Организационно-экономический механизм управления разработкой и освоением новой продукции на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Хаустова, Екатерина Владимировна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управления разработкой и освоением новой продукции на промышленном предприятии"
На правах рукописи
Хаустова Екатерина Владимировна
Организационно - экономический механизм управления разработкой и освоением новой продукции на промышленном предприятии
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
МОСКВА-2010
3 0 СЕН 2010
004609198
Работа выпонена на кафедре Социального страхования, экономики и управления предприятиями ГОУ ВПО Российский государственный социальный университет
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Андрющснко Галина Ивановна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Чаплюк Владимир Захарович кандидат экономических наук, доцент Черных Алексей Юрьевич
Ведущая организация: Курский государственный университет
Защита диссертации состоится 13 октября 2010г. В 14:00 часов на заседании диссертационного совета по экономическим наукам Д.212.341.03 в Российском государственном социальном университет по адресу: 129226, г.Москва, ул.Вильгельма Пика д.4, к.2, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Российского государственного социального университета (129226, г.Москва, ул.Вильгельма Пика д.4, к.З) и на интернет-сайте www.rgsu.net
Автореферат разосланл сентября 2010 г. Учёный секретарь
диссертационного совета. Д.212.341.03 д.э.н., профессор ~~ П.В.Сол одуха
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Одним из важнейших направлений развития инновационной деятельности является разработка и освоение новой продукции (РОПП), поскольку любые инновации, в конечном счете, направлены на повышение степени удовлетворения потребителей продукции и вследствие этого конкурентоспособности предприятия на рынке. В расширении и обновлении своей продукции с учетом современных требований нуждаются практически 90% существующих российских предприятий. Однако этот процесс требует существенных управленческих усилий и организационно-экономических условий, а также связан с серьезными рисками. Известно, что по статистике 70% товаров-новинок отвергается рынком, а более половины не окупается в первые 2-3 года.
Сложность управления процессом разработки и освоения новой продукции (РОНП) во многом связана с недостатком финансовых средств, но не только. Зачастую допускаются просчеты в самой инновационной стратегии, оценке ее эффективности, в выборе моделей к разработке, недостаточном организационном обеспечении рассматриваемого процесса. В том числе следует отметить и такой фактор, как отсутствие методик по управлению рисками в процессе РОНП. Этим объясняется важность и своевременность решения вопросов научно-методического обеспечения процесса управления РОНП.
Круг теоретических и методических вопросов, охватывающих такой сложный процесс, как РОНП на предприятиях реального сектора экономики весьма широк - от маркетингового прогнозирования до финансово-экономического анализа. Поэтому научно обоснованное решение проблем управления процессом разработки и освоения новой продукции является объективной необходимостью и условием повышения эффективности ключевой для многих промышленных предприятий деятельности.
Степень научной разработанности проблемы. Проблема управления РОНП привлекала к себе внимание многих авторов в связи с разработкой теории инновационного менеджмента. Методологической основой исследования инновационной товарной политики являются труды Дж.Бернала, Л.Ван Дейна, С.Кузнеца, Г.Менша, А.Кляйнкнехта, Т.Петерса, И.Шумпетера, Р.Нельсона, Дж.Этли, Д.Фридмана, Н.Мончева, И.Перлаки, В.Хартмана, Б.Твисса, Б.Санто, а также таких российских авторов, как Г.Бережнов, Г.Грачева, С.Гастева, В.Атоян, С.Глазьев, В.Василевская, А.Грунин, А.Дагаев, Б.Титаренко, П.Завлин, С.Ильенкова, В.Пирожков, А.Пушкаренко, Ю.Яковец, А.Харин, В.Новичков, Ю.Шленов, А.Петруненков и др. Среди отечественных ученых и специалистов, касающихся в той или иной мере исследования проблем сущности, структуры и особенностей управления РОНП предприятия, необходимо отметить Г.И. Андрющенко, М.А.Бендикова, Б.Б.Леонтьева, Т. Горькову, A.A. Козырева, Н.В. Лынника, Н.В. Салиенко, Н.О. Старкову, П.В. Солодуха, С.А. Ленскую, С.М. Климова, В.И. Макарова и других.
Вместе с тем, многие аспекты рассматриваемой проблемы далеки от своего решения, и, прежде всего, это вопросы, связанные с конкретизацией понятий инновационная товарная политика, атрибутика и классификация новых товаров, структура процесса РОНП, диагностика его проблемных точек, формирование стратегии РОНП и ее оценка, подходы к поэтапному управлению этой важной деятельностью, которые носили бы превентивный характер.
Таким образом, исследование организации, планирования, оценки и совершенствования процесса РОНП на предприятиях промышленности имеет огромное научное и практическое значение, что и предопределило выбор темы, цель и логику настоящего исследования.
Цель исследования. Целью исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления процессом, связанным с разработкой и освоением новой продукции на предприятиях промышленности.
Достижение поставленной цели обусловило постановку и решение следующих задач:
- рассмотреть сущность, атрибуты и виды новой продукции как разновидности инноваций и предмета инновационной деятельности;
- определить структуру и место товарной политики в инновационном менеджменте промышленных предприятий;
- конкретизировать составляющие процесса разработки новой продукции как объекта управления;
- выявить особенности и определить проблемы управления и финансирования РОНП на предприятии;
- проанализировать существующие подходы к выбору новых продуктов для их разработки и освоения с целыо обоснования оптимального варианта;
- рассмотреть подходы к оценке затрат на разработку и освоение продукции (РОНП);
- конкретизировать инструменты оценки рисков, связанных с РОНП;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления процессом РОНП.
Объект исследования - промышленные предприятия как субъекты хозяйствования, в частности, предприятия по производству электроаппаратуры.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и освоением новой продукции.
Теоретической и методической основой исследования послужили концепции отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории систем, экономики и организации предприятия, производственного менеджмента, теории и практики управления инвестициями, маркетинга, экономического анализа.
В качестве источника информации использовались также нормативные и законодательные акты РФ, материалы периодических изданий, данные федеральной службы государственной статистики, интервью с менеджерами предприятий электротехнической промышленности, фактические данные по предприятиям России.
Инструментами исследования выступили методы и приемы системного, экономического анализа, общенаучные методы исследований, диалектический подход и в частности такие методы, как анализ и синтез, логический и исторический методы, метод сравнения, обобщения, группировки, метод научной абстракции и другие.
Научная гипотеза исследования состоит в том, что предложенные в диссертации пути совершенствования процесса управления разработкой и освоением новой продукции способствуют повышению степени удовлетворения потребителей этой продукции и конкурентоспособности промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования:
- обосновано и уточнено содержание понятия "новая продукция", определена её атрибутика и расширенная классификация;
- предложена структурная схема процесса разработки и освоения (РОНП) с выделением управленческих целей на каждом этапе рыночной жизни нового продукта;
- разработан методический подход к оценке текущих затрат на РОНП с учетом реляционных издержек;
- обоснован инструментарий и основные процедуры формирования стратегии РОНП, включая оценку ее рисков на каждом этапе реализации;
- разработана методика комплексной оценки целесообразности инвестиций в новые модели продуктов;
- предложены методы пооперационного контроля за процессом РОНП, в том числе с участием потребителей.
Теоретическое и практическое значение результатов исследования
обусловлено необходимостью и возможностью использования полученных в диссертации теоретических выводов и практических рекомендаций, ориентированных на совершенствование процесса управления разработкой и освоением новой продукции на промышленных предприятиях, способствующих повышению их конкурентоспособности. Они могут быть
использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практике менеджмента российских предприятий.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы крупными и средними промышленными предприятиями независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО Электроаппарат (подтверждено актом о внедрении).
Теоретические и методологические разработки автора используются в учебном процессе Курского института социального образования (филиала) Российского государственного социального университета при изучении студентами экономических специальностей дисциплин Разработка управленческих решений, Инвестиции, Финансовый менеджмент, Организация маркетинговой деятельности на предприятии (подтверждено справкой о внедрении).
Основные положения научного исследования обсуждались и получили одобрение на Межвузовской научной конференции студентов и молодых ученых Экономические и управленческие инструменты компенсации социальных последствий кризиса (г. Курск); Международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов Новые тенденции в финансовой системе России: влияние глобализации (г. Ростов на Дону); Международном инновационном форуме Инновационная Россия: опыт регионального развития (г. Курск); Весенней конференции молодых ученых-экономистов Инновации в современной экономике (г. Санкт-Петербург); Пятнадцатой Международной Конференции молодых ученых-экономистов "Предпринимательство и реформы в России" (г. Санкт-Петербург) и отражены в 12 публикациях общим объёмом 4,6 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 152 наименования, и
приложений. Общий объем работы составляет 164 страниц машинописного текста, включая 19 таблиц и 17 рисунков.
В соответствии с целью и задачами исследования работа построена следующим образом:
Во введении обоснована актуальность исследования, сформулирована его цель, задачи, охарактеризована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определенны предмет, объект и методы исследования.
В первой главе Теоретические основы разработки и освоения новой продукции рассмотрены теоретические подходы к исследованию категорий новая продукция и линновационная товарная политика. Выявлены атрибуты и виды новой продукции. Уточнена организационно-экономическая сущность процесса РОНП. Изучена структура инновационной товарной политики предприятий и содержание процесса создания и освоения новой продукции, который представлен как комплекс взаимосвязанных элементов.
Вторая глава Анализ методических аспектов управления разработкой и освоением новой продукции посвящена рассмотрению содержания процесса управления РОНП, диагностике и определению ее современных проблем. Рассмотрены существующие в практике российских и зарубежных предприятий модели управления инновационной деятельностью. Предложена структурная схема управления РОНП и осуществлен анализ подходов к разработке стратегий РОНП на предприятиях по производству электроаппаратуры.
Третья глава Инструментарий и оценка эффективности механизма управления процессом РОНП на предприятиях содержит результаты исследования рекомендательного характера, направленные на формирование инструментария по управлению РОНП.
В заключении изложены основные результаты и выводы, полученные автором.
2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА
1. Обосновано и уточнено содержание понятия "новая продукция", определена её атрибутика и расширенная классификация.
Российская промышленность в настоящее время остро нуждается в обновлении всех сторон своей деятельности - как в сфере управления, так и производимой продукции, которая была бы функциональной и относительно недорогой. В работе установлено, что в современных условиях к новой продукции предъявляются несколько иные требования. Неслучайно вместо термина новая все чаще применяется понятие линновационная, она дожна обладать качественно измененными атрибутами. Основные атрибуты новой продукции:
- выступает как результат научно-технического достижения;
- имеет более высокие технические, экономические и эксплуатационные свойства;
- обеспечивает более высокий уровень удовлетворения потребностей, как индивидуальных, так и общественных;
- решает проблему потребителя принципиально иным в сравнении с существующим способом;
- обладает повышенным конкурентным пространством, то есть определяет предпочтительный выбор современного потребителя;
- создает новый сегмент рынка;
- имеет объективную возможность дифференциации цен;
- включает нематериальные составляющие.
Вышеперечисленное требует новых подходов к классификации инновационных товаров и выявления соответствующих новых признаков. Расширенная классификация с учетом авторских подходов представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Классификация продуктовых инноваций
№ п/п Классификационный признак Виды продуктовых инноваций Авторство Признака
По степени рыночной новизны 1. Первичные продуктовые инновации: Х создающие новую потребность Х удовлетворяющие новую потребность на новом уровне 2. Вторичные продуктовые инновации: Х модернизированные Х модифицированные Х продукты новой сферы применения; Х продукты рыночной новизны Н.Ковалев, В.Пирожков и др.
2 По времени создания 1. Опережающие 2. Адаптационные П.Завлин, Г.Краюхин и др.
3 По степени технологичности и степени изменения в восприятии потребителей 1. Радикальные продуктовые инновации 2. Производственные продуктовые инновации 3. Прорывные продуктовые инновации 4. Обновление М.Логвинова, С.Ильенкова и др.
4 По источнику формирования потребности 1. Новую продукцию, вызванную развитием науки и техники; 2. Новую продукцию, вызванную потребностями производства; 3. Новую продукцию, вызванную потребностями рынка. М.Логинова, К.С.Саенко
5 В зависимости от восприятия потребителей 1. Прерывистые 2. Динамично развивающиеся 3. Непрерывные 4. Имитации М.Портер, И.Василевская,
6 По организационной форме инновационного процесса 1. Продукцию, разрабатываемую и осваиваемую предприятием- изготовителем 2. Продукцию, разрабатываемую сторонними организациями П.Завлин, И.Василевская и др.
7 Исходя из производственно-технических (статистический подход) принципов классификации 1. Технологические 2. Организационные 3. Маркетинговые М.Портер, Р.Фатхутдинов,
8 По характеру новизны: 1. Продукция с местной новизной 2. Продукция с частной новизной 3. Продукция с условной новизной 4. Продукция со стоимостной новизной 5. Продукция с целесообразной новизной И.Кузнецова, С.Гостева, Г.Грачева
9 В зависимости от типа стратегии развития 1. Продуктовые инновации поддерживающие стратегию диверсификации 2. Продуктовые инновации, поддерживающие стратегию развития товара 3. Продуктовые инновации, поддерживающие стратегию развития рынка 4. Продуктовые инновации, поддерживающие маркетинговую экспансию Авторский
10 По скорости восприятия основной массой потребителей 1. Быстро воспринимаемые продуктовые инновации 2. Мелено воспринимаемые продуктовые инновации Авторский
11. По виду добавляемых атрибутов новизны 1. Материально-вещественного характера 2. Нематериального характера Авторский
В диссертации установлено, что имеет место многообразие, множественность определений процесса РОНП. Наиболее часто под ним понимается применение полученных результатов исследований или существующих знаний для производства новых или качественно улучшенных продуктов до начала их коммерческого производства.
Автор придерживается мнения, что наиболее эвристически богатым и методологически оправданным является определение РОНП как многоаспектного последовательно-паралельного процесса, в результате которого расширяется ассортиментно-модельный ряд продукции предприятия, за счет чего повышается конкурентоспособность и прибыльность предприятия.
2.Предложсна структурная схема процесса разработки и освоения (РОНП) с выделением управленческих целей на каждом этапе рыночной жизни нового продукта
Основные направления развития продуктовых инноваций сегодня меняются и расширяются. Изменения происходят также и в технологиях возникновения новых атрибутов товара. Прежде всего, следует учитывать общие тенденции развития продуктовых инноваций, состояние проблемы и организации РОНП в стране, а также особенности этого процесса в отраслях.
Товарная политика с точки зрения управления РОНП также имеет свою специфику. Для нового продукта она состоит не из трех классических уровней, а из четырех.
С учетом этого стратегия развития продукта дожна определять следующие концептуальные моменты:
- на какой аспект товарной политики обращать наибольшее внимание;
- соотношение расходов на отдельные элементы товарной политики;
- роль и значимость бренда в РОНП;
- степень применения новых форм маркетинга и сбыта.
В работе рассмотрены основные особенности процесса РОНП как объекта управления (динамический, непрерывный, открытый, сложносоставной,
высокорисковый, организационно-технический и интелектуально-содержательный процесс) и дана его структурная модель.
Создание товаров высокого технического уровня. Минимизация издержек в производстве и эксплуатации.
ПРОБЛЕМА:
Проблема создания и освоения новых продуктов.
Информация и прогнозирование
Управление и координация
Системный подход и исследование операций
Аспекты
Планирование и регулирование
Стандартизация и унификация
Обобщение статистических данных и моделирование процессов
Организация поисковых процедур и информационного обеспечения
Обеспечение заданного технического уровня
Сокращение цикла создания и освоения новых товаров
Результаты
Оптимизация методов перехода на выпуск новых товаров и их освоения
Повышение технико-
экономических показателей новых товаров
Рис.1.Структурная схема процесса РОНП
Предложенная модель может, на наш взгляд, быть положена в основу организации управления РОНП на предприятии и может служить для
определения функций соответствующих менеджеров, а также параметров планирования, контроля и оценки этого процесса.
Выявлено, что процесс разработки и освоения новой продукции (РОНП) может осуществляться на базе следующих подходов: модификационного, пионерного, имитационного, случайного, бенчмаркинга, брендинга.
Сравнительный анализ подходов к управлению РОНП осуществлен на примере двух предприятий: ОАО Электроаппарат и его китайского конкурента.
Таблица 2 - Основные различия в управлении РОНП на отечественных и
зарубежных предприятиях
Элементы и характеристики управления РОНП ОАО Электроаппарат, г.Курск Китайский конкурент Зазэт
Доминирующий подход к РОНП Модификационный, в рамках концентрической инновации Имитационный, в рамках конгломератной инновации
Ведущий элемент в структуре инновационной товарной политики Сервис, учет индивидуальных требований, элементы бренда Цена, сроки поставки
Доминирующий вид издержек Оплата услуг фирм разработчиков, трансакции Содержание и обслуживание опытно-экспериментального производства
Стиль управления Текущих воздействий и постфактум Превентивно-опережающий
Широта продуктовых рядов Диапазон - свыше 20 наименований Диапазон - ниже 20 наименований
Привлечение иностранных партнеров к РОНП: а) доля новых моделей, разработанных с участием иностранных партнеров) Около 50% Около 30%
б) доля новых моделей, реализующихся с участием иностранных партнеров Менее 10% Около 60%
Поные срок РОНП 2,5 - 4 г. До 3-х лет
Элементы и характеристики управления РОНП ОАО Электроаппарат, г.Курск Китайский конкурент Завзт
по электроаппаратуре (в среднем по моделям)
Позиционирование Нового продукта Размытое Более четкое
Основные различия в управлении РОНП на отечественных и зарубежных предприятиях состоят в типе подхода к инновациям по продукту, в стиле управления, в ведущем элементе товарной политики, а также в характере доминирующих издержек. Однако доли рынка сравниваемых компаний в настоящее время примерно равны. Поэтому с учетом конкретных условий менеджмент РОНП дожен выбирать оптимальную совокупность элементов управления и организовывать функционально обеспечение этого процесса. В работе выделены основные требования к осуществлению РОНП:
- ресурсы, выделенные на РОНП, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей фирмы;
- необходимо проводить анализ реализованных продуктовых инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху;
- сознательное применение концепции стратегического менеджмента для повышения качества применяемых решений и эффективности инвестиций;
- внедрение новой продукции дожно обеспечить фирме конкурентное преимущество и получить расширение конкурентного пространства на рынке;
- необходимо достижение устойчивой рентабельности продукции и продаж - в среднем по всем группам ассортимента, с учетом этапов жизненного цикла всех товаров, включая новые и уже устаревающие.
В качестве основных принципов РОНП можно выделить следующие: принцип четкой целевой ориентации управляющего воздействия (включая систему финансирования) - что именно ставится целью РОНП, на кого она рассчитана и чьи интересы будут здесь учитываться; принцип увязки
поставленной цели с задачей быстрого внедрения современных научно-технических достижений и соответствующей политики (например, в рамках региона, кластера или какой-либо программы, включая федеральные); принципы логичности, обоснованности и юридической защищенности используемых приёмов и механизмов управления и организации инвестирования в РОНП; принцип множественности источников инвестирования РОНП; принцип комплексности и возможности охвата максимально широкого круга технологических и методологических новинок самого разного направления - от маркетинговых и коммуникационных до чисто технических, инструментальных, от методических до управленческих; принцип адаптивности и гибкости системы управления РОНП, предполагающий постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющуюся среду и ее условия.
На основании проведенного исследования установлено, что объективными факторами, препятствующими разработке и освоению продуктовых инноваций являются ограниченные ресурсные возможности, в т.ч. временные. В качестве силы, препятствующей разработке продуктовых инноваций, можно назвать и инновационное противоречие, которое, возникает между целью инновации и стабильностью организации. Роль управления в процессе разработки инновационных продуктов сводится к снятию противоречия между объективными закономерностями, порождающими продуктовые инновации и реальными возможностями и условиями деятельности организации. К тому же необходимо учитывать, что препятствием к разработке и освоению продуктовых инноваций может стать невосприимчивость к инновациям, как общесистемная, так и технологическая, организационная, кадровая.
Анализ практики РОНП обнаруживает, что в настоящее время ее эффективность крайне неудовлетворительна: сроки освоения непомерно длинны, часты случаи неудач товаров-новинок (хотя они реже, чем на рынках развитых стран: в России число неудач составляет 40-50%, за рубежом - 7580%), дого и болезненно приживается или адаптируется новый товар к
нуждам и требованиям, что не дает ожидаемой прибыльности. Весьма сложно, но необходимо определять, где именно делается главная ошибка в управленческом процессе, связанном с РОНП.
Учитывая вышесказанное, и говоря о процессе управления РОНП, в частности, о методологии, которая может быть положена в его основу, мы предлагаем использовать такое понятие, как рыночная жизнь продукта, а ее длительность и прибыльность для предприятия-изготовителя считать главными целями рассматриваемой области менеджмента. По этим же критериям можно в таком случае оценивать и его эффективность.
Тогда в ряду прочих характеристик известных этапов рыночной жизни нового продукта (например, спрос, тип потребителей, форма распределения, уровень издержек), следует особенно выделить управленческие цели. Их правильная формулировка позволит нацелить процесс РОНП в правильно русло - в соответствии с этапами жизни инновации, не забегая вперед и не отставая, а также позволит сосредоточиться на доминирующих векторах деятельности менеджеров по продуктовым инновациям. В работе охарактеризованы основные параметры и задачи, а также выделены управленческие цели по всем этапам жизненного цикла нового продукта. Фрагмент таблицы, отражающей указанные поэтапные цели, представлен в таблице 3.
Таблица 3 - Управленческие цели, соответствующие стадиям жизненного цикла __ новой продукции__
Стадия рыночной жизни новой продукции Разработка продукта (дорыночная стадия) Выведение на рынок (освоение) Рост (адаптация) Насыщение (расширение и обновление модельного ряда)
Управлен ческие цели Обеспечивать условия для минимального отклонения от установленных параметров процесса, закладывая основу конкурентоспособности, координация участников РОНП Соблюдать сроки освоения и обеспечить требуемое функционально- стоимостное соотношение, расширенные коммуникации Обеспечение своевременных изменений в производственных процессах и параметрах продукта, снижение издержек, частичная дифференциация продукта Поиск новых решений, постепенная замена продукта и переключение ресурсов на новые модели и рынки
Исходя из рассмотрения этапов РОНП, которых выделено десять (генерация идей, селекция, экономическое обоснование и проработка вариантов, НИОКР, разработка пилотного варианта, привлечение участников, включая инвесторов, собственно освоение как производственно-технологический процесс, тиражирование и продвижение) обоснованы функции управления РОНП и их содержание. К ним относятся:
- аналитическая (охватывает поле анализа и наблюдения от ситуации на рынке до поведения потребителей по отношению к новому продукту);
- прогнозная (поле развития конкуренции по товарам, поле возможных потребителей, жизненный цикл и его стадии)
- плановая (включает стратегическое поле (контур) и поле тактических планов по видам продуктов и ресурсному обеспечению их производства, по их сбыту и т.п.);
- организационная (поле внутренних и поле внешних действий организации);
- мотивационная (иоле воздействия на интересы персонала в отношении к РОНП);
- контрольная (поле входа, поле промежуточных результатов, поле выхода или конечных результатов и достижения целей).
3. Обоснован инструментарий и основные процедуры формирования стратегии РОНП, включая оценку ее рисков на каждом этапе реализации
Стратегия РОНП - важная часть общей стратегии предприятия. Она включает последовательное решение таких наиболее крупных задач, как определение формата стратегии РОНП, сроков, методов и форм ее реализации, а также вопросов ее ресурсного обеспечения.
Для учета организационно-правовых, мотивационных и прочих аспектов механизма управления РОНП мы предлагаем выделять в рамках разработки стратегии РОНП две части - административную и содержательную.
Содержание и процедуры разработки стратегии РОНП
I. Административно-организационная часть
Х постановка цели стратегии РОНП на основе миссии предприятия
Х выявление точек первоочеред! инвестирования по ряду БЕ;
Х определение состава и объема инвестиций в РОНП, поиск источников;
Х описание доминирующих угроз и рыночных возможностей;
Х увязка с остальными разделами общего бизнес-плана предприятия;
Х разработка поэтапного плана ведения РОНП;
Х закрепление функций по осуществлению стратегии РОНП за ТОП-менеджерами;
Х координация действий с участниками стратегии РОНП;
Х оценка стратегии;
Х формализация методов управления и контроля за реализацией стратегии;
Х презентация стратегии РОНП.
II. Содержательная (экономическая) часть
(по каждой бизнес-единице):
Х план продаж;
Х план производства;
Х план потребности в мощностях;
Х план закупок;
Х инвестиционный план;
Х кадровый план;
Х медиа-план;
Х план бюджетов доходов и расходов,
Х план движения денежных средств;
Х проект баланса на конец года;
Х прогноз отчета о прибылях и убытках;
Х расчет основных финансовых показателей;
Х смета доходов и расходов по непрофильным активам.
Х уточненный композиционный бизнес-план обновления продукции.
Для оценки суммарного риска стратегии РОНП предложена совокупность индикаторов риска, включающая такие как:
- индикаторы общей ситуации с РОНП;
- индикаторы риска на этапе селекции идей;
- индикаторы риска на этапе экономического обоснования;
- индикаторы соответствия маркетинговым возможностям;
- индикаторы зависимости от потребителей;
- индикаторы зависимости от поставщиков;
- индикаторы испытания моделей и уточнения прогнозов;
- индикаторы послепродажного периода.
Таблица 4 - Шкала для оценки риска стратегии РОНП
Вероятность суммарного инновационного риска Средняя оценка индикатора Описание
0,8-1 От 1 до 2 балов Слишком высокая величина суммарного инновационного риска
0,5-0,7 0, 6 -1 бал Максимально допускаемая величина суммарного инновационного риска
0,3-0,4 0,4 - 0,6 балов Приемлемая величина инновационного риска
0,05-0,2 0,2-0,4 балов Стандартная
<0,05 Ниже 0,2 балов Незначительная
Для оценки стратегии используется коэффициент, величина которого определяется следующим образом:
К риск. стр. = Сумма факт.значений индикаторов : общее число индикаторов
Оценка стратегии РОНП в ОАО Электроаппарат по предложенной методике обнаружила следующее.
Наиболее значимые риски (получившие оценку выше 1):
- низкая степень новизны идеи для потребителей;
- способность вовремя генерировать денежные потоки;
- задержка сроков начала коммерческой реализации;
- возникновение сложностей на этапе освоения;
- недостаточное удобство сервиса новой продукции;
- превышение прогнозируемого уровня конкурентоспособности над фактическим.
В итоге суммарный риск реализуемой в ОАО Электроаппарат стратегии РОНП составил 0,92, что близко к максимально допустимому . Это свидетельствует о необходимости применения превентивно-адаптивных мер, направленных на снижение рисков и укрепления контроля за процессом РОНП.
4.Разработана методика комплексной оценки целесообразности инвестиций в новые модели продуктов
Как показывает изучение теоретических и статистических материалов, а также опыт фирм-новаторов, ключевой этап в процессе управления РОНП -прогноз успешности нового продукта и на этой основе выбор наиболее подходящих моделей для освоения. Обеспечение точности этого прогноза и правильный выбор параметров оценки - важное условие эффективности РОНП.
Можно оценивать новые продукты по минимальному отклонению от идеальных параметров (цена, степень удовлетворения потребности, соответствие ожиданиям или полезность).
Исходя из этого представляется целесообразным оценивать новый продукт с помощью понятия конкурентное пространство. При этом параметры, описывающие данное конкурентное пространство, могут быть охарактеризованы следующим образом (табл.5).
Таблица 5 - Параметры, образующие конкурентное пространство _инновационного продукта_
Параметры Описание
Нижний порог цены (Цмин.) Минимально допустимая с точки зрения производителя цена
Высший уровень цены (Цмакс) Предельно высокая це!га с точки зрения потребителя
Высший уровень качества (К макс) Предел качества при данном уровне развития науки и техники
Низший уровень качества (Кмин ) Минимальный уровень качественных параметров, ниже которого продукт не может быть использован
Высший уровень инновационноеЩ (Имакс) Максимально возможный уровень инновационноеЩ
Низший уровень инновационноеЩ (Имин) Минимальная степень инновационноеЩ, за границей которого продукт перестает быть привлекательным для потребителя
Нами предложена методика оценки целесообразности инвестирования в новую модель товара при наличии нескольких альтернатив (МЦИ), которая основана на оценке продукта (бизнес-единицы) с нескольких сторон, каковыми выступают участники РОНП и заинтересованные в этом группы.
Процедуры применения методики (МЦИ):
1) Рыночная оценка новой модели включает:
а) уровень требуемой рынком новизны - определяется по каждому продукту (уровень новизны: несущественная, частичная, поная);
б) готовность рынка к новому продукту (% от числа предприятий-заказчиков);
в) конкурентное пространство продукта - насколько повысится коэффициент конкурентоспособности по данной бизнес-единице за счет обновления продуктового ряда (в долях единицы);
2) Производственная оценка включает:
а) ресурсное обеспечение (достаточность и доступность ресурсов);
б) совместимость технологии нового продукта с существующими мощностями (коэффициент соответствия);
в) сложность (длительность) процесса освоения.
3) Финансовая оценка включает:
а) усредненная рентабельность продукции в течении жизненного цикла;
б) вероятность достижения рентабельности (%).
4) Оценка нового продукта собственником (в том случае, если менеджер и собственник - не одно и то же лицо):
а) соответствие нового продукта видению собственника;
б) интуитивно-экспертная оценка перспективности товара.
5) Оценка потребителем:
а) совместимость с существующей технологией;
б) удобство пользования по сравнению с аналогами;
в) цена и стоимость в эксплуатации.
Таблица 6 - Матрица оценки бизнес-единиц на основе МЦИ (на примере ОАО Электроаппарат)
Наименование бизнес-единиц Оценка БЕ потребителем (ранг) Рыночная оценка БЕ Производственная оценка БЕ Финансово-инвестиционная оценка Средняя Оценка
Автоматические выключатели КЕАг-АВ 48 55 72 39 52,5
Наименование бизнес-единиц Оценка БЕ потребителем (ранг) Рыночная оценка БЕ Производственная оценка БЕ Финансово-инвестиционная оценка Средняя Оценка
Плавкие предохранители ТМ КЕАг 64 75 57 45 60,4
Комплектные устройства ВД63 55 47 44 40 46,1
Электроустановки КЕАг-Орйта 80 76 63 38 62,5
Выключатели КЕА2-Реггаг 57 67 45 60 61,0
Тепловые реле У30Д63 74 54 80 79 72,1
5.Предложены методы пооперационного контроля за процессом РОНП, в том числе с участием потребителей
Исходя из установленных принципов и требований к РОНП, а также с учетом его наиболее проблемных точек в работе даны предложения по адаптивному управлению рассматриваемым процессом. Особенно подчеркнуто, что эффективность процесса РОНП тем выше, чем более к нему привлекаются предприятия - будущие потребители.
Таблица 7 - Адаптивное управление по стадиям процесса РОНП
Стадия Доминирующие угрозы Контрмера
Зондаж (проведение пилотажных исследований) Неопределенность задач и неэффективное использование средств Проведение тендера инвестиционных заявок, допонительного маркетингового исследования, организация нормоконтроля трудозатрат, привлечение будущих потребителей к оценке и выбору идей
Разработка (проведение НИОКР) Неудовлетворительный результат НИОКР Использование венчурного инвестирования, анализ и проверка результатов с помощью внешних консультантов и представителей предприятий-заказчиков
Освоение (подготовка производства и тиражирование нового продукта) Несоответствие технологического уровня производства требованиям продуктовой инновации Проведение тендера на отбор предприятий-испонителей (аутсорсеров) с предварительным анализом экономической безопасности размещения заказа
Коммерциализация (продвижение на рынок) Консерватизм потребительских предпочтений Массированная промоут-кампания, выставочная презентация, директ-мейл, персональные продажи, гибкая ценовая политика, особенно выбор ценовых различий между старыми и новыми моделями товара.
Диффузия (появление и распространение на рынке копий и аналогов) Распространение копий и модификаций, появление конкурентов, более эффективно использующих принятые предприятием-разработчиком инновационные идеи, спад прибыльности проекта Выход на рынок с новой моделью (с четвертой стадии начинается подготовка нового проекта, финансируемого за счет сверхприбыли от коммерциализации текущего проекта)
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Проведенное в рамках диссертационной работы исследование теоретических и методических аспектов механизма управления процессом РОНП на отечественных промышленных предприятиях позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения:
1.Под новой продукцией в работе предлагается понимать товар, обладающий комплексом свойств, измененных в сторону удовлетворения более разнообразных потребностей с меньшими затратами для потребителя. Атрибуты новой продукции, установленные в работе, состоят в том, что она выступает как результат научно-технического достижения; имеет более высокие технические, экономические и эксплуатационные свойства; обеспечивает более высокий уровень удовлетворения потребностей, как индивидуальных, так и общественных; решает проблему потребителя принципиально иным в сравнении с существующими способом; обладает повышенным конкурентным пространством, то есть определяет предпочтительный выбор современного потребителя; создаст новый сегмент рынка.
Выявлена специфика современного процесса РОНП, которая в настоящее время характеризуется следующими аспектами:
- множественность применения: результаты научных исследований часто используются одновременно в нескольких отраслях;
- часто научные разработки находят свое широкое применение не в тех отраслях, для которых первоначально разрабатывались;
- паралельное развитие технологий в различных отраслях;
- постоянное изменение и развитие индивидуальных и общественно необходимых потребностей.
Кроме того, следует учитывать, что процесс внедрения нововведений не
протекает равномерно, а характеризуется скачками и рывками.
2.Выявлено, что процесс разработки и освоения новой продукции (РОНП) может осуществляться на базе следующих подходов: модификационного, пионерного, имитационного, случайного, бенчмаркинга, брендинга. Наиболее распространен модификационный подход, основанный на выявлении недостатков существующих товаров. Он в большей степени подходит предприятиям в настоящее время.
На основании исследования этапов жизненного цикла новой продукции и выделения управленческих целей на каждом из них автором определены основные аспекты, задачи и методы осуществления РОНП, обусловливающие построение механизма управления этим процессом. Конкретизировано содержание функций управления РОНП,
Выявлено, что для осуществления эффективного управления РОНП необходим ряд факторов, а также соблюдение определенных принципов и требований, которые установлены в работе. Это, в частности, принцип соответствия цели, множественности источников получения ресурсов, принцип сииергетического эффекта, юридической защищенности участников и результатов РОНП, обоснованности принимаемых решений и пр.
3.С целью уточнения объема необходимых инвестиций предложен подход к оценке возможных затрат, связанных с РОНП, который основан на более
поном учете так называемых реляционных затрат. Аргументируется это тем, что в процессе исследования была установлена чрезвычайная важность координационных функций и усилий менеджмента в этой области. А это сказывается на величине издержек. Поэтому предложено выделять особую группу затрат - реляционных, как разновидность трансакционных издержек. Сюда входят издержки установления связей и контактов: деловые переговоры, участие в совместных научных и бизнес-мероприятиях; обслуживание договоров с генераторами идей, держателями патентов, внедренческими фирмами, мерчендайзерами, ПР-менами и прочими участниками проекта РОНП. Предложены подходы к анализу и оценке этих затрат.
4.Поскольку одной из важнейших функций управления РОНП является разработка стратегии и оценка ее результатов, в диссертации предложены методические подходы к решению этой задачи. Стратегия РОНП как часть общего бизнес-плана предприятия состоит из двух частей - административно-управляющей и содержательной. Процедура разработки стратегии включает: обоснование и постановка цели предприятия с учетом обновления и расширения ассортиментно-модельных рядов, определение типа продуктовой инновации, оценка издержек и рисков и пр..
На основании проведенного исследования автор пришел к выводу, что наиболее методологически оправданным представляется метод оценки стратегии РОНП, основанный на учете возможных рисков, которые возникают на стадиях процесса РОНП и могут существенно снижать его результативность. В работе рассмотрены виды таких рисков, способы их оценки. Изложен инструментарий оценки стратегии с помощью ряда индикаторов.
Оценка стратегии РОНП в ОАО Электроаппарат с помощью разработанной методики показала, что наиболее значимые риски (получившие оценку выше 1), связаны с: низкой степенью новизны идеи для потребителей, со способностью вовремя генерировать денежные потоки, с задержкой сроков начала коммерческой реализации; с возникновением сложностей на этапе продвижения; с недостаточным удобством сервиса новой продукции; с
превышение прогнозируемого уровня конкурентоспособности над фактическим. В итоге суммарный риск реализуемой в ОАО Электроаппарат стратегии РОНП составил 0,92, что близко к максимально приемлемому.
5.В работе предложена методика оценки целесообразности инвестиций в РОНП при наличии альтернативных вариантов бизнес-единиц. Она основана на оценке новой продукции с разных точек зрения, включая потребителей, технологов, собственников и финансовых менеджеров. Новый продукт дожен обеспечить расширение конкурентного пространства. Методика была использована при оценке новых моделей продукции в ОАО Электроаппарат, г. Курск. Анализ данных, полученных в ходе оценки обнаружил, что рыночная и финансовая оценки выше у тех продуктов, которые имеют бренд КЕАЗ, а также у тех, которые разрабатываются в рамках совместных с иностранными партнерами проектов.
Структура затрат ОАО на РОНП в динамике позволила установить, что они выше тогда, когда предприятие самостоятельно разрабатывает новый продукт, без участия потребителей и фирм- инновационных партнеров, имеющих опыт в этой деятельности.
6.Исходя из установленных принципов и требований к РОНП, а также с учетом его наиболее проблемных точек в работе даны предложения по адаптивно-превентивному управлению рассматриваемым процессом. Особенно подчеркнуто, что эффективность процесса РОНП тем выше, чем более к нему привлекаются предприятия - будущие потребители.
Кроме того, предложена сравнительная характеристика источников инвестирования в РОНП.
Указанные инструменты управления РОНП на предприятиях будут способствовать решению задач по реализации этого процесса с меньшими затратами и с большей вероятность достижения запланированных конкурентных параметров.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикаций результатов диссертационных работ: 1. Хаустова, Е.В. Подходы к управлению инвестициями в обновление продукции с учетом реляционных затрат /Вестник Бегородского университета потребительской кооперации, Международный научно-теоретический журнал, №1 (29) - Бегород, Изд-во БУПК, 2009. - 0,45 п.л.
2. Хаустова, Е.В. Инвестиционное обеспечение инноваций в России: состояние, проблемы и перспективы //Креативная экономика, № 5 -Москва,2010,- 0,5 п.л.
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:
3. Хаустова, Е. В. Инновации и их роль в создании конкурентоспособной продукции / Е.В. Хаустова // Россия. Духовная ситуация времени. - 2007. - №2 (32) - 0,8 п.л.
4. Хаустова, Е. В. Роль венчурного инвестирования в развитии малого бизнеса / Е.В. Хаустова // Инновационное предпринимательство студенчества и молодежи: материалы региональной научно-практической конференции. -Курск, 2008. - 0,3 п.л.
5. Хаустова, Е. В. Инвестиционное обеспечение товарной политики промышленных предприятий / Е.В. Хаустова // Проблемы социально-экономического развития региона: сб. науч. статей; КИСО (филиал) РГСУ. -Курск: ООО Мечта, 2008. - 0,2 п.л.
6. Хаустова, Е. В. Оценка рисков, связанных с инвестициями в воспроизводство инновационных ресурсов /Е.В. Хаустова, Д.В. Богачев // Экономические и управленческие инструменты компенсации социальных последствий кризиса: материалы межвузовской научной конференции студентов и молодых ученых. - Курск: ООО Мечта, 2009.-0,2 п.л.(авторские-0,1 п.л.)
7. Хаустова, Е. В. Отраслевая структура инвестиций и сбалансированность инновационного развития / Е.В. Хаустова //Предпринимательство и реформы в России: материалы Весенней конференции молодых ученых-экономистов Инновации в современной экономике. - С. Петербург, 2009. - 0,2 п.л.
8. Хаустова, Е.В. Продуктовые инновации и их виды /Е.В. Хаустова// Сборник работ магистрантов, аспирантов и преподавателей Бегородского филиала СГА. Выпуск 13. Бегород, 2009. - 0,5 п.л.
9. Хаустова, Е. В. Проблемы инвестирования в разработку новой продукции /Е.В. Хаустова// Предпринимательство и реформы в России: материалы Пятнадцатой международной конференции молодых ученых-экономистов,- - С. Петербург, 2009. - 0,2 п.л.
10. Хаустова, Е.В. Столярова. В.А. Стратегия разработки и освоения новой продукции: подходы к формированию и реализации / Е.В. Хаустова, В.А.
Столярова// Бегородский экономический вестник. - 2009 - № 2 (54).- 0,67 п.л. (авторские - 0,5 п.л.)
11. Хаустова, Е.В. Проблемы инвестиционного обеспечения малых инновационных предприятий Инновационная Россия: опыт регионального развития// Сб. науч.трудов по матер. Международного инновационного форума. Курск, 2009. - 0,46 п.л.
12. Хаустова, Е.В. Разработка и освоение инновационных продуктов промышленности как объект управления /Е.В. Хаустова'/ Вопросы теории и практики развития инновационной экономики: сборник материалов межвузовского научного семинара. Курск, 2010.- 0,4 п.л.
Отпечатано в типографии ООО Печатный Двор г. Курск. Заказ 0293. Тираж 40 экз.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Хаустова, Екатерина Владимировна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы разработки и освоения новой продукции.
1.1. Сущность, атрибуты и виды новой продукции в современных условиях.
1.2. Процесс разработки новой продукции как специфический объект управления.
1.3. Структура инновационной товарной политики предприятий и её связь с РОНП.
Глава 2. Анализ методических аспектов управления разработкой и освоением новой продукции.
2.1. Проблемы управления РОНП российских предприятий и их диагностика.
2.2. Методические особенности и функциональное обеспечение процесса управления РОНП.
2.3. Анализ методов оценки эффективности инвестиций в разработку и освоение новой продукции.
Глава 3. Инструментарий и оценка эффективности механизма управления процессом РОНП на предприятиях.
3.1. Подходы к анализу и оценке издержек РОНП с учётом реляционных затрат.
3.2 Методика оценки целесообразности инвестирования в разработку и освоение новой продукции.:.
3.3. Оценка и совершенствование процесса управления РОНП.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управления разработкой и освоением новой продукции на промышленном предприятии"
В условиях динамично меняющейся рыночной среды объективной необходимостью для промышленных предприятий является процесс разработки и освоения новой продукции (РОНП), который направлен на повышение степени удовлетворения потребителей продукции и вследствие этого конкурентоспособности предприятия на рынке.
В расширении и обновлении своей продукции с учетом современных требований нуждаются практически 90% существующих российских предприятий. Однако этот процесс требует существенных управленческих усилий и организационно-экономических условий, а также связан с серьезными рисками. Известно, что по статистике 70% товаров-новинок отвергается рынком, а более половины не окупается в первые 2-3 года.
Сложность управления процессом разработки и освоения новой продукции (РОНП) во многом связана с недостатком финансовых средств, но не только. Зачастую допускаются просчеты в самой стратегии, оценке ее эффективности, в выборе моделей к разработке, недостаточном организационном обеспечении рассматриваемого процесса, в том числе следует отметить и такой фактор, как отсутствие методик по управлению рисками в процессе РОНП. Этим объясняется важность и своевременность решения вопросов научно-методического обеспечения процесса управления РОНП.
Круг теоретических и методических вопросов, охватывающих такой сложный процесс, как РОНП на предприятиях реального сектора экономики весьма широк - от маркетингового прогнозирования до финансово-экономического анализа. Поэтому научно обоснованное решение проблем управления процессом разработки и освоения новой продукции является объективной необходимостью и условием повышения эффективности ключевой для многих промышленных предприятий деятельности.
Степень научной разработанности проблемы. Проблема управления РОНП привлекала к себе внимание многих авторов в связи с разработкой теории инновационного менеджмента. Методологической основой исследования инновационной товарной политики являются труды Дж.Бернала, Я.Ван Дейна, С.Кузнеца, Г.Менша, А.Кляйнкнехта, Т.Петерса, Й.Шумпетера, Р.Нельсона, Дж.Этли, Д.Фридмана, Н.Мончева, И.Перлаки, В.Хартмана, Б.Твисса, Б.Санто, а также таких российских авторов, как Г.Бережнов, Г.Грачева, С.Гастева, В.Атоян, С.Глазьев, В.Василевская, А.Грунин, А.Дагаев, Б.Титаренко, П.Завлин, С.Ильенкова,
B.Пирожков, А.Пушкаренко, Ю.Яковец, А.Харин, В.Новичков, Ю.Шленов, А.Петруненков и др. Среди отечественных ученых и специалистов, касающихся в той или иной мере исследования проблем сущности, структуры и особенностей управления РОНП предприятия, необходимо отметить Г.И. Андрющенко, М.А.Бендикова, Б.Б.Леонтьева, Т. Горькову, A.A. Козырева, Н.В. Лынника, Н.В. Салиенко, Н.О. Старкову, П.В. Солодуха,
C.А. Ленскую, С.М. Климова, В.И. Макарова и других.
Вместе с тем, многие аспекты рассматриваемой проблемы далеки от своего решения, и, прежде всего, это вопросы, связанные с конкретизацией понятий инновационная товарная политика, атрибутика и классификация новых товаров, структура процесса РОНП, диагностика его проблемных точек, формирование стратегии РОНП и ее оценка, подходы к поэтапному управлению этой важной деятельностью, которые носили бы превентивный характер.
Таким образом, исследование организации, планирования, оценки и совершенствования процесса РОНП на предприятиях промышленности имеет огромное научное и практическое значение, что и предопределило выбор темы, цель и логику настоящего исследования.
Целью исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления процессом, связанным с созданием и освоением новой продукции на предприятиях промышленности.
Достижение поставленной цели обусловило постановку и решение следующих задач:
- определить структуру и место товарной политики в инновационном менеджменте промышленных предприятий;
- конкретизировать составляющие процесса разработки новой продукции как объекта управления;
- выявить особенности и определить проблемы управления и финансирования РОНП на предприятии;
- проанализировать существующие подходы к выбору новых продуктов для их разработки и освоения с целью обоснования оптимального варианта;
- рассмотреть подходы к оценке затрат на разработку и освоение новой продукции (РОНП);
- конкретизировать инструменты оценки рисков, связанных с РОНП;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления процессом РОНП.
Объект исследования - промышленные предприятия как субъекты хозяйствования, в частности, предприятия по производству электроаппаратуры.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и освоением новой продукции.
Область исследования. Диссертационная работа выпонена в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность). Исследование соответствует п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Теоретической и методической основой исследования послужили концепции отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории систем, экономики и организации предприятия, производственного менеджмента, теории и практики управления инвестициями, маркетинга, экономического анализа.
В качестве источника информации использовались также нормативные и законодательные акты РФ, материалы периодических изданий, данные федеральной службы государственной статистики, интервью с менеджерами предприятий электротехнической промышленности, фактические данные по предприятиям России.
Инструментами исследования выступили методы и приемы системного, экономического анализа, общенаучные методы исследований, диалектический подход и в частности такие методы, как анализ и синтез, логический и исторический методы, метод сравнения, обобщения, группировки, метод научной абстракции и другие.
Научная гипотеза исследования состоит в том, что предложенные в диссертации пути совершенствования процесса управления разработкой и освоением новой продукции способствуют повышению степени удовлетворения потребителей этой продукции и конкурентоспособности промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования:
- обосновано и уточнено содержание понятия "новая продукция", определена её атрибутика и расширенная классификация;
- предложена структурная схема процесса разработки и освоения (РОНП) с выделением управленческих целей на каждом этапе рыночной жизни нового продукта;
- разработан методический подход к оценке текущих затрат на РОНП с учетом реляционных издержек;
- обоснован инструментарий и основные процедуры формирования стратегии РОНП, включая оценку ее рисков на каждом этапе реализации;
- разработана методика комплексной оценки целесообразности инвестиций в новые модели продуктов;
- предложены методы пооперационного контроля за процессом РОНП, в том числе с участием потребителей.
Теоретическое и практическое значение результатов исследования обусловлено необходимостью и возможностью использования полученных в диссертации теоретических выводов и практических рекомендаций, ориентированных на совершенствование процесса управления разработкой и освоением новой продукции на промышленных предприятиях, способствующих повышению их конкурентоспособности. Они могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практике менеджмента российских предприятий.
Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы крупными и средними промышленными предприятиями независимо от их отраслевой принадлежности.
Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО Электроаппарат (подтверждено актом о внедрении).
Теоретические и методологические разработки автора используются в учебном процессе Курского института социального образования (филиала) Российского государственного социального университета при изучении студентами экономических специальностей дисциплин Разработка управленческих решений, Инвестиции, Финансовый менеджмент, Организация маркетинговой деятельности на предприятии (подтверждено справкой о внедрении).
Основные положения научного исследования обсуждались и получили одобрение на Межвузовской научной конференции студентов и молодых ученых Экономические и управленческие инструменты компенсации социальных последствий кризиса (г. Курск); Международной научно-практической конференции молодых ученых и студентов Новые тенденции в финансовой системе России: влияние глобализации (г. Ростов на Дону); Международном инновационном форуме Инновационная Россия: опыт регионального развития (г. Курск); Весенней конференции молодых ученых-экономистов Инновации в современной экономике (г. Санкт-Петербург); Пятнадцатой Международной Конференции молодых ученых-экономистов "Предпринимательство и реформы в России" (г. Санкт-Петербург), они отражены в 12 публикациях общим объёмом 4,6 п.л. Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 164 наименования, и 8 приложений. Общий объем работы составляет 161 страницу машинописного текста, включая 19 таблиц и 17 рисунков. В соответствии с целью и задачами исследования работа построена следующим образом:
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хаустова, Екатерина Владимировна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное в рамках диссертационной работы исследование организационно-экономического механизма управления процессом РОНП на отечественных промышленных предприятиях позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения:
1. Под новой продукцией в работе предлагается понимать товар, обладающий комплексом свойств, измененных в сторону удовлетворения более разнообразных потребностей с меньшими затратами для потребителя. Атрибуты новой продукции, установленные в работе, состоят в том, что она выступает как результат научно-технического достижения; имеет более высокие технические, экономические и эксплуатационные свойства; обеспечивает более высокий уровень удовлетворения потребностей, как индивидуальных, так и общественных; решает проблему потребителя принципиально иным в сравнении с существующими способом; обладает повышенным конкурентным пространством, то есть определяет предпочтительный выбор современного потребителя; создает новый сегмент рынка.
Выявлена специфика современного процесса РОНП, которая в настоящее время характеризуется следующими аспектами:
- множественность применения: результаты научных исследований часто используются одновременно в нескольких отраслях;
- часто научные разработки находят свое широкое применение не в тех отраслях, для которых первоначально разрабатывались;
- паралельное развитие технологий в различных отраслях;
- постоянное изменение и развитие индивидуальных и общественно необходимых потребностей.
Кроме того, следует учитывать, что процесс внедрения нововведений не протекает равномерно, а характеризуется скачками и рывками.
2. Выявлено, что процесс разработки и освоения новой1 продукции (РОНП) может осуществляться на базе следующих подходов: модификационного, пионерного, имитационного, случайного, бенчмаркинга, брендинга. Наиболее1 распространен модификационный подход, основанный на выявлении недостатков существующих товаров. Он в большей степени подходит предприятиям в настоящее время. Пионерный подход связан с использованием результатов' фундаментальных научных исследований для создания принципиально новых товаров и несет в себе высокую степень риска.
На основании исследования этапов жизненного1 цикла новой продукции и выделения управленческих целей на каждом из них автором определены основные аспекты, задачи и методы осуществления РОНП, обусловливающие построение механизма управления этим процессом. Конкретизировано содержание функций управления РОНП, Выявлено, что для осуществления эффективного управления РОНП необходим ряд факторов, а также соблюдение определенных принципов и требований, которые установлены в работе. Это, в частности, принцип соответствия цели, множественности источников получения ресурсов, принцип синергетического эффекта, юридической защищенности участников и результатов РОНП, обоснованности принимаемых решений и пр.
3. С целью уточнения объема необходимых инвестиций предложен подход к оценке возможных затрат, связанных с РОНП, который основан на более поном учете так называемых реляционных затрат. Аргументируется это тем, что в процессе исследования была установлена чрезвычайная важность координационных функций и усилий менеджмента в этой области. А это сказывается на величине издержек. Поэтому предложено выделять особую группу затрат - реляционных, как разновидность трансакционных издержек. Сюда входят издержки установления связей и контактов: деловые переговоры, участие в совместных научных и бизнес-мероприятиях; обслуживание договоров с генераторами идей, держателями патентов, внедренческими фирмами, мерчендайзерами, ПР-менами и прочими участниками проекта РОНП. Предложены подходы к анализу и оценке этих затрат.
4. Поскольку одной из важнейших функций управления РОНП является разработка стратегии и оценка ее результатов, в диссертации предложены методические подходы к решению этой задачи. Стратегия РОНП как часть общего бизнес-плана предприятия состоит из двух частей Ч административно-управляющей и содержательной. Процедура разработки стратегии включает: обоснование и постановка цели предприятия с учетом обновления и расширения ассортиментно-модельных рядов, определение типа продуктовой инновации, оценка издержек и рисков и пр.
На основании проведенного исследования автор пришел к выводу, что наиболее методологически оправданным представляется метод оценки стратегии РОНП, основанный на учете возможных рисков, которые возникают на стадиях процесса РОНП и могут существенно снижать его результативность. В работе рассмотрены виды таких рисков, способы их оценки. Изложен инструментарий оценки стратегии с помощью ряда индикаторов.
Оценка стратегии РОНП в ОАО Электроаппарат с помощью разработанной методики показала, что наиболее значимые риски (получившие оценку выше 1), связаны с: низкой степенью новизны идеи для потребителей, со способностью вовремя генерировать денежные потоки, с задержкой сроков начала коммерческой реализации; с возникновением сложностей на этапе продвижения; с недостаточным удобством сервиса новой продукции; с превышение прогнозируемого уровня конкурентоспособности над фактическим. В итоге суммарный риск реализуемой в ОАО Электроаппарат стратегии РОНП составил 0,92, что близко к максимально приемлемому.
5. В работе предложена методика оценки целесообразности инвестиций в РОНП при наличии альтернативных вариантов бизнес-единиц. Она основана на оценке новой продукции с разных точек зрения, включая потребителей, технологов, собственников и финансовых менеджеров. Новый продукт дожен обеспечить расширение конкурентного пространства. Методика была использована при оценке новых моделей продукции в ОАО Электроаппарат, г. Курск. Анализ данных, полученных в ходе оценки обнаружил, что рыночная и финансовая оценки выше у тех продуктов, которые имеют бренд КЕАЗ, а также у тех, которые разрабатываются в рамках совместных с иностранными партнерами проектов.
Структура затрат ОАО на РОНП в динамике позволила установить, что они выше тогда, когда предприятие самостоятельно разрабатывает новый продукт, без участия потребителей и фирм- инновационных партнеров, имеющих опыт в этой деятельности.
6. Исходя из установленных принципов и требований к РОНП, а также с учетом его наиболее проблемных точек в работе даны предложения по адаптивно-превентивному управлению рассматриваемым процессом. Особенно подчеркнуто, что эффективность процесса РОНП тем выше, чем более к нему привлекаются предприятия - будущие потребители.
Кроме того, предложена сравнительная характеристика источников инвестирования в РОНП.
Указанные инструменты управления РОНП на предприятиях будут способствовать решению задач по реализации эт<?го процесса с меньшими затратами и с большей вероятность достижения запланированных конкурентных параметров.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Хаустова, Екатерина Владимировна, Москва
1. О науке и государственной научно-технической политике
2. Электронный ресурс. : федер. закон Рос. Федерации от 23.08.1996 №127-ФЗ. Доступ из спрвавочно- правовой системы Консультант Плюс.
3. Абросимова, И. Активная инновационная политика приоритетный путь развития региона / И.Абросимова, Г.Марченко, О. Мачульская // Банковское дело в Москве. - 2001. - № 3. - С. 12-14.
4. Авдулов, А. Н. Наука и производство: век интеграции (США, Западная Европа, Япония) / А.Н. Авдулов. М. : Наука, 2004. - 198 с.
5. Агиевич, Т. Г. Ключевые факторы развития предпринимательской активности во внутриорганизационном поведении / Т.Г. Агиевич, О.В. Юрова // Проблемы экономики. 2008. Ч № 5. - С. 36-39.
6. Амосов, А. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства / А. Амосов // Экономист. 2008. - №5. - С. 23-32.
7. Анисимов, Ю.П. Организация и управление нововведениями : учеб. пособие / Ю.П. Анисимов. Воронеж, 2007. - 320 с.
8. Арзамасцев, Н. Наука, производство, рынок в России / Н. Арзамасцев // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - С. 23-28.
9. Астапов, К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / К. Астапов // Экономист. 2002. - № 6. - С. 13-16.
10. Баев, Л.А. Системный подход к определению инновации / Л.А. Баев, В.Э. Шугуров // Современные технологии в социально-экономических системах : сб. науч. тр. Челябинск : Изд-во ЧГТУ, 2005. - С. 247-250.
11. Баранчеев, В.П. Инновационный менеджмент / В.П. Баранчеев. Ч М.: ЗАО Финстатинформ, 2000. 295 с.
12. Бармута, К.А. Инновации по Дарвину / K.. Бармута // Креативная экономика. 2009. - № 1 - С. 39-42.
13. З.Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики : учебник. М.: КНОРУС, 2005. - 672 с.
14. Березовская, М. Инновационный аспект экономического развития / М. Березовская // Вопросы экономики. 1997. Ч №3. Ч С.58-66.
15. Бланк, И. Инвестиционный менеджмент / Н. Бланк. Ч Киев : Либра-М, 2005.-567с.
16. Блок, Г.А. Типология инновационной деятельности с позиции ее государственного регулирования / Г.А. Блок // Инновации. Ч 2006. Ч №5.-С. 21-25.
17. Борисов, В. Инновационная деятельность в промышленности / В. Борисов, О. Юнь // Экономист. 1999. - № 9. - С. 29-37.
18. Бочаров, В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий / В.В. Бочаров. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. 159 с.
19. Бузова, И.А. Коммерческая оценка инвестиций / И.А. Бузова, Г. А. Маховикова, В.В. Терехова. СПб. : Питер, 2001 Ч 432 с.
20. Вадайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом / C.B. Вадайцев. М., 2001.- 170 с.
21. Водачек, J1. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. М. : Экономика, 2005. Ч 166 с.
22. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Вопросы экономики. 1999. - № 1.- С. 4-12.
23. Вышкварко, Л.А. Инновационный процесс: от идеи до реализации / Л.А. Вышкварко, Е.П. Ченцова // Молодые ученые науке и производству : сб. тр. Всерос. науч.-практ. конф. В 3 т. Т.З. - Старый Оскол : СТИ МИСиС, 2008. - С. 92-97.
24. Гапоненко, A.JI. Контуры наукоемкой науки / A.JI. Гапоненко // Экономист. 2005. - № 10. - С. 55-66.
25. Глэдстоун, Д. Инвестирование венчурного капитала : подробное пособие по инвестированию в частные компании для получения максимальной прибыли : пер. с англ. / Д. Глэдстоун, JI. Глэдстоун. Ч Днепропетровск : Баланс-Бизнес-Букс, 2006. Ч 416 с.
26. Голиченко, О. Российская инновационная система: проблема развития / О. Голиченко // Вопросы экономики. 2004. - № 12. - С. 16-34.
27. Голубова, E.H. Интелектуальная собственность как фактор инновационного развития промышленных предприятий : автореф. дис. . канд. эконом, наук / E.H. Голубова. Пенза, 2004. - 20 с.
28. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г .Я. Гольдштейн. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
29. Гольдштейн, Т.Я. Инновационный менеджмент / Г .Я. Гольдштейн. Ч Таганрог : Изд-во ТРТУ, 1998. 132 с.
30. Гохберг, JI.M. Статистика инноваций: первые результаты и ближайшие перспективы / JI. М. Гохберг, И. А. Кузнецова // Вопросы статистики. Ч 1996.-№3.-С. 23-27.
31. Грачева, М.В. Анализ инновационных рисков при инновационном проектировании / М.В. Грачева. М., 2006. Ч 205 с.
32. Данько, Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. Ч М. : ИНФРА-М, 2001.-275 с.
33. Дикарева, В.А. Реализация организационно-управленческих нововведений в предпринимательских инновационных промышленных объединениях / В.А. Дикарева // Креативная экономика. 2009. Ч № 1. - С. 27-32.
34. Денисов, Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики / Е.Ф. Денисов. СПб. : Изд-во СПбУЭиФ, 2007. - 210 с.
35. Диксон, П. Управление маркетингом : пер. с англ. / П. Диксон. М. : ЗАО Изд-во БИНОМ, 2008. - 560 с.
36. Дойль, П. Маркетинговое управление и стратегии : пер.с англ. / П. Дойль. СПб. : ПитерКом, 1998. - 672 с.
37. Дракер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты : пер.с англ. / П.Ф. Дракер Ч М. : Технологическая школа бизнеса, 1994. 200 с.
38. Дынкин, А. Наука и"технологии: мировые тенденции / А. Дынкин, Н. Иванова // Общество и экономика. Ч 1999. № 3-4. Ч С. 12-17.
39. Евсеенко, A.B. Препятствия и риски в осуществлении инноваций современной экономики крупного региона / A.B. Евсеенко, Г.А. Унтура // Науковедение. 2007. - № 4. - С. 22-29.
40. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика / Д.А. Ендовицкий Ч М. : Финансы и статистика, 2007. 348 с.
41. Енина, Е.П. Региональные и федеральные составляющие концепции инноваций в Российской федерации / Е.П. Енина // ИнВестРегион. Ч 2008.-№2.-С.10-14.
42. Есипов, В. Экономическая оценка инвестиций. Теория и практика / В. Есипов. Ч М. : Вектор, 2006. 155 с.
43. Журин, К.В. Оценка объектов интелектуальной собственности в управлении инновационной деятельностью : автореф. дис. . канд. эконом, наук / К.В. Журин. Саратов, 2003. - 19 с.
44. Забелина, О.В. Формирование системы управления рисками промышленных предприятий : дисс. . канд. эконом, наук /О.В. Забелина. М., 2000. - 170 с.
45. Завлин, П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, A.B. Васильев. СПб. : Бизнес-пресса, 2006. - 203с.
46. Иванова, Н. Наука и инновации / Н. Иванова // Экономист. Ч 1998. -№8.-С. 49-53.
47. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования / Н.В. Игошин. М. : ЮНИТИ, 2005. - 448 с.
48. Ильенкова, Н. Инновационный менеджмент / Н. Ильенкова. М. : ИНФРА, 2000. - 320 с.
49. Инвестиции и инновации : словарь-справочник / под ред. М.З. Бора, А.Ю. Денисова. М. : ДИС, 2000. - 280 с.
50. Индикаторы инновационной деятельности. 2007 : стат. сборник. Ч М. : ГУ ВШЭ, 2007. 400 с.
51. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. С.Д. Ильенковой М. : ЮНИТИ, 1997. - 343 с.
52. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. И.В. Василевской. М. : РИОР, 2009. - 300 с.
53. Интелектуальная собственность : Вопросы оценки объектов интелектуальной собственности и вовлечения их в хозяйственный оборот. В 3 т. Т. 3 /A.A. Лепешев и др.. Красноярск, 2005. - 348 с.
54. Карачаровский, В. Планирование инноваций современной фирмой / В. Карачаровский // Экономист. -2008. -№ 11. С. 15-18.
55. Карганон, С. А. Измерение эффективности инвестиций в нововведения / С.А. Карганон. СПб., 1996. Ч 83 с.
56. Калинина, Е.А. Тактика успеха в бизнесе и науке / Е.А. Калинина. Ч М. : Интелект, 2005. 148 с.
57. Кизилова, Н.М. Теоретические основы исследования инвестиций / Н.М. Кизилова. Самара, 2007. - 269 с.
58. Кныш, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. СПб.: Бизнес-пресса, 2004. - 315 с.
59. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. М. : Экономика, 1989. - 526 с.
60. Кондрашова, Е.А. Кластерная подход в инновационной стратегии предприятий / Е.А.Кондрашова, Э.И. Томилина // Экономика и менеджмент : 1-я юбилейная науч. конф. : сб. науч. тр. Ч СПб. : ИК Синтез, 2005. С. 245-248.
61. Костюк, В.Н. Теория эволюции и социоэкономические процессы / В.Н. Костюк. -М. : УРСС, 2001. 325 с.
62. Котенева, E.H. Управление затратами предприятия : учеб. пособие / E.H. Котенева, Г.К. Краснослободцева, С.О. Фильчакова. Ч М. : Дашков и К, 2008. 224 с.
63. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер М. : ИНФРА-М, 2005. - 348 с.
64. Коуз, Р. Природа фирмы / Р. Коуз. М. : Дело, 2001. - 355 с.
65. Краюхин, Г.А. Инновационные процессы: субъекты и мотивы их деятельности / Г.А. Краюхин, Л.Ф. Шайбакова. СПб., 2006. - 340 с.
66. Кузнецова, И.А. Методология и практика статистического измерения инновационной деятельности в экономике России: современные тенденции / И.А. Кузнецова, С.Ю. Гостева, Г.А. Грачева // Вопросы статистики. 2008. - № 5 - С. 30-46.
67. Кущев, А.Б. Определение оптимальной структуры источников финансирования расширенного воспроизводства и инноваций / А.Б. Кущев, Е.А. Кущева // ИнВестРегин. 2008. - №4. - С. 24-28.
68. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с фр. / Ж.-Ж. Ламбен. СПб. : Наука, 1996. - 589 с.
69. Лахтин, Г.А. Труднее пути инноваций / Г.А. Лахтин, Л.Э.Мендели // Вестник Российской академии наук. 1998. - Т. 68, № 4. - С. 45-51.
70. Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Ю.Н. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. М. : Экспо, 2007. -128с.
71. Логинова, Н.В. Учет и анализ затрат на освоение производства новой продукции : дис. . канд. эконом, наук / Н.В. Логинова ; Казанский гос. финансово-экономический ин-т. Казань, 2003. - 200 с.
72. Левин, B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета / B.C. Левин. Ч М. : Финансы и статистика, 2000. Ч 190 с.
73. Любимцева, С. Инновационная трансформация экономических систем / С. Любимцева // Экономист. 2008.- № 9. - С. 28-37.
74. Львов, Д.С. Эффективное управление техническим развитием / Д.С. Львов. М.: Экономика, 1990. - 289 с.
75. Маевский, В.И. Проблемы технологического прогресса Ч эволюцион -ный подход : цикл публичных лекций / В.И. Маевский. М. : ГУУ, 2004-30 с.
76. Макаров, В. Интелектуальная собственность: правовые и экономические вопросы формирования / В. Макаров, А. Козырев, Г. Микерин // Российский экономический журнал. 2003. - № 5-6. Ч С.14-18.
77. Макаров, В.Л. Справочник экономического инструментария / В.Л. Макаров, Н.Е. Христолюбова, Е.Г. Яковенко. М. : Экономика, 2003. -515 с.
78. Макарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях : учеб. пособие / Э.А. Макарьян. Ростов н/Д : МарТ, 004. - 346 с.
79. Макконнел, K.P. Экономикс : Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Т.1 : пер. с англ. / K.P. Макконнел, С.Л. Брю. 11-е изд.- М.: Республика, 1992.-399 с.
80. Маркетинг / под. ред. A.M. Немчина, Д.В. Минаева. СПб. : Бизнес-пресса, 2001. - 512 с.
81. Марусинина, Е. Формирование и развитие интелектуального капитала в современном обществе / Е. Марусинина // Предпринимательство. 2006. Ч № 5. Ч С. 10-14.
82. Масленникова, Н.П. Менеджмент в инновационной сфере : учеб. пособие / Н.П. Масленникова. М. : ИД ФБК-Пресс, 2005. - 536 с.
83. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. -М. : Инфра-М, 1997. 325 с.
84. Меркатор, Т. Теория и практика маркетинга. В 2 т. Т. 1 : пер. с фр. / Т. Меркатор. М. : МЦФЭР, 2007. - 664 с.
85. Мескон, Ф. Основы предпринимательства / Ф. Мескон. Ч М. : Проспект, 2007. 490 с.
86. Мильнер, Б.З. Управление знаниями / Б.З. Мильнер. М. : ИНФРА-М, 2003.-460 с.
87. Михалев, О. Инвестиционные стратегии предприятий / О. Михалев // ЭКО. 2004. - № 2. - С. 90-94.
88. Мочанов, H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг / H.H. Мочанов. СПб. : СПбГУ, 1994. - 103 с.
89. Морыженков, В.А. Управление рисками в пореформенной российской экономике : дис. . д-ра эконом, наук / В.А. Морыженков. М., 2000. -255 с.
90. Мончев, Н. Разработки и нововведения : пер с бог. / Н. Мончев М. : Прогресс, 1978.-287с.
91. Мейер, Б. Оценка эффективности бизнеса / Б. Мейер. Ч М. : ИНФРА, 2007.-351 с.
92. Мыльник, В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А.Волочиенко- 2-е изд., перераб. и доп. М. : Академический Проект, 2003. - 352 с.
93. Нагапетян, П. Организация инновационного процесса (опыт нашей истории) / П. Нагапетян // Экономист 2008. - № 6. - С. 57-66.
94. Некрасов, Р. Инновации как фактор экономического роста / Р. Некрасов, С. Остапюк, В.Фридлянов // Общество и экономика. Ч 1999. -№7-8.-С. 13-15.
95. Немчин, A.M. Маркетинг : учеб. пособие / A.M. Немчин, Д.В. Минаев. -М. : Бизнес-пресса, 2001. 512 с.
96. Нехорошев, Ю.С. Интелектуальный ресурс и рынок / Ю.С. Нехорошее, Г.А. Барышева // Наука, техника, инновации : материалы 3-го Сиб. регион, семинара-совещ. по программам комплекс, исслед. Ч Новосибирск, 2003. Ч С. 11-15.
97. Новицкий, Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности / Н. Новицкий // Экономист. 1999. - № 3. - С. 24-27.
98. Нонака, И. Компания создатель знания. Зарождение м развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, X. Такеучи. - М. : Олимп-бизнес, 2003.-504 с.
99. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк / К. Нордстрем, Й. Риддерстрам. Ч М. : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. 156 с.
100. Ночевкина, JI. Управление инновационным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран / JI. Ночевкина // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 21-24.
101. Орлов, А.И. Теория принятия решения / А.И. Орлов. Ч М. : Март, 2004.-280 с.
102. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / под. ред. П.Н. Завлина. Ч М. : Экономика, 2000. Ч 475 с.
103. Основы теории интелектуального капитала предприятия: монография / А. А. Грунин и др. ; под ред. А. А. Грунина. М. : Дашков и К, 2009. - 267 с
104. Перлаки, И. Нововведения в организациях : пер. со словацк / И. Перлаки. -М. : Прогресс, 1979. 236 с.
105. Письмак, В. Новые формы организационного процесса / В. Письмак // Экономист. 2003. - № 9. - С. 60-64.
106. Полукарпов, B.JI. Основы менеджмента : учеб. пособие / B.JI. Полукарпов. 2 изд., перераб. - М. : КНОРУС, 2008. - 240 с.
107. Попадюк, Т.Г. Государственная инновационная политика России как императив обеспечения конкурентоспособности страны в условиях глобализации / Т.Г. Попадюк // Инновации. 2008. - № 10 - С. 112-116.
108. Попов, А.Н. Теория и практика управления трансакционными издержками организации / А.Н. Попов, Н.В. Ксенофонтов. Челябинск : УраГУФК, 2006. - 64 с.
109. Портер, М. Конкурентные силы и формирование стратегии / М. Портер // Классика маркетинга / сост. : Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб. : Питер, 2001. - С. 360-375.
110. Прахалад, К. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К. Прахалад, В. Рамасвами . М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.-352 с.
111. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. М. : Политиздат, 1989. - 300 с.
112. Пузыня, Н.Ю. Оценка интелектуальной собственности и нематериальных активов / Н.Ю. Пузыня. СПб. : Питер, 2005. - 250 с.
113. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш., Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М. : Инфра-М., 2006. - 478 с.
114. Райе, Э. 22 непреложных закона маркетинга / Эл Райе, Джек Траут ; пер. с англ. А.П. Исаевой. -М. : ACT : ЛЮКС, 2005. 156 с.
115. Райченко, A.B. Общий менеджмент : учебник / A.B. Райченко. Ч М. : ИНФРА-М, 2006. 384 с.
116. Розанова, K.M. Структура рынка и стимулы к инновациям / K.M. Розанова //Проблемы прогнозирования. 2002. - № 3. - С. 100-105.
117. Ростанец, В. Инфраструктура межрегионального тарнсфера инноваций / В. Ростанец, А; Топилин // Экономист. Ч 2008. № 11. Ч С. 16-23.
118. Рязанцев, И.С. Переоценка ценностей. О критериях степени инновационности развития социально-экономической системы / И.С. Рязанцев // Креативная экономика. Ч 2009. № 1. Ч С. 43-46.
119. Саенко, К.С. Учет затрат на мероприятия НТП / КС. Саенко. Ч М. : Финансы и статистика, 1991. Ч 123 с.
120. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. М. : Прогресс, 1990. - 456с.
121. Седекин, К.Ю. Конкурентоспособность в условиях информационной экономики / К.Ю. Седекин //Современные аспекты экономики. 2008. - № 3. - С. 13-17.
122. Сибирева, И. Трансакционные издержки промышленного предприятия / И. Сибирева. Бегород, 2002. Ч 180 с.
123. Сигова, C.B. Финансовая поддержка инновационного развития региональных экономик / C.B. Сигова, В.А. Гуртов // Инновации. -2008.-№5.-С. 51-55.
124. Скотт, М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению факторов создания стоимости : пер. с англ. / М. Скотт. Ч М. : ЗАО Олимп-Бизнес, 2000. 432 с.
125. Столярова, З.В. Управление конкурентоспособностью продукции на стадии НИОКР / З.В. Столярова, С.В.Куприянов, В.А. Столярова. Бегород : Изд-во БГТУ, 2008. - 123 с.
126. Табурчак, П.П. Влияние институциональной среды на эффективность инновационного развития экономики : монография / П.П. Табурчак, С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко. СПб. : Химиздат, 2006.-350 с.
127. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями : пер. с англ. / Б. Твисс . М. : Экономика, 1989. - 340 с.
128. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А.Б. Титов. Ч СПб. : Питер, 2001.-230 с.
129. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент : пер. с англ. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М. : ИНФРА, 2001. - 420 с.
130. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. М. : Инфра-М, 2007. - 218 с.
131. Тычинский, И. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт / И. Тычинский. Ч Таганрог : ТРТУ, 2006. 230 с.
132. Управление затратами на предприятии / под ред. В.Г. Лебедева и др.. Ч М. : Бизнес-Пресса, 2004. 256 с.
133. Управление затратами : Стратегическое руководство : пер. с англ. И.В. Козырь, Н.С. Сологуб. М. : Вотерс Клувер, 2006. - 264 с.
134. Фридмен, М. Анализ полезности при выборе среди альтернатив, предполагающих риск / М. Фридмен // Теория потребительского поведения и спроса / под. ред. В.И. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1993. - С. 208-240.
135. Фуруботн, Э.Г. Институты и экономическая теория: достижения новой институциональной экономической теории : пер. с англ. / Э.Г. Фуруботн ; под ред. B.C. Катькало, Н.П. Дроздовой. СПб. : ИД Санкт-Петерб. гос. ун-та, 2005. - 702 с.
136. Хаустова, Е.В. Подходы к управлению инвестициями в обновление продукции с учетом реляционных затрат / Е.В. Хаустова
137. Вестник Бегород, ун-та потребительской кооперации. Бегород, 2009. - № 1 (29). - С. 375-379.
138. Хитрук, И.С. Инновационные процессы в промышленности / И.С. Хитрук. СПб. : Питер, 2008. - 114 с.
139. Хоменко, Н. Оценка компаний (инвестиционных проектов) методом дисконтирования / Н. Хоменко // Бизнес. 2008. - № 24. Ч С. 17-24.
140. Хохлов, Н.В. Управление риском : учеб. пособие / Н.В. Хохлов. Ч М. : ЮНИТИ ДАНА, 2001.-310 с.
141. Цветков, В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой / В. Цветков // Экономист. 2008. - № 3. - С. 30-40.
142. Черникова, A.A. Формирование инвестиционных проектов, удовлетворяющих целям регионального развития / A.A. Черникова, А.И. Просекова // Проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей и регионов : сб. науч. тр. Воронеж, 2006. Ч 198 с.
143. Шаститко, А.Е. Новая институциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. М. : ТЕИС, 2002. - 591 с.
144. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер . Ч М. : Прогресс, 1982. 217 с.
145. Эггертссон, А. Экономическое поведение и институты : пер. с англ. / А. Эггертссон. М. : Дело, 2001. - 320 с.
146. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб., 2001. - 290 с.
147. Янсен, Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен. -М. : ИНФРА-М, 2002270 с.
148. Яскевич, О.Г. Управление рисками в инвестиционных проектах на основе экспертного оценивания и имитационного моделирования : дис. . канд. техн. наук. / О.Г. Яскевич. Воронеж, 2000. - 132 с.
149. Яфасов, А .Я. Мировая и региональная экономика в контексте глобализации / А.Я. Яфасов, А.А. Яфасов // Инновационные пути развития экономики Калининградской области : сб. статей. В 2 ч. 4.2. Ч Калининград, 2008. С. 123-129.
150. Barzel, Y. The state and the diversity of third-party enforcers / Y. Barzel // Institutions, Contracts and Organizations: perspectives from new institutional economics / C. Menard. UK. Cheltenham : Edward Elgar, 2000.
151. Chueng, S. On the New Institutional Economics Contract Economics / S. Chueng. - UK : Blackwell Publishers, 1992.
152. Jensen, M. Theory of the firm: Managerial Behaviour, agency costs, and capital structure / M. Jensen, W. Meckling // Journal of Financial Economics. 1976. Ч Vol. 3.
153. Jones G.R., Transaction Costs Analysis of Strategy-Structure Choice / G.R. Jones, C.W.L. Hill // Strategic Management Journal. 1988. - Vol. 9.
154. Grepon, B. Innovation: mesunes, rendements et concurrence. / B. Grepon, E. Duquet // Econ et statist. 1994. - No 275-276.
155. Milgrom, P. Predation, reputation, and entry deterrence / P. Milgrom, J. Roberts // Journal of Economic Theory. 1982. - Vol. 27.
156. Nicholson, W. Microeconomic Theory: Basis Principles and Extensions. 5th ed. - USA : The Drydeo Press. 1992.
157. Niehans, J. Money and Barter in General Equilibrium with Transaction Cost / J. Niehans //American Economic Review. 1971. Ч Vol. 61.-№5.
158. North, D.C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance / D.C. North. UK: Cambridge University Press, 1990.
159. Thomas, Robert J. Significant issues for the future of product innovation / Robert J. Thomas, Wm. E. Souder // J. Prod. Innov. Manag. -1994.-№4.
160. Solow, R. We'd Better Watch out / R. Solow // New York Times Boob Rev.-1987.-July 12.
161. Россия-2020 : Концепция обеспечения экономического лидерства Электронный ресурс. URL : http: www.economy.qov.ru/minec /resources/. ./presentqov 1 .ppt
162. Россия в цифрах : официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс. Ч URL: http: / http: //www.gks.ru/wps /portal/ !ut/p /.cmd/cs/.ce/70A. (дата обращения 15.02.2010).
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм управления качеством молока и молочной продукции
- Формирование организационно-экономического механизма управления затратами на многопрофильных и комбинированных предприятиях в условиях рыночных преобразований
- Организационно-экономические механизмы управления и стратегия развития химической и нефтехимической промышленности в Северо-Западном регионе России
- Разработка системы организационно-экономического проектирования новой продукции на промышленном предприятии
- Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием