Приоритетные направления промышленной политики предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Саликова, Екатерина Юрьевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Приоритетные направления промышленной политики предприятия"
На правах рукописи
САЛИКОВА ЕКАТЕРИНА ЮРЬЕВНА
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ОТРАСЛИ)
Специальность 08.00.05 -
Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2005
Диссертация выпонена на кафедре экономики и менеджмента в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Тамошина Галина Ивановна
кандидат экономических наук, с.н.с. Чарыкова Ольга Генсановна
Ведущая Московский государственный
организация университет технологий и управления
Защита состоится л26 апреля 2005 г. в 12 22 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 в Государственном образовательном учреждении Воронежской государственной технологической академии по адресу: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной технологической академии.
Автореферат разослан 25 марта 2005 г.
Ученый секретарь /
диссертационного совета Яр Рукин Б.П.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Эффективное функционирование и устойчивое развитие отечественных предприятий в рыночной среде определяется не только их ресурсной базой или производственно-экономическими характеристиками, но и уровнем системы управления. Система управления предназначена для обеспечения решения стратегических и текущих задач, что требует от руководства грамотного использования широкого арсенала управленческих инструментов, из которых к числу основополагающих относится политика предприятия.
Однако, как показывает практика функционирования отечественных предприятий, политика до настоящего времени не получила дожного признания в качестве важнейшего фактора социально-экономической и управленческой деятельности. На ряде предприятий вопросам промышленной политики не уделяется дожного внимания, представление о ней существует лишь на уровне понимания и не закреплено документально, реальная политика не обращена в будущее, а представляет лишь реакцию на происходящие события. Кроме того, практически отсутствует действенная взаимосвязь и преемственность промышленной политики по ее иерархическим уровням.
К числу причин сложившегося положения можно отнести сложность и неоднозначность рассматриваемого явления, а также недооценку его значимости многими руководителями. Однако главной причиной, на наш взгляд, является недостаточная изученность и методическая проработанность данной социально-экономической и управленческой категории, что резко ограничивает возможности ее практического использования. Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью теоретического обоснования и решения практических проблем осуществления промышленной политики предприятия.
Степень изученности вопроса. В работе использованы научные положения по изучаемым проблемам, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди авторов фундаментальных исследований следует назвать труды О.С.Виханского, Е.П.Голубкова, П.С.Завьялова, О.Г.Туровца, Р.А.Фатхутдинова, Д.Л.Гибсона, П.Дракера, Ч.Джонсона, Ф.Котлера, Э.Рюли. При изучении промышленной политики предприятий пищевой отрасли автор руководствовася научными взглядами А.И. Хорева, Ю.Г1. Анисимо-ва, И.П. Богомоловой, В.М. Баутина, В.П. Воронина, Т.И. Овчинниковой, А.Н.Полозовой, Л.И.Чурикова
следованы отдельные аспекты эффективной деятельности предприятий на основе ключевых элементов промышленной политики.
Однако количество публикаций в этом направлении является недостаточным, изучение носит преимущественно фрагментарный характер. В большинстве научных трудов не учитываются вопросы целостности, многообразия и взаимосвязей структурных элементов промышленной политики, отсутствует единство мнений относительно ее содержания. Поэтому требуется более глубокая разработка научно-методических основ к осуществлению и совершенствованию промышленной политики.
Диссертация выпонена в соответствии с одним из направлений исследований Воронежской государственной технологической академии -Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 019.60.012698.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений промышленной политики на макро- и микроуровне, а также выработка практических рекомендаций по осуществлению и совершенствованию промышленной политики и ее приоритетных направлений в рамках предприятий хлебопекарной отрасли.
В соответствии с поставленной целью автором сформулированы и решены следующие задачи:
выпонить оценку промышленной политики как фактора социально-экономической и управленческой деятельности, уточнить ее сущность и содержание применительно к деятельности пищевых и, в частности, хлебопекарных предприятий;
изучить особенности промышленной политики по ее иерархическим уровням;
провести анализ отраслевых особенностей и основных направлений деятельности хлебопекарных предприятий;
разработать методику анализа промышленной политики хлебопекарного предприятия и обосновать ее приоритетные направления;
рассмотреть основные вопросы организации процесса осуществления промышленной политики предприятия;
сформулировать рекомендации и предложения по осуществлению и совершенствованию промышленной политики предприятия и ее приоритетных направлений.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны отраслевые предприятия хлебопекарной промышленности г.Воронежа, Воронежской, Бегородской и Владимирской областей.
Предмет исследования. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе осуществления промышленной политики хлебопекарного предприятия в условиях рыночной экономики.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды современных отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативно-правовые акты, официальные материалы Госкомстата РФ, бухгатерская и первичная отчетность предприятий.
Для решения поставленных задач применены системный, функциональный, структурный, процессный и ситуационный научные подходы и ряд методов исследования, включая абстрактно-логический, аналитический, статистический, экспертных оценок, ранжирования и сравнения.
Научная новизна диссертации заключается в следующем: предложен аналитический подход к систематизации и оценке понятия политика, позволивший определить ее содержательные аспекты и принципиальные особенности, на основе которых уточнена сущность категории промышленная политика, учитывающей специфику хлебопекарных предприятий;
выявлен механизм трансформации базовых характеристик промышленной политики при переходе с макро- на мезо- и микроуровни, учет которого на практике обеспечивает повышение качества ее осуществления и предотвращает ошибки в управленческой деятельности;
определены структурные особенности промышленной политики предприятия и разработана ее структурная модель применительно к деятельности хлебопекарных предприятий, отличающаяся использованием системного подхода и включением совокупности основных взаимосвязанных направлений;
разработана методика анализа промышленной политики предприятия, характеризующаяся возможностью идентифицировать тип промышленной политики и ее составляющих элементов, оценить уровень их состояния и обосновать ее приоритетные направления;
сформулированы ключевые вопросы организации процесса осуществления промышленной политики на хлебопекарном предприятии, основанные, в отличие от существующих подходов, на обосновании системы принципов ее формирования и реализации.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования теоретических положений, прикладных разработок и научно обоснованных выводов автора в практической деятельности для выработки стратегии и политики функционирования и развития промышленного предприятия.
Существенную практическую ценность имеют результаты работы, содержащие:
структурную модель, которая дает системное представление о структуре промышленной политики предприятия, определяет систему взаимосвязанных и взаимозависимых ее направлений, способствует точному планированию и контролю осуществляемых в рамках политики мероприятий;
методику анализа промышленной политики, позволяющую разработать целенаправленные и действенные меры по ее осуществлению и совершенствованию;
комплекс вопросов организации процесса формирования и реализации промышленной политики на хлебопекарном предприятии, включая систему соответствующих принципов, определяющих основополагающие правила и подходы к данному процессу.
Результаты исследования могут быть использованы органами управления отраслевого предприятия при осуществлении мероприятий, связанных с разработкой и реализацией его промышленной политики. Внедрение предложенных автором рекомендаций позволит активно использовать промышленную политику в качестве инструмента повышения эффективности деятельности отраслевого предприятия и его системы управления.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования рассматривались на Всероссийских и межрегиональных научно-практических конференциях в Воронеже и Красноярске.
Разработанные рекомендации по организации и осуществлению промышленной политики нашли практическое применение на предприятиях хлебопекарной отрасли: ОАО Хлебозавод №2 (г. Воронеж), ЗАО Воронежская хлебная компания (г. Воронеж) и ОАО Старооскольский хлебокомбинат (г. Старый Оскол), что подтверждается соответствующими актами внедрения.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе Воронежской государственной технологической академии при изучении дисциплин Экономика предприятия, Менеджмент, Управление персоналом, Маркетинг.
Положения, выносимые на защиту:
уточненное содержание понятия промышленная политика применительно к деятельности хлебопекарных предприятий;
выявленный эффект трансформации промышленной политики и ее базовых характеристик при переходе с макро- на микроуровень;
структурная модель промышленной политики предприятия, характеризующая ее многоуровневую систему;
комплексная методика анализа промышленной политики предприятия и ее приоритетных направлений;
система рекомендаций по организации и осуществлению промышленной политики хлебопекарного предприятия.
Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 18 печатных работ, включая монографию, общим объемом 15,04 п.л., в том числе авторский вклад 6,81 п.л. Основные положения научного исследования изложены в сборниках научных трудов и материалах конференций.
Объем и структура работы. Диссертационная работа объемом 165 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 204 наименования. Работа содержит также 25 таблиц, 29 рисунков, 17 приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, устанавливаются цель и задачи исследования, раскрываются научная новизна, практическая значимость и положения, выносимые на защиту.
В первой главе - Промышленная политика на макро- и микроуровне -выпонен анализ политики как фактора общественно-экономической и управленческой деятельности, раскрыты ее особенности на макро-, мезо- и микроуровнях, отражены эволюция и содержание промышленной политики отраслевого предприятия.
Автором проведена систематизация имеющихся в литературных источниках научных определений политики (таблица 1). При этом отмечено, что понятие политика имеет выраженный характер по отношению к деятельности общества и организации. Политика определена диссертантом как деятельность социальных групп и индивидов, направленная на осознание и представление интересов, выработку и реализацию обязательных решений, осуществляемых с помощью субъектов власти при учете различных ограничений такой деятельности.
Таблица 1 - Систематизация и оценка трактовок понятия политика
Трактовки понятия политика Сфера применения Критерий систематизации
общество организация личность
Надстройка над экономическим базисом Экономическая 2 0 0
Концентрированное выражение экономики, ге потребностей и интересов Экономическая 2 1 0
Деятельность, направленная на достижение общего благ а как высшей ценности включая справедливость, свободу и др. Социальная 2 2 2
Высшая форма жизнедеятельности человека Социальная 1 0 2
Совокупность средств, необходимых для гого, чтобы прийти к власти, удерживать и полезно использовать ее Управленческая 2 2 1
Стремление к участию во власти или к эказанию влияния на распределение власти между государствами, внутри государства, между группами людей, которые оно в себе заключает Управленческая 2 2 1
Участие в делах государства, направление государства, определение форм, задач, содержания деятельности государства Социально-правовая 2 1 0
Форма цивилизованного общения людей на основе права, способ колективного существования человека Психологическая 1 2 2
Деятельность по насильственному и мирному разрешению конфликтов Правовая, управленческая 2 2 1
Степень интенсивности объединения или разъединения людей, мотивы которых могут быть различными Управленческая, психологическая 1 2 2
Процесс подготовки, принятия, практической реализации обязательных для всего общества решений Управленческая 2 2 1
Деятельность по эффективному достижению колективных целей Управленческая 2 2 0
Относительно самостоятельная система, сложный социальный организм Социальная, управленческая 2 2 0
Целостность, отграниченная от окружающей среды и находящаяся с ней в непрерывном взаимодействии Социальная, управленческая 2 2 0
Совокупность способов организации определенных элементов тотальной системы в соответствии с одной из ее фундаментальных функций, а именно эффективного колективного действия для достижения общих целей Социальная, управленческая 2 2 0
Сумма балов 27 24 12
Обозначения л2 - трактовка впоне применима к данному критерию, <(1 - трактовка частично применима к данному критерию; О - трактовка не применима к данному критерию
Разнообразие политических процессов проявляется через их виды (экономическая, инновационная политика и др.), а также специфику иерархических уровней. Отличительной чертой промышленной политики на каждом уровне является ее системный характер, в соответствии с чем, системный подход принят диссертантом в качестве методического инструментария.
Промышленная политика на макроуровне дожна предполагать всеобъемлющую систему мер прямого и косвенного государственного регулирования, обеспечивающих инновационный характер развития и способствующих укреплению экономического положения страны. Региональная промышленная политика (мезоуровень) дожна являться составной частью государственной и определяться исходя из направлений и характеристик социально-экономического развития региона (рисунок 1). Системные составляющие промышленной политики на мезоуровне не имеют такого широкого спектра, как на макроуровне и ограничиваются инновационными, финансово-кредитными и нормативными вопросами, а также вопросами занятости и экологии.
Промышленная политика федеральных округов
Промышленная политика субъектов федерации
Промышленная политика муниципальных округов
Рисунок 1 - Иерархические уровни промышленной политики
Промышленная политика на микроуровне по своей сути является корпоративной, носит системный характер, определяет кодекс поведения, используемый в организации. Она касается ключевых аспектов функционирования предприятия, в силу чего дожна быть базовой.
Автором выявлен лэффект трансформации основных направлений и характеристик промышленной политики на ее иерархических уровнях (рисунок 2. таблица 2). Данное явление не описано до настоящего времени в научной литературе и содержит определенное научное приращение, способствующее углубленному пониманию су-ж политики. Диссертант показывает, что в настоящее время политика является не только инструментом управления, но и особой областью социально-экономической деятельности предприятия. Политические процессы в организации обусловлены объективной необходимостью социально-экономических взаимодействий всех ее участников и проявляются через совокупность взаимосвязанных и автономных интересов. Без учета этих процессов невозможно грамотное осуществление управленческой деятельности и деятельности предприятия в целом.
Вторая глава - Особенности промышленной политики хлебопекарного предприятия- раскрывает отраслевые особенности отраслевых предприятий и содержит аналитическую оценку ключевых направлений их деятельности.
Перед хлебопекарной отраслью, являющейся одной из ведущих в пищевой промышленности, и ее региональными предприятиями стоят задачи, направленные на повышение конкурентоспособности, обеспечение потребителей изделиями высокого качества и сдерживание роста цен на хлебобулочную продукцию, что выдвигает соответствующие требования к содержанию их промышленной политики.
Рисунок 2 - Системная трансформация экономической и промышленной политик на макро- и микроуровнях
Экономическая Промышленная
политика
политика
о о о о. >. о о.
подсистема СИСТЕМА
Таблица 2 - Трансформация характеристик промышленной политики по ее иерархическим уровням
Характеристики промышленной ПОЛИТИКИ Иерархические уровни промышленной политик!
макроуровень мезоуровень микроуровень
Социальные аспекты Решение социальных проблем Учет социальных вопросов Социальные аспекты не имеют приоритетного значения
Экономические аспекты Учет экономических факторов в перспективе Ориентация на экономические преимущества Получение экономической выгоды
Инвестиционная привлекательность Повышение инвестиционной привлекательности отраслей промышленности 1 (овышение инвестиционной активности региональных производств и предприятий (отраслевая принадлежность не является определяющей) Создание благоприятного имиджа предприятия
Экономическая безопасность Обеспечение национальной экономической безопасности Обеспечение экономической безопасности конкретного региона Обеспечение экономической безопасности конкретного предприятия
Лидерство в бизнесе Выравнивание стартовых условий для бизнеса (предпринимательства) Обеспечение лидерства по отношению к другим регионам Создание индивидуальных конкурентных преимуществ
Антикризисные меры Развитие депрессивных регионов Антикризисные меры по отношению к имеющим перспективу несостоятельным предприятиям Диверсификация производственной деятельности и совершенствование ассортиментной политики
Временные аспекты Догосрочные интересы народного хозяйства Среднесрочные региональные интересы Стратегические цели и задачи
Занятость и персонал Обеспечение занятости населения страны Обеспечение занятости населения региона Повышение квалификации и профессиональное развитие работников
Эффективность и конкурентоспособность Повышение эффективности и конкурентоспособности промышленности Повышение эффективности и конкурентоспособности регионального промышленного сектора Повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции
Отношение к экологическим и экономическим факторам Паритет экологических и экономических факторов Приоритеты в явной форме не выражены Приоритет экономических факторов над экологическими
Информационная политика Открытая информационная политика Непоследовательная и изменчивая информационная полигика Закрытая информационная политика
Отношение к затратам и рискам в инновационной деятельности Стремление отнести затраты и риски в инновационной деятельности на регионы, фонды и др Стремление уклониться от затрат и рисков в инновационной деятельности Стремление разделить затраты и риски с государственными и местными органами власти и поддержки бизнеса
Объекты дискриминации при осуществлении промышленной политики Дискриминация одних промышленных отраслей по отношению к другим Дискриминация одних предприятий, производств или видов деятельности по отношению к другим Дискриминация одних элементов производственной системы предприятия по отношению к другим
Результаты анализа экономического состояния группы отраслевых предприятий позволили определить его как достаточно сложное и охарактеризовать хозяйственную деятельность как не впоне стабильную. Одновременно, эти результаты являются косвенной характеристикой состояния системы управления предприятий, включая состояние используемой ими промышленной политики.
Одним из наиболее важных компонентов промышленной политики является производственная. Автор определяет производственную политику как систему конкретных мер, предпринимаемых в области производственной деятельности, связанной с изготовлением, выработкой и созданием продукции, для повышения эффективности функционирования предприятия. Анализ деятельности базового предприятия позволил выявить структуру производственной политики и соподчиненность ее составляющих компонентов (производственно-технической, инновационной, экологической и других политик), а также определить основные мероприятия по ее совершенствованию.
На изучаемых предприятиях кадровой политике уделяется достаточное внимание. Наиболее активно она проявляется в подборе и развитии персонала, подготовке кадрового резерва, мотивации и социальном обеспечении работников, оплате труда, не затрагивая при этом многие из выявленных в работе функциональных областей, отсутствуя в документальном виде и не являясь доминирующим фактором в работе с персоналом. В ходе исследования сформулированы рекомендации, позволяющие распространить кадровые мероприятия на основные функциональные области персонал-менеджмента.
Центральное место в маркетинговой политике занимает ассортиментная политика предприятия. Анализ показал, что базовое предприятие имеет возможности для производства продукции широкого ассортимента, который постоянно корректируется. Если в 1996 г. на хлебозаводе выпускалось 6 наименований хлеба и 5 наименований булочных изделий, то в 2004г. ассортимент включал уже 83 наименования. При этом наибольшую долю составил выпуск хлеба Воронежский, среди диетических изделий - хлеб Ржаной диабетический, булочных и сдобных - соответственно батон Нарезной и батончик К чаю.
По данным 1999 - 2003 гг., отраженным в таблице 3, удельный вес хлеба в общем объеме произведенной продукции уменьшися, а булочных и кондитерских изделий - увеличися. По приведенным в работе прогнозам к 2007 г. доля хлебных изделий снизится почти до 40%, булочных - возрастет до 54%, а удельный вес кондитерских изделий составит около 4% в общем выпуске продукции.
Совершенствуя структуру ассортимента, предприятие за шесть лет увеличило количество наименований продукции с 59 до 205 при значительном росте производства кондитерских изделий, что отражено в таблице 4. Однако, по сравнению с количеством наименований изделий, выпускаемых предприятиями-конкурентами, данное предприятие проигрывает.
Таблица 3 - Удельный вес групп произведенных изделий по годам
Произведено за год Наименование группы изделий
Хлеб Булочные изделия Бараночные изделия Кондитерские изделия Прочие Всего произведено
1999 г. т 11665,45 2355,61 66,94 74,50 24,54 14187,05
% к итогу 82,23 16,60 0,47 0,53 0,17 100,00
2000 г. т 10648,07 3574,39 24,93 204,81 8,21 14460,40
% к итогу 73,64 24,721 0,17 1,42 0,06 100,00
2001 г. т 11758,57 4864,25 0,00 284,33 6,34 16913,49
% к итогу 69,52 28,76 0,00 1,68 0,0^ 100,00
2002 г. т 10299,39 5777,47 0,00 426,80 10,03 16513,68
% к итогу 62,37 34,99 0,00 2,58 0,06 100,00
2003 г. т 8595,86 5002,26 0,00 475,40 9,68 14083,21
% к итогу 61,04 35,52 0,00 3,38 0,07 100,00
Для определения оптимальной ассортиментной политики использован АВС-анализ, который предусматривает многоступенчатое деление торгового ассортимента. В качестве основных критериев оценки приняты рентабельность и выпуск продукции. По результатам анализа, графическое изображение которого представлено на рисунке 3, в группу А (как наиболее выгодную) попадают хлеб Уголек, Ржаной диабетический, Паляница Украинская, хлеб Украинский новый и Богатырь. Для более детального анализа ассортимента использовались коэффициенты освоения новых видов продукции, снятия с производства и обновляемости (сменности), значения которых представлены в таблице 5.
Таблица 4 - Изменение количества наименований изделий,
Группа изделий Количество наименований
1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г
Хлебные изделия 13 11 12 11 17 18
в т ч диетические 3 3 4 4 4 4
Булочные изделия 9 7 10 18 15 15
Сдобные изделия 21 16 28 32 43 46
Бараночные изделия 6 1 - - - -
Кондитерские изделия 6 14 65 102 118 119
Прочие изделия 1 1 4 3 3 3
Всего изделий 56 50 119 166 196 201
Рентабельность, %
120,00 112,00 104,00 {. 96,00 88,00 80,00 72,00 -64,00 56,00 48,00 40,00 32,00 24,00 16,00 8,00 0,00
Наименование изделий
Рисунок 3 - АВС-анализ хлебных изделий (по критерию рентабельность)
Таблица 5 - Показатели изменения ассортимента базового предприятия в динамике
|2000 г. 12001 г.] 2002 г. ] 2003 г. [2004 г
Коэффициенты
1. Освоения новых видов продукции
хлеб 0,4706 0,3158 0,1818 0,4706 0,4118
булочные изделия 0,4828 0,4324 0,5091 0,1607 0,2167
кондитерские изделия 0,8333 0,7714 0,4894 0,6449 0,1880
общий по ассортименту 0,5789 0,5319 0,4661 0,4699 0,2132
2 Коэффициент снятия с производства видов продукции'
хлеб 0,0588 0,2105 0,9091 0,1176 0,4118
булочные изделия 0,1379 0,2162 0,1818 0,1429 0,1500
конди герские изделия 0,0000 0,4571 0,2340 0,0841 0,1026
общий по ассортименту 0,0921 0,3404 0,2627 0,1038 0,1421
3 Коэффициент обновляемости (сменности) производства продукции
хлеб 0,5294 0,5263 1,0909 0,5882 0,8235
булочные изделия 0,6207 0,6486 0,6909 0,3036 0,3667
кондитерские изделия 0,8333 1,2286 0,7234 0,7290 0,2906
общий по ассортименту 0,6711 0,8723 0,7288 0,5738 0,3553
Формирование выгодной с экономической точки зрения ассортиментной политики позволяет предприятию достичь более вы-
соких результатов. При этом торговый ассортимент дожен содержать не только высокодоходные товары, но и наиболее поно удовлетворять потребности потребителей.
Третья глава - Совершенствование промышленной политики хлебопекарного предприятия и ее приоритетных направлений -включает вопросы, связанные с процессом осуществления промышленной политики на предприятии. В разделе описана разработанная диссертантом методика анализа, с помощью которой обоснованы приоритетные направления промышленной политики хлебопекарного предприятия, а также рассмотрены вопросы организации процесса ее формирования и реализации.
В рамках диссертационного исследования разработана методика, позволяющая оценить промышленную политику и обосновать ее приоритетные направления, которыми необходимо заниматься активно, целенаправленно и в первую очередь, включает в себя пять последовательных этапов.
Целью первого этапа является определение основных направлений (подсистем) объекта анализа. Применительно к деятельности хлебопекарного предприятия автором предложена структурная модель, адекватно характеризующая состояние его промышленной политики, наиболее поно отражающая отраслевые и частные особенности и в силу своей универсальности служащая основой для формирования и структурирования промышленной политики предприятий как хлебопекарной, так и других отраслей (рисунок 4).
На втором этапе предусмотрена бальная оценка объекта анализа в зависимости от четырех основных уровней состояния: А -состояние направления промышленной политики на высоком уровне; В - состояние направления промышленной политики на среднем, удовлетворительном уровне; С - состояние направления промышленной политики на низком, неудовлетворительном уровне; Б - процессы формирования и реализации направления промышленной политики на предприятии отсутствуют. Когда тот или иной уровень не может быть явно оценен, необходимо экспертным путем определить балы по ним. Общая оценка по всем уровням всегда дожна составлять для каждого направления сумму 10 балов.
На третьем этапе проводится предварительная оценка уровня значимости компонентов промышленной политики. На четвертом этапе разрабатываются и анализируются карты идентификации промышленной политики и/или ее направлений. Результаты идентификации политики используются для разработки практических мероприятий по ее совершенствованию.
Финансовая
Учетная
Налоговая
Кредитная
Дивидендная
Валютная
Договорная
С посредниками
С поставщиками
С различными службами
С партнерами
Кадровая
Производственная
Политика оплаты труда
Политика подбора и расстановки кадров
Политика обучения кадров
Политика повышения квалификации кадров
Маркетинговая
Производственно* техническая
Инновационная
Патентная
Качества продукции
Экологическая
Безопасности
Товарная
Ассортиментная
Ценовая
Распределения
Экономической безопасности
Политика ОТТБ
Физической безопасности
Информационной безопасности
Коммуникационная (продвижения)
Рисунок 4 - Структурная модель промышленной политики хлебопекарного предприятия
Заключительный пятый этап проводится целью определения приоритетных направлений промышленной политики, для обоснования которых следует использовать систему параметрической оценки (экспертным путем). Пример анализа представлен в таблице 6, где в качестве параметров оценки выбраны: значение для жизнедеятельности предприятия; уровень функционального развития; количество усилий для решения проблем; важность для внешней среды; необходимость усиления; учет социальных факторов (потребностей персонала); учет экономических факторов (необходимость затрат); перспективность; степень влияния на другие компоненты политики; влияние на организационную культуру. На основании данных таблицы 6 можно заключить, что приоритетное положение на предприятии занимают такие направления, как кадровая и маркетинговая политики, суммарные оценки которых заметно превышают другие направления.
Таблица 6 - Параметрическая оценка промышленной политики
Направления промышленной политики предприятия Параметры оценки Сумма
1 2 3 4 5 б 7 8 9 10
Производственная политика 5 4 2 5 3 4 2 2 3 5 35
Кадровая политика 5 5 4 3 4 5 3 4 5 5 43
Маркетинговая политика 5 4 3 5 4 4 3 5 5 4 42
Финансовая политика 5 2 2 3 3 2 4 3 5 3 32
Инновационная политика 4 3 3 4 3 3 3 5 5 3 36
Политика безопасности 4 3 3 3 3 4 3 2 3 1 29
Договорная политика 4 3 3 5 3 2 4 3 4 1 32
Диссертантом изучены специфические вопросы организации процесса формирования и реализации промышленной политики и ее приоритетных направлений, разработана система принципов, изучены вопросы взаимоотношений между политикой и стратегией, рассмотрены актуальные аспекты нового для отечественного менеджмента понятия политическое поведение.
В частности, на основании результатов выпоненного исследования разработана система, включающая 14 основных принципов, учитывающих наиболее важные особенности промышленной политики предприятия и предназначенных для совершенствования организации процессов ее формирования и реализации (таблица 7).
С точки зрения правильной организации политических процессов представляет интерес изучение взаимоотношений политики и стратегии как двух управленческих категорий. Автором обосновано положение о приоритетности стратегии относительно политики предприятия, а также выпонен сравнительный анализ политики и
миссии, являющейся ключевым фактором и составляющей частью стратегии организации (результаты представлены в таблице 8).
Таблица 7 - Принципы промышленной политики предприятия
11риицип Содержание принципа
Принцип научной обоснованности Учет при формировании и реализации политики системы социально-экономических законов и закономерностей, законов мышления, применение научных подходов и методов, способствующих совершенствованию и повышению эффективноеЩ деятельности предприятия и его системы управления
Принцип информационной обоснованности Промышленная политика предприятия дожна строиться на основе достоверной, своевременной, хорошо изученной и регулярно обнев-ляемой (или подтверждаемой) информации о состоянии рассматриваемых объектов и явлений
Принцип пономочноеЩ и ответственности Вопросами политики предприятая дожно ведать конкретное лицо (орган), владеющее необходимой компетентностью, имеющее прао принимать требуемые решения, связанные с осуществлением политических процессов, и использовать при этом необходимые ресурсы предприятия, а также несущее за это определенною ответственность
Принцип директивноеЩ Все решения и базовые положения по промышленной политике принимаются высшим руководством и обязательны для их испонения
Принцип непротиворечивости Политика предприятия дожна быть согласована со стратегическими целями и включать в себя направления, не противоречащие друг другу и сориентарованные на достажение стратегических целей
Принцип комплексности Учет всех благоприятных и неблагоприятных факторов, влияющих на протекание и результаты политаческих процессов на предприятии, а также комплексное и скоординированное использование всей совокупности необходимых инструментов При этом желаемый результат дожен касаться всех основных объектов и аспектов, имеющих отношение к политическим процессам
Принцип объективности Рассмотрение объектов и явлений с точки зрения интересов предпри-ягия всесторонне и такими, какими они являются в действительности
Принцип гнете мности Рассмотрение политики предприятая с позиций системного подхода, т е как системы, представляющей собой совокупность взаимосвязанных элементов, а также как части (подсистемы) другой более крупной системы
Принцип методической направленности Процессы формирования и реализации промышленной политики дожны осуществляться не спонтанно и не импульсивно, а на основе соответствующего методического инструментария
] /ринцип воспроизводства системы жизнеобеспечения Процессы формирования и реализации промышленной политики дожны иметь позитивную направленность обеспечивать сохранность и действенность предприятая и его системы управления, а также возможности развитая и совершенствования его деятельности
Принцип адаптивноеЩ (гибкости) Способность своевременно воспринимать внешние и внутриорганиза-ционные изменения и учитывать их при осуществлении промышленной политики предприятая
Принцип приоритетности стратегических целей При формировании и реализации промышленной политики (в случаях стокновения интересов, противоречивых требований и др) следует исходить из того, что наиболее важным фактором является стратегия организации, в соответствии с чем политаческие процессы дожны подчиняться ее стратегическим целям
Принцип правовой регламентации Экономико-правовое регулирование политаческих процессов на предприятии, соблюдение международных и государственных норматавньгх и правовых актов, регламентирующих социально-экономическую деятельность
Принцип социальной ориентации Конечная цель осуществления политических процессов дожна предполагать раскрытие и реализация человеческих ресурсов гредприятия, формирование организационной культуры, улучшение социальной защищенноеЩ и повышение благосостояния работников
Таблица 8 - Сравнительная характеристика миссии и политики организации
Миссия Политика
Определяет стратегию органиаинееиели Определяется стратегией организации, ее 1С ими
Отражает имидж организации Стремится поддержать имидж организации
Учишвает, главным образом, внешние факторы (потребители, сообщество, акционеры, поставщики и др), позволя гт сотрудникам понять направление работы организации Основывается, преимущественно на внутренних факторах (нормы,кодекспсвеоЕяи^всомэгаюсщишсре сы), используемых во взаимоотношениях с внешней средой, позволяет уяснить правила и нормы поведения сотрудников
Выступает в качестве намерений, на 5азе которых формируются цели и задачи организации Зыступает в качестве правил и принципов, на фоне которых оцениваются цели и задачи организации
Определяет перспективу, фскузвдющую политику в определенном направлении Обеспечивает направление, соответствующее принятой миссии
Выступает как система целей, формулирует функции постановки целей Зыступает как система намерений, решений, действий; объясняет функции постановки целей
Играет важную роль в выработке ключевых решений и целей, ориентирует н гюзитавные действия Является методом конкретного действия, выбранным среди альтернатив при определении решенш и целей, допускает ответную реакцию на действ и
Является основой принятия управленческих решений Часто выступает как система ограничений в принятии управленческих решений
Сосредоточена на удовлетворении потребностей клиентов Тотребности клиентов не являются решающими факторами
Дожна стремиться к конкретности, но не разглашать цели и задачи стратегии Дожна быть понятной работниками, но известной руководителю
Является основным фактором создания предприятия (бизнеса) Являегся одним из факторов осуществления деятельности предприятия(бизнеса)
Развивается из теоретических и абстрагированных условий Развивается из реагирования на ежедневные события в практической деятельности
Отражает сочетание интересов собственников, сотрудников и покупателей Согласует расходящиеся интересы политических акторов
Носит публичный, рекламный (РИ) и пропагандистский характер Не является общедоступной, часто имеет закрытый характер
Обычно существует в явном (письменном) виде и иногда - в неявном виде Часто существует в неявном (неосознанно) и редко - в явном (письменном) виде
Способствует единению работников и созданию корпоративного духа Не является важным интегрирующим фактором деятельности ергзиадн силемы угрела ия
Требования, правила и рекомендации по формулированию известны и широко используются на практике Принципы, правила и рекомендации по формированию (и реализации) не выявлены, что сдержива гт практическое использование
Является основой непротиворечивости целей и интересов Является инструментом согласования противоречивых интересов
Характеризуется точностью формулирования и простором для воплощения Характеризуется обобщенностью в формированш и точностью в реализации
Сохраняется при воздействии внгинк, внутренних факторов длительное врем; Имеет склонность к изменчивости при воздействии внешних и внутренних факторов
Отражает приоритеты деятельности организации Отражает приоритеты, которыми руководствуются в управленческой деятельности
Способствует мотивации, отражает мотивы существования организации Изучает и использует мотивацию, отражает мотивы поведения участников организации
Не нуждается в организационном структурировании ресурсов Требует анятости определенного круга лиц, имеющих непосредственное отношение к разработке, реализации и пересмотру политики
Разработанный проект промышленной политики, получивший одобрение руководства и принятый для внедрения на предприятии, представлен на рисунке 5. Для улучшения деятельности предприятия руководству в ближайшей перспективе наряду с официальным принятием и утверждением промышленной политики целесообразно реализовать ряд мероприятий в ее рамках. Среди них: совершенствование системы оценки персонала; улучшение технологического процесса; создание рецептур хлеба и хлебобулочных изделий с различными добавками; совершенствование работы службы маркетинга; развитие организационной культуры предприятия; стимулирование ответственности работников и подразделений персонала за деятельность организации в целом.
Целью функционирования предприятия является удовлетворение запросов потребителей, акционеров, персонала предприятия, а также получение прибыли от своей деятельности Поставленной цели можно достичь, решив следующие приоритетные задачи
Х совершенствование производственной деятельности;
Х улучшение качества поставок продукции и услуг;
Х увеличение прибыли организации;
Х развитие маркетинговой деятельности предприятия;
- формирование вкусов потребителей и сгроса на продукцию,
- стимулирование сбыта,
- расширение рекламной деятельности предприятия,
- повышение конкурентоспособности продукции,
- освоение новых рынков реализации продукции,
- анализ жизненного цикла продукции,
- разработка элементов окружения продукта (марка, упаковка, сопроводительная документация),
- применение черчендйЬинга,
- определение темпов обновления ассортимента,
Х совершенствование и улучшение качества продукции и услуг;
Х использование элементов партисипативного управления;
Х обеспечение социально-экономической защищенности работника;
Х повышение кадрового потенциала предприятия:
- совершенствование системы отбора кандидатов на дожность;
- поиск перспективных сотрудников,
- создание и поддержание кадрового резерва предприятия,
- проведение внутриорганизационных программ обучения работников,
- анализ и рационализация рабочих мест,
- разработка и проведение программ повышения квалификации работников
Основой успеха деятельности предприятия являются следующие ценности:
Работники предприятия - источник силы, интелектуального богатства, корпоративной культуры,
Продукция - конечный результат колективных усилий, источник развития и процветания предприятия;
Предприятие - месю трудовой деятельности каждою из работников, сложный технологический и имущественный комплекс и наш общий социальный организм
Руководство предприятия берет 1!а себя обязательство руководствоваться Политикой предприятия, уважать на_званные ценности и призывает к этому весь персонал нашего предприятия_
Рисунок 5 - Проект промышленной политики базового предприятия
(фрагмент)
Важно отметить, что не только предлагаемые мероприятия, но и вся промышленная политика, дожна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Это приведёт к более продуктивной совместной деятельности руководителей и испонителей, повышению качества продукции, укреплению конкурентных позиций на рынке.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Результаты выпоненного диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы и разработать рекомендации'
1. Систематизация и оценка понятия политика на базе предложенного аналитического подхода дали возможность определить ее важные содержательные аспекты и принципиальные особенности, которые положены в основу уточнения сущности и содержания категории промышленная политика, учитывающей специфику отраслевых предприятий.
2. Автором установлено, что отличительной чертой промышленной политики на всех ее иерархических уровнях является системный характер, поэтому системный подход принят в качестве наиболее приемлемого методического инструментария. Учет выявленного эффекта трансформации базовых характеристик промышленной политики при переходе с макро- на мезо- и микроуровни, на практике способствует повышению качества ее осуществления и управленческой деятельности в целом.
3. Промышленная политика на микроуровне является корпоративной, носит системный характер, определяет кодекс поведения и развивается через реагирование на текущие события, происходящие в деятельности организации. Она касается ключевых аспектов функционирования предприятия, в силу чего дожна быть базовой Автором разработана структурная схема возможных направлений промышленной политики, которая отражает совокупность функциональных областей деятельности предприятия, а также их структурно-логическую соподчиненность.
4.Анализ экономического состояния изучаемых предприятий позволил определить его как достаточно сложное и охарактеризовать хозяйственную деятельность как не впоне стабильную. Эти результаты являются косвенной характеристикой их системы управления, включая состояние используемой ими промышленной политики. Промышленная политика до настоящего времени не получила дожного признания и распространения в качестве важнейшего фактора социально-экономической и управленческой деятельности предприятий из-за сложности и неоднозначности рассматриваемого явления, недопонимания его значимости, а также недостаточной изученности и методической проработанности.
5. Большинство из рассмотренных предприятий не могут в настоящее время осуществлять пономасштабную промышленную политику из-за сложного экономического положения. Рациональным выходом представляется определение в рамках общей промышленной политики ее приоритетных направлений, которыми необходимо заниматься активно, целенаправленно и в первоочередном порядке. В рамках диссертационного исследования разработана методика, которая носит универсальный характер, позволяет идентифицировать тип промышленной политики и ее составляющих элементов, оценить уровень их состояния и обосновать ее приоритетные направления. Правомерность использования методики подтверждается результатами выпоненного на ее основе анализа промышленной политики исследуемого предприятия. Эти результаты показывают, что приоритетное положение на предприятии занимают кадровая и маркетинговая политика.
6. На базовом предприятии кадровая политика наиболее активно проявляется в подборе, мотивации и социальном обеспечении работников, не затрагивая при этом многие из функциональных областей и не являясь доминирующим фактором в работе с персоналом. В работе даны рекомендации, позволяющие устранить существующие недостатки и распространить кадровые мероприятия на все функциональные области персонал-менеджмента.
7. Изучение маркетинговой деятельности предприятия позволило выявить особенности и сформировать структуру соответствующей политики, определить совокупность составляющих компонентов, а также разработать предложения по совершенствованию политики продвижения, коммуникационной, ценовой и ассортиментной политик.
8. Применительно к деятельности хлебопекарного предприятия автором предложена структурная модель, адекватно характеризующая состояние его промышленной политики, отражающая отраслевые и частные особенности и в силу своей универсальности служащая основой для формирования и структурирования промышленной политики предприятий как хлебопекарной, так и других отраслей.
9. В целях эффективного осуществления промышленной политики и ее приоритетных направлений автором определены и изучены ключевые вопросы организации данного процесса на хлебопекарном предприятии, включая обоснование системы принципов ее формирования и реализации, уточнение приоритетности и взаимоотношений между политикой и стратегией, рассмотрение нового для менеджмента понятия политическое поведение. По результатам диссертационного исследования разработан проект промышленной политики, принятый для внедрения на исследуемом предприятии. Для улучшения деятельности предприятия, наряду с официальным принятием и
утверждением промышленной политики, целесообразно реализовать в ее рамках ряд мероприятий, направленных на совершенствование промышленной политики и ее приоритетных направлений, что в свою очередь будет способствовать получению прибыли и удовлетворению потребностей потребителей.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Хорев, А.И. Процесс формирования кадровой политики промышленного предприятия [статья] / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, Г.А. Березняк, Е.Ю. Саликова //. Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4. Воронеж, 2004. - С. 17-20.
2. Богомолова, И.П. Аналитическая оценка формирования ассортиментной политики региональных хлебопекарных предприятий [статья] / И.П. Богомолова, Е.Ю. Саликова // Сборник научных трудов, вып. 1, ВГТА. - Воронеж, 2001. - С.54-59.
3. Богомолова, И.П. Организационно-методическое обеспечение стратегического управления [статья] / И.П. Богомолова, Е.Ю. Саликова // Материалы XLI отчетной научной конференции за 2002 год (часть 3) / ВГТА. - Воронеж, 2003.-С.43-44.
4. Богомолова, И.П. Практический маркетинг рынка хлебопродуктов [статья] / И.П. Богомолова, Е.Ю. Саликова, C.B. Здоровцов // Актуальные проблемы рыночных отношений. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Воронеж 1999. - С.54-55.
5. Саликова, Е.Ю. Ассортиментная политика как составляющая конкурентной стратегии компании [статья] / Е.Ю. Саликова // Сборник научных трудов, вып. 2, ВГТА. - Воронеж, 2003 - С. 115-118.
6. Саликова, Е.Ю. Анализ коммуникационной политики фирмы [статья] / Е.Ю. Саликова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4, Воронеж, 2004. - С.79-81.
7. Саликова, Е.Ю. Анализ сущности политики на основе ее определений [статья]/ Е.Ю Саликова // Международный сборник научных трудов, вып. 5, (часть 2), ВГТА. - Воронеж., 2004.-С.217-218.
8. Саликова, Е.Ю. Влияние государственной промышленной политики на деятельность предприятий [статья] / Е.Ю. Саликова // Материалы XLII отчетной научной конференции за 2003 год (часть 2) / ВГТА. - Воронеж, 2004.-С. 175-176.
9. Саликова, Е.Ю. Исследование проблем конъюнктуры хлебного рынка г. Воронеж [статья] / Е.Ю. Саликова II Межвузовский студенческий сборник, вып. 4, Воронеж, 2002. - С. 156-164.
10. Саликова, Е.Ю. Коммуникаци Е.Ю. Саликова // Сборник научных 2004-С.212-217.
11. Саликова, Е.Ю. Понятие и coj на макро- и микроуровне [статья] ! нальной экономики. Вестник ЦИРЭ,
12. Саликова, Е.Ю. Применение стратегического управления [статья^ сборник научных трудов, вып. 1, ВГ
13. Саликова, Е.Ю. Проблемы формп^ипаппл ovvupinmbninufi mjjiri-тики на хлебопекарных предприятиях [статья]/ Е.Ю. Саликова // Международный сборник научных трудов, вып.1, (часть 3), ВГТА. - Воронеж, 2002.-С.49-51.
14 Саликова, Е.Ю. Совершенствование производственной политики предприятия [статья] / Е.Ю. Саликова // Экономика и управление в современных условиях. Материалы всероссийской научно-практической конференции. - Красноярск: СИБУП, 2004. - С. 180-188.
15. Саликова, Е.Ю. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Е.Ю. Саликова, П.Ю. Мартынов // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.1, Воронеж, 2003. - С.92-94.
16. Саликова, Е.Ю. Формирование промышленной политики предприятия [статья] / Е.Ю. Саликова // Межвузовский сборник научных трудов, вып. 7, Воронеж, 2004. - С.350 - 356.
17. Саликова, Е.Ю. Формирование целей организации [статья] // Международный сборник научных трудов, вып. 3, (часть 1), ВГТА. - Воронеж, 2004.-С.80-84.
18. Хорев, А.И. Приоритетные направления промышленной политики предприятия [Текст]: Монография / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, Е.Ю. Саликова. - Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2005. - 164 с. - 300 экз.-ISBN 5-89448-358-1.
РНБ Русский фонд
2006-4 4247
Подписано в печать 23.03.2005. '
Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Ризография. 1
Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 7-56 1
Воронежская государственная технологическая академия (ВГТА) Участок оперативной полиграфии ВГТА Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394017, г. Воронеж, пр. Революции, 19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Саликова, Екатерина Юрьевна
Введение
Х 1. Промышленная политика на макро- и микроуровне
1.1. Политика как фактор общественно-экономической и управление- 9 ской деятельности
1.2. Промышленная политика и ее состояние в Российской Федерации
1.3. Особенности промышленной политики на ее иерархических уров- 27 нях
1.4. Эволюция и содержание промышленной политики предприятия
2. Особенности промышленной политики хлебопекарного предприятия
2.1. Характеристика отраслевых особенностей и основных направле- 53 ний деятельности хлебопекарного предприятия
2.2. Производственная политика хлебопекарного предприятия
2.3. Маркетинговая политика хлебопекарного предприятия
2.4. Кадровая политика хлебопекарного предприятия
3. Совершенствование промышленной политики хлебопекарного
Х предприятия и ее приоритетных направлений
3.1. Обоснование приоритетных направлений промышленной полити- 122 ки хлебопекарного предприятия
3.2. Организация процесса формирования и реализации приоритетных 139 направлений промышленной политики предприятия
3.3. Рекомендации и предложения по совершенствованию приоритет- 152 ных направлений промышленной политики предприятия
Диссертация: введение по экономике, на тему "Приоритетные направления промышленной политики предприятия"
Глубокие преобразования в экономике нашей страны наложили свой отпечаток на развитие российской промышленности. В настоящее время практически все промышленные предприятия находятся в достаточно сложных условиях: в поной мере не используются производственные мощности, снижается прибыль организаций, рентабельность их деятельности и т.д.
Пищевая промышленность, являясь одним из системообразующих факторов российской экономики, также переживает не лучшие времена. В то же время необходимо отметить, что, преодолев спад производства, имевший место с 1991 по 1998 гг., с 1999 г. она начала устойчиво наращивать производство пищевых продуктов, как в целом, так и по видам. В этот период ежегодный прирост индекса физического объема продукции (в процентах к предыдущему году) достиг существенных размеров: в 2000 г. -14,4%; в 2001 г. - 8,4%; в 2002 г. - 6,5%; в 2003 г. - 5,1%. По сравнению с 1998 г. этот показатель вырос на 43,6%. Прибыль, полученная крупными и средними пищевыми предприятиями, возросла с 35,4 мрд.р. в 2000 г. до 56 мрд. р. в 2003 г. Почти в 4 раза выросло число действующих организаций [140, С.32], [125, С.22].
Однако не все отрасли пищевой промышленности имели положительную тенденцию развития. Так, например, обратная картина наблюдается в хлебопекарном производстве. По имеющимся данным, примерно 200 хлебозаводов из 1500 прекратили свое существование, объемы производства хлебобулочных изделий снизились с 9005,0 тыс. т. до 8006,1 тыс. т., снижается рентабельность продукции (производство некоторых видов изделий вообще является убыточным), с предприятий увольняются хлебопеки-профессионалы [140, С.ЗЗ], [147, С.2].
Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие: проблемы инфляции, проблемы будущих цен на ресурсы, изношенность ОПФ, платежеспособный спрос, отсутствие реальной программы выхода экономики страны из кризиса, недостаточность проработки методических вопросов разработки инвестиционных программ, сложность поиска источников финансирования, отсутствие государственного регулирования и др. Все вышеперечисленные причины оказывают негативное воздействие на развитие не только пищевых предприятий, но и на промышленность в целом.
За минувшее десятилетие руководство страны в попытках найти различные пути выхода из сложившейся ситуации неоднократно разрабатывало проекты государственной поддержки отечественной промышленности, программы, планы или концепции стратегического развития. Но, к сожалению, в силу различных обстоятельств, все это не находит своего эффективного применения на местах. В этих условиях, на наш взгляд, особую значимость как фактор социально-экономической деятельности приобретает продуманная и перспективная промышленная политика.
Промышленная политика, представляя собой сложное многоаспектное понятие, является не только одним из основных средств модернизации нашей экономики, призванным обеспечить основу ее устойчивого развития (на макроуровне). Не менее важную роль она дожна играть и на микроуровне, т.к. в деятельности отраслевых предприятий промышленная политика может использоваться руководством для обеспечения его жизнедеятельности и выживаемости во внешней среде, т.е. для решения наиболее актуальных задач его функционирования и развития. Именно на предприятиях создаются продукция и услуги, необходимые для производственных целей и нужд населения. Поэтому, от того, как осуществляются процессы формирования и реализации промышленной политики на предприятиях, во многом зависят, с одной стороны, вопросы использования своих ресурсов, внедрения результатов инновационной деятельности, выпуска и сбыта изготовляемой продукции и обеспечения дожного уровня конкурентоспособности, а, с другой, - экономическое могущество страны и уровень жизни ее граждан. Примечательным фактом, на наш взгляд, является то, что политика предприятия является одним из базовых критериев весьма престижной американской национальной премии М.Бодриджа, присуждаемой лучшим компаниям за заслуги в области качества.
Вместе с тем, как показывает практика функционирования отечественных промышленных предприятий, политика до настоящего времени не получила дожного признания и распространения в качестве важнейшего фактора (инструмента) социально-экономической и управленческой деятельности. На многих (в том числе и пищевых) предприятиях важным вопросам промышленной политики не уделяется дожного внимания, представление о ней существует лишь на уровне понимания и не закреплено документально, реальная политика не обращена в будущее, а представляет лишь реакцию на происходящие события. Кроме того, практически отсутствует действенная взаимосвязь и преемственность промышленной политики по ее иерархическим уровням, начиная с макроуровня и кончая уровнем конкретного предприятия (т.е. микроуровнем).
К числу причин сложившегося положения можно отнести сложность и неоднозначность рассматриваемого явления, а также недооценку и недопонимание его роли и значимости многими руководителями. Однако главной причиной, на наш взгляд, является малая изученность и недостаточная методическая проработанность данной социально-экономической и управленческой категории, что резко ограничивает возможности ее практического использования. Основанием для такого рода заключения может служить весьма ограниченное количество серьезных научно-методических разработок и публикаций в этом направлении.
Таким образом, важность выбранной нами темы подтверждается ее актуальностью и востребованностью сложившимися на сегодняшний день условиями функционирования промышленных предприятий.
Объектом исследования выбран ряд предприятий хлебопекарной промышленности г. Воронежа (ОАО Хлебозавод №2, ОАО Хлебозавод №5 и ОАО Хлебозавод №6), Воронежской и других областей (ОАО Лиски-хлеб, ОАО Старооскольский хлебокомбинат, ОАО Хлеб Мещёры). Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений промышленной политики на макро- и микроуровне, а также выработка практических рекомендаций по осуществлению и совершенствованию промышленной политики и ее приоритетных направлений в рамках предприятий хлебопекарной отрасли.
В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы и решены следующие задачи: выпонить оценку промышленной политики как фактора социально-экономической и управленческой деятельности, уточнить ее сущность и содержание применительно к деятельности пищевых и, в частности, хлебопекарных предприятий; изучить особенности промышленной политики по ее иерархическим уровням; провести анализ отраслевых особенностей и основных направлений деятельности хлебопекарных предприятий; разработать методику анализа промышленной политики хлебопекарного предприятия и обосновать ее приоритетные направления; рассмотреть основные вопросы организации процесса осуществления промышленной политики предприятия; сформулировать рекомендации и предложения по осуществлению и совершенствованию промышленной политики предприятия и ее приоритетных направлений.
Научная новизна диссертации заключается в следующем: предложен аналитический подход к систематизации и оценке понятия политика, позволивший определить наиболее важные ее содержательные аспекты и принципиальные особенности, на основе которых уточнены сущность и содержание категории промышленная политика, учитывающей специфику хлебопекарных предприятий; выявлен механизм трансформации базовых характеристик промышленной политики при переходе с макро- на мезо- и микроуровень; учет которого на практике обеспечивает повышение качества ее осуществления и предотвращает ошибки в управленческой деятельности; определены структурные особенности промышленной политики предприятия и разработана ее структурная модель применительно к деятельности хлебопекарных предприятий, отличающаяся использованием системного подхода и включением совокупности основных взаимосвязанных направлений; разработана методика анализа промышленной политики предприятия, характеризующаяся возможностью идентифицировать тип промышленной политики и ее составляющих элементов, оценить уровень их состояния и обосновать ее приоритетные направления; ' сформулированы ключевые вопросы организации процесса осуществления промышленной политики на хлебопекарном предприятии, базирующиеся, в отличие от существующих подходов, на обосновании системы принципов ее формирования и реализации.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования теоретических положений, прикладных разработок и научно обоснованных выводов автора в практической деятельности для выработки стратегии и политики функционирования и развития промышленного предприятия.
Существенную практическую ценность имеют результаты работы, содержащие: структурную модель, которая дает системное представление о структуре промышленной политики предприятия, определяет систему взаимосвязанных и взаимозависимых ее направлений, способствует точному планированию и контролю осуществляемых в рамках политики мероприятий; методику анализа промышленной политики, позволяющую разработать целенаправленные и действенные меры по ее осуществлению и совершенствованию; комплекс вопросов организации процесса формирования и реализации промышленной политики на хлебопекарном предприятии, включая систему соответствующих принципов, определяющих основополагающие правила и подходы к данному процессу.
Результаты исследования могут быть использованы органами управления отраслевого предприятия при осуществлении мероприятий, связанных с разработкой и реализацией его промышленной политики. Внедрение предложенных автором рекомендаций позволит активно использовать промышленную политику в качестве инструмента повышения эффективности деятельности отраслевого предприятия и его системы управления.
Положения, выносимые на защиту: уточненное содержание понятия промышленная политика применительно к деятельности хлебопекарных предприятий; выявленный эффект трансформации промышленной политики и ее базовых характеристик при переходе с макро- на микроуровень; структурная модель промышленной политики предприятия, характеризующая ее многоуровневую систему; комплексная методика анализа промышленной политики предприятия и ее приоритетных направлений; система рекомендаций и положений по организации и осуществлению промышленной политики хлебопекарного предприятия.
В работе использованы научные положения по изучаемым проблемам, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди авторов фундаментальных исследований следует назвать труды Р.А.Фатхутдинова, О.С.Виханского, Е.П.Голубкова, Я.Н.Дубенецкого, П.С.Завьялова, О.Г.Туровца, Д.Л.Гибсона, П.Дракера, Ч.Джонсона, Ф.Котлера, Э.Рюли. При изучении промышленной политики предприятий пищевой отрасли автор руководствовася научными взглядами А.И. Хорева, Ю.П. Анисимова, И.П. Богомоловой, В.М. Баутина, В.П. Воронина, Т.И. Овчинниковой, А.Н.Полозовой и других ученых, которыми исследованы отдельные аспекты эффективной деятельности предприятий на основе ключевых элементов промышленной политики. Теоретической основой написания работы послужили также законодательные и нормативно-правовые акты, официальные материалы Госкомстата РФ, бухгатерская и первичная отчетность предприятий.
Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка, включающего 204 источника, и содержит 25 таблиц, 29 рисунков, 17 приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, устанавливаются цель и задачи исследования. В первом разделе выпонен анализ политики как фактора общественно-экономической и управленческой деятельности, раскрыты ее особенности на макро-, мезо- и микроуровнях, отражены эволюция и содержание промышленной политики предприятия. В о втором разделе представлены характеристика отраслевых особенностей хлебопекарных предприятий и аналитическая оценка ключевых направлений их деятельности. Третий раздел носит рекомендательный характер и охватывает важнейшие вопросы, связанные с процессом осуществления промышленной политики хлебопекарного предприятия. В частности, в разделе описана предложенная авторами методика анализа, с помощью которой обоснованы приоритетные направления промышленной политики хлебопекарного предприятия, а также рассмотрены вопросы организации процесса ее формирования и реализации.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Саликова, Екатерина Юрьевна
Результаты исследования хозяйственной деятельности хлебопекарных предприятий позволяют сделать вывод о том, что в настоящее время активная и грамотная промышленная политика на них как таковая отсутствует, точнее сказать, она имеет словесный, не овеществленный характер. К ее формированию и реализации имеют отношение многие, но непосредственно, целенаправленно и регулярно ею не занимается никто. По нашему мнению, так быть не дожно, потому что именно правильно сформулированная и реализованная промышленная политика, представляющая собой инструмент согласования различных направлений деятельности предприятия, дожна составлять основу его эффективного функционирования.
Систематизация различных точек зрения, изложенных в научных публикациях, а также авторский анализ деятельности предприятий позволили определить ряд первостепенных требований к промышленной политике предприятия и разработать ее проект. По нашему мнению, перечень требований к промышленной политике (и ее приоритетным направлениям) дожен, прежде всего, включать следующие:
- политика дожна разрабатываться и курироваться при непосредственном участии высшего руководства;
- политика дожна являться идеологией развития предприятия и учитывать все важные аспекты его деятельности;
- политика дожна носить предписательный характер, а ее формальные положения выпоняться в обязательном порядке;
- политика дожна отличаться прозрачностью и целостностью механизма своей реализации (выбор конкретных объектов промышленной политики и ее мероприятий следует осуществлять по прозрачным и понятным критериям с учетом разносторонних мнений и интересов, при этом дожна учитываться взаимосвязь мероприятий промышленной политики с программами социально-экономического развития);
- основные положения политики дожны подвергаться регулярному пересмотру и, при необходимости, изменению;
- политика дожна предполагать вовлеченность работников в процесс развития организации;
- политика дожна иметь прогрессивную направленность, определять курс деятельности предприятия в ближайшем будущем и отдаленной перспективе и основываться на изучении и использовании передового управленческого опыта.
Разработанный нами с учетом названных требований проект промышленной политики применительно к деятельности одного из исследуемых предприятий представлен ниже на рисунке 28. Данный проект был представлен на базовое предприятие, где получил одобрительную оценку руководства (Приложение 17).
При формировании и реализации промышленной политики существенным является тот факт, что предприятие функционирует в динамичной среде и поэтому представляется необходимым установить механизм периодического пересмотра политики с целью сохранения возможности ее постоянного использования. Для содействия такому периодическому аудиту целесообразно использовать некую числовую систему, позволяющую идентифицировать курс политики и регистрировать даты, отражающие время ее формулировки, а так же сроки ее последующего пересмотра. Это позволит базовому предприятию оставаться в русле своего курса и целенаправленно продвигаться по пути к успеху.
Целью функционирования предприятия является удовлетворение запросов потребителей, акционеров; персонала предприятия, а также получение прибыли от своей деятельности. Поставленной цели можно достичь, решив следующие приоритетные задачи:
Х Снижение затрат на производство:
- применение высокоэффективных технологий;
- замена и модернизация оборудования;
- определение оптимальной величины закупаемого сырья и материалов;
- улучшение организации производства и труда
Х Совершенствование производственной деятельности:
- расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- освоение производства новых видов изделий, основанных на экологически чистых компонентах и введение эффективных добавок в продукцию;
- использование технологий, позволяющих обеспечить строгий углеводный баланс;
Х Улучшение качества поставок продукции и услуг:
- установление взаимовыгодных партнерских отношений с заказчиками поставщиками;
- организация производства и поставок продукции по принципу точно в срок
Х Увеличение прибыли организации:
- увеличение масштабов производства;
- структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции;
- анализ и выпуск ассортимента изделий, исходя из их прибыльности и спроса
Х Развитие маркетинговой деятельности предприятия:
- формирование вкусов потребителей и спроса на продукцию;
- стимулирование сбыта;
- расширение рекламной деятельности предприятия;
- повышение конкурентоспособности продукции;
- освоение новых рынков реализации продукции;
- анализ жизненного цикла продукции;
- разработка элементов окружения продукта (марка, упаковка, сопроводительная документация);
- применение мерчендайзинга;
- определение темпов обновления ассортимента.
Х Совершенствование и улучшение качества продукции и услуг:
- проведение постоянного контроля производимой продукции соответствующим стандартам;
- проведение постоянного анализа требований заказчиков и изучение рынка;
- анализ причин выпуска брака и применение мер по его сокращению;
- налаживание взаимовыгодных связей с проектными и исследовательскими организациями
Х Использование элементов партисипативного управления:
- заинтересованный подход к стратегии управления предприятием;
- создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела предприятия;
- установление высоких стандартов деятельности каждого работника
Х Повышение кадрового потенциала предприятия:
- совершенствование системы отбора кандидатов на дожность;
- поиск перспективных сотрудников;
- создание и поддержание кадрового резерва предприятия;
- проведение внутриорганизационных программ обучения работников;
- анализ и рационализация рабочих мест;
- разработка и проведение программ повышения квалификации работников
Х Обеспечение социально-экономической защищенности работника:
- увеличение реальных доходов работников;
- обеспечение социальных нужд;
- формирование и поддержание системы мотивации работников;
- улучшение условий труда и обеспечение безопасности труда;
- формирование благоприятного психологического климата;
- развитие отношений между работниками и акционерами на основе социального партнерства
Основой успеха деятельности предприятия являются следующие ценности: Работники предприятия - источник силы, интелектуального богатства, корпоративной культуры;
Продукция - конечный результат колективных усилий, источник развития и процветания предприятия;
Предприятие - место трудовой деятельности каждого из работников, сложный технологический и имущественный комплекс и наш общий социальный организм.
Руководство предприятия берет на себя обязательство руководствоваться Политикой предприятия, уважать названные ценности и призывает к этому весь персонал базового предприятия
Рисунок 28 - Проект промышленной политики базового предприятия
Достаточно сложным представляется вопрос определения уровня эффективности политики предприятия и ее приоритетных направлений. Критерии дожны адекватно отражать степень осуществления политических мероприятий и быть измеримыми. В частности, это быть могут количественные показатели, характеризующие эффективность той или иной области деятельности предприятия, либо качественные показатели, оценивающие состояние анализируемого объекта. Результативность промышленной политики в том или ином случае в целом будет зависеть от эффективности реализации отдельных ее составляющих и, прежде всего, ее приоритетных направлений.
Для повышения эффективности промышленной политики и ее приоритетных направлений на предприятии рекомендуется по аналогии с технологией принятия управленческих решений [91, С.163] осуществлять анализ последствий политических действий и решений в той или иной области по следующей матрице, изображенной на рисунке 29.
Ближайшие положительные последствия: 1. 2. 3. Ближайшие отрицательные последствия: 1. 2. 3.
Отдаленные положительные последствия: 1. 2. 3. Отдаленные отрицательные последствия: 1. 2. 3.
Рисунок 29 - Матрица анализа последствий политических действий и решений
Более обстоятельный анализ политики и ее приоритетных направлений дожен проводиться в ходе мониторинга с целью определения ее соответствия принятым решениям, а также с целью получения информации для принятия перспективных решений по изменению соответствующих разделов. Такой анализ, как правило, представляет собой достаточно трудоемкую работу, в силу чего его следует планировать и проводить в заранее отведенное время. В общем виде оценка производится путем сравнения реального состояния дел с желаемым уровнем, зафиксированном в тексте политики. Оценка соответствий может производиться как по двухбальной шкале (соответствует - не соответствует), так и многобальной (например, четырехбальной: поностью соответствует -скорее соответствует, чем не соответствует - скорее не соответствует, чем соответствует - поностью не соответствует). Заключительная стадия выпоняемого анализа дожна, на наш взгляд, осуществляться на основе конкретных результатов по сопоставлению (сравнению) фактического состояния дел с ожидаемым (планируемым) и включать следующие действия: планирование и организация данных мероприятий; принятие решения об изменении фактического состояния дел с целью приведения его в ожидаемое (планируемое) состояние, а также о проведении соответствующих приоритетных кадровых мероприятий; контроль и оценка выпонения данных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты выпоненного диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы:
1) в ходе анализа литературных источников выявлен ряд научных определений политики, что дало основание для их систематизации. Систематизация и оценка понятия политика на базе предложенного аналитического подхода позволили определить ее важные содержательные аспекты и принципиальные особенности, которые положены в основу уточнения сущности и содержания категории промышленная политика, учитывающей специфику отраслевых предприятий;
2) авторами отмечено, что понятие политика имеет выраженный характер по отношению к деятельности общества и организации, а применительно к личности значимость данного понятия намного ниже. При этом наибольшую универсальность и применимость имеют определения, отражающие управленческий смысл и характер, что можно расценивать как подтверждение суждения о политике как о важнейшем инструменте менеджмента;
3) путем обобщения различных трактовок политика определена как деятельность социальных групп и индивидов, включающая совокупность последовательных действий, направленных на артикуляцию (осознание и представление) противоречивых интересов, выработку и реализацию обязательных решений, осуществляемых с помощью субъектов власти с учетом различных ограничений такой деятельности;
4) установлено, что отличительной чертой промышленной политики на всех ее иерархических уровнях является системный характер, в соответствии с чем системный подход принят в качестве наиболее приемлемого методического инструментария для анализа содержания промышленной политики. Учет выявленного в процессе исследования лэффекта трансформации базовых характеристик промышленной политики при переходе с макро- на мезо- и микроуровни на практике способствует более глубокому пониманию сути политики и, соответственно, более обоснованному выбору мероприятий, необходимых для осуществления промышленной политики на всех ее иерархических уровнях;
5) промышленная политика на макроуровне дожна предполагать всеобъемлющую систему мер прямого и косвенного государственного регулирования, обеспечивающих инновационный характер экономического развития и способствующих укреплению экономического положения страны. Региональная промышленная политика (мезоуровень), дожна являться составной частью (подсистемой) государственной и определяться, исходя из направлений и характеристик социально-экономического развития региона. При этом системные составляющие промышленной политики на мезоуровне не имеют такого широкого спектра, как на макроуровне и, как правило, ограничиваются инновационными, финансово-кредитными, трудовыми и нормативными вопросами;
6) промышленная политика на микроуровне является по сути корпоративной политикой предприятия, носит системный характер, неразрывно связана с внешней средой, определяет кодекс поведения в организации и развивается через реагирование на текущие события, происходящие в деятельности организации. Она касается ключевых аспектов функционирования, вследствие чего дожна быть на предприятии базовой и включать в себя совокупность наиболее важных направлений ее формирования и осуществления. Как показывает передовой опыт зарубежных и отечественных компаний, промышленная политика является перспективным инструментом, позволяющим во многом определить решение их актуальных проблем и улучшить их экономическое состояние;
7) практика функционирования отечественных предприятий показывает, что промышленная политика до настоящего времени не получила дожного признания и распространения в качестве важнейшего фактора социально-экономической и управленческой деятельности. К числу причин этого относятся сложность и неоднозначность рассматриваемого явления, недооценка и недопонимание его роли и значимости многими руководителями, а также малая изученность и недостаточная методическая проработанность данной социально-экономической и управленческой категории;
8) авторами выявлено, что теория политики предприятия начала формироваться за рубежом с середины прошлого столетия и ее основу составлял вопрос о том, что обеспечивает предприятию стабильный успех и каким образом он может быть достигнут с помощью политики предприятия. В дальнейшем внимание к ее изучению неуклонно повышалось, постоянно предпринимались попытки развития управленческой мысли в этом направлении. Однако такое развитие связано, главным образом, с работами зарубежных исследователей, а среди отечественных специалистов систематических научных разработок в данной области до сих пор практически не проводилось;
9) в настоящее время политика согласно сложившимся представлениям является не только инструментом управления, но и особой областью социально-экономической деятельности предприятия. Политические процессы обусловлены объективной необходимостью социально-экономических взаимодействий всех его участников, проявляются через совокупность взаимосвязанных и автономных интересов, носят сложный и непоследовательный характер, присутствуют в явном или (чаще) неявном виде. Без учета этих процессов невозможно успешное функционирование предприятия и его системы управления;
10) на основе библиографического анализа, а также логических заключений авторами в рамках системного подхода разработана структурная схема возможных направлений промышленной политики, отражающая совокупность функциональных областей деятельности предприятия, а также их структурно-логическую соподчиненность. Данная схема послужила основой для экспериментальной оценки промышленной политики хлебопекарного предприятия и его приоритетных направлений;
11) анализ экономического состояния ряда хлебопекарных предприятий позволил определить его как достаточно сложное и охарактеризовать их хозяйственную деятельность как не впоне стабильную. Результаты проведенного анализа также являются косвенной характеристикой их системы управления, включая состояние используемой промышленной политики;
12) на отраслевом предприятии осуществление промышленной политики дожно являться первоочередной управленческой проблемой, однако, как показывает практика, многим (в том числе анализируемым) хлебопекарным предприятиям в настоящее время с учетом их экономического положения пономасштабное решение данной задачи не под силу. Рациональным выходом из этой ситуации представляется определение в рамках общей промышленной политики ее приоритетных направлений, которыми необходимо заниматься на предприятиях более активно, целенаправленно и в первую очередь;
13) в соответствии с этим в рамках диссертационного исследования была разработана общая методика, позволяющая провести оценку промышленной политики и обосновать ее приоритетные направления. Методика включает выявление основных направлений (подсистем) объекта анализа, оценку уровней его состояния, оценку уровня значимости компонентов промышленной политики, разработку карты идентификации промышленной политики (или ее направлений), а также определение ее приоритетных направлений;
14) в рамках методики предложена структурная модель промышленной политики, которая отражает все основные направления деятельности хлебопекарного предприятия и носит универсальный характер;
15) предложенная методика отражает основные параметры объекта исследования (т.е. промышленной политики и ее направлений), позволяет обоснованно определять наиболее приоритетные направления промышленной политики и может быть успешно использована в хлебопекарной и других отраслях;
16) возможность и правомерность применения данной методики подтверждается результатами выпоненного на ее основе анализа промышленной политики предприятия. Эти результаты показывают, что приоритетное положение на нем занимают кадровая и маркетинговая политика;
17) на базовом и других предприятиях кадровой политике в целом и ее отдельным направлениям уделяется достаточно внимания. Наиболее активно она осуществляется в таких функциональных областях, как подбор и развитие персонала, подготовка кадрового резерва, мотивация и социальное обеспечение работников, оплата труда. В целях дальнейшего совершенствования необходимо, на наш взгляд, сформировать кадровую политику (в письменном виде) и утвердить ее в установленном порядке, устранить существующие недостатки по активно осуществляемым функциональным областям, а также стремиться к тому, чтобы кадровые мероприятия распространялись на все функциональные области персонал-менеджмента;
18) изучение маркетинговой деятельности базового предприятия позволило выявить особенности и сформировать структуру соответствующей политики, а также определить сложную совокупность ее составляющих компонентов. Маркетинговая политика оказывает реальное воздействие на производственную, инновационную, финансовую и другие составляющие промышленной политики. Анализ маркетинговой политики позволил сформировать ряд конкретных рекомендаций по ее основным направлениям, включая политику продвижения, коммуникационную, ассортиментную и др.;
19) производственная политика является одним из наиболее важных компонентов промышленной политики и ее можно определить как систему мер, предпринимаемых в области производственной деятельности, связанной с изготовлением, выработкой, созданием продукции, для повышения эффективности функционирования предприятия в данной области. Анализ деятельности базового предприятия позволил выявить структуру производственной политики и соподчиненность ее составляющих компонентов, а также определить основные мероприятия по ее совершенствованию;
20) в целях более эффективного осуществления промышленной политики и ее приоритетных направлений в рамках диссертационной работы изучены специфические вопросы организации процесса ее формирования и реализации, разработана система принципов, изучены вопросы взаимоотношений между политикой и стратегией, являющихся важнейшими управленческими категориями, а также рассмотрены актуальные аспекты такого нового для отечественного менеджмента понятия, как политическое поведение;
21) специфика процесса осуществления промышленной политики на предприятии обусловлена тем, что он может быть представлен в виде совокупности двух относительно самостоятельных частей (подпроцессов). Первая часть процесса, связанная с формированием промышленной политики, носит явно выраженный детерминированный характер, вследствие чего для анализа более приемлемыми являются системный и (частично) функциональный научные подходы. Системный анализ предполагает дифференциацию промышленной политики по ее основным направлениям (подсистемам), а также по составляющим частям этих направлений. Для второй части процесса, связанной с реализацией данной политики, в силу имеющихся принципиальных различий конкретных направлений промышленной политики преимущественным является ситуационный подход. Указанный подход в максимальной мере отвечает стохастическому характеру этого подпроцесса, и предполагает использование конкретных методов анализа для конкретных направлений промышленной политики (с учетом ее особенностей, возможностей и ограничений);
22) применительно к процессу осуществления промышленной политики на хлебопекарном предприятии в рамках диссертационной работы была сформулирована система соответствующих требований. Разработанный нами с учетом названных требований проект промышленной политики был представлен на базовое предприятие, где получил одобрительную оценку руководства и принят для внедрения;
23) предложения и рекомендации, полученные в ходе выпонения данной диссертационной работы, направлены на совершенствование промышленной политики хлебопекарных предприятий и ее приоритетных направлений, что в свою очередь призвано способствовать более целенаправленному и скорейшему достижению главной цели деятельности этих предприятий по получению прибыли и удовлетворению растущих потребностей потребителей.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Саликова, Екатерина Юрьевна, Воронеж
1. Закон О промышленной деятельности в Воронежской области Текст. // Коммуна. 2002. -№ 35. [от 12.03.2002].
2. Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг Текст. /Вестник Госстандарта России 2002 - № 6.-С.77-85.
3. Сборников законов Российской Федерации Текст. М.:ЭКСМО-ПРЕСС, 2001. - 600 с. - 10000 экз. - ISBN 5-04-007668-1.
4. Россия в цифрах. 2004: Крат. стат. сб. Текст. / Федеральная служба государственной статистики. М.,2004. - 431 с. - 3000 экз. - ISBN 5-89476171-9.
5. Россия в цифрах. 2003: Крат. стат. сб. Текст. / Госкомстат России. -М.,2003. 398 с. - 2700 экз. - ISBN 5-89476-129-8.
6. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб. Текст. / Госкомстат России. М.,2002. - 690 с. - 2800 экз. - ISBN 5-89476-123-9.
7. Показатели экономического и социального развития городов и районов Воронежской области. Стат. сб. Текст. Воронеж,2003. - 228 с. - 54 экз.
8. Социальное положение и уровень жизни населения Воронежской области. Стат. сб. Текст. Воронеж,2003. - 176 с. - 60 экз.
9. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. Текст. / Госкомстат России. М.,2003. - 705 с. - 2700 экз. - ISBN 5-89476-130-1.
10. Анисимов, Ю. П. Гармонизация деятельности предприятия Текст.: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Горин. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2003 - 304 е.- 500 экз.- ISBN 5-89448-279-8.
11. Анисимов, Ю. П. Освоение продуктовых инноваций Текст.: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, В. Б. Артеменко; под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад.,2003. - 413с. - 500 экз. - ISBN 5-89448-242-9.
12. Богомолова, И. П. Социально-экономическая оценка деятельности предприятия Текст. / И. П. Богомолова, И. А. Хорев, Т. И. Овчинникова. -Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад.,2003. 112 с. - 100 экз. - ISBN 589448-272-0.
13. Воронин, В. П. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации Текст.: теория, методология, практика / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Э. П. Лесникова. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2004.- 188 с. - 500 экз.- ISBN 5-89448-303-4.
14. Хорев, А. И. Менеджмент предприятия Текст.: Учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2003. - 224 с. - 500 экз. - ISBN 5-89448-259-3.
15. Хорев, А. И. Управление маркетингом Текст.: Учеб. пособие / А. И. Хореев, Т. И. Овчинникова, А. А. Швец. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад.,2003. - 268 с. - 500 экз. - ISBN 5-89448-253-4.
16. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике Текст. / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с. - ISBN 5-279-02188-1.
17. Анн, X. Маркетинг Текст.: Учебник для вузов / X. Анн, Г. JI. Багиев, В. М. Тарасевич. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 736 с. - 3500 экз. - ISBN5.469-00482-1.
18. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999. - 414 с. -5000 экз. - ISBN 5-314-00105-5.
19. Ассэль, Г. Маркетинг: принципы и стратегия Текст.: [пер. с англ.] / Генри Ассэль. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 804 с. - 5000 экз. - ISBN 586225-882-5 (в пер.).
20. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы Текст. / Афанасьев М.П. М.:Финстройинформ, 1995. - 112 с. - ISBN 5-7166-0084-0.
21. Багиев, Г.Л. Маркетинг Текст.: учебник для вузов (гриф МО) / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн; под общ. ред. Г.Л. Багиева. 2-е изд.,перераб.и доп. М.: Экономика, 2001. - 718 с. - Библиогр.:с.709-715. -3000 экз. ISBN 5-282-02101-3.
22. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент Текст.: учебник для вузов / И.Т.Балабанов // Ссыка на домен более не работаетbookabout.Phtmlid=978531800054
23. Басовский Л.Е. Маркетинг Текст.: курс лекций / JI. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2001. -219с.- 5000 экз. ISBN 5-16-000368-1.ХХ 34. Беленов, О.Н. Стратегический маркетинг Текст. / О. Н. Беленов. Ч Воронеж: ВГУ 208 с. - 1000 экз. - ISBN 5-88796-016-7.
24. Беннет, Р. Секреты эффективного управления Текст.: [пер. с англ.] / Р. Беннет. М.: ЛОРИ, 1999. - 216 с. - 5000 экз. - ISBN-5-85582-048-3.
25. Блэк, Дж. Экономика: Токовый словарь: Англо-русский Текст.: [пер. с англ.] / Дж. Блэк. М.: ИНФРА-М, Весь мир, 2000. - 840 с. - ISBN (ИНФРА-М) 5-16-000-104-2, ISBN (Весь мир) 5-7777-0055-1.
26. Брэддик, У. Менеджмент в организации Текст. / У. Брэддик. -* М.:ИНФРА, 1997 344 с. - 6000 экз. - ISBN 5-86225-359-9.
27. Ветроградов, В. Управление продажами Текст. / В. Ветроградов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 236 е.: ил. - 4000 экз.- ISBN 5-94723-798-9.
28. Видяпин, В. И. Маркетинг Текст.: в 4т. / Под ред. В. И. Видяпина. -СПб.: Питер, 2004.- 1131 е.: ил. 3500 экз. - ISBN 5-94723-624-9.
29. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с. - 5000 экз. - ISBN 5-85873-015-9.
30. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 2-е изд. -М.:Гардарники, 2002. - 416 с. - 5000 экз. - ISBN 5-7762-0001-6.
31. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) Текст.: Учебное пособие / под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. -1000 экз. -ISBN 5-279-02073-7.
32. Воков, А.С. Методические рекомендации по организации снабженче-ско-сбытовой деятельности на основе маркетинга Текст. / А. С. Воков, А. В. Евсюков и др. М.: Новый век, 2000. - 3000 экз. - ISBN 5-82350033-5.
33. Гибсон, Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы Текст.: [пер. с англ.] / Д.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донели. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М. - 2000. - 662 с. - 4000 экз. - ISBN 5-86225-901-5.
34. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ Текст.: учебник для студ. вузов по эконом, спец. (гриф МО) / Под ред. Л. Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. - М.: Юнити, 2002. - 616 с. - 5000 экз. - ISBN 5-238-00383-3.
35. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е. П. Голубков 2-е издание. - М.:Финпресс,2000. -414 с. - 5000 экз. - ISBN 5-08001-0003-9.
36. Голубков, Е. П. Основы маркетинга Текст.: Учебник / Е. П. Голубков. -М.: Финпресс, 1999. 656 с. - 5000 экз. - ISBN 5-8001-0018-7.
37. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге 21 века Текст./ Д. Грейсон, О. Дел. М.: Экономика, 1991. - 342с. - 3500 экз. - ISBN 5282-00774-6.
38. Гуияр, Ф.Ж. Преобразование организации Текст.: [пер. с англ.] / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Кели. М.:Дело, 2000. - 376 с. - 3000 экз. - ISBN 5-21500799.
39. Дагаев, А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике Текст.: Учебное пособие. М.: Наука, 1994. - 207 с. - 3000 экз. - ISBN 5-02010845-6.
40. Дафт, Р. Менеджмент Текст.: [пер. с англ.]/Р. Дафт. СПб.: Издательство Питер, 2000.-832с.: ил. - 7000 экз.- ISBN 5-8046-0107-5 (в пер.).
41. Диксон, П. Управление маркетингом Текст.: [пер. с англ.] / П. Диксон. -М.:БИНОМ,1999. 560 с. - 3000 экз. - ISBN 5-7989-0075-4.
42. Друкер, П. Ф. Практика менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / П.Ф. Дру-кер. М.: Вильяме, 2000. 398 е.: ил. - 5000 экз. - ISBN 0-8459-00850-9.
43. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий Текст.: Конспект лекций / В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков. Чебоксары: ЧИЭМ СПбГТУ, 1999. - 135 с. - 3000 экз.
44. Категории политической науки. Текст.: Дистанционный курс // Ссыка на домен более не работаетprojects/index.html
45. Карданская, H.JI. Основы принятия управленческих решений. Текст.: Учебное пособие (гриф МО) / H.J1. Карданская. М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с. - 3500 экз.- ISBN 5-89247-016-4.
46. Карташова, JI.B. Организационное поведение Текст.: Учебнник (гриф МО) /JI.B. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. М.:ИНФРА-М, 2000. - 220 с. - 3000 экз. - ISBN 5-16-000186-7.
47. Кеворков, В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии Текст.: Учебное пособие / В.В. Кеворков, С.В. Леонтьев Ссыка на домен более не работает advertising/mrktng.html
48. Кеворков, В.В. Практический маркетинг 2. Руководство по внедрению. Текст. / В.В. Кеворков - М.: РИП-ходинг, 2002. - 254с. - 1000 экз. -ISBN 5-900045-31-5.
49. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации Текст.: Учеб. / А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 509 с. - ISBN 5-8622-5328-9.
50. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов (гриф МО) / В.И. Кнорринг. 3-е изд. - М.: Норма, 2004. - 544 с. -3000 экз. - ISBN 5-89123-853-5.
51. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. Текст.: [пер. с англ.] / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 1999. - 896 с. - 5000 экз. - ISBN 5-8046-0048-6.
52. Котляревский, Ю.Л. Этюды российского менеджмента Текст. / Ю.Л. Котляревский. Ростов н/Д:Феникс, 2003. - 288 с. - 5000 экз. - ISBN 5222-03665-0.
53. Кох, Р. Менеджмент и финансы: От А до Я. Текст.: [пер. с англ.] / Р. Кох; под. общ. ред. Ю.Н. Каптуровского. СПб: Питер, 1999. - 495с.: ил. -3000 экз. - ISBN 5-88782-426-3.
54. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать стратегию Текст. / Р.Кох.- 2-е изд.- СПб. Литер,2003.- 320с.- 4000 экз.- ISBN 5-94723-398-3.
55. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / С. Крейнер. М.: ИНФРА-М, 2002. - 347 с. - 5000 экз.- ISBN 5-16-001336-9.
56. Ланкастер, Д. Организация сбыта Текст.: [пер. с англ.] / Д. Ланкастер, Д. Джоббер. Минск: Амафея, 2003. - 384 с. - 1000 экз.- ISBN 985-441318-7.
57. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент Текст.: Учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.:ЮНИТИ-Дана, 2001. - 375 с. - 1000 экз. -ISBN 5-238-00178-9.
58. Макконнел, К.Р. Экономика Текст.: [пер. с англ.] / К. Р. Макконнел, С. Л. Брю. М.: ИНФРА-М, 2004. - 972 с. - 3000 экз. - ISBN 5-16000928-0.
59. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.:ИНФРА-М, 1999. - 288 с. - 5000 экз. - ISBN 5-16000027-5.
60. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2004. - 295 с. - 3000 экз. - ISBN 5-16001089-0.
61. Мил гром, И.И. Экономика, организация и менеджмент. Текст.: [пер. с англ.]/ И. И. Мил гром, Д. Роберте. М.: Экономическая школа, 1998. -1000 с. - 3000 экз. - ISBN 5-900428-44-3.
62. Минцберг, Г. Стратегический процесс Текст. / Г. Минцберг, Д. Б. Ку-нин, С. Гешал СПб.:Питер, 2001. - 684 с. - 4000 экз. - ISBN 5-27200021-8.
63. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д.Лэмпел Ч СПб. Литер, 2000. 336с. - 7000 экз. - ISBN 5-272-00210-5.
64. Моисеева, Н. К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии Текст.: Учебное пособие / Н. К. Моисеева, М. В. Конышева. М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 е.: ил. - 4000 экз. -ISBN 5-279-02480-5.
65. Муэрс, Р. Эффективное управление Текст. / Р. Муэрс. М.: Финпресс, 1998. - 128 с. - 5000 экз. - ISBN 5-8001-0013-6.
66. Панин, А.У. Хозяйственный механизм производственных формирований региональной агросистемы: инструментарий организации и реформирования Текст. / А.У. Панин. Воронеж: Квадрат. - 1997. - 264 с. - 500 экз.-ISBN 5-88139-055-5.
67. Полозова, А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций Текст. / А.Н. Полозова. М.: Изд-во МАИ, 2003. - 464 с. -500 экз. - ISBN 5-7035-1398-7.
68. Пиндайк, Р. Микроэкономика Текст.: [пер. с англ.] / Р. Пиндайк, Д. Ру-бинфельд. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 808 с. - 5000 экз.- ISBN 5-77490098-3.
69. Портер, М. Конкуренция Текст.: [пер. с англ.] / М. Портер. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 496 е.: ил. - 4000 экз.- ISBN 5-84590055-7 (в пер.).
70. Пугачев, В.П. Введение в политологию Текст. / В.П. Пугачев, А.И. Соловьев. 2000.- Ссыка на домен более не работаетbiblio/archive/pugachevpolitolog
71. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б.А. Рай-зберг, Е.Б.Стародубцева. 2-е изд. - М.:ИНФРА-М, 1999. - 479 с. - 1000 экз. - ISBN 5-86255-758-6.
72. Руделиус, У. Маркетинг Текст. / У. Руделиус, М. В. Авдюхина, Н. И. Ивашкова, Р. А. Керин, Т. А. Комиссарова. М.: ДеНово, 2001. - 706 с. -10000 экз. - ISBN 5-93536-008-Х.
73. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА, 2002. - 336 с. - 3000 экз. -ISBN 5-16-000835-7.
74. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом Текст. / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов и др. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 480 с. - ISBN 5222-02599-3.
75. Система ведения агропромышленного производства Воронежской области на 1996-2000 годы. Текст. / Колектив авторов. Воронеж: Центр. -Чернозем, кн. изд-во, 1996. Ч192 с. - 1000 экз. - ISBN 5-7458-1009-2.
76. Смит, П. Коммуникации стратегического маркетинга Текст.: Учебное пособие / П. Смит, К. Бэрри, А. Пуфорд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -3000 экз. - ISBN 5-238-00244-0.
77. Современное управление. Энциклопедический справочник Текст. / ред. Д.Н. Карпухин, Б.З. Мильнер. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с. - 5000 экз.-ISBN 5-7816-0024-8.
78. Соловьев, Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 13. Текст. / Б. А. Соловьев М.: ИНФРА-М, 2000. - 309 е.- 2500 экз. - ISBN 5-16000067-4.
79. Солошенко, М.В. Контрактно-ценовая политика в маркетинге Текст. / М.В. Солошенко //Ссыка на домен более не работаетread/kursl/12.htm
80. Тарасов, В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров Текст. / В.К. Тарасов. Д.: Машиностроение, 1989. - 368 с. - 90000 экз. -ISBN 5-217-00735-4.
81. Теория фирмы Текст. / ред. В.М. Гальперин. СПб.: Экономическая школа, 1995. 534 с. - 5000 экз. - ISBN 5-900428-18-4.
82. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: [пер. с англ.] / А. А. Томпсон, А. Д. Стрик-ленд. М.:ЮНИТИ, 1998. -576 с. - 3000 экз. ISBN 5-8517-3059-5.
83. Уош, К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании Текст.: [пер. с англ.] / К. Уош. М.: Дело, 2001. - 360 с. - 3000 экз. -ISBN 5-215-0082-7.
84. Управление персоналом Текст.: Учеб. (гриф МО) / ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремин. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с. - 10000 экз. ISBN 5-85173-081-1.
85. Управление персоналом. Энциклопедический словарь Текст. / ред. А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 1998.-453 е.- 5000 экз. ISBN 5-86225-904-Х.
86. Управление организацией: Энциклопедический словарь Текст. / под. Ред. А.Г.Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2001. - 822 с. - 6000 экз. - ISBN 5-16-000555-2.
87. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент Текст.: Учеб. (гриф МО) / Р.А. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с. -3000 экз. - ISBN 5-85173-111-7.
88. Хол, Р. Организации: структуры. Процессы, результаты Текст.: [пер. с англ.] / Р. Хол. СПБ.: Питер, 2001. - 512 с. - 5000 экз. - ISBN 5-27200234-2.
89. Хорев, А.И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов Текст. / А.И. Хорев. Воронеж: ВГУ. - 1998. - 263 с. - 1000 экз. - ISBN 5-88242-099-7.
90. Хруцкий, В. Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие Текст. / В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева.- 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 е.: ил. - 4000 экз. - ISBN 5279-02118-0.
91. Цандер, Э. Практика управления Текст.: [пер. с нем.] / Э. Цандер. Обнинск: Титул, 1992. - 240 с. - 5000 экз. - ISBN 5- 86866-011-0.
92. Цыпкин, Ю. А. Агромаркетинг и консатинг Текст.: Учеб. пособие для вузов / Ю. А. Цыпкина, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2000. - 637 с. - 15000 экз. - ISBN 5-238-00186-Х.
93. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа. Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с. -1000 экз. - ISBN 5-16001464-0.
94. Шиба, Ш. Новое американское тотальное управление качеством. Текст.: [пер. с англ.] / Ш. Шиба, А. Грээхэм, Д. Вальден. // Ссыка на домен более не работает library/html/book/index .htm
95. Эванс, Дж. Маркетинг Текст.: [пер. с англ.] / Дж. Эванс, Б. Берман. М.: Экономика, 2002. - 278 с. - 3000 экз. - ISBN 5-86567-046-8.
96. Экономическая теория Текст. / ред. А.И. Добрынин, Л.С. Тарасевич. 3-е изд. - СПб.: СПбГУЭФ, Питер, 2002. - 544 с. - 5000 экз. - ISBN 58046-0037-0.
97. Экономический словарь Текст. // Ссыка на домен более не работаетslovar/
98. Энциклопедия маркетинга Текст. // Ссыка на домен более не работаетread /ml 3/4.htmprintversion
99. Энджел, Д. Поведение потребителей Текст. / Д. Энджел. СПб.: Питер, 2002. - 624 с. - 5000 экз. - ISBN 5-94723-267-7.
100. Александров, Ю.Л. Анализ потребительского рынка хлеба и хлебобулочных изделий Текст.: Ю.Л. Александров, В.А. Рынков, Н.Н. Терещенко // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 2. - С. 82.
101. Алахведов, А.А. Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций Текст. / А.А. Алахведов // http//www.cfin.ru/ man-agement/people/devval/itpersonnel.shtml
102. Анисимов, В.Ф. Муниципальный уровень промышленной политики: специфика, опыт, принципы совершенствования Текст. / В.Ф. Анисимов, Ю.Б. Винслав //Российский экономический журнал 2001.- № 8. - 13-21.
103. Анисимов, К.В. Южный центр трансфера технологий и его роль в региональной инновационной политике Текст. / К.В. Анисимов, А.Ю. Соболев // Инновации. 2004. - №3 (70). - С.57 - 63.
104. Антикризисное управление предприятием Текст. // Ссыка на домен более не работаетhome
105. Арзамасцев, Н.В. Государственная инновационная политика Текст. / Н.В. Арзамасцев // Наука и промышленность России. 2002. - №1. -С.27-29.
106. Арланцев, А.В. Матрица лэффективность-издержки продвижения товаров Текст. / А.В. Арланцев, Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №6. С. 17-21.
107. Аршакуни. В. Оценка производства при сертификации продукции в системе ГОСТ Р Текст. / В. Аршакуни, В. Устинов // Стандарты и качество. -2001.-№5.-С. 134-136.
108. Багриновский, К.А. Основные черты современного механизма научно-технического развития Текст. / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. Ч С. 6-19.
109. Багриновский, К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №1. -С. 4-19.
110. Барахов, В.И. Исследование жизненного цикла товара Текст. / В.И. Барахов, В.Н. Самочкин // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 3 (29).-С. 76-86.
111. Быков, В.Г Зерновые ресурсы и рынок зерна в Российской Федерации Текст. / В.Г. Быков А.К. Павлюченков // Хранение переработка сельхоз-сырья. 2003. - №9. - С. 22-25.
112. Вебер, М. Политика как призвание и профессия Текст. / М. Вебер // Ссыка на домен более не работаетRels/Limited/Nsub/lm/shop/sup-17.htm
113. Велесько, Е.И. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии Текст. / Е.И. Велесько, П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. №5. - С. 71-79.
114. Воронов, А.А. Перспективы развития пищевой промышленности России в XXI веке Текст. / А.А. Воронов, Д.Н. Другашев // Пищевая промышленность. 2003. - №5. - С. 22-25.
115. Гельвановский, М.И. Промышленная политика как инструмент экономического роста. Специальный выпуск. Часть II Текст. / М.И. Гельвановский //Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 1998. - № 2 (69). - С. 50-65
116. Герасименко, Н. Оценка конкурентного положения организации малого бизнеса на основе расчета коэффициента рациональности ассортимента Текст. / Н. Герасименко, Т. Торопова // Практический маркетинг. 2004. - №10. - С. 17-22.
117. Герчиков, В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом. Текст. / В. Герчиков // Управление персоналом. 1999. - № 12.-С. 1-7.
118. Голубева, Ю.Б. Формирование валютной политики предприятия в условиях нестабильной финансовой среды Текст. / Ю.Б. Голубева // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С. 96-117.
119. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 5.-С. 22-27.
120. Голубков, Е.П. Проектирование элементов комплексного маркетинга Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. -2001. № 6. - С. 38-44.
121. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Текст. / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. -2000. № 3. - Ссыка на домен более не работаетmarket/.
122. Голубкова, Е.Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации в местах продажи Текст. / Е.Н. Голубкова, К. Говердовская // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 4. - С. 25-29.
123. Гольдштейн, Г.Я. Маркетинг Текст. / Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев // Ссыка на домен более не работаетbooks/m21 /
124. Государственная промышленная политика в переходный период Текст. // Ссыка на домен более не работает
125. Дуброва, Т.А. Методологические вопросы прогнозирования производства важнейших видов промышленной продукции Текст. / Т.А. Дубова // Вопросы статистики. 2004. - №1. - С. 52-55.
126. Ершов, М. Актуальные направления экономической политики Текст. / М. Ершов // Вопросы экономики. 2003. -№12. - С.23-38.
127. Жигалов, А.Н. Особенности продукции хлебопекарных предприятий как товара Текст. / А.Н. Жигалов, Т.Ю. Максимова // Хлебопечение России. -2000.-№2.-С. 9-10.
128. Закон О промышленной деятельности и промышленной политике Московской области Текст. // Наука и промышленность России. 2002. -№4.-С. 100-101.
129. Кайшев, В.Г. Пятилетие роста: пищевая и перерабатывающая промышленность в 1999 2003 г.г./ В.Г. Кайшев // Пищевая промышленность . -№2. - 2004. - С. 32 - 37.
130. Кадровая политика компании DHL Текст. // Персонал // Ссыка на домен более не работает menagement/ people/dhl/shml
131. Качество как элемент политики государства Текст. // Управление качеством. 2004. - № 3. - С 21-24.
132. Кеворков, В. Маркетинг на предприятии: плюсы и минусы Текст. / В. Кеворков, О. Поршнева //Новые рынки. Ссыка на домен более не работает
133. Китова, Г.А. Государственная политика в сфере науки и технологий: новые задачи и старые решения Текст. / Г.А. Китова, В.В. Черкасов // Инновации. 2004. - №3 (70). - С.З - 15.
134. Кондратьев, В. Корпоративное управление инвестиционным процессом Текст. / В. Кондратьев. Ю. Куренков // Ссыка на домен более не работаетasp
135. Конкурентоспособность и промышленная политика Текст. // Ссыка на домен более не работает
136. Косован, А.П. Стратегия развития хлебопекарной промышленности для обеспечения продовольственной безопасности России Текст. / А.П. Косован //Хлебопечение России. 2002. - №5. - С. 2-3.
137. Костюков, Д.Б. Методические основы стратегического управления формированием резервного потенциала хлебопекарных предприятий Текст. / Д.Б. Костюков // Хранение и переработка сельхозсырья. 2002. - №11. -С. 12-15.
138. Кузнецов, Б. Нужна ли России промышленная политика? Текст. / Б. Кузнецов // http//www. OPEC.RU
139. Купчина, А.А. Кадровая политика компаний, работающих на мебельном рынке Текст. / А.А. Купчина, В.В. Оськин // Практический маркетинг. -1999. -№1.- С. 15-22.
140. Лемешев, М. Инвестиционная политика и механизмы ее реализации Текст. / М. Лемешев // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - №3. - С. 11-16.
141. Лоу, Л. Политика дело житейское Текст. / Лэйф Лоу // СЮ Magazine. -2004. - April 1. www.cio.ru
142. Маков А.В. Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента организации Текст./ А.В. Маков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. - С. 35-38.
143. Малышев, Г.К. Стратегия и тактика патентной политики фирмы Текст. / Г.К. Малышев // Патенты и лицензии. 1999. - №10. Ч С.
144. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1 -Ссыка на домен более не работаетpress/management.
145. Московская, А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных исследований) Текст. / А. Московская // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №3. - С. 111-117.
146. Мусатов, М.А. Диагностика результатов функционирования предприятия Текст. / М.А. Мусатов // Пищевая промышленность. 2002. - №7. - С. 32-33.
147. Нашивочникова, В.Н. Политика предприятия в области качества: правовые и социально-управленческие аспекты Текст. / В.Н. Нашивочникова // http//www.glakon.ru/stat08 .htm
148. Некоторые правовые проблемы формирования и координации научно-технической политики и инновационной деятельности в Российской Федерации Текст. //ht^/www.budgerf.m/F^<ations/Magasines/VestnikSF/2001/vestniksfl 146-15/vest
149. Никиенко, А. Особенности кадровой политики российского ходинга. Текст. / А. Никиенко // Персонал-Микс. 2002. - № 4. - С. 21-23; №5. -С. 23-25.
150. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли Текст. / Т.И. Николаева // http//cfm.ru/press/marketing/2000-4/l 1 .shtml
151. Овчаренко, В.Н. Управление организационным развитием предприятия на примере ОАО Минудобрения Текст. / В.Н. Овчаренко // Промышленная политика в Российской федерации. 2004. - № 2. - С. 34-39.
152. Позиционная кадровая политика Текст. / Ссыка на домен более не работаетp>
153. Полозова, А.Н. Анализ экономической устойчивости хлебопекарных предприятий Текст. / А.Н. Полозова, Н.В.Фролова // Хлебопечение России. 2002. - №5. - С.4-6.
154. Рюли, Э. Политика предприятия Текст. / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. С. 63-67.
155. Сбытовая политика: роскошь или незаменимый инструмент? Текст. // Ссыка на домен более не работаетarticles/sbit.html
156. Сейфулаева, М.Э. Маркетинговая составляющая регионального развития Текст. / М.Э. Сейфулаева // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2002. -№ 5. Ссыка на домен более не работаетmarket/
157. Смирнов, С. Промышленная политика: проблемы и перспективы Текст. / С. Смирнов // Вопросы экономики. 2000 №9. - С. 3.
158. Соболева, И. Социальная политика как фактор устойчивого развития Текст. / И. Соболева // http//www.ptpu.ru/issues/303/l l303.htm
159. Сорокина, М.В. Оплата труда элемент стратегии предприятия торговли Текст. / М.В. Сорокина // Экономика и управление. - 2004. - №2 (17). -С. 131-137.
160. Старобинский, Э. Кадровая политика за рубежом. Текст. / Э. Старобин-ский // Управление персоналом. 2000. - № 10. - С. 7-11.
161. Стратегия и тактика патентной политики фирмы Текст. // Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/search.pl?action=aticle&razdel=l l&w=aticle
162. Товарная политика предприятия Текст. // mailto: platinumreferat @studentsy stem, com
163. Урзаев, Р. Анализ товарных потоков как инструмент региональной промышленной политики Текст. / Р. Урзаев, А. Ликерова // http ://www. default. asp
164. Хавин, Д.В. Формирование инвестиционной политики развития предприятий с учетом эффективного использования их земельных ресурсов Текст. / Д.В. Хавин // Инновации. 2004. - №3. - С. 81-84.
165. Царапкин, А. Обзор пищевой промышленности России Текст. / А. Ца-рапкин, А. Курбатова // Управление компанией 2002.-№3.- С.6-16.
166. Чубенко, Н.Т. Хлебопекарная промышленность. Современное состояние и направления развития Текст. / Н.Т. Чубенко // Хлебопечение России. Ч 2000.- №1. С. 4-5.
167. Шифман, З.Б. Тенденции развития рынка хлебобулочных изделий Текст. / З.Б Шифман // Хлебопродукты. 2001. - №8. - С. 14-15.
168. Шеленберг, А. Проблемы реализации политики предприятия Текст. / А. Шеленберг // Проблемы теории и практики управления. 1993.- № 5.-С. 10-14.
169. Шумилина, М. Новая экологическая политика Текст. / М. Шумилина // Компания. 2004. - №26 (322). - С. 30-32.
170. Щиборщ, К. Анализ рынка сбыта при инвестиционном проктировании Текст. / К. Щиборщ // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №1.-http ://w ww. di s .ru/market/
171. Щиборщ, К. Разработка стратегии развития промышленной компании Текст. / К. Щиборщ // Менеджмент сегодня. 2002. - №5. - С. 12-17.
172. Хорев, А.И. Приоритетные направления промышленной политики предприятия Текст. / А.И. Хорев, Ю.А.Саликов, Е.Ю.Саликова. Воронеж: ВГТА. - 2005. - 158 с. - 300 экз. - ISBN 5-89448-358-1.
173. Хорев, А.И. Процесс формирования кадровой политики промышленного предприятия статья. / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов, Г.А. Березняк, Е.Ю. Саликова //. Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4. Воронеж, 2004. С. 17-20.
174. Богомолова, И.П. Аналитическая оценка формирования ассортиментной политики региональных хлебопекарных предприятий статья. / И.П. Богомолова, Е.Ю. Саликова // Сборник научных трудов, вып. 1, ВГТА. Воронеж, 2001. - С.54-59.
175. Богомолова, И.П. Организационно-методическое обеспечение стратегического управления статья. / И.П. Богомолова, Е.Ю. Саликова // Материалы XLI отчетной научной конференции за 2002 год (часть 3) / ВГТА. -Воронеж, 2003.-С.43-44.
176. Богомолова, И.П. Практический маркетинг рынка хлебопродуктов статья. / И.П. Богомолова, Е.Ю. Саликова, С.В. Здоровцов // Актуальные проблемы рыночных отношений. Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Воронеж 1999. С.54-55.
177. Саликова, Е.Ю. Ассортиментная политика как составляющая конкурентной стратегии компании статья. / Е.Ю. Саликова // Сборник научных трудов, вып. 2, ВГТА. Воронеж, 2003 - С. 115-118.
178. Саликова, Е.Ю. Анализ коммуникационной политики фирмы статья. / Е.Ю. Саликова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4, Воронеж, 2004. С.79-81.
179. Саликова, Е.Ю. Анализ сущности политики на основе ее определений статья./ Е.Ю. Саликова // Международный сборник научных трудов, вып. 5, (часть 2), ВГТА. Воронеж., 2004.-С.217-218.
180. Саликова, Е.Ю. Влияние государственной промышленной политики на деятельность предприятий статья. / Е.Ю. Саликова // Материалы XLII отчетной научной конференции за 2003 год (часть 2) / ВГТА. Воронеж, 2004.-С.175-176.
181. Саликова, Е.Ю. Исследование проблем конъюнктуры хлебного рынка г. Воронеж статья. / Е.Ю. Саликова // Межвузовский студенческий сборник, вып. 4, Воронеж, 2002. С. 156-164.
182. Саликова, Е.Ю. Коммуникационная политика фирмы статья. / Е.Ю. Са-ликова // Сборник научных трудов, вып. 5, ВГТА. Воронеж, 2004 -С.212-217.
183. Саликова, Е.Ю. Понятие и содержание промышленной политики на макро- и микроуровне статья. / Е.Ю. Саликова // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4, Воронеж, 2004. .С.84-87.
184. Саликова, Е.Ю. Применение матрицы БКГ как инструмента стратегического управления статья. / Е.Ю. Саликова // Межвузовский сборник научных трудов, вып. 1, ВГТА. Воронеж, 2003. - С. 170-172.
185. Саликова, Е.Ю. Проблемы формирования ассортиментной политики на хлебопекарных предприятиях статья./ Е.Ю. Саликова // Международный сборник научных трудов, вып.1, (часть 3), ВГТА.- Воронеж,2002.-С.49-51.
186. Саликова, Е.Ю. Совершенствование производственной политики предприятия статья. / Е.Ю. Саликова // Экономика и управление в современных условиях. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Красноярск: СИБУП, 2004. - С. 180-188.
187. Саликова, Е.Ю. Управление человеческими ресурсами Текст. / Е.Ю. Саликова, П.Ю. Мартынов // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.1, Воронеж, 2003. С.92-94.
188. Саликова, Е.Ю. Формирование промышленной политики предприятия статья. / Е.Ю. Саликова // Межвузовский сборник научных трудов, вып. 7, Воронеж, 2004. С.350 - 356.
189. Функции политики на макроуровне
Похожие диссертации
- Железнодорожное строительство - ключевое звено приоритетных направлений экономической политики России, вторая половина XIX - начало XX в.
- Эффективность промышленной политики предприятий потребительской кооперации
- Формирование промышленной политики предприятий на основе инновационной деятельности
- Развитие человеческого капитала как приоритетное направление социальной политики
- Приоритетные направления реструктуризации российских предприятий пищевой промышленности