Прогнозирование институциональной устойчивости крупной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кротова, Мария Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кротова, Мария Владимировна
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Опыт реформирования крупных хозяйственных комплексов на I этапе трансформации экономики РФ.
1.1. Основные факторы трансформации крупных народнохозяйственных комплексов в 1990-1998 гг.
1.2. Исходные условия трансформации крупных хозяйственных комплексов и газовой промышленности в 1990-е гг.
1.3. Целевые установки и модели трансформации крупных хозяйственных комплексов в 1990-1998 гг.
1.4. Анализ результатов реформирования естественных монополий на I этапе трансформации экономики РФ.
1.4.1. Макроэкономические и структурные проблемы естественных монополий в конце 1990-х гг.
1.4.2. Результаты реформирования системы управления ОАО Газпром в 1990-е гг.
1.4.3. Основные концепции реформирования естественных монополий на II этапе трансформации экономики РФ.
Выводы к главе I.
Глава 2. Анализ тенденций и закономерностей реформирования крупных нефтегазовых компаний.
11.1. Анализ подходов к описанию и моделированию процессов реформирования крупных компаний.
11.2. Институциональный подход к информационному описанию вертикально интегрированных нефтегазовых компаний.
11.2.1. Экономико-географическая типологизация вертикально интегрированных нефтегазовых компаний.
11.2.2. Факторы, определяющие выбор собственника крупных компаний в мировой практике.
11.2.3. Факторы, определяющие особенности контрактных отношений в различных типах компаний ТЭК.
11.3. Моделирование устойчивости крупных компаний на основе сисф темного подхода.
II.3.1. Определение перечня основных компонент деятельности крупных компаний.
II.3.2. Целевой подход к управлению созданием и развитием сложных социально-экономических систем.
Выводы к главе II.
Глава III. Моделирование и анализ догосрочных и краткосрочных последствий реформирования ОАО Газпром.
III.1. Формирование перечня компонент для информационнологического описания ОАО Газпром.
III.2. Анализ свойств имитационной модели динамики ресурсного потенциала ОАО Газпром.
IIL3. Сценарии изменения ресурсного потенциала компании ОАО
Газпром.
111.4. Ситуационные изменения в системе управления ОАО Газпром
111.5. Критерии для выбора наиболее предпочтительного сценария развития компании ОАО Газпром.
Выводы к главе III.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Прогнозирование институциональной устойчивости крупной компании"
Актуальность темы исследования. Критерием системной устойчивости является способность компании в условиях постоянно меняющейся внешней среды сохранять организационное единство и эффективные кооперационные связи на разных уровнях управления. Институциональная (системная) устойчивость включает в себя не только финансовую, но и организационную, производственную, кадровую и др. составляющие деятельности компании.
Дискуссионность вопроса о перспективах реформирования крупных компаний, в том числе, естественных монополий носит не только политический, но и методологический характер. Исследователи вынуждены строить свои оценки на ограниченной и противоречивой фактической базе, что является следствием дефицита или поного отсутствия достоверной информации о крупных компаниях в государственных статистических материалах. В этих условиях практически невозможно использовать традиционные методы, основанные на точных измерениях и обработке большого числа технико-экономических показателей, что не отвечает системному характеру отраслей естественных монополий, тесной взаимосвязи и взаимозависимости процессов, протекающих в разных сферах управления крупными компаниями, к которым относится и ОАО Газпром.
Проблема реформирования естественных монополий в России состоит в том, что далеко не всегда результаты принимаемых управленческих решений совпадают с ожидаемыми, а подчас приводят и к непредсказуемой реакции со стороны самих реформируемых компаний на разных уровнях управления. Ярче всего это проявилось в электроэнергетике, где конфликт между различными группами собственников и потребителей принял форму политического противостояния различных концепций реструктуризации РАО ЕЭС России. В ОАО Газпром противоречия интересов компании и потребителей трансформировалось в 37%-ный рост цен на природный газ за 10 месяцев 2002 г., против 25%-го роста, спрогнозированного Министерством экономического развития и торговли. Столь значительный рост за непродожительное время может указывать и на наличие скрытого конфликта различных групп собственников и управляющих, что может привести к распаду компании изнутри. Эта сторона процесса реформирования крупных компаний исследована в настоящее время недостаточно и выходит за рамки методов финансового анализа и традиционного менеджмента. Наибольший потенциал для исследования таких процессов сформировася в институциональной теории, а также в методах системного анализа, разработанных в течение последних четырех десятилетий отечественной экономической наукой.
Цели и задачи исследования - оценка возможных последствий структурных преобразований в крупных компаниях отраслей, являющихся энергетической базой российской экономики, основой экспортного потенциала и одним из главных источников формирования бюджета.
В этой связи необходимо было решить следующие задачи:
1. Проанализировать эмпирический материал, связанный с опытом реформирования отечественной газовой промышленности. Выявить основные причины неустойчивости процессов и неоднозначности результатов реформирования крупных компаний, установить логические связи между условиями и экономическими факторами реформирования компаний.
2. Соотнести экономические и структурно-технологические параметры управленческой модели компании ОАО Газпром с параметрами и свойствами управленческих моделей крупных компаний, известных в мировой практике.
3. Разработать метод, позволяющий вести информационно-аналитическую работу со слабо структурированными объектами, к которым относится большинство задач внешнего анализа деятельности высших менеджеров крупных компаний.
4. Адаптировать разработанный метод для оценки последствий структурной реформы ОАО Газпром, для чего необходимо сформулировать возможные сценарии реформирования компании.
5. С помощью имитационных информационно-логических моделей исследовать возможные последствия реформирования системы корпоративного управления крупной компании. Оценить выгодность различных вариантов реформы для разных участников процесса реформирования газовой компании.
Объектом исследования является крупная компания, за базовый пример которой принято ОАО Газпром.
Предметом исследования являются взаимосвязи и перспективная динамика различных сфер управленческой деятельности крупных компаний.
Методологическую и методическую основу исследования составили работы ведущих российских ученых по проблемам становления и развития крупного бизнеса в России с элементами системного анализа и моделирования отдельных управленческих задач: С.В. Алафинова, Н.И. Александрова, Г.Г. Балаян, А.А. Блохина, Н.П. Иващенко, Н.И. Комкова, В.А. Крюкова, Д.С. Львова, Ф.Р. Матвеева, Я.Ш Паппэ и P.P. Шагиева. Методические основы планирования в газовой промышленности изложены в работах А.Д.
Бренца, Н.П. Епифановой, И.М. Жигаловой, И.А. Жученко, Б.Д. Промыслова.
Информационной базой исследования являются данные Министерства экономического развития и торговли РФ, ОАО Газпром, ООО Мострансгаз, ООО Межрегионгаз, нормативно-методические документы Федеральной энергетической комиссии, а также учебно-методическая литература РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина.
Научная новизна диссертации состоит в том, что:
1. Предложен метод оценки институциональной устойчивости и возможных последствий реформирования системы управления крупных компаний с помощью методов имитационного информационно-логического моделирования.
2. Определены характеристики постколониальной модели вертикально интегрированной компании ТЭК как самостоятельной модели, отличной от ранее известных - англо-американской и европейской. Показано, что ОАО Газпром представляет собой синтез европейской и постколониальной моделей компании ТЭК.
3. Выявлена совместимость методов системного анализа и информационно-логического моделирования с основными положениями институциональной теории. Это позволяет моделировать возможные последствия принимаемых решений в практике реформирования крупных компаний.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке инструмента, позволяющего осуществлять прогнозирование вероятных последствий и результатов структурной реформы крупных хозяйственных комплексов. Результаты исследования могут использоваться для стратегического анализа и управленческого консультирования в крупных компаниях, а также для разработки государственных программ реформирования базовых отраслей российской экономики, а также в преподавании ряда управленческих и отраслевых дисциплин.
Апробация работы проведена в Институте народнохозяйственного прогнозирования РАН в ходе НИР для ОАО Газпром и ООО Межрегионгаз. Результаты работы нашли свое отражение в докладах на конференциях и симпозиумах: Проблемы управления безопасностью сложных систем, Стратегическое планирование и развитие предприятий, Реформы в России и проблемы управления.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст работы изложен на 139 страницах.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кротова, Мария Владимировна
Результаты работы позволяют сделать следующие заключения:
1. Решить задачу построения рыночных отношений в отечественной газовой промышленности предполагается за счет перехода крупных компаний к англо-американской модели, суть которой состоит в функциональном и юридическом отделении транспортировки сырья от его добычи и сбыта.
2. Реальный ход реформирования сопровождася усилением дочерних предприятий, преимущественно по транспортировке газа, на фоне ликвидации централизованных фондов ОАО Газпром. Выстроить в этих условиях компанию по англо-американской модели не представляется возможным, что привело к определенным противоречиям и трудностям в ее функционировании. Возник риск снижения управляемости компании, вплоть до ее возможного распада лизнутри.
3. Как итоговый результат структурной реформы компании может рассматриваться и сохранившаяся на начало 2003 г. конкуренция между двумя основными концепциями реформы естественных монополий. Ни одна из предложенных концепций реформирования естественных монополий (применительно к ОАО Газпром) не может рассматриваться как удовлетворительная с точки зрения макроэкономических и социально-политических последствий.
4. Базовым критерием для выбора модельного образца компании ТЭК, схожей по своему ресурсному потенциалу и типу системы управления с ОАО Газпром, является положение страны по отношению к мировым потокам энергоносителей, т.е., совокупность факторов и условий, которые не устранимы с помощью менеджмента. С ОАО Газпром схожи компании постколониального типа. Вместе с тем, исследуемая компания обладает и свойствами, характерными для европейской модели.
5. Европейская модель газовых компаний обладает определенной лустойчивостью к реформированию. Развивающиеся страны не выработали механизмов защиты национальных интересов, адекватных современному этапу глобализации. Внешняя непредсказуемость поведения ОАО Газпром в процессе структурной реформы является, по сути дела, совмещением этих двух особенностей и постколониальной, и европейской моделей.
6. Подход, совмещающий основные положения институциональной теории и системного анализа, удобен для целей внешнего анализа и оценки вероятного развития ситуации на энергетических и товарных рынках, на крупных предприятиях и межотраслевых объединениях, где требуется оценить итоговую динамику сложной системы, объединяющей большое количество взаимосвязанных и взаимозависимых параметров или участников.
7. С помощью разработанной в диссертации имитационной модели были оценены две альтернативные концепции реформирования естественных монополий. Показано, что ни одна из них не приводит к повышению устойчивости компании ОАО Газпром.
8. Среди рассмотренных восьми сценариев наиболее предпочтителен сценарий, предполагающий жесткую централизацию ОАО Газпром при сохранении на период до 15-18 лет государственного участия в компании на существующем уровне, в наибольшей степени соответствует сохранению производственно - технологического и внешнеторгового потенциала компании, развития энергосбережения.
9. При выработке программы реструктуризации ОАО Газпром, испонительной власти придется фактически выбирать между двумя, противоположными по сути, ориентирами экономической и институциональной динамики: а) сознательный отказ от крупных производственно-финансовых комплексов как основы институциональной структуры ТЭК России ради скорейшей интеграции в мировой рынок. Этот сценарий соответствует формированию в ближайшей перспективе сети региональных газовых монополий вместо единого хозяйственного комплекса ОАО Газпром, а также возможному распаду инфраструктуры, и в итоге - к распаду единого энергетического пространства РФ; б) сохранение конкурентоспособных на догосрочную перспективу хозяйственных комплексов, их осторожная трансформация, учитывающая объективные особенности функционирования крупных отечественных компаний.
10. Внешнеэкономический аспект реализации наиболее предпочтительного сценария заключается в необходимости его активной дипломатической поддержки при вступлении России в ВТО, а также в рамках других международных соглашений. При этом, зарубежным партнерам придется согласиться с тем, что государство на ближайшие 8-15 лет сохранит контроль над отраслью, являющейся предметом интереса со стороны иностранного капитала. Данный компромисс представляется возможным в рамках политического союза между РФ и США. Напротив, в сценарии основанном на отказе от практически любого государственного вмешательства в деятельность компании, международные организации вынуждены будут согласиться с макроэкономической нестабильностью, даже при формальном построении в России рыночных институтов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кротова, Мария Владимировна, Москва
1. В.А. Крюков Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации: Новосибирск, издательство ИЭ и ОПП СО РАН, 1998 г.
2. A.M. Мастепанов Российский рынок ориентируется на газ: М.: Нефть России №9, 1996 г.
3. П.И. Родионов Топливно-энергетический комплекс России: экономическое регулирование М.: изд. ИСЭПН, 1999 г.
4. Г.Г. Балаян, A.M. Годзинский, Н.И. Комков, Н.П. Иващенко и др. Стратегия развития социально-экономических систем: колективная монография. М.: Диалог-МГУ, 1999 г.
5. Н.П. Иващенко Производственно-экономические системы в экономике России М.: ТЕИС, 2000 г.
6. П. Самуэльсон Экономика, т. 1, М.: АГОН, 1992 г., 305 стр.
7. Н.И. Александров, Н.И. Комков Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем М.: Наука, 1998 г.
8. Г.Г. Балаян, Г.Г. Жарикова, Н.И. Комков Информационно-логические модели научных исследований: М.: Наука, 1978 г.
9. Материалы Третьего Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий 9-11 апреля 2002 г. (секция 3) М.: ЦЭМИ РАН, 2002 г.
10. Н.И. Комков Модели управления научными исследованиями и разработками: М,: Наука 1978 г.
11. Н.И. Комков Модели программно-целевого управления: М.: Наука, 1987 г.
12. Я.Ш. Паппэ Олигархи: М.: изд. ВШЭ, 2000 г.
13. В.В. Матвеев и др. Общая теория управления: СПб, изд. СПбГТУ, 2000 г.
14. Анализ влияния неплатежей на внутренний рынок природного газа: отчет ИНП РАН, 2000 г.
15. И.М. Жигалова Организация и управления на магистральных газопроводах: Л.: Недра, 1973 г.
16. А.Д. Бренц Анализ себестоимости на транспорте газа: М.: изд. ВНИИЭгазпром, 1971 г.17. Международный нефтяной картель : пер. с английского: М.: Издательство иностранной литературы, 1954 г.
17. Гражданский кодекс РФ М.: 2002 г.
18. И.А. Жученко, Б.Д. Промыслов Логистические методы управления производством М.: Нефть и газ 1992 г., 28 стр.20. Макроэкономическое значение ТЭК России: сборник под редакцией А.К. Шуркалина и Е.К. Кокотчиковой: М.: Нефть и газ 1996 г., 65 стр.
19. В.А. Крюков Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе России М.: изд. ИНП РАН, 2002 г., 26 стр.
20. Концепция развития внутреннего рынка природного газа: отчет ИНП РАН, 1997 г., 45 стр.
21. С. Шмидхейни, Ф. Зораквин Финансирование перемен, при содействии Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию, М.: Энергия, 1997 г., 176 стр.
22. Проблемы Общего рынка: сборник, пер. с французского, М.: Международные отношения, 1960 г., стр. 23.
23. Материалы Второго Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий 9-11 апреля 2001 г. М.: ЦЭМИ РАН, 2001 г.
24. Закон СССР О государственном предприятии (объединении) М.: Известия, 1987 г., 4 стр.
25. Г.Г. Балаян Информационное моделирование научно-технических программ М.: Наука, 1987 г., 40 стр.
26. Н.И. Комков Модели программно-целевого управления М.: Наука, 1981 г., 33 стр.
27. К.Х. Ипполитов Экономическая безопасность и возрождение России М.: изд. под эгидой Российского союза предприятий безопасности, 1995 г., 450 стр.
28. В.М. Потерович Экономическая реформа 1992 г.: битва Правительства с трудовыми колективами // Экономика и математические методы №4 за 1997 г.
29. С.В. Аукуционек Убыточное производство в российской промышленности // Вопросы экономики №11 за 1996 г.
30. Г.Ю. Ивлева Основные закономерности развития и трансформации собственности: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001 г., 505 стр.
31. Я. Корнай Дефицит М.: Наука, 1997 г.
32. Справочник газовика М.: Недра, 1978 г., 122 стр.
33. Ю.Г. Павленко, автореферат диссертации на соискание степени доктора экономических наук, М.: ИЭ РАН, 2002 г.
34. А.П. Паршев Почему Россия на Америка М.: Крымский мост, 2000 г., 408 стр.
35. Материалы международной конференции Проблемы управления безопасностью сложных систем от 14-15. 01.2002 г., 457 стр.43. Газпром: аналитические приложения к журналу Нефтегазовая вертикаль, 2000-2001 гг.
36. Доклад Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе: электронный архив журнала Эксперт, 1999 г., www.expert.ru.
37. А.А. Медков Причины неплатежеспособности российских предприятий в период системных преобразований: автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук М.: ИНП РАН, 1998 г.
38. А.Н. Дмитриевский, Н.И. Комков, М.В. Кротова Некоторые проблемы формирования стратегии ОАО Газпром // Наука и технология углеводородов №10 за 2000 г.
39. Комментарии к Закону РФ Об Обществах с ограниченной ответственностью, сборник. М.: Юридическая литература, 1998 г., 26 стр.
40. В.З. Карданов Экономическое регулирование энергосферы России: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.: РАГС, 2001 г., 455 стр.
41. В.З. Карданов ТЭК России: современная научно-техническая политика М.: изд. РАГС, 122 стр.
42. Дж. Гэбрейт Экономические теории и цели общества М.: Прогресс, 1976 г.
43. Дж. Гэбрейт Новое индустриальное общество М.: Прогресс 1996 г.
44. А. К. Шуркалин и др. Основы экономической теории, ч. II и III, М.: Нефть и газ 1996 г.
45. P.P. Шагиев Интегрированные нефтегазовые компании М.: Наука, 1995 г., 501 стр.
46. В.Е. Гавура и др. Вопросы нефтяного законодательства и стимулирования добычи нефти и зарубежных странах М.: ВНИИО-ЭНГ, 1994 г.
47. Закон РФ О газоснабжении в Российской Федерации, М., 1999 г.
48. А. И. Перчик Основы горного права, М.: Нефть и газ, 1997 г., 41 стр.
49. Ф.С. Роберте Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим и экологическим задачам М.: Наука, 1986 г., 496 стр.
Похожие диссертации
- Устойчивость развития транзитивной экономики
- Основные направления развития институциональной экономики в современной России
- Использование инновационных технологий управления в крупной компании
- Теория и методология управления финансовой устойчивостью электроэнергетических компаний
- Формирование стратегических финансовых накоплений в крупных индустриальных корпорациях