Организация стратегического управления научно-конструкторской фирмой тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ахременко, Вячеслав Васильевич |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 1997 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ахременко, Вячеслав Васильевич
ВВЕДЕНИЕ
1. Методология стратегического управления в условиях становления и развития рыночных отношений.:.
1.1. Содержание стратегического управления: принципы, задачи, типология подходов.
1.2. Специфические особенности объекта и их влияние на выбор и формирование стратегии управления.
1.3. Оценка инновационного потенциала организации и необходимость его развития в целях разработки стратегии управления.
2. Разработка стратегий на уровне отдельных подсистем управления предприятием
2.1. Методика разработки функциональной стратегии.
2.2. Подсистема "Маркетинг" .'.
2.3. Подсистема "Бизнес-пданирование"
3. Совершенствование организационной системы стратегического управления.
3.1. Ходинг - организационная основа стратегического управления.
3.2. Реструктурирование фирмы в систему "бизнес-единиц"
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация стратегического управления научно-конструкторской фирмой"
Существующая в недалеком прошлом система управления сложилась и функционировала в условиях плановой экономики. Рыночная экономика требует нового хозяйственного механизма. Чтобы его сформировать, нужна радикальная реформа, а не частичные меры по улучшению отдельных сторон управления.
Практически поное отсутствие плановых регуляторов управления экономикой переносит задачу ее реформирования и оптимизации на уровнь первичных производственных структур и фирм. Безусловно, этот тезис не отрицает необходимости планомерного развития, но оно дожно осуществляться не только при посредстве директивных адресных заданий, но главным образом с помощью нормативов, регуляторов, стимулов, что возможно только при усилении роли и активизации всей системы товарно-денежных отношений.
В этих условиях перед предприятиями практически всех отраслей народного хозяйства стоит чрезвычайно актуальная задача - научиться управлять предприятием или фирмой не только в режиме решения тактических и оперативных задач, а в режиме постановки и достижения договременных экономических и хозяйственных целей, то есть в режиме стратегического управления. Актуальность этому вопросу придает не только практическая значимость этой задачи, но и необходимость глубокого теоретического осмысления и проработки этой проблемы российской экономической наукой применительно к отечественной рыночной специфике. Пока же вклад российских ученых в эту проблему недостаточен. Анализ вопросов, рассмотренных в диссертации, опирается главным образом на работы зарубежных авторов, таких как И.Ансофф, Р. А. Акофф; Б. Карлоф, У.Кинг, Д. Клиланд,
Ч. Макмилан и др.
Отечественная экономика, на наш взгляд, еще не смогла в поной мере освоить механизм разработки стратегий, необходимость которых возникает в условиях рынка. Перефразировав известную мысль В.И.Ленина, следует отметить, что не имея развернутого стратегического плана развития, рассчитанного на длительную перспективу, фирма не будет иметь поного успеха в своей производственно-хозяйственной деятельности.
Теория разработки проблемы стратегического управления дожна быть сориентирована не только на чисто познавательный, гносеологический аспект этой проблемы, но необходимо доведение ее до конкретных рекомендаций по процедурам выпонения этой работы. Это объясняется тем, что испонители, продвигаясь вверх в служебной иерархии дожностей, в целом не имеют и не получают подготовки в области стратегического управления и не совершенствуют навыков стратегического мышления. Необходим пересмотр критериев ответственности управленческого персонала. Ему необходимо развивать способности к стратегическому мышлению, иметь возможность изучать различные стратегические ситуации. Ответственный работник, принимающий решения, не так уж часто стакивается с такими ситуациями, но в этом случае их относительно небольшое число поностью компенсируется повышенной сложностью принимаемых по ним решений.
Часто упускается из виду, что развитие способностей к стратегическому управлению в немалой степени, если не сказать в главном, зависит именно от наличия такого опыта. Создание или моделирование возможностей стратегического мышления -важнейший фактор в развитии умения руководить.
Традиционная философия предпринимательства сориентирована на получение максимальной прибыли в течение короткого времени и устранение риска. Самой трудной задачей является поиск методов, позволяющих измерить эффект с длительным временным лагом его получения, что характерно для стратегического управления. Это особенно важно в отраслях с высокой капиталоемкостью и продожительным периодом оборота капитала (например, газовая отрасль), где для того, чтобы обнаружились результаты, требуется значительное время.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка и проверка в условиях практического применения теоретических основ и методических положений, раскрывающих суть стратегического управления, применительно к научно-производственным предприятиям газовой отрасли.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- выявить и проанализировать объективные причины создания механизма стратегического управления в первичных экономических структурах в постсоциалистической рыночной экономике и обосновать необходимости его формирования; в силу многообразия существующих взглядов и точек зрения на стратегическое управление проанализировать и уточнить понятийный аппарат в части определения сущности таких понятий, как стратегия, стратегическое управление, виды стратегий, стратегическое планирование, перспективное планирование, догосрочное планирование;
- раскрыть характерные особенности стратегического управления применительно к технической и организационно-экономической специфике выбранного объекта исследования;
- разработать механизм реализации (технологию стратегического управления) от начального этапа выработки и постановки стратегических целей до выработки стратегических управленческих решений;
- уточнить понятие инновационного потенциала и показать связь и взаимообусловленность его с разрабатываемой стратегией;
- довести механизм разработки общей стратегии, жестко обусловленной корпоративной миссией, общими целями и задачами, до уровня функциональных стратегий;
- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры под задачи стратегического управления.
Предметом исследования являются экономические отношения по поводу и в связи с постановкой и реализацией задач стратегического управления.
Объектом исследования является основное и дочерние предприятия "Газавтоматика", входящие, в свою очередь, в качестве ходинговых структур в Российское акционерное общество "Газпром". Открытое акционерное общество "Газавтоматика" является научно-производственным объединением, осуществляющим проектно-технологическую разработку, производство и внедрение по поручению РАО "Газпром" на объектах газовой промышленности специальных средств измерений, систем автоматики и телемеханики, а также единую техническую политику в вопросах автоматизации управления объектами и предприятиями газовой промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные данному вопросу. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие деятельность фирм и предприятий по выработке стратегий, общенаучные методы исследований, в том числе системный анализ, экспертные оценки. Фактической базой исследования явилась информация по материалам обследования в российских и зарубежных источниках, служебных документах РАО "Газпром" и ОАО "Газавтоматика", а также отчетные организационно-экономические и технические показатели предприятий отрасли.
Научная новизна и личный вклад автора в ее разработку заключаются в следующем:
- разработаны сущность и содержание понятия стратегического управления научно-конструкторской организацией;
- обоснован ситуационный подход к стратегическому управлению, обеспечивающий гибкость и адаптивность системы управления к рыночным условиям;
- разработан механизм выработки и реализации корпоративных стратегий, раскрывающий содержание процесса стратегического управления, детализируя его до уровня последовательно реализуемых системных решений, взаимосвязей отдельных этапов и процедур выработки стратегий;
- сформулировано понятие инновационного потенциала разрабатывающей фирмы и разработана методика анализа его уровня, основанная на экспертной, рейтинговой оценке;
- разработан механизм доведения общей корпоративной стратегии до уровня отдельных функциональных стратегий;
- рассмотрены в качестве основных функций стратегического управления маркетинг и бизнес-планирование и разработаны рекомендации по их осуществлению;
- разработана предметно-продуктовая организационная структура управления дочерними фирмами по принципу "бизнес-единиц" взамен чисто функциональной структуры и обоснована эффективность ее в решении задач стратегического управления.
Практическая значимость работы
Практические рекомендации диссертационного исследования внедрены в Саратовской фирме "Саратовгазприборавтоматика". Рекомендации частного характера, касающиеся, главным образом, вопросов организации выпонения отдельных функций стратегического управления и совершенствования его организационных структур в том или ином объеме внедрены также на ряде других фирм ОАО "Газавтоматика".
Некоторые положения диссертации использованы в учебном процессе: в лекциях, при проведении семинаров и подготовке дипломных работ по дисциплине "Инновационный менеджмент" для студентов специальности "Менеджмент".
Апробация результатов исследования
Результаты исследования докладывались и получили одобрение на международной научно-практической конференции "Социально-экономическая стратегия развития предприятий в современных условиях" (Пенза, 26-27 марта 1996г.); на научной конференции по итогам научно-исследовательской деятельности Саратовской Государственной экономической академии "Социально-экономическое развитие России": проблемы, поиски решения (Саратов, февраль 1997 г.). Основные положения диссертации опубликованы в открытой печати общим объемом 5, 3 п.л., в том числе одна монография (В.Ахременко) объемом 4,6 п.л.
Объем, структура и содержание работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ахременко, Вячеслав Васильевич
Основные выводы, которые можно сделать в результате обобщения теоретических, методических и конкретно-прикладных исследований, проведенных в диссертационной работе, сводятся к следующему:
1. Общая схема стратегического управления - от общей корпоративной стратегии до стратегий функциональных. Идеальное функциональное подразделение дожно быть и производительным и эффективным. В нем не следует замыкаться решением задач тактического и оперативного характера, необходимо располагать продуманной функциональной стратегией, увязанной с деловой стратегией хозяйственного подразделения.
2. Разработка функциональных стратегий на фирмах во многих компаниях и фирмах является неподнятой целиной. В диссертации она доведена до уровня только двух подсистем - маркетинга и бизнес-планирования. В то же время это задача чрезвычайно актуальна и для других функциональных подсистем, таких, как финансы, производство, электронная обработка данных, кадры и т.д. Особенно важной является кадровая подсистема, поскольку все другие функциональные стратегии разрабатываются конкретными разработчиками - руководителями и специалистами.
3. Высокая эффективность разработки функциональных стратегий может быть достигнута только при условии системного подхода, когда одновременно рассматривается весь комплекс функций.
4. Остается открытой, требующей своего решения - теоретического осмысления и практической реализации, проблема информационного обеспечения стратегического управления. Информация, на основе и с учетом которой разрабатываются планы стратегического развития фирмы, бывает двух видов - внутренняя и внешняя. Получение информации первого вида не вызывает каких-либо затруднений. Она присутствует в той или иной форме непосредственно на самой фирме. Сложности, часто непреодолимые, возникают при получении внешней информации. В рыночной, "закрытой" экономике это информация часто является предметом коммерческой или служебной тайны предприятий - конкурентов. Стратегические планы разрабатываются в условиях определенного информационного "голода" и по этой причине не могут быть эффективными. При этом не достигается ни внешняя, ни внутренняя эффективность.
Первая отражает знание структуры потребностей и степень удовлетворения их компанией, которая определяется, в частности, долей компании на рынке и тенденциями ее изменения. Внешняя эффективность включает также создание новых сфер предпринимательства и способность к их организации, демонстрирует деловые возможности компании и ее потенциал.
Внутренняя эффективность отражает состояние фирмы с точки зрения затрат, использования капитала и динамики производительности. В некоторой степени эти показатели связаны с результатами работы конкурентов.
5. Под задачи стратегического управления дожна быть создана организационная структура управления фирмами на уровне газовой отрасли в целом в форме крупного ходинга. Только при соответствующей организационной, экономической и финансовой помощи со стороны ходинг-центра (РАО "Газпром") возможна разработка эффективной системы стратегического управления фирмой.
6. На уровне первичного звена - научно-конструкторской организации - предлагается сформировать продуктовую структуру управления по системе бизнес-единиц. Такая структура подходит в большей степени к технологии стратегического управления, связанной с поиском альтернатив, нестандартных решений и прогнозных оценок. У
- 150 -ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ахременко, Вячеслав Васильевич, Саратов
1. Официальные и нормативные материалы:
2. Указ Президента Российской Федерации "О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации" от 27 февраля 1992 года N 426 // Радикал/ -1992 N 1.
3. Указ Президента Российской Федерации "О Государственных научных центрах Российской Федерации" от 22 июня 1993 года N 939 // Бизнес-шанс 1993 - N 21.
4. Материалы к годовому общему собранию акционеров АО "Газавтоматика" М., 1996.
5. Положение "Об испонительном органе открытого акционерного общества "Газавтоматика". М., 1996.
6. Устав открытого акционерного общества "Газавтоматика" Российского акционерного общества "Газпром" (в новой редакции). М., 1996.1. Монографии и сборники:
7. Агафонов В. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1990 - 211 с.
8. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985 - 386 с.
9. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Прогресс, 1985 - 326 с.
10. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996. - 168 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предис. Л.И. Евенко. М.: Экономика,1989 519 с.
12. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика, 1986 - 212 с.
13. Архив В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (технические аспекты). Л.: ГУ, 1984 - 127 с.
14. Ахременко В. В. Стратегическое управление научно-конструкторской организацией (на примере газовой промышленности). /Под ред. В.М. Ларина. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997 76 с.
15. Банкротство: стратегия и тактика выживания, ч. 1. Как избежать банкротства / Под науч. ред. проф. Г.П. Иванова и к.э.н. В. А. Кашина. М. : МЛИ, 1993 - 93 с.
16. Барютин Л. С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л. : ГУ, 1986 - 83 с.
17. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука,1990 215 с.
18. Бизнес-план: Методические материалы. / Под ред. проф. Д.Г. Малиновского. М.: Финансы и статистика. 1994 - 80 с.
19. Блейк P.P., Моутан Д.С. Научные методы управления: Пер. с англ. Киев, Наукова думка, 1996 - 248 с.
20. Бот Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991 - 51 с.г
21. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США / Современные формы и методы управления в промышленных компаниях.1. М.: Мысль, 1970 408 с.
22. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 1993 - 224с.
23. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990 - 160 с.
24. Винслав Ю.Б., Куличков Е.Н. Совершенствование управления научными организациями в новых условиях хозяйствования.
25. М.: Энергоатомиздат, 1992 224 с.
26. Виханский 0. С. Об особенностях японского управления. /Проблемы теории и практики управления. М.: 1986 - N 2.
27. Виханский 0.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту (человек стратегия - организация). - М.: Школа управления МГУ, 1994 - 177 с.
28. Водачек Л., Водачкова 0. Стратегия управления инновациями на предприятии / Сокр. пер. со словац. М.: Экономика, 1991 - 215 с.
29. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр, 1992 - 350 с.
30. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1994 - 57 с.
31. Грейсон Дж., О.Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991 - 315 с.
32. Гринчель Г.П. Планирование жизненного цикла промышленной продукции. М.: ГУ, 1980 - 115 с.
33. Густав Берл., Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. Академия народного хозяйства при правительстве Р.Ф. - М.: Дело ТД, 1995 - 86 с.
34. Гэбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1976 - 415 с.
35. Догосрочное планирование и прогнозирование. /Общ. ред. Т.О. Хачатурова. М.: Прогресс, 1975 - 377 с.
36. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983 - 177 с.
37. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: Изд-во "Веч. Москва", 1994 - 183 с.
38. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев Б.А. Маркетинг: как завоевать рынок? Л.: Лениздат, 1991 - 115 с.
39. Зайцев Е.К. Противозатратный механизм в системах обслуживания нефтегазодобывающей сферы. М.: Недра, 1993 - 282 с
40. Зиньковская Н.В., Вокова Н.А., Кошевая И.П. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: Госуд. академия управления им. С.Орджоникидзе, 1993 - 75 с
41. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982 - 358 с.
42. Киселев Б.Н., Алёшина И.В. Основы стратегического управления. М.: Государственная академия управления им. С.Орджоникидзе, 1993 - 48 с.
43. Комарек В., Ржига Л. Догосрочное планирование и прогнозирование. М.: Экономика, 1973 - 214 с.
44. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987 - 384 с.
45. Крейсберг М.М. Системный подход в управлении: практикапромышленных корпораций. М.: Наука, 1974 - 216 с. * 40. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм хозяйствования предприятия в условиях рынка. М.: Объединение "Машмир", 1992- 148 С.
46. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981 - 481с.
47. Кучин Б.Л. и др. Научно-техническое прогнозирование развития систем газоснабжения. М.: Недра, 1987 - 256 с.
48. Линсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. - М.: Машиностроение, 1992 - 77 с.
49. Макмилан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. /Общ. ред. и вст. ст. 0. С. Виханского. М.: Прогресс, 1988 - 400 с.
50. Масленников Е.Л. Догосрочный план предприятия: особенности, опыт, проблемы. Свердловск: Машиностроение, 1978 -178 с.
51. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ие, 1988 - 201 с.
52. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. /Общ. ред. и предис. B.C. Зигашвили.
53. М. : Прогресс, 1991 456 с.
54. Модели и методы управления производством. Новосибирск, Наука, 1986 - 144 с.
55. Нариманов А.А., Фролов А.Н. Газовая промышленность вчера, сегодня, завтра. М.: Недра, 1993 - 208 с.
56. Некрасов В.И. и др. Стратегическое управление эффективностью. Ижевск: Изд-во Удмуртского ун-та, 1992 - 33 с.ч
Похожие диссертации
- Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия
- Стратегическое управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками на промышленном предприятии
- Информационное обеспечение стратегического управления промышленным предприятием
- Методические аспекты стратегического управления на предприятиях парфюмерно-косметической промышленности
- Система стратегического управления предприятием в условиях развития инновационной деятельности