Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Байрамкулов, Умар Аубекирович
Место защиты	Ростов-на-Дону
Год	2003
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия"

БАЙРАМКУЛОВ Умар Аубекирович

На правах рукописи

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ростов-на-Дону 2003

Дисоерга'дия выпонена на кафедре экономических дисциплин Карачаево-Черкесского филиала Ростовского государственного университета. Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Тамбиев Абубакир Хасанович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Архипов Алексей Юрьевич доктор экономических наук, профессор Галустов Валерий Уришанович

Ведущая организация: Пятигорский государственный лингвистический

университет

Защита состоится л3.0 апреля 2003 г. в часов на заседании дис-

сертационного совета К 212.208.08 по экономическим наукам Ростовского государственного университета по адресу: Карачаево-Черкесская республика, Учке-кен, ул. У мара Алиева, 60, ауд. 401

С диссертацией можно ознакомиться:

В Зональной научной библиотеке РГУ по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148;

в библиотеке Карачаево-Черкесского филиала Ростовского государственного университета по адресу: Учкекен, ул. Умара Алиева, 60.

Автореферат разослан л марта 2003 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. М.Горького, 88, экономический факультет, к.208.

Ученый секретарь >

диссертационного совета Ч" Зепалов В.М.

&006 - 4 3/6/

З^ФД/ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям и по сегодняшний день проходит с большими трудностями. Наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных предприятий.

Важнейшей формой вывода предприятий из кризисного состояния является, как показала мировая и отечественная практика, реструктуризация всех элементов их производственно-экономических систем.

Большинство опубликованных по данной проблеме работ предлагает, как правило, различные апробированные варианты зарубежного опыта с несущественными изменениями, которые не в поной мере применимы к реальной российской экономике XXI века.

Однако вне поля зрения исследователей остаются те аспекты реструктуризации предприятия, которые связаны с мобилизацией его внутреннего предпринимательского потенциала.

Поиском механизмов экономического включения предпринимательского потенциала как ресурса в процессе процедур реструктуризации предприятия определяется актуальность темы диссертационного исследования.

Изученность проблемы. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной науке можно охарактеризовать как становление теоретико-методологических основ и обобщение отечественного и зарубежного опыта реструктуризации предприятий. В отечественной науке советского периода экономические аспекты проблемы реорганизации предприятий разрабатывались, главным образом, в связи с задачами народнохозяйственного планирования. Здесь можно выделить труды таких ученых, как Ба-чурин А. В., Воконский В. А., Куликов А. Г., Макаров В. Л, Рубинов А. М., Фе-доренко Н. П. и др.

Исследование проблемы активизации предпринимательского потенциала с позиции хозяйствующего субъекта проводилось как зарубежными, так и отечественными учеными. Среди них следует отметить таких экономистов

3 | БИБЛИОТЕКА

С.стербург 206 РК

Е., Бакенов*/ и, Ван Хорн Дж., Друри К., Каракоз И. И., Самборский В. И., Хот Р., Шеремет А. Д., Яковец Ю. В., Янкин В. Г. и др.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем, как обоснование целесообразности преобразований, формирования целостной концепции реструктурирования предприятий, определение механизма выбора стратегии, средств и технологий реструктурирования.

Малоизученным направлением исследования проблемы является рассмотрение процедур реструктурирования в качестве инструмента антикризисного управления, анализ возможности предупреждения или преодоления кризисных ситуаций за счет активизации предпринимательского потенциала, собственных возможностей и ресурсов предприятия.

Цель настоящего исследования. Основной целью диссертации является разработка модели организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала.

Достижение цели диссертационной работы предусматривает решение следующего ряда этапных задач исследования:

-определение сущности реструктуризации, обоснованности ее применения с учетом особенностей национальной бизнес-системы и организационно-правовых условий деятельности предприятия;

-определение характера воздействия механизмов и технологий реструктуризации на активизацию предпринимательского потенциала предприятия; -выявление основных направлений и конкретизация способов проведения реструктуризации предприятия с целью активизации его предпринимательского потенциала;

-разработка агоритмов и механизма проведения производственно-финансовой реструктуризации предприятия. Объект исследования - системы управления производственно-экономической деятельностью предприятий Карачаево-Черкесии и Ставропольского края, функционирующих в условиях предкризисного и кризисного состоя-

Предметом исследования является механизм использования предпринимательского потенциала предприятия в процессе реструктуризации его производственно-экономической системы в целом и основных составляющих ее элементов.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют концептуальные исследования реструктуризации, представленные в отечественной и зарубежной литературе, труды специалистов-практиков в области реструктуризации и антикризисной экономики.

Информационной базой исследования послужили обзорные, статистические и справочные материалы предприятий и органов статистики, а также экономико-социологические исследования, проведенные автором с 1996 по 2002 год на различных предприятиях региона.

Инструментарно-методический аппарат работы.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая методы системного и сравнительного анализа, метод обобщения и метод синтеза, принципы ситуационного и комплексного подходов, статистических сопоставлений. Диссертационное исследование опирается на законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Карачаево-Черкесской республики.

Концепция диссертационной работы состоит в обосновании положения, согласно которому в процессе реорганизации российских предприятий продуктивной и наиболее эффективной является такая модель организационно - экономического механизма комплексной реструктуризации, которая обеспечивает активизацию его предпринимательского потенциала с использованием преимущественно внутренних резервов предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от состояния предприятия необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле

характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

2. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование - фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

3. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в странах с развитой промышленностью 90-е годы также были ознаменованы воной крупных структурных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой организационной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появление и развитие новых видов корпораций - сетевых, горизонтальных, виртуальных. Выделяются следующие направления организационного риг.^тия западных компаний: сокращение иерархических уровней организации, численности среднего звена управления и ориентация на качественный рост персонала, стремление к организационной простоте, гибкости структуры управления и т.д. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать этот опыт западных компаний.

4. В условиях отсутствия достаточных финансовых ресурсов на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий представляется перспективным использование таких современных западных концепций в области управления, как концепция с минимализма и концепция совершенного предприятия. Огнезной идеей данных концепций является освобождение производственного процесса, рассматриваемого, прежде всего, как генератор прибыли, от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия. На современном этапе развития экономики страны, при дефиците и дороговизне финансовых

заимствований, мобилизация предпринимательского потенциала предприятия в ходе его реструктуризации является приоритетной задачей.

В процессе реструктуризации предприятий осуществляется комплексное реформирование их управленческой структуры, включая введение новых функций и создание соответствующих служб: управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и маркетинга, информационной службы и др.

6. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления стратегия реструктурирования дожна преследовать решение двуединой задачи: обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочной перспективе (2-3 года) и восстановление конкурентоспособности на догосрочный период деятельности (5-10 лет).

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования предприятия в виде двух важнейших блоков: оперативного и стратегического.

7. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности мероприятий, проводимых в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований, реализующая заданную последовательность и приоритетность этапов и мероприятий и включающая систему заблаговременного предупреждения кризисных процессов, совокупность экономических индикаторов, позволяющих давать адекватную оценку состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечивать их мониторинг.

8. Верификация авторской концепции реструктуризации реализована на примере анализа опыта реструктуризационных преобразований на АО Карат, Кисловодском хлебомакаронном комбинате и фирме Дадиал, который показал, что проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала, внутренних ресурсов самого предприятия являются достаточно эффективной моделью реструктуризации.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и формировании механизмов активизации предпринимательского потенциала предпри-

ятия в процессе производственно-финансовой реструктуризации.

Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

- предложена классификация реструктуризационных преобразований предприятий по различным критериям (цели преобразований; причины их инициирования; уровень преобразований; функциональное содержание; вид стратегии преобразований; модели осуществления преобразований);

- в результате обобщения опыта реструктуризации производственно-финансовой деятельности предприятий ряда зарубежных стран определены сущность, цели и основные этапы проведения реструктуризации применительно к экономическим условиям российских предприятий;

- на основе разработанной в диссертации производственно-экономической схемы реструктуризации проанализированы современные методы и средства реструктурирования предприятий, функционирующих в рамках антикризисного управления. Систематизированы типовые варианты технологий стратегического реструктурирования предприятий в трех выделенных автором областях структурных преобразований: производственно-финансовой системе, в составе собственности и активов, системе управления;

- разработана и апробирована на практике управленческая технология структурных преобразований (с подробным рассмотрением таких этапов, как оценка потенциала реструктурирования, выбор организационной стратегии, координация структурных параметров);

- сформулированы рекомендации по уточнению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, в том числе разработан примерный каталог индикаторов состояния предприятий;

- ь-сложены методы диагностики и активизации предпринимательского потенциала в процессе выхода предприятия из кризиса.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на их широкое использование в процессе реструктурирования отечественных предприятий. Практическое значение имеет предложенная в диссертации

технология структурных преобразований предприятий, а также рекомендации по использованию проектного метода для повышения эффективности подготовки и реализации программы реструктурирования, предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, рекомендации по использованию зарубежного опыта в области управления процессом структурных преобразований.

Отдельные положения диссертации были применены на практике: технология структурных преобразований предприятий в АО Карат, КХМК г. Кисловодск; предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций в фирме Дадиал, которые дали ожидаемы пазитивный результат.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались автором на научно - практической конференции Молодые ученые Карачаево-Черкесии и на ежегодных конференциях в Карачаево-Черкесском филиале Ростовского государственного университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано четыре научные работы, общим объемом 4.2пл.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников (196 наименований). Общий объем работы составляет 174 страницы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность, теоретическая и практическая значимость темы исследования, цель и задачи исследования, определяется методологическая и эмпирическая база диссертационной работы, выделяется предмет и объект исследования, а также положения, выносимые на защиту, характеризующие ее научную новизну.

В первом разделе - Сущность и экономическое содержание реструктуризации предприятия, функционирующего в условиях антикризисного управления-проводится анализ теоретических основ реструктуризации.

В странах с развитой экономикой реструктурирование является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктурировании встает всякий раз, когда компания стакивается со снижением рентабельности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.

Возникновение экономической категории "реструктуризация предприятия" относится к началу тридцатых годов прошлого века, когда в наиболее развитых странах мира - США, Англии, Франции - начали находить практическое применение организационные технологии, позволяющие реформировать предприятия для их успешного функционирования в рыночной среде. В условиях современной мировой экономики реструктуризация предприятий, как правило, решает следующие задачи:

- обеспечение высоких потребительских качеств выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

- чнрдрение современных, перспективных технологий, превышающих на порядсг -. эовень существующих в мире;

- поиск и внедрение новых методов конкурентной борьбы на мировом рынке;

- захват новых и передел существующих рынков продукции на десятки лет вперед.

Процесс реструктурирования - относительно новый объект изучения для российской экономической науки. Однако в последнее время к данному вопросу обращается все большее число авторов, обосновывающих различную трактовку понятия и сущности реструктурирования предприятий.

В частности, Страхова Л. Г, Бутковская Г.В. под реструктуризацией понимают продление комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность. Кордан К., ФолманТ. рассматривают реструктурирование как процесс, в результате которого достигается разрыв с существующим экономическим статус-кво, а не просто затягивание пояса в компании или просто улучше-

ние текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания дожна не просто работать лучше, а производить современные продукты.

Уточняя трактовку понятия и сущности изучаемого процесса, следует отметить, что в наиболее общем смысле реструктурирование предприятия - это комплексные изменения, в основе которых лежит трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, охватывающая практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

Представляется, что именно такое комплексное реструктурирование, предполагающее существенное обновление всех сфер деятельности, а не единичные реорганизационные мероприятия, необходимо отечественным предприятиям для адаптации к новым условиям хозяйствования.

Преобразования, проводимые в российской экономике, имеют свои особенности и являются в какой-то мере уникальными, что обусловлено следующими

обстоятельствами:

- масштабностью предпринятых реформационных мер;

- необходимостью перехода от командно-административных методов управления к нэаым рыночным методам организации экономической деятельности;

- пономасштабным включением в систему экономических отношений и хозяйствования частной собственности;

- необходимостью технологических изменений в производстве, вызванной переходом к постиндустриативной фазе развития общества.

Масштаб задач преобразований и необычное для мировой практики сочетание экономических и технологических факторов и условий развития производства предопределяют сложность и многоаспектность возникающих в этой связи практических и теоретических проблем реструктурирования отечественных предприятий.

Переход к рыночным отношениям наиболее сильно сказася на крупных

предприятиях. Ликвидация системы плановых государственных закупок и разрыв

хозяйственных связей поставили предприятия перед необходимостью резкого

снижения объема выпуска продукции. В результате на большинстве предприятий не используется и половина производственных мощностей. Еще одной проблемой многих крупных предприятий является наличие непрофильных подразделений, объектов социально-бытового назначения, содержание которых значительно увеличивает затратную часть бюджета предприятий. В сложившихся условиях одним из путей выхода предприятия из кризиса является их реструктурирование.

Выбор варианта реструктурирования зависит от состояния, целей и задач конкретного предприятия. Непременно дожны учитываться интересы работников предприятия, бюджета, кредиторов и экономики в целом.

Обязательным условием восстановления прочного положения и обеспечения догосрочной конкурентоспособности на предприятии является преобразование всех функциональных основных элементов предприятия. Результатом комплексных преобразований дожно стать создание новой организации предприятия, эффективной системы управления, оптимизация всех основных процессов.

Необходимость реструктурирования отечественных предприятий осознается многими руководителями, однако пути и методы преобразований ясны далеко не всем. В большинстве случаев перестройка структуры предприятий осуществляется стихийно и хаотично. Чаще всего ее можно охарактеризовать как борьбу за выживание методом ситуационного реагирования.

Реструктурирование является сложным и многоплановым процессом. Важным этапом исследования вопросов реструктурирования является рассмотрение и представление данной проблемы в различных аспектах, с различных точек зрения.

В данном случае выбор реорганизуемых компонентов осуществляется в соответствии со стратегической линией и миссией предприятия. Реструктуризация как комплексный процесс воздействия на основные компоненты предприятия, направленный на повышение предпринимательского потенциала, имеет достаточно оснований, чтобы претендовать на самостоятельную роль в системе антикризисного управления.

Наиболее радикальным способом преобразований является реструктурирование предприятий, которое осуществляется при значительных изменениях в ус-

ловиях внешней среды: экономических, политико-правовых," социально-культурных, экологических.

В результате изучения современных тенденций в области теории и практики стратегического управления предприятиями можно выделить следующие наиболее актуальные концепции и подходы, которые могут бьггь использованы в обосновании и проведении реструктурирования предприятий:

- реструктурирование на основе бизнес-единиц;

- концепция ключевой компетентности;

- ресурсный подход;

- концепция минимализма

- концепция совершенного предприятия.

Многими специалистами и, в частности, специалистами Российского Центра Приватизации и консультационной компании Мак1а'гш реструктуризация на основе концепции бизнес-единиц .рекомендуется как основное направление реструктурирования крупных отечественных предприятий.

Данный подход имеет как положительные, так и отрицательные моменты, и это необходимо учитывать при использовании предложенной модели реструктурирования в отечетзрнных условиях. Положительной стороной предлагаемой стратегии является го, что каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции и позволяет руководителям развивать навыки и опьгг для быстрого реагирования на изменение потребительского спроса и ситуации на рынке.

Выбор той или иной тактики организационного развития предприятий в существенной степени зависит от общей стратегии деятельности предприятия в условиях рынка. От нее в существенной степени зависит и ориентация на ту или иную форму интеграции (ФПГ, ходинг, мягкие ассоциативные структуры, основанные на развитии внутренних договорных отношений и др.). Руководители благополучных предприятий с установкой на развитие в меньшей степени хотят связывать себя формальными условиями регистрации ФПГ, ориентируясь на

мягкие организационные формы. Стратегия выживания обусловливает ос-

ноъноо стремление к интеграции по типу ФПГ со свойственной ей ориентацией на получении государственной поддержки.

Среди факторов, определяющих предпочтительность объединения с той или иной организацией, выделяется такой, как масштаб бизнеса. Здесь просматривается тенденция: чем более крупным является бизнес, тем ощутимей его ориентация на объединение с разнообразными финансово-кредитными учреждениями, прежде всего с банками. И, наоборот, чем мельче бизнес, тем более реалистичной представляется установка руководителей на интеграцию со сбытовыми структурами.

Изменившиеся условия функционирования также вызвали необходимость совершенствования системы управления предприятий.

Существовавшая ранее модель управления была ориентирована не на внешнюю экономическую среду, а на действия вышестоящих органов (министерства, главка, объединения). Модель предполагала стабильное функционирование, производство плановой продукции, жесткое построение внутренних структур и выпонение предписанных функций, гарантированный сбыт при относительно сложном получении допонительных ресурсов. Основное внимание уделялось краткосрочным результатам деятельности в ущерб догосрочным. Нередко работа дублировалась. Преобладали производственная и снабженческая функции управления, которые поддерживали сложившуюся технологическую специализацию предприятия.

Внутренняя структура предприятий характеризовалась наличием многочисленных технических и конструкторских служб, развитых подразделений снабжения, крупных подразделений социальной и бьгговой сфер и незаметных финансовых и экономических служб. Типичную для средних и крупных предприятий линейно-функциональную структуру отличали: высокая концентрация пономочий по принятию решений в руках высших руководителей и недостаточное распространение при этом принципов колегиальности, слабая мотивация работников. Ключевая роль в управлении отводилась директору. Функциональные службы предприятия выпоняли основную плановую работу, доводя задания до подразделений и контролируя их испонение с помощью жестко за-

данной методики составления техпромфинплана. Логика планирования и управления соответствовала сложившейся структуре собственности и организации народного хозяйства.

В современных условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей по их предотвращению, особенностей управления кризисами.

С точки зрения определения сущности кризиса выделяются два подхода. Часть специалистов рассматривает его как критическое, но неожиданное для предприятия событие Для его предупреждения предприятию необходимо создавать системы отслеживания признаков кризиса. Если кризис все же наступает, первостепенной задачей управления становится ограничение его распространения внутри организации. Другие специалисты считают кризис прогрессом, последствия которого имеют протяженность во времени и пространстве, упрекая сторонников первого подхода в ориентации на симптомы, а не на причины кризиса. Они разделяют кризисный процесс на четыре фазы:

- появление симптомов кризиса (мекие ошибки и сбои в функциониро вании организации);

- ключевое событие, вызванное взаимодействием многочисленных факторов;

- распространение кризиса;

- разрешение кризиса.

Однако кризисы на определенной стадии своего развития стимулируют предприятие реализовать свой предпринимательский потенциал, с целью выхода из сложившегося положения, изменяя те или иные его элементы, т е реструктурируя их.

Анализ исследований в области кризисных ситуаций показал, что наиболее общим является определение кризиса, данное К.Ф.Херманном. Он называет кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию, угрожающую приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений.

Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления, предлагаемого в диссертационной работе, является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. На всех последующих этапах развития предприятия внимание его руководителя дожно быть сосредоточено на своевременном определении ситуаций, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия, его конкурентного статуса. Однако все этапы по выходу предприятия из кризиса дожны сопровождаться мобилизацией внутренних ресурсов путем активизации предпринимательского потенциала предприятия, его основных элементов - персонала, финансов и основного капитала.

Во втором разделе диссертации - Реструктуризация кризисных предприятий: направления и формы- рассмотрены методы и технологии реструктуризации основных подсистем предприятия - финансов, активов и управления.

В разделе анализируются особенности реструктуризации основного капитала, пассматривается структура изменения в составе активов предприятия.

Необходимость оптимизации структуры догосрочных активов предприятия связана, прежде всего, со следующими причинами:

- наличием у предприятия простаивающего оборудования либо

убыточных производственных мощностей;

- значительным физическим и моральным износом основных фондов;

- наличием у предприятия большого объема основных фондов, не связанных с его профильной производственной деятельностью;

- возрастанием доли незавершенного строительства в общей величине

догосрочных активов предприятия;

наличием догосрочных финансовых вложений, не приносящих доход.

Оптимизация структуры основного капитала предполагает реализацию следующих мероприятий:

- выделение вспомогательных и иных производств в самостоятельные структурные подразделения;

- сдачу в аренду и вывод неиспользуемых основных фондов, простаивающего оборудования;

- снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей, консервация неиспользуемого имущества;

- передачу объектов социально - бытового и культурного назначения в ведение органов местного самоуправления.

В разделе рассматривается один из ключевых этапов реструктуризации -реформа финансов предприятия, методы обоснования выбора одного из трех вариантов финансовой стратегии выведения предприятия из кризисного состояния.

При формировании финансовой стратегии по первому варианту предприятие использует внешние источники формирования запасов и затрат, при этом финансовое состояние характеризуется элементами неустойчивости. По второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и частично догосрочными заёмными источниками (финансовое состояние предприятия становится стабильно устойчивым). По третьему варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными источниками (финансовое состояние предприятия характеризуется стратегической устойчивостью). Реализация того или иного варианта зависит от внешних условий, в частности, от того, сможет ли предприятие реализовать свои акции, получить краткосрочный или догосрочный бюджетный кредит, получить зарубежный грант на создание новых технологий.

Для вывода предприятия из кризисного финансового состояния рациональнее всего воспользоваться вторым вариантом формирования финансовой стратегии, так как он обеспечивает диверсификацию финансовых источников, создавая тем самым условия для стабилизации, финансовой устойчивости, и позитивно влияет на структуру баланса предприятия.

Одной из основных причин развития кризисных явлений на предприятии является неудовлетворительный менеджмент, поэтому реструктуризации управ- ления в диссертации уделено большое внимание.

Разработанная в проведенном исследовании комплексная управленческая технология предлагается в качестве методического средства, способствующего

повышению эффективности процесса стратегического реструктурирования.

Достоинством предлагаемой технологии является детальная проработка важнейших этапов реструктурирования - комплексного анализа экономического

потенциала предприятия (с оценкой отдельных видов бизнеса подразделений и определением критериев возможности их выделения), выбора вариантов структурных преобразований. В отличие от многих разработок в области реструктуризации, в предлагаемой технологии особое внимание уделяется вопросу определения структурных параметров развития предприятия, способам реализации стратегии его реструктуризации с учетом особенностей организационно-правовой фор-

мы и системы управления.

Важной задачей на этапе финансовой реструктуризации является оптимизация объема и структуры денежных ресурсов предприятия. Эта работа включает в себя следующие ключевые моменты:

- оценку общего объема денежных средств предприятия;

- определение оптимального соотношения между денежными средствами на расчетном счете предприятия и его краткосрочными финансовыми вложениями;

- определение времени и объемов взаимной трансформации денежных средств и быстрореализуемых активов.

Реализацию механизмов, позволяющих определить оптимальную величину денежных средств объекта реструктуризации, можно описать следующим образом:

- на первой стадии устанавливается минимальная величина денежных средств, которую целесообразно постоянно иметь на расчетном счете (нижняя граница-НГ). Она определяется экспертным путем, исходя из средней суммы предприятия в оплате счетов и возможных требований банка; на второй стадии по статистическим данным определяются вариации ежедневного поступления средств на расчетный счет (ВС);

ХХ ы> третьей стадии определяются расходы по хранению средств (РХ) на 4

расчетном счете и расходы по взаимной трансформации денежных средств и высоколиквидных активов (РТ).

- на четвертой стадии рассчитывается размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (РВ) по формуле

рв =зх [ЕЕШЕЖ

V 4х РХ

- на пятой стадии определяется верхняя граница денежных средств на расчетном счете (ВГ), при превышении которой необходимо часть денежных средств конвертировать в другие высоколиквидные активы, например в ценные бумаги:

ВГ = НГ+РВ

- на заключительной стадии определяется точка возврата (ТВ) - величина остатка денежных средств на расчетном счете, к которой необходимо вернуться в случае, если фактический остаток средств на расчетном счете выходит за границы интервала (НГ, ВГ)

ТЪ=НГЛ----

Понятие производственно-финансовая реструктуризация предприятия можно определить как процесс внедрения структурных изменений в финансовую и производственную деятельность предприятия, направленных на снижение издержек, увеличение прибыльности, более рациональное использование ресурсов и, в конечном счвте, решение проблемы выживаемости хозяйствующих субъектов в условиях нестабильности политической и экономической ситуации. Необходимо учитывать, что реструктуризация охватывает все сферы функционирования предприятия, тем самым, обеспечивая его оптимальную деятельность по всем направлениям.

К одним из ключевых этапов проведения финансовой реструктуризации предприятия можно отнести изменение структуры его капитала. Реформирование и оптимизация структуры составляющих капитала предприятия (собственных и заемных средств) позволяет снизить риск возможного банкротства экономического субъекта. Основные направления финансовой реструктуризации капитала предприятия предусматривают впоне определенные цели, в частности:

- поддержание финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта на ближайшую перспективу за счет оптимизации соотношения величины собственных и заемных средств;

- создание предпосылок для рекапитализации фондов предприятия;

- выработка инвестиционной стратегии предприятия, направленной на при-

влечение внешних и внутренних источников финансирования. Процесс производственной деятельности предприятия основан, прежде всего, на использовании внеоборотных и текущих активов, находящихся в его распоряжении. Источниками их формирования, в свою очередь, являются собственный и заемный капитал предприятия. В связи с этим одной из основных задач является определение оптимального соотношения между данными источниками средств предприятия.

Как правило, до определенного этапа своего развития предприятие может развиваться только за счет собственных инвестиционных ресурсов: чистой прибыли, направляемой на развитие, амортизационных отчислений, реинвестирования уем продажи части излишних основных средств, мобилизации в инвестиции излишних оборотных средств предприятия. В этом случае ключевым показателем, позволяющим оценить эффективность использования собственного капитала и его оптимальной величины, является уровень рентабельности собственного капитала предприятия.

Третий раздел - Механизм активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе его реструктуризации- анализирует практику применения описанных выше стратегий и механизмов реструктуризации предприятий.

Схемы и методики проведения реструктуризации на всех анализируемых предприятиях, представленных в диссертационной работе (фирма Дадиал, АО Каран, Кисловодский хлебомакаронный комбинат), имеют много общего и включают.

- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- составление плана мероприятий реструктуризации предприятия;

- реализацию программы реструктуризации предприятия и изучение её ре-

зультатов за определенный период времени.

Главная задача анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия - поиск резервов повышения эффективности производства, способов мобилизации предпринимательского потенциала.

Проводимый анализ дожен в первую очередь ответить на следующие вопросы: есть ли у предприятия собственный ресурсный потенциал, воздействие на который позволит ему выйти из кризисного положения и каковы возможности реструктуризации капитала предприятия?

При проведении практической реструктуризации капитала предприятия, использовались механизмы и технологии, указанные в таблице 1.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности указанных предприятий позволил обнаружить предпосыки к кризису и до его наступления принять реструктуризационные меры, определить ряд профилактических процедур, обеспечивающих выход из предкризисного положения предприятия за счет предпринимательской компоненты без использования внешних заимствований.

После проведенного комплексного анализа была разработана программа, целью которой являлась нормализация деятельности предприятия. Она включала:

- активизацию работы с клиентами, улучшение сбыта и маркетинга;

- создание слу.киы маркетинга;

- создание команды единомышленников;

- формирование новой финансовой политики - создание единой системы бухучета и финансового планирования, системы управленческого учета;

- четкое распределение задач и функций с делегированием ответственности и пономочий;

- создание системы управления персоналом;

- обучение персонала эффективным методам работы в условиях рынка;

- приобретение и освоение компьютеризированных систем управления, маркетинговой деятельности, финансового контроля.

В этот же период был разработан план-график первоочередных мероприятий, предусматривающий:

ускоренную подготовку специалистов маркетинговой службы (2-3 месяца);

- углубленную переработку и реализацию запасов сырья для высвобождения оборотных средств (2-3 месяца);

- пересмотр организации управления в структурных подразделениях, способных принести прибыль (с начала реструктуризации);

- разработку и внедрение прогрессивной системы стимулирования персонала;

- применение энергосберегающей политики.

Реализация программы реформирования происходила в два этапа:

- первый (предварительный) - этап разработки плана реструктуризации предприятия (один-два месяца);

- второй (основной) - проведение комплекса мероприятий по реализации плана реструктуризации предприятия.

Результатом первого этапа явилась разработка плана реструктуризации, создание рабочих групп для реализации этого плана, детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе этой работы проанализирована финансово-хозяйственная деятель-ость предприятия с целью выявления сильных и слабых сторон, угроз и благо-пиятных возможностей, вьугген список ключевых проблем предприятия (кадры, Э1фективность производства, доги и их ликвидация, снижение себестоимости, стуктура управления).

Структура управления, созданная в процессе реструктуризации, способствовав реализации внутренних резервов предприятия. Созданы были условия, при кото> 1х удалось мобилизовать ресурсы предпринимательского потенциала пред-приятя.

Ь предприятии, которое все еще было в кризисной ситуации, наметися сдвиг в ->зяйственной деятельности: повысилась выручка от реализации, снизилась дебиорская задоженность, ускорилось движение оборотных средств.

Поксительная динамика наблюдалась в основных показателях, которые определяю! возможность предприятия в перспективе выйти из кризиса. Важное значение им=т тот факт, что экономический подъем произошел за счет собствен-

но внутренних ресурсов предприятия, активизации предпринимательского потенциала предприятия.

Главная задача на этом этапе реструктуризации - сохранить позитивные тенденции, уйти от опасной черты банкротства и перейти к более активной стратегии организационных преобразований.

На примере анализа и обобщения опыта реструктуризационных преобразований на фирме Дадиал, в АО Карат и Кисловодском хлебомакаронном комбинате показана эффективность выбранной стратегии реструктуризации, использованной на вссх трех предприятиях, при которой выход из кризисного состояния происходил за счет активизации предпринимательского потенциала самого предприятия.

В заключении диссертации излагаются результаты и выводы проведенного исследования.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Байрамкулов У.А. Реструктуризация - элемент антикризисного управления. Научные труды молодых ученых Карачаево-Черкесии. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2002 (0,9 п.л.)

2. Семенова М.Р., Байрамкулов У.А. Роль приватизации в условиях транзи-1 тивной экономики. Сборник трудов аспирантов.- Ростов-на-Дону, Изд-во РГУ, 2002 (0,6 п.л.), в т.ч. лично автором - 0,3пл.

3. Байрамкулов У.А. Кризис-сущность, фактор и типы. - Ростов-на-Дону: Изд-тво РГУ, 2002. (0,9 п.л.)

4. Байрамкулов У.А., Семёнова М.Р. Анализ предпринимательского потенциала предприятия. Сборник научных трудов аспирантов Карачаево-Черкесского филиала РГУ.- Ростов-на-Дону: Издательство РГУ, 2000. (0,6 пл.), в т.ч. лично автором - 0,3пл.

Усл.пл 1,0. Форы

РЫБ Русский фонд

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Байрамкулов, Умар Аубекирович

Введение.

1 Сущность и экономическое содержание реструктуризации предприятия, функционирующего в условиях антикризисного управления

1.1 Теоретические основы реструктуризации предприятий.

1.2 Реструктурирование предприятий в контексте антикризисного управления.

1.3 Зарубеэюный опыт структурных преобразований ! предприятий: концепции, формы, механизмы.

2 Реструктуризация кризисных предприятий: направления и формы

2.1 Реструктуризация активов предприятия.

12.2 Реструктуризация производственно- финансовой системы предприятия.

I 2.3 Реорганизация системы управления предприятия.

3 Механизм активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе его реструктуризации 3.1 Анализ предпринимательского потенциала реструктурируемого предприятия.

3.2 Реализация антикризисного управления за счет активизации предпринимательского потенциала реструктурируемого предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия"

Актуальность темы исследования. Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям и по сегодняшний день проходит с большими трудностями, что во многом обусловлено общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства и другими макроэкономическими проблемами. Вместе с тем, наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями, существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных предприятий. Таким образом, тема диссертационной работы является актуальной с различных позиций.

Выход из кризисного положения связан с активизацией собственного потенциала предприятия, путем реструктуризации всех его производственно-экономических систем.

В то же время большинство опубликованных по данной проблеме работ предлагает, как правило, различные апробированные варианты зарубежного опыта с несущественными изменениями, которые не в поной мере применимы к реальной Российской экономике XXI века.

Изученность проблемы. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной науке можно охарактеризовать, как становление теоретико-методологических основ, обобщение практических результатов, адаптация зарубежного опыта реструктуризационных преобразований предприятий. Чаще всего в работах по данной проблематике описывается опыт реструктурирования отдельных конкретных предприятий или же отдельных подразделений предприятия. В экономической литературе проблемы реструктурирования предприятия в большинстве случаев освещаются с какой-либо одной позиции: либо затрагиваются вопросы установления новой организационно-правовой формы (множество работ посвящено таким оргструктурам, как ходинги, концерны, финансово-промышленные группы, ассоциации предприятий, союзы), либо рассматриваются как варианты реструктурирования процессы дробления, слияния предприятий, выделение, продажа неэффективных подразделений и т.д.

Вместе с тем исследований, в которых рассматриваются вопросы преобразований предприятий в комплексе, немного. К наиболее значимым работам по вопросам реструктурирования можно отнести труды Груздева Г.В. Они посвящены проблемам управления структурными преобразованиями российской экономики как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. Работы Бляхмана JI.C., где особый упор делается на отраслевых особенностях и основных направлениях реструктурирования. Серия работ Российского центра приватизации с подробным описанием процедур создания бизнес-единиц; справочное издание под редакцией Мазура И.И., Шапиро В.Д., в которых рассматриваются изменения методов функционирования предприятия, работы Кондратьева В.В., Красновой В.Б. по вопросам преобразования структуры и систем управления предприятий.

В отечественной науке советского периода экономические аспекты, проблемы равновесия разрабатывались, главным образом, в связи с задачами народнохозяйственного планирования. Здесь можно выделить труды таких ученых, как Бачурин А. В., Воконский В. А., Куликов А. Г., Макаров В. JL, Рубинов А. М., Федоренко Н. П. и др.

Исследование проблемы активизации предпринимательского потенциала с позиции хозяйствующего субъекта проводилось как зарубежными, так отечественными учеными. Среди них можно отметить таких экономистов, как Альтман Е., Баканов М. И., Ван Хорн Дж., Друри К., Каракоз И. И., Самборский В. И., Хот Р., Шеремет А. Д., Яковец Ю. В., Янкин В. Г. и др.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем как обоснование целесообразности преобразований, формирований целостной концепции реструктурирования предприятий; определение механизма выбора стратегии и средств реструктурирования.

Интересным и малоизученным направлением исследования является рассмотрение процедур реструктурирования в качестве инструмента антикризисного управления, анализ возможности предупреждения или преодоления кризисных ситуаций за счет активизации предпринимательского потенциала, собственных возможностей и ресурсов предприятия.

Цель настоящего исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка модели организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала. Механизм реструктуризации предприятия можно представить в виде системы антикризисного воздействия, мобилизирующей внутренние производственно-экономические ресурсы и предпринимательские возможности организации.

Достижение цели диссертационной работы предусматривает решение следующего ряда этапных задач исследования: определение сущности реструктуризации, обоснованности ее применения с учетом особенностей национальной бизнес-системы и организационно-правовых условий деятельности предприятия; моделирование реструктуризации основных составляющих производственно-экономической системы предприятия - активов, финансов и системы управления предприятия; определение роли воздействия механизмов и технологий реструктуризации на активизацию предпринимательского потенциала предприятия; выявление основных направлений и конкретизация способов проведения реструктуризации предприятия с целью активизации его предпринимательского потенциала; разработка агоритмов и механизма проведения производственнофинансовой реструктуризации предприятия.

Объект исследования - система управлений предприятий Карачаево-Черкесии и Ставропольского края, функционирующие в условиях предкризисного и кризисного состояния.

Предметом исследования является механизм использования предпринимательского потенциала предприятия в процессе реструктуризации его производственно-экономической системы в целом и основных составляющих ее элементов.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют концептуальные исследования реструктуризации, представленные в отечественной и зарубежной литературе, труды специалистов-практиков в области реструктуризации и антикризисной экономики.

Информационной базой исследования послужили обзорные, статистические и справочные материалы социологических служб, а так же исследования проведенные автором с 1996 по 2002 год в различных предприятиях.

Инструментарно-методический аппарат работы.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая, методы системного и сравнительного анализа, метод обобщения и синтеза, принципы ситуационного и комплексного подходов, статистических сопоставлений. Диссертационное исследование опирается на законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Концепция диссертационной работы состоит в положении, согласно которому, в процессе реорганизации предприятия приоритетным является модель организационно - экономического механизма комплексной реструктуризации, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала, с использованием, исключительно, внутренних резервов предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности предприятиям, необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от ситуации, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление.

2. В зависимости от состояния предприятия, типа кризиса, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния; минимизация потерь от кризиса; осуществление комплекса мер предупреэюдения кризисных явлений.

3. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование.

В диссертации предлагается авторская трактовка понятия реструктурирование предприятия - это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых леэ/сат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы, увеличение прибыльности. Особенность данного определения состоит в том, что оно предполагает комплексность в решении вопросов преобразования предприятий. Именно комплексное реструктурирование, а не единичные реорганизационные мероприятия, необходимо отечественным предприятиям для адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

4. Реструктурирование является сложным и многоплановым процессом. Важным этапом диссертационного исследования является разработка системы классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия. Предлагаемая классификация обобщает существующие способы рассмотрения реструктуризационных преобразований, что позволяет представить данную проблему с различных точек зрения, в различных аспектах.

Доминантой в классификации элементов, подвергаемых реструктуризационным преобразованиям, является предпринимательская составляющая.

5. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы воной крупных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появляются новые виды корпораций - сетевые, горизонтальные, виртуальные. В диссертации выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управления; ориентация на качественный рост персонала. Также, стремление к организационной простоте, гибкости структуры власти, слабому или умеренному использованию формальных процедур и правил, децентрализация принятия управленческих решений; ориентация на рост интелектуальных активов (знаний) как основного фактора конкурентного преимущества; преобладание адаптивных структур, использование таких организационных возможностей как проектные, венчурные, рабочие группы и др. Крупные фирмы завтрашнего дня будут представлять собой гибрид большой и малой фирмы, т.е. сочетать преимущества большой фирмы и основные преимущества малого бизнеса. Наиболее перспективными видами компаний большинством специалистов признаются горизонтальные корпорации и сетевые организации.

6. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать опыт западных компаний, который свидетельствует о необходимости совмещения положительных моментов дивизиональной структуры, основой которой была совокупность видов деятельности, с принципами ресурсной парадигмы, с развитием стратегических компетенций для обеспечения единства компании, устойчивости и догосрочной конкурентоспособности. В условиях отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий, также представляются интересными такие современные западные концепции в области управления, как концепция минимализма, концепция совершенного предприятия. Основной идеей данной концепции является освобождении производственного процесса, рассматриваемого, прежде всего, как генератор прибыли от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия.

7. На современном этапе развития экономики страны, при дефиците и дороговизне финансовых заимствований, направление на активизацию предпринимательского потенциала при реструктуризации является приоритетной. В то же время, основными процессами в области структурных преобразований дожны стать выделение, продажа непрофильных, несоответствующих стратегической концепции предприятий, подразделений и видов бизнеса. Делается вывод о необходимости реформирования управленческой структуры российских предприятий: введение новых функций и соответствующих служб в соответствии с рыночной необходимостью (для большинства - это введение управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и анализа, информационной службы и Др.) напонение новым содержанием существующих.

8. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, концепция реструктурирования дожна объединять две основные цели: обеспечение дееспособности на короткий срок; восстановление конкурентоспособности на продожительное время.

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного реструктурирования и стратегического реструктурирования. Используя в качестве основы подобный подход, в диссертационном исследовании разработан комплекс средств и методов реструктурирования, где в системном виде представлены основные блоки, этапы и сферы реструктурирования, их содержание и последовательность.

9. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований в условиях антикризисного управления. В ней задается последовательность и приоритетность этапов и мероприятий. Для облегчения использования данной технологии на практике для каждого этапа разработан ряд вспомогательных и итоговых таблиц, помогающих проследить логику, последовательность действий и получить результаты в формализованном виде.

Достоинством предлагаемой технологии является детальная проработка таких важнейших этапов, как комплексный анализ предприятия и оценка потенциала реструктурирования (с оценкой отдельных видов бизнеса/ подразделений и определением критериев возможности их выделения).

10. В целях предохранения от кризисов в будущем на предприятиях рекомендуется внедрить систему заблаговременного предупреэ/сдения. Для этого необходимо определить важнейшие индикаторы состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить наблюдение за ними. Особое внимание необходимо уделять формированию эффективной информационной системы для руководства, задачей которой является подготовка и обработка только той информации, которая дает четко ориентированное представление о ситуации на предприятии или отдельных процессах.

11. Отдельные результаты исследования реализованы в процессе структурных преобразований ряда крупных предприятий Карачаево-Черкесии, в частности, при разработке и реализации плана внешнего управления на ЗАО Политестиль, ОАО Чорис, разработке и реализации антикризисной программы реструктурирования на ЗАО Форитекс.

На примере реструктуризационных преобразований АО Карат и Кисловодского хлебо-макаронного комбината, реализован авторский подход к построению программы реструктуризации предприятий, предполагающий проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала самого предприятия. Именно предпринимательская составляющая процесса реструктуризации явилась целью самого процесса, а результатом - выход из кризисного состояния с наименьшими потерями.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и формировании механизмов активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе производственно-финансовой реструктуризации.

Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

- Предложена классификация реструктуризационных преобразований предприятий по различным критериям (цели преобразований; причины инициирования; уровень преобразований; функциональное содержание; вид стратегии преобразований; модели осуществления преобразований), что позволило обобщить существующие подходы и способы рассмотрения реструктуризации, представить данную проблему в различных аспектах.

- На основе разработанной в диссертации производственно-экономической схемы реструктуризации предприятия (в рамках которой представлены основные блоки, этапы реструктурирования, их содержание, последовательность) определены и исследованы современные методы и средства реструктурирования предприятий, функционирующих в рамках антикризисного управления. Систематизированы типовые варианты технологий в сфере стратегического реструктурирования предприятий в соответствии с выделенными автором областями структурных преобразований:

1 -изменения в организационной стратегии;

2 -преобразования организационно-правовой формы, структуры собственности и активов;

3 -преобразования структуры и системы управления;

4 -определены преимущества и недостатки наиболее распространенных вариантов преобразований.

- Разработана и апробирована на практике управленческая технология структурных преобразований (с подробным рассмотрением таких этапов, как оценка потенциала реструктурирования, выбор организационной стратегии, координация структурных параметров). Для каждого этапа технологии предложены вспомогательные инструменты для определения альтернатив и выбора организационной стратегии, структуры управления, в зависимости от ситуационных факторов.

- Сформулированы рекомендации по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, в том числе разработан примерный каталог индикаторов состояния предприятия.

- В результате обобщения опыта внутренней реструктуризации производственно-финансовой деятельности предприятий ряда зарубежных стран, определена сущность, цели и основные этапы проведения реструктуризации применительно к экономическим условиям российских предприятий;

- Предложены методы диагностики финансово-экономической деятельности предприятия и использование результатов диагностики в качестве исходной базы для проведения реструктуризации с целью активизации предпринимательского потенциала и выхода из кризиса.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое использование в процессе реструктурирования отечественных предприятий. Практическое значение имеют предложенные в диссертации:

- технология структурных преобразований предприятий;

- рекомендации по использованию проектного метода для повышения эффективности подготовки и реализации программы реструктурирования;

- предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций;

- рекомендации по использованию зарубежного опыта в области управления процессом структурных преобразований. Теоретико-методические положения диссертации могут быть использованы в научной и преподавательской деятельности. Результаты исследования могут найти место в учебном процессе при чтении курса Реструктурирование предприятий в антикризисном управлении по специальности Антикризисное управление.

Отдельные положения диссертации могут быть применены в практике работы региональных органов власти и управления с целью стабилизации экономической ситуации.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались авторами на научно - практической конференции Молодые ученые Карачаево-Черкесии и на периодических конференциях в Карачаево-Черкесском филиале Ростовского государственного университета.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано три научные работы общим объемом 4.2 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Общий объем работы составляет 172 страницы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Байрамкулов, Умар Аубекирович

Делая выводы, из выше предложенного примера успешного реструктурирования предприятия, особое внимание хотелось бы обратить на следующие моменты: реструктуризация явилась необходимым и достаточным условием выхода из кризисной ситуации торгово-закупочного предприятия Карат; реструктуризационным преобразованиям подверглись все основные элементы предприятия; реструктуризация явилась катализатором активизации предпринимательского потенциала предприятия; положительный экономический эффект был достигнут за счет исключительно, собственных средств предприятия. В зависимости от состояния предприятия, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование - фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

Заключение

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности, предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от состояния предприятия, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

2. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование, под которым понимается фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

3. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы воной крупных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появление и развитие новых видов корпораций -сетевые, горизонтальные, виртуальные. Выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней организации, численности среднего звена управления и ориентация на качественный рост персонала, стремление к организационной простоте, гибкости структуры управления и т.д. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать этот опыт западных компаний.

4. В условиях отсутствия достаточных финансовых ресурсов на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий, представляются перспективными использование временных западных концепций в области управления, как концепция минимализма и концепция совершенного предприятия. Основной идеей данных концепций является освобождении производственного процесса, рассматриваемого прежде всего как генератор прибыли, от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия. На современном этапе развития экономики страны, при дефиците и дороговизне финансовых заимствований, мобилизация предпринимательского потенциала предприятия в ходе его реструктуризации является приоритетной задачей.

В процессе реструктуризации предприятий осуществляется комплексное реформирование управленческой структуры, включая введение новых функций и создание соответствующих служб в соответствии с рыночной стратегией развития (управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и маркетинга, информационной службы и др.).

6. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, стратегия реструктурирования дожна преследовать решения двойной задачи: обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочной перспективе (2-3 года) и восстановление конкурентоспособности на догосрочный период деятельности (5-10 лет).

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного и стратегического.

7. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности мероприятий, проводимых в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований, реализующая заданную последовательность и приоритетность этапов и мероприятий, система заблаговременного предупреждения кризисных процессов, включающая экономические индикаторы, позволяющие давать адекватную оценку состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить их мониторинг.

8. Верификация авторской концепции реструктуризации, реализована на примере анализа реструктуризационных преобразований на АО Карат, Кисловодского хлебо-макаронного комбината и фирмы Дадиал, которая показала, что проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала внутренних ресурсов самого предприятия являются достаточно эффективной моделью реструктуризации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Байрамкулов, Умар Аубекирович, Ростов-на-Дону

1. Официальные документы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1996г. - 412 с.

3. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приказ Министерства экономики РФ от 1.10.97 г. №118 Экономика и жизнь. Ч 2000г. №2.

4. О выпуске организациями облигаций в целях реструктуризации их задоженности по обязательным платежам в федеральный бюджет: Указ Президента РФ от 17.08.96 г. №1203. Собрание законодательства РФ. Ч 1995г.-№19.

5. О допонительных мерах по нормализации расчетов и укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве: Указ Президента РФ от 23.05.94 г. № 1005 .Собрание законодательства РФ. -1994г. №5.

6. О допонительных мерах по совершенствованию процедур обращения взыскания на имущество организаций: Постановление Правительства РФ от 27.05.98 г, №516 . Собрание законодательства РФ.-2000г.-№22.

7. О мерах по ликвидации задоженности акционерных обществ по заработной плате и налогам: Указ Президента РФ от 20.07.96 г. №1054. Собрание законодательства РФ. Ч 1996г. №28.

8. О мерах по повышению собираемости налогов и других обязательных платежей и упорядочении наличного и безналичного денежного обращения:

9. Указ Президента РФ от 18.08.96 г. №1212. Собрание законодательства РФ. -1996г. №34.

10. Об использовании механизма ускоренной амортизации и переоценке основных фондов: Постановление Правительства РФ от 19.08.94 г. №967. Собрание законодательства Российской Федерации. 1994г. -№18.

11. Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выпонение работ или оказание услуг):

12. Указ Президента РФ от 20.12.94 г. №2204. Собрание законодательства РФ.- 1995г.-№1.2706 основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины:

13. Об оформлении взаимной задоженности предприятий и организации векселями единого образца и развитии вексельного обращения: Постановление Правительства РФ от 26.09.94 г. №1094 Собрание законодательства РФ. 1994г. - №25.

14. Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение: Указ Президента РФ от 19.10.93 г. №1662 Собрание законодательства РФ. 1993г. - №44.

15. Об условиях и порядке реструктуризации задоженности организаций по платежам в федеральный бюджет: Постановление Правительства РФ от 5.03.97 г. №254 Собрание законодательства РФ.-1999г.-№10.

16. Об утверждении Программы реформирования бухгатерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности: Постановление Правительства РФ от 6.03.98 г. №283 Экономика и жизнь. -2000г.-№13.

17. Об уточнении порядка расчета амортизационных отчислений и переоценке основных фондов: Постановление Правительства РФ от 24.06.98 г. №627 Экономика и жизнь. -2000г. №27.

18. Таможенный кодекс РФ М.: ТОО Интербук, 1995г. - 286 с2..Специальная литература

19. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2000г.

20. Авилова В.В. Ходинги как реальность нашей экономики. Российский экономический журнал. Ч 1994г. №2. - с.24-28.

21. Авраамова Е.В., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям. Вопросы экономики. 1999г. - №11. - с. 145-151.

22. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1999г.

23. Аксененко А.Ф., Баканов М.И., Иваненко А.Ф. и др.; Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. Курс экономического анализа: Учебник.- 2-е изд-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999г.-412 с.

24. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999г.

25. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 2000г.- 288с.

26. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и Статистика, 1994г.

27. Банев B.C. Пациенту прописан реинжиниринг. Экономика и жизнь. -1996г.-№38.-с. 32-35.

28. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующегосубъекта: учебник М.: Финансы и статистика, 1999г.

29. П.Балашов В. Как управлять предприятием. Ч М.: Экономика и жизнь,2001г.

30. Барнгольц С.Б. Предварительная оценка платежеспособности и финансовой устойчивости ссудозаемщика. Деньги и кредит, N 2, 1999г.

31. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита М: Филин, 2000г.

32. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Курс лекций для студентов вузов.

33. М.: Общество Знание России. Центральный институт непрерывного образования 2000г.

34. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М 2001г.

35. Белобородова В.А.- Анализ хозяйственной деятельности:- М: 2000г. Финансы и статистика

36. Белякова Е. Мотивация и поведение российских предприятий. Вопросы экономики. Ч 1995г. №6. - с. 15-19.

37. Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии. Вопросы экономики. 2000г. - №7. - с. 120-126.

38. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996г.

39. Бляхман JI.C. Отраслевая реструктуризация в России. М: Дело. 2000г.

40. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. СПб. ПИТЕР, 2000 г.

41. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. Вопросы экономики. 2000г. - №6. - с. 108-112.

42. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1999г.

43. БупшискийА.И. и А.Д. Шеремет Методика экономического анализа деятельности производственного объединения: Практическое руководство. М.: Финансы и статистика, 1992г. -229с.

44. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства. Экономист. Ч 2000г. №1. - с. 66-71.

45. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1999г.

46. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. -М.: Экономика, 1999г. 239 с.

47. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал. Ч 1996г. -№9.-с. 16-20.

48. Водачек JI. Предприятие.- М.: Перспектива, 2001г.

49. Вольфганг Хойер Как делать бизнес в Европе. М: Изд. Прогресс

50. Вопросы методологии оценки возможностей экономики. Экономист. 2000г. - №2. - с. 24-28.

51. Воробьев А., Логинова В. К вопросу о взаимных неплатежах предприятий и организаций. Российский экономический журнал. -2000г.-№3.-с. 52-55.

52. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2001г.

53. Газета Экономика и жизнь, № 16 апрель 2000г.

54. Груздева Г.В. Реструктуризация предприятий.- М: Дело,2000г.

55. Грейнер JI. Экономика предприятия. Экономист.2001г.

56. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент.- М.: Тандем, 1999г.

57. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- М.: Изд. Дело, 2000г.

58. Горбунова О.Н. Финансовое право: учебник-. М: Юрист, 2001г.

59. Горфинкель В.Я. Купряков Е.М. Экономика предприятия М, ЮНИТИ, 2001г.

60. Гос. Дума: Федеральный закон "О бухгатерском учете", 23 февраля 2000 года, одобрен Советом Федерации 20 марта 2000 года. Бухгатерский учет 1999г.

61. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства Ч М.: Софит, 1999г.

62. Глушков Г. А., Ириков В. А., Ильдеменов С. В. Конкурентоспособность или банкротство? Экономика и жизнь, 1999г. №26.

63. С.Дежу. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. Вопросы экономики. 1999г. - №6. -с. 22-27.

64. Данилевский Ю.А. Годовой отчет за 1999г. Заочный семинар Заключение по итогам обязательной аудиторской проверки за 1999 год.

65. Донцова J1.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгатерской отчетности М.: Издательство ДИС, 2000г.

66. Дробозина JI.A., Окунева Л.П. и др. Финансы, денежное обращение, кредит: учебник М: Финансы, ЮНИТИ, 1999г.

67. Давыдова Г., Нюрнберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий. Экономист. -2000г. №9. - с. 84-87.

68. Догопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий. Вопросы экономики. 1996г. - №11. -с. 119-123.

69. Догопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. Вопросы экономики. Ч 1994г. -№8. с.40-44.

70. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Экономика, 1983г. - 234 с.

71. Евсеенко А., Некрасовский К. О японских сюзанах. Российский экономический журнал. Ч 1995г. №12. - с. 67-70.

72. Едронова В.Н., Мизиновский Е.А. Учет и анализ финансовых активов: акции, облигации, векселя. -М.: Финансы и статистика 2000г.

73. Ефимова О.В. Финансовый анализ -М.: Бух. Учет, 2000г.

74. Ильдеменов С. В. Управление нововведениями в промышленности. -Л.: Изд-во Ленинградского финансово-экономического института, 1999г.

75. Ильдеменов С. В., Ильдеменов А. С. Как преодолеть кризис предприятия. Финансовая газета, 1999, №36.

76. Ильдеменов С. В., Золотое А. Г. Организационные преобразования в акционерном обществе, создание ходинга. Экономика и жизнь, 1994г, №48.

77. Ильдеменов С. В. и др. Финансовый кризис: миф или реальность. Экономика и жизнь. Санкт-Петербургский выпуск, 1994г, №29.

78. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм- М.: Финансы и статистика, 2000г.

79. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. -К.: Выщс. шк. Головное изд-во, 1989г. 255 с.

80. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий. Российский экономический журнал. Ч 2000г. №4. - с. 5259.

81. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 2000г.

82. Кирисюк Г.М., Ляховский B.C. Оценка банком кредитоспособности заемщика. Деньги и кредит, N 4, 2000г.

83. Кириенко С. Программа стабилизации экономики и финансов. Экономика и жизнь. 2000г. - №26. - с. 34-39.

84. Кобринский Г. Стимулирование кооперационных связей в промышленности. Экономист. Ч 1999г. №5. - с. 74-77.

85. Ковалев В.В., Петров В.В. Как читать баланс. -М.: Финансы и статистика, предприятия. -М.: Бухгатерский учет № 12 2000г.

86. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2000г. -432с.

87. Кордан К., Фолман Т. Финансы предприятия. М. 2001г.

88. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет- М.: Инфра-М, 1999г.

89. Кондратьева В.В., Красновой В.Б. Управление предприятием,-М:2000г.

90. Консультант бухгатера 2001г., №№8-9, Налогообложение доходов от предпринимательской деятельности и других доходов.

91. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгатерский учет.-М.: Изд. Финансы и статистика, 2001г.

92. Краюхина. Г.А. и Э.С. Леннаева. Книга делового человека. М.: Высшая школа, 2001г.

93. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. Мн.: Финансы, учет, аудит, 2000г.

94. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние

95. Краснова В. и Привалова А. Семь нот менеджмента. Изд-е 3-е, доп. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000г. 420 с.

96. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ капиталистического предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000г.

97. Клейникова В.Г. Особенности бухгатерского учета и налогообложения у участников договора на переработку давальческого сырья. Консультант бухгатера. 2000г. - №9

98. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.-М.: ИКЦ Дис, 2001г-224с.

99. Кулагин Н.В., Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика -2000г.

100. Куликов А. Г., Голосов В. В., Пеньков Б. Е. Инвестиции. М.: ПРИОР, 1994г.

101. Куликов А. Г. Развитие экономической теории и ее творческое применение в практике планирования. (В кн.: Темпы, пропорции и критерии эффективности).-М. 1998г.

102. Лагадек П. Экономическая социология. Экономика и жизнь. М. 2001г.

103. Леонтьев С.П. Доступные средства от банкротства. Ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления. Экономика и жизнь. Ч 1999г. №5. - с. 31.

104. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи. Вопросы экономики. 1999г. - №9. - с. 44-49.

105. Логинов В., Курнищева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. Вопросы экономики. 2000г. -№11.-с. 33-36.

106. Литвяк Б.И., Соляр М.Д. Экономика и социология труда Ч Кисловодск, СГТУ, 2002г.

107. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. Санкт-Петербург: ГМП ФОРМИКА, 1999г.

108. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999г.

109. Мазура И.И., Шапиро В.Д., Процедура создания бизнес-единиц, Российского центра приватизации. -М: 1999г.

110. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. Вопросы экономики. -1994г. №8. - с. 51-57.

111. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия. Экономист. 1999г. - №8. - с. 30-36.

112. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга,2000г.

113. Масютин С. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможность. Экономика и организация промышленного производства -М.: 2000г. №2. - с.77-90.

114. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование систем управления предприятием. Стратегические и тактические решения. Аудит и финансовый анализ. М.: 2000г. -№4. - с.5-20.

115. Меньшиков С. Что стоит за воной слияний?. Проблемы теории и практики управления. М.:2000г. - № 6. - с.24-28.

116. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики. Российский экономический журнал. - М.: 2000г. -№9. - с.65-73

117. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983г. - 254 стр.

118. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии. Российский экономический журнал. Ч 1992г. -№9-10.

119. Митрофанова А. Обзор хлопкового рынка. Финансовые известия. -М.: 2000г.-№39.-с.4.

120. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: ФиС , 2000г.

121. Монич Ю. Банкротства предприятий в странах Центральной и Восточной Европы: цели, проблемы, результаты. Проблемы прогнозирования. -М.: 1999г. -№3.-с.74-84.

122. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.-М.: Высш. шк., 1999г.

123. Нестеров А. Реструктуризация: рецепты и здравый смысл. Экономика и жизнь. 1999г. - №9.

124. Николагорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий. Вопросы экономики. Ч 1999г. №9. -с. 2327.

125. Новикова В. В.- Методология рейтинга надежности коммерческих банков. (08.00.10) Финансовая академия при правительстве РФ (Мамонова И. Д.). М.: 1999г.

126. Новоселов Е.В., Романчин В.И Введение в специальность Антикризисное управление. -М.: Дело, 2001г.

127. Оников Э.А. Причины кризиса в текстильной промышленности России. Текстильная промышленность. М.: 2000г. - №6. - с.23-25.

128. Осипов О. Автомобилестроение: рынок и производство. Эксперт Авто. -М.: 1999г. декабрь. - №10. - с.1-4.

129. Остапенко В. Великая депрессия в США и современный российский кризис: причины и пути преодоления. (Исследование НИФИ Министерства финансов РФ) Проблемы теории и практики управления. -М., 2000г. -№1.-с.45-50.

130. Овсийчук М.Ф. Аудит. Организация. Методика проведения -М.: "Интехтех", 2000г.

131. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур Проблемы теории и практики управления. М.: 1999г. - №3. - с.77-82.

132. Пеньков Б. Е. Финансы предпринимательства. Экономика и организация рыночного хозяйства. - М.: Прогресс, 1999г.

133. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. Ч М.: Ось-89, 2000г.

134. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986г. - 278 с.

135. Плишевский Б. Структура производства. Экономист. 1999г. -№12.-с. 28-32.

136. Пермиков С. Концепция минимализма в управлении производством и реструктуризация российских предприятий. Экономика. М., ЦЭМИРАН. 1999г.-№3.-с.128-133.

137. Псарева Н. Варианты реорганизации акционерных обществ. Российский экономический журнал. М.: 2000г. - №6. - 20-28.

138. Пригожий А. Организационная диагностика. Маркетинг. М.: 1999г. - №4. -с.45-51.

139. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства. Вопросы экономики. 1999г. - №6. - с. 42-47.

140. Пошан Т.К. и Морэн Э.М. Экономика предприятий Ч М.: Экономист, 2001г.

141. Прасолова В .П., Швандар В .А. Экономика предприятия Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000г.

142. Псарева Н. Варианты реорганизации АО: разделение и выделение. Российский экономический журнал. -1999г. №10. -с. 20-26.

143. Разработка концепции реформирования предприятий в рыночной экономике: Заключительный отчет. М.: ИСАРП, 1999г.

144. Реформа предприятиями и управление финансами. Учебно-методическое пособие.- М.: ЗАО КОНСЭКО, 2000г. 160 с.

145. Реформирование предприятия: Сб. документов. М.: Минэкономики РФ, 2000г.

146. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. -М.: ИСАРП, 2000г.

147. Раис М. Оптимальная сложность управленческих структур Проблемы теории и практики управления. -1994г. №5. - с.74-81

148. Раис М. Граница безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций. Проблемы теории и практики управления. -1999г. №1. С.75-82.

149. Реорганизация акционерных обществ. Методика определения соотношения вкладов материнской компании и создаваемых акционерных обществ. Экономика строительства.- М.: 1999г. №7. -с. 1927.

150. Реформирование предприятий: состояние и перспективы. Журнал для акционеров. М.: 1999г. №12. - с.6-15.

151. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций. Финансовый бизнес. М.: 2000г. - № 3. - с.55-61.

152. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Издательство Приор, 1999г.

153. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1999г.

154. Рожков К., Коноков Д. Развитие малых предприятий на основе реструктуризации крупных. Инвестиции в России. М.: 2000г. -№2.

155. Рост производства: случайность или тенденция Текстильная промышленность. М.: 2000г. - №3. - с.9-12.

156. Рубин Ю. Б. Портфель конкуренции и управления финансами. -М.: СОМИНТЭК, 1999г.

157. Русинов Ф. Корпоративный менеджмент и организационно-правовые формы корпораций. Консультант директора. М.: 1999г. - №18.

158. Рыцарева Е. Телекоминвест оправдал название. Эксперт. М.: 1999г. - декабрь. - №46. - с.ЗО.

159. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999г. - 224 с.

160. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Изд-во Перспектива, 1999г.

161. Рубин Ю.Б., Содаткин В.И. Инвестиционно-финансовый портфель М.: СОМИНГЭК, 1993г. -С. 578

162. Рудько-Селиванов В. Финансовый и реальный секторы: поиск взаимодействия. Вопросы экономики. Ч 2000г. №5. - с. 79-85.

163. Ру-Дюфор К. Менеджмент и рынок. Ч М.: Перспектива.2000г.

164. Рыбак О. Динамика производственных ресурсов. Экономист. -1999г.-№3.-с. 3-8.

165. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации Проблемы теории и практики управления. М., 2000г. - №6. - с. 107-111.

166. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП Экоперспектива, 2000г.

167. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. Ч Мн.:ИП Экоперспектива, 1999г.-126 Ч 145 с.

168. Семенов Б. Реструктуризация управления промышленными предприятиями. Консультант директора. М., 2000г. - № 10. - с.2-11.

169. Серпилин А. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли. Консультант директора. М.: 1999г. - №5. - с. 19-26.

170. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда.

171. Экономист. 2000г. - №4. - с. 46-50.

172. Сергиенко Я. Локальные сети предприятий в переходной экономике. Вопросы экономики. 1999г. - №8. - с. 153-155.

173. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления -реструктуризация или инкорпорирование. Рынок ценных бумаг. М.: 1999г.-№21.-с.61-64.

174. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. Российский экономический журнал. Ч 1999г. №8. - с. 33-39.

175. Столин В., Кирилов И. Менеджмент в процессе слияний и поглощений. Управление персоналом. М.: 2000г. - №1. - с.42-47.

176. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000г.

177. Стражева. В.И. Ч Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Мн.: Выш. шк., 1999г.

178. Страхова JL, Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях. Менеджмент в России и за рубежом М.: 1999г.-№ 1.-С.73-92.

179. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2001г.

180. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993г.

181. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика.- М.: Перспектива, 2000г.

182. Соколин В. Движение основных производственных фондов в народном хозяйстве. Экономист. 1999г. - №4. - с. 3-7.

183. Стерлин А. Проблема бюрократического управления и внутрифирменного предпринимательства в организационной теории. Вопросы экономики. 1992г. - №11. - с. 125-131.

184. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. Проблемы теории и практики управления. - М.: 2000г.-№4.-с.67-73.

185. Том Н. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления. М.: 2000г. - №1. - с. 68-74.

186. Томилов В., Хакупов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления. Маркетинг. Ч М.: 1999г. № 3 с. 17

187. Тамбиев А.Х. Антикризисное управление: Основы и практикум. Ростов-на-Дону, 2002г.

188. Тренев В. Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 2000г.

189. Ульянов В. Многообразие организационно-экономических структур в условиях переходного периода. Проблемы теории и практики переходной экономики. Ковров.-2000г. - №3. - с. 18-25.

190. Ушанов Ю.А. Реорганизации в американских компаниях. Экономика и организация промышленного производства. М.: 1987г. Ч 137с.

191. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Изд-во Зерцало, 2000г. - 265 с.

192. Фашевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности управления. Экономист. Ч 1999г. №1. - с. 58-64.

193. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993г. - 120 с.

194. Федчук В. Ходинг: эволюция, сущность, понятие. Хозяйство и право. М.: 1999.-№Ц-12, с.56-62

195. Фомченкова JL Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса. Проблемы теории и практики управления. М.: 2000г. -№2.- с. 133-140.

196. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления. Российский экономический журнал. Ч 1994г. №8. - с. 60-66.

197. Фокин Ю., Клыкина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда. Экономист.- 1999г. -№10-с. 37-41.

198. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Спб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999г. - 328 с.

199. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Изд-во Шар, 1999г. - 156 с.

200. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: ЮНИТИ, 1999г.

201. Херманном К.Ф. Управление кризисными предприятиями. Ч М.: 2000г.

202. Хот Р.Н. №Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993г.

203. Цухло И. Формирование объемов и структура выпуска продукции российских промышленных предприятий. Вопросы экономики. -1999г. Ч 27с.

204. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: Инфра-М.: 1999г.

205. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М.: ИНФРА- М.: 2000г. - 176с.

206. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Ч М.: Филинъ, 2000г.

207. Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. Экономист. -1999г. -№!.- с. 49-54.

208. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции. Вопросы экономики. 1999г. - №11. - с. 131-134.

209. Якутии Ю.Д. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. Российский экономический журнал.- 2000г. №4. - с. 28-35.

210. ЯнкинВ.Г. и др. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: Методика анализа. М.: Финансы и статистика, 1986г. -188 с.

Похожие диссертации

• Государственное регулирование процесса реструктуризации предприятий в условиях процедуры банкротства
• Формирование кадрового потенциала в условиях реструктуризации предприятий
• Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации
• Совершенствование управления процессами реструктуризации предприятий гостиничного хозяйства
• Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса