коэффициент инновационной активности (К ин.а.), коэффициент инвестиционной активности (К инв.а.).

При этом понимается, что К пр.а. показывает, насколько активно организация работает с технологиями; К ин.а. характеризует как организация себя позиционирует на рынке готовой продукции; К инв.а. характеризует эффективность работы организации на рынке инвестиций.

Значения этих коэффициентов рассчитываются по формулам:

3 приоб.тех

К пр.а.= --Ч------ , где

3 приоб.тех + 3 довед.тех до раоост.

3 приобтех - затраты на приобретение (создание) технологии;

3 довед. тех. до рабяост. - затраты на доведение технологии до рабочего состояния, т.е. до НМА - инновации путём апробации опытной серии.

3 приоб. НМА ДДД

К ин.а.=--- , где

3 приоб. НМА + 3 довед. НМА до раб.сост.

3 приоб. НМА - затраты на приобретение (создание) НМА -инновации;

3 довед. НМА до рабост. - затраты на доведение НМА - инновации

до рабочего состояния, т.е. до серийного производства.

Д _ __3 об. произ._

К инв.а.- -ЧЧ-тЧ-г , где

3 об. произ. + 3 обслуж. (Общие инвестиции)

3 об. произ. - общие производственные затраты;

3 обслуж. - затраты на обслуживание инвестиций.

Рассмотренные показатели инновационной деятельности организации находят отражение в системе координат трехмерного

пространства. В трёхмерном пространстве системы координат состояния организации обозначаются ячейками. При этом, по-крайней мере, в заданной системе координат может быть выделено 8 ячеек, которые позволяют разграничить эти состояния по следующим признакам:

Ячейка 1, когда К пр.а. низкий, К инв.а. высокий, К ин.а. низкий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает с инновационными ростками (Ир), т.е. с идеями создания будущих продуктов, оформленные в виде лабораторных образцов, отчетов по научно-исследовательским работам (НИР); с высокорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор - последователь.

Ячейка 2, когда К пр.а. низкий, К инв.а. высокий, К ин.а. высокий. Это состояние характеризуется тем, что организация по-прежнему работает с инновационными ростками, с высокорисковыми инвестициями, но ведет себя уже как инноватор - лидер.

Ячейка 3, когда К пр.а. высокий, К инв.а. высокий, К ин.а. высокий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает уже с технологиями, с высокорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор - лидер.

Ячейка 4, когда К пр.а. высокий, К инв.а. высокий, К ин.а. низкий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает с технологиями, с высокорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор-последователь.

Эти 4 ячейки организации определяют текущее ее состояние.

Ячейка 5, когда К пр.а. низкий, К инв.а. низкий, К ин.а. низкий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает с инновационными ростками, с низкорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор - последователь.

Ячейка б, когда К пр.а. низкий, К инв.а. низкий, К ин.а. высокий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает с инновационными ростками, с низкорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор - лидер.

Ячейка 7, когда К пр.а. высокий, К инв.а.низкий, К ин.а. высокий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает с технологиями, с низкорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор - лидер.

Ячейка 8, когда К пр.а. высокий, К инв.а. низкий, К ин.а. низкий. Это состояние характеризуется тем, что организация работает с технологиями, с низкорисковыми инвестициями и ведет себя как инноватор -последователь.

Такие ячейки организации определяют уже желаемое ее состояние.

В результате проведенных исследований установлено, что текущее состояние ЦАГИ занимает в системе координат ячейку №2. Исходя из этого, можно установить, что по оси проектной активности ЦАГИ работает с Ир. По оси инновационной активности ЦАГИ является инноватором -

лидером в авиационном сегменте промышленности. По оси инвестиционной активности ЦАГИ работает за счет собственных средств, т.е. высокорисковых инвестиций. Модель текущего состояния ЦАГИ представлена на рис.2.

Инноватор -лидер

Инноватор -последователь

Технолоия,

высокорискош^ге низкий К инв.а

Рис.2 Модель текущего состояния ЦАГИ

В ходе исследований нами установлено, что желаемое состояние ЦАГИ занимает в системе координат ячейку №7. Исходя из этого, можно установить, что по оси проектной активности ЦАГИ дожен перейти на работу с технологиями. По оси инновационной активности ЦАГИ остаётся на позиции инноватора - лидера в авиационном сегменте промышленности. По оси инвестиционной активности ЦАГИ дожен перейти на работу за счет привлечения средств со стороны, т.е. низкорисковых инвестиций. Модель желаемого состояния ЦАГИ представлена на рис.3.

К ин.а.

Инноватор-лидер

Инноватор-последователь

низкий низкорисковы^ К инв.а

К пр.а.

низкии высокии

Рис.3 Модель желаемого состояния ЦАГИ

Подход к позиционированию инновационных проектов, на наш взгляд, предполагает введение таких показателей инновационной деятельности, как коэффициент рентабельности проекта (К рент, проекта), коэффициент инновационной эффективности проекта (Кин.эф.проекта), коэффициент инвестиционной эффективности проекта (Кинв.эф.проекта).

При этом понимается, что К рент, проекта показывает, насколько ожидаемый доход от того или иного проекта превосходит затраты; К ин.эф. проекта показывает, насколько в проекте в достаточном количестве находится нематериальных активов и насколько эффективно они реализуются в рамках того или иного проекта; К инв.эф.проекта показывает, насколько тот или иной проект эффективен в отношении тех ресурсов, которые вложены в него для его реализации.

Значения этих коэффициентов рассчитываются по формулам:

Д проекта

К рент, проекта -- ,

Ст. инвестиций проекта

л проекта - ДОХОД проекта

Ст. инвестиций проекта Х стоимость инвестиций проекта.

3 приоб. НМЛ (техн.)_

К ин. эф. проекта = -

3 приоб. НМЛ (техн) + 3 довед. НМЛ (техн.) до раб. сост.

З об. произв.

К инв. эф. проекта ----

3 об. произв. + 3 обслуж. инвест.

В соответствии с подходом к позиционированию инновационных проектов выделяются следующие инновационные проекты: Отдел передачи технологий (ОПТ); Малое предприятие (МП); Технопарк; Сетевая структура; ERP - система (система управления ресурсами организации).

Выбор таких проектов для ЦАГИ обусловлен следующими факторами. Например, проект МП предоставляет возможность выходить на рынок технологий. Введение проекта Технопарк дожно позволить ЦАГИ сдвинуться в сторону технологий и тем самым получить больший доход с меньшими рисками. Проект ERP - система - это информационные технологии, которые повышают эффективность любой деятельности организаций, в том числе и инновационной. Проект ОПТ - это связующее звено между МП и ЦАГИ. Поскольку МП - внешний проект ЦАГИ, а ОПТ - внутренний проект ЦАГИ, то из ОПТ разработка переходит в МП. Сетевая структура - это аутсорсинг, т.е. передача технологии ЦАГИ Малому предприятию через ОПТ. Сетевая структура трактуется как географическая диверсификация деятельности организаций. Такой тип структур заключается в совместном выпонении нескольких ролей по бизнесу в рамках дожности, являющейся частью иерархической системы взаимодействия. Такая схема работы ориентируется на высокий уровень компетенции специалистов, поскольку они могут вести разные проекты и в разных проектах позиционировать себя по-разному.

В соответствии с таким подходом установлено, что каждый из введенных проектов дожен позиционировать в разных ячейках. Например, ОПТ, МП, Технопарк: По оси инновационной эффективности проекта - НМА - инновация. По оси рентабельности проекта высокорентабельные. По оси инвестиционной эффективности проекта -высокорисковые, т.к. создаются за счет собственных средств. Исходя из этого, можно установить, что этим проектам будет соответствовать ячейка №2 трёхмерного пространства, как показано на рис.4.

Сетевая структура и ERP - система: По оси инновационной эффективности проекта - НМА - инновация. По оси рентабельности проекта - высокорентабельные. По оси инвестиционной эффективности проекта - низкорисковые, т.к. создаётся за счёт привлечения средств со стороны. Исходя из этого, можно установить, что этим проектам будет соответствовать ячейка №6 трёхмерного пространства, как показано на рис.5.

К рент, проекта

Высокорентабельный

Низкорентабельный

OTT, МП, / Технопарк/ /

/ / /

НМА ^/технология /

К ин. эф. проекта

выа>корисковые

К инв. эф. проекта Рис.4 Модель позиционирования инновационных проектов: ОПТ, МП и Технопарк

К рент, проекта

Высокорентабельный

Низкорентабельный

Сете

Технолог

К ин. эф. проекта

низкошсковые

К инв. эф. проекта

Рис.5 Модель позиционирования инновационных проектов: Сетевая структура и ERP -

система

4. Разработана методика формирования портфеля инновационных проектов, основанная на предложенной типологии взаимосвязей между инновационными проектами, выявлении синергетических эффектов и оценке веса проекта в портфеле, что позволяет определить инновационную значимость проекта для организации в целом; разработана методика формирования сетевого графика, позволяющая показать последовательность внедрения инновационных проектов в хозяйственный оборот организации.

Совокупность инновационных проектов, изложенная выше, позволяет сформировать взаимосвязи между ними. Для формирования взаимосвязей предложена следующая типология:

- по направлению: односторонние, двухсторонние;

- по степени воздействия: сильные, слабые и нейтральные.

Одни проекты связаны тесно, другие имеют незначительную связь, а третьи только лишь оказывают влияние на эффективное развитие проекта. Данные взаимосвязи между проектами показаны на рис.6.

Рис.6 Структурно- функциональная схема инновационных проектов

*-Двухсторонняя связь

-г. Сильная связь

...........р. Слабая связь

Установление взаимосвязей позволяет таким образом сформировать портфель инновационных проектов. Такой портфель основан на соответствующей типологии взаимосвязей между инновационными проектами, выявлении синергетических эффектов и оценке веса проекта в портфеле. Это позволяет определить инновационную значимость каждого проекта для организации в целом.

Разработанные подходы к инновационному позиционированию деятельности организации и к позиционированию инновационных проектов способствуют построению сетевого графика. Сетевой график

последовательности внедрения портфеля инновационных проектов на примере ЦАГИ отображается на рис.7. Перечень выпоняемых работ по внедрению портфеля инновационных проектов в хозяйственный оборот ЦАГИ с учетом интервала времени в год представлен в табл.3.

Рис.7 Сетевой график последовательности внедрения портфеля инновационных проектов ЦАГИ

Таблица 3

Перечень выпоняемых работ по внедрению портфеля

инновационных проектов в хозяйственный оборот ЦАГИ с учетом __интервала времени в год_

Интервал времени в год Перечень выпоняемых работ

1-2 Внедрение проектов ОПТ и МП, с помощью которых осуществляется движение в сторону Технологии, т.е. переход в стадию производства. Внедрение проектов Сетевая структура и ERP - система, которые улучшают работу проектов ОПТ и МП.

2-3 Внедрение проекта Технопарк, с помощью которого достигается стадия Технология. Работа проектов Сетевая структура и ERP - система, направленная на улучшение эффективности работы Технопарка.

3-4 Работа проекта Технопарк, с помощью которого привлекаются инвесторы. Тем самым, реализуется переход на работу с низкорисковыми деньгами, т.е. движение к инвестиционной активности.

5. Разработан механизм инновационно-проектного развития организации как последовательность состояний и процессов перехода организации из текущего состояния в желаемое, что позволяет интегрировать портфель инновационных проектов в деятельность организации, и предложены рекомендации, позволяющие повысить эффективность деятельности ЦАГИ в сложных экономических условиях ведения бизнеса.

С использованием сетевого графика разработан механизм инновационно-проектного развития организации как последовательность состояний и процессов инновационной деятельности.

Работа механизма инновационно-проектного развития ЦАГИ осуществляется следующим образом.

В первую очередь, внедряются паралельно проекты ОПТ и МП, которые позволяют исследовать рынок технологий. Начиная работу с этими проектами, организация начинает движение в сторону стадии Технология.

Через некоторый промежуток времени происходит внедрение проектов Сетевая структура и ERP - система с целью повышения эффективности работы проектов ОПТ и МП.

На следующем этапе осуществляется работа проектов Сетевая структура и ERP - система. Затем следует внедрение проекта Технопарк, который предоставляет возможность занять стадию Технология.

В последнюю очередь, осуществляется работа проекта Технопарк, который предоставляет возможность привлечь инвесторов и тем самым перейти на работу с низкорисковыми деньгами.

В заключении хотелось бы отметить, что разработанный механизм инновационно-проектного развития организации позволяет определить инновационную значимость каждого отдельно взятого проекта и портфеля проектов в целом для организации и тем самым интегрировать его в деятельность самой организации, повысить эффективность её деятельности с точки зрения инновационно-проектного развития.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в периодических изданиях, в которых ВАКом рекомендуется публикация основных результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1. Шаранин A.C. Классификация инноваций // Предпринимательство. 2007. №7. 0,25 пл.

2. Шаранин A.C. Проблемы формирования системы инновационного развития организации // Инновации. 2007. №10 (108). 0,55 пл.

3. Шаранин A.C. Инновация: к вопросам трактовки (тезисы) // Качество дистанционного образования: концепции, проблемы, решения

(EDQ-2008). Материалы X Международной научно-практической конференции 5 декабря 2008 г. М.: МГИУ. 2008. 0,3 п.л.

4. Арутюнов Ю.А., Башкатов И.П., Шаранин A.C. Инновация как экономическая категория // Предпринимательство. 2009. №4. 0,55 п.л. (авт.т. 0,18 п.л.)

5. Арутюнов Ю.А., Шаранин A.C. Инновационное развитие как основа экономического процветания России // Предпринимательство. 2009. №3. 0,35 пл. (авт.т. 0,17 пл.)

6. Шаранин A.C. Механизм формирования инновационного портфеля организации // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития 2009. Том 10. Экономика - Одесса: Черноморье. 2009. 0,6 пл.

7. Шаранин A.C. Методы ранжирования инновационных проектов в организации // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Современные проблемы и пути их решения в науке, транспорте, производстве и образовании 2009. Том 5. Экономика-Одесса: Черноморье. 2009. 0,6 п.л.

8. Арутюнов Ю.А., Шаранин A.C. Инновационное развитие как экономическая категория // Креативная экономика. 2011. №2. 0,3 пл. (авт.т. 0,15 пл.).

Статьи в других периодических изданиях:

9. Шаранин A.C. Инновационное развитие экономической системы // Вопросы экономических наук. 2007. №6 (28). 0,65 пл.

10. Шаранин A.C. Комплексный анализ инновационных проектов // Вопросы экономических наук. 2007. №6 (28). 0,5 пл.

11. Шаранин A.C. Анализ состояния инновационной деятельности организаций в экономике России // Проблемы экономики. 2008. №1 (20). 0,6 пл.

12. Шаранин A.C. Инновационный бум // Вопросы экономических наук. 2008. №3(31). 0,4 пл.

13. Шаранин A.C. Описание бизнес - проекта Технопарк // Вопросы экономических наук. 2008. №2 (30). 0,4 п.л.

14. Шаранин A.C. Теоретические предпосыки инновационного развития организаций. Актуальные проблемы экономики и менеджмента: Материалы V - й научно-практической конференции аспирантов и соискателей МИМ ЛИНК / Науч. ред. З.В. Рыбина. Жуковский: МИМ ЛИНК. 2007. 0,5 пл.

15. Шаранин A.C. Гетерархическая организационная структура, её свойства и особенности. Актуальные проблемы экономики и менеджмента: Материалы VI - й научно-практической конференции аспирантов и

соискателей МИМ ЛИНК / Науч. ред. З.В. Рыбина. Жуковский: МИМ ЛИНК. 2008.0,5 п.л.

16. Арутюнов Ю.А., Шаранин A.C. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. М.: МФТИ. 2009.3 пл. (авт.т. 1,5 п.л.)

17. Арутюнов Ю.А., Павлова A.B., Шаранин A.C. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.: МФТИ. 2009. 3 п.л. (авт.т. 1 п.л.)

Похожие диссертации