Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организация оперативного управления затратами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ягудин, Альберт Шакирович
Место защиты Казань
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ягудин, Альберт Шакирович

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления затратами

1.1. Экономическая сущность затрат, их классификация для целей управления

1.2. Понятие, место и роль управления затратами в системе управления предприятием

1.3. Концептуальные подходы к управлению затратами

Глава 2. Сравнительный анализ систем оперативного управления затратами на предприятиях различных отраслей промышленности

2.1. Анализ особенностей оперативного управления затратами на предприятиях электроэнергетической отрасли (на примере ОАО Татэнерго)

2.2. Анализ особенностей оперативного управления затратами на предприятиях нефтедобывающей отрасли (на примере ЗАО Предприятие Кара Атын)

2.3. Анализ особенностей оперативного управления затратами на предприятиях машиностроения (на примере ОАО КамАЗ)

Глава 3. Организация и совершенствование оперативного управления затратами на промышленных предприятиях

3.1. Проектирование систем оперативного управления затратами

3.2. Внедрение и подходы к оценке эффективности систем оперативного управления затратами

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация оперативного управления затратами"

Актуальность и новизна проблемы. Проблема управления затратами предприятия представляет большой научный и практический интерес в условиях динамичного развития экономических отношений в современной России. Эта проблема приобретает особую актуальность и значимость в ходе решения таких важнейших проблем, как удвоение ВВП России к 2010 году, обеспечение конкурентоспособности российских предприятий в условиях вступления РФ в ВТО, реализация эффективных моделей экономической концентрации и осуществление структурных преобразований на различных уровнях экономики.

Управление затратами является одной из основных подсистем управления предприятием, обеспечивающей достаточный уровень рентабельности для воспроизводства и расширения деятельности предприятия. От качества управления затратами в значительной мере зависит финансово-экономическое положение предприятий, уровень конкурентоспособности выпускаемой ими продукции и оказываемых услуг.

Состояние изученности проблемы. Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, В.Г. Лебедева, В. Б. Ивашкевича, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, С.А. Николаевой, К. М. Гарифулина, Ю. А. Мишина, П. Лабзунова, Е. А. Ананькиной, Н. Г. Данилочкиной, И. Г. Денисовой, Г. И. Хотинской, В. Э. Керимова, Н. Д. Врублевского, В. И. Ткача, М. В. Ткача, М. А. Бахрушиной, а также зарубежных ученых: К. Друри, Д. Хана, Дж. Риса, Дж. К. Шанка, П. Фридмана, и др.

Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы, однако следует отметить, что в указанных исследованиях управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгатерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной общая теория управления затратами применительно к современному этапу развития отечественной экономики и с учетом . актуальных проблем развития менеджмента на российских предприятиях.

В частности, как нам представляется, в допонительной разработке нуждаются такие аспекты организации управления затратами, как методологические (концептуальные) подходы и агоритмы организации управления затратами (механизм организации управления затратами), уровни управления затратами, содержание систем управления затратами.

Цель и задачи исследования. С учетом вышесказанного, основной целью диссертационной работы является исследование теоретических основ и разработка механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами на промышленных предприятиях.

Исходя из указанной цели определены следующие основные задачи диссертационного исследования:

- определить понятие, место и роль управления затратами в системе управления промышленным предприятием, конкретизировать задачи и функции оперативного управления затратами;

- развить и допонить концептуальные подходы к проблеме оперативного управления затратами с учетом актуальных потребностей теории и практики, в том числе с помощью введения в научный оборот понятия механизм организации (совершенствования) оперативного управления затратами;

- исследовать и систематизировать структуру и основные элементы механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами;

- выявить отраслевые особенности организации (совершенствования) оперативного управления затратами в условиях динамичной маркетинговой среды, что характерно для предприятий ведущих отраслей российской экономики; Х

- определить содержание системы оперативного управления затратами, выявить факторы, определяющие ее конфигурацию, разработать формализованный подход к характеристике систем оперативного управления затратами на предприятиях различных отраслей промышленности;

- разработать агоритм организации и совершенствования оперативного управления затратами на вновь создаваемых и действующих промышленных предприятиях.

Блок-схема диссертационной работы представлена на рис. 1.

Предметом исследования является совокупность экономических процессов на промышленных предприятиях, связанных с организацией (совершенствованием) оперативного управления затратами, включая цели, стратегии, инструментальные средства, организационные изменения, мотивацию персонала.

Объектами исследования выбраны предприятия ведущих отраслей промышленности Республики Татарстан, в том числе:

- ОАО Татэнерго, одно из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли РФ;

- ЗАО Предприятие Кара Атын, независимая нефтяная компания, третья по объемам добычи нефти в Республике Татарстан;

- ОАО КамАЗ, машиностроительное предприятие, крупнейший автомобильный завод в Европе.

При выборе объектов исследования мы.руководствовались следующим:

- принадлежность указанных предприятий к ведущим отраслям промышленности, что обуславливает не только использование передовых производственных технологий, но и современных инструментов менеджмента, активное развитие систем управления;

- предприятия - объекты исследования принадлежат к разнородным по технологии, организации производства и маркетинга отраслям, что обуславливает разнообразие форм и методов управления ими. Тем самым

Цели и задачи исследования

Определение экономической сущности затрат

Источники информации (библиотеки, интернет и т.д.)

Анализ содержания, места и роли управления затратами в системе управления предприятием

Обоснование содержания понятия механизм организации оперативного управления затратами г

Общая схема управления затратами на 1 промышленном I предприятии I

Предприятия объекты исследования

Концептуальные подходы к управлению затратами

Сравнительный анализ систем оперативного управления затратами на предприятиях - объектах диссертационного исследования

Агоритм проектирования систем оперативного управления затратами г* У

Классификация финансовых моделей

Агоритм внедрения систем оперативного управления затратами

Подходы к оценке эффективности систем оперативного управления затратами

Общая схема организации (совершенствования) оперативного управления затратами на промышленном предприятии

Рис. 1. Блок-схема диссертационного исследования качественно расширяется практическая база исследования, появляется возможность для учета отраслевых особенностей и повышается обоснованность научных результатов;.

- предприятия, выбранные в качестве объектов исследования, осуществляют свою деятельность в различных масштабах Ч с точки зрения объемов производства, рыночного позиционирования, товарных и финансовых потоков, что также обеспечивает необходимую поноту практической базы исследования и способствует выработке обобщенных типизированных методических положений и рекомендаций по организации управления затратами с учетом отраслевой специфики.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература и данные, полученные с помощью глобальной сети Internet.

В процессе исследования применялись абстрактно-логические (моделирование, анализ и синтез), эмпирические (наблюдение, сравнение) методы и методы системного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами на промышленных предприятиях.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие:

- дано авторское определение понятия луправление затратами, определено место и роль управления затратами в общей системе управления предприятием;

- уточнены и систематизированы задачи и функции оперативного управления затратами, разработан набор признаков классификации затрат, необходимый для поноценного управления затратами на любом промышленном предприятии;

- предложена концепция системы управления современным промышленным предприятием, в ее рамках сформулирован современный методологический (концептуальный) подход к оперативному управлению затратами;

- сформулирована общая схема управления затратами на промышленном предприятии, основанная на концепции системы управления современным промышленным предприятием, выявлена взаимосвязь между различными уровнями управления затратами, обосновано и введено в научный оборот понятие механизм организации (совершенствования) оперативного управления затратами;

- проведен сравнительный анализ систем оперативного управления затратами предприятий электроэнергетической, нефтедобывающей и машиностроительной отраслей промышленности, выявлены особенности, влияющие на системы оперативного управления затратами;

- разработан агоритм организации и совершенствования оперативного управления затратами как основного элемента механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами на промышленном предприятии, предложен вариант решения проблемы распределенной между двумя подразделениями ответственности за одну статью затрат;

- в рамках агоритма организации и совершенствования оперативного управления затратами определены, раскрыты и структурированы элементы системы оперативного управления затратами и факторы, влияющие на конфигурацию системы оперативного управления затратами, выявлены их параметры и взаимосвязь;

- предложена авторская классификация финансовых моделей промышленных предприятий, выражающих основополагающий элемент механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами Ч идеологию финансового структурирования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложения и рекомендации, сформулированные в диссертации, направлены на решение проблемы повышения эффективности деятельности предприятий электроэнергетической, нефтедобывающей и машиностроительной отраслей промышленности через организацию (совершенствование) оперативного управления затратами.

Сформулированные в диссертационной работе рекомендации и предложения также могут быть использованы в процессе организации и совершенствования оперативного управления затратами в других отраслях промышленности, а после соответствующей доработки Ч в прочих отраслях народного хозяйства.

Апробация и реализация результатов исследования. Полученные научные результаты были апробированы на предприятиях Ч объектах диссертационного исследования.

По результатам проведенного нами анализа применяемой в ОАО Татэнерго (электроэнергетическая отрасль) системы бюджетирования как механизма реализации оперативного управления затратами рекомендации по усовершенствованию планово-бюджетных и управленческих форм системы бюджетирования и методик их запонения были приняты к внедрению.

По результатам проведенного нами анализа структуры и динамики затрат и среднесрочного вариантного прогноза динамики затрат в ЗАО Предприятие Кара Атын (нефтедобывающая отрасль) был принят ряд оперативных и тактических решений по оптимизации управления затратами, что привело к сокращению себестоимости добычи 1 тонны нефти на 1,5 %.

Данные нами рекомендации и предложения по выделению центров финансовой ответственности группы компаний КамАЗ (машиностроительная отрасль) и их контрольных показателей включены в Положение о центрах финансовой ответственности группы компаний КамАЗ, утвержденное Приказом - Постановлением Генерального директора ОАО КамАЗ № 457 от 5 декабря 2002 года.

По всем предприятиям - объектам диссертационного исследования имеются соответствующие справки о внедрении.

Основные результаты исследования докладывались автором на всероссийских и региональных научно-практических конференциях.

Структура и объем работы. Диссертационная работа общим объемом 156 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 129 наименований. Работа содержит 16 таблиц, 28 рисунков и 9 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ягудин, Альберт Шакирович

Выводы по третьей главе диссертации: 1. Как показал логический анализ, факторами, определяющими конфигурацию системы оперативного управления затратами, являются производственно-технологическая структура, степень

Рис. 28. Общая схема организации и совершенствования оперативного управления затратами на промышленном предприятии воздействия государства, степень рыночности отрасли, масштаб деятельности предприятия. Наиболее существенным фактором, отражающим особенности остальных факторов, влияющих на конфигурацию системы оперативного управления затратами, является, на наш взгляд, производственно-технологическая структура предприятия.

2. На основе данных сравнительного анализа оперативного управления затратами на предприятиях - объектах исследования разработан структурный аспект механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами, определены и изучены элементы систем оперативного управления затратами.

3. Наиболее важным элементом системы оперативного управления затратами, по нашему мнению, является финансовая модель предприятия, определяющая финансовую структуру предприятия и принципы взаимоотношений его подразделений. Предложенная нами классификация финансовых моделей включает 4 типа моделей: централизованную, децентрализованную и частично децентрализованную модель двух типов.

4. На основе обобщения имеющихся аналитических данных нами был раскрыт и углублен агоритм организации и совершенствования системы оперативного управления затратами на промышленном предприятии, включающий в себя следующие основные блоки:

- проектирование системы оперативного управления затратами;

- внедрение системы оперативного управления затратами;

- оценка эффективности системы оперативного управления затратами.

5. Одним из вариантов решения часто возникающей при внедрении систем оперативного управления затратами проблемы распределенной между двумя подразделениями предприятия ответственности за одну статью затрат, по нашему мнению, может стать децентрализация финансовой модели предприятия. В этом случае изменяются пономочия центров финансовой ответственности, ранее неподконтрольные затраты становятся подконтрольными.

6. С учетом текущего уровня развития систем управления, автоматизация систем оперативного управления затратами становится все более важным и дорогостоящим среди всех этапов агоритма организации (совершенствования) оперативного управления затратами, его реализация зависит от множества факторов и часто заканчивается неудачей. С учетом вышесказанного основную задачу организации оперативного управления затратами в современных условиях можно сформулировать следующим образом: необходимо создать оптимальную с точки зрения соотношения лэффективность Ч затраты (по критериям: конфигурация системы, персонал, компьютерная техника, программное обеспечение) автоматизированную систему управления затратами.

7. Для предприятий Ч объектов исследования определены существенные недостатки систем оперативного управления затратами и сделаны рекомендации по их устранению. Для ЗАО Предприятие Кара Атын сформулирована конфигурация оптимальной системы оперативного управления затратами.

Заключение

1. Затраты предприятия Ч это стоимостная оценка использованных в процессе хозяйственной деятельности предприятия ресурсов. Управление затратами -это непрерывный процесс управления работниками предприятия, результатом которого является оптимизация затрат в целях достижения запланированного результата деятельности предприятия.

2. Управление затратами на современном промышленном предприятии дожно осуществляться на трех уровнях Ч оперативном, тактическом и стратегическом. При этом оперативное управление затратами наряду с оперативным управлением доходами является неотъемлимой составляющей процесса формирования оперативного финансового результата.

3. В ходе анализа концептуальных подходов к управлению затратами выяснилось, что оперативное управление затратами базируется только на одной концепции Ч концепции добавленной стоимости. В то же время, с развитием экономики неоднократно менялись применяемые в рамках данной концепции подходы и методы. Современное оперативное управление затратами использует идеологию финансового структурирования (выделения центров финансовой ответственности).

4. Оперативное управление затратами на предприятии реализуется с помощью системы оперативного управления затратами, являющейся подсистемой общей системы управления на предприятии. Важной особенностью системы оперативного управления затратами является ее тесная интегрированность с другими подсистемами управления предприятием, а также статичный характер.

5. Организация оперативного управления затратами на предприятии осуществляется в среднесрочной перспективе (на тактическом уровне управления затратами). С учетом внесистемного характера тактического управления затратами нам представляется целесообразным ввести в теорию и практику управления затратами понятие механизм организации совершенствования) оперативного управления затратами, результатом реализации которого является дискретная динамичная система оперативного управления затратами, способная к саморазвитию.

6. Механизм организации (совершенствования) оперативного управления затратами, по нашему мнению, включает в себя такие элементы, как методологический (концептуальный) подход к оперативному управлению затратами, структурный аспект организации оперативного управления затратами в рамках выбранного методологического (концептуального) подхода, агоритм организации (совершенствования) оперативного управления затратами.

7. Проведенный анализ особенностей оперативного управления затратами на предприятиях различных отраслей промышленности позволил выявить недостатки действующих на предприятиях Ч объектах диссертационного исследования систем оперативного управления затратами, обнаружить взаимосвязь между системами оперативного управления затратами и особенностями функционирования исследуемых предприятий.

8. ОАО Татэнерго функционирует в условиях жесткого государственного регулирования, неразвитого рынка сбыта и постоянной нехватки топливных ресурсов. Все вышеперечисленное оказывает сильное влияние на на эффективность оперативного управления затратами. Существуют определенные недостатки в финансовой структуре предприятия и системе мотивации персонала.

9. В отличие от ОАО Татэнерго, возможности оперативного управления затратами в ЗАО Предприятие Кара Атын существенно ниже ввиду применения государством политики лизъятия природной ренты. Специфика отрасли определяет применение инвестиционного подхода к управлению затратами. В ЗАО Предприятие Кара Атын существуют значительные резервы оптимизации системы оперативного управления затратами.

10.В машиностроении (группа компаний КамАЗ) возможности управления затратами существенно шире. Специфика отрасли позволяет применять широкий инструментарий управления затратами. Система оперативного управления затратами в ОАО КамАЗ наиболее совершенна среди всех предприятий - объектов диссертационного исследования.

11 .Как показал логический анализ, факторами, определяющими конфигурацию системы оперативного управления затратами, являются производственно-технологическая структура, степень воздействия государства, степень рыночности отрасли, масштаб деятельности предприятия. Наиболее существенным фактором, отражающим особенности остальных факторов, влияющих на конфигурацию системы оперативного управления затратами, является, на наш взгляд, производственно-технологическая структура предприятия.

12.На основе данных сравнительного анализа оперативного управления затратами на предприятиях - объектах исследования разработан структурный аспект механизма организации (совершенствования) оперативного управления затратами, определены и изучены элементы систем оперативного управления затратами.

13.Наиболее важным элементом системы оперативного управления затратами, по нашему мнению, является финансовая модель предприятия, определяющая финансовую структуру предприятия и принципы взаимоотношений его подразделений. Предложенная нами классификация финансовых моделей включает 4 типа моделей: централизованную, децентрализованную и частично децентрализованную модель двух типов.

14.На основе обобщения имеющихся аналитических данных нами был раскрыт и углублен агоритм организации и совершенствования системы оперативного управления затратами на промышленном предприятии, включающий в себя следующие основные блоки:

- проектирование системы оперативного управления затратами;

- внедрение системы оперативного управления затратами;

- оценка эффективности системы оперативного управления затратами.

15.Одним из вариантов решения часто возникающей при внедрении систем оперативного управления затратами проблемы распределенной между двумя подразделениями предприятия ответственности за одну статью затрат, по нашему мнению, может стать децентрализация финансовой модели предприятия. В этом случае изменяются пономочия центров финансовой ответственности, ранее неподконтрольные затраты становятся подконтрольными.

16.С учетом текущего уровня развития систем управления, автоматизация систем оперативного управления затратами становится все более важным и дорогостоящим среди всех этапов агоритма организации (совершенствования) оперативного управления затратами, его реализация зависит от множества факторов и часто заканчивается неудачей. С учетом вышесказанного основную задачу организации оперативного управления затратами в современных условиях можно сформулировать следующим образом: необходимо создать оптимальную с точки зрения соотношения лэффективность Ч затраты (по критериям: конфигурация системы, персонал, компьютерная техника, программное обеспечение) автоматизированную систему управления затратами.

17.Для предприятий Ч объектов исследования определены существенные недостатки систем оперативного управления затратами и сделаны рекомендации по их устранению. Для ЗАО Предприятие Кара Атын сформулирована конфигурация оптимальной системы оперативного управления затратами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ягудин, Альберт Шакирович, Казань

1. Абдулина С. Н., Вишневская Н. И. Формирование затрат на производство продукции предприятиями в рыночных условиях. Ч Казань: Изд-во КФЭИ, 1994.-96 с.

2. Аврух А. Я. Проблемы себестоимости и ценообразования в электроэнергетике. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Энергия, 1977. Ч 464 с.

3. Автоматизированное управление затратами на предприятии / В. П. Кустарев, JI. П. Беликова, В. П. Холоднова, JL И. Путинцев. Под общ. ред. В. П. Кустарева. JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. - 226 е.: ил.

4. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. М.: Экономика, 1984. Ч 167 с.

5. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996. - 294 с.

6. Алекперов В. Ю. Нефтяной потенциал // Известия. Ч 2002. 22 июня. Ч с. 5.

7. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. Ч 64 с.

8. Андреев В. А., Пенкин Г. П. Автоматизированные системы управления предприятием. -М.: Финансы и статистика, 1981.

9. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001.-№5.

10. Ю.Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. А.М.Никитина. М.: ЮНИТИ Ч ДАНА, 1999.-743 с.

11. П.Балабанов И. Т. основы финансового менеджмента. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

12. Безубыточность достигнута // Время и Деньги. 2002. - 11 окт. - № 191 -192 (1403-1404).-с. 3.

13. Бланк И. А. Управление прибылью. Ч Киев: Ника-центр, 1998.

14. М.Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 384 е.: ил.

15. Бочаров В. В. Корпоративные финансы. Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2001.

16. Бочаров В. В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и корпораций. Учеб. пособие. Ч СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2000.

17. Бочкарев А. Уздечки для себестоимости // Эксперт. 1998. - № 9 (126).

18. Бочкарев А. Эффективность затрат // Эксперт. 1998. - № 32 (149).

19. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. Ч М.: ИНФРА -М, 1999.-392 с.

20. Бухгатерский учет: Учебник / П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков и др.; Под ред. П. С. Безруких* Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Бухгатерский учет, 1999. Ч 624 с.

21. Быков П., Кирьян П. Перед боем // Эксперт. 2002. - № 10 (317).

22. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.23 .Васина А. Акробатика затрат // The Chif. Ч 2001. № 4.

23. Вахрушина М. А. Бухгатерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. 533 с.

24. Вахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. -М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000. Ч 192 с.

25. Виньков А. Безусловный рефлекс // Эксперт. Ч 2003. Ч № 2 (357).

26. Вовкович В. В. Совершенствование внутрифирменного управления затратами в условиях рыночных отношений (по материалам молокоперерабатывающих предприятий Краснодарского края); Дисс. канд. экон. наук. Краснодар: КГТУ, 2000. - 128 с.

27. Воронина Л.П., Мокроносов А.Г., Николаев Н.М. Управление затратами производства в корпоративной системе. Учебно-методическое пособие. -Екатеринбург, 2001. Ч 93 с.

28. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства: концепция развития; Автореф. дисс. доктора экон. наук. Ч М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002. Ч 46 с.

29. Врублевский Н. Д. Учет затрат в энергопредприятиях // Бухгатерский учет. -2000.-№ 19.-с. 43-49. . Х

30. Гакин А., Дегтярь С. Теория и практика оценки эффективности эксплуатации ERP системы / Теория и практика управления предприятием: доклады научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 17-18 февраля 2003 года. С-Пб: ИКФ Альт, 2003. 73 с.

31. Гарифулин К. М. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. Учебное пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 1992. - 104 с.

32. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Авт. Самочкин В. Н., Пронин Ю. Б., Логачева Е. Н. И др. М.: Дело, 2000.

33. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. М.: Анкил, 1997. Ч 149 с.

34. Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро Ч М. 1997. 64 с.

35. Деньги нужно искать прежде всего у себя // Республика Татарстан. 2003. Ч 20 марта. - № 54 - 55 (24870 - 24871). - с. 3.

36. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

37. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. 288 с.

38. Доженкова В.Г. Издержки производства и обращения: Формирование и анализ: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 1997. - 45 с.

39. Дранкина Е. Это не проходные обязательства . I/ Эксперт. 2001. - № 43 (303).

40. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

41. Дукенбаев К. Д. Энергетика Казахстана и пути ее интеграции в мировую экономику. Ч Аматы: Гылым, 1996. Ч 530 с.

42. Ивашкевич В. Б. Организация бухгатерского учета с применением ЭВМ. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.

43. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров. Ч Казань: Изд-во КФЭИ, 1999.

44. Индукаев В. П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. -М.: Финансы и статистика, 1986.

45. Кадышев Е. Н. Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией; Автореф. дисс. доктора экон. наук. Казань: КФЭИ, 2000.-40 с. . .

46. Казанов Е. Г. Взаимосвязь систем финансового и управленческого учета производственной деятельности организаций; Дисс. канд. экон. наук. Ч Казань: Изд-во КФЭИ, 1999. 177 с.

47. КамАЗ готовится к сокращениям. Дилеров // Время и Деньги. Ч 2003. 26 фев. Ч № 35 (1491).-с.2.

48. КамАЗ теряет милионы // Время и Деньги. 2003. - 29 окт. - № 208 (1664). Ч с.З.

49. Каримов А. А. Реформирование системы управления предприятием (на примере предприятий машиностроения Республики Татарстан); Автореф. дисс. канд. экон. наук. Казань: КФЭИ, 2000. Ч 23 с.

50. Керимов В.Э., Адумукас С. И., Иванова Е. В. Управенческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 1.-е. 125-134.

51. Кирьянов А. Бизнес-консатинг: реструктуризация бизнес-процессов // Финансовая газета, 1997. № 37.

52. Кобелев Н. Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей / Учеб.-практ. Пособие. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 246 с.

53. Контролинг как инструмент управления предприятием // Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

54. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. Ч М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2001. 336 с.

55. Кондратов Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгатерский учет и финансово-экономический анализ: Учебное пособие. Ч М.: Дело, 1998. 280 с.

56. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 144 е.: ил.

57. Крейгман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. - 316 с.

58. Кулик Е. Н. Формирование вертикально-интегрированных организационных структур в нефтегазохимическом комплексе (на примере Республики Татарстан); Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ч Казань: КФЭИ, 2000. Ч 22 с.

59. Курчаков Р. С., Ягудин А. Ш. Реформирование энергетики и управление издержками // Энерго. 2001. - № 1(2). - с. 24-27.

60. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России // Экономист. 2002. - № 9. - с. 36 - 39.

61. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. Ч М.: Финансы и статистика, 1988. Ч 163 с.

62. Левин В. С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. -М.: Финансы и статистика, 1990.

63. Лизинг заработал // Время и Деньги. 2002. - 4 дек. - № 227 (1439). - с.2.

64. Логинов А. Н. Региональная энергетика на пути реформ // ЭКО. Ч 2000. № 2.-с. 74-89.

65. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. Ч 304 е.: ил.

66. Мацкевичюс И.С., Кальчинекас Г.А. Управление затратами в АСУП. Ч М.: Финансы и статистика, 1989. Ч 220 с.

67. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 136 с.

68. Мишин Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. 176 с.

69. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 136 е.: ил. Ч (Серия по бухгатерскому учету и аудиту UNCTC)

70. Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь, 1997. -№31.

71. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. Ч М.: Финансы и статистика. 1993. -128 е.: ил.

72. Николаева С. А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь, 1996. -№42-44.

73. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. Ч М.: Начала, 1997.77.0лохтонова Э. А., Тулегенов Э. Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1998.

74. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Ч СПб.: Изд. торговый дом Герда, 2000. 448 с.

75. Предприятия переходят на режим экономии // Республика Татарстан. 2003. - 15 марта. - № 52 (24868). - с. 2.

76. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А.Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

77. Райзберг Б. А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. Ч 494 с.

78. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, и др. Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. Ч М.: Высшая школа, 2000. -587 е.: ил.

79. Реформирование предприятия: концепция, модель, программа. Ч М.: КОНСЭКО, 1998.

80. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. Ч М.: Издательство Приор, 1999. Ч 224 с.

81. Ришар Ж. Бухгатерский учет: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2000.

82. Рябикова Н. Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка; Дисс. канд. экон. наук. Ч Оренбург: ОрГУ, 1999. 173 с.

83. Савельева Е. А. Совершенствование и развитие моделей и методов согласованного управления затратами; Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ч Самара: СГАУ, 2002. 24 с.

84. Семь нот менеджмента. Ч Издание третье, допоненное. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.

85. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, ООО Издательство ЭКСМО, 2002. - 656 с.

86. Сиваков Д. Власть большой нефти // Эксперт. Ч 2003. № 4 (359).

87. Синельников С. и др. Проблемы налоговой реформы в России: анализ ситуации и перспективы развития. М.: Евразия, 1998.

88. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 179 с.

89. Соколов Я. В. Основы теории бухгатерского учета. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.

90. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

91. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгатерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс / Пер. с англ. Ю. А. Огибина и др.; под общ. ред. Б. С. Лисовика и М. Б. Ярцева. Ч СПб.: АОЗТ Литера плюс, 1994. Ч 272 с.

92. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 206 с.97.Татэнерго сокращает штаты // Время и Деньги. 2003. - 5 фев. - № 22 (1478).-с. 4

93. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

94. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: основные приемы и технология. Ч М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.

95. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 139 с.

96. Управление затратами на предприятии: Учебник / В. Г. Лебедев, Г. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др.; под общ. ред. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 277 е.; ил.

97. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. Ч М.: ИНФРА -М, 1997.-480 с.

98. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. Ч М.: Финансы и статистика, 1991. 224 с.

99. Филиппова И. А., Хайрулин И. Г. Анализ безубыточности в системе управления промышленным предприятием: Учебное пособие. Казань: Изд-воКФЭИ, 1998.- 128 с.

100. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 е.: ил.

101. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, J1. Г. Головача, М. JI. Лукашевича.- М.: Финансы и статистика, 1997. 800 е.: ил.

102. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

103. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1995. 361 с.

104. Хотинская Г. И. Концептуальные основы управения затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4. с. 23 Ч 30.

105. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 е.: ил.

106. Цень О. А. Управление затратами. Факторы, влиюящие на их динамику / Научные труды Вятского социально-экономического института: Ежегодник.- Киров: ВСЭИ, 2002. 404 с. - Вып. 1.-е. 285. - 304.

107. Чедвик Л. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В. А. Микрюкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 252 с.

108. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Ч М.: Филинъ, 1996. 197 с.

109. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 544 с.

110. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова и др. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

111. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -742 с.

112. Экономическая стратегия фирмы / Под ред.А.П.Градова. СПб.: Специальная литература, 1999. Ч 412 с.

113. Экономическая энциклопедия. Гл.ред. Л.И.Абакин. М.: Экономика, 1999.- 1054 с.

114. Энергетики управляют издержками // Республика Татарстан. Ч 2003. Ч 26 фев. № 39 (24855).-с. 3.

115. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика. 1996. Ч 560 с.

116. Юдина С. В. Издержки производства: экономическая природа, региональные особенности и резервы снижения (на примере отраслей нефтедобычи Республики Татарстан); Автореф. дисс. канд. экон. наук. Ч Казань: КГТУ, 1999. 25 с.

117. Ягудин А. Ш. Закрепление ответственности за затраты предприятия / Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Ч Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. 368 с. - с. 90 - 91.

118. Ягудин А. Ш. К вопросу о реформировании энергетики республики Татарстан / Молодежь и экономическая наука. Статьи и тезисы докладов межвузовской научной конференции молодых ученых и студентов. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2002. - 190 с. - с. 42 - 43.

119. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. Ч М.: Экономика, 1992. 158 с.

120. Shimizu, Koichi. "Transforming Kaizen at Toyota". Ч Working Paper, Okayama University. 2000.

121. Организационная структура ОАО Татэнерго

122. УПРАВЛЕНИЕ ОАО "ТАТЭНЕРГО"1. Электростанции1. Теплоэлектростанции1. Казанская ТЭЦ-1

123. Казанская ТЭЦ-2 Казанская ТЭЦ-3а я ТЭЦ-11. Нижнекамская ТЭЦ-21. Набережно-Ченинская ТЭЦ1. Елабужская ТЭЦ1. Гидроэлектростанции1. Нижнекамска я ГЭС

124. Конденсационные электростанции3 айнская ГРЭС1. Уруссинская ГРЭС

125. Инженерный центр "Энергопрогресс"1. Учебно-курсовой комбинат1. Ремонтные предприятия

126. Строительно -ремонтное предприятие "Татэнергоспеиремонт"

127. Производственное ремонтное предприятие "Татэнергоремонт"

128. Вспомогательные предприятия

129. Автотранспортное предприятие

130. Предприятие производственно-технической комплектации

131. Предприятия социально -бытовой сферы1. Лечебнооздоровительныйкомплекс1. Агрофирма "Энергетик"

132. V \ j-1 / / \ ; ,4, 1 Vj \ \ . 1 \ L--". * 1 1 V 1 15 6 7 период, месяц10 И 121. Вм 2000г.

133. В м 2001г. |~~1 В м 2002г.

134. Контрольные показатели деятельности предприятий электроэнергетики

135. Наименование предприятия Контрольные показатели

136. Энергосистема готовность энергооборудования к несению электрической нагрузки; - удельный расход условного топлива на полезный отпуск энергии.

137. Электростанция готовность энергооборудования к несению электрической нагрузки; - удельный расход условного топлива на отпущенную с шин энергию; - лимит численности рабочих и служащих; - рост производительности труда; - условно-постоянные затраты.

138. Электрические сети технологический расход на транспортировку энергии; - лимит численности рабочих и служащих; - условно-постоянные затраты.

139. Энергосбыт технологический расход на транспортировку энергии; - лимит численности рабочих и служащих; - условно-постоянные затраты; - абонентская задоженность.

140. Диспетчерская служба готовность энергооборудования к несению электрической нагрузки; - удельный расход условного топлива - технологический расход на транспортировку энергии - лимит численности рабочих и служащих; - условно-постоянные затраты.

141. Контрольные показатели, применяемые в системе бюджетирования1. ОАО Татэнерго

142. ГЧ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

143. ОАО "НК"Роснфеть-Дагнефть"

144. ОАО "НК"Роснефть-Пурнефтега>" ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаа" ОАО "НК "Роснефть-Сахалинморнефтега)"

145. ОАО "НК"Роснефть-Ставропольнефтега"

146. ОАО "НК"Роснефть-Термнефть" ОАО "Грознефтега" ОАО "Северная нефть" ООО "Енисейнефть" ООО "Таймырнефть"

147. ООО "Компания Попярное Сияние" LЧ ЗАО "Севморнефтегаз"

148. НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

149. ОАО "НК "Комсомольский НПЗ-Роснефть" ОАО "НК"Роснефть-Туапсинский НПЗ" l- ОАО "НК -Роснефть Ч мз "Нефтепродукт"1. СБЫТОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

150. ОАО "НК'Роснефть-Атайнефтепродукт"

151. ОАО "НК "Роснефть-АРТАГ" ОАО "НК "Роснефть-Архангельскнефтепродукт"

152. ОАО "НК "Роснефть-Кабардино-Бакарская топливная компания" ОАО "HK "Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт" ОАО "HK "Роснефть-Кубаньнефтепродукт"

153. ОАО "НК "Роснефть-Курганнефтепродукт"

154. ОАО "HK "Роснефть-Мурманскнефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Находканефтепродукт"

155. ОАО "Роснефть-Смоленскнефтепродукт" ОАО "HK "Роснефть-Туапсенефтепродукт" ОАО "НК "Роснефть-Яманефтепродукт"

156. ООО "РН-Востокнефтепродукт" ООО "Роснефть-Ставрополье" ЗАО "Восточный нефтеналивной терминал"

157. ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ОСНОВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ1. ООО "РН-Перспекгива"1. ООО "РН-Телепорт"1. ООО "Роснефтетранс"

158. ОАО "Всероссийский банк ра!вития регионов"1. НПФ "Нефтегарант"1. ЗАО "ФК"Роснефть-Финанс"1. ООО "СК "Нефтеполис"1. ООО "РН-Каахстан"1. ООО "Каспойл"1. ЗАО "Сахалинские проекты"

159. ЗАО "Дальневосточная морская компания"1. НИИ И ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ

160. СахалинНИПИмориефть Ч ОАО "РосНИПИТермнефть" ОАО "Термнефтепроект"

161. Схема премирования рабочих и младшего обслуживающего персонала (МОП) ЗАО Предприятие Кара Атын с коэффициентами трудового участия (КТУ) икачества работы (ККР)

162. Качественной считается работа, выпоненная в срок или досрочно в соответствии с технико-технологическими регламентами, профессиональными и функциональными обязанностями.

163. Рабочим, охваченным бригадной формой работы, 20 % начисленной премии распределяется с учетом КТУ.

164. Организационной структура ОАО "КАМАЗ1. Слукбагл. юрисконсульта1. Служба мои. безопасности

165. Первый ице-президент по трудовым а пом обил.1. Департамент утрам, пр-юм1. Технический департамент1. Центр гл анергетика1. Црнтр гл л ехзниса1. Мфавление гл метролога

166. Вице-президент по стратегическому размтию

167. Департамент разви шер. нов.разработок

168. Служба директоров программ

169. Апартамент стратегического маркетинга000"ПФ КамАЗ проект"000"ТЭФ КМАгранссер вис"

170. Вице-президент по компонентам

171. Вице-президент по продажам и сер1ИСУ

172. Делартам.ур-я теж. разв.пр-ва1. Отравление лон. и ф ин.1. Отравление качеотва1. ОАО "ГФК'КАМАЗ"1. ОАОКАМАЗ-техобслукивани1. ОАО"КРМАЗ-Доель"1. ЗАО "ВТК "КАМАЗ"1. ОАО "КИСМ1. ЗАО "Ремдизель"0Aff"KAMS3-АВТОАГРЕГАГ1. ЗАО "КАЛИН"

173. Вице-президент по Kopnop.yip-ю и развитию1. Департамент утрсобств.1. Центральная бухгатерия

174. Департамент корл раз вития

175. Департамент корп.управления1. ОАО "ЗМА"1. ООО "ПХЗДТ-Серис"1. ООО "Электротранспорт"1. ЗАО "1№МАЗжибыт"1. Г>очие дочерн. общ ест >а

176. Вице-президент по экономике и финансам.

177. Департамент асон и финансов

178. Департамент инф .технологий

179. Г^еаприятие "КамАЗпроисв.'1. Правление налогрегупир.1. Хранение ценных в ^маг.

180. Г>едегавителтва Х г, йзань.г.Моасва

181. Вице-президент по управлению персоналом

182. ООО "Футбольный клуб КРМАЗ"

183. Департамент раз, персонала

184. Департамент трде .отношений

185. Центр работы о труя лог {контр J1. Убавление прон.безопасн.1. Мтрамение орган раз вития1. НОУ "РИПГи&"1. ООО "Фирма КОД№3 общепит"1. Учреждение "КДК КамАЗа"О

Похожие диссертации