Организационно-методические основы управления разработкой проекта контролинга предприятия

Ким, Александр Анатольевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-методические основы управления разработкой проекта контролинга предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ким, Александр Анатольевич
Место защиты	Москва
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-методические основы управления разработкой проекта контролинга предприятия"

На правах рукописи

КИМ АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ

Организационно-методические основы управления разработкой проекта контролинга предприятия

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертация выпонена на кафедре Управление проектом Государственного университета управления

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор Бронникова Т. М.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Антонов В.Г.

кандидат экономических наук

Лосев М.Ю.

Ведущая организация:

Высшая Коммерческая школа (Институт) при Минэкономразвития РФ

Защита диссертации состоится 4 октября 2006 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 Государственного университета управления по адресу:

109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, А-422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления

Автореферат разослан 1 сентября 2006 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, ^

профессор Воронин М.И.

1. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Современные условия развития российской экономики: необходимость учета внешнего окружения, ускорение научно-технического прогресса, резкое сокращение жизненных циклов проектов, активизация инновационной деятельности во всех сферах экономики, усиление конкуренции обусловили резкое увеличение интереса производителей к управлению издержками, а также повышение

требований к мобильности управления. В этой связи, очевидна чрезвычайная актуальность задачи создания и применения эффективных и научно обоснованных методов и средств подготовки и принятия управленческих решений.

Основная проблема, с которой сегодня стакиваются многие отечественные организации - это принятие руководством управленческих решений на основании внутренних ощущений и субъективного восприятия, а не на основе научно-обоснованных методов принятия решений, экономико-математических моделей, анализа альтернативных вариантов решений, планирования финансово-экономических результатов. В связи с этим разработка и реализация проекта контролинга рассматривается как важнейшая задача организационного преобразования и экономической деятельности современных бизнес-структур, при этом контролинг представляется как система управленческих воздействий, с помощью которых прогнозируется и регулируется активное предпринимательство в соответствии с принятой стратегией развития предприятии и организации, что, в конечном счете, способствует принятию решений, направленных на рост прибыли и развитие производственно-экономического потенциала.

Несмотря на то, что проблемам организации и развития контролинга в последние годы уделяется значительное внимание, тем не менее, накопилась своеобразная критическая масса организационно-методических потребностей по совершенствованию процедур внедрения системы контролинга. Значительную помощь в решении этих проблем может оказать применение методологии проектного управления.

Предметная область проектного управления все шире распространяется на различные области предпринимательства. Однако, в финансово -экономической деятельности организации, где активно используются методы и инструменты контролинга, проектное управление еще не нашло достаточного применения. На наш взгляд, его особенность при разработке проекта контролинга состоит в описании управленческих задач в формате инновационного проекта. Другйми словами, внедрение системы контролинга рассматривается как проведение качественно новых изменений в организации финансово-экономической деятельности.

Возрастающая роль контролинга в управлении (активизация механизма саморегулирования), недостаточная теоретическая и методическая проработанность задач организации контролинга в растущем бизнесе, необходимость поиска соответствующих решений на основе методологии проектного управления определили выбор и актуальность темы диссертации.

Целью диссертпцноиного исследования является теоретическое обоснование методов л моделей проектного управления созданием и внедрением системы контролинга в рамках принятой стратегии развития организации, а также подготовка на этой основе методических положений и рекомендаций по разработке соответствующего инновационного проекта. В рамках поставленной цели были решены следующие задачи:

Х Определены место и роль контролинга в рамках стратегического управления развитием организации;

Х Уточнены экономическая сущность и содержание контролинга, его основные функции и задачи;

Х Обоснована целесообразность и доказана возрастающая роль применения методологии проектного управления при внедрении системы контролинга как инновационного проекта организации;

Х Предложена модель управления разработкой проекта контролинга с учетом содержательной характеристики стадий его жизненного цикла;

Х Определены организационные основы реализации проекта контролинга и модель формирования команды проекта.

Х Разработаны методические рекомендации и положения по формированию системы контролинга.

Х Определены требования к построению информационного обеспечения контролинговой деятельности.

Х Проведена оценка и дан анализ результатов практической апробации разработанных научных положений.

Объект исследования - система контролинга, ее место и значение в финансово-экономической деятельности организации.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения в процессе разработки и реализации проекта контролинга, используемые при этом методы и инструменты.

Теоретической к методологической основой диссертационной работы послужили современные работы отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению проектом, корпоративным финансам, учету, контролингу, современные концепции в области принятия решений.

Теоретические и практические вопросы, связанные с

концептуальными основами контролинга отражены в работах зарубежных авторов - Пич Г, Шерм Э., Манер М., Фольмут Х.Й. и Дайле А. и в трудах отечественных специалистов - Данилочкина С.В, Данилочкиной Н.Г, Карминского A.M., Оленева Н.И, Фалько С.Г. и др.

Значительный вклад в развитие методологической базы проектного управления внесли как зарубежные ученые - Локк Д., Пинто Дж. К., Решке X., Фамер Р., Шеер A.B., так и российские ученые Бронникова Т.М., Воропаев В.И, Гальперина З.М., Мазур И.И., Разу М.Л., Шапиро В.Д., Якутии Ю.В., и другие специалисты.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании необходимости и доказательстве возрастающей роли

применения методологии проектного управления при создании и внедрении системы контролинга, а также подготовке методических положений, моделей и рекомендаций по содержательной характеристике и организации разработки инновационного проекта контролинга.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные в диссертации: регламент управления разработкой проекта контролинга, модель формирования команды проекта и рекомендации по организации соответствующей экономической работы позволят руководству предприятий и организаций объективно оценивать уровень компетенции менеджеров и членов команды проекта, что в свою очередь, обеспечит качество и обоснованность принимаемых управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей.

Апробация н основные результаты исследования. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на конференциях: 8-я Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы управления - 2003г (Москва, ГУУ, ноябрь 2003г.); 20-я Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов л Реформы в России и проблемы управления (Москва, ГУУ, март 2005 г);

Результаты исследования прошли апробацию на предприятиях ходинга Продо и подтверждены справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1, 9 печатных листов.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (137), содержит 143 страницы машинописного текста, в том числе 17 рисунков, 14 таблиц. К работе прилагаются 10 приложений.

2.0сповное содержание работы

Во введении диссертации обосновывается актуальность выбранной темы исследования, и степень ее проработанности, формулируется цель и основные задачи исследования, определяется объект и предмет исследования, а также методологическая база исследования. Обосновывается научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

Первая глава Современные подходы в управлении экономической деятельностью предприятия посвящена исследованию места и роли контролинга в экономической деятельности предприятия и вопросов использования методологии проектного управления при его организации. Основная задача руководства предприятия заключается в создании потенциала успеха на рынке в будущем, что достигается, за счет формирования системы стратегического и оперативного контролинга.

В работе приведена аргументация в пользу выбора предприятиями именно контролинга как инструмента управления, помогающего организациям эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности на рынке в качестве лидеров бизнеса. Система контролинга выступает как внутренний консультант менеджеров и собственников предприятия при принятии управленческих решений для выработки его стратегических целей и задач. Контролинг, как управленческая технология, переводит управление предприятием на качественно новый уровень управления.

Автором рассматриваются различные понятия и трактовки термина контролинг. Многообразие определений термина контролинг и соответствующих взглядов свидетельствует о том, что контролинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В диссертации, автором проанализированы основные имеющиеся определения контролинга и проведена аргументация в пользу классификации их по трем группам, согласно которой:

- контролинг рассматривается как функция процесса управления (наряду с другими функциями управления: планированием, организацией, координацией, мотивацией и контролем);

- контролинг рассматривается как функциональная составляющая в общей системе управления предприятием (как производство, маркетинг, логистика, персонал, финансы и т.д.);

- контролинг рассматривается как целостная концепция управления, нацеленная на сохранение и обеспечение договременного существования экономического субъекта в условиях активного воздействия внешней среды;

Автор настоящего исследования полагает, что контролинг Ч это система управления организацией, интегрирующая в себе стратегические и оперативные подсистемы (систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимых для управления объектом) и методы управления, подчиняющие их достижению единой цели.

Исходя из определений контролинга первой группы и процессного подхода, предполагающего выделение нескольких функций управления, а именно: планирования, организации, координации и контроля (в том числе учета н анализа), мотивации - можно утверждать, что контролинг объединяет функции, поддерживающие принятие управленческих решений.

Определение второй группы демонстрирует то обстоятельство, что контролинг испытывает трудности выделения и обоснования области собственных исследований, так как использует инструментарий, разработанный в рамках других научных дисциплин, в частности управленческого учета и управления информационными системами. Контролинг, как функциональная составляющая в системе управления предприятием, обеспечивает координацию и интеграцию процессов

управления в его функциональных подразделениях (таких как, финансы, маркетинг, логистика т.д.).

Определение третьей группы дают представление о контролинге как о философии управления, узловым моментом которого является обеспечение договременного результативного и эффективного развития предприятия в условиях активного воздействия внешней среды. Все выше перечисленное, позволяет автору представить Ч контролинг как концепцию, ориентированную на управленческий учет; контролинг как концепцию, ориентированную на создание информационной системы; контролинг, как концепцию, ориентированную на управление

предприятием (табл.1).

Первая концепция предполагает использование информации, аккумулируемой в рамках бухгатерского учета. Методы бухгатерского учета, в частности составление бухгатерской отчетности, позволяют увидеть картину экономического положения предприятия в целом

Вторая концепция расширяет информационную базу контролинга, наряду с бухгатерскими данными и используется как аналитическая информация. Эта информационная база позволяет нарисовать более детальную картину бизнес-процессов предприятия.

Третья концепция оперирует системами и подсистемами управления, имеющими определенный набор целей, средств и методов достижения поставленных целей. Координация и адаптация осуществляются через комбинирование подсистем управления и мониторинг внешней среды. Фактически третья концепция позволяет говорить о сформировавшейся новой дисциплине, имеющий собственный предмет исследования - систему управления, закономерности изменения управленческих систем. Таким образом, контролинг - это система управления бизнес-процессами предприятия через механизм их координации и адаптации к требованиям внешней среды, нацеленная на его договременное развитие.

Таблица 1

Основные характеристики контролинга

Источники данных Ключевые показатели Решение залам Ограничения концепции

Концепции, ориентированные на учет (учетная концепция)

Данные бухгатерского учета Денежные показатели Обеспечение прибыли всего предприятия,несмотря на различия в целях. Ограниченная информация( только данные бухгатерского учета)

Концепции, ориентированные на информацию ( информационная концепция)

Данные бухгатерского учета и управленческого учета Денежные и другие показатели. Качественные показатели Координация получения и подготовки информации, обеспечение ею руководства компании для принятия управленческих решений. Рациональное включение обширных информационных задач в хозяйственную структуру предприятия, проблематично

Концепции, ориентированные на координацию (координационная концепция)

Данные бухгатерского учета и управленческого учета Выделение множества показателен -качественных и количественных, установление взаимосвязи между ними Координация подсистем планирования, контроля и информационного обеспечения, а также сохранение информационных связей между системами. Сложность разграничения с понятием л управление предприятием, а также с другими управленческими функциями.

В работе автор отмечает, что в экономической деятельности предприятия контролинг - одна из разновидностей нововведения и соответственно требует проектно-ориентированного подхода при внедрении инновации на предприятии. Именно методология проектного управления является оптимальной для достижения стратегических целей менеджмента в изменяющихся условиях и развивающихся системах, в условиях нестабильности и неопределенности, в условиях слабо контролируемого роста цен и дефицита ресурсов, в условиях жесткой конкуренции и невмешательства государства в производственно-хозяйственную деятельность предприятий. В связи, с вышеизложенным, новизна работы состоит в развитии отдельных положений методологии управления проектами в направлении разработки системы контролинга предприятия как инновационной его деятельности для достижения стратегических целей, и эффективности с точки зрения получения максимальной прибыли.

Вторая глава посвящена разработке методов и моделей управления проектом контролинга. Для решения этой задачи необходимо было выбрать и определить методологическую базу дальнейших исследований.

В настоящее время проектное управление можно рассматривать как зрелую, хорошо развитую методологию управления любыми изменениями. Обоснованием применения проектного подхода к управлению организацией контролинговой деятельности на предприятии служит и то, что данная система обладает всеми основными признаками, соответствующими инновационному проекту.

Суть проектного управления в организации контролинговой деятельности состоит в описании этой задачи в формате инновационного проекта, формировании команды проекта из числа специалистов

экономического и информационного блоков предприятия (с возможным вовлечением в команду сторонних специалистов).

Автором диссертации сформирована концепция жизненного цикла проекта контролинга, подробно рассматриваются процессы жизненного цикла проекта, стадии, входящие в процесс его создания, а также рассматриваются функциональные подсистемы проекта. Кроме того, были определены ключевые факторы успеха проекта, которые позволили автору выделить следующие основные задачи, требующие повышенного внимания руководителей проекта:

1. Интеграция контролинга в управляющую систему предприятия

2. Эффективный контроль проекта контролинга на основе его жизненного . цикла, мониторинга экономической ситуации на предприятии и действий прожект менеджмента проекта

3. Разработка рекомендаций и положений по разработке системы контролинга предприятия

4. Выработка требований к информационному обеспечению проекта контролинга предприятия.

5. Организационное и кадровое обеспечение проекта контролинга. Перечисленные задачи можно назвать зонами повышенного

внимания, они играют особую роль в обеспечении успеха проекта контролинга предприятия. Предложенные автором методические разработки и положения в своей совокупности призваны решить эти задачи

Автором разработана укрупненная модель жизненного цикла проекта контролинга и содержание задач на различных с Го стадиях (рис.1) и на основе анализа структуры жизненного цикла проекта предложена схема процесса управления проектом контролинга в виде организационной модели управления (рис. 2).

Первая стадия , стадия разработки, является наиболее ответственно]"! и трудоемкой. На этой стадии определяются потребности предприятия в контролинге и соответствующие решения в инвестициях, цели, политика и стратегия развития предприятия, подбирается команда проекта, Х прорабатываются условия и договор реализации проекта.

Кроме того, в рамках первой стадии важным моментом является определение менеджментом организации ключевых сотрудников, которые будуг ответственны за разработку проекта, подчиненных достижению общей цели и реализующих свои функции в условиях взаимовлияния и взаимодействия как с внутренней, так и внешней средой.

На стадии реализации и завершения проекта главная забота команды проекта состоит в отслеживании финансовой и экономической ситуации на предприятии, конъюнктуры рынка и действий команды но принятию корректирующих мер для достижения стратегической цели предприятия и получения прибыли.

Стадия разработки проекта

Инициации проекта Разработка проекта

Разработка концепции системы контролинга; цели и стратегия. Принятие решения о разработке проекта контролинга; Определение ответственных лиц за разработку проекта; Экспресс-диагностика проблемы, вызвавшая необходимость организационных преобразований экономической работы на основе организации системы контролинга; Комплексное обследование существующей системы планирования и учета затрат на предприятии; Организационно- управленческий анализ-анализ организационной структуры, анализ распределения функций управления и т.п; Обследование информационной системы документооборота Формирование команды проекта. Разработка инструментов контролинга, адаптированных к конкретным условиям предприятия; Система планирования (стратегического и оперативного) и бюджетирования; Методика расчета маржинальной прибыли на предприятии в целом, по отдельным подразделениям, продуктам, клиентам и рынкам; Система отчетности, ориентированной на конкретных пользователей; Методика анали за отклонений плановых и фактических показателей и т.п. Проектирование лидеальной организационной модели

Стадия реализации и завершения проекта Х

Реализация проекта Завершение проекта

Объективное представление результатов деятельности анализируемых объектов. Определенная независимость контролеров н появление элементов настойчивости в их аргументации. Поддержка руководства рекомендациями и советами для принятия обоснованных управленческих решений. Реализация организационно- методической базы контролинга. Удовлетворение интересов менеджеров результатами контролинговой деятельности на предприятии. Улучшение результатов работы в целом и структурных подразделении предприятия, пользующихся услугами контролеров. > Формирование самостоятельного структурного подразделения - службы контролинга. Система контролинга получила признание во всех подразделениях предприятия и самого менеджмента. Создание организационной документации, обеспечивающей внедрение системы контролинга. Повышение статуса Контролера -выступает в качестве лидера и модератора при формировании рамочных показателен деятельности предприятия. Распространение контролинга в сферы деятельности функциональных подразделении: контролинг маркетинга, контролинг логистики, контролинг НИР и ОКР и т.п.

Рисунок 1. Жизненный цикл проекта контролинга

I (овышение качества )правления м поамшснне результатов деятельности орюнншшш

Описание проплем

Анализ потребности в контролинге

ОнсратииныЛ контролинг

Контролинг в системе

управлении

оргашп

С) предо чснме

рез>льтага проекта

I. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Проектно-орнснтмрошшмыс методы к орп контролинга ни шцим

Стратегический контролинг

11олучение Требование к информации

Лишни Обработка информации

Рисунок 2. Организационная модель управления проектом контролинга

Автором работы всесторонне рассмотрены варианты (сценарии) организационного развития команды проекта с точки зрения эффективности командной деятельности в достижения целей проекта. В диссертации предложено распределение функций между членами команды проекта и даны рекомендации по специалистам, привлекаемым в проект. Автором предложена модель формирования команды проекта (рис.3)

Вход Процесс Результат

Рисунок 3. Модель формирования команды проекта

Анализ функциональных служб экономического блоков предприятия позволил автору определить место службы контролинга в организационной структуре предприятия.

В диссертации определены требования к информационной системе, необходимой для планирования и контроля проекта контролинга. Соблюдение единых правил при построении информационной системы контролинга дает возможность аналитической службе оперировать в одном формате данных, на одном информационном языке с финансово-экономическими отделами, бухгатерией, отделом информационных технологий. Вовремя поданная информация, в соответствующем виде, ценится очень высоко, это основной ресурс в работе команды. И отсюда

высокий интерес руководителей в получении всей нужной информации для принятия обоснованных решений.

Третья глава. Результаты практического применения методов проектного управления.Построение системы управления проектом контролинга стало ключевым фактором успеха продовольственного ходинга л Продо, которое отразилось повышением эффективности деятельности предприятия - рентабельностью предприятии ходинга, динамикой роста объемов продаж, и расширением доли рынка в конкурентной среде. При ее создании автором учитывались особенности методов и процедуры управления проектом контролинга как одного из оптимальных направлений современного менеджмента.

Практические результаты внедрения проекта контролинга в ходинге л Продо позволили подвергнуть проверке предложенные автором модели и оценить эффективность применения методических рекомендаций на практическом материале.

Автором была проведена диагностика проблем, вызвавших необходимость организационных преобразований - создание системы контролинга, направленной на повышение уровня управляемости организации, отобраны методики организационного анализа и

проектирования.

На основе собранной информации были определены наиболее значимые функциональные подсистемы и важные управленческие задачи экономического блока, обеспечивающие адаптацию традиционной системы учета на предприятиях к информационным потребностям дожностных лиц, принимающих решения. Автором была разработана матрица административных задач управления (матрица РАЗУ) для экономического блока предприятия.

Экономическая оценка проекта рассматриваемого организационного преобразования экономической деятельности на основе проекта контролинга илюстрируется показателями эффективности деятельности предприятия Ч рентабельностью предприятии ходинга, динамиком объемов продаж, долей рынка (рис 4).

2001 год 2002 год 2003 год 2004 год 2005 год (прогноз)

| Рентабельность деятельности и Объем продаж Доля рынка |

Рисунок 4. Динамика роста основных показателей после реализации проекта и освоении методов управления проектами, (% к уровню 2001г.).

В диссертации определены возможные варианты развития системы контролинга в условиях крупного бизнеса. Отдельное внимание в диссертации уделено проблеме, вовлечения в проект топ- менеджмента компании. Именно топ- менеджмент является главным заказчиком проекта контролинга. Попытки реализовать контролинг без активного участия топ - менеджмента сводят эффект от его реализации к минимуму. Провести необходимые организационные преобразования и изменения без поддержки высшего руководства практически невозможно. В структуре управления российских компаний необходимо выделять подразделения контролинга (Департамент, дирекции), за которыми закрепляются следующие основные функции:

Х Методическая (разработка системы ключевых показателей эффективности, методика планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования);

Х Контрольная (от службы контролинга требуется в первую очередь обеспечить достоверность учетных данных, не подменяя собственно учет; если на предприятии действует интегрированная информационная система управления, задача существенно упрощается).

Х Аналитическая (анализ отклонений, выявление причин, выработка рекомендаций руководству).

Заключение

В диссертационном исследовании обобщен и проанализирован зарубежный и отечественный опыт использования контролинга в организационном преобразовании экономической деятельности

предприятия, определены методологические положения исследования, произведена разработка моделей и методов управления проектом контролинга, а также проверены на практике полученные результаты.

1. Определено, что контролинг занимает важное место в деятельности российских предприятий. Контролинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрирует, координирует п направляет деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Он связывает воедино все функции управления предприятием.

2. Установлена роль контролинга в экономической деятельности предприятия, сформулированы экономические предпосыки н цели организации контролинга, определены основные признаки, определяющие контролинг как один из разновидностей инновационных проектов.

3. В ходе ретроспективного анализа формирования концепции контролинга была выявлена сущность и специфика контролинга, автором были выделены основные группы определения контролинга: контролинг как функция процесса управления; контролинг как функциональная составляющая в общей системе управления предприятием; контролинг как целостная современная концепция управления; дана соответствующая авторская трактовка определению контролинга.

4. В управлении контролинговой деятельностью предприятия автором обоснована целесообразность использования методологии проектного управления. Обоснованием применения проектного подхода к управлению организацией контролинговой деятельности на предприятии служит и то, что данная система обладает всеми основными признаками, соответствующими инновационному проекту и определено, что проектное управление организацией контролинговой деятельности на предприятии по сущности и содержанию тождественно управлению проектом контролинга.

5. Автором сформулированы наиболее важные задачи управления проектом контролинга и предложены методические рекомендации их решения. Особое внимание в диссертации уделено содержательной характеристике стадии разработки проекта контролинга, как наиболее ответственной и трудоемкой для команды проекта.

6. Разработана укрупненная модель жизненного цикла проекта контролинга предприятия, выделен состав управленческих задач на различных его стадиях. Они определяют:

- организационные предпосыки реализации проекта контролинга и формирования команды проекта. В качестве субъекта управления

разработкой проекта контролинга выделена команда проекта, описаны основные периоды ее формирования;

- методические положения и рекомендации по формированию системы контролинга как инновационного проекта;

- требования к информационной системе для обеспечения контролинговой деятельности;

- взаимосвязи между организационным преобразованием экономической деятельности на основе контролинга и работой менеджеров финансово-экономического блока.

7. Методические рекомендации и положения направлены непосредственно на организацию контролинговой деятельности на российских предприятиях для достижения стратегических целей предприятия, на совершенствование системы управления предприятием. 8.. Практические результаты внедрения проекта контролинга в ходинге л Продо позволили подвергнуть проверке предложенные автором модели и оценить эффективность применения методических рекомендаций на практике.

9.. Предложенные в диссертации теоретические положения и методические разработки требуют дальнейшего развития. Одним из актуальных автор диссертации считает дальнейшие методические разработки вопросов принятия управленческих решений на уровне руководства в условиях не достаточно поной информации и наличия конфликта интересов при взаимодействии структурных подразделений и служб, задействованных в экономической деятельности предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Ким A.A. (статья) Проектирование системы управления в процессе создания интегрированных корпоративных структур. Сборник трудов ученых и аспирантов Проблемы управления. - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,3 пл.;

2. Ким A.A. (статья) Роль фасиптатора в организации групповой работы. Вестник университета (ГУУ), № 1(8), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,25 пл.;

3. Ким A.A. (статья) Методы и приемы групповой работы и проведение контролируемого диалога. Сборник трудов ученых и аспирантов, Проблемы управления. - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,4 пл.;

4. Ким A.A. (статья) Контролинг, как проект инновационной системы управления организацией. Вестник университета (ГУУ), № 2(9), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,25 пл.;

5. Ким A.A. (статья) Вопросы оценки бизнеса при объединения компаний. Вестник университета (ГУУ), № 3(10), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,35 пл.;

6. Ким A.A. (статья) Проектное управление Ч методология хозяйственной деятельности современного бизнеса. Вестник университета (ГУУ), № 3(14), -М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,4 пл..

Поди, в нем. 29.08.2006. Формат 60x90/16. Объем 1 и.л.

Бумага офисная. Печать цифровая. Тираж 50 экз. Заказ №712

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский центр ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ким, Александр Анатольевич

Введение.

Глава 1. Современные подходы к управлению экономической деятельностью предприятия.

1.1 Развитие контролинга на современном предприятии.

1.1.1. Контролинг в системе стратегического управления предприятия.

1.2. Проектное управление развитием современного бизнеса.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Организационно-методические основы управления проектом контролинга на предприятии.

2.1. Контролинг на предприятии как проект инновации.

2.2. Организационно-методические основы формирования системы контролинга.

2.2.1. Организационная модель жизненного цикла проекта контролинга на предприятии.

2.2.2. Организационные предпосыки реализации проекта контролинга.

2.2.3. Основные сценарии развития контролинга на предприятии.

2.2.4. Методические основы формирования системы контролинга.

2.2.5. Основные требования к информационной системе контролинга.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Апробация методики создания системы контролинга на предприятии

3.1. Проблемы стратегического развития ходинга Продо.

3.2. Общее описание работ по использованию методов и инструментария управления проектом контролинга.

3.3. Перспективы развития системы контролинга в крупных ходинговых структурах.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-методические основы управления разработкой проекта контролинга предприятия"

В условиях конкурентной борьбы за рынки сырья и сбыта продукции резко обозначились проблемы организации эффективного управления предприятиями. В этих условиях четкое формулирование конкурентных преимуществ в направлении стратегического развития предприятия и их трансформация в краткосрочные цели является залогом успешного выживания компаний. Основными факторами успеха сегодня является формализация процедур управленческих решений и время их реализации. Однако, как показывает опыт, с разработкой эффективной системы принятия управленческих решений еще много трудностей. Если усилия и затраты по разработке стратегии составляют приблизительно 20%, то ее осуществление уже требует 80% (16). Основная проблема, с которой сегодня стакиваются многие отечественные компании это принятие руководством управленческих решений на основании внутренних ощущений, а не существенной информации, четких расчетов, анализа альтернативных решений, планирования финансово-экономических результатов, в частности, с помощью контролинга, т.е. ориентированной на перспективу системы информационно-аналитической и методической поддержки руководства при реализации процессов планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятий.

Способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предполагает совершенствование системы управления, то есть постановку новых целей, новых методов и средств их достижения на основе контролинга.

Эволюция систем управления под воздействием внешних факторов привела к возникновению стратегического контролинга, нацеленного на обеспечение роста конкурентоспособности предприятия в догосрочной перспективе, на совершенствование системы стратегического управления и повышение эффективности посредством максимальной координации отношений и действий в разрезе предприятие - внешняя среда. Отметим, что стратегический контролинг так же, как и стратегическое управление в конечном итоге имеет целью рост конкурентоспособности и развитие потенциала предприятия в догосрочной перспективе в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Однако стратегическое управление - это способ достижения цели, а стратегический контролинг -это способ повышения эффективности самого стратегического управления.

Таким. образом, особо актуальным является потребность в методических разработках, которые позволили бы создать систему контролинга для предприятий, на практике использующих стратегическое управление.

В связи с этим, автор предлагает использовать методологию проектного управления, в рамках которого организация разработки и внедрение системы контролинга рассматривается как новый подход к управлению предприятием, обеспечивающий, оптимизацию финансово-экономической деятельности предприятия, принятие эффективных управленческих решений и вытекающие отсюда, соответствующие конкурентные преимущества.

Совершенствование систем управления под воздействием внешней среды привела к возникновению контролинга, как инструмента управления нацеленного на обеспечение роста и конкурентоспособности предприятия в направлении его стратегического развития.

Совокупность реформ, происходящих в экономике страны, вызвала необходимость создания системы контролинга и на этой базе функционирования на предприятиях качественно новых подсистем управления, адекватных принципам конкурентной борьбы.

В научной литературе зарубежных авторов, таких как Пич Г, Шерм Э. (72,), М.Майер(48,49), Фольмут X. Й(99) и Дайле А. (21) в большей степени уделяется внимание философии контролинга, его месту в системе управления, определению объекта исследования и подробно рассмотрены вопросы использования методов оперативного контролинга: CVP -анализ, функционально-стоимостной анализ, портфолио-анализ, бюджетирование и пр. В научных трудах отечественных ученых Данилочкина С.В, Данилочкиной Н.Г (22,23), Карминского A.M., Оленева Н.И.(30,32), Фалько С.Г. (95,96) и других проблемы использования контролинга рассмотрены с учетом российской действительности. При этом подчеркивается, что, несмотря на возросший интерес специалистов к контролингу, его современное представление, как. за рубежом, так и в России характеризуется явным уклоном в оперативный учет (32).

Таким образом, тема диссертационной работы актуальна с точки зрения необходимости разработки - системы стратегического контролинга и с точки зрения общего развития практики применения управления проектом в экономической деятельности предприятий.

Актуальность темы диссертации определяется практической потребностью предприятий в создании системы контролинга как концепции системного управления организационными преобразованиями экономической деятельности, а также потребностью в методических разработках, которые бы позволили создать систему контролинга на основе методов проектного управления для предприятий бизнеса в соответствии с их стратегическим развитием.

Целью исследования разработка методических основ формирования системы контролинга, как инновационного проекта в рамках определенных приоритетов стратегического развитии предприятия для решения задач повышения эффективности управления предприятием. Задачи исследования:

Х Уточнение содержания контролинга;

Х Исследование функции и задач контролинга;

Х Обоснование целесообразности применения проектного управления при создании системы контролинга организации;

Х Разработка критериев обоснованности отнесения контролинга к сфере инновационной деятельности;

Х Анализ взаимосвязи проблемы стратегического развития и контролинга предприятия.

Х Определение наиболее адекватной методики проектного управления организационными преобразованиями экономической деятельности с точки зрения выявленных требований на основе контролинга предприятия.

Х Определение проекта контролинга предприятия как объекта управления.

Х Разработка методических основ формирования системы контролинга

Х Формирование модели жизненного цикла проекта контролинга предприятия

Х Формирование организационной модели контролинга предприятия.

Х Разработка требований к формированию команды проекта, определению состава команды проекта, распределение функций управления между членами команды;

Х Определение требований к построению информационного обеспечения контролинговой деятельности.

Х Оценка и анализ результатов практической апробации научных положений автора.

Объектом исследования является система контролинга, как инновационный проект в финансово-экономической деятельности организации

Предмет исследования - организационные и экономические отношения в рамках разработки и реализации проекта контролинга, используемые при этом методы и инструменты.

Теоретические основы исследования - Методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, управления проектом, финансов, контролинга, современные концепции в области принятия решений и организационных преобразований: Ансоффа И, Дайле А., Гунин В.Н, Майера М., Фольмута Х.Й, Поршнева А.Г, Разу M.JL, Румянцевой З.П, Бронниковой Т.М., Воропаева В.И., Гальпериной З.М., Титов С.А., Виханского О.С.,Фатхутдинова Р.А., Данилочкина С.ВД Данилочкиной Н.Г., Уткина Э.А., Фалько С.Г., Шапиро В.Д, Якутина Ю.С. и др. В процессе исследования использовались такие научные методы, как системный анализ, структурный и логический анализ, современные теории развития сложных систем,. методология проектного управления,. финансовый анализ и экспертные оценки.

Научная новизна работы заключается в обосновании необходимости и доказательстве возрастающей роли применения методологии проектного управления при создании и внедрении системы контролинга, а также подготовке методических положений, моделей и рекомендаций по содержательной характеристике и организации разработки инновационного проекта контролинга, направленного на повышение результативности и эффективности управления предприятием.

Х Исследована экономическая основа контролинга как системы управления;

Х Выделены основные типы определения контролинга;

Х Установлена роль и место контролинга в организационном преобразовании экономической деятельности предприятия.

Х Сформулированы основные признаки контролинга как инновационного проекта предприятия.

Х Обосновано применение методологии проектного управления применительно к разработке системы контролинга предприятия;

Х Разработана модель жизненного цикла проекта контролинга предприятия.

Х Разработаны организационно-методические основы формирования системы контролинга на принципах проектного управления;

Х Разработаны требования к формированию команды проекта;

Х Сформулированы требования к информационной системе проекта контролинга предприятия.

Х Адаптирован существующий организационный инструментарий управления при разработке проекта контролинга предприятия. Практическая значимость результатов состоит в том, что использование методологии проектного управления организационными преобразованиями экономической деятельности на основе системы контролинга повышает эффективность и результативность достижения стратегических целей предприятия.

Разработанные в диссертации: регламент управления разработкой проекта контролинга, модель формирования команды проекта и рекомендации по организации соответствующей экономической работы на основе контролинга, позволят руководству и менеджменту предприятий бизнеса объективно оценивать уровень компетенции менеджеров и членов команды проекта. А это, в свою очередь, обеспечит повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, направленных на достижение поставленных целей.

Апробация и основные научные результаты исследования Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в работе, подтверждаются применением научных методов исследования, понотой анализа теоретических и практических разработок, положительной оценкой на научных конференциях, практической проверкой и внедрением результатов.

Результаты исследования прошли апробацию на нескольких проектах и были применены на предприятиях ходинга л Продо, где доказали свою актуальность, адекватность реалиям хозяйственной жизни и практическую полезность:

Х Разработка проекта стратегического развития на 2003-2004 гг.;

Х Разработка проекта организационного преобразования экономической деятельности предприятия.

Х Создание информационной системы для организации контролинговой деятельности на предприятии.

Х Разработка проекта организационного развития и управления персоналом.

Х Разработка организационно-методических основ управления проектом контролинга предприятия

Основные теоретические положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Государственном университете управления:

1. 8-я Международная научно-практическая конференция Актуальные проблемы управления - 2003г ( Москва, ГУУ, ноябрь 2003г.)

2. 20-я Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы .управления (Москва, ГУУ, март 2005г);

Публикации. Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях:

1. Ким А.А. (статья) Проектирование системы управления в процессе создания интегрированных корпоративных структур. Сборник трудов ученых и аспирантов Проблемы управления. - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,3 п.л.;

2. Ким А.А. (статья) Роль фасилитатора в организации групповой работы. Вестник университета (ГУУ), № 1(8), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,25 п.л.;

3. Ким А.А. (статья) Методы и приемы групповой работы и проведение контролируемого диалога. Сборник трудов ученых и аспирантов, Проблемы управления. - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,4 п.л.;

4. Ким А.А. (статья) Контролинг, как проект инновационной системы управления организацией. Вестник университета (ГУУ), № 2(9), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,25 пл.;

5. Ким А.А. (статья) Вопросы оценки бизнеса при объединения компаний. Вестник университета (ГУУ), № 3(10), - М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,35 п.л.;

6. Ким А.А. (статья) Проектное управление - методология хозяйственной деятельности современного бизнеса. Вестник университета (ГУУ), № 3(14), -М.: Изд.центр ГУУ, 2004., 0,4 п.л. Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (137), содержит 143 страницы машинописного текста, в том числе 17 рисунков, 14 таблиц. В работе имеется 10 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ким, Александр Анатольевич

Выводы по главе 3.

Разработанные в рамках настоящей диссертационной работы организационно- методические рекомендации были применены автором в ходе реализации ряда проектов. Наиболее поно эти методы были использованы при разработке проекта контролинга в ходинге л Продо. Проект является наиболее показательным, поэтому автор, именно его выбрал в качестве илюстрации использования методов проектного управления при разработке контролинга предприятия. .

Основная последовательность работ по управлению проектом контролинга поностью соответствует структуре, разработанной в главе 2. Первоначально была на основе SWOT - анализа (см. Приложение) проведена диагностика проблем, вызвавших необходимость организационных преобразований - создание системы контролинга, направленной на повышение уровня управляемости организации, создан предварительный план работ, отобраны методики анализа и проектировании организации. После этого была разработана матрица административных задач управления для экономического блока предприятия, соответствующая выявленным проблемам и стоящим перед проектом задач, которая наглядно показывает, какие дожностные лица участвуют в тех или иных работах, составляющих бизнес - процессы экономической деятельности.

Сбор и анализ информации проводися соответствии с методиками, входящими в состав организационного инструментария управления проектами

На основе собранной информации были определены наиболее значимые функциональные подсистемы и важные управленческие задачи (приложение 6) экономического блока, обеспечивающие адаптацию традиционной системы учета и контроля на предприятиях к информационным потребностям дожностных лиц, принимающих решения.

На основе собранной информации и анализа была дана оценка уровня управления (повышение управляемости проекта), которая является неотъемлемой составной частью проблемы принятия стратегических управленческих решений, а также проведена классификация анализируемых элементов по уровням зрелости.

Экономическая оценка эффективности рассматриваемого проекта организационного преобразования экономической деятельности выражается показателями эффективности деятельности предприятия - рентабельностью предприятий ходинга, динамикой объемов продаж, долей рынка

Кроме того, на основе результатов, полученных в ходе исследования, выработанных методов были дана оценка развития проектов контролинга в различные периоды становления ходинга.

На начальном этапе существования ходинга, когда в нее входит всего несколько предприятий, служба контролинга может действовать на каждом предприятии в отдельности. Практически сразу после образования ходинга в ней выделяется надстройка - управляющая компания, которая координирует деятельность всех предприятий, входящих в группу.

При такой организации службы контролинга предприятий административно подчиняются генеральным директорам предприятий (а точнее, финансовому директору), а методически - Дирекции по контролингу ходинга. Дирекция координирует и направляет работу служб контролинга на местах получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что дает ей возможность составлять консолидированные отчеты по затратам ходинга в целом

Служба контролинга ходинга обеспечивает также единство в подходах и методике контролинга, формируют некий стандарт контролинга в ходинге, который включает в себя перечень аналитических таблиц, методов анализа, количество и сроки аналитических отчетов. Как известно, ходинги, как и отдельные предприятия, развиваются, объединяются. Такие изменения в финансово-экономической сфере деятельности обычно происходят через децентрализацию функций управления ходинга и переход к дивизиональной организационной структуре.

Следует отметить, что даже после формального образования дивизионов децентрализации отдельных функций управления и передача их на уровень дивизионов происходит не сразу, а постепенно (по мере роста и развития компании). Создавать в каждом дивизионе свою службу контролинга следует незадого до передачи в дивизионы функции контроля над финансовыми потоками предприятий. Только в результате догого и сложного процесса эволюции ходинга организация службы контролинга может прийти к децентрализованной структуре управления, (см. прилож. 8)

Заключение

В условиях острой конкурентной борьбы за рынки сырья и сбыта продукции резко обозначились проблемы организации эффективного управления предприятиями. В этих условиях четкое формулирование конкурентных преимуществ в направлении стратегического развития предприятия и их трансформация в краткосрочные цели является залогом успешного выживания компаний.

Способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предполагает совершенствование системы управления, то есть постановку новых целей, новых методов и практических инструментов управления. Одним из таких инструментов управления в современном бизнесе, адекватной требованиям экономической ситуации является контролинг - функционально обособленное направление экономической деятельности организации, обеспечивающее принятие руководством оптимальных управленческих решений. Контролинг - это система управления организацией, интегрирующей в себе стратегические и оперативные подсистемы и методы управления, подчиняющие их достижению единой цели. Контролинг - это система управления предприятием через механизм координации внутренних управленческих процессов и их адаптации к требованиям внешней среды, направленная на его договременное результативное и эффективное развитие

Развитие контролинга определяется развитием систем управления, эволюционирующих под воздействием внешней среды. Более того, понимание контролинга, его функций и задачи в плане системы корректировки отношений с целью повышения эффективности и результативности решений зависят от той системы управления и методологии управления, которая является наиболее актуальной в конкретных условиях.

В ходе диссертационного исследования автором обобщен и проанализирован зарубежный и отечественный опыт использования контролинга в организационном преобразовании экономической деятельности предприятия, определены методологические положения исследования, произведена разработка моделей и методов управления проектом контролинга, а также проверены на практике полученные результаты.

1. Определено, что контролинг занимает особое важное место в деятельности российских предприятий. Контролинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрирует, координирует и направляет деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Он связывает воедино все функции управления предприятием.

2. Установлена роль контролинга в экономической деятельности предприятия, сформулированы экономические предпосыки и цели организации контролинга, определены основные признаки, определяющие контролинг, как один из разновидностей инновационных проектов.

3. В ходе ретроспективного анализа становления концепции контролинга была выявлена сущность и специфика контролинга, и автором были выделены основные группы определения контролинга: контролинг как функция процесса управления; контролинг, как функциональная составляющая в общей системе; управления предприятием; контролинг как целостная современная концепция управления и дана соответствующая авторская трактовка определению контролинга.

4. В управлении контролинговой деятельностью предприятия автором обоснована целесообразность использования методологии проектного управления. Обоснованием применения проектного подхода к управлению организацией контролинговой деятельности на предприятии служит и то, что данная система обладает всеми основными признаками, соответствующему инновационному проекту и определена состоятельность, что проектное управление организацией контролинговой деятельности на предприятии, по сущности и по содержанию тождественно управлению проектом контролинга.

5. Автором сформулированы наиболее важные задачи управления проектом контролинга и предложены методические рекомендации их решения. Особое внимание в диссертации уделено содержательной характеристике стадии разработки проекта контролинга, как наиболее ответственной и трудоемкой для команды проекта.

6. Разработана укрупненная модель жизненного цикла проекта контролинга предприятия, выделен состав управленческих . задач на различных его стадиях. Они определяют:

- регламент управления разработкой проекта контролинга

- организационные предпосыки реализации проекта контролинга и формирования команды проекта. В качестве субъекта управления разработкой проекта контролинга выделена команда проекта, описаны основные его периоды формирования;

- методические положения и рекомендации по формированию системы контролинга как инновационного проекта;

- требования к информационной системе для обеспечения контролинговой деятельности;

- взаимосвязи между организационным преобразованием экономической деятельности на основе контролинга и оценкой работы менеджеров финансово-экономического блока.

7. Методические рекомендации и положения направлены непосредственно на организацию контролинговой деятельности на российских предприятиях для достижения стратегических целей предприятия, на совершенствование системы управления прибылью предприятия.

8. Практические результаты внедрения проекта контролинга на примере ходинга л Продо позволили подвергнуть проверке предложенные автором модели и оценить эффективность применения методических рекомендаций на практическом материале.

9. Предложенные в диссертации теоретические положения и методические разработки требуют дальнейшего развития. Одним из актуальных, автор диссертации считает, методические решения вопросов принятия управленческих решений на уровне руководства, в условиях не достаточно поной информации и наличия конфликта интересов во взаимодействии структурных подразделений и служб, задействованных в экономической деятельности предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ким, Александр Анатольевич, Москва

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Изд-во РУДН, 2002.

2. Агапкин В.М.,Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами. -М.: Международный институт строительства. 1995.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997

4. Ансофф И. стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

5. Андреев JI.C., Резниченко B.C. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов и инноваций в строительстве // Экономика строительства, 2001 №9.

6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001

7. Баканов М., Шеремет А. Теория экономического анализа: учебник.З-е изд. перераб.- М.: Финансы и статистика, 1995

8. Беляков А.В.Оптимизация управления заемными средствами в ходе осуществления инвестиционного проекта./ Вестник московского университета, сер.Экономика2001.№ 3.

9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов М.: Банки и биржи, - 1999.

10. Ю.Бурков В.Н.Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕ0.1997.

11. П.Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу M.JI. Сущность и методы анализа проектирования управления: Методическое пособие МИУД986

12. Викас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

13. Винслав Ю.Б.Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур.// Российский экономический журнал.-1999, № 1. Ведомости , газета ,15.02.05)

14. М.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

15. Воропаев В.И. Управление проектами в России -М.: Альянс, 1997.

16. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В. и др. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур./под ред. С.Б Гальперина.- М.: Издательский дом л новый век ,Институт микроэкономики,2001.

17. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект л сборка ходинга. Издание третье, допоненное и переработанное.- М.: Издательство л Глобус 2003.

18. Грей К.Ф., Ларсен Э.У. Управление проектами: практическое руководство/пер.с англ. -М.: Издательство Дело и Сервис, 2003.

19. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль7.-М.: Инфра-М, 1999.

20. Грей К. Ларсон Э. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2003

21. Дайле А. Практика контролинга: пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.

22. Данилочкина Н.Г. Контролинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара,2000.

23. Данил очкина Н.Г. Контролинг как интегрированная функция управления/Сонтролинг в России, 2002,№1.

24. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами. Спб: ДваТри, 1993.

25. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основа ее конкурентоспособности.// Проблемы теории и практики управления. -2001, №3.

26. Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М.: ИНФРА-М, 2001

27. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки -1999.

28. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи. -1999.

29. Иванец В.К. Опыт инновационной и инжиниринговой деятельности по управлению крупномасштабными инвестиционно-строительными проектами // Экономика строительства, 1999 №10.

30. Карминский A.M. Информатизация контролинга.-. :МГТУ им. Н.Э.Баумана. -1999.31 .Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

31. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2002.

32. Катасанов В.Ю., Морозов Д.С., Петров М.В. Проектное финансирование: Мировой опыт и перспективы для России. М.: Анкил, 2001.

33. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс,2003

34. Ковалева Г.Д. Основы инновационного менеджмента/ под ред. В. А.Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

35. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами.- М.: Финансы и статистика, 1994.

36. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г., Данилочкина и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003.

37. Контуры Инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015/Пол ред. А.А.Дынкина. М.: Наука,2000.

38. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров. -М.: Новости.2000.

39. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия М., - 2000.

40. Крюков В.А. Учет специфики активов в процессе реорганизации нефтегазового сектора./ Экономическая наука современной России. 3 2, 2002.

41. Липсиц И.В., Коссолов В.В. Инвестиционный проект : методы подготовки и анализа- М.: БЕК, 1996.

42. Лобзунов П.,Попов Р. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления, 2003, №2.

43. Локк Д. Основы управления проектами. М.: Хипро, 2004.

44. Львов Д.С. Тенденции и проблемы развития корпоративной формы предпринимательства в России.- М.: ЦЭМИ, 2000.

45. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие.- М.: Высшая школа, 2001.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д, Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие.- М.: ОМЕГА-Л,2004.

47. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления,- М.: Финансы и статистика, 1993.

48. Манн Т ,Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

49. Макконнел К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы, политика.-М.: Республика, 1995.

50. Манн Т., Майер Э. Контролинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

51. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство.- М.: Инфра- М, 1997.

52. Менеджмент (современный российский менеджмент) / под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. М.: ФКБ-ПРЕСС.1998.

53. Менеджмент. Маркетинг. Персонал./ под ред. А. Г.Поршнева, M.JI. Разу, Ю.В.Якутина.-М:ГАУ, 1997.

54. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. -М.: Дело,1992.

55. Методичекие рекомендации по оценке инвестиционных проектов. -М.: Экономика,2000. Утверждено: Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Государственный комитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999.

56. Методы принятия управленческих решений в контролинге: сб. науч. тр.- М.: Институт техн.-эконом.проблем МОП, 1997.

57. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики.//Вопросы экономики .- 1998., №9.

58. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М.1998.

59. Мир управления проектами./ под ред. Решке X.,Шеле X, пер. с англ. -М.: Алане, 1993.

60. Мирзаев А.В. Классификационные критерии в оценке эффективности инноваций в строительстве // Жилищное строительство, 2001 №8.

61. Мирзаев А.В. Оценка качества инноваций // Жилищное строительство, 2002 №7.

62. Мюлендорф Р. Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО л ФБК-Пресс, 1996.

63. Моделирование производственно- инвестиционной деятельности фирмы./ под ред. Проф. Г.В.Виноградова. -М.: ЮНИТИДАНА, 2002.

64. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент.- СПб.: Питер, 2001.

65. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система директ-костинг. М.: Финансы и статистика, 1993.67.0ганесян С.А., Субботин М.А. Упономоченная компания?. Решения -за Правительством/ Промышленный мир- 2001, № 2.

66. Основы инновационного менеджмента/ Под ред. П.Н.Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.- М.: Экономика,2000.69.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

67. Пинто Дж.Управление проектами. С,- П.: Питер, 2004.

68. Пирогов А. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика.// Менеджмент в России и за рубежом. -2001., №5. '

69. Пич Г., Шерм Э.Уточнение содержания контролинга как функции управления и его поддержки // Управление предприятием, 2001, №3.

70. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление проектами и программами: Модульная программа для менеджеров. Модуль8. М.: ИНФРА-М, 2000.

71. Разу M.JI. Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом.-М.: ЭКМОС.,2001.

72. Раппорт Б.М.,Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса.-М.: ЭКМОС.-2001.

73. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов .- М.: Аудит., 1997.

74. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под общ. Ред. Градова, Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

75. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Аудит,1997.

76. Составление бизнес-планов для инновационных проектов (методические рекомендации) Министерство образования Российской Федерации. М., 2001 г., 4.

77. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

78. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина.-М.: Закон и право,1996.

79. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с 9-го анг. Изд. М.: ИНФРА -М, 2000.

80. Управление инвестициями./ под ред. В.В Шеремет, В.М. Паввлюченко, В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 1998.

81. Управление проектами/ под ред. В.Д.Шапиро. СПб: ДваТри, 1993.

82. Управление проектами. Энциклопедический словарь/ по ред. А.Г.Поршнева. М.:86.ИНФРА-М, 2001.

83. Управление проектами. Практическое руководство. М.: л ЮРГНИГА,2003.

84. Управление строительными инвестиционными проектами. Под ред. Ю.П.Васильева. СПб: АСВ, 1997

85. Управление проектом./ Фил Бэгьюли. пер. с англ.-М.: ФАИР-ПРЕСС,2004

86. Управление организацией / Под ред. А.Г. Горшкова, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатин. 2-е изд-е, - М., - 2000.

87. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов, -М.: Интел Синтез, - 1999.

88. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО л Бизнес-школа л Интел-Синтез, 2000.

89. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект- менеджмент. М.: ТЕИС, 2002.

90. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.

91. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Знание, 1995.

92. Фалько С.Г., Рассел К. А., ,Левин Л.Ф. Контролинг: национальные особенности российский и американский опыт. // Контролинг, 2002,№1.

93. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1997.

94. Фишберн П.С. Теория полезности при принятии решений./ пер.с англ.Под ред.Н. Н. Воробьева. М.: Наука ,1978.

95. Фольмут Х.И Инструменты контролинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.

96. Хан Д. Планирование и контроль: концкепция контролинга/ пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

97. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, 1997.

98. Хот Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.

99. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России и за рубежом . №3,1999.

100. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных мощностей.- 2-е изд.-М.: Дело, 2001.

101. Шим Дж.Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.: Филинъ, 1996.

102. Шумилов В.В. Многокритериальная оценка инвестиционных проектов/ техника машиностроения, 2000,№6.

103. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контролинг: Ч. 1.2. Вена : Институт содействия экономике Федеральной палаь\ты экономики Австрии. - Группа техники и экономики производства.

104. Энтони Р., Рис Дж. Учет : ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.

105. Якутии Ю.В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций.//Российский экономический журнал. 1998. -№9-10.

106. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции.// Российский экономический журнал. -1998.-№5.

107. Якутии Ю.В. Проектирование и инвестирование наукоемких корпораций.// Российский экономический журнал. 1998. - № 3.

108. Ansoff I.H. Corporate Stratege , revised ed., Penguin Books, 1985

109. Avots L/ Project Management system Spezification , Cambridge MA 1990

110. Armstrong A. A. Handbook of Management Technoigues. New Jersey: Nichols Publishing, 1994

111. BausJ. Controlling Berlin, 1996.

112. Bornemann H, Controlling heute. 2 Auflage. - Wiesbaden : Gabler, 1986

113. Bramsemann R. Handbuchcontrolling : Methoden und Techniken. Muenchen- Wien : Hanser, 1990

114. Brealey R, Myers S. Principles of Corporate Finance New York : McGraw Hill, 1991

115. Britisch Standart. BS 6079.Cuiede to Project Management. Британский стандарт БС 6079. Руководство по управлению проектами.

116. Cleland D. Proyekt Management : Strategic Design and Implementation NY., 1989

117. Davenport T. Bussiness, Innovation, Reengineering Work through information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993

118. Gareis R. Handbook of management by projects, Vienna, 1990

119. Graham Lashbrooke. A Projekt Manageres Handbook. Kogan Page Ltd., 1990

120. A Guide to the Project Management Body of Knowledge,Project Management Institute, 1996

121. Julian S. Alworth. The finance investment und taxation decision of multinationals. NY., 1998

122. Kerznez H Project management: a systems approach to planning , scheduling and controlling. 4 ed. №4,1992.

123. KlengerF. Operatives Controlling Muenchen - Wien - Oldenburg. 1989.

124. Minzberg H Strategy Formation : Schools of Trought. // Perspectives of Strategic Managent. NY.: McGrow- Hill, 1992

125. OlfertK. Kostenrechnung Kiel: Ludwigswaffen (Rhein), 1987

126. Turnes J. R . The handbook of project based management. Me. Cirow Hill, Maidenhead, 1992

127. Inmon W., Hackathorn R. Using the Data Warenhouse. -NY.: John Wiley @ Sons ,Inc. 1994.

128. ReichmannTh Controlling mit Kennzahlen Muenchen 1990

129. Schulte M, Bank Controlling 2 : Risikopolitik in kreditinstituten/ Bank- Akademie. Frankfurt am Main : Bank - Akad, Verlag, 1997

130. Schmitz H. Projectplanung und Projectcontrolling. 3 Auflage -Duesseldorf, 1996.

131. WoheG. Einfuerungn in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre.-Muenchen: Vahlen, 1990.

132. Ziegenbein K. Controlling. 4 Auflage - Luedwigshafen - Kiel : 1992.

133. Witt F. J Witt K. Controlling fuer Mittel - und Kleinbetrieb. -Verlag С. H. Beck. - Muenchen, 1996.

134. Распределение пономочий: обязанности, прав и ответственности меиеду организационными единицами службы контролинга

135. Опыт внедрения контролинга на ряде крупных российских предприятий показывает, что рациональным является следующий состав службы контролинга на предприятии.

136. Руководитель службы контролинга наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, которые лизнутри знает, как организованы бухгатерия и плановый отдел на предприятии.

137. На эту дожность целесообразно приглашать экономистов цехов (можно молодых), экономистов планово-экономического отдела, бухгатерии, финансового отдела, службы сбыта. Здесь решающую роль играют активность и желание работать.

138. Контролер-специалист по управленческому учету специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контролинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

139. Контролер-специалист по информационным системам -квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контролинговой работы.

140. Сбор аналитической информации дожен быть максимально автоматизирован, чтобы избежать искажений, ошибок и злоупотреблений.

141. Потребители продукции мекие1. Потребител и продукции

142. Отдел труда и зароботной платы1. Бухгатер по материалам 21. Бухгатер по материалам 31. Бухгатер поосновнымсредствам1. Подотчетны е лица1. Зам главного бухгатера1. Бухгатер по учету затрат1. Главный бухгатер1. Склад 31. Склад 2