Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Костарев, Андрей Сергеевич |
| Место защиты | Челябинск |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении"
На правах рукописи
КОСТАРЕВ Андрей Сергеевич
ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ
Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)
2 С ОКТ 2011
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Челябинск 2011
4857916
Работа выпонена в ОАО Научно-технический центр угольной промышленности по открытым горным разработкам - Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт по добыче полезных ископаемых открытым способом (ОАО НТЦ-НИИОГР),
Научный руководитель Ч доктор экономических наук, доцент
Гакина Наталья Владимировна.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доцент
Чернов Владимир Борисович,
доктор экономических наук, профессор Шеломенцев Андрей Геннадьевич.
Ведущая организация - Уральский государственный горный
университет (г. Екатеринбург).
Защита диссертации состоится 02 ноября 2011 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.
Автореферат разослан л-^ С&^Х-Л^Ц 2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор
Бутрин А.Г.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Динамика инновационного развития угледобывающих производственных объединений и уровень их конкурентоспособности определяются сложившейся в мировой экономике практикой управления инновационной деятельностью как непрерывным инновационным процессом. Это предполагает формирование комплекса взаимосвязанных инноваций, позволяющего угледобывающим производственным объединениям повышать эффективность и безопасность производства с требуемым темпом.
В настоящее время отечественные угледобывающие производственные объединения для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности дожны повысить эффективность использования ресурсов в 2Ч3 раза, а уровень промышленной безопасности - в 5-8 раз. Осуществляемое в угледобывающих производственных объединениях технико-технологическое обновление производства требует больших финансовых вложений и не приводит к ожидаемым результатам: уровень использования потенциала дорогостоящей и высокопроизводительной техники составляет 30-40%, что существенно ниже, чем на аналогичных предприятиях экономически развитых стран.
Ускорение темпа повышения эффективности и безопасности производства связано с реализацией инноваций различных видов, уровня сложности, масштаба и возможно только при условии рационального использования внутренних и внешних ресурсов. Экономическое значение планирования инновационных процессов актуализирует необходимость разработки методического инструментария, обеспечивающего развитие инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении в условиях конкурентной среды.
Степень разработанности проблемы. Актуальность инновационного развития экономики в настоящее время не подвергается сомнению. Об этом свидетельствует большое количество исследователей, занимающихся проблемами инновационного развития. Так, проблемами значимости инноваций в развитии экономики занимались И. Ансофф, П. Друкер, Р. Коуз, М. Портер, Б. Санто, Й. Шумпетер и др.
В России исследователи традиционно занимаются решением технико-технологических проблем в их связи с проблемами научно-технического прогресса. Необходимо выделить работы таких авторов, как А.Г. Аганбегян, А.И. Анчишкин, С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, Г.А. Месяц, А.И. Та-таркин, Ю.В. Яковец и др. Данные авторы рассматривают проблемы обеспечения инновационной деятельности в сферах модернизации экономики, государственного регулирования развития науки и техники, формирования нормативно-правовой базы реализации инновационной политики, определения приоритетных сфер и отраслей производства, создания инновационной инфраструктуры, улучшения системы стимулирования инновационной деятельности и т.п. '
Важное методологическое значение для Логических построений и последующих практических действий по управлению инновационным развитием промышленных предприятий имеют труды И.Т. Балабанова, В.М. Гранатурова,
Б.З. Милыгера, РА. Фатхутдинова и др. Среди уральских авторов следует отметать И.А. Баева, В.П. Горшенина, М.Н. Игнатьеву, Е.М. Козакова, П.П. Луто-винова, А.К. Тащева, В.Б. Чернова, А.Г. Шеломенцева и др.
В горной науке и практике решение проблем повышения эффективности инновационной деятельности связано с формированием технико-технологических, организационных и институциональных основ управления инновационным процессом. Подходы к формированию этих основ на горнодобывающем предприятии рассмотрены в работах В.Б. Артемьева, A.C. Астахова, В.А. Гакина, В.И. Ганицкого, Ю.Г. Грибина, A.C. Довженка, Г.И. Козового, В.И. Кузнецова, JIB. Лабунского, Ю.Н. Малышева, А.М. Макарова, А.Г. Нецветаева,
A.A. Петросова, В.П. Пономарева, С.С. Резниченко, В.Е. Стровского,
B.Л. Яковлева и др.
Созданные исследователями теоретические и методологические основы управления инновационным развитием промышленных предприятий дали возможность обосновать необходимость разработки научного подхода к управлению инновационными процессами, учитывающего многообразие, сложность и взаимообусловленность инноваций и позволяющего прогнозировать достижение требуемого уровня конкурентоспособности угледобывающего производственного объединения на рынке угольной продукции на основе планирования внутрипроизводственных циклов.
Целью работы является разработка методического подхода и методов планирования инновационного процесса в угледобывающем производственном объединении в условиях его инновационного развития.
Задачи диссертационного исследования:
1. Выявить особенности инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении в контексте цикличности инновационных процессов.
2. Разработать классификацию внутрипроизводственных инновационных циклов.
3. Обосновать критерии и показатели планирования внутрипроизводственного инновационного цикла.
4. Установить зависимость эффективности основной инновации от состава и параметров обеспечивающих инноваций.
5., Разработать и апробировать агоритм планирования инновационного процесса в угледобывающем производственном объединении.
Объект исследования Ч угледобывающее производственное объединение, осуществляющее инновационную деятельность.
Предмет исследования Ч организационно-экономические отношения на этапах планирования и организации внутрипроизводственного инновационного цикла в угледобывающем производственном объединении
Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения теории и методологии систем, производственного менеджмента, управления технологическими процессами, экономического планирования;
труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства и управления предприятием, а также собственные исследования автора. Информационную базу составили законодательные и нормативные акты, статистические данные, данные сайтов отечественных промышленных предприятий; монографии, авторефераты и диссертационные исследования; рекомендованные ВАК РФ научные журналы и материалы периодической печати, электронные научные издания, данные аналитических обзоров, материалы научно-практических конференций.
Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выпонена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: область исследования - луправление инновациями: пп. 2.2, 2.8,2.13.
Получены следующие результаты, обладающие научной новизной
1. С учетом специфики углепроизводства раскрыта сущность внутрипроизводственных инновационных циклов, реализуемых в угледобывающем производственном объединении, и разработана их классификация по следующим признакам: вид инноваций, тип инноваций, продожительность реализации инновационного цикла, источник его ресурсного обеспечения. Применение классификации позволяет при разработке и реализации стратегии развития угледобывающего производственного объединения повышать качество планирования мероприятий, обеспечивающих требуемый уровень эффективности основной инновации.
2. Предложен методический подход к планированию инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении, включающий принципы разработки планов и соответствующую систему показателей внутрипроизводственного инновационного цикла, ориентированные на комплекс инноваций. Применение предложенного методического подхода позволяет целенаправленно регулировать показатели внутрипроизводственного инновационного цикла, обеспечивая их наиболее рациональные значения.
3. Доказана зависимость эффективности основной инновации, направленной на повышение производительности горного оборудования, от состава и параметров обеспечивающих инноваций во внутрипроизводственном инновационном цикле, реализуемом угледобывающим производственным объединением.
4. Разработан агоритм планирования инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении, в котором выделены два блока: календарное планирование параметров внутрипроизводственных инновационных циклов и их корректировка в процессе реализации инноваций.
Методы исследования. В работе использованы методы системного и структурно-функционального анализа, экономико-математического моделирования, научного обобщения, математической статистики, экспертных оценок, сетевого и календарного планирования.
Обоснованность и достоверность полученных научных результатов подтверждаются соответствием результатов исследований данным практики и ре-
зультатам внедрения разработанной методики; достаточным объемом экспериментальных исследований и оценкой результатов по критериям математической статистики; промышленной апробацией результатов исследований.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты позволяют повысить эффективность управленческих решений, принимаемых менеджментом промышленных предприятий в процессе управления инновационной деятельностью. Выводы и методические разработки могут бъггь использованы руководителями и специалистами угольных компаний и угледобывающих производственных объединений при разработке планов инновационного развития.
АпробаЦйя работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на международной конференции Неделя горня-ка-2011 (г. Москва, 2011 г.), научных семинарах в Институте экономики УрО РАН (г. Екатеринбург, 2010г.), в ОАО НТЦ-НИИОГР (г.Челябинск, 20072010 гг.), научно-технических советах горнодобывающих предприятий и компаний:
Публикации. Основные результаты диссертации отражены в 8 научных публикациях общим объемом 8,64 п.л. (авторских - 3,19 пл.), 6 из них - в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 115 наименований. Содержание изложено на 148 страницах машинописного текста, содержит 22 рисунка, 30 таблиц.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, раскрыта научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая значимость работы и представлены сведения об апробации результатов.
В первой главе Состояние изученности вопроса, цель и задачи исследования проанализированы теоретические и методологические основы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии, показаны особенности инновационной деятельности в угледобывающих производственных объединениях, обоснованы актуальные задачи управления инноваЩго'ннЫ-ми процессами и доказано, что в условиях конкурентной среды управление инновационными процессами следует осуществлять внутрипроизводственными инновацйойньгми циклами.
Во второй главе Влияние управления инновационным циклами угледобывающего' проиЛойстйейного объединения на динамику эффективности и безопасности угледобычи данб'понятйе внутрипроизводственного инновационного цикла и показаны этапы его осуществления; разработана классификация внутрипроизводственных инновационных циклов; обоснован методический подход к планированию внутрипроизводственных инновационных циклов; предложены критерии и система показателей для оценки качества планирования внутрипроизводственных инновационных циклов; доказана зависимость эффективности основной инновации, осуществляемой в угледобывающем про-
изводственном объединении, от обеспечивающих инноваций; показан потенциал повышения производительности оборудования и труда при реализации основных и обеспечивающих инноваций.
В третьей главе Совершенствование планирования внутрипроизводственных инновационных циклов в угледобывающем производственном объединении предложен агоритм планирования инновационного процесса, включающий два блока: календарное и ситуационное планирование внутрипроизводственного инновационного цикла; показан опыт применения разработанного методического подхода к планированию внутрипроизводственных инновационных циклов; дана оценка социально-экономической эффективности результатов реализации методического подхода и агоритма планирования.
В заключении изложены основные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и практические рекомендации.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. С учетом специфики углепроизводства раскрыта сущность внутрипроизводственных инновационных циклов, реализуемых в угледобывающем производственном объединении, и разработана их классификация по следующим признакам: вид инноваций, тип инноваций, продожительность реализации инновационного цикла, источник его ресурсного обеспечения. Применение классификации позволяет при разработке и реализации стратегии развития угледобывающего производственного объединения повышать качество планирования мероприятий, обеспечивающих требуемый уровень эффективности основной инновации.
Инновационная деятельность в угледобывающем производственном объединении (УПО) включает процессы совершенствования функционирования подразделения, предприятия, производственного объединения на базе генерации и использования новых знаний, а также применения передового опыта и осуществляется посредством реализации внутрипроизводственных инновационных циклов.
На основе определения жизненного цикла инновационного продукта автором сформулировано понятие внутрипроизводственного инновационного цикла применительно к управлению инновационной деятельностью в угледобывающем производственном объединении (табл. 1).
Для обеспечения требуемого социально-экономического эффекта необходимо поддерживать достигнутые социально-экономические показатели производства на запланированном уровне вплоть до начала нового цикла.
Основные этапы внутрипроизводственного инновационного цикла в угледобывающем производственном объединении: зарождение и разработка идеи, направленной на получение социально-экономического эффекта; проектирование и реализация внутрипроизводственного инновационного цикла.
Таблица 1
Попятив жизненный цикл инновации и внутрипроизводственный инновационный цикл в угледобывающем производственном объединении_
Вид цикла Определение
Жизненный цикл нововведения Период времени от зарождения новой идеи, ее разработки, практического воплощения в новых изделиях до морального старения этих изделий и снятая их с производства
Внутрипроизводственный инновационный цикл в УПО Процесс создания и реализации взаимообусловленных и взаимосвязанных основной и обеспечивающих инноваций с момента зарождения идеи до получения устойчивого социально-экономического эффекта и начала нового инновационного цикла
Основу классификации внутрипроизводственных инновационных циклов (ВИЦ) представляет подразделение инноваций на технические, технологические, организационные и управленческие:
Х технические инновации - результат освоения более производительного оборудования, средств малой механизации, разработки и применения автоматизированных систем контроля и управления;
Х технологические инновации - результат разработки и освоения технологически новых или значительно усовершенствованных процессов и рабочих операций при ведении горных работ;
Х организационные инновации - результат разработки и применения новых или значительно усовершенствованных организационных и управленческих структур, обеспечивающих производственную деятельность;
Х управленческие инновации Ч результат разработки и применения новых механизмов управления производством, взаимодействием персонала, в основе которых институциональные элементы, предназначенные для стимулирования создания и освоения технических, технологических и организационных инноваций. Управленческие инновации связаны с преобразованием существующих в объединении формальных и неформальных норм, правил, традиций, контрактных обязательств, инструкций, систем оплаты труда и других институтов правового обеспечения инновационной деятельности, позволяющих достигать планируемых результатов.
Любая из этих инноваций может являться точкой роста эффективности и безопасности производства в объединении.
В работе обоснована целесообразность выделения основной и обеспечивающих инноваций. Основная инновация - это вид инновации, разработка и реализация которой позволяет кардинально повысить эффективность и безопасность производства. Обеспечивающие инновации Ч это вид инноваций, целью осуществления которых является достижение требуемой эффективности основной инновации. По нашему мнению, реализация основной инновации в инновационном цикле, поддерживаемая соответствующими инновационными преобразованиями, позволяет получать синергетический эффект инновационного процесса.
Анализ инновационных процессов на предприятиях ОАО СУЭК, ОАО Южный Кузбасс, ОАО Междуречье, ЗАО Распадская угольная компания за 1990-2010 гг. и на других угледобывающих предприятиях позволил сгруппировать ВИЦ по продожительности: до 90 дней, до 1 года, 1-3 года.
Продожительность внутрипроизводственного инновационного цикла в угледобывающем производственном объединении - это период времени, в течение которого разрабатываются, реализуются и осваиваются в целесообразной последовательности управленческие, организационные, технологические и технические инновации, направленные на повышение эффективности и безопасности производства. Источниками их ресурсного обеспечения могут бьггь внутрипроизводственные резервы и привлеченные внешние средства.
Исследование инновационных процессов в УПО позволило выделить наиболее значимые для эффективного управления внутрипроизводственными инновационными циклами признаки: вид инноваций; тип инноваций; продожительность цикла; источники ресурсного обеспечения, - которые положены в основу разработанной классификации ВИЦ (табл. 2).
Таблица 2
Классификация внутрипроизводственных инновационных циклов
Продожительность ВИЦ Вид инновации Тип инновации Источник ресурсного обеспечения
Малая (< 90 дней) Средняя (< 1 года) Большая (1-3 года) Основная Обеспечивающая Технологическая Техническая Организационная Управленческая Внутрипроизводственные резервы Привлеченные внешние средства
2. Предложен методический подход к планированию инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении, включающий принципы разработки планов и соответствующую систему показателей внутрипроизводственного инновационного цикла, ориентированные на комплекс инноваций. Применение предложенного методического подхода позволяет целенаправленно регулировать показатели внутрипроизводственного инновационного цикла, обеспечивая их наиболее рациональные значения.
Принципы предлагаемого методического подхода включают в себя рассмотрение отдельных инновационных процессов как циклических; комплексное построение внутрипроизводственного инновационного цикла с выделением основной и обеспечивающих инноваций; комплексное ресурсное обеспечение инновационной деятельности компанией и угледобывающим производственным объединением по критериям адресности и своевременности поступления
ресурсов; первоочередное использование внутрипроизводственных резервов для инвестирования инноваций по отношению к внешним привлеченным средствам; последовательно-паралельную реализацию основных и обеспечивающих инноваций.
Схема реализации методического подхода к планированию ВИЦ в УПО представлена на рис. 1.
Рис. 1. Схема реализации методического подхода к планированию ВИЦ в УПО
В зависимости от этапа ВИЦ планы различаются по уровню детализации и составу показателей. Система показателей для планирования ВЩ отражена на рис. 2.
Прирост финансового результата деятельности УПО (Д EBITDA), руб. __Показател^выхода ВИЦ _
Производственный: Производительность оборудования (труда) (По6/ПД), м3/ч, пог.м/ч, т/ч, т/чел., м3/чел., пог.м/чел.; Финансовый: Чистый дисконтированный доход (NPV), руб.
Пуоиессныйкоказатель
Коэффициент соответствия параметров обеспечивающей инновации цели основной Кс = Пз / Пн, где Пз, Пн - параметры заданные и необходимые, соответственно
Входные показатели
Ресурсные показатели 1
Продожительность ВИЦ (Твиц), дн.; Трудозатраты (Л^.,.,, /Д), чел.-ч, руб.; Материальные затраты (Р), руб. Продожительность инновации ДН-! Трудозатраты (Ал*.,, Д,), чел.-ч, руб.; Материальные затраты (Р), руб. 1 1 1
t t Показатели результата ф *
Производительность оборудования / труда (Яо5 / ЯД), м3/ч, пог.м/ч, т/ч, т/чел., м3/чел., пог.м/чел. Коэффициент использования времени работы оборудования (Киро6) Коэффициент использования времени работы персонала (Ки.,Р.Д) Коэффициент инновационной активности персонала (Кия) 1
Тип инновации 1 1
Основная (техническая) Технологическая Организационная Управленческая 1
Ь-
Рис. 2. Система показателей для планировании ВИЦ
В качестве показателя результата инновационной деятельности УПО целесообразно использовать прирост финансового результата, а именно прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов на прибыль и амортизационных отчислений (EBITDA), полученную за счет реализованных инноваций, поскольку этот показатель отражает интересы собственника, характеризует деятельность УПО в целом и, в конечном итоге, определяет его инвестиционную привлекательность. Источником прироста является увеличение производительности оборудования (труда), улучшение качества продукции. Эти производственные показатели необходимо укрупненно определить на этапе зарождения идеи и разработки основной инновации. Кроме того на этом этапе определяется ожидаемый финансовый результат NPV; состав обеспечивающих инноваций; максимально допустимая продожительность инновационного цикла (Твиц) и объем имеющихся ресурсов (РД).
Для определения Твиц осуществляется прогноз наступления неблагоприятных србытий, нарушающих нормальное функционирование предприятия, либо прогноз темпов изменения эффективности и безопасности производства у конкурентов (для определения возможного момента потери конкурентоспособности). Выбор основной инновации осуществляется на основе разработанной в диссертации матрицы, позволяющей отразить приоритетность инновации в зависимости от продожительности ВИЦ и ожидаемого эффекта.
Состав обеспечивающих инноваций определяется таким образом, чтобы были проведены необходимые изменения во всех подсистемах предприятия, на которые окажет воздействие основная инновация. Для определения необходимого и достаточного состава обеспечивающих инноваций разработана диагностическая матрица, в которой отражены все этапы производственного процесса угледобывающего предприятия в составе УПО и основные их параметры.
На этапе разработки проекта инновации формируется детальный календарный график реализации и освоения инноваций с определением критического пути инновации, сроков и продожительности обеспечивающих инноваций, объемов и сроков поступления необходимых ресурсов. Основная задача планирования на этом этапе - распределение во времени определенного состава обеспечивающих инноваций, при этом продожительность каждой обеспечивающей инноваций в /-х производственных процессах по у'-м параметрам (/;,) рассчитывается по входным показателям ресурсов и результатов инновационной деятельности УПО (табл. 3).
При определении продожительности разработки, реализации и освоения обеспечивающих инноваций необходимо соблюдать ограничения по времени и другим ресурсам.
Для разработки календарного плана ВИЦ целесообразно использовать инструментарий сетевого планирования (рис. 3).
Таблица 3
Система показателей ВИЦ_
Показатель | Формула
Показатель результата инновационной деятельности УПО
Прирост финансового результата деятельности УПО, руб. Д EBITDA = EBITDA2 -ЕВГГОАь где EBITDA2(i)~ планируемая и фактическая за прошлый период EBITDA
Показатели на выходе ВИЦ
Производительность оборудования (труда), м3/ч, пог.м/ч, т/ч, т/чел., м3/чел., лог.м/чел. V П V раб. 11 чел. где V- выпоненный объем работы, м\ пог.м, т; Траб. - время работы, ч; - количество человек, выпонивших объем работы
Чистый дисконтированный доход, руб. (1+) где Д(,) - доход в Г-м интервале планирования, руб.; % - затраты в /-м интервале планирования, руб.; Е - ставка дисконтирования, ед.; Т- срок реализации ВИЦ, лет.
Процессный показатель
Коэффициент соответствия параметров обеспечивающей инновации цели основной Кс = Пз/Пн, где Пз, Пн Ч параметры заданные и необходимые, соответственно
Входные показатели ресурсов
Продожительность ВИЦ, да. V 1) Т ИИЦ ~ Д + Т ра3р + Т pea.;. > 11 об. где Тразр., Треп. - продожительность разработки и реализации основной инновации. 2) Нормативно установленные сроки
Продожительность о беспечивающей инновации, дн. 'max ~ ТвщЧТ0ст, tpac-ч. = tpa3p. tpeaxi 1расч. ЧtmaXr где Тост. - период времени до установленного срока окончания освоения основной инновации; max, pCH..- максимально допустимое и необходимое время разработки и реализации обеспечивающей инновации, соответственно; tpeaJ. - продожительность разработки и реализации обеспечивающей инновации, соответственно
Трудозатраты на технические и технологические инновации, чел.-ч, руб. Трудозатраты на организационные и управленческие инновации, чел.-ч, руб. л Nчел _ч = Нв1 х Nonep j, i= 1 п Pm='EHeixNonepxI{4, /= 1 где H, - норма времени выпонения -го вида операций, чел.-ч; N0ДeP.i - количество i-го вида операций; п - количество видов операций; Цч Ч цена часа работы, руб/ч Nчсл_ч = X Nlyej X + tоперт' =1 >1 Рщ ~ч *Цср> . _____________
Показатель Формула
где Ncmop j Ч количество взаимодействующих сторон, участвующих в /-м этапе разработки и реализации инновации; п Ч количество этапов разработки и реализации; Ncy6J -количество ключевых субъек- .совм .Wл) тов каждой стороны; tancpj, toncp r - продожительность совместных и индивидуальных операций на -м этапе, ч; т, Ч кол-во операций ва 7-м этапе; j, i Ч индекс совместных и индивидуальных операций, соответственно; s Ч количество индивидуальных операций; Цср. - средняя цена часа работы, руб/ч
Материальные ресурсы на инновации, руб. Р = Р + Р +Р пост. пер. ав.орг. Рпост. ~ Nчех. * ИрасхМеял Ртр. ~ Нмгр X Ц, где Рпост, Р<кр.> Рсторе. ' количество ресурсов на постоянные, переменные я допонительные расходы за услуги сторонних организаций; N^cM. Ч количество участвующих в инновации человек; для организационных и управленческих инноваций НрасхЛел. - норма общехозяйственных расходов на человека; для технических и технологических инноваций Нрхамех - норма общепроизводственных расходов на человека; НшрЧнорма расхода МТР; ЦЧцена единицы МТР
Входные показатели ожидаемого результата обеспечивающих инноваций по типам
Производительность оборудования (труда), м3/ч, пог.м/ч, т/ч, т/чел., м3/чел., пог.м/чел. (для технических шшовадий) 1 раб "'-1Г чел.
Коэффициент использования времени работы оборудования (для технологических инноваций) Т У __ произл,об факт. ~~ гр * * норм.об. где Т^пеб^, Ттрм]а6- фактическое производительное и нормативное время работы оборудования
Коэффициент использования времени работы персонала (для организационных инноваций) Т [/Х _ яроиэв.перс.фаюн. ^ы .шрл. ~ иормлерс. где Т^шш^фо^ Тшрнжрс. - фактическое производительное и нормативное время работы персонала
Коэффициент инновационной активности персонала(для управленческих инноваций) У СГ вошл.фаюп. û - у вокямреб. где Укпафтт., Уеом.щ*б. Ч фактический и требуемый уровни вовлеченности в инновационную деятельность персонала всех уровней управления
> - Тщц ........... ..... .. , .,. . - ......
Ь-1-г~.ЧI-1-т-г-ЧI-1Ч~1 ~1 | . | ~
01.012007 бим.2007 01.072007 01.10.2007 01.01.200л 01.04200л 01.07200л 01.10.200 ОШ.2008 01.0л.20(Я 01.07200' 01.Ш200 ХХ Л
Рис. 3. Календарный график ВИЦ на примере технической инновации,
обеспечивающей замену па вскрышных работах автотранспортной технологии
на бестранспортную
На этапе реализации и освоения инновации корректируются в зависимости от ситуации параметры, определенные на предыдущем этапе.
Применение предложенного методического подхода позволяет целенаправленно регулировать показатели внутрипроизводственного инновационного цикла, обеспечивая их наиболее рациональные значения.
3. Доказана зависимость эффективности основной инновации, направленной на повышение производительности горного оборудования, от состава и параметров обеспечивающих инноваций во внутрипроизводственном инновационном цикле, реализуемом угледобывающим производственным объединением.
В условиях технического перевооружения угольной отрасли, направленного на освоение передового высокопроизводительного оборудования для обеспечения существенного роста производительности, качества продукции и безопасности производства, основные инновации в УПО связаны с техникой и технологией добычи и переработки угля. Результатом освоения новой техники дожно стать наиболее поное использование потенциала производительности оборудования (труда), что позволит обеспечить приемлемый для собственников уровень эффективности бизнеса.
Для оценки влияния состава и параметров обеспечивающих инноваций на эффективность основной необходимо определить критерий оценки, соответст-
вующие показатели, отражающие степень реализации обеспечивающих инноваций, и интегральный коэффициент результативности основной инновации.
Для основной технической инновации в УПО обеспечивающими могут быть следующие инновации: технологические, направленные на формирование параметров рабочей зоны, соответствующих параметрам оборудования (высота уступа, ширина рабочей площадки, длина фронта, ширина и качество транспортных берм), обеспечение сбалансированности смежных технологических элементов (звеньев, операций, процессов); организационные, направленные на исключение нефункционального использования времени, повышение квалификации персонала до требуемого уровня, стандартизацию процессов; управленческие, направленные на усовершенствование системы оперативного планирования и контроля производственных процессов, изменение системы мотивации персонала, формирование системы управления инновационными процессами, автоматизацию процессов управления, повышение качества информационного обеспечения.
Для оценки степени реализации обеспечивающих инноваций целесообразно применять соответствующий коэффициент, рассчитываемый на основе входных показателей их ожидаемого результата по каждому типу:
ТГ _ Поб фаан. (1)
Р1* Гг >
* об.цел.
где Кр-гх Ч коэффициент реализации технических обеспечивающих инноваций;
ПДб.факт., Побрел. - фактическая и целевая производительность вспомогательного оборудования.
г* _ ^ир.об.факт. (2)
^иердбцел.
где Кртк Ч коэффициент реализации технологических обеспечивающих инноваций;
Кивр.об.факт., Киероб.цт. - фактический и целевой коэффициенты использования времени работы оборудования;
ГА _ к хрпгкфакт. (3)
и р .передел.
где Крор?. Ч коэффициент реализации организационных обеспечивающих инноваций;
Кивр.1арс.факт., Киврперсцея Ч фактический и целевой коэффициенты использования времени работы персонала.
Д .. Ч. (4)
я-рупр. Ч71 '
где КруДр. Ч коэффициент реализации управленческих обеспечивающих инноваций;
Кни факт., Кш,.цея. Ч фактический и целевой коэффициенты инновационной активности персонала.
Если какой-либо коэффициент реализации обеспечивающих инноваций больше 1, то необходима проверка корректности расчета нормативного значения и учета фактически достигнутых значений.
Интегральный коэффициент результативности комплекса обеспечивающих инноваций рассчитывается по формуле:
КР = уКРТх . + ШРТн + ркг0рг + уКРУпр, (5)
У л, Д у - весовые коэффициенты, отражающие значимость соответствующего типа инноваций, определяемые эксперта о на основе передового опыта и статистических данных.
Как правило, для УПО значения весовых коэффициентов находятся в следующих диапазонах: уе[0,0; 0,25], Ае[0,2; 0,3], (5 е[0,25; 0,35], уе[0,3; 0,4].
В качестве критерия эффективности основной инновации в работе принят коэффициент использования потенциала производительности оборудования (ХфУДа):
Кип-^, (6)
где Пф - фактическая производительность оборудования (труда);
Пп - технологически возможная производительность оборудования (труда).
Математическая обработка результатов реализации инновационных процессов в таких российских угледобывающих объединениях и компаниях, как ОАО СУЭК, ОАО Южный Кузбасс, ОАО Междуречье, ОАО Белон за 1990-2011 гг. позволила установить и доказать зависимость эффективности основной технической инновации от состава и параметров обеспечивающих инноваций (рис. 4, табл. 4).
Коэффициент использования потенциала Кип
0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0
Интегральный коэффициент результативности обеспечивающих инноваций КР Рис. 4. Зависимость эффективности основной инновации от состава и параметров обеспечивающих нпповаций
Примеры инноваций и результаты их реализации
Таблица 4
Основная инновация
Обеспечивающие инновации
Результаты освоения
Технические
Техническая
Технологические
Организационные
Управленческие
Коэффициент достижимости цели / количество инноваций
Интегральный коэффициент результативности обеспечивающих ннно-ваций
Производительность, фактическая / технологически возможная
Коэффициент использования потенциала производительности оборудования (труда)
ООО СУЭК-Хакасия
Приобретение экскаватора ЭШ 20/90 для замены на вскрышных работах автотранспортной технологии на бес-транспортную
200 тыс. м /мес.
275 тыс. м/мес.
Наращивание бортов автомобилей БеАЗ
248 тыс.ткм / мес.
290 тыс.ткм / мес.
ОАО Разрез Сибиргинский
0,8 мн.м'/мес.
Ввод и освоение экскаватора РН-2800
1,6 мн. м /мес.
ОАО Междуречье
Ввод и освоение экскаватора РН-2800
0,65 / 8
1,0 мн м /мес.
1,6 мн. мУмес.
ОАО Белон
Наращивание бортов автомобилей КамАЗ для перевоз-киугля_
30,1 тыс.ткм/мес.
34,3 тыс.ткм/мес.
Зависимость имеет вид экспоненциальной функции:
Кип= 0,17е^к'. (7)
Значение t-статистики составляет 17,7, корреляционное отношение 0,88, стандартная ошибка коэффициента регрессии 0,23. Расчетное значение F-статистики:
F =_^_= Х_9Ш_= 99,2, (7;
^ (l-R2)/(n-m-\) (1-0,78)/(30-2)
где п Ч число наблюдений в выборке данных, п = 30; m - количество объясняющих переменных, m = 1.
Проверка модели по критерию Фишера показала, что она статистически значима: а=7,7910-11, то есть надежность построенной модели у=1-а близка к единице. Поскольку модель (6) представляет собой парную регрессию, следовательно, статистически значимой является также и корреляционная связь между рассматриваемыми показателями.
Такой вид зависимости объясняется тем, что поное использование потенциала инновации возможно Только в случае, если реализовано необходимое и достаточное количество обеспечивающих инноваций.
4. Разработан агоритм планирования инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении, в котором выделены два блока: календарное планирование параметров внутрипроизводственных инновационных циклов и их корректировка в процессе реализации инноваций.
Предлагаемый агоритм планирования инновационных процессов в УПО состоит из двух блоков: календарное планирование ВИЦ и ситуационная корректировка планов в ходе реализации ВИЦ (рис. 5). 1. Этапы календарного планирования:
1.1. Анализ соответствия идей основных инноваций, рассматриваемых в УПО, целям развития компании. Для выбора приоритетных основных инноваций предлагается использовать разработанную в диссертации матрицу.
1.2. Определение состава обеспечивающих инноваций по критерию максимизации эффекта основной инновации (NPV Ч max).
1.3. Определение количества ресурсов для реализации основной и обеспечивающих инноваций на основе расчета внутрипроизводственных резервов с целью обоснования необходимого количества внешних ресурсов. На этом этапе планирование связано с отбором проектов инноваций, удовлетворяющих условию: ВС+ВПР > Рос. +Роб-, где ВС - внешние привлеченные средства, ВПР - внутрипроизводственные резервы, Рос. и Роб. - ресурсы, необходимые для реализации основных и обеспечивающих инноваций, соответственно.
^ Цели развила компании и УДО
Определение целей гаиояацжоввой деятельности УПО
Определение нриорштетшых направлений инновационной деятель иогпг УПО
Организация процессл понося разработки идей _освоим книовапий
Оценка целесообразности отбор приоритетных оеиоааш ииаовагайао критерию АЭ=гаад
Bflpffi ХапенАтное ишшроланне
Опредешве веобходвмего догг точного состава ifcmwiMwin ввяов юД до winqw NFV-Tnai
Расчет иррпрмпажтиш резервов (Bill*) оцешея вазмож-ногт* п яившошп в ВВЦ
Расчет обшей вотребвосгв в ресурсах для осуществления ocBoaKoi внвовавдш (Рос)
Разработка в согдасоваяве органвзацвоввых меропряязвВ по реавзацяв вввовадвонвого имела (субуигы удравленвв, права, обвзавноств)
BCt - внешние средства, доступные в момент времени t.
BllPt - внутрипроизводственные резервы, доступные в момент времени!
Poet-ресурсы, необходимые для основной инновации в момент времени!
Po6t - ресурсы, необходимые для обеспечивающей инновации в момент времени t.
Эои - целевое значение NPV основной инновации.
3ont- значение NPV основной инновации в момент времени t.
4Э - прирост производительности оборудования (труда), качества продукции, NPV.
i - уровень управления.
Рве. 5. Агоритм планирования внутрипроизводственного инновационного цикла
1.4. Определение целевых параметров инновационного цикла и формирование календарного плана его реализации. Основным принципом при составлении календарного графика является последовательно-паралельная реализация основной и обеспечивающих инноваций. Условием перехода с данного на следующий этап планирования является выпонение соотношения ВС1+ВПР1 >РосЛ+РобЛ, где * - момент времени, по состоянию на который определяются необходимые ресурсы и возможности привлечения внешних средств и внутрипроизводственных резервов. При составлении календарного плана следует учитывать, что использование ВПР дожно иметь опережающий характер по сравнению с привлечением внешних средств.
1.5. Разработка плана организационных мероприятий для реализации инновационного цикла, что предусматривает назначение субъектов инновационной деятельности, определение их конкретных действий, прав и обязанностей в соответствии с разработанной структурой управления внутрипроизводственным инновационным циклом.
2. Этапы коррекции календарного плана в зависимости от ситуации:
2.1. Мониторинг внешней и внутренней среды, который позволяет учитывать влияние внешних и внутренних факторов на эффективность реализации внутрипроизводственного инновационного цикла. С целью своевременной коррекции планов для каждого из факторов устанавливаются диапазоны Допустимых отклонений фактических параметров от принятых значений при разработке календарного плана. Обобщение опыта ряда УПО позволило выявить основные факторы, влияющие на реализацию инновационного цикла: индекс инфляции; законодательство, регламентирующее деятельность УПО; цена реализации продукции; объем продаж; объем добычи; цена на ГСМ; цена на взрывчатые вещества; цена на металопродукцию; тарифы на перевозки; сроки поставок оборудования; сроки выбытия оборудования из эксплуатации; аварии крупных машин и агрегатов; сроки ремонтов оборудования; удельный расход основных материалов; горно-геологические условия; погодные и климатические условия.
2.2. Корректировка календарного плана реализации инновационного цикла осуществляется в случаях превышения допустимых отклонений по какому-либо фактору внешней или внутренней среды. При этом используются два критерия: ВЫ+ВР! >РосЛ+РобЛ и ЭоШ >ЭоШтщ где ЭоиШп - минимально допустимая эффективность основной инновации в момент времени и Основным принципом при корректировке календарного плана является последовательный переход при определении внутрипроизводственных резервов и внешних ресурсов от нижнего уровня управления к верхнему.
Авторский методический подход опробован в ходе управления инновационными процессами в ООО СУЭК-Хакасия. Это позволило в 2009 г. получить экономический эффект в размере приблизительно 30% бюджета. В 2009 г. было реализовано 25 основных инноваций за счет внутрипроизводственных резервов и 19 - за счет внешних источников, а в 2010 г. -134 и 10 соответственно.
В результате основной финансовый показатель был повышен более чем в 2 раза, в том числе на 19% за счет реализации инноваций. При этом темп роста производительности труда превысил темп роста заработной платы (с учетом инфляции) в 2 раза.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в научных изданиях, определенных ВАК РФ:
1. Килин, А.Б. Совершенствование производства в условиях финансового кризиса / А.Б. Килин, В.А. Азев, A.C. Костарев // Уголь. - 2010. Ч №7. -С. 34-37 (0,5 п.л., авт. - 0,2).
2. Костарев, A.C. Повышение точности планирования экономических результатов угледобывающего производственного объединения / A.C. Костарев // Горный информационно-аналитический бюлетень. - 2010. - № 10. Ч С. 373379 (0,56пл.).-,,
3. Планирование и реализация Программы совершенствования производства, jj условиях финансового кризиса. Опыт ООО СУЭК-Хакасия / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, A.C. Костарев и др. - Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюлетеня. Ч2010. -№ 12. Ч 48 с. (2,3 пл., авт. - 0,3).
4. Костарев, A.C. Подход к расчету экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию производства / A.C. Костарев II Уголь. -2010. Ч № 12. - С. 52-54 (0,34 пл.).
5. Костарев, A.C. Повышение качества экономического планирования в угледобывающем производственном объединении / A.C. Костарев // Горный информационно-аналитический бюлетень. - 2011. Ч №5. - С. 379-384 (0,44 пл.).
6. Костарев, A.C. Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении / A.C. Костарев II Уголь. - 2011. -№ 7. Ч С. 43-47 (0,8 пл.).
Статьи и доклады в научных сборниках, журналах и других изданиях:
7. Цена и ценность инженерной службы угледобывающего предприятия в условиях инновационного развития / А.Б. Килин, В. А. Азев, A.C. Костарев и др. - Вып. 2. - М.: Изд-во Горная книга. - 2009. - 27 с. (1,7 пл., авт. - 0,3).
8. Выявление резервов повышения эффективности производства (на примере Черногорского филиала ОАО СУЭК) / А.Б. Килин, Г.Н. Шаповаленко, A.C. Костарев и др. - Препринт НИИОГР. - 2008. - 33 с. (2 пл., авт. - 0,25).
Формат 60x84 '/16. Бумага Снегурочка. Объем 1,4 усл.п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 1446
Изготовлено в поном соответствии с качеством предоставленных оригиналов заказчиком ООО РЕКПОЛ, 454080, г. Челябинск, пр. Ленина, 77, тел.(351) 265-41-09,265-49-84
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Костарев, Андрей Сергеевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ИЗУЧЕННОСТИ ВОПРОСА,
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.
1.1. Актуальность управления инновационными процессами.
1.2. Особенности инновационного процесса в угледобывающем производственном объединении.
1.3. Научно-методическая база планирования инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении.
Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ЦИКЛАМИ
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ НА ДИНАМИКУ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И БЕЗОПАСНОСТИ УГЛЕДОБЫЧИ.
2.1. Классификация внутрипроизводственных инновационных циклов .49'
2.2. Методический подход к планированию внутрипроизводственных инновационных циклов.
2.3. Зависимость эффективности основной инновации от состава и параметров обеспечивающих инноваций.
Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ЦИКЛОВ В УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБЪЕДИНЕНИИ
3.1. Агоритм планирования внутрипроизводственных инновационных циклов.
3.2. Апробация методического подхода к планированию внутрипроизводственных инновационных циклов
3.3. Оценка социально-экономической эффективности реализации методического подхода к планированию внутрипроизводственных инновационных циклов.
Выводы по третьей главе.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении"
Актуальность темы исследования. Динамика инновационного развития угледобывающих производственных объединений и уровень их конкурентоспособности определяются сложившейся в мировой экономике практикой управления инновационной деятельностью как непрерывным инновационным процессом. Это предполагает формирование комплекса взаимосвязанных инноваций, позволяющего угледобывающим производственным объединениям повышать эффективность и безопасность производства с требуемым темпом.
В настоящее время отечественные угледобывающие производственные объединения для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности дожны повысить эффективность использования ресурсов в 2-3 раза, а уровень промышленной безопасности Ч в 5Ч8 раз. Осуществляемое в угледобывающих производственных объединениях технико-технологическое обновление производства, требует больших финансовых вложений и не' приводит к ожидаемым результатам: уровень использования потенциала дорогостоящей и высокопроизводительной техники составляет 30-40%, что существенно ниже, чем на аналогичных предприятиях экономически развитых стран.
Ускорение темпа повышения' эффективности и безопасности производства связано с реализацией инноваций различных видов, уровня сложности, масштаба, и возможно только при условии рационального использования внутренних и внешних ресурсов. Экономическое значение планирования инновационных процессов актуализирует необходимость разработки методического инструментария, обеспечивающего развитие инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении в условиях конкурентной'среды.
Степень разработанности'проблемы. Актуальность инновационного развития экономики в настоящее время не подвергается сомнению. Об этом свидетельствует большое количество исследователей, занимающихся проблемами инновационного развития. Так, проблемами значимости инноваций в развитии экономики занимались И. Ансофф, П. Друкер, Р. Коуз, М. Портер, Б. Санто, Й. Шумпетер и др.
В России исследователи традиционно занимаются решением технико-технологических проблем в их связи с проблемами научно-технического прогресса. Необходимо выделить работы таких авторов, как А.Г. Аганбегян, А.И. Анчишкин, С.Ю. Глазьев, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, Г.А. Месяц,
A.И. Татаркин, Ю.В. Яковец и др. Данные авторы рассматривают проблемы обеспечения инновационной деятельности в сферах модернизации экономики, государственного регулирования развития науки и техники, формирования нормативно-правовой базы реализации инновационной политики, определения? приоритетных сфер и отраслей производства, создания- инновационной инфраструктуры, улучшения системы стимулирования инновационной деятельности и т.п.
Важное методологическое значение для- логических построений и последующих практических действий по управлению- инновационным развитием промышленных предприятий имеют труды И.Т. Балабанова,
B.М. Гранатурова, Б.З. Мильнера, P.A. Фатхутдинова и др. Среди уральских авторов^ следует отметить И:А. Баева, В.П. Горшенина, М.Н. Игнатьеву, Е.М. Козакова, ГШ. Лутовинова, А.К. Тащева, В.Б. Чернова,
A.Г. Шеломенцева и др:
В" горной науке и практике решение проблем* повышения эффективности инновационной деятельности связано с формированием технико-технологических, организационных и институциональных основ управления инновационным процессом. Подходы к формированию этих основ на горнодобывающем предприятии рассмотрены в работах
B.Б. Артемьева, A.C. Астахова, В.А. Гакина, В.И. Ганицкого, Ю:Г. Грибина,
A.C. Довженка, Г.И. Козового, В.И. Кузнецова, Л.В. Лабунского, Ю.Н. Малышева, А.М: Макарова, А.Г. Нецветаева, A.A. Петросова,
B.И. Пономарева, С.С. Резниченко, В'.Е. Стровского, В.Л1 Яковлева и др:
Созданные исследователями- теоретические и методологические основы управления инновационным развитием промышленных предприятий дали возможность обосновать необходимость разработки научного подхода к управлению инновационными процессами, учитывающего многообразие, сложность и взаимообусловленность инноваций и позволяющего прогнозировать достижение требуемого уровня конкурентоспособности угледобывающего производственного объединения на рынке угольной продукции на основе планирования внутрипроизводственных циклов.
Целью работы является разработка методического подхода и методов планирования инновационного процесса в угледобывающем производственном объединении в условиях его инновационного развития.
Задачи диссертационного исследования:
1. Выявить особенности инновационной деятельности* в угледобывающем производственном объединении в контексте цикличности инновационных процессов.
2. Разработать классификацию внутрипроизводственных инновационных циклов.
3. Обосновать критерии и показатели планирования внутрипроизводственного инновационного- цикла.
4. Установить зависимость эффективности основной инновации от состава и параметров обеспечивающих инноваций.
5. Разработать и апробировать агоритм планирования инновационного процесса в угледобывающем производственном объединении.
Объект исследования Ч угледобывающее производственное объединение, осуществляющее инновационную деятельность.
Предмет исследования Ч организационно-экономические отношения-на этапах планирования и организации внутрипроизводственного инновационного цикла в угледобывающем производственном объединении
Теоретическую и. методологическую основу исследования составили положения теории и методологии систем, производственного менеджмента, управления технологическими процессами, экономического планирования; труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства и управления предприятием, а также собственные исследования автора. Информационную базу составили законодательные и нормативные акты, статистические данные, данные сайтов отечественных промышленных предприятий; монографии, авторефераты и диссертационные исследования; рекомендованные ВАК РФ научные журналы и материалы периодической печати, электронные научные издания, данные аналитических обзоров, материалы научно-практических конференций.
Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выпонена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: область исследования - луправление инновациями: пп. 2.2, 2.8, 2.13.
Получены следующие результаты, обладающие научной новизной
1. С учетом специфики углепроизводства раскрыта сущность внутрипроизводственных инновационных циклов^ реализуемых в угледобывающем производственном объединении, И' разработана^ их классификация- по следующим^ признакам: вид инноваций, тип инноваций, продожительность реализации инновационного цикла, источник его ресурсного обеспечения. Применение классификации позволяет при разработке и реализации стратегии развития угледобывающего производственного объединения повышать качество планирования мероприятий, обеспечивающих требуемый уровень эффективности основной инновации.
2. Предложен методический подход к планированию инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении, включающий принципы разработки планов и соответствующую систему показателей внутрипроизводственного инновационного цикла, ориентированные на комплекс инноваций. Применение предложенного методического подхода позволяет целенаправленно регулировать показатели внутрипроизводственного инновационного цикла, обеспечивая их наиболее рациональные значения.
3. Доказана зависимость эффективности основной инновации, направленной на повышение производительности горного оборудования, от состава и параметров, обеспечивающих инноваций во внутрипроизводственном инновационном цикле, реализуемом угледобывающим производственным объединением.
4. Разработан агоритм планирования инновационных процессов в угледобывающем производственном объединении, в котором выделены два блока: календарное планирование параметров внутрипроизводственных инновационных циклов и их корректировка в процессе реализации инноваций.
Методы исследования. В работе использованы методы системного и структурно-функционального анализа, экономико-математического моделирования, научного обобщения, математической статистики, экспертных оценок, сетевого и календарного планирования.
Обоснованность и достоверность полученных научных результатов пoдтвepждaютcЯv соответствием результатов исследований данным практики и> результатам внедрения разработанной методики; достаточным объемом экспериментальных исследований и' оценкой результатов по критериям математической статистики; промышленной апробацией результатов исследований.
Практическая^ значимость работы заключается в том, что полученные результаты позволяют повысить эффективность управленческих решений, принимаемых менеджментом промышленных предприятий в процессе управления инновационной деятельностью. Выводы и методические разработки могут быть использованы руководителями и специалистами угольных компаний и угледобывающих производственных объединений при разработке планов инновационного развития.
Апробация работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на международной конференции Неделя горняка-2011 (г. Москва, 2011г.), научных семинарах в Институте экономики УрО РАН (г. Екатеринбург, 2010 г.), в ОАО НТЦ-НИИОГР (г. Челябинск, 2007-2010 гг.), научно-технических советах горнодобывающих предприятий и компаний.
Публикации. Основные результаты диссертации отражены в- 8 научных публикациях общим объемом 8,64 п.л. (авторских - 3,19 п.л.), 6 из, них - в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Костарев, Андрей Сергеевич
Выводы по третьей главе
1. Агоритм планирования ВИЦ в УПО разработан в соответствии с предложенным методическим подходом к планированию инновационных процессов и отражает взаимосвязь целей развития угледобывающей компании и УПО с блоками календарного планирования параметров ВИЦ и их ситуационной корректировки в процессе реализации инноваций. Разработка агоритма планирования ВИЦ в УПО* в указанной последовательности позволяет сформировать вертикальную балансовую связь: цели развития* компании и УПО Ч цели инновационной деятельности УПО - цели приоритетных направлений инновационной деятельности УПО -цель основной инновации; цели обеспечивающих инноваций Ч ресурсы Ч результаты.
2. Блок календарного планирования в агоритме является основным. Календарное планирование реализации ВИЦ Ч это планирование способов достижения целей основной и обеспечивающих инноваций, выраженных- в. виде требуемых показателей результата основной и обеспечивающих инноваций в календарном плане реализации ВИЦ. Построение календарного плана базируется на разработке календарного графика ВИЦ и связанных с ним планов результата инноваций и их ресурсного обеспечения. Для разработки календарного графика ВИЦ используются сетевой граф и последовательно-паралельный способ, которые позволяют сокращать продожительность ВИЦ до минимума Ч продожительности основной инновации, определять начало и завершение обеспечивающих инноваций в пределах критического пути. Установленное соответствие временных параметров обеспечивающих инноваций параметрам основной дает возможность рассчитывать объемы и сроки поставки ресурсов.
3. Разработка планов результата основной и обеспечивающих инноваций основана на связи производительности оборудования / труда с параметрами, характеризующими величину потерь рабочего времени оборудования/труда. Планы ресурсного обеспечения инноваций формируются в виде отдельных расчетных таблиц, составляемых по характеру планируемого ресурса. Общая потребность в ресурсах определяется сметой на инновацию. В целом такой подход позволяет выпонить соотношение BCt+BTIPt >Poct+Po6t, где t Ч момент времени, по состоянию на который определяются необходимые ресурсы и возможности привлечения внешних средств и внутрипроизводственных резервов. Основное условие составления календарного плана Ч привлечение внутрипроизводственных резервов дожно иметь опережающий характер по сравнению с внешними средствами.
4. Апробация и внедрение методического подхода к планированию ВИЦ в ООО СУЭК-Хакасия позволили стабилизировать деятельность УПО после сокращения спроса на энергетический уголь низкого качества, обусловленного начавшимся осенью 2008 г. финансовым кризисом. Разработка и реализация программы стабилизации его финансового состояния на основе освоения технических и технологических инноваций при соответствующем мотивационном и организационном обеспечении дали возможность в короткие сроки восстановить утраченную конкурентоспособность УПО на рынке угольной продукции и повысить инвестиционную привлекательность месторождения и УПО.
5. Опыт применения агоритма планирования ВИЦ в практике управления инновационным развитием УПО показал, что реализация принципа первоочередного использования внутрипроизводственных резервов по сравнению с привлеченными со стороныл инвестиционными средствами в процессе календарного планирования ВИЦ и своевременность ситуационной корректировки календарных планов обеспечивают существенное повышение результатов производственной деятельности подразделений УПО. Так, в 2009-2010 гг. экономический эффект, полученный УПО от реализации плановых и внеплановых инновационных мероприятий за счет привлечения внутрипроизводственных резервов; был зафиксирован в размере 582 и 466 мн. руб., что составляет, соответственно, около 18 и 12% бюджета УПО. Произошло двукратное превышение фактического значения основного финансового показателя (EBITDA) по сравнению с планируемым значением, 19% этого превышения связано с реализацией инноваций. Темп роста производительности труда превысил темп роста заработной платы (с учетом инфляции) в 2 раза.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные научные выводы, методические положения и практические рекомендации, полученные лично автором в процессе выпонения диссертационной работы, заключаются в следующем:
1. Угледобывающее производственное объединение Ч специализированное отраслевое объединение, производственная структура которого состоит из предприятий, занимающихся угледобычей и обогащением сырья, вспомогательных и, обслуживающих подразделений, а также управляющей компании. В'УПО предприятия объединяются по признаку территориального размещения. Продукция УПО направляется на удовлетворение потребностей экономики региона и страны в целом. УПО' могут входить в состав специализированной угольной- энергетической компании или ходинга, занимающегося и другими видами деятельности.
2. Согласно стратегии инновационного развития угольной отрасли России инновационные процессы в угледобывающих компаниях и- их производственных объединениях дожны быть ориентированы на сценарий базового варианта планируемого роста ВВП и среднегодового потребления электроэнергии в России: В России, в 1990-2010 гг. производство электроэнергии ежегодно4 увеличивалось на 1%, в то время как для планируемого роста ВВП в ближайшие 5 лет требуется увеличение на 2-2,5%. Это возможно" при- росте доли угольной генерации в топливно-энергетическом балансе страны. Решение этой задачи связано с повышением эффективности управления инновационной деятельностью УПО, в основе которого планирование инновационных процессов в пространстве и во времени.
3. На основе определения жизненного цикла инновационного продукта автором сформулировано' понятие внутрипроизводственного инновационного цикла, который понимается как процесс создания и реализации, взаимообусловленных и взаимосвязанных основной и обеспечивающих инноваций с момента зарождения идеи до получения устойчивого социально-экономического эффекта и начала нового инновационного цикла.
Необходимость целенаправленного регулирования показателей внутрипроизводственного инновационного цикла с целью достижения их наиболее рациональных значений требует разработки методического подхода к планированию инновационных процессов.
4. Выявление особенностей планирования инновационных процессов, реализуемых в УПО, позволило сформировать логику диссертационного исследования, которая базируется на положении, отражающем сущность и содержание внутрипроизводственного* инновационного - цикла; на необходимости выделения функции планирования, являющейся наиболее значимой в управлении инновационным процессом как внутрипроизводственным инновационным циклом, главным фактором и критерием оценки которой является- эффективность и длительность основной' инновации; на динамике показателей использования труда и капитала как основных результатов инновационного процесса, направленного на повышение конкурентоспособности УПО.
5. Управление инновационной деятельностью в УПО целесообразно осуществлять с использованием классификации ВИЦ, признаками которой являются вид и тип инноваций, продожительность реализации инновационного цикла, источник его ресурсного обеспечения. Использование классификации позволяет структурировать инновационные процессы в УПО посредством отнесения их к конкретному предприятию, подразделению; производственному участку или рабочему месту; реализовывать стратегию* инновационного развития УПО путем формирования точек роста в соответствии с принципом выделения основной инновации и состава обеспечивающих инноваций; прогнозировать продожительность инновационного процесса; планировать необходимые ресурсы. Классификация имеет универсальный характер и может применяться любыми угледобывающими компаниями или УПО, стремящимися управлять инновационными процессами на основе ВИЦ.
6. Разработанный методический подход к планированию инновационных процессов в УПО включает принципы разработки планов и систему показателей ВИЦ:
- принципами методического подхода являются следующие: рассмотрение отдельных инновационных процессов как циклических; комплексное построение внутрипроизводственного инновационного цикла с выделением основной и обеспечивающих инноваций; ресурсное обеспечение инновационной деятельности компанией и угледобывающим производственным объединением по критериям адресности и своевременности поступления ресурсов; первоочередное использование внутрипроизводственных резервов для' инвестирования инноваций по отношению к внешним привлеченным средствам; последовательно-паралельная реализация основной и обеспечивающих инноваций;
- система показателей ВИЦ в работе рассматривается как инструмент информационного обеспечения планирования- инновационных процессов в УПО. Это многоуровневая система показателей, позволяющая регулировать параметры ВИЦ; обеспечивая* наиболее рациональные значения. В качестве показателя результата инновационной деятельности принят прирост финансового результата деятельности УПО; в качестве показателей состояния^ источников прироста финансового результата рекомендуется. принять производительность оборудования (труда) и чистый дисконтированный доход. Результатом ВИЦ следует считать достижение соответствия параметров обеспечивающих- инноваций целям основной; для оценки состояния ресурсов, направленных на достижение этого соответствия, целесообразно принять такие показатели, как продожительность ВИЦ для основной инновации, продожительность обеспечивающих инноваций, трудозатраты и материальные затраты для основной и обеспечивающих инноваций. В качестве показателей результата основной и обеспечивающих инноваций следует принять: производительность оборудования (труда) Ч для технической инновации; коэффициент использования времени работы оборудования Ч для- технологической инновации; коэффициент использования времени работы персонала - для организационной
129 инновации; коэффициент инновационной активности персонала -для управленческой инновации.
7. Для применения методического подхода к планированию ВИЦ в УПО разработана схема реализации методического подхода, пгредложен порядок планирования ВИЦ на этапе разработки проекта инновации, обоснована возможность использования инструментария сетевого и календарного планирования1 на этапе реализации и освоения инновации
8. Управление инновационным процессом на каждом из, этапов ВИЦ1 осуществляется в, соответствии с поставленной задачей и на основе использования конкретных зависимостей. Для этапа ВИЦ Ч реализация- и освоение технической инновации в. УПО Ч разработана зависимость эффективности технической (основной) инновации от состава и величины показателей обеспечивающих инноваций, к числу которых отнесешь! сроки и продожительность обеспечивающих инноваций, объемы и: сроки поступления необходимых ресурсов^ Основной задачей планирования- на этом этапе становится распределение во времени определенного состава обеспечивающих инноваций, при этом продожительность каждой обеспечивающей инноваций в 1-х производственных процессах: по у'-м параметрам (у) рассчитывается по входным показателям ресурсов и входным показателям ожидаемого результата обеспечивающих инноваций по типам. Учет входных показателей по типам инноваций позволяет оценивать влияние каждого типа инноваций- на эффективность использования-, потенциала основной инновации. Зависимость эффективности основной инновации от состава и параметров обеспечивающих инноваций отражена в коор>ДХИнатах: интегральный, коэффициент результативности обеспечивающих инноваций Ч коэффициент использования потенциала основной инновации.
9. Агоритм планирования ВИЦ в УПО разработан в соответствии с предложенным методическим подходом к планированию инноваххыонных процессов и отражает взаимосвязь целей развития угледобЕа-ш^ающеи компании и УПО с блоками календарного планирования параметров ВИЦ и их ситуационной корректировки в процессе реализации инновации. Разработка агоритма планирования ВИЦ в УПО в у^с^заннои
130 последовательности позволяет сформировать вертикальную балансовую связь: цели развития компании и УПО - цели инновационной деятельности УПО - цели приоритетных направлений инновационной деятельности УПО -цель основной инновации; цели обеспечивающих инноваций - ресурсы -результаты.
10. Блок календарного планирования в агоритме является основным. Календарное планирование реализации ВИЦ.Ч это планирование способов достижения целей основной и обеспечивающих инноваций, выраженных в виде требуемых показателей результата основной и обеспечивающих инноваций в. календарном-плане реализации; ВИЦ. Построение календарного плана базируется на разработке календарного графика ВИЦ и связанных с ним планов результата инноваций и их ресурсного обеспечения. Для-разработки календарного графика ВИЦ используются сетевой граф и последовательно-паралельный способ, которые позволяют сокращать продожительность ВИЦ до минимума Ч продожительности основной, инновации, определять начало и завершение обеспечивающих инноваций в пределах критического пути. Установленное соответствие временных параметров обеспечивающих инноваций параметрам основной дает возможность рассчитывать объемы и сроки поставки ресурсов.
11. Разработка планов результата основной, и обеспечивающих инноваций основана на связи производительности оборудования / труда с параметрами, характеризующими величину потерь рабочего времени оборудования/труда. Планы, ресурсного обеспечения- инноваций формируются в виде отдельных расчетных таблиц, составляемых по характеру планируемого ресурса. Общая потребность в ресурсах определяется- сметой на инновацию. В целом такой подход позволяет выпонить соотношение BCt+BTIPt >Рос(+Роб^ где t Ч момент времени, по состоянию на который определяются необходимые ресурсы и возможности привлечения внешних средств и внутрипроизводственных резервов. Основное условие составления календарного плана Ч привлечение внутрипроизводственных резервов дожно иметь опережающий характер по сравнению с внешними средствами.
12. Апробация и внедрение методического подхода к планированию ВИЦ в ООО СУЭК-Хакасия позволили стабилизировать деятельность УПО после сокращения спроса на энергетический уголь низкого качества, обусловленного начавшимся осенью 2008 г. финансовым кризисом. Разработка и реализация программы стабилизации его финансового состояния на основе освоения технических и технологических инноваций при соответствующем мотивационном и* организационном обеспечении дали возможность в короткие сроки восстановить утраченную конкурентоспособность УПО- на рынке угольной продукции и повысить инвестиционную привлекательность месторождения и УПО.
13. Опыт применения агоритма планирования ВИЦ в практике управления инновационным развитием УПО показал, что реализация принципа первоочередного использования внутрипроизводственных резервов по сравнению с привлеченными со стороны инвестиционными 1 средствами в процессе календарного планирования ВИЦ и своевременность ситуационной корректировки календарных планов обеспечивают существенное повышение результатов производственной деятельности подразделений УПО. Так, в 2009-2010 гг. экономический эффект, полученный УПО от реализации плановых и внеплановых инновационных мероприятий за счет привлечения внутрипроизводственных резервов, был зафиксирован в размере 582 и 466 мн. руб., что составляет, соответственно, около 18 и 12% бюджета УПО. Произошло двукратное превышение фактического значения основного финансового показателя (EBITDA) по сравнению с планируемым значением, 19% этого превышения связано с реализацией инноваций. Темп роста производительности труда превысил темп роста заработной платы (с учетом инфляции) в 2 раза.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Костарев, Андрей Сергеевич, Челябинск
1. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России
2. А.Г. Аганбегян. -М.: Изд-во Дело, 2003. 266 с.
3. Агапова, И.И. История экономической мысли / И.И. Агапов^а. м.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; Изд-во ЭКМОО^ 1998. Ч 248 с.
4. Андреева, Л.И. Методы формирования технического сервиса горнотранспортного оборудования на горнодобывающем предххриятии. Челябинск: Изд-во НТЦ-НИИОГР, 2004. - 210 с.
5. Ансофф, И; Стратегическое управление / И: Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.
6. Анчишкин, А.И. Наука техника - экономика / А.И. Анчшшснэа:. Ч М.: Экономика, 1989.-383 с.
7. Артемьев, В.Б. и др. Проблемьь формирования инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства в условиях финансовогокризиса / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Гакин // Уголь. -2009.-№6.-С. 24-27.
8. Артемьев, В.Б. Проблемы повышения эффективного функционирования угольных компаний (вопросы теории и. практики)^ / В.Б. Артемьев. -М.: Недра Коммюникейшнс, 2003. 218 с.
9. Артемьев, В.Б. Стратегия организационно-технологического развития угледобычи в ОАО СУЭК / В.Б. Артемьев // Уголь. Ч 2008. -Спецвыпуск. Ч С. 11.
10. Ю.Астахов, A.C. Геоэкономика (системная экономика промышленного недропользования) / A.C. Астахов. М.: ООО МИГЭК, 2004 Ч <488 с.
11. П.Астахов, A.C. и др. Горная микроэкономика (экономика горного предприятия) / A.C. Астахов, Г.Л. Краснянский и др. М.: Изд-во Академии горных наук, 1997. - 279 с.
12. Астахов, A.C. и др. Экономика для геологов и горняков / A.C. Астахов, E.JI. Гольдман. Ч М.: Издательский дом Руда и металы, 2007. 328 с.
13. Аудит производственной системы угольного разреза Сибиргинский: Отчет / ОАО НТЦ-НИИОГР. Челябинск-Мыски, 2005. - 62 с.
14. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. Ч СПб.: Питер, 2001.-304 с.
15. Бухало, С.М. и др. Организация, планирование и управление предприятиями горной промышленности / С.М. Бухало и др. М.: Недра, 1979. -304 с.
16. Велесевич, В.И. и др. Планирование на горном предприятии /В.И. Велесевич; С.С. Лихтерман, М.А. Ревазов. Ч М.: Изд-во Горная книга, 2005. 405 с.
17. Вечканов, Г.С. шдр. Современная экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. СПб.: Изд-во Лань, 2002. - 880 с.
18. Виханский, О.С. и др. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. Ч М.: Гардарика, 1999. 528 с.
19. Гакин, В.А. и др. Основная проблема угледобывающих предприятий при* переходе к рыночным отношениям / В.А. Гакин, Г.И. Козовой // Уголь. 1997. - №'7/8. - С. 123-125.
20. Гакина, Н.В. и др. Дисбаланс интересов и ответственности главный тормоз развития- угледобывающего предприятия^ / Н.В. Гакина,
21. A.M. Макаров // Уголь. 2006. - № 9. - С. 7-9.
22. Гакина, Н.В. и др. Организация производства = взаимодействие персонала / Н.В. Гакина, A.M. Макаров // Уголь. 2006. - № 11. -С. 41-43.
23. Гакина, Н.В. и др. Оценка конкурентоспособности персонала угледобывающей компании: функциональный аспект / Н.В. Гакина,
24. B.Ф. Горшенин // Горный информационно-аналитический бюлетень. Ч 2011.-№5.-С. 272-277.
25. Гакина, Н.В: Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия^ к инновационной модели технологического развития /Н.В. Гакина. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2007. - 248 с.
26. Ганицкий, В.И. и др: Менеджмент в горном деле /В.И. Ганицкий, В .И. Эйрих. М.: ООО НИПКЦ Восход - А, 2010. - 368 с.
27. Ганицкий, В.И. и др. Менеджмент горного производства / В.И. Ганицкий, В.И. Велесевич. М.: Изд-во МГГУ, 2004. - 357 с.
28. Глазьев, С.Ю. Возможности и ограничения технико-экономическс^=:го развития России в условиях структурных изменений в мировэкономике: Научный доклад, Москва, 2008 г. /С.Ю. ГлазЕсЧв;
29. Национальный институт развития Отделения общественных наук Р^^ЧШ //www.news.ane.ru/documents/doklad-oon-ran.pdf.
30. Глазьев, С.Ю. Теория догосрочного технико-экономическойЧl о развития / С.Ю. Глазьев. М., 1992. - 30 с.
31. Горшенин, В.Н. Управление инновационным потенциалом- персона;Ч^-.ja корпорации: Монография / В:П. Горшенин; Ч Челябинск: ИздЧ^Чso ЮУрГУ, 2006. Ч 289 с.
32. Гранатуров, В.М. Экономический риск. Сущность, методы измереых^^гЯ,пути / В.М. Гранатуров. М. Изд-во Дело и сервис, 2010. - 208 с.
33. Довженок, A.C. Совершенствование управления автотранспортньич-^ггзи системами карьеров / A.C. Довженок. Ч Екатеринбург: Изд-во1. РАН, 2001.-93 с.
34. Друкер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / П.Ф. Друкер- Ч М.: Технологическая школа бизнеса; 1992. Ч 324 с.
35. Зинов, В.Г. и др. Инновационное развитие компании: управлен г---- еинтелектуальными ресурсами / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедев-
36. С.А.Цыганов; Иод ред. B.F. Зинова. М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.-248 с.
37. Игнатьева; М.Н. и др. Методологические основы корпоративнол=гЧ-о экологического менеджмента / М.Н. Игнатьева, Л.А. Мочалова S/ Вестник УГТУ-УПИ. Сер. Экономика и управление. 2006. - №1 (84)
38. Идрисов, А.Б. и др. Стратегическое планирование и эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, C.B. Карташев, А-3=
39. Постников. М.: Информационно-издательский дом Филин, 1997. -272 с.
40. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л;Э. Миндели. М:: ЦИСН, 1998. - С. 5.
41. Килин, А.Б. Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения: Дис. канд. техн. наук/ А.Б. Килин. -М., 2010. Ч 124 с.
42. Клейнер, Г.Б. Микроэкономика знания и теория предприятия: системный подход / Г.Б. Клейнер // Стратегическое планирование и развитие предприятий: пленарные доклады седьмого всерос. симпозиума, 11-12 апреля 2006 г., г. Москва. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.
43. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления /
44. B.И. Кнорринг. М.: НОРМА, 2001. - 528 с.
45. Козовой, Г.И. Инновационная стратегия* достижения конкурентоспособности- российской угольной* шахты: Препринт №2 / Г.И. Козовой. Ч Челябинск, 1997. Ч 32 с.
46. Козовой, Г.И. Опыт и перспективы развития угольной компании / Г.И. Козовой // Уголь. 2008. - № 8. - С. 24-27.
47. Концепции перехода PoccnficKoftf Федерации к устойчивому развитию // Устойчивое развитие: Информационный сборник. Ч М., 1998. Ч1. C. 9-17.
48. Коренков, A.B. Построение рейтинга инвестиционной привлекательности предприятий с учетом прогноза* финансового состояния и отраслевой принадлежности: Дис. . канд. экон. наук / A.B. Коренков Екатеринбург, 2003. Ч 118 с.
49. Костарев, A.C. Подход к расчету экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию производства /
50. A.C. Костарев // Уголь. 2010. - № 12. - С. 52-54.
51. Коуз, Р. Природа фирмы / Р. Коуз. М.: Дело, 2001. - 360 с.
52. Красильников, С. Управление инновационной деятельностью в ходинге / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. 2011. - № 4. - С. 51.
53. Краснянский, Г.Л. Инвестиционная политика' угольной отрасли / Г.Л: Краснянский. Ч М.: Изд-во Академии горных наук, 1999. Ч 327 с.
54. Крылов, Э.И. и др. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов,
55. B.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2003. Ч1. C. 541-544.
56. Кузнецов, В.И. и др. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию / В.И. Кузнецов, В.А. Гакин и др. Челябинск: Рекпол, 1997. - 64 с.
57. Кукаренко, А.И. и др. Основные результаты повышения эффективности производственных процессов в разрезоуправлении Новошахтинское ОАО Приморскугль за 2010 г. / А.И. Кукаренко, В .В. Ломовцев, A.B. Дьяконов // Уголь. 2011. - № 4. - С. 58-60.*
58. Куликов, А.Г. Инновационная концепция- научно-технического^ прогресса / А.Г. Куликов // Структура инновационного процесса: Ч М., 1981.-С. 51.
59. Лабунский, Л.В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего* предприятия / Л.В. Лабунский. Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2003. -232 с.
60. Львов, Д.С. Закономерности технико-экономического развития и их деформации / Д.С. Львов // Вопросы* экономики. 1992. - № 10: -С 31-38.
61. Маевский, В.И. Макроэкономические аспекты теории эволюционной1 экономики / В.И: Маевский, // Эволюционный подход и проблемы переходной экономики: Сб. трудов. -М.: ИЭ РАН, 1995. С. 122-148.
62. Макаров, A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному / A.M. Макаров. Екатеринбург: Изд-во УрО РАН; 1997. - 89 с.
63. Макаров, В.Л. Эволюционный подход и проблемы переходной экономики / В.Л. Макаров // Эксперт. 2005. - № 32.
64. Малышев, Ю.Н. и др. Реструктуризация угольной промышленности: Теория. Опыт. Программы. Прогноз / Ю.Н. Малышев, В.Е. Зайденварг, й др. Ч М.: Изд-во Компании Росуголь, 1996. 536 с.
65. Маслоу о менеджменте. СПб.: Питер, 2003. Ч 416 с.
66. Мескон, М.Х. и др. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1995. 704 с.
67. Месяц, Г.А. Инновациям предшествуют инвестиции / Г.А. Месяц // Инновации. 2005. - № 10. - С. 4-5.
68. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / М-во экон. РФ,М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; Рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000. - 421 с.
69. Мильнер, Б;3. Теория организации / Б.З. Мильнер. Ч Москва: Инфра-М, 1999.-480 с.
70. Научное управление горным производством / В.И. Ганицкий, В:И. Эйрих, В:И. Велесевич и др. М.: Изд-во МИГУ, 2003. - 160 с.
71. Нецветаев, A.F. и др. Логистическая, система луголь Ч рынок (моделирование- и оптимизация)' / А.Г. Нецветаев, Ю.Т. Рубаник. Ч Кемерово, 1999. 292 с. '76; Ойкен, В. Основные принципы экономической политики / В. Ойкен. -MI: Прогресс; 1995. С. 72.
72. Перлаки, И. Нововведения в организациях / Науч. ред: Н. И. Ланина. Ч Mi: Экономика, 1981. С. 10.
73. Петренко, Е.В'. Развитие инновационной деятельности в угольной отрасли России / Е.В. Петренко //Уголь. 2006. Ч № 1. - G. 30-33.
74. Петросов, A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование / A.A. Петросов. -М.: Изд-во МГГУ, 2001.- 46Фс.80. Пикалов, В:А. Методы анализа и преобразования^ организационных-систем / В.А. Пикалов. Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2002. - 117 с.
75. Платонова, H.A. и др. Планирование деятельности предприятия / H.A. Платонова, Т.В: Харитонова. Ч М.: Изд-во Дело и Сервис, 2005. С. 167.
76. Пономарев, В.П. и др. Формирование инновационной стратегии развития угольной промышленности Дальнего востока на базе межрегиональных структурообразующих проектов / В.П. Пономарев,
77. Г.А. Кузнецова // Уголь. 2011. - № 3. - С. 30-32; Уголь. - 2011. -№4.-С. 51-54.
78. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. М., 2000. - 495 с.
79. Потенциал промышленного предприятия: монография / П.П. Лутовинов, М.С. Попов, О.В. Зубкова, П.Г. Рябчук. Ч Челябинск: Изд-во ИП Мякотин И.В., 2010.-162 с.
80. Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. -М.: МЦФЭР, 2003. С. 55:
81. Просветов; Г.И. Экономика предприятия: задачи и решения / Г.И. Просветов. -М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2008. Ч 557 с.
82. Ревазов, М.А. и др. Актуальные проблемы развития угольной промышленности России / М.А. Ревазов, В.А. Бурчаков // Горный информационно-аналитический бюлетень. Ч М!: Горная* книга. Ч 2011.5. Ч С. 304.
83. Резниченко, С.С. и др. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством / С.С. Резниченко, М.М. Подольский, А.А. Ашихмин. М.: Недра1, 1991.- 429fc.
84. Рыжов, A.M. Повышение интенсивности горного производства на'базе гибких технологических систем угольных шахт: Дис. . д-ра техн. наук / A.M. Рыжов. М., 1999. - С. 412 с.
85. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. -М.: Прогресс, 1991. 654 с.
86. Соколов, Д.В. и др. Предпосыки анализа и формирования инновационной политики / Д.В. Соколов, А.Б. Титов, M.Mi Шабанова. Ч СПб.: ГУЭФ; 1997.
87. Станиславчик, Е.Н; Бизнес-план: Финансовый анализ инвестиционного проекта / Е.Н1 Станиславчик. Ч Ml: Ось-89, 2001. -96 с.
88. Стровский, В.Е. Планирование на предприятиях горной промышленности / В.Е. Стровский; Уральская государственная горно-геологическая^академия. Екатеринбург: Изд-во УН ГА, 2003. Ч 142 с.
89. Таразанов, И.Г. Итоги работы угольной промышленности России за 2009 г. / И.Г. Таразанов // Уголь. 2010. - № 3. - С. 34-43.
90. Тащев, А.К. и др. К проблеме количественной оценки уровня! интенсификации общественного производства: Препринт / А.К. Тащев, В:Н. Смагин; Урал. науч. центр АН- СССР. Свердловск: УНЦ АН СССР, 1985.-22 с.
91. Теория управления / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина. Mi: Изд-во PAFC, 2003. 558 с.
92. Технологическое развитие экономики Урала: региональные и отраслевые проблемы / Под ред. А.И. Татаркина. Ч М.: Экономика; 2006. 582 с.
93. Типовое положение о мотивации персонала к снижению- затрат Компании / ОАО СУЭК. М., 2011. - 6 с.
94. Точенкин, Ю.А. Методологические и практические аспекты формирования* отраслевой инновационной системы / Ю.А. Точенкин // Уголь. 2005. - № 7. - С. 23-28.
95. ТЭК России в XXI веке: Итоговые материалы Пятого Всероссийского-Энергетического Форума, Москва, 3-6 апреля 2007 г. Ч М., 2007.
96. Файоль, А. Учение об управлении / А. Файоль // Научная организация, труда и управления. Ч М:, 1965; Ч С. 154.
97. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2000. - 624 с.
98. Федоров, A.B. и др. Организация работы мощных экскаваторно-автомобильных комплексов на угольных разрезах Кузбасса: Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюлютеня
99. A.B. Федоров, B.C. Шахраюк и др. Ч Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюлетеня (научно-технического журнала). М.: Изд-во Горная книга, 2010. Ч 40 с. (Сер. Б-ка горного инженера-руководителя. Вып. 3).
100. Чернов^ В.Б. Управление инвестиционными, процессами непромышленном предприятии в условиях мобилизации! резервов?, самофинансирования (Теория;шметодология): Дис: . д-ра экош наук / В .Б. Чернов. Челябинск, 2004. - 404 с.
101. Шумпетер* Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.
102. Яковец, Ю. и др. 11рогноз hiiновационного развития России на период' до 2050 г; с учетом мировых тенденций / Ю: Яковец, Б. Кузык, В. Кушлин //Инновации. 2005. -№ 1-2.
103. Яковлев, B.JI. и др. Методологические- аспекты стратегии освоения минеральных ресурсов / B.JI. Яковлев, А.В: Гальянов. Ч Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2001. 152 с.
Похожие диссертации
- Муниципальная собственность как институт территориально-локализованной социально-экономической системы
- Формирование ТНК и их экономических интересов в условиях институциональных преобразований
- Инновационные отношения в экономической системе
- Государственное предприятие как институт российской экономики
- Организационно-экономический механизм инновационного менеджмента на предприятиях по добыче и обработке природного камня