Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оценка эффективности деятельности машиностроительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бодырева, Нина Павловна
Место защиты Оренбург
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оценка эффективности деятельности машиностроительных предприятий"

На правах рукописи

Бодырева Нина Павловна

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оренбург - 2006

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Оренбургский государственный университет

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Тяпухин Алексей Петрович

Официальные оппоненты:

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Конышев Виктор Алексеевич кандидат экономических наук, доцент Пирязев Михаил Михайлович

Самарский государственный экономический университет

Защита состоится 28 декабря 2006 г. в 13-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.181.04 в ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет по адресу: 460018, г. Оренбург, пр. Победы, 13, зал заседаний диссертационного совета, ауд. 6205.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет, с авторефератом диссертации на официальном сайте www.osu.ru

Автореферат разослан Я ноября 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

Ф. 3. Арабаева

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Обязательным условием обеспечения конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике является оценка эффективности деятельности его подразделений и предприятия в целом. Следует отметить, что данная проблема является достаточно сложной, так как:

- в экономике функционирует множество предприятий, имеющих как сходные параметры и характеристики, так и существенно различающихся между собой, поэтому дать однозначную оценку эффективности их деятельности на основе единой методики не представляется возможным;

- проблематично оценить эффективность на различных этапах деятельности предприятия, например, на стадии его устойчивого функционирования и стадии развития (или застоя);

- на деятельность предприятия оказывает влияние значительное количество факторов в различных сочетаниях и нестабильных во времени, учесть которые весьма проблематично; ряд данных факторов весьма сложно описать количественно, а их качественная оценка, как правило, является недостаточно точной;

- сложно оценить эффективность деятельности предприятий при помощи интегральных показателей по причине различных подходов к их формированию и др.

В сложившихся условиях существенно повышаются требования к обоснованию и выбору методов оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий, что определяет актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Проблемам повышения эффективности деятельности промышленных предприятий и организаций посвящены работы: Р. Л. Акоффа, О. А. Богомолова, X. Виссемы, В. А. Горемыкина, Ю. В. Гусева, И. Ш. Дзахмишевой, П. Друкера, С. А. Жданова, Г. Б. Клейнера, Ф. С. Крейчмана, Дж. К. Лафты, М. Мароши, Дж. О'Шенесси, Дж. Обер-Крие, Е. С. Са-пиро, А. И. Татаркина, Н. Н. Тренева, О. Г. Туровца и др.

В то же время недостаточно исследованы вопросы классификации эффективности и ее системной оценки на различных этапах развития машиностроительных предприятий, обеспечения эффективности их деятельности в условиях динамично изменяющейся

рыночной среды. Это указывает на необходимость более детального подхода к исследованию теоретических и методических аспектов оценки эффективности деятельности данных предприятий.

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, связанных с оценкой эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

провести анализ теоретических аспектов оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий в процессе их развития;

обосновать теоретические и методические предпосыки оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий;

исследовать и оценить эффективность деятельности машиностроительных предприятий г. Орска Оренбургской области;

сформировать систему показателей оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий Оренбургской области;

разработать модель обеспечения эффективности деятельности машиностроительных предприятий;

определить направления повышения эффективности машиностроительных предприятий Оренбургской области.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Орска Оренбургской области.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия и машиностроения, менеджмента, предпринимательства, теории

организации; тематические публикации в периодической печати; материалы научно-практических конференций; монографии.

Методологической основной диссертационной работы послужили научные методы экономического анализа деятельности предприятий, классификации, моделирования, системный подход, логико-структурные методы исследования сложных систем.

Информационной базой исследования являются данные статистических сборников, нормативно-методические и правовые документы Российской Федерации, нормативные акты на уровне Оренбургской области по проблемам выявления и использования резервов развития машиностроительных предприятий региона.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, состоят в следующем:

- систематизированы основные виды эффективности деятельности машиностроительных предприятий с учетом следующих состояний: стабильности, модернизации, гибкости, адаптивности, роста, прогресса, эволюции и развития. В качестве классификационных признаков выступают: степень использования внешних и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта, осуществление им адаптации к внешней среде;

- выявлены особенности количественной и качественной оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий на различных этапах его развития; обоснованы основные предпосыки оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий, учитывающие стадии жизненного цикла продукции (исследование, разработка, коммерческая реализация, стабилизация, зрелость, упадок) и характер потребностей рынка (однородные, разнородные и элитарные);

- предложена классификация абсолютных и относительных показателей эффективности деятельности машиностроительных предприятий по признакам: область деятельности данного предприятия (маркетинг, подготовка производства, закупка, производство, сбыт) и основные виды эффекта (экономический, социальный, технологический, организационный, научный, рыночный, финансовый). Система данных показателей формализована в виде матрицы, обеспечивающей расчет интегрального показателя эффективности как оценочной характеристики деятельности предприятий;

- разработана модель обеспечения эффективности деятельности машиностроительного предприятия на основе: разработки концепции и определения стратегических приоритетов, планирования и реализации стратегии, выявления и согласования показателей эффективности, контроля и корректировки, анализа и оценки итоговых показателей;

- обоснована стратегия управления машиностроительным предприятием, ориентированная на достижение результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента и включающая следующие этапы: мониторинг деятельности предприятия; подведение итогов его деятельности; определение результативности; определение фактических показателей экономической эффективности и эффективности менеджмента; выявление эффективных и деструктивных сфер деятельности предприятия; формулировка проблем и определение направлений развития предприятия; планирование итогов хозяйственной деятельности; определение плановых показателей; реализация мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия;

- разработан агоритм обеспечения эффективности менеджмента закупок на машиностроительном предприятии, включающий стадии: формирование плана закупок ресурсов в натуральных показателях; прогнозирование цен на ресурсы; планирование форвардных сделок; определение надежности поставщиков; согласование сроков поставок и количества закупаемых ресурсов; выявление упущенной выгоды от недоиспользования форвардных сделок, при отклонениях от условий поставок ресурсов и от иммобилизации средств в запасах; формирование плана закупок ресурсов в стоимостном выражении, расчет показателя эффективности менеджмента закупок, принятие управленческих решений на его основе.

Практическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанную проблему оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы для оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий Оренбургской области, для обоснования стратегий развития данных предприятий в российских экономических условиях, при чтении курсов лекций по дисциплинам Экономика предпри-

ятия, Экономика промышленности, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент и др. в Орском гуманитарно-технологическом институте ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет.

Апробация результатов исследования.

Полученные результаты имеют концептуальное и методическое значение для развития теории и практики стратегического управления машиностроительными предприятиями.

Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях, г. Оренбург, 2003 г., на международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект), г. Оренбург, 2004 г., на X международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2005 г.,; на всероссийской научно-практической конференции Взаимодействие реального и финансового секторов в трансформационной экономике, г. Оренбург, 2006 г.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ объемом 4,15 п.л., из них авторских - 2,95 п.л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и содержит 168 страниц текста, 30 рисунков, 19 таблиц, список литературных источников, включающий 141 наименование.

Основные научные положения, выносимые на защиту

1. Основные виды эффективности деятельности машиностроительного предприятия с учетом его состояний.

На рисунке 1 представлена обобщенная схема, отражающая результаты проведенного терминологического анализа понятия лэффективность и аналогичных ему понятий.

На основании проведенного анализа нетрудно видеть, что;

- итог характеризует аспект хозяйственной деятельности предприятия, при этом полученные итоги могут быть преобразованы в результат;

Рисунок 1 - Обобщенная схема, отражающая результаты терминологического анализа понятия лэффективность и аналогичных ему понятий.

- результат можно воспринимать либо как эффект, либо как деструкцию, либо как стабильность;

- результативность воспринимается как степень достижения запланированного абсолютного или относительного показателя, т. е. как совокупный (интегральный) итог управленческой деятельности (деятельности руководства хозяйствующего субъекта);- эффективность и деструктивность, отражая качество менеджмента, в большей степени характеризуют экономическое состояние хозяйствующего субъекта.

По мнению автора, деятельность предприятия может осуществляться в различных вариантах, что можно установить на основе классификационных факторов: прирост потенциала, изменение качества жизни потребителей и динамика внешней среды хозяйствующего субъекта (таблица 1).

Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что можно выделить восемь основных видов эффективности деятельности машиностроительного предприятия, осуществляемой в условиях: стабильности, модернизации, гибкости, адаптивности, роста, прогресса, эволюции и развития. Исходя из этого, необходим индивидуальный подход к ее оценке с учетом состояния машиностроительного предприятия.

Таблица 1 - Основные состояния предприятия в процессе его деятельности

Прирост потенциала предприятия (есть/нет) Изменение качества жизни потребителей (есть/нет) Динамика внешней среды (низкая/ высокая) Состояние предприятия в процессе его развития

Нет Нет Низкая Стабильность

Нет Есть Низкая Модернизация

Нет Нет Высокая Гибкость

Нет Есть Высокая Адаптивность

Есть Нет Низкая Рост

Есть Есть Низкая Прогресс

Есть Нет Высокая Эволюция

Есть Есть Высокая Развитие

2. Особенности количественной и качественной оценки эффективности машиностроительного предприятия.

Оценка эффективности деятельности предприятия может быть проведена в следующих основных вариантах: в количественном, количественно-качественном, качественно-количественном и качественном выражениях.

Исходя из этого, в диссертации выявлены особенности оценки эффективности на различных стадиях жизненного цикла продукции и услуг предприятия, а также ее особенности в зависимости от характера потребностей на рынках определенного вида продукции и услуг: однородных, разнородных и элитарных. Фрагмент исследования представлен в таблице 2.

Аналогичным образом представлены особенности оценки эффективности предприятия в зависимости от типа потребностей рынка: однородных, разнородных, элитарных.

3. Классификация абсолютных и относительных показателей эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

Формирование системы показателей эффективности деятельности машиностроительного предприятия, по нашему мнению, осуществляется следующим образом:

1) выявление показателей эффективности деятельности машиностроительного предприятия. По результатам исследования нами предлагается система абсолютных (таблица 3) и относи-

Таблица 2 - Особенности оценки эффективности предприятия на различных стадиях жизненного цикла продукции и услуг

Ч.^Показатели Эта п ы Затраты Результат Эффективность

Исследования Трудно прогнозируемы, осуществляются поэтапно, в зависимости от результата Трудно прогнозируем, может отличаться нестабильностью на отдельных этапах Оценивается качественно, велика вероятность перерастания в деструктив- ность

Разработка Трудно прогнозируемы, в основном направлены на продвижение товара на рынок, реакция которого, как правило, неизвестна Оцениваются методами теории вероятностей, в зависимости от характеристик сегментов рынка Оценивается в количественно-качественном отношении, на начальном этапе возможна де-структивность

Коммерческая реализация Определяются, в основном, количественно Постоянно улучшается за счет охвата новых сегментов рынка. Неизвестен абсолютный предел результата Оценивается, в основном, количественно

Стабилизация Определение вызывает затруднения, велика вероятность деструкции Отличается нестабильностью ввиду появления конкурентов и копирования продукции и услуг Оценивается как в количественном, так и в качественно-количественном выражении

Зрелость и упадок Трудно прогнозируемы, необходима- их качественная оценка Трудно прогнозируем, может отличаться нестабильностью на отдельных этапах Оценивается качественно, переходит в деструктивность

тельных (представлено в диссертации) показателей оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий;

2) группировка показателей эффективности предприятия, позволяющая установить их совокупности, касающиеся отдельных сфер деятельности данного предприятия;

3) ранжирование групп показателей, обеспечивающих оценку их значимости при определении эффективности деятельности предприятия;

4) выявление групп показателей, адекватно характеризующих эффективность деятельности предприятия; аналогичную работу целесообразно провести в отношении показателей эффективности предприятия каждой группы;

Таблица 3 - Основные вилы эффектов сазвития оазличных сФео деятельности поедпоиятия

Область^. Экономический Социальный Технологический Организационный Научный Рыночный Финансовый

Маркетинг Привлечение средств потреби тел ей продукции и услуг и инвесторов V до л етьоре ние потребностей физических к юридических лиц Улучшение процесса информационного обеспечения предприятия Сокращение трудоемкости получения информации Количество накопленной информации о методах взаимодействия с потребителями Лучшее, нежели у конкурентов, использование рыночных возможностей Стабильность финансового состояния предприятия в перспективе

Подготовка производства Создание задела потребительских свойств продукции и услуг Улучшение потребностей клиентов в перспективе Совершенствование инновационной деятельности предприятия Уменьшение длительности инновационных циклов Приращение знаний в области инновации (патенты, ноу-хау и др.) Создание предпосылок для удовлетворении усложняющихся потребностей Создание гарантий для притока инвестиций на предприятие

Закупка Снижение ущерба и экономия ресурсов предприятия Формирование у поставщиков имиджа надежного потребителя Синхронизация поставок ресурсов на предприятии в соответствии с потребностью Уменьшение запасов ресурсов к простоев производства по причине их отсутствия Наличие эффективных методов закупок ресурсов Гарантия обеспечения предприятия необходимыми ресурсами Надежность оплаты закупаемых ресурсов

Производство Снижение себестоимости производства продукции и о казанки услуг Повышение уровня организационной культуры и улучшение условий труда Обеспечение тех-иологическо-го превосходства над конкурентами Рациональное использование резервов производства продукции и оказания услуг Разнообразие изготовления продукции и оказания услуг Обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг Обеспечение непрерывности производственного процесса за счет выпонения договоров

Сбыт Увеличение прибыли и экономия ресурсов предприятия Формирование в обществе имиджа социально- ориентированного предприятия Совершенствование методов реализации продукции услуг Повышение качества обслуживания потребителей Наличие эффективных методов сбыта продукции и услуг Создание условий для качественного обслуживания потребителей Предоставление финансовых льгот потребителям

ИТОГО: Рост прибыли предприятия Обеспечение благополучия Потребителей Развитие инновационного потенциала Обеспечение конкурентных преимуществ Инновационное лидерство предприятия Сильные рыночные позишш Рост СТОИМОСТИ предприятия

5) проверка групп и показателей данных групп на совместимость, в результате которой следует установить, насколько поно они отражают ситуацию с оценкой эффективности машиностроительного предприятия в процессе его развития, имеется ли необоснованное дублирование показателей или их противоречие и т.п.;

6) апробация системы показателей эффективности предприятия в процессе его развития, для чего можно использовать имеющуюся информацию о результатах деятельности данного предприятия за предыдущие периоды;

7) утверждение системы показателей эффективности деятельности как самого предприятия, так и его основных подразделений;

8) использование системы показателей эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

Данная последовательность действий позволила дать оценку эффективности деятельности трех машиностроительных предприятий г. Орска Оренбургской области (таблица 4).

Таблица 4 - Результаты расчета эффективности машиностроительных предприятий г. Орска, соответственно, ОАО Механический завод/ ОАО ОМЗ/ ОАО ОЗТП-Сармат, коэффициенты

Эффект Экономи- Соци- Техно- Организа- Науч- Рыно- Фи-

Область ческий альный ло- ционный ный чный нансо- Итого

гический вый

Марке- 0,595 0,282 0,120 0,136 0,027 0,282 0,160 1,602

тинг 0,714 0,329 0,120 0,119 0,036 0,235 0,256 1,809

0,476 0,235 0,144 0,119 0,036 0,329 0,192 1,531

Подго- 0,098 0,328 0,147 0,078 0,172 0,216 0,378 1,417

товка 0.084 0,287 0,126 0,065 0,258 0,216 0,504 1,540

произ- 0,070 0,246 0,126 0,091 0,129 0,180 0,315 1,157

водства

0,244 0,060 0,078 0,068 0,036 0,144 0,049 0,679

Закупка 0,305 0,084 0,065 0,085 0,030 0,162 0,056 0,787

0,244 0,072 0,078 0,102 0,042 0,126 0,049 0,713

Произ- 0,370 0,119 0,020 0,145 0,136 0,091 0,368 1,249

водство 0,296 0,119 0,025 0,174 0,102 0,091 0,322 1,129

0,370 0,102 0,025 0,145 0,119 0,078 0,230 1,069

0,147 0,044 0,072 0,04 0,168 0,120 0,035 0,626

Сбыт 0,196 0,066 0,072 0,04 0,120 0,080 0,049 0,623

0,196 0,055 0,090 0,06 0,144 0,100 0,021 0,666

1,454 0,833 0,437 0,467 0,539 0,853 0,990 5,573

Итого 1,595 0,885 0,408 0,483 0,784 0,784 1,187 5,888

1,356 0,710 0,463 0,517 0,813 0,813 0,807 5,136

4. Модель обеспечения эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

Эффективность деятельности машиностроительных предприятий может быть обеспечена на основе исследования тенденций развития отечественного машиностроения, поэтому в диссертации была проведена соответствующая работа, фрагмент которой приведен на рисунке 2.

Динамика проямодсгяа машин и оборудования (декабрь 2001 г. -100%)

Ч1002 Г- ЧЧ2003г ЧЧ200-4 г. -в-2005 г.

Рисунок 2 - Динамика производства машин и оборудования в Российской Федерации за 2002 - 2005 гг.

Кроме того, в диссертации осуществлен комплексный анализ деятельности машиностроительных предприятий г. Орска Оренбургской области: ОАО Механический завод, ОАО Орский машиностроительный завод, ОАО Южно-Уральский машиностроительный завод. Выявлена зависимость объема товарной продукции от фонда оплаты труда, материальных затрат, стоимости основных производственных фондов, стоимости оборотных средств с помощью регрессионной многофакторной модели, которая представлена в линейной форме:

Ух 1*2x3*4 = ао + а^! + а2х2 + а3х3 + а,х4, (1).

В ходе моделирования деятельности машиностроительных предприятий, в частности, установлено, что основным фактором, влияющим на увеличение объема товарной продукции, является фонд оплаты труда, следовательно, предприятия дожны особое внимание обратить на внедрение прогрессивных колективных форм организации и оплаты труда.

В диссертации выявлены основные проблемы в различных областях деятельности, вызывающих деструкцию предприятия.

Проведенный комплекс работ позволил разработать модель обеспечения эффективности деятельности машиностроительного предприятия(рисунок 3).

Рисунок 3 - Модель обеспечения эффективности деятельности машиностроительного предприятия

5. Стратегия управления машиностроительным предприятием, ориентированная на достижение результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента.

В соответствии с целью исследования в диссертации разработана стратегия управления машиностроительным предприятием, ориентированная на достижение результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента. Данный аспект исследований представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Стратегия управления машиностроительным предприятием, ориентированная на достижение результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента

6. Агоритм обеспечения эффективности менеджмента закупок на машиностроительном предприятии.

Данные таблицы 4 позволяют сделать вывод о том, что на машиностроительных предприятиях г. Орска одной из проблемных областей деятельности является сфера закупок. Исходя из этого, в диссертации разработан агоритм обеспечения эффективности менеджмента закупок на машиностроительном предприятии, который представлен на рисунке 5.

Основные результаты и выводы диссертационного исследования:

1. Разграничены понятия лэффект, результат и литог, которые в литературных источниках рассматриваются как синонимы, и разработана обобщенная схема, отражающая результаты терминологического анализа понятия лэффективность и родственных ему понятий.

2. Выявлены основные виды эффективности машиностроительного предприятия с учетом его состояний. Установлены особенности количественного и качественного определения эффективности деятельности машиностроительного предприятия.

3. Проведен анализ и оценка эффективности деятельности ОАО Орский механический завод, ОАО ОрскиЙ машиностроительный завод, ОАО Ормето-ЮУМЗ, позволившие сделать вывод о том, что у данных предприятий за анализируемый период наблюдается значительное недоиспользование имеющегося потенциала, при этом имеются признаки их интенсивного развития.

4. Систематизированы показатели эффективности деятельности машиностроительного предприятия по совокупности признаков: область деятельности данного предприятия - маркетинг, подготовка производства, закупка, производство, сбыт и основные виды эффекта - экономический, социальный, технологический, организационный, научный, рыночный, финансовый и осуществлена их апробация на трех машиностроительных предприятий г. Орска.

5. Разработана модель обеспечения эффективности деятельности машиностроительного предприятия. Обоснована стратегия управления машиностроительным предприятием, ориентированная на достижение результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента.

6. Предложены рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО Механический завод.

Рисунок 5 Ч Агоритм обеспечения эффективности менеджмента закупок на машиностроительном предприятии

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях автора:

1. Бодырева, Н. П. Сущность и критерии экономической эффективности производства в современных условиях: сборник научных трудов Проблемы и перспективы экономики России / Н, П. Бодырева. - Орск: ОГТИ, 2002. - С. 122 - 125.

2. Бодырева, Н. П. Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности предприятий: сборник научных трудов Современные технологии в машиностроении - 2003 / Н. П. Бодырева. - Пенза: Привожский дом знаний, 2003. - С. 263 - 265.

3. Бодырева, Н. П. Эффективность производства и менеджмента в условиях рынка: материалы всероссийской научно-практической конференции Современные проблемы российской экономики и региональная интеграция / Н. П. Бодырева. - Орск: ОГТИ, 2003. - С. 110 - 113.

4. Бодырева, Н. П. Эффективность управления персоналом предприятия: материалы международной научно-практической конференции Социально- экономические проблемы развития предприятий и регионов / Н. П. Бодырева. - Пенза: Привожский дом знаний, 2003. - С. 153 - 155.

5. Бодырева, Н. П. Эффективность управления качеством на предприятии: Материалы международной научно-практической конференции Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие / Н. П. Бодырева. - Пенза: Привожский дом знаний, 2003.- С. 41 - 43.

6. Бодырева, Н. П. Проблема определения системы показателей эффективности производства / Н. П. Бодырева // ВУЗ -школа.- Орск: ОГТИ. - 2004. - № 6. - С. 3 - 5.

7. Бодырева, Н. П. Предпосыки оценки и достижения эффективности развития экономических систем: Сборник научных трудов всероссийской научно-практической конференции Инновационное развитие и региональная интеграция российской экономики / Н. П. Бодырева. - Орск: ОГТИ, 2006. - С. 107 - 113.

8. Бодырева, Н. П. Теоретические аспекты эффективности экономических систем: межвузовский сборник научных трудов Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями / Н. П. Бодырева, А. Б. Коган. - Вып. 1. - Самара: Изд-во СГЭУ, 2006. - С. 20 - 25.

9. Бодырева, Н. П. Оценка эффективности экономических систем и подсистем предприятия / А. П. Тяпухин, Н. П. Бодырева // РИСК. - 2006. - № 1. - С. 4 -11.

10. Бодырева, Н. П. Теоретические аспекты эффективности экономических систем / Н. П. Бодырева, А. Б. Коган // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2006. - № 8. - С. 45 - 55.

Лицензия № Р020716 от 02.11.98

Формат 60x84 'б. Бумага офсетная. Усл. печ. Листов 1,375 Тираж 100

ИПК ГОУ ОГУ 460352 г. Оренбург ГСП пр. Победы, 13 Государственное образовательное учреждение Оренбургский государственный университет

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бодырева, Нина Павловна

Введение.

Глава 1 Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

1.1 Значение и сущность эффективности деятельности машиностроительных предприятий и ее классификация.

1.2 Основные показатели эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

1.3 Предпосыки оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

Глава 2 Анализ и проблемы эффективности машиностроительных предприятий Оренбургской области.

2.1 Состояние и особенности развития машиностроения в Российской Федерации и Оренбургской области.

2.2 Анализ и оценка эффективности деятельности машиностроительных предприятий Оренбургской области.

2.3 Проблемы достижения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и пути их решения.

Глава 3 Методическое обеспечение оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий

3.1 Агоритм формирования системы показателей и оценка эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

3.2 Содержание процесса достижения эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

3.3 Направления повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий Оренбургской области.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оценка эффективности деятельности машиностроительных предприятий"

Обязательным условием обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в рыночной экономике является оценка эффективности деятельности его подсистем и данного субъекта в целом. Следует отметить, что данная проблема является достаточно сложной, поскольку:

- в экономике наблюдается широкое разнообразие хозяйствующих субъектов, имеющих как сходные параметры и характеристики, так и существенно различающиеся между собой; поэтому дать однозначную оценку эффективности их деятельности на основе единой методики не представляется возможным;

- проблематично оценить эффективность на различных этапах деятельности хозяйствующих субъектов, например, на стадии его устойчивого функционирования и стадии развития (или застоя);

- на деятельность хозяйствующих субъектов оказывает влияние значительное количество факторов в различных сочетаниях и нестабильных во времени, учесть которые весьма проблематично; ряд данных факторов весьма сложно описать количественно, а их качественная оценка, как правило, является недостаточно точной;

- достаточно сложно определить и оценить эффективность деятельности хозяйствующих субъектов при помощи интегральных показателей ввиду погрешностей при их формировании и др.

Особое значение проблема оценки эффективности имеет для машиностроительных предприятий, по многим причинам оказавшихся в тяжелом экономическом положении и, тем не менее, призванных в короткие сроки обеспечить техническое перевооружение и освоение наукоемких видов продукции. Решение данной задачи дожно создать основу для поступательного развития хозяйственного комплекса страны в длительной перспективе.

В сложившихся условиях существенно повышаются требования к обоснованию и выбору методов оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий, что определяет актуальность темы диссертации.

Проблемам повышения эффективности деятельности промышленных предприятий и организаций посвящены работы: Р. Л. Акоффа, Ю. П. Ани-скина, О. А. Богомолова, X. Виссемы, Д. А. Гайнанова, С. Ю. Глазьева, В. А. Горемыкина, С. Г. Гродского, Ю. В. Гусева, П. Друкера, С. А. Жданова, С. Н. Захарова, Г. Б. Клейнера, И. О. Коробейникова, Ф. С. Крейчмана, Дж. К. Лафты, Д. С. Львова, М. Мароши, А. Некипелова, Дж. О'Шенесси, Дж. Обер-Крие, Л. Д. Ревуцкого, Е. С. Сапиро, А. И. Татаркина, Н. Н. Тренева, Г. 3. Щербаковского и др.

Особенности деятельности машиностроительных предприятий исследованы в работах 3. В. Атласа, Г. А. Васильева, В. В. Герасимова, И. Ш. Дзахмишевой, Г. А. Егиазаряна, Г. А. Краюхина, В. Г. Мееровича, Н. М. Оз-нобина, С. А. Пелиха, О. Г. Туровца, В. Н. Черкавца и др.

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций, связанных с оценкой эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи: провести анализ теоретических аспектов оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий в процессе их развития; обосновать теоретические и методологические предпосыки оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий; исследовать и оценить эффективность машиностроительных предприятий Российской Федерации и Оренбургской области; сформировать систему показателей эффективности и дать рекомендации по ее использованию на примере машиностроительных предприятий Оренбургской области; разработать управленческий процесс обеспечения эффективности деятельности машиностроительных предприятий; предложить рекомендации по повышению эффективности деятельности машиностроительных предприятий Оренбургской области.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Орска Оренбургской области.

Предметом исследования является теоретические и методические аспекты оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий.

Информационную базу исследования составили научные источники и публикации отечественных и зарубежных экономистов, данные статистических сборников, нормативно-методические и правовые документы Российской Федерации.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия и машиностроения, менеджмента, предпринимательства, теории организации; концептуальные положения реформирования машиностроительных предприятий, утвержденные Правительством и Федеральным Собранием Российской Федерации; нормативные акты на уровне Оренбургской области по проблемам выявления и использования резервов развития машиностроительных предприятий региона.

В диссертации применены научные методы экономического анализа деятельности предприятий, классификации, моделирования, системный подход, логико-структурные методы исследования сложных систем.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): п. 15.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Научная новизна работы.

- выявлены основные виды эффективности деятельности машиностроительного предприятия с учетом его состояний, такие как эффективность: стабильности, модернизации, гибкости, адаптивности, роста, прогресса, эволюции и развития с использованием следующих классификационных признаков: степень использования внешних и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта и осуществление им адаптации к внешней среде;

- установлены особенности количественного и качественного определения эффективности деятельности машиностроительного предприятия: на различных стадиях жизненного цикла продукции и услуг (исследование, разработка, коммерческая реализация, стабилизация, зрелость) и в зависимости от характера потребностей рынка: однородных, разнородных и элитарных;

- предложена система показателей эффективности деятельности машиностроительного предприятия по двум признакам: область деятельности данного предприятия - маркетинг, подготовка производства, закупка, производство, сбыт и основные виды эффекта - экономический, социальный, технологический, организационный, научный, рыночный, финансовый;

- разработана модель достижения эффективности деятельности машиностроительного предприятия от существующего до будущего его состояния на основе разработки концепции, стратегических приоритетов и стратегии развития, определения и согласования показателей эффективности предприятия; реализации стратегии его развития; контроля и возможной корректировки показателей эффективности предприятия; анализа и оценки итоговых показателей его деятельности, включая показатели эффективности;

- обоснован процесс управления развитием машиностроительного предприятия по критериям результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента, включающий следующие стадии: мониторинг деятельности предприятия; подведение итогов его деятельности; определение результативности; определение фактических показателей экономической эффективности и эффективности менеджмента; выявление эффективных и деструктивных сфер деятельности предприятия; формулировка проблем развития предприятия; определение направлений развития предприятия; планирование итогов его хозяйственной деятельности; определение плановых показателей экономической эффективности и эффективности менеджмента; реализация мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия;

- разработан агоритм достижения эффективности менеджмента закупок на машиностроительном предприятии, включающий стадии: формирование плана закупок ресурсов в натуральных показателях; прогнозирование цен на ресурсы; планирование форвардных сделок; определение надежности поставщиков; согласование сроков поставок и количества закупаемых ресурсов; выявление упущенной выгоды от недоиспользования форвардных сделок, при отклонениях от условий поставок ресурсов и от иммобилизации средств в запасах; формирование плана закупок ресурсов в стоимостном выражении, расчет показателя эффективности менеджмента закупок, принятие управленческих решений на его основе.

Основные положения, выносимые на защиту:

- результаты терминологического анализа понятия лэффективность;

- особенности количественной и качественной оценки эффективности деятельности машиностроительного предприятия;

- система классификационных признаков для определения основных аспектов эффективности деятельности машиностроительного предприятия;

- уточненная методика оценки эффективности деятельности машиностроительного предприятия;

- основные направления достижения эффективности деятельности машиностроительного предприятия, реализуемые как в его системе управления, так и в процессе его деятельности;

- модель управления развитием машиностроительного предприятия по критериям результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанную проблему оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий. Выпоненное исследование направлено на разработку стратегий данных предприятий в условиях динамично изменяющейся внешней среды, что способствует снижению издержек на функционирование хозяйствующих субъектов и улучшению технико-экономических показателей их деятельности. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы:

- для оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий Оренбургской области;

- для обоснования стратегий данных предприятий в российских экономических условиях;

- при чтении курсов лекций по дисциплинам Экономика предприятия, Экономика промышленности, Основы менеджмента, Стратегический менеджмент и др. в Орском гуманитарно-технологическом институте ГОУ ВПО Оренбургский государственный университет.

Апробация результатов исследования.

Полученные результаты имеют концептуальное и методическое значение для развития теории и практики стратегического управления машиностроительными предприятиями в рыночных условиях.

Основные положения диссертационного исследования докладывались автором и обсуждались:

- на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы торгово-экономической деятельности в рыночных условиях, г. Оренбург, 2003 г.;

- на международной конференции Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление (региональный аспект), г. Оренбург, 2004 г.;

- на X международной научной конференции Проблемы менеджмента и рынка, г. Оренбург, 2005 г.;

- на всероссийской научно-практической конференции Взаимодействие реального и финансового секторов в трансформационной экономике, г. Оренбург, 2006 г.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 работ объемом 4,15 п.л., из них авторских - 2,95 п.л.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и содержит 168 страниц текста, 30 рисунков, 19 таблиц, список литературных источников, включающий 141 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бодырева, Нина Павловна

Результаты исследования по этому направлению представлены в таблице 1.8.

Заключение

1 Разграничены понятия лэффект, результат и литог, которые в литературных источниках рассматриваются как синонимы, и разработана обобщенная схема, отражающая результаты терминологического анализа понятия лэффективность и родственных ему понятий.

2 Выявлены основные виды эффективности машиностроительного предприятия с учетом его состояний в процессе развития, такие как эффективность: стабильности, модернизации, гибкости, адаптивности, роста, прогресса, эволюции и развития с использованием следующих классификационных признаков: степень использования внешних и внутренних возможностей хозяйствующего субъекта и осуществление им адаптации к внешней среде. Установлены особенности количественного и качественного определения эффективности машиностроительного предприятия в процессе его развития: на различных стадиях жизненного цикла продукции и услуг (исследование, разработка, коммерческая реализация, стабилизация, зрелость) и в зависимости от характера потребностей рынка: однородных, разнородных и элитарных.

3 Проведенный анализ и оценка эффективности ОАО Орский механический завод, ОАО Орский машиностроительный завод, ОАО Ормето-ЮУМЗ, позволили сделать вывод о том, что у данных предприятий за анализируемый период наблюдается значительное недоиспользование имеющегося потенциала, при этом имеются признаки их интенсивного развития. В ходе исследований структурированы направления решения проблем машиностроительных предприятий Оренбургской области на следующих основных уровнях: предприятие, совокупность предприятий, регион, отрасль, страна. При этом отслеживалась эффективность деятельности машиностроительных предприятий в областях: маркетинга, подготовки производства, закупок, производства и сбыта.

4 Предложена система показателей эффективности развития машиностроительного предприятия по совокупности признаков: область деятельности данного предприятия - маркетинг, подготовка производства, закупка, производство, сбыт и основные виды эффекта - экономический, социальный, технологический, организационный, научный, рыночный, финансовый. Определены локальные и интегральные показатели эффективности развития трех машиностроительных предприятий г. Орска Оренбургской области -Орского механического завода (ОАО Механический завод), Орского машиностроительного завода (ОАО ОМЗ), Орского завода тракторных прицепов (ОАО ОЗТП-Сармат).

5 Разработана модель достижения стратегической эффективности развития машиностроительного предприятия от существующего до будущего состояния на основе разработки концепции, стратегических приоритетов и стратегии его развития, определения и согласования показателей эффективности развития предприятия; реализации стратегии его развития; контроля и возможной корректировки показателей эффективности развития предприятия; определения и анализа итоговых показателей его деятельности, включая показатели эффективности развития.

6 Обоснована последовательность оперативного управления машиностроительным предприятием по критериям: результативности, экономической эффективности и эффективности менеджмента, включающая следующие стадии: постановка и использование управленческого учета; подведение итогов деятельности предприятия; определение результативности; определение фактических показателей экономической эффективности и эффективности менеджмента; выявление эффективных и деструктивных сфер деятельности предприятия; формулировка проблем развития предприятия; определение направлений развития предприятия; планирование итогов его хозяйственной деятельности; определение плановых показателей экономической эффективности и эффективности менеджмента; реализация мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

7 Разработан агоритм определения эффективности менеджмента закупок на машиностроительном предприятии, включающий стадии: формирование плана закупок ресурсов в натуральных показателях; прогнозирование цен на ресурсы; планирование форвардных сделок; определение надежности поставщиков; согласование сроков поставок и количества закупаемых ресурсов; выявление упущенной выгоды от недоиспользования форвардных сделок, при отклонениях от условий поставок ресурсов и от иммобилизации средств в запасах; формирование плана закупок ресурсов в стоимостном выражении, расчет показателя эффективности менеджмента закупок, принятие управленческих решений на его основе.

8 Разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности одного из типовых машиностроительных предприятий Оренбургской области -Орского механического завода (ОАО Механический завод).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бодырева, Нина Павловна, Оренбург

1. Абелян, А. С. Управление гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации / А. С. Абелян. Дисс.канд. экон. наук. -Краснодар, 2002.

2. Абуоун, М. Проблемы оценки экономической эффективности предприятий и организаций / М. Абуоун // Консультант директора. 2002. -№12 (168), С. 29-31.

3. Абушенко, Г. С. Управление развитием предприятия и обеспечение его конкурентоспособности / Г. С. Абушенко. Дисс.канд. экон. наук. -Орел, 2002.

4. Аистова, М. Д. Реструктурирование предприятий в условиях антикризисного управления / М. Д. Аистова. Дисс.канд. экон. наук. Тверь, 2000.

5. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р. Л. Акофф : Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

6. Алехина, Л. Л. Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации / Л. Л. Алехина. Дисс.канд. экон. наук. Орел, 2002.

7. Ананьев, Ф. Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка / Ф. Ю. Ананьев. Дисс.канд. экон. наук. Н. Новгород, 1998.

8. Анискин, Ю. П. Организация управления малым бизнесом / Ю. П. Анискин: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

9. Ардисламов, В. К. Реформирование предприятий как элемент государственной промышленной политики / В. К. Ардисламов, А. П. Нурулин

10. Проблемы менеджмента и рынка: Сборник трудов по материалам VI международной научной конференции / Под ред. Л. С. Зеленцовой, Н. К. Бори-сюка, М. И. Комаровой. Оренбург: ИПК ОГУ, 2001, С. 136 - 137.

11. Атлас, 3. В. Эффективность производства и рентабельность предприятий / 3. В. Атлас, В. Я. Ионов. М.: Мысль, 1987. - 165 с.

12. Аханов С. А. Эффективность общественного производства. М.: Мысль, 1972.-336 с.

13. Бабенко, М. В. Поведение предприятий в переходной экономике / М. В. Бабенко. Дисс.канд. экон. наук. М, 2001.

14. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 228 с.

15. Балабанова, А. В. Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции / А. В. Балабанова. Дисс.канд. экон. наук. М, 2003.

16. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Д. Клосс / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2001.-640 с.

17. Бор М. 3. Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планирования. М.: Мысль, 1972 - 336 с.

18. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. -М.: Книжный мир, 2005. 860 с.

19. Бороненкова, С. А. Управленческий учет / С. А. Бороненкова: учеб. пособие. Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

20. Браверманн А. Интегральная оценка результатов работы предприятий / А. Браверманн, А. Саулин // Вопросы экономики. 1996. - №6, С. 108 - 120.

21. Бука Л. Ф., Трофимова Л. Н. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности // Аудитор. 1996. -№3. - С. 37-39

22. Васильев, Г. А. Экономическая эффективность комплексной автоматизации производства / Г. А. Васильев. М.: Экономика, 1978. - 192 с.

23. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / X. Виссема: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

24. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство / X. Виссема: Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2000. - 272 с.

25. Вишняков, Я. Эффективность экологизации деятельности промышленного предприятия / Я. Вишняков, А. Новоселов, И. Новоселова // Консультант директора. 2001. - №9 (141), С. 32 - 36.

26. Волостнов, Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий/ Н. Волостнов // Экономист. 2005. - №5, С. 55-59.

27. Гайгер, Л. Т. Макроэкономическая теория и переходная экономика / Л. Т. Гайгер : учебник. М.: ИНФРА - М, 1996. с. 559.

28. Гайнанов, Д. А. Методология и методы обеспечения эффективного функционирования и развития производства в условиях нестабильной макроэкономики / Д. А. Гайнанов. Дисс. .д-ра экон. наук. СПб, 1999.

29. Генкин, Б. М. Нормы времени и эффективность производства / Б. М. Генкин. -М.: Экономика, 1977. 182 с.

30. Герасимов, В. В. Управление развитием производственных систем / В. В. Герасимов, Л. С. Мишина, О. С. Григорьев: учебное пособие / Под общ. ред. В. В. Герасимова. Новосибирск:, НГАСУ, 2002. - 228 с.

31. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачева и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

32. Гительман, Л. Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Гительман Л. Д.: Учеб. пособие. -М.: Дело, 1999.-426 с.

33. Глаголев, С. Н. Формирование экономического механизма гибкого развития промышленного предприятия / С. Н. Глаголев. Дисс.канд. экон. наук. Екатеринбург, 2002.

34. Голиков, Е. А. Маркетинг и логистика; учеб. пособие / Е. А. Голиков. М.: Академический проект, 2006. - 448 с.

35. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, - 2001. - 506 с.

36. Гродский, С. Г. Концентрация и эффективность производства в территориально-производственных комплексах: (Вопросы методологии) / С. Г. Гродский. М.: Экономика, 1980. - 120 с.

37. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий / Ю. В. Гусев. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992. 160 с.

38. Гуськова, Н. Д. Микроэкономика / Н. Д. Гуськова, Н. П., Макар-кин, П. В. Шичкин: учеб. пособие. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1997. -216 с.

39. Данилин, О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Управление компанией. 2003. - № 2, С. 11-14.

40. Дзахмишева, И. Ш. Оценка эффективности развития машиностроительного производства / И. Ш. Дзахмишева, Е. А. Яицкая // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 13 (46), С. 9 - 16.

41. Дружинин, В. В. Проблемы системологии (проблемы сложных систем) / В. В. Дружинин, Д. С. Конторов. М: Сов. радио, 1976. - 296 с.

42. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

43. Евтух, В. Г. Эффективность строительного производства: проблемы, поиск и практика / В. Г. Евтух. Мн,: Беларусь, 1983. - 207 с.

44. Жданов, С. А. Механизмы экономического управления предприятием / С. А. Жданов: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -319 с.

45. Захаров, С. Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса: (методы обоснования и стимулирования) / С. Н. Захаров. М.: Экономика, 1988.-247 с.

46. Как повысить эффективность маркетинга и количественно связать его с объемами продаж? // Практический маркетинг. 1998. - №7, С. 34 -36.

47. Карлофф, Б. Вызов лидеров / Б. Карлофф, С. Седерберг: Пер. с швед. М.: Дело, 1996.- 352 с.

48. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф: Пер. с англ. / науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнова.- М.: Экономика, 1991. 238 с.

49. Карпов, А. В. Маркетинг по-русски: острые углы мнения директоров российских предприятий / А. В. Карпов, В. Н. Клюковкин, Д. Р. Мамашев // ЭКО. - 1999. - № 4, С. 80 - 85.

50. Качество продукции и эффективность производства / Под ред. А. В. Гличева и Л. Я. Шухгальтера. М.: Машиностроение, 1977. - 247 с.

51. Клейнер, Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№6, С. 35 40.

52. Клейнер, Г. Б. Микроэкономические факторы экономического роста / Труды симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002. - 161 с.

53. Колядов, Л. От квазирынка к индикативному планированию / Л. Колядов, Л. Митрофанова, И. Клепацкая // РИСК. - 2003. - № 4, С. 13 - 19.

54. Коменденко, Н. Анализ и оценка эффективности инновационной деятельности коммерческой организации / Н. Коменденко // Экономическийанализ,-2003.-№1, С. 47-52.

55. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: учеб. пособие / Под ред. В. К. Козлова, С. А. Уварова. -СПб.: Политехника, 2000. 322 с.

56. Корнюхин, С. В. Стратегические и структурные средства повышения эффективности развития предприятий С. В. Корнюхин. Дисс.канд. экон. наук. М, 2003.

57. Коробейников, И. О. Резервы развития предприятия / И. О. Коробейников: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та им. Н. И. Лобачевского, 2000. - 352 с.

58. Коротков, Э. М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Коротков. М.: ООО Издательско-Консатинговое Предприятие ДеКА, 2004. - 896 с.

59. Кортов, С. В. Использование системы управления качеством для формирования инновационных стратегий предприятий / С. В. Кортов / Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике, т. 2. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002, С. 69 -72.

60. Краюхин, Г. А. Эффективность комплексной автоматизации производства в машиностроении / Г. А. Краюхин. Л.: Машиностроение (Ле-нингр. отд-ние), 1974.-248 с.

61. Крейчман, Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка / Ф. С. Крейчман. М.: ЗАО Финстатинформ; 2000. - 316 с.

62. Кудайбергенов, П. К. Обновление парка средств механизации и эффективность строительного производства / П. К. Кудайбергенов. М.: Стройиздат, 1981. - 192 с.

63. Лафта, Дж. К. Эффективность менеджмента организации / Дж. К. Лафта: учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

64. Лекомцев, С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии / С. Лекомцев // Практический маркетинг. 2000. - №7, С. 1

65. Лиухто, К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности / К. Лиухто // Вопросы экономики, 1998. - №12, С. 128-138.

66. Львов, Д. С. Экономика развития России / Д. С. Львов / Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002, С. 8 -15.

67. Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н. П. Любушин: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448 с.

68. Мазаев, В. А. Стратегия развития промышленных предприятий в условиях нестабильной экономики / В. А. Мазаев. Дисс.канд. экон. наук. -СПб, 2000.

69. Макаров, В. Л. О формировании экономики знаний / В. Л. Макаров / Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002, С. 3 -7.

70. Макконнел, К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконел, С. Л. Брю: в 2-х томах. Т.2: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001,-XV,- 528 с.

71. Маркетинг: учебник для вузов / Н. Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю. А. Цыпкин и др. / Под ред. Н. Д. Эриашвили М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. -623 с.

72. Маркс К., Энгельс Ф, Соч. Т. 23.

73. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 46, часть 1.

74. Мароши, М. Организация. Стимулирование. Эффективность / М. Мароши: Пер. с венг. М.: Экономика, 1981. - 208 с.

75. Медведев, В. А. Социалистическое производство: политико-экономическое исследование / В. А. Медведев. М.: Экономика, 1981. - 328 с.

76. Меерович, В. Г. Оборот средств и эффективность производства / В. Г. Меерович. -М.: Финансы, 1974. 128 с.

77. Менар, К. Экономика организаций / К. Менар: Пер. с франц. / Под ред. А. Г. Худокормова. М.: ИНФРА - М, 1996.- 160 с.

78. Менеджмент организации: учеб. пособие / 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. 3. Акбердин. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

79. Миротин, Л. Б. Системный анализ в логистике / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев: учебник. М.: Изд-во Экзамен, 2002. - 480 с.

80. Научно-технический прогресс и эффективность производства: учеб. пособие / Под ред. Г. А. Егиазаряна. М.: Экономика, 1985. - 240 с.

81. Некипелов, А. Менеджмент и эффективность деятельности компаний / А. Некипелов // Вопросы экономики. 2001. - №12, С. 137-145.

82. Ноткин, А. И. Основные вопросы определения экономической эффективности общественного производства и воспроизводства / А. И. Ноткин. В кн.: Экономическая эффективность общественного производства: (Методолог, вопросы). - М.: Наука, 1977, С. 5 - 48.

83. О'Шенесси, Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О'Шенесси: Пер. с англ. -М.: МТ ПРЕСС, 2001.-296 с.

84. Обер-Крие, Дж. Управление предприятием: классика менеджмента / Дж. Обер-Крие. М.: Сирин, 1998. - 257 с.

85. Ожегов, С. И. Токовый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. М.: Азбуковник, 1998. - 944 с.

86. Организация производства и управление производством / Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА - М, 2002. - 527 с.

87. Павлов, В. Производственно-финансовые риски предприятия / В. Павлов, С. Хозяинов // Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2000. №5,6, С. 50 - 56.

88. Паламарчук, А. С. Отраслевая наука и эффективность производства / А. С. Паламарчук, Р. П. Казакова. М.: Моск. рабочий, 1984. - 142 с.

89. Пелих, С. А. Операционный менеджмент / С. А. Пелих, А. И. Го-ев: Учебное пособие. -Мн.: БГЭУ, 2001. 182 с.

90. Первушин, В. Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании / В. Первушин // Менеджмент сегодня. 2001. - №2, С. 11 - 17.

91. Петрашко, Н. Ю. Пути стабилизации промышленности / Н. Ю. Петрашко, С. Д. Фролова / В сб.: Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях. Ч. 2, Пенза: Привожский дом знаний, 2000, С. 8 - 12.

92. Планирование повышения эффективности производства и качества продукции в промышленности / Под ред. Н. М. Ознобина. М.: Экономика, 1979.-160 с.

93. Повышение эффективности общественного производства и совершенствование хозяйственного расчета / Под ред. Р. А. Белоусова и С. С. Дзарасова. М.: Мысль; 1975.

94. Повышение эффективности производства и его резервы: учеб. пособие для слушателей системы повышения квалификации / В. Ф. Литвиц-кий, Б. Г. Гарбер, В. Е. Горелов и др.; Под общ. ред. В. Ф. Литвицкого. М.: Машиностроение, 1987. - 392 с.

95. Почукаева, О. В. Воздействие инновационного фактора на эффективность производства / О. В. Почукаева // Проблемы прогнозирования. -2001.-№5, С. 133-144.

96. Предпринимательство: Социально-экономическое управление: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. В. Родионовой, О. О. Читанавы. М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство, 2002. - 383 с.

97. Ревуцкий, Л. Д. Производственная мощность, продуктивность иэкономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль / JI. Д. Ревуцкий. М.: Перспектива, 2002. - 240 с.

98. Резервы повышения эффективности народно-хозяйственного комплекса / Акад. обществ, наук при ЦК КПСС; Каф. экономики и организации пр-ва. М.: Мысль, 1985. - 223 с.

99. Резник, Е. П. Стратегия организационного развития промышленных предприятий / Е. П. Резник. Дисс. .канд. экон. наук. Саратов, 2002.

100. Речмен, Д. Современный бизнес / Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тил: Учеб в 2 т., т. 1, М.: Республика, 1995, С. 54 - 56.

101. Рикошинский, А. Машиностроительный комплекс России 2004 / А. Рикошинский // РИСК. - 2005. - № 1, С. 75 - 79.

102. Рикошинский, А. Промышленность Российской Федерации / А. Рикошинский // РИСК. 2005. - № 3, С. 60 - 66.

103. Рудерман, Л. Г. Экономическая эффективность заводского производства крупнопанельных изделий / Л. Г. Рудерман. М.: Стройиздат, 1976.-231 с.

104. Рябов, Я. П. Индустриальное развитие и эффективность производства / Я. П. Рябов, М. Р. Скукин. М. : Советская Россия. 1983. - 176 с.

105. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. Мн: ООО Новое знание, 2001. - 688 с.

106. Сапиро, Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятий / Е. С. Сапиро. М.: Экономика, 1980. - 174 с.

107. Сафронов В. Эффективное управление денежными средствами предприятия / В. Сафронов // Консультант директора. 1999. - №23, С. 26 -30.

108. Семененко, А. И. Логистика: Основы теории / А. И. Семененко, В. И. Сергеев: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Союз, 2001. - 544 с.

109. Ситникова, В. В. Методы экономического анализа и экономико-математическое моделирование в управлении предприятием / В. В. Ситникова // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 13 (46), С. 53 -60.

110. Слоненко, А. Организация и управление производством на малых предприятиях / А. Слоненко // Консультант директора. 2000. - №15 (123), С. 28 - 30.

111. Социальное управление и эффективность производства: (Опыт социологического исследования проблемы) / Под ред. В. М. Шепеля. М.: Экономика, 1983.- 184 с.

112. Татаркин, А. И. О формировании экономики знаний / А. И. Та-таркин / Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2002, С. 16-30.

113. Терехина, М. А. Реорганизация как фактор стратегического развития промышленных предприятий / М. А. Терехина. Дисс. .канд. экон. наук. Вогоград, 2002.

114. Тренев, Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление / Н. Н. Тренев: учеб. пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. - 240 с.

115. Тяпухин, А. Модели трансформации современного предприятия /А. Тяпухин, В. Зеленцов // РИСК. 2005. - № 3, С. 31 - 37.

116. Управление современной компанией: учебник / Под ред. проф. Б. Миньера и проф. Ф. Лииса . М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

117. Управленческий учет: учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. 512 с.

118. Утевский, А. С. Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития / А. С. Утевский. Дисс.д-ра экон. наук.-СПб, 2001.

119. Уткин, О. Новые технологии системного анализа деятельности компании / О. Уткин // Экономист. 2001. - №8, С. 67 - 69.

120. Филиппенко, А. С. Экономическое развитие: цивилизованный подход / А. С. Филипенко. М.: Изд-во Экономика, 2002. - 260 с.

121. Фойгель, М. А. Формирование организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятий / М. А. Фойгель. Дисс.канд. экон. наук. Кубань, 2002.

122. Хамел, Г. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К. К. Прохалад / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

123. Хорнби, У. Экономика для менеджеров / У. Хорнби, Б. Гамми, С. Уол: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. А. М. Никитина М.: ЮНИТИ, 1999.-535 с.

124. Шаповалов, А. А. Стратегическая ориентация субъекта предпринимательской деятельности / А. А. Шаповалов. Дисс.канд. экон. наук. -Бегород, 2000.

125. Шафронов, А. Новый подход к эффективности производства / А. Шафронов // Экономист. 2003. - №4, С. 82 - 87.

126. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален: Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

127. Шувалов, С. Оценка социальной эффективности инвестиционных программ / С. Шувалов, С. Аборин // Экономист. 1998. - №11, С. 66 - 68.

128. Щербаков, А. В. Бартерная экономика: тупик или выход из кризиса? / А. В. Щербаков / В сб.: Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М.: ГУ ВШЭ, 2002, С. 79 - 100.

129. Щербаковский, Г. 3. Устойчивое развитие фирмы в условиях конкурентной среды / Г. 3. Щербаковский, Г. М. Гвичия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.-127 с.

130. Эйлон С., Год Б., Сезанн Ю. Система показателей эффективности производства / пер. с англ. -М.: Экономика, 1980. 191 с.

131. Экономика знаний / В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина СПб: Питер, 2003. - 528 с.

132. Экономика и статистика фирм: учебник / В. Е. Адамов, С. Д.

133. Ильенкова, Т. П. Сиротина и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

134. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А. П. Градова.- СПб.: Специальная литература, 1995. 414 с.

135. Экономия времени и эффективность социалистического производства. -М.: Экономика, 1986. -239 с.

136. Эффективность государственного управления: Пер. с англ./ Общ. ред. С. А. Батчикова и С. Ю. Глазьева. М.: Фонд За экономическую грамотность, Российский экономический журнал, Издательство АО Консал-тбанкир, 1998. - 848 с.

137. Эффективность и высшая цель социалистического производства / В. Н. Черкавец, И. И. Латышева, П. С. Мстиславский и др.; Под общ. ред. В. Н. Черкавца. М.: Экономика, 1986. - 312 с.

138. Эффективность производства и ее слагаемые / Отв. ред. В. С. Вечканов. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1983. - 151 с.

139. Creiner, L. Evolution and rvolution as organiasations grow // Har-ward Business Review/ 1989. - № 5, p. 63 - 76.

140. Mende, M. Ein Furungssystem fur Geschaftsprozesse. Dissertation. Der Universitt St. Gallen. 1995.

141. Россия, 462403, Оренбургская область, г. Орск, пр. Мира, 4тел.: (3537) 29-31-31, 29-32-82, 29-33-22; факс: (3537) 25-86-78 E-mail: ormez@emaiI.orgus.ru

142. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОДЛ1. АКТ

143. УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор1. ОАО Мехйнического завода В.Н Кривенкоx.7-/f МУ/.

144. Об использовании результатов кандидатской диссертационной работы Бодыревой Нины Павловны

145. Разработанный агоритм определения эффективности менеджмента закупок позволил предприятию повысить эффективность работы службы снабжения.

146. Председатель комиссии Заместитель генерального директора по Экономики и финансам1. Т.В. Михеева

147. Члены комиссии: Главный бухгатер1. B.C. Ряхов

148. Начальник планового отдела1. A.A.Зайнагабдинова

149. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

150. Орский машиностроительный заводU1.O 9001:2000 Cert No. 04061. Cert No. Q1-01241.cense. No. 7-0427 Spec. 7

151. Система управления качеством на приварные замки для бурильных груб и газовые балоны

152. Об использовании результатов кандидатской диссертационной работы Бодыревой Нины1. Павловны

153. Выявленные в результате диссертационного исследования основные виды эффективности развития предприятия в зависимости от степени использования внешних и внутренних его возможностей отражены в методических разработках и аналитических записках ОАО ОМЗ.

154. Разработанный агоритм определения эффективности менеджмента закупок позволил предприятию повысить эффективность работы службы снабжения.1. УТВЕРЖДАЮ1. АКТ

155. Начальник планово-экономического отдела1. Начальник отдела снабже^я1. Л.И. Нечаева

156. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию ОРСКИЙ

157. ГУМАНИТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТфилиал) государственного образовательногоучреждения высшего профессионального образования Оренбургский Государственный университет 462403. г.Орск, пр. Мира 15а

158. E-mail: reetor@orsk-.ru Тел./факс (35372) 23-51-061. Справкао внедрении результатов диссертационного исследования Оценка эффективности в процессе развития машиностроительных предприятий, Бодыревой Нины Павловны

159. В частности, предложенная классификация основных видов эффективности развития машиностроительных предприятий применяется при оценки эффективности их развития на различных стадиях жизненного цикла продукции и в зависимости от характера потребности рынка.

160. Кроме того, результаты данного диссертационного исследования могут быть внедрены в курс лекций по дисциплинам: Менеджмент и Логистика./Г 2006 г. № /^fна № отл 2006 г.1. Г.А. Мелекесов

Похожие диссертации