Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация управления разработкой наукоемкой продукции в малых организациях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Фимушкин, Яков Константинович
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организация управления разработкой наукоемкой продукции в малых организациях"

На правах рукописи

ФИМУШКИН Яков Константинович

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКОЙ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ В МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(Специализация 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность. Область исследования -15.26. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса. Специализация 4 - Управления инновациями и инвестиционной деятельностью. 4.10. Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2005

Диссертационная работа выпонена на кафедре Управления организацией в машиностроении Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления.

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор САЛОМАТИН Николай Александрович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор ЛОМОНОСОВ Борис Павлович

кандидат экономических наук, доцент ФЕЛЬ Ала Викторовна

Ведущая организация Всероссийский научно-исследовательский и испытательный институт медицинской техники Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации

Защита диссертации состоится 30 ноября 2005 года в 14:00 часов на заседании Диссертационного совета К212.049.02 в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Государственный университет управления.

Автореферат разослан 26 октября 2005 года.

Ученый секретарь

Диссертационного совета К212.049.02 /Й/Ь^^^^ХЧ С.Ю. Ляпина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Наиболее сложным звеном, соединяющим науку с производством, являются процессы, связанные с разработкой и практической реализацией научных достижений, особенно в части создания и освоения производства наукоемкой продукции.

В настоящее время научные исследования и разработки наукоемкой продукции приобрели приоритетное значение для ускорения научно-технического прогресса в стране. Важная роль в решении этой задачи отводится малым организациям научно-технологической направленности. Для её реализации необходимо четко представить взаимосвязи протекающих в организациях процессов, найти решение предпринимательских и финансовых вопросов при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

В этой связи задача разработки методического инструментария, обеспечивающего ускорение разработок наукоемкой продукции, определяет актуальность проводимого исследования в малых организациях на современном этапе их становления и развития.

В диссертации выявлена роль и особенности управления разработкой наукоемкой продукции в малых организациях.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, организационных и методических положений, обеспечивающих организацию управления разработкой наукоемкой продукции медицинского назначения в малых организациях научно-технологической направленности.

Для достижения целей в диссертационной работе определены следующие задачи:

Х уточнить и сформулировать понятие наукоемкая продукция;

Х выявить особенности разработки наукоемкой продукции;

Х провести анализ структуры, свойств, связей основных элементов в системе управления разработкой наукоемкой продукцией;

Х выявить мировые и национальные тенденции по развитию и стимулированию наукоемких разработок изделий;

Х разработать теоретические, организационные и методические положения по организации управления разработкой наукоемкой продукции.

Объектом исследования являются малые и средние организации медицинской промышленности разрабатывающие, производящие наукоемкое сложное медицинское оборудование: узлы к ангиографическим аппаратам, компьютерные станции, системы контроля и преобразования сигналов.

Предметом исследования являются системы управления малыми организациями, разрабатывающими новейшие инструменты и приборы для научно-исследовательских и лечебных заведений Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления качеством продукции, в том числе - работы Ю.П. Анискина, Н.Г. Базадзе, О.С. Виханского, Н.Г. Верстиной, В.А. Гончарука, A.JI. Градова, О.Н. Дмитриева, Л.И. Евенко, Ю.В. Иванова, Д.М. Иванцевича, М. Кей, Э.М. Короткова, В.Ф. Кравченко, Н.ГТ. Масленниковой, Б.З. Мильнера, Н.К. Моисеевой, A.M. Смокина, H.A. Саломатина, В.Д. Шапиро, а также работы таких зарубежных исследователей, как М. Армстронга Ч.Баден-Фулера, Ф.Глазла, Р.Дафта, Б.Ливехуда, Д.Стопфорда, Г.Минцберга, Дж.Л. Гибсона, Д.Х.-мл. Донели, Д.Пью и др.

Научная новизна исследования состоит в выявлении и систематизации теоретических подходов к созданию наукоемкой продукции в малых и средних организациях, а также в раскрытии сущности и содержания НИОКР при реализации этого процесса.

К наиболее значимым научным результатам, обладающим научной новизной, относятся следующие положения:

- уточнена структура организации управления наукоемкой продукцией применительно к малым организациям;

- обоснованы критерии оценки НИОКР, которые охватывают оргструктуру, этапы, цели и задачи НИОКР, требования к межотраслевым систем документации;

- определены основные положения по организации технической подготовки производства нового изделия;

- разработаны научно-методических рекомендации по организации управления процессом создания наукоемкой продукции;

- разработана сетевая модель организации и управления работами по выпонению заказа на создание наукоемкого изделия в малых организациях;

- сформированы критерии создания информационной системы поддержки управления разработкой наукоемкой продукции;

Практическая значимость. Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке принципов, методов и рекомендаций по организации управления разработки наукоемкой продукции. Разработанные методические положения и рекомендации позволят сократить длительность цикла разработки наукоемкой продукции в малых организациях, увеличить занятость и отдачу сотрудников, оплату и мотивацию их труда, стимулировать повышение квалификации и тем самым обеспечить более эффективную работу организаций.

Компоненты выпоненных разработок могут быть использованы в малых организациях машиностроения и других отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования апробированы в ООО МЭЦ КОРФИС, ООО Альдо-универсал.

Совершенствование управления в этих организациях позволило повысить экономическую эффективность работ по созданию наукоемкой продукции, обеспечить качественное и своевременное их выпонение, снизить величину запасов материалов, стимулировать дальнейшее развитие и навыков сотрудников.

Основные положения диссертационного исследования были доложены на внутривузовских научно-практических и международных конференциях молодых ученых в г. Москве и Зеленограде. Использованы при чтении лекций по учебным дисциплинам Управление производством, Основы управления малыми организациями.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ общим объемом 1 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 153 наименований, пяти приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 178 стр. основного текста, содержат 19 табл., 31 рис.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражены элементы научной новизны и основные результаты исследования, практическая значимость работы.

В первой главе Характеристика и анализ работ по созданию наукоемкой продукции в машиностроении приведены понятия наукоемкой продукции, производства и рынка, так как связанные с ними термины и определения являются ключевыми факторами для определения целей и задач научного исследования по организации управления разработкой наукоемкой продукции.

Наукоемкое производство - производство с высокими абсолютными и относительными (по отношению к общим издержкам производства) затратами на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. К нему относится производство электротехнической и радиоэлектронной аппаратуры, авиационные, ракетные, космические отрасли промышленности, приборостроение, микробиологическая промышленность, индустрия информатики и др.

Наукоемкая продукция - это продукция, в которой доля затрат на НИОКР в общей стоимости продаж составляет не менее 2,5%. Применительно к современному развитию НИОКР и высоких технологий под наукоемкой продукцией следует понимать продукцию, в которой доля указанных затрат составляет не менее 3,5%, то есть так называемые высокотехнологичные товары.

Эти товары, в свою очередь, делятся на технику высокого качества и технику высшего качества. В стоимости техники высокого качества доля затрат на НИОКР равна 3,5 - 8,5%, а в стоимости техники высшего качества - более 8,5%.

В диссертации на основе проведенного анализа литературных источников и практики работы научных организаций отражены основные отличительные и характерные признаки наукоемких производств и наукоемкого сектора рынка в индустриально развитых странах мира к ним относятся:

1. передовые наука и научные школы по главным направлениям фундаментальных и прикладных исследований;

2. высокая динамичность производства, проявляющаяся в постоянном обновлении его элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т.д.), в изменении количественных и качественных показателей, в совершенствовании научно-производственной структуры и системы управления;

3. способность к активной и эффективной инвестиционной и инновационной деятельности (в производстве, в соответствии с общемировой практикой, темпы обновления активной части основных производственных фондов дожны достигать 10-13%, а для научно-экспериментальной базы - 30 - 40% в год);

4. высокая доля экспериментального и опытного производства в структуре производственного аппарата экономики;

5. преимущественное использование в производстве передовых технологий;

6. высокие удельные затраты на НИОКР в структуре производства;

7. наличие высококвалифицированного научного, инженерно-технического и производственного персонала, абсолютно преобладающего в общей численности занятых и др.;

Сравнение наукоемкости высокотехнологичного сектора и его отраслей с некоторыми другими отраслями экономики России, позволяет сделать вывод о том, что падение показателя наукоемкости происходило неравномерно: в 1993 - 1994 гг. наблюдася даже некоторый его рост. Это связано как с инфляционным финансированием научных исследований до известного изменения денежно-кредитной политики Центрального Банка России и Минфина с весны 1995 г., так и с резким сокращением производства. Стабилизация и незначительный рост этого показателя в 1995 -1997 гг. объясняются продожающимся падением промышленного производства в России, существенное падение в 1998 г. - более резким уменьшением затрат на НИ-ОКР из-за финансового кризиса августа-сентября 1998 г. по сравнению с темпами сокращения промышленной продукции за год. Наконец, в результате позитивных изменений в российской экономике в 1999 - 2000 гг., начавшихся с прекращением неадекватной денежно-кредитной политики 1992 - 1998 гг., а также из-за благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры, в стране наблюдается восстановительный экономический рост. Темпы абсолютного увеличения расходов на НИОКР впервые за 15 лет превзошли темпы прироста наукоемкой продукции, в 2000 - 2004 гг. темпы абсолютного увеличения расходов на НИОКР продожают оставаться выше темпов прироста наукоемкой продукции, но динамика не позволяет положительно характеризовать данную ситуацию, поскольку догосрочные прогнозы не являются обнадеживающими.

Хотя продукция машиностроения находится на границе по критерию наукоемкости, она уже не удовлетворяет другим критериям, и поэтому в целом машиностроительный комплекс перестал входить в наукоемкий, высокотехнологичный сектор промышленности. Наиболее наукоемким стал (ранее им был радиоэлектронный) аэрокосмический комплекс - наукоемкость 10 - 13%, но это достигается за счет незначительных объемов производства серийной профильной продукции. Для сравнения: в США за 1995 - 1997 гг. наукоемкость аэрокосмической промышленности также находилась в пределах 11,2 - 13,8% .

Динамика объемов наукоемкого сектора российской промышленности во многом коррелирует с темпами падения или роста выпуска изделий оборонно-промышленного комплекса, а расхождение объясняется за счет роста продукции атомного комплекса и наукоемкой части химической промышленности.

По прогнозным оценкам Национального института авиационных технологий, российские наукоемкие технологии обладают следующими потенциальными возможностями (таблица 1).

Таблица 1 - Рынок макротехнологий ($ мрд.)

Название макротехиологий Годы

1996 2010 2015

Авиационные технологии 4 18-22 28

Космические технологии 0,9 4 8

Ядерные технологии 0,6 6 10

Спецхимия. Спецметалургия. Новые материалы 7 12 14-18

Технология нефтедобычи и переработки 6,4 8 14-22

Технологий газодобычи и транспортировки 0,6 7 21-28

Энергетическое машиностроение 0,5 4 12-14

Станкостроение 0,1 3 8-10

Микро- и радиоэлектронные технологии 0,05 4 7-9

Биотехнологии 0,4 6 10

Транспортное машиностроение 0,6 4 8-12

Химическое машиностроение 0,6 3 8-10

Коммуникация, связь 0,2 3,8 12

По оценкам Минэкономразвития, доля России на мировом рынке наукоемкой продукции составляет около 0,3%.

Объем мирового рынка наукоемкой продукции в настоящее время оценивается в 2,5 трн. дол. и превосходит сырьевые и энергетические ресурсы. Предполагается, что через 15 лет он достигнет 4 трн. дол. 1% этой суммы (то есть 40 мрд. дол.) примерно равен потенциальному нефтегазовому экспорту России.

Появление наукоемких производств является результатом естественной эволюции технологического развития, когда все увеличивающиеся затраты на науку и образование потребовали создания в экономике замкнутого воспроизводственного контура, обеспечивающего отдачу затраченных средств, в том числе на расширение базы исследований и разработок и улучшение системы образования. Наиболее быстро отреагировали на эту потребность малые организации.

Малые организации обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают глубокую специализацию и кооперацию, без которых невозможна их высокая эффективность. Во-вторых, они способны не только быстро запонять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. В-третьих, - создавать атмосферу конкуренции. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное), они создает ту среду и стимул предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.

Важность малых организаций еще и в том, что, ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к

текущим условиям рынка, так как чтобы существовать, необходимо получать средства к существованию, а значит - быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно им.

Во второй главе Теоретические и методические основы разработки наукоемкой продукции в малых организациях научно-технологической направленности теоретически обоснована и разработана классификация факторов с выделением элементов, влияющих на разработку наукоемкой продукции, на реализацию НИОКР и даны методические рекомендации по проектированию управления малыми организациями научно-технологической направленностью.

На современном этапе развитие малого предпринимательства характризуется следующими факторами:

Х внедрением во все сферы экономики различных видов микроэлектронной техники, не требующей больших производственных площадей и стартовых инвестиций;

Х гибкостью и адаптивностью малых организаций в связи с небольшой численностью их сотрудников (чем меньше система, тем проще управление) к требованиям рынка и достижениям научно-технического прогресса (управленческий аспект);

Х повышением интелектуального уровня научных сотрудников и их стремлением к свободе в творческой деятельности (психологический аспект);

Х более высокой эффективностью конечных результатов инновационной деятельности малых организаций и более быстрой отдачей инвестиций по сравнению с крупными организациями (экономический аспект).

Оргструктура управления наукоемким производством в малой организации дожна соответствовать указанным требованиям.

Поскольку продукция этих организаций может быть уникальной, операционная деятельность организации наукоемкого производства не может быть стандартизирована или формализована Поэтому организационная структура управления таких организаций является органической.

Органическим называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Этот тип структуры не требует детального разделения труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются, как правило, характером решаемой задачи. Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в действующую систему управления. Эти структуры ориентированы на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных организаций и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они

формируются на временной основе, то есть на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.

Сравнение иерархического и органического типов структур управления обычно производится по нескольким параметрам, наиболее значимые из которых представлены в таблице 2.

Параметр сравнения Иерархический тип Органический тип

Концепция построения Четко определенная иерархия Гетерархия (отсутствие иерархии)

Тип руководства Моноцентрический, постоянный Полицентрический, смена лидеров по ситуациям

Формализация отношений Четко определенные обязанности и права Изменяющаяся система норм и ценностей

Организация труда Жесткое разделение функций Временное закрепление функций за группами

Источник эффективности Рационально спроектированная структура Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников

Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.

Одной из форм управления проектами является формирование специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе. В ее состав необходимо включать специалистов по управлению. Руководитель соответствующего проекта дожен наделяться проектными пономочиями. В их числе ответственность за разработку проекта, за ход выпонения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение следует придавать умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определить приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную дожность (при контрактной работе - увольняются). Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации. Такой подход к организации управления имеет приоритетное значение. Как следствие, в работе изучены достоинства и недостатки данного подхода, его можно совершенствовать и развивать. Для этого рассмотрены этапы, задачи, принципы и критерии оценки НИОКР, выделе-

ны прикладные исследования как основной этап, по которому следует рационально разрабатывать соответствующие методические положения для малых организаций.

Предложено использовать информационные технологии, позволяющие упростить работу руководителя и его подчиненных для организации работ по управлению разработкой наукоемкой продукции и работу по управлению знаниями.

В практической работе малых организаций широко используются современные информационные технологии для организации работ по управлению наукоемким производством.

Предлагаемое внедрение информационных технологий в управление организацией заключается не только в обработке информации, но и рациональном использовании знаний сотрудников.

Качественная обработка информации обеспечивается компьютерами. Быстрый обмен информацией возможен благодаря использованию компьютерных сетей. Компьютерные сети позволяют объединять ресурсы компьютеров для еще большей производительности и для большего объема хранимой информации.

Представляется, что функциональные изменения в сфере использования информационных технологий в управлении организацией дожны состоять:

1. В переходе к горизонтальным, децентрализованным структурам. Принятие решений в условиях децентрализации привело к резкому росту потребностей в информации относительно процесса производства товаров и услуг. Возникла необходимость в более подробном ознакомлении третьей стороны с состоянием дел в соответствующих хозяйственных областях. В новой обстановке обеспечение информацией по всем направлениям дожно функционировать безупречно.

2. В уменьшении организационной сложности предприятия. В настоящее время вопрос состоит о том, чтобы разработать такую технологию, с помощью которой можно было бы постоянно держать в курсе событий менеджеров и их партнеров, принимающих решения в условиях децентрализации. Новые информационные технологии дожны обеспечивать не какую-то абстрактную хозяйственную систему, а конкретных партнеров, которые в разнообразных формах участвуют в хозяйственном процессе.

В процессе автоматизации управления разработкой наукоемкой продукции в малых организациях, необходимо четко спланировать творческую деятельность каждого специалиста. Поэтому эта работа сводиться к тому, чтобы создать наиболее благоприятные условий для разработки наукоемкой продукции персоналом организации, а так же определить способы контроля за созданием этих условий. В этой связи, следует рассматривать управление не только как нормирование, планирование и кон-

троль, но и как процесс обеспечения ресурсами научной и производственной деятельности организации

На основе изученного материала сформулированы основные требования к разработке методических положений по организации управления наукоемкой продукции.

В третьей главе Методические положения по организации управления разработкой наукоемкой продукции сформулированы основные методические рекомендации по организации управления разработкой наукоемкой продукции.

В главе показано, что специалистам малых организаций, участвующих в разработке наукоемкой продукции, свойственно искать новые подходы к решению текущих задач по созданию более совершенных конструкций изделий, поиску эффективных процессов их изготовления. Малые организации рассматриваемого в диссертации профиля не в состоянии осуществлять полный цикл работ по созданию новых особо крупных изделий из-за их сложности, трудоемкости, масштабности исследований, подготовки и непосредственного производства. Ввиду этого они, как правило, проводят научные исследования по созданию новых наукоемких изделий, а также осуществляют техническую подготовку и производство совместно с другими организациями.

Рассматриваемые в данной главе вопросы относятся к организации управления научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими работами, которые протекают в малых организациях инновационно-технологической направленности. Они характеризуются спецификой в организации управления, поскольку возникает необходимость использовать методы сетевого планировании и управления, требуется постоянный контроль и корректировка сроков реализации работ. Использование данных методов позволяет контролировать взаимосвязь работ и время их выпонения.

Проведение в малых организациях НИР следует рассматривать как научно-техническую подготовку производства (НТПП), ОКР - как основную часть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично технологической (ТхПП). А собственно подготовка конкретного производства на предприятии представляет собой отработку конструкторских чертежей на технологичность, в поном объеме ТхПП, а также организационной подготовки производства (ОПП). Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано на рисунке 1.

В соответствии с современными тенденциями развития организации управления разработкой наукоемкой продукции основным приоритетом становятся условия функционирования организации. От того, насколько широко применяются современные методы разработки наукоемкой продукции, насколько автоматизированы процессы обеспечения этого процесса, автоматизированы ли работы по проектированию де-

талей и подготовки заданий для производственных организаций по созданию наукоемкой продукции, зависит вид и состав применимых в процессе управления мероприятий.

Рисунок 1 - Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки и использования нового изделия

Чем выше уровень автоматизации разработки наукоемкой продукции и создания условий для её реализации, тем более эффективным является использование автоматизированной системы управления этим процессом. Наибольшая эффективность системы по организации управления достигается при условии создания и использования автоматизированных систем:

Х сбора и анализа информации о научных открытиях, перспективных разработках, тенденциях развития техники и технологии производства;

Х обеспечения и управления ресурсами организации;

Х организации и управления конструкторской и технологической подготовкой производства;

Х управления производством.

В диссертации определены следующие условш организации управления разработкой наукоемкой продукции.

1. Малая организация дожна использовать в своей работе автоматизированную систему научных исследований (АСНИ).

Компьютеры в АСНИ дожны быть использованы в информационно-поисковых и экспертных системах при решении следующих задач:

Х поиска и обработка информации о патентах, теоретических, организационных и методических решениях по созданию новой техники;

Х управление экспериментом;

Х подготовка отчетов и документации;

Х поддержание базы экспериментальных и других данных и т.д.

В диссертации рекомендуется использовать компьютерные информационно-поисковые и экспертные системы для решения перечисленных выше задач, основываясь на утверждении, что приоритетным ресурсом, используемым при создании наукоемкой продукции, является научный потенциал, которым обладает организация. 2 Использование АСНИ и САПР в процессе разработки наукоемкой продукции, дожны быть основными предпосыками её создания.

3. Использование базы знаний и экспертной системы в управлении малой организацией является ключевым фактором в разработке эффективной системы планирования.

На рисунках 2 и 3 приведены принципиальные схемы автоматизированной системы подготовки, организации и управления процессом создания нового изделия.

Рисунок 2 - Принципиальная схема автоматизированной системы подготовки, организации и управления процессом создания нового изделия на современном этапе развития техники управления

САПР - система автоматизированного проектирования;

АСТПП - автоматизированная система технологической подготовки производства;

АГПС - автоматизированная гибкая производственная система;

АСК - автоматизированная система контроля;

АСИ - автоматизированная система испытания;

АСУ - автоматизированная система управления;

АСПП - автоматизированная система подбора персонала;

АСМП - автоматизированная система маркетинга продукта;

АСППР - автоматизированная система поиска организаций по производству продукта (изделия).

Рисунок 3 - Принципиальная схема автоматизированной системы подготовки, организации и управления процессом создания нового изделия, предложенная автором для малых разрабатывающих и производящих продукцию организаций

Как видно из рисунка 3, предлагаемая схема процесса создания нового продукта (изделия) отличается от существующей в настоящее время включением в автоматизированную систему модулей, отвечающих за подбор персонала, маркетинга по продукту, поиска организаций по производству продукта (изделия).

Исходя из рассмотренных во второй главе теоретических и методических основах разработки наукоемкой продукции, изучив основные этапы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в диссертации предложено внести следующие изменения и допонения в эти этапы (таблица 2).

Таблица 2 - Сравнение иерархического типа и органического типа оргструктур

Этап подготовки производства Сущность изменений

Прогнозирование развития науки и техники С учетом прогнозов развития предлагается разрабатывать планы на 0,55 лет и более. Заказчик - организации различных форм собственности, физические лица. Испонители - организации различных форм собственности, физические лица, имеющие потребность в новом продукте или в реализации новой технологии.

Подготовительный этап Допонены следующие работы: Подбор специалистов для работы по теме исследования. Сбор информации о занятости специалистов, уровне подготовки специалиста по разрабатываемой тематике, стоимости участия в проекте.

Разработка теоретической части темы Допонены следующие работы: Анализ возможности использования имеющихся решений (схем, технологических процессов). Адаптация или разработка новых схем, технического проекта (технологических процессов и новых методов организации производства). Проверка на патентную чистоту. Компьютерное моделирование. Оценка и выбор производственных подрядчиков. Проектирование образцов и передача подрядчику документации для изготовления образцов.

Экспериментальные работы Предложено допонительно использовать компьютерные модели.

Испытания Проведение испытаний дожно осуществляться совместно с подрядной организацией по всем видам лабораторных и производственных испытаний по теме. Допонительно используются компьютерные модели

Внесение коррективов в разработки Допонена передача исправленной технической документации подрядной организации для производства нового продукта

Внедрение. Допонено контролем качества продукта на всех стадиях жизненного цикла изделия

Хотя перечень этапов работ в процессе организации НИОКР остася прежним, но характеристика этапов работ качественно изменена. Необходимо отметить, что при организации выпонения работ по каждому из этапов требуется применять современные технологии передачи и обработки информации, оценку знаний сотрудников и использовать контрактное производство изделий (в производственной организации). Следует заметить, что ранее в научных работах также большое внимание уделялось специалистам. Для наиболее важных научных исследований и разработок специалистов приглашали (переводили) из других институтов, а вопрос о создании рабочей группы решася с использованием административного ресурса, что не констатировалось в литературе по организации и планированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Важным отличием современной системы организации управления разработкой наукоемкой продукции является необходимость каждой привлеченной для проектирования организации самостоятельно находить финансовые ресурсы для проведения научных исследований, проектных работ и производства изделий. При этом необходимо постоянно поддерживать высокий уровень компетенции специалистов, иметь

актуальную информацию, стремиться получать наиболее вероятные прогнозы по тенденциям развития отрасли. Отсюда необходимо больше внимания уделять работе с информацией. Основываясь на том, что основой для разработки наукоемкой продукции является информация, предлагается следующая схема организации работ по созданию наукоемкой продукции (рисунок 4).

Этапы работ

Рз на Ик Ра

Прогнозирование развития науки и техники. С учетом прогнозов развития разрабатываются планы на 0.5-5 и более лет

Подготовительный

Разработка теоретической части темы

Экспериментальные работы, производство изделия

Испытания

Внесение коррективов в разработки

Внедрение

Схема по управлению процессом формирования и реализации заказа

1.Получение, обработка и передача информации по заказу_

2. Назначение руководителя группы

3. Оценка сложности работ по разработке наукоемкой продукции

4. Выбор варианта реализации заказа, начало работ по заказу, утверждение окончательного варианта договора между разработчиком и производителем изделия

5. Получение ресурсов. Реализация заказа

6. Сдача и оценка итогов реализации заказа

Рисунок 4 - Соответствие этапов работ по созданию наукоемкой продукции схеме управления процессом формирования и реализации заказа в малых организациях

Примечание. В проводимом исследовании работы по НИОКР названы заказом (темой).

Проведение части работ над заказом паралельно позволит сократить срок их проведения, но в то же время повысит сложность координации и потребует пересмотра форм и способов отчетности.

В диссертации приведены также факторы, влияющие на эффективную организацию и успешную разработку наукоемкой продукции.

Ключевым фактором успеха при разработке наукоемкой продукции является научный потенциал организации, создаваемый группой научных разработчиков и специалистов отдела маркетинга.

В работе выявлена закономерность, связанная с жизненным циклом продукции, продожительность выпонения которого в настоящее время находится в пределах от года до пяти лет в зависимости от отрасли и продожает сокращаться, что означает необходимость более быстрого реагирования на потребность и внедрение новых продуктов. Поэтому крайне важно быстро, рационально и эффективно сформировать команду разработчиков и, отслеживая этапы их работы, паралельно изучать, создавать потребность и приучать различных потребителей к новому наукоемкому продукту.

В диссертационной работе предложены схемы процессов формирования и реализации заказа по созданию продукта на основе использования: >

Х информации о потребности в новом продукте;

Х новой перспективной технологии (рисунок 5).

Основная цель, стоящая при организации управления разработкой наукоемкой продукции - создать условия для успешного (необходимого, быстрого и качественного) принятия решений о начале действий по формированию заказа на научную разработку; формировании заказа (постановка перед руководителем по разработки цели); выборе руководителя по разработке заказа; необходимых ресурсах; начале работ, подготовке и передаче необходимых ресурсов; достигнутых результатах.

Формирование заказа на научную разработку (рисунок 5) начинается с получения, обработки и передачи информации о внешней среде (наличия перспективных разработок, имеющихся возможностях их применения). Отличие схемы в том, что информация о потребности в продукции на основе новой технологии, поступает уже не от отделов маркетинга и качества, а от научных сотрудников о наличии передовой технологии по определенным направлениям деятельности.

Внешняя среда

о в н и е

а к а з а

1.1. Поступление информации X

1.2. Поступление информации У

1.3. Поступление информации Ъ

1.4. Оценка технических параметров заказа, исследование научного потенциала организации, первичная оценка стоимости и срока решения, необходимых ресурсов

1.Получение, обработка и передана информации по заказу

2.1. Предварительная оценка возможностей создания новых потребностей для создания нового рынка сбыта

12. Выбор важных для вновь создаваемого рьй ка сбыта, технических параметров продукта, установка качественных и количественных значений параметров по новому продукту

2. Оценка

сложности

маркетинга

3. Корректировка технического задания по заказу. Согласование необходимости и возможности изменения параметров по заказу

л о. ик з а а з

4. Формирование группы, общее собрание, выбор варианта реализации заказа, начало работ по заказу, утверждение окончательного варианта договора

5. Получение ресурсов. Реализация заказа

6. Сдача и оценка итогов реализации заказа

Рисунок 5 - Схема формирования и реализации заказа (новая технология)

1.1. Поступление информации X

1.2. Поступление информации У

1 3. Поступление информации Ъ

Рисунокб-Блок 1. Получение, обработка и передача информации (блоки 1.1-1.4.).

В блоках 1.1-1.3 указаны различная информация (X, У, Т), а также способы, каналы передачи по которым она поступает в организацию (рисунок 6). Примером возможных вариантов поступления информации могут являться различные отчеты научно-исследовательских организаций, статьи, доклады на конференциях и т.д.

В блоке 1.4 указано необходимость проведения отбора, сортировки и передачи необходимой информация ответственному лицу за маркетинг в организации. Для наукоемкой организации целесообразно, по результатам рассмотрения схемы (рисунок 5), сделать таким ответственным лицом заместителя директора по развитию организации.

Информация о возможностях технологии далее поступает в отдел маркетинга (блок 2.1), где специалисты предлагают (блок 2.2) способы как, где и для чего использовать новую технологию. А также рекомендуют внести изменения в технологию для более четкого удовлетворения создаваемой потребности в продукте.

В дальнейшем, информация поступает техническому специалисту, предложившему внедрение этой технологии и получившему заказ (блок 3).

Реализация заказа. Формирование команды для работы над заказом проводиться на этапе 4, а получение ресурсов, выпонение работ по заказу(реализация) проводиться на этапе 5. Оценка выпоненной работы и подведение итогов проводится на этапе 6. Выделение на схеме формирования заказа основных элементов, позволит заметить, что разработка новой технологии ведется в основном при тесной взаимосвязи группы с отделом маркетинга, который задает направление, основываясь на имеющихся потребностях. И в то же время для широкого использования новой технологии в некоторых случаях требуется проведение работ отделом маркетинга по формированию потребности в разработке наукоемкой продукции, то есть указанным подразделениям организации необходимо постоянно координировать поиск и исследование перспективного направления по созданию наукоемкой продукции. От правильности выбора направления зависит эффективность реализации проводимых работ по выпонению заказа.

В диссертации представлен агоритм действий руководителя группы, связанный с организацией работ по реализации заказа на разработку наукоемкой продукции, а на рисунке 7 - модель бизнес-процесса Поиск и учет персонала с указанием используемого технического обеспечения и программных продуктов. Пример реализации приведен на основании использования программного продукта АИС КАДРЫ.

Появление потребности

Заявление

Подбор персонала ЧГ

Подготовка приказа о приеме на работу

Подготовка дожностной инструкции

ФоомаТ-1

Заключение контракта

ПК, Интернет, сайт организации, сайты по поиску персонала.

Запонение АИС Кадры. Форма Т-2,

а также допонительной информации по специфики работы каждого из сотрудников

Учет наличия

персонала

Дол кностная ин :трукция

удовой >говор

Формирование личной

Карточки по учету

ПК, Интернет

Фоома Т-3

Фоома Т-6

Фоома Т-7

Справки, отчеты

Учет использования персонала

Справки, отчеты

Учет движения персонала

Фоома Т-5

Справки, отчеты

Фоома Т-2

Повышение

квалификации

персонала

Выдача справок о месте работы, Подготовка документов к переводу, увольнению

Справки, направления

Фоома Т-8

Справки, направления

Рисунок 7 - Модель бизнес-процесса Учет персонала

Разработанные рекомендации ориентированы на использование современных информационных технологий и обеспечивают тесную взаимосвязь между разрабатывающими и производственными малыми организациями.

В связи с этим необходимо постоянно осуществлять обмен информацией между подразделениями организации. Это возможно, если выпонение работ проводить проводить небольшими этапами. Но чем больше этапов, тем сложнее координация между подразделениями. Для решения этой задачи в диссертации разработана сетевая модель планирования и управления проводимыми исследованиями и предложены положения по автоматизации данного вида работ.

Предлагаемый для организации работ по выпонению заказа сетевая модель формально отображает комплекс работ с заданными количественными параметрами и деревом задач.

В диссертации определены принципы разработки информационно-поисковой системы, разработаны требования к соответствующему программному продукту, стандартные формы для обмена информацией между подразделениями, что позволяет эффективно использовать компьютеры и вычислительные сети. Особое внимание уделено подбору специалистов, оценке их потенциала, распределению работ по заказу специалистам с прогнозированием затрат и времени выпонения. Основа данного подхода заключается в использовании данных, полученных при подборе персонала и выявленных во время их работы навыках, умениях, способностях, физиологических и психологических возможностях (особенностях), а также сведения об оплате труда.

При использовании вычислительной техники и информационных технологий имеется возможность оценить специалистов по многим сферам деятельности. Для выявления способностей специалистов предложено использовать тесты и сертификацию на основе программы тестирования, которая подтверждает компетенцию специалистов по обслуживанию компьютерной техники и знанию программных продуктов. Определена форма для on-line тестирования, представленная на сайте vmw.specialist.ru. По данным, получаемых из отдела кадров, рекомендуется формировать характеристики специалистов на основании экспертной оценки с учетом сложности работ и необходимых знаний для их выпонения. Следует также рассчитывать варианты численной потребности в специалистах, выявлять их навыки, опыт и знания, а также определять затраты финансовых ресурсов и времени на выпонение заказа.

Эти сведения сводятся в матрицы (таблицы), на основе которых рассчитывается конкретный персонал, необходимый для выпонения проекта, затраты на оплату труда, сроки выпонения работ. Компьютер также учитывает допонительные факто-

ры по заработанной плате, загрузке персонала и другим критериальным ограничениям.

Расчет времени на испонение работы проводится по формуле 1:

где ВнИ - время на испонение работы;

ТЗр и ТЗсп - технические знания по работе и по специалистам, ЭЗр и ЭЗсп - экономические знания по работе и по специалистам. В матрицы (таблицы) вносится следующая информация:

Х сводные данные о навыках, умении, способности, физиологических, психологических возможностях (особенностях) и об оплате труда специалистов по 10-бальной шкале;

Х выявленные данные о знаниях, необходимых для разработки наукоемкой продук-

Х данные о наличии у специалистов свободного времени.

Выходная таблица формируется на основании проведения расчёта числа специалистов, привлекаемых на работу по вышеприведенным схемам.

Агоритм определения сроков выпонения работ состоит в следующем:

1. оценка времени проведения и стоимость работы, которую необходимо выпонить каждым из специалистов;

2. выбор специалиста с минимальным отношением времени проведения и стоимости работы;

3. проверка возможности включения выбранного специалиста для выпонения работы в график. В случае отсутствия указанной возможности повторяется пункт 2, для выбора другого специалиста;

4. повторение 1 - 3 действий для всех видов работ над заказом;

5. проверка соответствия затрат бюджета на заказ и необходимого времени на его реализацию заказа. Если один из параметров выходит за ограничивающие условия, то проводится корректировка при выборе специалистов с минимальным отношением времени проведения и стоимости работы (повторяются пункты 1 - 4 до поного соответствия). При этом выбор варианта и принятие решения остается за руководителем группы, работающей над заказом.

В диссертации также предложен механизм постоянной корректировки информации о специалистах, выпоняющих работу, и об экспертах, оценивающих перечень, сложность работ над заказом. Корректировка обеспечивает более высокую точность полученных результатов и её соответствие реальной системе, снижение погрешности, что приводит к сокращению резервов по ресурсам организации, ускоряет сроки

разработки, повышает экономическую эффективность научной деятельности организации.

Выпоненные в диссертации разработки внедрены на ООО МЭЦ КОРФИС и ООО Альдо-универсал. Годовой экономический эффект, получен за счет увеличения объема продаж, подтвержден актом о внедрении на ООО МЭЦ КОРФИС и составляет 439 тыс. руб., срок окупаемости 0,39 года.

В заключении сформулированы основные выводы и обобщены результаты исследования, подтверждающее решение поставленных задач и способствующие развитию работ по созданию наукоемкой продукции в малых организациях, стимулирова- нию сотрудников организации в повышении своей квалификации (уровня знаний) и переходу к реализации очередного этапа развития общества, основанного на знаниях.

Таким образом, в диссертационном исследовании: обоснована необходимость повышения уровня организации управления разработкой наукоемкой продукции;

- разработаны мероприятия по выявлению критериев для оценки эффективности существующих системы организации управления;

выявлены недостатки и предложены мероприятия по их устранению в указанной системе управления;

- сформулированы требования к информационной системе поддержки управления разработкой наукоемкой продукции;

- разработан агоритм управления разработкой наукоемкой продукции;

- предложены методы и способы стимулирования работы и обучения (развития знаний и навыков) сотрудников;

- обоснованы методы оптимизации работ за счет более тесной интеграции научно-исследовательских и производственных организаций;

- определены методические положения по организации управления разработкой наукоемкой продукции.

Использование разработанных принципов управления, методических положений и рекомендаций будет способствовать дальнейшему развитию малых организа- * ций и переходу экономики России к следующему этапу- экономике, основанной на знаниях.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Фимушкин Я.К. Некоторые вопросы модернизации медицинской техники//Сб. Актуальные проблемы управления - 2001: Материалы 6-й международной научно-практической конференции, Вып. 2. - М.: ГУУ, 2001. - с. 94-95.

2. Фимушкин Я.К. Некоторые вопросы организации использования вычислительных сетей в работе научно-исследовательских подразделений организации//Сб. Проблемы управления - 2001: Материалы 9-го Всероссийского студенческого семинара, Вып. 1. - М.: ГУУ, 2001. - с. 30-31.

3. Фимушкин Я.К. Некоторые вопросы использования научного потенциала малой организации при формировании её стратегии //Сб. Реформы в России и проблемы управления -2004: Материалы 19-й Всероссийского научной конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1. - М.: ГУУ, 2004. - с. 83-84.

4. Фимушкин Я.К. Разработка наукоемкой продукции и роль корпоративного управления в научных исследованиях //Сб. Реформы в России и проблемы управления -2005: Материалы 20-й Всероссийского научной конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1 - М.: ГУУ, 2005. - с. 84-85.

5. Фимушкин Я.К. Некоторые вопросы учета научного потенциала организации при формировании стратегии научно-исследовательской организации//Сб. Микроэлектроника и информатика - 2005: Материалы 12-й Всероссийской межвузовской конференции студентов и аспирантов. М.: МИЭТ, 2005. - с. 400.

Подп. в печ. 26.10.2005. Формат 60x90/16. Объем 1,5 п.л. Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ № 1107.

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский центр ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@puu.ru

www.guu.ru

20 9 6 1

РНБ Русский фонд

2006-4 17977

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Фимушкин, Яков Константинович

1 Характеристика и анализ работ по созданию наукоемкой

1.2 Характеристика инновационного и наукоемкого производства в стране

1.3 Характеристика и анализ мирового рынка наукоемкой продукции и особенности мирового наукоемкого производства

1.4 Роль малых организаций в разработке наукоемкой продукции

1.5 Особенности организации управления разработкой наукоемкой продукции в организациях машиностроения

1.6 Основные направления развития работ по созданию наукоемкой продукции в малых организациях

2 Теоретические и методические основы разработки наукоемкой продукции в малых организациях научно-технологической направленности

2.1 Развитие малых и средних организаций инновационно-технологической направленности

2.2 Факторы развития организации по разработке наукоемкой продукции

2.3 Сущность и содержание работ по созданию в малых и средних организациях наукоемкой продукции

2.4 Современные информационные технологии в организации продукции в машиностроении

1.1 Понятие наукоемкой продукции, производства, рынка работ по управлению наукоемким производством 2.5 Выводы по второй главе

3 Методические положения по организации управления разработкой наукоемкой продукции

3.1 Основные положения по организации технической подготовки производства нового изделия

3.2 Основные элементы, свойства и связи между ними в системе организации управления разработкой наукоемкой продукции

3.3 Сетевая модель организации управления выпонением заказов по созданию наукоемкой продукции

3.4 Информационная система поддержки управления разработкой наукоемкой продукции.

3.5 Экономическое обоснование разработанных материалов

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управления разработкой наукоемкой продукции в малых организациях"

Наиболее сложным звеном, соединяющим науку с производством, являются процессы, связанные с разработкой и практической реализацией научных достижений, особенно в части создания и внедрения наукоемкой продукции.

В настоящее время научные исследования и разработки наукоемкой продукции имеют приоритетное значение для ускорения научно-технического прогресса в стране. Важная роль в решении этой проблемы отводится малым и средним организациям научно (инновационно) -технологической направленности. В них сосредотачивается все большее количество молодых ученых, инициативных и высококвалифицированных специалистов, активно развивающих научную и производственную деятельность по созданию наукоемкой продукции.

В стране сложилась благоприятная ситуация, в которой возможно использовать не только высокие доходы от экспортной выручки при продаже сырьевых ресурсов, но и её высокий научный потенциал для повышения доли инновационного фактора в общем объеме ВВП. Для возможных финансовых вложений в решение этой стратегически важной для страны проблемы необходимо четко сформулировать вопросы, связанные с оценкой стоимости разрабатываемых технологий, найти решение предпринимательских и финансовых проблем, встающих при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

В этой связи проблема ускорения разработок наукоемкой продукции в промышленной сфере является востребованной для реализации в настоящее время.

Улучшение организации управления разработкой наукоемкой продукции обеспечивает получение значительного народнохозяйственного эффекта. Этот эффект образуется от повышения производительности труда в научно-исследовательских, разрабатывающих и производящих новейшую технику организациях, улучшения технико-экономических характеристик проектируемых изделий за счет привлечения специалистов с высоким уровнем знаний, создания условий для качественной работы и лучшего стимулирования их труда.

До недавнего времени в практической деятельности организаций решение проблем разработки наукоемкой продукции осуществлялось главным образом за счет концентрации в них всех видов ресурсов, внедрения новых технических средств и технологических процессов. Равные же по эффективности приемы планово-экономической работы и организационного построения процессов разработки наукоемкой продукции не получали достаточного развития.

Все это приводило к непоному использованию потенциальных возможностей организаций, излишнему и нерациональному расходу ресурсов. Повышенные затраты на разработку наукоемкой продукции, практически не отличить от оптимальных по причине недостаточного внимания к организационно-экономическим аспектам реализации научно-технических достижений в действующих в настоящее время структурах управления такого рода исследованиями.

В этой связи не вызывает сомнений актуальность разработки методических положений по организации управления разработкой наукоемкой продукции в малых и средних организациях, получивших в развитых странах мира приоритетное значение.

В диссертации на основе характеристики и проведенного Х анализа инновационного и наукоемкого производства в стране и за рубежом выявлена роль малых организаций в разработке наукоемкой продукции, особенности организации управления её разработкой.

Объектом исследования являются малые и средние организации медицинской промышленности научно (инновационо) - технологической направленности, разрабатывающие и производящие наукоемкую продукцию.

Предметом исследования являются системы управления малыми организациями, разрабатывающими новейшие инструменты и приборы для научно-исследовательских и лечебных заведений Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации

Цель исследования - разработка теоретических, организационных и методических положений, обеспечивающих создание эффективных систем по организации управления разработкой наукоемкой продукции медицинского назначения в малых и средних организациях научно (инновационно) -технологической направленности.

Для достижения целей в диссертационной работе определены следующие задачи:

- уточнить и сформулировать понятие наукоемкая продукция;

- выявить особенности разработки наукоемкой продукции;

- провести анализ структуры, свойств, связей основных элементов в системе управления разработкой наукоемкой продукции;

- определить круг вопросов, возникающих в процессе управления малыми организациями;

- выявить мировые и национальные тенденции по развитию и стимулированию развития наукоемких разработок изделий;

- разработать теоретические, организационные и методические положения по организации управления разработкой наукоемкой продукции.

В процессе решения поставленных задач в диссертации получены следующие основные результаты исследования, характеризуемые научной новизной:

- уточнены положения о содержании технической подготовки производства наукоемкой продукции для малых организаций;

- определены основные элементы и их взаимосвязи в системе управления разработкой наукоемкой продукции;

-разработаны мероприятия для организации работ по созданию наукоемкой продукции с использованием сетевого планирования;

- обоснованы положения по мотивации труда сотрудников малых разрабатывающих организаций, более поному использованию их знаний и навыков в проведении научных исследований;

-представлены рекомендации по осуществлению более четкого контроля за ходом, стоимостью работ и распределению сотрудников для их выпонения;

-разработаны положения по организации и стимулированию процесса повышения квалификации сотрудников; -определены принципы создания и критерии оценки для проектирования информационной системы поддержки управления разработкой наукоемкой продукции.

Практическое значение результатов исследований. Практическое значение разработанных методических положений, рекомендаций и информационной системы поддержки управления позволит сократить длительность разработки наукоемкой продукции в малых организациях, увеличить занятость и отдачу сотрудников, оплату и мотивацию их труда, стимулировать повышение квалификации и тем самым обеспечить более эффективную работу.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования апробированы в ООО МЭЦ КОРФИС, ООО Альдо-универсал.

Совершенствование управления в этих организациях позволило повысить экономическую эффективность работ по созданию наукоемкой продукции, обеспечить качественное и своевременное их выпонение, снизить величину запасов материалов, стимулировать дальнейшее развитие и навыков сотрудников. Об этом свидетельствует соответствующие акты об использовании разработанных материалов в указанных организациях.

Основные положения диссертационного исследования были доложены на научно-практических конференциях и международных конференциях молодых ученых в г. Москве и Зеленограде, изложены в публикациях и использованы при чтении лекций по учебным дисциплинам Управление производством, Основы управления малыми организациями.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фимушкин, Яков Константинович

Основные выводы по результатам проведенного исследования: обоснована необходимость улучшения организации управления разработкой наукоемкой продукции; разработаны мероприятия по выявлению критериев для оценки эффективности существующих системы организации управления; выявлены недостатки и предложены мероприятия по их устранению в указанной системе управления; сформулированы требования к информационной системе поддержки управления разработкой наукоемкой продукции; разработан агоритм управления разработкой наукоемкой продукции; предложены методы и способы стимулирования работы и обучения (развития знаний и навыков) сотрудников; обоснованы методы оптимизации работ за счет более тесной интеграции научно-исследовательских и производственных организаций; определены методические указания по организации управления разработкой наукоемкой продукции.

Использование разработанных принципов управления, методических положений, рекомендаций будет способствовать дальнейшему развитию в малых организаций и переходу экономики России к следующему этапу-экономике, основанной на знаниях.

Заключение

Проведенное в соответствии с поставленной целью диссертационное исследование позволяет утверждать, что в настоящее время проблема развития наукоемкого производства в стране приобретает стратегическое значение - организация управления разработкой наукоемкой продукцией является процессом сложным, эффективность его реализации зависит от рационального построения и увязки всех его элементов.

Обеспечение научной деятельности малых организаций в этом процессе связано с методов и способов построения адекватной системы управления.

В первой главе дано представление о:

- наукоемкой продукции, ее разработке и производстве;

- мировом рынке наукоемкой продукции и его характеристике;

- роли малых организаций в разработке наукоемкой продукции,

- особенностях организации управления разработкой наукоемкой продукции в малых и средних организациях машиностроения;

- необходимости использования современных информационных технологии организаций при управлении разработкой наукоемкой продукции.

Во второй главе:

- рассмотрены теоретические и методические вопросы по основам разработки наукоемкой продукции в малых и средних организациях инновационно-технологической направленности;

- исследованы факторы влияющие на развитие организаций и методов оценки их деятельности;

- определена сущность и содержание работ по созданию наукоемкой продукции;

- выявлены направления использования информационных технологий в управлении малыми организациями.

В третьей главе разработаны рекомендации и методические положения по организации управления наукоемкой продукцией в малых и средних организациях по следующим направлениям:

- положения по организации технической подготовки производства;

- построение системы управления разработкой наукоемкой продукции;

- методы сетевого планирования и контроля хода работ;

- мотивация сотрудников участвующих в разработке наукоемкой продукции;

- использование информационной системы для связи и автоматизации вышеназванных работ в организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Фимушкин, Яков Константинович, Москва

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. M.: Финансы и статистика, 2003.

2. Александр Иоффе. Только развитие предпринимательства обеспечит ускорение роста экономики / Бизнес для всех № 10,2002

3. Алексеев M. М. Планирование деятельности фирмы. M.: Филинъ, 1997.

4. Андерсон Р., Шихирев П. "Акулы и "дельфины" (психология и этика российско-американского делового партнерства). М.: "Дело ТД", 1994.

5. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект-Пресс, 1996.

6. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Анискин Ю.П. Управление персоналом малого предприятия. М.: Маркетинг,2002.

8. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика. 1989.

9. Анылин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учеб. Пособие. М.: Анкил, 2003.

10. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России.-М.: Наука,1993.

11. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. М.: НВЦ Маркетинг, 1999.

12. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Ч Л.: ФЭИ, 1991.

13. Бизнес и менеджер (сост. М.С.Дараховский и др. М.: Совмест.предприятие Х.Г.С.: Азимут - центр, - 1992 -447 с.

14. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. М.: Дашков и Ко, 2003.

15. Борисов Е.Ф. Основы экономики: Учебник для студентов средних специальных учебных заведений. Ч М.:Юристь, 1998 336 с.16.

16. Л., Федерман Л. Менеджмент. Гамбург: S + W, 1992.

17. Булатов.М, Экономика, 1999г

18. Бусыгин A.B. Предпринимательство Основной курс: М. ИНФРА -М,2003г.

19. Варнеке X. Ю. Революция а предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие / Пер. с нем. Ч М.: МАИК Наука/Интерпериодика, 1999.

20. Васильева Е.Е. Проблемы малого предпринимательства. В кн. Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. Академия менеджмента и рынка. М., 2002.

21. Вершигора Е. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998.

22. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

23. Власов B.C. Проблемы развития малого предпринимательства в России. В кн. Механизмы развития предпринимательства в России. Аналитический сборник. Академия менеджмента и рынка. М., 2002.

24. Вогин B.B. Управление персоналом малого предприятия. Ч М.: Маркетинг, 2002.

25. Воков О.И. Экономика предприятия. Учебник. 2001

26. Вокова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, допонительные инструкции. М.: НОРМА, 1997.

27. Вокова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, допонительные инструкции. -М.: НОРМА, 1997.

28. Воронов A.A. Малый бизнес Ч стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России/ Малое предприятие №11,2002.

29. Высокотехнологичный комплекс в экономике России Экономист (Москва), №5,2004г

30. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента.-М.: ИНФРА-М, 1998.

31. Герчикова Р. С. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994.

32. Глущенко Е. В. Теория управления. М.: Вестник, 1997.

33. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

34. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

35. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

36. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Ч Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

37. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, допоненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

38. Горфинкель В.Я., Швандар B.A. Экономика предприятия.-М.:"Банки и биржи", 1998.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и П. М.: ИНФРА- М -Норма, 2002.

40. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. Пособие. М.: Дело и сервис. 1999.

41. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. Ч 2-е изд. M.: Финансы и статистика, 2002.

42. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.

43. Данишевская Г. Мекий бизнес в Великобритании // МэиМО. 1995.

44. Деньги и кредит 8.1996. Вопросы становления и развития малого бизнеса Антал Сабо.Малые и средние предприятия в странах с переходной экономикой (с.58)

45. Диев B.C. Управленческие решения: неопределённость, модели, интуиция. Новосибирск, 1998

46. Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации. М. 1993.

47. Дойл Д. Как создать предприятие. Талинн, Наука, 1991.

48. Закон г. Москвы от 28.06.1995 г № 14 Об основах малого предпринимательства в Москве (с изм. и доп. От 29.05.2002 г.).

49. Закон о государственной поддержки малого бизнеса в РФ № 88/ФЗ от 14.06.95г.

50. Замулин О. Оттепель // Экперт. № 13. Апрель 2003.

51. Иванова М. Малый инновационный бизнес в странах с развитой рыночной экономикой. // Российский экономический журнал. 1995, № 12.

52. Ильенко Н.Д. Спрос: анализ и управление. Ч М.: Финансы и статистика.Ч 160 с.

53. Информационно-аналитический бюлетень, (Фонд "Бюро экономического анализа").

54. Инфраструктура поддержки малого бизнеса в России, Справочное пособие, т. 1, т.2., М.: Бизнес-центр Агроконсат, 2002 г.

55. Камаев В. Д. и колектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: "ВЛАДОС", 1994.-351 с.

56. Камаев В.Д., Учебник по основам экономической теории Владос.

57. Карпинская В., Калиниченко Н. Помогите бедному малому. Итоги, 7.11.2000, М., стр. 20-24

58. Касьянова Г.Ю., Котко Е.А. Когда фактическая цена дружит с налоговой // Российский налоговый курьер. -2000.-№ 1.

59. Квасюк В. Большая забота о малом бизнесе / "Российская газета" № 30,2002

60. Кирсанов И. Российский бизнес на выживание / "Финансовая Россия" № 2,2002

61. Кисилев А.П. Основы бизнеса. К.: 1997

62. Кожахметов, А. Богатство России в хорошие руки / "Финансовая Россия" № 27,2002

63. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием/ М.: Новый Логос, 2000.

64. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с анг. Ч М.: ACT, 2000.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с анг. М.: Прогресс, 1990.

66. Краева Н.М., Минеев В.Н. Социально-экономические особенности российского предпринимательства. // Общество и экономика. 1996, № 9-10

67. Креиов С.И. Предпринимательство: Сущность, директивы и перспективы. М. : Знание, 1992.

68. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб.: ОБИС, 1998.

69. Куликова Л.П., Полонцева Ф.П. Регулирование и поддержка предпринимательства в условиях рынка // Достижение науки и техники. -1995. № 5.

70. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., Малое предпринимательство. М., ИНФРА М.,2001 г.

71. Лапуста М.Г., Старостин Ю.П. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. -М.:ИНФРА Ч М, 2002.

72. Липатов С.А. Методы социально-психологической диагностики организациих // Введение в практическую социальную психологию. / Под общ ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. М.: Наука, 1993.

73. Лужинский ИЛ. Организационоо- экономический механизм активизации инновационной деятельности малых предприятий промышленности. Орел. 1998.

74. Любимова Н.Г. Менеджмент путь к успеху, Агропромиздат, 1992г. 57с.

75. Маидрица В.М Руководителю, Ставрополь, 1989г., 149стр.

76. Макаренко М. Ф., Махалина О. М. Производственный менеджмент. М.: Приор, 1998.

77. Макаренко М. Ф., Махалина О. М. Производственный менеджмент. М.: Приор, 1998.

78. Макконел K.P. Брю С.Л. Экономикс, Москва, "Республика", 1992г. 432 с.

79. Малое предпринимательство, АКДИ, Экономика и жизнь, экономико-правовой бюлетень № 2 (34). М. -2002 г.

80. Малые предприятия. М.: Ось-89,1996. С.4-17.

81. Малый бизнес России состояние, проблемы и перспективы, Аналитический обзор. 1996.

82. Малый бизнес России, под редакцией к.ф.н. Ершова Ю.С. М.: РАРМП, 2000г.

83. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов / Под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

84. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики,8/1999

85. Маркетинг, Центр макетинговых исследований №3,№7,2001 г.

86. Материалы с официального сайга Счетной Палаты РФ Ссыка на домен более не работает

87. Материалы с сайта Ссыка на домен более не работаетp>

88. Материалы сайта www.aup.ru

89. Материалы сайта www.consulting.ru

90. Материалы сайта www.gks.ru

91. Материалы сайта www.iape.ru

92. Материалы сайта www.SciTecLibrary.ru

93. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1995.

94. Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2002.

95. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

96. Механизмы развития малого предпринимательства в России. Аналитический сборник. М,: Академия менеджмента и рынка, 2002.

97. Мильнер Б.З. Теория организаций (Курс лекций). М.: ИнфаМ, 1998.

98. ЮО.Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. Пособие для вузов. Ч 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Бизнес- пресса, 1999.

99. Муравьев А.И.Игнатьев A.M. Крутик А.С. Малый бизнес: Экономика, организация, финансы,-Издательский дом Бизнес-пресса. 1999 г. Ч 608 с.

100. ЮЗ.Налоговый кодекс Российской федерации. 4.1 и II. М.: ИНФРА-М норма, 2002.104.0рганизация поддержки малого бизнеса под редакцией Каганова В.Ш. М.: Академия менеджмента и рынка, изд.Перспектива, 2002 г.

101. Ю5.0сновы предпринимательского дела под ред. Осипова Ю.М.

102. Юб.Панкин А. И. Основы практического менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

103. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. М.: Гранд, 2003.

104. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. Ч М.: ИД Альпина, 2001.

105. Ю9.Письмо Управления МНС по г. Москве от 18 июля 2002 г. N 26-12/36350 Об отнесении к субъектам малого предпринимательства некоммерческой организации, ведущей коммерческую деятельность

106. Ю.Платонов B.C. Введение в бизнес. Основы рыночной экономики. Ростов н/Д.:Издат., Феникс, 1997 576 с.

107. Подпорин Ю. Малых не становится больше. Экономический журнал, №6, февраль 2001, М., стр. 4

108. Постановление Правительства РФ от 23.01.2001 г. № 87-1 111 О комплексной программе развития и поддержки малого предпринимательства в Москве (с имз. и доп. От 16.04.2002 г.).

109. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала. Татьяна Андреева, Евгений Юртайкин, 18 декабря 2002 г.

110. Приказ Минфина РФ от 21 декабря 1998 г. N 64н "О Типовых рекомендациях по организации бухгатерского учета для субъектов малого предпринимательства".

111. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 1996, № 7

112. Разумнова И.И. Кредиты для малого бизнеса: государственные гарантии // США Канада: экономика, политика, культура. №5.-2002.

113. Райзберг Б.А. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых/ Москва, 1995 г. - 642 с.

114. Распоряжение Мэра Москвы от 07.05.1997 г. № 367 РМ О создании Реестра субъектов малого предпринимательства (с имз. и доп. от 03.09.2001 г.).

115. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России.// Социально-политический журнал, 1996, №2

116. Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность дожны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 1998, №6

117. Российский статистический ежегодник. 2002. Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2002.

118. Российский статистический ежегодник. 2003. Стат. Сб. -М.: Госкомстат России, 2003.

119. Российский статистический ежегодник. 2004. Стат. Сб. М.: Госкомстат России, 2004.

120. Российское предпринимательство: приоритеты национальной экономики в 2001 г. Годовой доклад Торгово-промышленной палаты,- М.: Наука,2001.

121. Рыбак О. Малый бизнес в большой статистике / "Экономическая газета" № 20,2003

122. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.ТРТУ, 2000.

123. Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогообложение малых предприятий.-М.: Финансы и статиснтика, 2002.131 .Система Гарант Ч Максимум

124. Сковородова B.A. Некоторые проблемы участия малого предпринимательства во внешнеэкономической деятельности России. Внешнеэкономический бюлетень, № 12,2000, М., чтр. 52-59

125. Смородин И.М. Введение в организационную психологию. СПб: Питер, 2000.

126. Смородин И.М. Тренинг жизненной позиции; методология подхода к новой парадигме обучения // Современные проблемы и методы совершенствования управления. СПб.: СПбГТУ, 1997. С. 115-124.

127. Современные технологии и наукоёмкие производства. / Сборник статей под ред. К.А.Багриновского, Е.Ю.Хрусталёва. Выпуск 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-173 с.

128. Современный бизнес: Учебник в 2 томах, Т.1: Пер. с англ./Д.Дж. Регмен, М.Х. Мескон, K.JI. Боуви. М.: Республика, 1995-431 с. ил.

129. Трубицин А."Дорогой Эдисона", PC Week, №5 2002

130. Указ Президента РФ от 04.04.1996 г. № 491 О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации, (с имз. и доп. от 06.01.1999 г.).

131. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.

132. Фадеев В. Государство и малый бизнес: стимулы и противоречия. Власть, №1,2001, М., стр. 35-42

133. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.-С. 84.

134. Федеральная Программа государственной поддержки малого бизнеса в РФ на 2000-2003гг.

135. Федеральный закон О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации. 14.06.95 № 88-ФЗ (с изм. и доп. от 21.03.2002 г.).

136. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгатерском учете" (с изм. и доп. от 31.12.2002 г.)

137. Фролов СС. Социология организаций. М.:Гардарика, 2001.

138. Чепуренко А. Проблема финансирования в российском малом бизнесе.// Вопросы экономики, 7/1996

139. Червяков В.В., Чередниченко В.А., Шапиро В.О. Россияне о предпринимательстве. Социологические исследования. 2002 г., № 10.

140. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика (власть и бизнес). И.: Экономика, 1999. Ч 416 с.

141. Экономика и жизнь. № 33.- Август 2000.

Похожие диссертации