Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация внутрифирменного планирования в структуре менеджмента предприятия в условиях нестабильной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Урман, Людмила Ивановна
Место защиты Новосибирск
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Урман, Людмила Ивановна

Введение.

1. Теоретические основы формирования системы управления промышленным предприятием в условиях трансформируемой экономики.

1.1. Проблемы российской промышленности и анализ производственного менеджмента.

1.2. Сравнительный анализ основных методов и подходов планирования производственно-экономической деятельности.

1.3. Методические принципы и подходы организации краткосрочного планирования в условиях нестабильной среды.

2. Организационно-экономические условия формирования системы внутрифирменного планирования деятельности предприятий в нестабильной среде.

2.1. Анализ процессов краткосрочного планирования деятельности Барнаульского пивоваренного завода.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация внутрифирменного планирования в структуре менеджмента предприятия в условиях нестабильной среды"

Актуальность темы исследования. Достижение устойчивого развития промышленности, в том числе и пивоваренной отрасли, требует совершенствования управления предприятиями в направлении активизации рыночных принципов и инструментов в практике производственного менеджмента. Производственный менеджмент развитых западных стран дает методологическую основу перестройки отечественного менеджмента, однако он не впоне эффективен при практическом применении [53, 57, 62, 81, 97, 113]. Накопление опыта управления в условиях нестабильной среды вызывает необходимость переосмысления методических основ производственного менеджмента применительно к действующим предприятиям. Многие авторы и специалисты считают, что все лучшее и конструктивное в области управления российскими предприятиями может быть положено в основу ее рыночного развития, но с необходимыми усовершенствованиями и допонениями. При этом инструменты и методы планирования дожны быть в значительной части уточнены и доработаны с учетом внешней и внутренней среды предприятия [28, 31, 53, 73, 82, 86, 95].

Система планирования бизнеса поностью определяется моделью менеджмента, применяемого на том или ином предприятии [56, 64, 66, 134, 135]. Менеджмент западных фирм действует в соответствующей финансово-экономической среде. Она имеет такие характеристические признаки, как эффективная финансово-кредитная система, развитый покупательский спрос, баланс накопления и потребления, развитая инфраструктура рынка (фондовые и сырьевые биржи, инвестиционные фонды, консатинг, открытая информация, свободное движение капиталов, рынки ценных бумаг и т. д).

Однако реформы не дали нам этих условий, напротив, породили многие трудности (дефицит оборотных средств, неплатежи, практическую невозможность накапливать финансовые ресурсы, высокую неопределенность рынка), которые подорвали основы воспроизводства и товарно-денежных отношений.

Существенными проблемами организации управления в настоящее время являются принятие плановых решений, построение иерархических и горизонтальных управленческих отношений в процессах выпонения планов, снижение риска и необходимость ускорения сбыта продукции в условиях нестабильности среды. Отмеченное определяет актуальность настоящего исследования.

Использование современных подходов и обоснование управленческих решений в условиях неопределенности для предприятий пивоварения позволили бы осуществить организацию эффективной системы внутрифирменного планирования, адекватную условиям переходной экономики России.

Объектом исследования являются предприятия пивоваренной промышленности. Исследования проводились на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие при реализации функции планирования и управления операционной деятельностью, а также методы и инструменты планирования в условиях нестабильной среды.

Цель данной работы - разработка методических принципов и подходов организации краткосрочного планирования промышленным предприятием пивоварения, работающим по классической технологии с использованием методов экономико-математического моделирования и компьютерной техники. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1) исследованы теоретические и методологические основы планирования деятельности предприятий в условиях нестабильной среды и, в частности, предприятий пивоварения;

2) уточнены концептуальные подходы к организации внутрифирменного планирования на основе обобщения существующих опыта и практики предприятий, действующих в условиях переходной экономики;

3) изучена реальная практика краткосрочного планирования деятельности предприятий пивоварения и выявлены основные проблемы и задачи ее совершенствования;

4) сформирована общая структура системы краткосрочного планирования предприятия на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод;

5) определены способы формального описания экономических процессов, включаемых в систему краткосрочного планирования;

6) разработаны методические основы краткосрочного планирования и принятия решений с использованием инструментов имитационного моделирования;

7) разработаны рекомендации по совершенствованию управленческих отношений и процедур принятия плановых решений в работе планово-экономических служб Барнаульского пивоваренного завода на основе предлагаемой системы краткосрочного планирования в условиях нестабильной среды.

Степень изученности проблемы. В последнее время появляется значительное число как отечественной, так и зарубежной литературы, посвящённой проблемам планирования в новых условиях. В этом направлении отметим, например, работы М.М. Алексеевой, Л.П. Владимировой, С.А. Жданова, И.А. Бланка, С.Н. Князева, Е.В. Быковой, В.В. Ковалева, И.Г. Кондратовой, М.Н. Крейниной, М.В. Романовой, В.Д. Марковой, В.В. Титова, В.И. Терехина, Е.С. Стояновой.

Такие авторы, как И.А. Бланк, Е.В. Быкова, В.В. Ковалев, И.Г. Кондрато-ва, М.Н. Крейнина, М.В. Романова, Е.С. Стоянова, рассматривают теоретические и методические аспекты управления капиталом и оборотными активами, вопросы методики оценки эффективности и диагностики.

В работах И.А. Бланка рассматриваются принципы и стратегии оптимизации формирования оборотных активов, их структуры и основные оценочные показатели. Однако не даются методические рекомендации планирования и управления оборотными активами в условиях реально действующего предприятия. Недостаточно внимания уделено вопросам экономико-математического моделирования процессов движения оборотных активов. Так, в публикациях С.А. Жданова рассматриваются отдельные аспекты моделирования оборотных средств, а в работах И.С. Межова предлагается достаточно корректная модель экономики предприятия, но не приводятся процедуры ее использования в краткосрочном планировании или управлении оборотными активами.

Развитая теория и практика управления оборотными активами излагается в работах зарубежных авторов: Ф. Ли Ченга, Джозефа И. Финнерти, Р. Брейли, к. Ниборга, с. Каплана, С. Майерса, Л. Гапенски. Этими авторами наиболее поно рассматриваются вопросы принятия финансовых решений с использованием смешанных стоимостных и рисковых критериев, вопросы обоснования краткосрочных инвестиций, однако также недостаточно внимания уделяется проблемам построения системы краткосрочного планирования, основанной на имитации работы предприятия в условиях нестабильной среды.

В исследованиях С.А. Локтева, В.Д. Марковой, В.В. Титова, А. Мельника, Б.В. Прилепского, Б. 3. Мильнера рассматриваются вопросы трансформации системы планирования на предприятиях России, в том числе, на теоретико-методологическом уровне.

Анализ рассматриваемых работ позволил сформировать базовые принципы формирования и развития краткосрочного планирования в новых для предприятий пивоварения условиях. Ряд авторов М.М. Алексеева, И.М. Бобко, О.В. Ефимова, К.А. Багриновский, В.В. Титов, Н.М. Оскорбин, И.С. Межов, А. Мельник утверждают, что невозможно построить эффективную систему планирования и управления предприятием в условиях постоянных изменений и неопределенности без использования современных информационных технологий поддержки управленческих решений. В своих трудах указанные авторы в значительной мере продвинулись в решении как теоретических, так и прикладных проблем применения экономико-математических методов в процессах производственного менеджмента, особенно в аспектах оптимизации, неопределенности, риска, выбора предметной области и ее структурирования. Вместе с тем недостаточно внимания уделяется конкретным задачам управления экономическими процессами в режиме, приближенном к реальному времени.

Анализ публикаций и сложившейся практики управления позволяет утверждать, что на реально действующих предприятиях пивоваренной отрасли совершенствование внутрифирменного планирования может быть проведено на основе уточнения и доработки теоретических и методических инструментов принятия управленческих решений. При этом следует уточнить и допонить некоторые подходы к административным воздействиям, определяющим управленческие отношения в процессах разработки и реализации плановых решений.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных, специалистов в области производственного управления, планирования вообще и в частности, краткосрочного планирования, разработки производственных программ и экономико-математического моделирования.

Информационную базу исследования представляют нормативные и законодательные акты федерального и регионального уровня РФ, данные Государственного комитета по статистике РФ, справочники, обзоры и первичные материалы хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности, данные по пивоваренной отрасли.

Достоверность и обоснованность полученных в диссертации результатов обеспечивается использованием общенаучных методов познания, методов системного, экономического анализов, оптимизационного и имитационного моделирования, теории информационных систем, экспертных оценок, экономико-статистические.

Научная новизна исследования. Научная новизна выпоненных автором исследований состоит в следующем:

1. уточнены методические принципы и основы организации внутрифирменного планирования деятельности предприятий в условиях переходной экономики;

2. сформулированы теоретические основы и методические рекомендации совершенствования краткосрочного планирования на предприятиях пивоварения, работающих по традиционной (классической) технологии в условиях нестабильной среды;

3. разработаны инструменты использования имитационного моделирования в процедурах принятия краткосрочных плановых решений, снижающие риск и неопределенность прогнозных параметров плана;

4. предложены методические рекомендации по организации внутрифирменного планирования на Барнаульском пивоваренном заводе на основе моделирования вариантов плана и оценки рисков продаж.

Основные элементы научной новизны, которые выносятся на защиту: положение о ведущей роли краткосрочного планирования в оптимизации управления ресурсами и минимизации производственных рисков на предприятиях в условиях нестабильной среды и ограниченных оборотных средств; принципиальная структура системы краткосрочного планирования с обоснованием наиболее актуальных задач, методов их решения и использования результатов решений в управлении предприятием; методические основы построения и использования инструментов имитационного исследования при оценке вариантов плана в зависимости от вариации цен, производственных издержек, объема продаж и некоторых других; методические рекомендации организации краткосрочного планирования на Барнаульском пивоваренном заводе, позволяющие формировать варианты решений в условиях неопределенности и риска, а также в значительной степени автоматизировать процессы плановых расчетов.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования служат, прежде всего, теоретическому обоснованию и практической реализации актуальных задач совершенствования внутрифирменного планирования на предприятиях пивоварения в условиях российской экономики. К числу таких задач следует отнести: повышение уровня обоснованности, своевременности и эффективности принимаемых решений. Полученные результаты обеспечивают возможность автоматизации процедур разработки и принятия решений, повышение социально-экономической обоснованности действий менеджеров, прогнозирование рисков.

Методические рекомендации апробированы и внедрены в управление ОАО Барнаульский пивоваренный завод и могут быть использованы на других предприятиях пищевой отрасли с непрерывным циклом производства.

Предложенная в диссертации концепция имитационного моделирования используется в учебном процессе экономического факультета Атайского государственного университета.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались автором на III международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права(Сочи, 2000); межрегиональной научно-практической конференции Экономика. Рынок труда. Человек, (Барнаул, 2000); межрегиональных научно-практических семинарах Информационные технологии и проблемы управления на российских предприятиях, Интеграция интелектуальных и материальных ресурсов научных, образовательных и производственных структур, проводимых в 2000 и 2001 г. в рамках краевого комплексного учебно-научного центра Атай на базе Атайского государственного университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 работ, общим объемом 10,5 печатных листов, в том числе авторских 8,5.

Структура и объём работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, содержит: 150 страниц текста, 19 рисунков, 14 таблиц, список литературы из 157 наименований, 4 приложения.

Первая глава посвящена теоретическим вопросам организации управления предприятиями с неустойчивым финансово-экономическим состоянием в условиях нестабильной среды, рассматривается роль планирования в обеспечении качества управления, а также методические принципы и подходы организации краткосрочного планирования на предприятиях, функционирующих в нестабильных средах. г

Вторая глава содержит итоги анализа возможностей применения внутрифирменного планирования, основанного на концепции аналитического планирования, применительно к предприятиям пивоваренной отрасли, работающих по классическим технологиям. Рассматриваются задачи формирования структурно-функциональных параметров системы краткосрочного планирования и методические вопросы имитационного моделирования как инструмента повышения оперативности в принятии плановых решений.

В третьей главе предлагаются методические основы организации внутрифирменного планирования на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Урман, Людмила Ивановна

Выводы и предложения

Показана обоснованность выбранной концепции построения краткосрочного планирования, методы и подходы ее реализации для предприятий пивоваренной отрасли.

Кроме того, в рамках настоящей главы: была показана возможность постановки задачи комплексной оптимизации производственной программы в системе запуск-выпуск; сформированы методические подходы построения краткосрочного планирования для Барнаульского пивоваренного завода; обоснованы исходные принципы реализации имитационной модели для процессов планирования; произведено экспериментальное обоснование процедур имитации динамики производства и оборотных активов и получены прогнозные данные для принятия решений; в рамках предлагаемой системы планирования разработаны и обоснованы методические подходы разработки вариантов планирования и проведения их предварительной оценки; предложены методические подходы принятия решений, с использованием системы ранжированных критериев; проведены плановые расчеты на основе реальных данных с оценкой вариантов по 21 критерию; предложены конкретные меры по совершенствованию производственного менеджмента на Барнаульском пивоваренном заводе на основе внедрения разработанной системы краткосрочного планирования краткосрочного планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проанализированы и уточнены традиционные методы планирования и сформирован тезис о том, что при построении конкретной системы планирования нельзя искусственно разделять основные расчетные параметры на финансовые и операционные.

2. Предложены и апробированы концептуальные основы совершенствования внутрифирменного планирования с использованием инструментов имитационного моделирования.

3. Проведен анализ краткосрочного планирования деятельности предприятия, на примере ОАО Барнаульский пивоваренный завод показана возможность организации внутрифирменного планирования на предприятиях пивоваренной отрасли.

4. На основе изученных теоретических и методологических подходов, а так же практики действующих предприятий были сформированы структурно-функциональные параметры системы краткосрочного планирования, определены задачи и порядок их решения, перечень моделируемых параметров, способы оценки и принятия решений и основные процедурные блоки планирования.

5. Предложена принципиальная схема краткосрочного планирования на Барнаульском пивоваренном заводе, основанная на планировании и оптимизации производственной программы и имитации оборотных активов. Предложены способы оценки и управления рисками непродаж.

6. Показаны и теоретически обоснованы подходы и инструменты совершенствования управленческих отношений на основе предлагаемых методов, в том числе при реализации целей (уровень лакционеры - наемные работники), при подготовке вариантов плана (уровень менеджер - персонал),

7. Разработаны и апробированы методические подходы планирования вариантов плана, на основе реальных данных с оценкой по 21 критерию.

8. Разработаны и апробированы теоретические положения и методические подходы совершенствования производственного менеджмента на предприятиях пивоваренной отрасли и, в частности, на Барнаульском пивоваренном заводе на основе организации системы краткосрочного планирования использованием инструментов имитационного моделирования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Урман, Людмила Ивановна, Новосибирск

1. Денежные потоки от основной деятельности1. Займы 1. Эмиссии акций 1. Итого источники 1. Использование

2. Процесс бюджетирования интегрирует работы всей системы управления по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, по учету и контролю выпонения бюджетных показателей.

3. Абакин JI. Роль государства в становлении рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997.-№6. - С. 4-12.

4. Акофф Рассел. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

6. Амброс Люти, Адриан Кран, Петер Кюнг. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1998-№5. - С. 101-106.

7. Амосов А.И. О трансформации экономики России (С позиций эволюционно-институционального подхода) // Экономика и математические методы. -1999.-Т. 35. Вып. 1.-С. 3-10.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. - 416 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. -М: Экономика, 1989.

10. Астанина Л.А. Стохастические имитационные модели в управлении производством. Новосибирск: Изд-во Новосиб. гос. ун-та, 2000. - 50 с.

11. Багриновский К.А. Имитационная модель согласования спроса и предложения в многоотраслевой системе // Имитационное моделирование экономических систем. М.: Наука, 1978. - 124 с.

12. Багриновский К.А. Имитационные системы в экономических исследованиях // Современное состояние теории исследования операций. М.: Наука, 1979. -156 с.

13. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977. -303 с.

14. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука, 1980. - 237 с.

15. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. -М.: Интерэксперт, 1995.

16. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т.- Киев: Ника-Центр, 1999.-Т. 1.-592 с.

17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т.- Киев: Ника-Центр, 1999.-Т. 2.-592 с.

18. Бобко И.М. О достоверности данных в АСУ // Организационно-экономические и технологические АСУ. Новосибирск: ВЦ СО АН СССР, 1985.-С. 3-12.

19. Бобко И.М. О технологиях информационного обеспечения принятия решений // Организационно-экономические и технологические АСУ. Новосибирск: ВЦ СО АН СССР, 1988. - С. 3-6.

20. Бобко И.М. Автоматизированные системы управления и их адаптация. -Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1978. 112 с.

21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.

22. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2 т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998Т. 2. - 669 с.

23. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2 т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998Т. 1.-669 с.

24. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем.-М.: Наука, 1981. 383 с.

25. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем.-М.: Наука, 1978.-399 с.

26. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. 1997. №12.-С. 10-18.

27. Викас Э.И. Оптимальность в играх и решениях. М.: Наука, 1990. - 256 с.

28. Викас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981.-328 с.

29. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом Дашков и К0, 2001.-308 с.

30. Гаврилец Ю.Н. О принципах моделирования сложных социально-экономических систем // Математические методы и социологические исследования. М.: Наука, 1981. - С. 24-30.

31. Гермейер Ю.В. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.-328 с.

32. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. М.: Дело, 1999. - 496 с.

33. Глазьев С. Реформационный поворот: возможность третья // Российский экономический журнал. 1999.-№9-10. - С. 3-10.

34. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы. 1997.-Т. 33. Вып. 2. - С. 5-24.

35. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник.-М.: Филинъ, 1999.-328 с.

36. Гренбэк Г.В. От социалистического предприятия к фирме: Учеб. пособие / Новосибирский государственный университет. Новосибирск, 1999.

37. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. A.M. Меркурьева. М.: Филинъ, 1996. - 280 с.

38. Грюниг Рудольф. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993.-№3. - С. 51-58.

39. Данилин В. Экономико-математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал. 1997.-№10.

40. Дж. Фон Нейман, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. -М.: Наука, 1970.-707 с.

41. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

42. Дидерик Ритведт., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№3. - С. 40-44.

43. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М.: Питер, 1999. -560 с.

44. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Тех-нол. школа бизнеса, 1994.

45. Дудорин В.И. Построение динамических имитационных моделей: Учеб. пособие.-М., 1982.-32 с.

46. Дудорин В.И., Алексеев Ю.Н. Системный анализ экономики на ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1986. - 191 с.

47. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. -175 с.

48. Егорова Н.Е. Вопросы взаимодействия имитационных и оптимизационных моделей // Математический анализ моделей экономического взаимодействия. -Новосибирск: Наука, 1981. С. 93-106.

49. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бухгатерский учёт, 1999. - 352 с.

50. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления.-М.: Дело и Сервис, 1999. 272 с.

51. Забиняко Г.И. Пакет программ целочисленного программирования // Дискретный анализ и исследование операций.-Сер. 2.-Т. 6. №2.-1999.

52. Занг В.-Б. Синергическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории: Пер. с англ. М.: Мир, 1999. - 335 с.

53. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосыка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№1. - С. 72-80.

54. Зетынь А.С. Трансформация российской промышленности и направления государственной промышленной политики // ЭКО.-1999.-№5- С. 53-62.

55. Имитационные модели неопределенных систем / А.В. Лапко. Новосибирск: Наук, 1993.-112 с.

56. Имитационные системы, принятие экономических решений / К.А. Багри-новский, Т.И. Конник, М.Р. Левинсов и др. М.: Наука, 1989.-165 с.

57. Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 172 с.

58. Инвестиционный климат в России (доклад Экспертного института) // Вопросы экономики. 1999.-№12. - С. 4-33.

59. Исследование операций: В 2-х т. Пер. с англ.; / Под ред. Дж. Моудера, С. Эмаграби.-М.: Мир, 1981.-712 с.

60. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№5. С. 72-78.

61. Иоханнес Рюэгг-Штюрм. Системно конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№6. - С. 87Ч91.

62. Кантер Дж. Управленческие информационные системы: Пер. с англ. / Под ред. А.А. Федулова и И.С. Горшкова. М.: Радио и связь, 1982. - 208 с.

63. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000.-№5. - С. 62-74.

64. Клоцвог Феликс. О модели планово-договорной экономики // Проблемы теории и практики управления.-2001.-№1. С. 32-38.

65. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. Пособие-Минск.: Армита Маркетинг, Менеджмент, 2002. - 512 с.

66. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернети-ка.-М.: Экономика, 1982. 408 с.

67. Кокорев В.П. Менеджмент и маркетинг: Альбом наглядных пособий. Барнаул: Изд-во АГУ, 1994. 224 с.

68. Колодко Г. Уроки десяти лет постсоциалистической трансформации // Вопросы экономики. 1999.-№9. - С. 19-32.

69. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000.-144 с.

70. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е:А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др., Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

71. Коробкин К.Г., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосибирск: Наука, 1978. - 331с.

72. Костюковский Ю.Л. Новая концепция интерпретации хозяйственной деятельности действующих российских предприятий // Вестник МГУ. 1998-№5. -С. 76-88.

73. Кох Ричард. Менеджмент и финансы: от А до Я / Пер. с англ. В. Швецова. -СПб.: Питер, 1999. 496 с.

74. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? // Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№3. С. 83-89.

75. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 с.

76. Латфулин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№1. - С. 77-80.

77. Лебедев В. Российская экономика-99 в зеркале статистических показателей // Российский экономический журнал. 1999.-№11-12. - С. 3-8.

78. Локтев С.А. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента // Экономика. Рынок труда. Человек: Тезисы межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во АТУ. 2000.

79. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н. И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях/Под. ред. В.В. Титова, С.А. Локтева-Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.-284 с.

80. Локтев С.А. Инвестиции в производство: Опыт барнаульских пивоваров. Пивной рынок // ЭКО. 2001 .-№5. - С. 139-158.

81. Локтев С.А., Межов И.С., Урман Л.И. Система управления предприятием, адекватная реалиям России // ЭКО. 2001.-№5. - С. 164-172.

82. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь // Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. Ч М.: Изд-во лABF, 1996. 704 с.

83. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: процесс изменений // Инвестиционная стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова,

84. B.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999. - 172 с.

85. Маркова В.Д. Методические вопросы внутрифирменного планирования // Внутрифирменное планирование / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. С. 17-34.

86. Межов И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных системах: Монография. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та. 2002.-231 с.

87. Межов И.С. Теоретико-методологические принципы описания и моделирования механизма взаимодействия в интегрированных производственных системах // Известия Атайского государственного университета. 2000.-№1 (15).-С. 36-40.

88. Межов И.С., Кокорев В.П. Концепция организационного проектирования интегрированных производственных систем на основе моделирования взаимодействий // Известия Атайского государственного университета-2000.-№2 (16). С. 77-81.

89. Межов И.С., Локтев С.А., Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента (Опыт ОАО Барнаульский пивоваренный завод): Монография / Под ред. Н.М. Оскорбина. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 1999. - 145 с.

90. Мескон М.Х., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1997.-704 с.

91. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. 1997.-№6.-С. 36-47.

92. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М., 1999. - 480 с.

93. Мильнер Б.З. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики-1993. №9 - С. 30-41.

94. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппорт Е.С. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1984.-224 с.

95. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994. - 270 с.

96. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.-488 с.

97. Мушик Э., Мюлер П. Методы принятия технических решений: Пер. с нем. М.: Мир, 1990. - 208 с.

98. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

99. Отечественная экономика: проблемы, пути возрождения: материалы IV Российского экономического форума, проведенного национальным экономическим советом в г. Екатеринбурге // Российский экономический журнал. 1999.-№5-6. - С. 3-37.

100. Оуэн Г. Теория игр. М.: Наука, 1971. - 230 с.

101. Паршенков Р. Новые стратегии управления // Журнал для акционеров. -1999-№4.-С. 43-49.

102. Петраков Н.Я. Кибернитические проблемы управления экономикой М.: Наука, 1974.- 159 с.

103. Петров Ю. Российская экономика в лXIII-XIV пятилетках: от трансформационного шока к воспроизводственному колапсу // Российский экономический журнал. 1999.-№7.

104. Плещинский А.С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики // Экономика и математические методы. 1995.-Вып. 2.

105. Потерович В.М. Трансформационный спад в России // Экономика и математические методы. 1996.-Т. 33. Вып 1. - С. 54-69.

106. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999.-№3. -С. 105-126.

107. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№6. С. 3-10.

108. Приходько Е.Ф. К теории самоорганизующихся систем // Системный метод и современная наука. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1975. - С. 60-68.

109. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык СДАМ II: Пер. с англ. М.: Мир, 1987. - 646 с.

110. Промышленность Атайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования. Барнаул, 1999. - 216 с.

111. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш, Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

112. Ричард Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: Пер. с англ. М.: Изд-во Дело и Сервис, 1999. - 432 с.

113. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI в. // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№1. - С. 49-56.

114. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. 2000.-№1. - С. 31-37.

115. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№3. - С. 14-21.

116. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

117. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск.: Экоперспектива, 1998. 498 с.

118. Садовский В.Н. Методология науки и системный подход // Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1977. - С. 94-112.

119. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист. 1998.-№2. - С. 7-16.

120. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671 с.

121. Сиротин А.В Планирование машинного имитационного эксперимента и обработка его результатов: Учеб. пособие.-М.: Изд-во МИУ им. Серго Орджоникидзе, 1984. -45 с.

122. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты.-М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

123. Советов Б.Я. Моделирование систем: Учебник для вузов.-2-е изд., пере-раб. и доп. -М.: Высш. шк., 1998.-319 с.

124. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 414 с.

125. Титов В.В. Системный анализ экономического состояния предприятия // Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В.В. Титова и З.В. Коробковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. - С. 5-13.

126. Токовый экономический словарь.-М.: Экономика, 1993.

127. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание. Сер.: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГ, 1998. 376 с.

128. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса.-М.: ИНФРА-М, 2001. XVIII, 586 с.

129. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

130. Управленческий учёт: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-512 с.

131. Урман Л.И. Финансовое моделирование в структуре аналитического планирования // Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права: Научные труды III Международной научно-практической конференции.-М.: МГАПИ, 2000.

132. Урман Л.И., Межова Л.Н. Финансовое планирование инструмент совершенствования управления // ЭКО. - 2002.-№6. - С. 62-75.

133. Урман Л.И., Межов И.С. Связь аналитического и стратегического планирования // Экономика. Рынок труда. Человек: Тезисы межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2000. - С. 81-84.

134. Успенский Г.О. О методе дисконтированных денежных потоков // Финансы.-2001. №1.-57 с.

135. Уткин А. Кто управляет мировой экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№3. - С. 12-16.

136. Фамер Роберт М. Энциклопедия современного управления: В 5-ти т. Т.1: Основы управления. Планирование как функция управления.-М.: ВИПК-энерго, 1992.-168 с.

137. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: Инфра-М, 1993.-56 с.

138. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Миосеев, Д.В. Те-рехин, С.Н. Цыганков; Под ред. В.И. Терехина.-М.: Экономика, 1998.-350 с.

139. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича.-М.: Финансы и статистика, 1997.-799 с.

140. Хуго Чирки. На пути к целостной науке о предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№2. - С. 92-97.

141. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

142. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М., 1999.- 1028 с.

143. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Изд. 2-е, перераб. и доп.: Пер. с англ. / Под ред. М.С. Каменновой, А.И. Громова -М.: Весть-МетаТехнология, 1999. 153 с.

144. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№1. - С. 89-94.

145. Шуремов E.J1. Компьютерный анализ бизнеса // Мир ПК. 1998.-№1. -С. 80-83.

146. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений?: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

147. Юрген Вебер, Ханс Гёльдель, Утц Шеффер. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№2. - С. 105-110.

Похожие диссертации