Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Стуловский, Альберт Евгеньевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций"
На правах рукописи
Стуловский Альберт Евгеньевич
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)
Специальность 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 2 СЕН 2011
Москва-2011
4853391
Работа выпонена на кафедре предпринимательства Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления (ГУУ)
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Куксов Александр Сергеевич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Антонов Виктор Глебович
Ведущая организация:
кандидат экономических наук Радченко Владимир Васильевич
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный текстильный университет имени А.Н. Косыгина
Защита состоится л12 октября 2011г. в 14.00 часов на заседании Совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.049.06 в ФГБОУ ВПО Государственный университет управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, 99, зал заседаний ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Государственный университет управления, с авторефератом - на официальном сайте ГУУ: Ссыка на домен более не работает.
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу Университета.
Автореферат разослан л12 сентября 2011г.
Ученый секретарь совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.049.06 кандидат экономических наук, доцент
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. В современных рыночных отношениях грамотное планирование экономической деятельности предпринимательских организаций является важной предпосыкой их развития, обеспечивающей эффективное распределение и потребление производственных ресурсов.
За последнее десятилетие производственная деятельность большинства промышленных предприятий, том числе предприятий легкой промышленности, претерпела существенные изменения. Основными из них является переход к многономенклатурному производству в условиях короткого жизненного цикла позиций ассортимента. В результате содержание плановой работы существенно изменилось, а объем ее деятельности многократно вырос.
Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования производственной деятельности, выступающего центральной частью интегрированных систем управления, зачастую приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, и, в конечном счете, к снижению эффективности производственной деятельности. Связано это с тем, что недостатки планирования проявляются в необходимости иметь допонительные ресурсы (допонительные мощности, резерв материалов, допонительные финансовые резервы и резервы времени), с помощью которых компенсируются отклонения факта от плана.
Многочисленные попытки повышения эффективности работы крупных и средних предприятий России не привели к решению проблем повышения качества планирования: параметры плана используются в работе большей части подразделений и служб как расчетные ориентиры для организации производственно-сбытовой деятельности, которые постоянно корректируются в операционной деятельности.
На процесс планирования оказывают влияние многие факторы, доминирующее положение среди которых занимает специфика отрасли деятельности предпринимательской организации. В настоящем исследовании проанализирована организация планирования в предпринимательских организациях легкой промышленности. Выбор объекта исследования обусловлен необходимостью и важностью совершенствования планирования для организаций данной отрасли и тем положением, в котором находятся предпринимательские организации отрасли в настоящий момент.
В условиях нестабильной внешней среды производственного предприятия методология планирования требует корректировки, связанной с тем, что организация производственно-сбытовой деятельности вышла за пределы одного предприятия и включает согласование деятельноста участников цепочки создания стоимости.
Это приводит к тому, что традиционные проблемы планирования допоняются методическими трудностями управления цепочками создания стоимости, что требует новых теоретико-методологических и практических подходов к их исследованию.
Организационной разновидностью цепочек создания стоимости являются кластеры - объединение на определенной территории взаимосвязанных предпринимательских организаций: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодопоняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.
Необходимость теоретического изучения указанных проблем обусловила выбор направления, цели и задач диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является совершенствование планирования деятельности производственных предпринимательских организаций в условиях реорганизации их деятельности с учетом отраслевых организационно-экономических особенностей.
Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи:
Х уточнены и развиты теоретические подходы к сущности планирования предпринимательской деятельности, на этой основе сформулировать модель системы бизнес-планирования для производственного предприятия;
Х проведен анализ организации плановой работы на предприятиях легкой промышленности;
Х обоснованы подходы к планированию производственной деятельности предприятий на основе их взаимодействия с участниками цепочки создания стоимости;
Х предложена система взаимосвязанных ключевых показателей деятельности производственных предприятий, направленная на совершенствование планирования и оценки стратегических целей;
Х обоснованы рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования производственных предприятий легкой промышленности;
Х разработаны рекомендации по организации кластера производственных предприятий на основе согласования их планов с учетом особенностей производственно-сбытовой деятельности предприятий легкой промышленности.
Объектом исследования выступает группа предприятий легкой промышленности, а предметом исследования - организация внутрифирменного планирования производственной деятельности предпринимательских организаций.
Научная новизна исследования. В результате диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты:
1. Уточнено понятие бизнес-планирование, а также обоснованы его место и роль в планировании деятельности производственной предпринимательской организации.
2. Обоснован подход к проектированию бизнеса, основанный на использовании методики управления цепочками создания стоимости.
3. Предложены меры по активизации стимулирующей функции планирования на основе ключевых показателей деятельности (KPI), необходимой для планирования и оценки деятельности основных производственных подразделений предприятия.
4. Разработана технология планирования инновационного развития производственного предприятия, использующая процессно-стоимостный подход к управлению бизнесом.
5. Разработана модель кластера, использующая синергетический эффект в процессе разработки и реализации планирования и управления развитием производственного предприятия-участия кластера.
Степень изученности проблемы. При подготовке диссертации были изучены труды зарубежных ученых, внесших вклад в развитие теории планирования предпринимательской деятельности: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, У. Кинг, Д. Кли-ланд, Д. Риггс, Г. Файоль, Д. Хан, В. Хоейр. Проблемами планирования в России в 20-30 гг. XX века занимались В.А. Базаров, С.Г. Струмилин, Н.Д. Кондратьев, Г.М. Кржижановский. Работы ученых и специалистов касались в основном планирования на макроэкономическом уровне, хотя разработанные подходы построения методологической базы планирования частично применимы и для микроэкономического уровня.
Вопросы, связанные с индикативным планированием, рассматривают в своих исследованиях следующие российские экономисты: M.J1. Шаккум, В.Г. Ерохин, Г.А. Парсаданов. Проблемы развития теории планирования исследовали В.Г. Конторович, А.Н. Корольков, Н.Е. Дрогичинский, Г.Я. Киперман, Д.М. Крук, С.Е. Каменицер, В.К. Фальцман, Я.П. Васильев. Вопросы методологии и организации планирования подробно рассматриваются в трудах ученых: И.Н. Герчиковой, Я.А. Пурденко, М.М. Алексеевой, Т.С. Сальниковой.
Существенный вклад в отечественную школу планирования в последние годы внесли следующие ученые: Л.М. Бадалов, М.И. Бухаков, В.М. Васильцов, О.В. Вишневская, С.И. Головань, В. Горемыкин, А.И. Ильин, А. Ковалевский, Н.И. Курганская, М.Г. Лапуста, В.В. Масленников, Л.А. Одинцова, E.H. Симунин, М.А. Спиридонов.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные положения менеджмента, маркетинга и управления цепочками создания ценностей. Теоретические методы исследования основаны на использовании анализа производственной деятельности, методологии системного анализа и управления сложными системами, теории принятия управленческих решений.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертация выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ в рамках федеральной целевой программы Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы по теме №7182-10Ф Программно-целевое планирование модернизации традиционных отраслей экономики России Государственный контракт № 14.740.11.0647 от л12 октября 2010 г.
В рамках этой темы лично автором проведен сравнительный анализ состояния традиционных отраслей экономики России на современном этапе, анализ проблем в организации экономического планирования в деятельности производственных организаций, разработана технология формирования инновационной экономической модели, определение программно-целевых методов планирования как основу модернизации традиционных отраслей экономики страны.
Информационной базой исследования являются экономическая и специальная литература по теории предпринимательства, менеджменту, планированию; нормативные, справочные и инструктивные материалы по проблемам предпринимательства, указы Президента, Постановления Правительства Российской Федерации; интернет-ресурсы, данные статистической и бухгатерской отчетности о работе ряда организаций легкой промышленности - Корпорация НОРДТЕКС, ООО Прядильно-ткацкая фабрика Завидовский текстиль, швейная фабрика Славянская, Дзержинская швейная фабрика Русь; а также данные, полученные на основе специально проведенных автором исследований.
Практическая значимость проведенных в диссертации исследований состоит в возможности использования рекомендаций по организации планирования в деятельности производственных предпринимательских организаций. Научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при подготовке бакалавров и магистров по направлениям Менеджмент организации и Экономика. Ряд теоретических положений диссертации нашел практическое применение в процессе преподавания соответствующих дисциплин в ГУУ, о чем имеется акт о внедрении.
Личный вклад аспиранта. Личным вкладом аспиранта являются научно-обоснованные выводы, рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предпринимательских организаций на основе управления цепочками создания стоимости. Впервые вносится предложение по формированию
системы внутрифирменного планирования, основанной на интеграции предприятий в формате производственного кластера.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях ГУУ (Москва, 2009), МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ (Москва-Луганск, 2010), а также представлены в виде опубликованных статей в научных журналах.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ в научных изданиях, в которых изложены основные результаты исследований. Общий объем публикаций составляет 3,6 п.л., в том числе 4 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.
Содержание и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников и приложений. Основная часть работы содержит 171 страниц, 12 таблиц, 28 рисунков, 9 приложений. Список использованных литературных источников состоит из 120 наименований.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. ЗАДАЧИ, СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Сущность и задачи планирования
1.2. Бизнес-планирование деятельности производственной организации
1.3. Планирование предпринимательской деятельности на основе цепочки создания стоимости.
Выводы по главе 1.
Глава II, Анализ организации планирования деятельности производственных предпринимательских организаций (на примере легкой промышленности)
2.1. Состояние легкой промышленности на современном этапе и общая характеристика исследуемых компаний
2.2 Исследование основных бизнес-процессов организации деятельности производственного предприятия
2.3 Анализ организации планирования производства (на примере ООО Завидовский текстиль)
Вывод по главе 2
Глава 3, Рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предприятий
3.1. Совершенствование внутрифирменного производственного планирования
3.2. Планирование производственной деятельности на основе ключевых показателей эффективности
3.3. Развитие кластера производственных предприятий на основе согласования внутрифирменных планов
Вывод по главе 3 Заключение Список литературы Приложения
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ.
1. Общая оценка состояния планирования на предприятиях легкой промышленности.
В начале перестройки 90-ых отрасль, оказавшись вне сферы внимания и поддержки федеральных властей, стала терять объемы производства, снижать темпы освоения новых прогрессивных технологий и степень обновления продукции, перепродавать имеющееся и завезенное в страну технологическое оборудование в Турцию и Китай, где, в свою очередь, начинася бум развития легкой промышленности.
Это послужило началом формирования непрозрачного, неконкурентоспособного и нецивилизованного рынка ченоков и карго- перевозок. Выживать в таких условиях предприятиям отрасли было очень тяжело, последовали массовые банкротства и ликвидация предприятий.
В отличие от иностранных компаний, успевающих за колебаниями в развитии модных товаров, большинство российских предприятий в силу своих возможностей не могут воспользоваться плодами благоприятной конъюнктуры рынка в поной мере, так как доля товаров новых структур и модного дизайна в ассортименте их продукции пока незначительна (Таблица!).
Таблица 1. Индекс физического объема производства, в процентах к предыдущему году
Производства 2007 2008 2009 2010 декабрь 2010 в процентах, к декабрю 2009
Обрабатывающие производства 105,1 106,3 106,3 103,2 86,8
Легкая промышленность
Текстильное, швейное и меховое производство 103,6 112,1 98,7 95,5 79,5
Производство шерстяных тканей за этот период сократилось на 17,1 процента, что связано с падением объемов производства шерсти на 19,1 процента, а снижение обеспеченности отрасли в химических нитях на 18 процентов привело к падению объема выпуска шековых тканей на 17,9 процентов. Наиболее динамичное развитие в последние восемь лет имеет производство нетканых материалов, при изготовлении которых широко используются отработанные сырьевые отходы.
Ассортимент нетканых материалов представляет целую гамму: от фильтровальных, теплозвукоизоляционных и базальтовых материалов, геотекстиля до нетканых материалов потребительского и медицинского назначения. Однако и их темп роста
производства (в натуральном выражении) в 2010 году к уровню 2009 года снизися на 8,5 процента.
Финансовое состояние легкой промышленности в 2010 году ухудшилось, сальдированный финансовый результат снизися по сравнению с 2009 годом на 38,6 процента и составил 2,0 мрд. рублей. Это связано с резким увеличением суммы убытка на 34,4 процента и уменьшением размера полученной прибыли за этот период на 2,4 процента (Таблица 2).
Таблица 2. Финансово-экономические показатели развития легкой промышленности
Показатели 2007 2008 2009 2010
Сальдированный финансовый результат, мн. руб. 1152 2838 3255 2000
Сумма прибыли, мн. рублей 4948 5980 6454 6300
Сумма убытка, мн. рублей 3796 3142 3199 4300
Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг),% текстильное и швейное производство производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 2,7 5,0 3,5 6,9 4,9 6,9 4,7 8,0
Снижение прибыли обусловлено многими причинами, одна из которых- высокие издержки производства, в структуре которых существенно увеличивается доля затрат на топливно-энергетические ресурсы (с 11,8 процентов в 2007 году до 14 процентов в 2010 году). Это связано с более высокими темпами роста тарифов на эта ресурсы по сравнению с отпускными ценами на сырье и на продукцию отрасли.
Следует отметить, что, имея самую низкую заработную плату в обрабатывающем комплексе страны, отрасль вынуждена оплачивать постоянно растущие тарифы на электроэнергию, тепло, газ, в которые заложен высокий уровень зарплаты работников соответствующих отраслей.
Анализ современного состояния легкой промышленности показал, что даже при наличии имеющихся положительных тенденций в ее развитии остаются проблемы, негативно влияющие на ее экономический рост и финансовую устойчивость.
Основными системными проблемами, требующими скорейшего решения, являются:
Х техническая и технологическая отсталость легкой промышленности от зарубежных стран, выражаемая в высокой материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства;
Х низкий уровень инновационной и инвестиционной деятельности отрасли, выражаемый в слабой конкурентоспособности отечественных товаров, в низкой доле ноу-хау и инновационной продукции в объеме продаж на российском и мировом рынке;
Х высокий удельный вес импорта, ставший причиной усиления стратегической и товарной зависимости государства от зарубежных стран;
Х отсутствие цивилизованного рынка потребительских товаров, выражаемое в обострении конкуренции на внутреннем рынке между российскими и зарубежными товаропроизводителями;
Х социальная и кадровая проблема, проявляющаяся в дефиците высококвалифицированных специалистов, управленческих кадров, основных и вспомогательных рабочих по всем технологическим переделам.
2. Результаты исследования методологии планирования деятельности производственной предпринимательской организации.
Бизнес-планирование, по мнению автора, выступает частью системы планирования деятельности производственных предпринимательских организаций, ориентированной на реализацию проектов развития бизнеса.
Основное назначение и задача системы бизнес-планирования в системе планов производственных предприятий состоит в том, чтобы дать оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации того или иного проекта. Эта особенность бизнес-планирования позволяет выделить следующие его виды в зависимости от содержания проектов: стратегическое, инновационные, инвестиционные и др.
Содержанием бизнес-планирования является обоснование бизнес-планов, результирующих производственно-сбытовую деятельность в стоимостные показатели -плановые и фактические денежные потоки, являющиеся основой для принятия эффективных управленческих решений.
Именно поэтому, бизнес-планирование, опираясь на проекты развития бизнеса, в отличие от традиционного текущего планирования, носит в значительной степени упреждающий характер; в его процессе активно используются модельные расчеты, требуется большой объем количественной информации, получаемой из внешних и внутренних источников производственного предприятия.
Если традиционное планирование производственной деятельности больше ориентировано на использование имеющихся у предприятия ресурсов, то эффективное бизнес-планирование опирается на информацию о состоянии внешней среды, настроено на то, чтобы предвидеть происходящие в ней изменения.
Результативность бизнес-планирования зависит от состояния внешней среды, в которой действует производственное предприятие (контролируемое, частично контролируемое или неконтролируемое состояния). В диссертационном исследовании на основе анализа сложившегося опыта деятельности производственных предприятий
различных сфер деятельности, предлагается применять различные подходы к организации планирования:
для бизнес-планирования в контролируемой внешней среде проекта носят в большей мере инвестиционный характер и потому требуют использовать упреждающее планирование, характерное для производственных предприятий с наличием устойчивых связей с контрагентами (поставщиками, покупателями, партнерами);
в условиях частично контролируемой внешней среды бизнес-планирование соответствует проектам инновационного характера, которые в меньшей степени предсказуемы и предполагают направленность планирования, в основном, на взаимодействие с новыми поставщиками и потребителями;
наконец, в том случае, если внешняя среда некошролируема производственным предприятием, то большее значение приобретают стратегические проекты, направляющие планирование на проведение активного структурирования внешней среды путем целенаправленного воздействия.
Методология бизнес-планирования определяется масштабами предприятия, спецификой отрасли, в которой оно функционирует, стадией развития (вновь создаваемое или действующее предприятие), производственной структурой, а также типом проектов развития бизнеса: расширение производства, реструктуризация, модернизация производства, разработка и освоение новых продуктов, областей и услуг.
3. С учетом анализа видов, форм и методов планирования обоснован методический подход к планированию производства на основе цепочки создания стоимости.
Подход к организации производственной деятельности на основе бизнес-планирования позволил обосновать методические рекомендации по построению эффективных цепочек создания ценности, в том числе в кластерной форме, рассматривая их как отдельные самостоятельные проекты стратегической, инновационной или инвестиционной направленности.
Проведенное исследование показало, что предприятия легкой промышленности действуют на сегодняшний момент как конкуренты, не вступая в кооперационные отношения между собой. При этом у каждого из них есть вертикальные связи (поставщики, каналы сбыта), потенциально способные объединить предприятия на основе цепочки создания стоимости. Это является значительным потенциалом развития производственных предприятий, который может быть реализован при правильной системе бизнес-планирования.
Попытки предприятий легкой промышленности создавать новые товары с большей добавленной стоимостью натакиваются на ряд препятствий: Х слабые производственные мощности;
Х недостаточный опыт организации системы контроля качества;
Х слабость дизайнерских служб;
Х недостаточное качество сырья;
Х неподготовленность структурных подразделений к переходу на производство новой высокотехнологичной продукции за счет грамотной модернизации производства;
Х неэффективная организация каналов сбыта.
Указанные выше препятствия вместе с недостатком опыта бизнес-планирования стратегических проектов определяют пределы роста эффективности производственных предприятий даже при наличии финансовых возможностей для проведения модернизации.
В целях расширения возможностей повышения эффективности производственных предприятий необходима целенаправленная работа по внедрению бизнес-планирования и управления развитием на основе цепочки создания стоимости, то есть выход за рамки чисто внутрифирменного планирования.
В исследовании раскрываются цели объединения усилий производственных предприятий на основе цепочек создания стоимости:
Х Вывод на рынок новых продуктов с большой величиной добавленной стоимости на основе кооперации и использования преимуществ партнеров.
Х Снижение себестоимости продаваемой продукции.
Х Оптимизация затрат за счет перераспределения производственной программы
Х Создание новых или повышение эффективности функционирования существующих каналов сбыта
Х Технологический, управленческий и другой консатинг
Планирование деятельности на основе цепочки создания стоимости предлагается в двух вариантах: планирование своей цепочки создания стоимости и вхождение в уже существующую цепочку создания стоимости. Любой из названных вариантов планирования целесообразен, когда у предприятия есть преимущества (ключевые факторы успеха), связанные с наличием интелектуальной собственности (патенты, ноу-хау, товарные знаки); более низких операционных издержек; финансовой поддержки либо налоговых льгот; гарантированного сбыта, в т.ч. в рамках госзаказа; эффективных каналов сбыта; высокопрофессионального персонала.
Планирование создания цепочки создания стоимости в этом случае не означает для производственных предприятий обязательного доминирования одного из участников цепочки, но предполагает целенаправленную плановую деятельность по согласованию интересов на основе кооперации.
4. В результате исследования показателей оценки производственной деятельности предложены рекомендации по активизации стимулирующей функции планирования на основе системы показателей КР1.
Ключевые показатели эффективности (КР1) являются ведущим инструментом совершенствования внутрифирменного производственного планирования. В составе КР1 выделяются финансовые и нефинансовые показатели, используемые для оценки роста организации; они показывают насколько успешно производственное предприятие функционирует и развивается. В большинстве случаев КР1 используются для оценки выпонения догосрочных планов.
Применение КР1 в процессе разработки мероприятий по совершенствованию планирования раскрыто на примере ООО Завидовский текстиль. Подход автора состоял в том, что основные стратегические цели развития предприятия объединены в 3 группы: цели по продукту, цели по производству, цели по реализации продукции. Каждой цели соответствуют показатели оценки в разрезе четырех классических для КР1 проекций, позволяющие на интервале тактического планирования нацелить тактические планы на достижение стратегических целей.
Например, для бизнес - процесса производства продукции были установлены следующие показатели (Рисунок I).
Следует отметить, что использование показателей КР1 для ООО Завидовский текстиль целесообразно только при развитой системе управления, после накопления достаточного опыта в поноценном производственном планировании, разработке и внедрении единой интегрированной информационно-справочной системы.
Основываясь на отчетных данных предприятия (как исходной базы) и возможной степени достижения стратегических целей на интервале тактического плана определяются численные значения КР1, которые используются при разработке тактического плана, а также в качестве основных стимулирующих показателей для руководителей подразделений предприятия.
Разработанная методика применения КР1 для планирования деятельности ООО Завидовский текстиль позволяет сопоставить фактические и плановые объемы и темпы роста производства, остатки готовой продукции, незавершенное производство, качество продукции, отходы, ритмичность производства и производительность по каждому продукту в отдельности.
Рисунок 1. Схема ключевых показателей процесса производства продукта (на примере ООО Завидовский текстиль)
Предлагаемая система КР1 предназначена для оценки результативности процесса производства и содержит следующие системы показателей (Рисунок 2):
Х сводная система КР1 по производству - включает в себя общие показатели динамики и производственные показатели;
Х система КР1 по продукту - включает в себя показатели динамики и производственные КР1 по продукту;
Х система КР1 по реализации продукта.
Система КР1 по реализации продукта на примере ООО Завидовский текстиль, которая приведена ниже (Таблица 3), показывает, какие целевые показатели по реализации продукта необходимо достичь в заданные сроки. Представленный выше подход к расчету показателей КР1 разработан для планирования и анализа результатов деятельности может быть использован в плановой практике других предприятий.
Оценка результативности организации процесса производства
Рисунок 2. Дерево ключевых показателей оценки результативности бизнес-процесса по производству (на примере ООО Завидовский текстиль)
Таблица 3. Система КР1 по реализации продукта (на примере ООО Завидовский текстиль)
№ Ключевой показатель процесса -производство Ед. изм. Целевое значенне Целевая дата Вес, % Сумма весов по перспективе, %
Финансы 35
Объем продаж продукции мн. руб. 5000 31.12.2010 20
VI. Степень снижения затрат на продажу единицы продукции % б 31,12.2010 15
С. Клиенты и продукты 25
С1. Отношение объема продаж продукции за период к количеству клиентов % 3,67 31.12.2010 10
С2. Количество клиентов - потребителей продукции % 125 31.12.2010 10
сз. Индекс удовлетворенности потребителей продукции Число 0,8 31.12.2010 5
р. Бизнес-процессы 25
Р1. Степень выпонения стандартов продаж % 85 31.12.2010 15
Р2. Длительность проработки запроса клиента дн. 2 31.12.2010 10
Я. Персонал и ресурсы 15
Сводная система КР1 по производству
з! 2 л <0 а
8 % я с
II ь о з з 1 з з а
га % Я с
О С о С
Сводная система КР1 по продукту
Сводная система КР по реализации продук-
и I 5 5 Й
8 1 я Я I я
8 с а в-
5 | и
з | 11
с о- с &
№ Ключевой показатель процессам производство Целевое званевие Целевая , Дата Вес, % Сумма весов по перепек-, тиве, %
Ш. Объем продаж продукции на одного менеджера по продажам мн. руб. на чел. 0,8 31.12.2010 5
Я2. Индекс удовлетворенности менеджеров по продажам Число 0,7 31.12.2010 5
ЯЗ. Доля менеджеров по продажам соответствующих требованиям % 70 31.12.2010 5
5. На основе анализа внутрифирменной цепочки создания стоимости предложена система планирования деятельности производственной компании, использующая процессно-стонмостный подход к управлению.
Содержание предложенной системы планирования состоит в том, что производственная деятельность предприятия представляется в виде совокупности процессов, обеспечивающих создание внутрифирменной цепочки создания ценности:
1. Процесс приобретения сырья, материалов и фурнитуры. Выбор поставщиков.
2. Процесс подготовки производства. Освоение новых изделий.
3. Процесс создания готового изделия.
4. Процесс взаимодействия с покупателями. Управление продажами (отгрузками).
5. Процесс маркетинга. Система продвижения товара к покупателям
Каждому бизнес-процессу устанавливается связь с системой планирования таким образом, чтобы обеспечить выпуск изделий, пользующихся спросом на рынке. Такой подход позволяет спланировать и провести оценку выпонения плана по следующим направлениям (Таблица 4).
Совершенствование системы планирования и отчетности производственной деятельности на предприятии состоит в том, что систему планирования необходимо развивать в направлении интефации отдельных внутрифирменных стадий создания стоимости. Для этого система отчетности дожна быть в большей степени приспособлена для генерирования аналитической информации.
При разработке текущих планов предприятия могут выбирать разные отправные точки: прогноз сбыта, загрузка производственных мощностей или их комбинация, На практике в деятельности производственных предприятий легкой промышленности на примере ООО Завидовский текстиль обоснована необходимость комбинации расчета производственного плана с использованием инструментов планирования по прогнозу сбыта и оценки загруженности производственных мощностей.
Наименование бизнес-процесса Направления оценки
1. Управление маркетингом Степень удовлетворенности потребителей товаром или услугой. Степень информированности покупателей о предприятия, ее товарах и услугах. Уровень конкуренции на рынке. Имидж товара или услуги в глазах покупателя. Активность поведения предприятия па рынке. Степень активности системы продаж. Маркетинговая ориентация предприятия. Сезонные или другие циклические колебания спроса на товары и услуги.
2. Управление сбытом. Оптимальность используемых каналов сбыта. Деятельность менеджеров по продажам. Уровень мотивации менеджеров по продажам.
3. Управление финансами. Оценка финансовых решений. Управленческий учет. Использование '"точки окупаемости". Управление дебиторской задоженностью. Бюджетный контроль. Дефицит оборотных средств.
4. Управление закупками. Приобретение товаров и услуг в нужном количестве. Издержки вследствие нехватки запасов. Приобретение товаров и услуг нужного качества. Приобретение товаров и услуг в нужном количестве. Приобретение товаров и услуг в нужное время. Приобретение товаров и услуг по нужной цене. Приобретение товаров и услуг у нужных поставщиков.
5. Управление производством Направления работы по совершенствованию организации производства. Разработка технологического процесса раскройного цеха, включая склад сырья и материалов с учетом рациональной организации производства. Разработка швейных технологических процессов по изготовлению швейных изделий, включая ВТО, маркировку и упаковку. Разработка организации производства склада готовой продукции. Разработка технологического процесса экспериментального цеха по подготовке моделей одежды к запуску в производство. Определение расчетного количества общей численности работающих по категориям (по всем переходам швейного про-
Наименование бизнес-процесса Направления оценки
изводства: от подготовительно-раскройного цеха до швейного цеха). Документооборот раскройного цеха. Оперативный учет движения кроя, полуфабрикатов и готовой продукции в технологических процессах. Контроль качества выпускаемой продукции. Расчет себестоимости выпускаемой продукции и технико-экономических показателей деятельности предприятия.
6. Оперативное управление компанией. Система оперативного планирования и контроля. Контроль и оценка работы сотрудников. Организационная структура. Распределение функций и обязанностей. Система информационных потоков. Навыки руководителя - делегирование пономочий. Определение целей и приоритетов. Система стратегического планирования. Навыки руководителя - постановка задач. Планирование работ в организации.
7. Управление персоналом. Уровень квалификации сотрудников. Качество организации деятельности сотрудников. Уровень мотивации сотрудников. Сопротивление нововведениям со стороны сотрудников. Лояльность сотрудников. Возникновение напряженной атмосферы и конфликтных ситуаций. Распределение функций и обязанностей. Результаты деятельности предприятия. Контроль и оценка работы сотрудников.
Производственная программа, разработанная по предлагаемому комбинированному сценарию, позволит изменить сложившуюся ситуацию с организацией планирования производства на предприятиях легкой промышленности и позволит на новом организационном уровне создать благоприятные условия для обеспечения роста объемов выпуска конкурентоспособных товаров.
б. Сформулированы рекомендации по формированию модели кластера, использующей синергетический эффект планирования и управления развитием группы однородных производственных предприятий.
Развитие территориальных кластеров в России является одним из условий повышения конкурентоспособности отечественной экономики и интенсификации механизмов частно-государственного партнерства. Кластерный подход к развитию экономики рассматривается сейчас как один из наиболее эффективных подходов. Несмотря на то, что для реализации кластерного подхода были созданы определенные организационно - правовые предпосыки, на сегодняшний день стадии практической реализации достигла небольшая часть проектов развития кластеров.
Территориальные кластеры (далее - кластеры) - объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных производственных и сервисных услуг, научно-исследовательских и образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг. При этом кластеры могут размещаться на территории как одного, так и нескольких субъектов Российской Федерации
Основными категориями участников кластера являются: предприятия (организации), специализирующиеся на профильных видах деятельности;
предприятия, поставляющие продукцию или оказывающие услуги для специализированных предприятий;
предприятия (организации), обслуживающие отрасли общего пользования, включая транспортную, энергетическую, инженерную, природоохранную и информационно-телекоммуникационную инфраструктуру;
организации рыночной инфраструктуры (аудиторские, консатинговые, кредитные, страховые и лизинговые услуги, логистика, торговля, операции с недвижимостью);
научно-исследовательские и образовательные организации;
некоммерческие и общественные организации, объединения предпринимателей, торгово-промышленные палаты;
организации инновационной инфраструктуры и инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства: бизнес-инкубаторы, технопарки, промышленные парки, венчурные фонды, центры трансфера технологий, центры развития дизайна, центры энергосбережения, центры поддержки субподряда (субконтрактами); центры и агентства по развитию предпринимательства, регионального и муниципального развития, привлечения инвестиций, агентства по поддержке экспорта товаров, государственные и муниципальные фонды поддержки предпринимательства, фонды содействия кредитованию (гарантийные фонды, фонды поручительств), акционерные инвестиционные фонды и закрытые паевые инвестиционные фонды, привлекающие инвестиции для субъектов малого и среднего предпринимательства.
Анализ группы предприятий легкой промышленности позволил сделать вывод о возможности организации соответствующего кластера в Тверской области. Предпосыками такого подхода выступают:
Х Значительный удельный вес легкой промышленности в промышленной структуре области.
Х Наличие общей инфраструктуры.
Х Наличие профессиональных кадров и системы подготовки кадров.
Х Наличие общих поставщиков комплектующих и связанных услуг и других факторов.
Формирование кластера необходимо начинать с протокластера - объединения предприятий, обладающего рядом признаков кластера и способного при реализации мероприятий государственной поддержки стать поноценным кластером. Работа по созданию кластера в формате протокластера формулируется в диссертационном исследовании в связи с тем, что на данном этапе предприятия-участники кластера слабо участвуют в производственной кооперации. Указанные обстоятельства определили три этапа планирования взаимодействия производственных предприятий в кластере: формирование протокластера, развитие кластера, совершенствование кластера.
Этап 1. Формирование протокластера. Цель этапа - сформировать проток-ластер из группы предприятий легкой промышленности, расположенных в Тверской области. Для достижения данной цели проводится определение круга предприятий - потенциальных участников кластера и возможностей их кооперации для
реализации совместных проектов, а также формирование стратегических направлений совместного развития.
Инициатором на данном этапе выступает участник, имеющий наиболее совершенную систему производственного планирования и оценки результатов деятельности. В диссертационном исследовании таким участников является ООО Завидовский текстиль.
Этап 2. Развитие кластера. Дальнейшее формирование кластера возможно только при участии органов регионального и муниципального управления. На этом этапе решаются следующие задачи:
Х Создание организации развития кластера.
Х Разработка стратегии развития кластера и плана мероприятий по ее реализации (в том числе определяется набор кластерных проектов).
Х Разработка мер, направленных на формирование благоприятных условий для развития кластера на базе анализа возможностей и угроз.
Х Налаживание эффективного информационного взаимодействия участников кластера.
Уже на этом этапе органы регионального и муниципального управления оказывают не только организационную, но и финансовую поддержку кластеру, главной целью которой является развитие объектов инфраструктуры, маркетинговая поддержка предприятий кластера и содействие переходу предприятий кластера на инновационный путь развития.
Этап 3. Совершенствование кластера. Основные направления деятельности на этом этапе определяются результатами, достигнутыми на предыдущем этапе и тенденциями изменения внешней среды (например, вступлением в ВТО, динамикой цен на сырье и другими). В зависимости от складывающейся конъюнктуры упор может быть сделан на разные факторы развития кластера.
Основной задачей этого этапа является обеспечение оптимизации положения участников кластера в цепочке создания стоимости и повышение уровня их конкурентоспособности.
Таким образом, полученные в диссертации новые научные результаты представляют собой систему обоснованных конкретных рекомендаций, использование и развитие которых в дальнейшем может способствовать повышению эффективности процесса планирования деятельности производственных предпринимательских организаций.
га. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
На основании проведенных исследований в диссертации сформулированы следующие выводы и предложения:
1. Исследование методологии планирования деятельности производственных предприятий обосновало бизнес-планирование как приоритетную форму планирования, ориентированную на реализацию проектов развития бизнеса. Такой подход позволил представить в диссертации результативность планирования в виде системы ключевых показателей деятельности, обеспечивающих связь стратегического и оперативного управления.
2. В диссертации доказано, что сложившая практика планирования деятельности производственного предприятия приводит к экономическим потерям, и снижает эффективность деятельности предприятий. Связано это с тем, что недостатки планирования проявляются в необходимости иметь допонительные ресурсы (допонительные мощности, резерв материалов, допонительные финансовые резервы и резервы времени), с помощью которых компенсируются отклонения факта от плана. Это позволило обосновать в диссертации систему планирования производственной деятельности на основе процессно-стоимостного подхода, представляющего производственно-сбытовой цикл предприятия в виде отдельных взаимосвязанных стадий.
3. На основе анализа организации производственно-сбытовой деятельности производственных предприятий в диссертации предлагается распространить планирование за пределы одного предприятия и использовать методики интегрированного планирования деятельности производственных предприятий -участников цепочками создания стоимости.
4. В настоящее время в российской экономике создаются новые формы интеграции участников цепочек создания ценности. В исследовании обосновано положение, согласно которому организационной разновидностью цепочек создания стоимости являются кластеры - объединение на определенной территории взаимосвязанных предпринимательских организаций: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодопоняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.
5. Анализ группы предприятий легкой промышленности позволил сделать вывод о возможности организации текстильно-швейного кластера. В диссертации обоснованы этапы формирования кластера, которые включают построение проток-
ластера, развитие и совершенствование кластера, объединенные системой планирования деятельности производственных предприятий-участников кластера.
6. Анализ внутрифирменного планирования производственной деятельности группы производственных предприятий легкой промышленности позволил сформулировать практические рекомендации, направленные на совершенствование системы планирования и отчетности производственной деятельности на предприятии, содержание которых состоит в том, что систему планирования необходимо развивать в направлении интеграции отдельных внутрифирменных стадий создания стоимости.
7. В диссертации разработаны рекомендации производственным предприятиям по выбору разных отправных точек для формирования производственной программы: прогноз сбыта, загрузка производственных мощностей или их комбинация. На примере ООО Завидовский текстиль обоснована необходимость комбинации расчета производственного плана с использованием инструментов планирования по прогнозу сбыта и оценки загруженности производственных мощностей. Производственная программа, разработанная по предлагаемому комбинированному сценарию, позволит изменить сложившуюся ситуацию с организацией планирования производства на предприятиях легкой промышленности и позволит на новом организационном уровне создать благоприятные условия для обеспечения роста объемов выпуска конкурентоспособных товаров.
8. Анализ текстильного и швейного производств в составе цепочки создания ценности в легкой промышленности позволил обосновать в диссертации следующие синергетические эффекты кластера: переток инноваций (обмен знаниями); приращение денежного потока (рост совокупного спроса на продукцию); совместное использование инфраструктурных объектов (снижение инвестиционных расходов); снижение транзакционных издержек (обмен опытом и защита прав собственности).
Таким образом, полученные в диссертации новые научные результаты представляют собой систему обоснованных конкретных рекомендаций, использование и развитие которых в дальнейшем может способствовать повышению эффективности процесса планирования деятельности производственных предпринимательских организаций.
Публикации по теме диссертационного исследования:
Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1. Стуловский А.Е. Планирование деятельности предпринимательских организаций: сущность, виды, типы. Вестник университета. (Государственный университет управления). 2009.-№5. -М., ГУУ.-0.4 п.л.
2. Стуловский А.Е. Стратегическое планирование социально-экономической деятельности предпринимательской организации. Вестник университета. (Государственный университет управления). 2009.-№19. - М., ГУУ.-0,3 п.л.
3. Стуловский А.Е. Планирование риска в деятельности предпринимательских организаций. Вестник университета. (Государственный университет управления). 2010.-№14. -М., ГУУ.-0,7 п.л.
4. Программно-целевое планирование модернизации традиционных отраслей экономики России. Вестник университета. (Государственный университет управления). 20Ю.-№19. -М., ГУУ.-0.7 п.л.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
5. Стуловский А.Е. Система планирования предпринимательской деятельности. // Научные труды Международной Научно-практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ 16-17 июня 2009 года. Том 1. Экономика. - Москва-Луганск: МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ, 2009.-0,1 п.л.
6. Стуловский А.Е. Виды планирования деятельности предпринимательских организаций. // Реформы в России и проблемы управления - 2009. Сборник материалов 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Выпуск 2. - М.: ГУУ, 2009. - 0,1 п.л.
7. Стуловский А.Е. Планирование предпринимательства как метод управления. // Актуальные проблемы управления - 2009. Сборник материалов 14-й Всероссийской научно-практической конференции. Выпуск 1. - М,: ГУУ, 2009. -0,1. п. л.
8. Раздорожный A.A., Стуловский А.Е. Стратегия и тактика деятельности производственных предпринимательских организаций. // Научные труды Международной Научно-практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ 17-18 июня 2010 года. Том 2. Экономика и управление. - Москва-Луганск: МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ, 2010.-1,2 п.л.//0,8 п.л.
Отпечатано в ООО Компания Спутники- ПД № 1-00007 от 25.09.2000 г. Подписано в печать 08.09.2011 Тираж 100 экз. Усл. п. л. 1,0 Печать авторефератов (495)730-47-74,778-45-60
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Стуловский, Альберт Евгеньевич
Введение.
Глава I. Задачи, сущность и методы планирования предпринимательской деятельности производственных организаций.
1.1. Сущность и задачи планирования.
1.2. Бизнес-планирование деятельности производственной организации.
1.3. Планирование предпринимательской деятельности на основе цепочки создания стоимости.
Вывод по главе 1.
Глава II. Анализ организации планирования деятельности производственных предпринимательских организаций (на примере легкой промышленности).
2.1. Состояние легкой промышленности на современном этапе и общая характеристика исследуемых компаний.
2.2 Исследование основных бизнес-процессов организации деятельноеЩ производственного предприятия.
2.3 Анализ организации планирования производства (на примере ООО Завидовский текстиль).
Вывод по главе II.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предприятий.
3.1. Совершенствование внутрифирменного производственного планирования.
3.2. Планирование производственной деятельноеги на основе ключевых показателей эффективности.
3.3. Развитие кластера производственных предприятий на основе согласования внутрифирменных планов.
Вывод по главе III.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование деятельности производственных предпринимательских организаций"
Актуальность исследования. В современных рыночных отношениях адекватное планирование экономической предпринимательской деятельности организаций является важной предпосыкой их развития, обеспечивающей эффективное распределение и потребление производственных ресурсов.
За последнее десятилетие производственная деятельность большинства промышленных предприятий, том числе предприятий легкой промышленности, претерпела существенные изменения. Основными из них является переход к многономенклатурному производству в условиях короткого жизненного цикла позиций ассортимента. В результате содержание плановой работы существенно изменилось, а объем ее деятельности многократно вырос.
Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности, выступающего центральной частью интегрированных систем управления, зачастую приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, и, в конечном счете, к снижению эффективности производственной деятельности. Связано это с тем, что недостатки планирования проявляются в необходимости иметь допонительные ресурсы (допонительные мощности, резерв материалов, допонительные финансовые резервы и резервы времени), с помощью которых компенсируются отклонения факта от плана.
Многочисленные попытки повышения эффективности работы крупных и средних предприятий России не привели к решению проблем повышения качества планирования: параметры плана используются в работе большей части подразделений и служб как расчетные ориентиры для организации производственно-сбытовой деятельности, которые постоянно корректируются в операционной деятельности.
На процесс планирования оказывают влияние многие факторы, доминирующее положение среди которых занимает специфика отрасли деятельности предпринимательской организации. В настоящем исследовании проанализировано планирование предпринимательской деятельности в организациях легкой промышленности. Выбор объекта исследования обусловлен необходимостью и важностью совершенствования планирования для организаций данной отрасли и тем положением, в котором находятся предпринимательские организации отрасли в настоящий момент.
В условиях нестабильной внешней среды производственного предприятия методология планирования требует корректировки, связанной с тем, что организация производственно-сбытовой деятельности вышла за пределы одного предприятия и включает согласование деятельности участников цепочки создания стоимости.
Это приводит к тому, что традиционные проблемы планирования допоняются методическими трудностями управления цепочками создания стоимости, что требует новых теоретико-методологических и практических подходов к их исследованию.
Организационной разновидностью цепочек создания стоимости являются кластеры Ч объединение на определенной территории взаимосвязанных предпринимательских организаций: поставщиков оборудования, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодопоняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.
Необходимость теоретического изучения указанных проблем обусловила выбор направления, цели и задач диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является совершенствование планирования деятельности производственных предпринимательских организаций в условиях реорганизации их деятельности с учетом отраслевых организационно-экономических особенностей.
Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи:
Х уточнены и развиты теоретические подходы к сущности планирования предпринимательской деятельности, на этой основе сформулировать модель системы бизнес-планирования для производственного предприятия;
Х проведен анализ организации плановой работы на предприятиях легкой промышленности;
Х обоснованы подходы к планированию производственной деятельности предприятий на основе их взаимодействия с участниками цепочки создания стоимости;
Х предложена система взаимосвязанных ключевых показателей деятельности производственных предприятий, направленная на совершенствование планирования и оценки стратегических целей;
Х обоснованы рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования производственных предприятий легкой промышленности;
Х разработаны рекомендации по организации кластера производственных предприятий на основе согласования их планов с учетом особенностей производственно-сбытовой деятельности предприятий легкой промышленности.
Объектом исследования являются предпринимательские организации легкой промышленности, а предметом исследования - планирование предпринимательской деятельности.
В качестве научной гипотезы выдвинуто предположение о том, что планирование предпринимательской деятельности является обязательной функцией при реализации эффективного управления производственными организациями в условиях обострения конкуренции.
Научная новизна исследования состоит в обосновании направлений совершенствования методов планирования предпринимательской деятельности предприятий легкой промышленности в России и заключается в следующем:
1. На основе анализа научных подходов уточнено понятие бизнес -планирование, а также обоснованы его место и роль в планировании предпринимательской деятельности производственной организации.
2. С учетом анализа видов, форм и методов планирования обоснован методический подход к планированию предпринимательской деятельности на основе цепочки создания стоимости.
3. В результате исследования показателей оценки предпринимательской деятельности предложены рекомендации по активизации стимулирующей функции планирования на основе системы показателей КР1.
4. Разработана технология планирования предпринимательской деятельности производственного предприятия, использующая процессно Ч стоимостной подход к управлению бизнесом.
5. На основе совершенствования методов планирования предпринимательской деятельности производственных организаций сформулированы рекомендации по формированию модели кластера, использующие синергетический эффект взаимодействия его участников за счет диффузии инноваций, уменьшения конкуренции в отрасли.
Степень изученности проблемы. При подготовке диссертации были изучены труды зарубежных ученых, внесших вклад в развитие теории планирования предпринимательской деятельности: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, У. Кинг, Д. Клиланд, Д. Риггс, Г. Файоль, Д. Хан, В. Хоейр. Проблемами планирования в России в 20-30 гг. XX века занимались В.А. Базаров, С.Г. Струмилин, Н.Д. Кондратьев, Г.М. Кржижановский. Работы ученых и специалистов касались в основном планирования на макроэкономическом уровне, хотя разработанные подходы построения методологической базы планирования частично применимы и для микроэкономического уровня.
Вопросы, связанные с индикативным планированием, рассматривают в своих исследованиях следующие российские экономисты: M.JL Шаккум, В.Г. Ерохин, Г.А. Парсаданов. Проблемы развития теории планирования исследовали В.Г. Конторович, А.Н. Корольков, Н.Е. Дрогичинский, Г.Я. Киперман, Д.М. * Крук, С.Е. Каменицер, В.К. Фальцман, Я.П. Васильев. Вопросы методологии и организации планирования подробно рассматриваются в трудах ученых: И.Н. -Герчиковой, Я.А. Пурденко, М.М. Алексеевой, Т.С. Сальниковой.
Существенный вклад в отечественную школу планирования в последние годы внесли следующие ученые: JI.M. Бадалов, М.И. Бухаков, В.М. Васильцов, * О.В. Вишневская, С.И. Головань, В. Горемыкин, А.И. Ильин, А. Ковалевский, Н.И. Курганская, М.Г. Лапуста, В.В. Масленников, Л.А. Одинцова, E.H. Симу-нин, М.А. Спиридонов.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные положения менеджмента, маркетинга и управления цепочками создания ценностей. Теоретические методы исследования основаны на использовании анализа производственной деятельности, методологии системного анализа и управления сложными системами, теории принятия управленческих решений.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертация выпонена в соответствии с планом научно-исследовательских работ в рамках федеральной целевой программы Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы по теме Ж7182-10Ф Программноцелевое планирование модернизации традиционных отраслей экономики России Государственный контракт № 14.740.11.0647 от л12 октября 2010 г.
В рамках этой темы лично автором проведен сравнительный анализ состояния традиционных отраслей экономики России на современном этапе, анализ проблем в организации экономического планирования в деятельности производственных организаций, разработана технология формирования инновационной экономической модели, определение программно-целевых методов планирования как основу модернизации традиционных отраслей экономики страны.
Информационной базой исследования являются экономическая и специальная литература по теории предпринимательства, менеджменту, планированию; нормативные, справочные и инструктивные материалы по проблемам предпринимательства, указы Президента, Постановления Правительства Российской Федерации; интернет-ресурсы, данные статистической и бухгатерской отчетности о работе ряда организаций легкой промышленности - Корпорация НОРДТЕКС, ООО Прядильно-ткацкая фабрика Завидовский текстиль, швейная фабрика Славянская, Дзержинская швейная фабрика Русь; а также данные, полученные на основе специально проведенных автором исследований.
Практическая значимость проведенных в диссертации исследований состоит в возможности использования рекомендаций по организации планирования в деятельности производственных предпринимательских организаций. Научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при подготовке бакалавров и магистров по направлениям Менеджмент организации и Экономика. Ряд теоретических положений диссертации нашел практическое применение в процессе преподавания соответствующих дисциплин в ГУУ, о чем имеется акт о внедрении.
Личный вклад аспиранта. Личным вкладом аспиранта являются научно-обоснованные выводы, рекомендации по совершенствованию планирования деятельности производственных предпринимательских организаций на основе управления цепочками создания стоимости. Впервые вносится предложение по формированию системы внутрифирменного планирования, основанной на интеграции предприятий в формате производственного кластера.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях ГУУ (Москва, 2009), МАДИ (ГТУ), РГАУ-МСХА, НАУ (Москва-Луганск, 2010), а также представлены в виде опубликованных статей в научных журналах.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ в научных изданиях, в которых изложены основные результаты исследований. Общий объем публикаций составляет 3,6 п.л., в том числе 4 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК.
Содержание и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников и приложений. Основная часть работы содержит 171 страниц, 12 таблиц, 28 рисунков, 9 приложений. Список использованных литературных источников состоит из 120 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Стуловский, Альберт Евгеньевич
Выводы по организации производственного процесса
1. В целом производство построено в соответствии с технологией пошива и работает ритмично. Существенных простоев или неравномерности загрузки швейных цехов не выявлено. Менее ритмично проводятся работы в
Вспомогательные подразделения
Отдел контроля качества
Отдел главного технолога
Отдел главного механика
Экспериментальный отдел раскройном цехе, т.к. этот цех осуществляет начальные технологические операции.
Заключение
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосыкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Зарубежный и отечественный опыт хозяйствования показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в рыночных условиях, сведение его к минимуму или некомпетентное испонение приводят к значительным, ничем не оправданным экономическим потерям, а часто и к банкротству предприятий.
Действительно, результаты, полученные в I главе исследования, еще раз подчеркивают важнейшую функцию планирования Ч как базовой основы для принятия любого управленческого решения, так и первичной из всех функций менеджмента. В современных условиях эффективное планирование деятельности производственных предпринимательских организаций дожно базироваться на современном маркетинге и служить основой производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
А это значит, чем более четко, системно и основательно эта функция будет реализована в предпринимательской организации, тем прочнее будет фундамент построения догосрочно успешной хозяйственной деятельности. Анализ организации плановой работы предпринимательских организаций на примере предприятий легкой промышленности, проведенный во II главе диссертационного исследования, позволил сделать следующие выводы: на всех объектах исследования плановая работа ведется, но она отличается друг от друга по своим масштабам и структуре. Однако, следует констатировать тот факт, что многие предприятия легкой промышленности при переходе к рынку отказались от тех форм планирования, которые использовались в условиях плановой экономики, а работа по адаптации планирования к рыночным условиям хозяйствования ни в теоретическом, ни в практическом аспекте проведена не была.
Таким образом, разработка предложений по совершенствованию планирования деятельности производственных предпринимательских организаций легкой промышленности, проведенная в III главе диссертационного исследования опиралась на практические и аналитические данные, обосновывающие направления данных рекомендаций.
В диссертационном исследовании разработаны меры по: совершенствованию тактического внутрифирменного планирования на основе разработки и взаимоувязки основных бизнес Ч процессов вместе с соответствующим изменением оргструктуры предприятий и перераспределением дожностных обязанностей менеджеров. построению системы взаимосвязанных ключевых показателей деятельности производственных предприятий, направленной на совершенствование планирования и оценки стратегических целей и усиление мотивационной функции планов. организации планирования на основе цепочки создания стоимости для создания кооперационных связей группы взаимодопоняющих предприятий. Организационной формой объединения группы предприятий на этой основе может стать кластер, создание которого возможно в Тверской области на базе государственно - частного партнерства. Здесь же были разработаны рекомендации по организации кластера производственных предприятий на основе согласования планов с учетом особенностей производственно-сбытовой деятельности предприятий легкой промышленности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Стуловский, Альберт Евгеньевич, Москва
1. Акофф P.JI. Искусство решения проблем / Пер. с англ. М.: Мир, 1982.-224 с.
2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1985.-326 с.
3. Алекперов Р. Вертикально-интегрированные компании России. Ч М.:1996.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/Т.А. Симунина, E.H. Симунин E.H. и др. Вологда.: ВоГТУ, 2005.
6. Андрейчиков A.B. Экономика, аналитические методы в задачах аналитического планирования. Ч Вогоград: Вогоград, гос. техн. ун-т, 1997. Ч 74 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия . СПб.: Питер, 1999.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.-519 с.
9. Ачкурина Е.В., Солодко Л.П., Казин A.B. Управленческий учет: Учебно-практ. Пособие. м.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.
10. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
11. Бауэрокс Д.Дж, Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001.
12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
13. Богомолов О.Т. Мировая экономика в век глобализации: Учебниик -М.: ЗАО издательство Экономика, 2007. Ч 359 с.
14. Блеквел Э. Как составить бизнес-план. М.: ИНФРА-М, 1996.
15. Бурлаков М.И. Внутрифирменное планирование на предприятии. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.
16. Бухаков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2008. 416 с.
17. Виленский ПЛ., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004.
18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для процветания. М.: Финпрогресс, 2000.
19. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. Ч 292 с.
20. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль, управляющие воздействия./УМенеджмент в России и за рубежом. 2004.№5.
21. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр маркетинг, 1999.
22. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999.
23. Гапоненко А.Л., Пакрухин А.П. Стратегическое управление: М.: Омега Л, 2006.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1995.
25. Глущенко В.В. Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный.: Крылья, 2004.
26. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 363 с.
27. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2005.
28. Горохов М.Ю., Мелев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: НИД Филин, 1998. - 208 с.
29. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья. М.: Издательство РИОР, 2006. Ч 560 с.
30. Гринберг Дж, Бейрон Р. Организационное поведение: от теории к практике. -М.: ООО Вершина, 2004.
31. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2002.
32. Друкер П.Ф. задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. Дом Вильяме, 2000.
33. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, - 176 с.
34. Идрисов А.Б., Картьтшев В.Б., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. - 271с.
35. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч.
36. Стратегическое планирование. Ч Мн. ООО Новое знание, 2000. 312 с.
37. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч.
38. Тактическое планирование. Мн. ООО Новое знание, 2000. - 312 с.
39. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2008. - 668 с.
40. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. Ч 2 изд., испр. и доп. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.
41. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.
42. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы, пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
43. Кемпбел К. Венчурный бизнес: новые подходы: Пер. с англ. М.: АльпинаБизнес-Букс, 2004.
44. Кемпбел Э., Саммерс А.К. Стратегический синергиум. СПБ.: Питер, 2004.
45. Кинг У., Климанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992. 376 с.
46. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика. 1973. Ч 320 с.
47. Кондратьев Н.Д. План и предвидения./ТВопросы экономики, 1992, №3, с. 3-15.
48. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ООО Из-дательско Консатинговое Предприятие ДеКа; 2004. Ч 896 с.
49. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. -736 с.
50. Кочкарев P.A. Стратегическое планирование и прогнозированием/Вестник финансовой академии. 2006. №4.
51. Крейнер С. Бренды, которые изменили бизнес: Поная колекция величайших брендов мира. М.: Крылов, 2004.
52. Курганская Н.И., Вокова Н.В., Вишневская О.В. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2008. 311 с.
53. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2008. - 685 с.
54. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.-608 с.
55. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений а также хроника событий в Вошебных странах: Учебник. М.: Университетская книга; Логос, 2006.
56. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составлять. М.: Россия молодая, 1992. - 45 с.
57. Лившиц А.Я. и др. Введение в рыночную экономику: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1994. - 447 с.
58. Лопыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании компании. М.: АМЕГА - Л, 2007.
59. Марикина E.H., Таничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: ОМЕГА Л, 2007.
60. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление предприятием: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001. Ч 875 с.
61. Макаревич A.M. 200 правил бизнеса: практическое руководство. Ч М.: ДИС, 2002.
62. Максютов A.A. Бизнес-планирование развития предприятия. -М.: Альфа, 2005.
63. Маршал А. Принципы экономической науки./Пер. с англ. Т. 1. Ч М.: Прогресс, 1993.-416 с.
64. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. -М.: ИНФРА-М, 2006 285 с.
65. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса: Пер. с англ. А.О. Корсунского. -М.: Вершина, 2004.
66. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под. ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996 - 432 с.
67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.
68. Микроэкономические аспекты инновационного технологического менеджмента. Ч. 1,2,3./Т.А. Симунина, E.H. Симунин, В.М. Васильцова и др. Вологда: ВОгПУ, 2003.
69. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000.
70. Монден Я. Тоета: Методы эффективного управления/Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.-288 с.
71. Морозова Т.Г. Тикулькин A.B. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ- ДИАНА, 2000, 318.
72. Непомнящий Е.Г. Методические указания по выпонению курсового проекта на тему: Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998, - 85 с.
73. Нефедов H.A. Налогообложение в России: Справочник для менеджеров и предпринимателей. М.: Финансы и статистика, 2004.
74. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001.
75. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Издательский центр Академия, 2007. - 272 с.
76. Организация планирования и управления производством. Практикум (курсовое проектирование): Учебн. пос. / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай, A.A. Горюшкин и др.; под ред. Н.И. Новицкого. -М.: КНОРУС, 2006. 320 с.
77. Организация производства и управления предприятием: Учебник Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.: Под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005, - 544 с.
78. Тейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. / пер с англ. М.: Эксмо, 2007.
79. Петрашко П.Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экон. наук. 1991 17 с.
80. Портер М. Конкуренция. СПб.; М.; Киев: 2000.
81. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. Учеб. пос. / Е.В. Алексеева, В.М. Воронин и др. Под ред. Ю.В. Скворцова. М.: Высшая школа, 2004. -431 с.
82. Производственный менеджмент. Учебник/Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2006. - 574 с.
83. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: учеб. Ч метод, пособие. Ч М.: Изд-во РДЛ, 2005.
84. Раздорожный A.A. Управление организацией (предприятием): Учебник./ A.A. Раздорожный. Ч М.: Изд-во Экзамен, 2006, 637 с.
85. Раздорожный A.A. Экономика организации (предприятия): Учеб. пос. М.: Изд-во РиоР, 2005, 95 с.
86. Раздорожный A.A. Организация производства и управления предприятием Ч М.: Издательство Экономика 2009. 877 с.
87. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1972.
88. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. Ч Мн.: Новое знание, 2001.
89. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.
90. Симунин E.H., Васильцова В.М., Симунина Т.А., Васильцов B.C. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС. 2008. - 336 с.
91. Словарь-справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. Ч М.: ИНФРА-М, 1996.
92. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. 7 изд., испр., с изм. и доп. М.: ИНФРА - М, 1996.
93. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. М.: Экономика, 1986. Ч 248с.
94. Тарасов В.М. Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития предприятия. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук. 1996. 20 с.
95. Теория организации: Словарь определений и терминов. (Сост. A.B. Козлов, Г.А. Шишкова); РХТУ им. Менделеева, М., 2002. 68 с.
96. Терехова С.Н. Проблемы формирования стратегии предприятия в условиях адаптации к рыночным отношениям. М., 1999.
97. Управление организацией Энциклопедический словарь. М.: Изд. Дом ИНФРА - М, 2001. - 822 с.
98. Управление Ч это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. Ч 352 с.
99. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 1998. - 96 с.
100. Ушаков И.И. Бизнес-планирование. Ч СПБ.: Питер. 2007.
101. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: учебник. М.: ИНФРА -М, 2001.
102. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2002.
103. Фаэй JL, Рэндел Р. Курс MB А по стратегическому. М.: Альпина Паблишер, 2002.
104. Хатурина JI.B. Генеральные планы промышленных предприятий: Учеб. пос. Барнаул.: Изд-во АТГТУ, 2001. - 56 с.
105. Хан Д.П. Планирование и контроль: концепция контролинга. Ч Москва: Финансы и статистика, 1997. Ч 799 с.
106. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А. Дж. Бизнес прогнозирование. -7-е изд.: / Пер. с англ. - М.: Изд. дом Вильяме, 2003.
107. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2. / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1992. Ч 256 с.
108. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. Ч М.: Прогресс, 1992. 253 с.
109. Цередани Д. От Мозгового штурма к большим идеям (Начальная школа бизнеса). М.: ФАИР - ПРЕСС, 2005.
110. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. 144 с. с ил.
111. Эванс Ф. Ч., Бишоп Д.М. Оценка компаний при слиянии и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
112. Экономика предприятия / Т.А. Симунина, Е.Н. Симунин и др. М.: КНОРУС, 2008.
113. Экономика фирмы. Словарь справочник. / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Вокова М.: ИНФРА - М, 2000 - 401 с.
114. Экономика предприятия: Учебн. пос. для вузов / И.Э. Терзинев, С.А. Покунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько. -М.: Дрофа, 2003.-368 с.
115. Экономика предприятия. / В .Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко: Под ред. В.Я. Хрипача. Ч Мн.: Экономпресс, 2000.
Похожие диссертации
- Управление внутриорганизационным поведением в предпринимательских организациях
- Формирование системы планирования снабженческо-закупочной деятельности в предпринимательской структуре
- Комплексное управление ассортиментом в системе стратегического планирования деятельности производственных предпринимательских структур
- Разработка методики оценки эффективности управления земельно-имущественным комплексом производственной предпринимательской структуры
- Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности с использованием метода форсайт