Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Осецкая, Мария Михайловна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России"
На правах рукописи
Осецкая Мария Михайловна
ПЛАНИРОВАНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ 4855965
диссертации на соискание ученой стен._____
кандидата экономических наук
? 4 ОЕВ 2011
Москва-2011
4855955
Работа выпонена на кафедре Институциональная экономика ГОУ ВПО Государственный университет управления
Научный руководитель
кандидат экономических наук, доцент Сухинин Игорь Васильевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Кузовкин Анатолий Ильич кандидат экономических наук, доцент Славянов Андрей Станиславович
Ведущая организация Учреждение Российской академии наук Центральный экономико-математический институт РАН
Защита состоится л9 марта 2011 г. в 15.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.08 при Государственном университете управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, учебный корпус, аудитория 805
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на сайте ГУУ: www.guu.ru
Автореферат разослан февраля 2011г. Ученый секретарь
диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Последние десятилетня знаменуются стремительным развитием атомной энергетики и внедрением в производство новых ядерных технологий. При этом развитие атомной энергетики происходит на фоне обострения энергетической ситуации в мире. Неизбежный рост энергопотребления сопровождается рядом негативных тенденций: обостряющимся различием между богатыми и бедными странами в энергопотреблении, и как следствие различным уровнем жизни в этих странах; ростом негативных экологических последствий техногенного воздействия на окружающую среду, в том числе влияния на среду обитания человека со стороны энергопроизводства; обостряющейся конкуренцией и борьбой на рынке ограниченных, по наиболее используемых в настоящее время энергоресурсов нефти и газа с последующими межгосударственными конфликтами.
В Энергетической стратегии России определено, что увеличение потребности экономики страны в электроэнергии целесообразно в значительной степени покрывать за счет роста выработки электроэнергии атомными станциями (в основном в европейской части). В ее рамках в целях улучшения технико-экономических показателей работы АЭС ОАО Концерн Росэнергоатом, начиная с 1998 года, осуществляет программу повышение КИУМ1, составной частью которой является оптимизация натуральных и экономических характеристик технического обслуживания и ремонта. Также отметим недавно завершившуюся ФЦП Энергоэффективная экономика на 2002-2005 гг. и на перспективу до 2010 г., в которой были определены основные направления повышения конкурентоспособности АЭС, в т.ч. предусмотрены модернизация и продление срока эксплуатации энергоблоков. Продление срока службы предполагалось осуществлять, в том числе, путем повышения эффективности планирования и проведения модернизации, технического обслуживания и ремонта оборудования АЭС. В качестве положительных результатов выпонения программы можно отметить рост доли энерговыработки атомными станциями до 17%, увеличение КИУМ до 80%, улучшение эксплуатационных характеристик. Тем не менее, планируемые темпы ввода мощностей (2 ГВт в год) не были соблюдены, а финансирование Программы было осуществлено на уровне 70%.
В настоящее время ОАО Концерн Росэнергоатом следует направлениям, принятым в Стратегии развития ремонтного производства до 2015 года, направленной на выпонение Программы деятельности Государственной корпорации по атомной энергии Росатом на догосрочный период (2009-2015 годы) и Программы увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках АЭС Концерна Росэнергоатом
' КИУМ - коэффициент использования установленной мощности
на 2007-2015 годы, целью которой является достижение допонительной выработки электроэнергии за счет мероприятий по повышению установленной мощности и увеличению КИУМ энергоблоков АЭС, в том числе путем обеспечения эксплуатационной готовности энергоблоков на уровне мировых показателей. В свою очередь, стратегия развития ремонтного производства предполагает снижение непроизводительных затрат, повышение научно-технического уровня и эффективности техобслуживания и ремонта при безусловном соблюдении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности. Внедрение на АЭС новой системы (Производственная система Росатом) прошло достаточно успешно на пилотных проектах (Калининская, Балаковская, Смоленская АЭС): были достигнуты целевые показатели по внедрению производственной системы Росатома при ремонте энергоблоков.
В диссертации показано, что вопросы повышения конкурентоспособности предприятий атомной энергетики России, включая увеличение доли выработки электроэнергии за счет атомных станций и оптимизацию затрат целесообразно увязывать с особенностями институциональных преобразований в российской атомной энергетике, включая реформирование отраслевой структуры атомной энергетики и реструктуризацию ОАО Концерн Росэнергоатом, а также с определенными Правительством РФ перспективными направлениями развития атомной отрасли. Следует отметить, что существенное влияние на процесс реформирования атомной энергетики оказывает переход экономики к шестому технологическому укладу, сопровождающемуся развитием атомной энергетики на новой технологической платформе, связанной с реакторами на быстрых нейтронах.
Степень разработанности проблемы. Проблемы реформирования российской атомной отрасли были освещены в работах А.Архангельской, Ю.Елагина, Б.Нигматулина, Н.Пономарева-Степного и др. Оценка влияния топливных циклов на величину себестоимости ремонтных работ и прибыль АЭС с реакторами ВВЭР проведена в работах О.Герасимчука, В.Лебедева, Ю.Коровина, В.Украинцева и др. Вопросы улучшения эксплуатационных характеристик за счет повышения квалификации персонала АЭС освещены в работах Ю.Казанского, Н.Сальникова и др. Вопросы повышения эффективности технического обслуживания и ремонта получили свое отражение в исследованиях Д.Ворлежда, Р.Дама, Т.Корлана, Мин Лиу, К.Радхуната Редди, Кванг-Хи Чоя и др., а общие вопросы экономики АЭС, в том числе технического обслуживания и ремонта - в работах А.Воробьева, А.Глушкова, А.Клименко, В.Коновалова, В.Кожина, В.Сенкевича, Я.Шевелева и др. Тем не менее, невзирая на многочисленные работы, до сих пор в целом остро стоит проблема повышения конкурентоспособности российских АЭС, а в литературе недостаточно раскрыты вопросы влияния экономических особенностей технического обслуживания и ремонта на эксплуатационные
характеристики АЭС и возможностей использования зарубежных результатов исследований в области экономики технического обслуживания и ремонта на отечественных станциях ввиду российской специфики. Отсюда тема диссертационного исследования обладает как теоретической, так и практическая актуальностью.
Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в выявлении экономических и технологических особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятиях атомной энергетики России.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследование теоретических и методологических основ планирования на предприятиях применительно к атомной энергетике;
- оценка возможностей и целесообразности применения существующих методик и инструментов планирования в деятельности АЭС;
- совершенствование инструментов планирования, в том числе системы управления затратами на модернизацию оборудования АЭС, разработка подходов к анализу затрат на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС, разработку балансовой модели затрат на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС, оптимизацию структуры затрат на техническое обслуживание и ремонт;
- определение существования зависимости величины расходов на техническое облуживание и ремонт от длительности ППР~ и топливного цикла с учетом модернизационных расходов;
- формирование экспектационной сферы на предприятиях атомной энергетики в России с учетом особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта;
- проведение анализа затратообразующих факторов на техническое обслуживание и ремонт с целью выявления критериев, влияющих на экономические и натуральные характеристики выпоняемых работ.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются подразделения АЭС, обеспечивающие модернизацию, техническое обслуживание и ремонт оборудования. Предметом исследования -экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования АЭС.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретико-методологическую основу исследования составили отечественные и зарубежные разработки в области стратегического менеджмента, перспективного и текущего планирования, анализа хозяйственной деятельности, управления затратами.
2 ПНР - планово-предупредительный ремонт
Наибольшее влияние на формирование замысла и результатов настоящей работы оказали исследования отечественных и зарубежных авторов: М.Вебера, В.Говиндараджана, Б.Ерзнкяна, А.Зарнадзе, С.Зельберга, Р.Каплана, Г.Клейнера, Р.Коуза, А.Кузовкина, Д.Львова, Г.Минцберга, Д.Нортона, М.Портера, О.Уильямсона, Е.Устюжаниной, Дж.Шанка и др.
Также диссертант использовал исследования в области стратегического менеджмента и анализа: Р.Акоффа, И.Ансоффа, Б.Карлоффа, Д.Клиланда, Дж.Куинна, Ж.Ламбена, Дж.Лэмпела, Г.Минцберга, М.Портера, К.Прахалада, Ф.Сезника, А.Дж.Стрикленда, А.Томпсона, И.Тулина, Д.Хасси, К.Хаттена, Г.Хэмела, Д.Шенделя, Д.Эндрюса и др. Стоит особо отметить использованные работы отечественных авторов в области менеджмента и внутрифирменного планирования С.Абдулина, И.Алексеева, В.Баранчеева, А.Градова, И.Герчикова, Е.Голубкова, В.Гунина, В.Ефремова, П.Забелина, Э.Короткова, В.Маркова, А.Мельник, Д.Мельничук, Н.Моисеева, Л.Пекарского, Б.Райзберга, В.Родионова, М.Сафиулина, А.Славянова и др.
Эмпирической базой исследования являлись отчетные и статистические данные ОАО Концерна Росэнергоатом и атомных электростанций России, Федеральной службы государственной статистики РФ по промышленности, топливной промышленности и электроэнергетики России, научные труды и материалы научно-практических конференций, посвященные проблемам перспективного и текущего планирования хозяйственной деятельности предприятий.
Методы исследования базируются на стратегическом подходе к управлению затратами с использованием методов абстрагирования, анализа, синтеза, сравнительного анализа, исторической аналогии, коэффициентного, рангового, корреляционного анализа. В работе также использованы прикладные компьютерные программы по математической статистике.
Научная новизна результатов исследования заключается в развитии стратегического подхода к планированию модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России на основе разработанной автором трехфакторной балансовой модели Надежность-готовность-экономичность.
Научные результаты, выносимые на защиту:
1. Введено и раскрыто понятие текущих модернизационных расходов в общей структуре расходов, в том числе на техническое обслуживание и ремонт, связанных с возмещением морального износа и текущей модернизацией оборудования. Это позволяет получить экономический эффект в виде допонительной выручки от энерговыработки за счет концентрации финансовых ресурсов для текущей модернизации, более точного количественного учета и оптимизации расходов на текущую модернизацию оборудования, повышения экономичности и оптимизации проведения технического обслуживания и ремонта, сокращения длительности планово-предупредительного ремонта.
2. Обосновано, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели Надежность-готовность, используемой в зарубежной и российской практике, не целесообразно, так как не удовлетворяет современным требованиям развития атомной энергетики России, декларируемых в Энергетической стратегии России в условиях обеспечения энергоэффективности экономики страны. Выявлено, что данная модель не чувствительна к показателям экономичности технического обслуживания и ремонта, что не позволяет оптимизировать эксплутациониые расходы АЭС, а, следовательно, снижает показатели конкурентоспособности атомных станций на рынке электроэнергии.
3. Предложена трехфакторная балансовая модель, содержащая в своей структуре три ключевых фактора: надежность, готовность, экономичность, обеспечивающая системное решение проблемы повышения конкурентоспособности АЭС. Модель позволяет оптимизировать длительность ППР и структуру затрат на техническое обслуживание и ремонт с учетом длительности топливного цикла, что способствует повышению общей экономической эффективности функционирования российских АЭС.
Теоретическая и практическая значимость работы. Выявленные в диссертации экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики, выраженные в повышенных требованиях к обеспечению безопасности и надежности в условиях необходимого роста конкурентоспособности АЭС, позволяют оптимизировать величину суммарных издержек на техническое обслуживание и ремонт, повысить производительность труда. В свою очередь снижение суммарных издержек приводит к повышению конкурентоспособности АЭС за счет снижения ремонтной составляющей в себестоимости электроэнергии.
Результаты исследования применяемы в учебном процессе в дисциплинах Стратегическое планирование, Внутрифирменное планирование и Экономика атомной энергетики.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационная работа соответствует паспорту специальности научных работников ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность:
п. 15.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.
п. 15.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.
п. 15.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятии, отраслей и комплексов народного хозяйства.
п. 15.1.18. Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК.
Апробация н реализация результатов диссертации. Результаты, приведенные в диссертации, получили одобрение на Всероссийской научно-практической конференции Энергетика в современном мире (Чита, 26-28 сентября 2006 г.), III Международной конференции Математические идеи П.Л.Чебышева и их приложение к современным проблемам естествознания, (Обнинск, 14-18 мая 2006 г.), VIII Международной конференции Безопасность АЭС и подготовка кадров, (Обнинск, 6-8 октября 2003 г.), международной конференции Институциональная экономика: развитие, преподавание, приложения, (Москва, 17-18 ноября 2009 г.). Полученные результаты оформлены актами внедрения ОАО Атомтехэнерго от 26.01.2011 и ОАО Атомэнергоремонт от 26.01.2011.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях, включая монографию и статью в издании по списку ВАК (Осецкая М.М. Особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования на атомных электростанциях России. //Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №19.) общим объемом 15,1 п.л. (авторский вклад - 12,0 п.л.).
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 115 наименований, 4 приложений. Работа изложена на 156 страницах машинописного текста, содержит 8 таблиц, 9 рисунков.
Оглавление диссертации. Введение
Глава 1. Особенности экономики предприятий атомной энергетики России.
1.1. Перспективы развития мировой атомной энергетики.
1.2. Перспективы развития атомной энергетики в России.
1.3. Особенности планирования расходов на производство электроэнергии на атомных электростанциях США.
1.4. Особенности планирования расходов на производство электроэнергии на атомных электростанциях России.
Глава 2. Специфика планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России.
2.1. Мировой опыт планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики.
2.2. Эволюция подходов и методов стратегического управления затратами как базового инструмента планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России.
2.3. Основные методики планирования затрат на модернизацию, техническое обслуживание и ремонт на предприятиях атомной энергетики России.
2.4. Ретроспективный и перспективный виды анализа расходов на техническое обслуживание и ремонт на предприятиях атомной энергетики России.
Глава 3. Современные концептуальные основы планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России.
3.1. Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта с использованием трехмерной балансовой модели Надежность-готовность-экономичность.
3.2. Реализация трехмерной балансовой модели Надсжиость-готовиость-экономичность на предприятиях атомной энергетики России.
3.3. Формирование экспектационной сферы на предприятиях атомной энергетики в России в разрезе особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта.
Заключение
Библиографический список использованных источников Приложения
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Введено и раскрыто понятие текущих модернизационных расходов в общей структуре расходов, в том числе на техническое обслуживание и ремонт, связанных с возмещением морального износа и текущей модернизаг\ией оборудования. Это позволяет получить экономический эффект в виде допонительной выручки от энерговыработки за счет коицентрагщгI финансовых ресурсов для текущей модернизации, более точного количественного учета и оптимизации расходов на текущую модернизацию оборудования, повышения экономичности и оптимизации проведения технического обслуживания и ремонта, сокращения длительности планово-предупредительного ремонта.
В диссертации показано, что тариф на электроэнергию, производимую атомными станциями, на сегодняшний день включает в себя следующие основные компоненты: инвестиционная составляющая - резерв на обеспечение развития и амортизация; затраты на обращение с РАО3 и ОЯТ4; затраты на оплату труда; ремонтные работы. Детально схема расходов ОАО Концерна Росэнергоатом представлена на рис. 1.
Рост показателя прибыли АЭС, как показали эмпирические наблюдения, прямо пропорционален росту общих затрат атомной станции, которые зависят как от роста общих затрат на ремонт, так отражается как рост тарифа на электроэнергию. Однако темпы роста прибыли и темпы роста затрат существенно отличаются.
В целом расходы, формирующие тариф на электроэнергию, производимую атомными станциями России, включают: а) расходы, связанные с производством и реализацией; б) внереализационные расходы. Расходы, связанные с производством и реализацией подразделяются на расходы на сырье, материалы, работы и услуги производственного характера, топливо для технологических целей и на услуги по его перевозке, а также на иные товары и услуги. К внереализационным расходам относятся расходы по процентам за кредит, расходы на оплату услуг банков, расходы в виде процентов по договым обязательствам любого вида, другие внереализационные расходы.
РАО - радиоактивные отходы
4 ОЯТ - отработавшее ядерное топливо
Рисунок 1 - Схема расходов ОАО Концерн Росэнергоатом
Понятие текущей модернизации представляет собой модернизацию оборудования, осуществляемую в течение календарного года.
Диссертантом предложена схема источников покрытия расходов на текущую модернизацию, представленная на рисунке 2.
Модернизационные расходы
Прибыль
Прочие расходы
Отчисления на формирование _резервов_
Резерв на обеспечение развития АС
Амортизация имущества
Расходы на НИОКР 1 [ Другие прочие расходы
Ремонт основных фондов
Расходы некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии, организации производства и управления
Рисунок 2 - Схема потенциальных источников покрытия расходов на
модернизацию
Выявлено, что осуществлять текущую модернизацию оборудования возможно за счет 1) резерва на обеспечение развития атомных станций, в соответствии с инвестиционной программой, 2) расходов на НИОКР, в части проектирования принципиально нового оборудования, технологии, процесса; 3) амортизации имущества; 4) расходов некапитального характера, связанных с совершенствованием технологии, организации производства и управления; 5) ремонта основных фондов - данные статьи расходов включаются в себестоимость произведенной электроэнергии, 6) прибыли.
Введение модернизационных расходов в структуру расходов на техническое обслуживание и ремонт позволяет вычленить расходы на замещение морально устаревающих объектов.
Формула расчета модернизационных расходов:
С = (3/7 + 34 +Л/ + СО) х КДг + СДл
где ЗП - затраты на оплату труда персонала, выпонявшего работы по модернизации объекта; 34 _ затраты на запчасти, израсходованные на модернизацию объекта; М- затраты на материалы, израсходованные на модернизацию объекта; СО_ затраты на средства оснащения, израсходованные частично (амортизация) или поностью при модернизации; коэффициент накладных расходов, рассчитываемый для подразделений, осуществляющих модернизацию объекта; С ,,Р- договорная цена работ, выпоненных подрядными предприятиями, если они привлекались к модернизации.
Изменение общей структуры расходов на производство электроэнергии, т.е. введение новой составляющей в эксплуатационные расходы -модернизационных расходов, - позволяет определить эффективность модернизации, выявить степень влияния модернизации на техническое обслуживание и ремонт, оценить изменение диапазона экономически
обоснованных работ с учетом устранения такого фактора, как моральный износ оборудования.
Диссертантом предложены концептуальные основы новой методики оценки влияния модернизации на качественные и количественные характеристики технического обслуживания и ремонта оборудования, а также величины прибыли атомной станции, которая позволяет выявить и измерить экономический эффект от модернизации.
Допустим С1 - издержки 1 кВтхч до модернизации, руб., С2 - издержки 1 кВт*ч после модернизации, руб., А| -энерговыработка до модернизации, кВтхч, А2 - энерговыработка после модернизации, кВтхч. Необходимое условие С2<С|. Тогда (С [-Сг)^ А2 = ДП ,к, где ДП)К - допонительная прибыль, полученная после модернизации за счет снижения издержек 1 кВт*ч электроэнергии, а также допонительной выработки электроэнергии в натуральном выражении. Необходимое условие ДПЖ > РкхДК, где Рк -рентабельность товарной продукции (электроэнергии), для атомной отрасли находится на уровне не менее 15%, ДК - расходы на модернизацию.
Таким образом, обоснованная цена 1 кВтхч электроэнергии с учетом проведенной модернизации оборудования составит С2+С2ХПЖ=Ц2, где Неэкономически обоснованная норма прибыли атомной станции, полученная после проведенной модернизации, с учетом снижения издержек 1 кВтхч электроэнергии и допонительной энерговыработки, где положительный эффект от модернизации дожен быть больше, чем расходы на модернизацию. Очевидно, расходы на ТОиР5 после модернизации снижаются, за счет обновления оборудования, усовершенствования организационных и управленческих процессов.
Системный подход к повышению конкурентоспособности атомной станции заключается в том, что предприятие рассматривается как система, состоящая из многих операций и функций, в том числе модернизации, технического обслуживания и ремонта. И изменение части данной системы приводит к непосредственному изменению всей системы в целом. Управление модернизацией, техническим обслуживанием и ремонтом, с учетом особенностей планирования данных процессов, затрагивает комплексную проблему управления атомной станцией.
2. Обосновано, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели Надежность-готовность, используемой в зарубежной и российской практике, не удовлетворяет современным требованиям развития атомной энергетики России, декларируемых в Энергетической стратегии России в условиях обеспечения энергоэффективности экономики страны. Выявлено, что двухфакторная балансовая модель не чувствительна к показателям эффективности технического обслуживания и ремонта, что не позволяет оптимизировать эксплутационные расходы АЭС, а, следовательно,
5 ТОиР - техническое обслуживание и ремонт, включающее в себя техническое обслуживание (ТО) и планово-предупредительный ремонт (ППР).
снижает показатели конкурентоспособности атомных станций на рынке электроэнергии.
В настоящее время процесс технического обслуживания и ремонта на атомных электростанциях России осуществляется с учетом подходов и методов, жестко регламентирующих время, набор операций, финансовые затраты. Конечно, при данном принципе проведения ремонта коэффициент использования установленной мощности возрастет, и снижается трудоемкость работ по отказу оборудования. Однако следует отметить, что при этом значительно возрастает стоимость ремонта: увеличиваются расходы на запчасти и выпоняются работы, в которых не было текущей необходимости. Возможна и противоположная ситуация, когда планово-предупредительного ремонта недостаточно из-за ограниченности ресурсов, соответственно оборудование приходит в негодность. В результате готовность и надежность снижаются, затраты увеличиваются, так как возникает необходимость менять целиком оборудование, персонал вынужден работать сверхурочно. В диссертации выявлено, что возникновение подобных негативных моментов при техническом обслуживании и ремонте происходит вследствие нарушений в процессе обслуживания, низкого уровня организации и культуры работ, недостаточно подготовки персонала; несоблюдения технологии.
При этом, на практике сочетаются различные виды обслуживания: предупредительное и регламентное (по времени); прогнозное (по состоянию), отложенное (ориентированное на исключение работ, с учетом классификации оборудования по влиянию на безопасность), корректирующее обслуживание (при отказах).
Следует иметь в виду, что при проведении ТОиР акцентируется внимание на классификации оборудования по влиянию на безопасность: 1 класс-оборудование, отказы которого оказывают катастрофическое влияние на безопасность; 2 класс - оборудование, отказы которого оказывают критическое влияние на безопасность; 3 класс - оборудование, отказы которого оказывают существенное влияние на безопасность АЭС, но не вошедшее в классы 1 и 2., 4 класс - оборудование, отказ которого оказывает несущественное влияние на безопасность, и не относится к классам 1-3. Если какое либо оборудование имеет признаки нескольких классов, то оно дожно быть отнесено к более высокому.
Однако зарубежный опыт показывает, что предприятия на практике часто отказываются от планово-предупредительного обслуживания. В ряде стран стараются оптимизировать техническое обслуживание и ремонт на АЭС путем использования МОН6, характеризующегося выпонением работ по обслуживанию на критическом, т.е. значимом оборудовании до его отказа, а некритическое оборудование обслуживается после отказа. Отметим, что указанный метод был разработан в конце 90-х гг. в США и Швеции, был апробирован и доказал свою значимость, в т.ч. для расчетов оптимальной
6 МОН - метод, ориентированный на надежность
длительности текущего обслуживания и ремонта, на ряде зарубежных АЭС, в том числе в США, Франции, Китая, Великобритании, Индии, Румынии, Швеции. Тем не менее, в некоторых случаях АЭС выводят оборудование из эксплуатации для проведения ППР с потерей возможности выпонения функций безопасности на периоды, которые достаточно велики в сравнении с пользой для безопасности, получаемой в результате проводимого обслуживания.
Указанный метод основан на расчетах балансов надежности и готовности, с помощью которых рассчитывается оптимальная длительность проведения ТОиР. В диссертации были уточнены критерии нарушения этих балансов, к которым относятся скрытая неготовность, ремонтная неготовность и отказ пуска оборудования, и построены зависимости вероятности этих критериев от времени ППР (рис. 3-5).
^достаточное предупредетельное обслуживание
Слишком много предупредительного обслуживания / |
Ъчка минимума
'н|'||Н>Н!Н1:ПГиН1||1П.| I
1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97
Общее количество суток, затраченных на предупредительное обслуживание
Рисунок 3 - Зависимость отказа пуска оборудования от длительности
предупредительного обслуживания Простейшее представление вероятности ненадежности отображено на
Вероятность ненадежности выпонения оборудованием своих функций зависит от времени ТОиР. полный результат баланса - последствия ненадежности и того факта, что часть необходимого обслуживания выпонялась на ходу. Вероятность отказа будет выше, если произведено недостаточное обслуживание. Отсюда следует, что выпонение соответствующего техническим регламентам обслуживания в правильный момент времени повышает надежность и что существует максимальный уровень надежности (минимальная ненадежность), достижимый соответствующей Программой обслуживания. Постоянный рост надежности с увеличением количества предупредительного обслуживания дожен прекратиться в определенный момент. Таким образом, надежность падает, если избыточное обслуживание применяется после точки оптимума. Неготовность зависит от общего количества часов, затраченных на предупредительное
обслуживание. Максимальная надежность, которая достигается посредством предупредительного обслуживания, находится в точке минимума на данной кривой.
7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97
Общее количество суток/часов, зафачеиное на выпонение преду предительною обслуживания равное сумме часов, когда сис1ема или оборудование не выпоняли своихфункиий из-за предупредительного обслуживания в период необшдимост
Рисунок 4 - Зависимость отказа выпонения функций оборудованием от длительности предупредительного обслуживания Вероятность того, что оборудование или система не смогут выпонять своих функций независимо от того, отказ это или момент состояния неготовности, есть сумма вероятности неготовности обусловленная предупредительным обслуживанием, и вероятность отказа пускав, т.е. ^ =+ , где вероятность неготовности, обусловленная предупредительным обслуживанием, представляет собой соотношение времени, в течение которого оборудование не выпоняет своих функций из-за выпонения предупредительного обслуживания в период необходимости этих функций ко времени, в течение которого функции оборудования нормально необходимы (приблизительно составляет 7000 часов в год при КИУМ 80%)
Отметим, что время ремонта обычно включается в вероятностную оценку безопасности (ВОБ) для определения общей неготовности вследствие обслуживания. При этом оно дает незначительный вклад в общую неготовность, когда оборудование надежно и значительная часть предупредительного обслуживания выпоняется на ход\ ..
Однако, как показано в диссертации, невзирая на положительный опыт США в использовании двухфакторной балансовой модели надежность-готовность, прямое заимствование опыта США в построении двумерной балансовой модели Надежность-готовность в России не представляется возможным. По мнению диссертанта, данная модель не учитывает показатель экономичности атомной энергетики, отражающий ее конкурентоспособность, и, следовательно, не адекватна в условиях повышения энергоэффективности экономики России.
период необходимости этих функций
Однако, как показано в диссертации, невзирая на положительный опыт США в использовании двухфакторной балансовой модели надежность-готовность, прямое заимствование опыта США в построении двумерной балансовой модели Надежность-готовность в России не представляется возможным. По мнению диссертанта, данная модель не учитывает показатель экономичности атомной энергетики, отражающий ее конкурентоспособность, и, следовательно, не адекватна в условиях повышения энергоэффективности экономики России.
Вместе с тем, в рамках диссертационного исследования был проведен анализ ряда используемых в современной российской практике методик, используемых для учета затрат на ТОиР и ППР, в т.ч. расчет общей себестоимости электроэнергии, оптимизацию объемов ремонтных работ, основанной на упомянутом ранее методе - МОН, расчет экономической эффективности ТОиР систем и оборудования АЭС, формирование договорной цены на работы и услуги по ТОиР систем и оборудования АЭС, правила организации ТОиР систем и оборудования АЭС, оценку экономического эффекта от применения СТО7 при проведении ремонтных работ систем и оборудования АЭС. В результате анализа автор пришел к выводу, что показатели, рассчитанные по данным методикам, не удовлетворяют современным мировым требованиям по нормативам расхода ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, временных). Фактически расходы на ТОиР в российской атомной энергетике (с учетом типов реакторов и региональных особенностей) существенно превышают уровень этих расходов за рубежом (в т.ч. в США). Существенно то, что за последние 20 лет 25% прироста мощностей атомной энергетики США было обеспечено за счет
7 СТО - средства технического оснащения
улучшения эксплуатационных характеристик атомных станций, в том числе за счет использования усовершенствованных подходов к планированию модернизации, технического обслуживания и ремонта.
Для устранения разрыва экономичности функционирования российских и зарубежных предприятий атомной энергетики в диссертации предлагается ряд организационных и управленческих мероприятий по оптимизации расходов на ТОиР в три последовательных этапа: 1) изучение принципов формирования статей затрат и определение динамики их изменения, 2) выявление резервов снижения затрат и снижение непроизводительных затрат; 3) оптимизация структуры затрат и системы управления затратами, в т.ч. ТОиР.
При этом, выявлено, что задача оптимизации затрат на ТОиР усложняется старением оборудования (оценочная величина доли устаревшего оборудования в ОПФ атомной отрасли составляет порядка 35%, морально устаревшего оборудования - порядка 50%) и перманентным ростом цен на материалы и услуги.
При этом, как было сказано ранее, двумерная балансовая модель надежность-готовность не удовлетворяет современным требованиям развития атомной энергетики России и не чувствительна к показателям эффективности технического обслуживания и ремонта. Отсюда возникает острая необходимость разработки концептуальной основы усовершенствованной методики планирования технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России с учетом российской специфики и особенностей производства электроэнергии на АЭС.
Таким образом, процесс технического обслуживания и ремонта, базирующийся на принципах МОП, используемый в зарубежной практике, предполагает, что экономические показатели функционирования АЭС оптимизируются за счет устранения непроизводительных расходов и отказа от ненужного ТОиР, т.е. расходуются только необходимые ресурсы. Принципы МОН сводятся к тому, что оборудование, отнесенное к существенному и несущественному обслуживается по техническому состоянию, до оиазов. В отечественной практике также руководствуются принципами обслуживания по техническому состоянию, однако, тем не менее, при этом жестко соблюдаются регламенты по ТОиР, независимо от классификации оборудования по степени влияния на безопасность.'
3. Предложена трехфакторная балансовая модель, содержащая в своей структуре три ключевых фактора: надежность, готовность, экономичность, обеспечивающая системное решение проблемы повышения конкурентоспособности АЭС, и позволяющая оптимизировать длительность и структуру затрат на техническое обслуживание и ремонт в зависимости от длительности топливного цикла, что скажется на повышении общей экономической эффективность функционирования российских АЭС.
Предлагаемая, диссертантом трехфакторная модель Надежность-готовность-экономичность удовлетворяет всем требованиям надежности и безопасности, бесперебойности и экономичности работы и позволяет
осуществить оптимизацию длительности ППР с учетом выпоняемых операций, диапазона стоимости этих операций.
Введение критерия экономичности, рассматриваемого как стремящиеся к минимуму затраты на проведение ТОиР наряду с критериями надежности и готовности, позволяет выявить экономически обоснованный диапазон длительности ППР.
Стоит отметить, что введение показателя экономичности ТОиР, оказывающего существенное влияние на показатели экономичности АЭС в целом, обусловлен рядом важных для отечественной атомной энергетики причин. Непосредственное заимствование зарубежного опыта по переходу отечественного регламентного ТОиР на более гибкий зарубежный ТОиР приведет к росту непроизводительных затрат, включающихся в себя как трансформационные издержки, в том числе на переобучение и повышение квалификации персонала, так и трансакционные издержки, в том числе издержки на согласование и утверждение проектной и конструкторской документации, возросшими требованиями к качеству и выпонением норм и правил по безопасности АЭС, политические издержки, в том числе издержки влияния, как реакция на изменение всей документации по эксплуатации и ремонту АЭС, подкрепляемая ложными предположениями о возможном снижении показателей безопасности. Существенное отличие политической и экономической ситуации в России и за рубежом (США) также к различным подходам к строительству и эксплуатации АЭС. Господствующая до недавнего времени тенденция строительства АЭС в России исходила из того, что при увеличении единичной установленной мощности вдвое, издержки возрастают в примерно в потора раза, что привело к строительству АЭС в России с 3-6 энергоблоками электрической мощностью от 1000 МВт и выше. Соответственно техническое обслуживание и ремонт более мощных и более конструкционно сложных систем отечественных атомных станций затруднены более детальной и разветвленной как технологической, так и операционной и организационной структурами процесса ТОиР, а, следовательно и более затратными. Проектная и конструкторская документация американских атомных станций существенно разнится от проекта к проекту, российские АЭС максимально унифицированы.
Таким образом, различие подходов к понятию экономичности ТОиР и АЭС в целом в России и за рубежом изначально обусловлено разными экономическими, политическими, технологическими, организационными факторами, что доказывает нецелесообразность в нашей стране непосредственного заимствования зарубежного опыта, и соответственно, требует разработки адекватной методики ТОиР.
Для формирования данной модели (проилюстрированной на рис. 6) автором по фактическим данным по наиболее используемым на российских АЭС реакторам ВВЭР-1000 были построены зависимости готовности и надежности оборудования АЭС от длительности ППР, показателей экономичности (вероятностной оценки себестоимости ТОиР).
Зависимость себестоимосЩ ТОи Рот
,гш|е:н.иосш ПИР.ога.ед.
Заиисимоаъ показателей
готовности АЭС ог плительности
1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97
Длительное^ ППР, сут.
ГУТТТ~ТТ7Т| 1111111111111111111111111! 1111! 11111111! I! 11! | И11111 1111111111111111111111Ш! 1111
-Зависимость показа1елей штовности оборудования АЭС от длительноеЩ ППР
Рисунок 6 - Модель баланса Надежность-готовность-экономичность
В результате построения модели баланса Надежность-готовность-экономичность было выявлено, что экономически обоснованный диапазон ППР с учетом готовности и надежности составляет от 43 до 53 суток для реакторов ВВЭР-1000.
Использование балансовой модели Надежность - готовность -экономичность как одного из подхода совершенствования стратегического управления затратами на техническое обслуживание и ремонт как показано в диссертации приводит к существенному улучшению основных показателей конкурентоспособности атомных станций на рынке производителей электроэнергии. Экономичность технического обслуживания и ремонта является стратегически важным критерием управления эксплуатационными расходами, составляющих весомую долю суммарных расходов при производстве электроэнергии, и грамотное планирование и управление ими позволит существенно повысить общие показатели экономичности АЭС.
В диссертации проанализировано влияние ряда показателей на стоимость ремонтной кампании8: длительности ТОиР, длительности топливного цикла, степени обогащения и количество загружаемого топлива по водо-водяным энергетическим реакторам. При этом рассматривались две зависимости: во-первых, при предположении, что затраты на проведение ремонта не зависят от длительности топливного цикла, но зависят от длительности ППР, во-вторых, -что затраты на ремонт зависят от топливного цикла и прямо пропорциональны длительности ППР.
В результате было выявлено, что удельные расходы на ремонт, рассчитанные исходя из зависимости от длительности топливного цикла, где в
8 Кампания - время выгорания топлива с момента загрузки до последующей перегрузки в зависимости от типа реактора
качестве допонительного фактора, влияющего на относительную себестоимость электроэнергии, учитывается длительность ППР, более адекватны разработанной модели Надежность-готовность-экономичность.
Полученные результаты позволили получить следующие основные выводы:
1) С увеличением длительности ППР себестоимость электроэнергии растет. При этом она сильно отличается для различных типов обогащения топлива как допонительного фактора, влияющего на себестоимость электроэнергии.
2) Увеличение ППР в пределах 67-97 суток дает рост себестоимости на 36%. Снижение прибыли составляет порядка 20%. Таким образом, желательно сокращать сроки ППР в диапазоне 67-47 суток. При этом прирост прибыли составит порядка 15% на каждые 10 суток сокращения сроков ППР.
3). Сокращение длительности ППР на 1 сутки позволяет получить допонительную выручку в размере величины выработанной (отпущенной потребителю) электроэнергии, и соответственно увеличение длительности ППР на 1 сутки приводит к упущенной выгоде в том же размере. Исходя из среднего тарифа на электроэнергию, производимую на АЭС (1,09 руб./кВт><ч), умноженного на средний отпуск электроэнергии в час 16 328 мн.кВт (усредненное значение по российским АЭС при КИУМ 80%), упущенная выгода составит 17,8 мн.руб./сут.
4) Наряду с использованием трехфакторной балансовой модели и текущих модернизационных расходов в диссертации получил развитие концептуальный подход Г.Клейнера к учету экспектационной сферы предприятий. Автором диссертации было предложено формирование экспектационной сферы и матрицы взаимных ожиданий на предприятиях атомной энергетики в России относительно подсистемы модернизации, технического обслуживания и ремонта.
При этом диссертант исходил из того, что экспектационной функция представляет собой консолидацию зависимостей ожиданий как внешних, так и внутренних субъектов и их реальных действий. Несоответствие ожиданий и реальных действий субъектов может привести к снижению основных экономических и технических характеристик деятельности подразделения и предприятия в целом.
В заключение отметим, что сформулированные в диссертации рекомендации по совершенствованию системы планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики позволяют следовать выбранным Правительством России направлениям развития атомной энергетики, с учетом требований к ее надежности, безопасности, экономичности и конкурентоспособности.
III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Выявлены экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России, заключающиеся, во-первых, в
оценке атомной станции как объекта повышенной опасности, с высокими требованиями к обеспечению ядерной, радиационной, пожарной и технической безопасности, к квалификации персонала, во-вторых, в длительных сроках эксплуатации атомной станции, проектирование которой изначально предполагает возможность модернизации с целью соответствия современному уровню технологии, в-третьих, в необходимости учитывать длительность ремонта с учетом трех основных факторов - надежности, готовности, экономичности, с целью повышения конкурентоспособности атомной станции и с учетом принятой российским Правительством Стратегии энергоффективности страны.
2. Исследование существующей системы технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России показало, что в основу управления техническим состоянием оборудования отечественных атомных станций положена стратегия планового регламентированного ремонта, которая предписывает его выпонение с периодичностью и в объемах, установленных и зафиксированных в эксплуатационной и ремонтной документации. Следует отметить, что жестким требованиям регламента по обслуживанию и ремонту безусловно подлежит оборудование, отказ которого приводит к катастрофическим и критическим (классы 1 и 2) последствиям по критерию безопасности. Однако регламентный ремонт оборудования, отказ которого приводит к существенным и несущественным (классы 3 и 4) последствиям по критерию безопасности, целесообразно проводить по фактическому техническому состоянию, выявляемому с помощью специальных методов анализа. Такой подход позволит избежать неоправданных издержек трудовых, временных и финансовых ресурсов, которые отрицательно отражаются на технико-экономических показателях работы энергоблоков, и, как следствие, на снижении конкурентоспособности атомной станции
3. Проведенный анализ показал, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели Надежность-готовность, основанной на методе, ориентированном на надежность, применяемой за рубежом в оценке эффективности проведения планово-предупредительного ремонта, не удовлетворяет современным требованиям по повышению энергоэффективности страны. К тому же данная модель не чувствительна к показателям эффективности ТОиР, обусловленным специфическими экономическими, политическими, организационными и технологическими особенностями функционирования российских АЭС, что не позволяет оптимизировать эксплуатационные расходы и расходы на техническое обслуживание и ремонт, снижает показатели конкурентоспособности АЭС.
4. Предложена трехфакторная балансовая модель Надежность-готовность-экономичность, удовлетворяющая как специфическим условиям российской действительности, принятым направлениям развития атомной отрасли, так и особенностям планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта, и позволяющая, во-первых, выявить экономически обоснованную оптимальную длительность планово-предупредительного ремонта; во-вторых, оценить величину выручки, полученную за счет
сокращения длительности ППР на одни сутки; в-третыа, оценить зависимость себестоимости планово-предупредительного ремонта от его длительности и от топливного цикла с учетом модернизационных расходов.
5. Комплексное использование предлагаемой трехфакторной модели с учетом экслектационной сферы атомной станции, заключающейся в выявлении и учете ожиданий и действий подразделений и специалистов, ее внешних и внутренних субъектов, способствует росту производительности труда, снижению длительности и стоимости ремонта, росту выработки электроэнергии, снижению себестоимости и цены электроэнергии, и, как следствие, к росту конкурентоспособности.
6. Показано, что одним из подходов совершенствования системы планирования текущей модернизации является введение новой составляющей -модернизационных расходов - в общую структуру расходов, в том числе на техническое обслуживание и ремонт, что позволяет повысить эффективность и обоснованно компенсировать их влияние, повысить экономичность ТОиР.
7. Обосновано, что использование модернизационных расходов, позволяет более точно определять экономически обоснованную цену электроэнергии после проведения модернизации.
8. Полученные результаты работы в целом удовлетворяют требованиям стратегии повышения энергоэффективности экономики страны и позволяют улучшить показатели конкурентоспособности АЭС, что является ключевым фактором в развитии атомной энергетики России.
9. Результаты работы апробированы на ведущих предприятиях атомной энергетики России, что подтверждается актами внедрения.
IV. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ:
Монографии
1. Сухинин И.В., Осецкая М.М., Герасимчук О.Г. Актуальные вопросы модернизационных и институциональных преобразований на предприятиях атомной энергетики России. - Обнинск, ИАТЭ НИУМ МИФИ, 2011, с. 160. 10 п.л.
Статьи в периодических изданиях, рекомендованных ВАК
2. Осецкая М.М. Особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования на атомных электростанциях России. //Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №19. 0,3 п.л.
Научные статьи и доклады в других изданиях, учебные пособия
3. Осецкая М.М. Анализ оценки эффективности технического обслуживания и ремонта систем и оборудования АЭС как фактора, обеспечивающего конкурентоспособность АЭС. //Энергетика в современном мире: Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции, Чита, 26-28 сентября 2006 г. - Чита: ЧитГУ,2006,- С.66-71. 0,3 п.л.
4. Осецкая М.М. Критерии баланса надежности и готовности, себестоимости технического обслуживания и ремонта систем и оборудования АЭС. //Математические идеи П.Л.Чебышева и их приложение к современным проблемам естествознания: Тезисы докладов III Международной конференции, Обнинск, 14-18 мая 2006 г.- Обнинск: ИАТЭ, 2006,- С.94-95. 0,1 п.л.
5. Осецкая М.М. Разработка методики расчета затрат и системы управления издержками на техническое обслуживание и ремонт, отнесенных на себестоимость электроэнергии Безопасность АЭС и подготовка кадров: Тезисы докладовVIII Международной конференции, Обнинск, 6-8 октября 2003 г. - Обнинск, ИАТЭ, 2003,- С.40-42. 0,2 п.л.
6. Осецкая М.М., Сухинин И.В. Стратегия управления затратами на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС: построение балансовой модели Надежность-готовность-себестоимость. //Институциональная экономика: развитие, преподавание, приложения: Тезисы докладов Международной конференции, Москва, 17-18 ноября 2009 г. - Москва, ГУУ, 2009. - С. 113-118. 0,3 п.л.
1. Лисичкин Ю.В., Осецкая М.М. Сборник типовых задач и упражнений. Учебное пособие по курсу Экономика ядерной энергетики. - Обнинск, ИАТЭ, 2009. -С.60. 3,75 п.л.
8. Осецкая М.М., Сухинин И.В. Информацонно-аналитические технологии в управлении ЯТЭК на примере бизнес-планирования модернизации оборудования в условиях институциональных преобразований. //Тезисы докладов 15-ой Международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике. - М.: ГУУ, 2010. 0,25 п.л.
Подп. в печ. 04.02.2011. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.
Бумага офисная. Печать цифровая.
Тираж 50 экз. Заказ № 63
ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106
Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru
www.guu.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Осецкая, Мария Михайловна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.
1.1. Перспективы развития мировой атомной энергетики.
1.2. Перспективы развития атомной энергетики в России.
1.3. Особенности планирования расходов на производство электроэнергии в США на атомных электростанциях.
1.4. Особенности планирования расходов на производство электроэнергии в России на атомных электростанциях.
ГЛАВА 2. СПЕЦИФИКА ПЛАНИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.
2.1. Мировой опыт планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики.
2.2. Эволюция подходов и методов управления затратами как базового инструмента планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России.
2.3. Основные методики планирования затрат на модернизацию, техническое обслуживание и ремонт на предприятиях атомной энергетики России.
2.4. Ретроспективный анализ расходов на техническое обслуживание и ремонт на предприятиях атомной энергетики
ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ, ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ.
3.1. Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта с использованием трехмерной балансовой модели Надежность-готовность-экономичность.
3.2. Реализация трехмерной балансовой модели Надежность-готовность-экономичность на предприятиях атомной энергетики в России.
3.3. Формирование экспектационной сферы на предприятиях атомной энергетики в России в разрезе особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России"
Последние десятилетия знаменуются стремительным развитием атомной энергетики и внедрением в производство новых ядерных технологий. При этом развитие атомной энергетики происходит на фоне обострения энергетической ситуации в мире. Неизбежный рост энергопотребления сопровождается рядом негативных тенденций: обостряющимся различием между богатыми и бедными странами в энергопотреблении, и как следствие различным уровнем жизни в этих странах; ростом негативных экологических последствий техногенного воздействия на окружающую среду, в том числе влияния на среду обитания человека со стороны энергопроизводства; обостряющейся конкуренцией и борьбой на рынке ограниченных, но наиболее используемых в настоящее время энергоресурсов нефти и газа с последующими межгосударственными конфликтами.
Актуальность темы диссертационного исследования.
В Энергетической стратегии России определено, что увеличение потребности экономики страны в электроэнергии целесообразно в значительной степени покрывать за счет роста выработки электроэнергии атомными станциями (в основном в европейской части). В ее рамках в целях улучшения технико-экономических показателей работы АЭС ОАО Концерн Росэнергоатомû, начиная с 1998 года, осуществляет программу повышение КИУМ1, составной частью которой является оптимизация натуральных и экономических характеристик технического обслуживания и ремонта. Также отметим недавно завершившуюся ФЦП Энергоэффективная экономика на 2002-2005 гг. и на перспективу до 2010 г., в которой были определены основные направления повышения конкурентоспособности АЭС, в т.ч. предусмотрены модернизация и продление срока эксплуатации энергоблоков. Продление срока службы предполагалось осуществлять, в том числе, путем повышения эффективности
1 КИУМ - коэффициент использования установленной мощности планирования и проведения модернизации, технического обслуживания и ремонта оборудования АЭС. В качестве положительных результатов выпонения программы можно отметить рост доли энерговыработки атомными станциями до 17%, увеличение КИУМ до 80%, улучшение эксплуатационных характеристик. Тем не менее, планируемые темпы ввода мощностей (2 ГВт в год) не были соблюдены, а финансирование Программы было осуществлено на уровне 70,6%.*
В настоящее время ОАО Концерн Росэнергоатомû следует направлениям, принятым в Стратегии развития ремонтного производства до 2015 года, направленной на выпонение Программы деятельности Государственной корпорации-по-атомной энергии Росатом на догосрочный период (2009-2015 годы) и Программы увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках АЭС Концерна Росэнергоатом на 2007-2015 годы, целью которой является достижение допонительной выработки электроэнергии за счет мероприятий по, повышению установленной мощности и увеличению КИУМ' энергоблоков АЭС, в том числе путем обеспечения эксплуатационной готовности энергоблоков на уровне мировых показателей. В свою очередь, стратегия развития ремонтного производства' предполагает снижение непроизводительных затрат, повышение научно-технического уровня и эффективности техобслуживания и ремонта при безусловном соблюдении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности. Внедрение на АЭС новой системы (Производственная система Росатом) прошло достаточно успешно на пилотных проектах (Калининская, Балаковская, Смоленская АЭС): были достигнуты целевые показатели по внедрению производственной системы Росатома при ремонте энергоблоков.
В диссертации показано, что вопросы повышения конкурентоспособности предприятий атомной энергетики России, включая увеличение доли выработки электроэнергии за счет атомных станций и оптимизацию затрат целесообразно увязывать с особенностями институциональных преобразований в российской атомной энергетике, включая реформирование отраслевой структуры атомной энергетики и реструктуризацию ОАО Концерн Росэнергоатом, а также с определенными Правительством РФ перспективными направлениями развития атомной отрасли. Следует отметить, что существенное влияние на процесс реформирования атомной энергетики оказывает переход экономики к шестому технологическому укладу, сопровождающемуся развитием атомной энергетики на новой технологической платформе, связанной с реакторами на быстрых нейтронах.
Степень разработанности проблемы. Проблемы реформирования российской атомной отрасли были освещены в работах А.Архангельской, Ю.Елагина, Б.Нигматулина, Н.Пономарева-Степного и др. Оценка влияния топливных циклов на величину себестоимости ремонтных работ и прибыль АЭС с реакторами ВВЭР проведена в работах О.Герасимчука, В.Лебедева, Ю.Коровина, В.Украинцева и др. Вопросы улучшения эксплуатационных характеристик за счет повышения квалификации персонала АЭС освещены в работах Ю.Казанского, Н.Сальникова и др. Вопросы повышения эффективности технического обслуживания и ремонта получили свое отражение в исследованиях Д.Ворлежда, Р.Дама, Т.Корлана, Мин Лиу, К.Радхуната Редди, Кванг-Хи Чоя и др., а общие вопросы экономики АЭС, в том числе технического обслуживания и ремонта - в работах А.Воробьева, А.Глушкова, А.Клименко, В.Коновалова, В.Кожина, В.Сенкевича, Я.Шевелева и др. Тем не менее, невзирая на многочисленные работы, до сих пор в целом остро стоит проблема повышения конкурентоспособности российских АЭС, а в литературе недостаточно раскрыты вопросы влияния экономических особенностей технического обслуживания и ремонта на эксплуатационные характеристики АЭС и возможностей использования зарубежных результатов исследований в области экономики технического обслуживания и ремонта на отечественных станциях ввиду российской специфики. Отсюда тема диссертационного исследования обладает как теоретической, так и практическая актуальностью.
Цель и задачи исследования
Цель исследования заключается в выявлении экономических и технологических особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятиях атомной энергетики России.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследование теоретических и методологических основ планирования на предприятиях применительно к атомной энергетике;
- оценка возможностей и целесообразности применения существующих методик и инструментов планирования в деятельности АЭС;
- совершенствование инструментов планирования, в том числе системы управления затратами на модернизацию оборудования АЭС, разработка подходов к анализу затрат на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС, разработку балансовой модели затрат на техническое обслуживание и ремонт систем и оборудования АЭС, оптимизацию структуры затрат на техническое обслуживание и ремонт;
- определение существования зависимости величины расходов на техническое облуживание и ремонт от длительности ППР2 и топливного цикла с учетом модернизационных расходов;
- формирование экспектационной сферы на предприятиях атомной энергетики в России с учетом особенностей планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта;
- проведение анализа затратообразующих факторов на техническое обслуживание и ремонт с целью выявления критериев, влияющих на экономические и натуральные характеристики выпоняемых работ.
2 ППР Ч планово-предупредительный ремонт
Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются подразделения АЭС, обеспечивающие модернизацию, техническое обслуживание и ремонт оборудования. Предметом исследования - экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования АЭС.
Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретико-методологическую основу исследования составили отечественные и зарубежные разработки в области стратегического менеджмента, перспективного и текущего планирования, анализа хозяйственной деятельности, управления затратами.
Наибольшее влияние на формирование замысла и результатов настоящей работы оказали исследования отечественных и зарубежных авторов: М.Вебера, В.Говиндараджана, Б.Ерзнкяна, А.Зарнадзе, С.Зельберга, Р.Каплана, Г.Клейнера, Р.Коуза, А.Кузовкина, Д.Львова, Г.Минцберга, Д.Нортона, М.Портера, О.Уильямсона, Е.Устюжаниной, Дж.Шанка и др.
Также диссертант использовал исследования в области стратегического менеджмента и анализа: Р.Акоффа, И.Ансоффа, Б.Карлоффа, Д.Клиланда, Дж.Куинна, Ж.Ламбена, Дж.Лэмпела, Г.Минцберга, М.Портера, К.Прахалада, Ф.Сезника, А.Дж.Стрикленда, А.Томпсона, И.Тулина, Д.Хасси, К.Хаттена, Г.Хэмела, Д.Шенделя, Д.Эндрюса и др. Стоит особо отметить использованные работы отечественных авторов в области менеджмента и внутрифирменного планирования С.Абдулина, И.Алексеева, В.Баранчеева, А.Градова, И.Герчикова, Е.Голубкова, В.Гунина, В.Ефремова, П.Забелина, Э.Короткова, В.Маркова, А.Мельник, Д.Мельничук, Н.Моисеева, Л.Пекарского, Б.Райзберга, В.Родионова, М.Сафиулина, А.Славянова и др.
Эмпирической базой исследования являлись отчетные и статистические данные ОАО Концерн Росэнергоатомû и атомных электростанций России, Федеральной службы государственной статистики РФ по промышленности, топливной промышленности и электроэнергетики России, научные труды и материалы научно-практических конференций, посвященные проблемам перспективного и текущего планирования хозяйственной деятельности предприятий.
Методы исследования базируются на стратегическом подходе к управлению затратами с использованием методов абстрагирования, анализа, синтеза, сравнительного анализа, исторической аналогии, коэффициентного, рангового, корреляционного анализа. В работе также использованы прикладные компьютерные программы по математической статистике.
Научная новизна результатов исследования заключается в развитии стратегического подхода к планированию модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России на основе разработанной автором трехфакторной балансовой модели Надежность-готовность-экономичность .
Научные результаты, выносимые на защиту:
1. Введено и раскрыто понятие текущих модернизационных расходов в общей структуре расходов, в том числе на техническое обслуживание и ремонт, связанных с возмещением морального износа и текущей модернизацией оборудования. Это позволяет получить экономический эффект в виде допонительной выручки от энерговыработки за счет концентрации финансовых ресурсов для текущей модернизации, более точного количественного учета и оптимизации расходов на текущую модернизацию оборудования, повышения экономичности и оптимизации проведения технического обслуживания и ремонта, сокращения длительности планово-предупредительного ремонта.
2. Обосновано, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели Надежность-готовность, используемой в зарубежной и российской практике, не целесообразно, так как не удовлетворяет современным требованиям развития атомной энергетики России, декларируемых в
Энергетической стратегии России в условиях обеспечения энергоэффективности экономики страны. Выявлено, что данная модель не чувствительна к показателям экономичности технического обслуживания и ремонта, что не позволяет оптимизировать эксплутационные расходы АЭС, а, следовательно, снижает показатели конкурентоспособности атомных станций на рынке электроэнергии.
3. Предложена трехфакторная балансовая модель, содержащая в своей структуре три ключевых фактора: надежность, готовность, экономичность, обеспечивающая системное решение проблемы повышения конкурентоспособности АЭС. Модель позволяет оптимизировать длительность ППР и структуру затрат на техническое обслуживание и ремонт с учетом длительности топливного цикла, что способствует повышению общей экономической эффективности функционирования российских АЭС.
Теоретическая и практическая значимость работы. Выявленные в диссертации экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики, выраженные в повышенных требованиях к обеспечению безопасности и надежности в условиях необходимого роста конкурентоспособности АЭС, позволяют оптимизировать величину суммарных издержек на техническое обслуживание и ремонт, повысить производительность труда. В свою очередь снижение суммарных издержек приводит к повышению конкурентоспособности АЭС за счет снижения ремонтной составляющей в себестоимости электроэнергии.
Результаты исследования применяемы в учебном процессе в дисциплинах Стратегическое планирование, Внутрифирменное планирование и Экономика атомной энергетики.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности.
Диссертационная работа соответствует паспорту специальности научных работников ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, специализация Ч экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность: п. 15.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. п. 15.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах. п. 15.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятии, отраслей и комплексов народного хозяйства. п. 15.1.18. Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК.
Апробация и реализация результатов диссертации.
Результаты, приведенные в диссертации, получили одобрение на Всероссийской научно-практической конференции Энергетика в современном мире (Чита, 26-28 сентября 2006 г.), III Международной конференции Математические идеи П.Л.Чебышева и их приложение к современным проблемам естествознания, (Обнинск, 14-18 мая 2006 г.), VIII Международной конференции Безопасность АЭС и подготовка кадров, (Обнинск, 6-8 октября 2003 г.), международной конференции Институциональная экономика: развитие, преподавание, приложения, (Москва, 17-18 ноября 2009 г.). Полученные результаты оформлены актом внедрения ОАО Атомтехэнерго от 26.01.2011 .
Публикации.
Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях, включая монографию и статью в издании по списку ВАК (Осецкая М.М. Особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования на атомных электростанциях России. //Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. №19.) общим объемом 15,1 п.л. (авторский вклад - 12,0 п.л.).
Структура диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных источников, включающего 115
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Осецкая, Мария Михайловна
Результаты работы апробированы на ведущих предприятиях атомной энергетики России, что подтверждается актами внедрения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная диссертационная работа представляет собой попытку систематизировать выявленные экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта систем и оборудования на предприятиях атомной энергетики России.
В настоящее время наблюдается положительная динамика развития атомной энергетики как в мире, так и в России. Инвесторы рассматривают варианты вложений в строительство новых атомных электростанций с учетом особенностей каждой страны. Перспективы развития атомной энергетики по наиболее интересным направлениям инвестирования в строительство АЭС, исходя из масштаба возможностей, структуры рынка и инвестиционного климата, государственной поддержки и степени регулирования в отношении строительства новых АЭС анализировались в двадцати одной стране мира. Проведенная группировка по перспективам развития рынка электроэнергии и строительства новых АЭС позволила классифицировать страны следующим образом: лидеры роста, стабильные рынки, новые европейские рынки, малоактивные рынки, перспективные рынки. Россия была отнесена к группе Лидеры роста. Это также подтверждает комплекс мероприятий и разработанных Правительством программ по развитию как энергоэффективной экономики страны в целом, так и атомной энергетики в частности.
Выявлены экономические и технологические особенности планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России, заключающиеся, во-первых, в оценке атомной станции как объекта повышенной опасности, с высокими требованиями к обеспечению ядерной, радиационной, пожарной и технической безопасности, к квалификации персонала, во-вторых, в длительных сроках эксплуатации атомной станции, проектирование которой изначально предполагает возможность модернизации с целью соответствия современному уровню технологии, .в-третьих, в необходимости учитывать длительность ремонта с учетом трех основных факторов - надежности, готовности, экономичности, с целью повышения конкурентоспособности атомной станции и с учетом принятой Правительством России стратегии энергоффективности страны.
Исследование существующей системы технического обслуживания и ремонта на предприятиях атомной энергетики России показало, что в основу управления техническим состоянием оборудования отечественных атомных станций положена стратегия планового регламентированного ремонта, которая предписывает его выпонение с периодичностью и в объемах, установленных и зафиксированных в эксплуатационной и ремонтной документации. Следует отметить, что жестким требованиям регламента по обслуживанию и ремонту безусловно подлежит оборудование, отказ которого приводит к катастрофическим и критическим (классы 1 и 2) последствиям по критерию безопасности. Однако регламентный ремонт оборудования, отказ которого приводит к существенным и несущественным (классы 3 и 4) последствиям по критерию безопасности, целесообразно проводить по фактическому техническому состоянию, выявляемому с помощью специальных методов анализа. Такой подход позволит избежать неоправданных издержек трудовых, временных и финансовых ресурсов, которые отрицательно отражаются на технико-экономических показателях работы энергоблоков, и, как следствие, на снижении конкурентоспособности атомной станции
Проведенный анализ показал, что непосредственное заимствование двухфакторной балансовой модели Надежность-готовность, основанной на методе, ориентированном на надежность, применяемой за рубежом в оценке эффективности проведения планово-предупредительного ремонта, не удовлетворяет современным требованиям Правительства России по повышению энергоэффективности страны. К тому же данная модель не чувствительна к показателям эффективности ТОиР, обусловленным специфическими экономическими, политическими, организационными и технологическими особенностями функционирования российских АЭС, что не позволяет оптимизировать общие расходы отечественной атомной станции в части оптимизации эксплуатационных расходов и расходов на техническое обслуживание и ремонт, снижает показатели конкурентоспособности АЭС.
Предложена трехфакторная балансовая модель Надежность-готовность-экономичность, удовлетворяющая как специфическим условиям российской действительности, принятым направлениям развития атомной отрасли, так и особенностям планирования модернизации, технического обслуживания и ремонта, позволяющая, во-первых, выявить экономически обоснованную оптимальную длительность планово-предупредительного ремонта; во-вторых, оценить величину выручки, полученную за счет сокращения длительности ППР на одни сутки; в-третъш, оценить зависимость себестоимости планово-предупредительного ремонта от его длительности и от топливного цикла с учетом модернизационных расходов.
Разработаны концептуальные основы реализации и комплексного использования предлагаемой трехфакторной модели Надежность-готовность-экономичность с учетом экспектационной сферы атомной станции, заключающееся в выявлении и учете ожиданий и действий атомной станции, ее внешних и внутренних субъектов, недооценка которых может привести к существенному снижению таких экономических и технических показателей, как: производительность труда, длительность планово-предупредительного ремонта, стоимость ремонта, себестоимость электроэнергии, выработка электроэнергии, цена электроэнергии, соответственно выручка и прибыль атомной станции, и как следствие снижение конкурентоспособности.
Показано, что одним из подходов совершенствования системы планирования модернизации является введение новой составляющей модернизационных расходов - в общую структуру себестоимости и в структуру расходов на техническое обслуживание и ремонт, что позволяет оценить моральный износ и текущую модернизацию оборудования, степень их влияния на эффективность проведения технического обслуживания и ремонта в разрезе количественного определения допонительной выручки от энерговыработки, полученной путем повышения экономичности ТОиР.
Обосновано, что введение модернизационных расходов, коррелирующих, во-первых, с суммарными расходами на техническое обслуживание и ремонт; во-вторых, с общей себестоимостью электроэнергии; в-третьих, с величиной прибыли атомной станции, позволяет оценить экономический эффект текущей модернизации и определить экономически обоснованную цену электроэнергии после проведения модернизации.
Полученные результаты работы позволяют повысить показатели конкурентоспособности АЭС, что является ключевым фактором в развитии атомной энергетики России и соответствует принятой стратегии развития атомной отрасли и повышения энергоэффективности страны.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Осецкая, Мария Михайловна, Москва
1. Andrews К. The Concern of Corporate Strategy, Irwin,Homewoodlllinois, 1987.
2. Argenti J. Systematic Corporate Planning, Sunbury on -Thames: Nelson, 1974.
3. Boyd D., A Methodology for Analyzing Group, Stanford Res. Inst., Menlo Park, Calif., May 1970.
4. Daveni R. Hypercompetition,New YorkFree Press, 1994.
5. Homburg С. Strategisches Controlling in der Praxis an Biespiel eines Maschinenbauunternehmens/Controlling Berater, 1991. № 3, s 133-152.
6. Mintzberg H., Quinn J., Ghoshal S. The strategic process. European Edition, 1995.
7. Praxis- Handbuch Unternehmensfuhrung.- Mnchen: Verlag Wirtschaft, Recht und Steuern, 1990.
8. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainly, McGraw -Hill,New York, 1967.
9. Stalman V. Umweitorientierte Materialwirtsch: d. Optimierungskonzept fur Ressorcen, Recycling, Redite. -Wiesbaden: Gabler, 1988.
10. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента/Пер.с англ. С.Жильцов; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. 6- е междунар.изд.-СПб:Питер,2002.-544с.
11. Айвазян С.А.Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях/Экономика и математические методы. 1977. - Т. XIII. - Вып. 5. - С. 968-985.
12. Акофф.Р.Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
13. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /Т.Б. Бердникова. М.: ИНФРА-М,2001.-215с.
14. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия/Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.Ч СПб: Издательство Питер, 1999. Ч 416с.
15. Ансофф И.Стратегическое управление.Сокр. пер. с англ. Науч. Ред. И авт. Предис. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.
16. Аронов И.З.,Версан, В.Г.О выборе системы управления/Методы менеджмента качества. 2003 .-И 2.-С.10-12.
17. Баканов М.И.,Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник- 4- е изд. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. -416с.
18. Баранчеев В.,Клейменов Маркетинговая цепочка ценностей и конкурентное преимуществе компании/Проблемы теории и практики управления.- 1998. N 5.- С.85-90.
19. Баранчеев В.,Стрижов С.Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия/Маркетинг. С. 42-50.
20. Березин И. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт: Как занять и удержать лидерские позиции в своем секторе рынка.- М.: Эксмо, 2002.-400с.
21. Бизнес-диагностика промышленных предприятий.Под ред. Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др.-Новосибирвк:НГУ,1996.
22. Богатая И.Н.Стратегический учет собственности предприятия.-Ростов н/Д: Феникс, 2001.- 320с.
23. Боумен К.Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М.:ЮНИТИ, 1997.
24. Бутник-Сиверский А.Б.,Сайфулин Р.А.,Рейлян Я.Р.и др.Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельностипредприятий и объединений-М.: Финансы и статистика, 1982.- 200 с.
25. Вебер Б.ДПэффер У.На пути к активному управлению с помощью показателей/Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5, стр. 107-111.
26. Вебер Ю.,Гельдель Х.,Шеффер У.Организация стратегического и оперативного управления на предприятии/Проблемы теории и практики управления. 1998. № 2. С. 105-110.
27. Велесько Е.И.Экономико- математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии/Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -N 5.-С.68-79.
28. Велихов Е.П. Энергетика XXI в. и Россия/Энергия. Экономика. Техника. Экология. 1999. №12. С.2-9
29. Винокуров В. А.Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 Ч160с.
30. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие /В. В.Царев.-СПб:Питер,2002.-496с.
31. Воконский В.А., Кузовкин А.И. Анализ и прогноз энергоемкости и энергоэффективности экономики России/Проблемы прогнозирования. 2006. № 1.
32. Гвипшани Д. М.Организация и управление.-3-е изд., перераб.1. М.:МГТУ,1998.-332с.
33. Герасимчук О.Г. Анализ и оптимизация характеристик топливных циклов повышенной длительности реакторов ВВЭР. Дис.а соиск.уч.степ. канд. Физ.-мат. Наук. 05.14.03/ИАТЭ г.Обнинск, 2003.-150 с.
34. Герасимчук О.Г., Орлов В.И., Украинцев В.Ф. Анализ и прогнозирование экономических характеристик топливных циклов реакторов ВВЭР/ Известия вузов. Ядерная энергетика. №3.2002, с.95-103
35. Глазов М.М.Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. Автореф. Дис. Докт. Экон. Наук. Санкт-Петербург, 1999,- 40с.
36. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д.Стратегия бизнеса.2-е изд.-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School,1996.
37. Голубков Е.П.Использование системного анализа в отраслевом планировании.М., Экономика, 1977, с. 135.3 8 Гребнев Е.Т.,Новиков Д.Т.,Захаров А.Н.Анализконкурентоспособности продукции/ Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 3 (29). С. 136-141.
38. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез",2001 .-208с.
39. Денисов А.Ю.,Жданов С.А.Экономическое управление предприятием и корпорацией М.: Издательство Дело и Сервис, 2002.-416 с.
40. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика/Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 1999.- 560с.
41. Ендовицкий Д.А.Бухгатерская отчетность как источник информации при стратегическом анализе деятельности коммерческой организации/Аудитор 2001. №4.С. 37-54.
42. Ефремов В.С.,Ханыков И.А.Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа/Менеджмент в России и за рубежом. -2002. №2. С. 8-33.
43. Ефремов В.С.Стратегическое планирование в бизнес-системах М.: Финпресс, 2001. - 240с.
44. Карлофф Б.Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. Ред. И авт. Послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991.- 239 с.
45. Квейд Э.Анализ сложных систем.М., Советское радио, 1969.
46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М.Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность-М.: Экономика, 1997г.- 288с.
47. Клиланд Д.,Кинг В.Системный анализ и целевое планированием.: Сов. Радио, 1974г.
48. Ковалев А.И.,Войленко В.В .Маркетинговый анализ М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.
49. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Методы и процедуры/ В. В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2002.-560с.
50. Конкуренция. Учебное пособие. /Портер Майкл, Э. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2000.- 495 с.
51. Коно Т.Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987 г.
52. Контролинг в бизнесе. Методологические и практически основы построения контролинга в организациях/А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256с.
53. Контролинг как инструмент управления предприятием/Е.М. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит: Юнити, 1998. - 279с.
54. Концепция менеджмента: Учебное пособие ЯСоротков Э. M. М.: Инжиниринге - Консатинговая Компания "ДеКа", 1996.-304с
55. Концепция развития ядерной энергетики в догосрочной энергетической политике Российской Федерации. М.: НИКИЭТ, 1994.
56. Котлер Ф.Маркетинг менеджмент- СПб.: Питер Ком, 1998.- 896 с.
57. Круглов М.И.Стратегическое управление компанией.- М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.
58. Львов Д.С. Перспективы догосрочного социально-экономического развития России /Вестник Российской академии наук, 2003, том 73, №8.
59. Майданчик Б.И.Сравнительный экономический анализ в машиностроении-М.: Статистика, 1979.-254с.
60. Майер Э.Контролинг как система мышления и управления/Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева; Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.
61. Маргулова Т.Х. Экономичность и безопасность атомных электростанций. М.:Высшая школа, 1984.
62. Маурик Дж.Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам: Пер.с англ./Дж. Маурик. М.: ИНФРА-М., 2002,-208с.
63. Мельник А.Н.Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/Казанский государственный технический университет, 1995. 163 с.
64. Мельничук Д.Б.Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием .//Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, стр. 41-45.
65. Мельничук Д.Б.Семь граней стратегического управления предприятием/Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 5, стр. 39.
66. Мескон М.Х.и др.Основы менеджмента: Пер. с англ./Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.-М.: Дело, 1993.- 702 с.
67. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие/А. Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е. В.Негашев.- 3- е изд., перераб.и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.-208с.
68. Минцберг Г.,Альстрэнд Б.,Лэмпел Дж.Школы стратегий/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство Питер, 2000. -336с.
69. Минцберг Г.,Куин Дж. Б.,Гошал С.Стратегический процесс.Пер. с агнл. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СП. Питер, 2001. - 688 с.
70. Ольве Н.Г.,Рой Ж.,Веттер М.Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательсктй дом Вильяме, 2003. - 304с.
71. Основы стратегического управления: Учебное пособие /Забелин П.В., Моисеева Н.К.- М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997. 195 с.
72. Острейковский В.А. Эксплуатация атомных станций. М.: Энергоатомиздат, 1994.
73. Перспективы развития атомной энергетики. Отчет Международного центра Эрнст энд Янг
74. Портер М.Конкуренция: Пер.с англ.- М.: Издательский дом1. Вильяме, 2000.-495 с.
75. Понятия и идеи институциональной экономики: Проблемные лекции для аспирантов всех специальностей / Б.А.Ерзнкян, В.Ф.Пресняков, В.Г.Гребенников, В.В.Зотов Москва: ГУУ, 1999, вып. 2, 264 с
76. Розин Б.Б.и др.Статистическое соизмерение объективных условий производства/Вопросы построения и применения статистических моделей экономических показателей предприятия. Т. II. -Новосибирск: Наука, 1971. Стр. 3-126.
77. Рольбина Е.С.Новые инструменты обоснования стратегии маркетинга и позиционирования товара на рынке/Актуальные проблемы становления рыночных отношений. Сборник научных трудов. Казань, КГФЭИ,2002.-С. 130-139.
78. Савицкая Г. В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс/Г. В.Савицкая.-М:ИНФРА-М,2001.-288с.
79. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. Мн.: Экоперспектива, 1998.- 498 с.
80. Саймон Г.А.,Смитбург Д.У.,Томпсон В.А.Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.
81. Сафиулин М.Р.Экономическое обоснование инвестиционных проектов.-Казань: Изд-во КФЭИ, 1995. 128 с.
82. Синев Н.М. Экономика атомной энергетики. М.: Энергоатомиздат, 1987.
83. Современные технологии оптимизации технического обслуживания и ремонта систем и оборудования атомных станций/Под общей редакцией Н.Н. Давиденко, М., 2001, 145 с.
84. Стерлин А.Р.,Тулин И.В.Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Опыт развития и новые явления.М.:1. Наука, 1990 г.
85. Стивен Дж.Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешныхкомпаниях.(ТС)М)/С.Джордж, А. Ваймерскирх. СПб: Виктория плюс, 2002.-256с.
86. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие /В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев,- М.: Инфра-М,2002.-90с.
87. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Глушаков В.Е.- Мн.: Экоперспектива, 2001.-167с.
88. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/В.Н. Родионова, Н.В.Федоркова, А. Н. Чекменев.- М. :Инфра-М,2002.-90с.
89. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова -М: Юрист, 2002.- 416с.
90. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов/Люкшинов А.Н. М: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 375 с.
91. Стратегия предприятия / Г.Б.Клейнер. Москва, Изд. Дело, 2008, 568 с.
92. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. -М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998.- 440с.
93. Стратегическое управление:Учебник/0. С.Виханский.-2-е изд., перераб.и доп.- М.: Гардарики, 2002.-296 с.
94. Стратегия развития атомной энергетики в рамках догосрочной комплексной государственной топливно-энергетической программы РФ на период до 2010 г. Энергетическая стратегия России. М.ЦНИИАИ, 1996.
95. Томпсон А.А.,Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент.
96. Искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.
97. Тренев Н. Н.Стратегическое управлением.: Приор, 2002.- 288с.
98. Уорд Кит.Стратегический управленческий учет/Пер. с англ. Е. Осмоловского. М.: Олимп-Бизнес,2002.-448с.
99. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие/И.В. Афонин. М.: Дашков и К, 2002.-380с.
100. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО Бизнес -школа Интел-Синтез, 1998.
101. Хасби Д.Стратегический менеджмент. М: Контур, 1998.-200с.
102. Хасси Д.Стратегия и планирование.Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. СПб. Питер, 2001. - 384 с.
103. Хоминич И. П.Финансовая стратегия компаний: Научное издание.-М.: Рос.эконом.акад., 1998.-156с.
104. Хотинская Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях бытового обслуживания населения (на примере непроизводственных видов услуг). Ч М.: МТИ Минбыта РСФСР, 1985.
105. Целых А.Построение компаний, ориентированных на стратегию: методология Balanced Scorecard/Управление компанией. -2002.- N 12. -С.32-37.
106. Шевелев Я.В., Клименко A.B. Эффективная экономика ядерного топливно-энергетического комплекса. М.: РГГУ, 1996.
107. Шкардун В.Кусик А.,Ушанов А.Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы/Маркетинг. 2000. № 4 (53). С. 2632.
108. Экономика ядерной энергетики России: экономическая структура, конкурентоспособность, проблемы собственности и инвестиций, экономика зарубежных АЭС/Бюлетень ЦНИИАтоминформ. №7. Стр.3-16, 1996.
109. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова.- 3-е изд. испр. СПб.: Спец.-лит., 2000.- 589с.
110. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/Прыкин Б.В.- М.: ЮНИШ-ДАНА, 2000. 360 с.
111. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. N 1234-р
112. Янг С.Системное управление организацией.М.: Сов. Радио, 1972,-239с.
113. Яругова А.Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран М.: Финансы и статистика, 1991. - 238с.1. ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ1.R Light Water Reactor
114. PWR Pressurised Water Reactor
115. АВОЭ анализ видов отказов и их эффектов
116. АФФО анализ функций и функциональных отказов АЭС - атомная электростанция ВАБ - вероятностный анализ безопасности ВВЭР - водо-водяной энергетический реактор ВОБ - вероятностная оценка безопасности
117. КИПиА контрольно-измерительные приборы и автоматика КИУМ - коэффициент использования установленной мощности1. KP капитальный ремонт
118. КФБ критическая функция безопасности
119. МАГАТЭ международное агентство по атомной энергии1. ОП оперативный персонал
120. ОЯТ отработанное ядерное топливо
121. I IP планово-предупредительный ремонт1. РАО радиоактивные отходы
122. РБМК реактор большой мощности канальный1. РД руководящий документ1. CP средний ремонт
123. СТО средства технического оснащения
124. СУЗ система управления и защиты реактора1. ТЗ техническое задание
125. ТОБ техническое обоснование безопасности
126. ТОиР техническое обслуживание и ремонт1. ТП товарная продукция1. ТР текущий ремонт1. ТУ технические условия1. ТЦ топливный цикл
127. ТЭК топливно-энергетический комплекс
128. ЯЭУ ядерная энергетическая установка
Похожие диссертации
- Производительность труда в сельском хозяйстве и ее факторный анализ
- Особенности стратегической реструктуризации предприятий РАО "ЕЭС России"
- Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металургии
- Совершенствование инвестиционного механизма как фактора развития генерирующих предприятий энергетического комплекса России
- Учет и анализ издержек энергосервисных организаций атомной энергетики