Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Построение системы корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Саитов, Дмитрий Вадимович
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Построение системы корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий"

На правах рукописи

Сайтов Дмитрий Вадимович

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА БАЗЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003055336

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Никольская Юлия Петровна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Рыжов Игорь Викторович кандидат экономических наук, доцент Ковбаса Николай Анатольевич

Ведущая организация - Военный университет

Защита состоится л 6 апреля 2007 года в 17 00 на заседании диссертационного совета Д 212 198 01 при Российском государственном гуманитарном университете по адресу 125267, Москва, Миусская площадь,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского государственного гуманитарного университета

Автореферат разослан л Ъ марта 2007 года

Ученый секретарь диссертационного совета

------ Меркулов ВН.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Принятая российским правительством в начале 90-х годов политика перехода к рыночной экономике, направленная на либерализацию цен и внешней торговли, отодвинула на второй план проблему эффективности использования производственного потенциала и конкурентоспособности российской промышленной продукции За рамками осталось и большинство проблем, связанных с разработкой организационно-экономических и управленческих решений по развитию промышленных предприятий и экономики государства в целом Следствием такого подхода явилось резкое сокращение производственного потенциала как основы экономического развития общества Это обстоятельство привело к регрессивным тенденциям в экономике России и прямым угрозам ее экономической безопасности

В ходе проводимой в России приватизации в период с 1993-1996 гг наблюдася процесс становления корпоративной системы, в состав которой начали входить средние и крупные предприятия, перешедшие из государственной собственности в акционерную На данном этапе корпорация начала выступать в качестве основного института социально-экономических отношений в регионах В то же время тотальная приватизация, стремительное развязывание сил рынка и отсутствие их государственного регулирования поставили на грань банкротства большинство промышленных корпораций Низкая способность адаптации последних к рыночной экономике привела отечественную промышленность, особенно в наукоемкой сфере, к низкой инвестиционной привлекательности и дефициту финансовых средств Позитивные сдвиги, происходящие в отечественной экономике на настоящем этапе развития государства, не обеспечили устойчивый характер экономического роста и конкурентные преимущества для отечественных промышленных корпораций

Таким образом, тема настоящего диссертационного исследования актуальна в силу ряда обстоятельств:

Во-первых, проблема кризисного состояния значительной части корпоративных предприятий отечественной промышленности приобретает особую социальную остроту Большинство корпораций являются градообразующими и играют главную роль в социально-экономическом развитии регионов Их полумертвое состояние ведет к демографической катастрофе и социальной нестабильности

Во-вторых, неспособность ряда промышленных корпораций адаптироваться к новым условиям является следствием отсутствия рыночно-ориентированных и неприменимости прежних, построенных на принципах планово-распределительной экономики, механизмов корпоративного управления

В-третьих, в настоящее время руководители промышленных корпоративных предприятий не располагают достаточной, применимой в российских условиях, научно-методической базой и не имеют практических механизмов эффективной организации управления процессами внутри предприятия, реально обеспечивающих экономическую устойчивость и саморазвитие в условиях рыночной экономики

В-четвертых, практика хозяйственного развития выдвинула на первый план вопросы совершенствования системы управления предприятием (СУП) на основе применения информационных технологий в целях наиболее поного использования их производственного потенциала и обеспечения конкурентоспособности промышленных корпораций К сожалению, анализ научных публикаций выявляет недостаточную теоретическую проработку данной проблематики в контексте современной экономики России

Таким образом, актуальность темы диссертации определяется острой необходимостью совершенствования механизмов корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий с целью обеспечения их устойчивого функционирования и поступательного развития в современных рыночных условиях На данном этапе проблема разработки методов корпоративного управления предстает уже не столько как тактическая задача успешного функционирования предприятий России, но как задача смены модели экономического роста, адаптации национального механизма хозяйствования к новому институционально-производственному контексту и обретения отечественной экономикой динамики устойчивого развития

Недостаточная теоретическая проработка проблем реализации механизмов управления предприятием в контексте перехода к социально ориентированной рыночной экономике и высокая практическая значимость решения подобных проблем на уровне промышленных корпораций, предопределили выбор темы диссертации, обусловили цель и задачи исследования

Степень научной разработанности проблемы. Современная научная литература предоставляет широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов управления промышленным предприятием в различных сферах бизнеса

Условно научную литературу можно разделить на несколько групп, отражающих те или иные аспекты проблемы управления предприятиями

Исследования по общей теории управления таких ученых как Р Акофф, И Ансофф, И Н Герчикова, М Вебер, М X Мескон, Ф Хедоури, Д Б Минер В трудах этих авторов с точки зрения применения опыта в российской практике управления, наибольший интерес представляют общие концептуальные подходы к современному управлению крупными предприятиями Тем не менее, для большинства указанных работ характерна ориентация на западную экономику, практику развитых рынков капитала и устойчивых институциональных отношений

Труды по теории и практике управления с применением информационных технологий (ИТ) представлены работами А М Карминского, П В Нестерова, В М Глушкова, А П Колесника, Дж Синки, Р Баркера, У Инмона В них исследуются различные аспекты управления на основе применения ИТ, однако, первоочередное внимание уделяется вопросам финансового управления и построения банковских информационных систем Анализу не подвергается ни организационная структура предприятий, ни возможность взаимной адаптации системы управления и внедряемых ИТ

Содержательный анализ развития корпоративной среды приводят в своих трудах такие авторы как Ж Ролан, Э Берглоф, М Аоки, К Хьюнг, Д Бегг, Р

Портес Труды этих авторов ориентированны на проблемы развития корпоративных отношений в странах Восточной Европы Тем не менее, в работах этих авторов анализ проблем проводится в контексте феномена инсайдерского контроля и роли банков в развитии корпоративного сектора Дожного внимания перспективным проблемам процесса управления не уделяется

В последние годы было опубликовано значительное количество работ, посвященных проблемам развития отечественных предприятий в постсоветский период Работы М Ю Афанасьева, А В Бандурина, А Е Варшавского, Г Б Клейнера, Р М Качалова, В Л Макарова, В Л Тамбовцева, Н Н Тренева обобщают опыт отечественных предприятий в решении проблем функционирования в условиях переходного периода Труды указанных авторов учитывают российскую специфику рассматриваемой проблематики, характеризуются высокой значимостью для отечественной теории и практики в отличие от переводной зарубежной литературы Фундаментальностью отличается книга Г Б Клейнера, В Л Тамбовцева, Р М Качалова Предприятие в нестабильной экономической среде риски, стратегии, безопасность Здесь внимание концентрируется главным образом на комплексном решении стратегических проблем предприятия, что является необходимым условием его выживания и развития в условиях неопределенности

Цель диссертационного исследования состоит в разработке комплекса мероприятий по совершенствованию корпоративного управления отечественными промышленными предприятиями на основе современных достижений в области теории управления и информационных технологий

В соответствии с поставленной целью в исследовании сформулированы следующие задачи:

Х проанализировать предпосыки и тенденции формирования корпоративной среды и корпоративного управления в России,

Х определить приоритетные направления в решении проблемы совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях,

Х разработать методический инструментарий совершенствования корпоративного управления на предприятии по приоритетным направлениям,

Х разработать модель информационной системы управления предприятием (ИСУП), обеспечивающей оперативную поддержку в принятии решений на всех уровнях управления

Объектом исследования являются средние и крупные предприятия промышленности России, образованные на объединенных капиталах, предметом исследования является процесс построения системы корпоративного управления промышленным предприятием на основе современных достижений в области теории управления и информационных технологий

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексами промышленности, проблемам формирования и использования организационно-управленческих инноваций При написании работы широко использовались научные знания и труды специалистов по менеджменту, финансовому и управленческому учету, марке-

тологов, официальные документы государственной статистики, первичный материал, собранный и обработанный автором за период 1999-2006 гг

При проведении исследования применялись методы, включающие теоретический анализ монографической и прочей специальной литературы, публикуемой в научных изданиях, системно-структурный и сравнительно-сопоставительный анализ накопленных результатов данной проблематики, а также методы математической статистики

Научной гипотезой исследования явилось предположение о том, что построение системы планирования деятельности по уровням управления и информационной системы управления корпоративными предприятиями отечественной промышленности будет способствовать наиболее поной реализации их производственного потенциала, повышению их конкурентоспособности и устойчивости функционирования в современной рыночной экономике

Наиболее существенные научные результаты, содержащие элементы научной новизны, состоят в том, что в диссертационном исследовании

Х разработаны методы оптимизации структуры подразделений промышленного предприятия и взаимосвязей между ними, оценки их деятельности, оптимизации информационных потоков в системе управления, обеспечивающие динамичное управление предприятием,

Х разработана система планирования деятельности корпорации по уровням управления, практическая реализация которой позволяет повысить оперативность анализа текущего планирования и будущего состояния предприятия, определить ответственных за реализацию планов и обеспечить поддержку системы оценки деятельности подразделений, повысить мотивацию управленческого персонала,

Х представлены методы реструктуризации управленческого учета и формирования внутренней отчетности с целью обеспечения аналитичности и прозрачности управленческой информации, экономии времени и энергии живого управленческого труда при анализе деятельности подразделений и принятии управленческих решений,

Х разработана модель построения информационной системы управления предприятием в целях ее применения в качестве основного механизма повышения эффективности управления и устойчивости функционирования корпоративного объединения

В результате выпоненных исследований на защиту выносятся следующие положения:

1 Результаты оптимизации организационной структуры корпоративного объединения по технологическому и функциональному принципу с разработкой системы оценки деятельности подразделений

2 Трехуровневая система планирования деятельности корпорации в целях повышения оперативности анализа текущего планирования и будущего состояния предприятия

3 Методы реструктуризации управленческого учета в целях обеспечения прозрачности и повышения качества анализа управленческой информации и экономии времени

4 Информационная система управления предприятием в составе ее функциональной модели, соответствующей структуры и архитектуры системы

Практическая значимость. В процессе проведения исследования автором был обобщен и проанализирован практический опыт отечественных корпораций в построении СУП На основании данного анализа в научной работе были сформулированы выводы и практические рекомендации, которые могут быть успешно использованы руководителями корпоративных объединений в управленческой деятельности

Реализация основных положений диссертации открывает возможности для контроля и оценки деятельности промышленного предприятия в режиме реального времени При этом существует возможность оценить не только деятельность предприятия в целом, но и каждого подразделения в отдельности Подобные возможности позволяют оперативно выявлять узкие места в деятельности промышленного предприятия, прогнозировать его состояние, более быстро и адекватно реагировать на возникающие проблемы в условиях изменения внешней среды Это способствует повышению эффективности использования потенциала предприятия, обеспечивает экономическую и социальную стабильность персоналу и корпорации в целом

Апробация результатов исследования Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Экономика предприятия, Экономика промышленности, Корпоративный менеджмент С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях, тематических семинарах По результатам выпоненного исследования было опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,9 п л

Объем и структура диссертации. Структура и содержание диссертации отражает логику и порядок исследования поставленных задач Диссертационная работа изложена на 141 странице машинописного текста, включает 8 таблиц, 16 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, в котором 145 наименований

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается общее состояние проблемы и степень ее изученности, определяются цель и задачи исследования, представлена научная новизна, формулируются положения, выносимые на защиту, и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Проблемы развития корпоративного управления в России дается анализ исторических предпосылок формирования корпоративной среды, а также исследуются проблемы и тенденции в области корпоративного управления промышленными предприятиями на современном этапе экономического развития России Автор отмечает, что явление корпоративности не чуждо российской действительности, а само понятие корпорации не является всего лишь новомодным определением юридического лица Введение тер-

мина корпорация вытекает из необходимости переосмысления понятия предприятие Во времена плановой экономики предприятие понимали как производственно-технический механизм - звено, предназначенное для некоммерческой производственной деятельности Сегодня предприятие трансформировалось в отличающуюся экономико-правовой самостоятельностью обособленную часть хозяйственной системы, в которой соединяются человеческие и материальные факторы производства Собственно корпорация является разновидностью предприятия, (автор использует эти термины как синонимы), т е это колективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах и осуществляющая какую-либо социально полезную, в данном случае - производственную, деятельность Именно объединение людей, капиталов и высокая социальная значимость выделяют корпорацию среди других предприятий

В процессе функционирования корпораций в ее корпоративную среду вовлекаются различные субъекты общества и категории людей, формируя корпоративные отношения (рис 1)

Рис 1 Функциональные связи корпорации Таким образом, деятельность корпорации оказывает большое социально-экономическое влияние, как на внешнюю, так и на внутреннюю среду Поэтому руководство корпорации в процессе принятия решений дожно учитывать интересы основных экономических составляющих общества

Автор ставит перед собой задачу исследования проблем промышленных корпораций, поскольку последние при индустриальной ориентации экономики являются преобладающими, а также служат источником производства и достижения материального благополучия большей части населения страны, а, следовательно, играют решающую роль в формировании социально-экономического климата в России

Анализ экономического состояния отечественных корпораций далеко не всегда дает положительные результаты Основополагающим фактором ряда кризисных процессов 90-х гг XX века явилась общая неготовность предприятий к переходу на новые рыночные принципы хозяйствования На основании результатов собственных исследований и отчетов консатинговых фирм Deloitte & Touche и А Т Kearney, анализировавших деятельность ряда российских корпораций, автор выделяет ряд типичных факторов, определяющих кризисное состояние предприятий, по следующим направлениям

Организация Организационная структура, система подчинения и принципы управления остаются неизменными и не удовлетворяют целям и миссии предприятия, которые зачастую не сформулированы Отсутствуют четко определенные области и уровни компетенции и ответственности менеджеров

Персонал Сохраняется принцип уравнительного распределения доходов, отсутствуют социальные гарантии, персонал деморализован и безответственен

Бизнес-процессы. Слабая структурированность, отсутствие правил и процедур в системе бизнес-процессов, отсутствует их документальное отражение

Продукция Выпускаемые длительное время модели продукции характеризуются низкими потребительскими качествами

Оборудование Степень износа парка основных средств очень высока Отсутствует система планово-предупредительных ремонтов

Система отчетности и информационного обеспечения Финансовая отчетность не соответствует требованиям мировых стандартов, не позволяет оценить реальный потенциал предприятий Управленческая отчетность слабо структурирована, нечитабельна Лица, принимающие решения, получают недостаточный объем нужной информации, хотя поставляемые им данные обширны Поступающая информация часто недостоверна Отсутствует компьютерная поддержка информационного обеспечения

Наряду с государственными мерами поддержки промышленных предприятий выход из сложившейся ситуации автор видит в решении проблемы повышения эффективности управления Более того, государственные программы поддержки предприятий будут оправданы, если они будут направлены на поддержание эффективных в рыночных условиях механизмов управления предприятием Основную роль в решении обозначенной проблемы автор отводит информационным технологиям, обеспечивающим поддержку управленческой деятельности

За последние 10 лет объем, содержание и качество деловой информации изменились больше чем за предшествующие 70 лет В рыночных условиях эффективное управление находится в прямой зависимости от того, какой объем информации поступает, как он обрабатывается и используется В ближайшие десятилетия актуальность данной проблемы будет возрастать, поскольку ин-

формация становится главным стратегическим ресурсом в конкурентной борьбе

Повышение эффективности управления при использовании информационных технологий (ИТ) достигается за счет повышения оперативности и качества обработки информации при одновременном снижении трудовых и временных затрат на подобную обработку В конечном счете, ИТ позволяют моделировать состояние предприятия на основании прогнозирования изменений внешней среды и безболезненно переходить от реализации одного варианта плана к другому с целью минимизации потерь, либо максимизации выгод от этих изменений В данном случае ИТ выпоняют функции нервной системы единого организма - предприятия От того, какая информация, и какими путями движется по нервным волокнам, зависит эффективность работы мозга - руководства предприятия - и всего организма в целом Поэтому внедрение ИТ на предприятии дожен предварять анализ оптимальности течения внутренних информационных потоков и эффективности механизмов управления, определяющих содержание, качество и оперативность информации В противном случае на предприятии будет наблюдаться скорее явление лавтоматизированного хаоса нежели эффективно работающая информационная система

Во второй главе Совершенствование системы корпоративного управления промышленным предприятием разрабатывается методический инструментарий, направленный на оптимизацию информационных процессов (ИП) внутри предприятия, повышение качества информации и управления в целом

Автор определяет, что существующая на большинстве предприятий вертикальная структура системы управления предприятием (СУП) сильно затрудняет прохождение ИП по уровням управления, перегружает верхние уровни работой по фильтрации и утилизации информации нижних уровней, ведет к снижению оперативности принятия управленческих решений

В целях оптимизации ИП в СУП автор предлагает перейти от вертикальной структуры СУП к вертикально-горизонтальной Суть такого перехода заключается в сокращении непосредственного участия руководителей верхних уровней управления в деятельности нижних уровней и усилении функций контроля и координации деятельности последних Для решения данной задачи автор разрабатывает метод реорганизации корпоративного объединения по технологическому и функциональному принципам

Технологический принцип предполагает объединение структурных подразделений (СП) корпорации в технологические цепочки (ТЦ) по производству и реализации одного вида продукции В рамках единой ТЦ СП функционируют уже не столько под действием управленческих импульсов (прямого воздействия) верхнего уровня управления, а исходя из необходимости реализации утвержденного плана деятельности ТЦ Здесь руководителям нижнего уровня предоставляется определенная свобода в организации взаимодействия между СП Информация начинает циркулировать между СП, на верхние уровни поступают только необходимые для анализа и выработки управленческого решения данные Таким образом, происходит выпрямление ИП в рамках ТЦ, снижается оперативная нагрузка на верхних уровнях управления

Предоставление допонительной управленческой свободы руководителям СП одновременно ведет к необходимости повышения их мотивации и ответственности, необходимости мониторинга, определения эффективности их деятельности В этой связи автор предлагает деление СП по функциональному принципу на т н квазипредприятия, выпоняющие определенные функции Автор предлагает систему трех квазипредприятий центры затрат (подразделения основного производства), сервис-центры (подразделения вспомогательных и обслуживающих производств) и профит-центры (сбытовые коммерческие подразделения) Относительно друг друга СП могут рассматриваться как заказчики и поставщики продукции и услуг на внутреннем рынке предприятия Следовательно, законы распределения прибыли между СП могут быть аналогичны рыночным, что является серьезным мотивирующим фактором Так СП, предоставившее продукцию несвоевременно либо низкого качества, рискует помимо дисциплинарных взысканий недополучить часть прибыли

Подобная организация (рис 2) позволяет анализировать как деятельность конкретного СП, так и ТЦ в целом При этом принимаемые управленческие решения относительно СП становятся более своевременными и мотивированными в отличие от организации с вертикальной структурой Таким образом, руководитель конкретного СП действует в рамках утвержденного плана деятельности данного СП, в пределах сферы своей компетенции и несет непосредственную ответственность за организацию деятельности вверенного ему СП Точное определение сфер компетенции и областей ответственности руководителей СП способствует сокращению оперативной нагрузки на верхних уровнях управления, что позволяет оптимизировать ИП по уровням управления и сконцентрировать внимание руководителей верхних уровней на решении стратегических задач

Технологическая цепочка Ип

Рис 2 Организация корпоративного объединения по технологическому и функциональному принципу

С перспективой на будущее, руководителям предприятий можно рекомендовать переход к структуре двух центров сервис-центров и профит-центров Центры затрат дожны будут постепенно включаться во внутренние рыночные

отношения предприятия и трансформироваться в сервис-центры, работающие по трансфертным ценам, что в свою очередь послужит тотальному сокращению издержек и повышению эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия в целом и его СП в отдельности

В качестве механизма контроля и координации деятельности СП автор предлагает реорганизовать систему планирования деятельности предприятия, позволяющую реализовать принцип управления по отклонениям Принцип адекватен предложенной выше СУП и состоит в предположении, что менеджеру более высокого уровня нет необходимости в текущем порядке участвовать в управлении на более низком уровне Он начинает действовать, когда на нижнем уровне возникает проблема, проявляющаяся как критичное отклонение фактического показателя от планового

Обследования предприятий показали, что недостатки организации с вертикальной СУП находят свое отражение в системе планирования и не позволяют в поной мере реализовать принцип управления по отклонениям Так, например, из-за отсутствия четко определенных областей ответственности нет возможности точно определить на какой стадии, по каким причинам, и в результате чьих действий возникло отклонение Как следствие, менеджер более высокого уровня, несущий и более высокую ответственность, вынужден в текущем порядке участвовать в управлении нижнего уровня

Применительно к новой организации управления автор разрабатывает трехуровневую модель системы планирования на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления (рис 3) Автор предлагает реализовать данную модель методом частичной децентрализации процесса планирования путем включения руководителей всех СП в состав планово-бюджетной группы

Уровни управления

Пташтовэнпе Х Контроль

Стратегический

Стратпяеш5е пгпнн к ярогксхн

Резгзгяы етркпгчкькх гредг^жягкя

Страттямс*л гьгтг*^ р\т.саодетб/ с депельгостл гредаеигтид г ге~см

\1астгр-сюдз ет (поагк к Там/агческш) с^хкегапокаразггкыы е стртотургаг! яс^азделешкм)

Отчеты к анагт^сы мчтеркагь го чагрзслевткм н стргкт^нну содрасг-ежетм

Оперативный

Шаз*ы г ска* ты педрзадгленк?, гадаагиг графита азставсх

Е^чзнеыш дет тыгасть по ггютнл'!' сжясе а бюхкегог

С'гсдкг г отчеты, ссстаг'ШйЕ.г га осйом грличяь чдмгиетсе сп*гтр1.с факт яспотгекн*

Рис 3 Трехуровневая модель системы планирования

Процесс разработки планов и бюджетов по уровням изначально осуществляется по принципу сверху - вниз от стратегических целей к оперативным задачам На данном этапе выделяются центры ответственности (ЦО) за реализацию конкретных планов и бюджетов на соответствующих уровнях Под ЦО понимается СП, возглавляемое менеджером, имеющим право и возможность

принимать решения в пределах установленных областей и уровней компетенции Второй этап осуществляется по принципу снизу Ч вверх и представляет собой процесс согласования бюджетных планов между уровнями управления, за счет чего обеспечивается разработка достижимых бюджетов В процессе текущей реализации планов и бюджетов на основании анализа выявляются отклонения на нижних уровнях При этом менеджеры верхних уровней управления принимают решения об изменении порядка работ СП, чья деятельность повлекла возникновение отклонений либо о корректировке конечных плановых показателей на верхних уровнях

Таким образом, предлагаемая система позволяет в текущем порядке организовать принцип управления по отклонениям, оценить эффективность функционирования СП и возможность достижения плановых показателей и их величин Благодаря выделению ЦО, система планирования может быть использована в качестве механизма допонительной мотивации

Автор предполагает, что при организации корпоративной деятельности по вышеприведенным принципам возрастает роль управленческого учета Наравне с оперативностью представления управленческой информации предъявляются особые требования аналитичности последней, поскольку теперь она дожна отражать деятельность каждого СП и каждой ТЦ в разрезе плановых и фактических показателей

В целях повышения аналитичности управленческой информации автор разрабатывает метод реструктуризации системы регистров управленческого учета Данный метод предполагает организацию аналитического учета о накопленных издержках по элементам в разрезе ЦО и мест возникновения затрат (МВЗ) МВЗ представляет собой территориально обособленное подразделение предприятия (цех, мастерская, участок и т п), где осуществляются расходы Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек, но всегда входит в состав ЦО В свою очередь ЦО может содержать в своем составе несколько МВЗ

С целью облегчения учета управленческой информации (внутреннего назначения) и исключения фигурирования ее показателей в финансовой отчетности (внешнего назначения) вводится раздельный учет управленческой и финансовой информации Для этого осуществляется реструктуризация плана счетов бухгатерского учета

Реструктуризация предполагает выделение десяти групп счетов, семь из которых отведены для финансового учета, две - непосредственно для управленческого, одна - для учета имущества третьих лиц, находящегося в распоряжении предприятия Для простоты учета аналитики на управленческих счетах автор применяет шестизначную форму записи шифров счетов первые две цифры - синтетический счет, вторые две - субсчет - код ЦО, третьи - аналитические коды экономических элементов

Для организации учета целевого распределения автор вводит допонительную аналитику в виде трех центров аналитического учета (Ц мвз, Ц тмц и Ц прк - центр проекта) в разрезе тех же счетов на которых учитываются, распределяются и перераспределяются затраты по соответствующим ЦО и МВЗ

Реструктуризация управленческого учета позволяет руководству к концу отчетного периода получать сводную информацию в разрезе каждого конкретного ЦО, необходимую для план-факт-анализа и расчета показателей распределения части прибыли, предназначенной для покрытия издержек ЦО и выплаты премий персоналу Также выделение счетов управленческого учета позволяет максимально очистить финансовую информацию и сделать ее более прозрачной В данном направлении руководству предприятия можно рекомендовать пойти по пути выделения расширенной аналитики на счетах финансового учета, адаптировав для этих целей, приводимую в настоящей работе методику Это позволит повысить инвестиционную содержательность финансовой информации, и ее читабельность для внешних пользователей

Введение механизмов информационного учета по ЦО предъявляет особые требования к формированию и представлению внутренней отчетности по организационным единицам предприятия Содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности, зависят от того, каково функциональное назначение данного ЦО В связи с этим, автор предлагает структурировать внутрифирменную отчетность по видам ЦО

В качестве основного инструмента управленческого учета, позволяющего контролировать деятельность ЦО, автор предлагает использовать смету - формализованный письменный регистр, содержащий плановые стоимостные показатели

Смета содержит информацию об ожидаемых издержках производства, основанную на планах и концепции контролируемых затрат. Основным, мотивирующим при приятии управленческого решения относительно ЦО документом, служит отчет об испонении сметы Автор допоняет существующий стандарт отчета об испонении сметы показателями план-факт отклонений с целью соблюдения двух коренных принципов Первый принцип состоит в том, что отчет дожен содержать только те показатели, которые подконтрольны менеджеру данного ЦО и на динамику которых он может оказывать влияние Второй принцип подразумевает, что отчет дожен содержать информацию об отклонениях, наличие которой позволяет реализовать принцип управления по отклонениям

Другой формой внутренней отчетности может служить отчет о прибыли профит-центров и сервис-центров Отчет о прибыли отражает затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли Если отчет об испонении сметы содержит издержки, включаемые в себестоимость продукции, то отчет о прибыли в его затратной части содержит информацию о коммерческих и общехозяйственных расходах, понесенных ЦО в процессе реализации продукции и не включаемых в себестоимость Соотнесение затрат, понесенных ЦО, с полученной прибылью подчеркивает вклад данного ЦО в формирование прибыли предприятия и служит показателем эффективности его функционирования

Автор полагает, что формирование внутренней управленческой отчетности в разрезе ЦО позволит руководству предприятия иметь оперативную сводную информацию относительно ключевых индикаторов его деятельности с четким определением ответственных за их формирование Таким образом, с разработ-

кой внутрифирменной отчетности по ЦО руководство компании получает эффективный механизм оперативного анализа и выявления проблемных областей деятельности предприятия, что в свою очередь способствует более быстрой выработке управленческих решений в той или иной сфере деятельности предприятия

В качестве заключительного этапа процесса совершенствования корпоративного управления автор предполагает построение системы поддержки принятия решения (СППР) на базе автоматизированных информационных систем (АИС) Такая потребность вытекает не столько из необходимости в оперативной обработке возрастающего в процессе смены принципов управления массива аналитической информации, сколько из необходимости прогнозирования и предупреждения возникновения отклонений, а также анализа достижения целей предприятия в конкретный момент времени Очевидно, что для эффективной работы СППР требуется автоматизация учетных механизмов внутри каждого ЦО Таким образом, автор подходит к проблеме автоматизации СУП в процессе ее совершенствования

В третьей главе Построение информационной системы управления предприятием автор разрабатывает методы и модели построения ИСУП, позволяющие автоматизировать ИП в основных сферах деятельности и по уровням управления предприятия

На основании проведенного анализа по выявлению потребности в управленческих ИТ и степени решения проблемы автоматизации бизнес-процессов автор отмечает, что несмотря на активное развитие ИТ и практически повсеместное их внедрение в управленческой деятельности, большинство предприятий, стремясь тем или иным образом автоматизировать систему управления, получают в конечном итоге совокупность разрозненных и достаточно мощных АИС

Подобный подход к автоматизации не решает проблем автоматизации непосредственно управленческих функций, не исключает многократного паралельного учета идентичной информации в разрозненных АИС и не приводит к желаемому снижению уровня внутреннего бумажного документооборота В результате, эффективность функционирования указанного комплекса сводится лишь к незначительному росту оперативности расчетных механизмов, имеющих место в конкретных бизнес-процессах

Для решения проблемы ухода от разрозненных АИС и перехода на единую платформу, автор разрабатывает функциональную модель ИСУП (рис 4) Для построения функциональной модели ИСУП автор разрабатывает метод модульности, предполагающий построение ИСУП на базе четырех систем-модулей СОУ (система оперативного учета), СУДП (система управления деловыми процессами), ИХ (информационное хранилище) и собственно СППР (система поддержки принятия решения)

Каждый из функциональных модулей, приведенных на схеме, выпоняет определенные функции обработки управленческой информации (табл 1)

Рис 4 Функциональная модель ИСУП

Модуль ИСУП Основные функции, реализуемые модулем

СОУ сбор и накопление первичных оперативных данньк о бизнес-объекте, бизнес-процессе, формирование единой оперативной базы данных с высокой частотой обновления, детализация и сортировка данных по видам и группам бизнес-объектов и бизнес-процессов для последующего их представления в системе, предоставление пользовательской информации по учету бизнес-процессов и регистрации бизнес-объектов

СУДП контроль возможности выпонения бизнес-процесса, контроль необходимости выпонения бизнес-процесса, распределение и перераспределение данных по видам и группам бизнес-объектов и бизнес-процессов в результате выпонения последних, предоставление пользовательской информации о состоянии бизнес-объектов и завершенности бизнес-процессов.

их сбор и агрегация данных о бизнес-объекте и бизнес-процессе в согласованной, единой и удобной для использовэдия в управленческом анализе форме, согласованное (интегрированное) хранение данных в едином корпоративном хранилище (архивная база данных с низкой частотой обновления), периодическое архивирование данных, доступность архивных данных только на чтение, поддержание хронологии и соответствующей структуры данных за длительный период, предоставление сводной пользовательской информации о бизнес-объектах и бизнес-процессах в детальном и агрегированном виде

СППР сравнение и сопоставление по заданным критериям оперативных и архивных массивов данных за различные периоды времени с информационными моделями состояний, процессов и условий, расчет и сравнение фактических показателей хозяйственной деятельности с прогнозируемыми (плановыми), предоставление сводной пользовательской информации в форме удобной для анализа результатов функционирования корпорации

Посредством реализации определенных функций соответствующих модулей достигается быстрое и качественное решение конкретных задач, стоящих перед подразделениями предприятия Построение модулей ИСУП определяет основные требования к ее функциональности, которые реализуются посредством выбора оптимальной структуры

Х соответствие основным принципам бизнеса,

Х обеспечение управляемости бизнеса,

Х обеспечение неразрывности ИП,

Х настраиваемость на конкретных пользователей,

Х администрирование систем, входящих в состав ИСУП,

Х многоуровневая, многоаспектная система анализа и подготовки принятия решения с гибким и развитым графическим пользовательским интерфейсом

Таким образом, ИСУП дожна включать в себя подсистемы, автоматизирующие основные сферы СУП такие как финансы, коммерция и логистика, производство, кадры, делопроизводство и т п (рис 5)

Подсистема "Финансы"

Гдоодшаз

Ауритш

0СЯО2КЫС средства

Кчсса

Вмамсрасяета

Бкшеты

Ахпп

Подсистема "Коммерция'

Продажи

Склад

Схгш зим ли* ТМЦ

Подсистема ''Производство*

Объ<кты

Сггъл

Расгрвг^ешк

Модгля

Подсистема "Кадры"

Лог-менп'

П^ре хещенге

Шттгное ртсснсзнпе

Зтрггата

Катензчра

Подсистема ' Д? топров в одство'

Внутренние зегелята

Подсистема "Администратор"

ПотьзоЕ^теч?

Осье^ш

Празз

Рис. 5 Структура ИСУП

Важнейшим параметром информационной системы управления предприятием при подобной структуре является ее быстродействие при одновременной работе значительного количества пользователей (от 100 человек), а также надежность, масштабируемость и безопасность

В качестве решения проблемы быстродействия ИСУП автор рассматривает технологию ее построения по принципу двухзвенной модели сервера баз данных с архитектурой клиент Ч сервер (рис 6)

Рабочая станция Ч к тнент

IP - сеть

Сервер баз данных

Дсгнкй грклол^шл -бн^кес-правкла

СС'рССГКГГ

дднгах*

Отсакге nspoiif и пола, s оватеяей скстемы

Описанге тгпов и структуры

Зпгси тпсз тгкыхпэ

СПТС^-Ч^оЯ

структуре

Терминал-сервер

Рис. 6 Архитектура ИСУП

Применение при построении ИСУП современных серверов баз данных позволяет организовать работу таким образом, чтобы большая часть бизнес-логики клиентских приложений хранилась и обрабатывалась непосредственно на сервере, что значительным образом повышает ее быстродействие Технические требования, предъявляемые при этом к рабочим станциям, могут быть весьма ограниченными, что позволяет экономить финансовые средства при приобретении комплекса средств вычислительной техники

Интеграция клиентского приложения с сервером баз данных осуществляется посредством функций программного интерфейса (API - Application Programming Interface), независящих на уровне прикладной программы от используемой в качестве платформы СУБД API выпоняет все операции низкого уровня, которые приходится осуществлять при разработке понофункциональных приложений баз данных

При внедрении ИСУП на предприятии целесообразно включить в ее состав стандартные средства офисного электронного документооборота, такие как Word, Excel, Outlook, разработанные фирмой Microsoft Включение данных приложений в состав ИСУП позволяет быстро и эффективно организовать документооборот на предприятии Благодаря интеграции на уровне данных с клиентскими и серверными приложениями системы, приложения офисного электрон-

ного документооборота могут составить основу подсистемы Делопроизводство Интеграция подобных приложений с клиентскими подсистемами ИСУП осуществляется посредством универсальных механизмов динамического обмена данных - DDE (Dynamic Data Exchange) - и механизмов связывания и встраивания объектов - OLE (Object Linking and Embedding) При помощи подобных механизмов возможно осуществлять привязку офисного электронного документа к конкретному электронному документу клиентского приложения, а также включать текстовые и графические выходные данные клиентского приложения в состав офисного электронного документооборота

Интеграцию приложений офисного электронного документооборота с серверной частью ИСУП возможно осуществить напрямую посредством универсального механизма объектной связанности баз данных - ODBC (Open Database Connectivity), минуя непосредственно клиентскую подсистему

Подобный подход к интеграции приложений внутри ИСУП значительно повышает ее универсальность, масштабируемость, а также адаптируемость для работы с внешними по отношению к ИСУП приложениями

Для достижения функциональной наращиваемости и масштабируемости ИСУП автор предлагает использовать при ее построении послойный принцип

ялкгаистрпроеаяя* uimiinu

ai годкгжтаешл кзостушхсега

ЫёПй Ъп'г:?*

3->rscc?. се сжзйкьк

Рис 7 Структурно-функциональная модель ИСУП

Таким образом, в отдельные слои выделяются различные клиентские приложения, что позволяет добавлять и исключать отдельные программные блоки без нарушения общей функциональности системы При этом выход из строя какого-либо слоя либо группы слоев не оказывает никакого изменения в работе других слоев, что в значительной степени позволяет повысить надежность системы и устойчивость к сбоям в работе отдельных ее модулей

Применение ИСУП в управлении предприятием позволяет построить динамичную и оперативную во всем СУП, способную предоставить в режиме реального времени актуальные фактические показатели деятельности ЦО и предприятия в целом

ИСУП также позволяет реализовать систему нескольких планов, разработанных на основании прогнозирования изменений состояния внешней среды, обеспечивая тем самым безболезненный переход от реализации одного плана к другому в зависимости от подобных изменений

В заключении излагаются основные выводы, полученные в процессе подготовки и написания диссертационного исследования, а также даны практические рекомендации, содержащие пути обеспечения конкурентоспособности промышленных корпораций в современной рыночной экономике на основе построения информационной системы управления предприятиями в процессе их рыночной деятельности

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

На основании полученных в ходе исследования результатов автор делает следующие выводы

1 Оптимизация структуры промышленного предприятия позволяет наиболее эффективно организовать процесс управления по уровням, устранить бюрократическую избыточность в системе управления, оптимизировать внутренние информационные процессы, повысить мотивацию персонала и корпоративную культуру

2 Разработанные в ходе исследования методы организации системы планирования с выделением центров ответственности позволяют повысить ответственность менеджеров за принимаемые решения, обеспечить руководство корпорации механизмом контроля за деятельностью центров ответственности в любой момент времени

3 Реструктуризация управленческого учета и повышение качества анализа управленческой информации, позволяет оперативно выявлять узкие места в производственном процессе, определять возможности сокращения издержек

4 Структуризация управленческой отчетности по подразделениям предприятия и видам деятельности позволяет реализовать механизм сигнальной системы, обеспечивающий высокую реакцию системы управления предприятием на возникновение критичных отклонений ключевых показателей деятельности от заданных плановых параметров

5 Совершенствование системы управления по пути комплексной автоматизации в отличие от автоматизации частных задач обеспечивает сокращение единовременных затрат на автоматизацию управления, повышает мобильность

и реактивность СУП в целом, предоставляет руководству мощный аналитический механизм планирования, организации и контроля деятельности центров ответственности в режиме реального времени

6 В процессе разработки ИСУП установлено, что максимальная эффективность процесса совершенствования системы управления предприятием достигается при условии, что оптимизация последней и внедрение информационных технологий в сферу управления являются взаимодопоняющими этапами единого процесса

IV. СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Сайтов Д В Разработка системы оценки деятельности производственных подразделений // Сборник научных трудов Академии гражданской защиты №19 -Новогорск АГЗ МЧС России, 2005 -0,6пл

2 Сайтов Д В Основные пути совершенствования корпоративного управления на предприятиях России // Сборник трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №1 -Москва ГАС и ЖКК России, 2005 -0,6пл

3 Сайтов Д В Организация информационной поддержки принятия решений // Сборник трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России №2 - Москва ГАС и ЖКК России, 2006 - 0,3 п л

4 Квитко С И , Сайтов Д В , Соколов С А Современные подходы к совершенствованию функционирования промышленных корпораций // Вестник Московского государственного областного университета - 2007 - №1 - 1,2 п л (0,4 п л - лично)

Подписано в печать 19 01 2007 г Формат 60 х 88 /j6 Гарнитура лTimes New Roman Бумага офсетная № 1 Уел печ л 1,1 Тираж 50 экз Заказ №9

Типография Государственной академии строительства и ЖКК России 129329, г Москва Игарский проезд д 2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Саитов, Дмитрий Вадимович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

1.1. История возникновения и развития корпоративных отношений

1.2. Этапы становления корпоративного управления в России, формирование российской корпоративной среды

1.3. Проблемы российских корпораций и основные пути совершенствования корпоративного управления в современных экономических условиях

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

2.1. Реорганизация корпоративного объединения, разработка системы оценки деятельности структурных подразделений

2.2. Формирование системы планирования и бюджетирования

2.3. Реструктуризация системы бухгатерского учета и организация системы внутрифирменной отчетности

2.4. Организация информационной поддержки принятия решений

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ИСУП)

3.1. Функциональная модель ИСУП

3.2. Структура ИСУП

3.3. Архитектура ИСУП

Выводы по третьей главе

Диссертация: введение по экономике, на тему "Построение системы корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий"

Принятая российским правительством в начале 90-х годов политика перехода к рыночной экономике, направленная на либерализацию цен и внешней торговли, отодвинула на второй план проблему эффективности использования производственного потенциала и конкурентоспособности российской промышленной продукции. За рамками осталось и большинство проблем, связанных с разработкой организационно-экономических и управленческих решений по развитию промышленных предприятий и экономики государства в целом. Следствием такого подхода явилось резкое сокращение производственного потенциала как основы экономического развития общества. Это обстоятельство привело к регрессивным тенденциям в экономике России и прямым угрозам ее экономической безопасности.

В ходе проводимой в России приватизации в период с 1993-1996 гг. наблюдася процесс становления корпоративной системы, в состав которой начали входить средние и крупные предприятия, перешедшие из государственной собственности в акционерную. На данном этапе корпорация начала выступать в качестве основного института социально-экономических отношений в регионах. В то же время тотальная приватизация, стремительное развязывание сил рынка и отсутствие их государственного регулирования поставили на грань банкротства большинство промышленных'корпораций. Низкая способность адаптации последних к рыночной экономике привела отечественную промышленность, особенно в наукоемкой сфере, к низкой инвестиционной привлекательности и дефициту финансовых средств. Позитивные сдвиги, происходящие в отечественной экономике на настоящем этапе развития государства, не обеспечили устойчивый характер экономического роста и конкурентные преимущества для отечественных промышленных корпораций.

Таким образом, тема настоящего диссертационного исследования актуальна в силу ряда обстоятельств:

Во-первых, проблема кризисного состояния значительной части корпоративных предприятий отечественной промышленности приобретает особую социальную остроту. Большинство корпораций являются градообразующими и играют главную роль в социально-экономическом развитии регионов. Их полумертвое состояние ведет к демографической катастрофе и социальной нестабильности.

Во-вторых, неспособность ряда промышленных корпораций адаптироваться к новым условиям является следствием отсутствия рыночно-ориентированных и неприменимости прежних, построенных на принципах планово-распределительной экономики, механизмов корпоративного управления.

В-третьих, в настоящее время руководители промышленных корпоративных предприятий не располагают достаточной, применимой в российских условиях, научно-методической базой и не имеют практических механизмов эффективной организации управления процессами внутри предприятия, реально обеспечивающих экономическую устойчивость и саморазвитие в условиях рыночной экономики.

В-четвертых, практика хозяйственного развития выдвинула на первый план вопросы совершенствования системы управления предприятием (СУП) на основе применения информационных технологий в целях наиболее поного использования их производственного потенциала и обеспечения конкурентоспособности промышленных корпораций. К сожалению, анализ научных публикаций выявляет недостаточную теоретическую проработку данной проблематики в контексте современной экономики России.

Таким образом, актуальность темы диссертации определяется острой необходимостью совершенствования механизмов корпоративного управления промышленными предприятиями на базе информационных технологий с целью обеспечения их устойчивого функционирования и поступательного развития в современных рыночных условиях. На данном этапе проблема разработки методов корпоративного управления предстает уже не столько как тактическая задача успешного функционирования предприятий России, но как задача смены модели экономического роста, адаптации национального механизма хозяйствования к новому институционально-производственному контексту и обретения отечественной экономикой динамики устойчивого развития.

Недостаточная теоретическая проработка проблем реализации механизмов управления предприятием в контексте перехода к социально ориентированной рыночной экономике и высокая практическая значимость решения подобных проблем на уровне промышленных корпораций, предопределили выбор темы диссертации, обусловили цель и задачи исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Современная научная литература предоставляет широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов управления промышленным предприятием в различных сферах бизнеса.

Условно научную литературу можно разделить на несколько групп, отражающих те или иные аспекты проблемы управления предприятиями.

Исследования по общей теории управления таких ученых как Р. Акофф, И. Ансофф, И.Н. Герчикова, М. Вебер, М.Х. Мескон, Ф. Хедоури, Д.Б. Минер. В трудах этих авторов с точки зрения применения опыта в российской практике управления, наибольший интерес представляют общие концептуальные подходы к современному управлению крупными предприятиями. Тем не менее, для большинства указанных работ характерна ориентация на западную экономику, практику развитых рынков капитала и устойчивых институциональных отношений.

Труды по теории и практике управления с применением информационных технологий (ИТ) представлены работами A.M. Карминского, П.В. Нестерова, В.М. Глушкова, А.П. Колесника, Дж. Синки, Р. Баркера, У. Инмона. В них исследуются различные аспекты управления на основе применения ИТ, однако, первоочередное внимание уделяется вопросам финансового управления и построения банковских информационных систем. Анализу не подвергается ни организационная структура предприятий, ни возможность взаимной адаптации системы управления и внедряемых ИТ.

Содержательный анализ развития корпоративной среды приводят в своих трудах такие авторы как Ж. Ролан, Э. Берглоф, М. Аоки, К. Хьюнг, Д. Бегг, Р. Портес. Труды этих авторов ориентированны на проблемы развития корпоративных отношений в странах Восточной Европы. Тем не менее, в работах этих авторов анализ проблем проводится в контексте феномена инсайдерского контроля и роли банков в развитии корпоративного сектора. Дожного внимания перспективным проблемам процесса управления не уделяется.

В последние годы было опубликовано значительное количество работ, посвященных проблемам развития отечественных предприятий в постсоветский период. Работы М.Ю. Афанасьева, А.В. Бандурина, А.Е. Варшавского, Г.Б. Клей-нера, P.M. Качалова, B.JI. Макарова, B.JI. Тамбовцева, Н.Н. Тренева обобщают опыт отечественных предприятий в решении проблем функционирования в условиях переходного периода. Труды указанных авторов учитывают российскую специфику рассматриваемой проблематики, характеризуются высокой значимостью для отечественной теории и практики в отличие от переводной зарубежной литературы. Фундаментальностью отличается книга Г.Б. Клейнера, B.JI. Тамбовцева, P.M. Качалова Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Здесь внимание концентрируется главным образом на комплексном решении стратегических проблем предприятия, что является необходимым условием его выживания и развития в условиях неопределенности.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке комплекса мероприятий по совершенствованию корпоративного управления отечественными промышленными предприятиями на основе современных достижений в области теории управления и информационных технологий.

В соответствии с поставленной целью в исследовании сформулированы следующие задачи:

Х проанализировать предпосыки и тенденции формирования корпоративной среды и корпоративного управления в России;

Х определить приоритетные направления в решении проблемы совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях;

Х разработать методический инструментарий совершенствования корпоративного управления на предприятии по приоритетным направлениям;

Х разработать модель информационной системы управления предприятием (ИСУП), обеспечивающей оперативную поддержку в принятии решений на всех уровнях управления.

Объектом исследования являются средние и крупные предприятия промышленности России, образованные на объединенных капиталах, предметом -процесс построения системы корпоративного управления промышленным предприятием на основе современных достижений в области теории управления и информационных технологий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексами промышленности, проблемам формирования и использования организационно-управленческих инноваций. При написании работы широко использовались научные знания и труды специалистов по менеджменту, финансовому и управленческому учету, маркетологов, официальные документы государственной статистики, первичный материал, собранный и обработанный автором за период 1999-2006 гг.

При проведении исследования применялись методы, включающие теоретический анализ монографической и прочей специальной литературы, публикуемой в научных изданиях, системно-структурный и сравнительно-сопоставительный анализ накопленных результатов данной проблематики, а также методы математической статистики.

Научной гипотезой исследования явилось предположение о том, что построение системы планирования деятельности по уровням управления и информационной системы управления корпоративными предприятиями отечественной промышленности будет способствовать наиболее поной реализации их производственного потенциала, повышению их конкурентоспособности и устойчивости функционирования в современной рыночной экономике.

Наиболее существенные научные результаты, содержащие элементы научной новизны, состоят в том, что в диссертационном исследовании:

Х разработаны методы оптимизации структуры подразделений промышленного предприятия и взаимосвязей между ними, оценки их деятельности, оптимизации информационных потоков в системе управления, обеспечивающие динамичное управление предприятием;

Х разработана система планирования деятельности корпорации по уровням управления, практическая реализация которой позволяет повысить оперативность анализа текущего планирования и будущего состояния предприятия, определить ответственных за реализацию планов и обеспечить поддержку системы оценки деятельности подразделений, повысить мотивацию управленческого персонала;

Х представлены методы реструктуризации управленческого учета и формирования внутренней отчетности с целью обеспечения аналитичности и прозрачности управленческой информации, экономии времени и энергии живого управленческого труда при анализе деятельности подразделений и принятии управленческих решений;

Х разработана модель построения информационной системы управления предприятием в целях ее применения в качестве основного механизма повышения эффективности управления и устойчивости функционирования корпоративного объединения.

В результате выпоненных исследований на защиту выносятся следующие положения:

1. Результаты оптимизации организационной структуры корпоративного объединения по технологическому и функциональному принципу с разработкой системы оценки деятельности подразделений.

2. Трехуровневая система планирования деятельности корпорации в целях повышения оперативности анализа текущего планирования и будущего состояния предприятия.

3. Методы реструктуризации управленческого учета в целях обеспечения прозрачности и повышения качества анализа управленческой информации и экономии времени.

4. Информационная система управления предприятием в составе ее функциональной модели, соответствующей структуры и архитектуры системы.

Практическая значимость. В процессе проведения исследования автором был обобщен и проанализирован практический опыт отечественных корпораций в построении СУП. На основании данного анализа в научной работе были сформулированы выводы и практические рекомендации, которые могут быть успешно использованы руководителями корпоративных объединений в управленческой деятельности.

Реализация основных положений диссертации открывает возможности для контроля и оценки деятельности промышленного предприятия в режиме реального времени. При этом существует возможность оценить не только деятельность предприятия в целом, но и каждого подразделения в отдельности. Подобные возможности позволяют оперативно выявлять узкие места в деятельности промышленного предприятия, прогнозировать его состояние, более быстро и адекватно реагировать на возникающие проблемы в условиях изменения внешней среды. Это способствует повышению эффективности использования потенциала предприятия, обеспечивает экономическую и социальную стабильность персоналу и корпорации в целом.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России. Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Экономика предприятия, Экономика промышленности, Корпоративный менеджмент. С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях, тематических семинарах. По результатам выпоненного исследования было опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,9 п.л.

Объем и структура диссертации. Структура и содержание диссертации отражает логику и порядок исследования поставленных задач. Диссертационная работа изложена на 141 странице машинописного текста, включает 8 таблиц, 16 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, в котором 145 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Саитов, Дмитрий Вадимович

Выводы по третьей главе

Как было определено в данной главе диссертационного исследования, для реализации на практике автоматизированной системы поддержки принятия решений необходимо построение комплексной автоматизированной системы управления предприятием, позволяющей осуществлять автоматизацию как самих бизнес-процессов, так и функций управления ими. При этом необходим уход от разрозненных автоматизированных информационных систем (АИС), автоматизирующих частные задачи, и переход на единую глобальную систему, функционирующую в единой информационной среде промышленного предприятия.

В третьей главе разрабатывается функциональная модель информационной системы управления предприятием (ИСУП), позволяющая осуществлять автоматизацию функций и процессов на каждом из этапов цикла корпоративного управления по всем уровням управления.

Функциональная модель предполагает наличие четырех систем-модулей: СОУ (система оперативного учета), СУДП (система управления деловыми процессами), ИХ (информационное хранилище) и собственно СППР (система поддержки принятия решения). Посредством реализации определенных функций соответствующих модулей достигается быстрое и качественное решение конкретных задач, стоящих перед руководителями предприятия на всех уровнях управления.

Функциональная реализация модулей ИСУП и разнообразие задач, решаемых той или иной службой промышленной корпорации, определяет основные требования к ее функциональности, которые реализуются посредством выбора оптимальной структуры.

К основным требованиям, предъявляемым к функциональности системы, относятся:

Х соответствие основным принципам бизнеса;

Х обеспечение единого информационного пространства;

Х настраиваемость на конкретных пользователей;

Х обеспечение управляемости бизнеса;

Х администрирование систем, входящих в состав ИСУП;

Х многоуровневая и многоаспектная система анализа и подготовки принятия решения с гибким и развитым графическим пользовательским интерфейсом.

На структурном уровне вышеуказанные требования реализуются путем разработки соответствующих существующим на предприятии мега-процессам подсистем: Финансы, Коммерция, Производство, Кадры, Делопроизводство, Администратор, Консолидация. Для удобства работы и отражения реальной картины осуществления стандартных бизнес-процессов внутри корпоративного объединения, каждая подсистема, в свою очередь, разбивается на ряд функциональных модулей по типу и составу выпоняемых бизнес-процессов.

Все подсистемы реализуются на едином модульном ядре: СОУ, СУДП, ИХ, СППР, благодаря чему достигается их интегрированность.

Таким образом, разрабатываемая функционально-структурная модель ИСУП способна поностью поддерживать классическую модель управления предприятием, что на макроуровне характеризуется обеспечением базовых процессов бизнес-логики управления.

Как правило, комплексные и высоко интегрированные автоматизированные системы обрабатывают в режиме реального времени большой объем информации по нескольким, как минимум, десяткам запросов. В этой связи очень критично встает вопрос обеспечения быстродействия подобной системы при одновременной работе нескольких сотен пользователей.

Быстродействие системы обеспечивается посредством выбора оптимальной архитектуры ИСУП. На сегодняшний день наиболее эффективной технологией при построении информационной системы управления предприятием является архитектура клиент - сервер, построенная по принципу двухзвенной модели сервера баз данных. Такая архитектура позволяет оптимально распределить работу между клиентскими и серверными частями системы.

Применение при построении ИСУП современных серверов баз данных позволяет сократить нагрузку на клиентских рабочих станциях. Таким образом, технические требования, предъявляемые к рабочим станциям, могут быть весьма ограниченными, что позволяет значительно экономить средства, необходимые для капитальных вложений в аппаратный комплекс ИСУП.

Для достижения функциональной наращиваемости ИСУП логично использовать при ее построении послойный принцип с выделением различных клиентских приложений, что позволяет добавлять и исключать различные программные слои без нарушения общей функциональности системы. Применение послойного принципа при построении ИСУП в значительной степени позволяет повысить надежность системы и ее устойчивость к сбоям в работе отдельных модулей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ экономической ситуации в России показывает, что без применения прогрессивных на сегодняшний день форм хозяйствования и методов управления, подъем российской экономики и особенно предприятий промышленного комплекса невозможны. Крупное объединение промышленных предприятий со значительными ресурсами и связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе при вступлении в любую, даже капиталоемкую отрасль.

Одной из эффективных форм организации является корпоративное объединение, имеющее организационно-правовую форму акционерного общества. Структура, состав и специализация корпораций разнообразны, в качестве же общего признака этих объединений является то, что базу для их формирования и развития составляет крупный объединенный капитал структурных подразделений - участников корпоративного объединения, и его инвесторов - акционеров.

Создание корпораций, особенно в сфере промышленного производства, рассматривается Правительством РФ как один из важных элементов реализации структурной перестройки промышленности. В связи с этим возникает необходимость решения научной задачи по разработке методического инструментария, направленного на повышение эффективности и качества корпоративного управления.

В ходе решения обозначенной задачи и проведения настоящего исследования были сделаны следующие основные выводы, касающиеся анализа корпоративного управления:

1. Система взаиморасчетных операций между предприятиями - участниками единого технологического цикла - несовершенна и неэффективна.

2. Большинство промышленных корпораций обладают низкой инвестиционной привлекательностью либо ее поным отсутствием, вследствие чего не имеют финансовых средств на под держание процесса производства.

3. Структура системы корпоративного управления, системы внутренней и внешней отчетности, механизмы и процедуры принятия управленческих решений во многих корпорациях по-прежнему ориентированы на принципы планово-распределительной экономики и не удовлетворяют требованиям организации бизнеса в современных рыночных условиях.

4. На большинстве промышленных предприятий проводится безграмотная автоматизация бизнес-процессов без их предварительного дизайна в плоскости финансово-хозяйственной деятельности и реинжиниринга, что не приносит желаемого результата от применения информационных технологий и способствует низкой окупаемости капитальных вложений в подобные мероприятия.

В качестве резюме всему вышеизложенному можно заключить следующее. Кризисное состояние ряда корпоративных объединений российской промышленности является следствием отсутствия рыночно ориентированных механизмов организации управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях жесткой и средней конкуренции, что обусловливает необходимость перехода на новую модель управления российскими корпорациями с ориентацией на передовые информационные технологии.

В результате решения научной задачи по совершенствованию корпоративного управления в диссертации разработан ряд методических положений, в частности:

1. Методика реорганизации организационной структуры управления корпоративным объединением, которая представляет собой комплекс мероприятий, проводимых внутри промышленной корпорации с целью достижения оптимальной для ее эффективного функционирования организационной структуры и системы управления ею.

2. Направления формирования корпоративной системы планирования и бюджетирования, которые состоят из последовательных взаимосвязанных этапов, включающих необходимое и достаточное количество действий для построения системы планирования и бюджетирования деятельности структурных подразделений и корпоративного объединения в целом на различных уровнях управления.

3. Методы структуризации управленческого учета и стандартизации финансовой отчетности.

Структуризация управленческого учета включает в себя меры повышения эффективности управленческого учета внутри организации. Определяются возможности приведения системы бухгатерского учета корпорации к международным стандартам с выделением учетных регистров для осуществления раздельного ведения учета финансовой и управленческой информации. При этом наибольший упор делается на повышение аналитичности управленческого учета, как наиболее важного для обеспечения оперативного руководства корпорацией.

Стандартизация финансовой отчетности представляет собой механизмы разработки и представления, как в разрезе структурных подразделений, так и консолидированной корпоративной финансовой отчетности на основе международных стандартов. Целью стандартизации является повышение прозрачности отчетности о деятельности корпоративного объединения, как для акционеров, так и для потенциальных инвесторов.

4. Меры по организации информационной поддержки промышленной корпорации, которые ориентированы на привлечение современных информационных технологий для обеспечения эффективной поддержки принятия адекватных и оперативных управленческих решений. В диссертации излагается ряд подходов к построению автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений, а также представлен аналитический аппарат для выявления и проработки информационных потоков, как внешнего, так и внутреннего характера по отношению к корпоративному объединению.

5. Модель построения информационной системы управления предприятием (ИСУП), которая включает в себя аналитический аппарат для разработки функциональной модели ИСУП, обеспечивающей автоматизацию бизнес-процессов и функций, структуры ИСУП, необходимой для реализации ее функциональной модели, и архитектуры ИСУП, обеспечивающей ее функционирование в корпоративной среде.

Помимо разработанного комплекса взаимосвязанного методического инструментария совершенствования корпоративного управления, в диссертации получены следующие практически важные научные результаты:

1. Реорганизация системы управления предприятием с максимальной дифференциацией подразделений, их последующей интеграцией в технологические цепочки позволит корпоративному объединению максимально упростить процесс управления, оптимизировать внутренние сырьевые, финансовые и материальные потоки, определить приоритетные направления деятельности, оценить позиционирование на рынке.

2. Децентрализация управления и делегирование пономочий позволит повысить управленческую культуру и творчество с одновременным повышением ответственности менеджеров нижестоящих уровней за принимаемые решения, а также избавиться от бюрократической избыточности в системе управления, в значительной мере тормозящей процесс принятия управленческих решений.

3. Выделение финансового и управленческого учета, повышение аналитичности последнего, позволит промышленной корпорации оперативно выявить узкие места в производственном процессе, определить резервы для сокращения издержек.

4. Совершенствование системы управления предприятием по пути комплексной автоматизации в отличие от автоматизации частных задач сокращает единовременные затраты на проведение проектов по автоматизации, повышает мобильность и реактивность всей системы управления в целом, предоставляет руководству мощный аналитический механизм планирования, прогнозирования и контроля.

На основании сделанных выводов и результатов проведенного исследования можно дать ряд основных рекомендаций руководителям промышленных корпораций, желающих повысить эффективность управления корпоративным объединением:

1. Целесообразно провести реорганизацию предприятия путем структуризации его структурных подразделений по функциональному признаку (центры затрат, сервис-центры, профит-центры) с последующим их объединением в технологические цепочки по видам производимой продукции.

2. В целях совершенствования корпоративного управления необходимо усилить горизонтальные управленческие связи между структурными подразделениями путем децентрализации управления, делегирования пономочий и ответственности в принятии управленческих решений с верхних уровней управления на нижние.

3. В качестве механизма анализа текущего состояния промышленного объединения, вероятности достижения стратегических целей в заданный срок, а также делегирования пономочий разработать систему планирования и бюджетирования с выделением центров ответственности за испонение плановых показателей и реализацию бюджета.

4. Построение эффективной системы корпоративного управления предполагает, кроме того, структурирование системы бухгатерского учета с введением расширенной аналитики на счетах в разрезе центров ответственности и мест возникновения затрат, и экономических элементов и выделением счетов финансовой и управленческой бухгатерии, а также структурирование системы управленческой отчетности в целях повышения ее аналитичности и разработки форм отчетности, удовлетворяющих требованиям принципа организации процесса управления по отклонениям.

5. Представляется целесообразным осуществить широкомасштабную автоматизацию бизнес-процессов и функций с их предварительным реинжинирингом.

Практическая реализация основных положений и идей диссертации, осуществление которых было начато в процессе диссертационного исследования, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности корпоративных объединений. Глобализация подобных положений на межотраслевом уровне обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ в России. Автор считает, что разработанные в ходе диссертационного исследования методические рекомендации и положения могут быть развиты, подвергнуты более глубокому анализу и адаптированы для других сфер экономики России. Показатели и выводы, приведенные в диссертационной работе, дожны подвергаться регулярной корректировке по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Саитов, Дмитрий Вадимович, Москва

1. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления. // Вопросы экономики. 1997. - №2.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

3. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. М.: Международные отношения, 1997.

4. Аникин А.В. Юность науки. М., 1985

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2003.

6. Ануфриев В.Е. О реформировании российской системы бухгатерского учета и отчетности. // Бухгатерский учет. 1998. - № 8.

7. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.

8. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. -М.: ИНФРА-М, 2004.

9. Афанасьев М.Ю. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000.

10. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 2004.

11. Бандурин А.В., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций / Под ред. д.э.н., проф. А.В. Бандурина М.: "ТДЦС Столица-8", 1999.

12. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М.: Амаз, 1998.

13. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). М.: Изд-во МО РФ, 1996.

14. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Программное планирование развития корпорации в современных экономических условиях. / Микроэкономические предпосыки экономического роста. Сб. статей под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

15. Берзон Н.И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление.-М., 1995

16. Бессмертный С., Садовой JL Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп // Деловой экспресс. 1996. -№11.

17. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997.

18. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб.: Питер, 2002.

19. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. М.: Наука, 1977.

20. Вакуленко Р.Я. Защита бизнеса и стратегия предприятия / Р. Я. Ваку-ленко, Е.В. Новоселов. М.: ЮРКНИГА, 2005.

21. Валитов Ш. М. Ходинг: особенности организации и механизм функционирования / Ш. М. Валитов. Казань: КФЭИ, 2003.

22. Варшавский А.Е. Проблемы неплатежей и бартера в экономике России. / Тез. докл. Международной конференции Компьютерные технологии в образовании, Пущино, январь 1999. М.: МГУ, 1999.

23. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. - М.: Гардарика, 2002 г.

24. Вогин В.В. Запасные части. Книга 2. Маркетинг, менеджмент, логистика. М.: Изд-во Дашков и Ко, 2006.

25. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. -М.: ЮНИТИ, 2001.

26. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.

27. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Издательский Дом (Альпина), 2004.

28. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М., 1998.

29. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998.

30. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. М.: МНИИПУ, 1998.

31. Грейсон Дж. /мл./, О Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века.: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

32. Гурков И. Инкубационный период // Эксперт. 1999. - № 6.

33. Дадаев О. Не пора ли остановить лутечку мозгов. // Человек и труд. -1997.-№5.

34. Дафт P.JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

35. Друкер П. Рынок: как войти в лидеры. Практика и принципы.: Пер. с англ. М.: ТШБ, 1992.

36. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

37. Ерзнкян Б.А. Дискриминационное поведение и максимизация управленческой деятельности в российских корпорациях. / Материалы Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления -99. Вып.З. Москва, октябрь 1999. М.: ГУУ, 1999.

38. Ерофеев А. Спад инвестиций сохранится // Экономика и жизнь. 1996. -№23.

39. Задачи контура оперативного управления. Ссыка на домен более не работаетsoft/gal actic/4.htm.

40. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.42.3ахаров А. Корпоративное управление в России. // Аналитический банковский журнал. 2001. - №6.

41. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов. М.: Нива России, 1997

42. Золотых И. Обзор компьютерных систем автоматизации делопроизводства и документооборота // Информационные технологии. 2003. - № 2.

43. Ильенкова С., Бандурин А. Измерение эффективности крупных структур // Журнал для акционеров. 1997. -№11.

44. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 2002.

45. Ильин М. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / М. Ильин, А. Тихонов. М.: Аль-пина, 2002.

46. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996.

47. Ионцев М.Г. Акционерные общества: правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров / М.Г. Ионцев. 2-е изд. - М.: Ось-89,2003.

48. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. М., 2000.

49. Каминка А.И. Акционерные компании СПб 1902. Т. 1, стр.54

50. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

51. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

52. Клейнер Г.Б. Концепция реформирования предприятий в рыночной экономике. / Проблемы моделирования развития производственных систем. Материалы семинара. Вып. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

53. Клейнер Г.Б. Предприятия, стратегия, экономический рост. / Перспективы развития экономики в России. М.: Гаммапринт-сервис, ОЭ РАН, 2000.

54. Клейнер Г.Б. Стратегия и реструктуризация промышленных предприятий. // Комбикормовая промышленность. 1999. - № 2.

55. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики. 1999. - № 8.

56. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя. // Вопросы экономики. 2000. - №5.

57. Клейнер Г.Б., Симмонс Дж. Сильные директора, слабые предприятия: парадокс или закономерность. // Российская газета. - 1999 - 18 декабря.

58. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

59. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. М.: Финансы и статистика, 1994.

60. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.

61. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества.: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

62. Костиков Е. Акционерное общество откроет свои тайны // Рынок ценных бумаг. 1997. - №8.

63. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

64. Кулишер И.М. История экономического быта Западной Европы. М.-Л, 1926 Т.2.

65. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под ред. Акад. Л.И. Абакина М.: ЗАО Финстатинформ, 1997.

66. Лаурье С.Я. История Греции. М., 1993

67. Левин Б.М., Бунич П.Г. Экономика промышленности СССР. М.: Высшая школа, 1977.

68. Либерман Е.Г. Различия показателей эффективности на уровнях общественного производства и отдельных предприятий. В кн.: Статистическое изучение экономической эффективности общественного производства. - М.: Наука,1977.

69. Литвиненко М.И. Принципы составления сводной (консолидированной) бухгатерской отчётности согласно GAAP // Бухгатерский учет. 1998. -№ 15.

70. Львов Д.С. Слепое следование западным рецептам доказало свою несостоятельность (рыночные реформы нуждаются в теоретической подготовке). // Независимая газета. 1999. - № 175 (1991).

71. Львов Д.С, Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Тенденции и проблемы развития корпоративной формы предприятия в России. / Препринт # WP/2000/101. М.-ЦЭМИ РАН, 2000.

72. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

73. Макаров М.И. и др. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука, 1982.

74. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: ЮристЪ, 2003.

75. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1997.

76. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. С. Андреев, В. Дьячков, Л. Мазур, В.Мячин. Ссыка на домен более не работаетN36/CP125 1/Management/ chaptl .htm.

77. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Солома-тина. М.: ИНФРА-М, 1995.

78. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973.

79. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

80. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х. томах. СПб.: Экономическая школа, 2001.

81. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности // Вопросы экономики. - 1994. - № 12.

82. Нестерров П.В. Информационные ресурсы страны. Информатика и информационная деятельность (практика, проблемы, перспективы). М.: ВИ-МИ, 1990.

83. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг. М.: .Финансы и статистика, 1993.

84. Новоселов Е.В. Теоретические и методические вопросы исследований в экономике / Е. В. Новоселов, Р. Я. Вакуленко, С. А. Никитин. М.: Машиностроение-1, 2003.

85. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

86. Основы экономики и управления производством: Учеб. пособие для руководителей и специалистов предприятий промышленности и других отраслей / Под ред. И.И. Сигова. М.: Экономика, 1972

87. Отраслевые и -территориальные факторы повышения эффективности производства. Л.: Наука, 1981.

88. Палитра А. Макроэкономические факторы интеграции компаний // Эксперт. 2002. - № 46.

89. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений.- М.: Экономика, 1984.

90. Полянский Ф.Я. Экономическая история зарубежных стран. Период империализации (1870- 1917 гг.)-М., 1973.

91. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997.

92. Привалов А., Николаев И., Калиниченко Н., Фадеев В. Приватизация в зеркале чековых фондов: главное не победа, а участие // Коммерсант. - 1994.- № 5.

93. Пути стабилизации экономики России / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Информэлектро, 1999.

94. Радуцкий А. Финансовая информация по сегментам: международныйподход II Бухгатерский учет. 1998. - №5.

95. Радыгин А.Д. Новый передел // Промышленный вестник России. -1995. -№3.

96. Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. М.: Республика. 1994.

97. Реформа бухгатерского учета. Российские и международные стандарты. Практика применения. / Соколов Я.В., Палий В.Ф., Ремизов Н.А. и др. -М.: Книжный мир, 1998.

98. Реформы предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось-89,1998.

99. Решение R/3 фирмы SAP. Современный уровень управления предприятием. http.V/vmw.old.jet.msk.su/koi/techno/alllevel/aplic/r3-wp.html

100. Роджерс Ф.Д. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек, Фирма, Маркетинг. -М.: Прогресс, 2003.

101. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2005.

102. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 27) М.: ИЭПП, 2006.

103. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.

104. Рыжов И.В. История экономических учений: Учебное пособие. М.: Перспектива, 2004

105. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение.: Пер. с англ. общ. ред. Данилова -Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1989.

106. Социально-экономические альтернативы развития России: общество смешанного типа вместо капиталистической олигархии / Под ред. J1.B. Никифорова. М.: ИЭ РАН, 1997.

107. Социально-психологические методы управления: практическое пособие для менеджера. М.,2001.

108. Статистика акционерного дела в России / Под ред. Н.Ф. фон Дитмора- Выпуск 2. Харьков, 1900.

109. Стратегии клиент/сервер. Руководство для специалистов по реорганизации бизнеса. К.: Диалектика, 1996.

110. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООП РАП, ПИМБ. 2-е изд., доп.- М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005.

111. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Уткина Э.А. М.: Экмос, 1998.

112. Сурма И. Наблюдательный совет: структуры и модели // Журнал для акционеров. 2002 - №12.

113. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

114. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга: как побороть в себе управленческий психоз и найти простой ключ к успеху.: Пер. с англ. М.: Автор, 1993.

115. Тренев Н.Н. Планирование и его роль в управлении предприятием. // Консультант директора.- 2000. №5.

116. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление М.: ПРИОР, 2000.

117. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е. П. Губина. М.: Юрист. 1999.

118. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. М.: Контролинг, 1992.

119. Финансово-промышленные группы Российской Федерации: справочник / Под ред. Ю.Б. Винслава. М.: МАЦ, 1996.

120. Фишберн П.С. Теория полезности при принятии решений.: Пер. с англ. / Под ред. Н.Н. Воробьева. М.: Наука, 1978.

121. Я.И. Функ, В.А. Михалеченко, В.В. Хвалей АО: история и теория.1. Минск, 1999.

122. Хан. Д. Планирование и контроль: концепция контролинга.: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

123. Хендерсон, Кен. Delphi 3 и системы клиент/сервер. Руководство разработчика.: Пер. с англ. Киев: Диалектика, 1997.

124. Хессель М. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Прогресс, 2002.

125. Храмов П.А. Очерки экономики России периода монополистического капитализма. М., 1960.

126. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. М.: БУКВИЦА, 2004.

127. Чуб Б.А. Корпоративное управление / Б.А. Чуб, Р.С. Курчаков. Казань: ДАС, 2003.

128. Шмаров А., Полунин Ю. Русский стиль менеджмента //Эксперт.-2001.-№36.

129. Шпрыгин В. Без инвестиций нет обновления // Экономика и жизнь. -1998.-№11.

130. Шрейдер Ю.А. Информация и знание // Системная концепция информационных процессов. М.: ВНИИСИ. - 1988.

131. Щербина В.В. Социальные теории организации: словарь М.: ИН-ФРА-М, 2002.

132. Экономика и статистика фирм. Учебник / В.Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996.

133. Экономика переходного периода / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Базгу-лина. М.: Изд-во МГУ, i995.

134. Baus J. Controlling. Berlin, 1996. - 176 p.

135. Blinder A. Should the Former Socialist Economies Look East or West for a Model? Princeton University. Mimeo. 1992. 215 p.

136. Cozian M., Viader A., Droit des societes, Litek, 2004.

137. CREDA, La societe en commandit entr son passe et son avenir, sous la direction d'A. Viander Litec 1983140. La porta etal., 1996.141. La porta etal., 1997.

138. Мак Y.T., Ong P.F. Changes in Ownership structure and Board Structure after Initial Public Offering/ FEN Governance Working Paper Series, 1999.

139. Robert C. Clarko. Co<J)orate Low. Boston: Little, Brown&co, 2002.

140. Pistor K. Privatization and Corporate Governance in Russia an Empirical Study // Paper presented for Corporate Governance in Central Europe and Russia Conference, December, 1994. P. 26 - 28.145. Ссыка на домен более не работаетmacrorus/rev 1

Похожие диссертации

• Выявление и использование резервов конкурентоспособности производственной среды предприятий промышленного птицеводства
• Совершенствование элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием
• Методическое обеспечение процесса функционирования системы ситуационного управления промышленным предприятием
• Повышение качества корпоративного управления промышленными предприятиями
• Организация управления промышленными предприятиями на базе системы контролинга