Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Горбунова, Юлия Николаевна |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников"
На правах рукописи
0 3 СЕН г№
Горбунова Юлия Николаевна
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЕЙ РАБОТНИКОВ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Самара 2009
003475894
Работа выпонена в Самарском государственном техническом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Гагаринская Галина Павловна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, доцент Яковлев Геннадий Иванович
кандидат экономических наук, доцент Лазарев Владимир Николаевич
Ведущая организация
Оренбургский государственный университет
Защита состоится 30 сентября 2009 г. в 12 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.214.03 при Самарском государственном экономическом университете по адресу: ул. Советской Армии, д. 141, ауд. 325, г. Самара. 443090
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета
Автореферат разослан 28 августа 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Вокодавова Е.В.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Нефтедобывающая отрасль промышленности является ведущей в экономике России. В условиях падения темпов добычи возрастает роль малых нефтедобывающих предприятий (МНП). По оценкам Международного энергетического агентства и ОПЕК, малый и средний бизнес в нефтедобывающей отрасли промышленности быстрее приспосабливает ее к научно-техническим новшествам, что позволяет этой отрасли своевременно и эффективно осваивать месторождения нефти. К тому же, по оценкам экспертов Минпром-энерго и МПР России, минимум треть российских нефтяных месторождений может быть эффективно освоена только малыми и средними предприятиями. В силу сказанного повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий становится основой рационального недропользования в стране.
Современный этап развития экономики детерминирует новые концептуальные решения проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, ориентированные на внутренние параметры каждого предприятия, его компетенции. Приемлемым ориентиром при определении значимых компетенций предприятия можно считать рекомендации ЮНЕСКО о переосмыслении классического понимания человеческих ресурсов и рассмотрении их в концепции компетенции человека - работника предприятия.
Мировая практика располагает значительным научным заделом по управлению конкурентоспособностью предприятий, созданию и поддержанию конкурентного статуса. Однако проблемы повышения конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий, и прежде всего малых нефтедобывающих предприятий, на основе управления компетенцией работников остаются не до конца проработанными в теоретическом и методическом аспектах, что и определило выбор темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Особый вклад в исследование проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий внесли отечественные и зарубежные авторы Г.Л. Азоев, И. Ансофф, Ю.Т. Бубнов, В.А. Быков, Е. Визер, Е.В. Вокодавова, О.Г. Макаренко, А. Стрикленд, Б.Я. Татарских, А. Томпсон, С.А. Уваров, P.A. Фатхутди-нов, Э.Б. Фигурнов, Т.Г. Философова, Г.И. Яковлев и др.
Исследованию проблем конкурентоспособности малых предприятий посвящены работы Р. Акоффа, Ю.А. Афонина, К. Боумэна, О.С. Ви-ханского, H.H. Герчаковой, Р, Джонсона, А.П. Жабина, P.M. Качалова, А.Н. Петрова, М. Питерса, М. Портера, А. Стрикленда и др.
Отраслевой аспект проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий освещается в работах Г.Д. Ава-лишвин, М.В. Горетого, В.И. Грайфера, М.А. Даниленко, В.А. Емекее-ва, Р.Г. Земцова, Е.В. Корзун, P.C. Хисамова и других исследователей.
Вместе с тем, несмотря на серьезный интерес ученых и практиков к данной проблематике и большое количество посвященных ей публикаций, проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий в современных условиях нуждаются в дальнейшем исследовании.
Анализ теоретических разработок показал, что идеи рассмотрения внутренних параметров деятельности предприятия как факторов его конкурентоспособности были заложены в теории компетенций, основоположниками которой являются Б. Вернерфельт, А. Кеннет, К. Прахалад, Д. Тис, Г. Хамел и другие авторы. С учетом специфики российских условий теория компетенций нашла развитие в работах отечественных ученых B.C. Ефремова, Б.З. Мильнера, И.А. Ханыкова и др. Выделению из понятия "компетенции предприятия" составляющей "компетенция работников" в самостоятельную область научного исследования способствовали в основном работы зарубежных авторов, в числе которых Д. Мак-Клеланд, JI. Спенсер-мл. и С. Спенсер, С. Уиддет, С. Холифорд и др. В последнее время также' появляются публикации российских ученых, изучающих компетенцию работников, среди них М.И. Бухаков, В.А. Дятлов, О.Н. Вогин, Г.П. Гагаринская, А.Я. Кибанов, Г.Э. Слезингер, Т.О. Соломаниди-на, Ю.Г. Одегов, С. В. Шекшня и др.
Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания категории "компетенция работников" и составляющих ее элементов. Также указанные исследования не раскрывают в поной мере зависимости между конкурентоспособностью предприятия и компетенцией работников. Поэтому теоретические и методические вопросы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретического и методического инструментария повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников.
Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:
1) исследовать теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия; 4
2) обосновать необходимость рассмотрения компетенций предприятия в качестве устойчивых факторов его конкурентоспособности;
3) определить взаимосвязь между отраслевой спецификой деятельности малых нефтедобывающих предприятий и факторами их конкурентоспособности;
4) сформировать видовую структуру компетенций малых нефтедобывающих предприятий;
5) разработать методический подход к управлению компетенцией работников малого нефтедобывающего предприятия;
6) апробировать методику управления компетенцией работников, направленную на повышение конкурентоспособности предприятия, в условиях малых нефтедобывающих предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.19 "Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса"; 8.7 "Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы" специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Объект исследования - малые нефтедобывающие предприятия РФ.
Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения по повышению конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции и конкурентоспособности, компетенций предприятия и компетенции работников.
Основой методологии исследования являются: диалектический метод познания, методы системного и сравнительного анализа, научное обобщение, социологические методы (анкетирование и интервьюирование), методы графического и экономико-статистического представления результатов исследования, традиционные математические методы. Обработка собранных статистических данных осуществлялась с использованием компьютерных программ.
Информационная база исследования основывалась на законодательных актах Российской Федерации, на материалах сайтов Общероссий-
ской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России", ассоциации независимых производителей нефти "Ассонефть" и Российского информационного агентства топливно-энергетического комплекса, на материалах научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях и Интернете, а также на эмпирических данных, полученных лично автором на малых нефтедобывающих предприятиях РФ.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:
1) предложен авторский подход к определению устойчивых и временных факторов конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий;
2) обоснована необходимость рассмотрения компетенций, характерных для малых нефтедобывающих предприятий, в качестве устойчивых факторов их конкурентоспособности, позволяющих в результате принятия их во внимание руководством таких предприятий обеспечить рациональное недропользование в стране;
3) сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия;
4) предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия - производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников;
5) разработан методический инструментарий управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в ее направленности на решение конкретной проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Исследование вносит вклад в развитие теории и практики современного менеджмента.
Разработанные в диссертационном исследовании методика оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, методический инструментарий управления компетенцией работников могут стать ориентиром для руководства малых нефтедобывающих предпри-
вающих предприятий для определения сравнительной оценки их конкурентоспособности, а также ее повышения.
Представленные в диссертационной работе аргументы в пользу деятельности малых нефтедобывающих предприятий могут быть использованы при обосновании разработки целевых программ государственной поддержки малого предпринимательства в нефтедобывающей отрасли промышленности.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования использованы при решении вопросов повышения конкурентоспособности и формирования компетентностного похода к управлению персоналом на малом нефтедобывающем предприятии ООО "БайТекс" (г. Бугу-руслан, Оренбургская область), а также в ОАО "Соболь" и ЗАО "Обьнефте-геология" (г. Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ).
Основные результаты исследования докладывались на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика Повожья" (Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-технической конференции "Экономика и управление: теория, методология, практика" (Самара, 2009 г.), на второй Всероссийской научно-практической конференции "Новые кадровые решения для бизнеса" (Москва, 2009 г.).
Основные положения диссертационного исследования используются при проведении занятий по дисциплинам "Стратегический менеджмент" и "Управление персоналом" в ГОУ ВПО "Самарский государственный технический университет".
Публикации по теме исследования. Основные научные положения, методические рекомендации и полученные результаты исследования опубликованы в 10 работах авторским объемом 18,48 печ. л., в том числе в двух монографиях. В изданиях, определенных ВАК для публикации результатов диссертационных исследований, опубликованы 3 работы, из них написана лично автором 1.
В опубликованных в соавторстве научных работах диссертанту принадлежат постановка и обоснование проблемы исследования, сбор и обработка статистических данных, формирование основных научных выводов.
Объем и структура диссертации. Рукопись объемом 167 страниц машинописного текста содержит введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.
Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цель и задачи, отражаются объект и предмет исследования, определяются научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе "Компетенции предприятия как основа обеспечения его конкурентоспособности" на базе анализа теоретических
подходов к обеспечению конкурентоспособности выявляется роль компетенций предприятия как устойчивых факторов его конкурентоспособности.
Во второй главе "Методические основы оценки конкурентоспособности и компетенций малого нефтедобывающего предприятия" в
результате анализа деятельности малых предприятий нефтедобывающей отрасли промышленности выявляется необходимость обращения к компетенциям предприятия как устойчивым факторам конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Определяется видовая структура их компетенций, а также методика оценки их конкурентоспособности с учетом формируемого оценочного бала по каждому из рассматриваемых видов компетенций - производственной компетенции, организационной компетенции, компетенции работников. Обосновывается необходимость управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий с заданным результатом управляющих воздействий в виде повышения конкурентоспособности МНП.
В третьей главе "Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников" представлено описание компетенции работников малых нефтедобывающих предприятий, полученное в результате проведенного организационно-кадрового аудита малых нефтедобывающих предприятий. В качестве функции управления компетенцией работников рассмотрена система стимулирования, основу которой составляет материальный фактор - выплата единовременной годовой премии, определенной исходя из уровня компетенции работника. Проанализированы показатели, отражающие результат управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий.
В заключении работы сформулированы основные выводы и отражены теоретические и практические результаты диссертационного исследования.
В приложении представлены анкеты, использованные для сбора первичной информации, и результаты вспомогательных расчетов по предложенным автором методикам.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложен авторский подход к определению устойчивых и временных факторов конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Проведенное исследование выявило специфические проблемы деятельности малых нефтедобывающих предприятий: 8
высокая капиталоемкость; поная зависимость от инфраструктуры (прежде всего, магистральных нефтепроводов); отсутствие возможности дифференциации продукции, так как готовым продуктом может выступать либо сырая нефть, либо подготовленная в строгом соответствии со стандартами; наличие вариантов рынка сбыта - внешнего (экспортные поставки нефти) и внутреннего (поставки нефти на отечественные НПЗ); низкие внутренние цены на нефть (в сравнении с ценами внешнего рынка) и их высокая волатильность; жесткий фискальный режим налогообложения; лицензирование деятельности по разработке месторождений. Перечисленные условия деятельности малых нефтедобывающих предприятий дожны учитываться при определении различий и взаимосвязи факторов конкурентоспособности:
- устойчивые факторы конкурентоспособности - компетенции предприятия, выделяемые в составе внутренних параметров его деятельности, не поддающиеся копированию конкурентами в догосрочной перспективе;
- временные факторы конкурентоспособности - благоприятные для развития предприятия, но легко имитируемые конкурентами параметры внешней среды. При этом устойчивые факторы конкурентоспособности -компетенции предприятия - обладают многофункциональностью и не только способствуют более эффективному использованию ресурсов предприятия при осуществлении бизнес-процессов основной деятельности, но и усиливают благоприятное влияние временных факторов.
2. Обоснована необходимость рассмотрения компетенций, характерных для малых нефтедобывающих предприятий, в качестве устойчивых факторов конкурентоспособности, позволяющих в результате принятия их во внимание руководством таких предприятии обеспечить рациональное недропользование в стране.
В рамках данного исследования на основе проведенного автором анализа технико-экономических показателей деятельности 50 малых нефтедобывающих предприятий сформирована система критериев отнесения нефтедобывающих предприятий к малым (табл. 1). В диссертационной работе именно эти критерии предопределяли выбор предприятия в качестве объекта исследования.
Как показал анализ сырьевой базы предприятий российской нефтедобывающей отрасли, малые нефтедобывающие предприятия занимаются разработкой по преимуществу небольших или истощенных месторождений (рис. 1).
Таблица I
Показатели и критерии отнесения нефтедобывающего предприятия _к категории "малое предприятие" _
Показатель Критерий
Суммарный объем выручки от продажи нефти и операционных доходов До 2 мрд. руб.
Наличие отношений взаимозависимости между организациями, образующими группу (объединение) Отсутствие таких отношений
Среднесписочная численность работников До 300 чел.
Объемы добычи нефти До 500 тыс. т/год
30% - мекие и средине запасы.
менее 30 мн.т
40% - крупные
запасы 30-300 мн. т
75% -мекие и средние запасы, менее 30 мн. т
25% -крупные запасы, 30-300 мн. т
Рис. 1. Сырьевая база предприятий российской нефтедобывающей отрасли
В своей деятельности малые нефтедобывающие предприятия (МНП) в основном ориентированы на рост прибыли за счет повышения эффективности разработки месторождений: увеличения коэффициента извлечения нефти (КИН), снижения издержек за счет инноваций, гибких управленческих решений, привлечения инвестиций и т.д. Однако доля добычи нефти МНП в России значительно ниже, чем в других нефтедобывающих странах (в США и Канаде - до 30-40% всей нефтедобычи), подвержена сильным изменениям, а в последнее время имеет явную тенденцию к снижению (табл. 2).
В условиях, когда сырьевая база малых нефтедобывающих предприятий представлена преимущественно низкорентабельными месторождениями, обращение к компетенциям становится доминантой их успешной деятельности, что подтверждается результатами проведенного диссертантом анкетирования руководителей 50 малых нефтедобывающих предприятий (рис. 2).
Таблица 2
Динамика добычи нефти в России*__
Год Всего по России, Всего в секторе МНП, % МНП
мн. т мн. т в общей добыче нефти
2001 348,0 27,3 7,84
2002 378,8 30,5 8,05
2003 421,1 25,2 5,98
2004 458,8 23,5 5,12
2005 469,8 19,4 4,13
2006 480,3 19,9 4,14
2007 491,1 20,8 4,24
2008 488,2 24,1 4,94
* По данным Центрального диспетчерского управления толивно-энергетического комплекса.
Временные факторы
Предприятия, / выделившие в качестве
Преприятия, выделившие в качестве приоритетны* временные факторы конкурентноспособности - 78
Рис. 2. Выявленные приоритеты в выборе факторов конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий
Руководители только 22% предприятий из общей совокупности, опрошенных подчеркивали приоритетность устойчивых факторов конкурентоспособности в достижении целевых установок предприятия, эти же предприятия достигали более высокого уровня рентабельности в сравнении с другими предприятиями из совокупности обследованных. Выявленные тенденции подтвердились и результатами деятельности обследо-
ванных предприятий за 2008 г., характеризующийся в последнем квартале значительным снижением цен на нефть.
Таким образом, в условиях изменчивости цен на нефть на внешнем и внутреннем рынках успешная деятельность малых нефтедобывающих предприятий определяется прежде всего их компетенциями.
3. Сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия.
Компетенции малого нефтедобывающего предприятия проявляются в результате сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников, обеспечивающего конкурентоспособность предприятия. Анализ внутренних условий организации малого бизнеса в нефтяной промышленности позволил автору выделить следующие компетенции малого нефтедобывающего предприятия (рис. 3).
Производственная компетенция - колективные знания и опыт разработки, внедрения, использования авторских, запатентованных специфичных для предприятия производственных технологий, способствующих повышению его конкурентоспособности.
Организационная компетенция - уникальные организационные системы, технологии и методы управления, используемые в деятельности предприятия на уровне колектива работников и способствующие повышению конкурентоспособности предприятия.
Компетенция работников - совокупность активно используемых знаний, профессионально важных личностных качеств и опыта, проявляющаяся в трудовом поведении каждого работника, способствующем повышению конкурентоспособности предприятия.
Поскольку носителями компетенции предприятия индивидуально или колективно выступают его работники, в результате взаимодействия работников предприятия на уровне колектива формируются производственные и организационные компетенции, являющиеся, таким образом, производными от компетенции работников, в дальнейшем исследовании именно этот вид компетенций рассматривается как основной среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия. 12
Компетенции предприятия
Определение
Компетенции малою нефтедобывающего предприятия проявляются в результате сложного изаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществ ления производства, опыта, знаний работников, его обеспечивает конкурентоспособность предприятия
Носители компетенций
Работники предприятия
Уровни проявления компетенций
Колективный
Индивидуальный
Функциональное назначение
Выявление совокупности навыков, умений, знаний, опыта, сложившейся н результате деятельности конкретного предприятия
Производственная компетенция
_Опыт обоснования проектных рисков в разведке залежей нефти и разработке нефтяных местороаденчй
Использование авторских -запатентованных методов к технологий воздействия на пласт
Опыт разработки и использо-_вания программных продуктов при составлении графика работы и ремонта нефтяных скважин и оборудования
_Огтыт разработки, внедрения, использования ресурсосберегающей технологий __Высокин уровень производственной культуры предприятия
1ЧЭкологическая приоритетность в выборе технологий разработки месторождений
Идентификация требуемых от работника знаний, умений, навыков, трудового поведения, способствующих при их проявлении достижению целевых установок всего предприятия
Организационная компетенция
Организационная структура, направленная на обмен знаниями внутри предприятия и активное взаимодействие между сотрудниками
_Кадровая политика, основанная
на приобретении, развитии сохранении знаний
.Развитие системы инновационного менеджмента
ЧРазвитие системы менеджмента качества ресурсов, бизнес-процессов. управления
ДРазвитие системы экологического менеджмента
Компетенция работников
.Профессиональные знания
ДОриентация на результат
Высокий уровень самоорганизации
Строгое следование требованиям трудовой, промышленной, экологи*! ее кой безопасности в профессиональной деятельности
л.Профессиональный опыт
Достижение устойчивого характера процесса повышения конкурентоспособности ,мол ого нефтедобывающего предприятия
Достижение связи между результатом выпонения работы и вознаграждением каждого работника, что способствует высокому результату работы предприятия в целом
Рис. 5. Видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий
4. Предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия - производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников.
Среди основных характеристик конкурентоспособности наиболее значимой для целей исследования является ее относительность. Отсюда авторское определение понятия конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия трактуется как сравнительная характеристика малого нефтедобывающего предприятия, выражающая его способность осуществлять деятельность по разработке небольших или истощенных нефтяных месторождений с более высоким уровнем рентабельности, чем у аналогичных хозяйствующих субъектов.
При оценке конкурентоспособности МНП автор предлагает учитывать только устойчивые факторы - компетенции предприятия. Это обусловлено, во-первых, тем, что временные факторы находятся, как правило, за пределами влияния предприятия, во-вторых, временные факторы для сопоставимых предприятий являются схожими и, в третьих, легко имитируются конкурентами.
На основании полученных выводов автор предлагает оценивать конкурентоспособность малых нефтедобывающих предприятий по следующей зависимости:
где Кмнп - итоговое значение уровня конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия; Кг оценочный бал г-й компетенции МНП;
IV/ - вес оценочного бала ;-й компетенции МНП в итоговом значении уровня его конкурентоспособности.
В результате выбора показателей, отражающих результат деятельности предприятия, и их группировки в соответствии с выделенными ранее компетенциями, автором предложена методика оценки конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия (рис. 4).
Для возможности применения данной методики на практике в качестве способа сопоставления и обобщения входящих в нее показателей, имеющих различную размерность и единицы измерения, используется индексный метод.
к1 -т> 1 = 1
Оценочные показатели
Рост объемов добычи нефти (в сравнении с аналогичным прошлым периодом)
Коэффициент извлечения нефти
Эксплуатационные затраты на 1 т нефти
Коэффициент эксплуатации скважин
Коэффициент использования :мзажин
Коэффициент автономии
Общий коэффициент покрытия
Текущая инвестиционная пгивность
|каь1д раб
Коэффициент закрспляемостн работников
гбест оимость 1 т нефти
[морти зацнеотдача 10 оборудованию
Гоэффнциент изно;а оборудо-ания
Показатель уровня освоения нового оборудования
ррплатоотдача
Средний разряд рз(5очих
Коэффициент к вал ификацни /технических специалистов
Коэффициент опыта работников
Коэффициент использования <аалификации работников
|Рснтадель нас гь до6 ыч и нефти
[Коэффициент компетенции
Вид компетенции
Опыт обоснования проектных дисков в разведке залежей нефти и разработке нефтяных месторождений
Использование авторских загшен-гоеаянък метопов и технологий воздействия на пласт
Группы компетенций (К!)
Ориентация на математические методы при составлении графика работы и ремонта нефтяных скважин и оборудования
Опыт разработки, внедрения, исполь зования ресурсосберегающих технологий
Высокий уровень производственной культуры предприятия
Экологическая приоритетность в выбсре технологий разработки месторождений
Весовой коэффициент
Интегральный показатель конкурентоспособности МНП
Развитие системы инновацион-^ ного менеджмента \
Развитие системы менеджмента качества ресурсов, бизнес-троиессов, управления
Кадровая политика, основанная на приобретении, развитии, сохранении знаний
Организационная структура, направленная на обмен знаниями внутри предприятия и активное взаимодействие между сотрудниками
Развитие системы экологического менеджмента
Трофе:сиональные знания, мения, навыки
Ориентация на результат
Высокий уровень :амоорганиэацин
Строгое следование требованиям грудовой, промышленной, лалогической безопасности г профессиональной деятельности
Профессиональный опыт
Рис. 4. Методика оценки конкурентоспособности МНП
Если у величины оцениваемого показателя существует прямая зависимость с оценкой результативности предприятия, то присвоение бала осуществляется по формуле:
Б; =-Ч100,
где БI - количество балов оценки /-го показателя; /7, - значение /-го показателя;
Птах - максимальное значение показателя среди сравниваемой совокупности, соответствующее оценке в 100 балов.
В том случае, если у величины оцениваемого показателя существует обратная зависимость с оценкой результативности предприятия, используется формула:
Б Е1НН1.100, Я/
где >, - количество балов оценки ?-го показателя; Я,- - значение 1-го показателя;
ПтЫ - минимальное значение показателя среди сравниваемой совокупности, соответствующее оценке в 100 балов.
Бальная оценка по каждой компетенции определяется нахождением средней арифметической по бальным значениям показателей, соответствующих каждой компетенции.
При определении весомости каждой компетенции - производственной, организационной, компетенции работников - автор предлагает использовать реляционные аналитические матрицы для того, чтобы описать предприятие в виде набора отношений: результативные показатели - ресурсы; ресурсы - бизнес-процессы; бизнес-процессы - компетенции предприятия. Формализуем заданные три группы отношений. Если через X = (Хи Хг, ..., ХД) обозначить результативные показатели деятельности малых нефтедобывающих предприятий, через У = (Гь \'г, ..., Уи) - ресурсы, через Z= (2,и 7-2, 2*) - бизнес-процессы, а через С = (Сь С2, ..., С\) -группы компетенций предприятия, то установленные отношения могут быть заданы соответствующими матрицами {АТ}, {У'/'}, {2С}, представленными на рис. 5. 16
Матрица испольюса-ния ресурса в испонение процесса Ресурсы МНП Матрица зависимости результатиеного показателя от характеристики ресурса
4 1 4 0 2 1 ! Запасы и качество нефти 4 4 4 2 1
1 1 4 0 1 0 Добывающие мощности 4 4 3 4 1
2 4 2 1 1 2 Производственные мощности 3 4~~ 3 4 1
0 0 2 0 4 0 Доступ к инфраструктуре сбыта 1 2 2 3 1
4 4 3 4 4 2 Финансовые ресурсы 3 1 3 3
3 3 3 2 1 4 Человеческие ресурсы 4 1 4 4 3
\2 3 2 2 3 2 4 Организационный ресурс 4 4 4 4 Т
Бизнес процессы МНП | Разведка ' Разработка \ Добыча | Снабжение н 3 ю и Общее управление Рациональное недропользование г и X у 1 о о 5 з х и ш г и Ь э о, .Л X о О Ц 3 Р Г* ГУ с X и и а К о. с Минимизация экологического ущерба Способствование решению социальных проблем регионов присутствия | Результативные показатели | деятельности МНП
2С 4 4 4 2 0 2 Производственная компетенция 2,91 2,89 2,89 2,83 2,77 Г
1 1 1 4 4 4 Организационная компетенция 2,22 2,19 2,23 2,28 2,40
2 2 2 4 2 4 Компетенция работников 2,54 2,48 2,53 2,54 2,64
Матригр зависимости процесса от вида компетенции Компетенции МНН Матрица зависимости результативных показателей деятельности МНП от вида компетенций МПП
Рис. 5. Реляционные аналитические матрицы внутренних параметров малых нефтедобывающих предприятий
Стреками обозначены связи внутри групп, а в ячейках соответствующих матриц экспертным методом по пятибальной шкале последовательно проставляются количественные оценки степени зависимости в отношениях между результативными показателями и ресурсами, ресурсами и бизнес-процессами, бизнес-процессами и компетенциями предприятия, где оценка 4 - поная зависимость, 3 - существенная зависимость, 2 - зависимость наблюдается, 1 - зависимость слабо проявляется, О - отсутствие зависимости.
Для того чтобы оценить зависимость между результативными показателями и компетенциями малого нефтедобывающего предприятия, устанавливается степень влияния конкретного бизнес-процесса на формирование определенного результативного показателя путем расчета сред-
невзвешенного значения степени использования ресурса в реализации этого бизнес-процесса, взвешенного по степени зависимости от характеристики этого ресурса каждого результативного показателя:
где Х2у - оценка степени влияния конкретного бизнес-процесса на формирование результативного показателя;
У2щ - оценка степени использования ресурса в реализации бизнес-процесса; XV,к - оценка степени зависимости результативного показателя от ресурса.
Далее на основе полученной матрицы аналогичным образом определяется степень зависимости результативного показателя от имеющихся компетенций предприятия:
I гсл-щ {Щ,}*^-Х
где ХСц - оценка степени зависимости результативного показателя от имеющихся компетенций предприятия;
ТС]1 - оценка степени управления бизнес-процесса компетенцией.
На основе полученных рядов взаимосвязанных бизнес-процессов, ресурсов, компетенций и результативных показателей с учетом весовых коэффициентов результативных показателей, определяемых на основе экспертной оценки, выявляются весовые коэффициенты компетенций предприятия:
X. ХСЛ-Х]
где 1, - весовой коэффициент /-й компетенции предприятия;
Лу - весовой коэффициент /-го результативного показателя МНП.
В случае проведенных расчетов для малых нефтедобывающих предприятий получены следующие весовые коэффициенты: производственная компетенция - 0.38; организационная компетенция - 0,29; компетенция работников - 0,33. 18
В результате апробации предложенной методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, получены сле-
дующие результаты (табл. 3).
Таблица 3
_Результаты оценки конкурентоспособности МНП__
Оценочные показатели Оценки, балы
ЗАО "Алойл" ЗАО "Геотех" ЗАО "Геология" ООО "БайТекс"
1 2 3 4 5
Производственная компетенция 91,23 90,65 82,51 76,88
Рост объемов добычи нефти 100,00 85,48 93,55 75,81
Коэффициент извлечения нефти 77,14 100,00 54,29 60
Эксплутационные затраты на 1 т нефти 79,01 100,00 91,85 77.15
Коэффициент эксплуатации скважин 100,00 93,10 93,1 94,25
Коэффициент использования скважин 100,00 74,68 79,75 77,22
Организационная компетенция 69,66 93,43 60,26 64,52
Коэффициент износа оборудования 79,5 100,00 72,3 62,35
Амортизациеотдача по оборудованию 51,89 100,00 67,92 52,83
Себестоимость 1 т товарной нефти 100,00 68,38 73,01 67,85
Рентабельность добычи нефти 66,10 100,00 80,30 78,60
Коэффициент автономии 78,02 100,00 97,80 82,42
Общий коэффициент покрытия 100,00 59,41 54,12 62,94
Текущая инвестиционная активность 24,22 100,00 32,23 70,06
Показатель уровня освоения нового оборудования 24,67 100,00 20,00 8,00
Квь,б работников 83,33 100,00 41,67 76,92
Коэффициент закрешшемости работников 81,3 100,00 42,6 72,11
Зарплатоотдача 77,27 100,00 80,92 75,66
1 2 3 4 5
Компетенция работников 83,33 88,97 84,23 71,63
Коэффициент квалификации технических специалистов 100 73,30 75,19 68,89
Средний разряд рабочих 72,:3 71,56 100,00 79,1
Коэффициент опыта работников 82,74 100,00 78,04 68,91
Коэффициент использования квалификации работников 79,92 100,00 95,70 67,85
Коэффициент компетенции работников 81,7 100 72,36 73,4
Конкурентоспособность МНП (Кмнп) 82,37 90,90 76,63 71,56
Следует отметить, что компетенции предприятия проявляются только в той конфигурации ресурсов и бизнес-процессов, которая задействована на данном предприятии. В данной связи автор намеренно не указывает, какие именно компетенции были выявлены на каждом из исследуемых предприятий, выделяя только структуру компетенций. Стоит лишь подчеркнуть, что состав оценочных показателей при этом не изменяется, а значит, можно говорить об универсальности предлагаемой методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятии. Важными преимуществами предлагаемой методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий являются ее комплексность, многоаспектность оценки, что позволяет на ее основе делать выбор наиболее приемлемых для предприятия путей повышения конкурентоспособности. Предлагаемая методика оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий подчеркивает многофункциональность компетенций МНП, заключающуюся в реализации воспроизводственной функции, увеличении отдачи ресурсов и повышении производительности труда.
5. Разработан методический инструментарий управления компетенциями работников малого нефтедобывающего предприятия.
Как было установлено в исследовании взаимосвязи ресурсов, бизнес-процессов, компетенций и результативных показателей предприятия, выявленные компетенции предприятия оказывают совместное влияние на результативные показатели. Поэтому, предлагая методику управления компетенцией работников с заданным результатом управления в виде повышения конкурентоспособности предприятия, 20
тем самым способствуем и усилению благоприятного воздействия других компетенций.
В диссертационной работе проведен анализ элементов компетенции работников. Принципом функциональной интеграции элементов компетенции является их практическая значимость в рамках трудовой деятельности. Структурирование компетенции работника связывалось с интерпретацией психологического и нравственного аспектов, а также когнитивно-познавательного, поведенческого и праксиологического, что позволило изучить данную компетенцию в экономическом аспекте и составить о ней наиболее системное представление (рис. 6).
Структурные элементы компетенции работника
Индивидуально-личностные характеристики
'Способности
Образ мышления
Особенности интел-
Профес-сиональ-ные знания и квалификации
Деловые и социальные характеристики
Знания, 1
умения, Инициа-
навыки тивность
Опыт прак- Пред-
тической приим-
деятельно- X чивость
сти в вы-
понении Стремле-
профессио- ние к со-
нальных вместной
функций колек-
тивной
работе
Дисциплина
и отношение к трудовым обязанностям
Отношение к окружающей среде
Выпоне- Выпоне-
ние требо- ние требо-
ваний тех- ваний эко-
ники безо- логиче-
пасности ской безо-
пасности
И производ-
Трудовая ства
дисципли- Экологи-
на ческая
дисцип-
Рис. 6. Струтстурное представление компетенции работника малого нефтедобывающего предприятия
Именно в структурных элементах компетенции работников, по мнению автора, кроются в настоящее время неиспользованные резервы роста результативности труда работников, а следовательно, результатов хозяйственной деятельности малого нефтедобывающего предприятия, что подтверждает необходимость исследования уровня компетенции отдельных категорий работников.
Как показал организационно-кадровый аудит малых нефтедобывающих предприятий, одной из распространенных форм стимулирования всех категорий работников является ежегодная премия по результатам года. При этом существенный недостаток, выявленный на большинстве предприятий, - отсутствие общей для всех категорий работников методики распределения премии, что приводит к утрате основной функции данного вида вознаграждения - стимулирующей.
При рассмотрении стимулирования как функции управления выявлено, что факторами, определяющими его специфику в условиях малого нефтедобывающего предприятия, являются:
- высокая мобильность квалифицированных работников, проявляющаяся в переходе с одного предприятия на другое, более успешное, с целью поиска лучших условий работы и вознаграждения;
- преобладание повременной системы оплаты труда;
- тенденции нарастания давления на размеры и структуру оплаты труда со стороны управленческих работников.
Также на данном этапе исследования автором сделан вывод, что три процесса - действие по достижению цели, вознаграждение, сравнение с референтной группой - являются определяющими в построении системы материального стимулирования работников малого нефтедобывающего предприятия.
Рассматривая модель компетенции как форму описания целей, достигнув которых в результате проявления компетенции на высшем уровне работник получит вознаграждение, автор предлагает собственную методику материального стимулирования работников малого нефтедобывающего предприятия (табл. 4). Оценочные балы производственной и организационной компетенций определяются исходя из предлагаемой автором методики оценки конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия.
Таблица 4
Методика определения размера единовременного вознагранздения работника на основе оценки компетенций малого нефтедобывающего предприятия
Оценочные балы компетенций
Уровень дожностных иерархий работников МНП Производственная компетенция: Бпр-\Упр №Др 0,38) Организационная компетенция: Бор-\Уор (\Уор 0,29) а О я о 5 * ю Е р 4_' о Итоговый бал работника в системе единовременного вознаграждения (Битоговый)
Руководители + + + Б Егс+ Б0Д+ БМ5
Технические специалисты + + Б тех = Бпр + Браб
Прочие специалисты + + Б спец Бор ' Браб
Служащие + Б сл уж ~ Браб
Основные рабочие + ^ осн раб ~ Бра6
Вспомогательные рабочие + ^ всп. раб ~ Браб
Премия = ЗП индикативная Процент премии индикативный
_
ЗП индикативная - величина заработной платы, используемая в качестве базовой при расчете размера единовременного вознаграждения (рекомендуется базовый оклад работника, среднюю заработную плату в течение года, общую сумму годовой заработной платы согласовывать на собрании
трудового колектива и закреплять в колективном договоре МНП)_
Процент премии индикативный - процент премии, дифференцированный по каждому уровню дожностной иерархии работников МНП (рекомендуется согласовывать на собрании трудового колектива и закреплять в колективном договоре МНП) итоговый - итоговый бал работника в системе единовременного вознаграждения
Учитывая, что каждый работник индивидуален в проявлении компетенции, автор предлагает ориентироваться на следующую шкалу оценки компетенции работников (табл. 5).
Таблица 5
Шкала оценок компетенции _
Уровень Бал Описание
"Отлично" 100 Компетенция работника поностью соответствует модели компетенции По всем структурным элементам модели компетенции наблюдаются позитивные индикаторы
"Хорошо" 80 Большая часть структурных элементов компетенции работника соответствует модели компетенции По более чем половине структурных элементов модели компетенции наблюдаются необходимые позитивные индикаторы
"Приемлемо" 60 Половина структурных элементов компетенции соответствует модели компетенции По структурным элементам модели компетенции проявляются и позитивные, и негативные индикаторы
"Слабо" 40 Менее половины структурных элементов компетенции соответствует модели компетенции По большинству структурных элементов модели компетенции проявляются негативные индикаторы
"Плохо" 20 Из модели компетенции не реализуется почти ничего Негативные индикаторы наблюдаются по подавляющему большинству структурных элементов модели компетенции. Позитивных индикаторов нет
Внедрение предложенного методического инструментария в ООО "БайТекс" способствовало улучшению его конкурентной позиции по итогам 2008 г.: показатель конкурентоспособности предприятия составил 91,29 бала.
В частности, бальная оценка производственной компетенции увеличилась на 10 балов (возрос коэффициент эксплуатации скважин, обеспечен рост объемов добычи нефти), организационной компетенции -на 29,26 бала (закрепление высококвалифицированных кадров, снижение коэффициента выбытия, увеличение зарплатоотдачи, снижение себестоимости 1 т товарной нефти), компетенции работников на 12,07 бала (увеличение коэффициента компетенции работников).
Главное преимущество использования компетенции работника для построения системы материального стимулирования состоит в том, что компетенция связывает испонение работы с вознаграждением, размер которого, в свою очередь, определяется размером чистой прибыли, полученной предприятием по итогам деятельности за год.
Диссертационное исследование позволило установить зависимость конкурентоспособности предприятия от его компетенции. Полученные автором результаты апробации методического инструментария управления компетенцей работников свидетельствуют о возможности применения данного инструментария на других предприятиях.
ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Монографии
1. Горбунова, Ю.Н. Концепция компетенций как организационная основа совершенствования системы оплаты труда [Текст]: монография / Ю.Н. Горбунова; Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2008. -194 с. -11,39 печ. л.
2. Горбунова, Ю.Н. Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий [Текст]: монография / Г.П. Гагаринская, Ю.Н. Горбунова; Самар. гос. техн. ун-т. - Самара, 2009. - 183 с. -10,69/5,3 печ. л.
Статьи в журналах и изданиях, определенных перечнем ВАК
3. Горбунова, Ю.Н. Квалифицированные кадры управления - основа успеха организации [Текст] /Г.П. Гагаринская, Е.В. Мюлер, Ю.Н. Горбунова// Вестн. ун-та. Серия "Развитие образования в области менеджмента". - М.: Изд-во Гос. ун-та управления, 2003. - № 1 (4). - С. 90-95. - 0,3/0,1 печ. л.
4. Горбунова, Ю.Н. Моделирование системы показателей премирования работников предприятий топливно-энергетического комплекса на основе математических функций [Текст] / Л.А. Ильина. Ю.И. Мещерякова, Ю.Н. Горбунова // Вестн. Самар. гос. техн. ун-та. - Самара, 2005. -С. 302-308.- 0,81/0,27 печ. л.
5. Горбунова, Ю.Н. Компетентностный подход к стимулированию эффективного труда производственных рабочих [Текст] / Ю.Н. Горбунова // Вестн. ун-та. Серия "Социология и управление персоналом". - М.: Изд-во Гос. ун-та управления, 2008. - № 11 (49). - С. 156-158. - 0,35 печ. л.
Статьи и тезисы в других изданиях
6. Горбунова, Ю.Н. Система активизации и увеличения производительности труда как фактор повышения конкурентоустойчивости деятельности предприятия (на примере ОАО "ГАЗ") [Текст] / Г.П. Гагаринская. Е.В. Мюлер, Ю.Н. Горбунова // Высшее образование. Бизнес. Предпринимательство: сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т, Повож. ин-т бизнеса. - Самара, 2003. - С 156-159. -0,24/0,1 печ. л.
7. Горбунова, Ю.Н. Компетенция: качественный анализ и формальное обсуждение [Текст] / Г.П. Гагаринская, Ю.Н. Горбунова // Наука. Бизнес. Образование. 2008: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т, Повож. ин-т бизнеса. - Самара, 2008. - С. 79-86. -0,41/0,20 печ. л.
8. Горбунова, Ю.Н. Особенности системы единовременного годового премирования, основанной на оценке личной эффективности [Текст] / Л.А. Ильина, Ю.Н. Горбунова // Наука. Бизнес. Образование. 2008: сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т, Повож. ин-т бизнеса. - Самара, 2008. - С. 93-100. - 0,41/0,21 печ. л.
9. Горбунова, Ю.Н. Основные факторы развития малых и средних нефтегазодобывающих предприятий в России [Текст] / Ю.Н. Горбунова // Экономика и управление: теория, методология, практика, сб. материалов науч.-практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т, Повож. ин-т бизнеса. -Самара, 2009. - С. 86-95. - 0,38 печ. л.
10. Горбунова, Ю.Н. Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников [Текст] / Ю.Н. Горбунова // Новые кадровые решения для бизнеса: сб. материалов II Всерос. науч.-практ. конф. / Гос. ун-т управления. - М., 2009. - С. 20-22. - 0,18 печ. л.
Подписано в печать 25.06.2009 г. Формат 60x84/16. Бум. писч. бел. Печать офсетная. rapHHTypa'Times Mew Roman". Объем 1,0 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № AGI. Самара, ул. Советской Армии, 141. Самарский государственный экономический университет. Отпечатано в типографии СГЭУ.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Горбунова, Юлия Николаевна
Введение.
Глава 1 Компетенции предприятия как основа обеспечения его конкурентоспособности.
1.1. Исследование теоретических аспектов конкурентоспособности и факторов конкурентоспособности предприятия.
1.2. Компетенции предприятия как факторы его конкурентоспособности.
1.3. Компетенция работников как устойчивый фактор конкурентоспособности предприятия.
Глава 2 Методические основы оценки конкурентоспособности и компетенций малого нефтедобывающего предприятия.
2.1. Особенности развития малых нефтедобывающих предприятий в современной экономике России.
2.2. Компетенции малого нефтедобывающего предприятия как основа его конкурентоспособности.
2.3. Методика оценки конкурентоспособности и компетенций малого нефтедобывающего предприятия.
Глава 3 Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников.
3.1. Методика формирования модели компетенции работников малого нефтедобывающего предприятия.
3.2. Методические рекомендации по повышению конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия на основе упр авления компетенцией р аботников.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников"
Актуальность темы исследования. Нефтедобывающая отрасль промышленности является ведущей в экономике России. В условиях падения темпов добычи возрастает роль малых нефтедобывающих предприятий (МНП). По оценкам Международного энергетического агентства и ОПЕК, малый и средний бизнес в нефтедобывающей отрасли промышленности быстрее приспосабливает ее к научно-техническим новшествам, что позволяет этой отрасли своевременно и эффективно осваивать месторождения нефти. К тому же, по оценкам экспертов Минпромэнерго и МПР России, минимум треть российских нефтяных месторождений может быть эффективно освоена только малыми и средними предприятиями. В силу сказанного повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий становится основой рационального недропользования в стране.
Современный этап развития экономики детерминирует новые концептуальные решения проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, ориентированные на внутренние параметры каждого предприятия, его компетенции. Приемлемым ориентиром при определении значимых компетенций предприятия можно считать рекомендации ЮНЕСКО о переосмыслении классического понимания человечёских ресурсов и рассмотрении их в концепции компетенции человека - работника предприятия.
Мировая практика располагает значительным научным заделом по управлению конкурентоспособностью предприятий, созданию и поддержанию конкурентного статуса. Однако проблемы повышения конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий, и, прежде всего, малых нефтедобывающих предприятий, на основе управления компетенцией работников остаются не до конца проработанными в теоретическом и методическом аспектах, что и определило выбор темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Особый вклад в исследование проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий внесли отечественные и зарубежные авторы Г.Л. Азоев, И. Ансофф, Ю.Т. Бубнов,
В.А. Быков, Е. Визер, Е.В. Вокодавова, О.Г. Макаренко, А. Стрикленд, А. Томпсон, Б.Я. Татарских, С.А. Уваров, Р.А. Фатхутдинов, Э.Б. Фигурнов, Т.Г. Философова, Г.И. Яковлев и др.
Исследованию проблем конкурентоспособности малых предприятий посвящены работы Р. Акоффа, Ю.А. Афонина, К. Боумэна, О.С. Виханского, И.Н. Герчаковой, Р. Джонсона, А.П. Жабина, P.M. Качалова, А.Н. Петрова, М. Питерса, М. Портера, А. Стрикленда и др.
Отраслевой аспект проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий освещается в работах Г.Д. Авалишвили, М.В. Горетого, В.И. Грайфера, М.А. Даниленко, В.А. Емекеева, Р.Г. Земцова, Е.В. Корзун, Р.С. Хисамова и других исследователей.
Вместе с тем, несмотря на серьезный интерес ученых и практиков к данной проблематике и большое количество посвященных ей публикаций, проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий в современных условиях нуждаются в дальнейшем исследовании.
Анализ теоретических разработок показал, что идеи рассмотрения внутренних параметров деятельности предприятия как факторов его конкурентоспособности были заложены в теории компетенций, основоположниками которой являются Б: Вернерфельт, А. Кеннет, К. Прахалад, Д. Тис, Г. Хамел и другие авторы. С учетом специфики российских условий теория компетенций нашла развитие в работах отечественных ученых B.C. Ефремова, Б.З. Мильнера, И.А. Ханы-кова и др. Выделению из понятия "компетенции предприятия" составляющей "компетенция работников" в самостоятельную область научного исследования способствовали в основном работы зарубежных авторов, в числе которых Д. Мак-Клеланд, JI. Спенсер-мл. и С. Спенсер, С. Уиддет, С. Холифорд и др. В последнее время также появляются публикации российских ученых, изучающих компетенцию работников, среди них М.И. Бухаков, В.А. Дятлов, О.Н. Вогин, Г.П. Гагаринская, А.Я. Кибанов, Г.Э. Слезингер, Т.О. Соломанидина, Ю.Г. Одегов, С. В. Шекшня и др.
Однако до сих пор среди исследователей не сложилось единого мнения в отношении содержания категории "компетенция работников" и составляющих ее элементов. Также указанные исследования не раскрывают в поной мере зависимости между конкурентоспособностью предприятия и компетенцией работников. Поэтому теоретические, и методические вопросы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников представляют большой интерес. Данные обстоятельства обусловили*выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретического и методического инструментария повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников.
Целевая установка диссертационной работы определила круг решаемых задач:
-исследовать теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия;
-обосновать необходимость рассмотрения компетенций предприятия в качестве устойчивых факторов его конкурентоспособности;
-определить взаимосвязь между отраслевой спецификой деятельности малых нефтедобывающих предприятий и факторами их конкурентоспособности;
-сформировать видовую структуру компетенций малых нефтедобывающих предприятий;
-разработать методический подход к управлению компетенцией работников малого нефтедобывающего предприятия;
-апробировать методику управления компетенцией работников, направленную на повышение конкурентоспособности предприятия, в условиях малых нефтедобывающих предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. ^.^ Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 8.7 Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотива-ционная функция заработной платы специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности; экономика труда Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Объект исследования - малые нефтедобывающие предприятия РФ.
Предмет исследования - организационно-экономические и управленческие отношения по повышению конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции и конкурентоспособности, компетенций предприятия и компетенции работников.
Основой методологии исследования являются: диалектический метод познания, методы системного и сравнительного анализа, научное обобщение, социологические методы (анкетирование и интервьюирование), методы графического и экономико-статистического представления результатов исследования, традиционные математические методы. Обработка собранных статистических данных осуществлялась с использованием компьютерных программ.
Информационная база исследования основывалась на законодательных актах Российской Федерации, на материалах сайтов Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России", ассоциации независимых производителей нефти "Ассонефть" и Российского информационного агентства топливно-энергетического комплекса, на материалах научно-практических конференций, монографий, публикаций в периодических изданиях и Интернете, а также на эмпирических данных, полученных лич-\ но автором на малых нефтедобывающих предприятиях РФ.
Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических аспектов повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников. Конкретное приращение научного знания характеризуется следующими положениями:
1) предложен авторский подход к определению устойчивых и временных факторов конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий;
2) обоснована необходимость рассмотрения компетенций, характерных для малых нефтедобывающих предприятий, в качестве устойчивых факторов их конкурентоспособности, позволяющих в результате принятия их во внимание руководством таких предприятий обеспечить рациональное недропользование в стране;
3) сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия;
4) предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия - производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников;
5) разработан методический инструментарий управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий.
Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в ее направленности на решение конкретной проблемы повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Исследование вносит вклад в развитие теории и практики современного менеджмента.
Разработанные в диссертационном исследовании методика оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, методический инструментарий управления компетенцией работников могут стать ориентиром для руководства малых нефтедобывающих предприятий для определения сравнительной оценки их конкурентоспособности, а также ее повышения.
Представленные в диссертационной работе аргументы в пользу деятельности малых нефтедобывающих предприятий могут быть использованы при обосновании разработки целевых программ государственной поддержки малого предпринимательства в нефтедобывающей отрасли промышленности.
Отдельные положения диссертационной работы могут быть использованы в процессе подготовки студентов высших учебных заведений экономического профиля и экономических факультетов.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Горбунова, Юлия Николаевна
Выводы по 3 главе
1. Исследование компетенций малых нефтедобывающих предприятий выявило, что носителями компетенций являются работники данных предприятий, при этом производственные и организационные компетенции являются производными от компетенций работников, поэтому автор предлагает методический инструментарий повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников.
2. Для реализации поставленной задачи автором были исследованы факторы, влияющие на уровень компетенции работников малого нефтедобывающего предприятия, определены структурные элементы компетенций работников малого нефтедобывающего предприятия. Структурирование компетенции работника связано с интерпретацией психологического и нравственного аспектов, а также когнитивно - познавательного, поведенческого и праксиологического, что позволило изучить ее в экономическом аспекте и составить наиболее системное представление о ней.
3. Автор, разрабатывая методический инструментарий управления компетенциями работников с заданным результатом - повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятия, рассматривает стимулирование в качестве функции управления. Результаты проведенного автором организационно-кадрового аудита на малых нефтедобывающих предприятиях позволили выявить факторы, определяющие особенности системы стимулирования в условиях малого нефтедобывающего предприятия: высокая мобильность квалифицированных работников, проявляющаяся в переходе из одного предприятия на другое, более успешное, с целью поиска лучших условий работы и вознаграждения; - преобладание повременной системы оплаты труда; - тенденции нарастания давления на размеры и структуру оплаты труда со стороны ценных управленческих работников; важность создания условий для реализации возможностей профессионального и дожностного роста в стимулировании работников, отличающихся наиболее высокими результатами труда. Поэтому автор считает необходимым при определении размера единовременного вознаграждения учитывать оценочные балы выявленных видов компетенций, а в качестве стимулирующего воздействия использовать саму величину премии. Главное преимущество использования компетенций для построения системы материального стимулирования состоит в том, что компетенции позволяют связать испонение работы с вознаграждением каждой категории работников.
Полученный экономический эффект позволяет говорить об экономической целесообразности внедрения разработок автора на малых нефтедобывающих предприятиях.
Заключение
В диссертационном исследовании рассматриваются и разрабатываются теоретических и методических аспекты повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников. В результате исследования автором сделан ряд выводов.
1. Определены устойчивые и временные факторы конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий. Исследование теоретических основ конкуренции, конкурентоспособности и факторов конкурентоспособности позволило выявить важнейшую для данного исследования характеристику конкурентоспособности её относительность. Выявленные теоретические подходы к факторам конкурентоспособности, определяющие приоритетность внешних факторов над внутренними, не в поной мере отвечаю требованиям современной экономики, основанной на знаниях, поэтому автор обратися к относительно новому из теоретических трактовок фирмы - ресурсному подходу, который показал, что наиболее эффективная в современных условиях концепция - это концепция компетенций.
Рассмотрение факторов конкурентоспособности в концепции компетенций позволило разделить их по критерию устойчивости на: устойчивые факторы конкурентоспособности - компетенции предприятия, выделяемые в составе внутренних параметров его деятельности, не поддаются копированию конкурентами в догосрочной перспективе; временные факторы конкурентоспособности - благоприятные для развития предприятия, но легко имитируемые конкурентами параметры внешней среды.
Выявление в результате исследования важнейших свойств компетенций предприятия - сложность, уникальность, некопируемость, износостойкость и договременность использования в качестве актива, многофункциональность, позволило автору сформулировать основные характеристики компетенции как устойчивого фактора конкурентоспособности. Компетенции проявляются в результате сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта работников, обеспечивающего конкурентоспособность предприятия. Следуя концепции Г. Хамел и К.К. Прахалада, которые доказывают, что конкурентоспособность создается в масштабе всей компании, когда весь её колектив и, прежде всего, высшие менеджеры единодушны в достижении линтелектуального лидерства на рынке, в глобальном опережении конкурентов.на основе развития компетенций, подчеркивается, что четкое разделение с конкурентами, прежде всего, определяется уровнем знаний, умений, способностями, навыками, мотивацией работников. И, так как, носителями компетенций являются работники предприятия, то именно компетенцию работников предприятия необходимо рассматривать как основной из устойчивых факторов конкурентоспособности предприятия' в дого-срочной-перспективе развития.
2. Обоснована необходимость рассмотрения компетенций, характерных для малых нефтедобывающих предприятий, в качестве устойчивых факторов их конкурентоспособности, позволяющих в результате принятия их во внимание руководством таких предприятий обеспечить, рациональное недропользование в стране. Изучение отраслевых особенностей деятельности объектов исследования подчеркнуло большую значимость малых нефтедобывающих в энергетической системе страны и рациональном недропользовании т.к. эксплуатируя небольшие и истощенные месторождения, такие предприятия способствуют более поному использованию природно-сырьевых запасов страны. Специфичные отраслевые особенности деятельности малых предприятий в нефтедобывающей отрасли, позволили определить критерии отнесения нефтедобывающих предприятий к категории малое нефтедобывающее предприятие.
Результаты проведенного автором анкетного опроса по выявлению приоритетов в выборе факторов конкурентоспособности, проведенного среди руководящего состава-50 малых нефтедобывающих предприятий, позволили обоснованно автору утверждать необходимость обращения к компетенциям, являющихся доминантой их успешной деятельности исследуемых предприятий: именно те предприятия, которые выделили в качестве приоритетных устойчивые факторы конкурентоспособности Ч элементы компетенций предприятия в условиях высокой волатильности цен на нефть на внешнем и внутреннем рынках, сохранили высокие уровни финансовых показателей деятельности.
3. Сформирована видовая структура компетенций малых нефтедобывающих предприятий и определена роль компетенции работников как основного среди устойчивых факторов конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия. В результате использования системного подхода к выявлению компетенций малого нефтедобывающего предприятия автором установлена следующая зависимость Ч компетенции являются производными от бизнес-процессов предприятия. Бизнес-процессы опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении предприятия. Необходимые ресурсы определяются результативными показателями деятельности малых нефтедобывающих предприятий. Проведенный анализ позволили выделить видовую структуру компетенций малых нефтедобывающих предприятий - производственная компетенция, организационная компетенция, компетенция работников определить основное условие проявление компетенций - результат сложного взаимодействия уникальных технологий, методов организации и осуществления производства, знаний, опыта, работников; выявить носителей компетенций - работники предприятия; установить два уровня проявления компетенций - колективный и индивидуальный. В результате взаимодействия работников предприятия на уровне колектива формируются производственные и организационные компетенции, на индивидуальном уровне - компетенции работников.
4. Предложен методический подход к определению уровня конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, учитывающий компетенции предприятия - производственную компетенцию, организационную компетенцию, компетенцию работников. Сформулирована авторская трактовка понятия конкурентоспособность малого нефтедобывающего предприятия - сравнительная характеристика малого нефтедобывающего предприятия, выражающая его способность осуществлять деятельность по разработке небольших или истощенных нефтяных месторождений с более высоким уровнем рентабельности, чем аналогичные хозяйствующие субъекты.
Исследование методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятий показало отсутствие такого инструментария, который учитывал бы отраслевые особенности деятельности малых нефтедобывающих предприятий при оценке их конкурентоспособности. Поэтому был предложен авторский методический подход к оценке конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия, учитывающий только устойчивые факторы - компетенции'предприятия. Такое условие к формированию методики оценки конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия автор-считает впоне оправданным. Это обусловлено, во-первых, тем, что внешние факторы находятся, как правило, за пределами влияния организации, во - вторых, внешние условия для сопоставимых организаций являются схожими и, в третьих, внешние факторы конкурентоспособности являются временными, следовательно, для хозяйствующего субъекта с догосрочным горизонтом деятельности нецелесообразно на них ориентироваться. Для определения значений составляющих, предложенной автором аналитической модели конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, сформирована система показателей, оценивающих компетенции и построены матрицы отношений: результативные показатели Ч ресурсы; ресурсы Ч бизнес-процессы; бизнес-процессы - компетенции предприятия, позволившие обосновать вес оценочного бала каждой компетенции, представленной в аналитической модели. Результаты решения описанных задач отражены в схематичном представлении методики оценки конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий, важным преимуществом которой является универсальность. Представленные результаты определения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий по разработанной автором методике позволили выявить предприятие с самой слабой конкурентной позицией (по итогам 2006 года) и доказали возможность применения данной методики на практике.
5. Разработан методический инструментарий управления компетенцией работников малых нефтедобывающих предприятий.
Исследование компетенций малых нефтедобывающих предприятий выявило, что носителями компетенций являются работники данных предприятий, при этом производственные и организационные компетенции являются производными от компетенций работников, поэтому предложен методический инструментарий повышения конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятий на основе управления компетенцией работников. Для реализации поставленной задачи были исследованы факторы, влияющие на уровень компетенции работников малого нефтедобывающего предприятия, определены структурные элементы компетенций работников малого нефтедобывающего предприятия. Структурирование компетенции работника связано с интерпретацией психологического и нравственного аспектов, а также когнитивно Ч познавательного, поведенческого и праксиологического, что позволило изучить ее в экономическом аспекте и составить наиболее системное представление о ней. При разработке методического инструментария управления компетенциями работников с заданным результатом Ч повышение конкурентоспособности малых нефтедобывающих предприятия, рассматривает стимулирование в качестве функции управления. Результаты проведенного автором организационно-кадрового аудита на малых нефтедобывающих предприятиях позволили выявить факторы, определяющие особенности системы стимулирования в условиях малого нефтедобывающего предприятия: высокая мобильность квалифицированных работников, проявляющаяся в переходе из одного предприятия на другое, более успешное, с целью поиска лучших условий работы и вознаграждения; - преобладание повременной системы оплаты труда; - тенденции нарастания давления на размеры и структуру оплаты труда со стороны ценных управленческих работников; важность создания условий для реализации возможностей профессионального и дожностного роста в стимулировании работников, отличающихся наиболее высокими результатами труда. Поэтому автор считает необходимым при определении размера единовременного вознаграждения учитывать оценочные балы выявленных видов компетенций, а в качестве стимулирующего воздействия использовать саму величину премии. Главное преимущество использования компетенций для построения системы материального стимулирования состоит в том, что компетенции позволяют связать испонение работы с вознаграждением каждой категории работников.
Диссертационное исследование позволило установить зависимость конкурентоспособности малого нефтедобывающего предприятия от его компетенций. Полученные автором результаты апробации методического инструментария управления компетенцией работников в ООО БайТекс свидетельствуют о возможности экономической целесообразности применения данного инструментария на других малых нефтедобывающих предприятиях.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Горбунова, Юлия Николаевна, Самара
1. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда Текст.: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. -М.: ЮНИТИ, 1999.-С.
2. Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. Конкурентное преимущество фирмы Текст. / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. Ч М.: ОАО Типография Новости, 2000. -256 с.
3. Амбарцумов, А.А., Стерликов, Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики Текст.: Справочное учебное пособие / А.А. Амбарцумов, Ф.Ф. Стерликов. Ч М.: Крон-Пресс, 1993. Ч С.302.
4. Анненкова, А., Смелые духом Текст. /А. Анненкова// Нефть России. -2009. №5.- стр 41-43
5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф; пер. с анг. Питер, 1999. - 414 с.
6. Астахова, Т., Токачева, Е. Человеческий ресурс и человеческий-капитал : разница понятий или подходов управления? Текст. / Т. Астахова, Е. Токачева// Управление человеческим потенциалом. 2006. - N4.
7. Аузан, В. Новая экономика Электронный ресурс. / Василий Аузан, Марина Шпагина. Ч Ссыка на домен более не работаетintemet/00/00-20-31/newecon.htm.
8. Афонин, Ю.А., Жабин, А.П. Малое предпринимательство Текст.: Учебник / Ю.А. Афонин. Самара: СГЭА, 2002. - С. 336.
9. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности Текст. /М. Ахматова // Маркетинг. 2003.-№4. - с.25-38.
10. Белов, А. Прогноз догосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений Электронный ресурс. / А. Белов. -Ссыка на домен более не работаетcommon/art20. shtml.
11. Бирюков, Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы Текст. / Г. Бирюков // Человек и труд. 2006. Ч №8. Ч С. 61-65.
12. Блинов, А.О. Технологии кадрового менеджмента Текст.: Учебно-практическое пособие / А.О. Блинов; Под. ред. И.В. Мишуровой: М.: ИКЦ МарТ, 2004.-368 с.
13. Богданов, В.Л. Стратегия устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России. Текст. Монография. Ч СПб: СПГГИ, 2002.- 170 с.
14. Бордадын, А.Ф. МОТ и Россия. Текст. / А.Ф. Бордадын. НИИ труда. М., 1999.
15. Бубнов, Ю.Т. Экономико-математические методы и модели анализа конку-рентоспоосбности хозяйствующего субъекта Текст.: Учебное пособие /Ю.Т. Бубнов. Ч Самара: Изд-во Самаре, гос. экон. акад., 2001. Ч С.180.
16. Бухаков, М.И. Планирование на предприятии Текст.: Учеб. 3-е изд., испр. /М.И. Бухаков. М.: Инфра-М, 2008. - С. 416.
17. Быков, В. Формирование кадровой политики нефтедобывающих предприятий в условиях социально-территориальных особенностей региона Текст. / В. Быков // Кадровик. 2009. - №3. - с. 67-71.
18. Вернерфелып, Б. Ресурсная трактовка фирмы / Б. Вернерфельт-// Вестн. С. Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. Вып. 1. - 2006. - с. 103-118.
19. Вшанский О.С. Менеджмент Текст.: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
20. Вогин, Н.А. и др. Стимулирование производительности труда Текст. / Н.А. Вогин, В.И. Плакся, С.А. Цьовх. Брянск, 2005.
21. Вогин, Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем Текст. / Н.А. Вогин М.: Экономика, 1998.
22. Вокодавова, Е.В., Яковлев, Г.И. Международная кооперация промышленных предприятий. Текст. /Е.В. Вокодавова, Г.И. Яковлев. Самара: Изд-во СГЭУ, 2007.- 116 с.
23. Воронов Ю. Чтение между строк (контент-анализ в конкурентной разведке, и не только в ней) / Ю. Воронов // ЭКО. 2005.-№11. - с.124-147.
24. Выварец, А.Д. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ, 2007.-С. 543.
25. Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях Текст.: Монография. Самара, 2000. - 190 с.
26. Газин, /".(McKinsey&Company). Феномен новой экономики / Электронный ресурс./Геннадий Газин Ссыка на домен более не работаетpress/loginfo/2001-01/01 .shtml.
27. Герасимов, Н. Применение модели Ольсона в оценке стоимости компании Электронный ресурс. / Николай Герасимов. Ч Ссыка на домен более не работаетfmanalysis/valueohlson. shtml.
28. Гителъман, Л.Д., Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению Текст.: Учебное пособие / Л.Д. Гительман. -М.: Дело, 1999. -С.496.
29. Глазов, М.М. Маркетинг предприятия: анализ и диагностика Текст.: Учеб./ММ Глазов, И.П. Фирова. СПб.: Андреев издат. дом, 2006. - С. 271.
30. Гончарова, Н.П., Перерва, П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса Текст.'Учебное пообие/Н.П. Гончарова, П.Г. Перерва. Киев, 1998. - С.267.
31. Горетый, М.В. К проблеме определения понятия и признаков субъектов малого предпринимательства в нефтедобывающей промышленности Текст. / М.В. Горетый// Налоги (газета). 2006. - N 20.
32. Грибов, В Д. Экономика предприятия Текст.: Учеб. практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.-С.336.
33. Гудин, А., Охота пуще неволи Текст. / А. Гудин // Нефть России. 2009. -№5. - стр. 37-40.
34. Даниленко, М.А. Малое и среднее предпринимательство в нефтедобывающей отрасли Текст./ М.А. Даниленко/ЯТромышленность России. 1998. - №8.
35. Даниленко, М.А. Малое предпринимательство и нефтяная промышленность России Текст. / М.А. Даниленко // Нефть, газ и право. 1997. - №6.
36. Даниленко, М.А. Налоговое законодательство и защита прав субъектов малого предпринимательства Текст. / М.А. Даниленко // Минеральные ресурсы России. 1997.-№6.
37. Даниленко, М.А. Развитие малого нефтяного бизнеса в России и в США Текст./ М.А. Даниленко // Нефть, газ и право. 2000. - №1.
38. Даншенко, М.А. Сырьевая база малых и средних отечественных нефтедобывающих предприятий Текст. /М.А. Даниленко // Минеральные ресурсы России. 2000. - №2.
39. Данилов, И.П. Конкурентоспособность регионов России Текст.: Теорет. основы и методология / И.П. Данилов. М.: Канон+, 2007. - 367 с.
40. Деуреченский, В.А. Нефтяная промышленность России на пороге XXI века Текст. / В.А. Двуреченский // Минеральные ресурсы России. Ч 1996. Ч №2.
41. Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда и механизм ее реализации Текст. Ч Женева: МБТ, 1998.
42. Денисова, Д. Время продавать знания Текст. / Д.Денисова // Эксперт. -№24, 28. 4 июля, 2004. - С. 33-37.
43. Джавадян, А.А , Гавура, В.Е. Современные методы повышения нефтеотдачи и новые технологии на месторождениях Российской Федерации Текст. / А.А Джаавдян, В.Е. Гавура // Нефт. хоз-во. 1993. - №10.
44. Дойль, П. Маркетинг, менеджмент и стратегии Текст.: Учеб. / П. Дойль, Ф. Штерн; пер. с англ. 4-е изд. - М.; СПб.; Н.Новгород: Питер, 2007. - 542 с.
45. Догое, А.П., Уваров, С.А. Козлов, В.К. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели. Текст. / А.П. Догов, С.А. Уваров, В.К. Козлов. -Бизнес-Пресса, 2005 г. 1000; 384 стр.; 5-8110-0095-2
46. Доунс, Дж., Гудман, Дж. Элиот. Финансово-инвестиционный словарь Текст. I Дж. Доунс. Дс. Гудман, Элиот. -М.: ИНФРА-М, 2007.
47. Дука, Б. Выбор будущего, или Между заводом и компанией Электронный ресурс. / Борис Дука // Экономические стратегии. 2001. -Ссыка на домен более не работаетcommon/art4 0. shtm 1.
48. Дынкин, А.А. Конкурентоспособность России в глобальной экономике Текст. / А.А. Дынкин, Ю.В. Куренков и др. М.: Междунар. отношения, 2003.-376 с.
49. Дъячкова, J1.T. Материальное стимулирование важный фактор рационального использования рабочей силы Текст.: Межвуз. сб. / Л.Т. Дьячкова. -Барнаул, 2008. - СЛ49-155.
50. Егерев, И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления Текст. / И.А. Еге-рев.-М.: ДЕЛО, 2003.
51. Еленева Ю.Я., Кроткое A.M. Концепция обеспечения конкурентоспособности предприятия Текст. / Ю.Я. Еленева, A.M. Кротков // Управление изменением. 2002.-№3.-С. 47-69.
52. Елизаров, Е., Литвин, А. Методология построения тарифных систем предприятий; Текст. / Е. Елизаров, А. Литвин // Человек и труд. 2006. - №6. - С. 102-103.
53. Емекеев В.А. Формирование малого бизнеса в нефтедобыче: содержание, направления и перспективы развития: на примере республики Татарстан: Дис. канд. эконом, наук. Текст. / В.А. Емекеев. Ч-Казань, 2002. Ч 151с.
54. Ефимов, Е.Н. Поощрение труда новаторов Текст./ Е.Н. Ефимов. Ч М.: Моск. рабочий, 1984. 143 с.
55. Ефремов, B.C., Концепция стратегического планирования ~вс бизнес-системах Текст. / B.C. Ефремов. Ч М: Издательство Финпрес, 2001.
56. Ефремов, B.C., Ханыков, И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Текст. / B.C. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2. - С. 5-19.
57. Жужгина И. Факторы конкурентоспособности и их оценка субъектами малого предпринимательства Текст. / И.Жужгина // ЭКО. 2007.-№7. - с.93-100.
58. Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления Текст. / П.В. Забелин, Н.К. Моисеев. М.: Маркетинг, 2006. - 195 с.
59. Закон РФ О недрах от 21.02.1992 N 2395-1. Российская газета. -15.03.1995.- N52.
60. Земцов Р. Г., Токарев А. Н., Проблемы развития малых нефтегазовых компаний в России: извлечь уроки из зарубежного опыта / Р.Г. Земцов, А.Н. Токарев // Налоги. Инвестиции. Капитал. 2002. - № 3-4.
61. Земцов, Р.Г. Токарев, А.Н. Современные тенденции развития малых и средних нефтяных компаний в России / Р.Г. Земцов, А.Н. Токарев// Нефть Газ Право. 2003. -№2.
62. Зиновьев, А.А., Мелехин, А.Е. Проблемы освоения меких и средних месторождений углеводородов Текст. / А.А. Зиновьев, А.Е. Мелехин// Минеральныересурсы России. Экономика и управление. 2008. - №2.
63. Зулькарнаев.И.У., Ильясова J1.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий Текст. / И.У. Зулькарнаев, JI.P. Ильясова // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. -№ 4.
64. Идрисов, А. Стратегия, основанная: на ключевых компетенциях и динамических возможностях Электронный ресурс. / Александр Идрисов. http ://www. iteam. ru / publi cati ons/strategy/section.
65. Ильина, JI.A. Современное состояние практики трудовой мотивации персонала на промышленных предприятиях Российской Федерации Текст.: Монография. М.: Машиностроение, 2007 - 300 с.
66. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент Текст.: Учеб. / Под ред. С.Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 335 с.
67. Информационный портал Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства ОПОРА РОССИИ Электронный ресурс. /ОПОРА РОССИИ // Ссыка на домен более не работаетp>
68. Иршинская, Л.И., Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний Текст.: Монография. Экономика, 2005 г.
69. Исмагшова, Л., Гилева, Т., Компетентностно-ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия Текст. / JI. Исмагилова, Т. Гилева // Проблемы теории и практики управления. Ч 2007. №9. - С. 106-115.
70. Казанцев, С.В.,Оценка внутренней конкурентоспособности регионов России Текст./ С.В. Казанцев//ЭКО.-2008. -№5(407). С.63-81.
71. Капелюшников, Р., Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются статистические илюзии Текст./ Р. Капелюшников// Вопросы экономики. 2009. - №4. - С. 59-79.
72. Каталъко, В. Организационные факторы конкурентоспособности фирм Электронный ресурс. / В. Каталько // Персонал-микс. Ссыка на домен более не работаетp>
73. Катъкало B.C. Ресурсная концепция основных идей и понятий Текст. / B.C. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. 2002. - Выпуск 4- С. 20-42.
74. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация Текст.: Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -М.: Инфра-М, 2005. 300 с.
75. Кирцнер, И.М. Конкуренция и предпринимательство Текст. / И.М. Кирц-нер; Пер. с англ. под ред. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ, 2001. - 239 с.
76. Книга работника кадровой службы Текст.: Учебно-справочное пособие / Под общ. ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: Экономика, 2005.
77. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиции. Анализ отчетности Текст. / В.В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 2007.
78. Колесник, Ф: Знаки качества Текст. / Ф. Колесник // Секрет фирмы. -2003. -№18.-С. 42-46.
79. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы Текст. / Н. Комарова // Человек и труд. 2007. - №10. - С. 90-92.
80. Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда. Т. 1, 2. Текст. -Женева: МБТ, 1991.
81. Конторович, А.Э., Коржубаев, А.Г., Эдер, JI.B. Концептуальные положения стратегии развития нефтяного комплекса России Текст./ А.Э. Конторович, А.Г. Коржубаев, Л.В.Эдер.//Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2008. - №2. - С. 36-41.
82. Корзун, Е. Малые и средние предприятия нефтедобычи сегодня и завтра Текст. / Е. Корзун // Время МН. 21 марта, 2003.
83. Корзун, Е.В. Определение субъектов малого предпринимательства в нефтедобывающей отрасли Текст. / Е.В. Корзун // Нефтяное хозяйство. 2006. Ч №9.
84. Костин, JI.A. Международная организация труда (МОТ) Ч мировой центр социально-трудового законодательства и трипартизма Текст. / JI.A Костин. -М.: АтиСО, 1994.
85. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент: Экспресс-курс Текст. / Ф. Котлер; пер. с англ.- 2-е изд. М.; СПб.; Н.Новгород: Питер, 2006. - с. 464.
86. Кузьмина, Н.М. Менеджмент персонала корпорации Текст.: Монография.- Самара: СГЭА, 2003. 248 с.
87. Кузовкин, А., Лабзунов, П., Степченков, В. Дешёвой нефти не будет Текст./ А. Кузовкин, П. Лабзунов, В.Степченков.// Нефть России. 2009. - №2. - С.7-12
88. Кузьмина, Н.М. Топливно-энергетический комплекс Российской5 Федерации Текст.: Учеб. пособие /Н.М. Кузьмина. Самара: СГЭА, 2000. - С. 172.
89. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник / Дэвид Кэм-пбел, Бил Хьюст; пер. с анг. Н.И. Амазовой. М.: Проспект, 2003. - 330 с.
90. Ладошкин, А.И. Методология управления эффективностью инвестиционных проектов в условиях переходной экономики Текст. / А.И. Ладошкин, В.М. Быков. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-т., 2005. - 138 с.
91. Лазарев, В.Н., Ведерников, А.Ю. Методологические проблемы управления информационным взаимодействием (на примере региональной системы малого предпринимательства) Текст. / В.Н. Лазарев, А.Ю. Ведрников. Ульяновск: УГТУ, 2000.- 127 с.
92. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Текст. / Жан-Жак Ламбен; пер. с французского. Спб.: Наука, 1996. - 589 с.
93. Липчиу, Н. В., Шевченко, Ю. С. К вопросу об экономической сущности конечных финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов. Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2007. №1(10)
94. Лысенко В.Д., Грайфер В.И. Разработка малопродуктивных нефтяных месторождений. 2001. М.: ООО Недра-Бизнесцентр 562 е.: ил.
95. Макализ, Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и глобализация Текст. /Д. Макализ; пер. с англ.- М.: БИНОМ Лаб.знаний, 2007. -695 с.
96. Макаренко, О.Г. Стратегический менеджмент: Организация стратегического управления Текст.: Учебное пособие / О.Г. Макаренко-Самара: СГЭУ, 2008.-324 с.
97. Макконнел, К.Р., Брю, C.J1. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ Текст. М.: Республика, 1992. - 799 с.
98. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / Под ред. Н.А. Нагапетьянца. -М.: Вуз. учеб., 2006. 271 с.
99. Мартышов, В. Нефтегазовый сектор России: инновационная и инвестиционная составляющие политики занятости Текст. /В. Мартышов // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2002. Ч №4
100. Маршал, А. Принципы экономической науки Текст. / А. Маршал; т. 1. пер. с англ.- М.: Прогресс, 2002.
101. Мастепанов, A.M. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков состояние, проблемы и перспективы развития. Текст. Ч М.: Современные тетради, 2001.
102. Маурик, Д.В. Эффективный стратег Текст. / Джон Ван Маурик; пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
103. Междисциплинарный словарь по менеджменту Текст.: Под общ. ред. С.П. Мясоедова. М.: Дело, 2005. - 378 с.
104. Менеджмент процессов Текст. / Под ред. Й. Беккера, JT. Викова, В. Таратухина и др.; пер. с нем. М.: Эксмо, 2008. - 359 с.
105. Микович, Д., Ньюман, Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2005.
106. Мильнер, Б.З. Управление знаниями Текст. / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА -М, 2003.- 178 с.
107. Минъко, Э.В. Маркетинг Текст.: Учеб. пособие / Э.В. Минько, Н.В. Карпова. М.: ЮНИТИ, 2007. - 351 с.
108. Митрофанова, Е.А. Методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности: теория и практика Текст.: Автореф, дис. д-ра экон. наук.-М., 2008.
109. Мишин, В.М. Исследования систем управления Текст. Учебник для вузов / В.М. Мишин. МД: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.
110. Никифорова, А.А. Оплата за производительность труда Текст. / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. 2006. - №3. - С.51-65.
111. Новые нефти восточных районов СССР: Справочник / Под ред. С.Н. Павловой, З.В. Дриацкой. Ч М.: Химия, 1967. Ч 670 с.
112. Ожегов, С.И., Шведкова, Н.Ю. Токовый словарь русского языка Текст. М.: Азбуковник, 1999. - 944 стр.
113. Ольве, Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании Текст.: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Ольве, Нильс Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус; Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2004. 304 с.
114. Османкин, Н.Н. Факторы России в организации развития предприятий Текст.: Монография. Самара: Изд-во Самар. ун-та, 2008. - 264с.
115. Основы научных исследований Текст. / Под ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. М.: Высш. шк., 1989. - 400 с.
116. Официальный сайт некоммерческой ассоциации АссоНефть Электронный ресурс. Официальный сайт некоммерческой ассоциации АссоНефть // Ссыка на домен более не работаетp>
117. Перцова, Н. Фабрики безумных идей Текст. / Н. Перцова // Секрет фирмы. -2004,-№9.-С. 38-41.
118. Пиндайк, Р., Рубинфелъд, Д. Микроэкономика Текст. Ч М.: Экономика, 2005.
119. Подкозина, И., Какие факторы воздействуют на динамику нефтяного рынка? Текст./ И. Подкозина // Вопросы экономики. 2009. - №2. - С.90-104.
120. Портер, М. Конкуренция Текст. / Майкл Портер; Пер. с анг.: Уч. пос. Ч М.: Вильяме, 2000. С.495.
121. Прангишвили, И., Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами Текст. / И: Пранишвили // Проблемы, теории и практики управления. 2008. - №2. - С.24-31.
122. Прохоренко, А А. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / А. А. Прохоренко, И.Г. Беркович, М.Н. Беркович. Самар. гос. техн. ун-т. Самара, 2007. -С. 244.
123. Разумовский, В. Агоритм сравнительной оценки конкурентоспособности / В. Разумовский // РИСК. 2006. - №2. - с.45-48.
124. Риккардо, Д. Сочинения. В 5-ти т. Текст. М.: Госполитиздат, 1985. - Т. 1.-360 с.
125. Родионова, Л.Н., Кантор, О.Г., Хакимова, Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции Текст. / JI.H, Родионова, О.Г, Кантор, Ю.Р. Хакимов II Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №1. - С. 28-46.
126. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь Текст. / А.Н. Родников. М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
127. Российский статистический ежегодник. 2008 Текст. / Стат. сб. / Росстат. -М., 2008.-847 с.
128. Рофе, А.К, Збышко, Б., Стрейко, В.Т. Экономика труда Текст.: Учебник / А.И. Рофе, Б. Збышко, В.Т. Стрейко. М.: МИК, 2000.
129. Рощин, С.Ю., Разумова, Т.О. Экономика труда: Экономическая теория труда Текст. / С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. М.: ИНФРА-М, 2000.
130. Рубанов, И., Не все так плохо, не все так хорошо Текст. /И.Рубанов// Эксперт. 2006. - №46. - С.
131. Руденко, Г.Г., Кулапов, М.Н., Карташов, С.А. Рынок труда Текст.: Учебник / Г.Г. Руденко, М.Н. Кулапов, С.А. Карташов. М.: Рос. экон. акад., 1997.
132. Румянцев, А.А. Менеджмент иниовации: Как научные разработки довести до инновации Текст.: Учеб. пособие /А.А. Румянцев. Рос. акад. наук. Ин-т пробл. регион, экономики. СПб: Бизнес-пресса, 2007. - 199 с.
133. Рыночная экономика: Словарь Текст. / Под общ. ред. Г .Я. Кипермана -М.: Республика, 1993. 524 с.
134. Свергун, О., Пасс, Ю., Дьякова, Д. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле Текст. / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова. СПб.: Питер, 2005.
135. Сенчагов, В.К., Захаров, А.Н., Зокин, А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России Текст. / В.К. Сенчагов,
136. A.Н. Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и банки. 2003. - №43. - С. 62-64.
137. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение Текст. / Д.С. Синк. -М.: Прогресс, 1989.
138. Скляренко, В.К. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / В.К. Скляренко,
139. B.М. Прудников. М.: Инфра-М, 2005. - 527 с.
140. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики Текст.: Учебное пособие / Г.Э.Слезингер. М.: ИНФРА-М, 1996.
141. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин. М.: Инфра-М, 2006. - 458 с.
142. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент Текст.: / Н.Н. Смирнов. -Спб.: Питер, 2002. 128 с.
143. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов Текст. / А.Смит; пер. с англ. М.: Соцэкгиз, 1962.
144. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская Энциклопедия, 1981.- 1600 с.
145. Современная экономика труда Текст. / Под ред. Куликова В.В. М.: Фин-статинформ, 2001.
146. Соломанидина, Т. О., Соломанидин, В. Г. Управление мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно-практическое пособие Ссыка на домен более не работаетbook2440658.htm Издательство: Журнал "Управление персоналом" Год издания: 2005 г.
147. Спенсер, М. Сайн, Спенсер-мл., М. Лайл Компетенции на работе Текст. / Спенсер М. Сайн, Спенсер-мл. М. Лайл; пер. с англ. -М.: HIPPO, 2005.
148. Степанов, Д. Value-Based Management и показатели стоимости Электронный ресурс./Д. Степанов. http//cfin.ru/managment/finance/value-basedmanagement.shtml.
149. Степанова, В., Ставка больше, чем нефть Текст. / В. Степанова // Эксперт Урал. 2008.- №46. - С.
150. Суховершина, Ю.В. Тренинг коммуникативной компетенции Текст. / Ю.В. Суховершина, Е.П. Тихомирова, Ю.Е: Скоромная. Ч М.: Академ, проект: Трикста, 2006. Ч 112 с.
151. Тарануха, Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах) Текст.: Учеб.-метод. Пособие /Ю.В. Тарануха. М.: Дело и сервис, 2008. - 271 с.
152. Татарских, Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России Текст. / Б.Я. Татарских. Ч Самара: Изд-во Самаре, гос. экон. акад., 1998. 160 с.
153. Томпсон, А.А., Стрикяенд, Дж. Стратегический менеджмент Текст. М.: ЮНИТИ, 1998.-С. 43.
154. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия Текст. -М.: Дело-2000.
155. Туркова, Е., Повышение конкурентоспособности предприятия: роль организационных преобразований Текст. / Е. Туркова // Проблемы теории и практики управления. Ч 2007. №4. Ч С. 115-120.
156. Уиддет, С., Холифорд, С. Руководство по компетенциям Текст.: Учебное пособие / С. Уиддет, С. Холифорд. М.: ИНФРА-М, 2006.
157. Управление это наука и искусство Текст.: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992.
158. Управление персоналом Электронный ресурс. / Под. ред. Т.Ю. Базарова. -Ссыка на домен более не работаетmanagement/people/pmanbook-8-5.shtml.
159. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров Текст. /Г. Уэбстер; пер. с англ. -М.: Дело и сервис, 2006. 271 с.
160. Фасхиев, ХА. Как измерить конкурентоспособность предприятия? Текст. / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. -С. 53-69.
161. Фасхиев, Х.А., Модель управления конкурентоспособностью предприятия Текст. / Х.А. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления. 2008. -№2. - С.73-79.
162. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема Текст. / Р.А. Фатхутдинов // Высшее образование в России. 2002. -№2-С. 18-22
163. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление Текст. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
164. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент Текст.: Учебник /Р.А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2001. - 448 с.
165. Федченко, А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования Текст. / А.Федченко // Человек и труд. 2006. - №4. - С.83-84.
166. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность Текст.: Учеб. пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков. М.: ЮНИТИ, 2007. - 271 с.
167. Фионин, В.И. Методологические основы планирования маркетинговой, производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях конкуренции Текст.: Монография. Самара: Изд-во Самар. гос. техн. ун-та, 2003. -328 с.
168. Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экон. ценности персонала Текст. / Я. Фитц-енц; пер.с англ. / Под общ. ред. В.И. Ярных. М.; СПб.: Вершина, 2006. - 320 с.
169. Фомин, В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация Текст. М.: ЭКМОС, 2000.
170. Хайек, Ф. Конкуренция как процедура открытия Текст. Ч М.: Мировая экономика и международные отношения, 1989.
171. Хамел, Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст.7 Г. Хамел, К.К. Прахалад; Пер. с анг. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.
172. Хисамов, Р.С., Миловидов, КН., Бережная, ЛИ. Экономические проблемы освоения меких нефтяных месторождении Текст. / Р.С. Хисамов, К.Н. Миловидов, Л.И. Бережная // Минеральные ресурсы России. 2000. - №2.
173. Хорварт, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П.Хорварт // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - С. 23-27.
174. Чаплина, А., Войцехоеская, PL, Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия Текст. / А. Чаплина, И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №2. Ч С. 108-113.
175. Чернобылец, А., Эра геологических закрытий Текст. /А. Чернобылец// Эксперт Сибирь. 2009. - №4-5. - С.
176. Чуее, И.Н. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 415 с.
177. Шагиев P.P., Дьяконова Н.А. Человеческие ресурсы нефтегазовых компаний Текст.: Монография / P.P. Шагиев, Н.А. Дьяконова. 2-е изд., перераб. идоп. М.: Институт нефтегазового бизнеса, 2006. - 326 с. - Библиогр.: с. 306321.
178. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Текст.: Учебно-практ. пособие /С.В. Шекшня. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2005.
179. Шеремет, АД. Финансы предприятий: менеджмент и анализ Текст.: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. 2-е изд., доп. и испр. - М.: ИНФРА-М, 2006.-479 с.
180. Щербаков, В.И. Производительный труд и его оплата: Критерий Ч конечный результат Текст. М.: Знание, 2006.
181. Экономика предприятия Текст.: Учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 718 с.
182. Экономика труда и социально-трудовые отношения Текст. / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: МГУ; ЧеРо, 2003.
183. Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций Текст. // Отв. ред. и сост. Н.А. Вогин, Б.В. Ракитский. -М.: РАГС, 2003.
184. Юрьева, Т.В. Социальная рыночная экономика Текст. /Т.В. Юрьева. -М.: Русская Деловая Литература, 2002. 416 с.
185. Яковлев, Г.И. Конкурентоспособность предприятий: проблемы маркетинга, менеджмента и внешнеэкономической деятельности Текст.: Монография / Г.И. Яковлев, Б.Н. Леонтьев, Е.Н. Шереметьева. М.: КНОРУС, 2005.
186. Яковлев, Г.И. Экономика предприятий: промышленная политика Текст.: Учеб. пособие / Г.И. Яковлев. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003.
187. Яковлев, Г.И. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика (на материалах работы предприятий промышленности) Текст.: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Самара, 2007.
188. Яновский, A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики Текст. / A.M. Яновский // Стандарты и качество. 2006. - №2 - С. 43.
Похожие диссертации
- Стратегия устойчивого развития малых и средних нефтедобывающих организаций
- Организационно-экономические резервы повышения эффективности ремонта оборудования
- Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода
- Организационно-экономические аспекты оценки системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности