Организационно-экономический механизм регулирования интеграционных процессов в АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм регулирования интеграционных процессов в АПК"

На правах ршописи

ШАЛЬНЕВА Анна Николаевна

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АПК

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - Пушкин 2007

003062879

Работа выпонена на кафедре организации предпринимательства в АПК ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

Научный руководитель кандидат экономических наук, профессор

Громов Владимир Трофимович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, доцент,

Заслуженный экономист РФ Ткаченко Виктор Алексеевич

кандидат экономических наук, доцент, Плахотнюк Михаил Михайлович

Ведущая организация Северо-Западный научно исследовательский

институт экономики сельского хозяйства

Защита состоится л29 мая 2007 г в 4400 часов на заседании диссертационного совета Д 220 060 04 при ФГОУ ВПО Санкт-Петербурский государственный аграрный университет по адресу 196600, г Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект, д 23, ауд 442

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

Автореферат разослан ЛУ Руи/ь&Л 2007 г и размещен на сайте врЬзаи гц

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент Е.В Новик

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Оценка современного состояния интеграционных процессов в отечественном агропромышленном комплексе позволяет утверждать, что самым существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является организация их без достаточного учета объективных условий, низкий уровень кадрового потенциала В научной литературе и на практике пока создаются недостаточно отработанные размеры крупных формирований в АПК, рациональный состав и соотношение участников этих формирований

Повышение эффективности агропромышленного комплекса может быть достигнуто на основе коренного изменения в подходах к его реформированию, совершенствования экономического механизма регулирования рыночных отношений Исследования отечественных и зарубежных ученых в сфере агробизнеса показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются и останутся перспективными крупные товаропроизводители и разного рода формирования акционерные общества, унитарные предприятия, корпорации, ходинговые компании

Основным предназначением ходинговых компаний в АПК является наращивание объемов производства продукции и обеспечение пропорционального развития технологически связанных между собой предприятий (производство, переработка, торговля) Ходинговые компании в АПК дожны способствовать расширению масштабов производства и ускорению освоения новых технологий на основе развития связей между отраслями АПК и зарубежными партнерами

Усиление взаимодействия технологически взаимосвязанных предприятий и мобилизация производственных и финансовых ресурсов на наиболее выгодных направлениях позволит повысить устойчивость функционирования предприятий в рыночных условиях, улучшить финансово-экономические показатели каждого из них и ходинговой компании в целом

Степень изученности проблемы Существенный теоретический вклад в изучение мотивов и форм вертикальной и горизонтальной интеграции внесли западные ученые Р Коуз, О Уильямсон, К Эрроу и др

Исследованию проблем формирования и функционирования интегрированных систем в условиях рыночной экономики посвящены научные работы российских ученых Л И Абакина, В А Клюкача, А В Петрикова, О А Родионовой, Д И Рылько, Е И Серовой, И Г Ушачева, Д А Фомина, Н С Храмцова, И В Щетининой, А М Югай и др

Большой научный вклад в развитие теории и практики реформирования аграрного сектора экономики внесли известные российские ученые ИН Буздалов, А И Костяев, В В Кузнецов, В В Милосердое, Б И Пошкус, В Т Семашко, А Ф Серков, В А Ткаченко, Г И Шмелев и др

Однако, при экономической оценке современного состояния агропромышленного комплекса в работах российских ученых недостаточно внимания уделяется проблемам эффективного функционирования крупных корпоративных структур в АПК Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих положений и выводов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость и обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования

За последние годы в отечественной научной литературе получили освещение формы агропромышленной интеграции, их эффект для сельского хозяйства, причины и противоречия объединения Вместе с тем, в исследованиях современной агропромышленной интеграции имеется ряд нерешенных и дискуссионных вопросов, в том числе вопросы о влиянии интеграции на сельскохозяйственные предприятия и развитие сельского хозяйства в целом, об особенностях управления сельхозпредприятиями с участием ходинговых компаний, о временных периодах, которые необходимы, чтобы оценить ее эффективность

Цель исследования заключается в обосновании научно-методических положений и разработке организационно-экономического механизма формирования интегрированных систем и регулирования отношений между их элементами в АПК

В соответствии с данной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи исследования'

- уточнить понятие и содержание интеграции, определить направления развития интеграционных процессов в АПК,

- выявить методологические особенности и мотивы агропромышленной интеграции, проанализировав зарубежный и российский опыт определить основные ее формы,

проанализировать состояние агропромышленного комплекса Ленинградской области, и выявить основные тенденции развития интеграционных процессов в регионе,

- изучить механизм создания и особенности формирования ходинговых компаний в АПК, выявить проблемы их эффективного функционирования,

-разработать научно-методические подходы формирования и развития ходинговых компаний в АПК,

-обосновать концептуальные и методические подходы к совершенствованию взаимоотношений участников интегрированных формирований,

Предметом исследования явились закономерности развития интеграционных процессов в АПК, формирование и развитие ходинговых компаний в аграрной сфере экономики, а также условия их эффективного функционирования

Объектом исследования являются интегрированные формирования в агропромышленном комплексе

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования являются Законодательные и нормативные акты, труды отечественных экономистов по проблемам формирования и эффективного функционирования АПК Российской Федерации, разработки научно-исследовательских организаций по проблемам развития агропромышленных ходингов

В качестве инструментария исследования использовались системный, абстрактно-логический, логико-смысловой, графический, эвристические, статистические, экстраполяции, экспертной оценки, монографический, расчетно-конструктивный методы и приемы

Информационной базой исследования послужили сведения Роскомстата РФ, Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области, коммерческого комитета администрации Ленинградской области, материалы периодической печати, Интернет - сети, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме, а также личные разработки автора Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем

- уточнено содержание и сущность, особенности формирования и механизм регулирования интеграционных систем в АПК;

- определены мотивы, экономические предпосыки и особенности создания интегрированных формирований в системе АПК;

предложен механизм взаимодействия основных элементов новых формирований и организационная структура управления этими процессами,

- определена система показателей оценки экономической эффективности функционирования для агроформирований,

- разработаны принципы построения агроходинга и организационная структура, с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса;

- разработана стратегия развития и даны рекомендации по регулированию экономических отношений в ходинговой компании,

- уточнены границы экономического взаимодействия и определены возможные его пределы,

- обоснованы направления и методы более эффективного партнерства предприятий в системе ходинга с целью получения синергетического эффекта

Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что основные выводы и положения могут быть использованы при разработке региональных программ развития отрасли, а также для оценки текущих и перспективных изменений в хозяйственной деятельности

Апробация работы проходила в форме докладов на международных и всероссийских научно-практических конференциях студентов и молодых ученых, научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов СПГАУ По теме исследования опубликовано шесть статей

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, содержит 172 страницы компьютерного текста Список использованной литературы включает 114 наименований

Во введении обосновывается актуальность темы, цель и задачи диссертации, выбор объекта исследования, формулируется научная новизна и показывается практическая значимость работы

В первой главе - Основы теории и методологии интеграционных процессов в АПК - раскрыты основные мотивы агропромышленной интеграции, дана характеристика особенностям и формам агропромышленной интеграции, определена сущность ходингов и их значение для агропромышленного комплекса России

Во второй главе - Тенденции развития агропромышленной интеграции - рассматривается необходимость развития интеграции в системе АПК, опыт построения интеграционных связей, дается экономическая оценка эффективности различных организационно-экономических механизмов интеграции для сельскохозяйственных предприятий

Третья глава - Концепция формирования и экономического развития агропромышленных формирований - посвящена обоснованию выбора ходинга как одной из наиболее оптимальных структур построения агропромышленных формирований на базе интеграции Рассмотрены экономические предпосыки и условия эффективного функционирования агроходинга, методологические подходы и принципы построения ходинга, определены критерии функционирования ходинга

Результаты исследования сформулированы в выводах и предложениях

Основное содержание исследования

Под агропромышленной интеграцией мы понимаем процесс организационного объединения сельскохозяйственных предприятий с предприятиями других сфер АПК и приспособления этих систем к условиям рынка Интегратор выступает инициатором интеграции и осуществляет функции ведущего звена Агропромышленная интеграция, по сути, является вертикальной, так как представляет собой интеграцию производителей сельскохозяйственного сырья и его переработчиков, например, объединение мясоперерабатывающих предприятий и хозяйств по откорму скота, торговых и обслуживающих предприятий

Мотивация участников агропромышленной интеграции может быть различной Один из известных мотивов интеграции - экономия на масштабе финансовых операций и управлении Наиболее распространенным современным подходом при объяснении мотивов интеграции является подход с позиций неоинституциональной экономики и, в частности, с позиций трансакционных издержек, то есть издержек на заключение и выпонение договоров Снижение внешних трансакционных издержек ведет однако не только к экономии на

масштабе, но и росту управленческих затрат, те к росту внутренних трансакционных издержек Поэтому интеграция имеет свои пределы

Исследования показали, что вертикальная интеграция ведет к повышению надежности снабжения сырьем, а также к снижению стоимости сырья по сравнению с рыночной Прибыль от производства сырья в случае присоединения сырьевых предприятий к перерабатывающим, остается в рамках объединения При отсутствии интегрированного объединения прибыль от производства остается у независимого производителя А горизонтальная интеграция дает эффект диверсификации, снижения финансовых рисков за счет объединения разнородных производств и экономии на масштабе

В последнее время в российском АПК все большее значение приобретает такой мотив как увеличение прибыли за счет расширения капитала, т е присоединение предприятий финансово - слабых отраслей, где за счет небольших вливаний и оживления производства могут быть получены высокие прибыли

Во многих развитых регионах России все большее значение приобретают ходинги , которые в настоящее время являются ведущей формой интеграции В 2004 году сельскохозяйственные угодья, используемые агроходингами составляли около 2,3% от всей площади угодий, используемой предприятиями, организациями и гражданами, занимающимися сельскохозяйственным производством, Численность работающих в агроходингах составила 103976 человек, или 1,5% от всех занятых в сельском хозяйстве России

Агроходингом, мы называем объединение, занимающееся производством и/или переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, в которьм основная компания имеет большую долю в контрольном пакете акций

Хозяйственная практика последних лет показала, что в российском агропромышленном комплексе усиливаются тенденции изменения хозяйственного механизма в сторону совместной деятельности разнопрофильных коммерческих организаций

На наш взгляд исследования показали, что основным фактором интеграции является возможность укрепления экономики сельскохозяйственных предприятий Концентрация предприятий, обеспечивающих экономический рост и прибыль, с одной стороны, и предприятий экономически деградирующих, убыточных - с другой, говорит о том, что для одних предприятий характерна экономика роста, для других - экономика выживания

Одним из факторов объединения является неразрешенность социальных проблем на селе, особенно при оздоровлении депрессивных территорий

С учетом выше обозначенных условий и факторов агропромышленная интеграция развивается по взаимосвязанным и взаимообусловленным закономерностям Они общеизвестны и среди них можно назвать следующие

-последовательное выделение в производстве отдельных стадий (фаз), их оптимальное сочетание в масштабах конкретных агропромышленных формирований,

-развитие процесса агропромышленной интеграции от более простых форм к более сложным,

-обеспечение рационального сочетания хозрасчетных интересов предприятий с интересами общества,

-обеспечение пропорциональности в распределении доходов между хозяйствами-участниками интегрированного формирования в соответствии с реальным вкладом каждого из партнеров в организацию совместного бизнеса,

-создание в рамках АПК на различных уровнях управления новых организационно-правовых форм относительно обособленных систем предприятий, обеспечивающих совместное производство конечной продукции

На наш взгляд, направление развития интеграционных процессов во многом определяется конечной целью интеграции

- если цель интеграции предполагает совместное выживание партнеров по бизнесу, то интеграционные процессы могут сопровождаться ликвидацией убыточных производств и жесткой экономией материальных и финансовых средсгв,

- если цель предусматривает совместное дальнейшее развитие, то она может быть достигнута путем расширения границ территориального рынка и диверсификации производимого продукта

В ходе создания и функционирования интегрированного объединения его участники устанавливают, регламентируют, разрабатывают программы, процедуры и агоритмы построения взаимоотношений между собой, устанавливают правила, обеспечивают формирование и применение конкретного механизма

Проведенные исследования дают основание утверждать, что организационно-экономический механизм интегрированной структуры является сложной категорией, которая занимает центральное место в формировании других механизмов, обуславливает их построение, взаимное согласование и корректировку Организационно-экономический механизм управления всегда конкретен, так как направлен на достижение определенных целей путем воздействия на конкретные факторы Факторы обеспечивают достижение поставленной цели, и это воздействие осуществляется путем использования конкретных ресурсов или потенциалов

Главной задачей организационно-экономического механизма управления является обеспечение прибыльности экономики

Основными составными элементами экономического механизма управления интегрированным предприятием является

собственность, конкуренция и ценообразование, допоняемые воспроизводственным механизмом Следует отметить, что состав механизма управления интегрированного объединения зависит от его организационно-правовой формы

В качестве важнейших механизмов государственного влияния на экономические процессы можно выделить регулирование рынка и участие государства в капитале компаний (предприятий)

На наш взгляд, для интегрированной структуры характерен следующий состав структурных механизмов развития механизм гибкой перестройки системы целей (выделение приоритетов), механизм усиления организационного потенциала предприятий и корпораций за счет рационализации структуры организации (структурной перестройки) и механизм взаимодействия и взаимопроникновения субъектов хозяйствования

Основными составляющими организационно-экономического механизма являются программно-целевое планирование развития производства (инвестиционные программы, бизнес-планы), стандартизация и сертификация

В целом позитивные характеристики интеграционных процессов можно сгруппировать по следующим направлениям улучшение ресурсного обеспечения технологических процессов, экономия затрат, рост объемов производства, расширение рынков сбыта и укрепление экономики участников объединения

Для количественной и качественной характеристики связей сельхозпредприятия с другими объектами интеграции мы предлагаем систему показателей и критериев их оценки (рис 1)

По нашему мнению, ходинговая структура представляет собой хозяйственный комплекс включающий технико-технологическую и организационно-экономическую систему, которая характеризуется комплексом показателей, отличающихся сложной зависимостью

Поведение ходинга можно описать с помощью технико-экономических характеристик функционирования (рис 2)_

зависимые

Переменные обратной связи - уставный капитал

* Входные факторы

независимые

Технико-экономические

Экзогенные переменные -

Переменные управления -факторы, определяемые руководством ходинга

налоговые ставки,

характеристики

нормативные коэффициенты

выходные

Показатели -отклики

Внутренние (промежуточные)-переменные состояния системы

Эндогенные переменные -> объем продаж, прибыль

Рис 2 Технико-экономические характеристики ходинговой системы

Основные показатели организационно-экономического механизма функционирования интегрированных агроформирований

Показатели, определяющие условия объединения

Показатели, определяющие условия функционирования агроформирования

Показатели-критерии распределения дохода, выручки между предприятиями-партнерами

используемые для оценки вклада и эффекта каждого участника

предназначенные для распределения

конечных результатов между участниками

Показатели экономической эффективности интеграционной системы -Рентабельность затрат, Рентабельность продаж, Экономическая рентабельность

Показатели, определяющие перспективы развития интегрированного агроформирования

аналитические расчетные

Рис 1 Основные показатели, характеризующие экономическую эффективность организационно-экономического механизма функционирования интегрированных агроформирований

Сложность ходинговой системы отражает многообразие происходящих в рамках ходинга процессов и требует разработки комплексного прогноза стратегического развития данной структуры

Основные цели прогнозирования развития ходинга заключаются в определении тенденций и закономерностей экономических процессов, в выявлении возможных альтернатив развития, в определении темпов и пропорций экономического роста

Целевой экономический прогноз развития ходинга может быть получен в результате трехступенчатой оптимизационной процедуры На первой ступени - оптимизируется состав и структура ходинга, на второй - распределяются имеющиеся и потенциальные инвестиционные ресурсы по стратегическим направлениям развития ходинга (анализ, построение дерева целей и оценка их важности), на третьем - определяется функция полезности ходинга (баланс субъективных предпочтений руководства головной ходинговой компании)

Исследования показали, что в Нечерноземной Зоне наиболее успешными являются агроходинг Великий Новгород, ОАО Ходинговая компания Парнасû и др

Ходинг Парнас является управляющей компанией в ее состав входят 18 предприятий, в том числе 4 крупных сельскохозяйственных

ОАО Парнас-М - ведущая мясоперерабатывающая компания Северо-Запада России По данным экспертов, продукция ходинга занимает около 21% рынка Санкт-Петербурга и порядка 2% по стране в целом

Стратегической задачей компании является развитие предприятия в качестве ведущего мясоперерабатывающего предприятия в Санкт-Петербурге, Северо-Западном регионе и в целом по России

При этом ОАО Парнас-М преследует следующие цели

- стабильный рост производственных и финансовых показателей деятельности общества,

- освоение новых рынков сбыта продукции компании, формирование национальной сети дистрибьюции своей продукции ,

- развитие собственной сырьевой базы, замещение импортного сырья отечественным , посредством формирования широкой сети заготовительных подразделений на базе нескольких региональных мясокомбинатов,

- развитие публичной кредитной истории,

- укрепление имиджа и торговой марки компании

В 2005 году в производство было инвестировано 36 762 тыс руб, среднесписочная численность работников составила 1227 человек

Формирование ходинга началось в 1997 году, ОАО Парнас-М приобрело контрольные пакеты акций трех мясоперерабатывающих предприятий Ленинградской области В ходинг вошли хозяйства по выращиванию скота, мясоперерабатывающие предприятия, комбикормовые заводы, фирменная торговля (рис 3)

Рис 3 Структура ходинговой компании Парнас

Исследования показали, что процесс наращивания финансового потенциала ходинга увеличивается и синергический эффект в целом всего ходинга возрос (табл 1) Это позволило вывести из состояния банкротства ОАО Тихвинский мясокомбинат, ОАО Тверской мясокомбинат, ОАО Рассвет

Таблица 1

Финансовые результаты ходинговой компании Парнас 2002-2006 гг (тыс руб)

Показатели 2002 г 2003 г 2004 г 2005 1 2006 г 2006 г в%к 2002 г

1 2 3 4 5 6 7

Выручка 3070,039 3877,926 3575,931 2951,887 3540,519 115,3

Валовая прибыль 245,370 287,451 286,129 518,155 574,539 234,1

Прибыль от продаж 156,717 176,254 89,606 249,411 93,675 59,7

Прибыль до налогообложения 34,606 42,193 12,414 54,678 7,778 22,5

Чистая прибыль 24,850 28,662 5,941 37,374 1,961 7,9

Активы 1286,025 1519,050 1,744,980 1,842,939 2,600,043 в 2,0 раза

Обязательства 1014,935 1227,286 1,459,649 1,555,462 2,277,093 в 2,1 раза

Собственный капитал 271,090 291,764 285,331 287,477 322,950 119,1

Коэффициент текущей ликвидности 0,95 1,55 1,27 0,93 1,78 187,3

Рентабельность затрат 5,3 4,8 2,6 9,2 2,7 50,9

Рентабельность продаж 5,1 4,5 2,5 8,4 2,6 50,9

Экономическая рентабельность 2,7 2,8 0,7 2,9 0,3 11,1

Положительный результат компанией получен за счет сложившихся преимуществ достаточно низкая стоимость переработки, наличие собственных предприятий по выращиванию и забою скота, развитая сбытовая структура, прозрачность и публичность бизнеса, структура управления способна

обеспечить взаимодействие и эффективное воздействие на все предприятия ходинга

Исследуя зависимость доли рынка и рентабельность (рис 4) мы видим, что за счет увеличения доли рынка соответственно рост объема продаж достигает 3 5 мн руб

Рентабельность, %

у = ао+а1Х

у - рентабельность, х - доля, %,

Эо= 5,6, Э1 = 0,6

У1 = Эо* Э1 = 5,6 + 0,6 х 25 = 20,6%

у2= 5,6+ 0,6x15 = 14,6%

уз = 5,6 + 0,6x10 = 11,6%

ул =5,6+ 0,6x35 = 26,6%

0 5 10 15 20 25 30 35 40

Доля рынка,

Зона возможной взаимосвязи

Рис 4 Зависимость рентабельности (прибыльности) компании от ее доли на рынке

При выпонении перспективных расчетов (рис 5) для ходинговой компании Парнас, можно прогнозировать объем продаж на уровне 4-4,5 мрд руб или 55-57 тыс. т мясного сырья

Объем продаж мрд руб

Рис. 5 Зависимость маржи прибыли от объема продаж в агроходинге

Результаты исследования закономерностей и условий формирования новых организационно-экономических систем в АПК (на примере ходинга Парнас -М) позволяют сделать следующие выводы и предложения

1 В ходе реформирования аграрной сферы получили развитие новые предпринимательские структуры в экономике АПК, которые являются важным фактором формирования рыночных отношений и условием дальнейшего развития сельскохозяйственного производства в целом

2 Исследования показали, что в качестве базового (модельного) ходинга следует рассматривать компанию, в состав которой включены все структуры (производство, переработка, сбыт, коммуникации), образующие замкнутую систему, доступную и экономически выгодную, для поставщиков сырья, компании и потребителей конечного продукта

3 Недостаточная разработка теоретических основ формирования подобных структур и механизма регулирования отношений их с отечественными сельхозтоваропроизводителями обусловливает необходимость разработки методических положений и практических рекомендаций, учитывающих отечественный и зарубежный опыт, которые позволят более эффективно управлять интеграционными процессами в аграрной сфере

4 Анализ и оценка результативности деятельности по формированию ходингов как одной из возможных организационно-экономических структур в системе АПК показали крайнюю неэффективность использованного ранее механизма их создания на базе предприятий, не связанных с производством, переработкой и сбытом сельскохозяйственной продукции

5 Формирование системы агроходингов и механизмов регулирования интеграционных процессов внутри их и с другими субъектами продовольственных рынков открывает принципиально новые возможности для всех субъектов продовольственной сферы

6 Важное значение для эффективного функционирования рыночного механизма регулирования интеграционными процессами имеет установление границ экономического взаимодействия между субъектами

рынка и определение возможных его пределов Предложенная в работе система показателей позволяет это сделать

7 Система показателей и коэффициентов представляет собой организационно-управленческий инструмент, позволяющий юсударству и региональным структурам определять границы своего вмешательства и устанавливать его пределы

8 Регулирование интеграционных процессов при формировании агроходингов дожно учитывать исходный уровень экономического и социального развития хозяйствующих субъектов, которое во многом зависит от их производственно-сбытовой деятельности

9 Мы полагаем, регулирование интеграционных процессов необходимо осуществлять через

- создание структур, способствующих быстрому адаптированию и повышению эффективности производства и сбыта,

- развитие и/или создание функциональных служб и подразделений (маркетинговых, информационных, предпринимательских), позволяющих эффективно строить свои отношения с другими субъектами рынка,

- использование механизмов государственного и регионального управления в сфере ценообразования, товародвижения, защиты интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей

Реализация вышеизложенных рекомендаций и предложений, на наш взгляд, будет способствовать ускорению интеграционных процессов, налаживанию организационно-экономического механизмов их регулирования Использование форм и методов участия сельскохозяйственных товаропроизводителей в деятельности агроходинов на взаимовыгодной для них основе, что позволит обеспечить устойчивое функционирование продовольственных рынков в регионах РФ

Основные публикации по теме диссертации

1 Шальнева А Н, Развитие кооперации в сельском хозяйстве /А Н Шальнева // Формирование и развитие аграрного рынка, СПб 2002, С 61-63

2 Шальнева А Н Перспективы развития перерабатывающих кооперативов в сельском хозяйстве /А Н Шальнева // Проблемы развития и реформирования агропромышленного комплекса, СПб СПбГАУ, 2003, С 287-289

3 Шальнева А Н Основные тенденции развития сельскохозяйственной кооперации /АН Шальнева // Проблемы развития агропромышленного комплекса, СПб СПбГАУ, 2004, С 318-320

4 Шальнева А Н Интеграция - одно из основных направлений развития сельскохозяйственного производства в условиях рынка /А Н Шальнева //Проблемы развития агропромышленного комплекса, СПб СПбГАУ, 2005, С 427-430

5 Шальнева А Н Агропромышленная интеграция на современном этапе А Н Шальнева//Вестник экономического факультета СПГАУ,- СПб , 2006 -№3, С 118-121

6 Шальнева АН Становление интеграционных формирований в АПК /А Н Шальнева// Научные труды Вольного экономического общества России М, 2006 - т 78, С 254-258

Подписано в печать 24 04 2007 Бумага офсетная Формат 60/90 1/16 Печать трафаретная 1,0 уел печ л Тираж 100 экз

_Заказ № 07/04/37_

Отпечатано с оригинал-макета заказчика НИ Институт техники и технологий Санкт-Петербург - Пушкин, Академический пр , д 31, ауд 715

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шальнева, Анна Николаевна

Введение

Глава 1 Основы теории и методологии интеграционных процессов в АПК

1.1. Теоретическое обоснование мотивов создания интегрированных формирований в АПК

1.2. Особенности агропромышленной интеграции в период реформирования АПК

1.3. Ходинги и из значение для агропромышленного комплекса России

Глава 2 Тенденции развития агропромышленной интеграции

2.1. Объективная необходимость развития интеграции в системе АПК

2.2. Разработка эффективного механизма взаимодействия основных факторов производства

2.3. Экономическая оценка эффективности различных организационно-экономических механизмов интеграции для сельскохозяйственных предприятий

Глава 3 Концепция формирования и экономического развития агроходинга

3.1. Экономические предпосыки и условия эффективного функционирования агропромышленных формирований

3.2. Методологические подходы и принципы построения агроходинга

3.3. Создание предпосылок для планового регулирования деятельности ходинга

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм регулирования интеграционных процессов в АПК"

Актуальность темы исследования. Многократные попытки поднять сельское хозяйство и поставить его на путь рыночной экономики, предпринятые властными структурами всех уровней в период реформирования агропромышленного комплекса, дали определенные положительные результаты. Однако, они могли бы быть более эффективными, если бы одновременно с формированием крестьянских (фермерских) хозяйств, межхозяйственного кооперирования, активной поддержки частного предпринимательства осуществлялось адекватное развитие финансово-кредитной системы, торгово-сбытовой сферы, интелектуального потенциала села.

Повышение эффективности АПК может быть достигнуто на основе коренного изменения в подходах к его реформированию, совершенствования экономического механизма регулирования рыночных отношений. Исследования отечественных и зарубежных ученых в сфере агробизнеса показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются и останутся перспективными в будущем крупные товаропроизводители и разного рода формирования: акционерные общества, унитарные предприятия, корпорации, ходинговые компании.

Основным предназначением ходинговых компаний в АПК является наращивание объемов производства продукции и обеспечение пропорционального развития технологически связанных между собой предприятий (производства, переработка, торговля). Ходинговые компании в АПК дожны способствовать расширению масштабов производства и ускорению освоения новых технологий на основе развития связей между отраслями АПК и зарубежными партнерами.

Усиление взаимодействия технологически взаимосвязанных предприятий и мобилизация производственных и финансовых ресурсов на наиболее выгодных направлениях позволит повысить устойчивость функционирования предприятий в рыночных условиях, улучшить финансово-экономические показатели каждого из них и ходинговой компании в целом.

Оценка современного состояния интеграционных процессов в отечественном агропромышленном комплексе позволяет утверждать, что самым существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является организация их без достаточного учета объективных условий, низкий уровень кадрового потенциала. В научной литературе и на практике пока создаются недостаточно отработанные оптимальные размеры крупных формирований в АПК, рациональный состав и соотношение участников этих формирований.

Степень изученности вопроса. Существенный теоретический вклад в изучение мотивов и форм вертикальной и горизонтальной интеграции внесли западные ученые Р.Коуз, О.Уильямсон, К.Эрроу,и др.

Исследованию проблем формирования и функционирования интегрированных систем в условиях рыночной экономики посвящены научные работы российских ученых: Л.И. Абакина, В.А. Клюкач, В.В. Милосердое, A.B. Петриков, O.A. Родионова, Д.И.Рылько, Е.И. Серова, И.Г. Ушачев, Д.А. Фомин, Н.С. Храмцов, И.В. Щетинина, A.M. Югай и др. |г

Большой научный вклад в развитие теории и практики реформирования аграрного сектора экономики внесли известные российские ученые: И.Н. Буздалов, А.И. Костяев, В.В. Кузнецов, Б.И. Пошкус, В.Т. Семашко, А.Ф. Серков, В.А. Ткаченко, И.Г. Ушачев, Г.И. Шмелев и др.

Однако экономическая оценка положения агропромышленного комплекса в этих работах дается неоднозначно и по этой причине в работах российских ученых недостаточно внимания уделяется проблемам эффективного функционирования крупных корпоративных структур в АПК. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих положений и выводов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

За последние годы получили освещение формы агропромышленной интеграции, их эффект для сельского хозяйства, причины и противоречия интеграции. Вместе с тем, в сфере исследования современной агропромышленной интеграции имеется ряд нерешенных и дискуссионных вопросов, в том числе вопросы о влиянии интеграции на сельскохозяйственные предприятия и развитие сельского хозяйства, об особенностях управления сельхозпредприятиями со стороны ходингов и о временных периодах (которые необходимы, чтобы оценить эффективность интеграции). Это объясняется закрытостью этих процессов от посторонних и коммерческой тайной. Поэтому реально приходится опираться на личные исследования в небольшом числе корпораций.

Цель исследования заключается в обосновании научно-методических положений и разработке организационно-экономического механизма ь кформирования и функционирования интеграционных структур в АПК .

В соответствии с данной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи исследования:

- уточнить содержание интеграции и определить направления развития интеграционных процессов в АПК; |

- выявить методологические особенности и мотивы агропромышленной интеграции, проанализировав зарубежный и российский опыт определить ее основные формы;

- проанализировать состояние агропромышленного комплекса Ленинградской области, и выявить основные тенденции развития интеграционных процессов в регионе;

- изучить механизм создания и особенности формирования ходинговых компаний в АПК, выявить проблемы их эффективного функционирования;

-обосновать концептуальные и методические подходы к совершенствованию взаимоотношений частников интегрированных формирований;

- сформулировать основные принципы организационного построения ходинговых компаний в АПК применительно к условиям СевероЗападного региона;

Предметом исследования явились закономерности развития интеграционных процессов в АПК, формирование и развитие ходинговых компаний в аграрной сфере экономики, а также условия их эффективного функционирования.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются интегрированные формирования в агропромышленном комплексе.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и эффективного, функционирования АПК Российской Федерации, законодательные и нормативные акты по его развитию, разработки научно-исследовательских организаций по проблемам развития агропромышленных ходингов.4

В качестве инструментария исследования использовались: системный , абстрактно-логический, логико-смысловой, графический, эвристические,'! статистические, экстраполяции, экспертной оценки, монографический, расчетно-конструктивный методы и приемы.

Информационной базой исследования послужили: сведения Роскомстата РФ, Комитета по агропромышленному рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области, коммерческого комитета администрации Ленинградской области, материалы периодической печати, Интернет - сети, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме, а также личные разработки автора.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем: -уточнено содержание и сущность, особенности создания интегрированных систем в АПК;

- определены мотивы, экономические предпосыки и особенности создания интегрированных формирований в системе АПК;

- предложен механизм взаимодействия основных элементов новых формирований и организационная структура управления этим механизмом;

- определена система показателей оценки экономической эффективности функционирования для агроформирований;

- разработаны принципы построения агроходинга и организационная структура, с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса;

- разработана стратегия развития и даны рекомендации по регулированию экономических отношений в ходинговой компании;

- уточнены границы экономического взаимодействия и определены возможные его пределы;

-обоснованы направления и методы более эффективного партнерства предприятий в системе ходинга с целью получения синергетического эффекта.

Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что основные выводы и положения могут быть использованы при разработке региональных программ развития отрасли, а также для оценки текущих и перспективных изменений в хозяйственной деятельности. Апробация работы проходила в форме докладов на международных и всероссийских научно-практических конференциях студентов и молодых ученых, научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов СПГАУ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шальнева, Анна Николаевна

Заключение

Результаты проведенного исследования закономерностей и условий формирования новых организационно-экономических систем в АПК позволяют сделать следующие выводы и предложения.

1. В ходе реформирования аграрной сферы получили развитие новые предпринимательские структуры в экономике АПК, которые являются важным фактором формирования рыночных отношений и условием дальнейшего развития сельскохозяйственного производства в целом. За период реформирования АПК делались многократные попытки формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, осуществления межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора для подъема сельского хозяйства. Однако до сих пор сельскохозяйственное производство и перерабатывающая промышленность продожают испытывать серьезные проблемы, ощущают постоянную нехватку денег, сказывается проблема неплатежей, диспаритет цен, отсутствие необходимой государственной поддержки. Все это обусловило необходимость коренных изменений в подходе к реформированию агропромышленного комплекса и его отдельных отраслей.

2. Несмотря на большое количество литературы по проблемам вертикальной интеграции, на наш взгляд, в экономической науке пока не сложилось убедительного единого мнения о мотивах и причинах интеграции. Наиболее распространенным современным подходом при объяснении мотивов интеграции является подход с неоинституциональной экономики и, в частности, с позиций трансакционных издержек, то есть издержек на заключение и выпонение контрактов. Снижение внешних трансакционных издержек при интеграции ведет однако не только к экономии на масштабе, но и к росту управленческих затрат, иначе говоря, к росту внутренних трансакционных издержек. Важным мотивом интеграции является то, что вертикальная интеграция ведет к повышению надежности снабжения сырьем, а также, на что не всегда обращается внимание, на снижение стоимости собственного сырья по сравнению с рыночной. Прибыль от производства сырья в случае присоединения сырьевых предприятий к перерабатывающим остается в рамках интегрированного объединения. Горизонтальная интеграция дает эффект диверсификации, снижения финансовых рисков за счет объединения разнородных производств и экономии на масштабе.

3. На основе проведенного анализа агропромышленной интеграции за рубежом и в России можно выделить ее следующие модели (формы):

- контрактная система взаимоотношений сельхозпроизводителей . с перерабатывающими, сбытовыми и другими организациями АПК;

- объединения, созданные без образования юридического лица, возглавляемые фирмой-интегратором, осуществляющей связи с другими участниками объединения на контрактной основе либо путем участия в формировании их собственности, где ведущей стороной и инвестором выступает несельскохозяйственное предприятие;

- агропромышленные формирования, созданные путем объединения капиталов и труда юридических и физических лиц (корпорации, кооперативы и др.);

- комбинаты - единые крупные предприятия, в которых представлен весь технологический цикл от производства сельхозпродукции до ее переработки и реализации конечному потребителю;

- ходинги - агропромышленные формирования, состоящие из нескольких юридических лиц, одно из которых является собственником всего или части уставного капитала других и управляет деятельностью всех других юридических лиц формирования;

- финансово-промышленные группы, представляющие собой интеграцию производства, начиная от сырья, сбыт, с финансовым капиталом.

4. Интеграционные процессы в АПК России начали развиваться уже в период плановой централизованной экономики, хотя в тот период она нередко носила административный характер и не всегда подкреплялась экономически и финансово на дожном уровне.

5. Для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса, на наш взгляд, целесообразно совершенствовать организационную структуру, расширять сферы деятельности, выходить на новые рынки. Важным направлением решения этих задач является создание в АПК ходинговых компаний. Экономическое развитие таких компаний дает возможность использовать все преимущества крупного производства индустриального типа, устанавливать более тесные производственные связи с промышленными предприятиями.

Ходинговые компании способствуют лучшему использованию сельскохозяйственной продукции, трудовых ресурсов, сокращению транспортных издержек. Структура управления агроходингом позволяет значительно ослабить отрицательное влияние сезонности, колебания спроса и цен на рынке, создает большие возможности для организации равномерной загрузки перерабатывающих заводов сырьем, маневрирования финансовыми и трудовыми ресурсами. В ходинге понее и равномернее используются средства производства, происходит перераспределение финансовых ресурсов в менее рентабельные для реконструкции, строительства и технического перевооружения.

6. В результате исследования дано четкое определение ходинга, определены мотивы, миссия и цели его создания, представлена классификация факторов, которые дожны быть учтены при выборе организационно-правовой формы агроходинга.

2. Степень и характер властных пономочий ходинговой компании определяется ее долей в капитале дочерних структур. По нашему мнению, отнесение к ходингам образований, в которых основная компания имеет меньшую долю, чем контрольный пакет акций, является нецелесообразным, так как это приводит к размыванию понятия ходинг.

3. На практике ходинги, как правило, создаются сверху, за счет активных действий крупной компании, образующей управляющую компанию, по собственной инициативе или по инициативе государственных органов.

4. Существуют в основном два типа ходинговых структур. В одном случае речь идет о финансово - управляющих ходингах, т.е. таких структурах, в которых головной компанией является организация, специально созданная для управления ходингом, но сама не выпоняющая производственных функций. Другой тип - смешанный ходинг, в котором основная компания, выпоняя функции корпоративного управления по отношению к участникам, непосредственно занимается также производственной или торговой деятельностью. В агропромышленном комплексе в настоящее время преобладают смешанные ходинги.

5. Агроходингом, или агропромышленным ходингом, мы называем ходинг, занимающийся производством и / или переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции. Если компания является ходингом, в числе прочих видов деятельности реализующим сельскохозяйственную продукцию, но не производит и не перерабатывает ее, а лишь занимается спекулятивными операциями на рынках, то такую компанию мы не рассматриваем как агроходинг.

6. Если агроходинг создается крупной торговой компанией или по инициативе крупного перерабатывающего предприятия, то интересы сельхозпредприятия зачастую учитываются недостаточно. В этом случае экономические интересы сельхозпредприятий страдают: их продукция оценивается по относительно низким ценам, а сами они остаются дожниками за полученные активы. В этом смысле агроходинги, созданные по инициативе государственных органов, имеют определенные преимущества.

7. Перспективны как многопрофильные, так и специализированные агроходинги. Диверсификация (многопрофильная специализация) позволяет уменьшить риски, связанные с нестабильностью отечественных продуктовых рынков и слабым государственным регулированием. Специализированные ходинги эффективны на стабильных рынках.

8. Недостаточная разработка теоретических основ формирования подобных структур и механизма регулирования отношений их с отечественными сельхозтоваропроизводителями обусловливает необходимость разработки методических положений и практических рекомендаций, учитывающих отечественный и зарубежный опыт, которые позволят более эффективно управлять интеграционными процессами в аграрной сфере.

9.Рассматривая концепцию развития интеграционных процессов в аграрном секторе экономики Северо-Запада РФ как систему взглядов, как определенный способ понимания и. трактовки этих процессов в АПК, можно установить некоторые концептуальные основы, определяющие сущность и направления развития интеграции.

10. Современное состояние интеграционных процессов в АПК характеризуется ростом корпоративных формирований и укреплением их позиций в экономике. Это обстоятельство вызвано, в первую очередь, тем, что эти агрообъединения отражают формирование адекватных процессов концентрации и централизации производства. Во-вторых, в новых интегрированных структурах потенциальные точки роста начинают активно функционировать, так как в них синтезируются стимулирующие импульсы сверху (со стороны государства) и инициативные процессы снизу (капитал, менеджмент, заинтересованные трудовые колективы) в направлении поиска приемлемых и эффективных форм сотрудничества финансового и производственного капитала.

В целом позитивные характеристики интеграционных процессов можно сгруппировать по следующим направлениям:

- экономия на затратах за счет объединения усилий сельскохозяйственных, перерабатывающих и агросервисных предприятий;

- снижение рисков и получение соответствующей допонительной экономии за счет расширения сферы предсказуемых цен, объемов производства и поставок для всех участников интеграции;

- достижение допонительного эффекта, недоступного для каждого из предприятий в отдельности, за счет концентрации капиталовложений;

- усиление финансовой устойчивости предприятий и тем самым увеличение доверия покупателей, поставщиков, потенциальных кредиторов и инвесторов к сельхозпредприятиям за счет использования системы взаимных расчетов;

- обеспечение резкого повышения качества продукции, расширение * ассортимента и снижение себестоимости за счет ускоренного внедрения в сельскохозяйственное производство современных специализированных'л технологий.

11.Вместе с тем, интеграционные процессы порождают серьезные^-проблемы, основной из которых является отсутствие разграничения функций управления между различными иерархическими уровнями испонительной власти и хозяйственных органов центра, регионов, отраслей, головных и дочерних предприятий. Эта проблема приводит к потере единства интересов участников интеграции, региональных и межрегиональных интересов, к потере управляемости, к злоупотреблениям служебным положением, к диктату лидера объединения. Проблема отсутствия разграничения функций управления является следствием несовершенства процесса формирования и соблюдения законодательных актов и правовых норм, низкого их качества.

Правовая основа государственной поддержки интеграции - это законодательная база и действенные правовые нормы, устанавливающие основные принципы организации корпоративных формирований и обеспечивающие равноправные экономические отношения между участниками. Методический инструмент государственного воздействия на интеграционные процессы в АПК - это формирование целевых комплексных программ отраслевого и регионального уровня.

12. Увеличению стабильности и снижению уровня риска в действиях объектов АПК способствует построение комбинированной системы интеграции, то есть, системы многопрофильной, сочетающей вертикальный и горизонтальный уровни. Это потребует перехода от отраслевой системы управления к корпоративной, направленной на формирование внутрисистемных связей, которые могут обеспечить догосрочные конкурентные преимущества. В основу дальнейших интеграционных преобразований закладываются, прежде всего, тенденции взаимопроникновения капиталов ряда агрообъединений, входящих в состав образующихся при этом компаний.

13. Динамичное развитие агрокомпаний и активное вложение средств в сельскохозяйственное производство обеспечат стратегия и практика партнеров, ориентированные на конкурентную борьбу, Х расширение рынков сбыта, на поиск инвесторов и определение объектов внедрения организационно-технических нововведений. Законодательная база дожна попоняться подзаконными актами, являющимися нормативно-правовым обеспечением этих процессов.

14. Анализ и оценка результативности деятельности по формированию ходингов как одной из возможных организационно-экономических структур в системе АПК показали крайнюю неэффективность использованного механизма их создания на базе предприятий, не связанных с производством, переработкой и сбытом с-х продукции. При разработке организационной структуры ходинговой компании в АПК, были использованы принципы построения ходинга.

15. Формирование системы агроходингов и механизмов регулирования интеграционных процессов внутри их и с другими субъектами продовольственных рынков открывает принципиально новые возможности для всех субъектов продовольственной сферы.

16. Важное значение для эффективного функционирования рыночного механизма регулирования интеграционными процессами имеет установление границ экономического взаимодействия между субъектами рынка и определение возможных его пределов. Предложенная в работе система показателей позволяет это сделать.

17. В системе управления интеграционными процессами важная роль принадлежит разработке стратегического прогноза.

18. Система показателей и коэффициентов представляет собой организационно-управленческий инструмент, позволяющий государству и региональным структурам определять границы своего вмешательства и устанавливать его пределы. А

19. Регулирование интеграционных процессов при формировании агроходингов дожно учитывать исходный уровень экономического и социального развития хозяйствующих субъектов, которое во многом ^ зависит от их производственно-сбытовой деятельности, сложившейся в период реформирования:

- создание структур, способствовавших быстрому адаптированию и повышению эффективности производства и сбыта;

- развитие и/или создание функциональных служб и подразделений маркетинговых, информационных, предпринимательских), позволивших эффективно строить свои отношения с другими субъектами рынка;

- использование механизмов государственного и регионального управления в сфере ценообразования, товародвижения, защиты интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Реализация вышеизложенных рекомендаций и предложений, на наш взгляд, может способствовать ускорению интеграционных процессов, налаживанию организационно-экономического механизмов их регулирования. Нахождению форм и методов участия с-х товаропроизводителей в деятельности агроходинов на взаимовыгодной для них основе, что позволит обеспечить устойчивое функционирование продовольственных рынков в регионах РФ.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шальнева, Анна Николаевна, Санкт-Петербург-Пушкин

1. Аграрная экономика: Учебник, 2-е изд., перераб. И доп./ Под ред. М.Н. Малыша. СПб.: Изд-во Лань, 2002. -688 с.

2. Агропромышленный комплекс России. Сборник. Министерствосельского хозяйства и продовольствия РФ. Москва, 2003, 320 с.

3. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы / М.: НИИУ, 1992.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно метод, пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.-248 с.

5. Акчурина A.B. Оптимизация налогообложения. М.Ось -89.С.420

6. Асаул А.Н., Джаман М.А. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном 1J комплексе / СпбГАСУ -СПб. 2001- 254 с.

7. Багиев Г.Л., Тарасович В.М., АннХ. Маркетинг. Учебник, /под общ. д. Ред. Г.Л. Багиева. М.Экономика, 1999.

8. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП).-.1. ЧЬ

9. М.: Финансы и статистика, 2001.-239 с.

10. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная тория и практика. -СПб: Изд.Дом Бизнес-пресса, 1999. 416 с.

11. Буробкин И.Н. Экономические проблемы реформирования сельскохозяйственных предприятий. М., 1995. -124 с.

12. Буробкин И.Н., Васильев В.В. Развитие отношений собственности в аграрной сфере региона. Под ред. И.Н. Буробкина. Ярославль: ЯГСХА, -1999. - 188 с.

13. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Москва: ИНФРА -М.-2000.

14. Володин В.М. Сельскохозяйственная производственная кооперация в России. -М.:ФГНУ Росинформагротех, 2002.

15. Всемирная история экономической мысли. т.4. - М.Мысль, 1990. 590 с.

16. Гатаулин A.M. Экономическая теория: токовый терминологический словарь. -М.:Колос, 1998.-248 с.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. Банки и биржи. 1995. -478 с. ISBN-5-85173-039-0

18. Гитман Л.ДЖ., Майкл Д.Джони. Основы инвестирования. М.: Дело, -1997, - с. 800-814. ISBN -5-7749-0011-8.

19. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. Спб: Лань, 2000.

20. Джахангиров А.Д.,Догошей Г.А., Макеенко М.М., Оглоблин Е.С. Теоретические основы межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. М.: Колос, -1982. - 335 с.

21. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики? агропромышленного комплекса. М. МСХА, 2001.,401 с.

22. Денисов А.Ю., Жданов С.А. экономическое управление предприятием^ и корпорацией,- М.: Издательство Дело и Сервис, 2002.-416 с.

23. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. М.: ИНФРА -М., 1999.- XIV, 402 с.

24. Забелин П.В. Основы копроративного управления концернами. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 176 с.

25. Зыков A.B. Пути повышения эффективности производства в агропромышленных формированиях. РАСХН, СибНИИЭСХ, Новосибирск, 2000, - 82с.

26. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, ходинги, финансово-промышленные группы)/ Под ред. A.A. Турчака. -СПб.: Наука, 1996.-315с.

27. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

28. Клюкач В.А. Развитие маркетинга в агропромышленном производстве. М., 1994. -208 с.

29. Клюкач В.А. договорные отношения в производственно-экономических связях АПК. М, 2000. -344с.

30. Коваленко Н.Я. Экономика сельскохозяйственных предприятий с основами аграрных рынков. Курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издаталей. ТАНДЕМ: изд-во ЭКМОС, 1999 - 448 с.

31. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Учебник. М. Инфра- М.- 2000, -413 с. ISBN- 5-16-001562-0.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М. Финансы и статистика.- 1995, -430 с. ISBN -5-279-01750-7.

33. Коуз Р.Г. Природа фирмы: истоки / Природа фирмы. Под ред. О.И. Уильямсона и с.Дж. Уинтреа. -М.- Дело.- 2001. с. 53-74.1.BN-5-7749-0226-9.

34. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / Г.А.Петранева,. Ю.И.Агибров, Р.Г.Ахметов и др.; под ред. Г.Ал Петраневой. М. КолоС, 2005. - 223 с. ISBN - 5-9532-0308-Х

35. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.:Аудит. - 1998 -254 с.

36. Костяев А.И. Региональные агроэкономичсекие исследования и разработки: методология и методы. -Екатеринбург: Изд-во ГСХА, 1999.-280 с.

37. Костяев А.И. Обоснование стратегии развития АПК: инновационный подход. В кн. Проблемы управления агропромышленным комплексом России. Т.1 Санкт-Петербург: Изд-во СЗ НИИЭСХ, 2000. - с.24-28.

38. Кузин Б.,Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой.- СПб: Питер, 2001. 432 с.

39. Кэмбел Р. Макконел, Стенли Л.Брю, Экономика. Принципы, проблемы и политика. М., 1996.-400с.

40. Макеенко М.М. и др. Экономика межхозяйственных и агропромышленных предприятий и объединений. М.: Колос. 1977. -448 с.

41. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований. Авторский коолектив: И.Г. Ушачев, A.M. Югай и др. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004. -176с.

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. 335 с. ISBN -5-7749-0080-0 (в пер.).

43. Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О. Моделирование АПК: теория, методология, практика. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.-280 с.

44. Попов H.H. организация сельскохозяйственного производства. С методическими указаниями по расчетам основных производственно-экономических показателей на предприятии АПК. Учебник.-М.,Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд.ЭКМОС,1999.-352 с.

45. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов/ Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. пикулькина. М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2000.318 с.

46. Серова Е.В. Сельскохозяйственная кооперация в СССР. М. Агропромиздат. 1991.- 160 с. - ISBN - 5-10-002304-Х.

47. Ткач. A.B. Сельскохозяйственная кооперация . М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К. 2006.- 364с.- ISBN 5-94798-687-6/

48. Ткаченко В.А., М.Н. Малыш. Управление агропромышленным комплексом России в условиях переходной экономики. Монография. С-Пб.: СПбГАУ.- 2006. -268с. ISBN 5-85983-238-9.

49. Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О. Моделирование АПК: теория, методология, практика. М.: Энциклопедия российских деревень, 2002. -280 с.

50. Хаммер М., Чампи ДЖ. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд. С-Пб. Университета. -1997- 332 с. ISBN-5-902862-08-6.

51. Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контролинга. -М.-Финансы и статистика. -1997,- 800 с. -ISBN -5-279-01520-2.

52. Храмова И.Г. Вериткальная интеграция в продовольственном комплексе России (деятельность агроходингов) М.: Институт экономики переходного периода, 2003.

53. Фомин Д.А., Храмцов Н.С., Щетинина И.В. Развитие интеграции в АПК Сибири, СибНИЭСХ, Новосибирск, 1998.

54. Фомин Д.А. Хранцов Н.С. Экономические основы развития агропромышленной интеграции. Новосибирск, 2000.

55. Фролов В.И. Экономический механизм межхозяйственных связей в АПК. М., ВО Агропромиздат, 1989.

56. Якутин Ю.В. интегрированные корпоративные структуры: развитие,и эффективность. М.:ЗАО Издательский дом Экономическая газета, 1999.1. Законодательные акты

57. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. (статьи 107-112). Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г. М. 1995.

58. Федеральный Закон РФ О сельскохозяйственной кооперации. Принят Государственной Думой 15 ноября 1995 г. ( в ред. Федеральных законов от 7.03.1997 г. №47-ФЗ, от 18.02.1999 г. №34 -ФЗ)1. Журнал

59. Алешин А. Кооперация на Орловщине.// Экономика сельского хозяйства России. №4.- 1998.

60. Буздалов И.Н. Теория аграрных отношений: современные представления // АПК: экономика, управление.- 2000. -№6. -с.3-13.

61. Бабахина Н. Принципы точной экономии. Агроходинг Родное поле1. Агробизнес. 2006 -№2

62. Бабахина Н. Молочно-куриный комплекс. Кто инвестирует в АПК Ленинградской области.// Агробизнес. -2006- №9

63. Баклаженко Г. Ходинговые отношения в АПК: теория и практика управления.// АПК: экономика и управление. 2001, №11, с.30-33.

64. Борисенко А., Пипко А. Н а основе межотраслевой интеграции. // АПК: экономика, управление 2001, № 8, - с. 20-23.

65. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003, №12, -с.12-15.

66. Быков A.A. проблема активизации инвестиционного процесса в сельскохозяйственных предприятиях. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003, - №9, - с. 35-37.

67. Винслав Ю., Германова И. Ходинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ.//Российский экономический журнал. 2001,№4, с-19-32.

68. Гордеев A.B. Лидеры российского агробизнеса / Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, №1, 2003, с.8.

69. Гречанюк С., Петрова Ю. Эффективность интеграционных процессов в АПК.//Экономика сельского хозяйства России. 2001, -№2, -с.26.

70. Гришин П. Агропромышленная интеграция основа повышения эффективности продовольственного комплекса. //АПК: экономика, управление,- 1999, №12, - с.71-76.

71. Грудкина Т., Грудкин А.// АПК: экономика, управление. -2003, -№11,-с 22-29.

72. Жуков Н.И. Агропромышленный комбинат прогрессивная организационная форма управления АПК района// материалы международной научно-практической конференции проблемы управления агропромышленным комплексом России. Т.П., СПб -Пушкин. 2000. с.223-227.

73. Зарук Н.Ф., Винничек Л.Б. Оценка финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.-№10.- с.40-42.

74. Злобин Е. Агроходинги надёжный вариант выхода АПК из кризиса. //АПК: экономика, управление. -2002, -№12, - с.34-38.

75. Исломов Ф. Перспективный путь интеграции.// Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий//, №6,2002. :

76. Калинина Н. Аграрный бизнес. Перезагрузка. // Агробизнес. 2006- № 5

77. Калинина Н. Рождение аграрной политики, Бизнес помогает государству формировать правила игры.//Агробизнес. 2006.- №4.

78. Кайшев В.Г. Серегин С.Н. Пищевая и перерабатывающая промышленность России: достижения и проблемы.//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2004,-№6,-с.14-18.

79. Кайшев В., Серегин С. Пищевая промышленность в 2003 г.: Итоги, перспектива.//Экономист. -2004, -№6, -с.74-86.

80. Кириленко А. Интеграционные процессы в сельском хозяйстве. //Экономист. -2003, -№3, -.86-88.

81. Клокач В. Формы и механизмы создания агропромышленной корпорации.//АПК: экономика, управление. 2004,-№2, -с.34.82. .Кузнецов В. Проблемы кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики.//Экономика сельского хозяйства России. -2001, -№1, -с.6.

82. Курьеров В.Г. Экономика России: январь- сентябрь 2002 г. / ЭКО №1 2003, с.2-22.

83. Липницкий Т.В. Ходинги и их потенциал.Юкономический вестник. Институт экономики и управления. НовГу. №9/2003. Великий Новгород. 2003, с26-21

84. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК.// Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий//, №4,2000 г.

85. Мазлоев В.З., Кухемов К.К. Агропромышленные объединения, ходингового типа.//Экономика сельскохозяйственных* и перерабатывающих предприятий.-2001, -№7, -с. 12-14.

86. Мазлоев В.З., Кумехов К.К. Агропромышленные объединения, йходингового типа.//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001, -№8, -с. 11 -12. ;

87. Меньшиков М.А. Инвестиционные мероприятия в АПК и методическая база их оценки.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.//,2003,- №3, с.47-49.

88. Николаев Н., Кундиус В. Финансово-агропромышленная группа как фактор стабильности и конкурентоспособности предприятий АПК. //Экономика сельского хозяйства России. -2001, -№7, -с.28

89. Нужен ли закон об агроходингах? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001, -№7, -с.22-26

90. Орлова З.В. Ходинговая структура управления затратами в сельском хозяйстве Новосибирской области.//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2004, -№1, -с.24-26.

91. Организационно-экономический механизм ходинговых формирований в АПК. РАСХН, ВНИЭТУСХ. М. 2002.

92. Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О. Моделирование АПК: теория, методология, практика. -М.: Энциклопедия российских деревень,2002.-280 с.

93. Петриков А. Актуальные проблемы экономической и социальной Политики в аграрной сфере / Аграрная реформа. Экономика и право №6-2002, с.1.

94. Родионова O.A. Трансформация интеграционных процессов в агропромышленной сфере России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001, -№9, -с.38.

95. Самолюк А. Постановка бюджетирования в агропромышленном ходинге.// Финансовый директор. -2003, -№7-8, -с.53-64.

96. Семенов В. Повышать эффективность агропромышленного производства. //АПК: экономика и управление.-1998.-№9. с.3-9.

97. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ. Ежегодный доклад 2003 год. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ.- Москва, 2004,227 с.

98. Старченко В.М. Платежеспособность сельскохозяйственных предприятий: определение состояния и пути восстановления.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2000.-№ 1 .-с.60-61.

99. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003г.

100. Ткачёв А. На основе агропромышленной интеграции.//Экономика сельского хозяйства России. -2002, №3, -с.7-8.

101. Турьянский A.B., Аничин B.JI. Опыт и тенденции развития сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции на современном этапе.// Международный сельскохозяйственный журнал. -2004, -№3, -с.33-38.

102. Турьянский А.В. Приоритетные направления развития интеграциооных отношений в АПК.//Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003, -№12, -с.15-19.

103. Узун В. Участие инвесторов в финансовом оздоровлении неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций. Аграрная реформа. Экономика и право. № 6 -2002, с.5-9.

104. Ушачев И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Бегородской области.Юкономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2002, -№2, -с.6-10.

105. Ушачев И.Г., Анисимов А., Югай А., Арашуков В. Организация и функционирование агропромышленных формирований ходингового типа. //АПК: экономика, управление.-2002, -№3, -с. 25-35.

106. Ушачев И., Серков А. Москва и регионы России: Интеграция в сфере АПК// АПК: экономика, управление №1,2003.

107. Цветков В. Вертикальная интеграция и ФПГ.//Экономист.-2002,-№3,с. 11-24.

108. Ю8.Эпштейн Д.Б. Финансово-экономические проблемы сельскохозяйственных предприятий России. С-Пб,: Издательский дом Бизнес-пресса. -2002.-180с.

109. Хвостов А.И., Титов В.И., Фролов В.И. Необходимость и условия создания отраслевых сельскохозяйственных товаропроизводителей. //Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий//,№6, 2000.

110. Чечулин JI.H. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003.-№1-с. 23-24.

111. Югай А. Аграрные финансово-промышленные группы новая форма интеграции// Экономика сельского хозяйства № 10,2000

112. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности. РЭЖ, -№4, 1998.

113. Spulber Daniel F. (1999). Market Microstructure: Intermediaries and the theory of the Firm. Cambridge University Press. 1999.

114. Perry, M. (1989) Vertical integration: determinants and Effects. In handbook of Industrial Organization, ed. By R. Schmalensee, V.l, Chapter 2,1989, pp 185-254

115. Утвержден решением годового общего собрания акционеров1. Протокол № 1от л24 июня 2005 года

116. Председательствующий на собрании1. Горяйнов С.Н.1. Секретарь собрания1. Ким Ю.В.1. УСТАВ

117. ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА1. ПАРНАС-Мновая редакция)1. Санкт Петербург 2005 г.1. СОДЕРЖАНИЕ1. Статья 1 Общие положения

118. Статья 2 Фирменное наименование и место нахождения Общества Статья 3 Уставный капитал Статья 4 Предмет и цели деятельности Общества У Статья 5 Правовое положение Статья 6 Права и обязанности акционеров Статья 7 Переуступка акций

119. Статья 8 Облигации и иные ценные бумаги Общества

120. Статья 9 Резервный и иные фонды Общества1. Статья 10 Дивиденды

121. Статья 11 Общее собрание акционеров

122. Статья 12 Совет директоров

123. Статья 13 Испонительный орган Общества

124. Статья 14 Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Статья 15 Учет и отчетность Общества Статья 16 Трудовые отношения Статья 17 Ликвидация и реорганизация1. Статья 1 Общие положения

125. Акционерное общество "Парнас-М" (далее Общество) было зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Выборгского района Санкт -Петербурга № 450 от 8 октября 1992 г., как акционерное общество закрытого типа "Мясоперерабатывающий завод № 3".

126. Настоящая новая редакция Устава Общества, утвержденная решением годового общего собрания акционеров (протокол № 1 от л24 июня 2005 г.) принята в связи с приведением положений данного Устава в соответствие с Законом РФ Об акционерных обществах.

127. Статья 2 Фирменное наименование и место нахождения Общества

128. Поное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество "Парнас-М".

129. Поное фирменное наименование Общества на английском языке: Open Joint-Stock Company "Parnas-M".

130. Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: -ОАО "Парнас-М".

131. Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке: "Parnas-M" OJSC.

132. Место нахождения и почтовый адрес Общества:194292, Российская Федерация, Санкт-Петербург, Промзона "Парнас", 8-й Верхний переулок, д.4.

133. Статья 3 Уставный капитал

134. Акции выпущены в бездокументарной форме. '" '

135. На момент государственной регистрации настоящей редакции Устава уставный капитал оплачен акционерами поностью.

136. Статья 4 Предмет и цели деятельности Общества

137. Общество осуществляет коммерческую деятельность с целью извлечения прибыли.

138. Статья 5 Правовое положениеХ

139. Общество является юридическим лицом по российскому законодательству, коммерческой организацией открытым акционерным обществом.

140. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

141. В допонение к ответственности, предусмотренной в статье 5.2., акционеры не поностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

142. Общество в соответствии с положениями действующего законодательства РФ имеет право прибегнуть к помощи менеджмента своих акционеров или третьих лиц и выплачивать вознаграждения таким лицам в соответствии с заключенными контрактами.

143. Общество вправе открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами в становленном действующим законодательством порядке.

144. Общество имеет круглую печать, содержащую его поное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Печать может также включать фирменное наименование Общества на английском языке и его эмблему.

145. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за рубежом.

146. Официальным информационным печатным органом Общества является издание Эмитент. Существенные факты. События и действия.

147. Статья 6 Права и обязанности акционеров

148. Лицо, которое самостоятельно или совместно со своим аффилированным лицом приобрело 30 (тридцать) и более процентов размещенных обыкновенных акций, не обязано предлагать другим акционерам продать ему принадлежащие им акции.

149. Акционеры имеют также другие права и обязанности, предусмотренные действующим законодательством и Уставом Общества.

150. Статья 7 Распоряжение акционерами принадлежащими им акциями Общества.1. Размещение акций

151. Акционеры имеют право отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

152. Статья 8 Облигации и иные ценные бумаги Общества. Приобретение размещенных акций Обществом

153. После поной оплаты уставного капитала, Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации о ценных бумагах.

154. Общество вправе приобретать размещенные акции, находящиеся в собственности акционеров, и соответственно уменьшать уставный капитал с соблюдением требований статьи 72 и последующих статей Закона РФ "Об акционерных обществах".

155. Статья 9 Резервный и иные фонды Общества

156. Общество может создавать иные специальные фонды в соответствии с действующим законодательством РФ.1. Статья 10 Дивиденды

157. Дивиденды выплачиваются деньгами.

158. Общество не вправе выплачивать промежуточные дивиденды, если иное не установлено действующим законодательством РФ.

159. Решение о дате выплаты годовых дивидендов и их размере принимается общим собранием акционеров Общества по рекомендации Совета директоров.

160. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров.

161. Статья 11 Общее собрание акционеров 11.1. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

162. Ш.2. Общество обязано ежегодно, проводить общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров).

163. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 2 (два) месяца и не позднее чем через 6 (шесть) месяцев после окончания финансового года Общества.

164. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Федеральным законом "Об акционерных обществах".

165. Статья 12 Совет директоров

166. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества и определяет его общую коммерческую политику (за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров).

167. Члены Совета директоров избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год и испоняют свои обязанности до избрания нового состава Совета директоров. Выборы членов Совета директоров осуществляются кумулятивным голосованием.

168. По решению общего собрания акционеров, пономочия членов Совета директоров Общества могут быть прекращены досрочно.

169. Совет Директоров состоит из 7 (семи) членов, если иное не будет установлено на общем собрании акционеров.

170. Председатель Совета директоров организует его работу, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола и председательствует на общем собрании акционеров.

171. Статья 13 Испонительный орган Общества

172. Назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его пономочий осуществляются по решению Совета директоров Общества. Совет директоров Общества вправе в любое время принять решение о прекращении пономочий генерального директора.

173. Генеральный директор может одновременно занимать дожности в органах управления других организаций только с согласия Совета директоров.

174. Действующим законодательством РФ могут предусматриваться иные ограничения пономочий генерального директора Общества. с *

175. Статья 14 Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества

176. Общество ежегодно назначает аудитора из пяти наиболее признанных аудиторских фирм

177. По требованию ревизионной комиссии лица, занимающие дожности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности Общества.

178. Ревизионная комиссия вправе потребовать созыва внеочередного общего собрания акционеров в случаях, 1 предусмотренных законодательством.

179. Члены ревизионной комиссии избираются общим собранием акционеров.

180. Члены ревизионной комиссии Общества не могут одновременно являться членами Совета директоров Общества, занимать иные дожности в органах управления Общества, а также быть материально-ответственными лицами.

181. Статья 15 Учет и отчетность Общества

182. Система ведения бухгатерского учета Общества дожна, насколько это представляется возможным, соответствовать международным стандартам и требованиям в отношении процедуры и принципов ведения бухгатерского учета.

183. Общество обязано ежегодно раскрывать свой годовой отчет, баланс, счет прибылей и убытков, сообщение о проведении годового собрания акционеров, список аффилированных лиц Общества и другую информацию в соответствии с требованиями законодательства.и

184. Все существенные отчеты Общества и другие важные документы Общества дожны быть представлены не только на русском, но и на английском языке.

185. Статья 16 Трудовые отношения

186. Общество в лице генерального директора заключает с работниками Общества трудовые договоры. Условия труда и его оплата дожны соответствовать действующему законодательству РФ.

187. Трудовой договор может содержать условия о неразглашении информации, считающейся коммерческой тайной, и об ответственности за разглашение указанной информации.

188. Учет и хранение документов по личному составу работников Общества, а также передача указанных документов на государственное хранение при реорганизации или ликвидации Общества осуществляются в соответствии с действующим законодательством.

189. Статья 17 Ликвидация и реорганизация

190. В случае добровольной ликвидации общее собрание акционеров принимает решение о ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии.

191. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все пономочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого Общества выступает в суде.

192. После завершения расчетов с кредиторами Общества в порядке, установленном действующим законодательством РФ, ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается общим собранием акционеров.

193. Ликвидация Общества считается завершенной, а Общество прекратившим существование с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

194. Предварительно утвержден УТВЕРЖДЕНрешением Совета Директороврешением общегопротокол № з9 от 30 мая 2006г. собрания акционеровпротокол № 1 от 23.06.20061. Председатель собрания 1. Секретарь собрания

195. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества Парнас-М за 2005 год

196. Положение ОАО Парнас-М в отрасли. а

197. ОАО Парнас-М крупнейшее мясоперерабатывающее предприятие Северо-Западного региона России.

198. В настоящий момент ОАО Парнас-М выпускает продукцию по следующим продуктовым группам: кобасные изделия, полуфабрикаты, консервы и прочая продукция.

199. В следующей таблице приводятся данные по поставкам мясного сырья на ОАО Парнас-М в 1999-2005 гг. (в тоннах):1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

200. Сырье 17 170 19 092 18 607 21 018 26 296 24 736 26 665

201. В настоящее время около 50% мясного сырья, используемого ОАО Парнас-М, является импортным. Начиная с 1998 года предприятие реализует программу по замещению импортного сырья отечественным.

202. ОАО Парнас-М по объему производства входит в семерку крупнейших производителей России.

203. Доля продукции ОАО Парнас-М на петербургском рынке составляет около 17 %.

204. Приоритетные направления деятельности.

205. Стратегической задачей ОАО Парнас-М является развитие компании в качестве ведущего мясоперерабатывающего предприятия в Санкт-Петербурге, Северо-Западном регионе и в целом по России.

206. Отчет Совета Директоров (наблюдательного совета) общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности.

207. В 2005 году общий объем производства составил около 21 245 тонн, что на 17 122 тонны меньше, чем в 2004 году. Среднесуточная выработка составила 58 тонн.

208. Более 90 % производства пришлось на кобасные изделия.

209. Данные по производству различных видов продукции ОАО Парнас-М в 1999-2005 гг. представлены в следующей таблице (в тоннах);1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

210. Кобасные изделия 21742 24480 28 048 31 363 39 186 36 207 20174

211. Полуфабрикаты 575 1349 1223 1 155 1060 1 163 1 071

212. Консервы 1 093 931 603 671 803 419 v.

213. Прочая продукция 974 1 310 974 578 738 578

214. Итого 24 384 28 070 30 848 33 767 41 787 38 367 21245

215. Ассортимент продукции достиг 350 наименований, в т.ч. кобасных изделий более 300 наименований.

216. В 2005году в производство было инвестировано 36 762 тыс. руб.

217. Среднесписочная численность работников за 2005 год составила 1 227 человек.

218. Перспективы развития Общества.

219. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества.1999 678 5402000 678 5402001 678 5402003 678 5402004 6785402005 678540

220. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.

221. За отчетный период 2005 года Обществом были совершены сдеки, признаваемые в соответствие с федеральным законом Об акционерных обществах сдеками, в совершении которых имеется заинтересованность.1. Состав совета директоров.

222. В 2005 году общее руководство деятельностью общества осуществлял совет директоров, состоящий из семи членов, в следующем составе:

223. Удачин Сергей Петрович 1963 года рождения, Председатель Совета Директоров общества, президент ООО Ходинговая компания ПАРНАС, до июля 2001 года -Генеральный директор ОАО Парнас-М.

224. Доли в уставном капитале общества не имеет.

225. Горяйнов Сергей Николаевич 1958 года рождения. Вице-президент по развитию предприятия ООО Ходинговая компания ПАРНАС, до октября 2001 года - Заместитель Генерального директора ОАО Парнас-М.

226. Доли в уставном капитале общества не имеет.

227. Груздков Геннадий Васильевич 1955 года рождения. Старший управляющий проектам компании Квадрига Капитал ГМБХ и Ко. Сфера деятельности - инвестиционная.

228. Доли в уставном капитале общества не имеет.

229. Кольайк Райнхард Вильгельм Эрнст 1963 года рождения. Управляющий директор компании Квадрига Капитал ГМБХ и Ко. Сфера деятельности - инвестиционная.

230. Доли в уставном капитале общества не имеет.

231. Сафонов Геннадий Витальевич 1963 года рождения. Заместитель управляющего по сбыту ОАО Парнас-М.

232. Дожности за последние 5 лет: Период: 1998 1998

233. Организация: ОАО Лужский завод Бекозин Сфера деятельности: бекозиновая оболочка Дожность: Финансовый директор Период: 1998 1998

234. Дожность: Заместитель Генерального директора по маркетингу Период: 2000 2001

235. Организация: ООО Торговый дом ПАРНАС Сфера деятельности: оптовая торговля Дожность: Генеральный директор Период: 2001 наст, время

236. Организация: ООО Ходинговая компания ПАРНАС Сфера деятельности: оказание услуг по управлению

237. Дожность: Управляющий департамента мясоперерабатывающей промышленности Доли в уставном капитале общества не имеет.

238. Воробьев Дмитрий Геннадьевич

239. Дожность: Вице-Президент по финансово-инвестиционной политике Год рождения: 1964 Дожности за последние 5 лет: Период: 2001

240. Организация: ОАО "Парнас-М" Сфера деятельности: мясопереработка Дожность: Финансовый директор Период: 2001 наст, время

241. Организация: ООО "Ходинговая компания ПАРНАС" Сфера деятельности: оказание услуг по управлению

242. Доли в уставном капитале общества не имеет.

243. Казаков Алексей Михайлович Год рождения: 1947 Дожности за последние 5 лет: Период: 14.03.2001 г. по 29.12.2001 г. Организация: ОАО Рассвет

244. Дожность: Заместитель Генерального директора по управлению человеческими ресурсами.

245. Период: 3.02.2001 по 13.03.2001

246. Организация: ЗАО Трибуна

247. Сфера деятельности: пошив швейной продукции

248. Дожность: Заместителя Генерального директора по управлению человеческими ресурсами.

249. Период: 3.01.2002 по 31.12.2004

250. Организация: ООО Ходинговая компания ПАРНАС

251. Сфера деятельности: оказание услуг

252. Дожность: Вице президент по развитию персонала.

253. Доли в уставном капитале общества не имеет

254. Изменений в составе совета директоров в отчетном 2004 году не было.

255. Единоличный испонительный орган общества.

256. Функции единоличного испонительного органа выпоняет управляющая организация -ООО Ходинговая компания ПАРНАС, которая с октября 2001 года осуществляет руководство текущей деятельностью Общества.

257. ООО Ходинговая компания ПАРНАС акций ОАО Парнас-М не имеет. Размер вознаграждения управляющей организации определяется в соответствии с договором на оказание услуг по управлению.

258. Корпоративное поведение Общества.

259. Акциоионерам обеспечены надежные и эффективные способы учета прав собственности на акции. Реестр Общества ведет специализированная компания ОАО Центральный московский депозитарий.

260. Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров.

261. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение поной и достоверной информации об обществе.

262. Акционерам предоставлена исчерпывающая информация по каждому вопросу повестки дня при подготовке общего собрания акционеров.

263. В годовой отчет, предоставляемый акционерам, включена необходимая информация, позволяющая оценить итоги деятельности общества за год.

264. Общество в равной степени относится к равным акционерам акционерам, которые владеют одинаковым числом акций одного типа (категории).

265. Порядок ведения общего собрания, обеспечивает разумную равную возможность всем лицам, присутствующим на собрании, высказать свое мнение и задать интересующие их вопросы.

266. Избрание членов совета директоров и единоличного испонительного органа соответствует процедуре, предусматривающей предоставление акционерам поной информации об этих лицах.

267. Единоличным испонительным органом и иными лицами, которые могут быть признаны заинтересованными в совершении сдеки, предоставляется информация о такой заинтересованности.

268. Заседания совета директоров проводятся регулярно, в соответствии со специально разработанным планом.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм регулирования воспроизводства регионального АПК
• Формирование организационно-экономического механизма регулирования воспроизводственного режима функционирования АПК региона
• Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ
• Организационно-экономические основы развития интеграционных процессов в зернопродуктовом подкомплексе АПК
• Организационно-экономические основы развития инвестиционных процессов в АПК региона