Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в системе рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Соколов, Алексей Владимирович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в системе рынка"
На правах рукописи
СОКОЛОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2009
003461686
Работа выпонена на кафедре финансов и кредита ГОУ ВПО Московского государственного индустриального университета.
Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор
Щербаков Виктор Николаевич
Официальные оппоненты:
Доктор экономических наук, профессор Лемешев Михаил Яковлевич
Кандидат экономических наук, доцент Зиненко Вера Гавриловна
Ведущая организация Институт проблем рынка РАН
Защита состоится 26 февраля 2009 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.129.02 в ГОУ ВПО Московском государственном индустриальном университете по адресу: 115280, г. Москва, ул. Автозаводская, д. 16, комн. 1605.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного индустриального университета и на сайте www. msiu. ru.
Автореферат разослан л 26 января 2009г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.129.02 кандидат экономических наук, доцент 'Щу, Сальникова Т.С.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Отечественной наукой давно доказано, что прогрессивность производственных процессов, их мощная эффективность не только зависит от уровня технического потенциала и степени его применения, но и от той роли, которая заложена в организационно-экономическом механизме управления предприятием.
Эффективность промышленного предприятия и повышение его конкурентоспособности - это, по существу реализация организационно-экономического управления потенциалом в условиях жесткой конкурентной борьбы. Научная проблема состоит в том, что в современном развитии промышленного производства наблюдается явное несоответствие между востребованностью практикой и возможностями использования передовых технологий в специфических условиях России. Такое положение дел требует принципиальных решений в формировании механизмов управления конкурентоспособностью предприятия и нахождении эффективных вариантов консолидации сил и средств на низовом уровне хозяйственной иерархии, где роль промышленного предприятия достаточно велика.
Этим проблемам посвящено много научных разработок. В нашей стране, прежде всего это относится к А.И. Анчишкину, E.H. Блиокову, П.Б. Кузнецову, C.B. Пирогову, Ю.В. Яременко.
Характерное для современных условий нарастание конкуренции на рынке промышленного производства требует применения интегральных подходов к построению новых систем управления предприятиями. Эффективность таких подходов состоит в комплексной оценке факторов внешней и внутренней среды с концентрацией внимания на наиболее перспективных направлениях развития машиностроительной отрасли, что способствует в догосрочной перспективе обеспечению стратегических преимуществ отечественных предприятий. При этом формирование механизмов управления дожно строиться с учетом государственной поддержки по тем секторам экономики, которые традиционно являлись системообразующими и определяли технологический уклад промышленного развития.
Эффективное развитие машиностроения невозможно без глубокого исследования конкурентоспособности применительно к современным глобальным тенденциям, формируемым в мировом экономическом пространстве. Эти и другие обстоятельства обусловили выбор темы и направления диссертационного исследования. (
Степень разработанности проблемы. Проблемы конкурентоспособности промышленного производства в условиях рыночной экономики широко освещены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных исследователей следует выделить таких, как: Д.А. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Ассэль, X. Виссема, А. Дейан, П. Дженстер, Б. Карлоф, Э. Кемпбел, И.С. Крулис-Ранда, Д. Крэнс, Ж.Ж. Ламбен, P.M. Морган, Дж. О. Шонесси, М. Портер, С.К. Прахалад, Э. Райе, Р. Румельт, А.Дж. Стрикленд, Д. Траут, Г. Хамел, Д. Хасси и др.
Разработке стратегий как инструмента совершенствования производства посвящены работы Л.И. Абакина, В. Бансала, В.Н. Богачева, С.Ю. Глазьева, К. Друри, И. Кузнецова, В. Кулаженко, П. Лемещенко, Д.С. Львова, Д. Маршала, А. Мирониченко, Н. Мыцких, Л. Нехорошевой, В.И. Павлюченко, Г. Папе, С. Пелиха, Б. Семенова, В. Степанова, Э. Уткина, Г. Хаармайера, Э. Хеферта, Р. Хота, Дж. Хорна, А. Черновалова, В. Д. Руднева, В.П. Логинова.
Анализ имеющихся подходов к проблемам конкуренции и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов дает возможность констатировать, что этой проблеме наряду с такими всемирно известными учеными, как И. Ансофф, Дж. Пидич, М. Портер, Р. Уотермен, А. Фейгенбаум, Э. Харринггон, стали все больше времени уделять и отечественные учейые-экономисты: Г. Азоев, П. Герчикова, С. Завьялов, И. Липсиц, А. Юданов, Р. Фатхутдинов и др.
Признавая значимость выпоненных работ для теории и практики, следует отметить, что стратегии конкурентоспособности промышленных производств разработаны недостаточно и требуют своего дальнейшего развития.
Предметом диссертационного исследования является система управленческих и организационно-экономических отношений, возникающих в процессе функционирования промышленного предприятия.
Объект исследования - промышленные предприятия и их конкурентоспособность в нестабильных условиях рыночной среды.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке и обосновании механизмов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рынка, что нашло свое выражение в следующих задачах:
- раскрыть сущность конкурентоспособности промышленного предприятия и ее влияние на устойчивый экономический рост;
- выявить факторы стратегии развития промышленного предприятия в конкурентной среде на основе инновационной составляющей;
- разработать методологический подход к исследованию конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях ограниченности ресурсных возможностей и конъюнктурных преимуществ;
- определить направленность реструктуризации предприятия на основе маркетинговых стратегий, ценовой политики и конкурентного международного рынка;
- раскрыть механизмы формирования системы стратегической сегментации предприятия с учетом активизации собственников по управлению развитием его маркетинговой активности.
Теоретико-методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях нестабильной рыночной среды.
В методологическую основу исследования были положены разнообразные современные методы: системный подход, диалектика, аналитический и экономико-статистический анализы, метод аналогий, методы сравнительных и экспертных оценок, прогнозирование, моделирование и др. Методы исследования, применяемые в данной работе, опираются на достижения комплекса экономических, социологических и экологических дисциплин.
Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ и ряда других стран, данные Росстата в динамике за ряд лет, монографические и периодические публикации отечественных и зарубежных ученых, а также материалы круглых столов, российских и международных научных конференций и другие информационные источники.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов к поиску адаптационных механизмов промышленного предприятия и повышению его конкурентоспособности в условиях нестабильной рыночной среды, что нашло свое выражение в следующем:
- выявлена сущность конкурентоспособности с учетом совокупности факторов, характеризующих условия рыночной конъюнктуры и воздействие предприятий на окружающую природную среду;
- раскрыта многоаспекгность категории конкуренция с позиций формы состязательности субъектов, типа отраслевого рынка, комплексной характеристики деятельности субъекта с учетом потребления дефицитных природных ресурсов;
- конкретизированы экономические основы предприятия как элемента
конкурентной среды с учетом требования законов развития организации;
- дана оценка эффективности стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия, базирующаяся на установлении ее зависимости от факторов внешней и внутренней среды и позволяющая оценить потенциал рынка и потенциал производства, а также адаптированность управления промышленным предприятием в конкурентной среде;
- разработан механизм формирования стратегической перспективы развития промышленного предприятия, основанный на разработке функциональных стратегий конкурентоспособности как следствия усиления интеграционных процессов в экономике и передачи части функций управления на уровень структурных подразделений предприятия.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:
- выявлено, что уровень конкурентоспособности предприятий определяется уровнем конкурентоспособности выпускаемой им продукции с учетом привлекательности для потребителя на микро- и макро- уровнях; определена сущность конкурентоспособности предприятия с точки зрения потенциальных возможностей предприятия и особенностей конкурентной среды;
- раскрыты факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий машиностроения во внутренней среде: потенциал производства, потенциал развития, инвестиционный потенциал; во внешней среде - конкуренты, потребители, поставщики, а также научно-техническая, политическая, экономическая, социальная, экологическая, культурная и территориальная особенности сферы действия предприятия;
- предложены методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий, которые учитывают набор параметров, характеризующих интересы производителя и потребителя;
- разработан метод оценки системы управления конкурентоспособностью предприятия, основанный на использовании SWOT-aнaлизa с помощью интегрального показателя;
- предложена система мониторинга параметров конкурентоспособности (анализ, оценка и прогноз временного запаса конкурентоспособности; уровня конкурентоспособных цен; возможного объема продаж) на каждом из этапов управления: принятия предложений относительно изменения конкурентоспособности
товара, технико-экономического обоснования, создания опытного образца, реализации на рынке. Такая система дает возможность улучшить основные показатели деятельности предприятия в результате повышения уровня конкурентоспособности.
Теоретическая к практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение работы заключается в развитии теории конкуренции и конкретизации факторов формирования конкурентоспособности, разработке методологических основ исследования и методического инструментария оценки конкурентоспособности и стратегий ее развития, обосновании инновационных механизмов разработки стратегий конкурентоспособности с целью обеспечения устойчивых рыночных позиций предприятия в конкурентной среде.
Практическое значение полученных результатов. Выводы и предложения, касающиеся приведения имущественного комплекса промышленного предприятия в соответствие с производственной программой, а также совершенствования оценки конкурентоспособности предприятий на основе интегрального показателя были использованы при разработке Программы развития машиностроительного комплекса Самарской области на 2007-2011 гг.
Апробация результатов исследования. Научное содержание основных результатов исследования и их практическое применение обсуждались на научно-практических конференциях. Апробация результатов исследования показала научную и практическую значимость полученных в диссертации результатов для развития процесса разработки стратегий конкурентоспособности организации.
Результаты диссертационного исследования по формированию механизма функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятий были использованы в практической деятельности машиностроительных предприятий Самарской области - ОАО Самараавтоматика и ОАО Точмаш.
Теоретические разработки диссертационной работы используются в учебном процессе при преподавании следующих дисциплин: Экономика предприятия, Стратегическое управление предприятием, Финансовый менеджмент, Маркетинг.
Основные положения диссертационной работы изложены в 12 научных публикациях общим объемом 3,8 печатных листа.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, списка литературы. Общий объем исследования - 166
страниц машинописного текста; содержит 23 таблицы, 4 рисунка; список литературы насчитывает 173 наименования.
Структура диссертации Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и факторы конкурентоспособности промышленного предприятия
1.2 Конкурентоспособность и ее структурная составляющая
1.3 Влияние фактора издержек на управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Оценка эффективности и конкурентоспособности машиностроительного производства
2.2 Влияние факторов конкурентной среды на развитие машиностроительной отрасли
2.3 Анализ конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
3.1 Последовательность этапов оценки количественных характеристик производства
3.2 Методика определения интегральной конкурентоспособности предприятия
3.3 Реализация стратегий управления конкурентоспособностью предприятия Заключение
Список использованной литературы
И. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цели и задачи, раскрыты научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая ценность работы.
Первая глава диссертационной работы Теоретико-методологический аспект управления конкурентоспособностью промышленного предприятия
посвящена раскрытию методологических основ функционирования предприятий в конкурентной среде бизнеса. В стратегическом плане развитие предприятия рассматривается с точки зрения совершенствования технико-технологической и организационно-экономической составляющей. При этом конкурентоспособность предприятия проецируется через тесную взаимосвязь влияющих факторов и оказывает воздействие на экономическую структуру производства. Обосновывая рост конкурентоспособности предприятия, в работе сделан акцент на учет социально-экономических и технико-технологических условий саморегуляции на производстве.
В работе рассматриваются современные взгляды на конкурентоспособность, в основе которых лежат исследования М. Портера.' Существующие подходы к категории конкурентоспособность сводятся к трем направлениям: во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных для себя результатов; во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности; в-третьих, возможность и способность противостоять конкурентам.
Конкурентоспособность на практике заменяется понятием финансового состояния предприятия, его платежеспособностью.2 Однако факторы финансовой составляющей часто оказываются ничтожно низкими, если отсутствуют факторы организационного стратегического характера, оценка которых влияет существенным образом на весь ход развития экономических отношений конкретной сферы бизнеса.
Предприятие может иметь довольно высокий уровень развития технологии, трудовые ресурсы высокой квалификации и при этом низкий уровень финансового потенциала, который является результатом неправильно разработанной стратегии ведения конкурентной борьбы или других управленческих решений.
Исходя из этого, мы даем наиболее общую, применимую ко всем объектам характеристику конкурентоспособности как возможности выпонения контрактно-договорных отношений в условиях жесткой конкуренции, распространяющуюся на три уровня: микроуровень, мезоуровень, макроуровень; что дает в свою очередь
1 Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2005. - С. 896
2 Материалы совещания в МЭРТ. Ноябрь 2007/ - Ьррь'Щ\у.гЬс.ги.//а1115
допонительные возможности для раскрытия имеющихся резервов на каждом из этих уровней.
Необходимость управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на каждом уровне обуславливается рядом факторов:
- уровнем риска инвестиционного проекта, от которого в значительной мере зависит конкурентоспособность как продукции, так и в целом реализация всего проекта промышленного производства. При этом основной акцент делается на показатели экономической эффективности конкурируемой продукции;
- ценовой политикой, базирующейся на количестве выпускаемой продукции и ее социально-экономической ценности для потребителя;
- финансовым оздоровлением структурных подразделений, входящих в систему контрактно-договорных отношений корпоративного многоуровневого хозяйства.
Сложное переплетение взаимосвязей в работе рассматривается через призму конкурентных возможностей интегрируемых предприятий. Конкурентоспособность рассматривается как соотношение возможностей между выбранными альтернативами с параметрами Х|. В соответствие с этим параметр величины интегрированной конкурентоспособности (Кинтеф) связан с ценой X, и характеризуется свойствами выбранного объекта. Возможность влияния на объект проявляется в изменении величины Кинтегр, которая дожна удовлетворять допустимому интервалу, т.е. условию:
Это выражение обобщает динамический процесс развития технико-технологической модернизации и совершенствование системы ее проектирования, производства, сбыта, эксплуатации.
Конкурентоспособность производства, а вместе с ней изменение показателя Км,^ по совокупности параметров X:. обеспечивает влияние целевой функции развития в пределах Кинтеф в постоянно меняющейся среде рынка.
Неопределенность между возможностями, которые возникают во внешней среде и потенциалом предприятия предусматривает выявление сильных и слабых сторон в функциональной зависимости количественных и качественных уровней развития производства (рис.1).
Перечень ключевых факторов успеха в отрасли, информация о конкурентах и внутренних возможностях предприятия дают возможность провести оценку
1 Шухов Н.С. Математическая экономия в России. - М.: Наука, 2004. - С. 268.
конкурентного потенциала и конкурентоспособности предприятия.'
Рис. 1. Оценка уровня конкурентного потенциала и ожидаемого уровня конкурентоспособности предприятия
Расчет ожидаемого уровня конкурентоспособности предприятия (КД) осуществляется по формуле:
тг не реп = -
где КПтекущ и КПДерсД - соответственно текущий и перспективный конкурентный потенциал предприятия.
Использование схемы оценки дает возможность моделировать развитие конкурентного потенциала и конкурентоспособности предприятия и принимать своевременные управленческие решения, разрабатывать альтернативные конкурентные стратегии.
В работе выделено три стратегических подхода к управлению конкурентоспособностью:
1'Барабанов ДО. Конкурентный потенциал и конкурентоспособность предприятия; суть, соотношение и этапы оценки И Маркетинг: теория и практика: Материалы V международной научно-практической конференции, 2526 мая 2006 г. - СПб.: СПбГУФ, 2006. - С. 19-20.
- стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства;
- поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов;
- концентрация на узкой части, а не на всем рынке.
Традиционный подход к управлению издержками ограничивается во многих случаях простыми моделями микроэкономики. Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимость анализа структуры издержек внутри предприятия и не могут ограничиваться рамками предприятия: в процессе стратегического управления издержками производства первостепенное значение в настоящее время имеет не только и не столько анализ внутренних факторов, сколько анализ внешних.1
Внешние издержки могут быть минимизированы путем применения следующих стратегий:
- экономия от концентрации на покупателе. Предприятие часто может значительно увеличить экономию путем сосредоточения маркетинговых исследований на одном или двух продуктах или рыночных сегментах;
- экономия от интеграции материально-технического обеспечения (логистики). Предприятия во всем мир>е воздействуют на экономику посредством улучшения координации своих действий в отношениях с поставщиками и в сфере сбыта;
- использование эффективного трансфертного ценообразования. Неэффективность одного из звеньев производственной цепи поднимет цену для конечного покупателя и тем самым приведет к снижению продаж для всех звеньев цепи.
Применительно к механизму "издержки производства - цена" эта линия заключается в том, что при определении уровня цены во многих случаях за основу берутся традиционные методы, применявшиеся в прежней системе экономики: учет структуры затрат, норм (нормативов) их расхода и цен на ресурсы. То есть речь идет о себестоимости. Между тем система рыночных отношений предполагает управление не только себестоимостью, но и всеми затратами предприятия. Соответственно и механизм влияния издержек на цены дожен учитывать всю совокупность затрат. Эту функцию призваны выпонять центры управления затратами.2
1 Нэгл Т.Т., Ходден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. Питер, 2005, С. 404
2 Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 1998, с. 43
Комплексное управление издержками производства придает важное значение способам организации этой работы. По оценкам специалистов, резервы снижения себестоимости в снабжении составляют 50%, в сбыте - 40%, в производстве - 10%.'
Детальное изучение рынка с целью выявления оптимального сегмента и его анализ по экономическим, коммерческим и социальным характеристикам позволяет моделировать отдельную маркетинговую программу по степени концентрации товара и соответствующим группам потребителей.
В этом случае эффективность стратегии концентрации определяется целевой рыночной нишей, что требует значительных затрат и усилий от давления конкурентов. Именно по этой причине ни один конкурент не пытается специализироваться в обслуживании той ниши, где ресурсы фирмы не позволяют ей обеспечить защиту бизнеса.
Конкурентные преимущества отражают реализацию ряда экологических и социальных программ развития, как объективную потребность в повышении конкурентоспособности промышленного производства.
Создание конкурентных преимуществ российскими компаниями требует изучения передового опыта зарубежных стран. С одной стороны, это дает возможность приобрести уже существующий опыт, а с другой Ч минимизировать издержки по продвижению товара на внутреннем и внешнем рынках.
Это объясняется главным образом необходимостью создания инновационных и глобальных конкурентных преимуществ, ядром которой является технологическая политика. Поддержка инновационных конкурентных преимуществ осуществляется посредством:
- применения финансово-кредитных рычагов стимулирования НИОКР;
- продвижения системы стандартов качества в мировой торговле;
- реализации государственными органами части маркетинговых функций, обычно выпоняемых предприятиями;
- защиты интелектуальной собственности и авторских прав;
- кооперации сил государственных органов, бизнеса, университетов и военных лабораторий в процессе разработки и передачи технологий.
Создание и эксплуатация глобальных конкурентных преимуществ российскими машиностроительными предприятиями является относительно новой тенденцией развития; она, как правило, зависит от отраслевой принадлежности производителей и связана с общими структурными изменениями в экономике страны.
1 Королев C.B. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюлетень. - N6, 2003, с. 55.
Вторая глава диссертационной работы Анализ формирования и развития конкурентоспособности машиностроительных предприятий посвящена выявлению факторов конкурентоспособности российских предприятий и оценке их конкурентных преимуществ.
Формирование конкурентной среды связано с решением ряда важных задач, к которым относятся создание предпринимательского сектора экономики, формирование организационных правовых условий преодоления монополистических диспропорций, предупреждение недобросовестной конкуренции, и, наконец, устранение административных искусственных барьеров, препятствующих конкуренции.
Соединение банковского и промышленного капитала создает экономическую возможность эффективной деятельности по реализации крупных проектов и осуществлению прогрессивных структурных сдвигов в экономике страны. В настоящее время процесс образования российских финансово-промышленных структур происходит в условиях рыночной неопределенности, где предпочтение отдается регулирующей роли государства.
Крупные промышленные предприятия, которые могут при поддержке государства проводить целенаправленную политику повышения конкурентоспособности своей продукции, представляют собой объединения промышленного и банковского капитала, что дает возможность оживить деятельность хозяйствующих субъектов промышленного производства. Консолидация средств промышленных предприятий и финансовых институтов позволит ускорить процесс технико-технологического и организационно-экономического преобразования, что в условиях неустойчивости развития является важным направлением по повышению конкурентоспособности производства.
Сегодня Россия не имеет в распоряжении собственных инвестиционных ресурсов, достаточных для форсированного перевода промышленности на рельсы инновационно-конкурентного развития. Только в последние несколько лет были приняты решительные действия на государственном уровне в этом направлении. Речь идет прежде всего о создании Национального венчурного фонда, Банка Развития, создании государственных корпораций в наиболее высокотехнологичных областях, реализации ряда национальных проектов.
С учетом этого, разработка основных параметров развития экономики проводится по нескольким направлениям:
-1 направление исходит из принципа реалистически-консервативного прогноза, включающего в себя вероятную, но относительно менее благоприятную комбинацию внешних и внутренних условий;
- II направление исходит из сценария сохранения благоприятных внешних и внутренних условий развития в ближайшие годы.
Основными стратегиями промышленных предприятий являются:
- улучшение технологий и внедрение новшеств, связанное с производством продукта и борьбой за рынок торговых партнеров;
- поиск рыночных ниш, к которым конкуренты не проявляли интереса в силу их незначительной прибыльности и малой емкости на момент освоения;
- постоянные вложения в новые разработки, поскольку это связано с доступом к новейшим технологиям, дает возможность выигрыша в смежных отраслях и расширяет границы конкурентного преимущества.
Так, например, низкие темпы структурных преобразований в промышленно-производственном потенциале, как правило, приводят к снижению инвестиций в обновление основных фондов, что является тормозом для наращивания конкурентоспособности промышленных предприятий и, прежде всего, предприятий машиностроения.
Важной является проблема не только роста инвестиций, но и определение их рациональной структуры. Для принятия обоснованных инвестиционных решений на уровне предприятия необходим новый подход к этой проблеме, который даст возможность определить стратегию инновационного развития и выявить ее сильные и слабые стороны.
Ситуация, складывающаяся в отрасли машиностроения, свидетельствует о резком спаде инвестиционного климата в отрасли и, как следствие - отрицательной динамике инновационной деятельности (таблица 1).
Таблица 1
Динамика и структура инновационной деятельности _(по данным Самарской области) ___
Показатели 2003 2004 2005 2006 2007
Общее количество обследованных предприятий 278 252 252 313 345
Общее количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, ед. 28 27 28 11 10
Доля предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, % 10,0 10,0 11,0 3,5 2,8
Доля предприятий, внедряющих новую или усовершенствованную продукцию, % 6,4 7,0 7,5 1,9 2,0
Доля предприятий машиностроения и металообработки, занимающихся инновационной деятельностью, % 4,6 5,5 5,1 1,6 2,0
Падение производства продукции во многом связано с износом и моральным старением машиностроительного производства, и, как следствие, снижением
инновационности предприятий. Износ основных фондов в этой отрасли является одним из самых высоких по промышленности в целом, а в среднем по области уровень износа основных фондов составляет 46,5%. Причем на предприятиях, которые вырабатывают продукцию, этот показатель равняется 42,1 %, в отраслях предоставляющих услуги - 30,5 %. Износ основных фондов в промышленности составлял 46,8 %, в сельском хозяйстве - 36,4 %, в строительстве - 36,6 %, на транспорте - 25,8 %, торговле и общественном питании Ч 36,3 %. По видам основных фондов наиболее высокий уровень износа был по машинам и оборудованию - 61,5 %, по передающим устройствам - 57,3 %, по сооружениям - 34,8 %. Таким образом, износ активной части основных фондов приближается к критическому значению, за которым начинается физический распад производственного потенциала, возникает угроза потери производительного потенциала, в том числе, кадрового.
Ситуация на крупных предприятиях машиностроения Самарской области такова, что в результате низкого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции и несовершенства организационной структуры ОАО Самараавтоматика его доля на рынке снизилась со 100% до 4 %. Похожая ситуация и с ОАО Точмаш. Выходом из сложившейся ситуации является повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции на основе системного управления конкурентоспособностью.
Проведенный анализ на предприятиях машиностроительной отрасли выявил устойчивую динамику ухудшения технического и технологического состояния производства, а явно недостаточная инвестиционная и инновационная деятельность предопределила медленные структурные изменения в использовании имеющихся мощностей большинства предприятий.
К сожалению, до настоящего времени культура инвестиционного бизнеса-планирования остается примитивной. Сформированная на отечественных предприятиях структура инвестиции в машины и оборудование слабо инициирует выпуск конкурентоспособной продукции. Так, по оценкам руководителей предприятий, на приобретение отдельных установок приходится почти 45 % инвестиций в машиностроение, тогда как на технологические линии - около 15 %, а на комплексы по выпуску новой продукции - меньше чем 5 % всего объема капитальных вложений.
В связи с этим особенно важной является проблема не только роста инвестиций, но и определение рациональной их структуры в условиях рынка, управление реализацией инвестиционных проектов и программ. Целью разработки инвестиционных проектов дожно быть повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой ими продукции. Для принятия обоснованных
инвестиционных решений на уровне предприятия необходим инструментарий, который даст возможность определить существующий конкурентный потенциал, выявить сильные и слабые его стороны и определить направления первоочередного вложения средств для увеличения производства конкурентоспособной продукции.
Итак, экономическая ситуация в машиностроительном комплексе Самарской области идентична его положению в стране в целом. Отсутствие признаков устойчивого роста промышленной продукции особенно ощутимо в отраслях машиностроения и металообработки. Во многом это связано со старением производственных фондов предприятий и, как следствие, с низким уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции. Показатель износа основных фондов в основных отраслях промышленности Самарской области являются одним из самых высоких в России. Для предприятий машиностроения региона характерен выпуск в значительных объемах морально устаревшей продукции, которая производится больше чем 10 лет.
Отсутствие радикальных положительных подвижек в промышленно-производственном потенциале региона, по сути, консервируется низкой инвестиционной активностью. Самарская область, как и большинство промышленных регионов РФ, до сих пор оценивается как регион с невысоким инвестиционным потенциалом и недостаточно благоприятным инвестиционным климатом. Все это вместе является тормозом, для роста конкурентоспособности промышленных предприятий, в том числе машиностроительных.
Единственным выходом из сложившейся ситуации является повышение конкурентоспособности предприятия и его продукции на основе системного управления конкурентоспособностью.
Третья глава диссертационной работы Направления совершенствования управления конкурентоспособностью предприятии машиностроения раскрывает особенности повышения конкурентоспособности как единой системы, предполагающей использование накопленного производственного потенциала и учитывающей уровни управления производственно-технологическим процессом применительно к условиям конкурентного производства
Опираясь на результаты анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятия, нами разработан метод, предусматривающий выявление внутренних и внешних резервов потенциальных возможностей промышленных производств, для чего был определен интегральный показатель конкурентоспособности предприятия с учетом влияния факторов на достижение краткосрочных и догосрочных целей.
При этом необходимо иметь ввиду, что конкурентоспособность дожна соответствовать:
- требованию идентичности, которое означает, что определение дожно точно соответствовать внутреннему содержанию категории и ее внешним проявлениям;
- требованию системности, предполагающим, что все аспекты категории рассматриваются во взаимосвязи друг с другом;
-требованию аналитичности, учитывающим необходимость использования данной категории как базы для анализа и разработки эффективных стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Исследование проблем конкурентоспособности целесообразно осуществлять поэтапно.
Первым этапом является анализ категории конкуренции и изучение теории конкуренции, как основы разработки системы обеспечения конкурентоспособности (уровень теоретического осмысления).
Второй этап - анализ категории конкурентоспособности и исследование методов разработки эффективных конкурентных стратегий (уровень стратегического управления предприятием и принятия догосрочных решений).
Третий этап - анализ методов оценки конкурентоспособности различных объектов (уровень текущего или оперативного управления и принятия краткосрочных решений).
Последовательность этапов оценки конкурентоспособности представлена на
рис. 2.
Разработка и внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает решение следующих задач:
- выделение в зависимости от целей планирования и управления трех уровней обеспечения конкурентоспособности: оперативного, тактического и стратегического;
- формирование для каждого уровня управления единичных и интегральных оценочных показателей конкурентоспособности (при этом интегральным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне может выступать конкурентоспособность продукции (работ или услуг); на тактическом уровне дожна использоваться система комплексных показателей финансово-экономического положения; на стратегическом уровне целесообразно привлечь систему показателей характеристик инвестиционной привлекательности предприятия);
- разработка правил расчета и интерпретации результатов оценки конкурентоспособности;
- определение для каждого уровня и соответствующих бизнес-процессов состава задач по управлению конкурентоспособностью предприятия (т.е.
поддержание в рамках допустимых значений соответствующих интегральных, частных и единичных показателей конкурентоспособности);
- формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;
- разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособностью.
Рис.2 Процесс оценки конкурентоспособности
В настоящей работе предлагается методика определения интегральной конкурентоспособности предприятия, позволяющая исключить экспертные оценки в результате проведения расчетов, основанных на доступной информации о деятельности предприятия.
Всю совокупность факторов, влияющих на предприятия и на их конкурентоспособность, можно разделить на три группы: 1) цели, которые ставит перед собой предприятие; 2) ресурсы, которыми располагает предприятие; 3) факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия на предприятие.
Интегральную конкурентоспособность предприятия представим в виде некой
функции трех групп переменных:
К = К({КГ[, 1=1,..., №}, {Щ, 1 = 1,..., №}, {ФД 1 = 1,..., Ыф})
где К Ч показатель интегральной конкурентоспособности предприятия; Кг( Ч это конкурентоспособность отдельных ресурсов предприятия общим числом №; Ч весовые коэффициенты общим числом Кг; Ф, Ч количество факторов внешней среды общим числом Ыф.
Если оценены показатели конкурентоспособности предприятия по отдельным ресурсам и известны их веса и вид взаимосвязи в интегральном показателе К, мы можем рассчитать интегральный показатель конкурентоспособности К для конкретного предприятия.
Если абстрагироваться от условий внешней среды и учитывать только внутренние ресурсы предприятия, то интегральная конкурентоспособность будет выражаться в виде:
К = К({Кги I = 1,..., №}, М, I = 1,..., №}).
Показатель К, учитывающий только ресурсы самого предприятия, т.е. только внутренние факторы, логично называть показателем внутренней интегральной конкурентоспособности предприятия.
Очевидно, что в условиях действия на предприятия одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней интегральной конкурентоспособности будут равны между собой.
В силу того, что результат конкурентоспособности предприятия выражается двумя величинами Ч долей рынка и темпами ее изменения, то и численное значение показателя интегральной конкурентоспособности не может выражаться одним числом, а дожно выражаться двумя числами - (Д, Т), где Д Ч доля продукции предприятия в совокупных продажах всех сравниваемых предприятий, а Т Ч темп роста/уменьшения доли предприятия в совокупных продажах.
Кроме того, на эти результирующие числа оказывают влияние различные ресурсы. Всю совокупность внутренних ресурсов (Я;, 1 = 1,..., №) необходимо разделить на две группы:
(Я;, \ = 1,..., N'1) Ч ресурсы, влияющие на достигнутую долю рынка, которую занимает предприятие;
(Яь 1 = Ы'г + 1,..., №) Ч ресурсы, влияющие на темпы роста/уменьшения доли рынка предприятия.
Исходя из данного разделения ресурсов и определения интегральной конкурентоспособности предприятия как пары чисел (Д, Т) выражение К = К({КгД 1 = 1,..., Кг}, {V/;, 1 = 1,..., №}) распадается на два выражения:
Д = Кд({Кг|, 1 = 1,..., №},'{I = 1,..., Ы'г}),
Т = Кт({Кг(, 1 = № + 1,№}, {Щ,} = № + 1,..., №}).
Система мониторинга параметров конкурентоспособности представляет собой непрерывный итерационный процесс, состоящий из нескольких замкнутых, встроенных циклов управления. Главная роль в проведении мониторинга параметров конкурентоспособности на каждом из этапов управления и формирования предложений относительно возможных управленческих решений принадлежит маркетинговой службе.
Этот процесс имеет итерационный характер и осуществляется по замкнутому циклу с обратной связью (рис. 3).
Рис. 3 Взаимодействие служб предприятия в процессе подготовки управленческого
решения
Отдел маркетинга оценивает конкурентоспособность продукции для избранного рыночного сегмента, прогноз возможного объема продаж и временной запас уровня конкурентоспособности, также определяет уровень конкурентоспособных цен, в зависимости от уровня неценовых составляющих конкурентоспособности.
Финансово-экономическая служба проводит оценку возможного уровня финансовых ресурсов, необходимых для достижения требуемых характеристик конкурентоспособности, определяет окупаемость конкретного инновационного продукта, исходя из прогнозного временного запаса конкурентоспособности, а также оценивает влияние изменения конкурентоспособности на финансовое состояние предприятия.
Техническая служба (или служба технического директора) оценивает возможность достижения необходимых технических характеристик конкурентоспособности, продожительность цикла от начала разработки нового продукта до его вывода на рынок, а также продожительность жизненного цикла научно-технической идеи, заложенной в инновационный продукт, осуществляет разработку опытного образца.
С этой целью важно изучить взаимодействие уровней управления и определить совокупность методов оценки конкурентоспособности продукции, финансово-
экономического, организационного, материально-технического состояния предприятия и его инвестиционной привлекательности как для каждого из уровней, так и в целом для всей системы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Дальнейшие исследования в этом направлении дадут возможность углубить методы стратегического управления предприятием путем формирования матрицы стратегий в координатах конкурентоспособность предприятий - экономическая устойчивость (обусловленная показателями: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, экономический рост предприятия). В табл. 2 приведено содержание стратегий развития предприятия в зависимости от изменения конкурентоспособности и экономической устойчивости.
Таблица 2
Матрица стратегий в координатах конкурентоспособность предприятий -экономическая устойчивость для ОАО Завод Самараавтоматика и ОАО Точмаш
Экономическая устойчивость Конкурентоспособность предприятия
Высокая Средняя Низкая
Высокая 1 *
Средняя 2 *
Низкая ч........................
Банкротство *
В качестве первоочередных ориентиров было рекомендовано добиться движении из нынешнего состояния шаткого равновесия (квадрат 3) в состояние устойчивого равновесия (квадрат 2). Пунктирной линией в таблице показаны все возможные движения из состояния неустойчивого равновесия.
В процессе исследования методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия определено, что они могут быть основаны на показателях конкурентоспособности продукции и заключаются в следующем: в набор параметров оценки следует включать характеристики конкурентных преимуществ производителя с учетом их значимости для потребителя; учитывать ориентацию потребителя на ценовую или неценовую конкурентоспособность продукции. Это даст возможность управлять уровнем конкурентоспособности продукции на основе выявления наиболее значимых для потребителя факторов. Предложенный подход дает возможность оценить факторы внешней среды с целью выбора оптимальной конкурентной стратегии предприятия.
Разработанная система мониторинга параметров конкурентоспособности дает возможность улучшить основные показатели деятельности предприятия на основе регулирования уровня конкурентоспособности на всех этапах ЖЦТ; выявлять и использовать связь конкурентоспособности продукции и предприятия; координировать работу всех отделов и служб предприятия в области разработки и принятия эффективных управленческих решений по повышению уровня конкурентоспособности.
В заключении подведены итоги диссертационного исследования и сформулированы выводы по решению научной задачи по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий, которые сводятся к следующему:
1. Установлено, что уровень конкурентоспособности предприятий определяется уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции и удельными затратами используемых ресурсов, эффект использования которых зависит от техническо-организациошюго и инновационного потенциалов.
2. Сущность конкурентоспособности предприятия заключается в его реальной и потенциальной способности в условиях современного рынка проектировать, вырабатывать и реализовывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам является более привлекательной для потребителей, чем продукция его конкурентов.
3. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий машиностроения предлагается сгруппировать таким образом: во внутренней среде -потенциал производства, потенциал развития, инвестиционный потенциал; во внешней среде - конкуренты, потребители, контактные аудитории, поставщики, научно-техническая среда, политическая среда, экономическая среда, естественная среда, культурная среда, территориальное расположение.
4. Оценку конкурентоспособности предприятий следует осуществлять на трех уровнях: на уровне предприятия - для определения приоритетных направлений инвестирования и организации системы непрерывного процесса управления; на уровне банковской системы - для определения финансового состояния и эффективности деятельности; на региональном уровне - для формирования эффективных антикризисных мер.
5. Установлено, что отсутствие стабильности в финансировании научных исследований не дает возможности проводить работы по созданию
конкурентоспособной наукоемкой продукции, сдерживает инвестиционную активность предприятий машиностроения и является тормозом для роста их конкурентоспособности.
6. Предложены методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий, которые учитывают набор параметров с характеристиками конкурентных преимуществ производителя и учетом их значения для потребителя. Преимущества таких подходов состоят в возможности определения факторов, которые сдерживают повышение конкурентоспособности продукции и в оценке факторов внешней среды для разработки конкурентной стратегии предприятия. Это дает возможность анализировать и в оперативном режиме адаптировать внутрисистемные факторы конкурентоспособности к динамике изменений внешней рыночной среды.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Журналы, рекомендованные ВАК для публикации научных работ:
1. Соколов A.B. Информационная система управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятия //Вестник Московского университета МВД России. - 2008. - №4. - 0,2 п.л.
2. Соколов A.B. Методологические аспекты анализа и оценки рисков опасных производственных объектов в условиях рынка //Научные труды вольного экономического общества России. - 2008. - том 91.-0,6 п.л.
3. Соколов A.B. Особенности становления инновационной деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной неопределенности // Научные труды вольного экономического общества России. - 2008. - том 92. - 0,3 п.л.
Другие издания:
4. Соколов A.B. Стратегический и инновационный менеджмент как составляющие финансовой устойчивости и эффективной деятельности промышленных предприятий //ФГНУ Государственный координационный центр информационных технологий - М., 2008. - 0,1 п.л.
5. Соколов A.B. Роль и значение системного анализа в оценке инновационного развития и финансовой устойчивости промышленного предприятия //Актуальные проблемы технических, экономических, юридических и социальных наук: Сборник научных трудов аспирантов и молодых ученых МГИУ. - Ч.Н/ под редакцией А.Д. Шляпина - М. :МГИУ, 2007. - 0,3 п.л.
6. Соколов A.B. Методика преобразования промышленного предприятия с целью повышения его финансовой устойчивости //Актуальные проблемы технических, экономических, юридических и социальных наук: Сборник научных трудов аспирантов и молодых ученых МГИУ. - 4.11/ под редакцией А.Д. Шляпина -М.:МГИУ, 2007,- 0,2 п.л.
7. Соколов A.B. Имущественный комплекс промышленного предприятия как объект управления конкурентоспособностью //Актуальные проблемы технических, экономических, юридических и социальных наук: Сборник научных трудов аспирантов и молодых ученых МГИУ. - Ч.Ш под редакцией А.Д. Шляпина -М.:МГИУ, 2007.-0,3 п.л.
8. Соколов A.B. Направления повышения уровня конкурентоспособности машиностроительного предприятия //Сборник научных докладов VII Международной научно-практической конференции. - 4.2. - М.:МГИУ, 2007. - 0,3 п.л.
9. Соколов A.B. Проблемы управления машиностроительными предприятиями России //Сборник научных докладов VII Международной научно-практической конференции. - 4.2. - М.:МГИУ, 2007. - 0,2 п.л.
10. Соколов A.B. Рыночная конкурентоспособность отечественного предприятия как условие его финансовой устойчивости // ФГНУ Государственный координационный центр информационных технологий - М.: 2008. - 0,4 п.л.
П.Соколов A.B. Стратегия управления конкурентоспособностью машиностроительного предприятия // ФГНУ Государственный координационный центр информационных технологий - М.: 2008. - 0,6 п.л.
12. Соколов A.B. Комплексирование параметров системного подхода к преобразованию промышленного предприятия в контексте повышения его финансовой устойчивости // ФГНУ Государственный координационный центр информационных технологий - М.: 2008. - 0,3 п.л.
СОКОЛОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ
АВТОРЕФЕРАТ
ООО Издательская Торговая Компания Наука-Бизнес-Паритет 121096, г. Москва, ул. Филевская 2-ая, д. 7/19, корп.6, пом. ТАРП ЗАО e-mail: info@apdr.ru тел.: 960-81-08
Тираж 100 экземпляров
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Соколов, Алексей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1 Сущность и факторы конкурентоспособности промышленного предприятия.
1.2 Конкурентоспособность и'ее структурная составляющая.
1.3 Влияние фактора издержек на управление конкурентоспособностью промышленного предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1 Оценка эффективности и конкурентоспособности машиностроительного производства.
2.2 Влияние факторов конкурентной среды на развитие машиностроительной отрасли.
2.3 Анализ конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ.
3.1 Последовательность этапов оценки количественных характеристик производства.
3.2 Методика определения интегральной конкурентоспособности предприятия.
3.3 Реализация стратегий управления конкурентоспособностью предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в системе рынка"
Актуальность темы исследования. Отечественной наукой давно доказано, что прогрессивность производственных процессов, их мощная эффективность не только зависит от уровня технического потенциала и степени его применения, но и от той роли, которая заложена в организационно-экономическом механизме управления предприятием.
Эффективность промышленного предприятия и повышение его конкурентоспособности - это, по существу реализация организационно-экономического управления потенциалом в условиях жесткой конкурентной борьбы. Научная проблема состоит в том, что в современном развитии промышленного производства наблюдается явное несоответствие между востребованностью практикой и возможностями использования передовых технологий в специфических условиях России. Такое положение дел требует принципиальных решений в формировании механизмов управления конкурентоспособностью предприятия и нахождении эффективных вариантов консолидации сил и средств на низовом уровне хозяйственной иерархии, где роль промышленного предприятия достаточно велика.
Этим проблемам посвящено много научных разработок. В нашей стране, прежде всего это относится к А.И. Анчишкину, Е.Н. Блиокову, П.Б. Кузнецову, С.В. Пирогову, Ю.В. Яременко.
Характерное для современных условий нарастание конкуренции на рынке промышленного производства требует применения интегральных подходов к построению новых систем управления предприятиями. Эффективность таких подходов состоит в комплексной оценке факторов внешней и внутренней среды с концентрацией внимания на наиболее перспективных направлениях развития машиностроительной отрасли, что способствует в догосрочной перспективе обеспечению стратегических преимуществ отечественных предприятий. При этом формирование механизмов управления дожно строиться с учетом государственной поддержки по тем секторам экономики, которые традиционно являлись системообразующими и определяли технологический уклад промышленного развития.
Эффективное развитие машиностроения невозможно без глубокого исследования конкурентоспособности применительно к современным глобальным тенденциям, формируемым в мировом экономическом пространстве. Эти и другие обстоятельства обусловили выбор темы и направления диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемы конкурентоспособности промышленного производства в условиях рыночной экономики широко освещены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди зарубежных исследователей следует выделить таких, как: Д.А. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Ассэль, X. Виссема, А. Дейан, П. Дженстер, Б. Карлоф, Э. Кемпбел, И.С. Крулис-Ранда, Д. Крэнс, Ж.Ж. Ламбен, P.M. Морган, Дж. О. Шонесси, М. Портер, С.К. Прахалад, Э. Райе, Р. Румельт, А.Дж. Стрикленд, Д. Траут, Г. Хамел, Д. Хасси и др.
Разработке стратегий как инструмента совершенствования производства посвящены работы Л.И. Абакина, В. Бансала, В.Н. Богачева, С.Ю. Глазьева, К. Друри, И. Кузнецова, В. Кулаженко, П. Лемещенко, Д.С. Львова, Д. Маршала, А. Мирониченко, Н. Мыцких, Л. Нехорошевой, В.И. Павлюченко, Г. Папе, С. Пелиха, Б. Семенова, В. Степанова, Э. Уткина, Г. Хаармайера, Э. Хеферта, Р. Хота, Дж. Хорна, А. Черновалова, В.Д. Руднева, В.П. Логинова.
Анализ имеющихся подходов к проблемам конкуренции и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов дает возможность констатировать, что этой проблеме наряду с такими всемирно известными учеными, как И. Ансофф, Дж. Пидич, М. Портер, Р. Уотермен, А. Фейгенбаум, Э. Харринггон, стали все больше времени уделять и отечественные ученые-экономисты: Г. Азоев, П. Герчикова, С. Завьялов, И. Липсиц, А. Юданов, Р. Фатхутдинов и др.
Признавая значимость выпоненных работ для теории и практики, следует отметить, что стратегии конкурентоспособности промышленных производств разработаны недостаточно и требуют своего дальнейшего развития.
Предметом диссертационного исследования является система управленческих и организационно-экономических отношений, возникающих в процессе функционирования промышленного предприятия.
Объект исследования - промышленные предприятия и их конкурентоспособность в нестабильных условиях рыночной среды.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке и обосновании механизмов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рынка, что нашло свое выражение в следующих задачах: раскрыть сущность конкурентоспособности промышленного предприятия и ее влияние на устойчивый экономический рост; выявить факторы стратегии развития промышленного предприятия в конкурентной среде на основе инновационной составляющей;
- разработать методологический подход к исследованию конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях ограниченности ресурсных возможностей и конъюнктурных преимуществ;
- определить направленность реструктуризации предприятия на основе маркетинговых стратегий, ценовой политики и конкурентного международного рынка;
- раскрыть механизмы формирования системы стратегической сегментации предприятия с учетом активизации собственников по управлению развитием его маркетинговой активности.
Теоретико-методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях нестабильной рыночной среды.
В методологическую основу исследования были положены разнообразные современные методы: системный подход, диалектика, аналитический и экономико-статистический анализы, метод аналогий, методы сравнительных и экспертных оценок, прогнозирование, моделирование и др. Методы исследования, применяемые в данной работе, опираются на достижения комплекса экономических, социологических и экологических дисциплин.
Эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые документы РФ и ряда других стран, данные Росстата в динамике за ряд лет, монографические и периодические публикации отечественных и зарубежных ученых, а также материалы круглых столов, российских и международных научных конференций и другие информационные источники.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов к поиску адаптационных механизмов промышленного предприятия и повышению его конкурентоспособности в условиях нестабильной рыночной среды, что нашло свое выражение в следующем: выявлена сущность конкурентоспособности с учетом совокупности факторов, характеризующих условия рыночной конъюнктуры и воздействие предприятий на окружающую природную среду; раскрыта многоаспектность категории конкуренция с позиций формы состязательности субъектов, типа отраслевого рынка, комплексной характеристики деятельности субъекта с учетом потребления дефицитных природных ресурсов; конкретизированы экономические основы предприятия как элемента конкурентной среды с учетом требования законов развития организации; дана оценка эффективности стратегии конкурентоспособности промышленного предприятия, базирующаяся на установлении ее зависимости от факторов внешней и внутренней среды и позволяющая оценить потенциал рынка и потенциал производства, а также адаптированность управления промышленным предприятием в конкурентной среде; разработан механизм формирования стратегической перспективы развития промышленного предприятия, основанный на разработке функциональных стратегий конкурентоспособности как следствия усиления интеграционных процессов в экономике и передачи части функций управления на уровень структурных подразделений предприятия.
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту: выявлено, что уровень конкурентоспособности предприятий определяется уровнем конкурентоспособности выпускаемой им продукции с учетом привлекательности для потребителя на микро- и макро- уровнях; определена сущность конкурентоспособности предприятия с точки зрения потенциальных возможностей предприятия и особенностей конкурентной среды; раскрыты факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий машиностроения во внутренней среде: потенциал производства, потенциал развития, инвестиционный потенциал; во внешней среде -конкуренты, потребители, поставщики, а также научно-техническая, политическая, экономическая, социальная, экологическая, культурная и территориальная особенности сферы действия предприятия; предложены методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий, которые учитывают набор параметров, характеризующих интересы производителя и потребителя; разработан метод оценки системы управления конкурентоспособностью предприятия, основанный на использовании SWOT-анализа с помощью интегрального показателя; предложена система мониторинга параметров конкурентоспособности (анализ, оценка и прогноз временного запаса конкурентоспособности; уровня конкурентоспособных цен; возможного объема продаж) на каждом из этапов управления: принятия предложений относительно изменения конкурентоспособности товара, технико-экономического обоснования, создания опытного образца, реализации на рынке. Такая система дает возможность улучшить основные показатели деятельности предприятия в результате повышения уровня конкурентоспособности.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение работы заключается в развитии теории конкуренции и конкретизации факторов формирования конкурентоспособности, разработке методологических основ исследования и методического инструментария оценки конкурентоспособности и стратегий ее развития, обосновании инновационных механизмов разработки стратегий конкурентоспособности с целью обеспечения устойчивых рыночных позиций предприятия в конкурентной среде.
Практическое значение полученных результатов. Выводы и предложения, касающиеся приведения имущественного комплекса промышленного предприятия в соответствие с производственной программой, а также совершенствования оценки конкурентоспособности предприятий на основе интегрального показателя были использованы при разработке Программы развития машиностроительного комплекса Самарской области на 2007-2011 гг.
Апробация результатов исследования. Научное содержание основных результатов исследования и их практическое применение обсуждались на научно-практических конференциях. Апробация результатов исследования показала научную и практическую значимость полученных в диссертации результатов для развития процесса разработки стратегий конкурентоспособности организации.
Результаты диссертационного исследования по формированию механизма функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятий были использованы в практической деятельности машиностроительных предприятий Самарской области - ОАО Самараавтоматика и ОАО Точмаш.
Теоретические разработки диссертационной работы используются в учебном процессе при преподавании следующих дисциплин: Экономика предприятия, Стратегическое управление предприятием, Финансовый менеджмент, Маркетинг.
Основные положения диссертационной работы изложены в 12 научных публикациях общим объемом 3,8 печатных листа.
Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, списка литературы. Общий объем исследования - 166 страниц машинописного текста; содержит 23 таблицы, 4 рисунка; список литературы насчитывает 173 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколов, Алексей Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В диссертации на основе проведенного исследования теоретически обоснована концепция управления конкурентоспособностью, предложены методические и практические рекомендации относительно совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятий машиностроения. Основные выводы сводятся к следующему.
1. На основе анализа отечественной и зарубежной литературы определена особая актуальность повышение конкурентоспособности предприятий в условиях глобализирующейся экономики, важным проявлением которой является фактическое исчезновение границ для перемещения капиталов, товаров и услуг, трудовых ресурсов и др. Сущность конкурентоспособности предприятия заключается в его реальной и потенциальной способности в условиях современного рынка проектировать, вырабатывать и сбывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам является более привлекательной для потребителей, чем продукция его конкурентов.
2. В процессе исследование установлено, что уровень конкурентоспособности предприятий определяется уровнем конкурентоспособности выпускаемой им продукции. Под конкурентоспособностью продукции, в свою очередь, следует понимать уровень ее привлекательности для потребителя, который осуществляет реальную покупку в данный момент времени и на данном рынке. Позицию предприятий на рынке определяют конкурентные преимущества.
3. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий машиностроения прелагается сгруппировать таким образом: во внутренней среде - потенциал производства, потенциал развития, инвестиционный потенциал; во внешней среде - конкуренты, потребители, контактные аудитории, поставщики, научно-техническая среда, политическая среда, экономическая среда, естественная среда, культурная среда, территориальная расположение.
4. Определено, что принятие управленческих решений на основе оценки конкурентоспособности предприятий следует осуществлять на трех уровнях: на уровне предприятия для определения приоритетных направлений инвестирования и организации системы непрерывного процесса управления; на уровне банковской системы для определения финансового состояния и эффективности деятельности; на региональном уровне для формирования эффективных антикризисных мер.
5. На основе проведенного статистического анализа установлено, что продожительное снижение капиталовложений в экономику Самарской области в 1990-те гг. привело к тому, что для предприятий машиностроения ныне характерным является сильный износ основных фондов, преобладание отсталых производственных технологий и, как следствие, выпуск значительной доли морально устаревшей продукции. Отсутствие стабильности в финансировании научных исследований не дает возможности проводить работы по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции, сдерживает инвестиционную активность предприятий машиностроения и является тормозом для роста их конкурентоспособности. Анализ деятельности ОАО Завод Самараавтоматика и ОАО Точмаш свидетельствует, что мощности предприятия загружены менее чем наполовину. Главной причиной такой ситуации является недооценка конкурентоспособности продукции, ориентация в основном на внутренний рынок, потеря высококвалифицированных кадров, которая отрицательно сказывается на качестве продукции (30 % брака происходит по вине работников).
6. В результате исследования предложены методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий, которые учитывают набор параметров с характеристиками конкурентных преимуществ производителя и учетом их значение для потребителя. Преимущества таких подходов состоят в возможности определения факторов, которые сдерживают повышения конкурентоспособности продукции и в оценке факторов внешней среды для разработки конкурентной стратегии предприятия. Это дает возможность анализировать и в оперативном режиме адаптировать внутрисистемные факторы конкурентоспособности к динамике изменений внешней рыночной среды.
7. Для оценки системы управления конкурентоспособностью предприятия разработан метод, основанный на использовании SWOT-анализа, с помощью интегрального показателя. Абсолютное его значение по специально разработанной шкале определяет уровень управления конкурентоспособностью. На ОАО Завод Самараавтоматика значение показателя - -1,75, на ОАО Точмаш - -2,05, что свидетельствуют о неудовлетворительном уровне управления конкурентоспособностью. На предприятиях необходимо определить лузкие места в управлении и разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности.
8. В работе предложена система мониторинга параметров конкурентоспособности (анализ, оценка и прогноз временного запаса конкурентоспособности; уровня конкурентоспособных цен; возможного объема продаж) на каждом из этапов управления: принятие предложений относительно изменения конкурентоспособности товара, технико-экономического обоснования, создание опытного образца, реализации на рынке. Такая система дает возможность улучшить основные показатели деятельности предприятия в результате изменения уровня конкурентоспособности.
9. В результате проведенного мониторинга параметров конкурентоспособности определено, что большая загрузка производственных мощностей, приведение имущественного комплекса в соответствие с параметрами производственной программы, снижение уровня накладных расходов предприятий будет оказывать содействие уменьшению порога рентабельности и увеличению запаса их финансовой прочности. Увеличение значений интегрального показателя конкурентоспособности в результате предложенных мероприятий на ОАО Завод Самараавтоматика до -1,23, ОАО Точмаш до -1,5 подтверждает подтверждает указанные тенденции.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Соколов, Алексей Владимирович, Москва
1. Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000. 256 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 - 208 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Общ. ред. Данилова-Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
4. Алексеева Е.А. Совершенствование методики анализа финансового состояния в условиях перехода к рыночной экономике. Дисс. н соискание к.э.н., СПб, СПУЭФ, 2007, с.56-57.
5. Альперин Л.П. Конкурентоспособность продукции: проблемы, пути и средства обеспечения // Стандарты и качество. 2001. - № 5. - С. 2026.
6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.416 с.
8. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2003, 542с.
9. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы М.:. АО Финстатинформ, 2002. - 112 с.
10. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002 г.; Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб.: Питер, 2004, 458с.
11. Барсегян А.А., Куприянов М.С., Степаненко В.В., Холод И.И. Методы и модели анализа данных: OLAP и Data Mining. Спб.: БХВ -Петербург, 2004. - 336 с.
12. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2001. 212 с.
13. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономичесаких исследований: Пер. с англ. -перераб. и доп. изд. М.: ЗАО "Интерэксперт", 2004. - 343 с.
14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.-631с.
15. Бобрышев Д.К. Конкурентоспособность стратегическая цель фирмы //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. - 4.1. - Н.Новгород, 2002. - С.158-160.
16. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 214 с.
17. Бот Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 2002. - 270 с.
18. Бондаренков А.П., Оценка конкурентного статуса предприятия /2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых Экономика и маркетинг в XXI веке. Н.Новгород, 2003. С.20-21.
19. Бондарь О. В. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью // Региональные перспективы. 2000. - № 2/3 - С. 75-76.
20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2006. - 356 с.
21. Булеев А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. №5. С.46-50
22. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интерэкспорт: Экономика, 1999. -344 с.
23. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: Организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. -78 с.
24. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. -М.: Экономика, 2004. 237 с.
25. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И. И др. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. //Экономист. 1998. №11.
26. Воронин В.П. Технологии моделирования больших экономических систем Воронеж, 2001. - 57 с.
27. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация /Монография. -Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. Ч 315 с.
28. Воронкова А., Поддержка конкурентоспособности предприятия //ЭКО 2001. - №3-4. - С.102-103.
29. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий //Машиностроитель. 2000. - №12. С. -27-29.
30. Все в маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: АЗИМУТ-ЦЕНТР, 2002. - 365 с.
31. Вютрих X. А., Винтер В. Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 3. - С. 96-102.
32. Б. Гайфулин, И. Обухов // Современные системы управления предприятием // КомпьютерПресс, 9-2001.
33. Галеев Э.М. Оптимизация: теория, примеры, задачи / Э.М. Галеев, В.М. Тихомиров -М.: Эдиториал УРСС, 2000 г.
34. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // РЭЖ. 1998. - № 3. - С. 67-77.
35. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник.2Ч е изд. М.: ЮНИТИ, 2005.-480 с.
36. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения //Маркетинг. 1999. - № 2. - С.56-64.
37. Голубков Э.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2005. - 190 с.
38. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для управленческого персонала. -М.: МП "Сувенир", 2003. 488 с.
39. Горбач Е. Ресурс конкурентоспособности орудий труда //Бизнес-информ. 1999. -№13-14. - С.146-147.
40. Горбашко А.Э. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Наука, 2004. - 178 с.
41. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец-Лит, 2000. - 452с.
42. Грейсон Джексон К., О'дел Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ., предисл. Б.С Милькера М.: Экономика, 1991. -319 с.
43. Гурков П., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции/Маркетинг. 1997.ЖЗ. С.20-27.
44. Данилов А. К новой парадигме управления мировыми процессами // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1. - С. 41-46.
45. Дедов А.П., Федишин А.Я. Особенности формирования конкурентной стратегии торгово-производственной фирмы. Самара: Вога, 2005, с. 48.
46. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 688 с.
47. Дикань В.JI. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятия: Монография. Харьков.: Основа, 2005. - 160 с.
48. Диксон Питер Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО "Издательство БИНОМ", 2002. - 560 с.
49. Деминг Э. Выход из кризиса. Пер. с англ. - Тверь: Альба, 1994498 с.
50. Джоббер Д., Ланкастер Д.// Продажи и управление продажами // М.: Юнити, 2002.
51. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО Бином,1998.
52. Динес В.А., Яшин Н.С. Проблемы качества и конкурентоспособности промышленной продукции.// Проблемы экономической истории и теории. Саратов: СГУ.1999.С. 117-125.
53. Дихтель Э., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: ЮНИТИ, 1996. - 255 с.
54. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 2003. - 125 с.
55. Друкер Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. -М.: Совм. предпр. "Бук Чембэр Интернешнл", 1992. 349 с.
56. Едренкина Э.В. Качество как фактор повышения конкурентоспособности //Интернет. Ссыка на домен более не работаетconf/9/42.htm.
57. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник М.: Финансы и статистика, 2001.
58. Еремин И.И. Теория линейной оптимизации / И.И. Еремин. Институт математики и механики, Екатеринбург, 1999.
59. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. М.: Домодедово. 1996.
60. Ефимова М.Р., Ганченко О.И., Петрова Е.В. // Практикум по общей теории статистики // М.: Финансы и статистика, 2003.
61. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Спб.: Наука, 1996. - 268 с.
62. Журавлевский Ф.М., Семенов Э.К. Капиталистический рынок оборудования, проблема конкурентоспособности / Отв. ред. С.М. Никитин. -М.: Наука, 1997. 157 с.
63. Завьялов П. С., Демидов В. Э. Формула успеха: маркетинг (Сто вопросов сто ответов в том, как эффективно действовать на внешнем рынке). - Г.: Международные отношения, 1991. - 414 с.
64. Захарченко В.И. Конкурентоспособность станкостроительной продукции //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5. - С.76-85.
65. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий //Машиностроитель. 2001. - №11. С. - 13-17.
66. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал. 1995 .№12.
67. Завьялов П.П.Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран // Маркетинг. 1996. №2. С.20-32.
68. Ивановская Л., Суслова Н. Конкурентоспособность управленческого персонала.//Маркетинг. 1999. №6. С.35-40.
69. Иовчук С.М. Конкурентоспособность продукции на мировом рынке. М.:2000.
70. Иванов Ю.Б., Сохацкая А.В. Сравнительная оценка конкурентоспособности продукции легкой промышленности //ЭКО 2000. -№2(8). - С.29-35.
71. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 262 с.
72. Карлоф, Бенгт. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1999. - 239 с.
73. Клейнер Г.Б. Предприятие и экономика: новое осознание институциональной роли предприятия // Из кн. Путь в XXI век:стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. Д.С.Львова. М.: Экономика, 1999.
74. Кнаупе X. -Й. Правила игры сегодня определяет международная конкуренция (речь на открытии симпозиума) // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№ 1. - С. 12-13.
75. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 174 с.
76. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. 562с.
77. Ковалёв Г. Л. Инновационные коммуникации: Учеб.пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -288 с.
78. Ковальков Ю.Л., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М.: Машиностроение, 2004. - 551 с.
79. Казак Н. Бенчмаркинг инструмент повышения конкурентоспособности // Рынок капитала. - 2000. - № 1-2 (49-50). - С. 2328.
80. Количественные методы анализа в маркетинге // Под ред. Т.П. Данько, И.И. Скоробогатых // Питер 2005.
81. Коман С. SWOT-анализ как база для оценки конкурентоспособности предприятия /2-я междунар. конф. студентов и молодых ученых "Экономика и маркетинг в XXI веке". Н.Новгород, 2004, С.83-84.
82. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №3. - С.45-59.
83. Конкурентоспособность России в мировой экономике // БИКИ. 2007. № 105.
84. Конкурентоспособность российской промышленности. // Доклад. Подготовлен Липсиц И.В. и др. М.: Агенетво Информат. 2006.
85. Коно Таехиро. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.
86. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист. 1997. №1. С.38-48.
87. Костин И.М., Фасхиев Х.А. Измерение конкурентоспособности предприятий //Тезисы докладов Междунар. науч.-практ. конф. "Менеджмент организации XXI века". Наб. Чены: КамПИ, 2001. - С. 115-117.
88. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Э.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
89. Котлер Ф. Управление маркетингом: Сокр. пер. с англ. Б. JI. Гольдберга. М.: Экономика, 1996. - 223 с.
90. Котлер Ф. Основы маркетинга, СПб.: КОРУНА, 1994.
91. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатинформ, 2001. - 182 с.
92. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с анл. / Ред. JI. Фаэй, Р. Рэндел. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.
93. Куликов Г. Факторы народнохозяйственной конкурентоспособности японской экономики//РЭЖ. 1998. №1. С.78.
94. Кутин А.А., Позунова Н.Н. Модель взаимосвязи конкурентоспособности станкостроительной продукции и методов управления предприятием //Вестник машиностроения. 2001. - №2. - С. 4144.
95. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука. 1996
96. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО Типография Новости, 2000. - 432 с.
97. Леньшин В.Н., Куминов В.В.// Производственные испонительные системы (MES) путь к эффективному предприятию // ЗАО "РТСофт" (Ссыка на домен более не работаетp>
98. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.: Ника, 2002. - 156 с.
99. Лебедев О. Т., Филиппова Т. Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие. СПб.: ИД МиМ, 2006. - 224 с.
100. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции. // Стандарты и качество. 2000. №1, с.45-52.
101. Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия. Тольятти, 2000, 210с.
102. Максимова И.Н. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции.//Маркетинг. 2003.№3. С.34-39.
103. Малаева Т. Оценка конкурентоспособности фирмы //Бизнес-Информ. -2006. -№17-18. С. 115-118.
104. Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес информ. 2007. №5, С. 67-72.
105. Маркетинг промышленных товаров: Пер. с англ. / Общ. ред. и послесл. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1998. - 261 с.
106. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 287 с.
107. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Доля ТД, 1995. - 205с.
108. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 44-57.
109. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП.: Изд-во "Питер", 2000. - 336 с.
110. Ш.Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности// РИСК. 1998. №56. С.82-86
111. Моисеева Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М. 1993 г.
112. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы //Маркетинг. 2002. - №6. - С.22-34.
113. Моисеева Н.К., Конышева М.В. // Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии // М.: Финансы и статистика, 2005.
114. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке //Интернет. hltp://www.marketing.spb.ru/read/m3/index.htm.
115. Нестерова А. // MES системы управления производством. Воспользуйтесь явными преимуществами // ЗАО "РТСофт" (Ссыка на домен более не работаетp>
116. Найденов А.П. Теория стратегии предприятия. Современное состояние и направления развития: Монография. СПб.: СПбГУ, 2005.
117. Новиков В.Ю., Схиртладзе А.Г. Технология станкостроения. М.,1990.
118. Нововведения в процессе производства / Под общ. ред. Таукача А. П.-К.: Техника, 1996.
119. Олейник И.С. Конкурентоспособное предприятие. Обнинск.: БИ1995.
120. Пидич Джеймс. Путь к покупателю: Пер. с англ. М.: Знание,1991.
121. Питере Т., Уотермен Р. В поисках совершенства управления (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. д.э.н. Л.И. Евенко. -М.: ИНФРА-М, 2002.
122. Печенкин А., Фомин В.Н. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей //Маркетинг. 2000. - №2.
123. Печенкин А.И., Фомин В.Н. О критериях конкурентоспособности продукции и подходах к ее оценке //Надежность и контроль качества. -2001 №2.
124. Печенкин А.Н., Фомин В.Н. Конкурентоспособность продукции и производителя //Надежность и контроль качества. 1995.
125. Питере Т.Д, Уотерман Р.Х. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки. М.: Изд. дом Вильяме, 2005.
126. Познякова Т.В. Макроэкономический аспект освоения предприятием новых технологий для обеспечения конкурентоспособности продукции //Проблемы технологии, управления и экономики /Под общ. ред. Панкова В.А. 4.1. - Н.Новгород, 2002.
127. Поклонский Ф.Е., Корпоративная культура как основа управления конкурентоспособностью предприятия //ЭКО 2001. - №3(5).
128. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издательский дом Вильяме. - 2000.
129. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.
130. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: СОМИНТЭК .1996.
131. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2003.
132. Решетникова Т.П. Повышение конкурентоспособности предприятия и ее измерение // Научные работы Самарского государственного технического университета. Серия: Экономическая. -Выпуск 37. Самара: СГТУ, 2007.
133. Решетникова Т.П. Методика оценки конкурентоспособности предприятия //Мат. Методы в экономике. 2001. - №3-4.
134. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб./ Росстат. -М.: 2006.
135. Россия в цифрах: Краткий статистический сб./ Росстат. М.: 2007.
136. Росстатагентство: Ссыка на домен более не работаетstatistic/
137. Рыбальченко И. А. Способ модификации матрицы БКГ в условиях дефицита маркетинговой информации // Маркетинг и реклама. 2005. - № 1.
138. Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1998.
139. Савченко В.Ф. Программа обеспечения конкурентоспособности продукции на предприятии.// Стандарты и качество. 1997. №1.
140. Светуньков С.Г. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью //Интернет. Ссыка на домен более не работаетread/ml9/index.htm.
141. Селезнев А. Инфрастуктура рынка и конкурентоспособность России. //Экономист. 2000.№2.
142. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 1996.
143. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2000. №4.
144. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2004.- №6.
145. Синяева И. Принятие решений в системе бенчмаркетинга // Маркетинг. 2006. - № 4 (53).
146. Скударь Г.М. Обеспечение конкурентоспособности машиностроительной продукции: проблемы и решения //ЭКО. 2001. - №1.
147. Сорокин Г.М. Системно-целевой подход к управлению конкурентоспособностью крупного акционерного общества //Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности. Екатеринбург, - 2002.
148. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. В.А. Ирикова. -УН ПК МФТИ.
149. Тотьев К.Ю. Конкурентное право (правовое регулирование конкуренции). М.: Изд-во РДЛ, 2000.
150. Чернега О.Б. Структурная конкурентоспособность: некоторые актуальные вопросы //Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики России. Самара, Межвузовский научный сборник. -2003.
151. Чайка И., Львов И. Конкурентоспособное качество отечественной продукции ключевая проблема выхода России из экономического кризиса. //Стандарты и качество. 2001 г. № 6.
152. Управление организацией: Учебник. 2-е издание. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Самомахина. М.: ИНФРА-М, 2004.
153. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
154. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.
155. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.
156. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2003.
157. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. -М.: Изд-во Эксмо, 2004.
158. Хабакук М. Я. Целевые методы управления на предприятии. М.: Экономика, 1994.
159. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Вопросы философии. 1989. - № 12.
160. Хемер О. Анализ будущего: метод "Дельфы" // Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений. М.: Прогресс, 1992.
161. Хруцкий В.Э., Корнеева И.В., Автухов Э.Э. Современный маркетинг / Под ред В.Э. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1998.
162. Чернов О. Б. Совершенствование стратегии управления конкурентоспособностью // Вестник Нижегородского технологического университета. 2007. - № 4.
163. Шиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5.
164. Шмулевич Т.В. Конкурентоспособность крупных предприятий и ее роль в развитии предпринимательства. // Народы СНГ накануне третьего тысячелетия./ Материалы Междунар. научн. конгресса. Н.Новгород. 1999.
165. Шнырков О.И. Конкуренция в экономических взаимоотношениях стран Восточной Европы. Калининград.: ИЦ Калининградский университет, 2005.
166. Штайльманн К. Новая философия бизнеса: В 3-х т. . Москва-Берлин: МИД, 2003. - Т. 3. Конкуренция и ее границы.
167. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982. 310 с.
168. Экономика Самарской области в 2003-2005г. Статистический сборник. Самара: Обстат, 2006.
169. Энциклопедический словарь Ф. А. Брокгауза и И. А. Ефрона (электронное издание, воспроизведенное по 41-томному изданию 1890 года). Ч М.: Аутопан, 1997.
170. Юданов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты// МЭ и МО. 2002. - № 6.
171. Юданов Л.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е издание - М.: АКАЛИС, 2003.
172. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методика, оценка, регулирование. Саратов. Издательский центр СГЭА. 1997.
Похожие диссертации
- Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода
- Профессиональный потенциал менеджеров как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
- Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий