Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Шеверев, Сергей Николаевич
Место защиты Курск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях"

На правах рукописи

ШЕВЕРЕВ Сергей Николаевич

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (на материалах Курской области)

08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством область исследований: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - АПК и сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Курск -2006

Диссертация выпонена в ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия имени профессора И. И. Иванова

Научный руководитель: доктор сельскохозяйственных наук,

профессор Волобуев Алексей Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Левченко Валерий Алексеевич

кандидат экономических наук, доцент Коваленко Валерий Петрович

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Бегородская государственная сельскохозяйственная академия

Защита диссертации состоится 2 ноября 2006 г. в 14 часов в аудитории 427 главного корпуса на заседании диссертационного совета Д.220.040.02 при ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия им. проф. И. И. Иванова по адресу: 305021, г. Курск, ул. К. Маркса, 70.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Курская государственная сельскохозяйственная академия им. проф. И.И. Иванова

Автореферат разослан г. и размещен на

сайте www.kgsha.ru.

Ученый секретарь диссертационного совета

В. А. Шатохин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В условиях современной российской действительности использование традиционных методов принятия управленческих решений в сельском хозяйстве не впоне обеспечивает ожидаемого эффекта, поскольку ориентировано, в большей степени, на исправление уже имеющихся недостатков в деятельности сельскохозяйственных предприятий.

В то время как, необходим такой механизм принятия управленческих решений, в результате которого сельскохозяйственные предприятия не только бы могли своевременно реагировать на появившиеся проблемы, но и данные проблемы прогнозировать и избегать.

Поэтому вопросы принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях приобретают большое теоретическое и практическое значение, требуют разработки и совершенствования. Это и определяет актуальность темы.

Состояние изученности проблемы. Исследованиями проблем принятия управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученые -Адуков Р.Х., Баклажаненко Г.В., Гусев А.Е., Ушачев И.Г., Ю. Б. Королев, Пиличев Н. А. и др. На предприятиях других отраслей -Бовыкин В.И., Герчикова И.Н., Кибанов А.Я и др., зарубежные ученые - И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования, как отечественных, так и зарубежных ученых, недостаточно учитывают особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях. Вопросы принятия управленческих решений в сельском хозяйстве нуждаются в более детальной проработке и выработке принципов и условий по повышению их эффективности.

Цель диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических . и методических положений по повышению эффективности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях, и обосновании наиболее эффективных направлений его совершенствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие основные задачи:

- уточнена сущность, содержание и особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- проведен анализ существующих подходов к принятию управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- предложены новые подходы, методика и инструментарий для принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- сформулированы принципы организации и структура процесса принятия управленческих - решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- даны практические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.

Объектом Исследования диссертационной работы выступают процессы, влияющие на принятие управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области (паспорт специальности ВАК 5.42. Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства).

Предметом исследования являются процессы разработки и принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях.

Теоретико-методической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам принятия решений, материалы научных учреждений и организаций, агентств экономической информации, доклады отечественных и зарубежных ученых на семинарах, конференциях и симпозиумах связанных с проблемой управленческих решений, а также данные органов статистики и сельскохозяйственных предприятий.

В диссертационной работе использованы абстрактно-логический, монографический, статистико-э коном ический, экономико-математический методы экономических исследований, моделирование.

Научная новизна работы. На основе обобщения теоретических и методологических положений, выявления закономерностей, особенностей и тенденций выявлены приоритетные направления повышения эффективности принятия управленческих решений.

Научной новизной обладают следующие разработки:

- дано авторское определение процесса принятия управленческих решений;

- дана комплексная оценка современного состояния процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- обоснованы основные теоретические и практические подходы к процессу принятия управленческих решений в современных условиях путем совершенствования их информационного обеспечения;

- разработана методика и практические рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений;

- предложены оптимальные параметры функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Практическое значение результатов исследования. Внедрение разработанных предложений позволит повысить экономическую эффективность принимаемых управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области. Результаты исследования могут быть использованы сельскохозяйственными предприятиями, инвесторами, районными и областными органами управления.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, разработанные в диссертации, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов в Курской государственной сельскохозяйственной академии в феврале 2004 г. и в Орловском государственном аграрном университете в мае 2005 г. По материалам исследования опубликовано 9 научных статей. Рекомендации автора приняты к использованию администрацией Обоянского района, Курской области.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Структурно-логическая модель процесса принятия управленческих решений, включающая на определенном этапе автоматизированную обработку информации, позволяет провести сопоставление различных сценариев развития сельскохозяйственного предприятия на заданный период и выделить приоритетные направления его развития, повышающие экономическую эффективность его деятельности.

2. Подход к повышению эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях дожен базироваться на двух основных принципах: увеличение объема информации, требуемой для разработки и принятия управленческих решений с одновременным сокращением времени на ее обработку.

3. Концепция повышения эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях дожна включать постоянный мониторинг за состоянием реализации решений, выявление отклонений от необходимых показателей и принятие мер по их исправлению.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, списка использованной литературы включающего 158 источников. Основной текст диссертации изложен на 130 страницах компьютерного текста, содержит 20 таблиц, 7 рисунков и 12 страниц приложений.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыты актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи, отражены научная новизна, практическая ценность и апробация работы в региональных условиях.

В первой главе НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ рассмотрены сущность и теоретические основы процесса принятия управленческих решений.

Принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления, с помощью методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий.

Эффективность принимаемых управленческих решений представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления).

Основными критериями, по которым можно судить об эффективности управленческих решений являются: эффективность труда работников аппарата управления (прибыль, приходящаяся на одного руководителя, доля заработной платы руководства в прибыли и т. д.) и эффективность деятельности самого предприятия (рентабельность, валовой доход и т.д.).

В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия решения в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32-35 % принимаются на основе опыта, 25-27 % - по интуиции, 3-5 % - исходя из общей позиции руководителя и лишь 3035 % Ч на основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя и специалиста АПК определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Процесс подготовки и принятия состоит из следующих этапов (рис. 1).

Рисунок 1 - Схема подготовки и принятия управленческих решений

Для совершенствования процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях, по нашему мнению, дожны в первую очередь совершенствоваться методы и приемы информационного обеспечения принимаемых решений за счет стратегического планирования, что позволит охватить широкий круг проблем, существующих сегодня в управлении сельскохозяйственной отраслью. Данное совершенствование возможно только на основе применения современных информационных технологий.

Во второй главе СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ проанализирован современный уровень эффективности принятия управленческих решений сельскохозяйственных предприятиях Курской области.

Для характеристики современного состояния принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области необходимо рассмотреть показатели, характеризующие производительность труда управленческого персонала (табл. 1).

За рассматриваемый период прибыль, приходящаяся на одного служащего, подвергалась резким колебаниям, и к концу периода увеличилась более чем в 2 раза, это произошло за счет уменьшения числа служащих за данный период.

Таблица I - Оплата и производительность труда управленческого персонала в сельскохозяйственных предприятиях Курской области

Наименование показателя Годы 2005 г. в% к 2001 г.

2001 2002 2003 2004 2005

Прибыль от

реализации с.-х.

продукции, мн. 125,6 -429,9 22,0 366,4 213,5 169,9

руб.

в т. ч. на одного 10,6 -36,1 2,1 114,7 27,1 > в 2 раза

служащего, тыс.руб.

на одного 27,3 -108,5 5,8 11,4 9,1 33,3

руководителя

на одного 21,3 -72,4 4,3 80,1 5,8 27,2

специалиста

Среднегодовая

оплата труда одного 18,0 23,7 28,6 36,3 38,4 >в 2 раза

служащего, тыс. руб.

Отношение прибы-

ли к оплате труда 16,9 - 13,7 9,1 12,2 72,1

служащих

Если рассматривать, прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции, приходящуюся на отдельные категории работников управленческого аппарата, то можно сделать вывод, что данный показатель более уменьшися по состоянию на одного специалиста, нем на одного руководителя. Данная тенденция свидетельствует о том, что наиболее снизилась производительность труда работников высшего звена управления сельскохозяйственными предприятиями, чем остальных служащих.

Сравнивая, прибыль от реализации сельхозпродукции с заработной платой сотрудников системы управления, то можно сделать вывод, что за рассматриваемый период отношении прибыли к заработной плате заработной платы в прибыли уменьшилась на 27,9%.

Это негативная тенденция, которая показывает: во-первых, что производительность труда управленческого персонала снижается, то есть качество принимаемых управленческих решений оставляет желать лучшего, а оплата труда неуклонно растет, во-вторых - это показывает, что у управленческого персонала отсутствует мотивация в принятии качественных и эффективных управленческих решений.

Проведенные исследования показали, что основными факторами, влияющими на эффективность принимаемых управленческих решений являются:

1) Законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческих решений.

2) Правильная постановка цели.

3) Объём и ценность имеющейся информации.

4) Время разработки управленческого решения.

5) Детальность разработки последствий управленческого решения.

6) Организационная структура управления предприятием.

7) Формы и методы осуществления управленческой деятельности.

8) Методы и методики разработки и реализации управленческих решений.

9) Степень квалификации управленческих кадров.

Причем необходимо отметить, что из данной совокупности определяющими факторами являются объем и ценность имеющейся информации, время разработки управленческого решения, детальность разработки последствий управленческого решения.

В целом, на сегодняшний день, почти половина сельхозпредприятий Курской области являются убыточными, поэтому, а также судя по вышеизложенным показателям деятельность руководства, по принятию управленческих решений нуждается в исправлении и улучшении.

В третьей главе НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ разработаны основные направления совершенствования процесса принятия управленческих решений и предложена структурная модель, повышающая его эффективность.

Сегодня прибыльными являются лишь те предприятия, которые в сложных экономических условиях сумели эффективно использовать в своей работе основополагающие принципы современного управления, а также применять новые инструменты управления, смогли адаптировать существующую систему принятия управленческих решений к условиям рынка. На наш взгляд, процесс принятия управленческих решений только тогда становиться поноценным и экономически обоснованным, если обеспечена возможность сравнивать фактическое состояние дел с запланированным, определять величину и причины рассогласования, оценивать влияние этих рассогласований на дальнейший ход реализации принятых решений. В соответствии с данными требованиями, целесообразно будет

предложить применение схемы принятия управленческих решений на основе составления стратегических планов развития предприятия, представленной на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структурная модель принятия управленческих решений

Отличие данного механизма принятия управленческих решений от традиционного, сложившегося в настоящее время в Курской области заключается в наличии этапа автоматизированной обработки

информации. На данном этапе с помощью информационных технологий, составляется имитационная модель предприятия, результатом которой является стратегический план развития предприятия. Затем изменяются различные исходные данные, интересующие в данный момент руководство. И в результате получается несколько вариантов развития событий (сценариев). При принятии управленческих решений выбирается именно тот вариант, который наиболее устраивает руководителя.

Также в данном случае необходимо внести обработку данных с помощью информационных технологий и на этапе контроля за реализацией решений. Так как в процессе реализации принятых управленческих решений возможны отклонения от запланированных показателей, и эти отклонения вносятся в стратегический план развития предприятия, при этом он уточняется и перерабатывается, руководство изучает различные сценарии развития событий и опять выбирает один оптимальный из нескольких возможных вариантов.

Для апробации предложенной модели на практике применим данную схему к выбранным нами, в качестве модельных хозяйствам.

Исходя из того, что управленческие решения принимаются в различных исходных условиях сельскохозяйственные предприятия Курской области были сгруппированы по уровню рентабельности основной деятельности:

1. Сельхозпредприятия с убыточностью от - 28,5% до - 7,9 %

2. Сельхозпредприятия с уровнем рентабельности от -7,9% до 12,6%.

3. Сельхозпредприятия с рентабельностью 12,6 до 33,2%.

Были выбраны следующие предприятия: СХПК Гридасово, с уровнем рентабельности -43,6%, представляющий наиболее убыточные предприятия области, ООО Агрофирма Гастомля с уровнем убыточности 2%, - представитель самой многочисленной, а следовательно типичной группы хозяйств, а также СХПК Комсомолец с уровнем рентабельности 17,9%, который является представителем наиболее успешных сельскохозяйственных предприятий.

Параметры выбранных предприятий были рассчитаны с помощью пакета прикладных программ Project Expert 7.1 и были получены и проанализированы следующие результаты.

ПСХК Комсомолец по проектным данным к 2008 г. укрепит свое финансовое состояние и останется прибыльным. В частности рассчитанный показатель чистой прибыли составит 3,6 мн. руб.

ООО Агрофирма Гастомля Медвенского района представляет хозяйства второй группы рентабельности основной деятельности, которая является модальной. Таким образом, результаты расчетов можно будет отнести к большинству сельскохозяйственных предприятий Курской области. Предприятия данной группы убыточны, а следовательно нуждаются в определенных мерах по их экономическому оздоровлению.

Проанализировав параметры производства различных видов продукции выявлено, что наиболее убыточным в данном хозяйстве является животноводство, наиболее прибыльно - растениеводство. Таким образом, увеличив на определенную величину производство продукции растениеводства предприятие может покрыть свои убытки в животноводстве.

Нами были произведены расчеты методом поливариантного перебора. В качестве изменяемого параметра был выбран объем производства зерновых культур с шагом в 3%. При этом рассматривалось три сценария развития предприятия - увеличение выпуска зерновых на 3%, 6% и 9% соответственно. В качестве результативного параметра нами была выбрана чистая прибыль к концу 2008 года. Результаты расчетов отражены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели эффективности различных сценариев развития ООО Агрофирма Гастомля (тыс. руб.)

Показатели Сценарий 1 Сценарий 2 Сценарий 3

Валовый объем продаж 24 083,0 25 892,8 26 063,3

Налоги с продаж 963,6 1 035,0 1 042,2

Чистый объем продаж 23 119,3 24 856,8 25 020,2

Суммарные прямые издержки 18 959,4 20 213,1 20 287,4

Валовая прибыль 4 160,9 4 642,7 4 733,8

Суммарные постоянные издержки 4 417,7 4 417,7 4 417,7

Чистая прибыль -507,8 -25,0 65,1

Как видно из таблицы ООО Агрофирма Гастомля может получить прибыль только в случае увеличения производства зерновых на 9%, при том же уровне убыточности животноводства.

Таким образом, можно сделать вывод, что за проектируемый период изучаемое предприятие может выйти из разряда убыточных и получить прибыль от своей деятельности.

Данные расчетов могут свидетельствовать о том, что по хозяйствам второй группы возможно получение положительного экономического результата.

На заключительном этапе исследования проанализируем проектируемые показатели деятельности ПСХК Гридасово, который относится к хозяйствам первой группы рентабельности основной деятельности, и представляет собой наиболее убыточные предприятия области. В ПСХК Гридасово убыточным является и животноводство и растениеводство, поэтому реструктуризация в пользу одной из отраслей не возможна. Тем не менее, проанализируем сценарии развития предприятия путем увеличения производства зерновых культур на 9% -на такую же величину как и для ООО Агрофирма Гастомля. Рассмотрим проектируемые денежные поступления от основной деятельности (табл.3).

Таблица 3 - Проектные данные отчета о движении денежных средств

ПСХК Гридасово(тыс. руб).

Показатели 2006 год 2007 год 2008 год

Валовый объем продаж 15 553,7 19 330,5 22 585,8

Налоги с продаж 622,8 773,2 903,4

Чистый объем продаж 14 931,9 18 557,2 21 681,3

Суммарные прямые издержки 12 693,9 15 779,9 18 489,3

Валовая прибыль 2 238,9 2 778,2 3 192,0

Административные издержки 31,7 35,9 38,0

Производственные издержки 212,4 233,6 257,2

Зарплата административного персонала 264,8 290,9 319,0

Зарплата производственного персонала 3 171,7 3 488,8 3 837,0

Суммарные постоянные издержки 3 680,7 4 048,4 4 453,5

Чистая прибыль +, убыток - -1 441,7 -1 269,8 -1 260,5

Из таблицы 3 видно, что, в ПСХК Гридасово наблюдается некоторое снижение убыточности. Это показывает, что некоторые

управленческие решения могут положительным образом повлиять на экономическое положение предприятия.

Необходимо отметить, что поскольку в данном хозяйстве убыточны и растениеводство и животноводство, то прибыли от реструктуризации выпускаемой продукции оно получить не может. Поэтому с помощью данного инструмента можно только незначительно снизить убыток.

В итоге можно суммировать сделанные по предприятиям выводы (табл. 4).

Таблица 4 - Рекомендуемый комплекс мероприятий для сельскохозяйственных предприятий Курской области

1 группа (-28,5% до -7,9 %) 2 группа (-7,9%-12,6%) 3 группа (12,6%- 33,2%)

Реструктуризация производства, смена собственника, поиск инвестора Увеличение выпуска наиболее рентабельной продукции реструктуризация производства Продожение производственной деятельности с неизменными параметрами

Таким образом, нами показано, как можно эффективно применять предложенную модель для расчета различных направлений развития сельскохозяйственных предприятий и принятия управленческих решений.

Для расчета экономического эффекта от внедрения информационных технологий в процесс принятия решений, необходимо сравнить два варианта принятия управленческих решений в ООО Агрофирма Гастомля включающих автоматизированный и ручной способы обработки информации. При расчетах использовались соответствующие методики и нормативные данные разработанные НИИ на отраслевом и региональном уровнях.

На основании определения общей трудоемкости затрат при ручном и автоматизированном варианте можно перейти на абсолютные и относительные показатели эффективности использования информационных технологий в процесс принятия управленческих решений:

1. Абсолютная величина снижения трудовых затрат: Тас = Тм - Тр = 161,2 - 328 = -166,8 час;

2.0тносительная величина снижения трудовых затрат:

Toc = [Tac] : Tp = 166,8 :328 = 0,51 или 51%;

3. Индекс затрат труда или рабочего времени:

изт = Тм : Тр = 161,2 : 328 - 0,49;

4. Индекс роста производительности труда:

Upn = 1 : изт = 1: 0,49 л 2,04;

5. Абсолютная величина снижения денежных затрат:

Сас = См - Ср = 6680 - 7714,5 = -1034,5 руб.;

6. Относительная величина снижения денежных затрат:

Сое = [Сас] : Ср = (1034,5 : 7714,5) *100%= 13,4 %. Итак, ожидаемый годовой экономический эффект от использования информационной системы при принятии управленческих решений в ООО Агрофирма Гастомля составит 12416,5 руб.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. Принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления, с помощью методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий.

2. Основная особенность принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях состоит в том, что они всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку и наоборот.

3. В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия управленческих решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32-35 % принимаются на основе опыта, 25-27 % - по интуиции, 3-5 % - исходя из общей позиции руководителя и лишь 30-35 % - на основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя и специалиста АПК определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

4. Эффективность принимаемых управленческих решений представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти

показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.

5. Уровень эффективности системы управления (где и принимаются управленческие решения) сократися за период с 2001 по 2005 гг., так, численность служащих за рассматриваемый период сократилась на 22%, в том числе за счет снижения количества руководителей на 28,9%, специалистов на 22,3%, а удельный вес оплаты труда служащих в общем фонде оплаты труда организации возрос на 20,5%, что свидетельствует о не высокой производительности труда работников управления сельскохозяйственных предприятий Курской области.

6. На сегодняшний день, необходима такая система принятия управленческих решений, которая отличалась бы одновременно их подробностью и быстротой подготовки. Этих характеристик возможно достичь, только применяя при разработке и принятии управленческих решений современные информационные технологии. Это позволит:

Х оптимизировать планы работы,

Х быстро вырабатывать решения,

Х четко маневрировать финансовыми ресурсами и т.д.

7. Процесс принятий управленческих решений дожен состоять из следующих этапов:

- Сбор и обработка информации о внешнем окружении предприятия.

- Сбор и обработка внутренней информации.

- Автоматизированная обработка информации.

- Принятие управленческих решений.

- Реализация принятых решений.

8. Процесс принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях дожен базироваться на следующих принципах:

- при принятии решений необходимо обеспечить руководство всей понотой информации о возможных экономических последствиях данного решения;

- для повышения эффективности принятия управленческих решений необходим расчет нескольких сценариев развития предприятия (стратегических планов), в зависимости от различных показателей деятельности;

эффективность принимаемых управленческих решений достигается путем сокращения времени на разработку различных вариантов развития событий.

9. Предлагаемая схема принятия управленческих решений соответствует современным требованиям и позволяет производить

стратегическое планирование деятельности предприятия в целях рационализации и увеличения эффективности принятия решений.

10. Применение предложенной системы на практике позволяет, за счет изменения структуры производства, получить положительный экономический эффект от деятельности сельскохозяйственным предприятиям Курской области, относящимся ко второй группе по рентабельности основной деятельности. В частности за планируемый трехлетний период рентабельность производства возрастает с -2,0% до 15%. Это в свою очередь позволит повысить эффективность функционирования сельскохозяйственной отрасли региона в целом. Эффект от внедрения информационных технологий составит 12,4 тыс. руб. в год.

В соответствии с вышеизложенным рекомендуется сделать следующие предложения:

1. Комитету АПК Курской области на региональном уровне рекомендовать проводить мероприятия по внедрению предложенной схемы принятия управленческих решений.

2. Сельскохозяйственным предприятиям Курской области необходимо для повышения эффективности принятия управленческих решений проводить сравнение различных сценариев развития предприятия, с различными исходными условиями между собой и выбор наиболее оптимального из них.

3. Предприятиям с различным уровнем рентабельности основной деятельности рекомендовать следующее:

Х Предприятиям с убыточностью от -28,5% до -7,9 % рекомендуется реструктуризация производства, смена собственника, поиск инвестора.

Х Предприятиям с убыточностью от -7,9%до 12,6% рекомендуется увеличение производства зерновых культур на 9%;

Х Предприятиям с уровнем рентабельности от 12,6% до 33,2% рекомендуется продожение производственной деятельности с неизменными параметрами.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Шеверев С. Н. Особенности применения информационных технологий при принятии управленческих решений в АПК Я Экономика и финансы. - 2005. - №10.- С.54-55.

2. Шеверев С. Н. Особенности внедрения информационных систем поддержки принятия решений в АПК // Экономика и финансы Ч 2005.-№10. Ч С.56-57.

3. Шеверев С. Н., Полыпакова Н. В. Информационно-аналитическая поддержка принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях // Экономика и финансы. - 2005. -№13.-С. 38-40.

4. Емельянов П.А., Ноздрачева Е.Н., Шеверев С.Н. Оценка звеньев севооборота // Аграрная наука.-2006. - №11. -С. 14-15.

5. Польшакова Н.В., Шеверев С.Н. Проблемы государственной поддержки сельскохозяйственных предприятий // Экономический рост и тенденции развития АПК (сборник докладов научно-практической конференции молодых ученых). - Орел: Изд-во Орловского ГАУ, 2005. -С. 36-40.

6. Шеверев С. Н. Значение информационных технологий при принятии управленческих решений // Экономический рост и тенденции развития АПК (сборник докладов научно-практической конференции молодых ученых). - Орел: Изд-во Орловского ГАУ, 2005. - С. 100-102.

7. Волобуев А. П., Шеверев С. Н., Волобуева А. А. Методика систематизации и классификации сельскохозяйственных предприятий Курской области на основе показателей рентабельности // Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, ч. 3) Ч Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак., 2006.-С. 288-290.

8. Волобуев А. П. Шеверев С.Н. Особенности внедрения стратегических информационных систем на российских сельхозпредприятиях // Проблемы развития аграрного сектора региона (материалы всероссийской научно-практической конференции, ч. 3). Ч Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак., 2006. - С. 248-250.

9. Шеверев С. Н. Совершенствование механизма принятия управленческих решений в организации с помощью информационных технологий (на примере сельскохозяйственных предприятий Курской области)// Российский экономический интернет Ч журнал [Электронный ресурс]: Интернет Ч журнал АТ и СО / Акад. труда и социал. отношений Ч Электрон. Журн. - М.: АТ и СО, 2002 -.- Кг гос. регистрации 0420600008. - Режим доступа:

Ьйр://\v\vw.е-ге].ги/Ак: 1ез/20Об/БЬеverev.pdf, свободный Ч Загл. с экрана.

Формат 60><84 1/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать на копировальном аппарате КГСХА. Усл. печ. л. 1,0, Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шеверев, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность и содержание процесса принятия управленческих решений

1.2. Особенности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях

1.3. Методики расчета эффективности принятия управленческих решений

2.СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Анализ развития сельского хозяйства Курской области

2.2. Современное состояние системы принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях

Курской области

2.3. Основные факторы, влияющие на эффективность принятия управленческих решений

3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Основные направления совершенствования системы принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области

3.2. Основные составляющие процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области

3.3. Эффективность применения системы принятия управленческих решений 96 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 115 Список литературы 119 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях"

Актуальность исследования. В условиях современной российской действительности использование традиционных методов принятия управленческих решений в сельском хозяйстве не впоне обеспечивает ожидаемого эффекта, поскольку ориентировано, в большей степени, на исправление уже имеющихся недостатков в деятельности сельскохозяйственных предприятий.

В то время как, необходим такой механизм принятия управленческих решений, в результате которого сельскохозяйственные предприятия не только бы могли своевременно реагировать на появившиеся проблемы, но и данные проблемы прогнозировать и избегать

Принятие управленческих решений дожно соответствовать меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем принятия решений, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Встает вопрос о поиске новой системы принятия решений, которая соответствовала бы требованиям, предъявляемым современной экономической ситуацией. По нашему мнению, одним из важнейших направлений совершенствования принятия управленческих решений может стать использование информационных систем, которые позволяют производить построение имитационных моделей развития предприятия, учитывающих многие экономические показатели деятельности предприятий. Это позволяет определить направления, на которых необходимо сосредоточить управленческие ресурсы предприятия, и наоборот - направления из которых можно освободить часть ресурсов.

Использование имитационного моделирования позволяет избежать недостатков в решении практических задач, так как ориентирует исследователя на критическое отношение к построенным ранее моделям, и поиск новых факторов анализа внешней и внутренней среды, влияющих на адекватность используемой модели, что весьма актуально.

Состояние изученности проблемы.

Исследованиями проблем принятия управленческих решений на предприятиях агропромышленного комплекса занимались отечественные ученые -Адуков Р.Х., Баклажаненко Г.В., Гусев А.Е., Ушачев И.Г. Пиличев Н. А., Королев Ю.Б. и др. На предприятиях других отраслей - Бовыкин В.И., Герчи-кова И.Н., Кибанов А.Я., Румянцева З.П., Уткин Э.А., Фатхутдинов Р.А. и др., зарубежные ученые - Ансофф И., П. Друкер, Синк И., Ф. Тейлор, А. Файоль и др.

Однако исследования, как отечественных, так и зарубежных ученых, недостаточно учитывают особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях и их влияние на эффективность функционирования отрасли. Вопросы принятия управленческих решений в сельском хозяйстве нуждаются в более детальной проработке и выработке принципов и условий по повышению их эффективности.

Цель диссертационного исследования состоит в уточнении теоретических и методических положений по повышению эффективности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях, и обосновании наиболее эффективных направлений его совершенствования.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие основные задачи:

- уточнена сущность, содержание и особенности процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- проведен анализ существующих подходов к принятию управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях

- предложены новые подходы, методика и инструментарий для принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- сформулированы принципы организации и структура информационной системы принятия решений в сельскохозяйственных предприятиях;

- даны практические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.

Объектом исследования диссертационной работы выступают процессы, влияющие на принятие управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области.(паспорт специальности ВАК 5.42. Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства)

Предметом исследования является процессы разработки и принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях.

Теоретико-методической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам принятия решений, материалы научных учреждений и организаций, агентств экономической информации, доклады отечественных и зарубежных ученых на семинарах, конференциях и симпозиумах связанных с проблемой управленческих решений, а также данные органов статистики и сельскохозяйственных предприятий.

В диссертационной работе использованы абстрактно-логический, монографический, статистико-экономический, экономико-математический методы экономических исследований, моделирование.

Научная новизна работы. На основе обобщения теоретических и методологических положений, выявления закономерностей, особенностей и тенденций выявлены приоритетные направления повышения эффективности принятия управленческих решений.

Научной новизной обладают следующие разработки: дано авторское определение процесса принятия управленческих решений; дана комплексная оценка современного состояния процесса принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях; обоснованы теоретические и практические подходы к процессу принятия управленческих решений в современных условиях путем совершенствования их информационного обеспечения; разработана методика и практические рекомендации по повышению эффективности принятия управленческих решений; предложены оптимальные параметры функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Практическое значение результатов исследования. Внедрение Разработанных предложений позволит повысить экономическую эффективность принимаемых управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях Курской области. Результаты исследования могут быть использованы сельскохозяйственными предприятиями, инвесторами, районными и областными органами управления.

К этим рекомендациям, в частности, относятся:

- предложения по включению в процесс управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия информационных технологий;

- предложения по совершенствованию существующей системы принятия управленческих решений;

- предложения по изменению структуры производства сельскохозяйственной продукции.

Исследования являются составной частью НИР Курской ГСХА по теме: Совершенствование организационных, экономических и финансовых отношений в АПК Курской области в условиях перехода к рыночной экономике. (Номер государственной регистрации 01.9. 70000667)

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, разработанные в диссертации, докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов в Курской государственной сельскохозяйственной академии в Феврале 2004 г. и в Орловском государственном аграрном университете в мае 2005 г. По материалам исследования опубликовано 9 научных статей.

Рекомендации автора приняты к использованию администрацией Обоянского района.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Структурно-логическая модель процесса принятия управленческих решений, включающая на определенном этапе автоматизированную обработку информации, позволяет провести сопоставление различных сценариев развития сельскохозяйственного предприятия на заданный период и выделить приоритетные направления его развития, повышающие экономическую эффективность его деятельности.

2. Подход к повышению эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях дожен базироваться на двух основных принципах: увеличение объема информации, требуемой для разработки и принятия управленческих решений с одновременным сокращением времени на ее обработку.

3. Концепция повышения эффективности принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях дожна включать постоянный мониторинг за состоянием реализации решений, выявление отклонений от необходимых показателей и принятие мер по их исправлению.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, списка использованной литературы включающего 158 источников. Основной текст диссертации изложен на 130 страницах компьютерного текста, содержит 20 таблиц и 7 рисунков и 12 страниц приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шеверев, Сергей Николаевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основании проведенных исследований были сделаны следующие выводы:

1. Принятие управленческих решений в организации представляет собой процесс воздействия субъекта управления на объект управления, с помощью методов управления, направленный на достижение целей организации, сокращающий разрыв между настоящим и желаемым ее состоянием, путем выбора одного из имеющихся, экономически обоснованных вариантов направления действий.

2. Основная особенность принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях состоит в том, что они всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку и наоборот.

3. В сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия управленческих решений в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32Ч 35 % принимаются на основе опыта, 25Ч27 % Ч по интуиции, 3Ч 5 % Ч исходя из общей позиции руководителя и лишь 30Ч35 % Чна основе анализа фактов. Поэтому эффективность принимаемых управленческих решений зависит от уровня владения руководителя и специалиста АПК определенными знаниями в области подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

4. Эффективность принимаемых управленческих решений представляет собой относительную характеристику результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управленческих решений, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управленческих решений), причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.

5. Уровень эффективности системы управления (где и принимаются управленческие решения) сократися за период с 2001 по 2005 гг., так, численность служащих за рассматриваемый период сократилась на 22%, в том числе за счет снижения количества руководителей на 28,9%, специалистов на 22,3%, а удельный вес оплаты труда служащих в общем фонде оплаты труда организации возрос на 20,5%, что свидетельствует о не высокой производительности труда работников управления сельскохозяйственных предприятий Курской области.

6. На сегодняшний день, необходима такая система принятия управленческих решений, которая отличалась бы одновременно их подробностью и быстротой подготовки. Этих характеристик возможно достичь, только применяя при разработке и принятии управленческих решений современные информационные технологии. Это позволит:

Х оптимизировать планы работы,

Х быстро вырабатывать решения,

Х четко маневрировать финансовыми ресурсами и т.д.

7. Процесс принятий управленческих решений дожен состоять из следующих этапов:

1. Сбор и обработка информации о внешнем окружении предприятия.

2. Сбор и обработка внутренней информации.

3. Автоматизированная обработка информации.

4. Принятие управленческих решений.

5. Реализация принятых решений.

8.Процесс принятия управленческих решений в сельскохозяйственных предприятиях дожен базироваться на следующих принципах:

- при принятии решений необходимо обеспечить руководство всей понотой информации о возможных экономических последствиях данного решения;

- для повышения эффективности принятия управленческих решений необходим расчет нескольких сценариев развития предприятия (стратегических планов), в зависимости от различных показателей деятельности ;

- эффективность принимаемых управленческих решений достигается путем сокращения времени на разработку различных вариантов развития событий.

9. Предлагаемая схема принятия управленческих решений соответствует современным требованиям и позволяет производить стратегическое планирование деятельности предприятия в целях рационализации и увеличения эффективности принятия решений.

10. Применение предложенной системы на практике позволяет, за счет изменения структуры производства, получить положительный экономический эффект от деятельности сельскохозяйственным предприятиям Курской области, относящимся ко второй группе по рентабельности основной деятельности. В частности за планируемый трехлетний период рентабельность производства возрастает с -20% до 15%. Это в свою очередь позволит повысить эффективность функционирования сельскохозяйственной отрасли региона в целом. Прямой эффект от внедрения информационных технологий составит для хозяйств второй группы рентабельности 12,4 тыс. руб. в год.

В соответствии с вышеизложенным рекомендуется сделать следующие предложения:

1. Комитету АПК Курской области на региональном уровне рекомендовать проводить мероприятия по внедрению предложенной схемы управленческих решений.

2. Сельскохозяйственным предприятиям Курской области необходимо для повышения эффективности принятия управленческих решений проводить сравнение различных сценарий развития предприятия, с различными исходными условиями между собой и выбор наиболее оптимального из них.

3. Предприятиям с различным уровнем рентабельности основной деятельности рекомендовать следующее:

Х Предприятиям с убыточностью от -28,5% до -7,9 % рекомендуется реструктуризация производства, смена собственника, поиск инвестора.

Х Предприятиям с убыточностью от -7,9%до 12,6% рекомендуется: увеличение производства зерновых культура на 9%;

Х Предприятиям с уровнем рентабельности от 12,6% доЗЗ,2% рекомендуется продожение производственной деятельности с неизменными параметрами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шеверев, Сергей Николаевич, Курск

1. Адуков, Р.Х. Управление агропредприятием Текст. : (теория, практика) /Р.Х.Адуков. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. - 261с.

2. Айказян, А. В поисках совершенства управления Текст. / А.Айказян, Е.Нисевич // Вопросы экономики.-1997. №2. - С. 150- 156.

3. Айкс,Б. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода Текст. / Б.Айкс, Р.Ритерман // Вопросы экономики. -1994-№8. -С.31-39.

4. Акабердин,Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования Текст. / Р.З.Акабердин, А.Я.Кибанов .-М.:ГАУ, 1993.-256 с.

5. Акофф,Р. Планирование будущего корпорации Текст. / Р.Акофф. М.: Прогресс, 1985.

6. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст.: учеб.-метод. Пособие / М.М.Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

7. Ансофф,И. Стратегическое управление Текст.: пер. с англ./ И.Ансофф -М.: Экономика, 1989. -315 с.

8. Баклажаненко,Г. Концепция хозяйственного управления АПК Текст. / Г. Баклажаненко//АПК: экономика и управление. 1998.- №6.- С.25-31.

9. Балабанов,И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? Текст. / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1994. - 235 с.

10. Барбашин, А.И. Экономика сельского хозяйства Текст.: курс лекций /А.И.Барбашин. 2-е изд. - Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 278с.

11. Бовыкин ,В.И. Новый менеджмент Текст. : (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И.Бовыкин. М.: Экономика, 1997. - 368с.

12. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К.Боумен. -М.: ЮНИТИ, 1997 175с.

13. Бурков,В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст. / В.Н. Бурков, В.А.Ириков. М.: Наука, 1994. - 269 с.

14. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех Текст. / В.Р.Веснин. М.: Юрист, 1994.

15. Веснин, В.Р. Основы менеджмента Текст.: учебник / В.Р.Веснин. -Триада, тд, 1996.

16. Викас, Э.И. Решения: теория, информация, моделирование Текст. / Э.И.Викас, Е.З.Майминас. М.: Радио и связь, 1981. - 328 с.

17. Виханский,О.С. Стратегическое управление Текст.: учебник /

18. О.С.Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296с.

19. Виханский, О.С. Менеджмент:7 человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов. 2-е изд. - М.: Гардарика, 1996.

20. Воробьёв, Л.А. Основы управления производством Текст.: учеб.пособие. Минск.: НПЖ Финансы. Учёт. Аудит, 1997. - 200с.

21. Гатовский, Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России Текст. / Л.Гатовский // Вопросы экономики. 1994. - №1. - С. 107-1 16.

22. Герчикова, И.Н. Менеджмент Текст.: учебник / И.Н.Герчикова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи;ЮНИТИ, 2001. - 480с.

23. Головина, В.А. Анализ формирования численности управленческого персонала и затрат на его содержание в сельскохозяйственных предприятиях Текст.: учеб. пособие / В.А.Головин. Курск: Изд-во КГСХА, 1996. - 32с.

24. Голубков, Е.П. Какое принять решение? Текст.:(практикум хозяйственника)/Е.П.Голубков. -М.: Экономика, 1990.

25. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала Текст. В 2 т.Т. 1 / В.В.Гончаров.- М.: МНИИГГУ, 1996. 708с.

26. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала Текст. В 2 т.Т.2 / В.В.Гончаров.- М.: МНИИПУ, 1996. 720с.

27. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия концепции в современном управлении Текст. / В.В.Гончаров. -М.: МНИИПУ, 1998.

28. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления Текст.: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2т. Т.1 / В.В.Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996.-752с.

29. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления Текст.: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2т. Т.2 / В.В.Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996.-720с.

30. Грейсон, Дж.К.( мл.). Американский менеджмент на пороге XXI века Текст. / Дж. К.Грейсон, К.О. Дейл. М.,1981.

31. Грузинов,В.П. Экономика предприятия Текст. :учеб.пособие / В.П.Грузинов, В.Д. Грибов . М.: ИЗП, 1996. - 128с.

32. Гусев, А.Е. Основы современного менеджмента Текст.: учеб. пособие / А.Е.Гусев. 3-е изд., доп. и перераб. - Курск: Изд-во КГСХА, 2002. - 168с.

33. Гуськов, И.Б. Практика антикризисного управления АПК Текст. /И.Б.Гуськов. М., 1999.

34. Обэр-Крие,Дж. Управление предприятием Текст. / Дж. Обэр-Крие; пер. с фр. Ф.Р. Окунёва, А.П. Сизова. Сирин, 1997. - 255с.

35. Демченко, А.Ф. Менеджмент в АПК Текст.: учеб. пособие / А.Ф.Демченко, Е.А.Демченко. Воронеж: ВГАУ, 1999. - 526с.

36. Дмитриев, Ю.А. Бизнес план /структура, содержание Текст. :метод. указания к разработке / Ю.А. Дмитриев, Г.В.Гутман, В.Н.Краев. - М: Финансы и статистика, 1995.-30 с.

37. Дмитриенко, Г.А., Якимчук В.В. Перестройка в строительстве: оценка управленческого и инженерного труда /Г.А. Дмитриенко, В.В. Якимчук . -Киев: Будивэльнык, 1989. 112с.

38. Догопятова, Т. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике / Т. Догопятова, И. Евсеева // Вопросы экономики. -1994. №8. - С.40-50.

39. Друкер, П.Ф. Управление, направленное на результаты Текст.: пер.с англ. /П.Ф.Друкер. -М.: Техн. шк. бизнеса, 1992. 192с.

40. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Текст.: пер. с англ/ П. Ф. Друкер.: Учеб. пособие. М.: ИД Вильяме, 2001.

41. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. Текст.Ю. В. Ефимова-Бухгатерский учет, 1999. 352 .

42. Ефимова, М.Р. Статистические методы в управлении производством. Текст. М. Р. Ефимова -М.: Финансы и статистика, 1998. 151с.

43. Журавлев, А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. Текст. А. Г. Журавлев/ науч.ред. О.Н. Пашкевич. -Минск: Наука и техника, 1981.-272с.

44. Забелин, П.В. Основы стратегического управления /Текст. П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М.: ВИНИТИ, 1997.- 195с.

45. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления/Текст. /Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. М.: Дело, 1993. - 215 с.

46. Искусство менеджмента Текст.: практ. Пособие: пер. с англ. М.: Финпресс, 1998. - 272с. - (Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

47. Изменение мотивации труда в новых условиях Текст./С. Д. Ильенкова. -М: НИИ труда, 1992.-195 с.

48. Ильенкова С.Д. Резервы производства Текст./ С. Д. Ильенкова, М.: Статистика, 1993.-215 с.

49. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента Текст./ С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов, -М.: МЭСИ, 1998. 130с.

50. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента Текст. Учеб. для вузов/ Н. И. Кабушкин-Минск: БГЭУ, 1996.- 145 с.

51. Карась, Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска Текст. / JI. Ю. Карась // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №3

52. Карась, Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера Текст. / Л. Ю. Карась //Экономика и коммерция.- 1994.- №3.

53. Карась, Л.Ю. Системный анализ в стратегическом менеджменте Текст./Л. Ю. Карась, М. С. Тимохов, В. В. Черников. М.: АЭФП, 1995. - 220 с.

54. Касаткин, И.А. Особенности управленческого труда Текст./ И. А. Касаткин //Проблемы менеджмента и статистики фирм. Сб. науч. трудов. -М.:Диалог-МГУ, 1998.- 310 с.

55. Кибанов, А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием Текст. / А. Я. Кибанов.- М.: МИУ, 1990.-123 с.

56. Килен, К. Вопросы управления Текст./ К. Килен. М.: 1981 .-234 с.

57. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике Текст. / К. В. Ковалевский. -М.: Финансы и статистика, 1989. 239с.

58. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятийТекст. / Т. Коно. -М.: 1987.- 146 с.

59. Королев, Ю.Г.Статистическое моделирование и прогнозирование Текст.: учеб. Пособие / Ю. Г. Королев, П. М. Рабинович, Р. А. Шмойлова. М.: МЭСИ, 1985. -103с.

60. Королёв, Ю.Б. Менеджмент в АПКТекст. /Под ред. Ю.Б. Королёва. -М.: Колос, 2000.-304с.

61. Корольков, В. Процессы управления организациейТекст. / В. Корольков В. Брагин. Ярославль: Яртелеком, 2001.- 143 с.

62. Криворученко, О.Н. Становление предпринимательской деятельности в России Текст. / О. Н. Криворученко, А. А. Зайцев, С. Н. Лобанов. М., ЗАО Экономика, 2000 .- 206 с.

63. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст. / М. И. Круглов. -М.: Русская деловая лит. 1998 . - 768 с.

64. Кулинина, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. Текст. / Г. В. Кулинина, В. А. Ковригин //Консультант,- 1993.- №3.

65. Кунц, Г. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций 1: в 2 т. /Г. Кунц, С. О'Доннел. -М.: 1981.-т. 1-2.

66. Любанова, Т.П. Бизнес-план Текст.: учеб.-практ. пособие./ Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко. М.: ПРИОР, 1998. - 96 с.

67. Магура, М.И. Создание системы управления персоналом организации Текст. / М. И. Магура //Управление кадрами. 1997. -№7.

68. Макин, Г.И. Организация управления в агропромышленном комплексе. -М.: АгриПресс, 1999. -297с.

69. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период Текст. / Г. И. Макин. М.: АгриПресс, 1998. -297с.

70. Маковецкий, В.В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления Текст.: лекция / В. В. Маковецкий. М.: Изд-во МСХА, 1999. - 23с.

71. Малахов, С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий Текст. / С. Малахов //Вопросы экономики. 1994. - №8.

72. Мант, А. Центры оценки управленческого персонала в странах Западной Европы. Текст. / А. Мант // Кадры в системе управления (по зарубежным материалам): реферат, сб. М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР: Акад.народ.хоз-ва СССР. - М.: 1979.-346 с.

73. Менеджмент (современный российский менеджмент) Текст. /под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998.

74. Методические основы оценки эффективности труда служащих Текст. /ВНЦентр по организации труда.- М.: 1988.-53 с.

75. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.- М.: 1994.-82 с.

76. Мильнер, Б. Приватизация и управление Текст. /Б. Мильнер, Е. Торкновский // Вопросы экономики.- 1994.- №3.

77. Мухамбетов, Т.И. Мотивационный механизм управления трудом Текст. / Т. И. Мухамбетов. -Ама-Ата: Гылым, 1991,- 125 с.

78. Назаров М.Г., Партешко Н.С., Румяенцев В.Н. Статистика труда, М.: Финансы и статистика, 1981.- 286с.

79. Неверовская, А. Оценка эффективности труда специалистов и руководителей Текст./А. Неверовская.// Социалистический труд. 1987. - №7.

80. Никифорова, А.А. Рынок труда: занятость и безработица Текст. / А. А. Никифорова. М.: 1991.-231 с.

81. Общая теория статистики./под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 1996. -296с.

82. Оценка работников управления/ под ред. Г.Х.Попова. М.: Моск. рабочий, 1986.- 352 с.

83. Папулов, П.А. Кадры управления производством: деятельность, формирование Текст./П. А. Паулов. М.: Экономика, 1985.- 160 с.

84. Питере, Т. В поисках эффективного управления Текст. / Т. Питере, Р. Уотермен. М.: 1986. - 253 с.

85. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством Текст./Н. А. Пиличев Ч М.:Колос, 2001. Ч296с.

86. Подвойский, А. Управление это наука и искусство Текст. / А. Подвойский. -М.: Республика, 1992.-128 с.

87. Пошатаев, А.В. Управление сельскохозяйственным производством

88. Текст. / А. В. Поштаев, В. А. Беспалов. М.: Колос, 1995. - 272с.

89. Рак, Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления Текст. / Н. Г. Рак// Управление персоналом.-1997.- №10.

90. Рейльян, Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений Текст. / Я. Р. Рельян. М.: Финансы и статистика, 1989.- 210 с.

91. Реусс, Г. Анализ производительности Текст. / Г. Реусс.- М.: Иност. лит., 1963.-39 с.

92. Романов, А.Е. Теория и практика управления АПК Текст./ А. Е. Романов. -М.: 1998.-224с.

93. Саати, Т. Принятие решений. Анализ иерархических структур Текст. / Т. Саати: пер.с англ.- М.: Радио и связь, 1991.- 320 с.

94. Саймон, Г.А. Менеджмент в организациях Текст./ пер. с англ: Г. А. Саймон, Д. У. Смитсбург, В. А. Томпсон. М.: Экономика, 1996. - 233 с.

95. Санталайнен, Т Управление по результатам Текст. / Т. Сантайлайнен идр.-М.: 1988.-132 с.

96. Сейс Л.Р., Оценка деятельности руководителей. Текст. / Л. Р. Сейс, Дж. Штраус // Кадры в системе управления (по зарубежным материалам): реферат, сб. М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР. М., 1979,- с. 138-145.

97. Сильченков, А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда Текст. (методолог, аспекты) / А. Ф. Сильченков.- М.: Экономика, 1981.- 128 с.

98. Синк, С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение Текст. / С. Д. Синк. М.: Прогресс, 1989.201 с.

99. Социальный менеджмент/ под ред. Ильенковой С.Д. М.: ЮНИТИ, 1998.- 271с.

100. Стассман, П. А. Информация в век электроники Текст.: (Проблемы управления): пер. с англ. с сокр. / П. А. Стассман: науч. ред. и авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

101. Статистика Текст. / под ред. Ионина В.Г. М.: ИНФРА-М, 1997. 189 с.

102. Стратегическое планирование Текст. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. - 440 с.

103. Татарников, А.А. Содержание оценки персонала управления Текст. / А. А. Татарников// Кадры-1993.- №12.

104. Теория статистики, Текст. /под ред. Шмоловой Р.А. -М.: Финансы и статистика, 1996.- 464с.

105. Торкановский, Е. Приватизация и внутрифирменное управление Текст. / Е. Торкановский //Вопросы экономики.- 1994.- №6.

106. Травин, В.В. Основы управления персоналом Текст. / В. В. Травин В. А. Дятлов. М.: Дело, 1997.-336с.

107. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента. Текст.: пер. с англ./ Ф. У. Тейлор М.: Контролинг, 1991.-189 с.

108. Тейлор, Ф.У. Менеджмент Текст.: пер. с англ./ Ф. У. Тейлор. М.: 1992.204 с.

109. Стратегический менеджмент Текст./ Томпсон А. А. и др. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.-245 с.

110. Управление агропромышленным комплексом Текст.: учеб. Пособие (Серия Экономика и управление) / под ред. В.В. Кузнецова. М. ИКЦ МарТ; Ростов -на -Дону: Издательский центр МарТ, 2003. - 416с.

111. Управление организацией Текст.: уебник. /Под ред. А.Г. Поршнева и др. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669с.

112. Управление сельскохозяйственным производством Текст./ под ред. JI.M. Лозы, Г.И. Будыкина. М.: Колос, 1982.-243 с.

113. Управление современной компанией Текст.: учебник /Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001 .-189 с.

114. Устинова, Г.М. Информационные системы менеджмента Текст.: учеб. пособие/ СПб: ДиаСофт ЮП, 2000. - 368 с.

115. Уткин, Э.А. Антикризисное управление Текст.: / Э. А. Уткин. Ч М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем; ЭКМОС, 1997. 400с.

116. Уткин, Э. А. Курс менеджмента Текст.: учебник для вузов / Э. А. Уткин М.: Зерцало, 1998. - 448с.

117. Уткин, Э.А. Управление фирмой Текст./ Э. А. Уткин. М.: Акалис, 1996. -516с.

118. Уткин, Э.А.,. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело Текст./ Э. А. Уткин, А. И. Кочетова. М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.

119. Ушанова, Ю.А. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения Текст./Ю. А. Ушанова.- М.: 1986.-216 с.

120. Ушачев, И.Г. Управление агропромышленным комплексом Текст. /И. Г. Ушачев.-М.: 1985.-336с.

121. Ушачев И.Г. Коренная перестройка управления АПК: опыт и пути совершенствования. М., 1988.

122. Ушачев, И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК Текст./ И. Г. Ушачев. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368с.

123. Управление это наука и искусство Текст. / Файоль А. и др. Ч М.: Республика, 1992.-245 с.

124. Файоль, А. Общее и промышленное управление Текст.: пер. с фр./А. Файлоль; научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А.- М.: Контролинг, 1992.-258 с.

125. Фатхудинов, Р. Менеджмент как инструмент достиженияконкурентоспособности Текст. / Р. Фатхудинов .//Вопросы экономики.- 1997.-№5.

126. Федотов, В.Н. Структура аппарата управления промышленным предприятием: сущность, формирование, тенденции, Текст./ В. Н. Федотов.-Л.: ГУ, 1975.- 176с.

127. Фигунов, Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства Текст./ Э. Б. Фигунов //Вестник статистики.- 1983.- №10, с.10-18.

128. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст.: учебник /под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Перспектива, 2000. - 656с.

129. Фулер, Д. Удивляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного менеджмента. Пособие для школ бизнеса Текст.: пер. англ./ Д. Фулер. -М.:Фонд За экон. грамотность, 1992.

130. Хейман, С. Стратегия организационно-структурных решений Текст.: / С. Хейман //Вопросы экономики, 1996.- №5, с. 106-114.

131. Хекхаузен, X. Мотивация и деятельность Текст.: в 2 т./Х. Хекхаузен.- М.: 1986.-т. 2.

132. Хойер, В. Как делать бизнес в Европе Текст./ В. Хойер. М.: Прогресс, 1992.-238 с.

133. Хоу, У.С. Метод оценки эффективности труда руководителей. Текст. / У. С. Хоу: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам)Е реферат, сб.- Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ва СССР,- М. -1979.

134. Чиркова, Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров Текст./ Е. В. Чиркова.- М. ЗАО Олимп-Бизнес, 1999.- 288 стр.

135. Шегда, А.В. Основы менеджмента Текст.: учебное пособие/А. В. Шегда. К: Товариство Знания, КОО, 1998.-259 с.

136. Шеремет, А.Д Методика финансового анализа Текст./ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин.- М.: ИНФРА М., 1999.-345 с.

137. Шеремет, А.Д., Финансы предприятий. Текст./А. Д. Шеремент, А. Д. Сайфулин. -М.; ИНФРА-М, 1997. 343 с.

138. Эддоус, М., Методы принятия решений Текст.: Пер. с англ/М. Эддоус; Под ред. Елисеевой И.И. М.: Банки и биржи, 1994.-268 с.

139. Экономика и статистика фирм /под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Финансы и статистика, 1996. -239с.

140. Экономика и управление в зарубежных странах: информ. бюлетень .-1998.-№ 4.

141. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями Текст./ под ред. Н.П.Федоренко, Н.П. Шубкиной.- М.: Наука, 1983,- 393 с.

142. Экономическая статистика Текст./под ред. В.М. Проскурякова, Е.Н. Фреймундт, М.Р. Эйдельмана, М.: Финансы и статистика, 1983, -600 с.

143. Эффективность труда руководителя. Текст./ Л.Н.Пономарев и др.- М.: Мысль, 1988,-316 с.

144. Эштон, Д. Информационные потребности процесса повышения квалификации управляющих. Текст./ Д. Эштон, П. Тейлор, Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).: реферат, сб.- Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, М., 1979,- с.216-222.

145. Эшотн Д., Тейлор П. Практика и проблемы оценки управляющих.//Реф.сб.: Кадры в системе управления (по зарубежным материалам).- М.: Ин-т науч.информ.по общ.наукам АН СССР, Акад.народ.хоз-ваСССР.-М, 1979,- с. 167-172.

146. Юкаева В. С. Управленческие решения Текст. / В. С. Юкаева -Электронная библиотека кафедры Национальная безопасность Ссыка на домен более не работаетel-book/start.htm

147. Яновский, А. Информационное обеспечение управленческой деятельности. Текст./ А. Яновский // Вопросы управления: дайджест руководителя, 1994.-№2.- с. 18-20.

148. Gulick L. Management is a Science // Academy of Management Journal. -1965.-V. 8,№ 1.-P.7-13.

149. Doyle P. Marketing Management and Strategy (2nd ed.), Prentice Hall Europe, 1998;

150. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row; Kow York, 1968.

151. Dyer J.S., Interactive Goal Programming, Management Science, 19, N 1 (1972).

152. Luce R.D., Raiffa H., Games and Decision, Wiley, 1957; русский перевод: Льюис С. и Райффа Г. Игры и решения. Ил, 1961.

153. Malcolm D.G. Bibliography on the Use of Simulation in Management Analysis. Operations Research, 8 (1960).

154. Mankiw N. G. Les graiides voies de recherche en macroeconomie depuis 1970//Probiemes economiques.l991.~№ 2.244.

155. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw Hill, New York, 1967.

156. Показатели рентабельности основной деятельности сельскохозяйственных предприятий по административным районам Курскойобласти за 2005 год

157. Показатели рентабельности сельскохозяйственных предприятий Обоянского района за 2005 год

158. Наименование хозяйства Рентабельность основной деятельности, %1. ЗАО Русь 3,61. ЗАО Артель 3,51. ЗАО Родная земля -3,6

159. ПСХК Плодосовхоз Обоянский -60,11. ПСХК Победа -68,5

160. ПСХК лим. Куйбышева -48,8

161. Группировка хозяйств Обоянского района по уровню рентабельности основной деятельности за 2005 год

162. Хозяйства с рентабельностью от -69,1% до-42,3% Хозяйства с рентабельностью от -42,3% до 6,6% Хозяйства с рентабельностью от Ч 6,6% до 38,0%

Похожие диссертации