Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления процессами реконструкции и технического перевооружения на машиностроительных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Калинин, Константин Юрьевич
Место защиты Брянск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности управления процессами реконструкции и технического перевооружения на машиностроительных предприятиях"

На правах рукописи

Калинин Константин Юрьевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕКОНСТРУКЦИИ И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТЯХ

08.00.05 Экономика и управлением народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Брянск - 2006

Работа выпонена на кафедре Экономика и менеджмент ГОУ ВПО Брянский государственный технический университет

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент ЕРОХИН Дмитрий Викторович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор САДКОВ Виктор Георгиевич

кандидат экономических наук, доцент ЕВСЕЕВ Артем Сергеевич

Ведущая организация

ГОУ ВПО Брянская государственная инженерно-технологическая академия

Защита диссертации состоится 1 июля 2006 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д.212.182 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в аудитории № 212 по адресу: 302020, г.Орел, Наугорское шоссе, 29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет.

Автореферат разослан 31 мая 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета '// С.А. Измапкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход страны к высокоразвитой социально-ориентированной экономике требует радикального обновления производства на базе новейших достижений науки и техники через техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий всех отраслей.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции в рыночных условиях возможно только на базе постоянного обновления и реконструкции производства с использованием современных высоких технологий. В свою очередь, эффективность реконструкции всех отраслей народного хозяйства, темпы экономического роста в решающей мере зависят от уровня развития машиностроения. За прошедшие годы перехода экономики страны к рыночным отношениям на фоне спада производства в машиностроении резко снизилось обновление производственного аппарата его предприятий. Сложилась ситуация, когда высокотехнологичное производство вытесняется производствами более низкого технического уровня, задачи текущего выживания доминируют над перспективными целями развития предприятий. Их реструктуризация осуществляется не инвестиционным способом на базе новых технологий, а в соответствии с платежным спросом.

Поэтому скорейшее обновление изношенного и морально устаревшего производственного аппарата машиностроения Ч важнейшая хозяйственная и политическая задача страны. Использование устаревшей материально-технической базы не позволяет добиться кардинальных перемен в повышении конкурентоспособности продукции 'и предприятий. Такие перемены возможны лишь на базе новейших достижений науки и техники, прорывов на авангардных направлениях научно-технического прогресса через техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий.

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы, связанные планированием и управлением реконструкции и технического перевооружения производства, так как оно в значительной мере

предопределяет эффективность практической реализации достижений научно-технического прогресса иа предприятиях. Важность исследования этой проблемы возросла в связи с переходом предприятий к рыночным отношениям, в условиях которых обоснованность и продуманность технической политики предприятий стало одним из определяющих факторов их успешного развития и функционирования.

Степень изученности проблемы. Исследованию различных аспектов реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. К ним относятся труды Александрова Г.А., Акбердина Р.З., Виленского М.А., Гапоненко А.Л., Голубкова Е.П., Градова А.П., Зайцева Б.Ф., Красовского В.П., Краюхина Г.А., Кушлина В.И., Луцкого С.Я., Носова Н.П., Паламарчука A.C., Патеровича Д.М., Яковца Ю.В., Алена М., Акоффа Р., Беренса В., Бригхема Е., Фостера Р., Татеси К., Эддуса М. и ряда других.

Однако необходимо отметить, что, несмотря на столь значительное внимание, уделяемое проблеме технического перевооружения производства, из-за трудностей как методологического, так и практического характера, отсутствия достаточного опыта работы предприятий в условиях рыночных отношений многие сложные вопросы управления техническим перевооружением и реконструкцией предприятий еще недостаточно исследованы. До сих пор планирование этого процесса недостаточно ориентирован о на достижение целей экономического и социального развития; нет тесной связи с планами по другим направлениям деятельности; не обеспечивается создание рациональной возрастной и технологической структуры парка оборудования; не планируется современный вывод из эксплуатации устаревшего оборудования; недостаточно учитываются в плане социальные аспекты технического перевооружения; не отлажен организационный механизм реализации планов и программ технического перевооружения; не учитываются изменения потребностей предприятия в технике в течение планового периода, необходимые корректировки планов не

проводятся. Такое положение во многом обусловлено несовершенством традиционных подходов к методам и организации управления техническим перевооружением на предприятиях. Устранение этих недостатков возможно при использовании программно-целевого метода управления. Его практическая реализация на предприятиях машиностроения обуславливает необходимость проведения исследований по обоснованию научных и методических положений по разработке целевых комплексных программ, по организации их разработки и реализации. Это определило выбор темы диссертационного исследования, обусловили его цель и задачи.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Брянской области.

Предметом исследования является процесс формирования эффективной системы управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и научно-методических рекомендаций по управлению реконструкцией и техническим перевооружением машиностроительных предприятий на основе использования программно-целевого метода управления.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих

- раскрыть экономическую сущность и объективную необходимость обновления производственного аппарата предприятий, его организационные формы и показатели;

- показать роль и место реконструкции и технического перевооружения производства в воспроизводстве основных производственных фондов машиностроительных предприятий в современных условиях;

- проанализировать особенности развития Брянских машиностроительных предприятий, а также процесс реконструкции и технического перевооружения на этих предприятиях;

проанализировать современное состояние теории и практики планирования и организации управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий;

- показать целесообразность использования программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения;

- предложить научно-методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия;

- разработать основные положения по организации разработки и реализации целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области обновления основных производственных фондов и повышения эффективности их использования на предприятиях машиностроения на основе проведения реконструкции и технического перевооружения производства, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий, экономико-математических методов, статистического анализа и экспертных оценок.

Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области, методические и организационно-регламентирующие материалы машиностроительных предприятий, материалы выборочных исследований ряда

машиностроительных предприятий г. Брянска, а также материалы, представленные в сети "Интернет".

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по повышению эффективности управления реконструкцией и техническим перевооружением производства машиностроительных предприятий на основе использования программно-целевого метода, позволяющего обеспечить комплексное и системное управление процессом реконструкции и технического перевооружения производства.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

- установлено, что производственный аппарат предприятия входит в систему факторов, обеспечивающих его конкурентоспособность. В целях уменьшения противоречия между необходимостью обновления производственного аппарата предприятия и невозможностью его быстрого и поного обновления следует использовать рекомендуемые формы обновления (п.15.20 Паспорта специальности 08.00.05);

- показаны роль и место различных форм воспроизводства основных производственных фондов предприятия: технического перевооружения, реконструкции и расширения производства. Цель технического перевооружения Ч обеспечение потребностей предприятия в прогрессивной технике и технологии. Определены требования к управлению техническим перевооружением производства (п.15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

- выявлены причины низкой эффективности процесса воспроизводства основных производственных фондов проанализированных

машиностроительных предприятий г. Брянска. Обоснована возможность и целесообразность применения на предприятиях программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением производства, способствующего повышению эффективности этих форм обновления (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены научно-методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия, позволяющие рассматривать все мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства с позиций решения задач экономического и социального развития в необходимые сроки с минимальными затратами ресурсов (п.15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны основные положения по организации разработки и реализации целевых комплексных программ реконструкции и технического перевооружения машиностроительных предприятий (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут быть использованы машиностроительными предприятиями для решения задач проведения реконструкции и технического перевооружения производства. Методическое обеспечение, созданное в результате выпоненного исследования, может использоваться руководителями и специалистами предприятий при разработке и реализации целевых комплексных программ, для сокращения и обеспечения процесса построения и реализации программ реконструкции и технического перевооружения производства.

Предлагаемые в диссертации научно-методические рекомендации могут быть использованы при составлении "Стандарта предприятия на разработку и реализацию целевой комплексной программы технического перевооружения производства", в котором расписывается весь порядок действий и их обеспечение.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: "Экономика предприятия", "Производственный менеджмент", "Внутрифирменное планирование" студентами и слушателями экономических специальностей ВУЗов.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на конференциях, в том числе: Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях (г. Красноярск, 2003 г.); Межвузовской научной конференции Трансформация социально-экономических и политических отношений в России в XXI веке (г. Смоленск, 2004 г.); IV Международной научно-практической конференции Инновационные процессы управления предприятиями и организациями (г. Пенза, 2005 г.); V Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (г. Пенза, февраль 2005 г.).

Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию в деятельности предприятия транспортного машиностроения ЗАО УК Брянский машиностроительный завод

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 авторских научных работах общим объемом 2,25 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 137 источников. Рукопись содержит 179 страниц основного текста, в том числе 7 таблиц и 14 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, степень разработанности проблемы, раскрыты научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Теоретические аспекты реконструкции и технического перевооружения . машиностроительных предприятий раскрыта сущность конкурентоспособности предприятия и необходимость обновления его производственного аппарата; исследованы теоретические аспекты обоснования обновления производственного аппарата предприятия; определено содержание реконструкции и технического перевооружения предприятий машиностроения и управления ими в современных условиях.

Во второй главе Анализ состояния реконструкции и технического перевооружения предприятий (на примере машиностроительных предприятий г. Брянска) изучены особенности развития

машиностроительных предприятий г. Брянска; выпонен анализ состояния технического перевооружения и реконструкции машиностроительных предприятий г. Брянска; выпонен анализ планирования и организации управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения.

В третьей главе Программно-целевое управление реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения доказана целесообразность использования программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением машиностроительных предприятий; предложены научно-методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения предприятия; предложены основные положения по организации разработки и реализации целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.Установлено, что производственный аппарат предприятия входит в систему факторов, обеспечивающих его конкурентоспособность. В целях уменьшения противоречия между необходимостью обновления производственного аппарата предприятия и невозможностью его быстрого и поного обновления следует использовать рекомендуемые формы обновления.

В рыночных условиях наиболее важной категорией является конкурентоспособность предприятия, отражающая отличия процесса развития данного производства от производителя-конкурента как по степени

удовлетворения своей продукцией рыночной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Поэтому уровень конкурентоспособности предприятия определяется совместным действием факторов двух взаимосвязанных подсистем: конкурентоспособностью производимой продукции и эффективностью производственно-экономической деятельности.

Показано, что производственный аппарат предприятия входит в систему факторов, обеспечивающих его конкурентоспособность. Его уровень и темпы обновления повышают конкурентные преимущества продукции и эффективность деятельности предприятия (рисунок 1)

Научно-технический уровень производства

Научно-исследовательское и

проектное обеспечение __производства_

ш 3" се X

о щ з' С

Обеспеченность основными фондами и уровень их адаптивности__

л

а С! О

о д

Рисунок 1 - Схема взаимосвязи факторов научно-технического уровня

производства

Обновление производственного аппарата необходимо производить с учетом повышения степени гибкости, так как это позволяет использовать передовую технику и прогрессивные технологии для выпуска конкурентоспособной продукции. Повышение степени гибкости машиностроительных предприятий к потребностям рынка в настоящее время является не просто необходимым компонентом их дальнейшего успешного развития, но и возможностью существования, своего рода гарантией от банкротства.

Техническая база машиностроительных предприятий Ч сложная и инерционная система, поная замена которой требует десятков лет. Противоречие между необходимостью обновления производственного аппарата и невозможностью его быстрого поного обновления можно частично разрешить за счет использования особых форм обновления, среди которых следует выделить:

- приоритетное обновление, при котором заменяется не весь парк оборудования, а лишь та его часть, которая сконцентрирована на наиболее ответственных участках, в наибольшей степени определяющих эффективность данного производства. Такая замена производится при условии обеспечения целостности всей технологической цепи. Интенсивное обновление приоритетных участков, производств, предприятий обеспечивает максимальный эффект от замены оборудования;

комплексное (блочное) обновление, при котором техническое перевооружение и реконструкцию производства следует проводить комплексно. Это позволяет повысить эффективность обновления и при относительно меньших затратах на его проведение, получить больший эффект. Заметим, что в экономической теории и в практике некоторых отраслей и предприятий реализован блочный метод поэтапного обновления производства. При его реализации общая догосрочная программа обновления разбивается на целостные технологические блоки, которые последовательно реализуются, осуществляя поэтапное внедрение целостных технологических комплексов.

Блочное обновление позволяет получить значительный совокупный социально-экономический эффект при последовательном достижении нового научно-технического уровня на крупных участках производства. В нынешней ситуации требуется сочетание блочного обновления при проведении глобальной реконструкции производства с приоритетным обновлением при осуществлении систематического технического перевооружения. Научно-технический прогресс в последнее время проявляется не только в смене техники, сколько в развитии целостных технологий и лишь в связи с этим - в смене технических устройств. Центральным объектом обновления становятся не отдельные машины, а целые технологии, вся технологическая цепочка, зачастую включающая и основное, и вспомогательное производство;

- безинвестиционное обновление, которое представляет собой выбытие устаревших средств труда при одновременной интенсификации использования наиболее эффективного оборудования. Данный вид обновления позволяет повысить эффективность использования техники, не прибегая к значительным инвестициям, а лишь посредством перераспределения нагрузки с устаревшего на современное, более производительное и качественное оборудование. При этом выбытие устаревшей техники, даже при временном отсутствии нового оборудования, становится своеобразной формой ее обновления. Перевод производственных операций со старого на новое оборудование при более интенсивном его использовании не только увеличит выпуск, но в ряде случаев позволит высвободить из производства наиболее устаревшее оборудование и тем самым интенсифицировать весь процесс обновления производственного аппарата.

В период широкого перехода к принципиально новым ресурсосберегающим технологиям решающее значение приобретает не внедрение отдельных научно-технических достижений, а повышение технического уровня производства в целом, что можно считать главным показателем обновления производственного аппарата. Он формируется из системы оценок наиболее важных параметров техники, технологии, организации и управления, а также

конечных экономических результатов, то есть экономической и социальной эффективности.

Критерии, показатели эффективности обновления производственного аппарата и методы их исчисления имеют свои особенности, присущие данному процессу и отличающие его от процесса разрозненного использования отдельных видов новой техники.

На наш взгляд, первая особенность состоит в определении объекта оценки, т.к. объектом обновления является не отдельно взятый вид техники, а определенная совокупность технических средств. Вторая особенность - в выявлении суммарной или совокупной величины эффекта обновления производственного аппарата.

2.Показаны роль и место различных форм воспроизводства основных производственных фондов предприятия: технического перевооружения, реконструкции и расширения производства; определены требования к управлению техническим перевооружением производства.

Цель технического перевооружения заключается в обеспечении потребностей предприятия в прогрессивной технике для достижения целей экономического и социального развития. Только при невозможности обеспечить потребность предприятия в технике за счет технического перевооружения следует использовать другие формы воспроизводства Ч реконструкцию и расширение.

В процессе диссертационного исследования установлено, что реконструкцию следует рассматривать как инновационный процесс по созданию, распространению и применению новой продукции и технологии, которые обладают научно-технической новизной или удовлетворяют новые общественные потребности. Реконструкция дожна включать следующие составляющие, как в единичном, так и в комплексном применении:

реновацию Ч это инновационный процесс в сфере основного капитала, при котором осуществляется замена действующих основных производственных фондов новыми;

- инновационную конверсию Ч это перепрофилирование производства для выпуска новой продукции;

реконструкцию производства Ч это инвестиционный процесс интенсификации производства на основе его реорганизации и технического перевооружения, осуществляемый в целях подготовки производственных мощностей предприятия к постановке на производство новых изделий или увеличению объемов выпуска продукции , которая пользуется повышенным спросом на рынке;

техническое перевооружение производства Ч это локальная разновидность инновационного процесса реконструкции, которую осуществляют только путем замены технологических процессов и средств технологического оснащения новыми; техническое перевооружение обеспечивает подготовку допонительных производственных мощностей предприятия для выпуска новой продукции или увеличения выпуска продукции, которая пользуется повышенным спросом на рынке;

комплексную автоматизацию (механизацию) производства - это локальная разновидность процесса технического перевооружения производства, которая основывается на системотехническом применении только новых средств автоматизации (механизации) производства;

реконструкцию здания Ч это новое состояние воспроизведенного вновь в процессе реорганизации объекта, относящегося к пассивной части основных производственных фондов.

Для более детального описания и объяснения приведенных дефиниций можно воспользоваться диаграммой Эйлера-Венна для определения видов и типов работ по техническому перевооружению и реконструкции производства (рисунок 2).

Рисунок 2 Ч Диаграмма Эйлера-Венна для определения видов и типов работ по техническому перевооружению и реконструкции производства, где Т - множество работ по изменению действующей технологии и структуры средств технологического оснащения; О Ч множество работ по изменению форм организации производства, труда и управления; С Ч множество работ по изменению строительной (архитектурно-строительной, специальной) части здания или сооружения.

В диссертации установлено, что в рыночных условиях повышаются требования к управлению техническим перевооружением, которое дожно обеспечивать: разработку эффективной стратегии воспроизводства фондов; разработку стратегии технического перевооружения; связь цели технического перевооружения с целями предприятия. Повышение требований к управлению перевооружением по усилению целенаправленности, системности, комплексности, гибкости вызывает необходимость применения новых методов и организационных форм управления, что возможно при использовании программно-целевого метода управления техническим перевооружением на предприятиях.

З.Выявлены причины низкой эффективности процесса воспроизводства основных производственных фондов

проанализированных машиностроительных предприятий г. Брянска. Обоснована возможность и целесообразность применения на предприятиях программно-целевого управления реконструкцией н техническим

перевооружением производства, способствующего повышению эффективности этих форм обновления.

Анализ процесса воспроизводства ОПФ изучаемых машиностроительных предприятий г. Брянска показал, что рост затрат на техническое перевооружение не повлиял на повышение эффективности как инвестиционного процесса, так и производства в целом, которое является убыточным: ввод оборудования по-прежнему превышает его выбытие, сохраняется высокий удельный вес оборудования со сверхнормативным сроком службы; остается низким коэффициент сменности использования оборудования; на ряде предприятий низкий удельный вес затрат на оборудование в капитальных вложениях. Недостатки в осуществлении технического перевооружения отрицательно сказались на результирующих показателях эффективности производства: предприятия несут огромные убытки.

Причины низкой эффективности технического перевооружения заключаются в том, что не проводится необходимая аналитическая работа и планы перевооружения, зачастую, экономически не обосновываются. Предприятия не имеют надежного методического обеспечения планирования технического перевооружения производства. Существующие методические материалы внутренне противоречивы и не обеспечивают высокий уровень плановых решений по техническому перевооружению и реконструкции предприятий.

В связи со сказанным выше большой интерес представляет вопрос о качестве планирования, а также " о соотношении между планированием технического перевооружения и другими факторами, в конечном итоге определяющими эффект и прочие результаты от проведения мероприятий по техническому перевооружению.

В данном случае его суть состоит в исследовании совокупного воздействия на конечные результаты технического перевооружения как внешних, так и внутренних факторов по отношению к предприятию

машиностроения. При этом все факторы, влияющие на эффективность технического перевооружения можно сгруппировать в три условные группы:

1. Формирующие (или образующие) факторы, то есть те, которые на анализируемый момент времени определяют максимально возможную величину экономического эффекта, а также возможности улучшения технических, экологических и социальных параметров производственного аппарата предприятия при имеющемся уровне развития науки, техники и технологии. Другими словами, эти факторы формируют потенциал совершенствования производственного аппарата в ходе технического перевооружения.

2.0граничивающие факторы первого рода (или объективные ограничения). Сюда относятся факторы объективно ограничивающие возможности практической реализации потенциальных результатов технического перевооружения (отсутствие ресурсов, социальные и экономические ограничения и т.д.). Как правило, они не зависят от предприятия и воздействие на них с его стороны либо невозможно, либо сильно затруднено и требует больших затрат и усилий.

З.Ограничивающие факторы второго рода (или субъективные ограничения). В эту группу входят факторы, которые также снижают возможности поной реализации потенциала технического перевооружения, но уже в части несовершенства управляющей подсистемы, недостатков самой методологии планово-управленческой работы и т.д. Их следует анализировать на всех уровнях, начиная с предприятия и кончая народным хозяйством в целом.

В диссертации установлено, что организационные формы управления ^ процессом технического перевооружения и реконструкции не создают условий для интеграции усилий испонителей и, в целом, не соответствуют возросшей роли этих форм воспроизводства в развитии предприятий. Поэтому традиционные методы управления для повышения эффективности

реконструкции и технического перевооружения дожны быть заменены программно-целевым методом управления.

4. Предложены научно-методические рекомендации но разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия, позволяющие рассматривать все мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства с позиций решения задач экономического и социального развития в необходимые сроки с минимальными затратами ресурсов.

Установлено, что программно-целевое управление перевооружением заключается в разработке и реализации целевых комплексных программ, относимых к классу пролонгируемых. Разработка программы начинается с формирования цели технического перевооружения в соответствии с целями развития предприятия и с определения целевых установок, на основе которых с учетом результатов анализа состояния и использования имеющегося оборудования определяется поная потребность в технике для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, социального развития колектива в течение планируемого периода. Потребность в технике определяется также физическим и моральным износом се на начало и в течение планового периода. На основе сопоставления с ресурсными возможностями предприятия определяется, какие потребности могут быть удовлетворены за счет технического перевооружения.

Комплекс мероприятий технического перевооружения включает внедрение техники в установленные сроки и в определенном подразделении заранее назначенными испонителями.

В рыночных условиях возрастает неопределенность при принятии плановых решений. Требуется учет факторов, влияющих на характеристику процесса перевооружения, что дожно найти отражение в уточнении и конкретизации заданий в ходе реализации программы (рисунок 3). Корректировку программы целесообразно совмещать с ее пролонгированием.

Рисунок 3 - Факторы, влияющие на корректировку разделов целевой комплексной программы технического перевооружения предприятия

Установлено, что процессы реконструкции и технического перевооружения требуют интегрированного взаимодействия всех подразделений предприятия. В диссертации предложена схема, обеспечивающая координацию, контроль, регулирование и стимулирование деятельности участников процессов технического перевооружения Показано, что эти функции следует возложить на специальное штатное подразделение. В процессе разработки программы необходимо также создание временных экспертных групп.

Таким образом, организация программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением на предприятиях дожна основываться на использовании сочетания матричных и целевых структур. Это обеспечит надежное взаимодействие всех участников и высокий уровень эффективности реконструкции и перевооружения производства.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

Выпоненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности рекомендаций по управлению реконструкцией и техническим перевооружением машиностроительных предприятий на основе использования программно-целевого метода управления.

1. Доказано, что в рыночных условиях уровень конкурентоспособности предприятия определяется совместным действием факторов двух взаимосвязанных подсистем: конкурентоспособностью производимой продукции и эффективностью производственно-экономической деятельности. Установлено, что производственный аппарат предприятия входит в систему факторов, обеспечивающих его конкурентоспособность. Его уровень и темпы обновления повышают конкурентные преимущества продукции и эффективность деятельности предприятия.

2. Правомерно утверждать, что противоречие между необходимостью обновления производственного аппарата и невозможностью его быстрого поного обновления можно частично разрешить за счет использования особых

форм обновления, среди которых следует выделить приоритетное, комплексное (блочное) и безинвестиционное.

3. В период широкого перехода к принципиально новым ресурсосберегающим технологиям решающее значение приобретает не внедрение отдельных научно-технических достижений, а повышение технического уровня производства в целом, что составляет главный показатель обновления производственного аппарата. Он дожен формироваться из системы оценок наиболее важных параметров техники, технологии, организации и управления производства, экономической и социальной эффективности. При выборе критериев и показателей эффективности обновления производственного аппарата, методов их исчисления необходимо учитывать, что объектом обновления является не отдельный взятый вид техники, а определенная совокупность технических средств.

4. В диссертации установлено, что в рыночных условиях повышаются требования к управлению техническим перевооружением, которое дожно обеспечивать: разработку эффективной стратегии воспроизводства фондов; разработку стратегии технического перевооружения; связь цели технического перевооружения с целями предприятия. Повышение требований к управлению перевооружением по усилению целенаправленности, системности, комплексности, гибкости вызывает необходимость применения новых методов и организационных форм управления, что возможно при использовании программно-целевого метода управления техническим перевооружением на предприятиях.

5. Установлено, что программно-целевое управление перевооружением заключается в разработке и реализации целевых комплексных программ, относимых к классу пролонгируемых .Разработку такой программы следует начинать с формирования цели технического перевооружения, соответствующей целям развития предприятия и с определения целевых установок, на основе которых с учетом результатов анализа состояния и использования имеющегося оборудования определяется поная потребность в

технике для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Основные публикации по теме диссертации

1. Калинин К.Ю. Реконструкция и техническое перевооружение предприятий машиностроения // Экономика и управление в современных условиях: Материалы всероссийской науч.-практич. конф. (16-18 декабря 2003 г.) - Красноярск: СИБУП,. 2003,- С.69-72 (0,36 н.л.)

2. Калинин К.Ю. Реконструкция и техническое перевооружение транспортного машиностроения // Экономика и финансы. - №28. --2003,- М.: Тезарус, 2003,- С. 12-14 (0,27 п.л.)

3 . Калинин К.Ю. Техническая подготовка производства // Объединенный научный журнал. - №27. - 2004. - М.: Фонд научных публикаций, 2004,- С.15-17 (0,27 пл.)

4. Калинин К.Ю. Мероприятия по увеличению производства новых видов продукции на основе технического перевооружения машиностроительного комплекса Брянска // Трансформация социально-экономических и политических отношений в России в XXI веке: Материалы межвузовской науч. конф. (21 мая 2004 г.).- Смоленск: Маджента, 2004.- С.57-61 (0,32 п.л.)

5. Калинин К.Ю, Эффективность инвестиционных проектов реконструкции производства // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сборник материалов V Международной науч.-практич. конф. (февраль 2005 г.). - Пенза: РИО ПГСХЛ, 2005.- С. 117-119 (0,23 п.л.)

6. Калинин К.Ю. Вопросы повышения эффективности технического перевооружения машиностроительных предприятий // Вестник БГТУ.- 2005.- № 13.- С. 67-74 (0,27 п.л.)

7. Калинин К.Ю. Управление техническим перевооружением предприятий // Инновационные процессы управления предприятиями и организациями: Сборник статей IV Международной науч.-практич. конф. -Пенза: РИО ПГСХЛ, 2005,- С.91-94 (0,26 п.л.)

8. Калинин К.Ю. Методы принятия инвестиционных решений на промышленном предприятии // Вестник БГГУ - №1.-Брянск, 2006,- С. (0,27 пл.)

Подписано к печати 25.04.2006г. Формат 60x84 1/16. Печать офсетная. Объем 1,0 усл. п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 85

Отпечатано с готового оригинал-макета на полиграфической базе Орловского государственного технического университета 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, 29.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Калинин, Константин Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕКОНСТРУКЦИИ И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.И

1.1 Конкурентоспособность предприятия и необходимость обновления его производственного аппарата.

1.2 Теоретические аспекты обоснования обновления производственного аппарата предприятия.

1.3 Реконструкция и техническое перевооружение предприятий машиностроения, и управление ими в современных условиях.

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РЕКОНСТРУКЦИИ И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ИАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ г. БРЯНСКА).

2.1 Особенности развития машиностроительных предприятий г. Брянска.

2.2 Анализ состояния технического перевооружения и реконструкции машиностроительных предприятий г. Брянска.

2.3 Анализ планирования и организации управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения.

3. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ И ТЕХНИЧЕСКИМ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ.

3.1 Целесообразность использования программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением машиностроительных предприятий.

3.2 Научно-методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения предприятия.

3.3 Основные положения по организации разработки и реализации целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления процессами реконструкции и технического перевооружения на машиностроительных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Переход страны к высокоразвитой социально-ориентированной экономике требует радикального обновления производства на базе новейших достижений науки и техники через техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий всех отраслей.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия и его продукции в рыночных условиях возможно только на базе постоянного обновления и реконструкции производства с использованием современных высоких технологий. В свою очередь, эффективность реконструкции всех отраслей народного хозяйства, темпы экономического роста в решающей мере зависят от уровня развития машиностроения. За прошедшие годы перехода экономики страны к рыночным отношениям на фоне спада производства в машиностроении резко снизилось обновление производственного аппарата его предприятий. Сложилась ситуация, когда высокотехнологичное производство вытесняется производствами более низкого технического уровня, задачи текущего выживания доминируют над перспективными целями развития предприятий. Их реструктуризация осуществляется не инвестиционным способом на базе новых технологий, а в соответствии с платежным спросом.

Поэтому скорейшее обновление изношенного и морально устаревшего производственного аппарата машиностроения - важнейшая хозяйственная и политическая задача страны. Использование устаревшей материально-технической базы не позволяет добиться кардинальных перемен в повышении конкурентоспособности продукции и предприятий. Такие перемены возможны лишь на базе новейших достижений науки и техники, прорывов на авангардных направлениях научно-технического прогресса через техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий.

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы, связанные планированием и управлением реконструкции и технического перевооружения производства, так как оно в значительной мере предопределяет эффективность практической реализации достижений научно-технического прогресса на предприятиях. Важность исследования этой проблемы возросла в связи с переходом предприятий к рыночным отношениям, в условиях которых обоснованность и продуманность технической политики предприятий стало одним из определяющих факторов их успешного развития и функционирования.

Степень изученности проблемы. Исследованию различных аспектов реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. К ним относятся труды Александрова Г.А., Акбердина Р.З., Виленского М.А., Гапоненко A.JL, Голубкова Е.П., Градова А.П., Зайцева Б.Ф., Красовского В.П., Краюхина Г.А., Кушлина В.И., Луцкого С.Я., Носова Н.П., Паламарчука A.C., Патеровича Д.М., Яковца Ю.В., Алена М., Акоффа Р., Беренса В., Бригхема Е., Фостера Р., Татеси К., Эддуса М. и ряда других.

Однако необходимо отметить, что несмотря на столь значительное внимание, уделяемое проблеме технического перевооружения производства, из-за трудностей как методологического, так и практического характера, отсутствия достаточного опыта работы предприятий в условиях рыночных отношений многие сложные вопросы управления техническим перевооружением и реконструкцией предприятий еще недостаточно исследованы. До сих пор планирование этого процесса недостаточно ориентировано на достижение целей экономического и социального развития, нет тесной связи с планами по другим направлениям деятельности, не обеспечивается создание рациональной возрастной и технологической структуры парка оборудования; не планируется современный вывод из эксплуатации устаревшего оборудования; недостаточно учитываются в плане социальные аспекты технического перевооружения; не отлажен организационный механизм реализации планов и программ технического перевооружения; не учитываются изменения потребностей предприятия в технике в течение планового периода, необходимые корректировки планов не проводятся. Такое положение во многом обусловлено несовершенством традиционных подходов к методам и организации управления техническим перевооружением на предприятиях. Устранение этих недостатков возможно при использовании программно-целевого метода управления. Его практическая реализация на предприятиях машиностроения обуславливает необходимость проведения исследований по обоснованию научных и методических положений по разработке целевых комплексных программ, по организации их разработки и реализации. Это определило выбор темы диссертационного исследования, обусловили его цель и задачи.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Брянской области.

Предметом исследования является процесс формирования эффективной системы управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений и научно-методических рекомендаций по управлению реконструкцией и техническим перевооружением машиностроительных предприятий на основе использования программно-целевого метода управления.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач: раскрыть экономическую сущность и объективную необходимость обновления производственного аппарата предприятий, его организационные формы и показатели; показать роль и место реконструкции и технического перевооружения производства в воспроизводстве основных производственных фондов машиностроительных предприятий в современных условиях; проанализировать особенности развития Брянских машиностроительных предприятий, а также процесс реконструкции и технического перевооружения на этих предприятиях; проанализировать современное состояние теории и практики планирования и организации управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий; показать целесообразность использования программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением предприятий машиностроения; предложить научно-методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия; разработать основные положения по организации разработки и реализации целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области обновления основных производственных фондов и повышения эффективности их использования на предприятиях машиностроения на основе проведения реконструкции и технического перевооружения производства, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа деятельности предприятий, экономико-математических методов, статистического анализа и экспертных оценок.

Информационной базой исследования явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Брянской области, методические и организационно-регламентирующие материалы машиностроительных предприятий, материалы выборочных исследований ряда машиностроительных предприятий г.Брянска, а также материалы, представленные в сети "Интернет".

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и методических рекомендаций по повышению эффективности управления реконструкцией и техническим перевооружением производства машиностроительных предприятий на основе использования программно-целевого метода, позволяющего обеспечить комплексное и системное управление процессом реконструкции и технического перевооружения производства.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту: установлено, что производственный аппарат предприятия входит в систему факторов, обеспечивающих его конкурентоспособность. В целях уменьшения противоречия между необходимостью обновления производственного аппарата предприятия и невозможностью его быстрого и поного обновления следует использовать рекомендуемые формы обновления (п. 15.20 Паспорта специальности 08.00.05); показаны роль и место различных форм воспроизводства основных производственных фондов предприятия: технического перевооружения, реконструкции и расширения производства. Цель технического перевооружения - обеспечение потребностей предприятия в прогрессивной технике и технологии. Определены требования к управлению техническим перевооружением производства (п. 15.26 Паспорта специальности 08.00.05); выявлены причины низкой эффективности процесса воспроизводства основных производственных фондов проанализированных машиностроительных предприятий г.Брянска. Обоснована возможность и целесообразность применения на предприятиях программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением производства, способствующего повышению эффективности этих форм обновления (п.15.26 Паспорта специальности 08.00.05); предложены научно-методические рекомендации по разработке целевой комплексной программы реконструкции и технического перевооружения машиностроительного предприятия, позволяющие рассматривать все мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства с позиций решения задач экономического и социального развития в необходимые сроки с минимальными затратами ресурсов (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05); основные положения по организации разработки и реализации целевых комплексных программ реконструкции и технического перевооружения машиностроительных предприятий (п. 15.26. Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут быть использованы машиностроительными предприятиями для решения задач проведения реконструкции и технического перевооружения производства. Методическое обеспечение, созданное в результате выпоненного исследования руководителями и специалистами предприятий при разработке и реализации целевых комплексных программ, для сокращения и обеспечения процесса построения и реализации программ реконструкции и технического перевооружения производства.

Предлагаемые в диссертации научно-методические рекомендации могут быть использованы при составлении "Стандарта предприятия на разработку и реализацию целевой комплексной программы технического перевооружения производства", в котором расписывается весь порядок действий и их обеспечение.

Полученные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин: "Экономика предприятия", "Производственный менеджмент", "Внутрифирменное планирование" студентами и слушателями экономических специальностей ВУЗов.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.

Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на: Всероссийской научно-практической конференции Экономика и управление в современных условиях (г.Красноярск, 2003 г.); Межвузовской научной конференции Трансформация социально-экономических и политических отношений в России в XXI веке (г.Смоленск, 2004 г.); IV Международной научно-практической конференции Инновационные процессы управления предприятиями и организациями (г.Пенза, 2005 г.); V Международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии (г.Пенза, февраль 2005 г.).

Предложенный в диссертации методический инструментарий принят к использованию в деятельности предприятия транспортного машиностроения ЗАО УК Брянский машиностроительный завод.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 137 источников. Рукопись содержит 179 страниц основного текста, в том числе 7 таблиц и 14 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калинин, Константин Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выпоненного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

1. В рыночных условиях наиболее важной категорией является конкурентоспособность предприятия, отражающая отличия процесса развития данного производства от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своей продукцией рыночной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Поэтому уровень конкурентоспособности предприятия определяется совместным действием факторов двух взаимосвязанных подсистем: конкурентоспособностью производимой продукции и эффективностью производственно-экономической деятельности.

Показано, что производственный аппарат предприятия входит в систему факторов, обеспечивающих его конкурентоспособность. Его уровень и темпы обновления повышают конкурентные преимущества продукции и эффективность деятельности предприятия.

Обновление производственного аппарата необходимо производить с учетом повышения степени гибкости, так как это позволяет использовать передовую технику и прогрессивные технологии для выпуска конкурентоспособной продукции.

2. Техническая база машиностроительных предприятий - сложная и инерционная система, поная замена которой требует десятков лет. Противоречие между необходимостью обновления производственного аппарата и невозможностью его быстрого поного обновления можно частично разрешить за счет использования особых форм обновления, среди которых следует выделить приоритетное, комплексное (блочное) и безъинвестиционное.

В период широкого перехода к принципиально новым ресурсосберегающим технологиям решающее значение приобретает не внедрение отдельных научно-технических достижений, а повышение технического уровня производства в целом, что составляет главный показатель обновления производственного аппарата. Он дожен формироваться из системы оценок наиболее важных параметров техники, технологии, организации и управления производства, экономической и социальной эффективности.

При выборе критериев и показателей эффективности обновления производственного аппарата, методов их исчисления необходимо учитывать, что объектом обновления является не отдельный взятый вид техники, а определенная совокупность технических средств.

3. Цель технического перевооружения заключается в обеспечении потребностей предприятия в прогрессивной технике для достижения целей экономического и социального развития. Только при невозможности обеспечить потребность предприятия в технике за счет технического перевооружения следует использовать другие формы воспроизводства -реконструкцию и расширение.

Реконструкцию следует рассматривать как инновационный процесс по созданию, распространению и применению новой продукции и технологии, которые обладают научно-технической новизной или удовлетворяют новые общественные потребности. В работе выделено семь типов реконструкции.

В рыночных условиях повышаются требования к управлению техническим перевооружением, которое дожно обеспечивать разработку эффективной стратегии воспроизводства фондов и разработку стратегии технического перевооружения, обеспечивать связь цели технического перевооружения с целями предприятия. Повышение требований к управлению перевооружением по усилению целенаправленности, системности, комплексности, гибкости вызывает необходимость применения новых методов и организационных форм управления, что возможно при использовании программно-целевого метода управления техническим перевооружением на предприятиях.

4. Анализ процесса воспроизводства ОПФ изучаемых машиностроительных предприятий г.Брянска показал, что рост затрат на техническое перевооружение не повлиял на повышение эффективности как инвестиционного процесса, так и производства в целом, которое является убыточным: ввод оборудования по прежнему превышает его выбытие, сохраняется высокий удельный вес оборудования со сверхнормативным сроком службы; остается низким коэффициент сменности использования оборудования; на ряде предприятий низкий удельный вес затрат на оборудование в капитальных вложениях. Недостатки в осуществлении технического перевооружения отрицательно сказались на результирующих показателях эффективности производства: предприятия несут огромные убытки.

Причины низкой эффективности технического перевооружения заключаются в том, что не проводится необходимая аналитическая работа и планы перевооружения, зачастую, экономически не обосновываются. Предприятия не имеют надежного методического обеспечения планирования технического перевооружения производства. Существующие методические материалы внутренне противоречивы и не обеспечивают высокий уровень плановых решений по техническому перевооружению и реконструкции предприятий. Организационные формы управления процессом технического перевооружения и реконструкции не создают условий для интеграции усилий испонителей в целом не соответствуют возросшей роли этих форм воспроизводства в развитии предприятий. Поэтому традиционные методы управления для повышения эффективности реконструкции и технического перевооружения дожны быть заменены программно-целевым методом управления.

5. Программно-целевое управление перевооружением заключается в разработке и реализации целевых комплексных программ, относимых к классу пролонгируемых. Их разработка начинается с формирования цели технического перевооружения соответствии с целями развития предприятия и с определения целевых установок, на осе которых с учетом результатов анализа состояния и использования имеющегося оборудования определяется поная потребность в технике для обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом, социального развития колектива в течение планируемого периода. Потребность в технике определяется также физическим и моральным износом ее на начало и в течение планового периода. На основе сопоставления с ресурсными возможностями предприятия определяется, какие потребности могут быть удовлетворены за счет технического перевооружения.

Комплекс мероприятий технического перевооружения включает внедрение техники в установленные сроки и в определенном подразделении заранее назначенными испонителями.

6. В рыночных условиях возрастает неопределенность при принятии плановых решений. Требуется учет факторов, влияющих на характеристику процесса перевооружения, что дожно найти отражение в уточнении и конкретизации заданий в ходе реализации программы. Корректировку программы целесообразно совмещать с ее пролонгированием.

7. Реконструкция и техническое перевооружение требует участия всех подразделений предприятия. Действия большого количества участников необходимо координировать, контролировать, регулировать и стимулировать. Эти функции следует возложить специальное штатное подразделение. В процессе разработки программы необходимо также создание временных экспертных групп. Таким образом, организация программно-целевого управления реконструкцией и техническим перевооружением на предприятиях дожна создаваться на основе сочетания матричных и целевых структур. Это обеспечит надежное взаимодействие всех участников и высокий уровень эффективности реконструкции и перевооружения производства.

Использование на машиностроительных предприятиях разработанных научно-методических рекомендаций по программно-целевому управлению реконструкцией и техническим перевооружением позволит повысить их эффективность, о чем свидетельствуют результаты реализации рекомендаций на отдельных предприятиях. Рекомендации способствуют своевременному выявлению и удовлетворению потребности в оборудовании, обеспечению рациональной структуры парка оборудования и повышению его загрузки. Это приводит к достижению целей предприятия с минимальными затратами ресурсов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Калинин, Константин Юрьевич, Брянск

1. АгентоваГ.В. Статистический анализ эффективности капитальных вложений на обновление, реконструкцию и техническое перевооружение промышленных предприятий. Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. -М.: МЭСИ, 1986. 181с.

2. Акбердин Р.З. Экономика обновления парка оборудования в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. - 184с.

3. Александров Г.А. Обновление основных производственных фондов. -М.: Экономика, 1988. 192с.

4. Алексеенко В.Б. Организация и управление промышленным предприятием/ Учебное пособие. РУДН, 2001.

5. Андреев Г.И., Тихомиров В.А. Основы управления предприятием. -М.: Финансы и статистика, 2006. 301с.

6. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития/М.:ИПУ РАН,2001.-60с.

7. Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в промышленности. М.: Анкил, 2003. - 360с.

8. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами/ М.: ИПУ РАН, 2003. 84с.

9. Багриновский К.А. и др. Механизмы технологического развития экономики России. М.: Наука, 2003. - 376с.

10. Багриновский К.А. и др. Современные методы управления технологическим развитием. М.: РОССПЭН, 2001. - 272с.

11. И. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев A.B., Копачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами/Москва: ИПУ РАН, 2002.-65с.

12. Басин Е.В., Ландсман А.Я. Техническое перевооружение строительного производства. М., 1995.

13. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). М.: Дашков и Ко, 2006. - 272с.

14. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа//Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4.- 79с.

15. Бирман, Гарольд, Шмидт Сеймур Экономический анализ инвестиционных проектов/ М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 631с.

16. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях. М.: Омега-Л, 2006.-415с.

17. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ/ М.: ЮНИТИ, 2000.285с.

18. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. - 240с.

19. Бойко Е.М. и др. Управление техническим развитием производственных систем/экономико-математический аспект моделирования/. -Львов: ГУ, 1985.- 155с.

20. Бромвич Майкл Анализ экономической эффективности капиталовложений/М.: ИНФРАЖМ, 1996.425с.

21. Будунова Н.И. Совершенствование планирования обновления действующих основных фондов промышленности//Экономические науки. -1989. №4. - с. 104-110.

22. Вершигора Е.Е. Менеджмент/М.: ИНФРА-М, 2002. 281с.

23. Вигдорчик Е., Кашин В., Липсиц И. и др. Промышленная политика: выбор пути развития на ближайшие два года. Доклад экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей. Вып. 16,1996.

24. Виленский М. Экономическое содержание технического перевооружения производства//Вопросы экономики. 1988. - №5. - с.46-55.

25. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и Ко, 2006. - 400с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление/ М.: Гардарики, 1999.292с.

27. Воков О.И. Экономика предприятия/ М.: ИНФРА-М, 2001.518с.

28. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Алане", 1995. - 225с.

29. Гапоненко A.JI. Ускорение реконструкции и обновления производства. -М.: Мысав, 1991. 172с.

30. Гапоненко АЛ. Стратегия реконструкции: от выживания к развитию// ЭКО, 2002. №7. - С29-42.

31. Гитман Л.Д., Джонк М.Д. Основы инвестирования/ М.: Дело, 1999.-XVI. 991с.

32. Голубков Е.П. Программно-целевой метод управления. М.: Знание, 1986.

33. Гончаров В.Н. и др. Обновление парка оборудования в условиях интенсификации. К.: Техника, 1990. - 136с.

34. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / Учебник. М.: Академический проект, 2006. - 528с.

35. Градов А.П. и др. Служба перспективного развития. Л.: Лениздат, 1986.-174с.

36. Градов А.П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий: экономический анализ. Л.: Машиностроение, 1988.- 173с.

37. Градов А.П. Модернизация производства и технологический аудит// Экономика и производство. 2001. - №4. - С.26-41.

38. Грашина М. Основы управления проектами. Спб.: Питер, 2006.208с.

39. Грядовой Д.И. Теория и практика принятия управленческих решений: Инновационные аспекты/ М.:Щит-М, 2002.316с.

40. Гэловэй, Лес Операционный менеджмент: Принципы и практика/ Спб.: Питер, 2001.319с.

41. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией/ М.: Дело и сервис, 2002.415с.

42. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент / Учебное пособие. М.: Кнорус, 2005. - 416с.

43. Дубровский В. Реконструкция предприятий: резервы эффективности// Плановое хозяйство. 1988. - с.40-48.

44. Дудорин В.И. Управление экономикой производства / Учебник. -М'.: Экзамен, 2005. 480с.

45. Егорова Т. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб.: Питер, 2004. - 304с.

46. Ендовицкий Э.А. Комплектный анализ и контроль инвестиционной деятельности/ М.: Финансы и статистика, 2001.398с.

47. Жариков В.Д. Прогнозирование потребностей объединений в оборудовании. М.: Экономика, 1986. - 194с.

48. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия/ М.: ИНФРА-М, 2001.190с.

49. Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2003.-439с.

50. Зайцев H.JI. Модный бизнес от реформирования к реконструкции// Экономика и управление. - 2005. - №17. - С.39-64.

51. Игнатов В.Г. Теория управления. М.: МарТ, 2006. - 464с.

52. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 1987.-279с.

53. Кантор Е., Гинзбург А., Кантор В. Основные фонды промышленных предприятий. СПб.: Питер, 2002. - 240с.

54. Клейлер Г.Б. Эволюция промышленных предприятий в 1989-1999гг. -М.: Наука, 2001.

55. Козаченко C.B. Системы машин и эффективность технического перевооружения машиностроительных предприятий. К.: Техника, 1991- 189с.

56. Козловский В.А. Производственный менеджмент. М.: Инфра-М,2005.

57. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления. М.: Наука, 1988.-270с.

58. Красовский В.П. Техническое перевооружение на предприятия машиностроительной отрасли//Экономика и производство.-2004.-№11.-С.73-92 с.

59. Кропачев C.B., Наумов Е.А. Программно-целевое управление решением научно-технических проблем. Новосибирск: Наука, 1989. - 191с.

60. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией-М.:РДЛ,1998.-768с.

61. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственного аппарата. -М: Мысав, 1986.

62. Кушлин В.И. От хорошего к лучшему опыт успешно реконструированных предприятий//Экономика и производство. - 2003. - №14.-С.55-73.

63. Ладенко И.С., Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления. -Новосибирск: Наука, 1988.-208с.

64. Ландсман А.Я., Луцкий С.Я. Экономические и финансовые основы технического перевооружения. М., 2000.

65. Лукичева Л.И. Управление организацией. М.: Омега-Л, 2005.360с.

66. Луцкий С.Я., Ландсман А.Я. Корпоративное управление техническимперевооружением фирм. М.: Высшая школа, 2003. - 319с.

67. Луцкий С.Я. Процесс формирования эффективной системы управления реконструкцией и техническим перевооружением//Экономист. -2001. №8.-С.47-63.

68. Медведев В. П. Менеджмент: Учебно-методическое пособие М.: ВАВТ, 1998.

69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ М.: Дело, 1999. 799с.

70. Методика разработки и экономического обоснования планов технического перевооружения машиностроительных предприятий. Ростов на Дону: НИЦНТИ, 1986. - 64с.

71. Методические положения по определению экономической эффективности капитальных вложений в действующее производство./ Свердловск: ИЭ УНЦ СССР, 1989. 75с.

72. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: Госстрой, Минэкономики, Минфин, Госкомпром, 1994. - 80с.

73. Методические рекомендации по измерению состояния и результативности инвестиционного процесса в промышленности./ Свердловск: ИЭ УНЦ СССР, 1990.51с.

74. Методические указания к разработке планов технического перевооружения действующих производственных объединений, предприятий// экономическая газета. 1984. - №22.

75. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1986.-376с.

76. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М,2004.

77. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-262с.

78. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством. М.: Кнорус, 2006. - 320с.

79. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. М.: Новое знание, 2004. - 159с.

80. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения/М.: Экономика, 1989.155с.

81. Носов Н.П. Реализация концепции пилотного проекта МИНПРОМНАУКИ по осуществлению региональных программреструктуризации и развития промышленных предприятий//Экономика и управление. 2004. - №10. - С.85-102.

82. Об основных экономических показателях работы предприятии машиностроения и металообработки. Аналит. Зал / ТОФСГС по Брянской области. - Брянск, 2005. о 83. Организационно-технологическое проектирование ГПС/

83. В.О. Азбель, А.Ю. Звоницкий и др.; Под общ. ред. С.П. Митрофанова. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1986. - 294с. # 84. Организация и планирование машиностроительного производства/

84. М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А. Грачев и др. М.: Высшая школа, 1988. -366с.

85. Основы отраслевых технологий и организации производства/ Спб.: Политехника, 2002.311с. ^ 86. Патерович Д.М. Планирование технического перевооруженияпроизводства. М.: Экономика, 1988. - 232с.

86. Пешков Г.Ф. и др. Реконструкция предприятий машиностроения. -М.: Машиностроение, 1988. 79с.

87. Пешков Г.Ф., Смирнов В.М., Сектор М.Д., Мокроносов А.Г. лI Реконструкция предприятий машиностроения. М.: Машиностроение, 1988.160с.

88. Пешков Г.Ф. и др. Реконструкция предприятий машиностроения. -М.: Машиностроение, 1988. 160с.ф 90. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии / Учебное пособие. 1. М.: Феникс, 2006.-256с.

89. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: Питер, 201. - 224с.

90. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный ^ и зарубежный опыт. Современная практика/ Финансы и статистика, 2002.430с.

91. Проблемы планирования и управления: опыт системных 9 исследований/Под ред. Е.П. Голубкова. М.: Экономика, 1987. - 208с.

92. Прогрессивные технологии и оборудование для производства конкурентоспособной продукции. -М.: ИЭУП, 1998.

93. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. -М.: Феникс, 2005. 352с.

94. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145с

95. Романенко И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. - 264с.

96. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. М.: Наука, 1989. - 216с.

97. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2005. - 304с.

98. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М,2005.

99. Ю1.Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. - 376с.

100. Селиванов С.Г., Иванова М.В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства. Уфа: Гилем, 2001. -312с.

101. Селиванов С.Г., Анферов М.А. Моделирование технологической подготовки производства в машиностроении. Уфа: Гилем, 1999. - 271с.

102. Селиванов С.Г. Проектирование роботизированных технологических процессов. Уфа: УГАТУ, 1994. - 87с.

103. Системы управления производственной информацией/ Н. Дубова// Открытые системы, 1996, №3. С. 63-68.

104. Юб.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий. -М.: Инфра-М, 2006. 296с.

105. Ю7.Смагин В.Н. Экономика предприятия / Учебное пособие. М.: Кнорус, 2006.- 160с.

106. Смышляева Jl.А. Экономический рост и пропорции капитальных вложений./ М.: Экономика, 1993.191с.

107. Ю9.СНиП 11-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. Издание официальное. М.Минстрой России, 1995 - 13с.

108. Ю.Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: (Механизмы реализации инвестиционных программ)/ М.: Академия наук о земле, 2000. 179с.

109. Суша Г.З. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2006. - 332с.

110. Теория организации: Учебник/ Под ред. В.Г.Алиева. М.: Луч, 1999.-416с.

111. Техническое перевооружение и реструктуризация / В.Г. Семенов, М.В. Попов, А.И. Ильин. Л.: Лениздат, 1988. - 79с.

112. И4.Тутунджян А.К. Управление реструктуризацией в производственном секторе экономики (вопросы теории и практики)/Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. М.: ВШПП, 2002, - 47с.

113. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства/ Спб.: Бизнес-Пресса, 2001. 303с.

114. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2005. - 544с.

115. Фил Бэтьюли Управление проектом/ М.: ФАИР-Пресс, 2002. 202с.

116. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-272с.

117. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. Спб.: Питер, 2006. - 320с.

118. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений/ М.: Экономика, 1998.335с.

119. Целевые комплексные программы развития производства: методические вопросы. К.: Наукова думка, 1986. - 245с.

120. Цыгичко А.Н. Повышение эффективности производства (макроэкономи- ческие проблемы замены основных производственных фондов). -М.: Экономика, 1982. 159с.

121. Чуев И.Н. Экономика предприятия. М.: Дашков и Ко, 2006.416с.

122. Шарп Уильям Ф., Гордон Дж.Александер, Джефри В.Бейкли Инвестиции/М.: ИНФРА-М, 1998.- XII. 1024 с.

123. Швандар В.А. Инновационный менеджмент. М.: Вузовский учебник, 2004. - 382с.

124. Шегельман И.Р. Техническое оснащение современных предприятий. М.: Профи-Информ, 2005. - 344с.

125. Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. М.: МарТ, 2006. - 256с.

126. Шопенко Д.В. Экономические методы управления технической реконструкцией. М.: Мысав, 1989. - 206с.

127. Экономические проблемы использования новых технологий. К.: Наукова думка, 1997. - 102с.

128. Экономические проблемы технического перевооружения производства/ Отв. ред. М.А. Виленский. М.: Наука, 1987. - 179с.

129. Экономические проблемы технического перевооружения производства/Под ред. В.П. Александровой. К.: Наукова думка, 1988. - 229с.

130. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический анализ. -М.: Экономика, 1990. 136с.

131. Яковец Ю.В. Правовые основы реконструкции предприятий: особенности законопроекта//Экономист. 2003. - №15. - С.32-50.

132. Industrial Model Building. Louis Gary Lamit and Engineering Model Associates, Inc. Prentice-Hall, Inc. Englewood Cliffs, New Jersey, 1981.

133. Bierman H., Jr., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects. 8th ed. - NY: Macmillan Publishing Company, 1993.

134. Easterbrook F. H. and Fishel D. The Corporate Contract. In: Bebchuck L., ed. Corporate Law and Economic Analysis. 1990.

135. Mak Y.T., Ong P.F. Changes in Ownership structure and Board Structure after Initial Public Offering/ FEN Governance Working Paper Series, 1999.

Похожие диссертации