"ОРГАНИЗАЦИЯ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В ТЕПЛИЧНЫХ КОМБИНАТАХ (НА ПРИМЕРЕ СОВХОЗА-КОМБИНАТА ""МОСКОВСКИЙ"" МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)" тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Ишин, Александр Леонидович |
| Место защиты | Москва - Косино |
| Год | 1977 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме ""ОРГАНИЗАЦИЯ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В ТЕПЛИЧНЫХ КОМБИНАТАХ (НА ПРИМЕРЕ СОВХОЗА-КОМБИНАТА ""МОСКОВСКИЙ"" МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ)""
ВСЕРОССИЙСНШ нгчно-всслЁДшттскШ ШСШУТ ТРУДА И УДРАВШШ в СБЛЬСКСМ ХОЗЯЙСТВЕ
О!о881 Р^КОШКШ
ИШН Александр Леонидович
ОРГАНИЗАЦИЯ И Ю ЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕС КОЙ СЛУЖБЫ В ТЕПЛИЧНЫХ . \ КОМБИНАТАХ
(На иронерв аовхоаа-коибмиата "Московски!" ' Московской области)
Специальность * 06.00.05.
управления в план* решения народного хозяЯства (сельское хозяйство)
- АВТОШМЕАТ диссертация на соискание учавов стеюнж кандидате экономические внук
Москва -197? г*
.Диссертационная,райота-выполаёна во Ьсврсюсайском ыауч-' но-иссдгдоьательском, институте органа за шш тдгда и управления в сельском хозяйстве.
Научный, руководитель кандидат экономических наук .
.-..-...Х-./; ' ; . Ь.А БОРОВИК ^ ' \
ифжциальаие оппоненты:<- профессор, доктор экономических
. ' / ^ - ' '-' -'.л: '.' ' ' наук
\ .'. V ..ы.исаов ' Х' .
.' " 1 - кандидат экономических,наук
: ; , " ,А.д.ошссуыав ^ .
Ведущее учреждение -Всероссийское Провэводетве нно-.';.' ' научное объединение по произ-
водству и сбыту овощей - . "иводепрсм ГО6СР" /->
Защита диссертации состоится * г.
. в "М ." часов на. заседании специализированного совета ' . К. 132.18.и! при Всероссийском научно-исследовательском институте труда и управления в сельском хозяйстве* - . С диссертацией.можно ознакомиться в библиотеке инсти-' / . тута*. . , /
Отзывы на автореферат просим направдятьв двух экземп-; лярах, заверенные, печатью, по адресу: 14005Г, Московская оЛоасть,-Люберецкий район. пос. Кооино, ул. госсовета, Зд,' ши-.'хт.. .'. _
Автореферат. твзосдаа "Ь<? СЛи^А^г^Х 1977
Ученый секретарь <. 1ециалиэйрованного совета
Доброгорсяий Ь.ф.
В ре me кия задач, поставленных Коммунистической партией и Советским правительством по увеличению производства сельско-хозяйстьенной продукции, все возрастакщуп роль играют индустриальные методы Беления сельского хозяйства. "Мы хотим, -говорил Л, vi, Брежнев в докладе "Пятьдесят лет великих побед социализма", - чтобы по производительности труда, технической оснащенности, степени использования достижений науки сельское хозяйство стало в один рад с социалистической индустрией. При нынешней прогрессе науки и техника это впоне реальное дело".1^ Необходимость перевода сельского хозяйства на промышленную основу на базе современной техники при крупных-масштабах производства, высокой концентрации и специализации производства с особой силой подчеркнута в решениях XXIT и ХХУ съездов КПСС. Конкретные нута решения этой задачи даны в Постановлении ЦК КПСС "О дальнейшем развитии специализации и концентрации сельскохозяйственного производства на базе межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграция".
В настоящее время уже созданы а продожает создаваться крупные сельскохозяйственные предприятия индустриального типа, которые по своим размерам технической оснащенности, энерговооруженности, производительности труда, можно поставить в один ряд с передовыми промышленными предприятиями. Среди них свиноводческие комплексы на 108 и 216 тыс. голов, откормочные предприятия крупного рогатого скота, молочные комплексы, птицефабрики, крупные овощеводческие комбинаты и другие.
Управление производством в крупных сельскохозяйственных
предприятиях индустриального типа существенно отличается от
х) Л.И,Брежнев, Ленинским курсом т. 2, изд. "Политическая литература , М., 1973, стр. 102. ___
1 Г.; '' Х
обычных совхозов по своей структуре, организации к численности аппарата, содержание функций управления, реопредеденаг обязанностей, дожностному составу, соподчинеан ости руководителей, специалистов, служащих и т.д. Особенно в этом отношении отличается ешжеаерыо-техначеекая служба. В среднем на I совхоз в СССР в 1976 году приходилось 4,2 мн.руб. основных фондов, потребление электроэнергия 1,5 вдн. квт-час., всех энергетических мощностей 12,4 тыс. л.с. В предприятии индустриального типа - овощеводческом совхозе-комбинате "Московский" в 1976 т. было основных фондов 43,8 шт.руб., потребление электроэнергии 22,0 мн.квт.час., энергетических мощностей 67,0 тыс. л.с. Численность инженеров и техников в обычных совхозах составляет 5-10 человек, в совхозе-комбияате "Московский" - 67 человек. На предприятиях с высоким уровнем механизации и автоматизации существенно возрастает роль и значение инженеров я техников. Л, Л..Брежнев в отчетно докладе ХХУ съезду КП& подчеркивал: "Село насыщается машинами, сложным оборудованием. А это значит, что актуальной становится также задача улучшения инженерно-технической службы в сельском хозяйстве".3^
Этому вопросу - организации инженерной службы в крупных сельскохозяйственных предприятиях индустриального типа и посвящено настоящее исследование. Работа выпонена в плане общих исследований Всероссийского научно-исследовательского института организации Т1уда и управления в сельском хозяйстве (ВНИйСХТ), в частности, его отдела "НОТ в управлении", по совершенствованию управления в сельхозпредприятиях.
х) Л.И.Брежнев. Отчет Центрального Комитета КПСС и очередные задачи партии в области внутренней и внешней политики. Материалы ХХУ съезда ПСС. М., Политиздат, 1976, стр. 52.
Б качестве объекта исследования взят совхоз-комбинат "Московский", в котором впервые в стране построен, пушен в эксплуатации а набрал проектную мощность типовой тепличный комбинат с площадью твил ид 54 га В диссертаций поставлена цель найти методические подходы к научной организации инженерной службы - разработке ее функций, рациональному организационному построению, определению оптимальной численности работников, подчиненности и соподчиненноети; разработать на этой основе конкретике рекомендация совхозу "Московский" с тем, чтобы они могли быть использованы в других подобных тепличных хозяйствах и комбинатах.
Теоретической л методологической основой исследования явились труды классиков ыарксизма-лешшизиа по вопросам управления л организация управленческого тцгда, материалы съездов Коммунистической партии и Пленумов Щ КПСС* постановления партии а правительства по вопросам сельского хозяйства.
Для конкретных разработок использованы методические указания по определению укрупненных нормативов численности апланата управления в промышленных предприятиях, разработанные научно-исследовательский институтом Труда Государственного Комитета Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам, методические указания по нормировании труда йТР, служащих и обслуживающего персонала совхозов, одобренные научно-техническим Советом ЫОХ СССР, аналогичные разработки и материалы исследований ВНМОХТ по этому вопросу, методики по совершенствованию структур управления, дожностные инструкции для работников аппарата кохозов и совхозов, а также другие разработки института Труда и ВНШСХТ, каса-
щахся соверпенствси-аняя управления 2 его аппарата, и использованием перечисленных ште риалов в ходе исследования была разработана частная методика совершеястьования инженорной службы в с о взс о з е-комбинате "Московский", на ее основе предприятию выданы соответствующие предложения.
Диссертация состоит из введеная, трех главл выводов в предложений и списка литературы.
В первой главе - "Тепличный комбинат и управление в нем" дается краткая характеристика совхоза, сложившейся в нем от лектуры управления; показаны организация производства и упраления в цехе закрытого грунта, роль инженерной слуабы и ее место в системе управления хозяйством.
Совхоз-комбинат "Ыосковский" представляет собой сочетание крупного тепличного хозяйства с обычным совхозом молочного направления. Этот комплекс имеет единое управление и единые общехозяйственные службы, В нем четко сформировались 3 основных отрасли: овощеводство закрытого грунта, садоводство, животноводство с кормопроизводством. Сложившийся размер отраслей представлен в таблице I.
Поскольку темой настоящего исследования является организация инженерной службы в тепличном комбинате, т.е. в цехе закрытого грунта, в диссертации дается характеристика организация производствал труда и управления в этом цехе.
В организационно-производственном отношении цех закрытого грунта состоит из 7 участков и 5 вспомогательных служб. Каждый участок включает б себя 6 - 8 одногектарных зимних теплиц, котельную, различные бытовые я подсобные помещения. В каждой теплице работает звено мастеров-овощеводов (тепличниц) в составе 9-10 человек.
Таблица I
Основные экономические показатели совхоза-комбината "Московский" за 1976 год
:В целом: в том числе
ТсадоЕОД- Тжквотаск Х Щ .ВОДСТВО .СТВО И .БОДСТБО
* 'закрыто-'полевод- * : :го гдон-:ство : __та
Валовая продукция Смн.добЛ 16,0 14,4 0,6 1.0
Товарная продукция (мн.руб.) 24,9 22,1 1,7 1Д
Численность работало-лих (чел.) 2188 Х1108 519 104
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения (мин.доб.) 43,6 37,9 ,5 3,2
Фондовооруженность труда (тыс. руб.) 19,9 34,2 4,8 30,8
Прибыль (тыс.доб.) 1465В,4 14030,7 553,8 53,2
Уровень рентабельности (прибыль к себестоимости) % 142,8 174,1 107,9 4,8
Теплица оборудованы управляемыми с центрального пульта автоматизированкыыи системами: отопления, вентиляции, полива* подкормки минеральными удобрениями, подкормки углекислым газом, проваривания почвы и подогрева поливочной воды. Все работы по обслуживание и наладке автоматизированных систем выпоняет рабочие котельных - операторы, электрики, слесари по КШ и автоматике. В диссертации дается краткий перечень ах функций и операций.
В составе тепличного комбината имеются также общецеховые
подразделевия: тракторно-механизиро ванный отрад, агрозоыа закрытого грунта, агрохимлаборатория и лаборатория запиты растений* которые выпоняют соответствующие производственные- функция централизованно для всех 7 участков.
В соответствии с организационно-производственной структурой складывается и структуре управления. В соьхозе-комба-нате имеются обычные для сельскохозяйственных предприятий общехозяйственные службы, в том числе инженерная, однако, как ужа отмечалось, последняя существенно отличается от аналогичных служб в совхозах по своей численности, а главным образом, более узкой специализацией инженерных работников, следовательно, большим набором специальностей. В обычном совхозе, в основном, заняты янженерн-механвки, в тепличной ке комбинате - инженеры-теплотехники, сантехники, электрик*, специалисты по контрольно-измерительным приборам, автоматике и др.
Инженерная служба совхоза-комбината осуществляет техническую подготовку производства, правильную эксплуатацию, профилактику и ремонт технических средств. В работе дается характеристика основные функций яяженереой службы, в* связей н взаимоотношений с другими службами, отделами, цехами, участками.
Во второй главе - "Методические вопроси совершенствования инженерной службы" - дана методика разработки организационной структуры и функций управления инженере ой службы тепличного комбината, определения трудоемкости выпонения управленческих работ и расчета необходимой численности ИТР и служащих. На ее основе в третьей главе - "Обоснование организационной структуры и численности аппарата управления
инженерной службы" - даны расчеты я предложения до изменению ранее сложившейся организационной структуры, целесообразности каждого из сроектддоеиых структурных подразделений инженерной службы, численности инженеров и техников.
Исходный моментом совергаенсТОвания инженерной службы явилась разработка рациональной ее структуры: определение производственных функций, количеств и наименования подразделений дал выпонения этих функций, уточнение конкретнее целей я задач каждого подразделения, взаимоотношений внутри них ж с другими подразделениями.
При отработке организационной структура изучалось несколько вариантов. Один из них, например, заключася в том, чтобы создать специальную службу только для тепличного комбината (цеха закрытого грунта), а для остальных подраеделе-кяй хозяйства - цехов животноводства и садоводства, поскольку это был ранее существовавший совхоз, иметь инженерную службу как в обычном соьхозе. Такой вариант заманчив строгим распределением обслуживаемых объектов, однако нерационален из-за того, что пришлось бы иметь по существу две самостоятельные инженерные службы, со своими мастерскими, гаражами и другими подразделениями, что провело бы к увели* чению численности не только ИГР, но и рабочих.
По другому варианту можно было создать строго специализированные подразделения инженерной службы: по подготовке производства, по эксплуатации всех видов машин в оборудования, со их ремонту. Этот вариант заманчив четкой специализацией. во практически не осуществим: если, например, сосредоточить все виды ремонта в одном организационно оформленном подразделении с хорошо оборудованной мастерской, такое под-
разделение дожно ремонтировать и механические натяни, а теплотехническое, я электротехническое оборудование, и контрольно-измерительные приборы, и автоматические системы. Ремонт каждого типа мд'чя" и оборудования имеет свое специфику, поэтому в составе ремонтного подразделения дожны быть все категории инженеров: и теплотехники, и электрики, и сантехники, и т.д.; структура мастерской долина включать все без исключения специализированные подразделения. Такой из состав дожны иметь и отдел эксплуатация, и отдел подготовки, т.е. прошлось бы иметь три очень похожие друг на друга службы с одинаковым набором специалистов в каждой из них.
Для практического применения необходимо было разработать такую структуру, которая максимально включала бы в себя положительные моменты рассмотренных вариантов - определенность обслуживаемых объектов, четкую специализации, в то же время имела минимум их недостатков, т.е. отвечала бы известным принципам организации: специализация, пропорциональности, непрерывности, ритмичности. Применительно к инженерной службе принципы организации означают, что каждое подразделение дожно бить специализировано на выпонении присущих только ецу функций и работ с тем, чтобы годовой процесс во всех подразделениях проходил ритмично и непрерывно; пропорциональность и согласованность означает наличие такого количества подразделений, а внутри их численного состава работников, которое необходимо для нормального функционирования основных производственных подразделений хозяйства.
После проработки ряда различных вариантов, было решено рекомендовать организационную структуру, показанную на рис.1. Зта структура, по нашему мнении, в условиях совхоза-комбина-
hc Огашедношга-пюиюдсиеш! струптую инженемой аужш С01Х0Ю- KOMSHHQTO АЛосююний'
та "ооновский" наиболее эффективна.
По рекомендуемой структуре инженерная служба состоит из 4 отделов, каждому из которых определены объекты обслуживания, цели, функции производства и управления: I) отдел главного теплотехника обеспечивает в заданных объемах и режимах теплом и водоснабжением все объекты совхоза-комбината, надежную эксплуатацию всего котельного оборудования, сантехнических систем и газового хозяйства; л0 отдел главного электрика имеет своей целью обеспечивать бесперебойное снабжение хозяйства электроэнергией, постоянную техническую исправность всех видов электрооборудования, установок, линий электропередач, контрольно-измерительных приборов, автоматики, средств связи и диспетчерской аппаратуры; 3) отдал главного механика обеспечивает хозяйственные перевозки путем рационального использования автотранспортных средств, осуществляет технические уходы и ремонты автомобилей, тракторов, комбайнов и др. сельскохозяйственных машин, нестандартного оборудования, эксплуатацию систем вентиляции и холодильного оборудования цеха закрытого грунта; 4) основной задачей технического отдела является сбор и систематизация информации, относящейся к инженера ой службе в целом, подготовка и хранение технической документации, разработка систем механизации, электрификации, автоматизации производства, планово-предупредительных ремонтов, их планирование я контроль за выпонением.
Важной составной частью организации инженерной службы является также разработка функций управления по структурным подразделениям, определение оптимальной численности их работников, разработка дожностных инструкций инженерам и
техникам.
В ходе исследования со всеми 64 инженеряо-техническими работниками службы, от главного до рядового инженера и техника включительно, проведено интервьюирование и анкетный опрос. За 38 инженерами и техниками проведены фотографии и самофотографии рабочего дня, при этом от каждого подразделения инженерной службы отбирались от одного до шести человек, выпоняющих типичные для остальных работников функция. Фотографии или самоф?тография проводилась в течение недели (Ъ рабочих дней). Всего собрано 190 листов наблюдений.
Обобщение этого материала показало, что инженерной службой выпоняются те же функции, как и при управлении другими службами или хозяйством в ц^лом. К ним относятся: общее руководство, оперативное управление, технологическое руководство, организация труда и производства, технико-экономическое онанирование, учет и отчетность, организация материально-технического снабжения и др., однако конкретное содержание каждой из этих функций для инженерной службы специфическое, присущее только ей.
В задачу исследования входило расчленить функции на конкретные работы и сформулировать те из них, которые необходимо выпонять для эффективного управления, т.е. сконструировать перечень необходимых для удравления работ. Для этого по каждому структурному подразделению службы в качестве исходного материала брали фактически выпоняемые работы. Затем совместно с руководителями и другими работниками данного объекта логическим путей устанавливали, какие из фактически выпоняемых работ необходимы, какие не нужны, а какие работы хотя фактически а не выпоняются, но крайне необходима доя управления
объектом. С этих позиций просматривались все функции по управлению инженерной службой, все не обходимые для этого раб ты и операции.
Таким образом для всех подразделений инженерной службы было разработано 17 перечней работ, один из которых, в качестве призера приводится в таблице 2. Все I? перечней включают в себя более 400 наименований работ. Для проверки правильности и применимости разрабатываемых функций намеченные управленческие работы распределялись между инженерами данного объекта, для них составлялись предварительные дожностные инструкции, которые и осуществлялись на практике. При необходимости перечень работ уточняся.
В ходе конструирования и уточнения наименования работ одновременно определялась и трудоемкость каждоЛ из них, т.е. необходимые затраты времени на ее выпонение. Лая этого уста наьлиьали, сколько раз в году повторяется работа я сколько времени требуется на I случай ее выпонения. С этих позиций управленческие работы инженерной службы можно подразделить на 3 группы:
а) Работы, связанные с санам испонителем - подготовительно-заключительные , перерывы и др. Необходимое разовое врем* и повторность устанавливались: на регламентированные перерывы - на основе межотраслевых коры; на подготовительно-заключительные работы, выпонение общественных обязанностей и др. - на основе средне-прогрессивных затрат, выявленных Путем фотографий рабочего дня;
б) Часто повторяющиеся работы - ежедневные планерки, дача нарядов, сбор информация, обеспечение рабочих средствами тцгда и другие, связанные, в основном, с оперативным уп-
Таблица 2
Работы по руководству лабораторией ьодоподготовни в газового анализа
Фактически * Проект
ш ил Наименование работ Число повтор-ностей в году Время :Число ; Время аа I нов-:на гад'тор- 'на I пов-;яа гсщ тошость . час. :ностей;тошость . ДДД иан. * ,в гаду, шш, Х * Х л
I г 3 4 : 5 : 6 : 7 : 8
I. Участие в планерах у гл. теплотехнике 52 т 104 52 60 52
2. проверка записей в журналах лаборантов 127 зо бз т 30 . 63
3. Проведение инструктажа лаборантов I 240 4 г 240 4
4, Контроль работы лаборантов 255 120 510 255 120 510
5. Определен! азбитка сульфида в системе отопления из 40 точек отбора 255 200 850 255 420 1765
6. Приготовление точных растворов для работы лаборантов в котельник 104 116 200 104 376 651
?, Приготовление эталонов для кислорода 12 37В 7$ Я 605 161
8. Определение концентрации железа в системе отопления и КуЪ 340
Продожение таблицы ^
I : 2 : 3 : 4 ; 5 : 6 ; 7 : 8
9. Участие в обоеноьании ремонта дуемого оборудования и котлов 2 60 52 52 60 52
10, Составление отчетов до лабораторий 36 133 30 36 133 60
II. Составление годовой заявки на приобретение химических реаягяЕОв, химического оборудования я др. 5 360 30 5 360 30
12, Кабота во снабжению яишческши реактивами и хишчесщы оборудование 104 &0 104 104 60 104
13. Техническая учеба лаборантов <4 60 24 24 60 24
14, Разработка предложений до технике безопасности оо лаборатории 2 480 16 2 4Ь0 16
15. Подготоеи тельно-за ключи тел ьыые работы 255 0 85 55 20 85
16. Оформеаие технической документации 255 20 65 55 20 85
17. 2ремя на личные надобности в регламентированные перерывы 255 60 255 55 90 382
И г о г о :
равдением производствол. Время на их выпонение и повтори ость определялись после рационализация ях выпонения цутем хроно-метразных набвдений ;
в) Работы, не имегацш частой поеторности - планирование, разработка предложений по совершенствований механизации и автоматизации, разработка графиков технических указов и ре-ментовл составление заявок, анализ результатов деятельности и т.о. Методические указания по нормировании управленческого труда рекомендуй нормы времени на подобные работы устанавливать путем фотографий или хронометража определенного числа случаев в ряде хозяйств и расчета средне прогрессивной нор* мы. В нашем исследовании мы не могли воспользоваться этим указанием, тах как подобного рода тешшчный комбинат пока в единственном числе, позтоцу по каэдой редко повторявшейся работе ми имели только один случай ее наблюдения, что недостаточно для того, чтобы фактические затраты времени по этому случаю считать нормой. Поэтому необходимое время на подобного рада работы определялось конструктивным путем. Для этого подбиралась группа инженеров, в 1ьи обязанности входило выпонение анализируемых работ, перед ними ставились вопросы; как часто (с какой периодичностью) требуется выпонять работу; содержание работы - что конкретно нужно делать для ее выпонения; сколько времени требуется на выпонение одного случая работы в конкретных условиях управляемого объекта. Совместно с исследователей инженеры исходя из собственного опыта перечисляли отдельные операции, элементы, из которых состоит данная работа, предлагали, сколько, по их мнению, требуется времени на кажцую операцию и работу в целом. Следует отметить, что больших разногласий в проектируемом време-
на и в числе повторностей не было, поэтому всегда приходили к единому мнению, Это в определенной мере характеризует приемлемость сконструированных затрат времени. Для проверки их правильности в дальнейшем приводились хронометражи, В необходимых случаях время уточнялось с учетом фактических затрат.
Следует отметить, что в ходе определения трудоемкости работ, на некоторые из них были существенно изменены, по сравнении с фактическим, повтораость и необходимое время на их выпонение. Так, из таблицы 2 видно, что несмотря на высокую загрузку инженера-химика (фактически за год 2538 часов), некоторые очень важные функции им не выпонялись. Например, для определения концентрации железа в системе отопления инженер-химик дожен каждый месяц лично готовить специальную шкалу, проводить анализ на определение железа, готовить эталоны для определения кислорода в воде, определять избыток сульфида в системе отопления. В общей сложности на выпонение этих работ требуется 2800-3000 часов в год специального инженерного труда. Фактически же инженер-химик в состоянии затратить на это лишь 1000-1200 часов в год. Поэтому многие работы либо вовсе не выпонялись, либо осуществлялись лииами, не имеющими достаточной квалификации и не качественно. На основе данных фотохрономегражных наблюдений я экспертной оценки было установлено, что для определения сульфида в системе отопления (таблица 2, пункт 9 необходимо не 200, а 420 мин. на каждый случай, для приготовления точных растворов (пункт 6) - не 116, а 376 минут, для приготовления эталонов для кислорода (пункт 7) - не 37В, а 805 мин.
Почтя во всех подразделениях инженерной службы существенно сокращено время ва проведение ежедневных планерок, совещаний, согласований за счет устранения не имеющих отношения
к'делу разговоров, ожиданий опаздывающих лиц, передачи части распоряжений через диспетчерскую овязь. Б ряде случаев установили, что некоторые плане рш можно с той же результативностью проводить не ежедневно, а раз в неделю.
Изменено, в сторону сокращения, время на выпонение снабженческих работ - за счет передачи их специализированной службе материально-технического снабжения, которая те же работы может выпонять более эффективно и с меньшими затратами времени.
С другой стороны, почти по всем подразделениям инженерной службой увеличено, по сравнению с фактическим, время на планирование инженерных работ, разработку графиков, контроль испонения.
Сумма годовых норм всех работ в часах дает годовую трудоемкость управления объектом, в нашем исследовании Ч подразделением инженерной службы. Разделив ее на число рабочих часов одного работника в год получили среднегодовую численность йТР - испонителей функций управления. За год число рабочих часов, по нашему подсчету, составляют 1927 часов. Необходимая численность ИТР подсчитывалась по формуле:
н ш Т работ
Т работника где; Ы - норма численности ИТР и служащих;
X работ - годовая трудоемкость выпонения управленческих работ в подразделении;
Т работника - годовой фонд рабочего времени одного работника, равный 1927 часам.
Так, по группе сантехники и канализации годовая уточненная трудоемкость управленческих работ составила 3096 часов, следовательно, нормативная численность инженеров и техников
для управления группой составляет 3096 : 1,6 (чел.), округлено - 2 человека. По электрогруши годовой объем управленческих работ составы 10056 час., отсвда численность инженеров к техников-электриков 5 чел. (10056 : 19^7 5).
Подобные расчеты выпонен во всем структурным подразделениям инженерной службы, в результате получена рекомендуемая численность иТР и служащих по подразделениям. Сопоставление ее с фактической численностью дано в табл. 3.
Таблица 3
Численность инженерной службы по подразделениям
Численность чел.
суше ствую-7рёкмндуе-
ЛиндИ^я подчинение
Главный инженер совхоза-комбината Отдел главного теплотехника Отдел главного электриса Отдел главного механика Технический отдел
ХО 12 17 4 44
функциональнее п^трщя Отдел главного теплотехника Отдел главного механика Итого :
10 II 21
Получив общую численность инженеров и техников по подразделение. распределяли обязанности меаду ними. По сложности работ, которые вклинены в обязанности группы, определили классификация испонителей, отс над состав и численность специалистов. После закрепления обязанностей, разработали каждому испонителю дожностные инструкции.
Трудоемкость управленческих работ по подразделениям службы, как показали исследования, зависит от определенных объективных факторов; численности рабочих, количества и сложности обслуживаемых машин, оборудования, количества потребляемой энергия, объема выпускаемой продукции в Др. Среди подобных факторов по каждому структурному подразделении инженерной службы определены самые существенные, оказывающие ретпцее влияние на трудоемкость управленческих работ и численность инженерно-технических работников и служащих. По электрогруппе - это количество и сложность обслуживаемых электроустановок, что измеряется условными электроедашщамя; по группе эксплуатации котельного оборудования - количество котельных и их мощность; по группе обслуживания газового хозяйства -количество потребляемого газа и т.д.
После определения трудоемкости управленческих работ я численности управленческого персонала по всем структурным подразделениям сделан расчет, сколько нагрузочного показателя (фактора) проходится на одного работника: на инженера-электрика - электроелинии, на инженера-сантехника - километров сантехнических коммуникаций, на инженера-механика - количество тракторов и автомобилей и т.д.
В результате проведенных исследований по совершенствовании инженерной службы тепличного комбината типа совхоэа-ком-бяната "Московский.", можно сделать следугаие выводы и предло-
X. Рекомендовать совхозу-комбинату "московский" использовать для практического применения разработанные структуры построения инженерной службы, задачи и функции ее подразделений, дожностные инструкции работников, затраты времени на выпонение инженерных работ и численность персонала инженерной службы.
2. При организации инженерной службы вновь строящихся или действующих крупных тепличных хозяйств, подобных совхозу-комбинату "ссковский", можно использовать разработанные на примере этого совхоза организационную структуру службы, функции ее подразделений и следующие примерные нормы нагрузка на одного инженерно-технического работника:
а) по группе сантехники и - 25-30 км сантехнических канализации или канализационных коммуникаций или 10-12 рабочих сантехников
б) по груше ремонта котель- 400-500 мн,икал/час.мощного оборудования ности котельных или 0-40
рабочих по ремонту котлов
в) по лаборатории ьодопод- - 5 котельных или их мощ-готовки и тазового ана- ность в пределах 200-250 лиза мн. ккал/час
г) по груше обслуживания - расход газа 70-90 ин.м3 газового хозяйства в год или 13-15 рабочих
по газовому обслуживанию
д) по электрогруппе - 1200-1500 усл.электроеди-
ниц или &-Ю рабочих-электриков
ж) по группе КШ и автома- - 30-40 самостоятельных тики систем или рабочих по
обслуживанию контрольно-измерительных приборов и автоматики
з) по группе вентиляции _ га хвплиц или 6-8 рабо-
чих - стекольщиков
и) по автопарку и ремонтной мастерской ношы нагрузки определяются по штатным нормативам, действующим в совхозах СССР.
Разработанная частная методика определения необходимых для управления функций и бидое работ, а также установление путем конструирования затрат времени на их выпонение может быть применена в тех случаях, когда при расчете численности аппарата управления нельзя провести массовых наблюдений.
По теме диссертации опубликованы следующие работы:
- Расчет численности работников инженерной службы на тепличном комбинате, В сб. "Труд и управление в сельском хозяйстве", , вып. 45.
- Пути совершенствования инженерной службы тепличных комбинатов, о сб. "Труды Ярославского НИ животноводства и кормопроизводства*, ьып. б (в печати).
- Совершенствуем инженерную службу тепличного комбината. Информационный листок, московский цНШ (в соавторстве).
- Совершенствование организации инженерной службы в совхозе-комбинате "Московский".В сб. "Труд и управление" ВНИйСХТ , выл. 67.
Результаты исследований использованы в заключительном отчете отдела "НОТ в управлении" ВШиСХТ за 1974 год и в проекте рекомендаций по организации управления на тепличном комбинате.
Данные исследования обсуждены на расширенном собрании специалистов совхоза-комбината "Московский" и доложены автором на конференции молодых ученых ВШЙСХТ.
Л-108909 Подписано к печет* Е0/1Х-77Г. Зеке 602, тираж 120
ТУ ВЕВтеХТ, Коеино, Московская обл.
Похожие диссертации
- Реинжиниринг предпринимательских структур по производству овощной продукции и его экономическая оценка
- Рефинансирование как эффективный инструмент регулирования ликвидности коммерческих банков
- "ОРГАНИЗАЦИЯ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В ТЕПЛИЧНЫХ КОМБИНАТАХ (НА ПРИМЕРЕ СОВХОЗА-КОМБИНАТА ""МОСКОВСКИЙ"")"