Организационное проектирование рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Попов-Дюмин, Бронислав Дмитриевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационное проектирование рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода"
На правах рукописи
003062092
ПОПОВ-ДТОМ11Н БРОНИСЛАВ ДМИТРИЕВИЧ
Оргашпяциоппос проектирование рабочих центров промышленного предприятия па основе ресурсного подхода
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2007
003062092
Работа выпонена на кафедре Экономика и менеджмент в машиностроении государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Научный руководитель доктор экономических наук,
профессор Кобзев Владимир Василиевич
Официальные оппоненты доктор экономических наук,
профессор Растова Юлия Ивановна
кандидат экономических наук, доцент Козлов Андрей Владимирович
Ведущая организация ГОУ ВПО Санкт-Петербур1ский государствен-
ный архитектурно-строительный университет
Защита состоится л2У мч^ц 2007 года в часов на заседании
диссертационного совета Д 212 229 23 в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу 195251, г Санкт-Петербург, Политехническая ул , д 29, 3-й учебный корпус, ауд 506
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Автореферат разослан л г 7 сргбрла 2007 года
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212 229 23 доктор экономических наук, профессор
С Б Сулоева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования Организационное проекшрование - одно из направлений комплекса работ по реализации проектов создания новых, реконструкции и реорганизации действующих предприятий с целью повышения эффективности текущей деятельности и устойчивого развития на перспективу К числу наиболее передовых на сегодняшний день относится концепция организации производства, известная за рубежом как Lean Production Ч концепция бережливого производства
Несмотря на такое название, большинство исследователей выделяют в качестве существенного аспекта только ориентацию бережливого производства на потребителя, на создание ценности для него, оставляя без дожного внимания другой - собственно бережливость Именно проблемы создания производств, обеспечивающих сбережение экономических ресурсов, повышение эффективности их использования, остаются сегодня без дожной научной проработки, лишая отечественную промышленность возможности на практике внедрять передовые системы организации производства, уже активно используемые и развиваемые зарубежными конкурентами
Внедрение Lean Production у нас сдерживается, в частности, отсутствием научно обоснованного комплексного подхода к анализу эффективности использования ресурсов производственными и непроизводственными подразделениями (рабочими центрами) промышленных предприятий и неприменимостью для решения этих задач существующих методов организационного проектирования Между тем, в научной литературе уже сформированы основные положения ресурсного подхода, который мог бы с успехом применяться при организационном проектировании бережливых производств
Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования
Цель и задачи исследования Целью исследования является разработка методов организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода
В связи с этим в работе поставлены и решены следующие задачи
- разработать концепцию организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода,
- предложить классификацию экономических ресурсов промышленного предприятия,
- обосновать выбор системы показателей для оценки эффективности решений при организационном проектировании рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода,
- разработать комплекс методов и агоритмов организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода,
- разработать и реализовать на примере предприятия приборостроения методику организационного проектирования рабочих центроь на основе ресурсного подхода
Объектом исследования является промышленное предприятие Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития промышленных предприятий средствами организационного проектирования
Теоретической и методологической основои исследования послужили работы российских и зарубежных ученых, нормативные и методические материалы по экономике, организации и управлению предприятиями промышленности Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного и экономического анализа, методов экономико-математического моделирования, теории графов, теории искусственных нейронных сетей, линейной агебры
Научные результаты исследования и их научная новизна:
1 разработана концепция (понятия, подход, постановка задачи) организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия, отличительной особенностью которой является реализация принципов бережливого производства и использование ресурсного подхода при организационном проектировании,
2 предложена классификация экономических ресурсов промышленного предприяшя, отличающаяся представлением производственных и непроизводственных ресурсов в виде системы унифицированных элементов рабочего процесса и их систематизацией по признакам принадлежности к определенной группе факторов производства и способу участия в рабочем процессе предприятия,
3 обоснован выбор системы экономических показателей для оценки эффективности решений при организационном проектировании рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода, отличающейся выделением базовых групп показателей для оценки временных, качественных, количественных и стоимостных характеристик рабочего процесса для каждой группы экономических ресурсов предприятия,
4 разрабошн комплекс методов и агоритмов организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе
ресурсного подхода, отличающийся комплексным описанием производственных и непроизводственных процессов в виде направленного древовидного графа и возможностью поиска на его основе схем организации рабочего процесса с минимальными затратами экономических ресурсов, 5 разработана и реализована на примере предприятия приборостроения методика организационного проектирования рабочих центров на основе ресурсного подхода, отличающаяся пригодностью для практического использования при решении задач оценки эффективности использования ресурсов, обоснования направлений развития и повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что представленные в диссертации разработки позволяю I повысить эффективность деятельности и обеспечить устойчивое развитие предприятий промышленности за счет улучшения качества и обоснованности решений, связанных с формированием и использованием их ресурсного потенциала средствами организационного проектирования
Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в работе приборостроительного предприятия ОАО НПО Завод Вона, что подтверждается соответствующим актом о внедрении Апробация работы
Основные положения диссертации и научные результаты исследований были представлены автором и получили одобрение на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах в 2003-2006 г
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии машиностроения, бакалавров и магистров менеджмента по направлению 080500 -Менеджмент в курсах Экономика предприятия, Экономика машиностроения, Менеджмент, Производственный и операционный менеджмент
Публикации
По теме исследования автором опубликовано 6 работ общим объемом 1,7 п л
Структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений Она содержит 152 страницы основного текста, включая 11 таблиц, 20 рисунков и список литературы из 126 наименований
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Концепция организационного проектирования производства на основе ресурсного подхода
Анализ современных методов и моделей производственного и операционного менеджмента, основанных на них методик организационного проектирования рабочих центров предприятий сферы материального производства и непроизводственной сферы, позволил сделать следующие выводы
- существующие методики основаны на проектировании функциональных подразделений предприятия, т е базируются на функциональном подходе,
- функциональный подход не позволяет получать достоверную информацию о степени эффективности использования отдельных экономических ресурсов предприятия,
- комплексных методик проектирования бережливых производств (и сервисных систем) на основе функционального подхода на сегодняшний день не существует
Наиболее пригодным для организационного проектирования бережливых производств был признан ресурсный подход, обеспечивающий возможность получения более точных результатов с меньшими затратами процедурного времени при решении задач оценки эффективности использования ресурсов, обоснования направлений развития и повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия
Основные положения ресурсного подхода могут быть сформулированы следующим образом
- все экономические ресурсы предприятия, независимо от их физической сущности и способа участия в рабочих процессах, могут быть представлены в виде унифицированных элементов поного рабочего процесса предприятия,
- все экономические ресурсы предприятия используются только для достижения конечного результата производственно-хозяйст венной деятельности предприятия - выпуска и реализации товарной продукции,
- максимальная эффективность работы предприятия при выпуске заданной производственной программы достигается тогда, когда все экономические ресурсы предприятия используются максимально эффективно
Основные категории процесса организационного проектирования на основе ресурсного подхода представлены в таблице 1
I аблица 1 Основные категории организационного _проестирования на основе ресурсного подхода
Понятие Определение
Рабочий процесс - процесс создания продукции предприятия как целенапратенная деятельность по созданию потребите 1Ыюм стоимости удовлетворяющей личные, колективные ичн общественные потребности
Рабочий центр - подразделение предприятия, техноюгически (функционально) и организационно обособ 1енное, коюрое целенаправленно создается для эффективного выпонения частичного рабочего процесса предприяжя и наделенное для этого набором необходимы* экономических рес> рсов
Экономические рес>рсы - материальные и нематериальные факторы обеспечивающие функционирование и развитие предприятия (подразделения)
Ресурсный потенциал - способность предприятия (подразделения) обеспечивать достижение целей на основе рационального формирования и использования упорядоченной совокупности экономических ресурсов
Производственный процесс - рабочий процесс, в ходе которого создается продукция предприятия в виде изделий обрабо13нных материалов и материальных усл>г
Непроизводственный процесс - рабочий процесс, в ходе которого создается продукция предприятия в виде интелектуальной продукции и нематериальных услут
Производственные ресурсы -экономические ресурсы, используемые я производственных процессах
Непроизводственные ресурсы - экономические ресурсы, используемые в непроизводственных процессах
Таким образом, можно сформулировать две главные задачи организационного проектирования на основе ресурсного подхода, имеющие целью обеспечить эффективное текущее функционирование и устойчивое развитие на перспективу (предприятия и его подразделений) формирование рационального ресурсного потенциала, рациональное использование сформированного ресурсного потенциала Если первая задача решается при проектировании производства, то вторая - при его функционировании При этом одной из центральных процедур является оценка эффективности использования экономических ресурсов, составляющих ресурсный потенциал, - как при его формировании, так и при его использовании
Общая последовательность методики организационного проектирования бережливых производств на основе ресурсного подхода, состоит из следующих основных этапов систематизация экономических ресурсов, выбор параметров для оценки эффективности их использования, описание связей между ресурсами в ходе рабочего процесса, перебор вариантов выпонения заданной производственной программы, отличающихся различными схемами использования ресурсов, выбор схемы, при использовании которой суммарные затраты ресурсов минимальны, детализация выбранной схемы в рабочем проекте участков, цехов, служб предприятия
2. Классификация экономических ресурсов
Для анализа на основе ресурсного подхода все экономические ресурсы дожны быть представлены в унифицированном виде Основным принципом классификации явилось отнесение к одной группе таких экономических ресурсов, для определения параметров эффективности которых можно предложить унифицированную методику
Классификация экономических ресурсов осуществлялась по двум признакам способу участия ресурса в рабочем процессе и типу ресурса
По первому признаку были выделены три группы ресурсов производственные ресурсы, непроизводственные ресурсы, продукты (продукция - результаты частичных производственных и непроизводственных процессов)
По второму признаку, как принято в организационном проектировании, также выделены три группы живой труд, средства труда, предметы труда
Результаты классификации показаны на рисунке 1
Рис. 1. Классификация экономических ресурсов
3. Система показателей для оценки эффективности использования ресурсов
Эффективность использования каждого экономического ресурса в рабочем процессе дожна оцениваться системно Для достижения системности оценки эффективности исследователем дожен быть выбран такой набор показателей, который в поной мере отражал бы все особенности исследуемого процесса
В данной работе обоснован выбор системы, состоящей из четырех групп показателей, которые, по нашему мнению, максимально поно отражают основные аспекты эффективности работы предприятия во взаимосвязи с
эффективностью использования экономических ресурсов Этими группами показателей являются
Ч количественные,
Ч качественные
Ч временные.
Ч стоимостные
Таким образом, эффективность использования каждого экономического ресурса в рабочем процессе обязательно оценивается по четырем показателям
Показатель количество обозначается как ТУ и характеризует объемный аспект поставки ресурса, количество - есть мера ресурса, необходимая для осуществления рабочего процесса
Показатель качество О определяет степень соответствия ресурса техническим условиям, стандартам, нормам, требованиям заказчика и т п
Время Т - есть мера ятательности использования ресурса в рабочем процессе
Стоимость С - стоимостное выражение единицы ресурса, поставленного для использования в рабочем процессе
Для учета тех ресурсов, которые не используются или не поностью используются в рамках выпонения текущей производственной программы, применяются допонительные параметры
Ч количество 1-го ресурса, имеющееся в наличии, из расчета на период продожительностью Т,
Скперт - затраты на содержание 1 -го ресурса за период В результате были предложены унифицированные зависимости для дальнейшей оценки эффективности использования ресурсов, относящихся к различным группам (таблица 2)
Таблица 2 Система показателей для оценки эффективности использования экономических ресурсов
Гр А Кош-чество к'.-ЮЦ Качестпо Время Стоимость Суммарные затраты
<3' -11 100! С'г - ТУ <Л + - ь. ля.л^ Ф'Д ='=-'1 ХР", ^ Р"Д, * Р\>*3.*5.*%)
в О3 Ч [ 1 юо; т*Д <'Д-о_Д
С N",-[0 1] <2'-[1 Т\ ти, с. -1% С,-л 1 с'Дл + с Дл^т, <' '... - г, *(с'_ ч с!_11 + тг
Ц = [0 1] О" Ч [1 1<ю| с. - г, л((р-, ^Др*. >* ч, Хч.'чл СЧ - Л *(г* * Щ + !".Д) я, л5Дл3,
Е n',-10,4,1 <3!-[1 1с] т'.-гт*. С,-I',
К м^-кч". - [1 1011 т', - тч {Т1, Т\) С, - т'/с*_, + г4,., + + о* -А *(С*л,, + с +с*^, + с%л,\' т
С ХЕ*^-- л* ХЕ'.,?
Н я"
I < 0 Х
4. Методы и агоритмы организационного проектирования
Применение ресурсного подхода к описанию рабочих процессов, классификация и разработка системы унифицированных показателей позволили установить и математически интерпретировать зависимость общих показателей эффективности производства от показателей эффективности использования каждого из экономических ресурсов Графически эта зависимость описывается с помощью направленного графа (рис 2), где вершинами 1-6 обозначаются экономические ресурсы, вершиной лI - цель рабочего процесса (выпуск детали, интелектуального продукта, услуги), а ребром - факт взаимодействия данных ресурсов в рабочем процессе В математическом виде указанные зависимости отображаются с помощью матрицы смежности (рис 3), где л1 означает наличие направленной связи между вершинами, а О - ее отсутствие (понятно, что вместо л1 может указываться любое численное значение показателя эффективности)
В огличие от стандартных сетевых моделей производства, где направленным графом описывается частичный рабочий процесс (процесс сборки, транспортировки и т п), применение ресурсного подхода позволило комплексно описывать рабочие процессы
- с одной стороны, за счет описания единым направленным графом всех рабочих процессов - и производственных, и непроизводственных,
- с другой стороны, за счет создания многомерной матрицы смежности, описывающей ребром 1 Ч> J не какой-то один из численных показателей, но любое необходимое количество параметров эффективности рабочего процесса (в нашем случае, для каждого параметра эффективности - времени, качества, и т п дожна быть создана своя матрица смежности)
/12 3 4 5 6
/ 0 0 0 0 0 0 0
1 10 0 0 0 0 0
2 0 10 0 0 0 0
3 0 10 0 0 0 0
4 0 0 0 10 0 0
5 0 1 0 1 0 0 0
6 0 0 0 10 0 0
Рис. 2. Пример описания рабочего процесса
Рис. 3. Описание графа 2
матрицей смежности
Процесс графопостроения и анализа заключается в описании единым направленным графом всех производственных и непроизводственных процессов предприятия, расчете показателей эффективности как для этих процессов, так и для производства в целом, выборе наиболее эффективной схемы рабочего процесса (с точки зрения экономии ресурсов)
Реализация этого процесса осуществляется на основе следующего комплекса методов и агоритмов
- метод графического описания рабочих процессов,
- метод математической интерпретации графической модели (на основе I еории графов),
- метод повышения точности нормативов (на основе теории искусственных нейронных сетей [4]),
- агоритм расчета нормативов затрат экономических ресурсов,
- агоритм поиска наилучшей схемы общего рабочего процесса
Для последующего прикладного использования в методике были разработаны и описаны типовые рабочие графы для основных категорий рабочих процессов промышленного предприятия (по стандартам реинжиниринга бизнес-процессов), а именно производство продукции, продажа товара и обслуживание потребителя, маркетинг, реклама и РЯ, управление персоналом, управление организацией, финансы и бухгатерский учет, НИОКР и ТИП, закупки и поставка материалов, обеспечение безопасности
Разработанный комплекс методов и агоритмов организационного проектирования нацелен на поиск такого варианта построения рабочего центра (организации его структуры и процесса функционирования), который обеспечивал бы минимум общих затрат всех видов ресурсов Поэтому ключевой процедурой является оценка эффективности использования экономических ресурсов при различных схемах организации рабочего центра Оценка эффективности использования экономических ресурсов осуществляется в следующем порядке (рис 4)
На основании альтернативных технологий, набор которых создан для каждого из рабочих процессов и каждая из которых отличается набором используемого оборудования, персонала, методами испонения поставленной задачи, осуществляется построение матриц смежности соответствующих рабочих графов, обозначающихся как где к - номер параметра
эффективности (в нашем случае к = ] 4), п - номер рабочего процесса, х -номер группы экономических ресурсов Все матрицы С?'\ имеют одинаковую размерность КхК, где К - общее число ресурсов предприятия
Элементы матриц рассчшываются по формуле
~Ьюр _ по 1пр рк , (1)
~ их,, иц(.пД) 1 х
где I - потребляемый ресурс, у - результат п-го процесса, о Ч номер операции в технологии п-го процесса, р - номер варианта производственной программы, тД = 1 МД (МД - количество описанных технологий п-го процесса) сГ
Исходя из того, что па практике каждый технологический передел может быть осуществлен одним и только одним способом, поиск оптимального варианта реализации производственной программы (те матрицы наилучшей схемы общего рабочего процесса Ст ) осуществляется пугем перебора различных комбинаций технологических матриц С1"1* И так как имеется общее количество п тД технологических решений, то количество их комбинаций составит Р=П[тД] Таким образом, все возможные варианты выпонения производственной программы можно описать как
где р = I Р 1
Процессы в рамках каждой из альтернативных технологий Скр распределяются во времени для оценки сроков завершения производственных и непроизводственных работ в течение анализируемого периода Составление плана-графика осуществляется на основе методик теории расписаний с учетом следующих ограничений
(ы +сЪп Ь' +П' 1>гЗ > (3)
\у' х!о(тД)I т ^х'о(тП,) сд:М">Д)) хт{тп)
& - (4)
Зп ~ 3X1
где с Дорт,) - продожительность о-и операции п-и работы, с хю ,-ДД; -продожительность о'-й операции п'-й работы, с"х)0 <Д,> - время начала о-й операции п-й работы, с Х)а (тД) - время начала о'-й операции п'-й работы, Д
Функционал д.1я опре течения мчсннй мечен 1а матрицы 11 го рбо его граф*
Г,'((!',
N , 1011 0 4 /ПА/
С - П 1001
(>'-11 МО] (?-[1 100/ д1 - 1 юо] {>' = р 1001 О" - р юо/
7 /1ц, Т, Г, Г1..,
гш ii',, ?,)
I . ' Iл..
.. 4- Р*-.)>
/" / +СД.Д,+ 'Г, ^г У,, Х((!>', -Г 4- 'А
Г, 'ГС,Д,Ди
,при К-1, X - I при юЧ \ = 2 ирик~1 х=3 ,при кЧ1 Xе5 4 при к=1 х = 5 ,прик=1 х ~ 6 при к-Ч 1 х = 7 при к=1, х Ч 8 ,при к=1, ч = 9 при к=2 х = 1 при к=2, х = 2 /три к~2 х - 3 ри к-2 \ = 4 ,при к-2 х -,Т1ри к=2, х - 6 ,при к-2 \ = 7 при к=2 х = 8 ,при к"-2 \ = 9 при к=3 х = I при к=3 х ~ 2 ,при к=3 х ~ 3 при к=3 х ~ 4 при к=3 х = 5 ,при к~3 х - 6 ,рн к=3 х л 7 при х = 8 ,при к=3 х - 9 при к=4 х - I ,при к~4 х л 2 при к=4 х - 3 при к"-4 х = 4 при к 1 х - 5 при к=4 х - 6 ,нри к=4 х = 7 ,при х - 8 при к=4 х = 9
Рис 4 Алюрнтм поиска нанл)чшси схемы рабочего процесса (начало)
Рнс.4. Агоритм поиска наилучшей схемы рабочего проиесса (окончание)
Среди полученного набора матриц с Щ, осуществляется поиск наилучшей матрицы рабочего процесса, для чего решается следующая задача Для упрощения считаем, что производство функционирует в условиях, когда все необходимые параметры изделий устанавливаются заказчиком и дожны быть неукоснительно соблюдены производителем Тогда система ограничений формируется следующим образом
1) качество изготавливаемой продукции дожно соответствовать требованиям заказчика,
2) необходимо изготовить точное количество всех изделий, затребованное заказчиком,
3) сроки изготовления каждой группы изделий фиксированы,
4) отпускная цена каждого изделия согласована и неизменна,
5) допускаются инвестиции в производство, не превышающие фонда инвестиций I
Математически это описывается следующей системой ограничений
' Q,pr<Q''^ 100%,
J ТР,<Т,^ , (7)
/' = const,
где ffU)U[, T'mup J^idup - директивные значения параметров эффективности, устанавливаемые заказчиком, Imax - максимальный объем инвестиций для выпуска данной производственной программы, = <4J - качество 1-го товара, выпущенного по р-й технологии, л' - количество 1-го товара, г''< = - срок выпуска 1-го товара
В самом простом случае целевую функцию можно сформулировать через прибыль от реализации продукции Пр
ПД=ЪР' N"' -^Cr,Nr, -max, (В)
i-i i-i
где С, - себестоимость единицы 1-го товара С, > Л ~ отпускная
цена 1-го товара '
5. Комплексная методика организационного проектирования рабочих центров
На основании разработанных методов и агоритмов была построена комплексная методика организационного проектирования Структура данной методики представлена на соответ с i вуюшем рисунке (рис 5)
Рис 5. Структура методики организационного проектирования рабочих центров
На основе методики была решена задача по разработке и обоснованию выбора наилучшей схемы реорганизации механосборочного цеха приборостроительного предприятия ОАО НПО Завод Вона Исходными данными явились сведения о текущей структуре ресурсов цеха, применяемых технологиях, структуре управления, производственной программе, ценах на товарную продукцию, выпускаемую цехом Указанная информация была преобразована в графическую модель рабочего процесса механосборочного цеха Был составлен перечень мероприятий, которые могли бы повысить эффективность работы цеха Эти предложения также были смоделированы в виде отдельных рабочих графов По разработанной методике граф существующей схемы общего рабочего процесса комбинировася в различных сочетаниях с предложенными графами отдельных рабочих процессов В результате этого был получен набор из 144 возможных схем работы цеха (рис 6, 7), из которых была отобрана наилучшая по критерию наименьших суммарных затрат ресурсов На основе наилучшего рабочего графа был создан рабочий проект реорганизации цеха, определена потребность в новом
оборудовании, выбрана структура управления, составлен календарный план работы участков.
юяо ч.' Х р Х 'А
Р|гс. 6,11окзштели качества к себестоимости продукций при использовании различных схем работы це\а
Рис. 7. Показатели прибыли от продажи продукции при работе цеха но различным схемам
Использование результатов, полученных вследствие применения данной методики, позволило повысить эффективность деятельности механосборочного цеха, что подтверждено соответствующим актом о внедрении.
В заключении приводятся основные выводы.
1) Основой для создания и функционирования современного производства, обеспечивающего сбережение всех видов Экономических ресурсов (бережливого производства), является организация управления эффективностью использования ресурсов в рабочих процессах промышленного предприятия.
2) При организационном проектировании бережливого Производства нежелательно применение обычного функционального подхода, так как это снижает точность получаемых результатов. Учитывая это, в работе была предложена концепция организационного проектирования рабочих центров предприятия на основе ресурсного подхода.
3) Применение ресурсного подхода к описанию рабочих центров предусматривает применение особой классификации экономических ресурсов предприятия. Вследствие этого была предложена классификация ресурсов, основанная на принципе унификации методов расчета показателей эффективности использования ресурсов в рабочих процессах предприятия.
4) Анализ эффективности использования ресурсов в рабочем процессе предприятия дожен осуществляться па основе системы показателей. В работе был обоснован выбор системы из четырех групп показателей: количественных, качественных, стоимостных, временных.
баво зиоо
40000 30000
-100(Я -20000 -зоооо .10000
1 12 23 45 56 6У В9 100111 122133
ТЧ11((|И,1||11ППГ111|1Н1]
5) Для описания на основе ресурсного подхода такой сложной экономической системы, как промышленное предприятие, дожен применяться комплекс методов сетевого моделирования и теории графов Учитывая это, в исследовании был разработан комплекс методов и агоритмов организационного проектирования для графического описания моделей и математической интерпретации результатов моделирования
6) Для принятия экономически обоснованных управленческих решений необходим инструментарий, имеющий научную базу и пригодный для практического использования В диссертащпт разработана и реализована на примере предприятия приборостроения комплексная методика организационного проектирования рабочих центров, направленная на формирование бережливого производства
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
1) Попов-Дюмин БД Особенности управления цепью поставок при производстве высокотехнологичных товаров//Труды 2-й международной научно-практической конференции Экономика и инфокоммуникации в XXI веке, СПб /Изд-во СПбГПУ, 2003 - 195-196 с
2) Попов-Дюмин Б Д Математическое обоснование выбора оптимальной технологии производства // Сборник научных трз'дов Экономика и конкурентоспособность России, СПб /Изд-во СПбГПУ, 2006 - 268-271 с
3) Попов-Дюмин Б Д Описание бизнес-процесса предприятия при помощи концепции потока производственных ресурсов//труды 3-й научно-пракшческой конференции Экономика и промышленная политика России, СПб /Изд-во СПбГПУ, 2004 -216-218 с
4) Попов-Дюмин Б Д Нормирование производственных процессов с помощью технологии искусственных нейронных сетей // Труды научно-практической конференции Экономика и управление теория и практика, СПб '/Изд-во СПбГПУ, 2006 - 223-225 с
5) Кобзев В В, Попов-Дюмин Б Д Оценка эффективности производственных процессов при их проектировании на основе ресурсного подхода Труды научно-практической конференции Управление изменениями и инновациями в экономических системах, СПб /Изд-во СПбГПУ, 2006 -208-213 с
6) Попов-Дюмин Б Д Ресурсный подход к моделированию производственных процессов Журнал Научно-технические ведомости СПбГТУ 2006 - №4 -319-322 с
Лицензия Р №020593 от 07 08 97
Подписано в печать 21 02 2007 Формат 60x84/16 Печать цифровая Уел печ л 1,0 Тираж 100 Заказ 1299Ь
Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул , 29 Тел 550-40-14 Тел/факс 297-57-76
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Попов-Дюмин, Бронислав Дмитриевич
Введение.
Глава 1. Ресурсный подход к организационному проектированию рабочих центров промышленного предприятия
з 1.1. Теоретические основы организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия.
1.1.1. Концепция бережливого производства.
1.1.2. Понятие организационного проектирования.
1.1.3. Экономические ресурсы предприятия.
1.1.4. Учет затрат экономических ресурсов.
1.1.5. Оценка эффективности использования экономических ресурсов.
1.1.6. Функциональный подход к оценке эффективности использования экономических ресурсов.
1.1.7. Моделирование рабочих центров на основе функционального подхода.
з 1.2. Ресурсный подход к организационному проектированию
з 1.3. Обзор целей и методов организационного проектирования при использовании ресурсного подхода.
1.3.1. Цели и проблемы комплексного анализа эффективности использования ресурсов.
1.3.2. Методические основы проектирования рабочих центров на базе ресурсного подхода.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Методы и агоритмы организационного проектирования на основе ресурсного подхода
з 2.1. Особенности классификации экономических ресурсов в рамках ресурсного подхода.
з 2.2. Система параметров для оценки эффективности использования ресурсов в рабочих процессах.
2.2.1. Типы параметров эффективности использования ресурсов
2.2.2. Система исходных параметров для оценки эффективности использования ресурсов.
2.2.3. Определение параметра качество при проектировании рабочих центров.
з 2.3. Графическое описание рабочих процессов.
2.3.1. Применение теории графов при проектировании рабочих процессов.
2.3.2. Методы графического описания основных производственных процессов.
2.3.3. Методы графического описания непроизводственных процессов.
2.3.4. Метод повышения точности нормативов использования ресурсов в непроизводственных процессах.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. Методика организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода
з 3.1. Экономическое обоснование выбора оптимальной технологии производства.
3.1.1. Разработка альтернативных технологий производства
3.1.2. Формирование производственного графика.
з 3.2. Формирование оптимальной производственной программы.
3.2.1. Задача формирования оптимальной производственной программы без учета воздействий внешней среды.
3.2.2. Задача формирования оптимальной производственной программы с учетом воздействий внешней среды.
3.2.3. Оценка эффективности использования ресурсов.
з 3.3. Имитационное моделирование рабочих центров промышленного предприятия.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационное проектирование рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода"
Для обеспечения конкурентоспособности отечественного промышленного производства необходимо техническое перевооружение и реконструкция предприятий промышленности. При этом огромное значение имеет внедрение в производство не только передовых технологий и средств технологического оснащения, но и передовых методов и форм организации производства. К числу наиболее передовых на сегодняшний день относится концепция организации производства, известная за рубежом как Lean Production - концепция бережливого производства.
Несмотря на такое название, большинство исследователей во всем мире выделяют в качестве существенного аспекта только ориентацию бережливого производства на потребителя, на создание ценности для него, оставляя без дожного внимания другой - собственно бережливость. Именно проблемы создания производств, обеспечивающих сбережение всех видов экономических ресурсов, остаются сегодня без дожной научной проработки, лишая отечественную промышленность возможности на практике внедрять передовые системы организации производства, уже активно используемые и развиваемые зарубежными конкурентами.
Значительную роль в таком несбалансированном развитии прикладных методов концепции Lean Production играют отсутствие комплексного подхода к анализу использования ресурсов в рабочих процессах промышленного предприятия и неприменимость для решения этих вопросов существующих методов организационного проектирования. Между тем, в научной литературе уже сформированы основные положения ресурсного подхода, который мог бы с успехом применяться при организационном проектировании бережливых производств.
Актуальность проблемы и недостаточная степень разработанности подходов к ее решению определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка методов организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода.
В связи с этим в работе поставлены и решены следующие задачи:
- разработать концепцию организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода;
- предложить классификацию экономических ресурсов промышленного предприятия;
- обосновать выбор системы показателей для оценки эффективности управленческих решений при организационном проектировании рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода;
- разработать комплекс методов и агоритмов организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода;
- разработать и реализовать на практике методику организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода.
Объектом исследования является промышленное предприятие. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития промышленных предприятий средствами организационного проектирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых, нормативные акты Российской Федерации. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного и экономического анализа, методов экономико-математического моделирования на основе теории графов, теории искусственных нейронных сетей, линейной агебры.
В результате проделанной работы были получены следующие научные результаты:
1. разработана концепция (понятия, подход, постановка задачи) организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия, отличительной особенностью которой является реализация принципов бережливого производства и использование ресурсного подхода при организационном проектировании;
2. предложена классификация экономических ресурсов промышленного предприятия, отличающаяся представлением производственных и непроизводственных ресурсов в виде системы унифицированных элементов рабочего процесса и их систематизацией по признакам принадлежности к определенной группе факторов производства и способу участия в рабочем процессе предприятия;
3. обоснован выбор системы экономических показателей для оценки эффективности управленческих решений при организационном проектировании рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода, отличающейся выделением базовых групп показателей для оценки временных, качественных, количественных и стоимостных характеристик рабочего процесса для каждой группы экономических ресурсов предприятия;
4. разработан комплекс методов и агоритмов организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода, отличающийся комплексным описанием производственных и непроизводственных процессов в виде направленного древовидного графа и возможностью поиска на его основе схем организации рабочего процесса с минимальными затратами экономических ресурсов;
5. разработана и реализована на практике методика организационного проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода, отличающаяся пригодностью для использования в заводских условиях при решении задач оценки эффективности использования ресурсов и степени конкурентоспособности продукции, обоснования направлений развития и повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что представленные в диссертаций разработки позволяют повысить эффективность деятельности и обеспечить устойчивое развитие предприятий промышленности за счет улучшения качества и обоснованности решений, связанных с формированием и использованием их ресурсного потенциала средствами организационного проектирования.
Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.
Основные положения диссертации и научные результаты исследований были представлены автором и получили одобрение на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2003-2006 гг.
По теме данного исследования автором опубликовано 6 работ общим объемом 1,7 п.л.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений. Она содержит 185 страниц текста, включая 20 рисунков, 11 таблиц и список литературы из 126 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Попов-Дюмин, Бронислав Дмитриевич
Основные результаты данного исследования были использованы и внедрены на приборостроительном предприятии и в учебном процессе СПбГПУ, что подтверждено соответствующими документами.
Заключение
Завершая описание методики проектирования рабочих центров предприятия на основе ресурсного подхода, следует подчеркнуть следующие важные моменты:
1) основой функционирования любого промышленного предприятия являются экономические ресурсы; к этому понятию относится весь спектр трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
2) основным способом планирования расхода экономических ресурсов в рабочих процессах является нормирование;
3) обобщенным показателем эффективности использования экономических ресурсов является отношение экономического результата к фактическим суммарным затратам ресурсов;
4) в том случае, когда речь идет о проектировании рабочих процессов и центров промышленного предприятия, показателем эффективности работы предприятия дожно являться отношение ожидаемых доходов от реализации выпущенной продукции к нормативным затратам ресурсов на ее производство;
5) базовой методологией, которая на сегодняшний день применяется для проектирования и анализа эффективности рабочих процессов, является методология функционального подхода; на основе проведенных исследований, был сделан вывод о том, что данная методология плохо применима для решения поставленной задачи - анализа эффективности использования ресурсов промышленного предприятия; основными причинами этого являются низкая достоверность, отсутствие четкого целеполагания и трудоемкость моделей, разработанных на основе функционального подхода; альтернативной и более приспособленной для решения поставленных задач является методология ресурсного подхода; модели, разработанные в рамках РП, отличаются повышенной точностью и комплексностью описания ресурсных потоков, возникающих в процессе функционирования производства; использование ресурсного подхода при проектировании рабочих процессов, породило потребность в осуществлении специальной классификации экономических ресурсов, основанной на унификации методик учета показателей эффективности для производственных и непроизводственных ресурсов; в результате классификации все экономические ресурсы, которые используются в рабочем процессе промышленного предприятия, были распределены между девятью группами по признакам их принадлежности к определенной группе факторов производства и способу участия в рабочем процессе; для каждой из групп экономических ресурсов была разработана своя система расчета основных показателей эффективности: количественных, качественных, временных и стоимостных, это позволило значительно сократить общее количество показателей эффективности в сравнении с функциональным подходом; была разработана методика описания рабочих процессов на основе ресурсного подхода, основой данной методики послужила теория графов, а для повышения точности описания производства была создана система корректировки нормативных значений показателей эффективности на основе теории искусственных нейронных сетей; была разработана методика построения комплексной модели рабочего процесса промышленного предприятия, отличающаяся унифицированным описанием производственных и непроизводственных ресурсов на основе разработанных ранее графических методов и агоритмов организационного проектирования; была сформулирована и решена в двух постановках задача комплексной оптимизации использования экономических ресурсов промышленного предприятия; факт решения с помощью инструментария ресурсного подхода поставленной задачи подтвердил адекватность ресурсного подхода к организационному проектированию рабочих процессов промышленного предприятия; комплексная методика проектирования рабочих центров промышленного предприятия на основе ресурсного подхода была успешно реализована на примере действующего предприятия.
Основным выводом исследования является доказательство возможности и целесообразности использования методологии ресурсного подхода при проектировании рабочих процессов бережливого производства. Использование ресурсного подхода при анализе рабочих процессов открывает широкие перспективы для повышения оперативности и достоверности получаемой аналитической информации, позволяет пересмотреть традиционные взгляды на понятие эффективности использования ресурсов.
Являясь в большей степени теоретическим исследованием, данная работа открывает широкий простор как для дальнейших методических разработок, так и для их практического использования при анализе и синтезе бережливых производств. К основным направлениям теоретического развития концепции ресурсного подхода может быть отнесено расширение спектра анализируемых ресурсов за счет построения ресурсных моделей для финансовых потоков; учета влияния специфического ресурса предпринимательская способность на результаты деятельности предприятия; разработка комплексной ресурсной модели взаимодействия предприятия с рыночной средой и т.п. Основное направление для практической, прикладной проработки концепции ресурсного подхода видится в создании программной среды для контроля за производственной деятельностью и дальнейшем построении на ее основе комплексной информационной системы предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Попов-Дюмин, Бронислав Дмитриевич, Санкт-Петербург
1. ЕТКС Выпуски 1 71.: М. Экономика. 1989 - 1991 г.г.
2. Квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и служащих М.: Экономика. 1989.
3. Амиров Ю.Д. Стандартизация и проектирование технических систем. М.: Изд-во Стандартов, 1985 г. 310 с.
4. Артамонова JI. А. Сетевые модели экономики: Новомосковск : РХТУ. Новомоск. ин-т, 2002. 58 с.
5. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. М.: Радио и связь. 1985. 220 с.
6. Барютин JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности. Л.:ГУ. 1986.171 с.
7. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении (организационно-экономические вопросы). Л.: Машиностроение, 1974. 296 с.
8. Бигель Дж. Управление производством: Пер. с англ. М.: Мир, 1973. 304 с.
9. Бирман И.Я. Оптимальное программирование. М. Экономика, 1968. 232 с.
10. Бурков П.В. Инвестиционный анализ и управление проектами распределенного производства. М.: ГУУ, 2002. 115 с.
11. Вальков В.И. Автоматизированные системы управления технологическими процессами. 3-е издание, переработанное и допоненное. Л.: Политехника, 1991.269 с.
12. Васильев В.Н. и др. Состояние и перспективы развития гибких автоматизированных систем. Обзор. М.: НИИмаш. 1984. Сер. С-1, Станкостроение. 56 с.
13. Венцель Е.С. Исследование операций. М.:Советское радио, 1972. 552 с.
14. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. Спб.:Изд-во СПбГТУ, 1997.
15. Гамрат-Курек Л.И., Иванов К.Ф. Выбор варианта изготовления изделий и коэффициентов затрат. М.: Машиностроение. 1975. 164 с.
16. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Иваново: Изд-во ИвГУ, 1988. 67 с.
17. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.В. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.:Изд-во Лань, 2000.
18. Головко В.А. Нейронные сети: обучение, организация и применение: Учеб. пособие. М.:Журн. Радиотехника, 2001.256 с.
19. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1987.120 с.
20. Грещак М. Г. Формирование себестоимости промышленной продукции -Киев: УМК ВО, 1988.-73 с.
21. Дегтярев Ю.И. Исследование операций. М.: Высш. Шк., 1986. 320 с.
22. Демченко А.И. Компьютерные технологии управления проектами.: Учеб. пособие. Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2001. 49 с.
23. Жигалова Н. Е. Теоретические основы экономического анализа Н. Новгород : Б. и., 1999. - 74 с.
24. Зейфман М.М. Управление серийным производством на нормативной основе. Киев: Техника, 1990. 208 с.
25. Ильин А.И., Позняк Э.Г. Линейная агебра. М., 1974 г., 296 е..
26. Имитационное моделирование производственных систем. Под ред. А.А. Вавилова. Москва-Берлин: Машиностроение Техника, 1983.416 с.
27. Иозайтис, B.C. Экономико-математическое моделирование производственных систем : Учеб. пособие для инж.-экон. спец. Вузов Ч М.: Высш. шк., 1991 .Ч 192 с
28. Калиберда Ю.Т. Основы расчета длительности производственного цикла. М. Машиностроение. 1968. 360 с.
29. Камышников В. А. Экономико-математическое моделирование в планировании производства Томск : Изд- во ТАУ, 2004. - 204 с.
30. Карпунин М.Г., Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ в отраслевом управлении эффективностью. М.: Экономика. 1983.199 с.
31. Климов А.Н., Оленев И.Д. Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. J1. Машиностроение. 1973.
32. Кобзев В.В. Бизнес логистика: Учеб. пособие. Спб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. 105 с.
33. Кобзев В.В., Кривченко А.С. Управление цепью поставок: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ. 2004. 200 с.
34. Ковалев А.П. Обеспечение ритмичности разрабатываемых изделий машиностроения. М.: Машиностроение. 1986.152 с.
35. Ковбасюк М.Р., Горбунова Л.И., Ковалев А.И. Анализ эффективности использования производственных ресурсов. М.: Финансы и статистика, 1985.- 136 с.
36. Коган И.М. Прикладная теория информации. М.: Радио и связь. 1981. 216 с.
37. Козлова Е.П. и др. Бухгатерский учет в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1992. - 432 с.
38. Колесов И.М. Основы технологии машиностроения: Учеб. для машиностроит. Специальностей ВУЗов. 2-е изд. с испр. М.: Высш. Шк., 1999. 591 с.
39. Конвей Р.В., Максвел B.JL, Милер J1.B. Теория расписаний. М.: Наука. 1975.
40. Консон А.С. Экономические расчеты в приборостроении. М.: Высшая школа. 1983.156 с.
41. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике. СПб.: Питер, 2000. 208 с.
42. Коршунов Ю.М. Математические основы кибернетики. М.: Энергоатомиздат, 1987. 496 с.
43. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь. 1982. 432 с.
44. Краевая О. С. Комплексные экономико-математические модели оперативного управления производством и их реализация в условиях функционирования сети АРМ : Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : Киев, 1991. - 25 с.
45. Круглов В.В., Борисов В.В. Искусственные нейронные сети: Теория и практика. М., 2002. 381 с.
46. Козловский В.А., Кобзев В.В. Производственный и операционный менеджмент: учеб. пособие. Изд. второе, испр. и доп./ Изд-во Политехи, ун-та, 2004. 350 с.
47. Производственный менеджмент: Учебник/ под ред. В.А. Козловского. М.:ИНФРА-М, 2003. 574 с.
48. Кузин Б.И., Норинский Л.Ю. Математические модели в оперативном управлении и организации дискретного производства: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ. 2001.
49. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. М.Машиностроение. 1982.208 с.
50. Магиденко А.С. Методика определения себестоимости и качества реализаций функций изделий//Функционально-стоимостной анализ в повышении эффективности производства. 2 часть. М.: ВСНТО. 1985. С. 109-117.
51. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. СПб.: ООО Издательство Полигон. 1999. 768 с.
52. Майоров С.А. и др. Гибкое автоматизированное производство. Л.: Машиностроение, 1983. 373 с.
53. Месарович Н., Токо Д., Такохара И. Теория многоуровневых иерархических систем. М.: Мир. 1973. 311 с.
54. Мироносецкий Н.Б. Экономико-математические методы календарного планирования. Новосибирск: Наука. 1973. 211 с.
55. Мончев Н. Разработка и нововведение. М.: Прогресс. 1978. 328 с.
56. Назаров А.В., Лоскутов А.И. Нейросетевые агоритмы прогнозирования и оптимизации систем. СПб.: Изд-во Наука и техника. 2003. с. 228-253.
57. Нелидов И.Е. Организация и планирование энергомашиностроительного производства. М.:Высшая школа. 1968. 360 с.
58. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. Спб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.294 с.
59. Омельченко И.Н., Ермаков А.Ю. Промышленная логистика: конспект лекций. М.:МИПК при МГТУ им. Баумана, 1993. 38 с.
60. Омельченко И.Н., Колобов А.А. и др. Промышленная логистика. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997.204 с.
61. Определение нормативной трудоемкости обслуживания и управления производством. М.: Экономика. 81 с.
62. Организация и планирование машиностроительного производства. М.: Высш. шк., 2003.-470 с.
63. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностроительных специальностей ВУЗов. Под. ред. М.И. Ипатова. М.: Высшая школа. 1988. 367 с.
64. Оре О. Теория графов. 2-е изд. - М.: Наука, 1980, 336 с.
65. Осипова Г. И. Основы экономический деятельности полиграфических предприятий М. Мир кн., 1998. 98 с.
66. Основы экономического анализа. Ижевск : Изд-во Удмурт, ун-та, 1996. 408 с.
67. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. М.: Машиностроение, 1989. 272 с.
68. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л.:Машиностроение. 1975. 312 с.
69. Петров В.А. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник. Л.: Машиностроение. 1987. 424 с.
70. Пикалин, Ю.Р. Организация и нормирование труда в системе управления персоналом : Автореф. дис. на соиск. учен. степ, д.э.н.: НИИ труда. М., 2003. - 47 с.
71. Пищик А.А., Аникин А.Б. Комплектно-узловая система оперативно-календарного планирования. М.: Знание. 1970. 48 с.
72. Подтележжников В.П. Сетевые методы в управлении: Учеб. пособие. Липец, экол.-гуманит. ин-т. Липецк: ЛЭГИ. 2002. 71 с.
73. Попов А. Н. Оценка эффективности и моделирование предпринимательского менеджмента. Челябинск : УраГАФК., 2004. -67 с.
74. Попов-Дюмин Б.Д. Математическое обоснование выбора оптимальной технологии производства // Сборник научных трудов Экономика и конкурентоспособность России, СПб 2004/Изд-во СПбГПУ, 2006 г., с 268-271
75. Попов-Дюмин Б.Д. Описание бизнес-процесса предприятия при помощи концепции потока производственных ресурсов//труды 3-й научно-практической конференции Экономика и промышленная политика России, СПб 2004/Изд-во СПбГПУ, 2004 г., с.216-218.
76. Попов-Дюмин Б.Д. Особенности управления цепью поставок при производстве высокотехнологичных товаров/Груды 2-й международной научно-практической конференции Экономика и инфокоммуникации в XXI веке, СПб 2003 г/Изд-во СПбГПУ, 2003 г., с. 195-196.
77. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством. Под. ред. Д.С.Львова. М.:Наука. 1986. 223 с.
78. Португал В.М., Марголин Л.Л. Автоматизация оперативного управления на машиностроительном предприятии. М.:Статистика. 1976.168 с.
79. Пучнина Т.С. Управление проектами на основе новых информационных технологий: Учеб.пособие. Хабаровск: ДВГУПС. 1999. 106 с.
80. Растова Ю.И. Нормирование запасов в логистике : учебное пособие, Барнаул: Изд-во Ат. ун-та, 2006. 88 с.
81. Савченкова, М. И. Анализ и нормирование организации труда и численности управленческого персонала : М.: МИУ, 1985. - 32 с.
82. Самуэльсон, Пол А. Экономика М. : Лаб. Базовых Знаний: КноРус, 2000. - 799 с
83. Саркисян С.А. и др. Экономическое прогнозирование развития больших технических систем. М.: Машиностроение. 1977. 318 с.
84. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.:Машиностроение. 1988.
85. Станочные приспособления. Справочник. Т. II. Гл. 1. М.: Машиностроение. 1984. С. 21-51.
86. Сулоева С.Б. Стратегический контролинг на промышленном предприятии. Монография. СПб.: Изд-во НЕСТОР. 2005. 182 с.
87. Сулоева С.Б., Муханова Н.В. Контролинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ. 2003. 96 с.
88. Суровцев В. Н. Теория автоматического управления, Чуваш, гос. ун-т им. И. Н. Ульянова. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2001. - 192 с.
89. Суровцев И.С., Клюкин В.И., Пивоварова Р.П. Нейронные сети. Ч Воронеж: ВГУ, 1994. Ч 224 с.
90. Сыроежкин И.М. Математика сетевых планов: Лекции по сетевому планированию. М.: Экономика, 1067. Вып. 2.-166 с.
91. Б.Л.Еремина, Т.Ю.Базарова, Управление персоналом, М. 2001. 308 с.
92. Танаев B.C. Теория расписаний : Групповые технологии Минск : Ин-т техн. кибернетики, 1998. - 289 с.
93. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.Машиностроение. 1985.278 с.
94. Тренев Н.Н. Управление финансами М.: Финансы и статистика, 2003. -496 с.
95. Файнгольд М.Л. Основы расчета календарно-плановых нормативов. Методология и методика: Учебное пособие. Владимир: Экономическая газета. ВГПУ. 1996. 68 с.
96. Файнгольд М.Л. Основы расчета производственной мощности (методология и методика). Владимир: Изд. Дом Экономическая газета. ВГПУ. 1995. 64 с.
97. Цвиркун А.Д. Структура сложных систем. М.: Советское радио. 1975. 199 с.
98. Чупрыгин В.Н. и др. Технический контроль в машиностроении. М.: Машиностроение. 1986. 512 с.
99. Шадрина Г. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности М.: Фирма "Благовест-В", 2004. - 176 с.
100. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/Пер с англ. М., 1990.
101. Bowersox D.J., Closs D.J., Logistical Management. The Integrated Supply
102. Chain Process. The McGRAW HILL Companies, Inc., New York. 1996.
103. Vob S., Woodruff D.L., Introduction to computational optimization models for production planning in supply chain. Berlin.: Springer, 2003.
104. PERT Summary report. Phase I. Phase II. G.P.O. Washington. 1958. - 164 p.
105. Bowman E.H., Fetter R.B. Analysis for Production and Operations Management. 3rd ed.- Homewood, Illinois, Richard D. Irwin Inc., 1967.
106. Brody A. Proportions, Prices and Planning.
107. Butler R. Designing Organization: A Decision
108. By R.H. Day and T. Croves. Adaptive Economic Models.
109. Charette R.N. Software Engineering Risk Analysis and Management.
110. Christy G.A., Clendenin I.C. Introduction to Investments.
111. Drucker P.F. Managing in Turbulent Times.
112. Johnson S.M. Optimal Two and Three Stage Production Schedules with Setup Times Included// Naval Research Logistics Quarterly.
113. Heizer J.H., Render B. Production and Operations Management: Strategies and Tactics. 3rd ed.
114. Kurtz D.L., Boone L.E. Marketing.
115. Lipsey R.G., Steiner P.O. Economics.
116. Murphy R. Adaptive Processes in Economic Systems.
117. Бобровский С. Критические цепочки третья революция в управлении проектами. //PC Week/RE - 2000. 5-11 дек. - С. 50-51.
118. Попов-Дюмин Б.Д. Нормирование производственных процессов с помощью технологии искусственных нейронных сетей // Труды научно-практической конференции Экономика и управление: теория и практика, СПб 2006/Изд-воСПбГПУ, 2006 г., с. 223-225.
119. Попов-Дюмин Б. Д. Ресурсный подход к моделированиюпроизводственных процессов. Журнал Научно-технические ведомости СПбГТУ №4,2006 г, с 319 -322.
120. Данные по процедурам IdefO. Ссыка на домен более не работаетIdefODoctor/index.htm
121. М.С. Каменнова, А.И. Громов, А.В. Гуслистая. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем. Ссыка на домен более не работаетp>
122. Материалы сайта лERP системы Ссыка на домен более не работает
123. Материалы сайта Административно-управленческий портал Ссыка на домен более не работает
124. Материалы сайта Корпоративное управление и финансы. Ссыка на домен более не работаетp>
125. Основные разработчики корпоративных информационных систем. Ссыка на домен более не работаетsoftware/kis/
126. Описание процессов проектирования производственных систем Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе выбора стратегии функционирования
- Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности совокупного труда: теория и методология
- Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций
- Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности
- Формирование эффективной системы менеджмента изменений промышленных предприятий на основе методического обеспечения