Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Малаев, Джамал Джафарович
Место защиты	Махачкала
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве"

На правах рукописи

МАЛАЕВ Джамал Джафарович

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2009

1 " -ОН 2№

003474139

Работа выпонена в ГОУ ВПО Дагестанский государственный педагогический университет

Научный руководитель Ч доктор экономических наук, профессор

Алиев Магомед Абдулаевт

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гасанов Магомед Алиевич; кандидат экономических наук, доцент Быкова Виктория Ивановна

Ведущая организация: Министерство строительства и жилищно-

коммунального хозяйства Республики Дагестан

Защита состоится 2009 г. В 14.00 часов на заседании

диссертационного совета Д.212.052.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет по адресу: 367015. г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет.

Автореферат разослан л$> 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного Совета,

доктор экономических наук, /

доцент с^гЗ^ ^-Ро-Ч~ Халимбеков Х.З.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Строительство носит межотраслевой и межрегиональный характер, что свидетельствует о необходимости комплексного подхода к решению вопросов повышения эффективности функционирования и развития строительных предприятий, различных организационно-правовых форм и форм собственности. В настоящее время наблюдается положительная динамика формирования новых организационно-экономических форм сотрудничества в сфере строительства, характеризующиеся тенденцией концентрации капитала, расширением сфер деятельности, использованием инновационных технологий. С этой точки зрения большое значение приобретают интегрированные структуры в строительстве, главной целью которых является объединение материальных и нематериальных активов, ресурсного потенциала строительных предприятий для повышения конкурентоспособности производства, ускорения инновационных процессов.

Эффективность интегрированных структур в строительстве связана со многими факторами и проблемами их функционирования. Реструктуризация предприятий, формирование и функционирование интегрированных структур в строительстве стакивается с недостаточным правовым регулированием их деятельности, необходимостью повышения эффективности использования инвестиций и ресурсного потенциала предприятий и организаций, входящих в состав интеграции. Это требует проведения исследований по изучению проблем, возникающих в процессе функционирования крупных предприятий и интегрированных структур строительного комплекса в изменяющихся условиях внешней среды, под влиянием противоречий элементов рыночных отношений с устоявшимися административными методами управления. Любое строительное предприятие стоит перед необходимостью эффективного использования ресурсного потенциала для успешного экономического развития с учетом отраслевых особенностей и факторов внешней среды, объединяющих налоговую, социально-культурную, финансово-кредитную, инвестиционную, информационную, правовую и другие составляющие. В то же время эффективность развития строительного комплекса зависит от уровня интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и развития соответствующих интегрированных структур.

Сложность и многогранность рассматриваемой проблемы требуют детального изучения вопросов формирования интегрированных структур в строительстве, основных направлений повышения эффективности их функционирования с учетом специфики отраслевого и регионального характера. В то же время, потребность в динамичном развитии строительного комплекса делает особенно важным исследование вопросов теории и практики повышения эффективности таких интегрированных структур.

Это и определило выбор темы исследования и обусловила его актуальность для теории и практики развития строительного комплекса.

Исследованию организационно-экономических проблем повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности посвящены работы ряда отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: Л.И. Абакин, П. Бунич, А.Р. Вольский, В.4. Казак, М.В. Солодкин, Б.З. Мильнер и др.

Вопросы формирования и развития интегрированных структур освещены в работах известных ученых, таких как Дж.Скотт, Ж. Томпсон., О. Уиль-ямсон, И. Попов. Ю. Якутии, С. Масютин и др. Проблемы управления инвестиционно-строительным комплексом находят свое отражение в работах JI.M. Чистова, А.Г. Магомедова, В.Ю. Колыванова, Ю.Н. Сагидова, P.A. Фатхут-динова и др.

Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности интегрированных структур в строительстве остаются недостаточно разработанными. Все это и определило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целыо диссертационного исследования является обобщение и разработка теоретических положений и практических рекомендаций, способствующих повышению эффективности функционирования и развития интегрированных структур в строительстве.

Для достижения цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- определить организационно-экономические особенности функционирования интегрированных структур в строительстве;

- провести анализ состояния, тенденций развития и определить цели повышения эффективности интегрированных структур в строительстве;

- обобщить и систематизировать факторы, влияющие на повышение эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве;

- дать критический анализ применяемых на практике методов и показателей эффективности интегрированных структур в строительстве;

- обосновать необходимость развития организационного потенциала корпоративного управления интегрированной структурой;

- разработать организационный механизм комплексного маркетингового управления интегрированными структурами в строительстве, способствующего повышению их эффективности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов повышения эффективности интегрированных структур в строительстве в современных условиях развития экономики.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия строительного комплекса РФ и РД.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области изучения основ и при-

кладных задач повышения эффективности интегрированных структур в строительстве.

В процессе исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного анализа и другие общенаучные методы.

Информационную базу исследования составили законы Российской Федерации, Указы Президента России, Постановления Правительства Российской Федерации, правовые и нормативные акты Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Дагестан, Министерства экономики Республики Дагестан, конкретные практические материалы строительных организаций.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и уточнении теоретических и методических положений , а также комплекса мер по повышению эффективности интегрированных структур в строительстве как главного направления укрепления конкурентоспособности предприятий в современных условиях хозяйствования.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие:

- уточнено содержание понятия эффективность интегрированных структур в строительстве и определены основные направления ее повышения, способствующие реализации организационных, экономических и социальных отношений в процессе их функционирования и развития;

- выявлены и обобщены факторы и условия повышения эффективности интегрированных структур в строительстве, предусматривающие наиболее поное использование потенциала предприятий, входящих в состав интеграции, учитывающие сложность окружающей среды и необходимость инновационных изменений;

- определены приоритетные направления совершенствования системы управления интегрированными структурами в строительстве как основного элемента, способствующего повышению эффективности функционирования входящих в интеграцию предприятий за счет планирования рационального соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства;

- предложена система мер по развитию организационного потенциала корпоративного управления, способствующих повышению эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве за счет укрепления взаимоотношений предприятий в интеграции с различными организационно-правовыми формами хозяйствования, модернизации процесса и структуры управления на базе современных методов и моделей менеджмента и маркетинга;

- разработаны концептуальные подходы к формированию комплексного маркетингового управления, базирующегося на применении имитационных моделей как систем поддержки принятия управленческих решений путем имитации причинно-следственных связей между различными маркетинговые ми факторами возможного влияния на изменение эффективности интегрированных структур в строительстве.

Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности использования рекомендаций и выводов исследования при разработке инновационных проектов и стратегий, целевых программ, а также прогрессивных направлений повышения эффективности интегрированных структур в строительстве с целью укрепления конкурентоспособности входящих в них предприятий.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на ежегодных научных и научно-практических конференциях ГОУ ВПО ДГПУ, ГОУ ВПО ДГТУ и Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 1999-2008 гг., а также нашли практическое применение в работе Министерства строительства и ЖКХ РД.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованной литературы. Объем работы - 142 страницы машинописного текста, содержит 9 таблиц, 11 рисунков, список литературы включает 102 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость выпоненного исследования.

В первой главе Организационно-экономические проблемы повышения эффективности интегрированных структур в строительстве раскрывается содержание категории лэффективность функционирования предприятий строительного комплекса, дается анализ особенностей функционирования и развития интегрированных структур в строительстве.

Во второй главе Теоретико-методические основы оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве дается анализ факторов эффективности интегрированных структур, методов оценки эффективности интегрированных структур в строительстве, рассматриваются критерии и показатели эффективности функционирования интегрированных структур,

В третьей главе Совершенствование системы управления интегрированной структурой в строительстве предложены меры по развитию организационного потенциала корпоративного управления, обоснованы подходы к формированию комплексного маркетингового управления интегрированной структурой в строительстве, разработаны положения по формированию эффективного трудового потенциала интеграции.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Эффективность функционирования строительных предприятий в большей мере зависит от величины ресурсного потенциала, совершенства методов управления этим потенциалом. В то же время на эффективность строительного комплекса влияет уровень интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и раз-

вития интегрированных структур. При этом под эффективностью функционирования понимают деятельность, направленную на получение определенного результата по достижению главной цели предприятия. Проведенные исследования показали, что основными элементами, влияющими на уровень эффективности любого строительного предприятия, независимо от размеров, организационно-правовой формы и формы собственности, являются: все виды производственных ресурсов, инновационный потенциал, организационный и маркетинговый потенциалы, качество строительной продукции и услуг, уровень организации снабженческо-сбытовой деятельности, инвестиционный климат в отрасли и в регионе. Влияние инвестиций на уровень эффективности функционирования строительного предприятия определяется созданием условий для снижения затрат за счет модернизации оборудования, повышения производственной мощности и уровня квалификации персонала, расширения возможностей выпуска продукции и др. Это свидетельствует о том, что эффективность строительного производства зависит от инвестиций всех типов.

Интегрированные структуры в строительстве являются сложными социально-экономическими системами, т.к. состоят из множества элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность. Такие структуры развиваются в зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства, от специализации по предметному или технологическому типу, кооперирования в зависимости от типа специализации, пропорциональности элементов составляющих систему, совокупности применяемых ресурсов, вещественных оборотных средств, контингента работников. Причем, повышение эффективности сложной системы характеризует интенсивный тип развития, поэтому можно говорить не только о функционировании, но и о развитии интегрированной структуры.

Процесс функционирования сложных интегрированных структур в строительстве, как показала практика хозяйственной деятельности, происходит при постоянном обновлении и модернизации отдельных элементов применяемых ресурсов, т.е. проводятся мероприятия по повышению эффективности функционирования предприятий интегрированной структуры, способствующие ее развитию. Такие мероприятия направлены на совершенствование специализации, повышение уровня использования производственного, инвестиционного и управленческого потенциалов. Более того, постоянное увеличение эффективности (результативности) функционирования способствует созданию базы для оптимального устойчивого развития предприятия.

Интегрированные структуры как объединения состоят из нескольких предприятий, что предопределяет значимость соблюдения как интересов каждого элемента системы (предприятия, входящего в интеграцию), так и интересов интегрированной структуры в целом (как системы). С данной точки зрения необходимо стимулирование заинтересованности всех предприятий в повышении эффективности функционирования объединения в целом, что требует усиления координационной работы на высшем уровне управления,

упорядочения взаимодействия участников строительного и сбытового процессов.

В исследовании отмечается, что в настоящее время строительству жилых объектов уделяется большое внимание, выделяются инвестиции в основной капитал, растет объем работ, выпоненных по договорам строительного подряда. В структуре затрат на производство подрядных работ крупными и средними предприятиями снизилась доля материальных затрат, при этом возросли затраты на оплату труда, амортизацию основных фондов. Изменились требования к качеству строительных материалов, строительно-монтажных и отделочных работ. Рост объемов нового строительства, реконструкция жилого фонда, ужесточение требований по энергоэффективности, экологичности и пожарной безопасности способствуют расширению применения инновационных технологий и материалов для строительства, повышению качества выпускаемой строительной продукции и услуг.

Строительный комплекс Республики Дагестан объединяет около трех тысяч подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов и конструкций, научно-исследовательских, инжиниринговых и структур различных форм собственности, связанных с функционированием строительного комплекса. В настоящее время наблюдается рост инвестиционной активности, что способствует увеличению объемов производства, проектных работ, загрузке мощностей строительных предприятий и других предприятий строительного комплекса. Количество строек, финансируемых из федерального бюджета, показано в таблице 1.

Таблица 1

Количество строек Республики Дагестан, финансируемых из

федерального бюджета в 2007 году

Количество объектов на 2007г. Введено в действие в 2007г. Лимит гос.кап. вложений на 2007г., в мн.руб. Использо-ваио инвестиций за счет всех источников финансирования в 2007г., в мн.рубл.

всего в т.ч. со сроком ввода в 2007г. на поную мощность частично всего в т.ч. из ФБ

Всего 4470 2360 100 30 511748,3 363589,7 219420,4

В том числе: Строительный комплекс 3 3 436,5 369,9 222,5

Транспортный комплекс 982 546 15 5 244728,7 145680,9 115919,7

Агропромышленный комплекс 166 65 2 1 5937,1 5422,6 3841,3

Социальный комплекс 2924 1537 61 19 199008,9 171745.8 81673,3

Специальный комплекс 95 16 1 37647.5 22872,3 8821,2

Другие объекты 300 193 22 4 23989,6 17498,3 8942,4

Статистический ежегодник, Дагестан - 2007.

Рентабельность строительного производства за 2007 год составила 14,4%, материальные затраты снизились по сравнению с 2006 годом на 16,7%, но снизились и затраты на оплату труда - 2%, отчисления на социальные нужды ~ на 2%, при увеличении прочих затрат в 2 раза.

Активизация инвестиционного процесса обеспечила рост объема работ, выпоненных по виду деятельности строительство (21,7 мрд.руб.). Объемы жилищного строительства увеличились на 12,2%, превысив рост предыдущего года на 8,7% (рис.1) .

Рисунок 1 - Индексы физического объема инвестиций в основной капитал по Республике Дагестан за 2000-2007 гг. (2000г.= 100%)

Статистический ежегодник, Дагестан - 2007.

В диссертации проведен анализ функционирования строительного комплекса Республики Дагестан, результаты которого позволяют говорить об имеющихся предпосыках развития интегрированных структур в строительной отрасли. Это особенно актуально для гидроэнергетического строительства и формирования кластеров по производству стройматериалов и строительных конструкций, т.к. республика располагает большими запасами строительного камня, песка, гравия, глины и т.д. Однако, необходимо отметить, что без достижения определенного уровня эффективности функционирования, нельзя говорить о перспективах развития строительного комплекса. Простое экстенсивное увеличение инвестиций не может оказать существенного влияния на повышение эффективности функционирования строительных предприятий; необходимо изменение организационных форм предприятий, форм и методов управления с целью адаптации их к действию рыночных законов. Поэтому в условиях слабо развитого российского фондового рынка и высокой мотивации управляющих к захвату акций предприятий возникает необходимость проведения постоянного анализа эффективности интеграции и управленческого контроля.

Проведенная нами группировка строительных объединений по уровню концентрации, по типу доминирующего собственника, позволила выделить факторы, влияющие на эффективность функционирования строительных

предприятий, входящих в интегрированную структуру. Данные опроса исследованных предприятий строительного комплекса подтверждают низкое качество управления интегрированными структурами, низкий уровень взаимодействия с производственными предприятиями, ограниченный ресурсный потенциал управляющих компаний, не отвечающий сложности задач корпоративного управления. В то же время интегрированные структуры показывают лучшую результативность по сравнению со средними и малыми предприятиями. Внутри интегрированной структуры механизм корпоративного управления дожен быть направлен на повышение инвестиционной привлекательности и капитализацию корпорации, который состоит в управлении акционерным капиталом по структуре собственников, работе с акционерами, организации и проведении собраний акционеров, формировании и реализации дивидендной политики, взаимодействии с участниками фондового рынка, ходингами и др.

С этой точки зрения, для того, чтобы можно было использовать все преимущества интеграции в строительстве, возникает необходимость осуществления консолидированного учета и отчетности, т.е. балансовые отчеты дочерних компаний дожны быть включены в сводную отчетность основного общества. В связи с этим важен концептуальный подход к оценке эффективности формирования интегрированной структуры, оценке целесообразности финансового взаимодействия ее участников, с учетом типологических особенностей интеграции, их значения для развития региона в целом и строительной отрасли - в частности.

При таком подходе к развитию регионального строительного комплекса наибольшее значение приобретают кластеры. Кластеры включают в себя поставщиков определенных товаров, производственных услуг, сырья, энергии, а также инфраструктурных услуг. Кластеры могут включать в себя государственные и иные институты, структуры, обеспечивающие специализированную поддержку в области обучения и подготовки кадров, информационную, исследовательскую и техническую поддержку. В зависимости от изменений внешней среды и рыночной конъюнктуры, кластеры могут расширяться, углубляться, а при неблагоприятных условиях могут распадаться, что свидетельствует о динамичности и гибкости подобной формы интеграции, дающие преимущества по сравнению с другими интегрированными структурами. Вместе с тем, учитывая то, что кластер может включать большое количество предприятий и организаций по величине, объему выпускаемой продукции и сферам деятельности, для разработки единой продуктовой стратегии на рынке и обеспечения его эффективности функционирования и конкурентоспособности необходимо широкое использование маркетингового инструментария, проведения маркетинговых исследований и систематизация предприятий по характеру и отраслевым признакам производимой продукции. Это, в свою очередь, вызывает необходимость интегрированного маркетингового управления функционированием и развитием подобных интегрированных структур, способствующего повышению эффективности их деятельности.

В процессе функционирования интегрированные структуры строительного комплекса испытывают влияние различных факторов экономического, социально-культурного, организационного, правового, психологического характера, которые дожны соответствовать как внешним, так и внутренним условиям эффективного функционирования и развития предприятий, входящих в интеграцию. Само формирование интегрированной структуры является основным фактором повышения эффективности строительных предприятий, входящих в ее состав, за счет концентрации ресурсов всех видов и увеличения мощности организации. Если же внутренние условия не соответствуют стратегии эффективного функционирования, то необходимы преобразования для формирования связей между существующими и желаемыми условиями. Интеграция строительных предприятий сопровождается организационными разработками с целью повышения чувствительности руководства к созданию условий для повышения эффективности функционирования, адаптируя предприятия к изменившимся факторам внешней и внутренней среды.

С учетом указанных положений в работе выявлены и обобщены факторы, на основе которых определены основные направления повышения эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве:

- повышение конкурентоспособности продукции предприятий интегрированной структуры на базе активизации инновационной и маркетинговой деятельности;

- освоение новых территориальных рынков через взаимодействие с предприятиями в других регионах;

- совершенствование координации работы строительных предприятий, входящих в интеграцию, на основе информационно-финансового анализа деятельности партнеров и конкурентов;

- совершенствование организации и технологии управления строительным производством.

В то же время вопросы повышения эффективности функционирования интеграции в строительстве взаимосвязаны с обоснованием методов оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности, формированием организационного механизма управления, адекватного требованиям времени.

Для достижения цели повышения эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве необходима информационная база, содержащая:

- показатели, характеризующие оптимальную стратегию решения каждой строительной проблемы;

- количественные и качественные характеристики, обеспечивающие достижение требуемых функциональных свойств системы;

- оценку состояния и перспективы технических, организационных, экономических и социальных условий функционирования строительной интеграции;

- оценку финансовых затрат на обеспечение требуемых свойств каждого из строительных предприятий интегрированной структуры (элементов системы).

На основании такого подхода обеспечение эффективного функционирования строительных предприятий возможно как за счет создания необходимых условий для ее повышения, так и за счет повышения результативности деятельности управляющей и управляемой подсистем, между которыми существует непосредственная взаимосвязь^

Эффективность функционирования интегрированных строительных структур в целом характеризуется отдачей ресурсов, т.к. включает уровень развития производительных сил, степень их интенсивного использования и конечные результаты функционирования, вследствие чего можно говорить об эффективности использования ресурсного потенциала предприятий в сложившихся условиях рыночной конъюнктуры. В тоже время необходимо отметить, что оценка эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве требует конкретных подходов, учитывающих типологические особенности интеграции. В настоящее время можно выделить подходы к оценке эффективности функционирования интеграции, основанные на теории трансакционных издержек, на получении конкурентных преимуществ в результате интеграции, на взаимовыгодных деловых отношениях догосрочного характера на основе теории финансового менеджмента.

Оценивая эффективность функционирования интегрированной структуры в строительстве, необходимо рассматривать каждое предприятие как сложную систему, а также их совокупность с учетом границ множества производственных возможностей. С этих позиций возрастает значимость аналитической работы, а деятельность современных интеграций дожна рассматриваться как функционирование сложной социально-экономической системы, состояние и повышение эффективности функционирования которой можно описать только с помощью множества взаимосвязанных параметров.

Однако формирование эффективно функционирующих форм интеграции в строительстве дожно быть направлено на подбор потенциальных участников технологической цепочки, ранжирование предприятий строительной отрасли по показателям эффективности их функционирования, для чего необходим сбор и анализ информации как по отдельным предприятиям, так и по строительным корпорациям.

Таким образом, учитывая множество концептуальных подходов и методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве и ограничения, вызываемые применением каждого из методов, необходимо ориентироваться на специфику интеграции с позиции системного анализа, рассматривая ее и как обособленную структуру и как процесс функционирования, протекающий в рамках определенной организационно-правовой формы.

В этой связи в диссертации показано, что на современном этапе реформирования строительного комплекса развитие его интегрированной структуры можно описать следующими обобщающими показателями:

- потенциалом системы;

- используемым потенциалом или общим результатом функционирования системы;

- уровнем социальной защищенности работников строительного предприятия, который является конечной целью развития предприятий интеграции.

В то же время в работе отмечается, что процесс реализации намеченных стратегическим планом мероприятий дожен сопровождаться экономическим эффектом от их внедрения, который проявляется у предприятия-изготовителя и у потребителей (предприятий, организаций и индивидуумов), чему способствует использование системного подхода, который предполагает анализ и выбор показателей внешней среды, оказывающих существенное влияние на развитие интеграции, а также исследование взаимосвязи и взаимодействия прогнозируемых показателей с показателями внешней среды. Эффективное функционирование интегрированной структуры в строительстве предполагает установление ресурсных возможностей, входящих в состав интеграции предприятий по достижению поставленных целей.

Для этого становится необходимым проведение анализа потенциала повышения эффективности, который направлен на выявление и рациональное использование внутренних резервов использования материальных, технических, организационных, инвестиционных и др. ресурсов с учетом основных направлений развития НТП в области строительства. Основными составляющими потенциала, оказывающими влияние на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и интеграции в целом, являются, по нашему мнению, потенциал модели управления акционерным капиталом и организационный потенциал, которые в совокупности с финансово-экономическим потенциалом, потенциалом инвестиционной привлекательности и потенциалом репутации интеграции, позволяют повысить эффективность функционирования интегрированной структуры и обеспечить ее дальнейшее развитие.

Организационный потенциал системы управления влияет на повышение эффективности функционирования интеграции в строительстве за счет укрепления взаимоотношений предприятий и интеграции с различными организационно-правовыми формами предприятий, модернизации процесса и структуры управления на базе современных методов и моделей менеджмента и маркетинга.

Структура системы управления, адекватная требованиям времени, находится в непосредственной взаимосвязи с организационным потенциалом системы корпоративного управления, что связано с соответствием организационной структуры целям интеграции, отражающим функциональную стратегию; применением прогрессивных схем управления (процессной, матричной и др.). При этом рост организационного потенциала определяется оперативностью и качеством принимаемых управленческих решений, профессиональным уровнем подготовки управленческого персонала. Повышение потенциала корпоративного управления позволит повысить финансовую устой-

чивость предприятий и интеграции в целом, инвестиционную привлекательность и, следовательно, экономическую эффективность функционирования интегрированной структуры. В то же время нельзя забывать о необходимости создания положительного имиджа, расширении деловых связей, репутации интеграции.

С этой целью важно использование методологии повышения эффективности функционирования, базирующейся на принципах социально-этического маркетинга и внедрении интегрированного маркетингового управления. Причем для реализации организационного потенциала корпоративного управления интегрированной структуры в строительстве требуется учет рисков строительных предприятий, модернизация процесса управления собственностью и реорганизация структуры управления интеграцией и, при необходимости, организационной структуры предприятий. Без изменения организационной структуры, которая сегодня на многих предприятиях нуждается в серьезных преобразованиях, невозможна реализация мероприятий по повышению эффективности функционирования интеграционной структуры. В настоящее время главным недостатком организационной структуры является отсутствие или формальное наличие маркетинговой службы и ее участия в принятии управленческих решений, а также отсутствие специальной службы работы с акционерами и управления имуществом.

В этой связи в работе дано обоснование того, что для реализации данного положения при проведении организационных преобразований необходима организационно- управленческая диагностика, включающая в себя моделирование и анализ исходной организационной структуры, выявление лузких мест и разработку предложений по реализации изменений, на основе результатов которой разрабатываются варианты улучшения организационного потенциала интегрированной структуры в строительстве с целью повышения эффективности ее функционирования.

Процесс формирования интегрированной структуры очень важен для дальнейшего эффективного функционирования строительной интеграции в целом, что повышает значимость маркетинговых исследований и систематизации предприятий, входящих в интеграцию, по характеру и отраслевому признаку выпускаемой продукции: проведение SWOT - анализа предприятий; создание маркетингового отдела интегрированной структуры; разработка мероприятий по эффективному использованию потенциала предприятий и потенциала корпоративного управления. Особенно это важно при формировании интегрированных структур в строительстве по типу кластеров, образование которых может быть целесообразным для предприятий строительной отрасли на региональном уровне, т.к. они имеют естественное происхождение. Это требует изучения перспектив развития рынков, на которых строительный кластер планирует работать, в целях повышения эффективности функционирования и дальнейшего развития. Расширение и углубление рыночных отношений, усиление конкуренции на региональных и российских рынках строительной продукции предопределяют необходимость формирования интегри-

рованной структуры и ее системы управления на базе маркетинговой концепции эффективного функционирования предприятий интеграции.

Однако для применения маркетингового подхода в управлении интегрированными структурами в строительстве необходима не только разработка концепции использования маркетинга в условиях изменений внешней и внутренней среды, но и определение места и роли каждого предприятия в системе маркетинга интеграции. В условиях растущей конкуренции строительные интеграции дожны определить, какой тип конкурентного преимущества они хотят получить, реализуя систему маркетргнга, его концепцию. С этой точки зрения они могут закладывать в систему маркетинга интеграцию с различными торговыми, финансовыми и посредническими организациями с целью получения различных дилерских услуг.

Таким образом, исследование маркетинга в качестве методологической основы развития интегрированных структур в строительстве показало, что функции маркетинга трансформируются, приобретая управленческий характер и представляют собой совокупность коммерческих и производственных функций. Однако для эффективного управления процессом функционирования и развития интеграции в строительстве необходимо обеспечить комплексное использование элементов современного маркетинга с приданием ему целевой направленности. Это связано с тем, что изменения внешней среды требуют адекватного реагирования. Здесь необходимым становится планирование маркетинговых мероприятий по раннему предупреждению и отслеживанию этих изменений с использованием маркетингового инструментария, сканирования и мониторинга определенных изменений и определения границ допустимых отклонений показателей и критериев эффективного реагирования на эти изменения.

Для этого мы предлагаем использовать агоритм системы раннего предупреждения об изменениях внешней среды (рис.2) и принятие мер с целью поддержания уровня эффективности функционирования строительной интегрированной структуры.

Рисунок 2 - Агоритм системы раннего предупреждения об изменениях внешней среды интегрированной структуры в строительстве

Имитация внешних изменений осуществляется маркетинговыми инструментами. Имитационные системы поддержки принятия маркетинговых решений Ч это системы поддержки принятия управленческих решений, подразумевающие использование компьютера для имитации причинно-следственных связей между различными маркетинговыми факторами возможного влияния на изменение эффективности функционирования интегрированной строительной структуры. В имитационной системе создается модель, имитирующая реальные процессы, вырабатываются управленческие решения, воздействующие на среду с целью повышения эффективности функционирования интеграции. Эффекты от различных операций, реализуемых в имитационной среде при помощи компьютера, оцениваются с помощью различных критериев и делается заключение о целесообразности маркетинговых мероприятий в реальной среде. Наиболее перспективным является создание мультиагентской модели, когда кроме самой модели имитационная система допоняется контролером, который организует работу модели и пользовательского интерфейса. При этом основной целью разработки модели маркетинговой среды является воспроизведение факторов рынка и их взаимосвязи, достижение максимальной совместимости с требованиями имитационной системы поддержки маркетинговых управленческих решений. При позитивном решении имитации для интегрированной структуры в строительстве проводится анализ и выбор оптимальных способов реализации договорных обязательств.

Наряду с этим в диссертации дано изложении того, что в значительной степени эффективность интегрированных структур в строительстве зависит от уровня корпоративного управления, основным организационным принципом которого является упорядочение и активизация не только руководителей, но и всего персонала, каждого отдельного работника, т.к. качество труда в новых условиях хозяйствования приобретает особое значение как фактор повышения эффективности строительного производства. Для повышения уровня использования трудового потенциала и улучшения качества труда необходимо рассматривать персонал как единое целое, эффективность которого определяется конечными результатами функционирования интегрированной структуры. В этом случае эффективность управления трудовым потенциалом складывается из результативности достижения целей организации (путем использования персонала по принципу расходования ограниченных ресурсов) и социальной эффективности, реализуемой в виде удовлетворения потребностей и интересов персонала строительного предприятий, входящих в интегрированную структуру.

Рациональную организацию трудового потенциала и соблюдение принципов корпоративного управления в работе предлагается реализовать на базе гарцбургской модели управления персоналом, идея которой состоит в делегировании каждому работнику определенной ответственности, которая отражается в его дожностной инструкции, определяющей статус руководителя или сотрудника, закрепляющая административную подчиненность, распреде-

ляющая пономочия и т.д. При таком подходе ответственность за принимаемые решения обозначена в виде диапазонов ответственности для каждой дожности, в рамках которых работник действует самостоятельно и отвечает за положительный результат. Однако в этом случае резко возрастают требования к квалификации и личным деловым качествам работника. Поэтому при формировании трудового потенциала интегрированных структур в строительстве необходимо определение параметров наличия достаточного уровня квалификации у работника: наличие основного и допонительного образования; стаж работы по специальности; общий стаж работы на конкретном строительном предприятии; владение компьютером, иностранными языками и др.

В то же время, как показано в исследовании, необходимо учитывать, что интегрированные структуры в строительстве имеют специфические особенности с социологической точки зрения, заключающиеся в стремлении к закрытости (как инструменту защиты ресурсов организации), стремлении к подчинению индивида колективным целям; превращении вознаграждения в привилегии, выражающиеся в специфике распределения прибыли; стратификации индивидов и групп работников путем ранжирования организационной системы интегрированной структуры и др., которые являются характеристиками бюрократической организации нового типа. Такой подход требует современных методов формирования трудового потенциала и особой морали работников. Для подготовки персонала к достижению целей интегрированной строительной структуры в целом необходима разработка стратегий: создания средств обучения, повышения квалификации; изменения состава кадрового потенциала; стратегии изменений в системе управления персоналом. Для реализации этого необходимы предпосыки, дающие возможность развития сотрудников, возможности распределения (делегирования) ответственности, участия в организации и планировании производственных процессов, в результате чего реализуется творческий потенциал работников. Именно оптимальный уровень кадрового потенциала предприятий будет способствовать повышению эффективности функционирования интегрированной структуры в строительстве, опираясь на эффективное комплексное маркетинговое управление и управление персоналом.

В целом изложенные в работе теоретические положения и направления совершенствования системы управления интегрированными структурами в строительстве дожны способствовать созданию условий для повышения эффективности и устойчивого развития всех предприятий интеграции и строительного комплекса в целом.

Основные положения и результаты данного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных ВАК;

1. Айдамиров Д.С., Малаев Д.Д. Методические основы оценки эффективности корпоративной интеграции в строительстве // Транспортное дело России. - 2006. -№ 12. Часть №1. (0,4/0,2);

2. Малаев Д.Д. Об оценке эффективности интегрированных структур в строительстве // Региональные проблемы преобразования экономики. 2007, №4. (0,7).

И. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

3. Малаев Д.Д. Современные тенденции организации предпринимательской деятельности в промышленности на региональном уровне//Актуальные проблемы современного образования: сборник научных трудов Ч Махачкала: ДГПУ, 1999.(0,1);

4. Малаев Д.Д. Управление капиталом как одно из средств эффективного функционирования предприятия // Современная наука: проблемы и перспективы: сборник научных трудов.-Махачкала: ДГПУ, 2000.(0,1);

5. Малаев Д.Д. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты // Современная наука: проблемы и перспективы: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГПУ, 2000. (0,1);

6. Малаев Д.Д. Роль финансового анализа в деятельности предприятия // Современная наука: проблемы и перспективы: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГПУ. 2002. - Выпуск 2. (0,2);

7. Малаев Д.Д. Современное состояние предпринимательства в России // Современная наука: проблемы и перспективы: сборник научных трудов. -Махачкала: ДГПУ, 2002. - Выпуск. (0,2);

8. Баснукаева 3.3., Малаев Д.Д. Формирование организационной структуры управления развитием строительного производства // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2007. - Выпуск IX. (0,3/0,15).

9. Малаев Д.Д. Повышение эффективности инвестиционных процессов в строительстве // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Махачкала: Потос, 2007. (0,1);

10.Малаев Д.Д. О формировании системы управления повышением эффективности строительного производства // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. - 2008. Ч №1. (0,4).

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Малаев, Джамал Джафарович

Введение.

Глава I. Организационно-экономические проблемы повышения эффективности интегрированных структур в строительстве.

1.1. Содержание категории лэффективность функционирования предприятий строительного комплекса.

1.2. Анализ функционирования и развития предприятий строительного комплексам.

1.3. Особенности функционирования и развития интегрированных структур в строительстве.

Глава II. Теоретико-методические основы; оценки эффективности функционирования строительных; интегрированных структур;. 2.1. Факторы, влияющие на повышение эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве.

2.2. Анализ методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве.

2.3. Критерии и показатели эффективности функционирования строительных интегрированных структур.76;

Глава III. Совершенствование системы управленияшнтегрированной структурой в строительстве.

З.Г. Развитие организационного потенциала корпоративного управления в строительстве.

3 .2. Комплексное маркетинговое управление интегрированной строительной структурой.

3.3. Формирование эффективного трудового потенциала интеграции строительного производства:.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве"

Актуальность темы исследования. Строительство носит межотраслевой и межрегиональный характер, что свидетельствует о необходимости комплексного подхода к решению вопросов повышения эффективности функционирования и развития строительных предприятий, различных организационно-правовых форм и форм собственности. В настоящее время наблюдается положительная динамика формирования новых организационно-экономических форм сотрудничества в сфере строительства, характеризующиеся тенденцией концентрации капитала, расширением сфер деятельности, использованием инновационных технологий. С этой точки зрения большое значение приобретают интегрированные структуры в строительстве, главной целью которых является объединение материальных и нематериальных активов, ресурсного потенциала строительных предприятий для повышения конкурентоспособности производства, ускорения инновационных процессов.

Эффективность интегрированных структур в строительстве связана со многими факторами и проблемами их функционирования. Реструктуризация предприятий, формирование и функционирование интегрированных структур в строительстве стакивается с недостаточным правовым регулированием их деятельности, необходимостью повышения эффективности использования инвестиций и ресурсного потенциала предприятий и организаций, входящих в состав интеграции. Это требует проведения исследований по изучению проблем, возникающих в процессе функционирования крупных предприятий и интегрированных структур строительного комплекса в изменяющихся условиях внешней среды, под влиянием противоречий элементов рыночных отношений с устоявшимися административными методами управления. Любое строительное предприятие стоит перед необходимостью эффективного использования ресурсного потенциала для успешного экономического развития с учетом отраслевых особенностей и факторов внешней среды, объединяющих налоговую, социально-культурную, финансово-кредитную, инвестиционную, информационную, правовую и другие составляющие. В то же время эффективность развития строительного комплекса зависит от уровня интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и развития соответствующих интегрированных структур.

Сложность и многогранность рассматриваемой проблемы требуют детального изучения вопросов формирования интегрированных структур в строительстве, основных направлений повышения эффективности их функционирования с учетом специфики отраслевого и регионального характера. В то же время, потребность в динамичном развитии строительного комплекса делает особенно важным исследование вопросов теории и практики повышения эффективности таких интегрированных структур.

Это и определило выбор темы исследования и обусловила его актуальность для теории и практики развития строительного комплекса.

Исследованию организационно-экономических проблем повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности посвящены работы ряда отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: Л.И. Абакин, П. Бунич, А.Р. Вольский, В.Ч. Казак, М.В. Солодкин, Б.З. Мильнер и др.

Вопросы формирования и развития интегрированных структур освещены в работах известных ученых, таких как Дж.Скотт, Ж. Томпсон., О. t

Уильямсон, И. Попов, Ю. Якутии, С. Масютин и др. Проблемы управления инвестиционно-строительным комплексом находят свое отражение в работах JI.M. Чистова, А.Г. Магомедова, В.Ю. Колыванова, Ю.Н. Сагидова, Р.А. Фатхутдинова и др.

Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности интегрированных структур в строительстве остаются недостаточно разработанными. Все это и определило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является обобщение и разработка теоретических положений и практических рекомендаций, способствующих повышению эффективности функционирования и развития интегрированных структур в строительстве.

Для достижения цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- определить организационно-экономические особенности функционирования интегрированных структур в строительстве;

- провести анализ состояния, тенденций развития и определить цели повышения эффективности интегрированных структур в строительстве;

- обобщить и систематизировать факторы, влияющие на повышение эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве;

- дать критический анализ применяемых на практике методов и показателей эффективности интегрированных структур в строительстве;

- обосновать необходимость развития организационного потенциала корпоративного управления интегрированной структурой;

- разработать организационный механизм комплексного маркетингового управления интегрированными структурами в строительстве, способствующего повышению их эффективности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов повышения эффективности интегрированных структур в строительстве в современных условиях развития экономики.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия строительного комплекса РФ и РД.

Теоретической основой исследования служат достижения' научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области изучения основ и прикладных задач повышения эффективности интегрированных структур в строительстве. б' ' ".:' '.

В процессе исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного анализа и другие общенаучные методы.

Информационную базу исследования составили законы Российской Федерации, Указы Президента России, Постановления Правительства Российской Федерации, правовые и нормативные акты Государственного комитета по статистике Российской Федерации и. Республики Дагестан, Мини стерства экономики Республики Дагестан, конкретные практические материалы строительных организаций.

Научная, новизна проведенного исследования заключается в разработке и уточнении теоретических и методических положений , а также комплек-. са мер по повышению эффективности интегрированных структур в строительстве как главного направления укрепления конкурентоспособности предприятий в современных условиях хозяйствования.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну ист следования, относятся следующие:

- уточнено содержание, понятия эффективность интегрированных , структур в строительстве и определены основные направления ее повышения, способствующие реализации организационных, экономических и социальных отношений в процессе их функционирования и развития;

- выявлены и обобщены факторы и условия повышения эффективности интегрированных структур в строительстве, предусматривающие наиболее поное использование потенциала предприятий, входящих в состав интеграции, учитывающие сложность окружающей среды и необходимость инновационных изменений;

- определены приоритетные направления совершенствования системы управления интегрированными структурами в строительстве как основного элемента, способствующего повышению эффективности функционирования входящих в интеграцию предприятий за счет планирования рационального соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства;

- предложена система мер по развитию организационного потенциала корпоративного управления, способствующих повышению эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве за счет укрепления взаимоотношений предприятий в интеграции с различными организационно-правовыми формами хозяйствования, модернизации процесса и структуры управления на базе современных методов и моделей менеджмента и маркетинга;

- разработаны концептуальные подходы к формированию комплексного маркетингового управления, базирующегося на применении имитационных моделей как систем поддержки принятия управленческих решений путем имитации причинно-следственных связей между различными маркетинговыми факторами возможного влияния на изменение эффективности интегрированных структур в строительстве.

Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности использования рекомендаций и выводов исследования при разработке инновационных проектов и стратегий, целевых программ, а также прогрессивных направлений повышения эффективности интегрированных структур в строительстве с целью укрепления конкурентоспособности входящих в них предприятий.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на ежегодных научных и научно-практических конференциях ГОУ ВПО ДГПУ, ГОУ ВПО ДГТУ и Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 1999-2008 гг., а также нашли практическое применение в ряде строительных объединений РД.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованной литературы. Объем работы - 142 страницы машинописного текста, содержит 9 таблиц, 11 рисунков, список литературы включает 102 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Малаев, Джамал Джафарович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Эффективность функционирования строительных предприятий в большей мере зависит от величины ресурсного потенциала, совершенства методов управления этим потенциалом. В то же время эффективность развития строительного комплекса зависит от уровня интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и развития интегрированных структур. При этом под эффективностью функционирования можно понимать деятельность, направленную на получение определенного результата по достижению главной цели функционирования предприятия. Основными элементами, влияющими на уровень эффективности любого строительного предприятия, независимо от размеров, организационно-правовой формы и формы собственности, являются: все виды производственных ресурсов, инновационный потенциал, организационный и маркетинговый потенциалы, качество строительной продукции и услуг, уровень организации снабженческо-сбытовой деятельности, инвестиционный климат на предприятии и в регионе.

2. Интегрированные структуры являются сложными социально-экономическими системами, т.к. состоят из множества элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность. Такие структуры развиваются в зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства, специализированных по предметному или технологическому типу, кооперированных в зависимости от типа специализации, пропорциональных по элементам составляющей систему совокупности применяемых ресурсов, вещественных оборотных средств, контингента работников.

Процесс функционирования сложных интегрированных структур в строительстве происходит при постоянном обновлении и модернизации отдельных элементов применяемых ресурсов, т.е. проводятся мероприятия по повышению эффективности функционирования предприятий и элементов интегрированной структуры, способствуя ее развитию. Такие мероприятия дожны быть направлены на совершенствование специализации, повышение уровня использования производственного, инвестиционного и управленческого потенциалов. Постоянное увеличение эффективности (результативности) функционирования способствует созданию базы для оптимального устойчивого развития строительного предприятия:

3. Данные анализа функционирования строительного комплекса региона РД позволяет говорить об имеющихся предпосыках развития интегрированных структур в строительной отрасли. Это особенно актуально для гидроэнергетического строительства и ф'ормирования кластеров по производству стройматериалов и строительных конструкций, т.к. регион располагает большими запасами строительного камня, песка, гравия, глины и т.д. Однако, необходимо отметить, что без достижения определенного уровня эффективности функционирования, нельзя говорить о перспективах развития строительного комплекса. Простое экстенсивное увеличение инвестиций не может оказать существенного влияния на повышение эффективности функционирования строительных предприятий, необходимо изменение форм предприятий и форм и методов управления с целью адаптации к действию рыночных законов. Поэтому в условиях слабо развитого российского фондового рынка и высокой мотивации управляющих к захвату акций предприятий возникает необходимость проведения постоянного анализа эффективности интеграции и управленческого контроля.

4. Группировка строительных объединений по уровню концентрации владения по типу доминирующего собственника позволила выделить факторы, влияющие на эффективность функционирования строительных предприятий, входящих в интеграционную структуру. Данные опроса исследованных предприятий строительного комплекса подтверждают низкое качество управления интегрированными структурами, низкий уровень взаимодействия с производственными предприятиями, ограниченный ресурсный потенциал управляющих компаний, не отвечающий сложности задач корпоративного регулирования. В то же время интегрированные структуры показывают лучшую результативность по сравнению со средними и малыми предприятиями.

5. Для того, чтобы можно было использовать все преимущества интеграции, необходимо осуществление консолидированного учета и отчетность, т.е. балансовые отчеты дочерних компаний дожны быть включены в сводную отчетность основного общества. В связи с этим возникает необходимость разработки концептуального подхода к оценке экономической эффективности формирования интегрированной структуры, оценка целесообразности финансового взаимодействия ее участников, с учетом типологических особенностей интеграции.

При таком подходе к региональному развитию наибольшее значение приобретают кластеры.

6. Учитывая то, что кластер может включать большое количество предприятий и организаций по величине, объему выпускаемой продукции и сферам деятельности, для разработки единой продуктовой стратегии на рынке, и обеспечения его эффективности функционирования и конкурентоспособности необходимо широкое использование маркетингового инструментария, проведения маркетинговых исследований и систематизация предприятий по характеру и отраслевым признакам производимой продукции. Это, в свою очередь, вызывает необходимость интегрированного маркетингового управления функционированием и развитием подобных интегрированных структур, способствующего повышению эффективности их деятельности.

В процессе функционирования интегрированные структуры строительного комплекса испытывают влияние различных .факторов экономического, i социально-культурного, организационного, правового, психологического характера, которые дожны соответствовать как внешним, так и внутренним условиям эффективного функционирования и развития предприятий, входящих в интеграцию. Само формирование интегрированной структуры является основным фактором повышения эффективности строительных предприятий, входящих в интеграцию, за счет концентрации ресурсов всех видов и увеличения мощности организации. Если же внутренние условия не соответствуют стратегии эффективного функционирования, то необходимы преобразования для формирования связей между существующими и желаемыми условиями. Интеграция предприятий сопровождается организационными разI работками с целью повышения чувствительности руководства к созданию условий для повышения эффективности функционирования, адаптируя предприятия к изменившимся факторам внешней и внутренней среды.

7. Учитывая комплекс факторов можно определить основные направления повышения эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве:

- повышение конкурентоспособности продукции предприятий интегрированной структуры на базе активизации инновационной и маркетинговой деятельности;

- освоение новых территориальных рынков через взаимодействие с предприятиями в других регионах;

- совершенствование координации работы предприятий, входящих в интеграцию, на основе информационно-финансового анализа и, деятельности партнеров и конкурентов;

- совершенствование организационного и технологического управления.

8. Оценивая эффективность функционирования интегрированной структуры в строительстве необходимо рассматривать каждое предприятие как сложную систему, а также их совокупность с учетом границ множества производственных возможностей. С этих позиций возрастает значимость аналитической работы. Разносторонняя деятельность современных интегра-ций дожна рассматриваться как функционирование сложной социально-экономической системы, описание состояния и повышения эффективности функционирования которой можно оценить только с помощью множества взаимосвязанных параметров.

Однако формирование эффективно функционирующих форм интеграции дожно быть направлено на подбор потенциальных участников технологической цепочки, ранжирование предприятий строительного производства по их показателям эффективности функционирования, для чего необходим сбор и анализ информации как по отдельным предприятиям, так и по корпорациям.

Таким образом, учитывая множество концептуальных подходов и методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве и ограничения, вызываемые применением каждого из методов, необходимо ориентироваться на специфику интеграции с позиции системного анализа, рассматривая ее и как обособленную структуру и как процесс функционирования, протекающий в рамках определенной организационно-правовой формы.

9. Эффективное функционирование интегрированной структуры в строительстве предполагает установление ресурсных возможностей, входящих в состав интеграции предприятий по достижению поставленных целей. Для этого становится необходимым проведение анализа потенциала повышения эффективности, который направлен на выявление и использование внутренних резервов улучшения использования материальных, технических, организационных, инвестиционных и др. ресурсов с учетом основных направлений развития НТП в этой области на основе обработки статистических, оперативных, бухгатерских данных.

Основными составляющими потенциала, оказывающими влияние на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и интеграции в целом, являются, по нашему мнению, потенциал модели управления акционерным капиталом и организационный потенциал, которые в совокупности с финансово-экономическим потенциалом, потенциалом инвестиционной привлекательности и потенциалом репутации интеграции, позволяют повысить эффективность функционирования интегрированной структуры и обеспечить ее дальнейшее развитие.

10. Рост организационного потенциала определяется оперативностью и качеством принимаемых управленческих решений, профессиональным уровнем подготовки управленческого потенциала. Повышение потенциала корпоративного управления позволит повысить финансовую устойчивость строительных предприятий и интеграции в целом, инвестиционную привлекательность и, следовательно, экономическую эффективность функционирования интегрированной структуры. В то же время нельзя забывать о необходимости повышения положительного имиджа^ расширении деловых связей, репутации интеграции. Для этого необходимо использование методологии повышения эффективности функционирования на принципах социально-этического маркетинга и внедрения интегрированного маркетингового управления.

11. Для реализации организационного потенциала корпоративного управления? интегрированной структуры необходим учет рисков строительных предприятий, модернизация процесса управления собственностью и реорганизация структуры управления, интеграциейи, при необходимости, организационной структуры предприятий. Без изменения организационной,, структуры, которая сегодня на многих предприятиях нуждается в серьезных преобразованиях, невозможна реализация мероприятий по повышению эффективности функционирования предприятий. Главным недостатком организационной структуры является, по нашему мнению, отсутствие или формальное наличие маркетинговой службы и ее участия в принятии управленческих решений, а также отсутствие специальной службы работы с акционерами и управления имуществом.

12. Расширение и углубление рыночных отношений, усиление конкуренции на региональных и российских рынках строительной продукции предопределяют необходимость формирования интегрированной структуры и ее системы управления на базе маркетинговой концепции эффективного функционирования производственных предприятий.

Однако для применения маркетингового подхода в управлении интегрированными структурами в строительстве необходима не только разработка концепции использования маркетинга в условиях изменений внешней и \ внутренней среды, но и определение места и роли каждой отрасли в системе маркетинга. В условиях растущей конкуренции строительные интеграции дожны определить, какой тип конкурентного преимущества они хотят получить, реализуя систему маркетинга, его концепцию. С этой точки зрения они могут закладывать в систему маркетинга интеграцию с различными торговыми, финансовыми и посредническими организациями с целью получения различных дилерских услуг.

Таким образом, исследование маркетинга в качестве методологической основы развития интегрированных структур в строительстве показало, что функции маркетинга трансформируются, приобретая управленческий характер, и представляют собой совокупность коммерческих и производственных функций. Однако для эффективного управления процессом функционировании и развития интеграции необходимо обеспечить комплексное использование элементов современного маркетинга с приданием ему целевой направленностью.

13. Однако более эффективным представляется подход, в котором раннее прогнозирование формируется как комплексный процесс взаимодействия показателей, определяющих эффективное функционирование интегрированной структуры. Комплексный подход исследования изменений факторов внешней среды базируется на использовании маркетинговых инструментов, охватывая систему управления интегрированной структуры, особенно отражаясь на реализации ее функций прогнозирования, планирования и контроля.

Имитация внешних изменений осуществляется маркетинговыми инструментами. Имитационные системы поддержки принятия маркетинговых решений - это системы поддержки принятия управленческих решений, подразумевающие использование компьютера для имитации причинно) следственных связей между различными маркетинговыми факторами возможного влияния на изменение эффективности функционирования интегрированной структуры. В имитационной системе создается модель, имитирующая реальные процессы, вырабатываются управленческие решения, воздействующие на среду с целью повышения эффективности функционирования интеграции. Эффекты от различных операций, реализуемых в имитационной среде при помощи компьютера, оцениваются с помощью различных критериев и делается заключение о целесообразности маркетинговых мероприятий в реальной среде.

14. Основным организационным принципом корпоративного управления является упорядочение и активизация не только руководителей, но и всего персонала, каждого отдельного работника, т.к. качество труда в новых условиях хозяйствования приобретает особое значение как фактор повышения эффективности строительного производства. Для повышения уровня использования трудового потенциала и улучшения качества труда необходимо рассматривать персонал как единое целое, эффективность которого определяется конечными результатами функционирования интегрированной структуры. В этом случае эффективность управления трудовым потенциалом складывается из результативности достижения целей организации (путем использования персонала по принципу расходования ограниченных ресурсов) и социальной эффективности, реализуемой в виде удовлетворения потребностей и интересов персонала предприятий, входящих в интегрированную строительную структуру.

15. Интегрированные структуры в строительстве имеют специфические особенности с социологической точки зрения, заключающиеся в стремлении к закрытости (как инструменту защиты ресурсов организации), стремлении к подчинению индивида колективным целям; превращении вознаграждения в привилегии, выражающиеся в специфике распределения прибыли; стратификации индивидов и групп работников путем ранжирования организационной системы интегрированной структуры и др., которые являются характеристиками бюрократической организации нового типа. Такая трактовка требует современных подходов к формированию трудового потенциала и особой морали работников. Для реализации этого необходимы предпосыки, дающие возможность развития сотрудников, возможности распределения (делегирования) ответственности, участия в организации и планировании производственных процессов, в результате чего реализуется творческий потенциал работников. Именно оптимальный уровень трудового потенциала предприятий может способствовать повышению эффективности функционирования интегрированной структуры в строительстве, опираясь на эффективное комплексное маркетинговое управление и управление персоналом.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Малаев, Джамал Джафарович, Махачкала

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.

2. Авдашева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - №1.

3. Акофф Р. Планирование будущих корпораций. Ч М.: Прогресс, 1985.

4. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. Ч Махачкала: ИПЦДГУ, 1998.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

6. Архипова Н.И. и др. Организационное управление. М., 1998.

7. Асаул А.Н., Батрак А.В. Региональный аспект строительного комплекса на территории России/ Экономика строительства. М., 1999л- №4.

8. Афанасьев М., Мясникова JI. Мировая конкуренция и кластеризация экономики // ВЭ, 2007 , № 4

9. Ахмедуев А. Ш., Сагидов Ю. Н., Цапиева О. К., Проблемы экономических трансформаций в Дагестане Махачкала: Юпитер, 2003. Ч 236 с.

10. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). -М.: Изд-во Министерства обороны РФ, 1996.

11. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, ходинги и концерны // Законодательство. 1998. - №2.

12. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. -М.: Инфра-М, 2000.

13. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: Капитал, правовая база, управление -М.: Финстатинформ, 1995.

14. И.Бигун Ю.А. К вопросу построения организационных структур с учетом фактора культуры: тезисы докладов МНК. СПб., 1992.

15. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ОЛИМП БИЗНЕС, 1997. - 889 с.

16. Бунич А.П. Инновации и конкурентная борьба // Инновации. Ч 2005. -№5.

17. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: уч. пособие. М.: Нефть и газ, 1993.

18. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // РЭЖ, 2001. № 2.

19. Винслав Ю., Лисов А. Становление ходинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. - №5-6.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. Ч М.: МГУ, 2001.-252 с.

21. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы М.: Обл. Крылья, 1996.

22. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М.: Экономика, 1988.

23. Гусенов М.А. Управление рисками инвестиционно-строительной деятельности // Авт.дис. . канд. эконом, наук Махачкала: 2002. - 27 с.

24. Давыдова JI.B., Нестерова Е.Ю. Комплексная оценка интегрированных систем в реальном секторе экономики // Финансы и кредит. 2005. -№21.

25. Давыдова JI.B., Рассолова Г.Л. Оценка целесообразности финансового взаимодействия участников интегрированных субъектов хозяйствования / ФиК. 2005.-№ 20.

26. Дохолян С.В. Интегрированные организационно-хозяйственные структуры: тенденции, проблемы и перспективы развития (вопросы теории и методологии). Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2000.

27. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№4.

28. Дука Б., Печерский А. Ходинги. М., 2001.

29. Евенко Л.И. и др. Организационные структуры управления производством. Ч М.: Экономика, 1975.30:Ефремов С.А. и др. Рационализация управления в объединениях. М.: Экономика, 1989.

30. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М.: Стройиздат, 1989.

31. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.И. Механизмы создания региональных финансово-промышленных групп. М.: Экзамен, 2001.

32. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования мирового экономического пространства // Вестник Московского университета. Экономика. 2000. - №2. Серия 6.

33. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1988.

34. Келер Т. Концепция ходинга: организационные структуры и управление. Обнинск: ГЦПИК, 1996.

35. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и целевое управление: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.

36. Клейнер Г., Нагрудная Н. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансовопромышленных групп // Экономика и математические методы. 1995. -Т. 31. - Вып. 2.

37. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством Ч М.: Стройиздат, 1985.

38. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. -М.: Стройиздат, 1994.

39. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты // Экономика и жизнь 2000. -№51.

40. Котлер Ф. Глобализация: стратегии и реальность // ПТ и ПУ, 1992. -№6.

41. Котлер Ф. Основы маркетинга (пер. с англ.) М.: Прогресс, 1990.

42. Кудашев В.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.

43. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством / Экономика строительства. М., 1989. - № 1 - 12.

44. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. -С. 90-96.

45. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

46. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития // Экономист, 2000. № 2. - С. 22-29.

47. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. Ч М.: Финста-тинформ, 2002.

48. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.

49. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. М.: Наука, 1981.

50. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1999.

51. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1985.

52. Мовсесян А. Информационно-финансовый подход к экономической интеграции // ВЭ, 1997. № 7.

53. Мусаев М.Г. Организационно-экономические основы формирования интегрированных корпоративных структур в инвестиционно-строительном комплексе// Авт. дис. . канд. эконом, наук Ч Махачкала: 2004. 26 с.

54. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб.: СПУЭФ, 1996.

55. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

56. Немчин A.M., Бузырев В.В. Организация управления и эффективность строительства: уч. пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985.

57. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Пиннингса, А.Бьюитандама. -М.: Экономика, 1990.

58. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.-М.: Наука, 1996.

59. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифициро-ванных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК Система // Российский экономический журнал. 1999. - №8.

60. Портер М. Международная конкуренция. Ч М.: Международные отношения, 1993.

61. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991. - 336 с.

62. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления. М.: АН СССР, 1987.

63. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства, 2000. № 6.73 .Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, ' 1995.

64. Сагидов Ю.Н. Совершенствование управления строительством. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1988.

65. Семенов С.М., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса // Экономика строительства. М., 2000. - № 2.

66. Смирнов Э.А. Основы теории организации М.: Аудит, 1999.

67. Совершенствование организационных структур управления предприятием. М.: Экономика, 1991.

68. Строительная газета. 2007. - № 45.

69. Социально-экономическое положение РД. 2004- 2007 годы.

70. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.t t

71. Стребел П. Маркетинг. 2006. - № 5.

72. Турчак А. А. и др. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, ходинги, финансово-промышленные группы. СПб.: Наука, 1996.

73. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ. // Теория фирмы; под ред. Гальперина В.М. СПб.: Экономическая школа, 1995.

74. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: Инфра - М, 2000.

75. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: уч. пособие. -М. 1997.

76. Федеральный закон О ходингах.

77. Федчук В., Хол Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. -СПб.: Питер, 2001. 186 с.

78. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.

79. Хен Райнхард Бели Гизела. Как руководить людьми - Бад; Гарцбург, Евроменеджмент, 1993.-31 с.

80. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.: АЛЬПИНА, 2000.

81. Чистов Л. М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.

82. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.93 .Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб., 1998.

83. Чистов Л.М., Ильин С.А., Ресурсная пропорциональность основа эффективного управления. - СПб.: Изд-во ФРА, 1996.

84. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1977.

85. Шиткина И. Закон о ходингах: каким ему быть? // Хозяйство и право. -2000.-№11.

86. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999.

87. Якутин Ю. Корпоративные структуры / РЭЖ. 1998. - № 4.

88. Якутин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Экономическая газета, 1999.

89. Charnes A., Cooper W., Rhodes Е. Measuring of Efficiency of Decision Mking Units // European Iornal of Operational Research, 1978, v.2.101. http: // www.dist Ч cons.ru / modules / promcoop / chap 3. html.102. Testfatsion L. 2005.

Похожие диссертации

• Повышение эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний
• Организационно-экономические аспекты формирования интегрированных структур в алюминиевой промышленности
• Управление реализацией инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных структурах
• Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металургии
• Формирование интегрированных структур в условиях модернизации российской промышленности