Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе управления затратами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Колегов, Михаил Николаевич
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе управления затратами"

ии^и57278

На правах рукописи

КОЛЕГОВ МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2007

003057278

Работа выпонена на кафедре маркетинга, экономики и управления на предприятии Национального института бизнеса.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Лютова Ирина Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Татарский Евгений Львович кандидат технических наук, профессор Герасин Александр Николаевич

Ведущая организация:

Академия труда и социальных отношений

Защита состоится 31 января 2007г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета по экономическим наукам Д.212.341.03 при Российском государственном социальном университете по адресу: 129226, г. Москва, ул. В.Пика, д. 4. к. 2, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского государственного социального университета (129226, г. Москва, ул. В.Пика, д. 4. к. 3) и на Интернет-сайте www.rgsu.net

Автореферат разослан 29 декабря 2006 г.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 129226, г. Москва, ул. В. Пика, д. 4, к. 2.

Ученый секретарь

Диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Процессы глобализации, происходящие в современной экономике, обострили внутренние и внешние проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности российской машиностро ительной продукции.

Международная конкуренция обозначила общие слабые стороны российских товаропроизводителей: медленную адаптацию к изменению спроса, отставание по качеству продукции, дизайну, применяемым технологиям, высокому уровню затрат на производство. Не учитывая данных факторов, стратегия развития предприятия не приведет к повышению конкурентоспособности в догосрочной перспективе. В этой связи обострилась проблема совершенствования механизма управления затратами, что в конечном счете приведет к производству и реализации конкурентоспособной продукции. Решение проблемы создания конкурентоспособной продукции является первостепенной задачей машиностроительных предприятий.

Теоретические разработки, реализуемые в современной системе управления предприятием, не в поной мере учитывают возможности системного подхода к управлению затратами. При использовании зарубежного опыта не учитывается российская специфика развития машиностроительной отрасли, поэтому затрудняется адаптация зарубежных методик в практике управления затратами как основы повышения конкурентоспособности отечественных предприятий машиностроения.

Теоретические, методологические и методические вопросы разработки механизма управления конкурентоспособностью машиностроительным предприятием приобрели особую актуальность в настоящее время.

Изучение состояния конкурентоспособности машиностроительных предприятий в нашей стране выявило недостатки в структуре, методике проведения анализа и планировании управления затратами. Очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих не только в процессе оценки и планирования, но и при формировании качественно нового механизма управления затратами для достижения конкурентоспособности предпр иятия.

Такой подход предопределил выбор темы и направление исследования способов повышения конкурентоспособности российских предприятий машиностроительной отрасли на основе совершенствования управления затратами.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблемы повышения конкурентоспособности предприятий посвящены научные работы таких зарубежных ученых как Акофф Р., Брейли Р., Ворст Й., Грейсон Дж., Друкер П., Карлофф Б., Ламбен Ж.-Ж., Маршал Д., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Бансал В., Обэр-Крие Дж., О'Дел К., Пиндайк Р., Рубенфельд Д., Ревентлоу П., Томас Р., Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Майерс С., Уорд К., Шим Джей К., Сигел Джоэл Г., Эддоус М., Стэнсфид Р.

Немало внимания исследованию проблемы уделено отечественными учеными, среди наиболее значимых работ следует выделить труды Альгина А.П., Андруховича А.Н., Басовского JI.E., Богомоловой И.П., Быкова С.Н., Власова Б.В., Воронова A.A., Вальковича О.Н., Глазова М.М., Еленевой Ю.Я., Ипатова М.И., Ковалева В.В., Лаврова О. В., Маяцкой И.Н., Мерзликиной Г.С., Осипова Ю.М., Пелиха A.C., Пилипенко H.H., Стояновой Е.С., Татарского Е.Л., Кузнецова Л.П., Фатхутдинова P.A., Хохлова Е.В., Хруцкого В.Е. Шахового В.А., Шаховской Л.С.

Анализ литературы и методических материалов показал, что многие проблемы повышения конкурентоспособности предприятий 4

машиностроительной отрасли не нашли решения в экономической науке. Проведенные ранее исследования не в поной мере раскрывают влияние затратной составляющей. Малоизученными остались теоретические и методологические вопросы взаимосвязи и взаимозависимости издержек и конкурентоспособности. Назрела необходимость детализации, допонения и развития научных и практических разработок в области совершенствования механизма управления затратами и внедрения их в практику деятельности машиностроительных предприятий для оптимизации конкурентных преимуществ.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий машиностроительной отрасли на основе управления издержками на производство и реализацию продукции.

В рамках поставленной цели необходимо решение следующих научных и практических задач:

- уточнить содержание понятия конкурентоспособность машиностроительной продукции в аспекте конкретных рыночных условий;

- систематизировать факторы, определяющие конкурентоспособность машиностроительной продукции:

- выявить взаимосвязь экономических элементов затрат и обосновать зависимость конкурентоспособности от индивидуальных издержек предприятия на производство и реализацию продукции;

- исследовать основные методологические подходы к оценке конкурентоспособности машиностроительных предприятий;

- обосновать взаимосвязь устойчивых условий обеспечения конкурентоспособности предприятия;

- предложить усовершенствованную модель выявления затрат на производство и реализацию машиностроительной продукции;

- рекомендовать перспективные методы в разработке стратегии управления затратами;

- предложить к применению систему целевого ценообразования на машиностроительную продукцию.

Объектом исследования являются предприятия

машиностроительной отрасли в России.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе управления затратами.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют нормативно-правовые акты, научные труды российских и зарубежных экономистов в области конкуренции, конкурентоспособности, маркетингового управления, научные труды по вопросам повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и производимых товаров, диссертационные работы по исследуемой проблеме.

В процессе подготовки диссертации применялись абстрактно-логический, экономико-статистический, графический и другие методы экономических исследований. Данная работа носит междисциплинарный характер и основывается на применении теории и методологии таких экономических наук, как предпринимательство, менеджмент, управление персоналом, экономика предприятия и других. Однако в наибольшей степени повышение конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли связано с повышением эффективности управления затратами.

Эмпирической базой обеспечения доказательности выводов и рекомендаций явились официальные статистические данные по Российской Федерации; результаты научных исследований Ассоциации менеджеров; факты и данные, опубликованные в отраслевых изданиях; б

производственные данные предприятий (ОАО Рудгомаш, ОАО Воронежский экскаватор, ОАО Воронежский механический завод, ОАО Машзавод г. Ростов, ОАО Машиногорскпрокат.

Научная новизна диссертационного исследования. В ходе проведения исследования получены результаты, характеризующиеся научной новизной:

Ч предложено авторское определение конкурентоспособности продукции, выражающееся в том, что конкурентоспособность является результатом совокупного воздействия потребительских и стоимостных характеристик продукции, а также организации деятельности предприятия производителя по сбыту продукции, которая дожна соответствовать условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по экономическим, качественным характеристикам и по коммерческим условиям реализации; конкурентоспособность продукции характеризуется как относительный, а не абсолютный показатель, она может обнаружить себя только по отношению к другой продукции.

Ч систематизированы факторы, определяющие конкурентоспособность продукции. Автором доказано, что к неценовым факторам конкурентоспособности продукции относятся: обеспечение качества продукции, торговая марка (узнаваемость продукции), организация каналов реализации продукции, реклама, бренд, послепродажное обслуживание, новизна продукции;

Ч разработана методика оценки эффективности конкурентоспособности машиностроительного предприятия, в соответствии с которой интегрированным показателем конкурентоспособности является агрегированная форма коэффициентов, включающая такие важнейшие конечные критерии, как конкурентоспособность, прибыльность, стратегические инновационные инвестиции и доля предприятия на рынке;

- предложен подход к классификации материальных ресурсов, формирующихся на предпроизводственной стадии функционирования предприятия, выпускающего трубно-металическую продукцию широкого ассортимента.

- концептуально обоснованы новые методы разработки стратегии управления затратами, базирующие на подходе, согласно которому тотальное сокращение затрат не может быть договременной стратегией компании, которая не позволяет ей развиваться желаемыми темпами и приводит к потере конкурентных преимуществ компании в среднесрочной и стратегической перспективе.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные автором теоретические положения, практические рекомендации и выводы доведены до стадии, позволяющей использовать их в целях повышения эффективности управленческой деятельности, связанной с вопросами повышения конкурентоспособности на основе совершенствования механизма упр авления затратами.

Изложенные в работе положения могут быть использованы при разработке учебных курсов для учреждений высшего и среднего профессионального образования по дисциплинам Менеджмент, Экономика предприятия, Экономика машиностроительной отрасли, и другим.

Публикации по теме диссертации. По теме диссертации опубликовано в 6 печатных работах общим объемом 2,25 печатных листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы и приложений. Работа содержит 59 таблиц, 26 рисунков.

Диссертационная работа имеет следую щую структуру:

Введение

Глава I. Теоретические аспекты конкурентоспособности промышленных предприятий

1.1. Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия

1.2. Содержание и классификация издержек - структурных составляющих конкурентоспособности

1.3. Конкурентоспособность, как интегральный показатель эффективности функционирования предприятия

Глава II. Методические подходы к оценке конкурентоспособности машиностроительных предприятий

2.1. Оценка эффективности и конкурентоспособности машиностроительного производства

2.2. Исследование конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции

2.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия

Глава III. Совершенствование механизма управления затратами

3.1. Модификация модели выявления резервов снижения издержек на предприятии

3.2. Планирование затрат на производство и анализ отклонений от определенных норм

3.3. Функционально-стоимостной подход к разработке стратегии управления затратами

3.4. Целевое ценообразование, как инструмент стратегического управления

Заключение

Список литературы

Приложение

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность и значимость исследуемой темы, необходимость ее научной разработки, сформулированы цели, задачи, объект, предмет и методы исследования, определены теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе диссертации Теоретические аспекты конкурентоспособности промышленных предприятий раскрыты и уточнены сущность и содержание понятий конкурентоспособность и лиздержки производства, выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность машиностроительных предприятий России, определены основные методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий.

Самая важная характеристика продукции, производимой предприятием в рыночной экономике, Ч ее покупательная способность, т.е. качество, характеризующее, насколько покупатели предпочитают продукцию конкретного предприятия аналогичной продукции других предприятий, т.е. насколько продукция данного предприятия конкурентоспособна.

Наращивание производственного потенциала предприятий имеет смысл при условии растущего спроса на его продукцию, этого предприятия, а это возможно, когда продукция этого предприятия пользуется спросом, а значит, является конкурентоспособной.

Конкурентоспособность продукции Ч это совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, позволяющая ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени.

Это изменяющаяся характеристика потенциальной способности продукции, а не раз и навсегда приобретенное свойство: оно привязано к определенным рынкам и конкретному времени.

Мониторинг конкурентной среды позволяет определить направления повышения конкурентоспособности предприятия. 10

Процесс превращения потенциальных возможностей повышения конкурентоспособности предприятия в реальную действительность составляет содержание использования его резервов. Состав резервов не является постоянным. Непрерывное появление новых конструкций изделий, новых прогрессивных технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятия, новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обусловливает возникновение новых видов резервов и необходимость их выявления, учета и использования.

Резервы конкурентоспособности предприятия объединяются в следующие группы:

1) резервы использования рыночной ситуации;

2) резервы использования организационного потенциала;

3) резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

4) резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

5) резервы использования кадрового потенциала.

Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении предприятия.

Классификация затрат позволяет организовать более правильное планирование, учет и анализ затрат и на этой основе выявить резервы снижения себестоимости продукции.

Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.

Для эффективного управления процессом формирования себестоимости продукции очень важно правильно определить сумму постоянных и переменных затрат. Для этой цели используются разные методы:

- агебраический;

- графический;

- статистический, основанный на корреляционно-регрессионном анализе;

- селективный, построенный на содержательном анализе каждой статьи и элемента затрат.

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Важная роль в реализации этой задачи отводится системной опенке эффективности деятельности и на ее основе Ч определению конкурентоспособности предприятия.

Наработанные теоретические исследования в основном определяют конкурентоспособность как возможность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию в условиях достижения высокого уровня эффективности деятельности.

Как правило, критерием эффективности, по мнению многих авторов, выступает достижение максимального результата на основе имеющихся средств (принцип максимизации) или достижение определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимизации).

Ряд авторов рассматривают критерии эффективности на основе затратного (потребленные ресурсы) и ресурсного (примененные ресурсы) подходов.

Развивая идею о диалектическом единстве эффективности и конкурентоспособности, мы предполагаем, что конкурентоспособность предприятия можно рассматривать с двух позиций: как управленческий потенциал предприятия (конкурентоспособность менеджмента) и как преимущество предприятия по сравнению с другими (конкурентоспособность деятельности) (рис. 1.).

Торговой деятельности

Финансовой деятельности

Организация сбыта и продвижения товара

Организация управленческой

Инновационной деятельности

Инвестиционной деятельности

Социальной деятельности

Стратегического управления

Антикризисного управления

Реализация продукции на I руб. затрат Уровень рентабельности торговой деятельности Издержки на единицу продукции

Оборачиваемость оборотных средств

Рентабельность всех операций

Уровень рентабельности собственного капитала

Оборачиваемость всех активов

Уровень рентабельности общих активов _

Рентабельность продаж Коэффициент использования материальных запасов

Результативность управления реализаиие й продукции Доля управленцев в численности сего персонала Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции

Инновационность менеджмента Уровень научно-технического потенциала организации

Количество инноваций______

Объем инвестиций Коэффициент инвестиционной привлекательности Объем дебиторской задоженности Возможность привлечения кредитов

Уровень социального обеспечения работников (компенсационный пакет) Условия труда

Мотивация деятельности_ _

Конкурентная стратегия развития Стратегические цели Соответствие стратегии и тактики Мероприятия по анализу среды предприятия

Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Коэффициент восстановления платежеспособности Коэффициент Альтмана (банкротства предприятия)

Структура управления

Культура управления

Функции управления

Цели менеджмента

Принципы менеджмента

Технология управления

Ответственность - власть Неформальная власть Содержание информации Способность к са мооб новлен ию

Ценностные ориентиры Верования

Расположения и нормы Правила и нормы

Системы и процедуры

Исследование окружения и прогнозирование Научный подход к управлению Планирование

Распределение функции Трудоемкость Понота реализации Своевременность_

Достижимость и реалистичность Понятность целей для испонителя Совместимость

Проверяемость и корректировка

Интеграция управления Адекватность

Сочетание формального и неформального управления Партнерство и участие_

Рис. 1. Виды конкурентоспособности предприятия

Устойчивая конкурентоспособность предприятия может быть достигнута только тогда, когда она базируется на обоих источниках конкурентоспособности, которые, взаимодействуя, допоняют и усиливают друг друга. При этом необходимыми условиями формирования конкурентоспособности предприятия являются его инновационность и адаптивность к рыночным условиям. Концепция формирования конкурентоспособности предприятия представлена на рис. 2.

Рис. 2. Концепция формирования конкурентоспособности

Таким образом, стратегическая деятельность предприятия дожна быть ориентирована, во-первых, на развитие потенциала для обеспечения самоорганизации и, во-вторых, на углубление и расширение методов управления. Тактическая деятельность предприятия в этих условиях, опирающаяся на самоорганизацию его элементов и подразделений, нацеливается на оперативное (ситуационное) использование определенных свойств в конкурентной обстановке.

Во второй главе Методические подходы к оценке конкурентоспособности машиностроительных предприятий

представлены методы оценки эффективности и конкурентоспособности машиностроительного производства, исследована конкурентоспособность

наукоемкой машиностроительной продукции, обоснованы факторы влияния и проведен анализ конкурентных преимуществ предприятия.

Взвешенная сравнительная оценка показателей эффективности производства дает комплексную картину развития предприятия.

Агоритм комплексной оценки эффективности развития производства

представлен в табл. 1.

Таблица 1.

Агоритм комплексной оценки эффективности развития производства

Номер операции Содержание

1 Определение перечня единичных и комплексных показателей, необходимых и достаточных для оценки эффективности развития производства

2 Определение коэффициентов весомости всех показателей эффективности развития производства

3 Определение диапазона изменения коэффициентов весомости показателей эффективности развития производства

4 Формирование бальной шкалы показателей эффективности развития производства

5 Корректировка бальных значений с учетом динамики абсолютных величин показателей эффективности развития производства

6 Расчет взвешенных балов по показателям эффективности развития производства

7 Вычисление общей комплексной оценки эффективности развития производства

8 Анализ комплексных оценок и общей оценки эффективности развития производства и принятие решения

Автором проведено определение коэффициентов весомости показателей эффективности развития производства, которое проводилось от конкретных единичных показателей до комплексных показателей.

Реализация методов оценки конкурентоспособности предприятий практически без исключения предполагает сопоставление таких предприятий, которые ведут сходную деятельность, производят идентичную продукцию и функционируют в одинаковых экономических условиях.

Групповой показатель конкурентоспособности НМП

Уровень I. Показатели области научного знания

Уровень 2. Универсальные критерии

Уровень 3. Специальные критерии на этапах жизненного цикла

Научно-технические показатели

Показатель значимости технического решения

Экономические показатели

Показатель значимость экономического события

Экологические показатели

Показатель значимость экологического решения

По Ми Шо

Качественные характеристики Количественные оценки

Качественные характеристики Количественные оценки

Социальные показатели

Показатель значимость социального эффекта

Этап 1. Синтез идеи

Ь й Этап 2. НИР

й 6 Этап 3. ОКР

Этап 4. Изготовление

Этап 5. Реализация

Этап 6 Эксплуатация

Рис. 3. Структура группового показателя конкурентоспособности НМП

На инновационные процессы, непрерывно и ритмично протекающие на предприятии и охватывающие все стороны его деятельности, влияют факторы конкурентной среды.

Автором описаны коэффициенты, отражающие операционную эффективность, инновационную активность и рыночную адаптивность предприятия, которые в совокупности характеризуют конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.

Анализ существующих в России и за рубежом методологий оценки конкурентоспособности продукции позволяет сделать вывод, что единой общепризнанной структуры показателей конкурентоспособности не разработано. Практически все известные структуры определения конкурентоспособности продукции базируются на двух группах показателей: группе показателей качества и группе экономических характеристик (показателей) продукции.

Для исследования конкурентоспособности продукции

машиностроительного предприятия автором апробирована и допонена методика расчета интегрального показателя конкурентоспособности наукоемкой продукции.

На рисунке 3 представлена структура группового показателя конкурентоспособности наукоемкой продукций.

В данную структуру входят следующие показатели:

- значимость технического решения (Зтр);

- значимость экономического события (Зэс);

- значимость экологического решения (Зэр);

- значимость социального эффекта (Зсэ).

Для определения конкурентоспособности продукции ОАО Машзавод на внешнем рынке были выбраны:

1) десять марок стреловых самоходных кранов (ССК) Ч два зарубежных, четыре российских и четыре производства ОАО Машзавод;

2) семь марок фронтальных погрузчиков-экскаваторов (ФПЭ) Ч два зарубежных и пять производства ОАО Машзавод;

3) девять марок очистных комбайнов (ОК) Ч пять зарубежных, три российских и один производства ОАО Машзавод.

В оценке конкурентоспособности продукции участвовали сотрудники конструкторско-технологических, планово-экономических,

производственных и маркетинговых подразделений предприятия. Основными исходными данными являлись значения технико-экономических характеристик каждого вида продукции (грузоподъемность скорость передвижения, масса, габариты и т.д.).

Данная информация была собрана в ходе изучения материалов отдела маркетинга и конструкторских бюро ОАО Машзавод, а также российских и зарубежных источников информации (научно-техническая литература, технические описания, рекламные проспекты). Представленная классификация позволила сформировать базу данных о технико-экономических характеристиках продукции ОАО Машзавод и

предприятий-конкурентов.

Как показал проведенный анализ конкурентоспособность российских машин и оборудования на внутреннем рынке в настоящее время связана в основном с ценовыми факторами. Что же касается технических характеристик отечественной продукции, то, к сожалению, тенденция к повышению качества российских машин и оборудования пока не привела к сокращению разрыва с зарубежной техникой.

Анализ и оценка по обобщающему показателю конкурентных преимуществ по машиностроительным предприятиям позволяет сделать следующие выводы (Табл.2):

1) конкурентоспособность всех анализируемых машиностроительных предприятий низкая. Это подтверждается низким ростом объема продаж, незначительным превышением функциональных свойств продукции в сравнении с конкурентами, а также наличием возврата проданной продукции; 18

2) для обеспечения конкурентоспособности необходимо изменить общую систему организационно-экономических отношений по формированию конкурентных преимуществ, изменив структуру выпускаемой продукции и повысив ее качество.

Таблица 2.

Оценка конкурентных преимуществ машиностроительных __предприятий за 2005 год __

ОАО Рудгормаш (база сравнения) ОАО ФГУП Воронежский механический завод

№ п/ п Показатель Единица измерения Воронежский экскаватор (ОАО ВЭКС) ОАО Машзавод (Ростов)

1 2 3 4 5 6 7

1 Рост объема продаж % 108,4 102,2 104,0 106,0

2 Рост объема продаж на одного работника % 109,3 98,5 107,0 108,0

3 Рост чистой прибыли на 1 руб. объема продаж % 103,5 99,4 101,0 98,8

4 Количество функциональных свойств продукции, превышающие те, которые имеют конкуренты Шт. 14 21 7 18

5 Удельный вес возвратов проданной продукции в объеме продаж % 0,08 0,73 0,19 0,56

6 Обобщающий показатель оценки конкурентных преимуществ 7,37 5,83 5,14

Воспринимая конкурентоспособность предприятия как возможность рационально использовать имеющийся потенциал для проявления

конкурентных преимуществ на рынке продаж, можно утверждать, что конкурентоспособность проявляется как результат уровня управления предприятием и получения оптимальных финансовых показателей для достижения устойчивого развития и повышения стоимости предприятия.

В третьей главе Совершенствование механизма управления затратами предложена усовершенствованная модель выявления резервов снижения издержек на производство продукции, перспективные направления планирования затрат на производство и анализ отклонений от определенных расчетов нормативов издержек. Раскрыты достоинства и возможности применения функционально-стоимостного подхода к разработке стратегии управления затратами, использование целевого ценообразования как инструмента стратегического управления с применением детерминированных методов анализа. Предложены способы решения прикладных вопросов по:

- выявлению резервов снижения издержек управления поступлением основных видов материальных ресурсов на основе повышения ритмичности, снижения аритмичности и увеличения коэффициента выпонения плана поставок;

- анализу причин отклонения фактических поставок метизов от плановых заданий;

- установлению резервов финансовых средств за счет снижения сверхнормативных запасов метизов на предприятии;

- выявлению резервов допонительного выпуска продукции за счет снижения сверхнормативных запасов метизов.

Доказано, что неритмичность управления предприятием на стадии входа материальных ресурсов в производство ухудшает многие экономические показатели.

Для того чтобы оценить выпонение плана ритмичности поставок и расхода материалов со склада, автором предлагается модифицировать методику, предложенную в работе Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Исходный вариант методики ограничивается исследованием 20

только ритмичности производства продукции, а модифицированная методика позволяет определить коэффициенты ритмичности, вариации, аритмичности поставок основных видов материальных ресурсов.

Существенные факторы снижения издержек предприятия на предпроизводственной стадии Ч снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов на складах, повышение ритмичности поставок материалов, снижение суммарных затрат на хранение ресурсов, сокращение показателя аритмичности поставок.

Для того чтобы выявить влияние установленных резервов снижения издержек на предпроизводственной стадии функционирования предприятия на его конечные результаты, автор предлагает воспользоваться показателем сверхнормативных остатков метизов на складах и его нормой расхода на 1 т продукции. Комбинация этих показателей позволит установить упущенные возможности по выпуску допонительного количества продукции (Табл. 3).

Таблица 3.

Упущенные возможности выпуска продукции в связи с наличием сверхнормативных запасов метизов у заказчика в 1-м полугодии за 2005

Месяц Норматив запасов метизов на месяц, т Остатки запасов метизов на конец месяца, т Отклонение от норматива (л+,л-) Упущенный объем выпуска продукции ДК, т

Январь 10404,2 15516,663 -5112,463 -4452,512

Февраль 10404,2 14478,506 -4074,306 -3548,367

Март 10404,2 22 705,524 -12 301,324 -10713,386

Апрель 10404,2 23248,263 -12844,063 -11186,065

Май 10404,2 23 940,432 -13 536,232 -11788,884

Июнь 10404,2 36114,067 -25709,867 -22391,064

Данные таблицы свидетельствуют о том, что предприятие успешно выпоняет возложенные на него технологические функции по производству качественной продукции, а стадия входа материальных ресурсов в производство недостаточно эффективно согласована со стадией выхода готовой продукции из непосредственного производства в сферу реализации.

Именно здесь, на наш взгляд, скрываются значительные резервы достижения конкурентного преимущества предприятия. Поэтому важно повысить уровень внутрифирменного планирования, позволяющего более эффективно увязывать между собой основные предметные области функционального управления предприятием.

Планирование снижения издержек производства осуществляется на основе изучения и анализа технико-экономических факторов, влияющих на изменение затрат на производство. Таковыми могут быть: а) факторы внутренние, зависящие от предприятия, например намеченные к внедрению мероприятия, обеспечивающие повышение эффективности производства, изменения в производственной программе предприятия; б) факторы внешние, не зависящие от предприятия, например изменение цен на материалы, изменение природных условий и т.д.

Разработка мер по предупреждению отклонений от норм затрат на производство продукции конкретного предприятия Ч это индивидуальный процесс. Уникальность данного процесса определяется множеством факторов: сложившейся структурой управления, имеющимся опытом принятия решений, уровнем развития корпоративной культуры, квалификацией разработчиков и испонителей, наличием информационной системы мониторинга внешней и внутренней среды и т. д.

Проведенный автором анализ показал, что отклонение выпуска трубопроката I категории от нормы возможно на (- 1,48; 0,34)%. Именно эти значения следует использовать в качестве лимитов отклонений от норм затрат как меру для оценки результатов реализации плана промышленным предприятием.

Идея важности управления затратами не является новой в практике управления компаниями. В диссертации обоснована целесообразность перехода от традиционных методов управления затратами к функционально и процессно ориентированным методологиям.

Применение традиционных методов управления затратами, как правило, имеет своей целью их сокращение. Базовые инструменты для этого формируются в рамках конструкторского, маркетингового и бухгатерского подходов.

Решение проблемы контроля и сокращения затрат на современном уровне возможно путем выявления последовательности функций, необходимых для создания продукта (метод АВСМ), либо цепочки создания ценности продукта, а также участков компании, которые добавляют эту ценность в продукт (метод SCM), и управления затратами по звеньям этой последовательности или цепочки.

Основными чертами функционального подхода являются:

- выделение ключевых видов деятельности фирмы;

- организация раздельного учета затрат по выделенным видам деятельности;

- определение носителя затрат для каждого из видов деятельности (т.е. основной причины возникновения соответствующих затрат);

- калькулирование удельных затрат, исходя из данных о затратах на производство и продажу единицы продукции.

В системе АВСМ указанные принципы могут применяться к управлению затратами независимо оттого, как калькулируется себестоимость Ч функциональным способом (ABC) или традиционным. Достоинство системы АВСМ проявляется также в том, что она позволяет руководству различать виды деятельности, создающие допонительную ценность и не создающие таковой, т.е. повышающие ценность товара или услуги в глазах потребителей, и не влияющие на потребительские оценки (как, например, затраты на хранение сырья, материалов и готовой продукции). Если можно выделить виды деятельности, не добавляющие ценности, и соответствующие им носители затрат, применение функциональных методов в программах снижения затрат позволит улучшить управление затратами и повысить конкурентоспособность предприятия.

Метод учета затрат по процессам может быть использован как инструмент оптимизации косвенных затрат не только в оперативном планировании. Стратегические возможности заключаются в интеграции ПОУ в комплексное управление процессами, целью которого является реинжиниринг процессов с ориентацией на требования рынка и клиентов.

Распространение системы целевого, ценообразования нашло в инновационных отраслях, в компаниях, разрабатывающих принципиально новые продукты, поскольку она предоставляла менеджменту компаний эффективный инструмент превентивного контроля и экономии затрат еще на стадии проектирования.

Деятельность Показатели

Рис. 5. Последовательность действий в процессе работы над достижением целевой себестоимости продукта

Сама идея, положенная в основу концепции целевого ценообразования, несложна. Основу ее представляет принципиально новый взгляд на связь показателей цены, затрат и прибыли, характеризующих продукт. Классическая модель ценообразования по принципу затраты плюс рассматривает цену как сумму технологически обоснованной себестоимости и наценки:

Цена = Себестоимость + Прибыль.

Такой подход благополучно работает в компаниях, производящих уникальную не имеющую аналогов, продукцию, либо продукцию по специальным заказам.

Цепочка действий по инженерной разработке продукта укладывается в такую последовательность:

Целевая себестоимость Ч> Прое ктирование Ч> Факт ическая себестоимость.

При этом в процесс управления себестоимостью могут вовлекаться и поставщики ресурсов, осуществляя таким образом планирование и контроль затрат по всей цепочке.

Установление целевой прибыли осуществляется в соответствии с общей финансовой политикой компании, исходя из соображений требуемой доходности продукта, задач его продвижения на рынок, обеспечения дальнейшего развития компании и др. Установление величины целевой прибыли или целевой доходности является прерогативой высшего менеджмента компании. Она служит одним из наиболее наглядных способов выражения целей компаний в виде доступных для понимания финансовых показателей, а результатом станет достижение конкурентоспособности самого предприятия.

В Заключении сформулированы выводы по результатам диссертационного исследования.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1. Колегов М.Н. Сравнительная характеристика реальной и потенциальной конкурентоспособности предприятий. Ученые записки РГСУ, Москва, 2006, № 2. - 0,5 п.л. (издание, рекомендованное ВАК РФ)

2. Колегов М.Н. Значение эффективности управления оборотным капиталом в стратегии развития предприятия. - М.: Изд-во МосГУ, 2006. - № 71.-0,25 п.л.

3. Колегов М.Н. Роль контролинга в обеспечении конкурентоспособности предприятия. - М.: Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова, 2006. - № 3. - 0,3 п.л.

4. Колегов М.Н. Управление затратами на современном предприятии / Материалы I Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы современной экономики. Ставрополь: Московский институт предпринимательства и права, 2006. - №1. - 0,3 п.л.

5. Колегов М.Н. Управление затратами на протяжении жизненного цикла продукта компании. - М: Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова, 2006. -№4. - 0,6 п.л.

6. Колегов М.Н. Контролинг - основа конкурентоспособности предприятия / Сборник научных трудов аспирантов и преподавателей Национального института бизнеса. - М.: 2006. - №1. - 0,3 п.л.

КОЛЕГОВ МИХАИЛ НИКОЛАЕВИЧ

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Изд. лиц. Р № 020658 от 25.02.98, подписано в печать 11.12.06 Формат бумаги 60x84 1/16 Гарнитура лTimes. Усл. печ. 0,9. Заказ №1091. Тираж 100 экз.

Издательство РГСУ 107150, г. Москва, ул. Лосиноостровская, вл. 24 Издательско-полиграфический комплекс РГСУ 107150, г. Москва, ул. Лосиноостровская, вл. 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Колегов, Михаил Николаевич

Введение.

I. Теоретические аспекты конкурентоспособности и структурообразующих факторов.

1.1. Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность.

1.2. Содержание и классификация издержек - структурных составляющих конкурентоспособности.

1.3. Конкурентоспособность, как интегральный показатель эффективности функционирования.

II. Методические подходы к оценке конкурентоспособности машиностроительных предприятий.

II. 1. Оценка эффективности и конкурентоспособности машиностроительного производства.

11.2. Исследование конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции.

11.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия.

11.4. Совместимость оценок реальной и потенциальной конкурентоспособности.

III. Совершенствование механизма управления затратами.

III. 1. Модификация модели выявления резервов снижения издержек.

111.2. Планирование затрат на производство и анализ отклонений от определенных норм.

111.3. Функционально-стоимостной подход к разработке стратегии управления затратами.

111.4. Целевое ценообразование, как инструмент стратегического управления.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе управления затратами"

Актуальность темы исследования. Процессы глобализации, происходящие в современной экономике, обострили внутренние и внешние проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности российской машиностроительной продукции.

Международная конкуренция обозначила общие слабые стороны российских товаропроизводителей: медленную адаптацию к изменению спроса, отставание по качеству продукции, дизайну, применяемым технологиям, высокому уровню затрат на производство. Решение проблемы создания конкурентоспособной продукции является первостепенной задачей машиностроительных предприятий.

Не учитывая данных факторов, стратегия развития предприятия не приведет к повышению конкурентоспособности в догосрочной перспективе. В этой связи обострилась проблема совершенствования механизма управления затратами, что в конечном счете приведет к производству и реализации конкурентоспособной продукции.

Теоретические разработки, разработки, реализуемые в современной системе управления предприятием не в поной мере учитывает возможности комплексного, системного подхода к управлению затратами, при использовании зарубежного опыта отсутствует адаптация к российской специфике развития машиностроительной отрасли. Поэтому вопросы методики и практики управления затратами, как основы повышения конкурентоспособности предприятий машиностроения обусловили приоритеты в практической деятельности и в научных исследованиях.

Изучение состояния конкурентоспособности машиностроительных предприятий выявило недостатки в структуре, методике проведения анализа и планировании управления затратами. Очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих не только в процессе оценки и планирования, но и при формировании качественно нового механизма управления затратами для достижения конкурентоспособности предприятия, базирующегося на системном видении подхода к реализации конкурентных преимуществ.

Вышеизложенное определило выбор темы и направленность исследования на решение задачи повышения конкурентоспособности российских предприятий машиностроительной отрасли на основе совершенствования управления затратами.

Теоретические, методологические и методические вопросы разработки механизма управления конкурентоспособностью машиностроительным предприятием приобрели особую актуальность в настоящее время.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблемы повышения конкурентоспособности предприятий посвящены научные работы таких зарубежных ученых как Акофф Р., Брейли Р., Ворст Й., Грейсон Дж., Друкер П., Карлофф Б., Ламбен Ж.-Ж., Маршал Д., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Бансал В., Обэр-Крие Дж., О'Дел К., Пиндайк Р., Рубенфельд Д., Ревентлоу П., Томас Р., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Майерс С., Уорд К., Шим Джей К., Сигел Джоэл Г., Эддоус М., Стэнсфид Р.

Немало внимания исследованию проблемы уделено отечественными учеными, среди наиболее значимых работ следует выделить труды Альгина А.П., Андруховича А.Н., Басовского JI.E., Богомоловой И.П., Быкова С.Н., Власова Б.В., Воронова А.А., Вальковича О.Н., Глазова М.М., Еленевой Ю.Я., Ипатова М.И., Ковалева В.В., Лаврова О. В., Маяцкой И.Н., Мерзликиной Г.С., Осипова Ю.М., Пелиха А.С., Пилипенко Н.Н., Стояновой Е.С., Ткачевой О.Н., Кузнецова Л.П., Фатхутдинова Р.А., Хохлова Е.В., Хруцкого В.Е. Шахового А.Н., Шаховской Л.С.

Анализ литературы и методических материалов показал, что многие проблемы повышения конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли не нашли решения в экономической науке. Проведенные ранее исследования не в поной мере раскрывают влияние затратной составляющей. Малоизученными остались ряд теоретических и методологических вопросов взаимосвязи и взаимозависимости издержек и конкурентоспособности. Назрела необходимость детализации, допонения и развития научных и практических разработок в области совершенствования механизма управления затратами и внедрения их в практику деятельности машиностроительных предприятий для оптимизации конкурентных преимуществ.

Цель и задачи исследования. Целью исследования - формирование системы управления конкурентоспособностью предприятий машиностроительной отрасли на основе совершенствования механизма управления издержками.

В рамках достижения поставленной цели возникла необходимость решения следующих научных и практических задач:

- уточнить содержание понятия конкурентоспособность машиностроительной продукции в аспекте конкретных рыночных условий;

-систематизировать факторы, определяющие конкурентоспособность машиностроительной продукции:

- выявить взаимосвязь экономических элементов затрат и обосновать взаимозависимость конкурентоспособности от индивидуальных издержек предприятия на производство и реализацию продукции;

- исследовать основные методологические подходы к оценке конкурентоспособности машиностроительных предприятий;

- обосновать взаимосвязь устойчивых условий обеспечения конкурентоспособности предприятия;

- предложить усовершенствованную модель выявления затрат на производство и реализацию машиностроительной продукции;

- рекомендовать перспективные методы в разработке стратегии управления затратами;

- предложить к применению систему целевого ценообразования на машиностроительную продукцию.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительной отрасли в России.

Предметом исследования являются управленческие решения в отношении совершенствования затратного механизма, направленные на повышение конкурентоспособности машиностроительной продукции.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют нормативно-правовые акты, научные труды российских и зарубежных экономистов в области конкуренции, конкурентоспособности, маркетингового управления, словари и справочники по вопросам повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и производимых товаров, диссертационные работы и авторефераты по сходной тематике.

В процессе подготовки диссертации применялись монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, графический и другие методы экономических исследований. Данная работа носит междисциплинарный характер и основывается на применении теории и методологии таких экономических наук, как предпринимательство, менеджмент, управление персоналом, экономика предприятия и других, однако в наибольшей степени повышение конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли связано с повышением эффективности управления затратами.

Эмпирической базой обеспечения доказательности выводов и рекомендаций явились официальные статистические данные по Российской Федерации; результаты научных исследований РАМ и Ассоциации менеджеров; факты и данные, опубликованные в отраслевых изданиях; производственные данные предприятий (ОАО Рудгомаш, ОАО Воронежский экскаватор, ОАО Воронежский механический завод, ОАО Машзавод г. Ростов, ОАО Машиногорскпрокат.

Научная новизна диссертационного исследования. В ходе проведения исследования получены результаты, характеризующиеся научной новизной.

- Предложено авторское определение конкурентоспособности, выражающаяся в том, что конкурентоспособность продукции носит относительный, а не абсолютный характер: она может обнаружить себя только по отношению к другой продукции. Конкурентоспособность есть результат совокупного воздействия потребительских и стоимостных характеристик продукции, а также организации деятельности предприятия производителя по сбыту продукции, которая дожна соответствовать условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по экономическим, качественным характеристикам и по коммерческим условиям реализации.

- Систематизированные факторы, определяющие конкурентоспособности, непосредственно вытекающие из методов осуществления конкуренции. Важнейшими факторами конкурентоспособности продукции являются качество и цена. К неценовым факторам конкурентоспособности относятся: обеспечение качества продукции, торговая марка (узнаваемость продукции), организация каналов реализации продукции, реклама, бренд, послепродажное обслуживание, новизна продукции.

Разработана методика оценки эффективности конкурентоспособности машиностроительной продукции, в соответствии с которой интегрированным показателем конкурентоспособности является агрегированная форма коэффициентов, вбирающих в себя важнейшие конечные критерии конкурентоспособности, каковыми являются прибыльность, стратегические инновационные инвестиции и доля предприятия на рынке.

- Предложена модель, дающая возможность классифицировать материальные ресурсы, формирующиеся на предпроизводственной стадии функционирования предприятия, выпускающего трубно-металическую продукцию широкого ассортимента, выделить важнейшие виды материальных ресурсов, отвлекающих значительные финансовые ресурсы предприятия по управлению формированием их запасов. С помощью модифицированной модели управления текущими запасами появляется возможность выявить резервы снижения затрат, связанных с оформлением, доставкой и хранением запасов метиза.

- Обоснованы концептуально новые методы разработки стратегии управления затратами, базирующимися на том, что тотальное сокращение затрат не может быть договременной стратегией компании, поскольку такая политика не позволяет компании развиваться желаемыми темпами и приводит к потере конкурентных преимуществ компании в среднесрочной и стратегической перспективе, поэтому назрела необходимость перехода от традиционных методов управления затратами к функционально и процессно ориентированным методологиям.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные автором теоретические положения, практические рекомендации и выводы доведены до стадии, позволяющей использовать их в целях повышения эффективности управленческой деятельности, связанной с вопросами повышения конкурентоспособности на основе совершенствования механизма управления затратами.

Изложенные в работе положения могут быть использованы при разработке учебных курсов по дисциплинам Менеджмент, Экономика предприятия, Экономика машиностроительной отрасли, и другим, изучаемых в области микроэкономики для учреждений высшего и среднего профессионального образования.

Публикации по теме диссертации. По теме диссертации автором опубликовано 6 работ общим объемом 2,25 п.л.

I. Теоретические аспекты конкурентоспособности и структурообразующих факторов

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Колегов, Михаил Николаевич

Основные результаты исследований для ССК представлены:

1) групповые показатели, ранги и категории Ч в таблице 2.32;

2) общие средние значения критериев, лисправленное среднее квадратическое отклонение, точность (надежность) оценки, доверительный интервал Ч в таблице 2.33.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вышеизложенные в тексте диссертации теоретические аспекты и концепции совершенствования механизма затрат, как базовая составляющая конкурентоспособности, дают возможность сделать следующие выводы: понятие конкурентоспособность не может быть универсальным; фундаментальной основой обеспечения конкурентоспособности продукции является формирование и обеспечение ее конкурентных преимуществ; оценка конкурентоспособности продукции служит исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Она дожна производиться на всех этапах движения продукции, начиная с процесса проектирования и заканчивая процессом ее эксплуатации потребителем. Потенциально основные параметры конкурентоспособности закладываются на стадии разработки продукции (технические, эстетические, нормативные).

Такая оценка позволяет изыскивать резервы повышения конкурентоспособности продукции на всех этапах ее движения.

Формирование параметров для сравнения конкурентоспособности продукции предполагает определение факторов конкурентоспособности продукции.

Конкурентоспособность представляет собой результат совокупного воздействия потребительских и стоимостных характеристик продукции, а также организации деятельности предприятия-производителя по сбыту продукции.

Повышение конкурентоспособности может осуществляться различными способами. Важное значение приобретает выявление и использование резервов повышения конкурентоспособности.

Резервы конкурентоспособности Ч это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов, и сокращения на этой основе затрат живого и овеществленного труда на единицу создаваемой потребительской стоимости.

Предприятие может успешно существовать и развиваться только в том случае, если обладает определенными конкурентными преимуществами, которые создают предпосыки для высокого уровня производительности и эффективности деятельности.

Эффективность работы предприятия зависит от следующих факторов:

1) качества целеполагания, т.е. соответствия планируемых целей требованиям внешней среды, возможностям предприятия и интересам персонала;

2) адекватности выбранных стратегий поставленным целям;

3) силы и направленности мотиваций, побуждающих членов организации к достижению целей;

4) объема и качества вовлекаемых в производство ресурсов.

Три первых фактора характеризуют стратегический аспект эффективности управления, а последний Ч тактический.

Стратегический и тактический аспекты формируют два различных по природе источника конкурентоспособности предприятия: рыночное позиционирование и текущую эффективность.

Устойчивая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта может быть достигнута только тогда, когда она базируется на обоих источниках конкурентоспособности, которые, сочетаясь, взаимодействуя, допоняя, усиливают друг друга.

Основными показателями эффективности развития предприятия являются успешность конкуренции, устойчивость текущей деятельности, финансовые результаты, эффективность использования живого труда и материально-технических ресурсов, ресурсная обеспеченность и социальная эффективность.

Для оценки эффективности развития производства предлагается использовать идеологию параметрического анализа, однако нормативные выводы делать уже на базе количественного сравнения, т.е. на основе выбранных показателей, взвешенных по их относительной важности. На основе параметрического анализа руководство предприятия может сделать определенные выводы о факторах, лежащих в основе тенденций рыночной доли предприятия, и внести соответствующие коррективы в управленческую политику (например, если параметрический анализ выявил отставание в области обеспеченности материально-техническими ресурсами, то возможно, целесообразно инвестировать модернизацию машин и оборудования; если предприятие теряет рынок вследствие завышенных цен Ч пересмотреть ценовую политику и др.). Таким образом параметрический анализ вскрывает факторы, лежащие в основе динамики доли продаж предприятия в общем объеме сбыта на рынке.

Конкурентоспособность предприятия Ч сложный, интегральный показатель, который формируется под воздействием множества факторов, влияющих на все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Вместе с тем, по нашему мнению, это множество можно сгруппировать в два основополагающих блока.

Первый блок, являясь отражением системы детерминантов в теории конкурентных преимуществ М. Портера, представляет собой совокупность факторов базирования предприятия. Второй блок, характеризуя влияние факторов конкурентной среды, в которой функционирует предприятие, соответствует модели пяти сил рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта как отражение эффективности использования имеющихся у него экономических ресурсов может быть охарактеризована и в конечном счете сведена к оценке операционной эффективности деятельности предприятия, его инновационной активности и рыночной адаптивности.

В настоящее время становится очевидным, что конкурентоспособность российских машин и оборудования на внутреннем рынке связана в основном с ценовыми факторами. Что же касается технических характеристик отечественной продукции, то, к сожалению, тенденция к повышению качества российских машин и оборудования пока не привела к сокращению разрыва с зарубежной техникой.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятие дожно установить и управлять значительным числом взаимосвязанных и взаимодействующих экономических процессов. Каждый экономический процесс предназначен для оптимального построения процедуры в целях образования добавленной стоимости при рациональном расходовании ресурсов по ходу выпонения всех действий по обеспечению конкурентоспособности.

Содержание экономического процесса зависит от места в горизонтальной и вертикальной последовательностях вида деятельности. Экономический процесс состоит из набора следующих процедур: документирование и определение области действия, планирование и составление программы по взаимодействию, создание и выпонение, поддержание эффективности и аудит, анализ и оценивание, совершенствование и улучшение.

Конкурентные преимущества выпускаемой предприятием продукции связаны с обеспечением качества и нормальных издержек производства, сохранением экономичности и стабильной системой послепродажного обслуживания.

Автором подобрана система сбалансированных показателей оценки конкурентных преимуществ предприятий, которая предусматривает четыре группы элементов данной методики: способность к изменениям и совершенствованию, внутренние бизнес-процессы, способность к удовлетворению запросов потребителя, качество финансовой деятельности.

Каждый элемент методики анализа предусматривает цели, показатели и действия.

Воспринимая конкурентоспособность предприятия как возможность рационально использовать имеющийся потенциал для проявления конкурентных преимуществ на рынке продаж, можно утверждать, что конкурентоспособность представляет собой проявление экономического результата управления предприятием за счет достижения превосходства над конкурентами и получения оптимального уровня показателей для устойчивого финансового развития и повышения стоимости предприятия.

Конкуренция предприятий между собой побуждает всех субъектов хозяйственной деятельности постоянно улучшать качество выпускаемой продукции, снижать издержки и цены, внедрять новшества, поностью удовлетворять разнообразные запросы потребителей.

По мнению автора, для обеспечения требований системного подхода к оценке изучаемого явления представляются целесообразными выделение, идентификация и измерение следующих видов и адекватных им уровней конкурентоспособности предприятия:

1) фактически реализованный уровень конкурентоспособности предприятия;

2) потенциально возможный уровень конкурентоспособности предприятия;

3) перспективный (прогнозный) уровень конкурентоспособности предприятия.

Фактический показатель конкурентоспособности предприятия может быть исчислен не только по доле продаж либо прибыли на рынке. В принципе, возможна его оценка в зависимости от качества ресурсов всех видов, достигнутого уровня использования этих ресурсов, качества выпускаемой продукции, эффективности производственной и других видов деятельности, финансовой устойчивости компании. При этом из-за разнородности локальных показателей конкурентоспособности их целесообразно измерять в балах по той или иной измерительной шкале и именовать коэффициентами.

Неритмичность управления предприятием на стадии входа материальных ресурсов в производство ухудшает многие экономические показатели.

Анализ показывает, что существенные факторы снижения издержек предприятия на предпроизводственной стадии Ч снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов на складах, повышение ритмичности поставок материалов, снижение суммарных затрат на хранение ресурсов, сокращение показателя аритмичности поставок. Воздействие этих факторов на снижение издержек предпроизводственной деятельности выявлено по метизам, которые в суммарных материальных затратах производства продукции занимает более 50%. Поэтому мы считаем, что снижение издержек управления запасами метизов Ч важнейший резерв увеличения конкурентного преимущества предприятия.

Определено, что в условиях достаточно жесткой конкуренции удобнее (а не выгоднее) иметь излишние запасы материальных ресурсов, чем избыточные запасы готовой продукции. В условиях достаточно жесткой конкуренции удобнее (а не выгоднее) иметь излишние запасы материальных ресурсов, чем избыточные запасы готовой продукции. Выявление резервов предприятия на всех стадиях деятельности и разработка системы вариантного оптимизационного управления будут способствовать поддержанию и повышению его конкурентного преимущества.

При увеличении объема производства до определенного предела, равного оптимальной мощности предприятия, снижение издержек производства достигается за счет: а) сокращения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции; б) повышения коэффициента использования оборудования и площадей; в) роста производительности труда в результате повышения навыков в работе. Изменение в структуре выпускаемой продукции (изменение соотношения по номенклатуре и количеству выпускаемой продукции) может вызвать сокращение или увеличение издержек производства на товарную продукцию.

Одной из составляющей мер по предупреждению отклонений от норм затрат на производство продукции является административное воздействие на работников предприятия. Для применения административных воздействий необходимо ввести индикатор оценки результатов деятельности работников. В качестве индикатора предлагается применить систему лимитирования отклонений от норм затрат на основе регрессионного анализа, который является одним из основных методов в эконометрических исследованиях.

Сложная система бизнес-процессов, протекающих в промышленных предприятиях, характеризуется необходимостью управления ими для обеспечения своевременного и комплексного управления затратами, которые формируют интегральную информационную базу для определения эффективности предприятия в целом.

Для решения основных задач управленческого учета Ч учета затрат и расчета себестоимости Ч простое разделение затрат на постоянные-переменные и прямые-косвенные уже недостаточно, так как не дает адекватной, значимой информации.

Опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием (MRPII, ERP, CSRP и т. п.) становятся все более ориентированными на процессы.

Экономический эффект от внедрения процессной системы управления проявляется не только в увеличении объема сбыта, сокращении производственных и непроизводственных затрат, увеличении оборачиваемости ресурсов, сокращении затрат на закупку ресурсов, но и в повышении качества принимаемых управленческих решений и их эффективности. Качество и эффективность решений определяются достоверностью и оперативностью информации, которую управленцы получают из системы учета.

Одна из наиболее популярных концепций стратегического управления затратами Ч целевое ценообразование.

В модели целевого ценообразования результирующим фактором считается себестоимость, верхняя граница (максимум) которой задается как возможная рыночная цена за вычетом желаемой доходности (прибыли) продукта.

Целевая себестоимость рассчитывается как разность между целевой рыночной ценой и целевой прибылью и представляет собой верхний предел затрат на осуществление всех функций и операций по изготовлению продукта и его доведению до конечного покупателя в объемах, соответствующих оценочной величине рыночного спроса и которые были использованы при оценке целевой рыночной цены.

Целевые уровни поных затрат, на обеспечение организационных функций в расчете на плановый период (погода) можно рассчитать исходя из целевых объемов реализации.

Целевое ценообразование как управленческая концепция имеет ряд достоинств й преимуществ перед другими методами контроля затрат.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Колегов, Михаил Николаевич, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч М: ИНФРА-М, 1998.

2. Федеральный закон РФ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ.

3. Федеральный закон РФ О науке и государственной научно-технической политике от 23 августа 1996 г., № 127-ФЗ.

4. Федеральный закон №164-ФЗ О финансовой аренде (лизинге) (с измен, и доп.). Принят Государственной Думой 11 сентября 1998 года.

5. Федеральный закон №10-ФЗ от 29.01.2002 г. О внесении изменений и допонений в ФЗ О лизингеû.

6. Указ Президента РФ Концепция национальной безопасности Российской Федерации от 10 января 2000 г. № 24.

7. Права на результаты интелектуальной деятельности. Авторское право. Патентное право. Другие исключительные права. Сборник норм, актов. ЧМ.: ДЕ-ЮРЕ, 1994.

8. Постановление Правительства РФ О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере от 3 февраля 1994 г. № 65, в редакции Постановления Правительства РФ от 12 декабря 1995 г. № 1213.

9. Постановление Правительства РФ Положение о государственной системе научно-технической информации от 24 июля 1997 г. № 950.

10. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Ч М.: Финансы и статистика, 2001

11. Методические указания к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР. Ч М.: Экономика, 1974.

12. Концепция научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования Российской Федерации на 2001-2005 гг. Приказ Министерства образования РФ от 6 июня 2000 г. № 1705.

13. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. Ч М.: Дело и сервис, 2001.

14. Автоматизация проектирования в машиностроении. Ч Минск Наука и техника, 1984.

15. Азгальдов А.А. Проблема согласования оценок и ее возможное решение // Вопросы оценки. Ч 1999. № 4.

16. Акулич ИЛ. Математическое программирование в примерах и задачах. Ч М., 1986.

17. Акофф Р. Планирование будущего корпораций: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985.

18. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

19. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. Ч М.: Мысль, 1989.

20. Амбарцумов AJL, Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное пособие. Ч М.: Крон-Пресс, 1993.

21. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков А.В. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. Ч М.: Машиностроение, 1984.

22. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Ч М: Экономика, 1989.

23. Арене А., Лоббек Дж. Аудит: Пер с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.

24. Бакаев А.С. Годовая бухгатерская отчетность коммерческой организации. Ч М.: Бухгатерский учет, 2000.

25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.

26. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.

27. Банди Б. Основы линейного программирования. Ч М., 1989.

28. Басовский Л.Е. Маркетинг. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

29. Басовский Л.Е. Менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

30. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

31. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.

32. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

33. Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ. Ч М.: ИНФРА-М, 2003.

34. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

35. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. ЧМ.: ИНФРА-М, 2001.

36. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса / Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. № 3.

37. Бернстайн J1.A. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

38. Бест М. Новая Конкуренция. Институты промышленного развития: Пер. с англ. Ч М.: ТЕИС, 2002.

39. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

40. Блейк. Дж., Амат О. Европейский бухгатерский учет: Справочник: Пер. с англ. Ч М.: Филинъ, 1997.

41. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2005. № 1.

42. Бойцов В.В. Научные основы комплексной стандартизации технической подготовки производства. Ч М.: Машиностроение, 1982.

43. Бородкин А.С. Учет затрат на освоение новой техники. Ч М.: Финансы и статистика, 1985.

44. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Ч М.: ОлимпЧБизнес, 1997.

45. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент. В 2 т.: Пер. с англ. Ч СПб.: Экономическая школа, 1999.

46. Бургин М.С., Кузнецов В.И. Введение в современную точную методологию науки. Ч М.: АспектПресс, 1994.

47. Бухгатерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. Ч М.: Бухгатерский учет, 2001.

48. Быков С.Н., Воронкова И.В. Показатель значимость экологического решения // 5-я обл. науч.-практ. конф. Современные техника и технологии: Сб. трудов. Ч Томск: Изд. ТПУ, 1999.

49. Быков С.Н., Осипов Ю.М. Показатель значимость экономического события АСУ конкурентоспособностью продукции // Автоматизация и современные технологии. Ч 1998. № 4.

50. Быков С.Н., Тащиян Г.О., Осипов Ю.М. Система социальных показателей конкурентоспособности продукции // Автоматизация и современные технологии. Ч 2003. № 5.

51. Вагнер Г. Основы исследование операций. В 3 т.: Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1973.

52. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. М: Финансы и статистика, 2000.

53. Васильчук Е.С., Рухманова А.Н. Бизнес-планирование и оценка рисков в предпринимательской деятельности. Ч Иваново: Ивановский государственный университет, 1996.

54. Вентцель Е.С. Исследование операций. Ч М.: Наука, 1988.

55. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. Ч М.: Высш. шк., 1999.

56. Власов Б.В. Выбор рациональных форм организации производства. Ч М.: Машиностроение, 1979.

57. Вокова O.II. Управленческий учет. Ч М.: ГК Веби, Изд-во Проспект, 2005.

58. Воронов А.А., Валькович О.Н. Факторы и методы измерения конкурентоспособности машиностроительных отраслей и регионов в современных условиях хозяйствования // Машиностроитель. Ч 2004. № 4.

59. Ворст И, Ревентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с датск. Ч М.: Высш. шк., 1998.

60. Всеобщее управление качеством / О.П. Глудкин и др. Ч М.: Радио и связь, 1999.

61. Высшая математика для экономистов: Учеб. пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

62. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних заведений. Ч М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.

63. Гаджинский A.M. Основы логистики. Ч М.: ИВЦ Маркетинг, 1996.

64. Гимор Р. Прикладная теория катастроф. В 2 кн.: Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1984.

65. Гинберг А. М. Технология важнейших отраслей промышленности: Учебник для студентов вузов. Ч М.: Высшая школа, 1985.

66. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-коммерческой деятельности промышленного предприятия. Учебно-методическое пособие. Ч 3-е изд., доп. и перераб. Ч СПб.: Изд. РГТМУ, 2005.

67. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во РГГМУ, 2004.

68. Глазов М.М. Диагностика предприятий: новые решения. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

69. Глазов М.М. Методика экономического анализа и диагностика опытно-экспериментального производства научной сферы. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

70. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

71. Глазов М.М. Функциональная диагностика и аудит. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

72. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент планирования промышленного предприятия: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

73. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления промышленным предприятием. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

74. Глазов М.М. Функциональная диагностика Ч основа повышения качества планирования и управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

75. Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во РГГМУ, 2003.

76. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

77. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие.Ч Спб.: Специальная литература, 1995.

78. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

79. Горбашко Е.А. Управление качеством и конкурентоспособностью. / СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

80. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.

81. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий. Имущественный подход. Ч М.: Дело, 1998.

82. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

83. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М. и др. Аудит: Учебное пособие для студентов и слушателей вузов и системы послевуз. образования, обучающихся по экон. специальностям и направлениям. Ч М, 1999.

84. Джонстон Д. Эконометрические методы: Пер. с англ. Ч М.: Статистика, 1980.

85. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг / Пер. с нем. М: Высш. школа, 1995.

86. Доугерти К. Введение в эконометрику. Ч М.: ИНФРА-М., 2001. Красс М.С. Математика для экономических специальностей. Ч М.: Дело, 2002.

87. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. Ч М.: ФАИР-Пресс, 1998.

88. Дубров A.M. Компонентный анализ и эффективность в экономике. Ч М.: Финансы и статистика, 2002.

89. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные методы статистики. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

90. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях реализации стоимостного подхода к управлению // Машиностроитель. Ч 2002.

91. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. Ч М.: Финансы и статистика, 1995.

92. Емельянова О.Н. Эффективность деятельности предприятия торговли: Учеб. Пособие / О.Н. Емельянова, Н.Н. Терешенко; Красноярск, госуд. торг.-экон. ин-т. Ч Красноярск, 2004.

93. ЕСТПП. Методические рекомендации по проведению аттестации технологических процессов. Ч 2-я редакция. Ч ВНИИНМАШ, 1983.

94. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

95. Зайченко Ю.П. Исследование операций. Ч Киев, 1988.

96. Зайченко Ю.П. и др. Исследование операций: Сборник задач.Ч Киев, 1990.

97. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учебное пособие. Ч М.: Изд-во РУДН, 1995.

98. Ивлев В., Попова Т. Концепция контролинга с применением функционально-стоимостного анализа Ч М.: Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. Ч 2001. № 1.

99. Ильенкова Н.Д, Некоторые направления построения классификации экономических рисков // Экономика и коммерция. Ч М.: ЦНИИ Электроника, Ч 1997. №1.

100. Ильин Н.И., Лухманова ИГ. и др. Управление проектами. Ч Спб.: Два-Три, 1996.

101. Ипатов М.И. и др. Организация и планирование машиностроительного производства. Ч М.: Высшая школа, 1988.

102. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учеб. пособие. Ч М.: Высшая школа, 1987.

103. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр.пер.с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. А.В. Гличев. Ч М.: Экономика, 1998.

104. Исследование операций в экономике / Н.Ш. Кремер и др. Ч М.: ЮНИТИ, 2001.

105. Кабаков B.C. Нововведения в хозяйственном механизме в условиях интенсификации производства. Ч М.: Высшая школа, 1998.

106. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. Ч М., Финансы и статистика, 2003.

107. Кальянов А.Ю., Басовский Л.Е. Управление номенклатурой производства на машиностроительном предприятии. Ч Тула: Тул.гос. пед. ун-т, 2000.

108. Карлофф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.

109. Картыгин С.А., Тихонов А.Ф., Доголаптев В.Г. и др. Электронный офис. В 2 т. Ч М.: БИНОМ, 1997.

110. Кендэл М. Ранговые корреляции. Ч М.: Статистика, 1975.

111. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M., Качалов; Под общ. ред. С.А. Панова. Ч М.: ОАО Экономика, 1997.

112. Кобринский Н.Е., Мийманис Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. Ч М.: Экономика, 1982.

113. Ковалев В.В. Аренда: право, учет, анализ, налогообложение. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

114. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 1999.

115. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

116. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Ч М.: Проспект, 2001.

117. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

118. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. Ч М.: Финансы и статистика, 1999.

119. Ковальский В. И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: Учебное пособие для машиностроительных техникумов. Ч М.: Машиностроение, 1986.

120. Кожекин Г.Я., Синица JI.M. Организация производства: Учеб. пособие. Ч Мн.: ИП Экоперспекти-ва, 1998.

121. Козлов Ю. С. Материаловедение: Учебное пособие для технических специальностей средних специальных учебных заведений. Ч М.: Агар, 1999.

122. Колемаев В.А. Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Теория вероятностей и математическая статистика. Ч М.: Высш. шк., 1991.

123. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Пер. с франц. Ч М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

124. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. Ч М.: Экономика, 1989.

125. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер.с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. Ч М.: Прогресс, 1987.

126. Костин И., Фасхиев X. Технология разработки конкурентных грузовых автомобилей. // Маркетинг. Ч 2003, №7.

127. Косцов Т.В., Басовский JI.E. Управление ресурсосберегающими нововведениями в промышленности. Ч Тула: Тул. гос. пед. ун-т, 2000.

128. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Ч Питер, 1999.

129. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль/ Пер.с англ. под ред. О. Третьяк, J1. Воковой, Ю. Каптуревского. 9-е изд., междунар., 2-е рус. изд., испр. Ч СПб.: Питер, 1999.

130. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е изд. Ч М. Ч: Вильяме, 2001.

131. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Ч М.: Высшая школа, 1984.

132. Кремер Н.Ш. Эконометрика. Ч М.: ЮНИТИ, 2002.

133. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. В 2-х частях. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

134. Кувалин Д.Б., Моисеев А.К. Российские предприятия в середине 2003 г.: качество ресурсов и качество роста // Проблемы прогнозирования. Ч 2004, № 2.

135. Курс для высшего управленческого персонала: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1970.

136. Лавров О. В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. Ч Саратов: Саратовский государственный университет, 1995.

137. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с франц. Ч СПб.: Наука, 1996.

138. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. Ч М.: Политиздат, 1990.

139. Линейное и нелинейное программирование / Ляшенко И.Н. и др. Ч Киев: Вища школа, 1975.

140. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

141. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учеб. пособие / Под ред. д-ра техн. наук, проф. Л.Б. Миротина. Ч М.: Юристъ, 2002.

142. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. Ч М.: Наука, 1984.

143. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

144. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова Г.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Ч М.: ЮНИТИ Ч ДАНА, 2000.

145. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

146. Магнус Я.Р., Катыше П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. М.: Дело, 1997.

147. Мазурова И.И., Сысоева Г.Ф. Анализ финансового состояния коммерческой организации: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд. СПб ГУЭФ, 2003.

148. Макалов Г. Ф. Система обеспечения конкурентоспособности (благополучия) предприятия / Г.Ф. Макалов. Ч Тольятти: Бизнес, 2001.

149. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. Ч М., 1998.

150. Макконнел К.Р., Брю C.J1. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Ч М.: Республика, 1993.

151. Майзер X. и др. Исследование операций. В 2 т.: Пер. с англ. Ч М.: Мир, 1981.

152. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2003. № 1.

153. Марущенко В.В., Головизнин А.В. Процессно ориентированный учет Ч первый шаг к построению системы контролинга в вузе // Контролинг. Ч 2003. № 8.

154. Маршал Д., Бансал В. Финансовая инженерия: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 1998.

155. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. Ч М.: Экономика, 1975.

156. Меломед Г.И. Экономика производства новой техники. Ч М.: Экономика, 1983.

157. Меломед Г.И., Трембовольский Б.Л. Освоение производства новых изделий. Ч Минск, 1980.

158. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

159. Мерзликина Г.С, Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография. Ч Вогоград: ВогГТУ, 1998.

160. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000.

161. Методические рекомендации по оценке организационно-технического уровня производства. Ч 2-я редакция. Ч ВНИИНМАШ, 1983.

162. Миронов М.Г., Загородников С.В. Экономика отрасли. Ч М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2005.

163. Михеева С.В. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятий //Стандарты и качество. Ч 2004. № 6.

164. Мишин В.М., Егоров Д.А. Методы и методика оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Машиностроитель. Ч 2003. № 8.

165. Мосталыгин Г.П., Томачевский Н. Н. Технология машиностроения: Учебник для вузов по инженерно-экономическим специальностям. Ч М.: Машиностроение, 1990.

166. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. Ч М.: Финансы и статистика, 1993.

167. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Ч М.: Аналитика-Пресс, 1997.

168. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. Ч 1996. № 42, 43, 44, 46, 47.

169. Николаева С., Шебек С. Стандарты серии ISO 9000 на службе у финансового директора // PC Week/RE . Ч 2001. №41 (311).

170. Николаева С.А., Шебек С.Д. Управленческий учет. Легенды и мифы. Ч М.: Аудиторско-консатинговая фирма ЦБА, 2004.

171. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

172. Новожилов В. В. Проблемы соизмерения затрат и результатов при оптимальном планировании /АН СССР. Центр, экон.-математ. ин-т. Ч М.: Наука, 1972.

173. Нормативная база бухгатерского учета: Сборник официальных материалов. Ч М.: Бухгатерский учет, 2000.

174. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Гапоненко, А. П. Панкрухина. Ч М.: Издательство РАГС, 2000.

175. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием: Сокр. пер. с франц./ Общ.ред. и предисл. В.М.Кузнецова. Ч М.: Прогресс, 1973.

176. Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник. 2-е изд. Ч М.: Экономика, 1998.

177. Организация и методы оценки предприятия / Под ред. В.И. Кошкина. Ч М.: ЭКМОС, 2002.

178. Организационные и экономические основы технической подготовки производства / Под ред. М.И. Ипатова, А.В. Проскурякова, Л.Я. Шухгольтера. Ч М.: Машиностроение, 1982.

179. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для студ. экон. спец. вузов. С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинов, М.В. Мельник и др. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Высш. школа, 1984.

180. Организационно-экономические пути повышения эффективности подготовки производства и освоения выпуска новой продукции. Материалы семинара / Под ред. А.В. Проскурякова, Ю.П. Анискина. Ч М.: МДНГП, 1983.

181. Организация и планирование машиностроительного производства(производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др./ Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А Некрасова. Ч М.: Машиностроение, Ч М.: Высш. шк. Ч 2005.

182. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие. Ч М.: Машиностроение, 1989.

183. Осипов Ю.М. Показатель значимость технического решения имитационной модели АСУ конкурентоспособностью продукции // Автоматизация и современные технологии. Ч 1994. № 3.

184. Осипов Ю.М., Быков С.Н., Тащиян Г.О. Мониторинг конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции // Маркетинг. Ч 2003. № 3.

185. Основы аудита: Учебник / Под ред. Я.В. Соколова. Ч М.: Бухгатерский учет, 2000.

186. Пелих А.С. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учебное пособие для студентов вузов, 3-е издание, перераб. и допон. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2003.

187. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

188. Питере Т., Уотермен Р.В. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Мир, 1986.

189. Пиндайк Р., Рубенфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1992.

190. Плошко Б.Г. Группировка и системы статистических показателей. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

191. Поляк Г.Б., Акодис И.А.,Карева Т.А. и др. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. Г. Б. Поляка. Ч М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

192. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. Ч М.: Международные отношения, 1993.

193. Преверзев М.П., Басовский JI.E., Верховская Е.П. Контролинг в управлении малыми предприятиями. Ч Тула: Тул. гос. пед. ун-т, 2001.

194. Преверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский JI.E. Менеджмент. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

195. Производственный менеджмент / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003.

196. Промышленная логистика. / А.В. Проскуряков, Н.К. Моисеева, Н.Т. Севруков, А.Н. Пилищенко. Ч С-Пб: Политехника, 1994.

197. Прыкина JT.В. Экономический анализ предприятия. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

198. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий.

199. М.: Академический проект, 2002.

200. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. Ч М., Аудит, Изд. объел. ЮНИТИ, 1998.

201. Родионов Н.В., Радионова С.П. Основы финансового анализа: математические методы. Системный подход. Ч СПб.: Альфа, 1999.

202. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. Ч М.: Госкомстат России, 2004.

203. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Ч Мн.: Экоперспектива, 2003.

204. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Ч М.: ООО Новое знание, 2005.

205. Сборник задач по курсу Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебное пособие для вузов / Под ред. В. А. Летенко, Б. Н. Родионова. Ч М.: Высшая школа, 1980.

206. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

207. Сердюков Л. А. Основы экономики, организации и планирования промышленных предприятий: Задачник. Ч М.: Экономика, 1981.

208. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1989.

209. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов.

210. М.: Издательство стандартов. 1989.

211. Смирнов B.C. Курс высшей математики. В 4т. Ч М.: Наука, 1969.

212. Современное управление: Энциклопедический справочник / Пер. с англ. под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. Ч М: Издатцентр, 1997.

213. Современный маркетинг / Под ред. Хруцкого В.Е. Ч М.: Финансы и статистика. 1991.

214. Соколов я.В. Основы теории бухгатерского учета. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

215. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия / М.В. Сорокина. Ч СПб.: Питер, 2003. Ч (Серия Теория и практика менеджмента).

216. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов / В. А. Швандар, В. П. Панов, Е. М. Купряков и др. Под редакцией проф. В. А. Швандара. Ч М.: Юнити Ч Дана, 1999.

217. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством: Пер. с англ. Ч М.: ООО Изд-во Лаборатория Базовых знаний, ЗАО Издательство БИНОМ, 1998.

218. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. Ч М.: Перспектива, 1994.

219. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. Ч М.: Перспектива, 1998.

220. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н.Петрова. Ч. 1,2: Учебное пособие. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

221. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. Ч М.: Экономика, 1980.

222. Ткачева О.Н., Кузнецов Л.П. Современные автоматизированные системы проектирования технологических процессов в машиностроении. Ч М.: НИИ-Маш, 1984.

223. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер. с англ. Ч М.: ДИС, 1999.

224. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи, 1998.

225. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 2000.

226. Уорд К. Стратегический управленческий учет. Ч Изд-во Олимп-Бизнес, 2002.

227. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. Ч М: Высш. шк., 2003.

228. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

229. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

230. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. Ч М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

231. Файоль А. Управление Ч это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.У. Тейлор, Г.Форд. Ч М: Республика, 1992.

232. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2003. № 4.

233. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Интел-Синтез, 2000.

234. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: ИКЦ Маркетинг, 2002.

235. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.

236. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. Ч М.: Интел-Синтез, 2000.

237. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Дело, 2001.

238. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб и доп. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.

239. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

240. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

241. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1990.

242. Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Ч СПб.: Экономическая школа, 1999.

243. Хот Р.Н. Основы финансового менеджмента. Ч М.: Дело, 1993.

244. Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США.1. М.: Наука, 1988.

245. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ.1. М.: ИНФРА-М, 1997.

246. Швандар В.А., Прасолова В.П. Экономика предприятия, (тесты, задачи, ситуации). Ч М.: ЮНИТИ, 1997.

247. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.

248. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Ч М.: ИНФРА-М, 1999.

249. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. Ч М.: Филинъ, 1996.

250. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. Ч М.: Филинъ, 1996.

251. Щегорцов В.А., Таран В.А. Маркетинг. Ч М.: Юнити. 2005.

252. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

253. Эконометрика / Под ред. И.И. Елисеева. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

254. Экономика / Под. ред. проф. Л.Е. Басовского. Ч М.: ИНФРА-М, 2002.

255. Экономика и статистика фирм / Под ред. С.Д. Ильенковой. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.

256. Экономика предприятия / Под. ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера: Пер. с нем. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.

257. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ЮНИТИ, 2006.

258. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и M.JI. Шухгальтера. Ч М.: ИНФРА-М, 2004.

259. Экономикс: теория и практика. Ч Т. 1,2. Ч Спб.: АО Дорваль, АО Лига, 1993.

260. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организаций: Учебник// Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. Ч М.: Высшее образование, 2005.

261. Юданов А. Ю. Конкуренция, теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. Ч М.: 2000.

262. Якушев А. И. и др. Взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения: Учебник для вузов Ч 6-е издание переработ, допон. Ч М.: Машиностроение, 1986.

263. А1 Ehrbar. EVA: The Real Key to Creating Wealth. Ч New York: John Wiley & Sons, 1998.

264. Bartoli Marc. Diagnostic d' entreprise. L'economique a l'epreuve du social / Preface de Pirre Ferracci. Ч Paris: InterEditions, 1994.

265. Bienayme A. Strategies de l'entreprise competitive. Ч Paris, Masson, 1980.

266. Brilman J. Gestion de crise et redressement l'entreprises. Ч Paris, Hommes et Technique, 1986.

267. Frachon G., Guery G. Tresorerie et Rentabilite de l'Entreprise. Ч Paris: CLET, 1996.

268. Gaul W., Volkmann M. Methodeneinsatz zur Unterstuetzung erfolgreicher Produkt-innova-tionen // Zeitschrift fuer Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering // Heft 2,2000.

269. Gousty Y. et J.P. Kieffer. Revue Francaise de Gestion, Ч Paris, 1988, p.

270. Hiromoto T. Another hidden Edge: Japanese Management Accounting // Harvard Business Review. Ч 1988. Ч July-August.

271. Martha Amram and Nalin Kulatilaka. Real Options: Managing Strategic Investments in a World of Uncertainty. Ч Harvard Business School Press, 1999.

272. Meunier-Rocher B. Le diagnostic financier. Ч Paris: Les Editions d'Organisation, 1997.

273. Peter Weill and Marianne Broadbent Leveraging The New Infrastructure: How Market Leaders Capitalize on Information Technology. Ч Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1998.

Похожие диссертации

• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе развития его образовательного потенциала
• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики
• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления его социально-экономическим потенциалом
• Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кадрового менеджмента
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности