Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационные основы управления в потребительской кооперации в кризисных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Бачин, Виталий Геннадьевич
Место защиты Новосибирск
Год 2006
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационные основы управления в потребительской кооперации в кризисных условиях"

На правах рукописи

БАЧИН Виталий Геннадьевич

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2006

На правах рукописи

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

Специальность 08.00.05. Ч Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями* комплексами: сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск 2006

Работа выпонена на кафедре экономики потребительской кооперации Сибирского университета потребительской кооперации

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Чистякова Валентина Ивановна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

ШаЛанов Николай Васильевич

кандидат экономических наук 4 : "Ёдренкииа Нина Михайловна'

Ведущая организация: Новосибирский государственный

аграрный университет

Защита состоится 9 ноября 2006 года в 15. - 0.0 часов на заседании диссертационного совета Д 513.003.01 при Сибирском университете потребительской кооперации по адресу: 630087, Новосибирск Ч 87, пр. К Маркса, 26/2, зал заседаний диссертационных советов.

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке Сибирского университета потребительской кооперации.

Автореферат разослан 9 октября 2006 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук,

профессор _ г>г> - ~ ЧХДСапелюк

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Изменение условий функционирования потребительской кооперации, обусловленных переходом к рыночной экономике, привело к кризисному состоянию значительной части потребительских обществ и союзов, сокращению объемов деятельности, потере платежеспособности, банкротству и ликвидации.

В российской экономике в определенной мере сложися механизм арбитражного управления кризисными организациями в процедурах банкротства. Между тем организация управления в убыточных и неплатежеспособных потребительских обществах и союзах в целях преодоления кризисного состояния и предупреждения банкротства является недостаточно исследованной и практически нерешенной проблемой.

Совершенствование управления в кризисных организациях потребительской кооперации выступает фактором преодоления кризисного состояния, повышения их конкурентоспособности и обеспечения устойчивого экономического развития. Это вызывает необходимость исследования современных приемов и методов организации управленческой деятельности в кризисных условиях и разработки практических рекомендаций для их применения, что свидетельствует об актуальности темы диссертационной работы.

Проблемам совершенствования управления в организациях потребительской кооперации в рыночных условиях посвящены труды: Е.В. Абызовой, А.Р. Бернвальда, A.A. Бабаева, Т.Д. Борисовой, Ю.В. Бубы-ренко, О.П. Зайцевой, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, Л.П. Наговициной, М.В. Намхановой, Ю.А. Новоселова, JI.A. Сипко, В.И. Теплова, O.A. Савкина, М.В. Хайрулиной, Т.Г. Храмцовой и других ученых. Проведенные исследования недостаточно учитывали организацию управления по преодолению кризисного состояния в потребительских обществах и союзах, систему мотивации и ответственности председателей советов и правлений, пайщиков, не отражали деятельность по предупреждению неплатежеспособности и банкротства организаций потребительской кооперации.

В условиях высокой конкуренции потребительской кооперации с частным бизнесом существует проблема разработки организационного механизма управления по преодолению кризиса в потребительских обществах и союзах и привлечения пайщиков к участию в этом процессе на основе повышения их мотивации и ответственности.

Цель-исследования Ч разработать.организационный механизм управления для потребительских обществ и союзов, находящихся на стадии кризиса.:

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

Х обобщены методические подходы к исследованию управления в потребительской кооперации в кризисных условиях;

Х выявлены основные проблемы и особенности управления в потребительской кооперации в современных условиях;

Х разработаны рекомендации по совершенствованию управления в организациях потребительской кооперации для преодоления кризисных ситуаций;

Х . изучены возможности привлечения средств пайщиков и участия в национальном проекте Развитие АПК в целях преодоления кризиса и обеспечения устойчивого экономического развития организаций потребительской кооперации;

Х разработаны предложения по совершенствованию распределения прибыли в организациях потребительской кооперации.

Предмет исследования Ч организационно - экономические отношения, возникающие в процессе управления потребительскими обществами и союзами, находящимися на стадии кризиса.

Объект исследования - процесс предпринимательской деятельности организаций потребительской кооперации в рыночных отношениях.

Объект наблюдения Ч организации потребительской кооперации Сахалинской, Камчатской и Магаданской областей.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования Ч п. 15.103. Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методической основой исследования являются фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных авторов по теории экономики и управления; по экономике и управлению в организациях. потребительской кооперации, законы и другие нормативные акты Российской Федерации. . В исследованиях использован системный подход, ролевой и функциональный анализ управленческой деятельности, методы статистико-экономического анализа. ,".' . . ., . г

Информационную основу исследования составили данные статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики по Дальневосточному региону, ведомственной статисти-

ки Центросоюза, Сахалинского, Камчатского и Магаданского обпо-требсоюзов, личные наблюдения автора.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

Ч уточнена сущность управления организациями потребительской кооперации в кризисных условиях, как особого типа управления по преодолению кризиса за счет использования всего потенциала современного антикризисного менеджмента и повышения мотивации пайщиков в управлении и контроле процессами восстановления платежеспособности;

Ч обобщены методические подходы к исследованию управления потребительской кооперацией, которые основаны на структурно-морфологическом анализе причин кризиса и определения перспективного направления деятельности;

- выявлены особенности управления организациями потребительской кооперации на стадии кризиса, заключающиеся в необходимости сохранения многоотраслевой деятельности, ее дифференциации и коммерциализации, многоуровневости структуры управления; в специфике объекта управления, под которым понимаются все элементы организаций потребительской кооперации как хозяйствующих субъектов, ее социальное предназначение, участие пайщиков, в хозяйственной деятельности потребительских обществ и союзов, а также проблемы убыточности, неплатежеспособности и угрожающего банкротства; . : -

- разработан организационный механизм управления для преодоления кризиса организациями потребительской кооперации, сущность которого заключается во введении режима антикризисного управления с установлением системы ответственности и мотивацйи антикризисного менеджера и членов его команды за результаты управления;

- обоснована экономическая целесообразность привлечения средств пайщиков и участия в национальном проекте Развитие АПК для'Диверсификации и коммерциализации деятельности организаций потребительской кооперации в целях преодоления кризисного состояния; ...

Ч разработаны предложения по мотивации экономического участия пайщиков в деятельности потребительских обществ и союзов, основанные на совершенствовании направлений распределения прибыли. ..;.^;

Х Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в дальнейших исследованиях и в учебном процессе при изучении проблем управления в ситуации кризиса. Разработанные автором рекомендации предназначены для использования в деятельности потребительских обществ и союзов.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования используются потребительскими обществами: Корсаковским (акт внедрения от 02.10.2005 г. № 61/1) и Макаровским (акт внедрения от

24.12.2005 г. № 40), Сахалинским обпотребсоюзом (акт внедрения от

01.03.2006 г. № 01/ 34), Магаданским обрыболовпотребсоюзом (акт внедрения от 10.04.- 2006 г. № 217).

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано три научные работы общим объемом 10,6 п.л., в том числе одна статья объемом 0,4 пл., из них 0,2 п.л. авторских в ведущем рецензируемом журнале, рекомендованном Высшей аттестационной комиссией; одна монография объемом 10 п.л., в том числе 5 п.л. авторских.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 158 наименований, прило^ёний. Основной текст изложен на 152 страницах, содержит 14 рисунков, 30 таблиц. В приложении представлены 5 таблиц * на 8 страницах, проект программы по реализации национального проекта Развитие АПК, проект договора на антикризисное управление.

Структура диссертационной работы: Введение

Глава 1:. Теоретические основы управления в потребительской кооперации в кризисных условиях: теория и практика

1.1. Потребительская кооперация в условиях рыночной экономики

1.2. Особенности управления в потребительской кооперации в кризисных условиях

1.3. Организационный механизм управления в кризисных условиях Глава 2. Современное состояние управления в потребительской кооперации Сахалинской области

2.1: Развитие потребительской кооперации в регионе 2.2. Состояние управления в потребительской кооперации в кризисных условиях

Глава 3. Совершенствование управления в потребительской кооперации Сахалинской области Х 3.1. Методика исследования управления в кризисных условиях

3.2. Разработка организационного механизма управления по преодолению кризиса в потребительской кооперации

3.3. Повышение мотивации пайщиков в безубыточной деятельности потребительских обществ и союзов

Заключение , - ,

Библиографический список

Приложения

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ <

1. Сущность и особенности управления в потребительской - _ кооперации в кризисных условиях

Преобразованиями в российской экономике потребительской кооперации нанесен большой урон. Следствием стало резкое сокращение числа пайщиков с 24,5 мн. человек в 1991 году до 8,0 мн. человек в 2005 году. В потребительской коопераций исследуемого региона; Камчатской, Магаданской и Сахалийскбй областей число пайщиков сократилось в два раза и составило1 на конец 2005 года 17100 человек. Многие кооперативные организации прекратили свою финансово - хозяйственную деятельность. Ужесточилась конкуренция с частным бизнесом.

Объективность циклической тенденции развития социально-экономических систем, человеческий фактор обусловливают периодическое наступление кризисов, У конкретной организации возможны два выхода из кризисной ситуации: ликвидация (добровольная или в порядке банкротства) или преодоление кризиса и подъем. Вид деятельности по управлению в условиях кризиса и процессами выхода из кризиса является функцией современного антикризисного менеджмента. Антикризисное управление в широком смысле возникает с осознанием кризисов как объекта управления. Современные авторы антикризисное управление рассматривают как систему предупреждения и преодоления кризисов хозяйствующих субъектов. Антикризисное управление хозяйственными субъектами сводится, в первую очередь, к. предотвращению кризисного состояния и, во вторую очередь, к разработке мер по организации деятельности в условиях кризиса и его преодолению.

Выделяют следующие типы политик антикризисного управления:

Ч управление по предотвращению кризиса;

Ч управление в условиях кризиса;

Ч управление процессами выхода из кризиса;

Ч стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости);

-Х; ХХ.< Х Ч минимизация потерь и упущенных возможностей; : ; ,,, Ч своевременное принятие управленческих решений. ,

Кризис рассматривается как существенное снижение объемов деятельности и продожительное сохранение этой тенденции, убыточность и неплатежеспособность. Объектом управления в кризисных условиях, наряду со всеми элементами организации как системы, являются также предполагаемые и реальные факторы кризиса. К предмету управления относятся специальные антикризисные меры по преодолению кризиса и достижению устойчивого экономического развития.

Организационные основы управления Ч это, прежде всего, функция организации, которая представляет собой процесс формирования организационной структуры управления, распределения пономочий и ответственности между управленческими работниками. В кризисных условиях существует опасность распада, разрушения организационных основ. В процессе выхода из кризиса изменяется соотношение интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе. Дифференциация и интеграция рассматриваются как факторы, оказывающие влияние на межподразделенческие отношения. Дифференциация Ч это степень различия^ между подразделениями; интеграция Ч это степень сотрудничества подразделений.

Сущность управления на стадии кризиса выражается в его функ-

Рис. 1. Функции управления в кризисных условиях

Основные принципы, на которых дожно базироваться управление в потребительской кооперации на стадии кризиса, показаны на рисунке 2, , . . . , . ;,;, :: , ... _

Рис. 2. Принципы антикризисного управления и

; в потребительской кооперации

Системность рассматривается как взаимоувязанность и соподчи-ненность антикризисных процедур. Многовариантность предполагает разработку допонительных мер страховки паралельно с основным планом мероприятий реализации антикризисных процедур. Сущность принципа мобильности заключается в восприимчивости ко всем изменениям внутренней и внешней среды.

Таким образом, управление в условиях кризиса Ч это реагирующее управление, которое рассматривается, во-первых, как высокопрофессиональный менеджмент, основанный на знании циклической тенденции развития социально-экономических систем, способный сохранить организацию как хозяйствующий субъект и адаптировать ее к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды; во-вторых, как осуществление мер по предупреждению, банкротства и восстановлению платежеспособности, которые дожны принимать пайщики до подачи в арбитражный суд заявления о признании дожника банкротом; в третьих, Ч это арбитражное управление по проведению судебных процедур банкротства.

Широкое участие пайщиков в принятии и реализации антикризисных мер, многоуровневость иерархии и многоотраслевая направленность 'хозяйственной ' деятельности являются особенностями управления в потребительской кооперации на стадии кризиса.

2. Методика исследования управления в условиях кризиса

Управление организацией в кризисном состоянии является сложной системой, предназначенной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата в условиях ограниченных финансовых, материальных, трудовых, информационных и других видов ресурсов.

В качестве концепции исследования системы управления в кризисных условиях примем следующие положения:"

- программно-целевое исследование систем управления рассматривает создание организационного механизма управления, под которым понимается социально-управляемая система, обусловленная экономическими законами, наделенная соответствующими пономочиями, ресурсами, имеющая определенную структуру и позволяющая управлять колективами людей путем принятия решений;

Ч практически организация управления Ч это система принятия решений, являющаяся фундаментом, на котором можно достаточно поно анализировать всю систему управления от сбора исходных данных, исследования действующих организационных процедур и схемы принятия решений и до поиска путей совершенствования системы управления Ч результата решения.

Процесс исследования управления осуществляется в рамках управляемой системы и управляющих подсистем, следовательно, касается всех аспектов деятельности организации. При исследовании управления в потребительской кооперации особое внимание уделено наличию программ по выходу из кризиса; участию пайщиков в этом процессе и эффективности системы кооперативных выплат; подготовленности кадров управления для работы в кризисных условиях; наличию системы мотивации и ответственности за результаты реализации антикризисных программ. Автором были использованы следующие подходы: системный, ситуационный, функциональный, маркетинговый, инновационный, нормативный, поведенческий, творческий колективный.

При исследовании кризисных ситуаций и для определения стратегии будущей деятельности - потребительских обществ и союзов целесообразно применение структурно Ч морфологического анализа. Последовательность структурно - морфологического анализа кризисной ситуации показана на рисунке 3. Х

1.Определение при^ чин кризиса.

5. Выбор направления деятельности.

2. Ранжирование причин кризиса

3. Анализ отраслевоиЧ. направленности. Ди- \ версификация. /

6. Решение о внесении элементов нового в деятель-ность или об изменении ее поностью.

8. Выявление каи-\ более перспективного направления. /

9. Определение конкурентоспособности организации в новых условиях.

4. Выделение трех* вариантов стратегии.

7. Разработка морфологических струюурных моделей каждого направления.

10. Определение конкретных мероприятий по проведению новой политики организации.

Рис. 3. Схематическое представление структурно-морфологического анализа управления

Основная идея морфологического подхода заключается в систематическом нахождении наиболее эффективного решения, а в этом пределе Ч все возможные варианты решения поставленной проблемы или реализации системы путем комбинирования основных (выделенных исследователем) структурных элементов или признаков. При этом система или проблема может разбиваться на части разными способами и рассматриваться в различных аспектах.

3. Современное состояние и пути совершенствования управления в организациях потребительской кооперации на стадии кризиса

Наиболее крупный из исследуемых потребительских союзов Ч Камчатский. В его состав входит 40 хозрасчетных организаций, Магаданский Ч 10, Сахалинский Ч 8. Из восьми хозрасчетных организаций Сахалинского обпотребсоюза три прибыльных, пять убыточных. Убыточность деятельности потребительской кооперации Сахалинской области за 2005 год составила 15,7 %. В целом по организациям Сахалинского обпотребсоюза за период 2001 Ч 2005 годы были получены убытки (табл.).

Таблица

Динамика прибыли (убытков) потребсоюзов Тихоокеанского региона за 2001 - 2005 годы, тыс. руб.

Потребсоюзы Годы 2005 к 2004,%

2001 2002 2003 2004 2005

Камчатский 3970 4732 10029 5100 12131 237,9

Магаданский 1359 -2581 -186 849 2298 270,7

Сахалинский -1756 -3312 -1989 -2155 -2386 -110,7

Итого по Тихоокеанскому региону 3573 . -1161 7854 3794 12043 317,4

Анализ управления в организациях Сахалинского обпотребсоюза показал, что практические действия по предотвращению банкротства организаций потребительской кооперации осуществляет председатель областного союза потребительских обществ. Так, в судебном порядке в пользу потребительского союза решен вопрос о праве собственности на административное здание в городе Южно-Сахалинске. Принимаются меры по списанию просроченной кредиторской задоженности в государственный бюджет. Однако названные меры не носят системный характер. В ^условиях .отсутствия стратегии выхода из кризиса продожает усугубляться финансово-экономическое состояние организаций потребительской кооперации.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод, что кризис управления выразися в неготовности принятой в потребительских обществах и их союзах системы управления к рыночным преобразованиям и ее неспособности быстро адаптироваться к условиям конкуренции. Основными недостатками являются несовершенство механизма управления в кризисных условиях, несоответствие базовым принципам управления в нестабильной среде, отсутствие программы по выходу из кризиса и стабилизации неустойчивых ситуаций, несовершенство системы мотивации и ответственности руководителей за предотвращение негативных тенденций и эффективное управление в условиях кризиса. Система участия пайщиков в хозяйственной деятельности потребительских обществ и их союзов несовершенна и не отвечает требованиям управления в кризисных условиях. Таким образом,'- . признание потребительской кооперации как необходимой части российской экономики и сохранение в ней кризисных явлений объективно, приводят к необходимости разработки организационного механизма управления в целях преодоления кризиса и обеспечения устойчивого экономического развития.

4. Разработка организационного механизма управления ..>Х-; 7 в кризисных условиях

В настоящем исследбвании разработан организационный механизм управления в организациях потребительской, кооперации в кризисных условиях. Для этогр была, изучена сущность управленческой функции Ч организация, которую можно рассматривать в двух аспектах, как:

Ч формирование организационной структуры, (деление организации на подразделения в соответствии с ее целями и стратегией); ;

- установление взаимоотношений между членами организации в рамках ее структуры. " : ;

Механизм основан на введении режима антикризисного управле- , ния для убыточных и "неплатежеспособных организаций потребив тельской кооперации. Его суть заключается в жесткой регламентации

.управления. хозяйственной деятельностью. Предусматривается ограничение пономочий, собрания пайщиков и совета по распоряжению имуществом, неплатежеспособного потребительского общества. Пономочия правления как испонительного органа прекращаются, председатель правления отстраняется от дожности. Управление хозяйственной Деятельностью кризисной организации передается по договору4 профессиональному антикризисному менеджеру, отвечаю-^ щему определенным Х требованиям. Так, антикризисный менеджер дожен иметь успешный опыт руководящей работы в качестве руководителя или заместителя руководителя юридического лица не менее двух лет., Он', не дожен являться аффилированным лицом по отношению к неплатежеспособной организации потребительской кооперации. В потребительской кооперации Сахалинской области для преодоления кризиса осуществлена интеграция потребительских обществ в единую организационную.структуру (рис. 4)

Рис.4. Организационная структура управления Сахалинского обпотребсоюза

Период режима антикризисного управления имеет ограниченный .срок Ч не более двух лет. Управление в условиях кризиса осуществляется на основании плана финансового оздоровления, который разработан антикризисным менеджером.. План финансового оздоровления содержит меры по восстановлению платежеспособности потребитель-

ского общества (союза) и достижению устойчивого развития с определением контрольных показателей; источники финансовых ресурсов для погашения просроченной кредиторской задоженности и осуществления хозяйственной деятельности; график погашения задоженности; ограничение пономочий антикризисного менеджера по распоряжению имуществом неплатежеспособной организации. План финансового оздоровления согласован с советом потребительского общества, ревизионной комиссией, кредиторами и утвержден общим собранием пайщиков. Основные элементы организационного механизма управления на стадии кризиса представлены на рисунке 5.

Рис. 5. Основные элементы организационного механизма управления в потребительской кооперации в кризисных условиях

Таким образом, организационный механизм управления на стадии кризиса - это совокупность методов и органов управления с четко регламентированными пономочиями, системой ответственности и мотивации, посредством которых антикризисные менеджеры и пайщики решают проблемы убыточности и неплатежеспособности организаций потребительской кооперации, обеспечивают их финан-

совое оздоровление и устойчивое экономическое развитие в условиях конкуренции.

Эффективность режима антикризисного управления определяется достигнутыми результатами по преодолению кризиса и обеспечению условий для устойчивого экономического развития. Критерием преодоления кризиса является погашение всей просроченной кредиторской задоженности и накопление ресурсов, необходимых для продожения хозяйственной деятельности. Устойчивость развития количественно выражается в систематическом приращении результатов деятельности. В качестве основных направлений устойчивого экономического развития организаций потребительской кооперации в современных условиях автор рассматривает диверсификацию и коммерциализацию деятельности, а также дифференциацию товаров и услуг.

Эффективность управления в кризисных условиях в значительной мере определяется действенностью механизма ответственности и мотивации антикризисного менеджера и членов его команды. Предлагается их стимулирование осуществлять по расценкам от доходов хозяйственной деятельности в зависимости от выпонения плана финансового оздоровления и контрольных показателей. Убытки, причиненные потребительскому обществу (союзу) действиями антикризисного менеджера или его бездействием, возмещаются им в судебном порядке по заявлению председателя совета или председателя ревизионной комиссии.- К контролю, за выпонение-плана следует привлекать пайщиков. В противном случае за убытки по результатам года субсидиарную ответственность несут пайщики.

. 5. Рекомендации по повышению мотивации пайщиков

в безубыточной деятельности потребительской кооперации

Одним из направлений совершенствования управления в потребительской кооперации в кризисных условиях является привлечение средств пайщиков в развитие хозяйственной деятельности потребительских обществ и союзов. Основой мотивации пайщиков в преодолении кризиса в потребительской кооперации дожна стать система кооперативных выплат за участие в хозяйственной деятельности; дивидендов на допонительные паевые взносы и процентов за предоставление заемных средств.

Дефицит денежных средств на стадии кризиса может быть покрыт за счет заемных источников финансирования, в качестве которых предлагается использовать средства пайщиков. Целесообразно сформировать круг состоятельных пайщиков, которые могут внести по 10-30 тыс. рублей. Считаем необходимым внести в уставы

потребительских обществ и союзов положение о допонительном паевом взносе и о дивидендах. Сумма, превышающая паевой взнос, дожна засчитываться в качестве допонительного паевого взноса, который не ограничивается.

Для реализации данных рекомендаций требуется внести следующие коррективы в механизм распределения прибыли потребительских обществ и союзов:

Ч на погашение просроченных догов;

Ч в резервный фонд;

Ч в фонд развития потребительской кооперации;

Ч для осуществления в соответствии с законодательством обязательных платежей в бюджет; ,

Ч на дивиденды, начисляемые на допонительные паевые взносы пайщиков;

Ч на выплату процентов пайщикам за заемные средства;

Ч на кооперативные выплаты, пропорционально доле участия пайщиков в хозяйственной деятельности.

Изложенный порядок распределения прибыли повышает мотивацию пайщиков и их ответственность за своевременное погашение догов , и формирование предусмотренных уставом резервного фонда и фонда развития потребительского общества. Целесообразно применение этих рекомендаций в практике потребительских обществ и союзов.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Бачин В.Г. Основные направления совершенствования антикризисного управления в системе потребительской кооперации Российской Федерации // Экономика и бизнес: Позиция молодых ученых. Материалы международной конференции.ЧБарнаул: Изд-во Аз Бука. Ч2005.Ч0,2 пл.

.2. Бачин В.Г., Чистякова В.И. Совершенствование антикризисного управления в потребительской кооперации Сахалинской области // Вестник Бегородского университета потребительской кооперации. Выпуск 2 (16). - 2006. - 0,4 п.л., в т.ч. авторских^- 0,2 пл.

3. Бачин В.Г., Чистякова В.И. Управление в потребительской кооперации в кризисных условиях: монография / В.Г. Бачин, В.И. Чистякова. Ч Новосибирск: СибУПК, - 2006. Ч 10 пл., в т. ч. авторскихЧ5 пл.

Подписано в печаль 05.10.2006! Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Тираж 100 экз. Печ.л. 1,25. Уч.-изд.л. 1,16. Заказ № 582. Типография Сибирского университета потребительской кооперации. 630087, Новосибирск, пр.К.Маркса, 26.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бачин, Виталий Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

1.1. Потребительская кооперация в условиях рыночной экономики

1.2. Особенности управления в потребительской кооперации в кризисных условиях

1.3. Организационный механизм управления в кризисных условиях

ГЛАВА 2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Развитие потребительской кооперации в регионе

2.2. Состояние управления в потребительской кооперации в кризисных условиях

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1. Методика исследования управления в кризисных условиях

3.2. Разработка организационного механизма управления по преодолению кризиса в потребительской кооперации

3.3. Повышение мотивации пайщиков в безубыточной деятельности потребительских обществ и союзов

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационные основы управления в потребительской кооперации в кризисных условиях"

Актуальность темы исследования. Изменение условий функционирования потребительской кооперации, обусловленных переходом к рыночной экономике, привело к кризисному состоянию значительной части потребительских обществ и союзов, сокращению объемов деятельности, потере платежеспособности, банкротству и ликвидации.

В российской экономике в определенной мере сложися механизм арбитражного управления кризисными организациями в процедурах банкротства. Между тем организация управления в убыточных и неплатежеспособных потребительских обществах и союзах в целях преодоления кризисного состояния и предупреждения банкротства является недостаточно исследованной и практически нерешенной проблемой.

Совершенствование управления в кризисных организациях потребительской кооперации выступает фактором преодоления кризисного состояния, повышения их конкурентоспособности и обеспечения устойчивого экономического развития. Это вызывает необходимость исследования современных приемов и методов организации управленческой деятельности в кризисных условиях и разработки практических рекомендаций для их применения, что свидетельствует об актуальности темы диссертационной работы.

Проблемам совершенствования управления в организациях потребительской кооперации в рыночных условиях посвящены труды: Е.В. Абызовой, А.Р. Бернвальда, А.А. Бабаева, Т.Д. Борисовой, Ю.В. Бубыренко, О.П. Зайцевой, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, Л.П. Наговициной, М.В. Намхановой, Ю.А. Новоселова, JI.A. Сипко, В.И. Теплова, О.А. Савкина, М.В. Хайрулиной, Т.Г. Храмцовой и других ученых. Проведенные исследования недостаточно учитывали организацию управления по преодолению кризисного состояния в потребительских обществах и союзах, систему мотивации и ответственности председателей советов и правлений, пайщиков, не отражали деятельность по предупреждению неплатежеспособности и банкротства организаций потребительской кооперации.

В условиях высокой конкуренции потребительской кооперации с частным бизнесом существует проблема разработки организационного механизма управления по преодолению кризиса в потребительских обществах и союзах и привлечения пайщиков к участию в этом процессе на основе повышения их мотивации и ответственности.

Цель исследования - разработать организационный механизм управления для потребительских обществ и союзов, находящихся на стадии кризиса.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

Х обобщены методические подходы по исследованию управления в потребительской кооперации в кризисных условиях;

Х выявлены основные проблемы и особенности управления в потребительской кооперации в современных условиях;

Х разработаны рекомендации по совершенствованию управления в организациях потребительской кооперации для преодоления кризисных ситуаций;

Х изучены возможности привлечения средств пайщиков и участия в национальном проекте Развитие АПК в целях преодоления кризиса и обеспечения устойчивого экономического развития организаций потребительской кооперации;

Х разработаны предложения по совершенствованию распределения прибыли в организациях потребительской кооперации.

Предмет исследования - организационно - экономические отношения, возникающие в процессе управления потребительскими обществами и союзами, находящимися на стадии кризиса.

Объект исследования - процесс предпринимательской деятельности организаций потребительской кооперации в рыночных отношениях.

Объект наблюдения - организации потребительской кооперации Сахалинской, Камчатской и Магаданской областей.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует области исследования - п. 15.103. Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической и методической основой исследования являются фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных авторов по теории экономики и управления; по экономике и управлению в организациях потребительской кооперации, законы и другие нормативные акты Российской Федерации. В исследованиях использован системный подход, ролевой и функциональный анализ управленческой деятельности, методы статистико -экономического анализа, структурно - морфологический анализ кризисных ситуаций.

Информационную основу исследования составили данные статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики по Дальневосточному региону, ведомственной статистики Центросоюза, Сахалинского, Камчатского и Магаданского обпотребсоюзов, личные наблюдения автора.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

Хуточнена сущность управления организациями потребительской кооперации в кризисных условиях, как особого типа управления по преодолению кризиса за счет использования всего потенциала современного антикризисного менеджмента и повышения мотивации пайщиков в управлении и контроле процессами восстановления платежеспособности;

Х обобщены методические подходы к исследованию управления потребительской кооперацией, которые основаны на структурно -морфологическом анализе причин кризиса и определения перспективного направления деятельности;

Х выявлены особенности управления организациями потребительской кооперации на стадии кризиса, заключающиеся в необходимости сохранения многоотраслевой деятельности, ее дифференциации и коммерциализации, многоуровневости структуры управления; в специфике объекта управления, под которым понимаются все элементы организаций потребительской кооперации как хозяйствующих субъектов, ее социальное предназначение, участие пайщиков в хозяйственной деятельности потребительских обществ и союзов, а также проблемы убыточности, неплатежеспособности и угрожающего банкротства;

Хразработан организационный механизм управления для преодоления кризиса организациями потребительской кооперации, сущность которого заключается во введении режима антикризисного управления с установлением системы ответственности и мотивации антикризисного менеджера и членов его команды за результаты управления;

Х обоснована экономическая целесообразность привлечения средств пайщиков и участия в национальном проекте Развитие АПК для диверсификации и коммерциализации деятельности организаций потребительской кооперации в целях преодоления кризисного состояния;

Хразработаны предложения по мотивации экономического участия пайщиков в деятельности потребительских обществ и союзов, основанные на совершенствовании направлений распределения прибыли.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в дальнейших исследованиях и в учебном процессе при изучении проблем управления в ситуации кризиса. Разработанные автором рекомендации предназначены для использования в деятельности потребительских обществ и союзов.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования используются потребительскими обществами: Корсаковским (акт внедрения от 02.10.2005 г. № 61/1), Макаровским (акт внедрения от 24.12.2005 г. № 40), Сахалинским обпотребсоюзом (акт внедрения от 01.03.2006 г. № 01/34), Магаданским обрыболовпотребсоюзом (акт внедрения от 10.04. 2006 г. № 217).

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано три научные работы общим объемом 10,6 пл., в том числе одна статья объемом 0,4 пл., из них 0,2 пл. авторских в ведущем рецензируемом журнале, рекомендованном Высшей аттестационной комиссией; одна монография объемом 10 пл., в том числе 5 пл. авторских.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бачин, Виталий Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сделать ряд выводов и предложений, суть которых сводится к следующему:

1. Потребительская кооперация в Российской Федерации - это система потребительских обществ и их союзов разных уровней, созданных в целях удовлетворения материальных и иных потребностей их членов.

Преобразованиями в российской экономике потребительской кооперации нанесен большой урон. Следствием стало резкое сокращение числа пайщиков с 24,5 мн. человек в 1991 году до 8,0 мн. человек в 2005 году. В потребительской кооперации исследуемого региона: Камчатской, Магаданской и Сахалинской областей численность пайщиков сократилась в два раза и составила на конец 2005 года 17100 человек. Удельный вес товарооборота потребительской кооперации Сахалинской области в товарообороте территории без учета неорганизованного рынка в действующих ценах сократися с 31 % в 1990 году до 0,05 % в 2005 году. В целом финансовые результаты организаций Сахалинского обпотребсоюза являются отрицательными. По итогам за 2005 год убыточность продаж составила 16,1 %. Многие кооперативные организации прекратили свою финансово -хозяйственную деятельность. Ужесточилась конкуренция с частным бизнесом.

2. Объективность циклической тенденции развития социально -экономических систем, человеческий фактор обуславливают периодическое наступление кризисов. Из этого следует, что управление хозяйствующими субъектами всегда дожно быть антикризисным. Кризис рассматривается как существенное снижение объемов деятельности и продожительное сохранение этой тенденции, убыточность и неплатежеспособность организации. Вид деятельности по управлению в условиях кризиса и процессами выхода из кризиса является функцией современного антикризисного менеджмента. Антикризисное управление в широком смысле возникает с осознанием кризисов как объекта управления. Антикризисное управление - это особый вид управления по предотвращению кризиса, управление в условиях кризиса, а также процессами выхода из кризиса. Управление в условиях кризиса - это реагирующее управление, которое рассматривается как: высокопрофессиональный менеджмент, способный сохранить организацию как хозяйствующий субъект и адаптировать ее к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды; осуществление мер по предупреждению банкротства и восстановлению платежеспособности, которые дожны принимать пайщики до подачи в арбитражный суд заявления о признании дожника банкротом; как арбитражное управление по проведению судебных процедур банкротства. Необходимым условием эффективного управления по преодолению кризиса в потребительской кооперации является сочетание управления пайщиков, профессиональных антикризисных менеджеров и работников. Это обеспечивает контроль за деятельностью обществ и обоснованность принимаемых решений, в том числе, определяющих пути выхода из кризиса.

3. Методика - это совокупность приемов, способов исследования, порядок их применения и интерпретации полученных с их помощью результатов. Исследования системы управления в кризисных условиях пока не получили широкого распространения. Понятие система является методологическим фундаментом исследования управления на стадии кризиса. Основными элементами системы управления являются: организационная структура, совокупность законов, принципов и методов управления, стиль и навыки управления. В качестве концепции исследования системы управления в кризисных условиях использованы следующие положения:

- программно - целевое исследование системы управления, требующее создания конкретных организационных механизмов управления;

- практически организация управления - это система принятия решений, являющаяся фундаментом, на котором можно достаточно поно анализировать всю систему управления от сбора исходных данных, исследования действующих организационных процедур и схемы принятия решений и до поиска путей совершенствования системы управления - результата решения.

При исследовании управления в кризисных условиях использованы следующие подходы: системный, функциональный, творческий колективный и структурно - морфологический. Суть последних двух заключается в поиске наиболее экономичного и эффективного варианта совершенствования системы управления в кризисных условиях. В исследованиях особое внимание уделено наличию программ по выходу из кризиса, участию пайщиков в этом процессе и эффективности системы кооперативных выплат, подготовленности кадров управления для работы в кризисных условиях; наличию системы мотивации и ответственности за результаты реализации антикризисных программ.

4. Кризис управления в потребительской кооперации исследуемого региона выразися в неготовности принятой в потребительских обществах и их союзах системы управления к рыночным преобразованиям и ее неспособности быстро адаптироваться к условиям конкуренции. Основными недостатками являются несовершенство механизма управления в кризисных условиях, несоответствие базовым принципам управления в нестабильной среде, отсутствие программы по выходу из кризиса и стабилизации неустойчивых ситуаций, несовершенство системы мотивации и ответственности руководителей за предотвращение негативных тенденций и эффективное управление в условиях кризиса. Система мотивации пайщиков к участию в хозяйственной деятельности потребительских обществ и их союзов несовершенна и не отвечает требованиям управления в кризисных условиях.

5. Современное состояние управления в потребительской кооперации позволяет сделать вывод о необходимости разработки организационного механизма управления по преодолению кризиса. Содержание организационного механизма управления раскрывается посредством рассмотрения сущности управленческой функции - организация: формирование организационной структуры управления и установление взаимоотношений между членами организации в рамках этой структуры. Организационный механизм управления в потребительской кооперации на стадии кризиса представляет собой совокупность методов и органов управления с определенными пономочиями, системой ответственности и мотивации, посредством которых антикризисные менеджеры и пайщики решают проблемы убыточности и неплатежеспособности организаций потребительской кооперации, обеспечивают их финансовое оздоровление и устойчивое экономическое развитие в условиях конкуренции. Организационный механизм управления служит увязке и согласованию интересов пайщиков, работников, кредиторов, антикризисных менеджеров и общества.

6. В потребительской кооперации Сахалинской области для преодоления кризиса осуществлена интеграция потребительских обществ единую организационную структуру. Предложенный организационный механизм управления основан на введении режима антикризисного управления для убыточных и неплатежеспособных организаций потребительской кооперации на ограниченный срок. Его суть заключается в жесткой регламентации управления хозяйственной деятельностью. Пономочия правления как испонительного органа прекращаются, председатель правления отстраняется от дожности. На этот период функции испонительного органа - правления Сахалинского обпотребсоюза переданы по договору антикризисному менеджеру. Пономочия собрания пайщиков и совета по распоряжению имуществом неплатежеспособных потребительских обществ ограничиваются. Профессиональный антикризисный менеджер дожен отвечать определенным требованиям: иметь успешный опыт руководящей работы в качестве руководителя или заместителя руководителя юридического лица не менее двух лет; не иметь судимости; не дожен являться заинтересованным лицом по отношению к неплатежеспособной организации потребительской кооперации.

7. Эффективность режима антикризисного управления определяется достигнутыми результатами по преодолению кризиса: восстановлением платежеспособности кризисных организаций, достижением безубыточной деятельности и устойчивого экономического развития. Устойчивость развития количественно выражается в систематическом приращении результатов деятельности. Основными направлениями устойчивого экономического развития организаций потребительской кооперации Сахалинской области в современных условиях являются диверсификация и коммерциализация деятельности, а также дифференциация товаров и услуг.

Эффективность управления в кризисных условиях в значительной мере определяется действенностью механизма ответственности и мотивации антикризисного менеджера и членов его команды. Предлагается их стимулирование осуществлять по расценкам от доходов хозяйственной деятельности в зависимости от выпонения плана финансового оздоровления и контрольных показателей. Убытки, причиненные потребительским обществам (союзу) действиями антикризисного менеджера или его бездействием, возмещаются им в судебном порядке по заявлению председателя совета или председателя ревизионной комиссии. К контролю за выпонение плана финансового оздоровления следует привлекать пайщиков. В противном случае они дожны нести субсидиарную ответственность за убытки по результатам года в соответствии с действующим законодательством.

8. Одним из направлений преодоления кризиса в потребительской кооперации является привлечение средств пайщиков в развитие хозяйственной деятельности потребительских обществ и союзов. Основой их мотивации дожна стать система кооперативных выплат за участие в хозяйственной деятельности, дивидендов на допонительные паевые взносы и процентов за предоставление заемных средств. Необходимо внести в уставы потребительских обществ и союзов положение о допонительном паевом взносе и о дивидендах.

Сумма, превышающая паевой взнос пайщика, дожна засчитываться в качестве допонительного паевого взноса, который не ограничивается.

Для реализации данных рекомендаций требуется внести следующие коррективы в механизм распределения прибыли потребительских обществ и союзов:

- на погашение просроченных догов;

- в резервный фонд;

- в фонд развития потребительской кооперации;

- для осуществления в соответствии с законодательством обязательных платежей в бюджет;

- на дивиденды, начисляемые на допонительные паевые взносы пайщиков;

- на выплату процентов пайщикам за заемные средства;

- на кооперативные выплаты, пропорционально доле участия пайщиков в хозяйственной деятельности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бачин, Виталий Геннадьевич, Новосибирск

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: М.: Новая вона, 1998.-508 с.

2. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. -Новосибирск: Сиб.унив. изд-во, 2003.- 224 с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации:.Части первая и вторая (по состоянию на 1 марта 2005 года). Новосибирск: Сиб.унив. изд- во , 2005.-584 с.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Издательско -консультационная компания Статус - Кво 97, 2002. - 224 с.

5. Уголовный кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 января 2004 года). Новосибирск: Сиб. унив. изд - во, 2003. - 192 с.

6. Федеральный закон от 19 июня 1992 г. № 3085 1 О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации (в ред. Федеральных законов от 11.07.1997 № 97 - ФЗ, от 28.04.2000 № 54 - ФЗ, от 21.03.2002 № 31 - ФЗ)

7. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127 ФЗ О несостоятельности (банкротстве).

8. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. № 193 ФЗ О сельскохозяйственной кооперации.

9. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа //СЗ РФ. 2003. - № 26. Ст. 2664.

10. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2004 г. № 855 Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства // СЗ РФ. 2005. - № 1. Ст. 1012.

11. Положение по бухгатерскому учету "Доходы организации, ПБУ 9/99.

12. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99.

13. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций). Консультант ПЛЮС: Проф, 2002.

14. М.Абызова Е.В. Методики и модели совершенствования управления региональной потребительской кооперацией: Автореф. дисс. канд.экон. наук. Краснодар: КубГАУ. - 2005. - 23 с.

15. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред Г.К. Таль. М.: ИНФРА - М, 2004. - 1027 с.

16. Антикризисное управление: Учебник. /Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем, ЭКМОС, 1999. - 432 с.

17. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.-432 с.

18. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2001. -248 с.

19. Актуальные проблемы экономики и менеджмента: Материалы конференции. Новосибирск: СибУПК, 2001. - 264 с.

20. Александров В. В тесном взаимодействии работают сегодня власть и кооперация Иркутской области, которые вместе реализуют национальные проекты // Российская кооперация. 2006. - 16 февраля.

21. Бабаев А.А Совершенствование хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации: Автореф. дисс. канд. экон. наук. -Бегород: Кооперативное образование. 2005. -20 с.

22. Балашов А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. 176 с.

23. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-520 с.

24. Бурр Вольфганг Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004,- № 4. - С. 107 - 114.

25. Бернвальд А.Р. 110 лет кооперативному движению Красноярского края! 70 лет Красноярскому Крайпотребсоюзу!// Кооператор Сибири. - 2005.-№ 11.

26. Бернвальд А.Р., Ефимовская JI.A. Бедность: понятие, критерии оценки, пути преодоления. Новосибирск: СибУПК, 2003 - 36 с.

27. Бернвальд А.Р. Авторитет потребкооперации России может и дожен приратать как Сибирью, так и Дальним Востоком // Деловой вестник Российской кооперации. 2004. - №12. - С. 7 - 13.

28. Бондаренко П.Ю. Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации: Автореф. дисс. канд. экон. наук. -Новосибирск. СибУПК. - 2005. - 15 с.

29. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ. 4.1. Производственно -управленческий анализ: Учебное пособие. Новосибирск: СибУПК, 1998.-140 с.

30. Буробкин И., Панин А., Синюкова В. Место кооперации в системе мезоэкономики многоотраслевого АПК // АПК: Экономика, управление.-2001. -№12.

31. Бобылева А.З Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие.- М.: Дело, 2003. 256 с.

32. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003.-271 с.

33. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр. 1999.- 528с.

34. Борисов В.Д. Потребительская кооперация Республики Саха (Якутия): Опыт, проблемы, перспективы. Новосибирск: НГУ, 2003. - 230 с.

35. Борисов В.Д., Борисова Т.Д. Кооперативный менеджмент: состояние, проблемы, перспективы: Моногр. / Новосиб. гос. ун т. Новсибирск, 2005.-110 с.

36. Бороненкова СЛ. Управленческий анализ: Учеб пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002. 384 с.

37. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб: Питер, 2005. - 240 с.

38. Вершинин В.Ф., Шаффланд Ю. Комментарий к федеральному закону О сельскохозяйственной кооперации. М.: ИПО Профиздат, 1997. - 208 с.

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

40. Всемирная история экономической мысли. Т.1.- М.: Мысль, 1987 608 с.

41. Всемирная история экономической мысли. Т.2.- М.: Мысль, 1988.-574 с.

42. Генюк Е. Наши бытовые услуги всеохватны: от производства и закупок сельхозпродукции до детских площадок //российская газета. 2006. - 12 января.

43. Григорова Т.В. Формирование хозяйственного механизма в переходной экономике России: Учебное пособие. Новосибирск: СибУПК, 1999.303 с.

44. Едренкина Н.М. Организационно экономический механизм развития личных подсобных хозяйств Сибири в кн. Основные результаты научно -исследовательских работ за 2001 2005 гг. - ИПЦ Юпитер.-Краснообск.- 2006. - 86 с.

45. Едренкина Н.М. Экономическое взаимодействие личных подсобных хозяйств с сельскохозяйственными предприятиями (на материалах

46. Новосибирской области). Автореф. дисс. канд. экон. наук. -Новосибирск. - СибНИИЭСХ. - 2001. - 21 с.

47. Епифанцева Е.И. Системный анализ концепции устойчивого развития промышленного предприятия //Аудит и финансовый анализ. 2003.- № 4.-С. 117-120.

48. Ермаков В.Ф. Социальные и нравственные основы потребительской кооперации. Учебное пособие / В.Ф. Ермаков. М.: Наука и кооперативное образование, 2003. - 406 с.

49. Ермаков В.Ф. Интелектуальный резерв управления // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 8. - С. 3 - 5.

50. Задков А.П. Фактор риска в сельском хозяйстве /РАСХН. Сиб.отд- ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1998. - 264 с.

51. Зайцева О.П. Экономические аспекты антикризисного управления в потребительской кооперации- Автореф. дисс. докт. экон. наук. -Новосибирск. СибУПК. - 2001. - 31 с.

52. Зайцева О.П. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления: Учебное пособие. Новосибирск: СибУПК, 2004.- 108 с.

53. Зайцева О.П. Этические нормы нашей деятельности // Деловой вестник Российской кооперации. 2004. - № 12. - С. 16-17.

54. Иванов Э.К. Оценка устойчивости развития торгового предприятия -Автореф. дисс.канд. экон. наук.- Петербург. -2004. 19 с.

55. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000,- 157 с.

56. Исаенко Е.В. Методика оценки стратегии устойчивого развития торговли потребительской кооперации // Научно теоретический журнал.-2003.-№2,-С. 169-176.

57. Иценков О.О. Стратегическое управление ресурсами потребительской кооперации: Учбное пособие. Новосибирск: СибУПК, 2004. - 172 с.

58. Каленский В., Раицкий К. Эффективность. Пути ее достижения в потребительской кооперации // Деловой вестник Российской кооперации. 2002. - № 3. - С. 58 - 63.

59. Камыков Владимир Поддерживаем программу развития села // Российская газета. 2006. - 12 января.

60. Калягин Г.В. Конкурентоспособность кооперации в переходной экономике: институциональный подход: Учеб. пособие. М.: ИНФРА -М, 2004. - 160 с.

61. Капелюк З.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли и общественного питания: Учебное пособие. -Новосибирск: СибУПК, 2004. 248 с.

62. Киселева Г. Основа эффективного управления. О кадровой политике в потребительской кооперации // Деловой вестник Российской кооперации. 2002. - № 3. - С. 3 -12.

63. Клименко О.И., Бубыренко Ю.В. Антикризисное управление кооперативного предприятия: Учебное пособие. Бегород: Кооперативное образование, 2002. 166 с.

64. Комплексный анализ финансово хозяйственной деятельности районной кооперативной организации:Учебное пособие. - 2-е изд., исправ. / Авт. кол. под рук. д.э.н., проф. З.А. Капелюк.- Новисбирск: СибУПК,2001. - 212 с.

65. Кооперация. Страницы истории. Выпуск II. Отв. редактор Фигуровская Н.К.-Москва, 1991 .-73 с.

66. Кооперативное предпринимательство // Российская кооперация. 2006. -26 января.

67. Кувалин Д.Б., Моисеев А.К. Российские предприятия в начале 2004 г.: будет ли рост производства устойчивым ?// Проблемы прогнозирования. -2004.-№6.-С. 125-146.

68. Кулинич Е.И. Регрессионный анализ факторов хозяйственной деятельности кооперативных организаций. М.: Московский кооперативный институт, 1989. - 123 с.

69. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб. : Речь, 2002. - 372 с.

70. Лагу нова И. Поддержка хозяев личных подворий это повышение доходов населения Удмуртии и фактор их социальной устойчивости // Российская газета. - 2006. - 9 марта.

71. Лебедев А. Избежать непредвиденных последствий // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 2. - С. 10-11.

72. Мазин В. Кооператоры предполагают, чиновники располагают. Быть ли новым приемозаготовительным пунктам на селе? // Российская газета. -2006. 9 марта.

73. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения: Учебное пособие для студентов высших и средних кооперативных учебных заведений. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 328 с.

74. Макаренко А.П. Народное предпринимательство: возвращение к истокам // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 9. - С. 36 - 38.

75. Макконнел К.Р., Брюс JI. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с анг. Т. I. с. 399.

76. Марвин А., Шаарс. Кооперативы: принципы и практика. Университет штата Висконсии. Справочно-информационная программа.

77. Маркс К. Капитал. Кн. 1. Процесс производства капитала / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. - 900 с.

78. Наговицина Л.П. Усиление социальной работы потребительской кооперации на селе. Новосибирск: СибУПК, 2003. - 44 с.

79. Наговицина Л.П. Социальная работа потребительской кооперации на селе.- Новосибирск: СибУПК. 2004. - 56 с.

80. Наговицина Л.П. Не присутствовать в деревне, а обустраивать быт людей // Деловой вестник Российской кооперации. 2004. - № 12. - С. 18-21.

81. Намханова М.В. Стратегическое управление в потребительской кооперации: Учебное пособие. Новосибирск: СибУПК, 2000. - 320 с.

82. Намханова М.В. Развитие потребительской кооперации в условиях рынка в кн. Проблемы экономики и управления в потребительской кооперации: Материалы конференции. Новосибирск: Сибирский университет потребительской кооперации, 1988. - 68 с.

83. Научно практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону О несостоятельности (банкротстве) /Под ред. В.В. Витрянского. -М.: Статут, 2003,- 1037 с.

84. Научные работы: Методика подготовки и оформления. /Авт сост. И.Н. Кузнецов. -2-е изд., перераб. и доп.- Мн.: Амафея, 2000.- 544 с.

85. Назарян Е. Закон есть закон // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 2. - С. 24 - 31.

86. Новоселов Ю. А., Хайрулина М.В., Наговицина Л.П. Всероссийская конференция Законодательное обеспечение и проблемы развития кооперации // Кооператор Сибири.- 2005. № 11.

87. Новоселов Ю.А., Михайлов Г.Е. Научные основы реструктуризации потребительской кооперации. Новосибирск: СибУПК, 2005. - 73 с.

88. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2006. - 1088 с.

89. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под ред. чл.-корр. АН ССР Н. Ю. Шведовой.- 19-е издание., испр.-М.: рус. яз., 1987.- 750 с.

90. О погашении централизованных кредитов, выданных организациямпотребительской кооперации в 1992 1994 годах // Деловой вестник

91. Российской кооперации. 2005. - № 6. - С. 52.

92. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. Высш. Учеб. заведений / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др. ; Под ред. Н.Н. Кожевникова.- М.: Издательский центр Академия, 2005. 496 с.

93. Першукевич П.М. Научные основы мотивации труда в сельском хозяйстве / СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1991. - 123 с.

94. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш.шк., 2004.- 429 с.

95. Пожитков К.А. Основы кооперации. -М.: Изд-во МСХА, 1996. -234 с.

96. Подготовка и защита диссертации: Пособие для аспирантов и соискателей / Автор составитель д-р. экон. наук, проф. З.А. Капелюк. -Новосибирск: СибУПК, 2002. - 260 с.

97. Пономарев Н.Н. Антикризисные меры в оптовой торговле потребительской кооперации в кн. Проблемы экономики и управления в потребительской кооперации: Материалы конференции. Новосибирск: Сибирский университет потребительской кооперации, 1988. - 68 с.

98. Попова Н.А. Комплексная оценка экономической эффективности организаций потребительской кооперации // Экономический анализ как основа принятия управленческих решений: Сборник докладов. -Новосибирск: СибУПК, 2001. С. 169 - 180.

99. Приходько Т. Регулирование деятельностисельскохозяйственных предприятий различных правовых форм в

100. ФРГ // АПК: Экономика, управление. 1997. - №8. - С. 43 - 48.

101. Разумова Ю.В. Основы эффективного управления потребительскими кооперативами в условиях экономического кризиса: Автореф. дисс. канд. экон. наук. Новосибирск. - Сиб УПК. - 1999. -16 с.

102. Регионы России. Социально экономические показатели. 2004: Стат. Сб./ Росстат. - М., 2004. - 966 с.

103. Регионы России. Социально экономические показатели. 2005: Стат. Сб./ Росстат. -М., 2006. - 982 с.

104. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 223 с.

105. Руденский Е.В. Когиктивный менеджмент: опыт экспериментального обучения работников потребительской кооперации // Кооператор Сибири. 2005. - № 11.

106. Румянцев A.M., Яковенко Е.Г., Янаев С.И. Инструментарий экономической науки и практики. М.: Знание, 1985. - 304 с.

107. Рябова Е. Кризис ? Значит, растете //Люди дела XXI. 2003. - № 9.-С. 16-17.

108. Самуэльсон П. Экономика. Т.2. М.: НПО "Агон", 1992. - с. 415.

109. Сероштан М., Соловых Н. Наша идеология служение людям // Деловой вестник Российской кооперации. - 2005. - № 9. - С. 27 - 29.

110. Сильванович М., Попков В. Догнать и перегнать . себя // Деловой вестник Российскойкооперации.-2005. -№7.-С. 16-19.

111. Сичивица О.М. Методы и формы научного познания. М.: Издательство Высшая школа, 1972. - 93 с.

112. Скрипнюк Н. Сквозная кооперация: вырастить, переработать, подать к столу! // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - №7 .- С.20 -22.

113. Смирнова Л.Р. Методология бухгатерского учета и управленческого анализа банковских операций на валютном и фондовом рынках: Автореф. дисс. доктора экон. наук. Издательство Московского гос. университета коммерции.- 1999.- 43 с.

114. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги 1-3). М.: Наука, 1992. -572 с.

115. Стадник А.Т. Раскрыть потенциал кооперации.- М.: Знание, 1990.- 123 с.

116. Стратегия социально экономического развития агропромышленного комплекса Сибири до 2020 г. /РАСХН. Сиб. отд- ние, ГНУ СибНИИЭСХ. - Новосибирск, 2005.- 92 с.

117. Строкова О. Адаптация сельских товаропроизводителей к рынку // АПК: Экономика, управление,- 2002. -№11.- С.23 29.

118. Савкин О.А. Экономические аспекты антикризисного управления ворганизациях потребительской кооперации: Автореф. дисс.канд.экон.наук. Бегород: Кооперативное образование. - 2005. - 25 с.

119. Суровцева В.А. Управление заемным капиталом в системе потребительской кооперации в кн. Актуальные проблемы экономики и менеджмента: Материалы конференции. Новосибирск: СибУПК, 2001. -264 с.

120. Траут Дж., Ривкин Ст. Дифференцируйся или умирай!/ Дж. Траут со Ст. Ривкиным. СПб.: Питер, 2002. - 224 с.

121. Туган Барановский М.И. Социальные основы кооперации. - М.: Экономика, 1989.-496 с.

122. Тезисы докладов. Проблемы истории и практики кооперативного движения в России. Тюмень, 1992. - 145 с.

123. Тихонов В. Кооперация: за и против. М.: ПИК, Независимое издательство, 1991.- 123 с.

124. Труды I Всероссийского кооперативного съезда 16-21 апреля 1908 г. -М, 1908.

125. Умеренков В. Доверие .по доступной цене // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 8. - С. 16-17.

126. Усачева О.В. Проблемы безубыточного функционирования кооперативных организаций в кн. Актуальные проблемы экономики и менеджмента: Материалы конференции. Новосибирск: СибУПК, 2001. -264 с.

127. Усиление борьбы с бедностью стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Материалы Российской научнопрактической конференции. М.: Наука и кооперативное образование, 2002.- 196 с.

128. Уткин ЭА. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 345 с.

129. Ушачев И. Г., Атухов А.И. Прогноз развития российского агропромышленного производства на период до 2010 года // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2002. №8.-С. 23-31.

130. Ушачев И.Г. Генезис нищеты // Деловой вестник Российской кооперации. 2005. - № 1. - С. 2 - 6.

131. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. М.: Изд - во Эксмо, 2004. - 544 с.

132. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес - школа Интел -Синтез, 1997. - 208 с.

133. Филипенко А.С. Экономическое развитие: цивилизованный подход / А.С. Филиппенко. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. 260 с.

134. Францишко Н.В. Управление в потребительской кооперации на основе сбалансированной системы показателей: Автореф. дис.канд. экон. наук.- Новосибирск: СибУПК 2005. - 18 с.

135. Хайрулина М.В. Управление в системе потребительской кооперации в эпоху информатизации: методология и практика: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Новосибирск: СибУПК. - 2003. - 30 с.

136. Храмцова Т.Г. Потребительская кооперация: методология оценки социально экономического потенциала. - Новосибирск: СибУПК, 2002. -332 с.

137. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации. М.: Московский рабочий, 1990. -80 с.

138. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. М.: Наука, 1991.

139. Черняков Б. Аграрный сектор США на рубеже веков// АПК: Экономика, управление.- 2000. №7. - С. 24 - 32.

140. Черняков Б. А. Опыт США в развитии сельских районов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001,-№11.-С. 35-42.

141. Чистякова В.И. Правовые основы реформирования неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций // Сельские вести.- 2000. №8. - С. 18 -22.

142. Чистякова В.И. Опыт реформирования неплатежеспособного хозяйства в кн. Реформирование сельскохозяйственных организаций: Материалы научной сессии Новосибирского отд ния МААМиК. -Новосибирск: РПО СОРАСХН, 1997. - С.28 -31.

143. Чистякова В.И. Развитие кооперации и агропромышленной интеграции в Новосибирской области в кн. Развитие кооперации в России: Тез. Докл. Всерос. науч. практ. конф. - Ростов - на Дону, 2000. -С.25- 29.

144. Чистякова В.И., Задков А.П. От экономики дефицита к экономике картотеки // АПК: экономика, управление, 2001. - № 2. - С.64 - 66.

145. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий // Проблемы теории и практики управления.- 2004.- № 4.- С. 114-119.

146. Шайдурова Н.И. Конкурентоспособность товаров и предприятий. 2 - е изд. - Новосибирск: СибУПК, 1998. - 52 с.

147. Шароватов Д.В. Методические подходы к предотвращению кризисных ситуаций // Приложение к журналу Антикризисное и внешнее управление Выпуск 2, Изд- во ФИНЭКО, Москва, 2002. -103 с.

148. Шевцов В.Ф. Экономические отношения организаций потребительской кооперации с личными подсобными хозяйствами сельского населения: Автореф. дис. канд. экон. наук. Новосибирск: СибУПК, 2003.-20 с.

149. Шеметов П.В. Методологические основы управления: курс лекций. -Новосибирск: СибУПК, 1998. 220 с.

150. Шумпетер И.А. Капитализм, социализм и демократия. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1995. 454 с.

151. Щетинина И.В. Управление собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях/ РАСХН. Сиб.отд-ние. СибНИИЭСХ. Новосибирск, 1999. - 162 с.

152. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб. практич. Пособие. - М.: Дело, 2004. - 432. с.

Похожие диссертации