Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Производственный контролинг в системе управления промышленным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дмитриева, Нела Исмаиловна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Производственный контролинг в системе управления промышленным предприятием"

ДМИТРИЕВА Нела Исмаиловна

и3483Э22

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2009

003483922

Работа выпонена на кафедре экономики и управления Института экономики и социальных отношений

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

кандидат экономических наук, доцент Бутова Татьяна Витальевна

доктор экономических наук, профессор Быстрое Олег Филаретович

кандидат экономических наук, доцент Дегтярева Надежда Сергеевна

Ведущая организации:

НОУ ВПО Московская финансово-промышленная академия

Защита состоится л30 июля 2009 года на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д 520.050.01 в Институте экономики и социальных отношений по адресу: 105203, г. Москва, ул. 15-я Парковая, дом 8, в аудитории 212.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики и социальных отношений.

Автореферат разослан л29 июня 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук

О.В.Петров

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности компаний в условиях нарастающей конкуренции со стороны отечественных и зарубежных организаций реального сектора экономики.

Клиенты и конкуренты выдвигают перед промышленным предприятием ряд требований относительно постоянной готовности к изменениям рынка, а использование системы производственного контролинга позволяет быстро и эффективно определить возможности этих изменений и оперативно реагировать на них. В настоящее время все большую роль приобретают системы управления с акцентом на планирование и контроль результатов деятельности. Динамичность окружающей среды, спонтанность и многочисленность изменений ее элементов, предъявляют к деятельности по управлению производством требования гибкого и адекватного реагирования на сигналы и вызовы, при этом участие в принятии решений относительно возникающей ситуации принимают менеджеры, акционеры, кредиторы, инвесторы, аналитики, поставщики, испонители, дилеры, заказчики, потребители. Учитывая возрастающий информационный обмен между различными группами и категориями контрагентов организации, возникает необходимость разработки нового подхода к взаимодействию компании с окружающей средой, повышения аналитичности учетной документации, ставшей основой принятия решений в области управления промышленным производством. Производственный контролинг, являясь подсистемой менеджмента, представляет собой действенный инструмент балансировки целей организации и ресурсов, необходимых для их достижения.

Состояние контролинга как за рубежом, так и в России характеризуется преобладанием его оперативной направленности, которая разработана в методическом и инструментальном плане в большей степени. Много внимания уделено контролю затрат, результатов, испонению оперативных бюджетов. Но резервы роста эффективности предприятия, особенно в догосрочной перспективе, целесообразно рассматривать с позиций мониторинга хозяйственной деятельности компании. В этой связи становятся важными вопросы теоретической проработки и практического применения в управлении промышленным производством идей производственного контролинга, а также установления эффективной взаимосвязи процедур и инструментов оперативного контролинга с задачами стратегического контролинга, синтез которых предполагает производственный контролинг.

Степень разработанности проблемы. Методология и инструментарий управления разработаны отечественными и зарубежными учеными, среди которых Балабанов И. Т., Бланк И. А., Большаков C.B., Бригхем Ю., Быкова Е. В., Ван Хорн Дж., Гапенски Л., Ковалев В.В., Колас Б., Кукукина И.Г., Лисицына Е.В., Лукасевич Н.Я., Перов В.А., Родионова В.М., Слепов В.А., Стоянова Е.С., Тренев H.H., Самсонов Н.Ф., Федотова М. А., Хеферт Э., Хотом Р., Хоминич И. П. и др.

Проблемам теории и практики контролинга как сферы управления посвятили свои труды. Ананькина Е.А, Ветров A.A., Данилочкина C.B., Да-нилочкина Н.Г., Ефимова И.Ф., Жевага A.A., Иванова Н.Ю., Ивашкевич В.Б., Ивлев В.А., Лабзунов П.П., Карминский А.М., Королева Г.А., Николаева С.А., Окороков В.Р., Оленев Н.И., Попова Т.В., А.Г. Примак, Ю.А. Соколов, Фалько С.Г., В.А. Чиканова, JI.H. Юдина и др. Предметом указанных авторов исследований послужили оперативные аспекты контролинга, в основном, в области затрат и результатов организации. Зарубежные концепции контролинга представлены исследованиями Дайле А., Друри К., Майера Э., Манна Р., Шерма Э., Фольмута X., Хана Д., Хорвата, Хомбурта К., Шеффера У. и др. В данных работах представлены решения проблем оперативного контролинга в производственной политике и сбыта организации, но не уделяется внимания проблемам организации производства в условиях неопределенности внешней среды. Теория агентских затрат изложена в работах Губина Е., Тепловой Т., Ляпунова С., Хайда А., Хаши И. и др.

Несмотря на большое количество фундаментальных и прикладных трудов в области контролинга, многие стороны такого сложного и многоуровневого раздела экономической науки как производственный контролинг остаются недостаточно разработанными. Это и отсутствие унифицированной терминологии, требующие уточнения и раскрытие функций производственного контролинга, доработки классификация видов контролинга, отсутствие поноценной информационной базы для принятия управленческих решений в процессе контроля, наличие недостатков в методиках оценки эффективности контроля и др.

В научной литературе и практической деятельности компаний описываются и используются в основном инструменты и процедуры оперативного и стратегического контролинга, многие вопросы формирования производственного механизма решаются без необходимого научно-методологического обоснования с учетом специфики развития экономики России, что на практике ведет к просчетам и не дает дожного эффекта.

Актуальность, недостаточная научная разработанность, теоретическая и практическая значимость решения проблемы построения эффективной системы внутреннего производственного контролинга, обусловили выбор темы, постановку цели и задач диссертации.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка концептуальных основ и практических рекомендаций по организации эффективной системы производственного контролинга в управлении устойчивым развитием промышленных предприятий, а также комплексное изложение концепции производственного контролинга как эффективного инструмента управления производством.

Важной отличительной особенностью диссертационной работы является системный подход к анализу существующих в мире теорий и концепций контролинга и рассмотрение возможностей использования теоретических аспектов для реализации в практике производственной компании с целью

повышения эффективности управления, увеличения скорости оборачиваемости оборотных средств и повышения рентабельности.

Исходя из базисных целей диссертационного исследования, автором сформулированы и поставлены следующие задачи:

- раскрыть сущность производственного контролинга как подсистемы системы управления производством организации;

- представить функции, объект, предмет и метод контролинга как систему научных знаний;

- выявить особенности производственного контролинга в предприятиях сферы производства;

- разработать агоритм организации и постановки системы производственного контролинга в компании;

- рассмотреть вопросы диагностики систем учета и отчетности как информационной базы производственного контролинга;

- разработать мероприятия, повышающие эффективность системы производственного контролинга в сфере промышленного производства.

Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках пункта 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта специальности ВАК 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)).

Объектом диссертационного исследования выступает промышленное предприятие, предметом - производственный контролинг как система управления промышленным производством.

Методологической основой диссертационного исследования послужили принципы диалектической логики, в частности единства логического и исторического. В процессе работы использовались системный подход, прежде всего анализ и синтез, применялись методы экономико-статистических сравнений, сравнительный анализ и графическое моделирование. В совокупности методы, использованные при написании диссертации, обусловили достоверность экономического анализа и выводов.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, в области экономики предприятий, управления, основ организации и функционирования системы контролинга на предприятии. Эмпирической базой исследования послужили обобщения отечественного и зарубежного опыта организации системы контролинга, факты, опубликованные в экономической литературе, информация специализированных агентств, информационные ресурсы международной сети Internet.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в следующем.

1. Решена важная научно-практическая задача поддержания бесперебойного процесса материального производства в организациях реального сектора экономики на основе производственного контролинга как метода управления промышленным производством.

2. Определена сущность производственного контролинга как метода управления промышленным производством. Предложено новое определение производственного контролинга. Выделены функции, задачи производственного контролинга и его цель, заключающаяся в поддержании бесперебойного процесса производства на основе мониторинга выпонения производственного плана, оборачиваемости оборотных средств, ликвидности выпускаемой продукции.

3. Разработана методика организации системы производственного контролинга в организациях промышленного производства, обобщен опыт работы контролеров в компаниях реального сектора экономики.

4. Разработана методика диагностики производственной и управленческой отчетности в целях контролинга промышленного производства.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в приращении научного знания в области теории менеджмента и управления производством, содержащегося в системном представлении цели, сущности, объекта, предмета, методического инструментария производственного контролинга как действенного инструмента управления корпорацией. Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности использования методик повышения качества управленческой документации как информационной базы принятия управленческих решений, сделанные в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы при формировании эффективной системы контролинга и внутреннего производственного контроля в компаниях в интересах принятия эффективного управленческого решения и обеспечения стабильного развития организаций, в частности:

- при создании локальной нормативной правовой базы промышленной организации;

- при организации взаимодействия органов внутреннего и внешнего контроля с целью повышения эффективности промышленной политики;

- при разработке системы внутреннего производственного контроля;

- при подготовке и профессиональной переподготовке специалистов в области управления и контроля.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы представлены автором на научно-практических конференциях и опубликованы в научных статьях. Они также нашли отражение в учебных дисциплинах и курсах "Стратегический менеджмент", "Менеджмент", "Контролинг".

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 2,5 п.л.

Логика и структура работы определены поставленными целями, задачами и тематикой данного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименований. Работа содержит 17 рисунков, 13 таблиц.

Основные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

1. Обобщены концепции и направления контролинга, уточнена функциональная нагрузка современного контролинга.

2. Дано авторское определение производственного контролинга, как саморегулирующейся системы методов и инструментов управления производством, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия, основана на учете затрат и результатов, минимизации затрат в рамках технологического процесса для достижения конечной цели деятельности компании и обеспечения стабильности ее развития и включает в себя информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консатинг.

3. Уточнены задачи и функции производственного контролинга. Основные задачи производственного контролинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и мониторинга организации, выпонении функций интеграции, системной организации и координации. Базу производственного контролинга составляют показатели производственного и управленческого учета.

В совокупности функций производственного контролинга выделяются:

- сервисная функция (представление необходимой информации для управления);

- функция принятия решений (методология принятия решений и их координация);

- управляющая функция (реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия оперативных и тактических решений во испонение стратегических и генеральной целей компании. Поиск таких решений ведется на всех уровнях управления организацией и в этой связи важной задачей контролинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации);

- функция внутреннего контроля на предприятии (в отличие от ревизии контролинг ориентирован на текущие результаты деятельности предприятия и не предполагает документальную проверку на местах совершения хозяйственных операций).

Информационное обслуживание производственного контролинга обеспечивается системами планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели деятельности предприятия. Контролинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия - оптимизации финансового результата через стабилизацию прибыли и максимизацию ценности капитала при гарантированной ликвидности.

Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель производственного контролинга.

4. На основе изучения международного опыта контролинга выявлены различия задач и функций контролеров. Выявлены составные элементы системы контролинга, к которым относятся:

- финансовые планы компании;

- инструменты решения задач;

- планово-контрольные показатели;

- методы и процедуры расчетов показателей;

- критерии результатных целей.

5. Определены планово-контрольные показатели системы производственного контролинга, к которым относятся базовые стоимостные показатели производственного и управленческого учета:

- поступления и выплаты, или с учетом процессов кредитования, приход и расходы;

- затраты и доходы;

- издержки и стоимостные результаты производства (оборот, выручка от реализации, запасы).

Базовые показатели допоняются абсолютными и относительными показателями, в частности:

- дефицита или профицита платежных средств;

- текущей стоимости капитала;

- рентабельности собственных и привлеченных средств;

- сумм покрытия и рентабельности инвестированного капитала;

Перечисленные стоимостные показатели могут быть компонентами

результатной цели, а поступления и выплаты денежных средств являются компонентами цели ликвидности.

6. Определены признаки стратегического, оперативного и производственного контролинга. В рамках стратегического контролинга менеджменту оказывается содействие в процессах стратегического управления. Основные задачи при этом - координация стратегического планирования и контроля и предоставление информации, необходимой для принятия стратегических решений.

Задачей оперативного контролинга является содействие оперативному планированию. Основное внимание при этом уделяется краткосрочным трендам, информация о которых выражена в виде доходов и затрат, а фокус внимания сосредоточен на внутренней среде компании.

Таким образом, стратегический контролинг выпоняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления, оперативный контролинг сосредоточен на оперативной деятельности.

Производственный контролинг содействует как в процессах краткосрочного, так и догосрочного планирования. Через поддержание удовлетворительной ликвидности и финансовой устойчивости организации производственный контролинг воздействует на текущее и краткосрочное планирование и создает базу для стабильного состояния компании в будущем.

7. Раскрыты организационные основы построения системы производственного контролинга в компаниях реального сектора экономики.

8. Разработаны критерии выбора организационной формы производственного контролинга с учетом специфики организаций реального сектора экономики.

9. Предложены методические подходы к определению эффективности управленческой отчетности в целях организации системы производственного контролинга и разработаны меры по повышению эффективности производственного контролинга на основе выявления и учета качественных и количественных характеристик результатов деятельности компаний реального сектора экономики.

Содержание диссертационного исследования:

Введение

Глава 1. Сущность, развитие и использование производственного контролинга в управлении промышленным производством

1.1. Понятие производственного контролинга, его цель и задачи в системе управления промышленным производством

1.2. Формирование и развитие системы и инструментов производственного контролинга

1.3. Производственный контролинг как концепция будущего состояния промышленного предприятия.

Глава 2. Методология организации производственного контролинга в сфере производства

2.1. Построение системы производственного контролинга в компаниях реального сектора экономики

2.2. Информационная база производственного контролинга

Глава 3. Система производственного контролинга в организациях реального сектора экономики

3.1. Диагностика систем учета и планирования производства в промышленных предприятий

3.2. Повышение эффективности производственного контролинга в реальном секторе экономики

Заключение

Список использованной литературы

II. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Во введении обоснована актуальность темы, определено состояние ее изученности, сформулированы цели, задачи, объект, предмет и методы исследования, раскрыты научная новизна, практическая значимость и степень апробации результатов диссертации.

В диссертационном исследовании определены три группы проблем.

Первая группа проблем. В системе контролинга особое внимание уделяется анализу соотношения выручки от реализации готовой продукции

и затрат на ее производство, т.е. рентабельности продаж. Хотя прибыль от реализации продукции представляет собой лишь часть валового дохода компании и рассматривается как промежуточный результат ее деятельности, специфика контролинга прослеживается именно в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Подобная функциональная нагрузка современного контролинга нам представляется не достаточно широкой.

В хозяйственной практике западных компаний контролинг не предполагает необходимость планирования и учета всех затрат на производство и сбыт, калькулирования поной себестоимости продукции и базируется, таким образом, на методе формирования цен по сокращенным затратам. Этот метод предполагает формирование цены на основе определения прямых издержек исходя из конъюнктуры рынка и ожидаемых цен продажи. Практически все условно-переменные издержки, зависящие от объема выпускаемой продукции, рассматриваются как прямые. Основное достоинство данного метода ценообразования заключается в возможности выявить и производить наиболее выгодные виды продукции. Предполагается, что косвенные затраты не меняются кардинально ни при замене одного изделия другим, ни при изменении в определенных пределах масштабов производства. Отсюда, чем больше разница между ценой изделия и суммой сокращенных издержек, тем больше валовая прибыль и соответственно рентабельность.

Мы полагаем, что современный контролинг не дожен сводится исключительно к анализу затрат. Искусство экономического управления заключается в умении и способности уяснить хозяйственную и коммерческую ситуацию, оценить место компании в экономической среде и ее возможности реализовать свои функции и получить при этом результат. Для этого необходимо определить ресурсы компании и варианты их возобновления и покрытия расходов, выявить причины отклонений фактических расходов от нормативных (плановых), своевременно скорректировать эти отклонения и оптимизировать соотношение затрат и результатов. В этой связи производственный контролинг можно представить как один из механизмов, инструментов и одновременно составляющую подобного искусства управления.

Под производственным контролингом мы будем понимать специальную саморегулирующуюся систему методов и инструментов управления промышленным производством, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия, основана на учете затрат и результатов, минимизации затрат в рамках технологического процесса для достижения конечной цели деятельности компании и обеспечения стабильности ее развития и включает в себя информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консатинг.

Следовательно, производственный контролинг в практических аспектах предполагает более широкий предмет, нежели издержки производства, кроме того, эффективность производственного контролинга определяется не столько структурой, которая для каждого предприятия может быть ин-

дивидуальной или вписываться в несколько общеустановленных типов, сколько качеством реализуемых функций.

Современная концепция производственного контролинга включает в себя не только анализ затрат и результатов, но и контроль за поступлениями и выплатами компании с целью оптимизации резервов и поддержания ликвидности для обеспечения устойчивости промышленной организации.

Исходя из теории систем рассмотрено место планирования производства в системе управления и принятия решений в компаниях. В широком смысле задача планирования и контроля производства сводится к обеспечению бесперебойного выпуска продукции и выплат и поступлений.

В узком смысле планирование и контроль производства предполагают: а) учет запасов и затрат, их нормирование, движение между предприятием и внешними объектами; б) объемов денежных средств предприятия с позиций повышения эффективности платежей, гарантирования ликвидности и оптимизации привлечения и вложения средств. Планирование этих потоков непосредственно связаны с общефирменными расчетами и по значимости находится на одном уровне с общефирменным планированием балансовых результатов деятельности предприятия (рис.1).

Генеральное целевое планирование

Стратегическое планирование

Оперативное планирование

Общефирменное планирование результата и планирование производства и сбыта

-* Планирование затрат

- Планирование балансового результата

- Планирование ресурсов

Рис. 1. Планирование производства и сбыта и его место в общефирменном планировании. Составлено автором.

Производственный контролинг как важный элемент системы общего контролинга отличается направленностью и объемом охваченной деятельности.

Как следует из функций, производственный контролинг является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, анализом производства, планированием производства и его внутреннего контроля, обеспечивающим контроль как производства, так и финансовой деятельности компании.

Производственный контролинг основывается в большей степени на подходах Э. Майера и Т. Райхмана и концепциях, ориентированных на планирование и контроль, последователями которых являются Карминский А.Н. и Данилочкина Н.Г. Производственный контролинг, таким образом, базируется на системах учета, обеспечения ликвидности, координации и ориентации на результат, что обусловливает необходимость синтеза инструментов и целей стратегического и оперативного контролинга и образование нового направления менеджмента - производственного контролинга, сравнительные характеристики видов контролинга представлены в табл. 1.

Производственный контролинг существенно повышает эффективность функционирования промышленной организации, так как:

- обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

- предоставляет информацию для управления факторами производства;

- обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления.

Таблица 1

Сравнительная характеристика стратегического, оперативного

и производственного контролинга

Тип контролинга Признаки Стратегический Оперативный Производственный

Ориентация Внешняя среда и предприятие: адаптация Предприятие: эффективность внутренних процессов Предприятие: эффективность внутренних процессов и адаптация к внешним воздействиям

Уровень планирования Стратегическое Оперативное Тактическое

Измерения Шансы/Риски Сильные/Слабые стороны Затраты/Доходы Издержки/Объемы производства Затраты/Доходы Стоимость

Целевые величины Обеспечение выживания Экономичность, рентабельность Объем производства

Составлено автором с использованием источника: Стратегический и оперативный контролинг (НогуаШ, СошПгоШг^, 2001, р. 256).

В ходе решения задачи диссертационного исследования показано, что использование системы производственного контролинга позволяет формировать цены с учетом оптимальной загрузки производственных мощностей и получения максимальной прибыли. Выявляются изделия, привносящие наи-12

больший вклад в валовую прибыль компании. При наличии свободного рынка в стране компания может простроить программу производства таким образом, что более рентабельная продукция вытеснит менее прибыльную и убыточную.

Вторая группа проблем. Создавая предпосыки поной экономической самостоятельности, рынок выдвигает к организации жесткие экономические требования, объективность которых ориентирует компанию на эффективную и рентабельную деятельность. В такой ситуации важным условием совершенствования методов управления является максимальное использование внутренних возможностей предприятия, к которым в первую очередь относится создание действенной системы внутреннего учета и отчетности. Направления совершенствования последнего можно связывать с организацией новой для России системы управления микроэкономикой - контролингом.

Через все содержание диссертации проходит мысль о том, что производственный контролинг является неотъемлемым элементом управления, способствующим принятию эффективных, с точки зрения стратегии развития хозяйствующего субъекта, решений. Для своего нормального существования и развития все экономические субъекты дожны осуществлять планирование и контроль производства, от результативности которого напрямую зависит не только состояние бизнеса, но и состояние макроэкономики.

В диссертации описывается'агоритм создания целостной системы производственного контроля в промышленных организациях.

На первом этапе рассматривается динамика показателей производства и подготавливается информационная база анализа. Для этого строятся динамические ряды показателей производства и формулируются первичные выводы текущего состояния и вероятных путей развития промышленного предприятия.

На втором этапе анализируются факторы, оказывающие влияние на показатели производства и анализируются сильные и слабые стороны (SWOT- анализ).

Третий этап предполагает выявление конфликтных целей и поиск оптимальных путей решения, корректировку нормативных оценок и первоначальных выводов и определение основных направлений развития организации на ближайшую и догосрочную перспективу.

Все вышесказанное актуально для учреждений реального сектора экономики. Такие организации обладают рядом особенностей, к которым относятся следующие:

компании реального сектора составляют основу экономики государства;

непосредственно связаны с производством добавленной стоимости в материальной сфере, что увеличивает товарную массу и оказывает воздействие на товарно-денежное равновесие;

производство материальных благ позволяет создать внутренние источники получения доходов государства, в отличии от экспорта сырьевых ресурсов, что повышает независимость страны от внешних условий.

В этой связи формирование информации о затратах и ресурсах организаций сферы производства с целью выработки эффективных вариантов управленческих решений по оптимизации их деятельности является важным практическим мероприятием.

В общей системе контролинга, организуемого в компаниях реального сектора экономики, выделяется один из важных его блоков - производственный контролинг, как контролирующая система, обеспечивающая концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях производственной деятельности промышленной организации, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

В работе определено соотношение целей максимизации прибыли и максимизации рентабельности капитала. Эти цели могут достигаться как при одном и том же объеме производства, так и при различных объемах производства.

В недифференцированном виде целевая функция прибыли будет рассматриваться как

Прибыль = GЧ max, (1)

Рентабельность капитала = R =-- max (2)

При условии постоянства капитала (К) рентабельность (R) будет максимальна в случае максимизации прибыли (G).

При дифференцировании капитала на постоянную и переменную составляющие получим:

G(x) -> max = R(x) = -> max (3)

Максимум рентабельности капитала достигается при таком же объеме производства продукта х, при котором достигается максимальная в заданных границах прибыль. При этом рентабельность оборота и оборачиваемость капитала являются основополагающими переменными, определяющими величину рентабельности капитала.

При условии изменяемости капитала максимум рентабельности капитала совпадает с максимум прибыли тогда, когда эластичность прибыли равна эластичности капитала:

К'(х) К(х)

Перечисленные далее относительные показатели максимизируются следующим образом:

Рентабельность оборота К,, =--> max,

G\x)_G(x)

если-=--(5)

Е'(х) Е(х)

Рентабельность издержек ККо Ч--> max,

G'(x) G(x)

если-=--(6)

Ко\х) Ко(х)

п Е(х) Е\х) Е(х)

Экономичность В = Ч---> шах, если-= Ч(7)

Ко(х) Ко' (х) Ко(х)

При преобразовании абсолютных величин в относительные, можно увидеть, что реализуется один и тот же принцип равенства эластичности числителя и знаменателя. При замене в условии равновесия G на Е - Ко, a G' на Е'- Ко', то для трех рассматриваемых величин получим одинаковые значения:

Е'(х) Е(х)

-Ч = ЧЧ (8)

Ко\х) Ко(х)

Т.е. все три целевые величины будут максимизированы при одинаковом объеме производства продукта дг.

Между целями максимизации рентабельности оборота, рентабельности издержек и экономичности с одной стороны и целью максимизации прибыли с другой стороны, существуют отношения как взаимодопонения, так и конкуренции целей. Из условий равновесия видно, что на максимизацию прибыли влияют относительные (производные) показатели: предельная выручка и предельные издержки, а на максимизации рентабельности кроме относительных показателей - показатели абсолютные: прибыль, величина капитала, выручка, оплата труда.

Определим с помощью коэффициентов эластичности силу влияния отдельных факторов на результат деятельности компании Метровагонмаш (табл. 2).

Коэффициент эластичности по первому признаку

у _, = 0 .62 + 58 .74 -1 / X1 х 1 определяется следующим образом:

=-^74-=_0.973 о/о

ух> 0.62-2.64 + 58.74 (9)

>42=9>3 + 9,83JC По второму признаку л i

в 9.83 -1.38 "г 9.30 + 9.83 -1.38

V = 11 75 Х х 1' 6281 Для третьего признака х 3 ' 3

(10) коэффициент

эластичности равен 1,63%, для четвертого - 0,3 8.

Таблица 2

Структура затрат и доходы предприятия Метровагонмаш

Фактор Уравнение парной регрессии Среднее значение фактора

Объем производства, мн. руб., XI ^[=0.62+58.74-1/х1 Зс, = 2.64

Трудоемкость единицы продукции, чел/час, х2 ух2= 9,3+9,83х2 х2 =1,38

Цена на сырье и материалы, тыс.руб./т, х3 ух3=11,75.*'-6281 Зс3 =1,503

Доля прибыли, изымаемая государством,% Х4 ^4=15,621,016*4 х4 = 24,0

Составлено автором на основе данных компании Метровагонмаш

Сравнивая значения коэффициентов эластичности А , ранжируем их по силе влияния на себестоимость единицы продукции:

1) Ап =1.63%

2) А^ = -0.973%

3) А^ = 0.59%

4) А^ = 0.38%

Откуда следует, что для формирования уровня себестоимости продукции предприятия первоочередное значение имеют цены на сырье и материалы; в меньшей степени влияет трудоемкость продукции и отчисляемая часть прибыли государству. На данном примере показана роль производственного контролинга в анализе производственного процесса: фактором снижения себестоимости выступает размер производства: с ростом его на 1% себестоимость единицы продукции снижается на - 0.79%.

Важнейшее место в системе управления компанией занимает контроль стратегических решений. Имеется в виду выяснение того, в какой мере принятие решения приводит к достижению целей организации. Практически речь идет о формировании современной контролинг-системы управления производством.

Концептуальная схема контролинг-системы управления производством ориентирована на установление контроля за достижением как стратегических целей (стратегический контролинг), так и тактических целей (текущий, оперативный контролинг) деятельности организации.

В рамках данной системы основными областями контроля за достижением целей являются:

Х стратегические и оперативные качественные и количественные цели;

Х критические условия внешней и внутренней среды, учитывающиеся при разработке антикризисных мер; для этого может быть использована система индикаторов экономической безопасности и их пороговые значения;

- лузкие места на стратегически важных направлениях деятельности.

Поскольку существует специфика хозяйственных операций и цикла воспроизводства предприятий различных отраслей: промышленных предприятий, торговых фирм, организаций сферы услуг следует несколько уточнить понятие производственного контролинга для организаций реального сектора экономики.

В сфере производства капитал в товарной форме присутствует большее время, чем в денежной и сопровождает такие процессы как собственно производство, заготовка материалов, их обработка и т.д.

Управленческий процесс компаний реального сектора экономики отличается большой сложностью по сравнению с организациями других отраслей экономики. Это обусловлено наличием большого количества подразделений, операций и процессов производства.

Концепция производственного контролинга для организаций реального сектора экономики основывается на ряде базовых положений.

Во-первых, эта концепция управления основана на представлении компании как сложной открытой социально-технической системы, имеющей определенные цели.

Основной целью считается обеспечение догосрочного существования организации и рост благосостояния собственников организации. В процессе стратегического управления эта цель трансформируется в задачу максимизации такого показателя, как цена капитала.

Во-вторых, в рамках производственного контролинга управление рассматривается как процесс волеобразования и реализации воли. Этот процесс реализуется посредством определенных фаз постановки проблемы, поиска альтернатив, оценки, принятия решения, реализации и контроля. В упрощенном виде его можно представить как взаимосвязанную систему планирования и контроля хозяйственной деятельности компании. С помощью производственного контролинга обеспечивается их интеграция и координация. Следовательно, неотъемлемой частью работы контролера является планирование будущей хозяйственной деятельности организации.

В настоящее время в стране складываются благоприятные условия для внедрения и развития производственного контролинга на отечественных промышленных предприятиях. Интерес к контролингу, как к одному из

новых направлений информационно-экономического развития компании, обусловливается как появлением разнообразной информации по вопросам организации производства и его управлением, учета, ценообразования, так и необходимостью повышения конкурентоспособности в условиях усиления напряженности конкурентной среды.

Общий агоритм производственного контролинга представлен на

рис. 2.

На первом этапе рассматривается динамика производственных показателей и подготавливается информационная база анализа. Для этого строятся динамические ряды производственных показателей и формулируются первичные выводы текущего состояния и вероятных путей развития предприятия.

На первом этапе рассматривается динамика производственных показателей и подготавливается информационная база анализа. Для этого строятся динамические ряды производственных показателей и формулируются первичные выводы текущего состояния и вероятных путей развития предпри-

Рис. 2. Общий агоритм производственного контролинга.

Составлено автором на основе Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер.с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г.Головача, M.JI.Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.

На втором этапе анализируются факторы, оказывающие влияние на производственные показатели и анализируются сильные и слабые стороны (SWOT- анализ).

Третий этап предполагает выявление конфликтных целей и поиск оптимальных путей решения, корректировку нормативных оценок и первоначальных выводов и определение основных направлений развития организации на ближайшую и догосрочную перспективу.

Все вышесказанное актуально для учреждений реального сектора экономики, поскольку компании реального сектора экономики составляют ее основу, непосредственно связаны с производством добавленной стоимости в материальной сфере, что увеличивает товарную массу и оказывает воздействие на товарно-денежное равновесие.

В этой связи формирование информации о затратах и ресурсах организаций сферы производства с целью выработки альтернативных вариантов управленческих решений по оптимизации их деятельности является важным практическим мероприятием.

Последовательность этапов построения системы производственного контролинга можно представить следующим образом: 1. Определение объекта производственного контролинга. Это общее требование к построению любых видов контролинга в организации с позиций целевой его ориентации. Объектом производственного контролинга является ход реализации управленческих решений по основным аспектам производственной деятельности компании. 2. Определение видов и сферы контролинга. Каждому из перечисленных видов контролинга дожна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. 3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу производственного контролинга, ранжируется по значимости.

В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контролинга, затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня, аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. 4. Разработка системы количественных стандартов контроля. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях, носить стабильный или подвижный характер. 5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в производственный контролинг. Система мониторинга (или, следящая система) составляет основу производственного контролинга, активную часть его механизма. 6. Формирование системы агоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения производственного контролинга в компании.

Третья группа проблем касается диагностики систем управленческого и производственного учета и формировании контролинг-системы управления (рис. 3). Поскольку производственный контролинг затрагивает настоя-

щее и будущее состояние компании, то организацию системы учета можно считать удовлетворительной, если на основе данных этой системы можно провести анализ на предмет взаимосвязанности и взаимообусловленности элементов, составляющих стратегическую и тактическую линии организации.

Отчетная документация компании дожна быть ориентирована на поддержку руководителей в принятии управленческих решений и давать возможность проведения различных видов анализа, конкурентной позиции, стратегического профиля компании и комплексного показателя потенциала.

Для повышения эффективности системы учета в целях производственного контролинга необходимо иметь оперативные данные о затратах, рентабельности операций, ликвидности активов, платежеспособности и кредитоспособности компании. Наличие подобной информации и возможность ее отслеживания в динамике характеризует систему отчетности как удовлетворительную.

Планирование производства качественно повышается при разграничении центров затрат и прибыли, что дает возможность рассчитать экономическую эффективность каждого подразделения и совершить маневр финансовыми ресурсами в случае необходимости компенсации убытков (уменьшения дефицита ликвидности) у подразделений, осваивающих новые рынки или новые продукты, стратегические важные для организации.

Рис. 3. Формирование контролинг-системы управления.

Составлено автором.

Информация управленческого учета позволяет накопить массивы данных, достаточные для анализа производственного потенциала компании, но оценка комплексного показателя потенциала организации дожна проводиться при наличии допонительной информации, содержащейся в документации управленческого учета.

В целом, подводя итоги можно сказать, что система производственного контролинга может быть признана эффективной когда:

- проводится идентификация, оценка и контроль внутренних и внешних факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на достижение организацией поставленных целей (идентификация, мониторинг и контроль за рисками);

- утверждена организационная структура и распределение пономочий;

- разрабатываются необходимые процедуры и процессы, направленные на выявление, отслеживание изменений и контроль за рисками;

- планируется и контролируется деятельность по мониторингу эффективности системы внутреннего контроля;

- создана необходимая инфраструктура, позволяющая обеспечить эффективность контроля;

- процедуры контроля реализуются на всех уровнях управления;

- осуществляются периодические проверки обеспечения соответствия всех областей деятельности установленным политикам и процедурам;

проводится независимый мониторинг эффективности системы внутреннего контроля;

- проводится на ежедневной основе мониторинг наиболее рискованных операций;

- проводится оценка влияния на операции организации каждого вида риска по отдельности, и всеобъемлющая оценка риска с учетом существующих методов и мер контроля

Производственный контролинг затрагивает настоящее и будущее состояние компании, то организацию системы учета можно считать удовлетворительной, если на основе данных этой системы можно провести анализ на предмет взаимосвязанности и взаимообусловленности элементов, составляющих стратегическую и тактическую линии организации. Такой анализ Н.Г. Данилочкина определила ланализом разрыва1. Данный анализ мы допоним еще одной составляющей - текущим состоянием компании, информацию о котором содержится в управленческой отчетности (рис. 4). Экономическая стратегия Ч это система обеспечения конкурентного преимущества, которое складывается из элементов настоящего (тактических мероприятий) и будущего (собственно стратегии).

1 Контролинг - как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 172.

Данный анализ можно осуществить в табличной форме. На основе отчетности и финансовых планов разрабатывается профиль стратегии компании. Для составления такого профиля все наиболее важные характеристики стратегии организации оценивают в балах и заносят в таблицу (табл. 3.). Затем на основе данных отчетности оценивают фактическое положение организации и результаты также заносят в таблицу.

Рис. 4. Схема анализа разрыва.

Составлено автором на основе Контролинг - как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина /

Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. С. 172.

В указанном примере фактическое состояние организации сильно отстает от оптимальной стратегии по рыночной и продуктовой дифференциации, уделяется много внимания снижению затрат и политике роста. Последнее объясняется требованиями акционеров, задачей роста стоимости. Но для удержания позиций на рынке и клиентов важно сосредоточится на освоении новых продуктовых ниш.

Если компания полипродуктовая, то для определения ее состояния и положения на рынке в рамках финансового контролинга необходимо применять специальные методы, описанные нами ранее, прежде всего Ч SWOT-анализ, матрица матрица БКГ, Мак-Кинси.

При использовании матрицы Мак-Кинси мы рассчитываем комплексные показатели привлекательности рынка (9)2 и конкурентный статус компании (10).

2 И. Ансофф. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. С. 91. 22

К = ав + рР + уО + оТ (9)

где О, Р, О, Т- комплексные показатели перспектив роста, рентабельности, возможностей, рисков;

а, Р, у, о - весовые коэффициенты, сумма которых равна 1.

Таблица 3

Характеристика Оценки отклонения, балы

Сильное Среднее Слабое Среднее Сильное

-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Политика роста

Рыночная дифференциация (1 X S.

Продуктовая дифференциация 1 -

Снижение издержек Л

I - оптимальная стратегия

...................- - фактическое состояние компании

Составлено автором на основе Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. - 2-е изд. / Под ред. A.M. Карминского. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Для установления весовых коэффициентов необходимо учитывать стадию жизненного цикла организации. На ранних стадиях важны показатели роста, на стадии зрелости - показатели рентабельности.

Для оценки перспектив роста используются следующие параметры:

- темп роста сектора экономики;

- прирост численности потребителей;

- степень обновления технологий;

- динамика географического расширения рынка и др. Для оценки рентабельности используются параметры:

- колебания цен;

- колебания объемов продаж;

- цикличность спроса;

- емкость рынка;

- длительность жизненного цикла продукции;

- стадия жизненного цикла, в настоящее время;

- затраты на освоение и выход на рынок;

- перспективы движения цен на рынке;

- затраты на разработку нового продукта и др.

Комплексный анализ конкурентного статуса рассчитывается следующим образом3:

1 г /1. 5/- С г

КСП = ^~-Ч х ЧЧ х ЧЧ, (10)

где I/, 1Ь }0 - фактический, критический, оптимальный уровень капиталовложений соответственно;

Су, С0 - фактический и максимально возможный потенциал предприятия соответственно.

Основные выводы по работе

1. Производственный контролинг представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности организации через управление финансами.

2. Сущность производственного контролинга определяется целью, задачами и основными его функциями. Цель производственного контролинга в стратегическом масштабе заключается в обеспечении выживаемости предприятия, поддержании его производственного потенциала. Цели оперативного характера заключаются в обеспечении рентабельности и ликвидности организации путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении затрат и результатов. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель производственного контролинга.

3. Основные задачи производственного контролинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и мониторинга на предприятии, выпонении функций интеграции, системной организации и координации. Базу производственного контролинга составляют показатели производственного и управленческого учета.

Локальными задачами производственного контролинга являются:

- обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платежеспособности компании;

- формирование системы показателей информации о производстве;

- формирование прогнозных балансов;

- контроль важнейших показателей производства;

- формирование системы управления на основе отклонений показателей производства;

- контроль за оборотными средствами;

- контролинг капитальных вложений.

4. Использование системы производственного контролинга позволяет формировать цены с учетом оптимальной загрузки производственных мощностей и получения максимальной прибыли. Выявляются изделия,

3 Там же, с. 101. 24

привносящие наибольший вклад в валовую прибыль компании. При наличии свободного рынка в стране компания может простроить программу производства таким образом, что более рентабельная продукция вытеснит менее прибыльную и убыточную.

5. Производственный контролинг существенно повышает эффективность функционирования промышленной организации, так как:

- обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

- предоставляет информацию для управления факторами производства;

- обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления.

Основные публикации по теме диссертации В изданиях, рекомендованных ВАКМинобрнауки России:

1.Дмитриева Н.И. Современные инструменты мониторинга хозяйственной деятельности организации // Микроэкономика №4 2009, 0,7 пл.

2. Дмитриева Н.И. Формирование и развитие системы и инструментов мониторинга экономических систем // Микроэкономика №3 2009, 0.7 п.л.

Другие публикации:

3. Дмитриева Н.И. Построение системы производственного контролинга в компаниях реального сектора экономики 0,5 п.л.// Материалы научно-практической конференции Современные вопросы интеграции науки, образования и бизнеса, М., ИЭиУП, 2008.

4. Дмитриева Н.И. Информационная база производственного контролинга // Вопросы экономических наук №4,2009, 0,6 пл.

Подписано к печати 22 июня 2009г. Формат 60*841/16. Объем 1 п.л. Тираж 100 Заказ № 26 РИО ИПК

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дмитриева, Нела Исмаиловна

Введение.

1. Сущность, развитие и использование производственного контролинга в управлении промышленным производством.

1.1. Понятие производственного контролинга, его цель и задачи в системе управления промышленным производством.

1.2. Формирование и развитие системы и инструментов производственного контролинга.

1.3. Производственный контролинг как концепция будущего состояния промышленной организации.

Глава 2. Методология организации производственного контролинга в сфере производства.

2.1. Построение системы производственного контролинга в компаниях реального сектора экономики.

2.2. Информационная база производственного контролинга.

Глава 3. Система производственного контролинга в организациях реального сектора экономики.

3.1. Диагностика систем учета и планирования производства в промышленных организациях.

3.2. Повышение эффективности системы производственного контролинга в сфере производства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Производственный контролинг в системе управления промышленным предприятием"

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности промышленных организаций в условиях нарастающей конкуренции со стороны отечественных и зарубежных компаний реального сектора экономики.

Клиенты и конкуренты выдвигают перед производственной организацией ряд требований относительно постоянной готовности к изменениям рынка, а использование системы контролинга позволяет быстро и эффективно определять возможности этих изменений и оперативно реагировать на них. Учитывая изменения в практике управления производственной деятельностью промышленных организаций, все большую роль приобретают системы управления с акцентом на планирование и контроль результатов деятельности. Динамичность окружающей среды, спонтанность и многочисленность изменений ее элементов, предъявляют к деятельности по управлению производством промышленных организаций требования гибкого и адекватного реагирования на сигналы и вызовы внешней среды. При этом решения относительно возникающей ситуации принимают в соответствии со своей компетенцией и пономочиями менеджеры, акционеры, кредиторы, инвесторы, аналитики, поставщики, испонители, дилеры, заказчики, потребители. Учитывая возрастающий информационный обмен между различными группами и категориями контрагентов организации, возникает необходимость разработки нового подхода к взаимодействию компании с окружающей средой, повышения аналитичности и предсказуемости деятельности организации. Контролинг, являясь подсистемой менеджмента, представляет собой действенный инструмент балансировки интересов и приоритетов организации и ее ресурсов, необходимых для достижения целей.

Состояние контролинга как за рубежом, так и в России характеризуется преобладанием его оперативной направленности, которая разработана в методическом и инструментальном плане в большей степени. Много внимания уделено контролингу затрат, результатов, испонению оперативных планов. Но резервы роста эффективности промышленного предприятия, особенно в догосрочной перспективе, целесообразно рассматривать с позиций мониторинга хозяйственной деятельности компании в целом. В этой связи становятся важными вопросы теоретической проработки и практического применения и установления эффективной взаимосвязи процедур и инструментов оперативного мониторинга с задачами стратегического контролинга.

Степень разработанности проблемы. Методология и инструментарий контролинга как метода управления разработаны отечественными и зарубежными учеными среди которых Балабанов И. Т., Бланк И. А., Большаков С.В., Бригхем Ю., Быкова Е. В., Ван Хорн Дж., Гапенски Л., Ковалев В.В., Колас Б., Кукукина И.Г., Лисицына Е.В., Лукасевич Н.Я., Перов В.А., Родионова В.М., Слепов В.А., Стоянова Е.С., Тренев Н.Н., Самсонов Н.Ф., Федотова М. А., Хеферт Э., Хотом Р., Хоминич И. П. и др.

Проблемам теории и практики котнтролинга посвятили свои труды. Ананькина Е.А, Ветров А.А., Ефимова И.Ф., Жевага А.А., Иванова Н.Ю., Ивашкевич В.Б., Ивлев В.А., Лабзунов П.П., Карминский A.M., Королева Г.А., Николаева С.А., Окороков В.Р., Оленев Н.И., Попова Т.В., А.Г. Примак, Ю.А. Соколов, Фалысо С.Г., В.А. Чиканова, Л.Н. Юдина и др. Предметом указанных авторов исследований послужили оперативные аспекты котнрол-линга, в основном, в области затрат и результатов организации. Зарубежные концепции контролинга представлены исследованиями Дайле А., Друри К., Майера Э., Манна Р., Шерма Э., Фольмута X., Хана Д., Хорвата, Хомбурта К., Шеффера У. и др. В данных работах представлены решения проблем оперативного мониторинга и контроллинга в производственной политике и сбыта организации, но не уделяется внимания проблемам финансовых потоков в условиях неопределенности внешней среды. Теория агентских затрат изложена в работах Губина Е., Тепловой Т., Ляпунова С., Хайда А., Хаши И. и др.

Цель исследования - системно изложить концепцию контролинга как эффективного инструмента управления промышленным производством.

Важной отличительной особенностью диссертационной работы является системный подход к анализу существующих в мире теорий и концепций контролинга и рассмотрение возможностей использования теоретических аспектов для реализации в практике производственной компании с целью повышения эффективности расчетов, увеличения скорости обращения активов организации и повышения прозрачности ее отчетности.

Исходя из базисных целей диссертационного исследования автором сформулированы и поставлены следующие задачи:

- раскрыть сущность контролинга как подсистемы системы управления организацией;

- представить функции, объект, предмет и метод контролинга как системы научных знаний;

- выявить особенности контролинга в организациях сферы промышленного производства;

- разработать агоритм организации и постановки системы контролинга в промышленной компании;

- рассмотреть вопросы диагностики систем учета и отчетности как информационной базы контролинга;

- разработать мероприятия, повышающие эффективность системы контролинга в сфере промышленного производства.

Объектом диссертационного исследования выступает контролинг как элемент системы управления промышленным производством, предметом -процессы синтеза стратегического и оперативного видов контролинга и их воздействие на управление промышленным производством.

Методологической основой диссертационного исследования послужили принципы диалектической логики, в частности единства логического и исторического. В процессе работы использовались системный подход, прежде всего анализ и синтез, применялись методы экономико-статистических сравнений, компаративный анализ и графическое моделирование. В совокупности методы, использованные при написании диссертации, обусловили достоверность экономического анализа и выводов.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, в области теории управления, основ организации и функционирования системы контролинга на предприятии. Эмпирической базой исследования послужили обобщения отечественного и зарубежного опыта организации системы контролинга в организации сферы производства, факты, опубликованные в экономической литературе, информация специализированных агентств, информационные ресурсы международной сети Internet.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в следующем.

1. Решена важная научно-практическая задача поддержания бесперебойного процесса материального производства в организациях реального сектора экономики на основе производственного контролинга как метода управления промышленным производством.

2. Дано новое определение производственного контролинга. Выделены функции и задачи производственного контролинга.

3. Выявлена цель производственного контролинга, заключающаяся в поддержании финансовой устойчивости промышленной организации на основе мониторинга рентабельности операций, ликвидности активов, платежеспособности и кредитоспособности.

4. Разработана методика постановки системы производственного контролинга в организациях промышленного производства, обобщен опыт работы контролеров в компаниях реального сектора экономики.

5. Разработана методика диагностики управленческой отчетности в целях контролинга промышленного производства.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в приращении научного знания в области теории управления промышленной организацией, содержащегося в системном представлении цели, сущности, объекта, предмета, методического инструментария контролинга как действенного инструмента управления компанией. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования методик повышения качества финансовой и управленческой документации как информационной базы принятия управленческих решений

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы представлены автором на научно-практических конференциях и опубликованы в научных статьях. Они также нашли отражение в учебных дисциплинах и курсах "Анализ и мониторинг финансово-хозяйственной деятельности организации", "Менеджмент", "Контролинг".

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 1,8 п.л.

Логика и структура работы определены поставленными целями, задачами и тематикой данного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 7 параграфов, заключения, списка литературы из 121 наименования. Работа содержит 17 рисунков, 14 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дмитриева, Нела Исмаиловна

1. Отчетная документация организации дожна быть ориентирована на поддержку руководителей в принятии управленческих решений и давать возможность проведения различных видов анализа, включающих анализ конкурентной позиции, стратегического профиля компании и комплексного показателя производственного потенциала.

2. Для повышения эффективности системы учета в целях производственного контролинга необходимо иметь оперативные данные о затратах, рентабельности операций, ликвидности активов, платежеспособности и кредитоспособности компании. Наличие подобной информации и возможность ее отслеживания в динамике характеризует систему отчетности как удовлетворительную.

3. Финансовое планирование качественно повышается при разграничении центров затрат и прибыли, что дает возможность рассчитать экономическую эффективность каждого подразделения и совершить маневр финансовыми ресурсами в случае необходимости компенсации убытков (уменьшения дефицита ликвидности) у подразделений, осваивающих новые рынки или новые продукты, стратегические важные для организации.

4. Информация финансового учета, регламентированная требованиями Министерства финансов РФ позволяет накопить массивы данных, достаточные для финансового анализа компании, но оценка комплексного показателя потенциала организации дожна проводиться при наличии допонительной информации, содержащейся в документации управленческого учета.

3.2. Повышение эффективности системы производственного контролинга в сфере производства

Многообразие операций в сфере производства приводит к необходимости выделять в организациях реального сектора экономики ряд центров ответственности и центров прибыли, на что мы обращали внимание ранее. Так в компаниях существуют производственные подразделения, на аналитических счетах которых сосредотачиваются доходы, формирующие в последствии прибыль организации. Также в компаниях осуществляют деятельность ряд служб, непосредственной задачей которых является обслуживание производства. Такие службы косвенно участвуют в получении прибыли, например, департамент бухгатерского учета, управление экономического анализа, ревизии и контроля, служба информационного обеспечения и безопасности, хозяйственный отдел и т.п. Поэтому для понимания лузких мест важно распределение затрат по центрам прибыли.

На многие важные вопросы нельзя получить ответы с помощью традиционных инструментов расчета затрат в силу изменения факторов, влияющих на затраты, текучесть персонала, как носителя технологий и знаний, а также возникновения новых продуктов и рынков.

Для решения указанных вопросов мы полагаем возможным использовать расчет затрат по подразделениям (табл. 3.3).

Для анализа процессов и затрат по процессам зарекомендовал себя следующий подход:39

- определение главных процессов и факторов возникновения затрат;

- анализ деятельности центров затрат и определение частичных процессов и показателей;

- распределение объемов работ и затрат;

- образование окончательных главных процессов и расчет ставок затрат.

39 Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.СС. 99-100.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. В мировой экономической теории и практике до сих пор окончательно не сформировалось точной терминологии для аналитического описания систем производственного контролинга в целом. Обобщение данных, имеющихся в научной литературе, позволяет выделить в области организации системы производственного контролинга следующие составные элементы:

- контролеры;

- пользователи;

- инструменты контролинга;

- процедуры получения и обработки информации;

- учетная документация как информационная база;

- отчеты контролеров как база принятия управленческих решений.

2. Производственный контролинг представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности организации через управление финансами.

Сущность производственного контролинга определяется целью, задачами и основными его функциями. Цель производственного контролинга в стратегическом масштабе заключается в обеспечении выживаемости предприятия, поддержании его производственного потенциала. Цели оперативного характера заключаются в обеспечении рентабельности и ликвидности организации путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении затрат и результатов. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель производственного контролинга.

Основные задачи производственного контролинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и мониторинга на предприятии, выпонении функций интеграции, системной организации и координации. Базу производственного контролинга составляют показатели производственного и управленческого учета.

Локальными задачами являются:

- обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платежеспособности компании;

- формирование системы показателей информации о производстве;

- формирование прогнозных балансов;

- контроль важнейших показателей производсвта;

- формирование системы управления на основе отклонений показателей производства;

- контроль за оборотными средствами;

- контролинг капитальных вложений.

В производственном контролинге значение контролеров особо важно на стадиях планирования и контроля. В соответствии с системой планирования осуществляется работа по поддержанию ликвидности выпускаемой продукции, для чего все выплаты соотносятся с планируемыми поступлениями. В случае возникновения тенденции негативного изменения коэффициента текущей ликвидности, служба производственного контролинга проводит ревизию плана, вскрывает ликвидные резервы с тем, чтобы разместить свободные финансовые ресурсы или досрочно произвести выплаты за счет них по догам.

В совокупности функций производственного контролинга выделяются:

- сервисная функция (представление необходимой информации для управления);

- функция принятия решений (методология принятия решений и их координация);

- управляющая функция (реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия оперативных и тактических решений во испонение стратегических и генеральной целей компании. Поиск таких решений ведется на всех уровнях управления компанией и в этой связи важной задачей контролинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации);

- функция внутреннего контроля на предприятии (в отличие от ревизии контролинг ориентирован на текущие результаты деятельности предприятия и не предполагает документальную проверку на местах совершения хозяйственных операций).

Информационное обслуживание производственного контролинга обеспечивается системами планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели деятельности предприятия. Контролинг содействует достижению главной стоимостной цели предприятия - оптимизации финансового результата через стабилизацию прибыли и максимизацию ценности капитала при гарантированной ликвидности.

3. Планирование производства носит одновременно первичный и производный характер.

Первичное планирование производства оказывает влияние на стратегические и оперативные планы, а также прогнозируемые объемы выпуска продукции.

Производное планирование производства позволяет прогнозировать все потоки поступлений от реализации продукции, выплат, а также запасы платежных средств на протяжении ряда отчетных периодов и тем самым дефицит или излишек ликвидности предприятия. При этом производное планирование производства может быть прямым или косвенным.

При прямом производном планировании производства данные о потоках платежей выводятся прямо из соответствующих стратегического, оперативного и сводного общефирменного планов.

При косвенном производном планировании данные о потоках платежей выводятся из плана затрат и доходов, а также из планового баланса. Периодизацию платежей в рамках планирования балансового результата проводят в обратной последовательности с помощью корректирующих статей баланса.

4. Использование системы производственного контролинга позволяет формировать цены с учетом оптимальной загрузки производственных мощностей и получения максимальной прибыли. Выявляются изделия, привносящие наибольший вклад в валовую прибыль компании. При наличии свободного рынка в стране компания может простроить программу производства таким образом, что более рентабельная продукция вытеснит менее прибыльную и убыточную.

5. В диссертационном исследовании обобщены основные концепции контролинга, выявлены сущность и задачи контролинга в рамках каждой рассмотренной концепции и определены инструменты решения задач финансового контролинга, к которым, в зависимости от решаемых задач, относятся:

- бенчмаркинг (анализ и сравнение с конкурентами);

- разработка сценариев;

- система слабых сигналов;

- стоимостной анализ;

- анализ затрат и результатов;

- калькуляция проектов и продукции, расчеты целевой функции;

- расчеты эффективности инвестиций;

- бюджетирование;

- анализ центров прибыли, затрат и ответственности;

- анализ сильных и слабых сторон;

- анализ критической точки производства;

- линейное программирование;

- имитационное моделирование;

- интегрированный производственный и финансовый учет.

6. В развитие теории производственного контролинга рассмотрены: а). Условия максимизации ценности организации, уточнено условие оптимизации прибыли и даны критерии ликвидности и платежеспособности компании. Корректная постановка задачи оптимизации прибыли заключается в стабилизации получения прибыли в максимально возможных при заданных условиях размерах. Критерий максимизации прибыли может быть задан в качестве условия поддержания равновесия предприятия. Организация считается платежеспособной, если сумма производимых в каждый момент времени выплат не превышает сумму приходящихся на этот же момент времени поступлений и остатка переходящих платежных средств.

Платежеспособность задается в качестве обязательной допонительной цели компании. б). Соотношение целей максимизации прибыли и максимизации рентабельности капитала, которые могут достигаться при одном и том же объеме производства и при различных объемах производства. Максимум рентабельности капитала достигается при таком же объеме производства продукта, при котором достигается максимальная в заданных границах прибыль. При этом рентабельность оборота и оборачиваемость капитала являются основополагающими переменными, определяющими величину рентабельности капитала. При условии изменяемости капитала максимум рентабельности капитала совпадает с максимум прибыли тогда, когда эластичность прибыли равна эластичности капитала.

Между целями максимизации рентабельности оборота, рентабельности издержек и экономичности с одной стороны и целью максимизации прибыли с другой стороны, существуют отношения как взаимодопонения, так и конкуренции целей. Из условий равновесия видно, что на максимизацию прибыли влияют относительные (производные) показатели: предельная выручка и предельные издержки, а на максимизации рентабельности кроме относительных показателей Ч показатели абсолютные: прибыль, величина капитала, выручка, издержки.

7. Производственный контролинг существенно повышает эффективность функционирования промышленной организации, так как:

- обеспечивает необходимой информацией для принятия управленческих решений путем интеграции процессов сбора, обработки, подготовки, анализа, интерпретации информации;

- предоставляет информацию для управления факторами производства;

- обеспечивает выживаемость предприятия на уровнях стратегического и тактического управления.

8. Исходя из существующей в менеджменте теории узких мест планирование производственной программы определяется, прежде всего, видом и количеством узких мест в производстве. Разработка плана по доходам без учета узких мест приводит к снижению общей суммы покрытия затрат и, как следствие, уменьшению рентабельности и потери ликвидности. В работе показано, что производственный контролинг позволяет рассчитать относительные величины сумм покрытия в единицу времени загрузки узкого места по отдельным группам продуктов и сформировать решение об изменении ранжированной последовательности производства продуктов или оказания услуг с целью достижения оптимального значения производственного результата.

Процесс создания продукта осуществляется без помех только в случае, когда сбалансированы потоки платежей и компания не испытывает потребности в ликвидности. Но высокая ликвидность снижает рентабельность и отсюда вытекает необходимость мониторинга ликвидности как предпосыки будущего состояния компания.

9. Производственный контролинг оперирует терминами оперативного и стратегического контролинга, обрабатывает данные, соотносящиеся с будущим компании. Управление будущим состоянием компании можно представить как согласование динамики развития системы в целом и ее элементов и ориентирование на желаемое состояние организации. В этой связи производственный контролинг можно представить как концепцию будущего состояния организации.

10. Производственный контролинг в организации - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики компании. В работе на основе сравнения различных вариантов организации контролинга предложена методология организации производственного контролинга в производственной сфере, включающая в себя следующее:

- определение объекта производственного контролинга;

- определение видов и сферы производственного контролинга;

- формирование системы приоритетов контролируемых показателей;

- разработка системы количественных стандартов контроля;

- построение системы мониторинга показателей, включаемых в производственный контролинг;

- формирование системы агоритмов действий по устранению отклонений.

11. Основными функциями производственного контролинга в организации являются:

- наблюдение за ходом реализации плановых производственных заданий, установленных системой плановых показателей и нормативов;

- измерение степени отклонения фактических результатов производственной деятельности от предусмотренных;

- разработка оперативных управленческих решений по нормализации производственной деятельности организации в соответствии с предусмотренными целями и показателями;

- корректировка при необходимости отдельных целей и показателей развития компании в связи с изменением внешней среды, конъюнктуры рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности компании.

12. Определены основные требования организации службы производственного контролинга, в частности, служба производственного контролинга дожна иметь возможность:

- получать необходимую информацию из бухгатерии, финансового и планово-экономического отделов;

- организовывать с помощью других экономических служб сбор допонительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб;

- внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе;

- оперативно доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.

13. Предложена методика диагностики системы отчетности компании для информационного обеспечения производственного контролинга и разработан агоритм создания единого информационного пространства в организациях сферы производства. Автор считает, что создание единого информационного пространства позволит осуществить:

- создание единой базой данных, на основе которой развиваются и совершенствуются такие современные методы управления и контроля, как управленческий учет, управление качеством, оптимизация денежных и финансовых потоков в режиме реального времени;

- сокращение расходов на внедрение и сопровождение новых технологий и продуктов;

- устранение дублирующие функции в структурных подразделениях;

- концентрацию высококвалифицированных специалистов в области ИТ, учета, планирования и анализа в головном офисе;

- оперативно проводить обработку данных в целом по организации.

Исходя из разработанных предложений очевидным является то, что органически встроенная в систему экономических служб компании служба производственного контролинга является функционально обособленным направлением, позволяющим оптимизировать деятельность других экономических служб, а также наиболее поно реализовать возможность выработки альтернативных подходов для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дмитриева, Нела Исмаиловна, Москва

1. Постановление Правительства РФ от 29 января 2007 г. N 54 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007-2011 годы"

2. Постановление Правительства РФ от 13 ноября 2002 г. N 816 "О внесении изменений и допонений в федеральную целевую программу "Национальная технологическая база" на 2002-2006 годы"

3. Постановление Правительства РФ от 8 ноября 2001 г. N 779 "Об утверждении федеральной целевой программы "Национальная технологическая база" на 2002 2006 годы" (с изм. и доп. от 13 ноября 2002 г., 7 мая 2006 г.)

4. Постановление Правительства Москвы от 27 июня 2006 г. N 449-ПП "О прогнозе социально-экономического развития города Москвы до 2010 г." (с изм. и доп. от 20 марта, 24 апреля 2007 г.)

5. Постановление Правительства Москвы от 20 июня 2006 г. N 420-ПП "О Комплексной целевой программе развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2007-2009 гг." (с изм. и доп. от 26 сентября 2006 г., 10, 24 апреля 2007 г.)

6. Постановление Правительства Москвы от 29 июля 2003 г. N 607-1И1 "О Комплексной программе промышленной деятельности в городе Москве на 2004-2006 гг." (с изм. и доп. от 14 ноября 2006 г.)

7. Постановление Правительства Москвы от 15 апреля 2003 г. N 263-1111 "О выпонении постановления Правительства Москвы от 3 октября 2000 года N 785 и дальнейшем развитии промышленных предприятий стройиндустрии на период до 2005 года"

8. Положение по бухгатерскому учету Доходы организации (ПБУ 9/99), утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 32н.

9. Положение по бухгатерскому учету Расходы организаций (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн.

10. Руководство по правовым аспектам новых форм промышленного сотрудничества. Международные договоры о компенсационных закупках (Европейская экономическая комиссия ООН, 1990 г.)

11. П.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебное пособие. М. -М.: Омега-Л, 2003.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. Пераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Басовский JI.E. Теория экономического анализа. Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

17. Бойко И.П. (2005) Процессы концентрации производства в промышленности РФ: оценка уровня и динамики // Вестник Санкт-Петербургского университета Сер. 5: Экономика. Вып. 4.

18. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

19. Власкин Г.А., Линчук Е.Б. (2006) Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике. М.: Наука.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарики, 2002.

21. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. Ч 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2005.

22. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник/В .В .Герасименко. М.: Эксмо, 2007.

23. Горощенок Н.Н. Принцип непрерывности деятельности и внутренний аудит в компании//Аудиторские ведомости. 2005 г, № 8, август.

24. Дайле, А. Практика контролинга / А. Дайле. М. : Финансы и статистика, 2001. 336 с.

25. Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002.

26. Доунс Дж., Гудман Дж. Элиот. Финансово-инвестиционный словарь./Пер. 4-го перераб. и доп. Англ. изд. М.: ИНФРА-М, 1997. - XXII, 586 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.:ЮНИТИ, 2002. 774 с.

28. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

29. Дятлова А.Ф. Управленческие аспекты формирования интегрированных структур и их хозрасчетных центров ответственности//Консультант бухгатера", N 8, август 2006 г.

30. Ерков А. Венчурный капитал как источник финансирования бизнеса//Финансовая газета. 2006 г.,№ 43, октябрь

31. Ефремова А. А. Розничная торговля собственной продукцией промышленного предприягия//Консультант бухгатера. 2000, № 12, декабрь.

32. Иванов Н.Н. Контролинг и управленческий учет : учебное пособие / Н.Н. Иванов. СПб. : Изд-во СПб.; ГУЭФ, 1997. 147 с.

33. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгатерский учет и аудит. 1991. №7.

34. Карминский, A.M. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, СГ. Фалько. М. : Финансы и статистика, 2002. 256 с.

35. Княгинин В., Щедровицкий П. (2005) Промышленная политика России: кто оплатит издержки глобализации. М.: Европа, 2004.

36. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом: Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., пераб и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.

38. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003.

39. Кожинов В.Я. Бухгатерский и налоговый учет: управление прибылью. -Система ГАРАНТ, 2004 г.

40. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы : пер. с англ. / Б. Колас ; под ред. Я.В. Соколова. М. : ЮНИТИ, 1997. 576 с.

41. Кочина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Кочиной Н.В. 2-е изд. Перараб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

42. Кузаева О.А. Развитие системы контролинга в корпоративных объединениях (вопросы теории и практики). Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: РГСУ, 2007.

43. Лаута Ю. С., Герасимов Б. И. Создание системы контролинга на промышленном предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2005. 96 с.

44. Литтл Р. Дж. А., Рубин Д. Б. Статистический анализ данных с пропусками/Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1990. -336 с.

45. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 76 с.

46. Майер, Э. Контролинг как система мышления и управления / Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 1993. 96 с.

47. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контролинга. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004.

48. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. С нем. Ю.Г. Жукова/Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

49. Маршал А. Принципы экономической науки, т.1. Пер. с англ. М.: Издательская группа Прогресс, 1993.

50. Миронов В. (2006) Экономический рост и конкурентоспособность промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа//Вопросы экономики. № 3.

51. Митюкова Э.С., Шевченко М.С. Как закрывать счета учета затрат в конце года//Главбух, № 4, IV квартал 2002 г.

52. Монди. Н. Тойота методы эффективного управления. М.: Прогресс, 1987.- 313 с.

53. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО ФБК-Пресс, 1996.

54. Нуреев Р. Теории развития: новые модели экономического роста (вклад человеческого капитала) // Вопросы экономики, 2000. №9.

55. Ордынская И.О. Завершен ли переход к рынку? Не то чтобы да, не то чтобы нет//Финансовые и бухгатерские консультации. 2005 г., № 6, июнь.

56. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб: Питер, 2002.

57. Петренко, С.Н. Контролинг / С.Н. Петренко. Киев : Эльга; Ника-Центр, 2004.

58. Пизенгольц М.З. Закрытие счетов, определение себестоимости и финансового результата в конце года//Главбух. 2000 г., № 4, IV квартал.

59. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. Смоленск: Ойкумена, 2005.

60. Попова JI.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контролинг: Учебное пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2003. - 192 с.

61. Прикладная статистика. Основы эконометрики: Учебник для вузов: в 2 т. -2-е изд., испр. Т. 2. Айвазян С.А. Основы эконометрики. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.432 с.

62. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. -480 с.

63. Саймон Г.А. (1999) Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении//Теория фирмы/Под ред. В.М. Гальперина. СПб.:Х Экономическая школа (Вехи экономической мысли. Вып. 2

64. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: учеб. пособие / В.А.Слепов, Е.И.Громова, И.Т.Кери; под ред. Проф.

65. B.А.Слепова. -М.: Экономистъ, 2005. 283 с.

66. Слепов В.А., Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент для бакалавров экономики: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 272 с.

67. Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей / Сост. А. Дынин,

68. C.Литовченко М.: Альпина Паблишер, 2002.

69. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на пердприятии. М.: Об-воХ Знание России, 1995. 80 с.

70. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я: пер.с нем./ Под ред. И с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

71. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер.с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 880 с.

72. Харнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.Х 71.Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

73. Хот Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

74. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т./ Пер. с англ. / Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999.

75. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.

76. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996.

77. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контролинг Ч. 1,2. Вена: Ин-т содействия экономики Федеральной палаты экономики Австрии. Группа техники и экономики производства.

78. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001.

79. Яковец Ю.В. (ред.) (1997) Теория и механизм инноваций в рыночной экономике

80. Яковец Ю.В. (ред.) (2002) Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития России.

81. Комментарии к новому Плану счетов бухгатерского учета (под ред. руководителя Департамента методологии бухгатерского учета и отчетности Минфина РФ А.С. Бакаева) "ИПБ-БИНФА", 2001 г.

82. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. 2-е изд. / Под ред. A.M. Карминского. - М.: Финансы и статистика, 2005.

83. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

84. Контролинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. : ЮНИТИ, 2001. 279 с.

85. Контролинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г.Фалько, А.А.Жевага, Н.Ю.Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

86. Контролинг в бизнесе / Под редакцией А.М.Карминского. М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 256 с.

87. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

88. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М. 2007.

89. Таможенная статистика РФ за 2001 и 2006 гг.91 .Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

90. Экономический анализ: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. /Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

91. Экономическое развитие современной России: монография/ Под ред. Д-ра. Экон. Наук Н.В. Яремчука. М.: Премьера, 2005

92. Armstrong A. A Handbook of Management Techniques. New Jersey: Nichols Publishing, 1994.

93. Baus J. Controlling. Berlin, 1996. 176 S.

94. Bertalanffy, L. v., General System Theory, New York, 1968.

95. Bornemann H. Controlling heute.- 2 Auflage.- Wiesbaden: Ga-bler, 1986.-155 S.

96. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. -Muenchen -Wien: Hanser, 1990.-388 S.

97. Brealey R., Myers S. Principles of Coiporate Finance. New York: McGraw Hill, 1991.

98. Copeland R., Dascher P., Strawser J. Management Accounting. Dame Publications, Inc., 1991.

99. Controlling fundamentals and overhead cost controlling. R/3 System. Germany: SAP AG, 1994. -164 p.

100. Horvath, P., Das Controlling-Konzept, Munchen 1991.

101. Inmon W., Hackathorn R. Using the Data Warehouse. N.Y.: John Wiley & Sons, Inc. 1994. - 286 p.

102. Klenger F. Operatives Controlling. Muenchen - Wien - Oldenburg. -1989. -472 S.

103. Kupper, H.-U., Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, Stuttgart 1995.

104. Luthas R. Organisation Behavior. New York: McGrow Hill, 1998.

105. Meffert, H., Marketing-Management: Analyse, Strategie, Implementierung., Wiesbaden 1994.

106. Norton R.D. (2001) Creating the New Economy. The Entrepreneur and the US Resurgence. Cheltenham, UK. Northampton, USA: Edward Elgar.

107. O'Malley L. (1989) Industry and Economic Development. The Challenge of the Latercomer. Dublin: Gill and Macmillan.

108. Reichmann, Th., Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Wiesbaden 1994.

109. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen.- Muenchen, J 990.-384 S.

110. Robbins E. Essentials of Organizational Behavior. New York: PrenticeХ Hall, 1992.

111. Rogers H. Diffusion of Innovations. New York: The Free Press, McMillan Publishing, 1990.

112. Smith A. Investigation on nature and reasons of nation riches. M.: Publishing house of social-economic literature, 1962, - 684 p.115.

113. Schmitz H. Prqjektplanung und Projektcontrolling. 3 Auflage -Duesseldorf, 1996. - 174 S.

114. Schneider, D., Investition, Finanzierung und Besteuerung, 7. Aufl., WiesbaХ den 1992.

115. Weber, J., Einffihrung in das Controlling, Teil 2: Instrumente, 3. Aufl., Stuttgart 1991.

116. Witt F.-J., Witt K. Controlling filer Mittel- und Kleinbetriebe. Ч Verlag C.H. Beck. Muenchen, 1996. - 468 S.

117. Wohe G. Einfuehrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. -Muenchen: Vahlen. 1990. - 1375 S.

118. Ziegenbein K. Controlling.- 4 Auflage.- Luedwigshafen- Kiel: 1992.-496 S.

Похожие диссертации

• Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
• Стратегия и механизмы формирования конкурентоспособной системы управления промышленным предприятием
• Формирование эффективной системы управления промышленными предприятиями в процедурах банкротства
• Формирование оперативного производственного контролинга в системе управления промышленного предприятия
• Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контролинга