Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономическое обеспечение управления развитием независимых предприятий нефтедобычи тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Аничкин, Никита Михайлович
Место защиты Москва
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение управления развитием независимых предприятий нефтедобычи"

/Л _ На правах рукописи

Аничкин Никита Михайлович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НЕЗАВИСИМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ

Специальность 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством

Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 0 июн 2010

Москва - 2010

004603538

Работа выпонена на кафедре Экономика и управление в нефтегазовом комплексе ГОУ ВПО Государственный университет управления.

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Першуков Вячеслав Александрович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Зарнадзе Альберт Александрович

кандидат экономических наук Шелопутов Вячеслав Александрович

Ведущая организация:

Кубанский государственный технологический университет (КубГТУ)

Защита состоится 16 июня 2010 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.09 в ГОУ ВПО Государственный университет управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд.211.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления, с авторефератом - на сайте ГУУ: http:Zwww.guu.ru.

Автореферат разослан _ 2010 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.049.09,

кандидат экономических наук, доцент

Н.Ф. Атухова

I. Общая характеристика работы Актуальность темы диссертационного исследования. Нераспределенный фонд недр РФ в основном состоит из малых и средних месторождений с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 мн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК. Развитием подобных месторождений занимаются малые и средние нефтяные компании. Реализация подобных проектов независимыми нефтяными компаниями обусловлена высоким инвестиционным потенциалом и высокой степенью риска, что создаёт допонительные требования к системе управления проектами, которые заключаются в возможности управления в режиме реального времени, повышении скорости принятия решений и мгновенного перераспределения всех ресурсов проекта в зависимости от разрешения геологических, ценовых и субъективных факторов.

Для соответствия данным требованиям необходимы новые подходы и инструменты интеграции всех компонентов единого бизнес-процесса проектного управления со смежными бизнес-процессами, присутствующими в компании на стадии развития. Разработка таких подходов и экономических инструментов представляется достаточно своевременной и актуальной задачей.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методического подхода, позволяющего повысить эффективность принятия решений в процессе управления нефтегазодобывающим предприятием, как совокупности инвестиционных проектов, посредством перераспределения в режиме on-line всех типов ресурсов по мере изменения объективных (геологических, климатических, налоговых, рыночных) и субъективных (технических, технологических, управленческих, кадровых, низкой финансовой дисциплины и прочих) факторов.

Данная цель достигается путём решения следующих задач:

Х Формирование перечня основных требований к системе управления предприятием как совокупности инвестиционных проектов, реализуемых в Российской Федерации, но отвечающих международным стандартам проектного финансирования.

Х Разработка методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, включающей построение эффективной схемы взаимодействия информационных и программных систем.

Х Обоснование и построение системы классификаторов для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного бизнес-процессов в предприятиях нефтедобычи.

Х Разработка структурно-иерархической модели функционирования промышленного предприятия для реализации методического подхода интегрированного управления

капитальными вложениями и операционной деятельности при внедрении единого классификатора. Модель дожна позволять согласовывать результаты текущей производственной деятельности с программой развития и принятыми прогнозами по развитию месторождений и рынков энергоресурсов.

Х Апробация разработанной модели управления применительно к решению оперативных и стратегических задач предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта освоения нефтяного месторождения.

Объектом исследования являются независимые предприятия нефтедобычи, использующие новые информационные технологии при принятии управленческих решений.

Предметом исследования диссертационной работы являются бизнес-процессы при планировании и испонении операций на предприятиях нефтедобычи.

Методологической и теоретической основой исследования послужили достижения таких ведущих отечественных и зарубежных учёных, как В.Н. Бурков, В.И. Либерзон, Д.А. Новиков, Е.В. Синицын, A.C. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р. Бештольд, Б. Боем, Эд. Дж. Ферн, В. Ибс, Т. Мошаль, М. Видман, и др.

Также теоретической и методологической основой исследования стали существующие методы проектного управления, включающие сетевое планирование, метод оценки и пересмотра программ, метод графической оценки и пересмотра, метод сценарных расчётов, метод критических цепочек.

Информационной базой диссертационного исследования служат научно-практические труды зарубежных и российских учёных в области производственного менеджмента, проектного управления, автоматизации современных промышленных предприятий, статьи в профильных и отраслевых аналитических изданиях, результаты собственных расчётов и разработок автора.

Наиболее существенные научные и практические результаты полученные автором:

Х Выпонен анализ современных подходов, принципов и инструментов проектного управления, а также их методической базы по интеграции всех компонентов, включая программные средства, правила, стандарты, контроль и пр., внутри единого бизнес-процесса проектного управления со смежными бизнес-процессами (бухгатерский учёт, бизнес-планирование, управление производством и пр.).

Х Разработан методический подход управления капитальными вложениями на независимых предприятиях нефтедобычи, включающая разработку уникального

классификатора объектов капитальных вложений в процессе построения систем бюджетирования и целей бухгатерского учёта. Х Разработана структурно-иерархическая модель развития нефтегазодобывающего предприятия, основанная на принципах проектного управления и сочетающая в себе материальные и денежные потоки, что позволяет в режиме реального времени моделировать сценарии развития проекта, осуществлять оценку их технико-экономической эффективности и трансформировать данные в ключевые рабочие документы.

Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации обеспечена применением системного подхода, индуктивного и дедуктивного методов, синтеза, обобщения, а также основных положений теории менеджмента.

Научная иовнзна диссертационного исследования заключается:

В разработке методического подхода интеграции механизмов календарного планирования проектов капитального строительства, бюджетного и ресурсного управления, а также сценарного моделирования развития промышленного предприятия в нефтегазовой отрасли, позволяющего осуществлять совмещённое сетевое планирование, управление затратами и руководство ключевыми бизнес-процессами в едином временном и информационном пространстве при формировании краткосрочного операционного бюджета и догосрочных инвестиционных прогнозов.

Методический подход также включает в себя классификацию инвестиций на предприятиях нефтедобычи, отличающуюся структурированием финансово-производственной информации по отдельным проектам, что применимо одновременно для целей производственного планирования, бюджетирования и бухгатерского учёта.

Теоретическая значимость проведённого исследования.

Полученные автором научные результаты развивают теоретико-методические подходы к управлению промышленными предприятиями нефтедобычи. Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам Управление проектами, Проектный анализ, Экономика нефтегазового комплекса, а также по другим дисциплинам, затрагивающим проблемы управления нефтегазовой отрасли.

Значение полученных результатов для практики. Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности применения разработанного подхода для руководства бюджетной деятельностью в области капитальных вложений на этапе планирования, координации и контроля развития

новых проектов, а также, в возможности использования предложенной структурно-иерархической модели для осуществления управления производственным процессом в реальном масштабе времени в условиях постоянного присутствия вероятностных рисков геологического, ценового и субъективного характеров.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов. Работа может быть полезна для специалистов отделов капитального строительства, инвестиционных и планово-бюджетных управлений компаний, работающих в нефтегазовой отрасли. Применение разработанных моделей и методов управления капитальными вложениями повысило эффективность реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений в НК ОАО Печоранефть (г. Усинск), НК ЗАО САНЕКО (г.Самара), НК ОАО Восточная Транснациональная Компания (г.Томск). Исследование доведено до конкретных методических рекомендаций по организации бюджетной деятельности в области КВ.

Апробации результатов работы. Результаты исследования докладывались и обсуждались на следующих семинарах и совещаниях: 8-ой Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий, РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.; Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: теория и практика - 2008, РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано в открытой печати 5 печатных работ, общим объемом 5,2 п.л., из которых лично автору принадлежит 2,7 п.л.

Структура и объём работы. Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведённое исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, 11 приложений и библиографического списка, включающего 129 наименований. Содержание работы изложено на 139 страницах машинописного текста, включая 76 рисунков и 29 таблиц, кроме того диссертация содержит 31 страниц приложений.

II. Основное содержание работы

Нераспределенный фонд недр РФ в основном состоит из малых и средних месторождений с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 мн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК. Разработкой подобных месторождений занимаются малые и средние нефтяные компании. Для независимых публичных или непубличных компаний вход в большие проекты (запасы) не одобряется советом директоров или инвесторами по причине потери независимости, т.к.

самостоятельно они не могут развивать подобные проекты, а паритет с ВИНК (Российской) приводит к поной потери независимости и гибкости при принятии решений. Источник финансирования для независимых предприятий - проектное финансирование банков (которых в России нет и необходимо обращаться в международные финансовые институты) или Prvate Placement - частное размещение ценных бумаг при котором пакет ценных бумаг продается ограниченному числу лиц (как правило, одному-двум институциональным инвесторам). Таким образом, для развития независимых предприятий нефтедобычи применимо только проектное управление.

Западными инвесторами, на полный период реализации проекта финансирование не выделяется, а для укрепления инвестиционного доверия к совету директоров требуется поное раскрытие информации как операционной, и инвестиционной деятельностей в режиме постоянной отчётности и максимальной доступности с возможностью оперативной координации деятельности операционного менеджмента. Это требует внедрения и адаптации к России понятных для инвесторов методов, моделей и механизмов проектного управления. При этом необходимо обеспечить их поную взаимосвязь с Российской системой бухгатерского учёта, планирования производства, системой материально-технического обеспечения, а также фискальной отчётности всех видов.

Существующие средства автоматизации дают возможность значительно повысить эффективность управления производственным предприятием, а программные средства, предназначенные именно для сферы проектного управления, такие как MS Project, Primavera, Spider Project стали центральным компонентом современного проектного управления, позволяющим интегрировать в себе потоки ресурсов, денег и временных параметров проекта. Однако, внедрение данных программ, зачастую ограничивается отдельным производственным сектором - управление капитальными вложениями (в дальнейшем КВ), что не даёт возможности решить ключевые проблемы взаимодействия со смежными подразделениями в области планирования и контроля реализации всей программы развития. На предприятиях уже на начальном этапе могут возникать несоответствия и системные конфликты между службами капитального строительства, материально-технического обеспечения и бюджетным управлением. Так, службы капитального строительства требуют от служб снабжения поставки материалов и оборудования на строящиеся объекты в определенные сроки, обусловленные графиком строительства. В то время как службы снабжения преследуют цель оптимизации поставок и заблаговременного поного обеспечения строительного процесса, с учётом сезонных транспортных ограничений, финансовые службы требуют, чтобы при заданном объёме

строительства не превышалась бюджетная сумма, как в части освоения объемов строительства, так и обеспечения финансированием.

Все эти требования в ходе корректировок производственной программы на этапе согласования и утверждения превращаются в разнородные и несопоставимые рабочие документы. В ходе реализации программы, отсутствие механизма интеграции ключевых бизнес-процессов может привести к невыпонению самой программы, увеличению бюджета проекта и прочим рискам. Более того, неоднообразное видение будущей работы отдельными службами, нашедшее отражение в различных несопоставимых рабочих документах единого бизнес-плана, ведёт к постоянным условным нефиксированным отклонениям во время реализации и деформализации работы общества.

Таким образом, необходимо обеспечить чтобы все эти требования, образующие собой единые бизнес-процессы, не противоречили друг другу, что в условиях крупномасштабной строительной программы, крайне сложно. Для этого необходимо внедрить на предприятии информационную систему управления проектами не только в качестве продукта, позволяющего строительным группам производить простое сетевое планирование, но и как инструмента управления программой развития и интеграции всех сопряжённых бизнес-процессов и подразделений.

Реализация предлагаемого подхода дожна осуществляться в рамках корпоративной методологии управления, которая в современных условиях хозяйствования в большей степени состоит из арсенала инструментов финансового менеджмента, наиважнейшим из которых является бюджетирование. Преимущество системы бюджетирования заключается в том, что планирование и контроль производственной деятельности через бюджет неразрывно взаимосвязаны абсолютно со всеми процессами промышленного производства. Бюджет предприятия, является основным документом, и представляет собой денежное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на период планирования, а также потребность в капитале, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. При этом исходными данными для построения расходной части бюджета в части капитальных вложений является сетевой план работ по проектам строительства. Здесь важно отметить, что капитальные вложения предприятия рассматриваются как совокупность взаимосвязанных классифицированных проектов. И данный подход может распространяться практически на все капитализируемые затраты. Паралельно, если исходное планирование выпонено не в агрегированном виде, а в разрезе услуг, материалов и оборудования, то формируется конкретная, документально-фиксированная

потребность в материальных производственных ресурсах, необходимая для планирования и осуществления материально-технического обеспечения.

Более того, на сегодняшний день в практике многих российских компаний распространена технология интеграции бюджета с программными продуктами управленческого учета, например в виде отдельного бюджетного модуля программы бухгатерского учёта 1С. При этом, если ввести на предприятии систему кодировки первичной документации, то появляется возможность на основании данных бюджетного учёта, автоматически получать фактические данные о затратах по статьям бюджета. В результате, если разработать классификацию затрат на этапе сетевого планирования проектов и при подготовке бюджета капитальных вложений, то фактические данные, полученные из бюджетного модуля, будут являться объективным стоимостным отражением освоения денежных средств по конкретным проектам.

В результате, главным документом, содержащим комплексную программу развития, является бюджет (Рисунок 1).

Управление программой развития

Контроль Программы закупок

Бюджет КВ

Бухгатерский учёте 1С

Бюджет KB MS Project

Стандартизация документооборота

Технический План Развития

MS Project

План Закупок

Контроль испонения бюджета

Финансовый аудит КВ

Бюджетный Модуль 1С

Титульный Список

Рисунок 1 - Интеграция ключевых бизнес-процессов

А сетевое планирование капитальных вложений, выпоненное в проектной логике, в разрезе ресурсов становится основным инструментом бюджетирования КВ, позволяющим интегрировать в рамках бюджета все ключевые бизнес-процессы и рабочие документы.

Данные положения являются основой для разработки методического подхода, позволяющего интегрировать все компоненты единого бизнес-процесса проектного управления со смежными бизнес-процессами.

Данный подход реализуется по следующим этапам (рисунок 2):

1. Классификация капитальных вложений на предприятии и определение детализации;

2. Формирование пула ресурсов;

3. Сетевое планирование программы КВ и формирование стоимости этапов по ресурсам;

4. Выгрузка бюджета КВ и плана потребности ТМЦ.

Рисунок 2 - Последовательность этапов реализации методического подхода управления капитальными вложениями.

На первом этапе, для построения производственной программы и бюджета капитальных вложений, необходимо классифицировать все капитальные вложения на предприятии и определить достаточную степень детализации. Классификацию необходимо осуществлять в проектной логике, исходя из производственной специфики и размеров предприятия. Существующие в научной литературе классификации не утратили своего научного и практического значения, но с переходом на рыночные отношения они стали явно недостаточными по следующим причинам:

Х не учитывают портфельных инвестиций;

Х отсутствует признак разделения целевого назначения на отдельные проекты;

Х не применимы для современных программ управления проектами.

В данной работе предлагается новая классификация капитальных вложений для предприятий нефтегазового комплекса. В качестве примера её применения, исследована классификация по одному из направлений капитальных вложений (см. рисунок 3).

Рисунок 3 - Принцип классификации капитальных вложений

Классификация построена на основании принципов иерархичности и последовательности.

На втором этапе необходимо создание единой базы данных - пула используемых ресурсов - в той же программной среде, в которой сосредоточены все необходимые ресурсы, с их техническими характеристиками, среднерыночными ценами и условиями поставки (см. рисунок 4). Важно отметить, что подобное информационное поле является высокоэффективным средством для осуществления контроля подготовки бюджета со стороны служб снабжения.

Название ресурса Техническая Группа Вид ТМЦ Единицы Цена за

характеристика измерения единицу

Группа: Опоры 09Г2С Опоры 09Г2С

Опоры 09Г2С (32-7П-АС10) ГОСТ 36-146-88 Опоры 09Г2С Материалы шт 20,00р.

Опоры 09Г2С (57-КП-А11) ГОСТ 36-146-88 Опоры 09Г2С Материалы шт 34,00р.

Опоры 09Г2С (89- КП-А11) ГОСТ 36-146-88 Опоры 09Г2С Материалы ШТ г 118,00р.

Опоры 09Г2С (114-КП-А11) ГОСТ 36-146-88 Опоры 09Г2С Материалы шт 124,00р.

Группа: Отводы 90 092С Отводы 90 092С

Отводы 092С (90е - 32 х 6) ГОСТ 17375-2001 Отводы 90 092С Материалы шт 77,28р.

Отводы 092С (90е 57 х 6) ГОСТ 17375-2001 Отводы 90 092С Материалы шт 77.28р.

Отводы 092С (90е - 76 х 5) ГОСТ 17375-2001 Отводы 90 092С Материалы шт 105,00р.

Отводы 092С (90е - 89 х 6) ГОСТ 17375-2001 Отводы 90 092С Материалы шт ' 206,65р.

Отводы 092С (90е - 89 х 12) ГОСТ 17375-2001 Отводы 90 092С Материалы шт 567,00р.

Отводы 092С (90е-114x6) ГОСТ 17375-2001 Отводы 90 092С Материалы шт 341,04р.

Рисунок 4 - Пул ресурсов в версии MS Project на примере потребностей в материалах нефтегазодобывающих предприятий

Использование данной классификации и сформированного пула ресурсов позволяют на третьем этапе при назначении ресурсов из единого пула, в процессе планирования бюджета KB, автоматически формировать стоимости этапов/объектов строительства (см. рисунок 6). Принципиальная схема взаимосвязи проектов с ресурсной базой приведена на рисунке 5.

Проект

Pecypcl-n ед. Ресурс2 - п ед. РесурсЗ-n ед.

Ресурс-всего N ед

пед.-проект 1 пед.-проект2

Рисунок 5 - Принципиальная схема взаимосвязи проектов с ресурсной базой.

Важно отметить, что при корректировке сетевого графика проектов автоматически будут меняться и бюджет в стоимостном и временном выражении.

Название ресурса KQAAFE Количество Цена за единицу Затраты Количество (календаря 2008

Янв

Отводы 092С (90" - 57 X 6) 214 шт 77,28р 16 538р. шт 29

Отводы 092C (90" - 89 X 6) 646 шт 206,65р. 133 496р. шт 36

Отводы 092С (90* - 89 х 12) 160 шт 567.00р. 90 720р. шт

Отводы 092С (90* - 159 х 6) 118 шт 341,04р 40 243р. шт 2

Отводы 092С (90

Отводы 092С (90' - 168 X 14) 82 шт 341,04р. 27 965р. шт

Площадка печей подогрева 5305617 б шт 2 046р. шт I

Площадка сепараторов 5305618 Название задачи K<wAFE Ресдоы Затраты

Сети канализации 5305623

СеЩ пожаротушения 5305624 Бюджет КВ - Средне-Харьятнского н/м 190р. , 183р. 150р. 665р. 0р. 0р.

Технологические сети 5307304 Бурение * Средне-Харьягииское н/м 5100000

Отводы 092С (90* - 219 X 8) ГРР - Средие-Харьягинскоо им 6200000

Отводы 092С (90* - 273 х 9) Обустройство 5300000

Отводы 092С (90* - 325 х 9) Группа: Переходы 09Г2С Переходы 09Г2С (ПК - 57 х 5 - 25 х 3) Проект обустройства нм 6300100

Проект землеустройства мм 5300200

УПН Средняя Харьяга - водоснабжение 5325000 806р. 065р. 000р. 705р. 218р. Ор

Переходы 09Г2С (ПК - 57 х 5 - 32 X 3) УПН Средняя Харьяга Х расширение 5306500

Переходы 09Г2С (ПК - 89 х 6 - 45x3,5) Узел связи на Средне-Харьяганском нм 5304600

Переходы 09Г2С (ПК - 89 х 6 - 75 X 6) Обустройство куста скв. №27А < 3 очередь 5304100

Переходы 09Г2С (ПК -114 х 8 - 57 х 5) АЗС на Средне-Харьягинском н/м 5303100

Переходы 09Г2С (ПК -114 х 6 - 57 X 6) ПИР и согласование 5303101

Парк хранения ГСМ v 53031041 тар 5303102 152480р

Переходы 09Г2С (ПК - 159 X 8 - 57 X 6)Х Площадка АЗС 5303103 501 200р

Переходы 09Г2С (IK -159 X 8 - 89 X 6) \ Плиты дорожные ПДН 2x6м 46 шт 377 200р.

Переходы 09Г2С (ПК - 159x8- 114x6)! X Благоустройство 1 опер 124 000р.

Парк хранения ГСМ 5303104 700 012р

V Трубы бесшовные 09Г2С (219 х 8) 2,48 тн 75 243р.

X Швелеры № 16, 09Г2С 1.4 тн 32 868р.

Швелеры N3 20, 09Г2С 1.8 тн 46 420р.

\ Сталь угловая, равнополочная 25x3 0,45 тн 9 670р.

* Переходы09Г2С(ПК- 114x6- 57x6; 4 шт 912р

Полосе отбойная 40x4 0,12 тн 2 624р.

Полоса отбойная 150x4 0,1 тн 2 186р

Краска БТ177 150 кг 17 796р

Трубы бесшовные 09Г2С (57 х 6) 0,46Щ 13 215р.

Рисунок 6 - Формирование бюджета КВ на примере нефтегазодобывающего предприятия

Выбирая наименование ресурсов из общего пула, при помощи программы осуществляется обратная связь, благодаря которой в пуле ресурсов собирается общее количество необходимого наименования материала, оборудования и услуг в

количественной и временной разбивке, с указанием названия проекта (см. рисунок 7).

Название ресурса Код АН Кол-во Цена за единицу Затраты 2008

Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл

Тройники 09Г2С (П114 X 6 X 89 X 6) 6ШТ 593,ООр 3 558,00р 0,73 0,73

Тройники 09Г2С(П114хб) 4 шт 1 016,00р. 4 064,00р. 0,89

Тройжки 09Г2С (П114 X 89 X 6) 27 шт 1 016,00р. 27 432,00р. 4,49 0,52 1,94 0.83 0,23 0,09

Группа: Трубы Водопропускные трубы Группа: Трубы бесшовные 09Г2С Трубы бесшовные 09Г2С (18*3) 164,1тн 88,221Н ' 18644,00р. ' 26000,00р. 3 059 480,40р 3 059 480,40р 39 740 683,65р. 2 294 761 ООр 3,09 6,35 9.24 4,46 0

3,09 6,35 9,24 4,46 0

0 0 1,43 2,74 2,2 0,13 16

(куст 27|^Вояоеоды высокого давления 5330228 0,22 тн 5 720,00р. 0,05

(куст 27)_Водоводы низкого давления 5330229 80 m 1560 000,00р. 16

(куст 1001 )_Водораспредештепьны блок 5330208 4 тн 104 000, ООр 0,98 0

{куст 1006)_Водоводы высокого давления 5330217 2тн 52 000, ООр 0,47

(куст 1006) Водоводы низкого давления 5330218 6 тн 156 000,00р 1,4

(куст 1006)_Водораспредештельны блок 5330215 4тн 104 ООО,ООр 0,27 0,62

(куст27) _Водораспределитегъный блок 5330230 4 тн 104 000,00р. 0,27 0,62

(кусПООб) ^Водозаборная скважина Ыаюв 5330214 4тн 104 000,00р. 0,8 0,13

Трубы бесшовные 09Г2С (25x3) 0,12 тн ' 27 966,11р 3 355,93р. 0 0 0,01 0,01 0 0 0

Трубы бесшовные 09Г2С (57 х 6) 4,6 тн ' 28 728,81 р 132 152,53р. 0,27 0,31 0,17 0,3 0,28 0,07 0,05

Трубы бесшовные 09Г2С (89x6) 4,81Н ' 28 728,81р 137 898,29р 0,62 0,5 0.2 0,23 0,12 0,06 0,02

Рисунок 7 - План потребности ТМЦ на примере нефтегазодобывающего предприятия

Иными словами, план потребности ТМЦ в разрезе статей бюджета собирается

автоматически и является достаточным основанием для построения плана закупок или

начала проведения заявочной компании службами снабжения и формирования плана

финансирования. Таким образом, использование данной классификации и детализации при сетевом планировании позволяет на четвёртом этапе подготовить план потребности ТМЦ и детализированную версию бюджета (см. рисунок 8).

Название задачи Код АРЕ Ресурсы Затраты

Бюджет КВ - Средне-Харьягинского н/м 883 190р.

Бурение -Средне-Харьягинское н/м 5100000 995 183р.

ГРР -Средне-Харьягинское нм 5200000 315 150р.

Обустройство 5300000 227 665р.

Проект обустройства нм 5300100 0р.

Проект землеустройства нм 5300200 0р.

УПН Средняя Харьяга 5325000 416 806р.

АЗС на Средне-Харьягинском н/м 5303100 082 218р.

Парк хранения ГСМ 5303104 700 012р

Трубы бесшовные 09Г2С (219 х 8) 2,48 тн 75 243р

Пластины из стали листовой 250 х 250 х8 6 шт 1 800р.

Пластины из стали листовой 200 х 200 х8 12 шт 2 640р.

Швелеры № 16, 09Г2С 1,4 тн 32 868р.

Рисунок 8 - Бюджет KB в версии MS Project на примере нефтегазодобывающего предприятия

Для определения схемы функционирования предприятия при реализации методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой и внедрения единого классификатора, разработана структурно-иерархическая модель функционирования предприятия нефтедобычи, позволяющая совмещать инвестиционную и операционную деятельность по развитию месторождений и прогнозы, с текущими внутренними бизнес-процессами. Данный механизм позволяет интегрировать процесс сетевого планирования и контроля финансовых и материальных потоков, с использованием одной из представленных на рынке информационных систем управления проектами. При этом, построение догосрочной модели, позволяет в режиме реального времени осуществлять моделирование технико-экономических результатов при проецировании ключевых управленческих решений (изменения входящих технологических параметров). В предложенной модели впервые прописаны процедуры прямой и обратной связей между элементами инвестиционного бюджета при соблюдении денежного и материального баланса и согласования временных интервалов выпонения работ.

На первом этапе формируется календарный план работ. Входящие параметры для формирования сетевого плана, в соответствии с рисунком 9: фонд эксплуатационных скважин (п.2 рисунка 9), технологическая схема обустройства (п.4 рисунка 9), темпы бурения (п.5 рисунка 9), сроки работ (п.6 рисунка 9), физические объёмы (п.7 рисунка 9), районные ограничения (п.8 рисунка 9).

Рисунок 9 - Структурно-иерархическая модель разработки нефтяного месторождения.

Формирование Пула ресурсов обусловлено определением физических объёмов (п.7 рисунка 9), а также ценами на услуги и МТР (п. 12 рисунка 9). Затем в результате интеграции пула ресурсов и календарного плана работ (п. 18 рисунка 9) формируется бюджет капитальных вложений (п. 19 рисунка 9), который в свою очередь является инвестиционной составляющей в расчёте показателей экономической эффективности проекта (п.22 рисунка 9).

На основании подготовки календарного плана определяется календарный план запуска основных фондов (скважин) (п.20 рисунка 9), на основании которого при вводе входящего дебита нефти (п.1 рисунка 9) и коэффициента падения базовой добычи (п.З рисунка 9) формируется план по добыче нефти (п.24 рисунка 9). В результате пересчёта добычи на цену нефти (п. 13 рисунка 9) и в зависимости от схемы реализации (п. 11 рисунка 9) и курса долара (п. 14 рисунка 9), формируется доходная составляющая в расчёте показателей экономической эффективности проекта (п.25 рисунка 9). Расходная часть бюджета (п.26 рисунка 9) представляет собой сумму налогов (п. 10 рисунка 9) и операционных расходов.

Таким образом, в общем виде, модель разработки нефтяного месторождения приходит к взаимосвязи трёх элементарных составляющих:

1. Доходы;

2. Расходы;

3. Инвестиционные затраты.

В результате сложения отрицательных и положительных денежных потоков, с учётом применения дисконтирования, рассчитываются основные показатели экономической эффективности (NPV - чистая приведённая стоимость, PI - индекс прибыльности, DPP - дисконтированный срок окупаемости, IRR - внутренняя норма доходности).

Прикладное использование разработанных методологических аспектов управления программой развития исследовано на примере проведения моделирования различных технических вариантов развития проекта разработки Ковинского нефтяного месторождения, принадлежащего компании ОАО Печоранефть, и оценки экономической эффективности управляемых изменений в условиях стабильных макроэкономических условий и в условиях наступления мирового финансового кризиса.

Данные расчёты легли в основу изменения бюджета предприятия при обвальном падении цен на нефть рисунок 10.

Расчёт экономической эффективности произведён по наиболее распространённому методу проектной оценки - метод чистого дисконтированного денежного потока.

Первоначально проект разработки Ковинского н/м реализовывася по базовому сценарию в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры. В результате начала мирового финансового кризиса, падением цен на нефть и возникновения кредитного дефицита, продожение проекта по базовому сценарию стало невозможным и возник вопрос о прекращении проекта. На основании предложенного механизма моделирования, используя наиболее распространённые методы расчёта, выявлено что традиционные варианты решений (остановка проекта и перенос сроков) приведут к отрицательному финансовому результату. Построенная оптимизационная модель имеет положительный финансовый результат.

При этом, использование предложенного методического подхода интегрированного управления и структурной модели позволяет в условиях кризиса осуществлять ежемесячную итерацию бюджета и производственной программы и вести контроль использования ресурсов проекта в условиях острого кредитного ограничения.

Оптимизация сценария развития проекта в режиме реального времени

Д = Эффект

1 кв | 2 кв J 3 кв j 4 KB 1 KB I 2 KB I 3 кв | 4 2009

Льгота по НДПИ - 7 лет

sssass? CAPEX, Оптимизация

CAPEX, Остановка -CDCF, Базовый

es CAPEX, Базовый

Цена на нефть Brent, $/баррель CDCF, Перенос сроков

САРЕХ, Перенос сроков - СЭСР, Оптимизация СЭСЯ, Остановка

Рисунок 10 - Оптимизация сценария развития проекта в режиме реального времени.

III. Выводы

В итоге проведённого исследования можно сделать следующие выводы.

1. На сегодняшний день малые и средние месторождения имеют преобладающую долю в структуре нераспределённого фонда недр РФ и являются основной зоной интереса независимых компаний. Источник финансирования для независимых предприятий -проектное финансирование банков или допонительная эмиссия акций под реализацию отдельного проекта, при которой, пакет ценных бумаг продается ограниченному числу инвесторов. Таким образом, для развития независимых предприятий нефтедобычи применимо только проектное управление.

2. Западными инвесторами, на полный период реализации проекта финансирование не выделяется, а для укрепления инвестиционного доверия к совету директоров требуется поное раскрытие информации как операционной, так и, преимущественно, инвестиционной деятельности в режиме постоянной отчётности и максимальной доступности с возможностью оперативной координации деятельности операционного менеджмента. Для этого надо внедрить и адаптировать к России понятные для инвесторов методы, модели и механизмы проектного управления, но при этом необходимо их допонительно связать с Российской системой бухгатерского учёта, планирования производства и системой материально-технического обеспечения.

3. При рассмотрении существующих механизмов и методов управления проектной деятельностью выявлено, что в современной зарубежной практике применение специализированного программного обеспечения является центральным компонентом современного проектного управления, позволяющим интегрировать в себе потоки ресурсов, денег и временных параметров проекта. Также, для учета, анализа и повышения эффективности инвестиций необходима их научно обоснованная классификация. Однако, с переходом на рыночные отношения существующие классификации стали явно недостаточными по причинам развития проектно-ориентированного управления и проектного финансирования, а также появлением в практике управления капитальными вложениями современных программных продуктов управления проектами. Таким образом, необходимо внедрить на предприятии информационную систему управления проектами, не только в качестве продукта, позволяющего строительным группам производить простое сетевое планирование, но и как инструмента управления программой развития и интеграции всех сопряжённых бизнес-процессов.

4. В соответствие с данным положением, разработан методический подход интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, определена эффективная схема взаимодействия

информационных и программных систем, а также создан классификатор для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного процессов в нефтедобывающих предприятиях. Данный механизм позволяет интегрировать процесс сетевого планирования и контроля финансовых и материальных потоков, с использованием одной из представленных на рынке информационных систем управления проектами. Таким образом, сетевое планирование, выпоненное в проектной логике, в разрезе ресурсов становится основным инструментом управления инвестиционной программой, позволяющим интегрировать в рамках бюджета все ключевые бизнес процессы и рабочие документы на нефтедобывающих предприятиях.

5. Для определения схемы функционирования предприятия при реализации подхода интегрированного управления инвестиционной программой и внедрения единого классификатора, разработана структурно-иерархическая модель функционирования предприятия нефтедобычи, позволяющая совмещать инвестиционную и операционную деятельность по развитию месторождений и прогнозы, с текущими внутренними бизнес-процессами. При этом, если построение краткосрочной и среднесрочной модели (в т.ч. бюджета, плана закупок, производственного графика), позволяет осуществлять контроль всеми функциональными подразделениями, занятыми в реализации программы развития, то догосрочная интерпретация, позволяет в режиме реального времени осуществлять моделирование технико-экономических результатов при экстраполировании ключевых управленческих решений.

6. Для исследования работоспособности предложенных решений, проведена апробация разработанной модели управления, применительно к решению оперативных и стратегических задач в ходе развития предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта развития нефтяного месторождения на независимом предприятии нефтедобычи. Результаты моделирования можно признать как достаточные для принятия управленческих решений при реализации крупных промышленных проектов в независимых нефтегазодобывающих компаниях.

IV. Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты диссертации

Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах и журналах, рекомендованных ВАК Министерством образования и науки РФ:

1. Аничкин Н.М., Перщуков В.А. Интеграция ключевых бизнес-процессов промышленного предприятия с применением современных СУП // Управление проектами. 2007. №4(9). С.30-33. - 0,3 п.л. (в т.ч. лично автору принадлежит 0,2 п.л.)

Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатской диссертации:

2. Аничкин Н.М., Аношкин И.А. Совершенствование управления капитальными вложениями // Финансовый директор. 2008. №6. С.56-65. - 0,5 п.л. (в т.ч. лично автору принадлежит 0,25 п.л.)

3. Першуков В.А., Аничкин Н.М. Проектный анализ и управление промышленными инвестициями в нефтегазовом бизнесе: учебное пособие. М.: Изд-во ГУУ, 2007. - 4,2 п.л. (в т.ч. лично автору принадлежит 2,1 п.л.)

4. Аничкин Н.М. Преимущества выделения вспомогательного производства в крупных нефтегазодобывающих предприятиях: актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции. / Пенза. РИО ПГСХА. 2008 С.10-12 - 0,1 п.л.

5. Аничкин Н.М. Управление капитальными вложениями с применением современных программных средств в независимых нефтегазодобывающих компаниях: проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник статей Международной научно-практической конференции. / Пенза. РИО ПГСХА. 2008 С.7-9 - 0,1 п.л.

Подп. в печ. 29.04.2010. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 86

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Аничкин, Никита Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕЗАВИСИМЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕДОБЫЧИ В РОССИИ

1.1. Общая характеристика и динамика развития малых и средних нефтяных компаний в России.

1.2. Актуальные проблемы управления независимыми предприятиями нефтедобычи в России.

1.3. Механизмы и существующие методы управления проектной деятельностью независимых предприятий нефтедобычи в России.

1.4. Задачи организационно-экономического обеспечения управления развитием независимых предприятий нефтедобычи в России.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРНО-ИЕРАРХИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НЕЗАВИСИМЫХ

НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ.

2.1. Основные требования к системе управления проектами в соответствии с международными стандартами.

2.2. Методический подход интегрированного управления инвестиционной программой в независимых предприятиях нефтедобычи.

2.3. Классификация инвестиций для целей бюджетного управления и интеграции бизнес-процессов предприятий нефтедобычи.

2.4. Структурно-иерархическая модель управления проектом разработки нефтяного месторождения.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НЕЗАВИСИМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ НА ПРИМЕРЕ ОАО ПЕЧОРАНЕФТЬ.

3.1. Базовый сценарий развития проекта разработки Ковинского н/м ОАО Печоранефть.

3.2. Развитие проекта разработки Ковинского н/м в условиях кризиса.

3.3. Анализ результатов оценки сценариев развития проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение управления развитием независимых предприятий нефтедобычи"

Развитие российской нефтегазовой отрасли, традиционно занимающей уникальное положение в мире и национальной экономике, является одним из наиболее приоритетных направлений государственной политики. России принадлежит первое место в мире по запасам газа и седьмое Ч по запасам нефти, значительная часть которых располагается на материковой части, хотя в других странах и регионах все большая доля добычи приходится на более труднодоступные и дорогие источники.

Но, несмотря на рекордные запасы, ресурсная база углеводородов ухудшается. За последние годы существенно сократилась абсолютная величина разведанных запасов нефти и ухудшилась их качественная структура. Резервы все еще очень значительны, но в основном это малые и средние месторождения с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 мн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК.

И учитывая, что государство, с точки зрения рационального использования недр и повышения бюджетной эффективности нефтедобычи, крайне заинтересовано в развитии этой группы запасов, складывается своего рода уникальная ситуация, когда интересы государства поностью совпадают с интересами малого и среднего нефтебизнеса.

В результате, процесс естественного истощения сырьевой базы и стремление к рациональному недропользованию, гарантирующему максимальное извлечение углеводородов, способствует возникновению и развитию небольших компаний в нефтегазовой промышленности, которые в своей совокупности образуют в национальной экономике отдельный независимый нефтегазовый сектор.

При этом, в отличие от крупной нефтяной промышленности, малые компании имеют особенную инвестиционную привлекательность, которая заключается в возможности получения кратного увеличения рыночной стоимости за счёт прироста запасов по отношению к первоначальным размерам, ввода новых скважин, проведения оптимизации процессов добычи и незначительного фонда скважин. Подобный инвестиционный плюс, отличающий независимых производителей, совершенно пропорционально обуславливает высокую степень риска. Вертикальная интеграция и эффект масштаба позволяет крупным игрокам перераспределять подобные риски, но при этом существенно занижая управленческий, а главное инвестиционный эффект.

Разведка и разработка новых месторождений всегда обусловлена высоким уровнем неопределенности, связанных, прежде всего, с геологическими факторами. В условиях острого ограничения финансовых возможностей, характерных для независимых нефтяных компаний, реализация каждого нового проекта - сложная пошаговая операция с детальным контролем и мгновенным воздействием на любые изменения параметров управляемых бизнес-процессов.

В этих условиях, исключительной задачей для независимых НК становится организация системы способной управлять развитием в условиях неопределённости и высоких рисков.

Эффективность подобной системы измеряется повышением скорости принятия решения об изменении целевой программы развития, в зависимости от разрешения факторов неопределённости при разработке нефтяных месторождений, и соответствующей экономией средств от быстрого перераспределения ресурсов.

Однако создание подобных систем имеет ряд сложностей, обусловленных, в первую очередь, слабой методической поддержкой. При всём многообразии современных бизнес-технологий, применяемых на предприятиях при поддержке мощных АСУ, программных и информационных продуктов, в совокупности с достижениями в области планирования и контролинга хозяйственной деятельности, на сегодняшний день практически не существует достаточных подходов, способных системно интегрировать все эти элементы системы на стадии развития проектов.

Таким образом, большая практическая значимость методологических и экономических вопросов проектного управления в независимых нефтяных компаниях обусловливает актуальность настоящего исследования.

Вопросам методологии проектного управления посвящены труды множества отечественных и зарубежных учёных. В частности можно выделить таких учёных, как В.Н. Бурков, В.И. Либерзон, Д.А. Новиков, Е.В. Синицын, A.C. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р. Бештольд, Б. Боем, Эд. Дж. Ферн, В. Ибс, Т. Мошаль, М. Видман, и др. Также уделено большое внимание методологическим вопросам управления проектами в литературе [11, 14, 24,29,49, 59, 82, 86, 89, 102, 103, 110, 106, 111, 112].

Тем не менее, изучение этих работ показало, что методическим вопросам интеграции компонентов проектного управления внутри бизнес-процесса управления проектом со смежными бизнес-процессами (бухгатерский учёт, бизнес-планирование, управление производственной деятельностью и пр.) уделено крайне мало внимания.

В этой области имеются некоторые отдельные методики, разработанные передовыми компаниями, осуществляющими внедрение и постановку на предприятиях современных автоматизированных систем управления бизнес-процессами, включая проектное управление. Недостатки этих методик заключаются в исключительно практическом характере предназначения и крайне низком уровне апробации систем интеграции в масштабах нефтегазодобывающей промышленности.

Таким образом, можно заключить, что методологические и управленческие аспекты вопросов проектного принципа работы независимых нефтяных компаниях до конца не разработаны.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методического подхода, позволяющего повысить эффективность принятия решений в процессе управления нефтегазодобывающей Компанией, как совокупности инвестиционных проектов, посредством перераспределения в режиме on-line всех типов ресурсов Компании по мере изменения объективных (геологические, климатические, налоговые, рыночные) и субъективных (технические, технологические, управленческие, кадровые, низкая финансовая дисциплина и прочие) факторов.

Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

В теоретическом аспекте:

Х Формирования перечня основных требований к системе управления Компанией как совокупности инвестиционных проектов, реализуемых в Российской Федерации, но отвечающей международным стандартам проектного финансирования.

В методологическом аспекте:

Х Разработка методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, включающей построение эффективной схемы взаимодействия информационных и программных систем.

Х Обоснование и построение системы классификаторов для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного бизнес-процессов в нефтедобывающих предприятиях.

Х Разработка структурно-иерархической модели функционирования промышленного предприятия для реализации методического подхода интегрированного управления капитальными вложениями и операционной деятельности при внедрении единого классификатора. Модель дожна позволять совмещение текущей производственной деятельности с программой развития и принятыми прогнозами по развитию месторождений и рынков энергоресурсов.

В прикладном аспекте:

Х Апробация разработанной модели управления применительно к решению оперативных и стратегических задач предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта освоения нефтяного месторождения.

Объектом исследования являются независимые предприятия нефтедобычи, использующие новые информационные технологии при принятии управленческих решений.

Предметом исследования диссертационной работы являются бизнес-процессы при планировании и испонении операций на предприятиях нефтедобычи.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

В разработке методического подхода интеграции механизмов календарного планирования проектов капитального строительства, бюджетного и ресурсного управления, а также сценарного моделирования развития промышленного предприятия в нефтегазовой отрасли, позволяющего осуществлять совмещённое сетевое планирование, управление затратами и руководство ключевыми бизнес-процессами в едином временном и информационном пространстве при формировании краткосрочного операционного бюджета и догосрочных инвестиционных прогнозов.

Методический подход также включает в себя классификацию инвестиций на предприятиях нефтедобычи, отличающуюся структурированием финансово-производственной информации по отдельным проектам, что применимо одновременно для целей производственного планирования, бюджетирования и бухгатерского учёта.

В предложенной структурно-иерархической модели впервые прописаны процедуры прямой и обратной связей между элементами инвестиционного бюджета при соблюдении денежного и материального баланса и согласования временных интервалов выпонения работ. Отличительной особенностью разработанной модели также является возможность ее реализации в масштабе независимых малых и средних нефтегазодобывающих предприятий, что определяется предельным количеством управляемых связей и временным интервалом реагирования системы на внешние и внутренние изменения.

Теоретическая значимость проведённого исследования.

Полученные автором научные результаты развивают теоретико-методические подходы к управлению промышленными предприятиями нефтедобычи. Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам Управление проектами, Проектный анализ, Экономика нефтегазового комплекса, а также по другим дисциплинам, затрагивающим проблемы управления нефтегазовой отрасли.

Практическая значимость проведенного исследования заключается:

Х В использовании разработанного подхода для руководства бюджетной деятельностью в области капитальных вложений на этапе планирования, координации и контроля всех бизнес-процессов, участвующих на этапе развития новых проектов;

Х В применении данной модели для осуществления детерминированного управление производственным процессом в реальном масштабе времени в условиях постоянного присутствия вероятностных рисков объективного и субъективного характеров.

Х Возможность использования результатов моделирования ключевых решений проекта в качестве исходной информации для оценки в реальном времени экономической эффективности сценариев развития предприятия.

Х В повышении эффективности реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений на ОАО Печоранефть (г. Усинск), с использованием представленных в диссертации исследований и моделей. Разработанные методические подходы доведены до конкретных практических рекомендаций по организации бюджетной деятельности в области капитальных вложений на российских предприятиях малой и средней нефтедобычи и внедрение их в практику операционной деятельности.

Х Положения и выводы диссертации апробированы в ходе реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений на ОАО НК Печоранефть (г. Усинск), а также на ОАО НК Восточная Транснациональная Компания (г. Томск), ЗАО НК САНЕКО (г.Самара). Акты и справки о внедрении представлены в диссертации.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на следующих семинарах и совещаниях: 8-ой Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий, РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.; Международной научно-практической конференции Проблемы развития предприятий: теория и практика - 2008, РИО ПГСХА, г. Пенза 2008г.

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведённое исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, 11 приложений и библиографического списка, включающего 129 наименований. Содержание работы изложено на 139 страницах машинописного текста, включая 76 рисунка и 29 таблиц, кроме того диссертация содержит 31 страниц приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Аничкин, Никита Михайлович

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Аничкин, Никита Михайлович, Москва

1. Гражданский кодекс РФ. Часть I. Федеральный закон от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ: ред. от 21 марта 2002 г.

2. Письмо Госплана СССР от 08.05.1984 №НБ-36-Д, Госстроя СССР №23-Д Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий.

3. Письмо Минфина РФ от 30.12.1993 №160 Положение по бухгатерскому учету догосрочных инвестиций.

4. Постановление Госкомстата РФ от 03.10.1996 №123 Инструкция по запонению форм федерального государственного статистического наблюдения по капитальному строительству (ред. от 04.03.2002)

5. Постановление Госстандарта РФ от 26.12.1994 №359 Общероссийский классификатор основных фондов ОК 013-94

6. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н. Учет основных средств ПБУ 6/01. (ред. от 18.05.2002)

7. Федеральный закон от 11.04.2002 №122-ФЗ О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

8. Федеральный закон от 25.02.99 №39-Ф3 Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений // в ред. от 02.01.2000 г. №22-ФЗНаучная литература и публикации

9. Ассоциация малых и средних нефтегазодобывающих организаций // АссоНефть: офиц. сайт ассоциации малых и средних нефтегазодоб. организаций. URL: Ссыка на домен более не работаетmembers/ (дата обращения: 10.10.2009)

10. З.Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия. Харьков: ИД ИНЖЭК, 2003. 179 с.

11. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

12. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН. 2003.

13. Березовский С. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием // Интернет-портал лITeam: технологии корпоративного управления. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/it/section54/articlel 930/ (дата обращения: 10.10.2009)

14. Беркун С. Искусство управления ИТ-проектами. СПб.: Питер, 2007. 400 с.

15. Болынаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000.

16. Болыная советская энциклопедия (БСЭ). 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1969-1978.

17. Боровикова Н., Паринова А. Нововведения в организации: предупреждён значит защищён // Персонал-Микс. 2004. №2.

18. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело. 2008.

19. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.

20. Войко Д.В. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2005. 78 с.

21. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2002. 320 с.

22. Газ России: конкуренция вредит развитию? // Нефтегазовая вертикаль: интернет-изд. URL: Ссыка на домен более не работаетarticle (дата обращения: 16.04.2008)

23. Газпром нефть (Сибнефть). // Нефтегазовая вертикаль. 2007. №21

24. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001. 240 с.

25. Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2008.

26. Давыдов В.Г. Исследование операций. М.: Высшая школа, 1990. 383 с.

27. Дж. Харрингтон, Макнелис Т. Совершенство управления проектами. М.: РИА Стандарты и качество. 2007. 232 с.

28. Джестон Д., Нелис И. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Пер. с англ. СПб.: Символ-Плюс, 2008. 512 с.

29. Дипроуз Д. Управление проектами. М.: Эксмо, 2008. 240с.

30. Дитхем Герд. Управление проектами: В 2-х т. М.: Бизнес-пресса, 2003.

31. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. 398 с.

32. Дубова Н.О роли практики в управлении проектами // Computerworld. 2007. №28.

33. Жданова И.Ф. Англо-русский словарь сокращений экономических терминов. М.: Русский язык Медиа, 2004. 208 с.

34. Забродин Ю.Н., Коликов B.JL, Михайличенко А.М., Саруханов А.М. Управление нефтегазостроительными проектами: 2-е изд., доп. М.: Омега-Л, 2006. 475 с.

35. Иларионов А. Оптимизация организационной структуры ИТ железнодорожного транспорта // CONNECT! Мир связи: интернет-изд. 2007. №3. URL: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp7icH7581 (дата обращения: 27.08.2008)

36. Иностранный капитал с человеческим лицом // Газета Коммерсантъ. 2007 9 фев. № 20(3596)

37. Интегрированная система управления проектами Spider Project: характеристики // Спайдер Проджект: компания-разработчик: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетbookletr.php (дата обращения: 12.10.2009)

38. Кабицын А.В., Павлов С.Г., Черноморский Д.А. Активное проектирование: методология использования в российских условиях. Труды МНПК Современные сложные системы управления. Липецк: ГТУ, 2002.

39. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006.

40. Капитальные вложения и строительство основных средств для собственных нужд. Серия: Практикум бухгатера. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

41. Каппес Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами. Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп Бизнес, 2008. 400 с.

42. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: учебное пособие. М.: Русская деловая Литература, 1999.

43. Кваша Я. Б. Избранные труды в 3 томах. Том 2. Капитальные вложения и воспроизводство основных фондов. М.: Наука, 2003.

44. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялин В.А. Инвестиции. М.: Экономическая школа, 2003.

45. Ковалёв С. Бизнес-процессы и бизнес-проекты компании // Бизнес-инжиниринговые технологии: Российская консультационная фирма: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=6&sid=04 (дата обращения: 20.09.2009)

46. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво, 2001. 336 с.

47. Корзун Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность. // Экономика ТЭК сегодня. 2007. №3.

48. Кошечкин С.А. Экономика предприятия: Электронный учебник. URL: Ссыка на домен более не работаетbiblio/ebooks/economics/96.html (дата обращения: 17.08.2008)

49. Кравченко К.А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. М.: Академический Проект; Альма Матер, 2006. 528 с.

50. Крупнейшие малые нефтяные компании России. // Газета Коммерсантъ. 2007 9 фев. № 20(3596)

51. Либерзон В. И. Основные понятия и процессы управления проектами. // Директор ИС. 2000. №3

52. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

53. Малый и средний бизнес в Российском нефтегазовом секторе: особенности и перспективы развития. // Мировой рынок нефти и газа. 2005. №6.

54. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Интернет-изд. Корпоративный менеджмент. URL: Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/plan/targettheories.shtml (дата обращения: 09.09.2009)

55. Мейор Т. Методологии оценки ИТ // Директор И С. 2002. №9.

56. Меняев М.Ф. Информационные технологии управления: В 3 книгах. Книга 3: Системы управления организацией. М.: ОМЕГА, 2003. 462 с.

57. Мильчакова Н. Малые нефтяные компании: возможности для роста. // Финансовая корпорация "ОТКРЫТИЕ": аналитическое агентство: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетru/equity/company/oil/printable.php?isprint4=l &id4=903 (дата обращения: 12.01.2009)

58. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шеле. М.: Алане, 1993.

59. Михеев В.Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний // Консатинг. 2002. №1-2. С. 16-27.

60. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Оперативно-производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2006. 159 с.

61. Моисеенко H.A. Разработка строительной части инвестиционного проекта: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2005. 120 с.

62. НК ЛУКОЙЛ. Добыча нефти. // ОАО ЛУКОЙЛ: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетstatic65id254.html (дата обращения: 12.10.2009)

63. НК Роснефть. Добыча и разработка. // ОАО Роснефть: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетUpstream/ (дата обращения: 12.10.2009)

64. НК РУССНЕФТЬ. История создания. // ОАО Русснефть: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетhistory/ (дата обращения: 20.01.10)

65. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: Вводный курс. М.: МПСИ, 2005.

66. Новиков Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: ЛЕНАНД, 2006.

67. Обзор рынка бизнес-образования и тренингов. // РосБизнесКонсатинг: Информационное агентство: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетreviews/business-education-2008/chapter4-projects.shtml (дата обращения: 11.08.2009)

68. Пелс Д. Bottom line: как управление проектами помогает вам заработать больше. // Директор ИС: интернет-изд. URL: Ссыка на домен более не работаетcio/2003/10/172920/ (дата обращения: 20.01.2010)

69. Першуков В.А. Аничкин Н.М. Проектный анализ и управление промышленными инвестициями в нефтегазовом бизнесе: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2007. 79 с.

70. Печоранефть. История компании. // ОАО Печоранефть: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетabout/history/ (дата обращения: 10.01.2010)

71. Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильяме, 2006.

72. Привезенцев М.В. Организационный механизм деятельности ходинговой компании: управление строительными проектами: монография. М.: Юнити-Дана Закон и право, 2007. 167 с.

73. Программное обеспечение Oracle Primavera // ПМСОФТ -консатинговая компания: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетprograms/primavera/ (дата обращения: 20.01.2010)

74. Процессы управления и участники проекта // PMONLESfE.RU: интернет портал по управлению проектами. URL: Ссыка на домен более не работаетpm/processes/ (дата обращения: 20.01.2010)

75. Процессы управления проектами // Интернет-портал лITeam: технологии корпоративного управления. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/project/section36/article337/ (дата обращения: 20.01.2010)

76. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001. 240 с.

77. Рискованные и привлекательные. // Газета Коммерсантъ. 2007 9 фев. №20(3596)

78. Роснефть приобрела ряд активов у ООО Прана: финансовые новости ОАО Роснефть от 02 июля 2007 // ОАО Роснефть: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетnews/Financial/02072007.html (дата обращения: 12.10.2009)

79. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). М.: Институт Управления Проектами, 2004.

80. Садердинов A.A. Построение комплексных программно-технических проектов интегрированных систем организационного управления: Обобщение теории и практики проектирования. М.: Маркетинг, 2001. 287 с.

81. Сапожников П.С. Экономика и организация строительства в нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1976

82. Сироткин С. А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. М.: Юнити-Дана, 2009. 288 с.

83. Степанов А.Г. Разработка управленческого решения средствами пакета Excel: Учеб. Пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. 172 с.

84. Стивенсон В.Дж. Управление производством: Учебное пособие. Пер. с англ. под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ: Лаборатория Базовых Знаний, 2002.

85. Сточнев В. Кто против MsProject // // Интернет-портал лITeam: технологии корпоративного управления. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/project/section38/article3666/ (дата обращения: 17.09.2009)

86. Том Питере. Проект. 50 верных способов превратить любое задание в грандиозный проект! М.: Вильяме, 2006. 256 с.

87. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.

88. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983.

89. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. 2-е изд., доп. СПб.: Питер, 2008. 336с.

90. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. СПб.: Питер, 2009. 496 с.

91. Фунтов В.Н., Сенько А.А. Опыт разработки и внедрения стандартов УП в деятельность по развитию добывающего предприятия // Управление проектами. 2007. №3.

92. Хол Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты: Пер. с англ. Под общ. ред. И.В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001.

93. Чернышев Вячеслав Андреевич. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород: 2003. 142 с. РГБ ОД, 61:04-8/845-4

94. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996. 610 с.

95. Шеремет А.Д., Р.С. Сайфулин Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

96. Эксперт: У России есть потенциал для увеличения нефтедобычи // Росбат: Информационное агентство: сайт. URL: Ссыка на домен более не работает2009/01/ll/608696.html (дата обращения: 15.02.2009)

97. Эффективность использования инфоромационной системы управления проектами (ИСУП) // ЛАНИТ: информационно-консультационная компания: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетmup.asp?mupid=45 (дата обращения: 11.01.2010)

98. А Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOKо Guide) Fourth Edition. UK, Buckinghamshire: PMI, 2008. 459 pages.

99. ALLIANS Oil Company. Brief History. // лALLIANS Oil Company pic.: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

100. ALLIANS Oil Company. Operations. // лALLIANS Oil Company pic.: Web site. URL: Ссыка на домен более не работает?p=operations&afwlang=en (дата обращения: 11.01.2010)

101. Arawak Energy. Operations. // лArawak Energy pic.: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетoperations01.php (дата обращения: 11.01.2010)

102. Arnold J.R., Chapman S.N. Introduction to material management. -Upper Saddle River. NJ: Prentice Hall, 2001.

103. Brown, Goodell. Decision Rules for Inventory Management. New York: Holt Rinehart and Winston, 1967.

104. C. William Ibbs. Оценивание зрелости процессов управления проектами // Интернет-портал лITeam: технологии корпоративного управления. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/project/section35/article2607/ (дата обращения: 17.09.2009)

105. Cleland D.I., Project Management: Strategic Design and Implementation. N.Y.: McGraw Hill Publishing Company Inc., 1999.

106. Cleland David I. Strategic Management of Teams. N.Y.: John Wiley & Sons, 1996.

107. Crawford J.K. The Strategic Project Office: A Guide to Improoving Organizational Perfomance. N.Y.: Marcel Dekker Inc., 2002.

108. Current PMI Standards Projects // Project Management Institute (PMI): Web Site. URL: Ссыка на домен более не работаетResources/Pages/Current-PMI-Standards-Projects.aspx#9 (дата обращения: 12.11.2009)

109. Deltek Open Plan: Enterprise Project Management Software: Overview. // Deltek: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетproducts/openplan/default.asp (дата обращения: 12.11.2009)

110. Dinsmore P.C. Winning in business with enterprise project management. N.Y.: AMACOM, American Management Association, 1999.

111. FT 500 The world's largest companies: 2008. // лFinancial Times: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетreports/ft5002008 (дата обращения: 17.09.2009)

112. Harold Ph. D. Kerzner Strategic Planning for Project Management Using the Project Management Maturity Model. N.Y.: John Wiley & Sons, 2001.121 .J.S. Pennypacker. The principles of project management. N.Y.: PMI, 1997.

113. James Brian Quirin. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, IL.: R.D. Irwin, 1980.

114. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. N.Y.: John Wiley & Sons, 1998

115. Lundin Petroleum. Operations overview. // лLundin Petroleum pic.: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетeng/operations.php (дата обращения: 17.09.2009)

116. Microsoft office project: overview // Microsoft: компания-разработчик: сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетproject/en/us/project-professional-2007.aspx (дата обращения: 12.10.2009)

117. TNK-BP. History. // лTNK-BP pic.: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетcompany/history/ (дата обращения: 12.11.2009)

118. URALS ENERGY. Operations overview. // лUrals Energy plc.: Web site. URL: Ссыка на домен более не работаетopsoverview.htm (дата обращения: 12.11.2009)

Похожие диссертации