Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Хайрулина, Ольга Ивановна
Место защиты Екатеринбург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии производства"

На правах рукописи

Хайрулпна Ольга Ивановна

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ В СИСТЕМЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА (НА ПРИМЕРЕ ПТИЦЕФАБРИК ПЕРМСКОГО КРАЯ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ЕКАТЕРИНБУРГ 2006

Диссертация выпонена на кафедре экономической теории Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

профессор Зорин Геннадий Григорьевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Рубаева Ольга Дмитриевна

кандидат экономических наук, доцент Привалова Светлана Геннадьевна

Ведущая организация: Пермский государственный университет

Защита состоится л15 декабря 2006 г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 220.067.01 при Уральской государственной сельскохозяйственной академии в зале Ученого совета по адресу: 620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42, корпус 1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии.

Автореферат разослан л14 ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических /Л/*

наук, профессор ^ Норин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Адаптация птицефабрик к рыночной экономике сопровождалась переделом собственности, выводом из оборота сельскохозяйственных земель, сокращением поголовья птицы. Стратегическому управлению ресурсами не уделялось дожного внимания.

Между тем наметившиеся положительные тенденции развития в отечественной экономике - рост производства, снижение темпов инфляции, выход на мировые рынки - стимулировали интерес экономистов к разработке стратегии как основной составляющей конкурентоспособности птицеводства.

Основной причиной низкой конкурентоспособности отечественных производителей является неэффективное использование имеющихся ресурсов и рост затрат на единицу продукции. Очевидно, что без экономически обоснованной стратегии невозможно стабилизировать экономическое положение птицефабрик, наладить контроль и привлечь инвестиции в отрасль. Каждая организация дожна вырабатывать стратегию, исходя из изменений, происходящих во внешней среде, и имеющихся внутренних ресурсов.

Несмотря на достаточно большое количество публикаций отечественных и зарубежных авторов, вопросы разработки функциональной стратегии остаются малоисследованными и дискуссионными. Возможности практического применения стратегии в целях повышения экономической эффективности ресурсов требуют всестороннего анализа. В данной работе предпринята попытка разработать функциональную стратегию птицефабрик на базе оптимальных ресурсных пропорций в условиях нестабильности внешней среды.

Состояние изученности проблемы. Проблемы повышения экономической эффективности использования ресурсов являются предметом исследования многих ученых-экономистов и практиков- Л.И. Абакина, В.Г. Андрийчук, В. Банникова, A.A. Бугуцкого, Н.И. Ерина, К.П. Оболенского и др.

Среди отечественных авторов, занимающихся проблемами разработки и реализации стратегии эффективного использования ресурсов в рыночных условиях необходимо отметить О.С. Виханского, О.В. Вишневскую, Г.Г. Зорина, A.B. Каптырина, О.П. Коробейникова, В.И. Коро-

лева, A.M. Нехланова, H.A. Пиличева, П.Е. Подгорбунских, A.JI. Пус-туева, О.Д. Рубаеву, А.Н. Семина, H.A. Светланову, В.П. Семенова, Э.А. Уткина, Р.Ф. Фатхутдинова, В.Д. Шкардун, Е.А. Шумилова и др. Наиболее существенный вклад в данную область знаний внесли зарубежные авторы: И. Ансофф, Дж. Барни, Д.Г. Бойет, Д. Кэмпбел, Ф. Котлер, М.Х. Мескон, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон.

Повышению эффективности функционирования птицеводческой отрасли посвящены труды таких ученых, как И.В. Ильина, А.П. Калашникова, Г.Н. Кочетова, В.П. Лысенко, O.A. Рыбако, Т.А. Столяр, A.A. Чиликов, H.H. Чуприна, В.И. Фисинин и др.

Однако в трудах вышеуказанных ученых-экономистов рассматриваются методологические подходы к разработке общей стратегии, изучено влияние рынка и ресурсного потенциала на деятельность хозяйствующих субъектов, меры государственного регулирования рынка, механизм воспроизводства ресурсного потенциала. Недостаточно, по нашему мнению, в исследованиях затронуты такие вопросы, как обоснование понятия и принципов управления функциональной стратегией, системность подхода к изучению ресурсов и их использования в рамках заданной стратегии, их взаимозависимость, оценка ресурсоемкости производства, обоснование механизма управления ресурсами на базе оптимальных ресурсных пропорций и совершенствование организации взаимовыгодного сотрудничества между предприятиями.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методических и научно-практических рекомендаций по оценке и повышению эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии на примере птицефабрик Пермского края.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи, отражающие логику исследования:

-уточнить понятие, принципы и этапы управления функциональной стратегией, определить условия формирования и использования ресурсов;

- проанализировать и обобщить существующие методические подходы к оценке эффективности использования ресурсов, разработать и апробировать авторскую методику;

- усовершенствовать модель структурной оптимизации ресурсов, на базе которой определить варианты реализации функциональной стратегии производства;

- обосновать форму межхозяйственных связей для получения допонительных конкурентных преимуществ в области формирования ресурсной базы.

Объектом исследования являются птицефабрики Пермского края.

Предметом исследования являются тенденции, зависимости и факторы, влияющие на эффективность использования ресурсов в системе функциональной стратегии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического управления ресурсами, нормативно-законодательные акты. Информационную базу исследования составили статистические материалы Госкомстата РФ, Пермского областного комитета государственной статистики, отчеты Министерства сельского хозяйства, Департамента агропромышленного комплекса и продовольствия администрации Пермского края, бухгатерская (финансовая) отчетность птицефабрик.

Методы исследования. Для обработки информации использовались монографический, абстрактно-логический методы, сравнение, группировка, корреляционный метод, экономико-математическое моделирование, системный анализ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

-дано авторское понятие, принципы и этапы управления функциональной стратегией; применен системный подход к изучению ресурсов и функциональной стратегии;

- обоснована методика определения ресурсоемкости производства, дана оценка эффективности использования ресурсов птицефабриками Пермского края;

- усовершенствована и апробирована модель структурной оптимизации ресурсов в системе функциональной стратегии производства;

- обосновано стратегическое партнерство птицефабрик на базе закупочной кооперации.

Практическая значимость. Диссертационная работа выпонена в соответствии с планом научных исследований ФГУ ВПО Пермская

государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова.

Разработаны предложения и рекомендации по внедрению и использованию функциональной стратегии управления ресурсами. Исследования могут быть использованы при разработке законопроектов на федеральном и региональном уровне, а также в учебном процессе учебных заведений по экономическим специальностям.

Апробация работы. Основные положения диссертации нашли отражение в 11 научных публикациях автора. Исследования получили положительную оценку на научно-практических конференциях в Пермской, государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова (2003-2006), на Международной научно-практической конференции Антикризисный менеджмент в XXI веке: достижения, проблемы, перспективы (г. Пенза, 2005), на III Всероссийской научно-практической конференции Современное состояние и перспективы развития экономики России (г. Пенза, 2005).

Основные предложения по повышению эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии птицефабрик представлены в Департамент агропромышленного комплекса и продовольствия администрации Пермского края.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников и приложений.

Общий объем работы 160 страниц. Диссертация содержит 31 таблицу, 42 рисунка и 8 приложений. Библиографический список включает 141 источник.

Во введении обозначены актуальность и степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект, предмет и теоретико-методологическая база исследования, научная новизна и практическая значимость работы, апробация.

В первой главе Теоретические аспекты системного подхода к формированию и использованию ресурсов рассмотрены понятие, классификация и оценка ресурсов в системе функциональной стратегии; обобщены современные научные направления о механизмах формирования и использования источников ресурсного обеспечения; изложены концептуальные подходы к функциональной стратегии.

Во второй главе Экономический базис для повышения эффективности использования ресурсов птицефабриками Пермского края в условиях стратегии их развития определены методические подходы к оценке эффективности использования ресурсов; дана авторская методика определения ресурсоемкости; проведен анализ состояния экономики птицефабрик и источников финансирования их деятельности; финансово-экономических результатов использования ресурсов; определены тенденции развития птицефабрик.

В третьей главе Повышение экономической эффективности использования ресурсов на базе разработки функциональной стратегии обоснована функциональная стратегия управления ресурсами птицефабрик, уточнены нормативы себестоимости яиц, проведена структурная оптимизация ресурсов, разработан механизм стратегического партнерства птицефабрик.

В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Внесение допонений в понятийный аппарат функциональной стратегии, определение ее системы, этапов, а также основных принципов управления стратегией.

В отличие от общих определений функциональной стратегии, в соответствии с которыми данную стратегию определяют как догосрочную программу подразделений, мы считаем, что ее сущность и значимость явно недооценены. Кроме того, разработка данной стратегии только руководителями подразделений может привести к несогласованности в системе стратегий на деловом и корпоративном уровне. Поэтому считаем целесообразным уточнить определение. В авторской трактовке функциональная стратегия производства - это одна из составляющих системы стратегий, представляющая собой процесс разработки и реализации функциональных задач подразделений на базе имеющихся ресурсов, в рамках которой предусмотрено их объединение на основе оптимального выбора для дальнейшего их аккумулирования и использования в производстве, рисунок 1.

Стабильность

Сокращение

Деловые конкурентные стратегии

Х Выход на рынок с новыми продуктами Вертикальная диверсификация Горизонтальная диверсификация

Лидерство в издержках

Дифференциация продукции Фокусирование на сегменте рынка

Получение максимального дохода

Отказ от неэффективных производств

Закрытие всего направления

Функциональные стратегии

Производство

Маркетинг

Финансы

Рисунок 1. Система стратегий предприятия

В качестве основных принципов управления стратегией мы выделяем следующие:

1. Научность.

2. Целенаправленность обеспечивает осознанное направленное развитие организации.

3. Непрерывность обеспечивает временную связь в управлении.

4. Гибкость подразумевает внесение корректив в ранее принятые решения, оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики.

5. Обратная связь обеспечивает согласованность действий на всех уровнях управления.

6. Обеспечение условий для реализации стратегии: создание системы мотивации, совершенствование структуры управления, обеспечение соответствующими ресурсами.

7. Согласованность на всех уровнях управления. В данном случае необходимо координировать стратегические программы на микро- и макроуровне.

8. Системность, т.е. все элементы управления рассматриваются в тесной взаимосвязи.

9. Эффективность - любые затраты на управление дожны быть экономически оправданны.

Построение функциональной стратегии производства имеет решающее значение в использовании имеющихся ресурсов и создании новых, рисунок 2.

КОРПОРАТИВНАЯ (БАЗОВАЯ) СТРАТЕГИЯ

РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

РЫНОЧНАЯ СРЕДА

ПРИРОДНО-КЛИМАТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ

АНАЛИЗ (ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ НА ФУНКЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ)

ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ЗАДАЧ -1-

РАССМОТРЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ФОКУСИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С ПОСТАВЩИКАМИ И ПАРТНЕРАМИ

Рисунок 2. Система функциональной стратегии

Этапы управления функциональной стратегией производства мы представили обособленно, в виде концептуальной схемы, рисунок 3.

Подготовительный

Основной

Заключительный

Создание экономического базиса информации о ресурсах (оценка текущих ресурсов).

Разработка функциональной стратегии управления ресурсами (вовлечение ресурсов в производство согласно стратегии).

Реализация стратегии с последующей оценкой результата и контролем (создание потенциальных ресурсов).

Анализ эффективности использования ресурсов и влияния внешней среды

Определение цели производства -снижение ресурсоемкоеЩ производства (снижение издержек)

Разработка программы реализации стратегии для подразделений производства

Прогноз наличия ния ре нрование и состоя-сурсов

Разработка стратегических альтернатив

Выбор критерия эффективности (концепция пригодности, оптимизации,

адаптивизации)

Выбор функциональной стратегии согласно критерию

Разработка механизма управления: - мотивация;

- финансирование;

- организационная

структура.

Контроль и корректировка ресурсов в системе стратегии

<Адаптацион- \ ные ^

решения /

- предварительный контроль состояния ресурсов;

- создание нормативов ресурсов;

- анализ внутренней и внешней среды;

- организационное регламентирование (положения о подразделениях, дожностные инструкции).

- моделирование ресурсов в системе Х функциональной стратегии;

- утверждение технологических регламентов;

- инструктирование.

- моральное и материальное стимулирование;

- дисциплинарное воздействие;

- распоряжения, указания;

- текущий контроль;

- оценка правильности выбора стратегии.

Результат

Оценка ресурсного потенциала предприятия и его конкурентоспособности.

Определение стратегии использования ресурсов и развития производства.

Оценка эффективности стратегии в заданных условиях.

Рисунок 3. Концептуальная схема управления функциональной стратегией

Особое значение для ее разработки представляют текущие ресурсы, определяющие стратегические альтернативы развития.

Создание потенциальных ресурсов зависит от эффективности выбора и реализации функциональной стратегии производства.

2. Разработана методика оценки эффективности использования ресурсов.

Экономическим базисом для разработки функциональной стратегии являются результаты оценки эффективности использования ресурсов. Для получения объективных результатов исследования необходимо использовать системный подход.

Для того, чтобы определить основные тенденции и закономерности развития птицефабрик, нами была определена ресурсоемкость производства. Данный показатель позволяет определить не только уровень использования совокупных ресурсов, но и дать бальную оценку эффективности их использования.

Считаем целесообразным, разложить данный комплексный показатель на такие составляющие, как землеемкость, трудоемкость, фондоемкость и материалоемкость производства.

В результате получим коэффициенты, характеризующие удельный вес каждого ресурса конкретной птицефабрики по формуле:

где Р1к _ удельный вес 1 - ресурса (земля, труд, физический капитал) к - птицефабрики;

Аналогично определим удельный вес валовой продукции каждой птицефабрики в объеме производства. Емкость каждого вида ресурса определим как:

где Е к - емкость 1 - ресурса к - птицефабрики;

ВПк - удельный вес валовой продукции к - птицефабрики. Количество групп было определено с помощью критерия Стред-жесса, а методом равных частот - интервалы (таблица 1).

- абсолютное выражение I - ресурса к - птицефабрики.

Оценка факторов ресурсоемкости

Фактор ресурсоемкости Градация значений факторов ресурсоемкости по группам

Землеемкость 1 группа<=0,6 2 группа >0,6<=1,2 3 группа >1,2

Трудоемкость 1 группа <=1,03 2 группа >1,03<= 1,7 3 группа >1,7

Фондоемкость 1 группа <=0,40 2 группа >0.40<=1,3 3 группа >1,3

Материалоемкость 1 группа <=1,18 2 группа >1,18<=1,35 3 группа >1,35

Подробный расчет показателей приведен в приложении 1 диссертации.

Бальная оценка показателей емкости ресурсов позволила обобщить данные таблицы 1 и распределить птицефабрики Пермского края по группам:

-первая группа- птицефабрики с низкой ресурсоемкостью производства (ОАО Пермская, ОАО Калининская, ОАО Плато ш и некая);

- вторая группа - птицефабрики с нормальной (средней) ресурсо-емкостью производства (ОАО Сыва, ОАО Комсомольская, ОГУП Менделеевская, ОАО Чайковская);

-третья группа- птицефабрики с высокой ресурсоем костью производства (ООО Воскресенское, СПК Григорьевское, ООО Октябрьское).

Вывод: при решении проблем повышения эффективности использования ресурсов, необходимо использовать дифференцированный подход к изучению ресурсов предприятий.

3. Усовершенствована и апробирована модель структурной оптимизации ресурсов в системе функциональной стратегии производства.

Ограниченность ресурсов птицефабрик, в особенности капитала, свидетельствует о том, что на начальном этапе управления ресурсами следует применять возможные резервы повышения экономической эффективности использования ресурсов.

Трансформация совокупности ресурсов в конечный продукт сопровождается выбором определенной технологической комбинации ресурсов. От того, насколько правильно и рационально будут размещены имеющиеся и привлеченные ресурсы, зависит эффективность их использования. В качестве индексов модели мы обозначили следующие переменные: i - индекс вида ресурса ву - комбинации ресурсов.

После установления переменных задачи был определен состав ограничений. В основном он соответствует тем экономическим условиям и требованиям, связям и закономерностям, которые характеризуют данный процесс и выявлены в ходе постановки задачи. Состав ограничений экономико-математической модели охватывает в основном следующие группы условий:

1) по использованию производственных ресурсов (труда, кормов, основных средств);

2) по гарантированному объему производства продукции, соответствующему спросу;

3) ограничения по приращению ресурсов;

4) по взаимосвязям между переменными.

Прибыль от использования ^той комбинации ресурсов исчисляется по формуле:

Р, = 2><Ъ"1>в) <3)

где рЧ прибыль от использования ^той комбинации ресурсов, тыс. руб.;

Zj - цена 1000 шт. яиц, тыс. руб.;

ф- искомый объем производства яйца для ^той комбинации ресурсов, тыс. шт яиц;

с,у - стоимость ьтого вида ресурса в ^комбинации ресурсов, тыс. руб.

Целевая функция:

Р(х)=

Усовершенствование экономико-математической модели заключается в том, что она была адаптирована к условиям хозяйствования птицефабрик, была учтена возможность приращения ресурсов. В результате были разработаны три сценария развития экспериментальных птицефабрик, рисунок 4.

Цель функциональной стратегии развития производства __снижение, издержек_

Выбор альтернативного варианта реализации стратегии

Критерий выбора

Стадия делового цикла предприятия Спад Оживление Подъем

Уровень ресурсоемкоеЩ Высокий Нормальный Низкий

Уровень загрузки производственных мощностей Минимальная (до 50 %) Нормальная (от 50 % до 80 %) Максимальная (от 80 % и выше)

Размер прибыли Снижается Стабилизируется Растет

1-й вариант

(снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства без допонительного приращения ресурсов)

2-П вариант

(снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства при допонительном приращении ресурсов за счет собственных источников финансирования)

3-й вариант

(снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства при допонительном приращении ресурсов за счет собственных и заемных источников финансирования)

Рисунок 4. Стратегические альтернативы развития птицефабрик

Реализация первого варианта предполагает внедрение жесткого механизма экономии, который включает в себя сокращение накладных расходов, производственных запасов, усиление контрольной функции бухгатерского учета, анализ действующего закона масштаба, принятие мер ответственности за сохранность и использование экономиче-

ских ресурсов предприятия. Второй вариант развития предполагает реализацию мероприятий, связанных со стабилизацией производства и постепенным наращиванием объемов реализации: ремонт технологического оборудования, совершенствование организации труда, сокращение цикла от получения до использования материальных ресурсов.

Третий вариант развития связан с наращиванием производственных мощностей: внедрение ресурсосберегающих технологий, обновление оборудования, улучшение базы транспортировки, хранения и качества продукции, совершенствование технической продукции, внедрение технологии переработки яиц, переработка вторичного сырья.

Финансовые показатели реализации вариантов снижения издержек и прогноз основных производственных показателей представлены в таблице 2, 3.

Таблица 2

Финансовые показатели деятельности птицефабрик в расчете на 1000 шт. яиц за 2005 г.*

Птицефабрики Варианты реализации стратегии Цена реализации, руб. Себестоимость, руб. Прибыль, руб. Уровень рентабельности, %

ОАО Кали-ниискаи 1 -й вариант 2033 1800 233 13

2-й вариант 2033 1640 393 24

3-й вариант 2033 1580 453 29

ОАО Плато-шинская 1 -й вариант 2124 1740 384 22

2-й вариант 2124 1620 504 31

3-й вариант 2124 1580 544 34

ОАО Комсомольская 1 -й вариант 2209 1930 279 14

2-й вариант 2209 1795 414 23

3-й вариант 2209 1669 539 32

ОГУП Менделеевская 1 -й вариант 2043 1856 187 10

2-й вариант 2043 1726 316 18

3-й вариант 2043 1640 403 25

ООО Воскре-сеиское 1 -й вариант 1754 1684 70 4

2-й вариант 1754 1549 204 13

1-й вяпиянт 17^4 14^

ООО Октябрьское 1 -й вариант 1845 2000 -155 -8

2-й вариант 1845 1840 5 0

3-й вариант 1845 1693 152 9

*- рассчитано автором с использованием сводных годовых отчетов птицефабрик Пермского края

Прогноз основных производственных показателей на 2006-2008 гг. (рассчитано автором)

Варианты стратегии роста 2006 г 2007 г. 2008 г.

Валовое производство яиц, тыс. шт. Потребность в кормах, ц кед. Потребность в трудовых ресурсах, чел. Валовое производство яиц, тыс. шт. Потребность в кормах, ц кед. Потребность в трудовых ресурсах, чел. Валовое производство яиц, тыс. шт. Потребность в кормах, цкед. Потребность в трудовых ресурсах, чел.

ОАО Калининская Х

- первый вариант 177518,49 58977,80 661 180965,45 60123,00 674 186135,89 61840,80 693

- второй вариант 214353,58 64433,25 684 218515,78 65684,38 698 224759,09 67561,07 718

- третий вариант 251201,98 70393,32 708 256079,69 71760,18 722 263396,25 73810,47 743

ОАО Платоши некая

- первый вариант 209095,36 72631,48 973 213155,46 74041,80 992 219245,62 76157,28 1021

- второй вариант 252482,64 79349,89 840 257385,22 80890,67 856 264739,08 83201,83 880

- третий вариант 295885,61 86689,76 869 301630,96 88373,05 886 310248,99 90898,00 911

ОАО Комсомольская

- первый вариант 187237,52 67783,27 1397 190873,20 69099,45 1424 196326,72 71073,72 1464

- второй вариант 219629,61 74053,22 1205 223894,26 75491,15 1228 230291,24 77648,04 1263

- третий вариант 264955,13 80903,15 1247 270099,89 82474,08 1271 277817,03 84830,48 1307

ОГУП Менделеевская

- первый вариант 61533,89 31415,00 454 62728,72 32025,00 463 64520,97 32940,00 476

- второй вариант 72179,25 34320,89 470 73580,79 34987,31 479 75683,10 35986,95 493

- третий вариант 88702,64 37495,57 487 90425,02 38223,64 496 93008,59 39315,74 510

ООО Воскресенское

- первый вариант 21326,10 9017,65 199 21740,20 9192,75 203 22361,35 9455,40 208

- второй вариант 24770,26 9851,78 206 25251,24 10043,08 210 25972,70 10330,02 216

- третий вариант 30742,10 10763,07 213 31339,04 10972,06 217 32234,44 11285,55 223

ООО Октябрьское

- первый вариант 2472,87 1590,05 24 2520,88 1620,93 24 2592,91 1667,24 25

- второй вариант 2872,23 1737,13 25 2928,00 1770,86 25 3011,66 1821,46 26

- третий вариант 3597,40 1897,82 25 3667,25 1934,67 26 3772,03 1989,94 27

В качестве источников финансирования инвестиционной деятельности рассматриваются собственные и заемные средства, таблица 4. Данные таблицы позволяют сделать вывод, что не все исследуемые птицефабрики имеют возможность использовать третий вариант развития.

Таблица 4

Совокупные затраты на 2006-2008 гг., мн. руб.*

Птицефабрики Варианты стратегии роста Затраты по текущей деятельности Затраты по инвестиционной деятельности (приобретение основных средств)

погашение за счет собственных средств погашение за счет заемных средств

ОАО Калининская 1 -й вариант 623,78 0,00 0,00

2-й вариант 668,96 144,28 0,00

3-й вариант 734,03 209,22 62,77

ОАО Платошинская 1-й вариант 733,92 0,00 0,00

2-й вариант 868,00 181,36 0,00

3-й вариант 995,88 259,10 77,73

ОАО Комсомольская 1-й вариант 805,36 0,00 0,00

2-й вариант 897,45 113,66 0,00

3-й вариант 1025,68 177,65 53,30

ОГУП Менделеевская 1 -й вариант 255,24 0,00 0,00

2-й вариант 284,42 55,08 0,00

3-й вариант 338,49 75,54 22,66

ООО Воскресенское 1-й вариант 80,48 0,00 0,00

2-й вариант 90,67 11,35 0,00

3-й вариант 110,21 15,73 4,61

ООО Октябрьское 1-й вариант 14,06 0,00 0,00

2-й вариант 15,51 -0,98 0,00

3-й вариант 17,38 0,23 0,07

* - рассчитано автором по методике экстраполяции данных с вычислением среднеквад-ратических отклонений

ООО Воскресенское, ООО Октябрьское имеют достаточно высокий уровень ресурсоемкости, у них практически отсутствуют собственные источники финансирования для осуществления инвестиционной деятельности. Поэтому согласно критерию выбора стратегических альтернатив целесообразно использовать первый вариант развития. Кроме того, в последующих стадиях развития по мере снижения ресурсоемкости они могут перейти на использование второго, а затем третьего вариантов. ОАО Калининская, ОАО Комсомольская, ОГУП Менделеевская имеют нормальный уровень ресурсоемкости в связи с чем оптимальным направлением развития является второй вариант, где главную роль в инвестиционном процессе играют собственные источники финансирования. В последующем возможен переход на использование третьего варианта.

ОАО Платошинская имеет самые выгодные конкурентные позиции, так как уровень ресурсоемкости достаточно низкий. Следовательно, использование третьего варианта наиболее приемлемо.

4. Обоснована экономическая целесообразность стратегического партнерства на базе закупочной кооперации

Для обоснования экономической целесообразности стратегического партнерства, нами была построена модель зависимости себестоимости 1000 шт. яиц от показателей, характеризующих количественное и качественное использование ресурсов в производстве. Были отобраны факторы для корреляционно-регрессионного анализа предположительно, влияющие на себестоимость 1000 шт. яиц (У):

Х[ Ч объем валового производства яиц на одну птицефабрику, тыс. шт;

Х2 - яйценоскость на 1 куру-несушку, тыс. шт.;

Х3 - расход кормов, ц.к.ед.;

Х4 - стоимость 1 ц. к. ед.;

Х5 - прямые затраты труда, чел-час;

Х6 - стоимость 1 чел-часа;

Х7 - доля собственных средств в структуре капитала, %;

Х8 - доля машин и оборудования в структуре основных средств, %;

Х9 - доля собственных оборотных средств, %.

Мультиколинеарные факторы были исключены. Окончательное уравнение регрессии по группам птицефабрик представлено в таблице 5.

Уравнения регрессии по группам птицефабрик

Группа птицефабрик Уравнение регрессии

Первая У = -11416,04 + 0,17Х, - 108 Л ЗХ3 + 6030,61Х3 + + 1,70X4-- 59,91Xл -25.56Х,

Вторая У= -715,02 + 3,2 Х2+ 0,40 Х4- 318,ЮХ5+29,46Х6- - 2,02Х7+0,23Х8

Третья У= 1477,54 + 0,0001 х,+0,30х2+0,93х4+11,72х6-3,84х7-5,80х9

Для сравнения роли отдельных факторов в формировании показателя себестоимости 1000 шт. яиц по группам птицефабрик нами были определены средние показатели эластичности по формуле:

где Эух - коэффициенты регрессии для уравнения множественной регрессии; bj - средний показатель эластичности; - среднее значение /-того фактора; у - среднее значение результативного признака.

Максимально эластичным фактором для всех групп птицефабрик является стоимость кормов (Эух4 Ч 0,85% - 0,88%).

Основной проблемой удешевления кормов является снижение стоимости зернопродуктов, которые в физическом объеме комбикормов составляют более 60%, а в стоимостном выражении - до 50%.

Птицефабрики ежегодно сокращают объемы собственного производства зерна, что обусловлено высокой себестоимостью и трудоемкостью выращивания зерна в Пермском крае, таблица 6.

Таблица 6

Собственное производство зерна, %

Птицефабрики Годы Изменение 2005/2001 гг. ()

2001 2002 2003 2004 2005

ОАО Калининская 31,3 34,2 30,1 25,4 0 -31,3

ОАО Платошинская 3,8 4,4 9,5 0 0 -3,8

ОАО Комсомольская 13,6 14,9 12,6 11,3 5,2 -8,4

ОГУГ1 Менделеевская 2,1 4,2 19,5 18,7 11,1 -9,0

ООО Воскресенское 28,6 34,5 22,1 12,3 6,2 -22,4

ООО Октябрьское 3,2 1,2 0 0 0 -3,2

ОГУП Верещагинский 24,2 24,7 41,6 25,1 10 -14,2

ОАО Чайковская 0 0 25,3 0 0 0,0

С одной стороны ликвидация убыточных подразделений растениеводства позволила избежать нерациональной траты денежных средств и привлечь их в основную отрасль - птицеводство. С другой стороны возникла внешняя угроза - зависимость от поставщиков зерна. Мы предлагаем создать закупочную кооперацию для получения допонительных конкурентных преимуществ в области формирования ресурсной базы.

Под закупочной кооперацией понимаем деловое партнерство в форме добровольного объединения юридических или физических лиц для реализации поставленных стратегических задач. В данном случае целью кооперации является закупка качественного зерна по стабильным ценам. Анализируя формы хозяйствования, предусмотренные Гражданским Кодексом РФ, мы предлагаем создать деловое партнерство на базе поного товарищества или общества с ограниченной ответственностью (ООО), рисунок 5.

Закупочная кооперация не ориентирована на получение прибыли, однако покрывает расходы. На начальном этапе, когда не набран оборот, ее существование возможно за счет взносов, которые вносят участники кооперации.

Обобщив опыт ученых и практиков, считаем целесообразным учитывать такие принципы организации как:

- принцип единства распорядительства и персональной ответственности;

- соответствие звеньев управления функциям управления;

- принцип четкого функционального разграничения;

- принцип минимизации ступеней управления;

- принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и дожностного лица;

- принцип рационального сочетания централизации и децентрализации выпонения функций;

- принцип гибкости.

Стоимость зерна определяется исходя из закупочной цены и надбавки за организацию процесса снабжения (примерно 5 %).

Прогнозируемый экономический эффект снижения стоимости зерна составляет по экспериментальным птицефабрикам в среднем 22%.

- Птицефабрики

ОАО Калининская ОАО Платошинская ОАО Комсомольская ОГУП Менделеевская ООО Воскресенское ООО Октябрьское

_____________________________________________Л

Рисунок 5. Распределение функций по закупке кормов между птицефабриками и закупочной кооперацией

Выводы и предложения

1. Взаимосвязь ресурсов и стратегии очевидна. С одной стороны, ресурсы функционируют в системе, которая задается стратегией, но, с другой стороны, они являются базисом для формирования стратегии. Для достижения сбалансированности ресурсов в сельском хозяйстве необходимо осуществлять поиск оптимальных комбинаций использования капитала, труда и земли. Решение задачи эффективного использования ресурсов относится к функциональному уровню управления предприятием.

2. Исследования показали, что имеется ряд особенностей использования ресурсов в птицеводческой отрасли Пермского края. Она представлена предприятиями, обладающими неодинаковым ресурсным потенциалом и различной степенью эффективности использования ресурсов. Поэтому для того, чтобы определить основные тенденции и закономерности развития птицефабрик, мы использовали комплексный показатель ресурсоемкости производства. Все птицефабрики по авторской методике были разделены на три группы: низкая, средняя (нормальная) и высокая ресурсоем кость.

Эффективность использования ресурсов во многом предопределена уровнем специализации, масштабом производства.

Во всех группах птицефабрик наблюдается высокий уровень износа основных средств (более 80%), что значительно снижает эффективность производства. Обновление основных средств осуществляется путем реконструкции имеющихся производственных мощностей и приобретением оборудования на условиях лизинга. Существует острый недостаток в собственных оборотных средствах. Кроме того, в третьей группе существует проблема привлечения высококвалифицированных трудовых ресурсов. Лимитирующим фактором производства является капитал как основной, так и оборотный.

На эффективность использования ресурсов влияет также нестабильность рыночной среды. Велика зависимость от поставщиков ресурсов, затрудняет процесс воспроизводства ресурсов сложившийся диспаритет цен на сельскохозяйственную, промышленную продукцию и энергоносители.

3. Анализ источников финансирования деятельности птицефабрик показал, что основные денежные потоки сконцентрированы в текущей деятельности предприятий. С 2002 г. начинает активизироваться инвестиционный процесс. Однако доля денежных средств, направленных на инвестиционную деятельность, незначительна - 3,2%.

Все группы птицефабрик используют как внешние, так и внутренние источники финансирования. Доля собственных источников с 2003 г. перестает доминировать. Абсолютное увеличение бюджетных ассигнований за прошедшие пять лет не изменили структуру источников финансирования. Кроме того, их удельный вес сократися в первой группе на 17,1%, во второй - 11,6%. Значительно возросла доля заемных средств, особенно в третьей группе на 54%.

Таким образом, можно наблюдать дисбаланс ресурсных пропорций и, как следствие, снижение эффективности их использования.

4. В целях повышения экономической эффективности использования ресурсов предложено использовать функциональную стратегию производства, основной целью которой является снижение издержек.

На основании данных уточненной экономико-математической модели нами были определены нормативные значения себестоимости 1000 шт. яиц для исследуемых птицефабрик, наиболее эластичный фактор снижения себестоимости - стоимость кормов.

5. Автором была предложена модель структурной оптимизации ресурсов, которая позволила определить варианты реализации стратегии:

- снижение издержек за счет оптимизации объемов производства без допонительного приращения ресурсов;

- снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства при допонительном приращении ресурсов за счет собственных источников финансирования;

- снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства при допонительном приращении ресурсов за счет собственных и заемных источников финансирования (не более 30%).

6. Для выбора оптимального варианта реализации стратегии предложено использовать критерий выбора, который включает такие показатели, как стадия делового цикла птицефабрики, уровень ресурсоемкоеЩ, уровень загрузки производственных мощностей, размер прибыли.

В результате обработки данных значения прогнозируемой рентабельности по вариантам, рассчитанным на базе экономико-математической модели, были получены следующие данные по вариантам: по первому - 22,48 %; по второму -28,93 %; по третьему -36,09%.

7. Сложившаяся ситуация на рынке ресурсов, в частности зерна, обуславливает необходимость развития межхозяйственной кооперации. Поэтому для получения допонительных конкурентных преимуществ автором предложен механизм стратегического партнерства на базе закупочной кооперации, который позволит снизить стоимость закупок зерна в среднем на 22 %.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

1. Зорин Г.Г., Хайрулина О.И. Формирование стратегии ресурсосбережения как основного элемента политики предприятий отрасли животноводства на примере Пермской области // Пермский аграрный вестник. - 2005. - № 2. (авт. 0,3 п.л.).

2. Зорин Г.Г., Хайрулина О.И. Стратегия - основа развития предприятий // Экономика АПК Предуралья. - 2005. - № 6. (авт. 0,2 п.л.).

3. Хайрулина О.И. Формирование антикризисной стратегии // Антикризисный менеджмент в XXI веке: достижения, проблемы, перспективы (Международная научно-практическая конференция): Сборник статей. - Пенза, 2005. (0,3 п.л.).

4. Хайрулина О.И. Классификация затрат производства как основа формирования и управления сельскохозяйственным производством // Пермский аграрный вестник, 2005. (0,2 п.л.).

5. Хайрулина О.И. Основные направления государственного регулирования АПК: Практика России и зарубежный опыт // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2005. (0,2 п.л.).

6. Хайрулина О.И. Стратегическое управление ресурсами птицефабрик // АПК: Экономика и управление. - №5. - 2006 (г. Москва) (0,33 п.л.).

7. Зорин Г.Г., Хайрулина О.И. Формирование эффективного маркетинга в птицеводстве // Экономика АПК Предуралья: Научно-практический журнал. / №4. Пермь, ФГОУ ВПО Пермская ГСХА, 2006. - 172 с. (авт. 0,2 п.л.).

8. Хайрулина О.И. Особенности учета затрат в птицеводстве.// Пермский аграрный вестник. Выпуск XVI, Пермь: ФГОУ ВПО Пермская ГСХА, 2006, часть 3. (0,25 п.л.).

9. Зорин Г.Г., Хайрулина О.И. Концепция стратегического управления // Пермский аграрный вестник. Выпуск XVI, Пермь: ФГОУ ВПО Пермская ГСХА, 2006 часть 2. (авт. 0,25 п.л.).

10. Зорин Г.Г, Хайрулина О.И. Эффективность выбора стратегических альтернатив птицефабрик Пермского края // Международный сельскохозяйственный журнал. - № 4.- 2006. (авт. 0,23 п.л.).

11. Зорин Г.Г, Хайрулина О.И. Совершенствование стратегического управления ресурсами птицефабрик Пермского края // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. - № 5. - 2006. (авт. 0,25 п.л.).

12. Хайрулина О.И., Зорин Г.Г. Функциональная стратегия производства - основа повышения эффективности использования ресурсов. Монография. Пермь, 2006. (авт. 3,0 п.л.).

Лицензия ПД-11-0002

Подписано в печать 20.10.2006. Тираж 100 экз. Усл. печ. л. 1,56 Формат 60x90/16. Набор компьютерный. Заказ № 754/2006.

ООО Издательский дом "Пресстайм" 614025, г. Пермь, ул. Героев Хасана, 105

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хайрулина, Ольга Ивановна

Введение

Теоретические аспекты системного подхода к формированию и использованию ресурсов производства

1.1 Сущность системы функциональной стратегии и ресурсов.

1.2 Современные научные направления о механизмах формирования и использования источников ресурсного 20 обеспечения

1.3 Концептуальные подходы к функциональной стратегии 30 управления ресурсами.

Экономический базис для повышения эффективности использования ресурсов птицефабриками Пермского края

2.1 Методические подходы к оценке эффективности использования ресурсов.

2.2 Состояние экономики птицефабрик и источников финансирования их деятельности.

2.3 Финансовые результаты использования ресурсов и оценка их современного состояния.

Повышение экономической эффективности использования ресурсов на базе разработки функциональной стратегии производства

3.1 Определение функциональной стратегии использования 96 ресурсов.

3.2 Структурная оптимизация ресурсов в системе функциональной 112 стратегии птицефабрик.

3.3 Повышение эффективности использования ресурсов на основе развития закупочной кооперации.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии производства"

Актуальность темы исследования.

Переход от централизованного государственного механизма управления к рыночной модели экономики предопределили формирование новых условий хозяйствования. Адаптация птицефабрик к рыночной экономике сопровождалась переделом собственности, выводом из оборота сельскохозяйственных земель, сокращением поголовья птицы. Стратегическому управлению ресурсами не уделялось дожного внимания.

Между тем наметившиеся положительные тенденции развития в отечественной экономике - рост производства, снижение темпов инфляции, выход на мировые рынки стимулировали интерес экономистов к разработке стратегии как основной составляющей конкурентоспособности птицеводства.

Птицеводство - наиболее наукоемкая и динамичная отрасль агропромышленного комплекса. Она характеризуется быстрыми темпами воспроизводства поголовья, высокой продуктивностью, наименьшими затратами живого труда и материальных ресурсов на единицу продукции.

Птицы обладают большой скоростью прироста. Конверсия протеина корма в протеин продукции у бройлеров составляет 1,9, у куриц-несушек - 3,9, в то время как у свиней - 4,1, бычков - 10,6. Поэтому в птицеводстве наблюдается быстрая окупаемость инвестиционных вложений.

Наиболее распространено в птицеводстве яично-мясное направление. Предприятия этого направления в качестве товарной продукции производят яйцо и мясо птицы.

В настоящее время в России, по состоянию на начало 2005 г., в отрасли птицеводства функционирует 641 предприятие, из них 425 яичных, 137 бройлерных и 50 племенных. На поную проектную мощность действуют только 56 птицефабрик, которые произвели в 2004 г. 63,5 % мяса от общего объема производства. Таким образом, ресурсный потенциал используется не в поной мере.

Продукция птицеводства Пермского края составляет примерно 40 % от общего объема производства валового продукта. Поэтому развитие данной отрасли заслуживает особого внимания.

Уровень потребления птицеводческой продукции имеет устойчивую тенденцию роста. Статистические данные свидетельствуют о том, что в рационе россиян преобладает потребление мяса птицы.

Поэтому, исходя из законов спроса и предложения, можно сделать вывод, что птицефабрики имеют резервы роста производства и надежные каналы сбыта.

Основной причиной низкой конкурентоспособности отечественных производителей является неэффективное использование имеющихся ресурсов и рост затрат на единицу продукции. Государственная поддержка птицеводства ограничивается компенсацией части затрат на уплату процентов по кредиту.

Очевидно, что без экономически обоснованной стратегии невозможно стабилизировать экономическое положение птицефабрик, наладить контроль и привлечь инвестиции в отрасль. Каждая организация дожна вырабатывать стратегию исходя из изменений, происходящих как во внешней среде, так и во внутренней среде.

Несмотря на достаточно большое количество публикаций отечественных и зарубежных авторов вопросы разработки функциональной стратегии остаются недостаточно исследованными и дискуссионными.

Состояние изученности проблемы. Проблемы повышения экономической эффективности использования ресурсов являются предметом исследования многих ученых-экономистов и практиков. Среди отечественных авторов, занимающихся проблемами разработки и реализации стратегии в рыночных условиях можно отметить О.С. Виханского, О.В. Вишневскую, Г.Г. Зорина, A.B. Катырина, О.П. Коробейникова, В.И. Королева, A.M. Нехланова, H.A. Пиличева, П.Е. Подгорбунских, А.Л. Пустуева, О.Д. Рубаеву, А.Н. Семина H.A. Светлакову, В.П. Семенова, Э.А. Уткина, Р.Ф. Фатхутдинова, В.Д. Шкардун, Е.А. Шумилова и др.

Наиболее существенный вклад в данную область знаний внесли зарубежные авторы: И. Ансофф, Дж. Барни, Д.Г. Бойет, Д. Кэмпбел, Ф. Котлер, М.Х. Мескон, М. Портер, А.Дж. Стриклепд, A.A. Томпсон.

Проблемами повышения эффективности использования ресурсов занимались Л.И. Абакин, В.Г. Андрийчук, В. Банников, A.A. Бугуцкий, Н.И. Ерип, К.П. Оболенский и другие экономисты-аграрники.

Повышению эффективности функционирования птицеводческой отрасли посвящены труды таких ученых как И.В. Ильина, А.П. Калашникова, Г.Н. Кочетова, В.П. Лысенко, O.A. Рыбако, Т.А. Столяр, A.A. Чиликов, H.H. Чуприна, В. И. Фисинин и др.

Однако в трудах выше указанных ученых-экономистов рассматриваются методологические подходы к разработке общей стратегии, изучено влияние рынка и ресурсного потенциала на деятельность хозяйствующих субъектов, меры государственного регулирования рынка, механизм воспроизводства ресурсного потенциала.

Недостаточно, по нашему мнению, в исследованиях затронуты такие вопросы как, обоснование понятия и принципов управления функциональной стратегией, системность подхода к изучению ресурсов и их использования в рамках заданной стратегии, их взаимозависимость, оценка ресурсоемкости производства, обоснование механизма управления ресурсами на базе оптимальных ресурсных пропорций и совершенствование организации взаимовыгодного сотрудничества между предприятиями.

Очевидно, что данная проблема требует дальнейшей разработки и изучения.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методологических и научно-практических рекомендаций по оценке и повышению эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии на примере птицефабрик Пермского края.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи, отражающие логику исследования:

- уточнить понятие, принципы и этапы управления функциональной стратегией, определить условия формирования и использования ресурсов;

- проанализировать и обобщить существующие методические подходы к оценке эффективности использования ресурсов, разработать и апробировать авторскую методику;

- усовершенствовать модель структурной оптимизации ресурсов, па базе которой определить варианты реализации функциональной стратегии производства;

- обосновать форму межхозяйственных связей для получения допонительных конкурентных преимуществ в области формирования ресурсной базы.

Объектом исследования являются птицефабрики Пермского края.

Предметом исследования являются тенденции, зависимости и факторы, влияющие на эффективность использования ресурсов в системе функциональной стратегии.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического управления ресурсами, нормативно-законодательные акты. Информационная база представлена статистическими материалами Госкомстата РФ, Пермского областного комитета государственной статистики, отчетами Министерства сельского хозяйства, Департамента агропромышленного комплекса и продовольствия администрации Пермского края, бухгатерской (финансовой) отчетностью птицефабрик.

Методы исследования. Для обработки информации использовались монографический, абстрактно-логический, метод сравнения и группировки, корреляционный метод, метод экстраполяции, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна диссертационного исследования заключается:

- дано авторское понятие, принципы и этапы управления функциональной стратегией; применен системный подход к изучению ресурсов и функциональной стратегии;

- обоснована методика определения ресурсоемкости производства, дана оценка эффективности использования ресурсов птицефабриками Пермского края;

-усовершенствована и апробирована модель структурной оптимизации ресурсов в системе функциональной стратегии;

- обосновано стратегическое партнерство птицефабрик на базе закупочной кооперации.

Практическая значимость. Диссертационная работа выпонена в соответствии с планом научных исследований ФГУ ВПО "Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова". Разработаны предложения и рекомендации по внедрению и использованию функциональной стратегии управления ресурсами. Исследования могут быть использованы при разработке законопроектов на федеральном и региональном уровне, а также при подготовке специалистов по экономическим специальностям.

Апробация работы. Основные положения диссертации нашли отражение в 11 научных публикациях автора. Исследования получили положительную оценку на научно-практических конференциях в Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова", (20032006 гг.) на Международной научно-практической конференции: "Антикризисный менеджмент в XXI веке: достижения, проблемы, перспективы" (г. Пенза, 2005 г.), на III Всероссийской научно-практической конференции " Современное состояние и перспективы развития экономики России "(г. Пенза, 2005 г.).

Основные предложения по повышению эффективности использования ресурсов в системе функциональной стратегии птицефабрик представлены к внедрению в Департамент агропромышленного комплекса и продовольствия администрации Пермского края и птицефабрикам.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хайрулина, Ольга Ивановна

Выводы и предложения

1. Взаимосвязь ресурсов и стратегии очевидна. С одной стороны ресурсы функционируют в системе, которая задается стратегией. С другой стороны, они являются базисом для формирования стратегии. Для достижения сбалансированности ресурсов в сельском хозяйстве необходимо осуществлять поиск оптимальных комбинаций использования земли, труда и капитала. Решение задачи эффективного использования ресурсов относится к функциональной стратегии производства.

2. Исследование показало, что имеется ряд особенностей использования ресурсов в птицеводческой отрасли Пермского края. Она представлена предприятиями, обладающими неодинаковым ресурсным потенциалом и различной степенью эффективности его использования. Поэтому для того, чтобы определить основные тенденции и закономерности развития птицефабрик мы использовали комплексный показатель ресурсоемкости производства. Все птицефабрики по авторской методике были дифференцированы на три группы: низкая, средняя (нормальная) и высокая ресурсоемкость.

Птицефабрики первой группы занимают наибольший удельный вес в валовом производстве продукции и имеют достаточно низкий уровень ресурсоемкости. Следовательно, эффективность использования ресурсов во многом предопределена уровнем специализации, масштабом производства.

Во всех группах птицефабрик наблюдается весокий уровень износа основных средств (более 80 %), что значительно снижает эффективность производства. Обновление основных средств осуществляется путем реконструкции имеющихся производственных мощностей и приобретением оборудования на условиях лизинга. Существует острый недостаток в собственных оборотных средствах. Кроме того, в третьей группе существует проблема привлечения высоко квалифицированных кадров. Лимитирующим фактором производства является капитал как основной, так и оборотный.

Неэффективность использования ресурсов подвергает птицефабрики чрезмерному влиянию нестабильности рыночной среды. Велика зависимость от поставщиков ресурсов. Затрудняет процесс воспроизводства ресурсов сложившийся диспаритет цен на сельскохозяйственную, промышленную продукцию и энергоносители.

3. Анализ источников финансирования деятельности птицефабрик показал, что основные денежные потоки сконцентрированы в текущей деятельности предприятий. С 2002 г. начинает активизироваться инвестиционный процесс. Однако доля денежных средств, направленных на инвестиционную деятельность незначительна - 3,2 %.

Все группы птицефабрик используют как внешние, так и внутренние источники финансирования. Доля собственных источников с 2003 г. перестает доминировать. Абсолютное увеличение бюджетных ассигнований за прошедшие пять лет не изменили структуру источников финансирования. Кроме того, их удельный вес сократися в первой группе на 17,1 %, во второй - 11,6 %. Значительно возросла доля заемных средств, особенно в третьей группе на 54 %.

Таким образом, можно наблюдать дисбаланс ресурсных пропорций.

4. В целях повышения экономической эффективности использования ресурсов предложено использовать функциональную стратегию производства, основной целью которой является снижение издержек. Данные уточненной экономико-математической модели позволили нам определить нормативные значения себестоимости 1000 шт. яиц для экспериментальных птицефабрик. Наиболее эластичными факторами, влияющими на себестоимость являются яйценоскость кур-несушек и стоимость кормов.

5. Автором была предложена модель структурной оптимизации ресурсов, которая позволила определить варианты реализации стратегии:

-снижение издержек за счет оптимизации объемов производства без допонительного приращения ресурсов;

- снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства при допонительном приращении ресурсов за счет собственных источников финансирования;

-снижение издержек производства за счет оптимизации объемов производства при допонительном приращении ресурсов за счет собственных и заемных источников финансирования (не более 30%).

6. Для выбора оптимального варианта реализации стратегии предложено использовать критерий, который включает такие показатели стадия делового цикла птицефабрики, уровень ресурсоемкости, уровень загрузки производственных мощностей, размер прибыли.

В результате обработки данных значения прогнозируемой рентабельности по вариантам, рассчитанным на базе экономико-математической модели, были получены следующие: о 1-й вариант от -13,44 до 22,48 %; о 2-й вариант от -8,88 до 28,93 %; о 3-й вариант от 1,84 до 36,09 %.

7. Сложившаяся ситуация на рынке ресурсов, в частности зерна, обуславливает необходимость развития межхозяйственной кооперации. Поэтому для получения допонительных конкурентных преимуществ автором предложен механизм стратегического партнерства на базе закупочной кооперации, который позволит снизить стоимость закупок зерна в среднем на 22 %.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хайрулина, Ольга Ивановна, Екатеринбург

1. Гражданский кодекс РФ часть первая, принят Государственной думой от 20.10.94 г. № 51-ФЗ (в ред. 23.12.03 г.).

2. Гражданский кодекс РФ часть вторая, принят Государственной думой от 22.12.96 г. № 14-ФЗ (в ред. от 23.12.03 г.).

3. Налоговый кодекс РФ часть первая, принята Государственной Думой от 16.07.98 г. №146-ФЗ (в ред. от 23.12.03 г.).

4. Налоговый кодекс РФ часть вторая, принята Государственной Думой от 19.07.00 г. 117 ФЗ (в ред. от 05.04.04 г.).

5. Трудовой кодекс, принят Государственной Думой от 21.12.01г. № 197-ФЗ (в ред. от 30.06.03 г.).

6. Закон "Об областной целевой программе "Развитие АПК Пермской области на 2003 2005 гг."" от 13.10.2003 N 998-199 (в ред. от 05.11.2004 N 1686-343)

7. Закон "Об иностранных инвестициях" Принят Государственной Думой 25 июня 1999 года от 29.06.99 (в ред. от 08.12.2003 N 169-ФЗ)

8. Постановление Правительства РФ "О допонительных мерах по регулированию импорта мяса домашней птицы, говядины и свинины" от 05.03.04 г. № 137

9. Закон "О финансовой аренде (лизинге)". Принят Государственной думой от 11.09.98 г. (вред, от23.12.2003 N 186-ФЗ)

10. Закон "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 15.07.98 № 39 ФЗ (в ред. от 02.01.2000 N 22-ФЗ)

11. Закон "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках " от 24.06.1992 N 3119-1 (в ред. от 09.10.2002 Ы122-ФЗ)

12. Методические рекомендации "Об особенностях формирования показателей бухгатерской отчетности организаций агропромышленного комплекса за 2003 год". Министерство сельского хозяйства РФ. Управление бухгатерского учета и отчетности. М, 2003. 103 с.

13. Письмо от 16 мая 2002 г. N НА-6-21/679 "О критериях отнесния сельскохозяйственных организаций к сельскохозяйственным организациям индустриального типа".

14. Постановление Законодательного собрания Пермской области "О концепции развития агропромышленного комплекса Пермской области на 2001 -2005 гг." от 16 августа 2001 г. N 1692.

15. Научная литература и периодическая печать

16. Абакин Л.И. Собственность, хозяйственный механизм, производительные силы // Экономическая наука современной России. -2000.-№5.-С. 10-12.

17. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004. - 408 с.

18. Андрийчук В.Г. Эффективность производственного потенциала в сельском хозяйстве. М.: Экономика, 1983. - 208с.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Издательство "Питер", 1999.-416 с.

20. Банников A.B. Диверсификационные стратегии поведения сельхозтоваропроизводителей и их роль в обеспечении эффективныхвоспроизводственных процессов В АПК: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. -Р-н- Д., 2004.- 183 с.

21. Бережной А. Основы государственного регулирования АПК в условиях рынка. // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. -№ 3-е. 3-10.

22. Бойетт Д.Г Роль издержек в стратегии лидерства на рынке. Электронный ресурс. Способ доступа: Ссыка на домен более не работаетeconomy/"Ссыка на домен более не работаетp>

23. Браславец М.Е, Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства. -М.-.Экономика, 1971.-371 с.

24. Бугуцкий A.A. Эффективность использования ресурсов сельскохозяйственного производства. М.: Колос, 1984. 288 с.

25. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях // АПК: Экономика и управление. -2004.-№ 10.-С 69- 73.

26. Бухонова С.М. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления.// Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 9 - с. 10-21.

27. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления.// Экономический анализ: теория и практика 2004. - № 10- с. 3-9.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2004. - 296 с.

29. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 7. - С. 5964.

30. Воротников И. Рыночный государственный механизм управления ресурсосбережением в АПК // Экономика сельского хозяйства России. -2004.-№4.-С 16.

31. Галеев М.М., Доматов И.В., Югов Ю.Г. Региональный продовольственный комплекс: состояние и проблемы. Пермь.: ПГСХА, 2000.- 184 с.

32. Гапоненко A.JI. Стратегическое управление/Учебник. М.: Омега -Л, 2004.-472с.

33. Гатаулин A.M. Издержки производства сельскохозяйственной продукции: (Методология измерения и пути снижения). М.: Экономика, 1983.- 184 с.

34. Гатаулин A.M., Харитонова Л.И., Гаврилов Г.В. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства. М.: Колос, 1976. - 224 с.

35. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: учебное пособие. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. - 264 с.

36. Глотана И.М., Трясцин М.М. Экономические проблемы и стратегия развития АПК Пермской области в условиях формирования системы продовольственной безопасности. Пермь.: ПГСХА, 2004. - 147с.

37. Годин A.M. Статистика: Учебник. -М., 2003. 472 с.

38. Дозорова Т. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - № 5. - С 28.

39. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности: Учебник. М.: Издательство "Дело и сервис", 2005. - 368 с.

40. Драшкович В.В. Дилемма стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2004. - № 3. - с. 98 - 103.

41. Егоров A.B. Совершенствование экономического механизма воспроизводства ресурсного потенциала сельского хозяйства: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. Спб - Пушкин, 2002. - 208 с.

42. Ерастов Г. Факторы, определяющие рентабельность птицеводства.// Комбикормовая промышленность. 1998.- № 5. - С. 25-26.

43. Ефимова М.Р., Ганченко О.И. Практикум по общей теории статистики: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 280 с.

44. Зорин Г.Г. Основные экономические проблемы и особенности их проявления в АПК. Пермь.: ПГСХА, 2004. 232 с.

45. Зуб А.Г. Стратегический менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2002. -415 с.

46. Ивашкевич В.Б. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Экономиста, 2004. - 618 с.

47. Ильина И.В. Повышение эффективности функционирования ресурсного потенциала региона: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. Орел, 2002.-173 с.

48. Ишаев В. Основные принципы стратегии социально-экономического развития России // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5.

49. Катырин A.B. Инвестиционно-финансовая стратегия формирования воспроизводственного потенциала: Дис. . д-ра. экон наук: 08.00.05. Р-н-Д., 2000. - 280 с.

50. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. Спб.: Питер, 2004.-416 с.

51. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. М.: Дашков и К, 2005.-484 с.

52. Климова Н.В. Оценка влияния конкурентоспособности продукции на экономическую устойчивость предприятия.// Достижения науки и техники АПК. 2004. - №10- с. 46-47.

53. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. М., 2000.-352 с.

54. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

55. Кожевина О. Опыт, механизмы и факторы адаптационно-стабилизационного управления предприятиями АПК. // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - № 6 - с. 23-28.

56. Колыванов Г.Н. Эффективность использования производственных фондов в сельском хозяйстве. М.: Колос, 1980. 144 с.

57. Колыванов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий: Справочник. М.: Агропромиздат, 1991. -304 с.

58. Корма и ферменты / под ред. Т.М. Околелова. Спб., 2001. - 82 с.

59. Коробейников О.П. Стратегическое поведение от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- № 3. - С. 88128.

60. Коробейников О.П., Трифилова A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№4.-С. 4-10.

61. Королев В.И., Королев C.B. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации.// Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 36. - С. IIIS.

62. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д. Менеджмент в АПК/ Уч. Пособие. -М.: Колос, 2003.-304 с.

63. Косоруков O.A., Мищенко А.В.Исследование операций: Учебник. М, Экзамен, 2003. - 448 с.

64. Котлер. Ф. Маркетинг. Менеджмент. М., 1999. - 853 с.

65. Кочетова Г.Н. Организация управления птицеводческим подкомплексом: Дис. канд. экон наук: 08.00.05. М., 2003,- 168 с.

66. Кочиш И.И. Птице во дство/Уч. Пособие.- М.: Колос, 2003. 324с.

67. Крастинь О.П. Изучение статистических зависимостей по многолетним данным. М.: Финансы и статистика, 1981. - 136 с.

68. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003. -336 с.

69. Лишанский М.Л, Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве: Учеб. Пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 430 с.

70. Ломакин А.М. Организационно-технологические методы увеличения производства яиц и мяса кур. Саратов.: издательство Саратовского университета, 1991.- 172 с.

71. Лысенко В. Внутренние ресурсы птицеводческих хозяйств.// Птицеводство. 2004.- № 7. - С. 20-22.

72. Лысенко В.П. Перспективные технологии и оборудование для реконструкции и технологического перевооружения в птицеводстве. М.: ФИНЦ Росинформагротех, 2002. - 540с.

73. Макконнел K.P. Брю С.Л. Экономикс:пер. с 14-го англ. изд. М.: ИНФА-М, 2005.-972 с.

74. Максимова В.Ф. Микроэкономика: учебник. М.: Соминтек, 1996.-328 с.

75. Маламуд Д.Б. Производственно-экономический потенциал птицеводства.// Пищевая промышленность. 2004.- № 9. - С. 46-48.

76. Маркс К., Капитал / К. Маркс. М.: Издательство политической литературы, 1975. - 425с.

77. Маршал А., Принципы экономической науки / А. Маршал. -М.: Прогресс Универе, 1993. -Т.2.-С. 297

78. Материалы официального птицеводческого сайта Электронный ресурс. Способ доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

79. Мелосердев В.В. Политика обеспечения продовольственной независимости России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - № 3. - с. 25-29.

80. Мелышчук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом 2001.- № 5. - С. 410.

81. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.-346 с.

82. Минаков И.А., Смыков Р.А. Повышение эффективности птицеводства.// Достижения науки и техники АПК. 2000. - № 5- с. 22-25.

83. Мосина Л.И. Организационно-экономические аспекты формирования и распределения затрат производства с целью эффективного управления себестоимостью продукции в сельскохозяйственном предприятии. Кострома.: Издательство Костромской ГСХА, 2004. - 142 с.

84. Нехланова A.M. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством в АПК региона: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. М., 2003. - 173 с.

85. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие: Часть III. Свиньи и птица /Под ред.: А.П Калашникова, Н.И. Клейменова, В.В. Щеглова. М.: Знание, 1993. - 176с.

86. Носова С.С. Экономическая теория: учеб. для вузов. М.: ВЛАДОС, 2000. - 520 с.

87. Нуреев P.M. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 1999.-352 с.

88. Оболенский К.П. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства. М.: Издательство экономика, 1974. -159 с.

89. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина В.Е. Овсиенко М.: Финансы и статистика, 1994. - 296 с.

90. Общая теория статистики: Учебник / под ред. Г.С, Кильдишев, В.Е. Овсиенко М.: Статистика, 1980. - 423 с.

91. Общая теория статистики: Учебник / под ред. Елисеева И.И. М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.

92. Основы бухгатерского учета и финансы в АПК: Учеб. пособие / Н.Н. Бондина, Е.И. Мартемьянова. М.: ИНФПА-М, 2003. - 400с.

93. Основы теории управления: Учебное пособие / под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004. - 560 с.

94. Пасхавер И.С. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1983. - 432 с.

95. Пермская область в цифрах: Краткий статистический сборник / Пермский областной комитет гос. статистики. Пермь, 2004. - 157 с.

96. Петриков А. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. М, Энциклопедия российских деревень, 1995.-340с.

97. Пиличев И.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2000.-296 с.

98. Попов С.А. Стратегический менеждмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.-352 с.

99. Портер М. Конкуренция / Уч. Пособие. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 495 с.

100. Практикум по эконометрике: Учебное пособие / под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 2004. 192 с.

101. Пустуев А. Л., Семин А.Н. Аграрный рынок Урала. -Екатеринбург.: Изд-во Урал. ГСХА, 1997. 244 с.

102. Ресурсосберегающая технология производства бройлеров. Методические рекомендации / ред. В.И. Фисинин, Т.А. Столяр. Сергиев Посад.: ВНИТИП, 2000. - 171 с.

103. Ресурсосберегающая технология производства яиц. Методические рекомендации / ред. В.И. Фисинин, Т.А. Столяр. Сергиев Посад.: ВНИТИП, 2000.- 132 с.

104. Рыбако O.A. Совершенствование воспроизводства основных фондов в условиях интеграции производителей птицепродуктового подкомплекса (на примере Пермской области) : Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. Челябинск, 2004. - 156 с.

105. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. 4 изд., испр. и доп.- М.: Новое знание, 2004. - 736 с.

106. Светлакова H.A., Основы предпринимательства в аграрном секторе экономики / Н. А. Светлакова, Ф. К. Шакиров, Д. О. Босов и др. -Пермь, 1995.- 152с.

107. Севрюкова Г. А. Доступный кредит основа устойчивого развития предприятий АПК // Пищевая промышленность. - 2005. - № 4. -С.46-47.

108. Сельскохозяйственные рынки / В.В.Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко и др. М.: Колос, 2001. - 264 с.

109. Семенов В.П. Стратегическое управление организацией на основе ресурсно-ориентированного подхода для создания устойчивых конкурентных преимуществ: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. М., 2003. -173 с.

110. Сидоренко О.В. Методологические направления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 17. - С 37 - 39.

111. Смит А., Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. //Антология экономической классики. Т. 1. - 498с.

112. Современный экономический словарь / под ред. Б.А. Райзберга. -М.: ИНФА-М, 1999.-479 с.

113. Справочная информация: тенденции и аналитика от Министерства сельского хозяйства Электронный ресурс. Способ доступа: Ссыка на домен более не работает index.html - Загл. с экрана.

114. Статистический ежегодник Пермской области/ Пермский областной комитет гос. статистики. Пермь, 2004. - 322с.

115. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. М.: Танден, издательство ЭКМОС, 1998. -440с.

116. Стратегическое планирование: учебное пособие / под ред. А.Н. Петрова. -Спб.: Знание ГУЭФ, 2004. 200 с.

117. Сырбу H.H., Немировская Е.А. Категория финансовой стратегии с позиции управления деятельностью предприятий Экономический анализ. 2004 - № 11 - с. 54-57.

118. Технологические основы производства и переработки продукции животноводства / под ред. Н.Г. Макарцева. М.: Издательство МГТУ, 2003.-808 с.

119. Трифилова A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 3. - С. 27-34.

120. Тучемский Л.И. Технология выращивания высокопродуктивных цыплят бройлеров: Учебное пособие. Сергиев Посад, 2004. - 184 с.

121. Управление организацией: Учебник. / под ред. А.Г. Поршнева. -М.: Инфа-М, 1997.-284 с.

122. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие/ под ред. Маркарьяна Э.А. М.: МарТ, 2004. - 352 с.

123. Фатхутдинов Р.Ф. Стратегический менеджмент. М.: Гардарики, 1998.-304 с.

124. Хрестоматия по экономической теории / под ред. Е.Ф, Борисова. -М.: Юристъ, 1997.-536 с.

125. Цуцких Е.В. Формирование и оптимальное использование ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. Воронеж., 2004. - 147 с.

126. Черешня Л.С. Методика определения экономической эффективности научно-технического прогресса в птицеводстве.// Достижения науки и техники АПК. 2003.- № 3. - С. 44-46.

127. Черняев А. В. Санталов Анализ финансового положения птицеводческого предприятия.// АПК: экономика и управление 2001. - № 3 -с.29-37.

128. Чиликов A.A. Основные направления повышения экономической эффективности промышленного птицеводства: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. Нижний Н., 2003. - 185 с.

129. Чуприна H.H. Основные направления интенсификации птицеводства.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 2. - С. 26-27.

130. Шакиров Ф. Организация как производственная система // Экономика сельского хозяйства России. 2004. - № 8. - С 14.

131. Шеховцева J1.C. О некоторых понятиях стратегического управления // Международный сельскохозяйственный журнал. 2002.- № 6.-С. 34-39.

132. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография. М.: Дело, 2005.-376 с.

133. Шумилов Е.А. Стратегическое управление аграрным производством в системе районного АПК: Дис. . канд. экон наук: 08.00.05. Спб. - Пушкин., 2004. - 168 с.

134. Эконометрика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2004. - 344 с.

135. Экономика промышленного птицеводства / К. И. Карюкина, Э.И. Витол, М.: Колос, 1983. - 270 с.

136. Экономика сельского хозяйства: Учебник / H .Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов. М.: Юркнига, 2004. - 384 с.

137. Экономическая энциклопедия / под ред. JI.H. Абакина. М., 1999.- 1055 с.

138. Эпштейн Д. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий России// АПК: Экономика и управление. 2004. - № 8. - С 53 - 61.

139. Эффективность использования ресурсов в сельском хозяйстве / под ред. H.H. Ерина, А.И. Здоровцева. М.: Агропроиздат, 1986. - 176 с.

140. Barney J.B. Firm Resourses and Sustained Competitive Advantage I I Journal of Managment. 1991. - № 17. - p. 99 - 120.

141. Wernerfelt B. The resourse-based View of the Firm: Ten years after // Strategic Managment Journal. 1995, - № 16. - p. 171 - 174.CN

Похожие диссертации