Планирование в системе антикризисного управления организацией тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Емельянова, Евгения Валерьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование в системе антикризисного управления организацией"
Емельянова Евгения Валерьевна
ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2010
004619022
Диссертация выпонена на кафедре экономики предприятий и предпринимательства Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, доцент Попадюк Татьяна Геннадьевна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Данилочкина Надежда Григорьевна кандидат экономических наук, профессор Поздняков Владимир Яковлевич
Ведущая организация:
Российский университет дружбы народов
Защита состоится Л9 2010 г. в /<Г часов в аудитории А-200
на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 по защите диссертаций при ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу: 123995, г. Москва, ул. Олеко Дундича, д.23.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийского заочного финансово-экономического института. Автореферат разослан /3 10 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.040.02 кандидат экономических наук, доцент
__ Мбстова В. Д.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
В процессе развития рыночных отношений в России появилось много научных публикаций, посвященных антикризисному управлению в организациях. Возросший научный интерес к данной проблеме обусловлен углублением реформирования российской экономики и усилением влияния мировых кризисов на нее. Как результат - появление большого количества хозяйственных организаций, которые находятся в зоне рисков банкротства или уже на стадии банкротства. За время последнего мирового финансового кризиса количество дел о банкротстве организаций в России почти удвоилось (за период 2007-2010 годы их число увеличилось в 1,7 раза)1.
При неоднозначном токовании понятия лантикризисное управление, большинство исследователей говорят об особой системе управления организацией, которая требует использования всего потенциала современного менеджмента. Особую роль в антикризисном управлении большинство исследователей отводят финансовому менеджменту, который позволяет усилить контроль за денежными средствами организаций. Но, практика рыночных условий хозяйствования в развитых странах показывает, что успешное развитие организаций во многом зависит от уровня испонения важнейшей функции управления - планирования, которое при дожной организации обеспечивает условия, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. На наш взгляд, в России сегодня не дооценивается роль планирования как фактора, препятствующего развитию кризисных ситуаций в организациях. Используемая в российских организациях методология, методика и технология внутрифирменного и стратегического планирования не в поной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму и не позволяет решать задачи антикризисного управления. Многие организации отказались от перспективного планирования, мотивируя это слишком высокой степенью неопределенности внешней среды и невозможностью в этих условиях определять перспективу развития.
1 Ссыка на домен более не работает - арбитражный суд РФ, картотека дел.
Отсутствие стратегического видения в планировании не способствует принятию эффективных инвестиционных решений в организациях. Все сказанное определяет актуальность комплексного исследования функции планирования в системе антикризисного управления организациями.
Степень разработанности проблемы.
Существенный вклад в исследование методики и методологии планирования на народнохозяйственном уровне внесли: Кржижановский Г.М., Кондратьев Н.Д., Базаров В.А., Струмюшн С.Г., Немчинов B.C., Канторович JI.B., Федоренко Н.П. Дальнейшее развитие теория и методология планирования на макро и микроуровне получили в трудах современных российских исследователей: Абакина А.И., Басовского Л.Е., Глазырина Ю.А., Данилочкиной Н.Г., Макаревича JI.H., Мильнера Б.З., Уткина Э.А. и др. Проблематике антикризисного управления посвящены работы Бланка И.А., Грязновой А.Г., Уткина Э.А., Попова P.A. и др. Различные подходы к содержанию и технологии планирования нашли отражение в работах западных исследователей: Рассела Акоффа, Каплан Роберта С., Нортона Дейвид П., Хана Дитгера, Хунгенберга Харальда и других. Однако в новых экономических условиях проблема внутрифирменного планирования в организациях не получила комплексного исследования. Отсутствуют научно-обоснованная концепция формирования и реализации планов в российских условиях, методы расчета планируемых и прогнозируемых показателей в условиях антикризисного управления и не разработан эффективный механизм и инструменты планирования как важные элементы антикризисного управления.
Недостаточность теоретической разработанности данной темы, а также практических рекомендаций по совершенствованию планирования в условиях антикризисного управления организацией, определили цель и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методов, механизмов, инструментов внутрифирменного и стратегического планирования в организациях в системе антикризисного управления.
Ее реализация потребовала решения следующих задач:
уточнения роли и места планирования в антикризисном управлении современной организацией, определения тенденций развития функции планирования;
систематизации существующих подходов, методов и инструментов планирования деятельности организации и их комплексной оценки;
разработки методических основ, механизма и инструментов планирования в условиях антикризисного управления с учетом особенностей российских организаций и адаптации существующих инструментов в России и за рубежом;
построения модели процесса планирования в системе антикризисного управления.
Объектом исследования являются организации города Калуги и Калужского региона.
Предмет исследования - механизм и инструменты планирования в системе управления организацией.
Теоретической основой диссертационного исследования являются работы ведущих современных отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, планирования, антикризисного управления, а также законодательные и нормативно-правовые акты по изучаемой проблеме.
Методологическую основу работы составляют общенаучные принципы системного подхода. В процессе исследования использовались методы: балансовый, комплексного экономического анализа, экономико-математического моделирования, программно - целевой метод, метод индексного анализа и другие.
Информационной базой исследования и обеспечения достоверности выводов и рекомендаций явились федеральные и региональные законы и законодательные акты; статистические справочники Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы научно-практических конференций. Социологические обследования организаций проводились на 12 предприятиях Калужского региона.
Научная новизна, полученная лично автором диссертационного исследования, состоит в расширении теоретических представлений о месте и роли планирования в антикризисном управлении промышленными предприятиями, а также разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов планирования востребованных современной бизнес-практикой.
При этом получены следующие результаты, определяющие научную новизну исследования:
- обосновано, что процесс и система планирования в организации имеют регулирующе - направляющий характер и представляют важный механизм антикризисного управления, который является не только элементом разработки антикризисной стратегии, а представляет собой непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов, что требует дожного внимания тактическому и операционному планированию;
- предложена дифференциация функции планирования в более конкретные функции (инициирующую, координирующую, нормативную, стимулирующую, оптимизационную, интегрирующую и обеспечивающую), позволяющая определить тенденции ее дальнейшего развития, в том числе как фактора антикризисного управления;
- разработана методика планирования в условиях антикризисного управления, в которой определены требования к отбору показателей, отражающих маркетинговую, производственную, финансовую и кадровую компоненты и порядок установления их приоритетов с учетом отраслевой принадлежности организаций;
- предложен агоритм определения величины показателей, позволяющий оперативно принимать управленческие решения на основе сформированных приоритетов деятельности;
- построена модель процесса планирования в системе антикризисного управления, основанная на системном подходе к анализу
деятельности организаций, включающая математический и организационный аппарат.
Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты исследования по формированию системы показателей в условиях антикризисного управления внедрены в финансово-хозяйственную деятельность ЗАО Азаровский завод стеновых материалов (г. Калуга).
Апробация диссертационной работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на региональных и международных научных конференциях.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в восьми публикациях общим объемом 3,19 пл., две из которых опубликованы в журналах, рекомендованных перечнем ВАК РФ: Контролинг - декабрь 2008 года, и Российское предпринимательство - февраль 2010 года.
Структура работы. Диссертационная работа, объёмом 171 страница, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 122 наименования и изложена следующим образом:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования в организации
1.1. Роль и место планирования в антикризисном управлении современной организацией. Тенденции развития функции планирования
1.2. Подходы и методы планирования деятельности организации
1.3. Исторические аспекты развития планирования в России
Глава 2. Анализ и оценка систем планирования, применяемых в современных организациях
2.1. Исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях
2.2. Особенности методологии планирования в современных организациях
2.3. Анализ методов планирования, применяемых за рубежом
Глава 3. Разработка современных подходов к планированию деятельности предприятия в целях обеспечения антикризисного управления
3.1. Совершенствование методологии планирования в антикризисном управлении
3.2. Формирование модели процесса планирования в антикризисном управлении
Заключение
Список используемой литературы
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В соответствии с целью и задачами исследования в диссертационной работе рассматриваются следующие группы проблем.
Первая группа проблем, освещаемых в диссертации, связана с выявлением роли и значения планирования в антикризисном управлении организацией, а также тенденций развития этой функции.
В связи с переходом к рыночным методам хозяйствования в российской науке и практике идёт переосмысление роли и места функции планирования в управлении. В условиях рыночной экономики в кризисной ситуации рискуют оказаться и успешно работающие предприятия. Рыночное реформирование в России в 90-е годы сопровождалось массовым спадом производства. В то время и приобрело особую актуальность и значимость антикризисное управление.
В диссертации выявлено, что среди российских исследователей нет однозначной трактовки самого понятия лантикризисное управление, а также не определена роль планирования в этом процессе (таблица 1).
В результате системного подхода, антикризисное управление рассматривается как комплексный процесс, содержащий мероприятия по предварительной диагностике кризиса, его предупреждению, а также методы по его устранению и преодолению.
Таблица 1
Различные точки зрения на понятие лантикризисное управление
Диагностика и преодоление кризиса Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае её затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства2.
Ликвидация кризиса Антикризисный менеджмент в широком смысле - это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу её из неустойчивого состояния (стагнации, колапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Антикризисный менеджмент в узком смысле - это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно деятельные управленческие действия в одном из её элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества3.
Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию -дожнику4.
Антикризисное управление - это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также удерживать функционирование предприятие в режиме выживания в данный период и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями5.
Методы антикризисного управления, диагностика и ликвидация кризиса. Антикризисное управление - это управление, определённым образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития6.
Результаты статистического обследования предприятий Калужского
региона, стокнувшихся с кризисными ситуациями и антикризисным управлением (таблицы 2 и 3) показывают, что за последние 2 года число предприятий, на которые были поданы заявления о банкротстве, увеличилось более чем в 5 раз (с 37 до 201).
г Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2002. с. 16.
3 Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А. Попов. - М.: Высш. шк., 2005. с.16.
* Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 11. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с.10.
Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.- практ. пособие. - M.: Дело, 2001. - 840 с.
6 Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М. Короткова. - M.: ИНФРА-М,2007. с.96.
Таблица 2
Сведения о заявлениях о признании дожника банкротом, находящихся в
производстве7
Вид экономической год подачи заявления о признании дожника банкротом
деятельности 2006 2007 2008 2009
Число предприятий по видам экономической
деятельности
Промышленность 15 4 14 63
Сельское хозяйство 21 8 7 38
Транспорт и связь 14 3 10 18
Строительство 17 9 13 41
Торговля 16 9 26 30
ЖКХ 5 4 14 И
Итого 88 37 84 201
Из двенадцати руководителей обследованных предприятий, 100%
стокнулись с финансовыми проблемами (проблемы перераспределения денежных средств, оплаты труда, проблемы нехватки средств). Кроме того, следует отметить проблемы поставки материально-технических ресурсов и реализации готовой продукции. Наибольшее число проблем коснулось предприятий отраслей промышленности и строительства.
Таблица 3
Сведения о предприятиях, стокнувшихся с кризисными ситуациями (за
2009 год)
Сфера "^деятельности Тип проблемы Промышленность Сельское хозяйство Транспорт и связь Строительство Торговля ЖКХ
Кадровые проблемы + + +
Проблемы сбыта + + +
Финансовые проблемы + + + + + +
Проблемы закупок + + +
Производственные проблемы + + +
На основе проведённого анализа, в диссертации аргументируются такие
причины необходимости планирования как:
- обоснование стратегии вывода организации из кризисной ситуации;
- определение основных рыночных перспектив организации, объема продаж, ожидаемых финансовых результатов;
7 Арбитражный суд Калужской области: Ссыка на домен более не работает
- определение источников финансирования намеченных мероприятий.
Выделены основные отличия между планированием в условиях стабильной внешней среды и планированием в системе антикризисного управления.
Таблица 4
Факторы, определяющие различия между планированием в условиях
стабильной среды и планированием в системе антикризисного управления
фактор планирование в условиях стабильной среды планирование в системе антикризисного управления
уровень риска риск минимален высокий уровень неопределенности и риска
цели организации стабильны, носят догосрочный характер могут меняться в зависимости от изменений во внешней среде
базовая стратегия стратегии роста стратегия дифференциации8
маркетинговая деятельность направлена на сбыт продукции (70% - на внутренний рынок, 30% -на внешний) обеспечивается в условиях ограниченных ресурсов и времени, направлена на управление взаимоотношениями с клиентами
кадровая стратегия развитие системы стимулирования труда профилактика кризисов, интелектуальный рост.
критерии эффективности стабильность деятельности, уровень прибыли рациональное распределение ресурсов, формирование организационно-технической базы и кадровой для дальнейшего развития
Как выведение предприятия из кризиса, так диагностика и профилактика
кризиса предполагают необходимость стратегического подхода к управлению.
Процесс и система планирования на предприятии оцениваются в диссертации не просто как один из элементов разработки антикризисной стратегии, а представляет собой непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов, что требует дожного внимания тактическому и операционному планированию.
Выпоненный в диссертации комплексный анализ существующих подходов и методов планирования позволил предложить три подхода к планированию: расчетный математический, экспертный подход и
8 Попов Р. А. Антикризисное управление: Учебник. 2008. с.176-248.
- 2-е изд., перераб. и доя. / P.A. Попов.: М.: Высш.шк., 11
экстраполяционный, которые в поной мере отражают методологию планирования современной организации. В исследовании отмечается уменьшение возможностей экстраполяционного подхода в планировании в связи с парадигмальными изменениями в экономике и бизнесе под влиянием технологической революции и процессов глобализации9. Это, в свою очередь, требует дальнейшего совершенствования методов и инструментов планирования: создание нормативной и информационной базы планирования, чтобы получить возможность регулировать развитие организации за счет формирования показателей, которые охватывают стратегические, ключевые элементы деятельности предприятия, косвенно воздействующие и на организацию в целом; автоматизацию технологического процесса разработки плана предприятия, стимулирование разработчиков и испонителей планов, профессионализм специалистов по планированию.
Функция планирования в диссертации дифференцируется в более конкретные функции: 1- инициирующая функция - активизация намеченных целей, действий и решений. 2 - координирующая функция - обеспечение и поддержание целесообразного соотношения между действиями всех подразделений с ориентацией на общий результат. 3 - нормативная функция -разработка норм и плановых показателей, в соответствии с которыми осуществляется общее планирование деятельности предприятия. 4 -стимулирующая функция - способствует стремлению персонала к выпонению обязанностей, конкретных действий, работы, позволяет использовать план для проявления и поддержания заинтересованности сотрудников в результатах своего труда. 5 - оптимизационная функция - поиск наиболее эффективных способов достижения цели, в том числе обеспечения выпонения миссии организации, наиболее рационального использования ресурсов. 6 - интегрирующая функция - обеспечение взаимодействия субъектов планирования в процессе обмена информацией и выработки решений. 7 - обеспечивающая функция Ч обеспечивает достижение целей организации.
' Виханский О С. К вопросу о смене парадигмы управления бизнесом./ Вестник МГУ, серия 24. Менеджмент -2009г.,№1 с.7
В диссертации, на основе обобщения результатов обследования предприятий Калужской области, обосновывается, что предложенная дифференциация планирования и его развитие в части совершенствования нормативной, оптимизационной, обеспечивающей функций даст возможность комплексно и последовательно решать такие задачи антикризисного управления, как: диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия, восстановление финансовой устойчивости предприятия, а также минимизация потерь и негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Вторая группа проблем затрагивает оценку существующей в настоящее время системы регулирования деятельности современных средних и крупных предприятий в России.
Для получения объективной и поной картины в ходе диссертационного исследования были изучены действующие системы планирования на двенадцати современных средних и крупных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности и расположенных на территории г. Калуги и Калужской области10.
Таблица 5 характеризует наличие систем догосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования на обследуемых предприятиях. Система краткосрочного планирования имеется на всех исследованных предприятиях, а среднесрочного - на восьми предприятиях. Догосрочные планы формируются на трёх самых крупных предприятиях.
В диссертационном исследовании показано, что одна четвертая часть предприятий вообще не использует нормативы в процессе планирования.
10 Возраст обследуемых предприятий колеблется от 1932 до 2005 года образования. В опросе участвовали коммерческие директора, начальники отделов планирования, руководители предприятий.
Таблица 5
Использование систем планирования на обследуемых предприятиях*
Наименование предприятия Вид экономической деятельности 0} <и 0 К 1 Я р* га о а о. о у Сй. о к л* О 5 3 а я о о 1 8 8 И 5 о л 2 со 11
5 га 3- 5 Ч И о- 3 о е га л & 5 К л
1. ООО Группа Эликор Производство бытовых приборов, торговля - + +
2. ОАО Тайфун Производство механического оборудования + + +
3. ООО Самшит Швейное производство - + +
4. ООО БаЪтШег Яш Производство напитков + + +
5. ЗАО Козельский механический завод Производство механического оборудования - + +
6. ООО Серебряное кольцо Производство пщцевых продуктов - - +
7. МУП ЖКХ Город Козельск Строительство - - +
8. ФГУП Сосенский приборостроительный завод Производство оборудования - - +
9. ОАО Калужский турбинный завод Производство механического оборудования + + +
10. ЗАО Процесс Производство механического оборудования - + +
11. ОАО Калужский завод железобетонных изделий Производство металических изделий - - +
12. ОАО ИНСЭЛ Производство электрооборудования - + +
Формальный характер многих нормативов или даже их отсутствие, как
показало исследование, являются одной из причин невыпонения планов на обследуемых предприятиях. Кроме того, отделы планирования на предприятиях занимаются планированием не в поной мере, в функции сотрудников входит в основном налоговая и финансовая отчетность.
Рис. 1. Сравнительная характеристика результата выпонения планов в организации
* Организации, находящиеся на стадии банкротства, выделены курсивом
В качестве условий планирования на предприятиях рассматривались способы, подходы, средства, необходимые для нормального осуществления процесса планирования. Так, важнейшими условиями планирования являются: 1.Создание нормативной базы планирования; 2.Создание информационной базы планирования; 3.Автоматизация технологического процесса разработки плана предприятия; 4. Стимулирование разработчиков и испонителей планов; 2. Профессионализм специалистов по планированию, постоянное повышение их профессионального уровня.
Таблица 6
Типы нормативов, применяемых предприятиями
Наименование предприятия Наличие нормативов Виды нормативов
1. ООО Группа эпикор + Норматив времени, норматив трудоёмкости, норматив численности работников
2. ОАО Тайфун + Остатки незавершённого производства
3. ООО Самшит + Норматив численности работников
4. ООО БаЬшШег Яш + Норматив времени, норматив трудоёмкости, норматив обслуживания, норматив численности работников, норматив управляемости
5. ЗАО Козельский механический завод - -
6. ООО Серебряное кольцо - -
7. МУП ЖКХ Город Козельск + Норматив трудоёмкости, норматив численности работников
8. ФГУП Сосенский приборостроительный завод + Норматив времени, норматив трудоёмкости, норматив численности работников
9. ОАО Калужский турбинный завод + Норматив времени, норматив трудоёмкости, норматив обслуживания, норматив численности работников, норматив управляемости
10. ЗАО Процесс + Трудоёмкости
11. ОАО КЗЖБИ - -
12. ОАО ИНСЭЛ + Остатки незавершенного производства, норматив численности работников
Результаты проведенного обследования показывают, что на многих предприятиях недооценена информатизация процесса планирования, ощущается нехватка квалифицированных специалистов по планированию.
В процессе исследования выявлены факторы, оказывающие определяющее влияние на реализацию функции планирования на предприятиях.
Таблица 7
Соотношение факторов, влияющих на реализацию планирования в
организации
Факторы, влияющие на реализацию планирования, в %
Наименование предприятия Степень неопредегн ности внешней среды Сфера деятельное Масштаб деятельное ОСУ Наличие отдела планирована Платежесп особность
1. ООО Группа эликор 20 15 20 15 10 20
2. ОАО Тайфун 15 20 20 10 20 15
3. ООО Самшит 30 20 10 20 5 15
4. ООО Sabmiller Rus 20 20 20 15 15 10
5. ЗАО Козельский механический завод 20 15 20 20 15 10
6. ООО Серебряное кольцо 30 15 5 5 5 40
7. МУП ЖКХ Город Козельск 10 20 5 20 10 35
8. ФГУП Сосенский приборостроит завод 10 30 20 15 15 10
9. ОАО Калужский турбинный завод 10 30 20 15 15 10
10. ЗАО Процесс 20 20 10 15 20 15
11. ОАО КЗЖБИ 20 20 15 15 15 15
12. ОАО ИНСЭЛ 15 20 20 15 20 10
Обследование предприятий позволило увидеть одну из ключевых
проблем управления современной организацией - отсутствие четкой стратегии развития, поэтому плановые показатели формируются на основе данных прошлых лет без учета существующих экономических и производственно-хозяйственных условий. Этот факт позволяет считать одной из основных причин возникновения кризиса в организации недостатки в процессе и системе планирования, невыпонение принципов планирования.
Третья группа проблем связана с разработкой современных подходов к планированию деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного антикризисного управления.
В диссертации разработаны способы реализации основных принципов планирования условиях антикризисного управления (таблица 8) и выявлены тенденции дальнейшего развития планирования в условиях антикризисного управления.
Одним из самых важных моментов планирования в условиях антикризисного управления является формирование системы показателей и определение значения плановых показателей. Проанализировав систему показателей в практике деятельности российских предприятий, можно сделать вывод о том, что в настоящее время она далека от совершенства. Как правило, используемые системы показателей предприятия характеризуются односторонностью и отстают от требований рынка. Они не обладают системными свойствами, не являются комплексными и представляют собой наборы некоторых экономических характеристик.
Таблица 8
Способы обеспечения выпонения принципов в условиях
антикризисного управления
N п\п Принцип Способ достижения
1. Комплексность Обязательное применение планов в любой сфере деятельности и во всех подразделениях. Все сопряженные частичные планы дожны составлять общий сводный план деятельности предприятия и его социально-экономического развития.
2. Согласованность, взаимоувязанность показателей Необходим контроль за тем, чтобы показатели функциональных подразделений не противоречили утверждённым показателям стратегии организации.
3. Научная обоснованность Окончательный выбор варианта плана дожен осуществляться после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов
4. Реальность плановых показателей Обеспечивается увеличением числа учтённых факторов при прогнозировании альтернативных показателей; стремлению к повышению точности прогнозов.
5. Гибкость, адаптивность Обеспечивается с помощью анализа динамики факторов внешней и внутренней среды и исследования их влияния на плановые показатели.
6. Рациональное использование ресурсов Расходы на планирование дожны соизмеряться с получаемыми от него выгодами; улучшение качества и повышение экономической эффективности принимаемых решений.
7. Открытость, гласность Создание единой информационной базы. Стимулирование сотрудников в участии в формировании и реализации плана.
8. Непрерывность планирования Осуществление постоянного последовательного либо непрерывного планирования.
Целью формирования системы показателей является создание научной базы
управления организацией посредством:
- формирования научно-обоснованной системы управляющих воздействий, дифференцирующих силу, место, время и способ воздействия на элементы экономического объекта;
- установления такого сочетания факторов и условий, при которых возможно достижение цели с предельной эффективностью функционирования объекта.
Процесс планирования показателей в антикризисном управлении включает следующие этапы: 1.Проводится диагностика банкротства. Определяется уровень платёжеспособности предприятия; 2. Разрабатывается система показателей в зависимости от специфики предприятия; 3. Анализируются отчетные данные по показателям; 4. Сравниваются оптимальные и фактические показатели; 5. Определяются показатели на плановый период.
В разработанной в диссертации методике определены требования к отбору показателей и порядок установления их приоритетов. Требования сводятся к следующему:
1. Система показателей дожна быть динамичной и меняться с учетом требований изменяющихся приоритетов. В первую очередь в систему показателей включаются те показатели, воздействие которых в настоящий момент наиболее актуально с точки зрения потребностей потребителей, влияния рынка, анализа конкурентоспособности.
2. Система показателей дожна обеспечивать достижение целей и задач развития объекта планирования.
3. Система показателей дожна позволять оценивать изменения в состоянии хозяйственной системы в различные моменты времени.
4. В систему показателей рекомендуется включать измерители состава реального потока продуктов или услуг. Это необходимо для планирования конечных результатов деятельности.
5. Система показателей дожна обеспечить увязку натурально-вещественной и стоимостной динамики результатов деятельности организации.
6. Значения показателей дожны стимулировать сотрудников.
Все показатели разделены на три компоненты: маркетинговая, финансовая, кадровая и производственная (Таблица 9).
Таблица 9
Зависимость показателя от вида экономической деятельности
показатель Вид экономической деятельности
железнодорожное машиностроение ракетно-космическая промышленность приборостроение транспорт и связь ЖКХ строительное и | коммунальное машиностроение | автомобильная промышленность станкостроение
маркетинговая компонента
ассортимент продукции + +
цена единицы продукции + + + + + + + +
номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном выражении + + + + + +
объем реализации (продаж) продукции или оказания услуг + + + + + + + +
объём экспорта (если есть) + + + + п +
расходы на рекламу + + +
производственная компонента
уровень закупок сырья и материалов + + + + + + + п +
расход сырья и материалов на единицу продукции + + + + + + + +
запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции на складе + + + + + + + +
производственная мощность + + + + + + +
показатели качества продукции + + + + + + + +
отдельные мероприятия по новой технике и технологии + + + + + +
финансовая компонента
себестоимость единицы продукции + + + + + + +
прибыль и убытки + + + + + + +
размер оборотных средств по группам + + + + + + + +
объем капитальных вложений по направлениям + + + + + + +
планирование общих затрат + + + + + + + +
управленческие расходы + + + + + + + +
план активов и пассивов + + + + + + + +
кадровая компонента
выработка на одного работающего + + + + + + +
производительность труда + + 4- + + + +
среднемесячный уровень оплаты труда на 1 работающего + + + + + + + +
ФОТ + + + + + + + +
численность персонала по категориям + + + + + + + +
При формировании системы показателей необходимо, прежде всего, обращать внимание на конкретные виды экономической деятельности, так как в зависимости от этого меняется значимость формирования тех или иных показателей.
Агоритм формирования показателей планирования, представленный на рисунке 2, позволяет:
Рис. 2. Агоритм определения величины показателя - определить важнейшие факторы эффективности работы организации и сконцентрировать усилия всех подразделений на достижение успеха по выбранным направлениям;
стимулировать руководителей функциональных подразделений на достижение целей организации;
- оперативно принимать верные управленческие решения на основе сформированных приоритетов деятельности.
Таким образом, планирование в системе антикризисного управления -это интеграционный выбор организации в определённый период времени в соответствии с заданными целями в условиях высокого уровня нестабильности внешней и внутренней среды.
Модель планирования в условиях антикризисного управления предлагается в таблице 10.
Таблица 10
Модель планирования в условиях антикризисного управления
производство потребление
основное производство обслуживающее производство конечная продукция валовой оборот предприятия
основное производство А, а2 V, X!
обслуживающее производство Аз А4 У2 х2
сырьё, материалы М2
оборудование М1 Ог Р
персонал Я1
Коэффициенты расхода обозначим а^. Этот показатель можно выразить
как в натуральном, так и в стоимостном измерении.
x Ч общий объём выпуска продукции -го наименования (валовой оборот); у; - товарный выпуск продукции ьго наименования. Вычисление х; следует производить следующим образом: х1=а!1х!+ аЕх2+...+ анх;+...+ аыхп + у;, где =1,2.. .п, п - число наименований продукции.
Для числа наименований продукции п получаем следующую систему уравнений:
ацХ1+ а12х2+а1ДхД+у1=Х] а21Х1+ а22х2+а2пхп + у2=х2
ап1Х]+ ап2х2+аШ1хп+ уп=Хг>
Из коэффициентов при неизвестных можно составить нормативную матрицу прямых затрат А.
АХ+У^Х, где А - матрица расходных коэффициентов (нормативная матрица прямых затрат); X - вектор - стобец из неизвестных X; (объём производства - валовой выпуск); <у - вектор - стобец из неизвестных у; (объём конечной продукции). После преобразований получается: Х=(Е-А)/У, где Е - единичная матрица,
В=(Е-А) - матрица поных затрат, включающая элементы Ьу -коэффициенты прямых затрат. Причем эти коэффициенты включают как прямые, так и косвенные затраты продукции \ на продукцию
Данное уравнение позволяет при заданном объёме товарной продукции или изменении её величины определить валовой оборот предприятия. Конечная товарная продукция по каждому наименованию отражается во втором квадранте и обозначается через у;.. Затраты по видам сырья, материалов, топлива и энергии, получаемых со стороны, а также денежные расходы отражаются в третьем квадранте матрицы (поля М, О и Я). Используя матрицу М можно определить потребность в материалах. Для этого матрицу расходных коэффициентов материалов в натуральном выражении умножают на
вектор-стобец валового оборота продукции. 'Мц ш12 ...
М21 т22
XI С М1
X Х2 М2
Хп ^ Ч.М. .
где т - затраты материала вида ле на продукцию вида п в натуральных единицах измерения; X - валовой оборот продукции
наименования п в натуральном выражении; М - потребность в материале е-того вида на программу в натуральном выражении.
В ячейке О рассчитываются амортизационные отчисления по каждой группе оборудования по цеху и наименованию продукции. В ячейке К определяется заработная плата по каждой профессиональной группе рабочих по цеху и наименованию продукции. Плановую стоимость продукции можно рассчитать путём сложения ячеек А, М, О, II. В четвёртом квадранте отражается поставка услуг и материальных ценностей непроизводственным службам предприятия.
Рис.3. Организационио-управленческая модель процесса планирования в условиях антикризисного управления
На основе данной модели в диссертационной работе рассчитаны показатели деятельности ОАО Азаровский завод стеновых материалов, разработана матрица и сформирован план деятельности на год.
Достоинством модели является возможность корректировки плановых показателей в случае изменения условий и информации из внешней и внутренней среды. Обобщенная модель планирования на предприятии складывается и совокупности моделей различных подразделений.
Организационные аспекты построения системы планирования на предприятии представлены на рисунке 3.
Такой подход имеет определенные преимущества:
осуществляется системный подход к анализу деятельности предприятий, поскольку мы используем показатели, отражающие основные факторы роста эффективности в целом;
поскольку в модель входят показатели, отражающие как результаты деятельности предприятия, так и ресурсы, которые имеются у него, то осуществляется учет условий производства, в которых находится данное предприятие;
данная модель опирается не на анализ достигнутого уровня, а на оценку динамики, изменения основных показателей, что позволяет с единых позиций подходить к оценке как эффективных, так и нерентабельных предприятий;
модель очень динамична, так как можно легко изменить показатели, и таким образом учесть последние требования, предъявляемые к промышленности, например, повышение конкурентоспособности продукции или ориентация на расширение рынков сбыта продукции и другие показатели.
В заключении диссертационной работы систематизированы основные выводы, наиболее существенные научные и практические результаты исследования.
Статьи, опубликованные в и изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Столярова Е.В. Опыт планирования на предприятиях Калужской области \\ Контролинг, №4(28), 2008.- 0,44 п.л.
2. Столярова Е.В. Исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях \\ Российское
предпринимательство, №2,2010. - 0,44 п.л. Публикации и тезисы докладов в других изданиях:
3. Столярова Е.В.Исследование организации и опыта планирования на российских предприятиях \\ Электронный журнал "Исследовано в России", 107, 1420-1429, 2009. Ссыка на домен более не работаетarticles/2009/l07.pdf - 0,56 п.л.
4. Столярова Е.В. Креативное управленческое проектирование в учебном процессе филиала СЗАГС в г. Калуге \\ Материалы научно-методической конференции Современное образование: опыт, проблемы, качество, 6 февраля 2009 - 0,37 п.л.
5. Столярова Е.В. Инновационные методы планирования в современных организациях. Сборник материалов третьей всероссийской научно-практической конференции Экономическая наука и проблемы инновационного развития регионов. Калуга, 2009 - 0,19 п.л.
6. Столярова Е.В. Анализ особенностей планирования российских предприятий. Сборник материалов третьей всероссийской научно-практической конференции Экономическая наука и проблемы инновационного развития регионов. Калуга, 2009 - 0,31 п.л.
7. Столярова Е.В. Роль и место функции планирования в управлении современной организацией \\ 11 межрегиональная научно-практическая конференция студентов и аспирантов Управление: история, наука, культура, посвященная Году русского языка, г. Петрозаводск, Карелия, 2008 - 0,25 п.л.
8. Столярова Е.В. Опыт истории планирования \\ Предпринимательство власть Ч модели взаимодействия: исторический опыт и современная практика. Сборник докладов всероссийской научно-практической конференции, посвященной 10-летию филиала СЗАГС в г. Калуге / СЗАГС, филиал в г. Калуге. Калуга: Изд-во АКФ Политоп, 2006. - 0,63 п.л.
Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.
Подписано в печать 10.12.2010. Формат 60*90 '/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Cyr. Усл. печ. л. 1,1. Тираж 100 экз. Заказ № 1794.
Отпечатано в редакционно-издательском отделе
Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)
с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Емельянова, Евгения Валерьевна
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты планирования в организации
1.1. Роль и место планирования в антикризисном управлении современной организацией. Тенденции развития функции планирования.
1.2. Подходы и методы планирования деятельности организации.
1.3. Исторические аспекты развития планирования России.
Глава 2. Анализ и оценка систем планирования, применяемых в современных организациях
2.1. Исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях.
2.2. Особенности методологии планирования в современных организациях.
2.3. Анализ методов планирования, применяемых за рубежом.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование в системе антикризисного управления организацией"
Актуальность темы исследования.
В процессе развития рыночных отношений в России-появилось много научных публикаций посвященных антикризисному управлению в организациях. Естественно полагать, что научный интерес к данной проблеме обусловлен реформированием российской экономики и появлением большого количества, коммерческих организаций, которые находятся на стадии банкротства. В условиях мирового финансового кризиса количество дел о банкротстве организаций в России значительно выросло (за период 2007-2010 годы их число увеличилось в 1,7 раза)1.
При неоднозначном токовании понятия лантикризисное управление, большинство исследователей говорят об особой системе управления организацией, которая требует использования всего потенциала современного менеджмента. Особую роль в антикризисном управлении большинство исследователей отводят финансовому менеджменту, который позволяет усилить контроль за денежными средствами организаций. Но, практика рыночных условий хозяйствования в развитых странах показывает, что успешное развитие организаций во многом зависит от уровня испонения важнейшей функции управления - планирования, которое при дожной организации обеспечивает условия, когда финансовые затруднения^ не могут иметь постоянный стабильный характер. Внутрифирменное и стратегическое планирование в организациях позволяет ясно представлять цели деятельности, своевременно их корректировать в соответствии с изменениями внешней среды, четко распределять материальные, финансовые и человеческие ресурсы.
Используемая в российских организациях методология, методика и технология внутрифирменного и стратегического планирования не в поной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму и не позволяет решать задачи антикризисного управления. Многие организации отказались
1 1Шр://кас] arbitr.ru/ - арбитражный суд РФ, картотека дел. от перспективного планирования, мотивируя это слишком высокой степенью неопределенности внешней среды и невозможностью в этих условиях определять перспективу развития. Отсутствие стратегического видения в планировании не, способствует принятию эффективных инвестиционных решений в организациях. Все сказанное определяет актуальность комплексного исследования1 функции планирования в системе антикризисного управления организациями.
Степень разработанности проблемы.
Существенный вклад в исследование методики и методологии планирования на народнохозяйственном уровне внесли: Кржижановский Г.М., Кондратьев Н.Д., Базаров В.А., Струмилин С.Г., Немчинов- B.C., Канторович JI.B., Федоренко Н.П. Дальнейшее развитие теория и методология планирования на макро и микроуровне получили в трудах современных российских исследователей: Абакина А.И., Басовского Л.Е., Глазырина Ю.А., С.Ю., Данилочкиной Н.Г., Макаревича JI.H., Мильнера Б.З., Уткина Э.А. и др. Проблематике антикризисного управления посвящены работы Бланка И.А., Грязновой А.Г., Уткина Э.А., Попова P.A. и др. Различные подходы к содержанию и технологии планирования нашли отражение в работах западных исследователей: Рассела Акоффа, Каплан Роберта С., Нортона Дейвид П., Хана Дитгера, Хунгенберга Харальда и других. Однако в новых экономических условиях проблема,внутрифирменного планирования в организациях не получила комплексного исследования. Отсутствуют научно-обоснованная концепция формирования и реализации планов в российских условиях, методы расчета планируемых и прогнозируемых показателей в условиях антикризисного управления и не разработан эффективный механизм и инструменты планирования как важные элементы антикризисного управления.
Недостаточность теоретической разработанности данной темы, а также практических рекомендаций по совершенствованию планирования в условиях антикризисного управления организацией, определили цель и задачи настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методов, механизмов, инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях в системе антикризисного управления.
Ее реализация потребовала решения следующих задач: уточнения роли и места планирования в антикризисном управлении современной организацией, определения тенденций развития функции планирования; систематизации существующих подходов, методов и инструментов планирования деятельности организации и их комплексной оценки; разработки методических основ, механизма и инструментов планирования в условиях антикризисного управления с учетом особенностей российских предприятий и адаптации существующих инструментов в России и за рубежом; построения модели процесса планирования в системе антикризисного управления.
Объектом исследования являются организации города Калуги и Калужского региона.
Предмет исследования - механизм и инструменты планирования в системе управления организацией.
Теоретической основой диссертационного исследования являются работы ведущих современных отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, планирования, антикризисного управления, а также законодательные и нормативно-правовые акты по изучаемой проблеме.
Методологическую основу работы составляют общенаучные принципы системного подхода. В процессе исследования использовались методы: балансовый, комплексного экономического анализа, экономико-математического моделирования, программно - целевой метод, метод индексного анализа и другие.
Информационной базой исследования и обеспечения достоверности выводов и рекомендаций явились федеральные и региональные законы и законодательные акты; статистические справочники Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы научно-практических конференций. Социологические обследования организаций проводились на 12 предприятиях Калужского региона.
Научная новизна, полученная лично автором диссертационного исследования, состоит в расширении теоретических представлений о месте и роли планирования в антикризисном ' управлении промышленными предприятиями, а также разработке, новых и адаптации существующих методов и инструментов планирования востребованных современной бизнес-практикой.
При этом получены следующие результаты, определяющие научную новизну исследования:
- обосновано, что процесс и система планирования в организации имеют регулирующе - направляющий характер и представляют важный механизм антикризисного управления, который является не только элементом разработки антикризисной стратегии, а представляет собой непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов, что требует дожного внимания тактическому и операционному планированию;
- предложена дифференциация функции планирования в более конкретные функции (инициирующую, координирующую, нормативную, стимулирующую, оптимизационную, интегрирующую и обеспечивающую), позволяющая определить тенденции ее дальнейшего развития, в том числе как фактора антикризисного управления;
- разработана методика планирования в условиях антикризисного управления, в которой определены требования к отбору показателей, отражающих маркетинговую, производственную, финансовую и кадровую компоненты и порядок установления их приоритетов с учетом отраслевой принадлежности предприятий;
- предложен агоритм определения величины показателей, позволяющий оперативно принимать управленческие решения на основе сформированных приоритетов деятельности;
- построена модель процесса планирования в системе антикризисного управления, основанная на системном подходе к анализу деятельности предприятий, включающая математический и организационный аппарат.
Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты исследования по формированию системы показателей в условиях антикризисного управления внедрены в финансово-хозяйственную деятельность ЗАО Азаровский завод стеновых материалов (г. Калуга).
Апробация диссертационной работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на региональных и международных научных конференциях.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в восьми публикациях общим объемом 3,19 п.л., две из которых опубликованы в журналах, рекомендованных перечнем ВАК РФ: Контролинг - декабрь 2008 года, и Российское предпринимательство -февраль 2010 года.
Структура работы. Диссертационная работа, объёмом 162 страницы, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 122 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Емельянова, Евгения Валерьевна
Заключение
В соответствии с целью и задачами исследования в диссертационной работе рассматриваются следующие группы проблем.
Первая группа проблем, освещаемых в диссертации, связана с выявлением роли и значения планирования в антикризисном управлении организацией, а также тенденций развития этой функции.
В диссертации выявлено, что среди российских исследователей нет однозначной трактовки самого понятия лантикризисное управление, а также не определена роль планирования в этом процессе. Часть исследователей определяют антикризисное управление как финансовый процесс, связанный с ликвидацией задоженности предприятия и игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения, акцентируя внимание только на ликвидации кризиса. Другие говорят, что оно представляет собой деятельность менеджера в условиях банкротства. Третьи включают в антикризисное управление и меры по предупреждению кризиса. Некоторые же авторы обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
В результате системного подхода антикризисное управление рассматривается как комплексный процесс, содержащий мероприятия по предварительной диагностике кризиса, его предупреждению, а также методы по его устранению и преодолению.
Процесс и система планирования на предприятии оцениваются в диссертации как важный механизм антикризисного управления, который является не просто одним из элементов разработки антикризисной стратегии, а представляет собой непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов, что требует дожного внимания тактическому и операционному планированию.
Выпоненный в диссертации комплексный анализ существующих подходов к планированию позволил предложить классификацию, отражающую методологию планирования в современной организации. В соответствии с этой классификацией выделяются: расчетный математический подход, экспертный подход и экстраполяционный.
Функция планирования в диссертации дифференцируется в более конкретные функции:
1. Инициирующая функция - активизация намеченных целей, действий и решений. Побуждение к началу нового вида или формы деятельности, проекта (например, бизнес-план).
2. Координирующая функция - обеспечение и поддержание целесообразного соотношения между действиями всех подразделений с ориентацией на общий результат. Согласование, упорядочивание, приведение в соответствие действий различных функциональных подразделений организации для достижения целей организации. Данная функция обеспечивает необходимый уровень сотрудничества участников, единство их совместных действий.
3. Нормативная функция - разработка норм и плановых показателей, в соответствии с которыми осуществляется общее планирование деятельности предприятия.
4. Стимулирующая функция - способствует стремлению персонала к выпонению обязанностей, конкретных действий, работы. Использование плана для проявления и поддержания заинтересованности сотрудников в результатах своего труда.
5. Оптимизационная функция Ч поиск наиболее эффективных способов достижения цели, в том числе обеспечения выпонения миссии организации, наиболее рационального использования ресурсов. Стремление к достижению наилучшего результата при минимальных ресурсных затратах.
6. Интегрирующая функция - обеспечение взаимодействия субъектов планирования в процессе обмена информацией и выработки решений. Проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности.
7. Обеспечивающая функция - обеспечивает достижение целей организации. Планирование является одним из способов создания и обеспечения мер, средств и условий, способствующих нормальному протеканию процессов в организации, реализации намеченных планов, проектов, программ, поддержанию стабильного функционирования организации и её подразделений, предотвращению сбоев, нарушений нормативных установок.
Вторая группа проблем затрагивает оценку существующей в настоящее время системы регулирования деятельности современных средних и крупных предприятий в России.
Для получения объективной и поной картины в ходе диссертационного исследования были изучены действующие системы планирования на двеннадцати современных средних и крупных промышленных предприятиях, расположенных на территории г. Калуги и Калужского региона.
В процессе исследования выявлены факторы, оказывающие определяющее влияние на реализацию функции планирования на предприятиях:
Х Степень неопределённости внешней среды.
Х Сфера деятельности.
Х Масштаб деятельности.
Х Организационная структура управления.
Х Наличие отдела планирования в организационной структуре управления.
Х Платежеспособность и финансовая устойчивость.
Обследование предприятий позволило увидеть одну из ключевых проблем управления современной организацией Ч отсутствие четкой стратегии развития, поэтому плановые показатели формируются на основе данных прошлых лет без учета существующих экономических и производственно-хозяйственных условий. Этот факт позволяет считать основной причиной кризисной ситуации в организации - недостатки в процессе и системе планирования, невыпонение основных принципов планирования.
Третья группа проблем связана с разработкой современных подходов к планированию деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного антикризисного управления. В диссертации разработаны способы реализации основных принципов планирования условиях антикризисного управления.
Выявлены тенденции дальнейшего развития планирования в условиях антикризисного управления:
Х сокращение сроков реализации планов;
Х повышение качества планов за счет увеличения числа применяемых принципов;
Х внедрение современных методов планирования.
Главными причинами необходимости планирования в антикризисном управлении являются следующие: помесячное планирование деятельности структурных подразделений даст более точные и оперативные величины показателей, информацию о размерах и структуре их затрат, чем действующая система финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли. планирование позволяет определить поступления доходов и таким образом, планировать реализацию обязательств в соответствии с располагаемыми предприятием ресурсами; в случае утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выпонении плановых заданий; планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из кризиса; формирование среднесрочных планов позволит разработать перспективный план.
Одним из самых важных моментов планирования в условиях антикризисного управления является формирование системы показателей.
Целью формирования системы показателей является создание научной базы управления организацией посредством:
Х формирования научно-обоснованной системы управляющих воздействий, дифференцирующих силу, место, время и способ воздействия на элементы экономического объекта;
Х установление такого сочетания факторов и условий, при которых возможно достижение цели с предельной эффективностью функционирования объекта. Для этого система показателей дожна обладать такими свойствами, которые позволят реализовать совокупность факторов, обеспечивающих достижение предельной эффективности.
Х Характерной особенностью планирования в условиях антикризисного управления состоит в определении значения плановых показателей. Процесс планирования показателей в антикризисном управлении включает следующие этапы:
1. Проводится диагностика банкротства. Определяется уровень платёжеспособности предприятия.
2. Разрабатывается система показателей в зависимости от специфики предприятия.
3. Анализируются отчетные данные по показателям.
4. Сравниваются оптимальные и фактические показатели.
5. Определяются показатели на плановый период.
В разработанной в диссертации методике определены требования к отбору показателей и порядок установления их приоритетов. Требования сводятся к следующему:
1. В первую очередь в систему показателей включаются те ? показатели, воздействие которых в настоящий момент наиболее актуально с, точки зрения потребностей потребителей, влияния рынка, анализа конкурентоспособности. Таким образом, система показателей дожна быть динамичной системой и меняться с учетом требований изменяющихся приоритетов.
2\ Система показателей дожна* обеспечивать достижение целей и задач развития объекта планирования.
3. Система показателей дожна позволять оценивать изменения в состоянии хозяйственной системы в различные моменты времени.
4. В систему показателей рекомендуется включать измерители состава реального потока продуктов или услуг. Это необходимо для планирования конечных результатов деятельности.
5. Система1 показателей дожна обеспечить увязку натурально-вещественной и стоимостной динамики результатов деятельности организации.
6. Значения показателей дожны стимулировать сотрудников.
Предложено разделить показатели на две группы: общие и специфические. Общие - это показатели, чаще всего разрабатываемые в организации для формирования бюджета. Специфические - это рекомендуемые нами показатели, которые наряду с общими организация дожна разрабатывать в условиях антикризисного управления в зависимости от влияющих на неё факторов и особенностей самой организации. При этом каждой группе можно добавить свои показатели, являющиеся критичными для предприятия (или подразделения) на данном этапе.
Все показатели были разделены на три компоненты: маркетинговая, финансовая, кадровая и производственная. При* формировании системы показателей необходимо, прежде всего, обращать внимание на конкретную отрасль, так как в зависимости от этого меняется значимость формирования тех или иных показателей.
Кроме того, в диссертации разработана математическая модель процесса планирования в системе антикризисного управления.
Учитывая факторы, препятствующие эффективному процессу планирования, нами рекомендуется также проработать организационные аспекты построения системы планирования на предприятии. Для этого план следует рассматривать как систему организационного взаимодействия центров планирования и центров ответственности, направленную на составление обоснованных планов по функциональным областям деятельности предприятия и дальнейшего получения на их основе заданий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Емельянова, Евгения Валерьевна, Москва
1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 №127-ФЗ, принят ГД ФС РФ 27.09.2002
2. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. М.: Высшая школа, 2002. 87 с.
3. Акофф Р. Акофф о менеджменте / пер. с англ. под ред. JI.A. Воковой -СПб.: Питер, 2002.-448 с.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / пер. с. Англ. Под ред. В.И. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1985. - 328 с.
5. Александров Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Ч М.: Бек, 2002. Ч 544 с.
6. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг: учеб. по специальности Менеджмент организации / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стер. -Москва: Издательство Омега М, 2007. - 280 с.
7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.- практ. пособие. -М.: Дело, 2001. 840 с.
8. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11/ Под ред. В.И.Кошкина, Л.П. Белых, С.Г. Беляева. М.: Инфра М,1999.-457 с.
9. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. /Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 657 с.
10. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2002. - 453 с.
11. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой Ч М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Ч Издательство "ЭКМОС", 1999.-468 с.
12. Атаджанов Т. Какая логистика нужна Вашей компании \\ Генеральный директор. -2006.- №11. С. 130-139.
13. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд.,перераб.и доп. - М.: Фининсы и статистика, 2004. - 536 с.
14. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М. : Финансы и статистика, 2000. -208 с.
15. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999. - 164 с.
16. Банкротство (несостоятельность) юридических лиц. // Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства: Ссыка на домен более не работаетmodules/bankrot/index.html., 1.03.2003
17. Банкротство предприятия. М. Издательство ПРИОР, 2001 - 336 с.
18. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.Ч М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 376 с.
19. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа хозяйствующего субъекта : учеб. пособие / С. Б. Барнгольц, М.В Мельник. М. : Финансы и статистика, 2003. - 240 с.
20. Баскин А. Планирование запасов продукции производственно-технического назначения // Плановое хозяйство. 1987. - №10., С.50-59.
21. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999. 459 с.
22. Белых B.C. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: монография / В. С. Белых. М.: Проспект, 2008. - 432 с.
23. Беляев A.A., Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 311 с.
24. Брагинский Б.И., Коваль Н.С. Организация планирования народного хозяйства СССР. М.: Государственное издательство политической литературы, 1954. - 392 с.
25. Брунер Р.Ф., Икер М.Р., Фримен Р.Э., Спекман P.E., Тайсберг Э.О. Краткий курс МВА / пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. - 328 с.
26. Брыкин A.B. Формирование промышленной политики на основе логистики. Монография. -М.: МосгорЦНТИ, 2007. 232 с.
27. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту \\ Финансовый менеджмент. 2005. №31 с.28-31.
28. Бухаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 488 с.
29. Бюджетирование: теория и практика (+ CD): учебное пособие / Л.С.Шаховская, В.В.Хохлов, О.Г.Кулаков и др. -М.: КНОРУС, 2009. 400 с.
30. Варавва М.Ю. Становление экономики, основанной на знаниях: Монография. Оренбург, Издательский центр ОГАУ, 2008. - 78 с.
31. Васильева Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) \\ Справочник экономиста. 2007.- №2. С.67 76.
32. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.- 158 с.
33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие. 6-е изд., перераб.и доп. - м.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2006. - 400 с.
34. Гапоненко Н. П., Бадин К. В., Коротков Э. М., Орехов В. И. Антикризисное управление. Учебник. М.: Инфра-М. Издательский дом. 2006.- 544 с.
35. Глазырин Ю.А. Подготовка нормативных документов по внутризаводскому планированию \\ Справочник экономиста. 2007. - №10. С.14-23.
36. Глазырин Ю.А. Техпромфинплан: показатели и основы расчёта экономической эффективности \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.23 -29.
37. Глазырин Ю.А. Внутризаводское планирование: техпромфинплан \\ Справочник экономиста. 2008. - №1. С.14 - 24.
38. Глиньский Богдан. О Японском опыте управления. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. С.27-35.
39. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. Ч Изд. 4-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2004. - 569 с.
40. Горемыкин В.А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.14 - 22.
41. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.
42. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 395 с.
43. Гусева E.H. Экономико-математическое моделирование : учеб. пособие / Е. Н. Гусева. М.: Флинта: МПСИ, 2008. - 216 с.
44. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001. 780с.
45. Ефремов B.C. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2., с.З.
46. Зайцев Н. JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. - 460 с.
47. Закинд А.И., Мирошниченко Б.П. Очерки развития народнохозяйственного планирования. М.: Экономика, 1980. - 256 с.
48. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины. М.: Наука, 1990.-144 с.
49. Зуб А.Т. Панина Е.М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. -- М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. -256 с. .
50. Индикативное планирование; как основа стратегического развития предприятия / Агапцов С.А. ,Фомин П.А. , Шаховская Л. С. -М: Высшая школа, 2002. 459 с. ' '
51. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. 2-е изд., перераб.и доп. - Новосибирск.: Наука. Сиб.отделение, 1992. - 360 с.
52. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий / сост.: Э.Б. Корицкий. Л.:. Лениздат, 1989. - 380 с.
53. Ковалёв С.М., Ковалёв В.М: Методологии описания бизнес-процессов ОКАСЬЕ, ВААК, АШЭ \\ Справочник экономиста. 2007. -№1. С.24 - 33.
54. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.; Ред. кол.: Абакин Л.И. (пред.) и др.; сост. Яковец Ю.В. М.: ЗАО Издательства Экономика, 2002.- 879 с.
55. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня / Гари Хамел, К.К. Прохальд М., "Олимп-Бизнес", 2002. 501 с.
56. Красников В;С. Разработка управленческих решений. СПб.: Изд-во Северо-Западной академии государственной-службы, 1998. 129 с.
57. Кржижановский Г.М. Проблемы планирования. Сочинения, Том II. -М.: ОНТИ, 1934.-545 с.
58. Кузнецов, И.Н. Диссертационные работы: Методика подготовки и оформления : учеб.-метод. пособие / И. Н. Кузнецов. 3-е изд., перераб. и доп.- М. : Дашков и К
59. Кукушкин С.Н. Антикризисное управление. Ульяновск: УГТУ, 2000. -432 с.
60. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2005.-450 с.
61. Курский В.А., Васин JI.A. Подход к планированию эволюционного развития предприятий в конкурентной среде // Вопросы экономики. 2001. -№14. с.29-37.
62. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер.с англ. 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 402 с.
63. Лайкер Дж. Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ.- 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 584 с.
64. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2003.218 с.
65. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Эксмо, 2009.- 768с.
66. Макаревич Л. Корпоративному Х управлению, стратегическому планированию, маркетингу системный подход // Общество и экономика. -2001.-7-8., с.34-35.
67. Малый бизнес. Организация, экономика, управление/ВЗФЭИ: Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара М.: ЮНИТИ, 2007 г. - 495с.
68. Медницкий В.Г. Анализ истории планирования с точки зрении теории оптимизации // Экономика и математические методы. 1993. - № 4., С.580-590.
69. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса: Учебное пособие / Под редакцией Захарьина В.Л.-Инфра-М, 2003. 320 с.
70. Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккера, Л. Викова, В. Таратухина, М. Кугелера, М.Роземанна; пер.с нем.. М.: Эксмо, 2007. - 384 с.
71. Микроэкономика. Теория и российская практика(изд:9) / Под ред. , Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. М.: КноРус, 2011. 728 с.
72. Морозов Ю.П. Боровков Е.В., Королёв И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб.пособие для вузов / Под ред.проф. Морозова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.
73. Надиров А.Г. Шатерников А.Н. Система производственного планирования \\ Приборы и системы: Управление, контроль, диагностика. -2005.-№ 4-с. 62-65.
74. Назаров О.Г. Проблемы планирования в контексте борьбы за власть в условиях НЭПа // Отечественная история. 2000. - №4. С.54-65.
75. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Система // Российский экономический' журнал. -1999. №8., с.73.
76. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок.53000 слов / С.И. Ожегов, Под общ.ред.проф. Л.И. Скворцова. 24-е изд., испр. - М.: ООО Издательский дом ОНИКС 21 век, ООО Издательство Мир и Оразование, 2004, - 896 с.
77. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: Высш. шк., 2003.-470 с.
78. Орехов В.И., Б ал дин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
79. Оценка бизнеса: Учебник 2-е изд.,перераб. и доп. (ГРИФ) /Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. ; Федотова М.А. , Грязнова А.Г. , Ленская С.А.М.: Финансы и статистика, 2009. - 598 с.
80. Паламарчук A.C. Организация работ по финансовому планированию \\ Справочник экономиста. 2007. - №5. С.31 - 39.
81. Попов P.A. Антикризисное управление: учебник/Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2005. с. 16.
82. Попова-Иванова М.С. Положение о плановом отделе \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.67 - 73.
83. Предпринимательство: Учебник/ВЗФЭИ; Под ред. В.Я.Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара 4-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005 г. -735с. - (Золотой фонд российских учебников).
84. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ т.Г. Морозова, a.b. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 348 с.
85. Прогнозирование и планирование экономики: учебник / Г.А. Кандаурова и др.; под общ.ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Боричсевича. Мн.: Современная школа, 2005. - 421 с.
86. Птускин A.C. Нечёткие модели и методы в менеджменте: Учебное пособие. М.: Изательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. 216 с.
87. Рамперсад X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность /пер. с англ. 3-е изд. - Альпина Бизнес Букс, 2006.- 352 с.
88. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ.пособие.- М.: л Проспект,2008. 320 с.
89. Самарина ,В.П. Экономика организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010.-320 с.
90. Сбалансированная система показателей / Роберт Каплан, Дэвид Нортон М., Бизнес-Олимп, 2003. 984 с.
91. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Веби, Проспект, 2006.-430 с.
92. Сломан Дж., Хайнд К. Экономика для бизнеса: учебник пер. с англ. В.И.Кузина. 4-е изд. - М.: Эксмо, 2009. - 960 с. - (полный курс МБА).
93. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 390 с.
94. Современная экономика / Под общ. Ред. О. Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, Феникс, 2001. - 560 с.
95. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. Э.А.Уткина Ч М. Ч 1999. 578 с.
96. Справочник финансиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин, Е.А. Зорина, E.H. Иванова, И.В. Александрова и др.; Под общ. ред. E.H. Ивановой и О.С. Илюшиной. М.: Профессиональное издательство, 2007. - 224 с.
97. Теория управления: учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558с.
98. Тепликин A.C. Нормы и нормативы как основа планирования \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.49 - 57.
99. Тимошенко А.И. План или стихия рынка? // ЭКО. 2007. - №1. С. 125 -140.
100. Товароведение. Экспертиза. Стандартизация: Учебник/ВЗФЭИ; Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара М.: ЮНИТИ, 2006 г. - 239с.
101. Туров В. Россия и кризис: процветание как способ выжить \\ Справочник экономиста. 2009. - №5. С.129 - 136.
102. Тюрина,A.B. Терминологический словарь финансового менеджера (русско-аангл.) М.: КНОРУС, 2010.-184 с.
103. Финансовый анализ коммерческой деятельности / Абрютина М.С. А.брюдин Д.А., Грачев A.B. М.: Финтпресс .2002. - 340 с.
104. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. / Литовских A.M. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 230 с.
105. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. Ч М.: ЮНИТИ, 2003. Чс. 349.
106. Хан Дитгер / Хунгенберг Харальд. ПиК. Стоимостно ориентированные концепции контролинга: Пер.с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 е.: ил.
107. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие/ Е.А. Черныш, Н.П. Мочанов, A.A. Новикова, Т.А. Сатанова. -М.: ПРИОР, 1999.- 176 с.
108. Читипаховян П. Методологические проблемы планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - №9.
109. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы обеспечения // Российский экономический журнал. -2000. № 8.
110. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. Испр. и доп. -М.: Инфра-М, 2008. - 416 с.
111. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2003. - 237 с.
112. Шеремет, А.Д., Негашев ,Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.-208 с.
113. Экономика и организация промышленного производства: Учеб. пособие / Под ред. М. Н. Тимохина. М.: Мысль, 2002. - 450 с.
114. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 2001.-501 с.
115. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 2000. - 340 с.
116. Экономика предприятия: Учебник/ВЗФЭИ. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара 4-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006 г. - 670с. -(Золотой фонд российских учебников).
117. Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании \\ Справочник экономиста. 2008. - №6. С. 16 - 25.
118. Наименование предприятия Средняя численность сотрудников, чел. Местонахождение Дата образования
119. ООО Группа эликор 1000 Г. Калуга 2001 г.
120. ОАО Тайфун 2000 Г. Калуга 1972 г.
121. ООО Самшит 95 Г. Калуга 2000 г.
122. ООО Sabmiller Rus 800 Г. Калуга 2000 г.
123. ЗАО Козельский механический завод 370 Г. Козельск Калужской области 1932 г.
124. ООО Серебряное кольцо 145 Г. Козельск Калужской области 2005 г.
125. МУП ЖКХ Город Козельск 260 Г. Козельск Калужской области 1987 г.
126. ФГУП Сосенский приборостроительный завод 3000 Г. Сосенский Калужской оласти 1975 г.
127. ОАО Калужский турбинный завод 5000 Г. Калуга 1947 г.
128. ЗАО Процесс 360 Пос. Перемышль Калужской области 1999 г.
129. ОАО Калуэюский завод железобетонных изделий 450 г. Калуга 2000
130. ОАО ИНСЭЛ 2000 Г. Калуга 1999
131. Курсивом выделены организации, находящиеся на стадии банкротства
Похожие диссертации
- Стратегия антикризисного управления организацией
- Формирование механизма антикризисного управления муниципальными образованиями
- Совершенствование элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием
- Механизмы и методы принятия решений в системе антикризисного управления региональным АПК