Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе современных методов управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Кулаков, Михаил Юрьевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе современных методов управления"

На правах рукописи

ООЗОБ7120

Кулаков Михаил Юрьевич

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе современных методов управления

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2006

003067120

Работа выпонена в Уфимском государственном нефтяном техническом

университете

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Дулясова Марина Веденеевна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Епифанов Виктор Александрович

Ведущая организация:

кандидат экономических наук, Кордунов Дмитрий Юрьевич Московский государственный

университет инженерной экологии

Защита состоится л18 января 2007 г в 11 часов 00 минут на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, корпус Ж, ауд. Ж-200

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ученый совет МЭИ.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ. Автореферат разослан л къ ^льО. 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.157.02 к.э.н., доцент

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.

Нефтеперерабатывающая промышленность относится к приоритетным отраслям промышленности России. До 1990 г. она развивалась достаточно быстрыми темпами, хотя в техническом отношении отставала от зарубежных предприятий.

В силу ориентации советского хозяйства на производство, а не на потребление развитие нефтепереработки нельзя было назвать рациональным ни с точки зрения размещения перерабатывающих предприятий, ни с точки зрения структуры переработки нефтяного сырья, которое было ориентировано в основном на топливный тип с преобладанием производства мазутов и дизельных топлив, ни с точки зрения развития внутреннего рынка нефтепродуктов.

В последнее десятилетие парк легковых автомобилей в стране значительно вырос. Только в 2001- 2005 гг. он увеличися более чем на 35% и в настоящее время составляет более 25 мн. единиц. Однако рост внутреннего рынка нефтепродуктов от этих темпов значительно отстает. Причина кроется в недостаточном развитии нефтеперерабатывающей промышленности, что выразилось: в низком качестве нефтепродуктов, отрицательно влияющих на экологию; невысокой глубине переработки нефти, которая, хотя и растет в последние годы, но остается еще достаточно низкой; в старении основных производственных фондов и отставании развития технологических процессов; высокой материалоемкости и неэффективности использования ресурсного потенциала.

Основная причина технического отставания большинства нефтеперерабатывающих предприятий страны заключается в том, что они ориентируются в основном на извлечение прибыли в краткосрочном периоде, в их спекулятивном отношении к собственным активам, то есть готовности продать их в случае появления выгодных покупателей.

Между тем, задачами стратегического управления современным предприятием является перевод его в состояние, характеризующееся большей эффективностью и устойчивостью, и повышение стоимости активов предприятия.

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала, являющегося важнейшим активом нефтеперерабатывающего предприятия, обеспечивает не только его устойчивое развитие, но и укрепляет положение на рынке нефтепродуктов. Пока доля высокооктановых бензинов с низким содержанием ароматики, малосернистых дизельного топлива и мазутов на рынке нефтепродуктов чрезвычайно мала. Топочный мазут, удельный вес которого в экспорте составляет около 50%, страны-импортеры приобретают из-за содержания в нем легких фракций по низким ценам, зачастую ниже цен на сырую нефть, с целью его дальнейшей глубокой переработки в

высокооктановые бензины. Экспорт нефтепродуктов, не соответствующих требованиям мирового рынка, приводит к потере значительной экспортной выручки.

Изменения, направленные на повышение роли

нефтеперерабатывающей промышленности в экономике страны, обуславливают усиление актуальной задачи повышения эффективности использования ресурсного потенциала и роли современных методов управления в развитии нефтеперерабатывающих предприятий, что обуславливает актуальность данного исследования.

Степень разработанности исследуемой проблемы

Проблемам роста эффективности нефтеперерабатывающей промышленности за счет повышения использования ее ресурсного потенциала в настоящее время уделяется значительное внимание в работах: Балуковой В.А, Гусаровой М.С., Злотниковой Л.Г., Злотникова Ю.Л., Дунаева В.Ф., Дунюшкиной P.E., Садчикова И.А., Смирновой Л.Г., Сомова В.Е., Шарифова В. и др.

Современные методы управления и разработка стратегий управления предприятиями на основе прогрессивных информационных технологий достаточно поно исследованы в работах Алекперова В.Ю., Афанасьева A.M., Владимирова Л.П., Карминского A.M., Лозенко В.К., Масютина С.А., Мироедова A.A., Фалько С.Г., Хана Д. и многих других.

Однако, в современных условиях ряд таких вопросов, как: влияние ресурсосберегающих мероприятий на снижение себестоимости продукции, взаимосвязь стоимостных бюджетов в рамках контролинга, оценка эффективности использования ресурсного потенциала и пр. требуют допонительного изучения.

Целью исследования является разработка механизмов и мероприятий, направленных на рост эффективности использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе на основе современных методов управления, расширяющих возможности развития внутреннего рынка, экспортного потенциала страны и привлечения инвестиций в отрасль.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:

выявление сущности, содержания и характеристика категории ресурсный потенциал и его структурных элементов;

систематизация путей формирования организационно-экономического обеспечения эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса;

- проведение экономического обзора современного состояния и развития нефтеперерабатывающего комплекса страны;

- анализ современных методов управления ресурсами предприятия и выявление роли контролинга в формировании механизма управления эффективным использованием ресурсного потенциала;

- осуществление системного анализа использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе и выявление причин его неэффективного использования;

- обоснование основных механизмов и инструментов повышения эффективности использования ресурсного потенциала;

- разработка основных мероприятий по обеспечению эффективного использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе на основе внедрения контролинга;

разработка предложений по внедрению современных инструментов и методов управления ресурсным потенциалом;

разработка мероприятий и направлений по повышению эффективного использования ресурсного потенциала на нефтеперерабатывающем комплексе Салаватнефтеоргснтез.

Объектом исследования являются нефтеперерабатывющие предприятия и комплексы и процессы управления ими.

Предмет исследования - механизмы и инструменты повышения эффективности использования ресурсного потенциала

нефтеперерабатывающего комплекса.

Методологической и теоретической основой исследования являются экономическая теория, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, современные методы и концепции управления предприятием, методы экономического анализа, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Правительства РФ, относящиеся к теме исследования, годовые отчеты и балансы нефтеперерабатывающих предприятий.

Наиболее существенные научные результаты, полученные

автором:

- предложена классификация и дана характеристика системы элементов ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса, на основе которой можно моделировать его производственно-хозяйственную деятельность с целью повышения эффективности использования ресурсов;

- разработан метод оценки производительности труда через систему показателей, исключающий искажающее влияние на нее конъюнктурных цен на нефть и нефтепродукты и позволяющий объективно оценить фактический уровень производительности труда;

- осуществлен SWOT - анализ нефтеперерабатывающего комплекса, на основе которого разработан новый подход к ценообразованию, базирующийся на анализе не прошлых затрат, а на научно-обоснованном прогнозе себестоимости с учетом будущего спроса на нефтепродукты;

- разработан интегральный показатель эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса, базирующийся на выявленных взаимовлиянии и взаимосвязи между факторами

эффективности использования производственного потенциала и показателями деловой активности предприятия;

- на основе анализа современных методов управления и систематизации особенностей развития нефтеперерабатывающего комплекса аргументирована необходимость и целесообразность использования в качестве эффективного инструмента управления - комплексного (интегрированного) контролинга, в связи с чем обоснованы область его применения, функции, необходимость создания в структуре нефтеперерабатывающего комплекса отдела Контролинг и его задачи;

- разработан комплекс мероприятий по повышению эффективности использования ресурсного потенциала, включающий предложения по росту эффективности использования нефтяного сырья за счет увеличения глубины переработки нефти и снижения уровня безвозвратных потерь, уменьшению энергоемкости производимой продукции и др., и сделан расчет снижения затрат на один рубль товарной продукции;

- предложена оценка использования ресурсного потенциала на основании метода анализа по отклонениям.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономических механизмов по обеспечению повышения эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса с целью создания устойчивого и динамичного развития внутреннего рынка нефтепродуктов и роста экспортных возможностей отрасли на основе современных методов управления.

Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, определяется тем, что она базируется на принципах системного анализа, опирается на теории управления предприятием и экономического анализа, а также на практические рекомендации по управлению ресурсным потенциалом предприятия.

Значение полученных результатов для теории и практики

заключается в том, что результаты исследования доведены до практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе использования процессно-ориентированного управления и комплексного контролинга. Основные положения диссертации могут быть использованы для проведения отраслевого сравнительного и системного анализа учебными и научно-исследовательскими организациями и ведомственными учреждениями.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенный механизм по обеспечению повышения эффективности использования ресурсного потенциала был использован на нефтеперерабатывающем комплексе Салаватнефтеоргсинтез и принес положительный результат.

Целесообразно было бы применять разработанные в работе предложения по совершенствованию нормативной базы, расчетам

отдельных нормативов и рациональному использованию ресурсов не только на предприятиях нефтеперерабатывающего комплекса, но и в других отраслях промышленности.

Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции Народное хозяйство Западного Казахстана: состояние и перспективы развития, г. Уральск, Западно-Казахстанский инженерно-технологический университет, 2004 г.; на Всероссийской научно-технической конференции Экономика, управление, логистика, г. Самара, СамГАПС, 2004г., а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Структура и объем диссертации определяется логической последовательностью исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 138 наименований. Работа содержит 149 страниц основного текста, включая 18 таблиц и 18 рисунков.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены объект и предмет исследования, сформулированы его цель и задачи, обоснована научная новизна, изложена научная и практическая значимость результатов исследования, приведены данные об апробации и публикациях.

В первой главе - Теоретические основы формирования организационно-экономического обеспечения эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса рассмотрена сущность, содержание и характеристика экономической категории ресурсный потенциал нефтеперерабатывающего комплекса, систематизированы пути формирования организационно-экономического обеспечения эффективного использования его ресурсного потенциала и проанализированы роль и место контролинга как современного метода управления ресурсным потенциалом в нефтеперерабатывающем комплексе.

Ресурсный потенциал нефтеперерабатывающего комплекса состоит из внутренней и внешней компоненты. К внешней следует отнести рыночный и институциональный потенциал, включая более оптимальные возможности взаимодействия с государственными органами регулирования -законодательными, налоговыми, страховыми - с целью снижения трансакционных издержек.

Внутренняя компонента включает: управленческий потенциал, организационно-хозяйственный, финансово-экономический, инновационный, инвестиционный, производственный и логистический (маркетинговый) потенциал.

Значительное влияние на эффективность принятия оптимальных управленческих решений по использованию ресурсного потенциала предприятия играет его организационная структура и методы управления.

Организационная структура нефтеперерабатывающего комплекса- сложная технико-экономическая и социальная система, которая четко отражает стратегию управления предприятием, соответствует развитию внешних условий, состоянию развития наукоемких технологий и степени внедрения углубляющих и деструктивных процессов. В работе проанализированы основные типы организационных структур управления предприятием, выявлены их преимущества и недостатки.

Другим важным направлением, обеспечивающим эффективное использование ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса, является правильный выбор метода и инструментов управления производственными ресурсами.

Важнейшими инструментами управления на нефтеперерабатывающем комплексе являются стратегическое планирование, бюджетирование, процессно-ориентированный метод управления и контролинг.

Бюджетирование представляет собой метод распределения производственных ресурсов, охарактеризованных в количественной форме. Бюджет - это план в количественном, обычно денежном, выражении за определенный период времени (как правило, год). Он соответствует внутрифирменному планированию. Бюджет выпоняет несколько функций: прогноза, контроля, координации и постановки задачи

Процессно-ориентированный метод управления предприятием предусматривает распределение затрат, связанных с продуктом, услугой, клиентом, сегментом рынка и пр. в виде цепочек отдельных бизнес-процессов предприятия. Так, например, отдельный клиент как объект процесса представляет собой цепочку: контракт - прием заказа.

Контролинговое управление в разрезе стратегического и оперативного планирования, а также в разрезе объектов управления (продукт-рынок, организационные единицы и функции) является сложным. И чтобы реально определить последствия принимаемых решений, требуется создание комплексной концепции контролинга. Это обусловлено тем, что решение сложных задач, требующих сотен расчетов по затратам в разрезе продукта/рынка, подразделений и функций нефтеперерабатывающего комплекса, требует интеграции стратегического и оперативного контролинга с целью обеспечения сквозного информационного потока между отдельными объектами и процессами, а также между оперативными и стратегическими информационными подсистемами.

Основные задачи контролинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, в выпонении функций интеграции, системной организации и координации. Базу контролинга составляют показатели производственного и финансового учета, организованные в банк технико-экономических данных.

Эффективное внедрение такого управленческого инструмента, как контролинг невозможно осуществить без учета системы особенностей

нефтеперерабатывающего комплекса, в связи с чем в работе дана классификация и характеристика основных ее элементов.

Во второй главе Системный анализ использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе осуществлен комплексный и системный анализ современного состояния и развития нефтеперерабатывающей промышленности России и на примере нефтеперерабатывающего комплекса ОАО Салаватнефтеоргсинтез раскрыты причины ее низкой эффективности.

К 2005 г. в России действовало 27 крупных и средних нефтеперерабатывающих предприятий, на которых сосредоточено 95% первичной переработки нефти, мощностью 309,0 мн. т в год. Фактически в 2005 г. на них было переработано 202,5 мн. т (табл. 1).

Таблица 1

Структура переработки нефтяного сырья по предприятиям страны, %

Предприятия 1985 г. 1996 г. 2003 г. 2005 Г.

Пермьнефтеоргскнтез 9,7 6,6 5,8 5,8

Вогограднефтепереработка 3,7 4,6 4,0 4,6

Нижегороднефтеоргсинтез 4,3 6,2 5,9 6,4

Ухтанефтепереработка 1,8 1,6 1,9 1,5

Ангарская НХК 4,8 7,8 4,4 4,6

Новокуйбышевский НПЗ 3,4 4,6 3,6 3,6

Комсомольский НПЗ 2,1 2,7 2,9 2,9

Сызранский НПЗ 5,6 3,0 2,6 2,8

Ачинский НПЗ 1,3 3,4 2,6 2,5

Киришинефтеоргсинтез 4,1 8,9 8,0 8,0

Рязанский НПЗ 3,4 2,4 5,6 5,6

Омский НПЗ 5,4 9,1 7,3 7,5

Салаватнефтеоргсинтез 4,4 3,9 3,3 3,3

Башнефтехимзаводы 10,1 12,8 10,1 10,1

Московский НПЗ 3,4 5,1 5,1 5,1

-Ярославнефтеоргсинтез 4,4 5,5 6,1 6,1

Прочие 37,2 11.8 13,3 19,7

В целом по предприятиям России 100,0 100,0 100,0 100,0

В работе выявлено, что основной причиной низкой эффективности нефтеперерабатывающей промышленности страны является невысокий уровень использования ресурсов, в частности, загрузки производственных

мощностей, который в 2005 г. составил а целом по российским предприятиям 66,6%. Это происходило в связи с тем, нефтяные компании России в условиях высоких иен предпочитают наращивать экспорт сырой нефти, а не продукта ее переработки. Поэтому в 1999 - 2005 гг. доля переработки нефти в объеме ее добычи снизилась с 63,7%. до 46,4%.. Отношение .добычи нефти к ее первичной переработке внутри страны в 2-3 раза выше, чем в крупнейших нефтяных компаниях мира: в среднем этот показатель колеблется от 1,57 в Баш нефти до 2,88 - в Тюменской нефтяной компании (ТНК), тогда как в British Petroleum он составляет 0:74; Total Fina Elf- 0,57; Exxon Mobil - 0,41.

Одной >13 основных причин снижения загрузки мощностей в нефтеперерабатывающем производстве является неудовлетворительная структура переработки сырой нефти и низкий спрос на Шйровых рынках на отечественные автомобильные бензины из-за их низкого качества (рис 1),.

70 60 50

Россия США Япония Германия Италия

!Я авиационный керосин автомобильный бензин Ндизельное топливо В мазут

Рис.!. Структура переработки нефти я мире

в % к первичной переработке. 2005 г.

К положительным изменениям в последние годы следует отнести увеличение производства малосернистого дизельного топлива с содержанием серы до 0,1%. Однако доля дизельного топлива с содержанием серы свыше 0,2% в структуре производства и реализации все еще велика.

Несоответствие отечественных нефтепродуктов европейским стандартам Еьшуждает Россию экспортировать больше 40% дизельного топлива и 70% мазута в качестве полуфабриката из-за высокого содержания, в них серы.

Причина нерациональной структуры переработки и экспорта нефти и невысокого качества нефтепродуктов кроется в технологической отсталости большинства нефтеперерабатывающих мощностей страны.

В настоящее время инвестиции в нефтеперерабатывающую промышленность составляют всего 15-17% от объема капиталовложений в нефтедобычу, что крайне недостаточно для глубокой модернизации нефтеперерабатывающих предприятий и комплексов.

Благоприятная конъюнктура мировых цен на нефть перекрывает все другие мотивации нефтяных компаний, поэтому основным приоритетом их деятельности остается экспорт нефтяного сырья. К тому же действующая законодательная база способствует росту поставок сырой нефти за рубеж.

Характерной особенностью развития нефтеперерабатывающей промышленности в последнее десятилетие является высокий удельный вес в поставках нефти давальческого сырья, что приводит к снижению роли нефтепереработки в формировании прибыли на рынке нефтепродуктов, к искажению финансовых пропорций и деформации показателей финансово-экономической деятельности предприятий.

Для разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности использования ресурсного потенциала

нефтеперерабатывающего комплекса, нами осуществлен системный экономический анализ ОАО Салаватнефтеоргсинтез (ОАО СНОС).

В настоящее время ОАО СНОС - один из крупных нефтеперерабатывающих комплексов в стране. Перечень выпускаемой продукции включает свыше 140 наименований, в том числе 76 - основная продукция. География экспорта охватывает свыше 20 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Финляндию, Китай, Соединенные Штаты Америки, Великобританию, страны Западной Европы и Батии и др.

В последние пять лет исследуемое предприятие развивается наиболее активно (табл. 2).

Таблица 2

Основные производственно-экономические показатели развития ОАО СНОС в 2002-2005 гг.

Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2005 г. в%к 2001 г.

Объем производства продукции в действующих фактических ценах, мн руб 13569 14010 17286 31010 53226 392,3

Индекс физического объема, % 100,0 101,0 110,9 110,7 110,1 -

Объем отгруженной продукции, мн руб 14972 16278 18544 33693 63891 426,7

Стоимость основных производственных фондов, мн руб. 9754 10183 15641 16105 16720 171,4

Среднесписочная численность, чел 14255 13543 14720 14252 14596 102,4

В состав ОАО СНОС входят следующие производственные единицы: нефтеперерабатывающее предприятие, доля которого в выручке от реализации всей основной продукции комплекса составляет 75,6%, производство мономеров - 10,9%, нефтехимическое предприятие - 2,8%, производство продукции синтеза, удельный вес которой в объеме реализации комплекса составляет 5,9%.

Анализ динамики и структуры переработанного нефтяного сырья на ОАО СНОС выявил тенденции, имеющие глубокий экономический смысл и положительные последствия на экономические результаты деятельности. Во-первых, в настоящее время наблюдается устойчивая тенденция наращивания объемов переработки - в среднем за год 3,88%. Во-вторых, снижается доля газового конденсата в переработке и увеличиваются объемы поставок нефти, что свидетельствует о росте ее добычи. В-третьих, в поставках сырья значительно снижается удельный вес давальческого сырья, что свидетельствует об укреплении позиций ОАО СНОС на рынке нефтепродуктов и повышении платежеспособности, в результате чего предприятие имеет возможность покупать самостоятельно большую часть нефтяного сырья для переработки. В 2001-2005 гг. доля давальческого сырья снизилась с 66,4 до 10,3%.

Другим положительным моментом производственного развития ОАО СНОС является постепенное повышение использования мощностей по первичной переработке нефтяного сырья и значительное увеличение глубины его переработки, которая возросла с 63% в 2001 г. до 78,1% в 2005 г. Более высокие показатели глубины переработки нефти из 27 крупных нефтеперерабатывающих заводов имеются только на предприятиях Пермьнефтеоргсинтез, Омский НПЗ, Вогограднефтепереработка и Киришинефтеоргсинтез.

Однако уровень использования производственных мощностей на нефтеперерабатывающем комплексе ОАО СНОС, хотя и увеличися в 2001-2005 гг. на 16 %, но остается крайне низким: в первичной переработке нефти всего 54,4%, гидрообессеривании - 78,6%); гидроочистке - 60,6%; б производстве товаров народного потребления - в среднем 55,1%, каталитическом риформинге - 78,3% и т. д.

Одной из главных причин невысокого уровня эффективности использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе СНОС является высокий износ основных производственных фондов, низкий уровень использования мощностей и снижение рентабельности труда, которая, по нашим расчетам, в 2001-2005 гг. сократилась на 55%. Все это привело к повышению затрат на один рубль товарной продукции с 0,72 до 0.92 руб.

В третьей главе Реализация путей эффективного использования ресурсного потенциала на основе современных методов управления предложены методы и инструменты повышения эффективности использования ресурсного потенциала, разработаны основные мероприятия по обеспечению эффективного его использования и внедрения.

На основе осуществленного в работе SWOT - анализа нефтеперерабатывающего комплекса был разработан новый подход к ценообразованию, базирующийся на анализе не прошлых затрат, а на научно-обоснованном прогнозе себестоимости с учетом будущего спроса на нефтепродукты. В основе этого метода лежит система целевого управления затратами target-costing, которая основывается на следующем: если для успешного продвижения на рынке изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции дожно начинаться с выявления рыночной цены на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости. Этот метод ориентирует предприятие на рыночные условия. При этом дожно выпоняться основное условие: следует определить такую себестоимость, которая позволяет предприятию получить планируемую прибыль, а продукция по качеству дожна соответствовать требованиям рынка.

В работе определен комплекс задач и инструментов стратегического и оперативного планирования в рамках контролинга. Особое значение для планирования и контроля производственного результата и сумм покрытия имеет расчет предельных, или прямых, издержек на основе ступенчатого покрытия постоянных издержек. В рамках учета предельных издержек на носители издержек относят только прямые переменные и косвенные переменные расходы. При использовании метода учета прямых издержек из расчетов исключаются также и косвенные переменные расходы. В обоих случаях не отнесенные на отдельные объекты калькуляции издержки либо суммируются, либо относятся на группы носителей издержек или места возникновения затрат (МВЗ).

Планированию накладных издержек и контролю за ними на предприятии дожно уделяться особое внимание, так как доля последних в общих издержках нефтеперерабатывающего комплекса велика. Планирование накладных расходов в производстве охватывает все виды издержек, которые не могут быть отнесены на продукцию. Накладные издержки планируются по подразделениям, местам возникновения затрат и делятся по видам затрат.

Исходным пунктом планирования производственных накладных издержек является объем производства определенной продукции в местах возникновения затрат. На основании плановой производственной программы по отдельным местам возникновения затрат определяют будущий объем производства продукции в каждом месте возникновения затрат. Для этого по каждому месту возникновения затрат определяют факторы, обусловившие накладные издержки, и связи между этими факторами и отдельными видами накладных расходов по каждому месту их возникновения.

По мере углубления переработки нефти роль различных углубляющих процессов, включая деструктивные, меняется. Между долей углубляющих процессов, глубиной переработки нефти, выходом светлых нефтепродуктов, выходом автомобильных бензинов и выходом дизельного

топлива и мазута существует определенная зависимость. Увеличение именно деструктивных (углубляющих) процессов ведет к наибольшему выходу светлых нефтепродуктов, автомобильных бензинов из единицы нефтяного сырья. Расчеты показали, что с учетом существующих в 2003-2005 гг. темпов развития научно-технического прогресса и упомянутой выше зависимости между выходом продукции и развитием вторичных процессов, включая деструктивные, структура переработки в ОАО СНОС в 2010 г. может быть намного рациональнее, чем в среднем по отрасли (табл.3).

Таблица 3

Прогноз структуры переработки нефти, %

Наименование ОАО СНОС Предприятия отрасли,2005г.

2010 г. 2005

Модель г.

Выход бензинов 27,0 20,8 16,7

автомобильных

Выход дизельных топлив 34,7 38,5 28,3

Выход мазутов 18,2 25,5 32,4

Прочее 20,1 15,2 23,2

Деструктивные процессы 36,0 20,4 14,5

Глубина переработки нефти 88,0 78,1 68,2

Доля производства светлых нефтепродуктов 70,8 66,9 58,1

Другим важным резервом экономии сырья, а, следовательно, увеличения ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса является снижение безвозвратных потерь.

Основными мерами по снижению безвозвратных потерь на нефтеперерабатывающем комплексе являются: поное оснащение резервуаров понтонами и плавающими крышками, герметизация сливного и наливного оборудования, внедрение современных технологических процессов, максимальное использование в качестве топлива возвращенных газа и конденсата с факела, сокращение расхода топлива (нефтепродуктов) на собственные нужды (производство пара, водоподогрев и т.д.), уменьшение количества потерь, происходящих при обессоливании нефти и пр.

Другим направлением повышения использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса является снижение энергоемкости производства. В настоящее время в структуре затрат на производство продуктов нефтеперерабатывающего комплекса СНОС расходы на топливо, тепловую и электрическую энергию составляют около 10%. В работе предложены мероприятия по энергосбережению,

заключающиеся в оптимизации расхода первичных энергоресурсов, в рациональной утилизации вторичных энергетических ресурсов.

По нашим расчетам, внедрение мероприятий по повышению использования ресурсного потенциала приведет к тому, что к 2010 г. на ОАО СНОС можно, во-первых, переломить тенденцию роста затрат на 1 руб. товарной продукции, которая в последние годы постоянно увеличивалась и к 2005 г. достигла 0,92 руб. Во-вторых, хотя модернизация производства и приведет к росту амортизационных отчислений с 2,9% в 2005 г. до 3,8% в 2010 г., но за счет увеличения глубины переработки нефтяного сырья до 88% и других ресурсосберегающих мероприятий, затраты на 1 руб. товарной продукции к прогнозируемому периоду снизятся на 15% и достигнут 0,80 руб.

В наибольшей степени стратегическим целям нефтеперерабатывающего комплекса отвечает такой механизм управления, как контролинг, который, по нашему мнению, следует рассматривать лишь в качестве инструмента, а не как метод луправления управлением. Контролинг выпоняет функции планирования, регулирования и контроля, на основе которых осуществляется отчетность предприятия (рис. 2).

__Функции контролинга _

Планирование | Контроль | Информация | Руководство

_дожно быть_ нормы

дожно Реализация есть Контроль за

План быть планов выпонением

планов

j . корректировка | устранение j

Рис. 2. Схема функционирования контролинга

Возможность расширения функций модуля Контролинг в информационных системах класса ERP за счет введения в него подсистемы управления затратами на обеспечение качества, а также многочисленные его функции, большая значимость и роль в управлении, по нашему мнению, являются основным фактором для создания на нефтеперерабатывающем комплексе ОАО СНОС отдела Контролинг. Его место в структуре управления определяется его значимостью в формировании прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выпоненного исследования были получены следующие результаты, выводы и рекомендации:

1. В работе даны определение, характеристика и оценка основных элементов ресурсного потенциала. Производственный потенциал определяется как оптимально возможный экономический результат использования ресурсов, направленный на повышение качества продукции и прибыли. Он состоит из потенциалов основных производственных фондов, трудового колектива, природно - экологического и инновационно-интелектуального потенциалов

2 . Важнейшими инструментами управления на нефтеперерабатывающем комплексе являются стратегическое планирование и бюджетирование. На крупных нефтеперерабатывающих комплексах с развитой экспортной компонентой используются три вида планирования: генеральное целевое, стратегическое или догосрочное и оперативное или краткосрочное планирование.

Бюджетирование представляет собой метод распределения производственных ресурсов, охарактеризованных в количественной форме. Бюджет - это план в количественном, обычно денежном, выражении за определенный период времени. Он соответствует внутрифирменному планированию. Бюджет выпоняет несколько функций: прогноза, контроля, координации и постановки задачи.

3. Качество нефтепродуктов, производимых на российских нефтеперерабатывающих комплексах и предприятиях невысокое: чрезвычайно высока доля дизельного топлива и мазута с высоким содержанием серы. И низок удельный вес высокооктановых бензинов, отвечающих требованиям Евро-4 и Евро-5.

К положительным изменениям в последние годы следует отнести увеличение производства малосернистого дизельного топлива с содержанием серы до 0,1%., однако доля дизельного топлива с содержанием серы свыше 0,2% все еще велика. Причина нерациональной структуры переработки и экспорта нефти и невысокого качества нефтепродуктов кроется в технологической отсталости большинства нефтеперерабатывающих мощностей страны. Доля углубляющих процессов в нефтепереработке в среднем по отрасли составляет 22,3% против 13,3%- в США и 42,9% - в Западной Европе.

4. По нашему мнению, оценку производительности труда нужно давать с трех позиций: продуктивность труда - выработка продукции на одного работника; зарплатоемкость - доля затрат на оплату труда в стоимости продукции; рентабельность труда - отношение прибыли к затратам на оплату труда.

5. Проведенный системный анализ производственно-технической, экономической и финансовой деятельности нефтеперерабатывающего комплекса ОАО СНОС показал, что основная причина снижения результатов его деятельности кроется в ухудшении использования производственного потенциала - основных производственных фондов, трудовых ресурсов, сырья и материалов. Другим крупным фактором является непропорциональность в развитии нефтеперерабатывающего комплекса и его

сырьевой базы, а также отсутствие тесных экономических связей между ними. Наличие большого количества поставщиков сырья - посредников приводит к росту транспортных расходов, увеличению себестоимости готовой продукции, осложняет работу завода и не позволяет четко координировать сроки переработки нефтяного сырья и качество конечной продукции.

Для оценки использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса нами разработан интегральный показатель эффективности, состоящий из совокупности двух групп показателей: группы показателей эффективности использования производственных ресурсов и группы показателей эффективности финансовой деятельности.

6. Наиболее адаптированным к современным задачам управления нефтеперерабатывающим комплексом является новый механизм управления - контролинг. В работе представлены главные задачи контролинга, одной из которых является совершенствование нормативной базы предприятия.

В рамках контролинга в работе рассмотрены взаимосвязи оперативного и стратегического планирования и стоимостных планов (бюджетов) подразделений и предприятия в целом; предложено использовать новый инструмент целевого управления затратами target-costing, который основывается на следующей идее. Если для успешного продвижения на рынке изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции дожно начинаться с выявления рыночной цены на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли и уже потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости. Этот метод ориентирует предприятие на рыночные условия.

С помощью метода target-costing и произведенного SWOT - анализа предприятия ОАО СНОС в работе рассчитана величина постоянных и переменных затрат с тем, чтобы оно получило требуемую для эффективного развития рентабельность инвестиционного капитала.

7. В работе подсчитано, что повышение доли углубляющих процессов, включая деструктивные, на исследуемом предприятии с 28,4% до 36,0% позволит увеличить глубину переработки нефти до 88% и выход бензина - до 27,0%, сократить выход мазутов с 25,5% до 18,2%, а дизельного топлива - на 3,8%. Сокращение производства мазута дожно произойти, во-первых, вследствие снижения потребности народного хозяйства в нем, а, во-вторых, за счет увеличения его переработки на нефтехимическом предприятии самого комплекса.

8. Основным мероприятием по снижению безвозвратных потерь нефтяного сырья, помимо технических факторов, является ужесточение внутризаводских нормативов потерь нефти и нефтепродуктов по всей технологической цепочке, а также нормативов по содержанию нефтепродуктов в промышленных стоках и установление жесткого контроля за качеством всех стоков, поступающих в нефтеловушки и сточные воды.

Одним из важных направлений энергосбережения на нефтеперерабатывающих предприятиях является рациональная утилизации вторичных энергетических ресурсов, которые могут быть использованы как на предприятиях комплекса, так и переданы в коммунальные службы города и другим предприятиям. Это будет способствовать более эффективному использованию энергоресурсов и, следовательно, снижению энергосоставляющей в структуре затрат.

9. Для оценки использования ресурсного потенциала в работе предлагается использовать анализ по отклонениям, который предполагает построение шкалы уровней технологически достижимых значений параметров использования ресурсов по каждому его виду (энергоемкость, уровень углубляющих процессов, производительность труда, материалоемкость).

В работе приведена схема взаимосвязи интегрированного управления и контролинга, который выпоняет функции оптимизации затрат на предприятии или функции управления прибылью. С учетом вышеизложенного, на наш взгляд, в настоящее время в калькуляционной работе в рамках контролинга следует постепенно переходить на прогнозные расчеты себестоимости, в основе которых дожны быть обоснованные нормативы, расчеты рыночной цены сырья, материалов, банковского процента в перспективе двух лет и установление контроля за соблюдением нормативной калькуляции в процессе производства.

10. Возможность расширения функций модуля Контролинг в информационных системах класса ERP за счет введения в него подсистемы управления затратами на обеспечение качества, а также многочисленные его функции, большая значимость и роль контролинга как инструмента управления, по нашему мнению, являются основным фактором создания на нефтеперерабатывающем предприятии отдела Контролинга. Его место в структуре управления определяется его значимостью в формировании прибыли.

Отдел контролинга дожен стать главным координатором бизнес-планирования, догосрочного и краткосрочного планирования. Кроме того, он обеспечивает обратную связь планирования и контроля; отвечает за получение оптимального финансово-экономического результата и с этой целью занимается подготовкой соответствующей управленческой информации для руководителей всех уровней предприятия.

ПУБЛИКАЦИИ

Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях общим объемом 3,1 п.л. Лично автору принадлежат 2,3 п.л.

1. Кулаков М.Ю. Управление затратами на обеспечение качества в нефтеперерабатывающем производстве. Сб. научных трудов: Развитие региональной экономики (под ред. Родионовой JI.H.) .- Уфа, - УГНТУ. -2006.- 0,7 п.л.

2. Кулаков М.Ю. Основные направления ресурсосбережения в нефтеперерабатывающем производстве // Нефтегазовое дело. - 2006.- №4. -0,6 п.л.

3. Кулаков М.Ю. Экономический механизм управления нефтеперерабатывающим производством //Нефтегазовое дело. - 2006. - №4. -0,5 п.л.

4. Ишмияров A.M., Кулаков М.Ю. Экономия ресурсов - важнейшее направление роста эффективности нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности //Нефть, газ и бизнес. -2005. - №5. - 0,6 п.л. (в т.ч. 0,2 п.л - авт.).

5. Ишмияров A.M., Кулаков М.Ю. Рост качества продукции - основа повышения эффективности нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности //Нефть, газ и бизнес. - 2005.- № 6. - 0,7 п.л. (в т.ч. 0,3 пл. - авт.).

Подписано в печать зак. 393 Тир. СО П.л. /Л 6

Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кулаков, Михаил Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Сущность, содержание и характеристика понятия ресурсный потенциал нефтеперерабатывающего комплекса.

1.2. Систематизация путей формирования организационно -экономического обеспечения эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса.

1.3. Контролинг - современный метод управления эффективным использованием ресурсного потенциала.

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ КОМПЛЕКСЕ.

2.1. Состояние и развитие нефтеперерабатывающей промышленности страны.

2.2. Анализ использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе ОАО Салаватнефтеоргсинтез.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПУТЕЙ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ОСНОВЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ.

3.1. Механизмы и инструменты повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

3.2. Разработка основных мероприятий по обеспечению эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе контролинга.

3.3. Разработка мероприятий по внедрению современных методов управления ресурсным потенциалом.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе современных методов управления"

Актуальность темы исследования.

Нефтеперерабатывающая промышленность относится к приоритетным отраслям промышленности России. До 1990 г. она развивалась достаточно быстрыми темпами, хотя в техническом отношении отставала от зарубежных предприятий.

В силу ориентации советского хозяйства на производство, а не на потребление развитие нефтепереработки нельзя было назвать целесообразным ни с точки зрения размещения перерабатывающих предприятий, ни с точки зрения структуры переработки нефтяного сырья, которое было ориентировано в основном на топливный тип с преобладанием производства мазутов и дизельных топлив, ни с точки зрения развития внутреннего рынка нефтепродуктов.

В последнее десятилетие парк легковых автомобилей значительно вырос: только в 2001- 2004 гг. он увеличися более, чем на 35% и в настоящее время составляет более 25 мн. единиц. Однако рост внутреннего рынка от этих темпов значительно отстает. Причина кроется в недостаточном развитии нефтеперерабатывающей промышленности, что выразилось: в низком качестве нефтепродуктов, отрицательно влияющих на экологию; низкой глубине переработки нефти, которая, хотя и растет в последние годы, но остается еще достаточно низкой; старении основных производственных фондов и отставании развития технологических процессов; высокой материалоемкости и неэффективности использования ресурсного потенциала.

Основная причина технического отставания большинства нефтеперерабатывающих предприятий страны заключается в том, что они ориентируются в основном на извлечение прибыли в краткосрочном периоде, в их спекулятивном отношении к собственным активам, то есть готовности продать их в случае появления выгодных покупателей.

Между тем, задачами стратегического управления современным предприятием является перевод его в состояние, характеризующееся бол!шей эффективностью и устойчивостью, и повышение стоимости активов предприятия.

Повышение эффективности использования ресурсного потенциала, являющегося важнейшим активом нефтеперерабатывающего предприятия, обеспечивает не только его устойчивое развитие, но и укрепляет положение на рынке нефтепродуктов. Пока доля высокооктановых бензинов с низким содержанием ароматики, малосернистых дизельного топлива и мазутов на рынке нефтепродуктов чрезвычайно мала. Топочный мазут, удельный вес которого в экспорте составляет около 50%, страны-импортеры приобретают из-за содержания в нем легких фракций по низким ценам, зачастую ниже цен на сырую нефть, с целью его дальнейшей глубокой переработки в высокооктановые бензины. Экспорт нефтепродуктов, не соответствующих требованиям мирового рынка, приводит к потере значительной экспортной выручки.

Изменения, направленные на повышение роли нефтеперерабатывающей промышленности в экономике страны, обуславливают усиление актуальной задачи повышения эффективности использования ресурсного потенциала и роли методов управления в развитии нефтеперерабатывающих предприятий и актуальности данного исследования.

Степень разработанности исследуемой проблемы

Проблемам роста эффективности нефтеперерабатывающей промышленности за счет повышения использования ее ресурсного потенциала в настоящее время уделяется значительное внимание в работах: Балуковой В.А, Гусаровой М.С., Злотниковой Л.Г., Злотникова Ю.Л., Дунаева В.Ф., Дунюшкиной Р.Е., Садчикова И.А., Смирновой Л.Г., Сомова В.Е., Шарифова В. и др.

Современные методы управления и разработка стратегий управления предприятиями на основе прогрессивных информационных технологий достаточно поно исследованы в работах Алекперова В.Ю., Афанасьева A.M.,

Владимирова Л.П., Карминского A.M., Лозенко В.К., Масютина С.А. Мироедова А.А., Фалько С.Г., Хана Д. и многих других.

Однако, в современных условиях ряд таких вопросов, как: влияние ресурсосберегающих мероприятий на снижение себестоимости продукции, взаимосвязь стоимостных бюджетов в рамках контролинга, интегральный показатель эффективности использования ресурсного потенциала и пр. требуют допонительного изучения.

Целью исследования является разработка механизмов и мероприятий, направленных на рост эффективности использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе на основе современных методов управления, расширяющих возможности развития внутреннего рынка, экспортного потенциала страны и привлечения инвестиций в отрасль.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:

- выявлены сущность, содержание и дана характеристика понятия ресурсный потенциал и его структурных элементов

- систематизированы пути формирования организационно-экономического обеспечения эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса;

- выявлена роль контролинга в формировании механизма управления эффективным использованием ресурсного потенциала;

- осуществлен системный анализ использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе;

- дан обзор состояния и развития нефтеперерабатывающего комплекса страны;

- проанализирован уровень использования ресурсного потенциала в нефтеперерабатывающем комплексе ОАО Салаватнефтеоргсинтез;

- разработаны механизмы и инструменты повышения эффективности использования ресурсного потенциала;

- разработаны основные мероприятия по обеспечению эффективного использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе контролинга;

- разработаны предложения по внедрению современных методов управления ресурсным потенциалом.

Объектом исследования являются нефтеперерабатывющие предприятия и комплексы и процессы управления ими.

Предметом исследования являются механизмы и инструменты повышения эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса.

Методологической и теоретической основой исследования являются экономическая теория, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, современные методы и концепции управления предприятием, методы экономического анализа, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Правительства РФ, относящиеся к теме исследования годовые отчеты и балансы нефтеперерабатывающих предприятий.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- предложена классификация и дана характеристика системы элементов ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса, на основе которой можно моделировать его производственно-хозяйс! венную деятельность с целью повышения эффективности использования ресурсов;

- разработан метод оценки производительности труда через систему показателей, исключающий искажающее влияние на нее конъюнктурных цен на нефть и нефтепродукты и позволяющий объективно оценить фактический уровень производительности труда;

- осуществлен SWOT - анализ нефтеперерабатывающего комплекса, на основе которого разработан новый подход к ценообразованию, базирующийся на анализе не прошлых затрат, а на научно-обоснованном прогнозе себестоимости с учетом будущего спроса на нефтепродукты;

- разработан интегральный показатель эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса, базирующийся на выявленных взаимовлиянии и взаимосвязи между факторами эффективности использования производственного потенциала и показателями деловой активности предприятия;

- на основе анализа современных методов управления и систематизации особенностей развития нефтеперерабатывающего комплекса аргументирована целесообразность использования в качестве эффективного инструмента управления комплексного (интегрированного) контролинга, в связи с чем обоснована необходимость создания в структуре предприятия отдела Контролинг;

- на основе системного поиска внутрихозяйственных резервов разработан комплекс мероприятий по повышению эффективности использования ресурсного потенциала, включающий предложения по росту эффективности использования нефтяного сырья за счет увеличения глубины переработки нефти и снижения уровня безвозвратных потерь, уменьшению энергоемкости производимой продукции и др., и сделан расчет снижения затрат на один рубль товарной продукции;

- предложена оценка использования ресурсного потенциала на основании метода анализа по отклонениям.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономических механизмов по обеспечению повышения эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса с целью создания устойчивого и динамичного развития внутреннего рынка нефтепродуктов и роста экспортных возможностей отрасли на основе современных методов управления.

Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, определяется тем, что она базируется на принципах системного анализа, опирается на теорию управления предприятием и экономического анализа и на практические рекомендации по управлению ресурсами предприятия.

Значение полученных результатов для теории и практики заключается в том, что результаты исследования доведены до практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса на основе использования современных методов управления. Основные положения диссертации могут быть использованы для проведения отраслевого сравнительного и системного анализа учебными и научно-исследовательскими организациями и ведомственными учреждениями.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенный механизм по обеспечению повышения эффективности использования ресурсного потенциала был использован на нефтеперерабатывающем комплексе Салаватнефтеоргсинтез и принес положительный результат.

Целесообразно было бы применять разработанные в работе предложения по совершенствованию нормативной базы, расчетам отдельных нормативов и рациональному использованию ресурсов не только на предприятиях нефтеперерабатывающего комплекса, но и в других отраслях промышленности.

Апробация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на Международной научно-практической конференции Народное хозяйство Западного Казахстана: состояние и перспективы развития, г. Уральск, Западно-Казахстанский инженерно-технологический университет, 2004, на Всероссийской научно-технической конференции Экономика, управление, логистика, г. Самара, СамГАПС, 2004г., а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять работ общим объемом 3,1 п.л., лично автору принадлежит 2,3 п.л.

Структура и объем диссертации определяется логической последовательностью исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 138 наименований. Работа содержит 149 страниц основного текста, включая 18 таблиц и 18 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кулаков, Михаил Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Важнейшим фактором развития нефтеперерабатывающего комплекса является эффективное управление его ресурсным потенциалом, который включает управленческий потенциал, организационно-хозяйственный потенциал, финансово-экономический потенциал, инновационный потенциал, инвестиционный потенциал, производственный потенциал и логистический (маркетинговый) потенциал.

2. В работе даны характеристика и оценка элементам ресурсного потенциала. Особое внимание уделено характеристике производственного потенциала, который определяется как оптимально возможный экономический результат использования ресурсов, направленный на повышение качества продукции и прибыли. Он состоит из потенциалов основных производственных фондов, трудового колектива, природно-экологического и инновационно-интелектуального потенциала.

3. Рассмотренные в работе типы организационных структур предприятия позволили сделать вывод, что для нефтеперерабатывающего комплекса наиболее рациональной является функциональная структура с дивизиональными элементами, позволяющая структурировать предприятие по центрам ответственности - затрат, выручки, прибыли и инвестиций.

4. Важнейшими инструментами управления на нефтеперерабатывающем комплексе являются стратегическое планирование и бюджетирование. На крупных нефтеперерабатывающих комплексах с развитой экспортной компонентой используются три вида планирования: генеральное целевое, стратегическое или догосрочное и оперативное или краткосрочное планирование.

Бюджетирование представляет собой метод распределения производственных ресурсов, охарактеризованных в количественной форме. Бюджет - это план в количественном, обычно денежном, выражении за определенный период времени (как правило, год). Он соответствует внутрифирменному планированию. Бюджет выпоняет несколько функций: прогноза, контроля, координации и постановки задачи.

5 Нефтеперерабатывающий комплекс - сложная многофункциональная система, требующая при ее управлении учета отраслевых особенностей, различающихся по макроэкономическому и микроэкономическому признакам. В работе проанализированы и исследованы технологические и организационные особенности, оказывающие наибольшее влияние на принятие управленческих решений и эффективность управления ресурсным потенциалом. Анализ особенностей нефтеперерабатывающего комплекса необходим для выбора метода и инструмента управления им.

6. В настоящее время структура переработки нефтяного сырья и экспорта нефтепродуктов во многом не отвечает интересам экономики страны и уровню развития научно-технического прогресса. Хотя крупные нефтеперерабатывающие комплексы активно развивают процессы по углублению переработки нефти, в целом по Российским предприятиям уровень глубины переработки еще низок - 6870%, тогда как на зарубежных предприятиях этот показатель достиг 95%. Лидирующее положение в нефтепереработке страны занимают: Ангарская нефтехимическая компания - 10-е место в мире, Омский НПЗ - 19-е место в мире, Рязанский НПЗ -21-е место в мире, Нижегороднефтеоргсинтез - 22-е место в мире и Киришинефтеоргсинтез - 26-е место в мире.

7. В последние годы загрузка производственных мощностей на нефтеперерабатывающих предприятиях страны увеличивается, но в длительном периоде тенденция по использованию мощностей - негативная. Это происходило в связи с тем, что нефтяные компании России, ввиду высоких мировых цен, предпочитают наращивать экспорт сырой нефти, а не продукта ее переработки. Так, доля переработки в объеме добычи нефти снизилась с 63,7% в 1999 г. до 46,4% в 2005 г. Отношение добычи нефти к ее первичной переработке внутри страны в 2-3 раза выше, чем у крупнейших нефтяных компаний мира: в среднем этот показатель колеблется от 1,57 в Башнефти до 2,88 - в Тюменской нефтяной компании (ТНК), тогда как в British Petroleum - 0,74; Total Fina Elf - 0,57; Exxon Mobil - 0,41. Капиталовложения в нефтеперерабатывающую промышленность в России составляют всего 15-17% от инвестиций в нефтедобычу.

8. Качество нефтепродуктов, производимых на российских нефтеперерабатывающих комплексах и предприятиях, невысокое: чрезвычайно высока доля дизельного топлива и мазута с высоким содержанием серы и низок удельный вес высокооктановых бензинов, отвечающих требованиям Евро-4 и Евро-5.

Причина нерациональной структуры переработки и экспорта нефти и невысокого качества нефтепродуктов кроется в технологической отсталости большинства нефтеперерабатывающих мощностей страны. Доля углубляющих процессов в нефтепереработке в среднем по отрасли составляет 22,3% против 73,3% в США и 42,9% - в Западной Европе. Из углубляющих процессов главными являются деструктивные, а их доля на российских НПЗ находится на уровне 15,7% тогда, как в США - 61,7%) и Западной Европе - 37,1%).

9. Эффективность использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса во многом определяется организационно-техническим его состоянием, уровнем управления его ресурсами и прежде всего производственными, а также качеством управления результатами деятельности, которые в значительной степени зависят от состояния финансирования, рынков нефтепродуктов, рынков факторов производства, социальных условий работы и жизни производственных колективов и организации внешнеэкономических связей. В работе выявлено общее производственно-экономическое состояние нефтеперерабатывающей промышленности. В качестве базы исследования выбрано типичное предприятие отрасли ОАО Салаватнефтеоргсинтез.

10. В состав комплекса ОАО СНОС входят: нефтеперерабатывающее предприятие, на котором ежегодно перерабатывается 6,5 -7,1 мн. тонн нефтяного сырья - нефти и газового конденсата: его доля в выручке от реализации всей основной продукции комплекса в 2005 г. составила 75,6%; производство мономеров --10,9%; нефтехимическое предприятие - 2,8%; производство продукции синтеза, удельный вес которой в объеме реализации составляет 5,9%.

11. Неэффективное использование мощностей в нефтеперерабатывающем звене комплекса является одной из основных причин низкой рентабельности его продукции. Уровень рентабельности продукции в нефтепереработке в 2005 г. составил всего 3,3%, тогда как в производстве мономеров - 16,7%, на нефтехимическом предприятии - 30,4%, в производстве минеральных удобрений -58,4%.

12. В работе предложен метод оценки производительности труда с трех позиций: продуктивность труда - выработка продукции на одного работника; зарплатоемкость - доля затрат на оплату труда в стоимости продукции; рентабельность труда - отношение прибыли к затратам на оплату труда.

Выявленное в работе снижение рентабельности труда свидетельствует об ухудшении качества рабочей силы и снижении эффективности использования производственного потенциала на ОАО СНОС.

13. Уровень безвозвратных потерь при переработке нефти, который в настоящее время по российским предприятиям составляет в среднем 1,2 - 1,5%, характеризует уровень организации производства, соблюдения технологического режима и в случае его высокого значения свидетельствует о дисбалансе между вырабатываемыми нефтепродуктами и их поной реализацией. Самая основная причина безвозвратных потерь - эксплуатация устаревшего резервуарного оборудования, негерметичность установок и наличие большого количества промежуточных резервуаров.

Безвозвратные потери на многих зарубежных нефтеперерабатывающих заводах (в США, Канаде, Венесуэле, Мексике и др. западных стран) не превышают 0,09 -0,18%.

14. Проведенный системный анализ производственно-технической, экономической и финансовой деятельности нефтеперерабатывающего комплекса ОАО СНОС показал, что основная причина снижения результатов его деятельности кроется в ухудшении использования ресурсного потенциала - основных производственных фондов, трудовых ресурсов, сырья и материалов, непропорциональности в развитии нефтеперерабатывающего комплекса и его сырьевой базы, а также в отсутствии тесных экономических связей между ними.

Для оценки использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса в диссертации разработан интегральный показатель эффективности, состоящий из совокупности двух групп показателей: группы показателей эффективности использования производственных ресурсов и группы показателей эффективности финансовой деятельности. По нашему мнению, в интегральный показатель следует включать такие подгруппы показателей, как показатели использования основных производственных фондов, труда, сырья и материалов, др. производственных ресурсов, деловой активности, рыночной устойчивости и ликвидности активов.

15. Для оценки результата финансово-экономической деятельности нефтеперерабатывающего комплекса в работе предложены две схемы расчета: рентабельности собственного капитала и рентабельности инвестированного капитала. Рентабельность инвестированного капитала в 2005 г. в ОАО Салаватнефтеоргсинтез, рассчитанная нами по модели Дю Понт, составила 10,3% тогда, как рентабельность реализованной продукции в этот же период равнялась 7,4%.

16. Наиболее адаптированным к современным задачам управления нефтеперерабатывающим комплексом является новый механизм управления -контролинг. Формирование системы производственных затрат в рамках контролинга осуществляется на основе использования различных методов и инструментов их планирования, контроля и мониторинга с учетом особенностей функционирования предприятия. В работе представлены главные задачи контролинга, одной из которых является совершенствование нормативной базы предприятия.

В работе предложен агоритм разработки нормативной базы. Разработка норм и нормативов дожна осуществляться поэтапно: на первом этапе анализируются прогрессивность и обоснованность применяемых норм и нормативов и на этой основе выявляются внутрипроизводственные резервы экономии ресурсов. Затем разрабатываются мероприятия по использованию выявленных резервов экономии ресурсов и устанавливаются конкретные задачи и сроки их реализации. На третьем этапе осуществляется расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на реализацию резервов, и устанавливается новый уровень норм и нормативов использования ресурсов. И, наконец, на последнем этапе осуществляется контроль за внедрением новых норм и нормативов.

17. В рамках контролинга в работе рассмотрены взаимосвязи оперативного и стратегического планирования и стоимостных планов (бюджетов) подразделений и предприятия в целом; предложено использовать новый инструмент целевого управления затратами target-costing, который основывается на следующей идее. Если для успешного продвижения на рынке изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции дожно начинаться с выявления рыночной цены на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости.

18. Для оценки перечисленного нами использован метод позиционирования в матрицах возможностей и угроз SWOT-анализа (Strengths-Wearnesses-Opportunities-Threats-сила-слабость-возможность-угрозы), с помощью которого проанализированы сильные и слабые стороны и угрозы нефтеперерабатывающего комплекса ОАО СНОС и определены его рыночные возможности.

19. На основе анализа производственно-экономической деятельности нефтеперерабатывающего комплекса и с учетом существующих в 2003-2005 гг. темпов развития научно-технического прогресса в работе рассчитана модель структуры переработки нефтяного сырья в ОАО СНОС в 2010 г.

Нами подсчитано, что повышение доли углубляющих процессов, включая деструктивные, на исследуемом предприятии с 28,4% до 36,0% позволит увеличить глубину переработки нефти до 88% и выход бензина - до 27,0%, сократить выход мазутов с 25,5% до 18,2%, а дизельного топлива - на 3,8%. Сокращение производства мазута дожно произойти, во-первых, вследствие снижения потребности народного хозяйства в нем, а во-вторых, за счет увеличения его переработки на нефтехимическом предприятии самого комплекса.

20. Другим важным резервом экономии сырья, а, следовательно, увеличения эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего комплекса, является снижение безвозвратных потерь. В настоящее время по нефтеперерабатывающим предприятиям России они превышают 1,2%, в то время как в нефтепереработке США, Канады и др. стран безвозвратные потери составляют 0,09 -0,18%.

На наш взгляд, основным мероприятием по снижению безвозвратных потерь нефтяного сырья, помимо технических факторов, является ужесточение внутризаводских нормативов потерь нефти и нефтепродуктов по всей технологической цепочке, а также нормативов по содержанию нефтепродуктов в промышленных стоках и установление жесткого контроля за качеством всех стоков, поступающих в нефтеловушки и сточные воды.

21. Важным направлением повышения использования ресурсного потенциала отрасли является снижение энергоемкости продукции нефтеперерабатывающих предприятий. В работе раскрыты основные причины оста энергетических затрат на предприятии.

Проблему экономии энергоресурсов можно решить различными путями. Одним из важных направлений энергосбережения на нефтеперерабатывающих предприятиях является рациональная утилизация вторичных энергетических ресурсов, которые могут быть использованы как на предприятиях нефтепереработки и нефтехимии для получения водяного пара или горячей воды, так и переданы в коммунальные службы города и другим предприятиям. Это будет способствовать более эффективному использованию энергоресурсов и, следовательно, снижению энергосоставляющей в структуре затрат.

22. Важное значение для управления нефтеперерабатывающим комплексом имеет оценка использования его ресурсного потенциала. В работе предлагается для этой цели использовать анализ по отклонениям, который предполагает построение шкалы уровней технологически достижимых значений параметров использования ресурсов по каждому его виду (энергоемкость, уровень углубляющих процессов, производительность труда, материалоемкость) для сравнения достигнутых на исследуемом предприятии результатов с существующими на передовых аналогичных предприятиях в мире и в отрасли.

23. Одним из современных информационных модульных программных продуктов с архитектурой клиент-сервер является система Triton фирмы BaanBV. Система Triton обеспечивает информационную поддержку ориентированного на результат планирования, регулирования и контроля всех событий и процессов, происходящих на предприятии. Контролинговые программы доступны для различных подразделений в рамках отдельных модулей и образуют единую концепцию контролинга.

Контролинговые функции системы Triton шире, чем в системе SAP, R/3, они включают девять подсистем.

24. В нефтеперерабатывающем комплексе прибыль формируется в зависимости от эффективности использования ресурсного потенциала, распределения косвенных затрат и объективного определения себестоимости. С учетом вышеизложенного, на наш взгляд, в настоящее время в калькуляционной работе в рамках контролинга следует постепенно переходить на прогнозные расчеты себестоимости, в основе которых дожны быть обоснованные нормативы, расчеты рыночной цены сырья, материалов, банковского процента в перспективе двух лет, установление контроля за соблюдением нормативной калькуляции в процессе производства.

25. В связи с усложнением технологических и рыночных операций в работе предлагается создать отдел контролинга, который дожен стать главным координатором бизнес-планирования, догосрочного и краткосрочного планирования. Кроме того, он обеспечивает обратную связь планирования и контроля; отвечая за получение оптимального финансово-экономического результата, и с этой целью занимается подготовкой соответствующей управленческой информации для руководителей всех уровней предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кулаков, Михаил Юрьевич, Москва

1. Абузова Ф.Ф. Пути сокращения потерь углеводородов от испарения при хранении и транспортировании нефти и нефтепродуктов. М.: ЦНИИТЭнефтехим. 1989. - 85 с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал предприятия. -М.: Знание. 1986.- 63 с.

3. Аверчев В., Александров Ю., Батунин К. и др. Рейтинг влияния //Нефть России.-2006.-№1.

4. Акопов А.С. Методы повышения эффективности управления нефтегазодобывающими объединениями //Экономическая наука современной России. 2004. - № 3.

5. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями (на примере ОАО Лукойл). М.: 1998.-63 с.

6. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализации.- М.: 1996.- 291 с.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности (под ред. В.И. Стражнева).- Минск: Высшая школа. 1999.- 168 с.

8. Анашкин О.С., Дунаев Ф.Д. Формирование гибкой модели стратегического управления нефтяными активами //Нефть, газ и бизнес. -2006.-№4.

9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура (под ред. Александрова Г.А.). М.: БЕК. - 2002. - 533 с.

10. Ю.Антонян Л.В., Терехов Л.Т. Оптимизация оперативного управления -рост эффективности в производстве //Нефть, газ и бизнес,- 2005.-№8.

11. Аренбистер В.В. Технико-экономический анализ потерь нефти и нефтепродуктов. М.: - 1975. - 154.

12. Афанасьев A.M. Нефтехимический комплекс: методы оценки обеспечения устойчивости функционирования. М.: - 2003. - 245 с.

13. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Минск: Высшая школа. -2001.- 285 с.

14. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов M.JI., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия.-СПб: СПб ГИЭИ. 2001. - 175 с.

15. Баскаев К. Бензиновая лихорадка неизлечима? //Нефть России.-2006.-№3.

16. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: СП АДЕФ-Украина, - 1996. - 124 с.

17. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ. М.: ЮНИТИ -ДАНА. - 2000.- 285 с.

18. Бодриков М.В. Производительность труда в Российской промышленности //Экономика и организация промышленного производства.- 2005.-№7.

19. Большой экономический словарь (под ред. А.Н. Азрилияна). М.: Фонд Правовая культура. - 1994.- 528 с.

20. Бруснецова В.И. Номативный учет затрат в непрерывных производствах. М.: - Экзамен.- 2002. - 160 с.

21. Брювер П., Левин JI. Бизнес-моделирование системы сбалансированных показателей // Контролинг. 2004.- №1.

22. Будущее Российской нефтепереработки: взгляд с Востока и Запада //Нефть, ГазЕвразия. -2004. -№ 4.

23. Бурганова Р.А. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия. -Казань.-1998.-44 С.

24. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М.-2000.- 400 с.

25. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета //Бухгатерский учет. -2000.- №18.

26. Васильева Н.В. Совершенствование инструментов и методов контролинга в промышленных организациях. Автореф. Дис.канд.экон.наук: 08.00.05.- Красноярск. -2003.

27. Вебер Ю. Контролинг //Проблемы теории и практики управления. -2002. №6.

28. Виноградов А.Б. Взаимосвязь межорганизационных и межфункциональных конфликтов в сфере логистики //Логистика сегодня.- 2004. №1.

29. Винокуров В.А. Перспективы улучшения экологических характеристик моторных топлив //Нефть, газ и бизнес.-2005.- №8.

30. Висящев В.А., Поважный С.Ф., Скубенко В.П. Организация и планирование производства. Донецк,- 1998. -120 с.

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики.-1999.- 527 с.

32. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.-М.: Дашков и Ко. 2001.- 308 с.

33. В самые глубины нефти. Нефтепереработка //Нефть России. -2004.-№ 10.

34. Воконский В., Кузовкин А., Мудрецов А. Природная рента российской нефти //Нефть России. 2004.- №7.

35. Герасимчук И. Созрел ли рынок. //Нефть и газЕвразия. 2004. - №4.

36. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М. - 2000.- 345 с.

37. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- 2000.- 145с.

38. Гордонов М. Формирование и использование амортизационных средств в промышленности //Экономист. 2000.- №6

39. Гранберг А., Зайцева Ю. Темпы роста в национальном экономическом пространстве //Вопросы экономики. 2003. - №9.

40. Дементьев Е.Н. Совершенствование механизмов управления нефтяным комплексом России. М.: 2004.- 198 с.

41. Дехтерман А.Ш. Переработка нефти по топливному варианту. М.: 1988.- 164 с.

42. Джигиль А.И. Совершенствование управления затратами и результатами при нефтепереработке. Автореф. дисс.канд.экон. наук. Бегород. -2001.

43. Dovi V. С.,Мешакин В.П., Пуйджанер JI., Смит Р. Основы экономики ресурсосберегающих интегрированных химико-технологических систем и окружающей среды. Italia. - 1999. - 430 с.

44. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.:ЮНИТИ-ДАНА.-2002.- 1071 с.

45. Дунюшкина Р., Смирнова JI. Когда рассеивается туман статистики //Нефть России.- 2004.-№10.

46. Дунюшкина Р., Смирнова JL, Степанова JI. Как залить в бак Евробензин // Нефть России. 2005.- №10.

47. Жетов Ю.П., Золотухин А.Б., Пономарева И.А. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса. М.: Наука. -1991.230 с.

48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ЭКМОС.- 1998.-287 с.

49. Засканов В.Г., Прохоренко А.А. Вопросы совершенствования механизмов функционирования нефтеперерабатывающих предприятий в условиях хозрасчета. Саратов. -1992.- 157 с.

50. Зарнадзе А.А. Неплатежи. Факторы возникновения, пути предотвращения (опыт нефтепродуктообеспечения). М.: ЦНИИТЭнефтехим. - 1996.- №4.

51. Захаров Г.Н. Формирование экономического механизма устойчивого развития нефтехимического предприятия / Диссер. канд.экон.наук. СПб. -2002.

52. Злотников JI.E. Обзор состояния и основные задачи развития нефтеперерабатывающей промышленности в России. Тезисы докл. Пятой ежегодной конференции Института Адама Смита понефтеперерабатывающей промышленности в СНГ. Лондон. -1997.-287 с.

53. Злотников J1.E. Обзор состояния и основные задачи нефтеперерабатывающей промышленности в России. М.: ЦНИИТЭнефтехим. - 1997. - 86 с.

54. Злотников Ю.Л. Современные проблемы повышения эффективности нефтеперерабатывающего производства //Нефть, газ и бизнес. 2006. -№4.

55. Злотникова Л.Г., Хуснутдинова Э.С. Факторы, влияющие на формирование устойчивых темпов развития нефтяного комплекса //Нефть, газ и бизнес. 2006. - №4.

56. Зубарева В.Д. Особенности экономического обоснования инновационных проектов // Нефть, Газ и Бизнес. 2005. - №7.

57. Иванов Ю. О показателях экономического потенциала //Вопросы экономики. 2003.- №2.

58. Иванов В.В., Кусакин С.П. Подходы к разработке механизмов управления финансовыми потоками предприятия //Логинфо. 2001 -№11.

59. Иванов В.В., Щуркин С.Ю. Стратегия развития информационной системы промышленного предприятия //Экономика и коммерция. 2002.-№2.

60. Иванова Н.И., Левина Е.В., Михальский В.А. Производственный потенциал: обновление и использование. М. - 1999. - 321 с.

61. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгатерский учет. 2002. №5.

62. ИнфоТЭК Консат: нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность. Ежемесячный бюлетень. 2004. - №1 (85).

63. ИнфоТЭК Консат: Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность. Ежемесячный бюлетень. 2005. - №1 (97).

64. ИнфоТЭК Консат: Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность. Ежемесячный бюлетень. 2006.- №1 (109).

65. Кабилов А.Г., Сайфулин Н.Р., Нигматулин Р.Г. и др. Экономическая оценка в управлении качеством на нефтеперерабатывающем предприятии. Уфа. - 1994. - 202 с.

66. Конторович А., Коржубаев А., Курчиков А. Стратегия развития нефтяной промышленности в первые десятилетия XXI века //Нефть России. 2004.- №5.

67. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика. -2003.- 243 с.

68. Киселев А.Г. Технология и разработка бизнес-процессов в ERP системе промышленного предприятия //Машиностроитель. - 2003.- №8.

69. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий.- М.:ВИТРЭМ. -2002.-352 с

70. Ковалева В.Д. Формирование системы контролинга в условиях развития предпринимательской среды //Контролинг. 2004,- № 6.

71. Кочин С. Стратегия развития Российских предприятий нефтепереработки определяется интересами вертикальных нефтяных компаний //Нефть России. 2003.- №4.

72. Контролинг как инструмент управления предприятием (под ред. Данилочкиной Н.Г.). М.: ЮНИТИ.- 2004. 275 с.

73. Конторович А.,Коржубаев А., Курчиков А. На переломе //Нефть России.-2004.-№7

74. Костюков В., Малов Е. и др. Преимущества MES системы управления безопасной ресурсосберегающей эксплуатацией оборудования на основе АСУ БЭР КОМПАКС//Нефть России. - 2006. - № 4.

75. Кошкин В.И., Колайко Н.А. и др. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса). М.: ЭКМОС. - 2002.- 242 с.

76. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер. - 2001. - 432 с.

77. Краткий экономический словарь. М.: Энциклопедия. - 1992.

78. Круглов М.И. Реструктуризация системы управления предприятием: современный подход //Проблемы теории и практики управления. 2002. -№7

79. Крылов В.Г. Управление стоимостью бизнеса группы компаний //Менеджмент России и за рубежом. 2005.- №4.

80. Курс менеджмента (под ред. Д.Д.Вачуговой). Ростов-на-Дону.-Феникс. -2003.- 502 с.

81. Лесных В.В., Попов В.Е. Оборонно-промышленный комплекс: отраслевой интегрированный анализ SWOT //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №6.

82. Леффлер У. Переработка нефти. М.: Олимп-бизнес. -2005.- 224 с.

83. Леффлер У., Бардик Д. Нефтехимия. М. - 2001. - 258 с.

84. Лопатина С. Планирование себестоимости на нефтеперерабатывающем и нефтехимическом предприятии. М.: МИНХИГП. - 1989.- 69 с.

85. Львов Д.С. Экономический рост и качество экономики. М.: 2004 -86с.

86. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих.- М.: Финансы и статистика. 1995. - 301 с.

87. Матвеев С.Г., Матвеев B.C. Проблемы создания контролинга на среднем промышленном предприятии //Контролинг. 2005.- №1 (13).

88. Мироедов А.А. Информационное обеспечение механизмов управления регионом. М.: Финансы и статистика. - 2002. - 198 с.

89. Михайлов А.Г. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия // Газовая промышленность. 2003. - №6.

90. Мусатова Е.Е. Проблемы повышения эффективности нефтеперерабатывающего предприятия в условиях рыночной экономики. Дисс.канд.экон.наук.-М.: 1998 .- 181 с.

91. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: Финансы и статистика.- 1993. - 128 с.

92. Нефтеперерабатывающая промышленность: технология, оборудование, материалы на рубеже тысячелетия. Уфа.- Матер. Науч.-практ. конф. -УГНТУ.- 1999.- 149 с.

93. Нефтепереработка и нефтехимия. Сб. науч. трудов.- Уфа. -2001.- 135с.

94. Нефтепереработка и нефтехимия -2002. Мат. Науч.-практ. конф.- Уфа. -ГУП НХП.- 2002.- 323 с.

95. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. М.: Химия, - 1988.-315 с.

96. Организация и планирование производственной деятельности предприятия. СПб.: СПб УЭФ. -1998.- 186 с.

97. Организация и управление на предприятиях нефтегазового комплекса и межотраслевое сотрудничество. СПб.: СПб ин-т им. Плеханова Г.В. -2002.- 198 с.

98. Особенности управления крупными ходингами. М. - 2002. - 26 с.

99. Панарина Е.М. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий / Диссер. .канд.наук. Пермь. -2005. - 176 с.

100. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика природопользования и охраны окружающей среды. СПб.: СПб ун-т. -2001.- 220 с.

101. Переработка //Нефть и капитал. 2005. - №5.

102. Пискунова Н.Н., Чуенко А.А. Анализ критических факторов успеха внедрения автоматизированных систем управления предприятием класса ERP в Российских промышленных компаниях //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1.

103. Пономарева И.А., Богаткина Ю.Г., Еремин Н.А. Экономическая оценка остаточных запасов нефти и газа одного из месторождений Сирии //Нефтяное хозяйство. 2005. - №4.

104. Постановка системы бюджетного управления в компании. М.: Стакин-Консатинг. - 2002. -160 с.

105. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. Дом Вильяме. - 2004

106. Прогноз развития основных отраслей и секторов мирового хозяйства на 2001 2015 гг. - М.: РАН Институт мировой экономики и международных отношений. - 2001. - 133 с.

107. Прокушева Е. Организация налогового учета: контролинговый подход //Контролинг. 2004. - №1 (9).

108. Путь выживания Российской нефтехимии // Нефть и капитал. -2003 .-№2.

109. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива. - 2002.241 с.

110. Ресурсный потенциал Иркутской области. Иркутск.: ИГЭА.- 2001.54 с.

111. Ресурсосбережение, энергосбережение и компьютеризация в нефтеперерабатывающем и нефтехимическом комплексе. М.: ЦНИИТЭнефтехим. 1998.- 252 с.

112. Россия в цифрах. 2005. Статистический сборник. М. - 2005. - 477 с.

113. Рудин М. Пасынки нефтяной отрасли //Нефть России. 2005. - №7.

114. Саксин А.Г. Организационно-экономический механизм снижения издержек в процессе реформирования предприятий. Автореф. диссер.канд.экон.наук. Нижний Новгород. -1999. -24 с.

115. Скляр Е.Н., Зверович И.О., Хрычикова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроля на промышленном предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- №2.

116. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6.

117. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия. -1982.- 1598 с.

118. Современный экономический словарь. -М.: Энциклопедия. 1994.

119. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат. -1999. - 261 с.

120. Сомов В.Е., Садчиков И.А., Шершун В.Г., Корелаков В.Е. Стратегические приоритеты Российских нефтеперерабатывающих предприятий. М.: ЦНИИТЭнефтехим. - 2002.- 292 с.

121. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука.- 1990. - 312 с.

122. Сухорукова О.А. Регулирование производственного потенциала отрасли. Дисс.канд.экон.наук. Пермь. - 2003.

123. Сывороткин А.Н. Повышение эффективности ресурсного потенциала высокопроизводительных шахт на основе стандартизации производственных процессов. Кемерово. - 2004. - 163.

124. Твердохлеб А.А. Возможности модуля Контролинг (СО) системы SAP, RI3 //Контролинг. 2004. - №4 (12).

125. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. -1998.- 420 с.

126. Токачев О. Остановились ли реформы ТЭК //Нефть России.- 2006.-№2.

127. Токачева Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента //Финансовый менеджмент. 2003. - №1.

128. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятиях. М.: Знание. -1995.-30 с.

129. Фигурнова Н.П, Красникова Е.В. и др. Ресурсный потенциал экономического роста.- М.: Путь России.- 2002. -566 с.

130. Хан Д. П и К. Планирование и контроль. М.: Финансы и статистика. -1997.-799 с.

131. Хусаинова A.M. Инновационный подход к управлению развитием нефтяной компании //Нефтяное хозяйство. 2005. - №10.

132. Черненков А. Критерии ресурсоотдачи предприятия //Экономист. -2006.-№3.

133. Шапенко А.В. Методика определения расчетной цены на внутреннем рынке России в целях налогообложения //Нефть, газ и бизнес.-2005 №9.

134. Шарифов B.C. Рыночные формы организации и управления нефтяной компанией. М. - 1999. - 273 с.

135. Шарифов В. Слабое звено //Нефть России. 2004.- №7

136. Шлычков В.Б. Европейские эксперты признали ОАО Мозырский НПЗ лучшим предприятием отрасли в Восточной Европе //Нефть, Газ и бизнес. -2005. №9.

137. Щиборщ К.В. Делегирование пономочий производственным подразделениям промышленной компании: основные варианты и критерии выбора //Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1.

Похожие диссертации

• Состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающего комплекса Республики Татарстан
• Прогноз и обоснование эффективного использования экономического потенциала Южно-Якутского региона Республики Саха
• Повышение эффективности функционирования хозяйственного комплекса региона ресурсного типа
• Ресурсный потенциал регионального нефтяного комплекса в системе приоритетов экономической безопасности
• Повышение эффективности использования экономических ресурсов как основа обеспечения развития региона