Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Васильев, Дмитрий Александрович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса"

На правах рукописи

ВАСИЛЬЕВ /

ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика предпринимательства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2010

004608442

Работа выпонена в негосударственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Батийская академия туризма и предпринимательства"

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Макаров Александр Данилович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Харламов Андрей Викторович Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

доктор экономических наук, профессор Плотников Владимир Александрович Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена

Ведущая организация - Учреждение Российской академии наук

Институт проблем региональной экономики РАН (ИПРЭ РАН)

Защита состоится л 2010 г. в/З часов на заседании

диссертационного совета Д 521.034.01 при Батийской академии туризма и предпринимательства по адресу: 197110, Санкт-Петербург, ул. Петрозаводская, д. 13

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Батийской академии туризма и предпринимательства

Автореферат разослан л ОН л

2010 г.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования.

Мировой экономический кризис не обошел стороной и Россию. Резкое падение мировых цен на товары традиционного российского экспорта, снижение доступности дешевых кредитов в конце 2008 года и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения, а также рост безработицы. Антикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли международных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее Ч золотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 мрд. дол. По сравнению с 1 июля 2008 года, когда объём международных резервов России составлял 569 мрд. доларов, этот показатель снизися на 27,5 %.

Сегодня стало очевидно, что 2009-2010гг. - самые трудные годы для российской и в целом для мировой экономики за последние 10 лет.

Одной из самых значительных проблем в условиях мирового кризиса является неудовлетворительное состояние предпринимательской деятельности российских предприятий - предпринимательских структур - в условиях кризиса, отчасти обусловленное часто меняющимся законодательством и нестабильностью внешней среды.

Изменение условий внешней среды неизбежно влечет за собой изменение подходов в части организации предпринимательской деятельности с использова-пием системы антикризисного управления. При этом трансформируются и получают новые векторы научно-технической и производственной деятельности организации в следующих областях ее деятельности:

- организационно-производственная основа предпринимательской деятельности;

- формы и методы организации производственных процессов российских предприятий;

- проектирование и совершенствование организации производства па российских предприятиях в условиях кризиса.

Компании постоянно оценивают затратные, качественные, количественные показатели выпонения работ, характеристики продукта. Новыми являются подходы и методы, используемые для улучшения контроля результатов бизнеса, и введение системы управления развитием бизнеса.

Одной из главных задач развития и совершенствования предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления является минимизация негативных эффектов воздействия кризиса на социально-экономические объекты управления, а также развитие основ предпринимательства.

В связи с этим актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью в теоретически обоснованных и практически значимых разработках по развитию и совершенствованию основ предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления, способствующих в условиях кризиса минимизировать негативные последствия деградации экономики, а также в

ряде случаев не только сохранить, но и увеличить производственный потенциал российских предприятий.

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты организации предпринимательской деятельности с использованием современных моделей и методов антикризисного управления. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:

планирования и оперативного управления результатами деятельности хозяйствующих субъектов - А.Н. Асаула, A.B. Бабкина, Е.А. Байкова, П. Драккера, К.Т. Друрабаева, ИД. Закорит, А.И. Ильина, М.И. Ипатова, A.M. Колесникова, М.Х. Мескона, Н.И. Новицкого, В.Ф. Палий, Т. Питерса, М. Портера, В.И. Постникова, В.II. Самочкина, Я. Тинбэрхэна, Р. Уотермена, P.A. Фатхутдинова, Х.Й. Фольмута, Р.Г. Хагетрем, Р. Хота, Л. Шабановой;

- формирования актуальных инновационных концепций в теории предпринимательского инновационного менеджмента - В.М. Анынина, Д.П. Барсукова, Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, A.C. Большакова, Т.И. Власовой, Л. Водачек, О. Водачковой, С.Ю. Глазьева, Р.Л. Дафта, Д,А. Ендовицкого, П.Н. Завлина, В.Г. Зинова, С.Д. Ильенковой, А.К. Казанцева, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Лип-сица, В.Г. Медынского, М.Х. Мескона, Ю.П. Морозова, A.A. Петруненкова, В.В. Платонова, Б. Роджерса, A.A. Трифиловой, P.A. Фатхутдинова и др.

- в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе предпринимательских инновационных механизмов - И. Ансоффа, Л.А. Базилевича, Р. Герике, С.Д. Ильенковой, Ф. Котплера, Е.А. Котелышкова, Ю.А. Корчагина, Ж-Ж. Ламбрена, Б.З. Мильнера, C.B. Мордашова, Г. Хакена, A.B. Харламова, Р.Н. Хота, В.М. Цлафа, A.M. Чибинёва и др.;

- создания, практической реализации и развития моделей и методов предпринимательского инновационного менеджмента - А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, И.Т. Балабанова, A.C. Большакова, А.Я. Быстрякова, П.Л. Виленского, В.В. Глу-хова, Д.И. Кокурина, О.П. Коробейникова, В.Ю. Колесова, Б.Т. Кузнецова, Д. Ланкастера, И.В. Липсиц, С. Лоуэл, А.Д. Макарова, A.M. Марголина, C.B. Матвиенко, В.В. Платонова, В.А. Плотникова, А.И. Пригожина, В.Н. Смоляк, A.A. Томпсона, A.A. Трифиловой, Э.А. Уткина, В.Н. Щукова и др.

Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Однако многие прикладные вопросы в условиях кризиса требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интелектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

Автором обоснована необходимость организации предпринимательской деятельности путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования антикризисной предпринимательской деятельности, опирающейся на современные модели и методы системы антикризисного управления.

Предметом исследования выступают организационные, экономические, нормативно-правовые, научно-технические и другие отношения, возникающие

при предпринимательской деятельности с использованием многообразных экономических принципов, функций и методов применительно к условиям кризиса.

Объектом исследования явися процесс формирования и развития предпринимательских структур в промышленности с использованием системы антикризисного управления.

Границы исследования определяются предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов, управляемой с использованием современных экономических моделей и методов в условиях кризиса.

Рабочая гипотеза исследования базируется па когщептуалыюм предположении о том, что оргаьшзационно-производственные, технологические, проектно-конструкторские и некот орые другие составляющие механизма проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях формируют концепцию предпринимательской деятельности с учётом экономических факторов внешней среды.

В современных условиях повышенной динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования и развития предприятий и внешней среды, усиливающейся конкуренции и постоянно сокращающегося жизненного цикла продукции наиболее эффективными становятся антикризисные системы управления и предпринимательской деятельности предприятий с их включением по важнейшим аспектам их жизнедеятельности. Главной задачей этих систем наряду с выживанием является обеспечешге гибкости и адаптивности предприятий для развития и достижения успеха в бизнесе.

Целыо диссертационного исследования является разработка теоретических, концептуальных и методических основ предпринимательской деятельности и в интересах создания адаптивного реализационного механизма антикризисных систем управления и предпринимательства для широкого класса промышленных предприятий.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:

- определить сущность и понятие производствешгой предпршшмательской деятельности в новых экономических условиях России;

- выявить и проанализировать основные составляющие антикризисного управления в предпринимательстве, а именно - сущность антикризисного управления, систему антикризисного регулирования, менеджмента и мониторинга;

- оцетггь роль, место и значение промышленного предприятия в производственной системе как объекта организации производства для определения состава и классификации отраслей и предприятий;

- определить типы производства, их технико-экономические характеристики, формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях;

- раскрыть и показать сущность, состав, содержание, задачи и методы организационного проектирования;

- определить роль участников организационного проектирования и наметить основные организационные резервы развития производства;

- предложить к использованию механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса;

- разработать и апробировать на практике организационно-логическую модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства.

Теоретической и методологической основой послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced Scorecard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение производственного опыта.

Ипформациогаю-эмппрнческуто базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Санкт-Петербургу и Ленишрадской области, отчетные и статистические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда предприятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором m основе материалов официальной статистики.

Обоснованность н достоверность результатов исследования, выводов и рекомендаций обеспечивается:

- применением в качестве теоретической и методической основы диссертации фундаментальных исследоватш и прикладтх работ ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления;

- анализом и обобщением международных правовых актов, нормативно-правовых документов, указов, концепций, программ, постановлений, проектов, правил, связашшх с развитием организации предпринимательской деятельности в кризисных условиях;

- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанных на теории принятия решений, экономическом анализе, методов оптимизации, прогнозирования;

- апробацией результатов исследования на научных семинарах, межвузовских и региональных научно-практических конференциях, отражением основных результатов диссертационной работы в опубликованных автором научных трудах, актах внедрения на предприятиях Санкт-Петербурга.

Научная новпзпа диссертационного исследования состоит в том, что в работе проведено комплексное исследование проблем, связанных с необходимостью разработки теоретически обоснованных и практически значимых положений по организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления в современных условиях.

К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, относятся:

1. Предложены система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования предпринимательской деятельности

предпринимательских структур, в т.ч. промышленных предприятий как производственных систем, позволившие уточнить состав и классификацию отраслей и предприятий в новых экономических условиях.

2. Определены формы и методы организации производственных процессов предпринимательских структур, в т.ч. российских предприятий в кризисных условиях, включающие общие принципы организации производственною процесса и методы организации автоматизированного произво детва.

3. Адаптирован к изменяющимся условиям внешней среды и предложен к использованию механизм проектирования и совершенствования организации производства в предпринимательских структурах в условиях кризиса.

4. Разработана организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства, оказывающая важное воздействие на повышение эффективности производственных систем.

Положения, выносимые на защиту:

1. Система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования предпринимательской деятельности промышленных предприятий.

2. Формы, методы и принципы организации производственных процессов предпринимательских структур, в т.ч. российских предприятий в кризисных условиях.

3. Механизм проектирования и совершенствования организации производства в предпринимательских структурах в условиях кризиса.

4. Организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершеиствовашм организации производства.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что теоретически обоснованные и практически значимые положения по организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления развивают теории предпринимательства и антикризисного управления.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:

1) руководителями и специалистами организаций при внедрении информационных систем с целью развития предпринимательской деятельности;

2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления;

3) руководителями Федеральной налоговой службы России и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.

Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссертации формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях в таких областях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над предпринимательской деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм

координации внутренних процессов управления предпринимательской деятельности и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса.

Основные положения и выводы диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ОАО Красный Октябрь, в научно-исследовательском и образовательном процессах Северо-западного государственного заочного технического университета (СЗТУ) и Батийской академии туризма и предпринимательства (БАТП).

Они использовались при апробации системы антикризисного менеджмента и антикризисного мониторинга в системах антикризисного регулирования предпринимательской деятельности ряда промышленных предприятий, в том числе ОЛО Красный Окгабрь.

Методические разработки диссертации использованы в учебном процессе кафедры Экономической теории СЗТУ при подготовке материалов по курсам в ряде учебных дисциплин: Экономика, Экономическая теория, Основы предпринимательства, а также в учебном процессе кафедры Экономики и предпринимательства БАТП при подготовке материалов по курсам Стратегическое планирование инвестиционной деятельности и Информационный менеджмент.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты, изложенные в диссертационной работе, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической теории СЗТУ и кафедры Экономики и предпринимательства БАТП, межвузовских и региональных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге.

Автор имеет одиннадцать опубликованных научных работ по теме диссертации общим объемом 5,1 п.л., в т.ч. авторский вклад 3,5 п.л.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введешн, трёх глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 181 страницу, в том числе 7 таблиц и 2В рисунков. Количество используемых источников - 186.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, установлены цель и задачи работы, определены научная новизна и практическая значимость диссертации.

В первой главе Органшационно-проговодствснпыс основы предпринимательской деятельности российских предпринимательских структур в условиях кризиса выпонены обзор, обобщение и систематизация источников по теме исследования, определены цель и задачи исследования, теоретическая и методическая база исследования; показано содержание предпринимательской деятельности в Российской Федерации, раскрыта сущность производственной предпринимательской деятельности, полисистемно представлены актуальные аспекты антикризисного управления в предпринимательстве, проанализированы причины кризиса, высказаны рекомендации по профилактике и оздоровлению несостоятельных предприятий, произведена оценка промышленного предприятия как сложной производственной системы, что, в конечном итоге, позволило уточнить состав и классификацию отраслей и предприятий в условиях кризиса.

Во пторой главе Формы и методы организации производственных процессов российских предприятии в кризисных условиях сформулированы понятие, общие принципы организации производственного процесса, типы производства и их технико-экономические характеристики, детально проанализированы и исследованы сущность, особенности и основные признаки организации поточного и непоточного производств, дана классификация поточных линий, представлены экономическая эффективность поточного производства и организация автоматизированного производства в кризисных условиях.

В третьей главе Механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских иреднршгпшх в условиях кризиса осуществлено проектирование организации производства, детально описана организация труда на рабочем месте, предложены пути совершенствования организации производства, разработана организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства в условиях кризиса.

В заключении приведены главные научные и практические результаты диссертационного исследования, сформулированы основные выводы по работе, даны рекомендации по использованию полученных результатов, определены направления дальнейших исследований.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

1. Система антикризисного менеджмента п антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования предпринимательской деятельности промышленных предприятии

Предпршпшательство может быть представлено производствешгой деятельностью, финансово-коммерческой, консатингом и аудитом, инновационной деятельностью (рис. 1).

Производственную деятельность в условиях рынка можно назвать ведущим видом предпринимательства.

Термин лантикризисное управление появися в российской экономике недавно в связи с ее рыночным реформированием, которое сопровождалось глубоким, затянувшимся на многие годы кризисом, поразившим все отрасли национального хозяйства.

Как показывает опыт зарубежной экономики, рыночная форма хозяйствования сопровождается разными состояниями устойчивости субъектов предпринимательства, цикличностью тенденций их изменений: успехи чередуются с неудачами. К хозяйственному кризису может привести даже обычное участие предпринимателя в гражданском обороте, поскольку расчеты с экономическими партнерами связаны с риском невыпонения договорных обязательств к установленному сроку. Поэтому опасность кризиса деятельности существует всегда. Не каждое предприятие справляется с кризисными ситуациями.

Протво еттчшая Коммерческая ФиШНСОЗДШ Кпмслтпигоппп " \1)1110В-

л>1ИТ ИНОИНЯЯ

о Он >н о р- 0 й 1 а | 8 г в Банковская Общее управление

м о н 1 & й к Финансовое управление

з а ю и а, & О а Лизинговая Информационные

1 Ё. о о са 1 8 18 к Й еч ж технологии

* и г й я 8 X Ж <и ш в к Р- к з 1 и > со у о 1! в м О " л к ё ё о а ь о? Й в С) $ Я 1 О га В & Я & ю X 3 Страховая Маркетинг и логистика

о 35 з ^ э & В >я Б 1 з Р, н к ^ & к са р 4 м р О т Р & 2 р На фондовых биржах Администрирование

л5 а о. >> С я В & 3 с (В о л К в з II са о о. д К н Сь о Н Я Управление кадрами

Рисунок 1 - Виды предпринимательской деятельности

Однако завершение жизненного цикла предприятия не всегда означает прекращение осуществляемой им предпринимательской деятельности. Жизненный цикл можно продлить, оздоровив несостоятельное предприятие и переориентировав деятельность. В этом смысле сущность антикризисного управления раскрывается как управленческий механизм устранения возникающих финансовых проблем до того, как они превратятся в неразрешимые - банкротство.

Преодоление кризиса - управляемый процесс. Кризис можно предвидеть и предупредить, замедлить, отодвинуть, смягчить. Чтобы управлять кризисом, к нему необходимо готовиться, разрабатывая адекватные профилактические меры, а оказавшись в его власти, уметь выходить из опасной ситуации, грамотно применяя оздоровительные процедуры. Следовательно, антикризисное управление представляет собой комплексную систему управления предприятием, направленную на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений.

Кризис - не чисто экономическое явление. Он может иметь социальную, экологическую, политическую и иную природу. Во всех случаях его первоисточником является желание человека потреблять. Любая предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чьих-то потребностей, которые постоянно возрастают и изменяются. Потребности разных социальных групп и даже каждого индивида конкурируют, обостряя противоречия и порождая кризисы. Абсолютное управление динамикой и взаимодействием потребностей невозможно, поскольку в современном обществе велики ценности индивидуальности, свободы, демократичности. Поэтому антикризисное управление не в силах искоренить источник кризиса, но может оказывать влияние на это неизбежное явление, воспринимая его как управляемый фактор созидательного разрушения, способствовать разрушению неэффективных и неэтичных форм предпринимательства и расчищать путь прогрессивным и эффективным.

В антикризисном управлении в настоящее время развивается его новое направление - этическое, которое противодействует социально-экономической и морально-нравственной неустойчивости предприятия и способствует укреплению

его рыночных позиций и финансовой состоятельности. Восприятие сущности антикризисного управления п этическом контексте ассоциируется с коренной перестройкой и перераспределением хозяйственной власти на основе партнерских отношений между государством, собственниками, работодателями, работниками и обществом. Партнерские отношения укрепляют доверие в деловых отношениях.

Поэтому антикризисное управление играет еще и созидательную роль. В силу своего многофункционального значения оно актуально не только в период кризиса, но и во время стабильного экономического развития.

Сущность антикризисного управления можно представить как организацию такого целенаправленного воздействия на субъект предпринимательства и влияющие на него факторы, в результате которого его состояние будет защищено от кризисных ситуаций или успешно их преодолеет. Цель такого управления состоит в обеспечении условий для устойчивого и состоятельного предпринимательства. Она достигается в ходе решения двух взаимосвязанных задач: нейтрализации опасных явлений и ситуаций, с одной стороны, и преодоления последствий их влияний - с другой.

В основу практической реализации антикризисного управления всегда положен системный подход, управление дожно осуществляется в рамках сложной управленческой системы.

Основная особенность хозяйственного управления с учетом антикризисного менеджмента заключается в расширении круга результатов предпринимательства, рассмотрении их во взаимосвязи с факторами внешней среды.

Эффективность антикризисного управления можно определять с помощью традиционных общих и частных показателей. Общая эффективность рассчитывается из соотношения полученного эффекта и затрат, связанных с его обеспечением. Общий эффект от антикризисного управления может быть оценен по приращению или снижению объема продукции, прибыли, общего дохода, добавленной стоимости до и после кризиса. Затраты на антикризисное управление характеризуют цену кризиса. Их целесообразно оценивать как в стоимостном, так и во временном измерении с учетом понесенных потерь.

Наряду с общей эффективностью целесообразно рассчитывать показатели результативности и экономичности агггикризисного управления. Результативность характеризует степень достижения его целей. Она определяется из отношений уровня достигнутого эффекта к его ожидаемому и альтернативному уровням и уровню в предкризисный период. Показатели экономичности рассчитывают из отношений уровней планируемых или альтернативных затрат ресурсов и времени к их фактическому уровню.

Цель антикризисного мониторинга - предупреждение о надвигающейся опасности. В случае ее возникновения проводится диагностика. Обе функции тесно взаимосвязаны и вместе обусловливают эффективность антикризисного управления.

Антикризисный мониторинг проводится как на макро-, так и па микроэкономическом уровне антикризисного управления. Субъекты предпринимательства проводят мониторинг внешней и внутренней среды, непрерывное зондирование ее состояния, улавливание сигналов надвигающейся угрозы и выявление ее природы.

Диагностика представляет собой процесс распознавания проблем предпринимательской деятельности, возникающих вследствие надвигающегося или разрешившегося кризиса. В процессе диагностики отслеживают тенденции развития предпринимательской деятельности по ключевым показателям, идентифицируют проблемы по негативным отклонениям и выясняют их причины.

Обычно диагностика проводится в двух аспектах: стратегическом и оперативном. Стратегическая диагностика нацелена на выявление шансов и рисков, сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности. Оперативная сосредоточена на анализе ее итогов, в ходе которого оценивается теснота взаимосвязи ресурсов, затрат и результатов. В зависимости от задач исследования состояние предпринимательства может оцениваться либо на конкретный момент времени, либо в течение определенного периода.

Основные индикаторы мониторинга и диагностики в системах анги-кризисного регулирования функционируют на основе законодательства.

1. Мониторинг финансового состояния организаций проводится с помощью индикаторов, выявляющих внешние признаки несостоятельности. Методы идентификации различны, поскольку в их основу может быть заложен один из двух принципов:

1) принцип неплатежеспособности; 2) принцип неоплатности.

Таблица 1 - Стадии кризиса финансового состояния дожника и внешние признаки несостоятельности

Стадия Симптомы Индикаторы

Формирование предпосылок кризиса Постоянная нехватка денежных средств Абсолютная неплатежеспособность

Становление кризиса Постоянная нехватка денежных средств, фрагментарное проявление недостатка финансовых ресурсов Абсолютная неплатежеспособность, частичная неликвидность

Развитие кризиса Постоянная нехватка денежных средств и финансовых ресурсов Абсолютная неплатежеспособность, поная неликвидность

Зрелость кризиса Постоянная нехватка денежных средств и финансовых ресурсов, недостаток собственных оборотных средств Абсолютная неплатежеспособность, поная неликвидность, финансовая неустойчивость

Кульминация развития кризиса (цветение) Постоянная нехватка денежных средств и финансовых ресурсов, собственных оборотных средств, потери в связи с отказом от совершения операций Абсолютная неплатежеспособность, поная неликвидность, поная финансовая неустойчивость

Спад кризиса (затухание) Постоянная нехватка денежных средств и финансовых ресурсов, частичный недостаток собственных оборотных средств Абсолютная неплатежеспособность, поная неликвидность, частичная финансовая неустойчивость

Для проведения диагностики состояния предпринимательской деятельности применяется инструментарий статистики, финансов, экономики, социологии, психологии. В практике предпринимательства стали активно применяться интегральные бальные оценки финансовой устойчивости предприятия.

В диссертации отмечается, что дискриминантная многофакторная модель прогнозирования несостоятельности предприятия (с высокой степенью точности) л2- счет представляет собой мпогофакторное регрессионное уравнение:

2 = 0,717 - А'; + 0,847 Х Х2 + 3,107 Х Х3 + 0,42 Х Х4 + 0,995 X,, (1)

где X] - доля чистого оборотного капитала в активах;

Х2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;

Х3 - рентабельность актинов;

Х4 - отношение балансовой стоимости акций (собственного капитала) к балансовой стоимости заемных средств;

X} - отношение суммы выручки (нетто) от реализации к сумме активов.

Сейчас стало очевидно, что мировой кризис, возникший в середине 2008г. был обусловлен рядом причин, среди которых:

- неблагоприятные для предпринимательской деятельности конъюнктурные изменения на рынке;

- давление конкурентов;

- недобросовестность экономического партнера или непрофессионального менеджмента;

- забастовки работников;

- недоверие топ-менеджерам;

- предвзятая позиция проверяющих и контролирующих государственных органов;

- введение ужесточающих условий предпринимательства законов и нормативных актов;

- конфликты интересов производителей и потребителей;

- претензии населения, проживающего в районе размещения вредных производств, и др.

Последствия кризиса могут быть необратимыми и обратимыми, вести к резким переменам или постепенному восстановлению прежнего состояния. Поэтому антикризисное управление может проводиться в форме быстрых изменений либо последовательных и длительных преобразований. В диссертации предлагаются концепции оздоровления несостоятельных субъектов предпринимательства:

Х концепция прорыва (от целей к средствам их достижения) - приобретение нового качества, укрепляющего жизнеспособность в условиях изменяющейся среды путем использования самых жестких и эффективных, но и более рискованных мер оздоровления предприятия. Это резкая форма оздоровления: через реструктуризацию и конфликт - к качественно новому состоянию. Реструктуризация включает разграничение перспективных, текущих (жизненно необходимых сегодня) и от живших, бесполезных направлений деятельности. Наиболее популярными мерами реструктуризации являются проведение реорганизации предприятия, перепрофилирование его деятельности, перераспределение средств в пользу развития перспективного бизнеса, закрытие нерентабельных производств, продажа

предприятия или части его имущества, приток денежных инвестиций, замещение активов путем создания па базе его имущества одного или нескольких открытых акционерных обществ и др.;

Х концепция эволюционных (мягких) преобразований (от достигнутого уровня к возможнът перспективам). По мнению диссертанта, она нацелена на поддержание жизнеспособности предприятия, сохранение функций, определяющих целостность его структуры, качественную определенность и сущностные характеристики. Практическая реализация концепции включает поиск возможностей приспособиться к изменившимся условиям и использовать в интересах предприятия происходящие конъюнктурные процессы на рынке поставщиков и потребителей продукции. В качестве мер финансового оздоровления следует применять: формирование команды руководителей и специалистов, укрепление корпоративного духа, вселение в сотрудников оптимизма к происходящим изменениям, мотивацию желания активно работать и переучиваться; выявление и использование внутрипроизводственных резервов, использование ресурсосберегающих технологий; реструктуризацию кредиторской и взыскание дебиторской задоженности, пересмотр дисциплины испонения обязательств в отношении как самого предприятия, так и его экономических партнеров; оптимизацию налогообложения с помощью технологий аудиторских проверок; привлечение кредита, увеличение уставного капитала предприятия, размещение ценных бумаг, стимулирование спроса производимой продукции, повышение уровня ее конкурентоспособности, поиск путей достижения гибкости ассортимента.

2. Формы, методы и принципы организации производственных процессов предпринимательских струк!ур, в т.ч. российских предприятий в кризисных условиях

По мнению автора, основные производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращения их в ютовую продукцию.

В диссертации установлено, что к вспомогательным производственным процессам относятся такие процессы, результаты которых используются или непосредственно в основных процессах, или для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления.

Диссертант полагает, что обслуживающие производственные процессы - это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов.

Рисунок 2 - Схема структуры производственного процесса

Основные производственные процессы, как правило, протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и регулировочно-настроечной.

Составными элементами стадий основного и вспомогательного процессов являются технологические операции. Операция Ч часть производственно!л процесса, которая, как правило, выпоняется на одном рабочем месте без переналадки при неизменных орудиях и предметах труда одним или несколькими рабочими (бригадой). В зависимости от степени технического оснащения производственного процесса различают ручные, машинно-ручные, машинные, автоматические, аппаратные операции.

Как основные, так и вспомогательные, а иногда и обслуживающие производственные процессы можно подразделить на основные и вспомогательные операции. В организационном отношении основные и вспомогательные производственные процессы (их операции) условно подразделяются на простые и сложные.

В основе организации производственного процесса дожно быть рациональное сочетание во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Это позволит выпускать продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда при соблюдении ряда принципов:

1. принцип дифференциации; 2. принцип специализации; 3. принцип пропорциональности; 4. принцип прямоточности; 5. принцип непрерывности; б. принцип паралельности; 7. принцип ритмичности; 8. принцип автоматичности; 9. принцип профилактики; 10. принцип гибкости; 11. принцип оптимальности; 12. принцип электронизации; 13. принцип стандартизации.

Организация производственных процессов, выбор наиболее рациональных методов подготовки, планирования и контроля производства во многом определяются типом производства на предприятии, например, машиностроительном.

Под типом производства следует понимать совокупность признаков, определяющих организационно-техническую характеристику производственного процесса, осуществляемого как на одном рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, предприятия. Тип производства во многом предопределяет формы специализации и методы организации производственных процессов.

Классификацию типов производства можно произвести с использованием следующих факторов: широты номенклатуры, объема выпуска, степени постоянства номенклатуры, характера загрузки рабочих мест и их специализации.

Типы производства

Рисунок 3 - Классификация типов производства

Коэффициент специализации рабочих мест определяется по формуле: КсД=тдо:СДр, (2)

где тдо - количество деталеопераций по технологическому процессу, выпоняемому в данном подразделении (на участке, в цехе);

СДр - количество рабочих мест (единиц оборудования) в дагаюм подразделении.

Каждому типу производства соответствуют величина указанных коэффициентов, вид используемого оборудования, технология и формы организации производства, виды движений предметов труда, производственная структура предприятия (цеха, участка) и другие особенности.

Типы производства являются основой для установления типа предприятия и его подразделений. На каждом предприятии могут существовать различные типы производства. Поэтому тип предприятия или его подразделения определяется по преобладающему на нем типу конечного производства. Тип производства оказывает решающее влияние на особенности его организации, управления и оперативно-производственного планирования, а также на технико-экономические показатели.

Под методом организации производства в диссертационном исследовании следует погашать способы сочетания организации производственного процесса во времени и пространстве.

Организация производственного процесса во времени определяется степенью прерывности его. Прерывность зависит от вида продукции и технологии ее изготовления. Вся продукция, изготовляемая на предприятиях, может быть разделена на два вида: дискретную и неделимую.

Развитие предметной формы специализации цехов (участков) приводит к созданию поточного производства - наиболее прогрессивной и эффективной формы организации производственных процессов, основанных на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, которые выпоняются на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса, в максимальной степени реализующей принципы прямоточности, специализации, непрерывности, паралельности, пропорциональности и ритмичности.

Диссертант полагает, что по степени специализации различают одпопред-метные и многопредметные поточные линии. По степени непрерывности технологического процесса различают непрерывно-поточные и прерывно-поточные (прямоточные) линии. По способу поддержания ритма различают линии с регламентированным и со свободным ритмом. По виду использования транспортных средств различают линии со средствами непрерывного действия (конвейерами), с транспортными средствами дискретного действия и линии без наличия транспортных средств. По характеру движения конвейера различают линии с непрерывным и с пульсирующим движением конвейера. По уровню механизации процессов различают автоматические и полуавтоматические поточные линии.

Основанием для выбора вида поточной линии в условиях кризиса служат тип производства и технологический процесс изготовления продукции.

__, I_ _ _ _ _

пЧш а ш ш ш шюсззг--

5 2' А<т4ле1

вшешешейзешегаен

((.'({с:!!.'!':::㻻!!:!:!û!

Ч/фШФШФШвШЮСШЗФШЗ 3 1

ШЛА** 1

: выход

л-г*Д

в 2 в О 2 Я

й0 о В о@ о з о В о В й0 йВ й 0й 0

7 й0й0о0о0й0йБй0о0о0й0

1 - оборудование (рабочие места); 2 - операторы; 3 - рольганг, 4 - подвесной конвейер; 5 - скат; 6 - кольцеобразный рабочий конвейер; 7 - транспортный конвейер Рисунок 4 - Схема компоновки и планировки поточных линий в условиях кризиса

3. Механизм проектирования и совершенствования организации производства в предпринимательских структурах в условиях кризиса

Организация производства, научная организация труда, задача оптимального использования ресурсов на большом предприятии - это основные составляющие механизма проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса. Здесь и далее под термином ресурсы следует понимать персонал и материалы, необходимые для планироваши, проектирования и управления сложными процессами.

Проектирование системы организации производства включает анализ требований к выпускаемому продукту или услуге и плапироваш1е рентабельного производства.

Проектирование (от лат. ргсуе^ия - брошенный вперед) - процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых систем.

Цели организационного проектирования:

1) создание новой (усовершенствованной) системы (объекта и субъекта производства);

2) радикальное преобразование существующей производственной и организационной структур (управляемой и управляющей).

По мнению автора, организационное проектирование Ч это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым.

Целью организационного проектирования предприятия является создание нового или реформирование действующего предприятия (сложной динамической системы), создание новой организации производства, рациональной организации труда, экономического использования материальных и финансовых ресурсов, низкой себестоимости и высокого качества продукции, высокой производительности и лучших условий труда, в целом высокой организованности объекта производства.

Рисунок 5 - Место организационного проектирования структуры и процессов производственно-хозяйственной деятельности

Если организационный проект рассматривать как систему, можно определить, что она состоит из следующих элементов:

1) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии, сформированной па стадии стратегического маркетинга;

2) производственная структура организации;

3) организационная структура организации;

4) персонал организации;

5) потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поставок, поставщики и др.);

6) финансы;

7) информационное обеспечение менеджмента;

8) взаимодействие производственной и организационной структур организации;

9) эффективность проекта.

В состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение эффективности использования орудий и средств труда и др.), включаются:

1) совершенствование организации рабочих мест;

2) улучшение обслуживания рабочих мест и гигиена труда;

3) совершенствование разделешгя и кооперации труда;

4) внедрение передовых приемов и методов труда;

5) совершенствование нормирования и оплаты труда;

6) широкое внедрение стандартизации, унификации, типизации и нормализации;

7) широкое внедрение автоматизированного, гибкого автоматизированного производств и роботизированных технологических комплексов и др.

В диссертации установлено, что поскольку резервы производства на предприятиях весьма разнообразны, целесообразно разделять их на текущие и перспективные. К текущим относятся резервы, которые не требуют значительных капитальных вложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде, а к перспективным - резервы, которые требуют значительных капитальных вложений и могут быть использованы в перспективе.

В зависимости от характера используемых ресурсов в условиях кризиса различают резервы.

1) использования средств труда (возможности повышения загрузки оборудования по времени и мощности, сокращения времени пребывания его в ремонте, рационального использования инструмента и оснастки и т.д.);

2) использования предметов труда (возможности безотходного и комплексного использования сырья, материалов, усиления режима экономии топливно-энергетических ресурсов и т.д.);

3) экономии рабочего времени, затрачиваемого рабочими иепосредствегаю на выпонение производственных (технологических) операций как основных, так и вспомогательных;

4) повышения качества готовой продукции (улучшение технологических и потребительских свойств продукции, широкое использование международных стандартов и т.д.);

5) общепроизводственные, связанные с организацией производственных процессов во времени и в пространстве, а также с неиспользованными возможностями сокращения цикла СОНТ.

4. Организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства

Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется пу-

тем реализации ряда последовательных этапов (рис. 6).

Рисунок б - Основные этапы определения экономической эффективности совершенствования организации производства

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставлений:

Х сравнение с базой, т.е. с фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

Х сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

Х сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;

Х сравнение на основе нормативов организации производства.

Экономический эффект в условиях кризиса рассчитывается по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможностям их измерения подразделяются на следующие группы:

Х факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;

Х факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;

Х факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).

Коэффициент экономической эффективности капитальных пложений по организационному мероприятию определяется по формуле:

Е = (3)

где К Ч затраты на осуществление организационного мероприятия, руб.

Рассчитанный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений сравнивается с установленным нормативным коэффициентом.

При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка дожна выпоняться во всех случаях организационного совершенствования.

Научная организация производства позволяет расчленять, перегруппировывать, упорядочивать, объединять все элементы производственной системы в единое целое, интенсифицировать их использование и путем различных комбинаций в структуре системы повышать се общую эффективность. Отсутствие методики количественной оценки общей экономической эффективности организации производства принуждает удовлетворяться условными расчетами и эмпирическими результатами. Найти способ аналитического определения общей эффективности организации производства в настоящее время чрезвычайно актуально. Решение этой задачи тем более необходимо, если исходить из того, что организация производства является интенсивным и некапиталоемким фактором развития.

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в:

Х постановке и обосновании цели исследования, определении совокупности взаимосвязатшых задач и их решетш;

Х развитии теории антикризисного управления и систем ангикризисного регулирования и антикризисного менеджмента с учётом новых экономических условий в период мирового кризиса;

Х формулировании основных индикаторов мониторинга и процедуры диагностики в системах антикризисного регулирования;

Х разработке профилактических мероприятий, направленных на оздоровление несостоятельных предприятий в условиях кризиса;

Х уточнении понятия производственного процесса и содержания основных принципов организации производственных процессов;

Х выведении типов производства и их технико-экономических характеристик;

Х определении форм и методов организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях, включающих общие принципы организации производственного процесса и методы организации автоматизированного производетва;

Х адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и использовании механизма проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса;

Х разработке организационно-логической модели определения экономической эффективности совершенствования организации производства, оказывающей важное воздействие на повышение эффективности производственных систем и развитие предпринимательской деятельности.

IV. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Васильев Д.А. Роль производственной предпринимательской деятельности для бизнес-плана предприятия. Научный журнал Вестник ИНЖЕКОНа. №5 - 2010. - 0,5 п.л. (перечень ВАК)

2. Васильев Д.А., Макаров А.Д. Система антикризисного регулирования для российских предприятий. Российский научный журнал Вестник Национальной Академии Туризма. № 3 (15) - 2010. С. 35-41 - 0,6 п.л. (авт. вкл. 0,5 п.л.) (перечень ВАК)

3. Васильев Д.А. Краткий анализ развития предпринимательства в Российской Федерации. СПб.: Изд-во БАТП, 2008. С. 34-42 - 0,4 п.л.

4. Васильев Д.А. О развитии коммерции и предпринимательства в России. СПб.: Изд-во БАТП, 2008. С. - 0,4 п.л.

5. Васильев Д.А. Причины кризиса. Профилактика и оздоровление несостоятельных предприятий// Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 4(16): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2009. С. 19-21 - 0,4 п.л.

6. Васильев Д.А., Макаров А.Д. Промышленное предприятие как сложная производственная система// Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 4(16): Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2009. С. 21-26 - 0,4 п.л. (авт. вкл. 0,2 п.л.)

7. Васильев Д.А., Макаров А.Д. Непоточные методы организации производства // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 1(17): Межвузовский сборник тучных трудов. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2010. С. 43-51 - 0,8 пл. (авт. вкл. 0,4 п.л.)

8. Васильев Д.А. Состав и классификация отраслей и предприятий// Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России. Выпуск 13:

Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ООО Герда, 2010 С. 62-69 - 0,5 п.л.

9. Васильев Д.А. Понятие производственного процесса// Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России. Выпуск 13: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во ООО Герда, 2010 - С. 69-76 0,5 п.л.

Ю.Васильев Д.А., Макаров А.Д. Условия и факторы инвестиционной политики промышленного предприятия в области инноваций // Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России: Сборник материалов научно-практической конференции. - СПб., ИНЖЭКОН, 2010. С. 64-69 - 0,4 п.л. (авт. вкл. 0,2 п.л.)

П.Васильев Д.А., Макаров А.Д. Инновационшя активность российских предприятий: сущность и пути повышения. Инноваторы и имитаторы в условиях кризиса// Управление развитием отечественных компаний на основе инновационной активности: проблемы и перспективы. Материалы межвузовской научно-практической конференции. - СПб., Изд-во СПбГГИ (ТУ), 2010 С. 32-39 - 0,6 п.л. (авт. вкл. 0,1 п.л.)

Тиражирование и брошюровка выпонены в ГОУ ВПО Военная академия тыла и транспорта имени генерала армии A.B. Хрулёва

199034, Санст-Петербург, наб. адм. Макарова, д.8, тел. (812) 328-88-11

Подписано в печать 03.09.2010. Бумага офсетная. Формат 60X84 1/16. Печать офсетная. Объём 1 шу.п.л. Гарнитура Times New Roman. Тираж 80 экз. Заказ Р 47

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Васильев, Дмитрий Александрович

Глава 1. Организационно-производственные основы, предпринимательской, деятельности российских предпринимательских структур в условиях кризиса

1.1. Содержание предпринимательской деятельности в Российской Федерации.

1.2. Сущность производственной предпринимательской деятельности.

1.3. Актуальные аспекты антикризисного управления в предпринимательстве.

1.3.1. Сущность антикризисного управления.

1.3.2. Система антикризисного регулирования.

1.3.3. Система антикризисного менеджмента.

1.3.4. Антикризисный мониторинг. Диагностика кризисных состояний

1.3.5. Основные индикаторы мониторинга и диагностики в системах антикризисного регулирования.

1.3.6. Основные причины кризиса. Профилактика и оздоровление несостоятельных предприятий.

1.4. Промышленное предприятие как сложная производственная система

1.4.1. Предприятие как объект организации производства.

1.4.2. Состав и классификация отраслей и предприятий.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях.

2.1. Общие принципы организации производственного процесса.

2.1.1. Понятие производственного процесса.

2.1.2. Основные принципы организации производственных процессов.

2.1.3. Типы производства и их технико-экономические характеристики

2.2. Непоточные методы организации производства.

2.2.1. Методы организации непоточного производства.

2.2.2. Особенности организации предметно-замкнутых участков.

2.2.3. Особенности организации участков мекосерийной сборки изделий.

2.3. Поточные методы организации производства.

2.3.1. Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства.

2.3.2. Классификация поточных линий.

2.3.3. Выбор, обоснование и компоновка поточной линии.

2.3.4. Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии.

2.3.5. Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ).

2.3.6. Особенности организации много предметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ).

2.3.7. Экономическая эффективность поточного производства.

2.4. Организация автоматизированного производства.

2.4.1. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий.

2.4.2. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий.

2.4.3. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роботизированных технологических комплексов.

2.4.4. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Механизм проектирования и>совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса.

3.1. Проектирование организации производства.

3.1.1. Факторы проектирования организации производства.

3.1.2. Сущность, задачи и методы организационного проектирования

3.1.3. Состав и содержание организационного проектирования.

3.1.4. Участники организационного проектирования.

3.1.5. Основные организационные резервы развития производства.

3.2. Организация труда на рабочем месте.

3.2.1. Организация рабочего места как система мер по созданию необходимых условий труда на рабочем месте.

3.2.2. Этапы создания специализированных рабочих мест.

3.2.3. Выбор системы обслуживания рабочих мест.

3.2.4. Предложения по совершенствованию организации производства на рабочем месте.

3.3. Варианты и пути совершенствования организации производства и предпринимательской деятельности в предпринимательских структурах

3.3.1. Опыт организации производства и предпринимательская деятельность на предприятиях машиностроения.

3.3.2. Зарубежный опыт организации производства.

3.3.3. Система Kanban в организации производства.

3.4. Организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса"

Актуальность темы диссертационного исследования.

Мировой экономический кризис не обошёл стороной и Россию. Резкое падение мировых цен на товары* традиционного Х российского экспорта, снижение доступности дешёвых кредитов в конце 2008'года*и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения; а также рост безработицы. Антикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли международных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее Ч золотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 мрд. дол. По сравнению с 1 июля12008 года, когда объём международных резервов России составлял 569 мрд. доларов, этот показатель снизися на 27,5 %.

Сегодня стало очевидно, что 2009-2010гг. - самые трудные годы для российской и в целом для мировой экономики за последние 10 лет.

Одной из самых значительных проблем в условиях мирового кризиса является неудовлетворительное состояние предпринимательской деятельности российских предприятий Ч предпринимательских структур - в условиях кризиса, отчасти обусловленное часто меняющимся законодательством и нестабильностью внешней среды.

Изменение условий внешней среды неизбежно влечет за собой изменение подходов в части организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления. При этом трансформируются и получают новые векторы научно-технической и производственной деятельности организации в следующих областях ее деятельности:

- организационно-производственная основа предпринимательской деятельности;

- формы и методы организации производственных процессов российских предприятий;

- проектирование и совершенствование организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса.

Компании постоянно оценивают затратные, качественные, количественные показатели выпонения работ, характеристики продукта. Новыми являются подходы и методы, используемые для улучшения контроля>результатов бизнеса, и введение системы управления развитием бизнеса.

Одной из главных задач развития и совершенствования предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления является минимизация негативных эффектов воздействия кризиса на социально-экономические объекты, управления, а также развитие основ предпринимательства.

В связи с этим актуальность темы диссертационного исследования определяется потребностью в теоретически обоснованных и практически значимых разработках по развитию и совершенствованию основ предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления, способствующих в условиях кризиса минимизировать негативные последствия деградации экономики, а также в ряде случаев не только сохранить, но и увеличить производственный потенциал российских предприятий.

Степень разработанности темы

В диссертации исследуются теоретические и методические аспекты организации предпринимательской деятельности с использованием современных моделей и методов антикризисного управления. Отдельные вопросы указанной проблемы нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям:

- планирования и оперативного управления результатами деятельности хозяйствующих субъектов Ч А.Н. Асаула[321, А.В. Бабкина133'34', Е.А. Бай-кова[40], П. Драккера[641, К.Т. Друрабаева[661, Н.Д. Закорина[671, А.И. Ильина[68; 69], М.И. Ипатова1'131, A.M. Колесникова11191, М.Х. Мескона1"1, Н.И. Новицко-ro[106"1121, В.Ф. Палий[1241, Т. Питерса[171], М. Портера11331, В.И. Постникова1"31,

В.Н. Самочкина11461, Я: Тинбэрхэна^1481, Р. Уотермена[185], Р.А. Фатхутдино-ваР4', Х.Й. Фольмута[160], Р.Г. Хагстрем[162], Р. Хота[174], Л. Шабановой[,61]; формирования актуальных инновационных концепций в теории предпринимательского инновационного1 менеджмента - В-.М. Анынина1291, Д.П. Барсукова1431, Ф.Ф. Бездуднова[531, М.А. Бендикова[38', А.С. Большакова1401, Т.И. Власовой1541, Л. Водачек[561, О. ВодачковойР11, С.Ю. Глазьева1621, Р.Л. Дафта164], Д.А. Ендовицкого[65], П.Н. Завлина[67], В.Г. Зинова[68], С.Д. Ильенковой^70', А.К. Казанцева[71], Э.И. Крылова1721, Б.К. Лисина182', И.В. Лип-сица[831, B.F. Медынского1931, М.Х. Мескона1"1, Ю.П. Морозова[100', А.А. Пет-руненкова11151, В.В. Платонова^1171, Б. Роджерса11221, А.А. Трифиловой[133], Р.А. Фатхутдинова^541 и др.

- в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе предпринимательских инновационных механизмов - И. Ансоффа1181, Л.А. Базилевича^35', Р." Герике[571, С.Д. Ильенковой170', Ф. Котпле-ра[18о; 1811^ Е д Котельникова1821, Ю.А. Корчагина1931, Ж-Ж. Ламбрена194', Б.З.

Мильнера1961, С.В. Мордашова[54], Г. Хакена[1391, А.В. Харламова154', Р.Н. Хол-таП461, В.М. Цлафа11621, А.М. Чибинёва[541 и др.;

- созданию, практической реализации и развитию моделей и методов предпринимательского инновационного менеджмента - А.Г. Аганбегяна?19'20', И. Ансоффа[18], И.Т. Балабанова1221, А.С. Большакова1401, А.Я. Быстрякова'29', П.Л. Виленского[48', В.В. Глухова1701, Д.И. Кокурина172', О.П. Коробейнико-ва178; 79]^ в ю Колесова1811, Б.Т. Кузнецова1821, Д. Ланкастера193', И.В. Лип-сиц|82], С. Лоуэл[182], А.Д. Макарова187"911, A.M. Марголина[93], С.В. Матвиенко1961, В.В. Платонова154', А.И. Пригожина1971, В.Н. Смоляк11221, А.А. Томпсона11391, А.А. Трифиловой11471, Э.А. Уткина11511, В.Н. ЩуковаП621 и др.

Отдавая дожное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам научно-технологического управления. Однако многие прикладные вопросы в условиях кризиса требуют теоретического разрешения либо дальнейшего совершенствования, особенно в условиях нарастающего влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли, нематериальных активов на экономический рост и расширенного инвестирования в интелектуальный капитал хозяйствующих субъектов:

Автором обоснована необходимость организации предпринимательской деятельности! путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля и регулирования антикризисной, предпринимательской деятельности, опирающейся на современные модели-и методы системы антикризисного управления;

Предметом исследования выступают организационные, экономические, нормативно-правовые, научно-технические и другие отношения; возникающие при предпринимательской деятельности с использованием многообразных экономических принципов, функций и методов применительно к условиям кризиса.

Объектом исследования явися процесс формирования и развития предпринимательских структур в промышленности с использованием системы антикризисного управления.

Границы исследования определяются предпринимательской деятельностью хозяйствующих субъектов, управляемой с использованием современных экономических моделей и методов в условиях кризиса.

Рабочая гипотеза! исследования базируется на концептуальном предположении о том, что организационно-производственные, технологические, проектно-конструкторские и некоторые другие составляющие механизма проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях формируют концепцию предпринимательской деятельности с учётом экономических факторов внешней среды.

В современных условиях повышенной динамичности, нестабильности и неопределенности функционирования и развития предприятий и внешней среды, усиливающейся конкуренции и постоянно сокращающегося жизненного цикла продукции наиболее эффективными становятся антикризисные системы управления и предпринимательской деятельности предприятий с их включением по важнейшим аспектам их жизнедеятельности. Главной задачей этих систем наряду с выживанием является обеспечение гибкости* и адаптивности предприятий для развития и достижения успеха в бизнесе.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, концептуальных и методических основ предпринимательской деятельности и в интересах создания адаптивного реализационного механизма антикризисных систем управления и предпринимательства^ для широкого класса промышленных предприятий.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:

- определить сущность и понятие производственной предпринимательской деятельности в новых экономических условиях России;

- выявить и проанализировать основные составляющие антикризисного управления в предпринимательстве, а именно - сущность антикризисного управления, систему антикризисного регулирования; менеджмента и мониторинга;

- оценить роль, место и значение промышленного предприятия в производственной системе как объекта организации производства для определения состава и классификации отраслей и предприятий;

- определить типы производства, их технико-экономические характеристики, формы и методы организации производственных процессов, российских предприятий в кризисных условиях;

- раскрыть и показать сущность, состав, содержание, задачи и методы организационного проектирования;

- определить роль участников организационного проектирования и наметить основные организационные резервы развития производства;

- предложить к использованию механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса;

- разработать и апробировать на практике организационно-логическую модель определения, экономической эффективности совершенствования организации производства.

Теоретической и методологической основой послужили научные исследования отечественных и- зарубежных авторов^ в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризис-ногоуправления.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функциональный и финансовый анализы, метод экспертных оценок, имитационное моделирование, методологии BSC (Balanced' Scorecard), учета затрат и результатов, программно-целевое управление и экспертные оценки, а также обобщение - производственного опыта.

Информационно-эмпирическую базу исследования! составили официальные данные Федеральной службы, государственной статистики РФ и ее территориального органа по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, отчетные и статистические материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы первичной отчетности ряда предприятий и организаций, а также данные, рассчитанные автором на основе материалов официальной статистики.

Обоснованность и достоверность результатов исследования- выводов и рекомендаций обеспечивается:

- применением в качестве теоретической и методической основы* диссертации фундаментальных исследований и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления;

- анализом и обобщением международных правовых актов, нормативно-правовых документов, указов, концепций, программ, постановлений, проектов, правил, связанных с развитием организации предпринимательской деятельности в кризисных условиях;

- применением в ходе исследования системного подхода, методов, основанных на теории принятия; решений^ экономическом анализе, методов оптимизации, прогнозирования;

- апробацией результатов исследования на научных семинарах, межвузовских и региональных научно-практических конференциях, отражением основных результатов диссертационной работы в опубликованных автором научных трудах, актах внедрения на предприятиях Санкт-Петербурга.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в работе проведено комплексное исследование проблем, связанных с. необходимостью разработки теоретически обоснованных и практически значимых положений по организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления в современных условиях.

К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, относятся:

1. Предложены система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного'регулирования предпринимательской деятельности предпринимательских структур, в т.ч. промышленных предприятий как производственных систем, позволившие уточнить, состав и классификацию отраслей и предприятий в новых экономических условиях.

2. Определены формы и методы организации производственных процессов предпринимательских структур, в т.ч. российских предприятий в кризисных условиях, включающие общие принципы организации производственного процесса и методы организации автоматизированного производства.

3. Адаптирован к изменяющимся условиям внешней среды и предложен к использованию механизм проектирования и совершенствования организации производства в предпринимательских структурах в условиях кризиса.

4. Разработана организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства, оказывающая важное воздействие на повышение эффективности производственных систем.

Положения, выносимые на защиту:

1. Система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования предпринимательской-деятельности промышленных предприятий.

2. Формы, методы и принципы организации' производственных процессов предпринимательских структур, в т.ч. российских предприятий в кризисных условиях.

3. Механизм проектирования и совершенствования организации производства в предпринимательских структурах в условиях кризиса.

4. Организационно-логическая модель определения, экономической эффективности совершенствования организации производства.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что теоретически обоснованные и практически значимые положения по организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления развивают теории предпринимательства и антикризисного управления.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:

1) руководителями и специалистами организаций при внедрении информационных систем с целью развития предпринимательской деятельности;

2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления;

3) руководителями Федеральной налоговой службы России и ее региональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.

Непосредственное практическое значение имеют предложенные в диссертации формы и методы организации производственных процессов российских

V i т предприятий в кризисных условиях в таких областях как: учет, организация потоков, информации, планирование, мониторинг и контроль над предпринимательской деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный-механизм координации внутренних процессов управления предпринимательскою деятельности* и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса.

Основные положения и выводы диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ОАО Красный Октябрь, в научно-исследовательском и образовательном процессах Северо-западного государственного заочного технического университета (СЗТУ) и Батийской академии туризма и предпринимательства (БАТП).

Они использовались при апробации системы антикризисного менеджмента и антикризисного мониторинга в системах антикризисного регулирования пред- -, принимательской деятельности,, ряда промышленных предприятий, в том числе ОАО Красный Октябрь.

Методические разработки диссертации использованы} в учебном процессе кафедры Экономической теории СЗТУ при подготовке материалов по курсам в ряде учебных дисциплин: Экономика, Экономическая теория, Основы предпринимательства, а также в учебном процессе кафедры Экономики и предпринимательства БАТП при подготовке материалов по курсам Стратегическое планирование инвестиционной деятельности и Информационный менеджмент.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты, изложенные в диссертационной работе, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической теории СЗТУ и кафедры Экономики и предпринимательства БАТП, межвузовских и региональных научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге.

Автор имеет одиннадцать опубликованных научных работ по теме диссертации общим объемом 5,1 п.л., в т.ч. авторский вклад 3,5 п.л.

Структура и- состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 181 страницу, в том числе 7 таблиц и 28 рисунков. Количество используемых источников -186.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васильев, Дмитрий Александрович

Выводы по главе 3

Наиболее перспективным способом деятельности по совершенствованию организации производства, т.е. формирование логического образа объекта (машины, законы, компьютерные программы и т.п.), предваряющего его физическую реализацию и имеющего обратную связь - являются разработка и внедрение организационных проектов, которые могут разрабатываться на стадии как проектирования и строительства новых предприятии, так и их реконструкции.

Предприятие, цех, участок, технологический процесс или поточная линия, любой управляемый объект при проектировании рассматривается как система, входящая в качестве элемента в большую систему и включающая в качестве элементов малые системы.

Проектирование организации производства, по сути, представляет собой установление (регламентацию) определенных параметров, обусловливающих целесообразное протекание процессов (отношений) связей между элементами системы.

Организационное проектирование состоит в регламентации ряда условий (параметров связи) путем последовательного прохождение шести этапов: 1) субъект и объект связи; 2) содержание, состав связи; 3) объем; 4) время; 5) пространство; 6) способ связи.

Организация труда на рабочем месте на современном этапе развития технологических систем требует научного подхода. В сложных производственных системах она включает такие аспекты, как максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого организма, а соответственно и создания условий для повышения эффективности труда работника.

Совершенствование организации производства предполагают, с одной стороны, изучение и-использование передового опыта, с другой стороны -комплексного подхода, суть которой представлена в организационно-логической модели определения экономической эффективности совершенствования организации производства.

Заключение

В результате диссертационного исследования, начатого накануне мирового кризиса и завершенного в период его максимальной активности (пика) была предпринята попытка адаптации к российским условиям системы антикризисного менеджмента и антикризисного мониторинга в системах антикризисного регулирования предпринимательской деятельности промышленных предприятий как производственных систем, что, в конечном результате, позволило уточнить состав и классификацию отраслей и предприятий в условиях нестабильности внешней среды.

В диссертации были выявлены и проанализированы причины и условия возникновения и развития кризиса, что позволило разработать профилактические мероприятия, призванные оздоровить несостоятельные предприятия в условиях кризиса.

Решая задачи исследования, были уточнены и переформулированы понятия производственного процесса и содержания основных принципов организации производственных процессов, выведены типы производств и их технико-экономическая характеристика, определены формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях, включающие как общие принципы организации производственного процесса, так и методы организации автоматизированного производства. Всё это позволило адаптировать к изменяющимся условиям внешней среды и использовать вновь разработанный механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса.

Предложенная к использованию система антикризисного менеджмента и антикризисный мониторинг в системах антикризисного регулирования предпринимательской деятельности промышленных предприятии как производственных систем, позволил уточнить состав и классификацию отраслей и предприятий в новых экономических условиях, когда предпринимательская активность организаций существенно ниже т.н. обычной (стандартной) из-за влияния кризиса на все виды человеческой деятельности.

Формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях предполагают быструю адаптацию и гибкость в условиях нестабильности и быстро меняющейся внешней среде, что в свою очередь опирается на новый механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях.

Венцом исследования стало создание организационно-логической модели определения экономической эффективности совершенствования организации производства, оказывающей важное воздействие на повышение эффективности производственных систем и развитие предпринимательской деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Васильев, Дмитрий Александрович, Санкт-Петербург

1. Конституция РФ от 12.12.1993 г.// "Российская газета", № 7, 21.01.2009

2. Гражданский Кодекс РФ, чч.1-4 (с изменениями на 25.11.2008 г.). М.,2009

3. Налоговый Кодекс РФ, ч.1, ч.2 (с изменениями на 01.12.2008 г.). М., 2009

4. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ г. Об информации, информационных технологиях и о защите информации // Собрание законодательства Российской Федерации, № 31 (ч.1), 31.07.2006, ст.3448

5. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации, №315 30.07.2007, ст.4006

6. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ О науке ^государственнойнаучно-технической политике (с изменениями на 23 июля 2008 года)// Российская газета, № 167, 03.09.96

7. Федеральный закон от 29.10.1998 № 164-ФЗ О финансовой аренде (лизинге) (с изменениями на 26 июля 2006 года)// Российская газета, № 211,05.11.98

8. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (с изменениями на 24 июля 2007 года)// Российская газета, № 41-42, 04.03.99

9. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ О бухгатерском учете (сизменениями на 3 ноября 2006 года)// Российская газета, № 228, 28.11.96

10. Постановление правительства РФ от 31.03.1998 № 374 О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу (с изменениями на 13 октября 1999 года)// Собрание законодательства РФ № 14, 06.04.98

11. ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. М.: ИПК Издательство стандартов, 2003

12. ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. М.: ИПК Издательство стандартов, 2003

13. Постановление правительства РФ от 16.06.2004 № 281 О федеральномагентстве по науке и инновациям// Российская газета, № 130, 22.06.2004

14. Приказ Минэкономики России от 01.10.1997 № 118 Об утвержденииметодических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)// Экономика и жизнь № 51 52 за декабрь 1997 года

15. Распоряжение Правительства РФ от 11.12.2002 № 1764-р Об утверждении Основных направлений государственной- инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий// Собрание законодательства РФ, № 51, 23.12.2002

16. Приказ Минфина России от 22.07.2003 № 67н О формах бухгатерскойотчетности организаций (не нуждается в госрегистрации) (с изменениями на 18 сентября 2006 года)// Финансовая газета, № 33, август, 2003 год

17. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. Ч СПб.:1. Питер, 2002 Ч 544 с

18. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. Ч М.: Экономика, 1981.

19. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. Вопросы теории и практики. Ч М.: Экономика, 1981

20. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М.: Статистика, 1971

21. Айбулатов Н.А. Экспансия человека в прибрежно-шельфовую зону//

22. Вестн. РАН. 1994. № 4 С. 342-350

23. Айбулатов Н.А., Вартанов Р.В., Михайличенко Ю.Г. Проблема комплексного управления прибрежными зонами морей России// Изв. АН Серия географическая, № 6 с. 365-370

24. Айбулатов Н.А., Артюхин К.В. Геоэкология шельфа и берегов Мировогоокеана. СПб.: Гидрометеоиздат, 1993 394 с.

25. Александров Г., Бокичева А. Положение предприятия на кривой жизненного цикла и стратегия антикризисного управления. // Проблемы бизнеса. 2000. № 7. С. 16-20

26. Александров Г.А., Загородников М.А., Макаров А.Д., Осипов В.А. Теория и практика инвестиционного обеспечения предприятий оборонно-промышленного комплекса/ Под ред. д-ра экон. наук Макарова А.Д. СПб.: Изд-во "Кристмас", 2005

27. Алимусаев Г.М. Стратегия многоцелевого управления лесным комплексом России. М.: Изд-во Московского Гуманитарного Университета, 2007, 11 п.л.

28. Алимусаев Г.М., Гарнов А.П. Эколого-экономические аспекты устойчивого развития бизнес-сферы. М.: Палиотип, 2008, 12 п.л., в т.ч. автора - 8,0 п.л.

29. Антикризисный менеджмент/ Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ:1. ЭКМОС, 1999

30. Аристер Н.И., Резник С.Д. Управление диссертационным советом: Практическое пособие/ Под общ. Ред. проф. Ф.И. Шамхалова. Ч 3-е изд., пе-рераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010 - 464 с.

31. Аристова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.:1. Альпина Паблишер, 2002

32. Асаул А.Н. Развитие предпринимательства в России. Регион: политика,экономика, социология. СПб, 2002, № 3-4

33. Бабкин А.В. Методология управления государственным оборонным заказом: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05: СПб., 2001 330 с.

34. Бабкин А.В. Специальные виды туризма: Учебное пособие. Ростов-на

35. Дону: Изд-во Советский спорт, 2008 Ч 208 с.

36. Базилевич JI.A. Автоматизация организационного проектирования: Ч1. JL: Машиностроение, 1989

37. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Ч Киев: Техника, 1992

38. Белов Г.В. Информационные технологии в, предпринимательстве: Учеб.пособие для вузов. М.: Академкнига, 2005

39. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы: Организационноэкономические аспекты. М.: Экономика, 1988 222 с.

40. Богданов Г.М. Проектирование изделий: Организация и методика постановки задачи. М.: Изд-во стандартов, 1995 143 с.

41. Борисов С.Г., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: Учеб. пособие/ Под ред. проф. В.Н. Васильева. Ч М.: Издательство Машиностроение Ч 1, 2000

42. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: ИН1. ФРА-М, 2000

43. Бухаков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда всовременном производстве: Учеб. пособие. Ч Самара: СамГТУ, 1997

44. Ваимерскирх С., Джордж А. Всеобщее управление качеством: стратегиии технология, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). Ч СПб.: Виктория плюс, 2002.

45. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. Ч М.: Машиностроение, 1993

46. Васильев Д.А. Роль производственной предпринимательской деятельности для- бизнес-плана предприятия. Научный журнал Вестник ИНЖЕ-КОНа. №5 2010.

47. Васильев Д.А. Краткий анализ развития предпринимательства в Российской Федерации. СПб.: Изд-во БАТП, 2008

48. Васильев ДА. О развитии коммерции и предпринимательства в России.1. СПб.: Изд-во БАТП, 2008

49. Васильев Д.А. Состав и классификация отраслей и предприятий// Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России. Выпуск 13: Межвузовский сборник научных трудов. Ч СПб.: Изд-во ООО Герда, 2010

50. Васильев Д.А. Понятие производственного процесса// Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России. Выпуск 13: Межвузовский сборник научных трудов. СПб.: Изд-во ООО Герда,2010

51. Васильев Д.А., Макаров А.Д. Непоточные методы организации производства // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 1(17): Межвузовский сборник научных трудов. СПб.: Изд-во ВАТТ, 2010

52. Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства: Пер. с нем. Ч Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та, 1995

53. Выборова Е.Н. Методы и процедуры финансовой диагностики субъектовхозяйствования. СПб.: СПбГУ, 2003

54. Гастев А.К. Как надо работать. Ч М.: Экономика, 1972

55. Гаха П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: Пер. сангл. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

56. Генкин Б.М. Организация, нормирование- и оплата труда на промышленных предприятиях. Ml: Норма, 2003 89 с.

57. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. Ч М.: НОРМА1. ИНФРА-М, 1998

58. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Ч1. М.: МП Сувенир, 1993

59. Горюшкин А.А., Наливайко Л.Ч., Новицкий Н.И. Организация производства и управление предприятием: метод, пособие для выпонения курсовой работы. В 2 ч. Ч. 1. Комплексная автоматизация производства/ под ред. Н.И. Новицкого. Минск: БГУИР, 2003 77 с.

60. Грунин О.А., Макаров А.Д., Михайлов А.Л. и др. Экономическая безопасность социально-экономических систем/ под ред. проф. Михайлова Л.А. М.: Изд-во Дрофа, 2009

61. Джонс Дж.К. Методы проектирования. Ч М.: Мир, 1986

62. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2003

63. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленнымикорпорациями США. ЧМ.: Наука, 1983

64. Жарковская Е.Н., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. 5е изд., перераб. М.: Омега-Л, 2008

65. Закорин Н.Д. Методология инвестиционного развития туристского потенциала территориальных образований: диссертация . доктора экономических наук: 08.00.05. Санкт-Петербург, 2006. - 264 с.

66. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1.

67. Стратегическое планирование. Ч Минск: Новое знание, 2000

68. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. Минск: Новое знание, 2002 40 с.

69. Инвестиции в России. 2006: Стат. сб. М.: Росстат, 2006

70. Казанцев А.К. Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве:

71. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М.: 2005

72. Как работают японские предприятия/ Сокр. пер. с англ.; Под ред. Я.

73. Мондера и др. Ч М.: Экономика, 1989

74. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М., 2006

75. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производстватеория и практика): Учеб. пособие. ЧМ.: Омега-Л, 2003

76. Кожекин Г.Я., Синица М.М. Организация производства: Учеб. пособие.

77. Минск: ИП Экоперспектива, 1998

78. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен:

79. Пер. с англ. Ml: ИНФРА-М; 2002

80. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российскихпромышленных предприятиях: Современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4. С. 119Ч132

81. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие.1. СПб.: СПбГИЭА, 2000

82. Корабельников В.М'. Менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2001. (в соавт.)

83. Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах. Ч1. М.: Экономика, 1990

84. Котел К. Организация производства на предприятии. Ч М.: Экономика,1984

85. Кривенков А.В., Новицкий Н.И. и др. Методическое пособие к проведению практ. занятий по курсу Управление качеством для студентов эконом, специальностей / под ред. Н.И. Новицкого. Минск: БГУИР, 2001 84 с.

86. Кротова Е.В. Клеппер К.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005

87. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Малое предпринимательство и бизнескоммуникации. СПб.: Изд-во Бизнес-пресса, 1998 Ч 304 с.

88. Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Горенбургов Ю.М. СПб.: Изд-во Бизнеспресса, 2001 -480 с.

89. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. Ч М.: Машиностроение, 1982

90. Макаров А.Д. Особенности инвестиционного обеспечения обороннопромышленного комплекса. СПб.: Изд-во БАТП, 2008

91. Макаров А.Д. Принципы управления реализацией инвестиционного проекта. Сборник научных статей. СПб.: ФУЭ, 2004

92. Макаров А.Д. Проблемы и концептуальные основы инвестиционной деятельности в оборонно-промышленном комплексе. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004

93. Макаров А.Д. Теория и практика формирования концепции государственного участия в экономике региона. СПб.: Крисмас+, 2003

94. Макаров А.Д. Финансирование инвестиционного проекта. Ч Изд-во1. СПбГУЭФ, 2004

95. Макмилан Ч. Японская^промышленная система. Ч М.: Прогресс, 1988.

96. Малые и средние предприятия. Управление и организация/ Под ред. Й.Х.

97. Пихлера, Х.Й. Пляйтнера, К.-Х. Шмидта: Пер. с нем. М.: МО, 2002

98. Малый бизнес. Организация. Экономика. Управление: Учеб. пособие длявузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

99. Мельников Г.Н., Вороненке В.П. Проектирование механосборочных цехов/ Под ред. А.М: Дальского. Ч М.: Машиностроение, 1990

100. Менеджмент XXI века: Пер. с англ. / Под ред. С. Чоудхари. Ч М.: ИН1. ФРА-М, 2002

101. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / Под ред. М.М. Максимцева и

102. В.Я. Горфинкеля. 2-е изд., пер. М.: Вузовский учебник, 2008

103. Месарович М., Такахара Я. Общая теория.систем: Методологические основы: Пер. с англ. / Под ред. СВ. Емельянова. Ч М.: Мир, 1978

104. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1992.

105. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. Ч М.: Экономика, 1987.

106. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998 270 с. Ю2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. Ч М.: ИНФРА-М, 2002

107. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении.1. М.: Машиностроение, 1987

108. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. Ч М., 1989.

109. Мошел Д. Бизнес-перспективы информационных технологий: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

110. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: практикум.

111. Минск: Новое знание, 2004 256 с.

112. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб.метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004 392 с.

113. Новицкий Н.И. Организация производства: учебное пособие/ Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого. Ч М.: КНОРУС, 2009 Ч 352 с.

114. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планированиепроизводства: задачи и лаборатор. работы. М.: Финансы и статистика, 1998 -208 с.

115. Ю.Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие. М.: Новое знание, 2004 158 с.

116. Ш.Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: учеб. пособие. Минск: Новое знание, 2001 240 с.

117. Новицкий Н.И., Пашуто В.Н. Организация, планирование и управлениепроизводством: учеб.-метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2006 576'с.

118. Организация и планирование машиностроительного производства:

119. Учебник для машиностр. спец. вузов/ Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. Ч М.: Высш. шк., 1988.

120. Организация предпринимательской деятельности: учебник/ А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, Л.В. Бесфамильная и др.; под ред. В.Я. Горфинкеля.- Москва: Проспект, 2010 544 с.

121. Организация производства и управление предприятием: метод, пособиедля выпонения курсовой работы. В 2 ч. Ч. 2. Непоточное и поточное производство/ Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин, Е.А. Игнатова и др.; под ред. Н.И. Новицкого. Минск : БГУИР, 2003 115 с.

122. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие /под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002 350 с.

123. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Ч 2-е изд. Ч М.: ИНФРА-М, 2009 Ч 544 с.

124. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие/ Под.ред. О.И. Вокова, О.В.Девяткина. Ч М.: ИНФРА-М, 2004

125. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием/ Н.С. Сачко, И.М. Бабук и др. Минск : Вышэйшая школа, 1988-272 с.

126. Организация, планирование и управление производством: практикум:курсовое проектирование/ под ред. Н.И. Новицкого. М.: КНОРУС, 2006- 320 с.

127. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / под ред. А.А. Радугина.1. М.: Центр, 1997 320 с.

128. Основы управления персоналом: Учебник/ Под ред. Б.М. Генкина. Ч М.:1. Высш. шк., 1996123.0учи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Науч. ред. Б.З. Мильнер и И.С. Олейник. Ч М.: Экономика, 1984

129. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации : учеб. пособие. М.:1. КНОРУС, 2006 296 с.

130. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.

131. Минск: Новое знание, 2002 318 с.

132. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. М.: Кнорус, 2007

133. Петров В.А., Масленников А.И: Программно-целевая, организация производства и оперативного управления. Ч Л.: Лениздат, 1984

134. Питеркин СВ., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002

135. Попков В.П., Семёнов В.П. Организация и финансирование инвестиций.

136. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2001 224 с.

137. Попков В.П., Евстафьева Е.П. Оценка бизнеса. Схемы и таблицы: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2007 240 с.

138. Попков В.П., Евстафьева Е.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2007 352 с.

139. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (напримере научно-производственного концерна). Ч Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994

140. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся поэкономическим специальностям, специальности Коммерция (торговое дело)/ под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.В. Поляка. Ч 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 - 687 с.

141. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского.1. М: ИНФРА-М, 2003

142. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Ч Л.:

143. Изд-во Ленингр. ун-та, 1975

144. Разумнова И.И. Мекие фирмы в США. Экономика и управление. Ч М.:1. Наука, 1989

145. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Ч Воронеж: ВГТУ, 1995

146. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в экономике: М.:1. Вузовский учебник, 2006

147. Россия в цифрах. 2007: Краткий стат. сб. М.: Россия, 2007

148. Рофе А.И. Научная организация труда. М.: МИК, 1998 523 с.

149. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. Ч Минск:1. Дизайн-ПРО, 1997 320 с.

150. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие. Минск: ИВЦ1. Минфина, 2003 512 с.

151. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управлениемашиностроительным производством. Ч Л.: Машиностроение, 1988

152. Стивенсон В.Д. Управление производством: Пер. с англ. Ч М.: Бином,1999

153. Суетина JT.M. и др. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. Ч М.: Машиностроение, 1990

154. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г.

155. Беляева и В.И: Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996

156. Управление качеством продукции : учеб. пособие / под ред. Н.И. Новицкого. 2-е изд., испр. и доп. М.: Новое знание, 2002. 368 с

157. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.1. М.: ИНФРА-М, 2004

158. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В.

159. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

160. Управление современной компании: Учебник/ Под ред. Б. Мильнера и

161. Ф. Линса. Ч М.: ИНФРА-М, 2001

162. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего. М.: ЭКМОС, 1999

163. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление Ч это наука иискусство. Ч М.: Республика, 1992

164. Фалько С.Г. История науки об организации производства. Ч М.: МВТУ им. Н.Э. Баумана, 1988

165. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. М.: ИНФРА-М,2000. 672 с.

166. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. Ч М.: Экономика, 1991

167. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Ч СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997

168. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. ЧМ.: Вильяме, 2002

169. Цацулин А.Н. Методология ценообразования в социально ориентированной маркетинговой системе: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05: СПб., 2001 506 с.

170. Чеиз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и оперативный менеджмент: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2001

171. Экономика труда/ Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. 2-е изд. М.:1. Юристъ, 2006

172. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса: Сб. ст.: В2 ч./ Под ред. СВ. Пирогова, Г.И. Александрова. М.: РАГС, 1999. с. 15

173. Экономический рост и проблемы бедности в регионе/ Г. Гутман, О. Дигилина, В. Старостин, Н. Чукин. М.: Дашков и К, 2002. с. 52-53

174. Aharoni Y. The Foreign Investment Decision Process, Boston: Division of

175. Research, Harvard University, 1966

176. Ansoff H.I. Strategic Management, London: Macmillan, 1979

177. Ansoff H.I., Declerck. R.P. & Hayes, R.L. From-Strategic Planning to Strategic Management, in: Ansoff, H.I., Declerck, R.P. & Hayes, R.L. (Hrsg.): From Strategic Planning to Strategic Management, London: Macmillan, 1976

178. Ansoff H.I. & McDonnell, E. Implanting Strategic Management, 2nd Ed.,1. Herfordshire, 1990

179. Baker C. R. & Bettner. M. S. Interpretative and Critical Research in Accounting: A Commentary on its Absence from Mainstream Accounting Research, Critical Perspectives on Accounting, 1997

180. Becker A. Bounded Rationality Revisited, Paper presented at the 4th International Workshop on Managerial and Organizational Cognition, Stockholm, August 28-30, 1996

181. Becker A. Rationality. Knowledge and Power Paper presented at the 1st International Conference on Modes of Organizing: Power/Knowledge Shifts, Warwick, April 3-4, 1997

182. Bessant J. Innovation research: to what extent can it provide answers? "Plan.1.nov.", 1979, 2, No. 2, 52

183. Carter R.W.G. Coastal environments. An Introduction to the physical, ecological and cultural systems of coastline. L. Academic Press Limited. 1988. 615 P

184. Flemming N.C. Matrix Presentation of Conflicts of interests in the Coastal Areas// 2-е Colloque international exploitation oceans. Bordeaux, 1974, vol. 5.Paris, s.a. Bx Ca 112, 1-16

185. Giddens, A. New Rules of Sociological Method: A Positive Critique of Interpretative Sociologies, New York, 1976'

186. Gold B. On the adoption of technological innovation in industry: superficialmodels and complex decision processes.- "Omega", 1980, 8, No. 5, 505 -516

187. Innovation: the springboard for 25 years of expansion. "Futures", 1980, 12,1. No. 2, 166-168

188. Katz E. et al. Traditions of research on the diffusion of innovations. "Amer.

189. Sociol. Rev.", 1963, 28, No. 2, 17 29

190. Kiefer D.M. Winds of Change in Industrial Chemical Research Chemical and

191. Engineering News, vol. 42 March 1964

192. Knight K.E., Baca H.R. The role of government in industrial innovation.1.ng Range Planning", 1978, 11, No. 6, 79 88

193. Kotabe M., Helsen K. Global Marketing Management. John Wilet & Sons,1.c., New York, etc., 2001. p. 258.

194. Kotler P. From Sales Obsession to Marketing Effectiveness// Harvard Business Review, 1977. Vol. 55, № 6, p. 67-75

195. Kotler P., Gregor W., Rodgers W. The Marketing Audit Comes of Age//

196. Sloan Management Review, 1977. Winter, vol. 18, № 1, p. 25-43

197. Mercer D. Marketing. Oxford UK: Blackwell Pb., 1992

198. Morgan, G. Images of Organization, Newbury Park: Sage, 1986

199. Hatch, M. J. Organization Theory. Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives, Oxford: Oxford University Press, 1997

200. Sheail I. Coasts and Planning in Great Britain Before 1950// Geogr.J. 142 (1976),p.257-275

201. William R. Duncan. A Guide to Project Management Body of Knowledge. PMI, 1996

Похожие диссертации

• Управление инновационной деятельностью промышленных предприятий в условиях риска
• Управление предпринимательской деятельностью в мегаполисе в условиях глобализации
• Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации
• Развитие внешнеэкономической деятельности российских предприятий в условиях глобализации
• Организация управления предпринимательской деятельностью в системе допонительного профессионального образования