Оценка эффективности материального потока промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бородин, Владимир Александрович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Оценка эффективности материального потока промышленного предприятия"
На правах рукописи
БОРОДИН Владимир Александрович
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(логистика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва - 2006
Работа выпонена во Владимирском государственном педагогическом университете на кафедре Менеджмент и в Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка
Научные руководители: доктор технических наук, профессор
Н.Г. Наянзин
доктор экономических наук
B.А. Шумаев Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, доцент
C.Б.Карнаухов
кандидат экономических наук М.Б.Решетник
Ведущая организация:
Государственный университет управления, кафедра логистики
Защита состоится 22 мая 2006 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К.520.029.01 при ОАО Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, 16.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ИТКОРа. Автореферат разослан 21 апреля 2006г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук ' И.Е.Клепацкая
XooG А SO GS
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.
Актуальность исследования. Эффективность применения логистики как системы управления материальными потоками в целом подтверждается мировой практикой многих компаний. В отношении каждой отдельной организации, тем не менее, существует необходимость индивидуальной оценки эффективности реальной логистической практики, экономической целесообразности и результатов логистических инноваций. Оценка эффективности является тем управленческим инструментом, с использованием которого начинается превращение традиционного материального менеджмента в логистический.
Методология и методика оценки эффективности в логистике существенно различается, когда речь идет об оперативном управлении, управленческих нововведениях, инвестициях в логистическую инфраструктуру, оценки покупаемого бизнеса, управления цепью поставок, формировании логистических систем. Среди новых задач оценки эффективности находятся определение целесообразности применения технологий аут и инсорсинга, создания транспортно-распределительных центров, формирования электронных торговых площадок, использования системных провайдеров, формирования логистических альянсов и другие.
Среди перечисленных многозадачных функций оценки эффективности логистики неизменно актуальной остается развитие организационных форм, методов и инструментов оперативной логистики, ориентированной на финансовые результаты. Оперативная логистика является базовой системной формой управления материальным потоком, на основе которой периодически возникают инновационные прорывы, внедряются качественно новые технологии и средства управления. Низкий уровень оперативной логистики делает невозможным реализацию стратегических подходов.
Обеспечение эффективности оперативной логистики весьма актуально для многих российских предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, р^адбё^цйЩРГХ-Ашгансовое оздо-
i библиотека
ровление, реструктуризацию и реформирование производства, снабжения и сбыта.
В научной и учебной литературе по логистике вопросы оценки эффективности в отмеченной выше постановке специально не рассматриваются. Главное внимание уделяется оценке эффективности капиталовложений в развитие товаропроводящей сети, создание информационных систем, логистических коммуникаций. Проблематике малой логистики, простых логистических систем в работах российских логистов уделяется явно недостаточное внимание.
Между тем, широкое практическое внедрение логистики на отечественных предприятиях неизбежно начнется с рационализации внутрипроизводственной системы управления материальным потоком.
В современных рыночных условиях потребители продукции становятся все более чувствительными ко времени, в течение которого испоняется их заказы. Повышение скорости материального потока позволяет производителю быстрее получить денежные средства в обмен на поставляемую на рынок продукцию, сократить допонительные затраты, которые несет клиент в ожидании поставки.
Решение этой задачи преследует цель снизить временные и финансовые затраты на организацию материального потока в границах логистической системы, что способствует сокращению продожительности производственно-коммерческого цикла на предприятии.
Недостаточная разработанность вопросов повышения эффективности материального потока на промышленных предприятиях, в том числе на основе минимизации времени и затрат на его осуществление в границах логистической системы, обусловило выбор темы диссертационной работы.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии оценки эффективности как инструмента оперативной логистики на предприятиях промышленности.
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1. Исследование содержания понятия логистическое управление на финансовый результат, раскрытие взаимосвязи и взаимозависимости логистики и финансов в условиях финансового оздоровления, реформирования и реконструкции предприятий.
2. Классификация видов оценки эффективности в логистическом менеджменте предприятия, выявление научно-методических проблем ее применения и использования.
3. Разработка методики выявление и оценки значимости управляемых факторов, влияющих на скорость материального потока предприятия.
4. Анализ применения логистики на предприятиях Владимирской области и разработка рекомендаций по взаимодействию логистического и финансового управления на убыточных и малорентабельных производствах.
5. Разработка предложений по использованию некапиталоемких технологий повышения эффективности оперативной логистики предприятий. Объект исследования - логистическое управление материальными потоками на промышленных предприятиях, главным образом, Владимирской области.
Предмет исследования - развитие методов управления, основанных на оценке эффективности материального потока промышленных предприятий.
Теоретические и методологические основы диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам логистики, инновационному менеджменту и анализу хозяйственной деятельности. Использовались труды ведущих российских и зарубежных специалистов по вопросам оценки эффективности в логистике. Специально следует отметить работы Б.А. Аникина, Т.А.Родкиной, Н.Ф.Титюхина, Д.Б.Литвина, С.Н.Тамбовцева, М.В.Шумейко, С.Б.Карнаухова, Д.Т.Новикова, Л.Б.Миротина, Ы.Э. Ташбаева, О.Г.Порошиной.
В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, сравнительного анализа, экономико-статистических группировок, организационно-экономического моделирования.
Информационной основой диссертации послужили данные государственной статистики, показатели хозяйственной деятельности предприятий Владимирской области и результаты опросов руководителей и специалистов промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии методов обоснования и реализации эффективных управленческих решений в оперативной логистике предприятия за счет использования концепции сфокусированных издержек, выявления и оценки силы ключевых факторов увеличения скорости материального потока и внутрифирменной организации управления логистическими издержками.
Основные результаты исследования, имеющие признаки научной новизны и выносимые на защиту:
1. Дано определение и раскрыто экономическое содержание понятия логистическое управление на финансовый результат.
2. Выявлены научно-методические проблемы развития методов оценки экономической эффективности как инструментов логистического управления.
3. Разработан модифицированный метод экспертной оценки степени влияния и управляемости внутрипроизводственных факторов на скорость материального потока и затраты ресурсов в микрологистической системе предприятия.
4. Подготовлен комплекс предложений по повышению эффективности оперативной логистики предприятий на основе внедрения некапиталоемких технологий и нововведений.
Практическая значимость. Применение предлагаемых методов и подходов к управлению материальными потоками в условиях убыточных и малорентабельных промышленных предприятий позволит повысить их финансовые результаты, кредитную и инвестиционную привлекательность.
Результаты, полученные в работе, внедрены в ОАО Фабрика художественной упаковки г. Владимир.
Основные результаты работы используются в учебном процессе Владимирского государственного педагогического университета при обучении студентов по специальности 06.11.00 - Менеджмент организации.
Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические и практические аспекты исследования докладывались и обсуждались на 11-м Всероссийском студенческом семинаре, проводившемся в Государственном университете управления (ГУУ) (г. Москва, 2003г.); международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления - 2003, ГУУ, г.Москва 2003г.; международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления - 2005, ГУУ г.Москва 2005г.; международной научной конференции Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем, Владимирский государственный университет 2003г.
Публикации. Основные положения и выводы, полученные в диссертации, опубликованы в 7 работах, объем которых составляет 1,45 печатных листа, из них 0,95 печатных листа написано автором диссертации.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель и задачи исследования, раскрывается научная новизна, объект и предмет исследования, отмечена теоретическая и практическая ценность работы.
В первой главе Логистическое управление на финансовый результат рассмотрены вопросы взаимосвязи логистики и финансов, научно-методические проблемы оценки эффективности как инструмента логистического менеджмента предприятия.
Общественная роль логистики как концепции и системы управления связана с необходимостью рационализации материальных и товарных потоков, со-
кращением производственно-коммерческого цикла, совокупных издержек производства, обращения и потребления товаров и услуг.
В современной мировой логистике наблюдается бурное развитие транс-портно-складской инфраструктуры, информационных технологий и систем, упаковочного и тарного хозяйства, логистического сервиса. В России логистика за исключением крупных корпораций развивается медленно, многие предприятия со сложным финансовым положением находятся пока на обочине этих процессов.
Инвестиционный логистический бум несколько затеняет, на наш взгляд, рационализаторскую роль логистики как методологии и инструмента экономии и рационального использования всех видов ресурсов, в том числе и времени производства и обращения, к которому, в конечном счете, сводится любая экономия.
Актуальной задачей, по мнению ряда авторитетных специалистов, например, руководителей компании Тойота становится возврат к основам, то есть неукоснительно соблюдение принципа эффективности в оперативной и инновационной логистике. В диссертации этот подход принят как базисный, тем более, что объектами исследования являются российские предприятия, многие из которых пребывают в депрессивном состоянии.
В этой связи в работе обосновывается целесообразность введения в деловой оборот понятия логистическое управление на финансовый результат.
Под логистическим управлением на финансовый результат предложено понимать тип предпринимательского управления материальным потоком, ориентированный на интенсивный путь развития предприятия, улучшения использования всех факторов производства за счет совершенствования внутрифирменного управления, экономии логистических издержек, роста добавленной экономической и рыночной стоимости товаров. Доминантой такого управления является акцент на максимальное использование интелектуального капитала, организационных ресурсов и возможностей, инициативы работников. На рис.1
представлены основные элементы логистического управления на финансовый результат.
Управление крупными закупками через финансового директора
Выбор оптимального варианта ассортиментной политики
Оценка эффективности как инструмент оперативной логистики
Проектная организация решения логистических проблем
Финансовый результат
маржинальная прибыль (наличие Cash)
Стимулирование сокращения непреднамеренных ошибок персонала
Некапиталоемкие технологии внутреннего снабжения
Рационализация структуры поступления платежных средств и каналов сбыта
Избирательный мониторинг крупных логистических затрат
Рис. 1. Основные элементы логистического управления на финансовый
результат
Общепринято, что целью хозяйственной деятельности предприятий является прибыль. Этот постулат мало применим к предприятиям с ограниченными финансовыми возможностями, где наличие положительного сальдо входящих и исходящих денежных потоков (маржинальная прибыль) приобретает главное значение. Анализ элементов логистического управления на финансовый результат показывает, что практически все они являются организационными ресурсами с малобюджетным характером.
Управление крупными закупками через финансового директора предприятия не впоне отвечает каноническим требованиям логистики. Однако, вертикально-горизонтальная схема управления материальным потоком оказывается эффективным инструментом логистики ограниченных возможностей.
Проектная организация решения логистических проблем обеспечивает снижение внутризаводских трансакций, является эффективным средством повышения квалификации менеджмента предприятия.
Использование логистических технологий внутреннего снабжения по принципу точно в срок является наиболее весомым организационным ресурсом для решения задачи сокращения производственно-коммерческого цикла, ускорения оборота капитала.
Оптимизация ассортиментной политики означает концентрацию внимания на наиболее рентабельных видах продукции и ключевых позициях материальных ресурсов.
Альтернативными типами логистического управления можно считать управление на расширение торговой инфраструктуры, на повышение качества обслуживания, на диверсификацию деятельности, рост материальных активов. В этих случаях речь идет об экстенсивном пути развития логистики и максимальной формализации и автоматизации логистического менеджмента. Разумеется, в широком смысле и в этих концепциях развития вопросы финансовых результатов логистики весьма существенны, тем не менее, зачастую здесь действует принцип развитие в обмен на эффективность.
Логистический менеджмент на предприятии остается во многом искусством управления, основывается не на знании, а на прошлом опыте и непоной информационной картине. Такое положение дел не может обеспечить рациональное, не говоря уже об оптимальном, управлении материальным потоком.
Актуальной задачей, по нашему мнению, становится превращение оценки эффективности в инструмент реального логистического менеджмента. В табл. 1 представлены основные функции такой оценки и состояние их разработки и применения в российском бизнесе. Проведенный анализ свидетельствует, что современная логистика по целому ряду новых управленческих задач не имеет отработанной технологии и методики оценки эффективности.
По мнению некоторых зарубежных экономистов (М.Желены) лэффективность дожна оцениваться экономической и рыночной добавленной стоимо-
стью, а не одномерными показателями, такими как ROI, ROA или ROE, - этими смертельными болезнями современного бизнеса.
Таблица 1.
Оценка эффективности как инструмент современного логистического менеджмента предприятия
№ Объекты оценки Тип оценки Методология оценки
1 Финансовый результат оперативной логистики Оценка - измерение Основана на определении поных логистических затрат. Требует введения специального управленческого учета. Без электронной обработка данных оценка не технологична
2 Окупаемость инвестиций в логистическую инфраструктуру Оценка - прогноз Оценка основана на учете денежных потоков Cash Flow, расчете чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта, индекса доходности, средней рентабельности инвестиций и сроке окупаемости. Недостатком метода является рост неопределенности параметров оценки, особенно за пределами пятилетнего периода окупаемости
3 Планирование управленческих нововведений Оценка - сравнение Используются принципы бенчмаркинга, т.н. отраслевого анализа, метод экспертных оценок. Оценка слабоформализована и многофакторна. Окупаемость затрат определяется аналогично инвестициям
4 Использование факторов производства и логистики Оценка - мониторинг Характеризуется системой показателей типа затраты - выпуск (материалоемкость, оборачиваемость запасов, фондоотдача, производительность труда). Применяется при нормировании и контроле затрат
5 Применение технологии аутсорсинга Оценка - анализ затрат и рисков Методы сравнительного анализа затрат не вызывают затруднений. Методы оценки рисков для российских условий разработаны недостаточно
6 Стоимость логистической компоненты имущества предприятия и бизнеса Аналоговая оценка, индуцированная рынком В основе капитализация компании, доходный подход к расчету рыночной стоимости имущества и т.н. справедливая оценка нематериальных активов. Методы оценки линтелектуального капитала в логистике разработаны недостаточно
7 Связь текущей и стратегической эффективности логистики Оценка - динамический анализ Используется система сбалансированных показателей и ключевых факторов эффективности. Методология находится в стадии внедрения
8 Формирование и функ- Оценка - рас- Предложены методологические подходы
ционирование логистических систем чет синергиче-ского эффекта
Важным научно-методическим и практическим вопросом является выбор критерия оценки эффективности управления материальным потоком.
Эффективность управления материальным потоком предлагается оценивать двумя критериями - скоростью материального потока и затратами на его осуществление. Одного критерия для оценки эффективности материального потока недостаточно, так как стремление сократить продожительность производственно-коммерческого цикла сопровождается ростом затрат на достижение этой задачи.
Скорость материального потока является логистическим показателем, имеющим тесную корреляционную связь с оборачиваемостью финансовых средств предприятия, характеризует длительность производственно-коммерческого цикла, конкурентоспособность предприятия в отношении сроков испонения заказов потребителей.
Во второй главе Исследование микрологистических факторов повышения скорости материального потока на промышленном предприятии содержится характеристика уровня логистического управления на предприятиях Владимирской области в зависимости от их финансового положения, определен перечень наиболее значимых факторов, влияющих на эффективность материального потока, дана на реальном примере количественная оценка эффективности логистических нововведений по критериям скорости материального потока и затратам на их реализацию.
В диссертации на основе данных государственной статистики и выборочного обследования проведен анализ взаимосвязи и взаимозависимости уровня логистического и финансового менеджмента по группе предприятий Владимирской области. По результатам анализа (см. табл.2) сделаны следующие выводы.
1. Внедрение логистики является сильнодействующим фактором оздоровления финансового положения предприятия.
2. Необходим системный подход в проведении логистической политики предприятия на основе оценки эффективности как инструмента управления материальным потоком.
3. Логистическое управление дожно быть сконцентрировано на финансовом результате.
4. Ключевым показателем эффективности оперативной логистики следует считать экономически обоснованное увеличение скорости материального потока.
Таблица 2.
Оценка уровня логистического управления на промышленных предприятиях _ Владимирской области в 2001/2005 гг._
Группы предприятий Удельный вес группы, в % Величина прибыли или убытков, в мн .руб. Состояние логистики
Убыточные 37,4/34,1 1382,0/1972,0 Материальный менеджмент неорганизован, логистические подходы не применяются, преобладают оперативные закупки материалов под конкретный заказ, в наличии значительные запасы неликвидов, нормирование запасов и расхода материалов отсутствует, складское оборудование в изношенном состоянии, велика текучесть кадров
Малорентабельные 25,1/24,0 655,3/4294,0 (по всему кругу рентабельных предприятий) В целом сохраняет силу оценка, данная группе убыточных предприятий, вместе с тем реализуются простые оргтехмероприятия: рационализация работы складов, использование системы учета 1-С, сохраняются связи с традиционными поставщиками, принимаются меры по распродаже сверхнормативных запасов, кадровый состав логистического блока стабилизируется
Среднерента-бельные 31,9/32,9 Осуществляется оценка эффективности управления материальным потоком, реализуются малобюджетные логистические мероприятия (перестройка оргструктуры, нормирование запасов и расхода материалов, приобретается складской инвентарь и оборудование, повышается оплата ключевых
специалистов, вводятся дожности логистов)
Высокорентабельные 5,6/7,2 Идет формирование микрологистических систем, осуществляется бюджетирование закупок материалов, строительство и реконструкция складов в распределительной логистике, внедряются информационные технологии, создаются службы логистики, организуется управленческий учет логистических затрат, приглашаются высококвалифицированные специалисты
В диссертации разработана методика экспертной оценки степени (силы) влияния и степени управляемости выявленных факторов на каждой стадии продвижения материального потока. Для этого известные методы экспертных оценок адаптированы к условиям конкретной решаемой проблемы; разработаны специальные (проблемно-ориентированные) опросные анкеты; выбраны процедуры формирования группы экспертов путем колективной оценки специалистов друг друга на базе предварительно составленного списка претендентов в эксперты.
Исследование управляемости факторов и степени их влияния на продвижение материального потока позволяет выявить факторы, требующие первоочередного внимания, т.е. разработки и реализации мероприятий для воздействия на факторы с целью повышения эффективности продвижения материального потока (см. рис.2).
__Заготовительная логистика
Управляемость факторов
Высокая Средняя
Производственная логистика
Распределительная логистика
Управляемость факторов
Высокая
Средняя
Рис 2. Характеристика влияния и управляемости факторов, формирующих логистические издержки предприятия
Повышение эффективности продвижения материального потока промышленного предприятия достигается за счет разработки и реализации мероприятий на каждой стадии продвижения материального потока.
В диссертационной работе предложены следующие мероприятия по увеличению скорости материального потока.
На заготовительной стадии время продвижения материального потока может быть сокращено за счет: своевременного заключения контрактов с по ставщиками сырья, материалов и комплектующих с точно установленным графиком поставки; изучения рынка сырья и материалов и выбора поставщика; поддержания оптимального запаса по всем видам сырья и материалов; выбора транспортных средства, используемых для доставки сырья, материалов и ком-
плектующих; модернизации склада и оснащения его современными погрузоч-но-разгрузочными средствами; внедрения системы автоматического учета сырья, материалов и комплектующих.
На производственной стадии время продвижения материального потока может быть сокращено за счет: внедрения современных технологий и приобретения прогрессивного оборудования; сокращения внутрипроизводственных перемещений; применения современного вспомогательного оборудования; создания или совершенствования системы автоматического управленческого учета.
На распределительной стадии время существенно зависит от выбора структурных решений распределительной системы, ее компонентного состава, количества складов для хранения продукции и выбора мест их расположения на обслуживаемой территории, транспортных средств и погрузочно-разгрузочного оборудования.
Минимизация времени продвижения материального потока может вызвать увеличение затрат на его осуществление. В этих условиях возникает необходимость решения задачи поиска путей и средств минимизации затрат на продвижение материального потока.
В табл.3 представлена оценка влияния логистических мероприятий на скорость материального потока и объемы финансирования соответствующих нововведений.
Таблица 3.
Оценка влияния логистических нововведений на скорость материального потока на ОАО Фабрика художественной упаковки
№ п/п Мероприятия Обозначения мероприятий Предполагаемое уменьшение времени продвижения материального потока в % от существующего на предприятии Предполагаемые затраты на реализацию мероприятий, тыс руб <уменьшение времени; увеличение затрат>
1Д 'ев зД Зов 3*+ Зео
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Совершенствование (внедрение) системы автоматического учета Мв1 8 4 20 300 400 100 800 <20;800>
2 Оснащение отдела материально-технического снабжения современными средствами связи Мв2 5 5 250 250 <5;250>
3 Изучение рынка сырья и материалов и выбор поставщиков МвЗ 3 1 4 300 300 <4;300>
4 Выбор транспортных средств используемых для доставки сырья, материалов и комплектующих и др. Мв4 8 2 10 800 200 1000 <10;1000>
5 Модернизация складов и оснащение их современными погрузочно-разгрузочными средствами Мв5 3 2 5 2500 1500 4000 <5;4000>
6 Повышение квалификации сотрудников Мвб 1 4 1 6 50 400 50 500 <6;500>
7 Внедрение системы мотивации сотрудников Мв7 2 2 1 5 100 150 50 300 <5;300>
8 Определения стиля управления сотрудниками Мв8 1 1 1 3 25 50 25 100 <3;100>
9 Внедрение современных технологий и приобретение прогрессивного оборудования Мв9 25 25 10000 10000 <25;10000>
Продожение табл 3
I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 И 12
10 Анализ наличия и предложения квалифицированной рабочей силы МвЮ 0,5 0,5 100 100 <0,5,100>
II Анализ стоимости рабочей силы внутри организации и за ее пределами Мв11 0,25 0,5 0.25 1 15 70 15 100 <1,100>
12 Применение современного вспомогательного оборудования Мв12 0,5 1 0,5 2 100 300 100 500 <2,500>
13 Сокращение внутрипроизводственных перемещений Мв13 1 7 8 100 1100 1200 <8,1200>
14 Анализ рынка Мв14 5 5 300 300 <5,300>
15 Оценка деятельности менеджеров по продажам, а также повышение и\ квалификации Мв15 4 4 200 200 <4,200>
16 Определение размеров зон потенциального сбыта продукции Мв16 6 6 500 500 <6,500>
17 Определение количества каналов распределения продукции Мв17 3 3 300 300 <3.300>
18 Определение мест расположения региональных дистрибьютеров Мв18 8 8 600 600 <8,600>
19 Выбор торговых посредников и оценка их деятельности Мв19 5 5 500 500 <5,500>
В третьей главе Некапиталоемкие технологии повышения эффективности материального потока промышленного предприятия рассмотрены вопросы организации снабжения внутренних потребителей по системе точно в срок, развитие взаимоотношений предприятий с организациями оптовой торговли в режиме аутсорсинга, перевода службы закупок и снабжения предприятий на работу по принципам предпринимательского управления.
Оперативная логистика имеет собственный потенциал самосовершенствования и развития в рамках существующей логистической инфраструктуры предприятия. Для убыточных и малорентабельных предприятий, которых в России добрая половина от общего числа, использование некапиталоемких логистических новаций является важным средством оздоровления финансов, повышения кредитной и инвестиционной привлекательности. Эффективная оперативная логистика увеличивает нематериальными активы, интелектуальный капитал предприятия, подготавливает необходимую базу для создания логистических систем различной сложности, реализации стратегических решений о слиянии, продаже бизнеса, интеграции предприятия в более крупные и эффективные объединения.
Круг некапиталоемких технологий в логистике не ограничен указанными выше нововведениями. Достаточно указать допонительно на такие формы как лизинг, франчайзинг, субконтрактинг, толинг, оффшоризированное производство под чужой маркой и другие. Проблемы использования этих схем заключаются в высоких трансакционных издержках и барьерах, в том, что эти возможности относятся к внешним малоуправляемым факторам. В этой связи в работе рассмотрены, прежде всего, организационные ресурсы, которые принадлежат самим предприятиям и являются в смысле бесплатными или малобюджетными.
В работе и|юрмули^оваьы основные требования к организация снабжения внутренних потребителей по логистическим технологиям:
снабжение осуществляется в ритме производственного потребления;
ассортимент поставляемых материалов и изделий точно соответствует материальным спецификациям внутренних потребителей, действующим ГОСТам и техническим условиям;
материальные ресурсы предоставляются в подготовленном к производственному потреблению виде;
внутренние потребители дожны быть освобождены от снабженческих забот, нерациональных трат и сложных оформительских операций;
служба снабжения работает на основах внутреннего хозрасчета (в зарубежной терминологии внутреннего предпринимательства), при котором издержки, сбои, и недостатки ее работы учитываются при оценке и премировании персонала.
В диссертации рекомендованы на основе анализа опыта работы эффективных предприятий следующие логистические технологии снабжения внутренних потребителей:
поставка материалов, комплектующих изделий и узлов технологическими комплектами по оперативно-календарным графикам с материальных складов отдела снабжения организации (система точно в срок);
поставка узлов и деталей цехами на сборочный конвейер (участок) по оперативным заказам, формируемым по всем стадиям производства без создания страховых заделов;
поставка материалов со складов логистического центра (организации оптовой торговли) непосредственно внутренним потребителям компании по согласованным графикам (система логистического обслуживания).
Необходимым элементом всех перечисленных схем является разработка технологических или нормативных комплектов материалов и изделий, формирующих структуру материального потока.
Формирование нормативных комплектов расхода материальных ресурсов на изготовление одного изделия в работе представлено в виде следующего многоэтапного процесса:
1-й этап. Формирование нормативного комплекта деталей, необходимых и достаточных для сборки изделия.
2-й этап. Формирование базы норм расхода материалов на изготовление каждой детали и изделия каждого наименования.
3-й этап. Формирование потребности в материальных ресурсах, необходимых для изготовления изделий планируемой совокупности.
4-й этап. Выявление имеющихся (наличных) на предприятии на планируемый период времени остатков по всем наименованиям материалов, используемых для изготовления планируемой совокупности изделий.
5-й этап. Формирование заказов на поставку материальных ресурсов технологическими комплектами по оперативно-календарным графикам.
Для формирования нормативных комплектов расхода материальных ресурсов (материалов, комплектующих), необходимых для изготовления каждого изделия, разработана графовая модель, матричное представление которой является удобным средством решения данной задачи.
На рис.3 приведен пример графовой модели структуры изделия. Вершинам нижнего уровня графа х , х х'3, х'4 соответствует исходные компоненты (детали, комплектующие), из которых собирается изделие С/; и21, и 2, и 3 - сборочные единицы 2-го уровня, и , и2 - сборочные единицы 3-го уровня. Дуги графа нагружены целыми положительными числами, указывающие кратность вхождения вершин (компонент изделия) нижнего уровня в вершины смежного с ним верхнего уровня.
Рис.3. Графовая модель структуры изделия для расчета поставочных комплектов материалов Использование разработанной методики обеспечивает снижение внутренних трансакционных издержек, возникающих при взаимодействии отдела снабжения и производственных цехов предприятия, а также сокращение производственных запасов, межцеховых и внутрицеховых заделов, потерь от простоев, отклонений от материальных спецификаций, брака продукции.
Перспективными технологиями повышения эффективности закупочной логистики судя по мировой практике является аутсорсинг, развитие логистических услуг, комплексное логистическое обслуживание через 3 РЬ-провайдеров, а также внешнее управление цепью поставок, что весьма актуально при постановке на производство новых товаров, комплектовании строящихся и реконструируемых производств. Эти виды обслуживания повышают эффективность основной деятельности предприятия, снижают логистические затраты, сокращают трансакционные издержки.
Основными препятствиями для широкого практического применения аутсорсинга в российских условиях, как показал опрос руководителей и специалистов предприятий г. Владимира, проведенный автором являются следующие обстоятельства (см. табл.4).
Таблица 4.
Причины, тормозящие развитие логистического аутсорсинга в _российских условиях__
Причины Отношение числа ответов к числу опрошенных, в %
Неразвитость рынка услуг аутсорсинга 90
Низкая договорная дисциплина 70
Высокая стоимость услуги 50
Недостаточная квалификация персонала аутсорсеров 45
Непроработанность договорно-претензионных аспектов взаимоотношений 40
Недостаток информационных материалов о передовом опыте аутсорсинга в российских условиях 35
В диссертации в этих условиях предложена промежуточная модель аутсорсинга - перевод ОАО Фабрика художественной упаковки на систему комплексного логистического обслуживания при снабжении материалами общего назначения через Владимирглавснаб. Эта модель согласована с указанной оптовой организацией и намечена к реализации с 2007 года. Основные элементы модели представлены в табл.5.
Таблица 5.
Функциональные обязанности участников системы комплексного логистиче-_ского обслуживания._
Обязанности ОАО Владимирглавснаб Обязанности ОАО Фабрика художественной упаковки
Поставка материалов по оперативным заказам фабрики, передаваемым по электронной почте, в течении 2-х суток Предоставление заказов по унифицированной форме и номенклатуре Владимирглавснаба
Централизация страховых запасов фабрики на складах Владимирглавснаба Передача банка данных о поставщиках фабрики и функций закупки Владимир-главснабу
Доставка материалов в цехи фабрики автотранспортом аутсорсера Обеспечение приоритетного испонения заказов Владимирглавснаба
Предоставление товарного кредита сроком на 7 дней Оплата услуг в согласованных размерах в форме ежемесячного фиксированного тарифа
В работе в связи с созданием данной системы проведен анализ взаимоотношений снабженческих организаций и предприятий-потребителей, в основном
из сферы среднего и малого бизнеса. Подготовлены рекомендации по их логи-стизации, которые направлены в Торгово-промышленную палату Владимирской области.
Среди разработанного комплекса мер необходимо выделить следующие предложения.
1. Строительство за счет долевого участия оптовых организаций и потребителей современного склада общего пользования (склад-отеля).
2. Передача Владимирглавснабу функций консолидированного заказчика ряда материалов суммарный объем потребления которых областными потребителями не достигает монтажной или транзитной норм (подшипники, цветные металы, запчасти).
3. Создание маркетингового агентства по изучению рынков материальных ресурсов, потребляемых предприятиями отрасли.
4. Восстановление в области системы оперативного лизинга (проката технических средств).
5. Создание биржи неликвидов и отходов.
В работе подчеркнуто, что в оперативной логистике предприятия главная роль дожна принадлежать службам закупки и снабжения. Их деятельность в наибольшей степени влияет на финансовые результаты работы, так как охватывает формирование материальных затрат, запасов, а также транспортные процессы и хранение материалов.
Логистика снабжения решает наиболее сложные по масштабам координации задачи: связывает коммерческую и производственную компоненты логистики в единый процесс, синхронизирует частные материальные потоки по номенклатуре, времени, качественным характеристикам.
Обоснованность такого подхода подтверждается зарубежной практикой, где по данным обследования 500 ведущих компаний Европы доминирует логистика снабжения: в 57% случаев созданы простые логистические системы (за-
купки и снабжения), в 20% - сложные системы (сбыт и дистрибуция), на 23% предприятий - интегрированные микрологистические системы.
До создания на предприятиях комплексной системы управления логистическими затратами, что требует их специального управленческого учета, мониторинга и контролинга, целесообразно использовать метод сфокусированных затрат, то есть в данном контексте планирование, учет и стимулирование экономии затрат, определяемых службой снабжения.
V. В диссертации предложен механизм работы отделов снабжения предпри-
ятий на принципах внутреннего предпринимательства, который является модификацией соответствующей модели внутреннего хозрасчета Владимирского тракторного завода, созданной при участии НИИ Госснаба СССР.
Элементами модели служат:
- выявление перечня затрат, определяемых поностью или в значительной мере отделом снабжения предприятия;
- введение обособленного учета указанных затрат, а также потерь внутренних потребителей по вине службы снабжения;
- планирование уровня снабженческих издержек в целом и по основным статьям в расчете на физические или стоимостные объемы закупок;
- создание механизма предъявление внутрифирменных претензий с расчетом причиненных убытков;
- формирование фондов премирования и развития в службах снабжения за счет экономии издержек снабжения.
Материализация расчетного экономического эффекта в реальный финансовый результат требует создания действенного мотивационного механизма в логистическом администрировании. Предложенный механизм является простым, но работоспособным методом превращения оценки конечных результатов работы в инструмент логистического управления.
Сплошное укоренение логистического мышления, основанного на тотальной оценке эффективности операций, процедур, технологий, систем управления, в деятельность всех служб и работников предприятия может обеспечить на деле управление на финансовый результат, повысить конкурентоспособность и рентабельность отечественных товаропроизводителей.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ
Результаты диссертационного исследования опубликованы в 7-ми научных трудах, общим объемом 1,45 п.л.:
1. Бородин В.А. Оценка эффективности оборачиваемости оборотных средств. // Тезисы докладов 11-го Всероссийского студенческого семинара Проблемы управления. Выпуск 1. - М.: ГУУ, 2003. С. 6 - 7 ( 0,13 п.л.).
2. Бородин В.А. Экспликативный анализ понятия оборачиваемости оборотных средств. // Сборник трудов молодых ученых ВГПУ. Выпуск 3. -Владимир: Нерль, 2003. С. 41- 45 (0,25 п.л.).
3. Бородин В.А. Анализ факторов влияющих на оборачиваемость оборотных средств. // Материалы международной научной конференции Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем. -Владимир: ВГУ, 2003. С. 32 - 34 (0,13 п.л.).
4. Наянзин Н.Г., Бородин В.А., Герасимова O.E. Повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия.// Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления -2003. - М.: ГУУ, 2003. С. 77 - 78 (0,25 п.л.)
5. Бородин В.А. Мероприятия по повышению эффективности оборачиваемости оборотных средств. // Научно-методический журнал, Сборник трудов молодых ученых ВГПУ. Выпуск 4. - Владимир: Нерль, 2004. С. 31 -34 (0,25 п.л.).
6. Бородин В.А. Критерии оценки эффективности управления материальным потоком промышленного предприятия. // Научно-методический журнал, Сборник трудов молодых ученых ВГПУ. Выпуск 5. - Владимир: Нерль, 2005. С. 12 -14 (0,19 п.л.)
7. Наянзин Н.Г., Бородин В.А. Время оборачиваемости как один из ключевых критериев оценки эффективности продвижения материальных потоков. // Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления - 2005. Выпуск 1. - М.: ГУУ, 2005. С. 215 -217 (0,25 п.л.)
Подписано в печать 19 апреля 2006 г. Объем 1,0 п.л. Тираж 70 экз. Заказ № 434 Отпечатано в Центре оперативной полиграфии ООО Ол Би Принт Москва, Ленинский пр-т, д.42, кор.6, оф.7
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бородин, Владимир Александрович
Введение.
Глава 1. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.
1.1. Анализ логистических подходов к управлению материальным потоком.
1.2. Анализ существующих подходов к оценке экономической эффективности материальных потоков.
1.3. Выбор критериев оценки эффективности материального потока.
Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ СКОРОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Выявление факторов, влияющих на материальный поток предприятия.
2.2. Методика экспертной оценки степени (силы) влияния и степени управляемости выявленных факторов на каждой стадии продвижения материального потока.
2.3. Многокритериальная оценка эффективности материального потока.
2.4. Мероприятия по повышению эффективности материального потока предприятия.
Выводы по главе 2.
Глава 3. НЕКАПИТАЛОЕМКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Логистические технологии снабжения внутренних потребителей по системе точно в срок.
3.2. Формирование нормативных комплектов расхода материальных ресурсов формирующих структуру материального потока.
3.3. Применение аутсорсинга на ОАО Фабрика художественной упаковки.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности материального потока промышленного предприятия"
Актуальность исследования. Эффективность применения логистики как системы управления материальными потоками в целом подтверждается мировой практикой многих компаний. В отношении каждой отдельной организации, тем не менее, существует необходимость индивидуальной оценки эффективности реальной логистической практики, экономической целесообразности и результатов логистических инноваций. Оценка эффективности является тем управленческим инструментом, с использованием которого начинается превращение традиционного материального менеджмента в логистический.
Методология и методика оценки эффективности в логистике существенно различается, когда речь идет об оперативном управлении, управленческих нововведениях, инвестициях в логистическую инфраструктуру, оценки покупаемого бизнеса, управления цепью поставок, формировании логистических систем. Среди новых задач оценки эффективности находятся определение целесообразности применения технологий аут и инсорсинга, создания транспортно-распределительных центров, формирования электронных торговых площадок, использования системных провайдеров, формирования логистических альянсов и другие.
Среди перечисленных многозадачных функций оценки эффективности логистики неизменно актуальной остается развитие организационных форм, методов и инструментов оперативной логистики, ориентированной на финансовые результаты. Оперативная логистика является базовой системной формой управления материальным потоком, на основе которой периодически возникают инновационные прорывы, внедряются качественно новые технологии и средства управления. Низкий уровень оперативной логистики делает невозможным реализацию стратегических подходов.
Обеспечение эффективности оперативной логистики весьма актуально для многих российских предприятий, значительная часть которых является убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих финансовое оздоровление, реструктуризацию и реформирование производства, снабжения и сбыта.
В научной и учебной литературе по логистике вопросы оценки эффективности в отмеченной выше постановке специально не рассматриваются. Главное внимание уделяется оценке эффективности капиталовложений в развитие товаропроводящей сети, создание информационных систем, логистических коммуникаций. Проблематике малой логистики, простых логистических систем в работах российских логистов уделяется явно недостаточное внимание.
Между тем, широкое практическое внедрение логистики на отечественных предприятиях неизбежно начнется с рационализации внутрипроизводственной системы управления материальным потоком.
В современных рыночных условиях потребители продукции становятся все более чувствительными ко времени, в течение которого испоняется их заказы. Повышение скорости материального потока позволяет производителю быстрее получить денежные средства в обмен на поставляемую на рынок продукцию, сократить допонительные затраты, которые несет клиент в ожидании поставки.
Решение этой задачи преследует цель снизить временные и финансовые затраты на организацию материального потока в границах логистической системы, что способствует сокращению продожительности производственно-коммерческого цикла на предприятии.
Недостаточная разработанность вопросов повышения эффективности материального потока на промышленных предприятиях, в том числе на основе минимизации времени и затрат на его осуществление в границах логистической системы, обусловило выбор темы диссертационной работы.
Цель исследования состоит в развитии оценки эффективности как инструмента оперативной логистики на предприятиях промышленности. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
1. Исследование содержания понятия логистическое управление на финансовый результат, раскрытие взаимосвязи и взаимозависимости логистики и финансов в условиях финансового оздоровления, реформирования и реконструкции предприятий.
2. Классификация видов оценки эффективности в логистическом менеджменте предприятия, выявление научно-методических проблем ее применения и использования.
3. Разработка методики выявление и оценки значимости управляемых факторов, влияющих на скорость материального потока предприятия.
4. Анализ применения логистики на предприятиях Владимирской области и разработка рекомендаций по взаимодействию логистического и финансового управления на убыточных и малорентабельных производствах.
5. Разработка предложений по использованию некапиталоемких технологий повышения эффективности оперативной логистики предприятий. Объект исследования - логистическое управление материальными потоками на промышленных предприятиях, главным образом, Владимирской области.
Предмет исследования - развитие методов управления, основанных на оценке эффективности материального потока промышленных предприятий.
Теоретические и методологические основы диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам логистики, инновационному менеджменту и анализу хозяйственной деятельности. Использовались труды ведущих российских и зарубежных специалистов по вопросам оценки эффективности в логистике. Специально следует отметить работы Б.А. Аникина, Т.А.Родкиной, Н.Ф.Титюхина,
Д.Б.Литвина, С.Н.Тамбовцева, М.В.Шумейко, С.Б.Карнаухова, Д.Т.Новикова, Л.Б.Миротина, Ы.Э. Ташбаева, О.Г.Порошиной.
В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, сравнительного анализа, экономико-статистических группировок, организационно-экономического моделирования.
Информационной основой диссертации послужили данные государственной статистики, показатели хозяйственной деятельности предприятий Владимирской области и результаты опросов руководителей и специалистов промышленных предприятий.
Логика исследования.
Началом исследования является выявление сущности материального потока, анализ логистических подходов к управлению материальным потоком и оценке его экономической эффективности на промышленных предприятиях. Затем выбираются критерии оценки эффективности материального потока. Далее с помощью предлагаемой табличной (матричной) модели генерирования перечня логически возможного многообразия альтернативных вариантов осуществляется построение совокупности факторов оказывающих, влияние на частные критерии продвижения материального потока. С помощью адаптированного метода экспертной оценки на каждой стадии продвижения материального потока определяется оценка степени влияния выявленных факторов на эффективность продвижения материального потока и степени управляемости этих факторов. Осуществляется многокритериальная оценка эффективности предлагаемых мероприятий по повышению эффективности материального потока предприятия на каждой из трех стадий его продвижения. Затем рассматриваются некапиталоемкие технологии повышения эффективности материального потока промышленного предприятия, а именно: разработка нормативных комплектов материалов и изделий, формирующих структуру материального потока, применение аутсорсинга. Все выше перечисленное направлено на повышение эффективности материального потока ОАО Фабрика художественной упаковки.
Диссертационное исследование выпонено в рамках направления пп. 6.2 Паспорта специальности ВАК Российской Федерации (экономические науки).
Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии методов обоснования и реализации эффективных управленческих решений в оперативной логистике предприятия за счет использования концепции сфокусированных издержек, выявления и оценки силы ключевых факторов увеличения скорости материального потока и внутрифирменной организации управления логистическими издержками.
Основные результаты исследования, имеющие признаки научной новизны и выносимые на защиту:
1. Дано определение и раскрыто экономическое содержание понятия логистическое управление на финансовый результат.
2. Выявлены научно-методические проблемы развития методов оценки экономической эффективности как инструментов логистического управления.
3. Разработан модифицированный метод экспертной оценки степени влияния и управляемости внутрипроизводственных факторов на скорость материального потока и затраты ресурсов в микрологистической системе предприятия.
4. Подготовлен комплекс предложений по повышению эффективности оперативной логистики предприятий на основе внедрения некапиталоемких технологий и нововведений.
Практическая значимость. Применение предлагаемых методов и подходов к управлению материальными потоками в условиях убыточных и малорентабельных промышленных предприятий позволит повысить их финансовые результаты, кредитную и инвестиционную привлекательность.
Результаты, полученные в работе, внедрены в ОАО Фабрика художественной упаковки г. Владимир.
Основные результаты работы используются в учебном процессе Владимирского государственного педагогического университета при обучении студентов по специальности 06.11.00 - Менеджмент организации.
Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические и практические аспекты исследования докладывались и обсуждались на 11-м Всероссийском студенческом семинаре, проводившемся в Государственном университете управления (ГУУ) (г. Москва, 2003г.); международной научно - практической конференции Актуальные проблемы управления - 2003, ГУУ, г.Москва 2003г.; международной научно -практической конференции Актуальные проблемы управления - 2005, ГУУ г.Москва 2005г.; международной научной конференции Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем, Владимирский государственный университет 2003г.
Публикации. Основные положения и выводы, полученные в диссертации, опубликованы в 7 работах, объем которых составляет 1,45 печатных листа, из них 0,95 печатных листа написано автором диссертации.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бородин, Владимир Александрович
Выводы по главе 3
1. Рассмотрены логистические технологии снабжения внутренних потребителей по системе точно в срок.
2. Рассмотрены вопросы организации снабжения внутренних потребителей.
3. Предложен вариант развития взаимоотношений предприятий с организациями оптовой торговли в режиме аутсорсинга.
4. Предложен вариант перевода службы закупок и снабжения предприятий на работу по принципам предпринимательского управления.
Заключение
Промышленные предприятия в России исторически развивались без существенного акцентирования внимания на вопросах логистики в своих программах развития, поэтому в этой сфере накопилось достаточно много вопросов требующих своего решения. В частности вопросы управления эффективностью материальных потоков промышленных предприятий.
В настоящем исследовании предпринята попытка на основе обобщения известных подходов и методов управления материальными потоками разработки методики оценки эффективности материального потока промышленного предприятия.
Проведенный аналитический обзор позволил систематизировать существующие подходы к управлению процессом продвижения материального потока промышленных предприятий. Выявлено, что в последнее время опубликовано большое количество книг и статей по логистике, в которых рассматриваются вопросы применения логистической концепции к управлению материальным потоком. В известных работах проблема управления продвижением материальным потоком рассматривается лишь на отдельных стадиях его продвижения - закупочной, транспортной, производственной и распределительной. Выявлено, что. большое внимание уделяется затратам ресурсов и практически не учитывается скорость материального потока. Также проведенный анализ выявил, что современная логистика по целому ряду новых управленческих задач не имеет отработанной технологии и методики оценки эффективности.
Поэтому была поставлена задача разработки методики оценки эффективности материального потока предприятия на всех стадиях его продвижения, рассматривая его как единое целое.
Поставленная задача решалась на основе использования системного анализа материальных потоков промышленных предприятий.
В работе эффективность управления материальным потоком предлагается оценивать двумя критериями - скоростью материального потока и затратами на его осуществление. Одного критерия для оценки эффективности материального потока недостаточно, так как стремление сократить продожительность производственно-коммерческого цикла сопровождается ростом затрат на достижение этой задачи, что приведет к уменьшению получаемой прибыли.
Разработан адаптированный метод экспертной оценки степени (силы) влияния и степени управляемости выявленных факторов на каждой стадии продвижения материального потока. Для этого известные методы экспертных оценок адаптированы к условиям конкретной решаемой проблемы; разработаны специальные (проблемно-ориентированные) опросные анкеты; выбраны процедуры формирования группы экспертов путем колективной оценки специалистов друг друга на базе предварительно составленного списка претендентов в эксперты.
Исследование управляемости факторов и степени их влияния на продвижение материального потока позволило выявить группы факторов, требующие первоочередного внимания, такими группами являются: поставщики, покупатели, конкуренты, рынок рабочей силы, экономическая ситуация, выпускаемая продукция, уровень сервиса, кадры, информационные, технологические и технические факторы. Также предложена многокритериальная оценка эффективности материального потока по двум критериям - скорости материального потока и затрат на его осуществление. Применение, которой в условиях ОАО Фабрика художественной упаковки позволило выбрать в качестве главного критерия скорость материального потока.
Предложены и упорядочены по предпочтению мероприятия, направленные на увеличение скорости материального потока ОАО Фабрика художественной упаковки. Такими мероприятиями являются: совершенствование (внедрение) системы автоматического учета; оснащение отдела материально-технического снабжения современными средствами связи; повышение квалификации сотрудников; определения стиля управления сотрудниками; оценка деятельности менеджеров по продажам, а также повышение их квалификации; определение размеров зон потенциального сбыта продукции; определение мест расположения региональных дистребьютеров.
Данные мероприятия согласно ограничений предприятия по критерию затрат сгруппированы в перечни мероприятий, а данные перечни упорядочены по предпочтению согласно двух указанных выше критериев. На основании проведенного упорядочения мероприятий выбран следующий перечень: совершенствование (внедрение) системы автоматического учета; определения стиля управления сотрудниками; оценка деятельности менеджеров по продажам, а также повышение их квалификации. Реализация данного перечня мероприятий позволило увеличить прибыль предприятия на 1517,6 тыс. руб. за 2005 год.
Рассмотрены вопросы организации снабжения внутренних потребителей по системе точно в срок, развитие взаимоотношений предприятий с организациями оптовой торговли в режиме аутсорсинга, перевода службы закупок и снабжения предприятий на работу по принципам предпринимательского управления.
Предложена промежуточная модель аутсорсинга - перевод ОАО Фабрика художественной упаковки на систему комплексного логистического обслуживания при снабжении материалами общего назначения через Владимирглавснаб, которая согласована с указанной оптовой организацией и намечена к реализации с 2007 года.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бородин, Владимир Александрович, Москва
1. Абрамов В. Управление конкурентоспособностью экономических систем.// Маркетинг. 2000. № 5. С. 19 24.
2. Акулич М. Маркетинговый подход к эффективности использования производственной мощности организации.// Маркетинг. 2005. №5. С.77-81.
3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф. Н.П. Любушина. М.: Юнити-Дана, 2001.-471 с.
4. Аникин А.Б., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. М.:ТК Веби, Издательство Проспект, 2005. - 432 с.
5. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000. -432 с.
6. Анфиланов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002. 386 с.
7. Архиев Ю.К., Клепацкая И.Е. Региональные рынки нефтепродуктов (вопросы анализа и прогнозирования) / Под ред. С.Б. Карнаухова. М.: Маркетинг, 2002. -192 с.
8. Аутсортинг. Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие/ Под ред. проф. Б.А. Аникина М.: Инфра -М, 2003 - с 286.
9. Бабаев В., Рынок картонной упаковки. Материалы международной выставки Росупак 2003.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 е.: ил.
11. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 640 с.
12. Башарина А.В., Баев и.А, Черненко А.Ф. Оптимизация периодов оборота запасов.// Известия Челябинского научного центра. 2002. №4. С. 153 -158.
13. Белов A.M., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум/ Под общ. Ред. Проф. А.Е. Карлика. М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.
14. Белов Л.Б. Использование системы сбалансированных показателей для оценки эффективности логистики снабжения.// Логистика и управление цепями поставок. 2004. № 4-5. С.50 58.
15. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок.- М.: Статистика, 1980.- 263 с.
16. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений.- М.: Экономика, 1976.- 287 с.
17. Большой токовый словарь русского языка/ Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов -СПб.: Норинт, 1536 с.
18. Большой экономический словарь/ под ред. А.Н. Азриляна, 5-е изд. доп. и перер. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.
19. Большой энциклопедический словарь 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая российская энциклопедия, СПб.: Норинт,2000. - 1456 с.
20. Бородин В.А. Анализ факторов влияющих на оборачиваемость оборотных средств, Материалы международной научной конференции Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем.-Владимир: ВГУ, 2003. С. 32 34.
21. Бородин В.А. Критерии оценки эффективности управления материальным потоком промышленного предприятия, Научно-методический журнал, Сборник трудов молодых ученых, ВГПУ. Выпуск 5.- Владимир: Нерль, 2005. С. 12-14.
22. Бородин В.А. Мероприятия по повышению эффективности оборачиваемости оборотных средств, Научно-методический журнал, Сборник трудов молодых ученых, ВГПУ. Выпуск 4. Владимир: Нерль, 2004. С. 31 -34.
23. Бородин В.А. Оценка эффективности оборачиваемости оборотных средств, Тезисы докладов 11-го Всероссийского студенческого семинара Проблемы управления. Выпуск 1. М.: ГУУ, 2003. С. 6 - 7.
24. Бородин В.А. Экспликативный анализ понятия оборачиваемости оборотных средств, Сборник трудов молодых ученых, ВГПУ. Выпуск З.Владимир: Нерль, 2003. С. 41 45.
25. Бунич П.Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. М.: Финансы, 1973. - 240 с.
26. Бутрин А. К интегрированной оценке эффективности потоковых процессов.//Логистика. 2002. № 1. С. 29 -30.
27. Бутрин А. Критерии управления взаимосвязанными потоковыми процессами.//Логистика. 2001. №4. С. 29-31.
28. Бэгьюли Ф. Управление проектом Пер. с анг. В.Петрашек.- М.: Фаир-Пресс, 2002. - 208 с.
29. Бахрушина М.А. Планирование и контроль уровня запасов.// Справочник экономиста. 2005. №2. С.62-69.
30. Вентцель Е.С. Теория вероятностей.- М.: Наука, 1969,- 368 с.
31. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.:Гардарика, 1998. - 296 с.
32. Воков И.М., Грачева М.В., Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. - 423 с.
33. Воропаев В.И. Управление проектами в России.- М.: Алане, 1995. 225 с.
34. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2001. - 396 с.
35. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: учебное пособие. 2 изд. - М.: Дашков и К0, 2000. - 412 с.
36. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. -168 с.
37. Дж. Шанк, В.Говиндараджан, Стратегическое управление затратами, новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизнес Микро, 1999.-285 с.
38. Джонсон С. Джеймс, Вуд Ф. Дональд, Вордлоу JI. Дэниел, Мэрфи-мл. Р. Поль. Современная логистика. 7-е изд./ Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. -880 с.
39. Дихтль Е., Хершген X, Практический маркетинг: Учеб. Пособие/ Пер. с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высш. шк., 1995. - 255 с.
40. Дыбская В.В. Логистика складирования. М.: Государственный университет- Высшая школа экономики, 1999.
41. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Якус-К, 2001. - 296 с.
42. Завьялов П.С., Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000. - 496 с.
43. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Экзамен, 2000. 768 с.
44. Заманова М.Е. Логистика бизнес-систем: Учебное пособие. Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 1997.
45. Захаров В. Базовые архитектуры интелектуальных систем управления.// Проблемы теории и практики управления. 2005. №5. С. 106 112.
46. Зеваков A.M. Логистика материальных запасов и финансовых активов. -СПб.: Питер, 2005. 352 е.: ил.
47. Зинченко С., Маевский В. Оптимизация материальных потоков на производстве. // Материалы II международной конференции Теория и практика управления предприятием 2003. http/tiput.supremum.com.
48. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. - 327 с.
49. Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов / под ред. Л.Б.Миротина. М.: Экзамен, 2003. - 448 с.
50. Казаков К.А., Сергеев В.И. Разработка системы сбалансированных показателей логистики промышленной компании.// Логистика и управление цепями поставок. 2004. №4-5. С.38 49.
51. Камионский С.А. Наука и искусство управления современным банком/ Моск. Ин-т экономики, политики и права. М.: Interstamo Publishers, 1995. -47 с.
52. Карданская Н. Принятие управленческого решения. М.:Юнити, 1999.407 с.
53. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). М.: Изд-во РЭА, 2003.-162 с.
54. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономики России. М.: Благовест-В, 2002. - 216 с.
55. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Юнити, 2003. -350 с.
56. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов: Учебник /Авторский колектив: Сергеев В.И., Белов Л.Б., Дыбская В.В. и др. /Под ред. В.И.Сергеева. М.: Инфра-М, 2004 - 976 с.
57. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
58. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталами. Выбор инвестиций. Анализ отчетности М.: ФИС, 1995. - 430 с.
59. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. СПб.: Политехника, 1999. - 275 с.
60. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 324 с.
61. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет: учебное пособие 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. - 604 с.
62. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростов н/Д.: Экспертное бюро, 1997.
63. Котлер, Филип, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг. 2-е Европ.Изд. - М.;СПб.;К.: Вильяме, 2002. - 944 е.: ил.
64. Кузнецова М., Управление закупками на предприятии. //Проблемы теории и практики управления. 2005. №2. С. 119-122.
65. Кулагин О.А. Принятие решений в организации: Учеб. Пособие. СПб.: Сентябрь, 2001.- 148 с.
66. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций. -Саратов: СГТУ, 1995. -37 с.
67. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Стратегическое управление затратами. -Владимир: ВГУ, ВГПУ, 2005.- 183 с.
68. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Вошебных странах: Учебник. Изд. Второе, перераб. и доп. -М.: Логос, 2002. 392 е.: ил.
69. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учеб. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.-392 с.
70. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. 2-е изд., испрр и доп. - М.: Дело, 2004. - 400 с.
71. Логистика: управление в грузовых транспортно-логических системах: Учебное пособие/ Ред. Л.Б. Миротин М.: Юристъ, 2002 - 414 с.
72. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., М.: Инфра-М, 2001.-352 с.
73. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь/ Словарь современной экономической науки. Издание 4-е, переработанное и допоненное. М.: ABF , 1996. - 704 с.
74. Луговой В.А. Организация бухгатерского учета на предприятиях малого и среднего бизнеса. Справочное пособие. М.: Инвест Фонд, 1994. - 260 с.
75. Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, капитальных и финансовых вложений, Практическое пособие М.: Экономика и жизнь, 1994. - 94 с.
76. Масааки Иман, Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. - 346 с.
77. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ.- СПБ.: Виктория плюс, 2002. 768 с.
78. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001.- 974 с.
79. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С., Риск-менеджмент: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 320 с.
80. Материалы экономического и социального совета ООН. Комитет по внутреннему транспорту. Европейский экономический комиссии ООН. Женева. 1990 г.
81. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высшая школа, 1990. - 208 с.
82. Мешакин В.П., Митин С.Г., Дли М.И., Фомченкова Л.В. Организация и управление корпоративными логистическими системами промышленных предприятий. Учеб. Пособие. -М.: Московские учебники, 2004. -250 с.
83. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003 - 252 с.
84. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2002.-250 с.
85. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Касенов А.Г., Логистика: обслуживание потребителей. М.: Инфра-М, 2002. -190 с.
86. Новиков Д.Т., Проценко И.О. Базовая и инновационная логистика.//Интегрированная логистика. 2005. № 1.
87. Наймарк Ю.Ю., Андреева Н.В. Логистическое регулирование в управлении производственным процессом на предметно-замкнутом участке. Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления 2004 - М.:ГУУ, 2004. С.244 - 248.
88. Наймарк Ю.Ю., Серышев Р.В. Концепции управления издержками в логистике промышленной организации, Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления -2003. М.:ГУУ, 2003. С. 74 - 76.
89. Наянзин Н.Г. Снижение производственных издержек графокомбинаторным методом. Владимир: ВГПУ, 1999. - 155с.
90. Наянзин Н.Г., Бородин В.А., Герасимова О.Е., Повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия. Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления 2003. - М.: ГУУ, 2003. С. 77 - 78.
91. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Юнити, 1997.-272 с.
92. Неруш Ю.М., Логистика: Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Юнити-Дана, 2003. -495 с.
93. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учеб. Пособ. СПб: УЭиФ, 1995.- 110 с.
94. Одесс В.И. Магия макропоказателей.// По всей стране. 2000. № 14.
95. Основы логистики: Учеб. Пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: Инфра-М, 1999. 200 с.
96. Павлов Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, Юнити, 1998.-639 с.
97. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект./ Под общ. ред. Т.А. Прокофьевой. М.: РКонсульт, 2003. - 400 с.
98. Паламарчук А.С. Рентабельность предприятий.// Справочник экономиста. 2005. №5. С.94 98.
99. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
100. Практикум по логистике: Учеб. Пособие/ Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М, 1999.-270 с.
101. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. -М.: Инфра-М, 2003. 574 с.
102. Проценко И.О. Инновационная логистика. М. 2005.
103. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.: Высшая школа, 1995.
104. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002. - 416 с.
105. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра, 1997 - 496 с.
106. Ревенков А., Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия.// Проблемы теории и практики управления. 2005. №3. С. 95 99.
107. Родкина Т.А. Информационная логистика М.: Экзамен, 2001. - 288 с.
108. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 е., с. 86.
109. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд. исправленное и допоненное. М.: Инфра-М, 2000. - 352 с. - (Библиотека словарей <Инфра-М>).
110. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2005. - 705 с.
111. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 2003.-459 с.
112. Рынок и логистика/ Под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993. - 140 с.
113. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: Новое знание, 2000. - 688 с.
114. Сафронова Н.Г., Яцюк А.В. Бухгатерский финансовый учет: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 527 с.
115. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовыфй анализ: Учеб. Пособие. М.: Юнити-Дана, 2003. - 479 с.
116. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. СПб.: Союз, 2001. - 544 с.
117. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2001.-688 с.
118. Сергеев В.И. Логистика: Учеб. Пособие. СПб.: ГИЭА, 1995. - 131 с.
119. Сергеев В.И., Сергеев И.В., Система сбалансированных показателей оценки эффективности функционирования логистики компании.// Логистика и управление цепями поставок .2004. №4-5. С.82-100.
120. Скамой Л.Г., Трубочкина М.И., Экономический анализ деятельности предприятий. М.: Инфра-М, 2004. - 296 с.
121. Скляренко В.К., Федотов С.Н. Метод углубленного операционного анализа прибыли.// Справочник экономиста .2005. №5. С.53 60.
122. Сковронек Чеслав, Сариуш-Вольский Здзислав. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. Пособие: Пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 е.: ил.
123. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 1996.-608 с.
124. Степанов В.И., Попов В.А. Основы логистики. М.: Доброе дело, 2001.
125. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. М.: Перспектива, 1998. - 130 с.
126. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение.- М.: Наука, 1996.- 278 с.
127. Токовый словарь по управлению М.: Анаис, 1994 - 252 с.
128. Тренев Н.Н. Управление Финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
129. Тяпухин А.П. Вновь о терминологии логистики и не только .//Логистика. 2005. №1. С. 19.
130. Тяпухин А.П. Основы распределения продукции производственно-технического назначения. Оренбург: ОГУ, 2001.
131. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. Спб: Инвест-Н, 1996.
132. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. В.Г. Лебедев. Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: Бизнес-пресса, 2003. -256 с.
133. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.
134. Управление персоналом: энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М. 1998 - 453 с.
135. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, Экмос, 1997. - 575 с.
136. Федоров Л.С. Логистика как форма оптимизации рыночных связей. //Логистика и бизнес.- М.: Брандес, 1997, С. 26 28.
137. Философский энциклопедический словарь/ Редкол.: А.С. Аверинцев, Э.А. Арат-Оглы, Л.Ф. Ильечев и др. 2-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1989.-814 1. с.
138. Финансовое управление компанией/ Общ. ред. Е.В. Кузнецовой М.: Правовая культура, 1995 - 383 с.
139. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, а.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова М.: Финансы, Юнити, 2001. - 495 с.
140. Финансы / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; под ред. В.М. Родионовой М.: Финансы и статистика, 1993. - 400 с
141. Финансы предприятий. Учеб. пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Кочина, З.М. Смирнова; Под ред. Е.И. Бородиной М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.- 208 с.
142. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов/ JI.A. Дробозина, Л.П. Окунева, Л.Д. Андросова и др.; Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. М.: Юнити, 2000. -479 с.
143. Хамидулина Г.Р., Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения/ Г.Р. Хамидулина. М.: Экзамен, 2004. - 352 с.
144. Читая Г.О. Выявление резервов снижения издержек управления запасами материальных ресурсов на промышленном предприятии.//Справочник экономиста. 2005. №4. С. 43-51.
145. Шапиров В.Д. и др. Управление проектами СПб: ДваТрИ, 1996. - 610 с.
146. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: Инфра-М, 1998. -343 с.
147. Шумаев В.А. Логистика товародвижения на основе информатизации и маркетинга.- М.: Новый век, 2004. 248 с.
148. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика.- СПб.: СПбГУЭФ, 1997.
149. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами.// Аудитор. 2004. №12. С.32 -37.
150. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 320 с.
151. Экономика: Учебник/ Под ред. Доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Бек, 1997-816 с.
152. А.Т. Kearney. Logistics Productivity: the Competitive Edge in Europe. -Chicago. 1994.- p.39.154.www.avo.ru155. www.subcontract.ru133
Похожие диссертации
- Управление материальными потоками автотранспортного предприятия на основе логистического подхода
- Управление материальными потоками промышленных предприятий на основе логистического подхода
- Функциональные формы и методические основы мониторинга эффективности развития малых промышленных предприятий
- Оценка экономической эффективности информационных систем промышленных предприятий
- Управление неформализованными информационными потоками промышленного предприятия