Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Калимулин, Рустем Салихзянович
Место защиты Казань
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Калимулин, Рустем Салихзянович

Введение

1. Теоретические аспекты создания и функционирования современных систем управления.

1.1 Теоретические основы управления.

1.2 Особенности создания и функционирования систем 30 управления АПК

2. Организация и эффективность управления агрохимической службой

2.1 Современные проблемы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию АПК России.

2.2 Существующая система управления агрохимической службой Республики Татарстан.

2.3 Экономическая оценка системы-управления агрохимической службой АПК.1' ч "

3. Основные направления повышения эффективности управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию.

3.1 Обобщение опыта функционирования систем управления агрохимической службой АПК.

3.2 Экономическое обоснование рекомендуемой системы управления агрохимической службой АПК.

3.3 Проектируемая модель управления агрохимической службой Республики Татарстан.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию"

Повышение эффективности агропромышленного комплекса, обеспечение продовольственной безопасности страны, отдельных ее регионов, выживаемость сельского товаропроизводителя зависят от многих факторов, особое место среди которых занимает нормальное функционирование предприятий и организаций третьей сферы АПК, к числу которых относятся предприятия по агрохимическому обслуживанию сельскохозяйственного производства.

В системе агрохимического обслуживания наиболее узким и практически не изученным местом остается управление этой сферой. Одной из причин такого положения является то, что зарубежный опыт управления плохо адаптируется к специфическим условиям российского агропромышленного комплекса, другой - отсутствие достаточно глубоких исследований в этой области.

Большинство опубликованных работ, посвященных проблемам агрохимического обслуживания сельскохозяйственного производства, связано с решением узко технических и технологических вопросов, небольшая часть из них освещает организационно-экономические аспекты использования органических и минеральных удобрений, оставляя в стороне самую главную, на взгляд соискателя, проблему - систему управления всей сферой агрохимического обслуживания.

Объективная необходимость выявления главных факторов, снижающих эффективность системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию АПК, оценки эффективности управленческих решений в этой сфере, разработка основных направлений совершенствования структуры, методов и стиля управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию сельскохозяйственного производства предопределили актуальность темы данной диссертации, научный интерес и практическую значимость поднимаемых и решаемых в ней вопросов.

Цель исследования заключается в научном обосновании концепции, механизма и путей реформирования эффективной системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса в новых условиях хозяйствования.

Для достижения этой цели автором диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить отечественный и зарубежный опыт функционирования различных систем управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса;

- исследовать возможности адаптации зарубежных систем, методов и стилей управления агрохимической службой к условиям функционирования разных форм хозяйствования в Российской Федерации;

- обосновать концепцию и методологию формирования эффективных структур управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса;

Теоретической и методологической базой проведенного соискателем исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления вообще, и предприятиями агропромышленного комплекса в частности. Методологической основой достижения поставленной цели и решения сформулированных задач послужил диалектический метод познания с использованием системного и исторического подхода.

В ходе обработки первичной информации и в процессе исследования использовались разнообразные приемы монографического, сгатистико-экономического, расчетно-консгруктивного, экономико-математического и других методов исследований.

В качестве информационной основы использованы годовые отчеты, бизнес-планы предприятий по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса Республики Татарстан, Республики Башкортостан, статистические сборники Российской Федерации, справочники и другие материалы, обработанные по различным программам на персональном компьютере.

Научная новизна исследования заключается в обосновании возможности и необходимости коренного реформирования системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса с целью повышения его эффективности. Суть научной новизны заключается в следующем:

- уточнение и развитие концепции управления в переходный период к рынку с учетом специфических и принципиальных особенностей функционирования третьей сферы агропромышленного комплекса;

- на основе обзора отечественной и зарубежной литературы, сформулированы основные принципы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса в рыночных условиях;

- доказана необходимость тесной увязки структуры, функций, методов и стиля управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса с природно-экономическими условиями деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе оценки их производственного потенциала;

- рекомендована альтернативная система показателей и методика оценки эффективности системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию АПК;

- впервые проведен экономический анализ и дана экономическая оценка эффективности системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса Республики Татарстан;

- доказана объективная необходимость создания единой централизованной системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса;

- разработана прогнозная модель и спроектирована новая система управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса на основе кросс-ходинга, с выделением управленческой функции в основной вид деятельности;

- дана экономическая оценка спроектированной системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса.

Практическая значимость полученных соискателем результатов исследования заключается в реализации предложений по формированию системы управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию АПК на основе кросс-ходинга; в использовании разработанной диссертантом прогнозной модели более эффективной системы управления; в применении рекомендаций по совершенствованию института государственных представителей в системе управления; в обосновании комплекса мер, направленных на совершенствование системы управления агрохимической службой.

Результаты исследования могут быть использованы при создании агрохимических служб в других регионах Российской Федерации, а также при формировании ходинговых компаний в других отраслях и сферах АПК.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и были одобрены на итоговой научной конференции профессорско-преподавательского состава экономического факультета Казанской государственной сельскохозяйственной академии в 1998 и 1999гг., на расширенном заседании кафедры управления АПК КГСХА в 2000г. Предложения и рекомендации соискателя приняты к внедрению в ОАО Трастовая компания Татагрохимсервис. По теме диссертации опубликованы 3 работы.

Материалы диссертационной работы используются в чтении лекций курса Управление сельскохозяйственным производством в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Калимулин, Рустем Салихзянович

Выводы и предложения

Выпоненное исследование, анализ экономической информации, решение экономико-математических моделей, системная оценка их результатов позволяет сформулировать ряд выводов и предложений.

1. Сложившаяся во многих субъектах Российской Федерации, в том числе и в Республике Татарстан, система управления предприятиями по агрохимическому обслуживанию агропромышленного комплекса обладает низкой эффективностью.

2. Наиболее перспективным и эффективным типом многоуровневых компаний является круговой ходинг. Только при такой системе управления, основанной на взаимном владении акций, дочерние предприятия до конца раскрывают свои ресурсы, что в конечном счете сказывается на достижении более высокой эффективности функционирования ходинга в целом.

3. Сохранение единой агрохимической службы Республики Татарстан и совершенствование системы управления ею позволит сельским товаропроизводителям, несмотря на трудности переходного периода к рынку, не допустить падения достигнутого ранее уровня производства.

4. Создание единой и более управляемой системы агрохимического обслуживания АПК позволит избежать проявления отрицательных сторон монополизма, обеспечит реальную поддержку сельским товаропроизводителям, сохранив тем самым продовольственную безопасность республики.

5. Переход в недавнем прошлом к системе управления через институт государственных представителей был вынужденной необходимостью, что в конечном итоге выразилось в следующих недостатках этой системы управления: отсутствие возможности применения мер имущественной ответственности, отсутствие заинтересованности государственного представителя в улучшении финансово-экономического положения общества, отсутствие чувства собственника, громоздкость, бюрократичность аппарата управления, а также совмещение в ходинговой (материнской) компании функций управления и производства, что снижало эффективность управления системой в целом.

Для устранения недостатков существующей системы управления соискателем разработаны новые структура и механизм управления единой агрохимической службой Республики Татарстан, выраженные в учреждении нового акционерного общества в виде управляющей компании с дальнейшим образованием единой системы в форме кругового ходинга. Преимущества рекомендуемой системы управления заключается в выделении управленческой функции в качестве основного вида деятельности; в использовании элементов кросс-ходинга; в централизации вопросов управления агрохимической службой в части представления интересов государства через институт государственных представителей; в повышении экономической эффективности управления государственными пакетами акций предприятий агрохимической службы за счет сокращения числа государственных представителей; в повышении оперативности управления как государственными пакетами акций, так и производственно-финансовой деятельностью предприятий агрохимической службы; в повышении эффективности управления за счет более поного использования фактора взаимовыгодных отношений между структурными подразделениями ходинга. Расчет экономической эффективности предлагаемой системы управления в динамике до 2003 года показал, что проектная модель управления ф существенно улучшает большинство экономических и финансовых показателей, а также повышает доходы учредителей.

Разработанная диссертантом модель системы управления может быть применена во всех агросервисных службах.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Калимулин, Рустем Салихзянович, Казань

1. Гражданский кодекс Российской Федерации №51 ФЗ от 30 ноября 1994 года.

2. Закон о приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ от 30 июля 1991 №1531-1 (с изменениями и допонениями от 5 июня 1992 года №2930-1)- Ходинги Сборник нормативных актов с комментариями и схемами М.: Юрист, 1994 с.41-62.

3. Закон об акционерных обществах №208-ФЗ от 26 декабря 1995 года.

4. Постановление ФКЦБ от 29 ноября 1998 года №50. Об утверждении Положения о лицензировании различных видов профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг РФ.

5. Постановление ФКЦБ от 17 декабря 1997 года №37. Об утверждении Положения о доверительном управлении ценными бумагами и средствами инвестирования в ценные бумаги.

6. Указ Президента Российской Федерации О доверительной собственности (трасте) от 20 декабря 1993 года №2296// Экономика и жизнь 1994 №5 с. 16.

7. Распоряжение ГКИ РФ от 15 февраля 1994 года №343 Об утверждении типовой формы договора по доверительному управлению М.: ГКИ - 1994.

8. Государственная программа приватизации государственного имущества Республики Татарстан на период до 2000 года// Республика Татарстан 8 июля 1998 года стр. 14.

9. Положение об институте представительства Госкомимущества Республики Татарстан в советах директоров (в собраниях акционеров) акционерных обществ и на собраниях учредителей товариществ с ограниченной ответственностью. Казань ГКИ 1994.

10. Постановление Государственного комитета по управлению имуществом Республики Татарстан №240 от 12 июля 1997 года Об ОАО Ходинговая компания Татагрохимсервис.

11. Положение О порядке передачи в доверительное управление (траст) находящихся в государственной или коммунальной собственности акций акционерных обществ Республики Татарстан. Казань гки 1994.

12. Постановление Государственного комитета по управлению имуществом Республики Татарстан №201 от 29 июля 1996 года О передаче учредительных взносов в уставной капитал АООТ Ходинговая компания Татагрохимсервис.

13. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан №339 от 20 июля 1994 года О создании АООТ Ходинговая компания Татагрохимсервис.

14. Постановление Государственного комитета по управлению имуществом Республики Татарстан №166 от 30 мая 1995 года О создании Ходинговой компании Татагрохимсервис.

15. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан №284 от 7 мая 1999 года Об утверждении Положения о порядке представления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан.

16. Указ Президента Республики Татарстан от 8 сентября 1997 года №УП-463 О представителях государства в органах управления хозяйственных обществ и товариществ// Справочно-информационная система Гарант

17. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 21 января 1999 года №14 Об осуществлений функций представителягосударства в органах контроля Акционерных обществ, имеющих вклад государства в уставной капитал.

18. Пособие для представителя государства в акционерном обществе. Выпуск 24 Казань Гки - 2000.

19. Абахов Ю., Белолипецкий А. Новые формы управления// Деловой мир 1994-106 с.

20. Авилова В. Ходинги как реальность нашей экономики//Российский экономический журнал 1994 № 2 с. 24-29.

21. Азроянц Э.Л., Ерзикян Б.А. Книга 1 Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Монография М.: НИИУ, 1992 - 122 с.

22. Алехин Б. Траст на рынке ценных бумаг//Рынок ценных бумаг// Рынок ценных бумаг 1998 №8 стр. 55-60.

23. Апатов А.А. Эффективное управление долями и акциями М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства. 2000 327 с.

24. Андреев В.К. Права и обязанности акционеров// Бухгатерский учет 1997 №3 с.5

25. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кантуревского СПб.: Издательство Питер, 1999 - 416 с.

26. Ахмадеев М. Некоторые вопросы развития многоукладной аграрной экономики в Татарстане // АПК: экономика и управление, 1993 № стр.

27. Барабанов Л К вопросу о ходингах // Республика Татарстан 1994 -7 дек. - с.2.

28. Беляева Т. Под контролем ходинга// Малый бизнес 1992 №1

29. Беркович Л. Ходинговая приватизация: плюсы и минусы // Экономика и жизнь 1992 № 9 с. 77-78

30. Битвы за корпоративный контроль// Рынок ценных бумаг 1998 №8

31. Блохин Т. Ходинг компания: организационный аспект // Финансовая газета 1992 № 48

32. Блохин Т. Ходинговые компании в России // Вопросы экономики 1992 №9 стр. 34-37.

33. Большой экономический словарь М.: Фонд Правовая культура, 1994 - стр. 459

34. Бочкарева Л. Ходинги на пороге реформирования // Республика Татарстан 1997 - 4 окт.

35. Бояркин Б. Менеджмент и эффективность производства // АПК: экономика и управление 1993 №4 стр. 73-74

36. Браверман Л., Клочков Л., Люкманов В. АО: в чьих руках управление // Проблемы теории и практики управления 1994 №4 с. 46-50.

37. Бухараев Р. Президент Минтимер Шаймиев и модель Татарстана -СПб.; Русско-Батийский информационный центр БЛИЦ 2000

38. Валитов Ш.М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования Казань: Издательство Казанского финансово-экономического института 1996

39. Васильев Д. Рынок ценных бумаг: вчера, сегодня, завтра // Экономика и жизнь 1995 №8 с.1

40. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, кн. 5 - 148 с.

41. Воков Д., Тимошкина Г. Производители азотных удобрений в дожниках не числятся // Рынок ценных бумаг 1997 №7 -стр.23.

42. Генкин А.С. Эффективный траст: опыт, Западной Европы и российская практика М.: Альпина - 199 - 220 с.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент 2-е изд., перераб. и до. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

44. Глушецкий А. Собственность это кража // Экономика и жизнь -1999 37-с.1

45. Глушецкий Л., Глушецкий Т. Не все то акция, что блестит. (золотая акция так и не стала ценной бумагой).

46. Гончаров А. Траст в России не похож сам на себя // Рынок ценных бумаг 1997 №8 -стр. 58-62.

47. Горбунов А.Р. Ходинговые компании и дочерние фирмы (Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей) М.: Издательский центр АНКИЛ, 1994 -83 с.

48. Государственное регулирование рынка ценных бумаг: институционная структура // Экономика и жизнь -1994г.- № 38- прилож. Ваш партнер с. 16-17

49. Гринько Д. Доверительное управление в России // Рынок ценных бумаг 1998г - № 8 - стр.51-54

50. Гринько Д. Доверительное управление и безнравственная конкуренция // Рынок ценных бумаг - № 8 - стр.55-57

51. Грошев В. Ходинговые компании в рыночной экономике // Бизнес -1993г № 7-8

52. Грядов С., Уздалов В. Акционерные общества в сельском хозяйстве // АПК: экономика и управление 1997г -№ 6 - с.24-31

53. Гурков И., Абрамов Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики 1995г № 6

54. Дагаев А.Проблемы формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления 1997г № 2

55. Дедов Д.И. Золотая акция: особенности правового статуса // особенности правового статуса // Законодательство и экономика 1995г №23-24 с. 10-21

56. Державин Л. .Стимулирование землепользователей за повышение плодородия // АПК: экономика и управление 1998 №6 стр. 12-16.

57. Деза Г. Ходинг компании в современной экономике // Внешняя торговля 1989 № 11 с. 43-47

58. Дмоксон М., Херрменк А. Ориентация на клиента ключевой фактор успеха // Проблемы теории и практики управления предприятия -1999-№ 2-C.96-97

59. Добров Д., Амелин К., Ионов А. Бельгия объединилась с Индией на российском пивном рынке // Коммерсант 1999 № 58 стр.7

60. Догошей Г.А., Макеенко М.М. Экономика сельского хозяйства М.: Колос 1981

61. Дроздова Н. Особенности функционирования предприятий при переходе к рыночной экономике / Ярославский государственный университет : Сборник научных статей Ярославль 1997 - 10с

62. Жуков Е.Ф. Ценные бумаги и фондовые рынки : Учебное пособие для ВУЗоВ М,: Банки и биржи, КОНИТИ 1995 284с

63. Завадский Л.Д., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством / Г.М. Лоза, Г.И. Будыкин, Г.И. Попов и др.; Под ред. Г.М. Лозы, Г.И. Будыкина.-Колос-1982-317 с.

64. Залевский Л.Д., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством: Учеб. Пособие для вузов. Киев: Вища школа, Головное издательство, 1980 - 256 с.

65. Захаров В. П. Реформирование АПК, ресурсные потенциалы эффективность аграрного производства. // АПК на пути к рынку : проблемы реформирования и эффективности Казань 1996 Издательство КГСХА

66. Захарьин В. Р. Доверительное управление имуществом М Издательство Дело и сервис, 1998г.

67. Зиятдинов Р.Ш. Ресурсный потенциал и пути повышения его эффективности Казань Татарское книжное издательство 1997

68. Золотов А. Ильдименов С. Организационные преобразования вАО. Создание ходинга // Ваш партнер 1994 № 44 стр. 9

69. Зубанин В. Приватизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления 1995 № 3

70. Зяблин Р. Формы собственности и подъем экономикиРоссии // Экономист 1995 № 1 стр.61

71. Институт доверительного управления в законодательстве // Экономика и жизнь 1995 №2 с. 3

72. Информационный вестник. Аналитический обзор экономики России и Татарстана // Центральный депозитарий РТ декабрь 1999

73. Какой пробы золотая акция? Маролин М., Шапкина Г., Майкова Л., Скляров С. // Экономика и жизнь 1997 № 6

74. Калимулин Р.С. Государственная поддержка основа успешного функционирования сельского хозяйства.// Нива Татарстана 2000 №5-6, с.42.

75. Калимулин С.М. Обновленная агрохимслужба в действии // Земледелие №3 1998г.

76. Карликова Л.И. эффективность предприятий по агрохимическому обслуживанию // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 1996 № 6

77. Качанов М.А. Проблемы производственного обслуживания сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 1995 № 5с. 8-10

78. Ковалев А.И., Копылов А.А. Акционерные общества в свете нового законодательства М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, 42 - 285с

79. Коночик П.И. О приватизации агросервисных предприятий и организаций // АПК : Экономика и управление 1992 - № 1 - с. 85-86

80. Концепция развития рынка ценных бумаг в Российской Федерации // Финансовая газета 1996 № 29 с. 4-5, № 30 с. 6-7

81. Костикова Е. Дивидендная политика вроссийском акционерном обществе // Экономика и жизнб 1997 № 1

82. Костина Г. Сепьхозинтеграция. В российском АПК уже появились мощные вертикал ьно-интегртрованные ходинги. Теперь они объединяются в союзы.

83. Кошкин В. К реализации государственных интересов в смешанных акционерных обществах // Российский экономический журнал 1996 №4

84. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией М. : Русская деловая литература 1998 - 767с

85. Крыжановский В. Опыт создания дочерних предприятий // Журнал для акционеров 1995 № 10 с. 39-41

86. Куденков А. Приватизация и эффективность предприятий // Проблемы прогнозирования 1997 № 3 с. 71-78

87. Кулигин П.И. Акционерные общества : сущность и первый опыт функционирования // Финансы 1992 № 9

88. Луговцов А.Ф. Управление акционерной компанией : Практическое руководство бизнесменов СПб : ОБИС : САТИС 1997 - 298с

89. Лукашенко О. Ходинговая компания в экономике // Экономист 1993 № 1 с. 61-66

90. Л юсов А.Н. Доверительная собственность (траст) и залоговое право // Деньги и кредит 1995 № 1 с. 34-43

91. Макин Г. Организация управления в АПК в современных условиях АПК: экономика и управление 1999 №1 стр. 26-32.

92. Макинтейр Р.Д. Постсоветское сельское хозяйство переформированное, но оставляющее надежду // Проблемы теории и практики управления 1997 № 6

93. Марголин Г. Ходинги как рыночные структуры // Экономика и жизнь 1992 № 36 с. 14

94. Маслоченков Ю.С. Оценка перспектив вхождения в состав ходинга // Рынок ценных бумаг 1995 № 8 с. 47-49

95. Методические рекомендации по системе оценочных показателей и методика оценки деятельности объединений Сельхозхимия ВНИПИ агрохим Рязань 1987г.

96. Мещерякова Э.А. Ходинговая компания как инструмент повышения эффективности деятельности предприятий на рынке тезисы докладов всероссийской научно-практической конференции. Маркетинг и рыночная экономика Казань 1995 с. 125

97. В. Милосердов, К. Милосердов Формы хозяйствования, размеры аграрного производства, управление в новых условиях // Международный сельскохозяйственный журнал 1992 №2 стр. 25-32.

98. Мильгенов М. Активная позиция ходинга (развитие ходинговых структур в РФ) // Журнал для акционеров 1995 № 9 с. 13-16

99. Минеев Г.О. О структуре управления собственностью в России // Экономика и жизнь 1995 № 33 с. 15

100. Миркин Я. Доверять ли трасту // Бизнес, кредит, банки 1994 № 11 с. 8

101. Михайлов Д.М. Трастовые операции : международный и Российский опыт : Учебное пособие финансовой академии при Правительстве РФ 1998 94с

102. Многолет Н.И. США : промышленные концерны М 1976

103. Мухаметшин Ф.Х. Инвестиционную привлекательность надо создавать // Экономика и жизнь 1997 № 10

104. Нестеров В. Эффективность управления собственностью // Ваш партнер № 51 стр. 23

105. Новодворский В.Д.Об акционерном обществе его уставном и резервном капитале // Бухгатерский учет 1996 № 11

106. Новрузов Р. Об эффективности управления государственной собственностью // Проблемы теории и практики управления 1997 № 11

107. Опрос управляющих инвестиционных компаний США, Великобритании, Германии. Растет доверие к российскому фондовому рынку // Экономика и жизнь 1997 № 9

108. Осипов М.Н. Агрохимическую службу на уровень современных задач // Материалы республиканского совещания-семинара в Абметьевском районе по проблемам реформирования АПК под редакцией В.П. Васильева Казань 1997г.

109. Попова М., Комаров В. Предпринимательство дело отнюдь не частное // Экономика и жизнь № 46 стр. 25

110. Пивоваров И.О. Стратегический менеджмент ходинговой компании в условиях становления рынка в России СПб : Изд. С- Петербургского университета экономики и финансов 1994 - 17с

111. Положение по преобразованию акционерных прерабатывающих и обслуживающих предприятий в кооперативные формирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий -1997 №

112. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством М : Колос 1995

113. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия Наука 1991 31с

114. Проблемы создания ходинговых компаний // Ваш партнер 1994 № 3 стр. 8-11

115. Процесс пошел, ставки растут // Агро XXI № 6 1998 стр. 3-5

116. Радыгин А., Гудкин В., Малышов Г. Постприватзационная структура акционерного капитала и корпоративный контроль : контрреволюция управляющих? // Вопросы экономики 1995 № 10

117. Радыгин А., Шмелева К. Рынок корпоративных ценных бумаг как механизм перераспределения собственности // Рынок ценных бумаг 1998 № 11 стр. 10 13, № 12 стр. 45 - 46

118. Размещение крупных пакетов акций // Экономика и жизнь 1999г. № 1 стр. 30

119. Райт Д. Дженерал моторз в инвестиционном свете М. : 1995 38с

120. Реорганизация акционерных обществ и становление финансово-промышленных групп // Российский экономический журнал 1994 № 11

121. Республика Татарстан: время больших перемен/ Ф.Х. Мухаметшин, Р.Ф. Муратов, Н.Б. Бакиров и др. Казань Издание Кабинета Министров Республики 1996

122. Робинсон И. Анализ деятельности компаний // Журнал для акционеров 1995 № 5 с. 31 -36

123. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации М. : инфра М 1996

124. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК : Учебник. -Минск.: ИП Экоперспектива, 1998 494с

125. Савушкин В.М. Бухгатерский баланс: составление, строение, анализ. Казань 1995

126. Савушкин В.М. Факторы и резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства Казань 1992

127. Сараев А Государство дожно быть эффективным собственником // Рынок ценных бумаг стр. 45-46.

128. Скворцов К. Японский феномен менеджмента. Взаимодействие государственного и частного бизнеса //Риск 1993 №3 14 с.

129. Смирнов М. Всегда ли правление управляет // Журнал для акционеров 1995 №9 с. 17-18

130. Совершенствование организации управления Г. Федорук, В. Нечаев, С. Миренков, С. Федорук // АПК: экономика и управление 1999 №3 стр. 19-24.

131. Современный концерн: политэкономический аспект- Л., 1983 17 с.

132. Сравнительный анализ экономических результатов работы российских предприятий различных форм собственности. М., СПб.: Международный центр социально - экономических исследований, 1996.

133. Сравнительная результативность работы предприятий различных форм собственности. А. Котов, К. Грячев, Баумгертен, В. Дудкин // Российский экономический журнал 1996 №8 с. 26-33.

134. Стандартные проблемы реорганизации // Экономика и жизнь 1999 №3 стр.24

135. Суханов Е. Доверительное управление или траст // Экономика и жизнь 1995 №6 с.4.

136. Торкановский Е. Акционеры и управление фирмой// Вопросы управления 1997 №9

137. Тумашев А. Акционерные общества: сущность и первый опыт// Экономические науки 1991 №10

138. Управление сельскохозяйственным производством/ Г.М. Лоза, Г.И. Будыкин, Г.И. Попов и др. М.: Колос 1982

139. Управление собственностью государственных предприятий России Издательство Сиб. Гос. Университета экономики и финансов 1998 -20с.

140. Файзрахманов Д.И., Минниханов Р.Н., Васильев В.П. Развитие сельскохозяйственной кооперации Казань Издательство Казанской государственной сельскохозяйственной академии 1998.

141. Федотов А.В. Проблемы приватизационной системы агроснабжения// Достижения науки и техники 1993 №1.

142. Филаточев И., Райт М., Бак Т. Предприятия в собственности работников: управление и финансирование// Проблемы теории и практики управления 1997 №6.

143. Финансово-экономические и юридические термины, К.М. Гарифулин, Н.Г. Хайрулин, Ф.П. Фатхулин и др.- Казань Издательство Казанского финансово-экономического института, 1996.

144. Фионин В., Тернин А. Показатели эффективности управления// Всероссийский экономический журнал 1994 №8.

145. Б. Фрумкин Аграрный сектор стран Центральной и Восточной Европы: становление новой смешанной экономики// Международный сельскохозяйственный журнал 1997 №5

146. Хенкин М. Ходинг // ЭКО: экономика и организация промышленного производства, 1995 №6 с. 27-80.

147. Ходинговые компании в рыночной экономике М.: ИЦ Гарант -1992 - 36 с.

148. Хорошев С. Финансово-промышленные группы форма объединения капиталов // Деловой экспресс 1995 №44.

149. Хоскинс А. Курс предпринимательства М.: Международные отношения 1993 - 349 с.

150. Христенко А. Управление персоналом акционерного общества // АПК: экономика и управление 1996 №5 с. 69-73.

151. Хужин В. Опыт, проблемы и пути совершенствования аграрной реформы // Международный сельскохозяйственный журнал 1998 №1 стр. 40-45.

152. Хузина Н. Представлять интересы государства надо профессионально // Время и деньги №237-238 17 дек. 1999.

153. Шакиров Ф.К., Пархачев А.В., Серов А.С. Акционерные общества в сельском хозяйстве: становление и развитие. Известия ТСХА выпуск 4 1994.

154. Шаталов А. Траст и доверительное управление. Критический анализ.

155. Шафиров B.C. Эффективное управление в условиях рынка -Вогоград Вогоградский комитет по печати 1996 240 с.

156. Щетинина И. Акционерные общества в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 1996 №10.

157. Якушкин Н.М., Васильев В.П., Минниханов Р.Н. Аграрный сектор Татарстана в условиях развития рыночной экономики Казань : Издательство Казанской государственной сельскохозяйственной академии 1997.

158. Kathryn М. Bartol & David С. Martin Management McGraw - Hill, INC 1991.

159. Claude S. George, jr., The History of Management, Thought Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N J., 1972.

160. W. Jack Duncan, Great Ideas in Management, Jossey-Bass, San Francisco, 1989.

161. Frederic Winslow Taylor, The Principles of Scientific Management, Hive, Easton, Pa., 1985.

162. Edwin A. Locke, лThe Ideas of Frederic W. Taylor: An Evolvation, Academy of Management Review, vol. 7, 1982, pp. 14-24.

163. Daniel A. Wren, The Evolvation of Management, Jossey-Bass, San Francisco, 1989.

164. W. Jack Duncan, Great Ideas in Management, Jossey-Bass, San Francisco, 1989.

165. Henri Fayol, General and Industrial Management, Pitman&Sonc, Ltd., London, 1949, pp. 19-42.

166. Arthur M. Louris А big Raider Gets the Last Laugt Fortune, July 4, 1988, pp. 62-69.

167. Berkley Rice, лThe Hawthorne Defect: Persistence of a Flawes Theory, Fsychology Today, Febrary 1982, pp. 70-74.

168. Henry C. Metael and Lyndall Urwick, Dinamic Administration: The Collected Papers of Mary Parker Follett, Harper&Row, New York, 1940, pp. 32-33.

169. А. Н. Masloy, А Theory of Human Motivation, Psychological Review, vol. 50, 1943, pp. 370-396.

170. William J. Sawaya, Jr. And Operations Management, Harcourt Brace Jovanovich, San Diego, 1986.

171. Douglas Mc Gregor, The Human Side of Enterprise, McGraw-Hill, New York, 1960.

172. Fremont E. Kast and James E. Rosezbweig, лGeneral Systems Theory: Aplications, For Organization and Management, Academy of Management Journal, vol. 15, pp. 447-465.

173. Kenneth E. Boulding, лGeneral Systems Theory The Sceleton of Science, Management Science, vol. 2., 1956, pp. 197-208.

174. Arkalgud Ramaprosaed, лOn the Definition of Feedback, Behevioral Science, January 1983, pp. 4-13.

175. Fremont E. Kast and James E. Rosezbweig, Organization and Management: A systems Approach, 2d ed., McGraw-Hill, 1974.

176. Fred Lutions, лThe Contingency Theory of Management, Business Horizons, June 1973, pp. 67-72.

177. John W. Sloevm, Jr., лContingency Theory: Some Suggested Directions, Journal of Management, vol. 10, 1984, pp. 9-26.

Похожие диссертации