Организационно-экономический механизм формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Нарнов, Андрей Борисович |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия"
На правах рукописи
Нарнов Андрей Борисович
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Направление: 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (Промышленность) Область исследования: 15.4
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2004
Диссертационная работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Московского государственного института электронной техники (Технического Университета)
Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор
Анискин Юрий Петрович
Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор
Самойлович Вячеслав Григорьевич
Кандидат экономических наук, доцент Коршунова Елена Дмитриевна
Ведущая организация: Московский государственный
технический университет им. Баумана Н.Э. (МГТУ)
Защита состоится л 2004 года в часов на
заседании диссертационного совета К 212.134.01 Московского государственного института электронной техники (ТУ) по адресу: 124498, Москва, Зеленоград, МИЭТ.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института.
Автореферат разослан:
2004 года
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Мормуль Н.Ф.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность работы. Формирование рыночных отношений в Российской Федерации привело к значительному изменению принципов управления предприятием. Существовавшая ранее централизованная система управления отраслями и комплексами играла основную роль в процессе планирования конкретной организации, при этом роль высшего руководства фирмы при формировании и реализации стратегии ее развития была незначительна. Понятие догосрочного развития рассматривалось как элемент общеотраслевой политики государственного управления в условиях закрытой хозяйственной системы, в то время как принципы рыночной экономики ориентированы на принятие управленческих решений в рамках открытой (в современных условиях и глобальной) системы. Ввиду имеющихся коренных отличий процесс трансформации новой экономической системы привел к проблеме устойчивого функционирования предприятий, и в особенности наукоемких. Одним из основных катализаторов данной ситуации является увеличение воздействия внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия и определяющих уровень неопределенности в процессе принятия управленческих решений.
Как показывает практика российских предприятий, в частности электронной промышленности, основным ориентиром в управленческой деятельности является стратегия выживания. Ее применение возможно, но в большинстве случаев только в период адаптации организации к внезапно изменившимся рыночным условиям. При этом учитывая, что в настоящее время начальные стадии рыночных преобразований в российской экономике уже завершены, основой дальнейшего роста является стратегия развития, формирование которой дожна обеспечивать система стратегического планирования, ориентированная на выпонение целевых приоритетов развития организации - увеличение объема прибыли, рентабельности активов, обеспечение конкурентоспособности, направленных на основную стратегическую цель - рост финансового потенциала фирмы, и, соответственно, ее привлекательности для инвесторов.
При этом наиболее эта задача актуальная для наукоемких предприятий, деятельность которых направлена на осуществление научно-технических проектов, обеспечивающих устойчивое функционирование не только в текущей деятельности предприятия, но и в догосрочной перспективе.
В связи с этим в настоящее время особую значимость приобретают механизмы решения проблем, направленные на формирование стратегического планирования на наукоемких предприятиях, что и определяет актуальность этой работы.
Цель и задачи диссертации. Целью настоящей работы является создание организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования на наукоемком предприятии (в частности в электронной промышленности).
Для реализации цели работы поставлены следующие задачи:
-осуществить анализ современного состояния научно-производственных предприятий и проблем их развития;
-выявить особенности и проблемы стратегического планирования в рыночных условиях, в частности на наукоемких предприятиях;
- провести исследование направлении и проблем развития электронной промышленности;
-разработать концептуальные основы организационно-экономического механизма формирования стратегического планирования на наукоемких предприятиях;
- разработать механизм прогнозирования стратегических показателей наукоемкого предприятия в условиях цикличности развития;
- разработать механизм управления рисками в рамках стратегического планирования на наукоемком предприятии;
-предложить процедуру организационного сопровождения процесса формирования стратегического планирования на наукоемком предприятии.
Объектом исследования являются наукоемкие предприятия, в частности электронной промышленности Российской Федерации.
Предмет исследования - механизмы формирования стратегического планирования на наукоемком предприятии.
Основная научная идея состоит в том, что процесс создания организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования и его дальнейшей реализации основывается на гармоничном развитии бизнес-единиц с разными технологическими возможностями и уровнями стратегических рисков для обеспечения роста финансового потенциала наукоемкого предприятия в целом.
Методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили теория и методы стратегического планирования, системного анализа, инновационного менеджмента, управления научно-техническими проектами,
а также экономико-математического анализа. Научную основу данной работы составили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: А.И.Пригожина (организация инновационных процессов), Ю.П.Анискина, А.В.Проскурякова, Н.К.Моисеевой (стратегический менеджмент, управление циклом создания и освоения новой техники), Г.В.Черновой и А.А.Кудрявцева (управление рисками), И.Ансоффа (стратегический менеджмент), М.М.Алексеевой (планирование деятельности предприятия), В.В.Глущенко (системные основы менеджмента), С.Ю.Глазьева (управление технологическим развитием), Н.Д.Кондратьева (управление цикличностью), Н.П.Масленниковой (управление развитием организации), Й.Шумпетера (теория экономического развития) и др. В ходе исследования также были использованы материалы научно-практических конференций, семинаров, методические разработки, статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых, а также практические результаты, полученные автором.
На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение важной прикладной задачи, направленной на разработку механизма формирования системы стратегического планирования на наукоемком предприятии, имеющие существенное значение для экономики и управления народным хозяйством.
Научная новизна и результаты настоящего исследования состоят в следующем:
1. Разработаны концептуальные положения и определены принципы организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, расширяющие представления об управлении процессами составления и реализации стратегических планов наукоемкого предприятия.
2. Разработана структура и определен состав системы стратегического планирования, реализующей принцип комплексности при формировании научно-технической политики наукоемкого предприятия.
3. Обоснована необходимость и разработан механизм организационного сопровождения на основе стратегического контролинга, обеспечивающий обоснованность принятия стратегических решений наукоемкого предприятия.
4. Предложен метод прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия с учетом цикличности развития при условии согласованных догосрочных и краткосрочных целей предприятия.
5. Разработана методика формирования плана риск-менеджмента в рамках системы стратегического планирования наукоемкого предприятия с использованием информационных систем.
Практическая значимость проведенного исследования подтверждается результатами апробации и обосновывает возможность практической реализации предложенных методических подходов, позволяющих:
- повысить обоснованность управленческих решений при выборе стратегий развития предприятия;
-оценить вероятность возникновения потерь при реализации стратегических планов;
- сократить сроки подготовки и реализации планов развития наукоемкого предприятия;
- обеспечить инвестиционную привлекательность и рост стоимости капитала наукоемкого предприятия.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на российских и международных научно-практических семинарах и конференциях. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,3 п.л.
Практические рекомендации, сформированные на основе организационно-методических материалов исследования, были приняты к использованию на наукоемком предприятии электронной промышленности ОАО Ангстрем-М.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе Московского государственного института электронной техники (Технического университета) в лекционных курсах Внутрифирменное планирование и контролинг, Организация финансово-экономической деятельности предприятий и в практических работах по курсу Моделирование финансово-экономической деятельности фирмы, что подтверждается соответствующими актами внедрения.
Объем и структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 141 наименования. Объем основного текста работы составляет 180 страниц, 50 рисунков, 14 таблиц.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, сформулированы цель и задачи работы, определены предмет и объект исследования, указана используемая в ходе работы теоретическая и методологическая основа, отражены научные результаты, их новизна и практическая значимость.
В первой главе Анализ тенденций и проблем устойчивого развития наукоемких предприятий в рыночных условиях выявлены особенности и степень готовности наукоемких предприятий России к интенсивному развитию в современных условиях хозяйствования. Проведено исследование основных направлений и проблем развития наукоемких отраслей. На основе анализа отечественной и зарубежной информационной базы были определены основные направления развития и принципы организации инновационных процессов электронной промышленности, а также выявлены основные характеристики и проблемы функционирования предприятий микроэлектроники в России. Проведен анализ методических основ построения стратегического планирования и их применения на наукоемких предприятиях.
Сравнительный отраслевой анализ современного состояния развития научно-производственных предприятий показал, что, при наличии интелектуального потенциала российской науки, они не оказывают существенного влияния на рост инвестиционной и производственной активности, наблюдаемый в последние несколько лет в Российской Федерации.
Дальнейшие исследования выявили, что показатели использования наукоемких технологий на отечественных предприятиях не соответствуют уровню зарубежных, что позволяет сделать вывод о возможной потере конкурентоспособности на мировых рынках в будущем при сохранении данной ситуации.
Исследование основных факторов и проблем развития наукоемких предприятий показало, что главной причиной описанной выше ситуации является ориентированность процессов управления на текущие задачи и недостаточное внимание руководства к вопросам стратегического развития наукоемкого предприятия.
Данный вывод также подтверждается результатами проведенного анализа деятельности ряда предприятий электронной промышленности России (являющейся одной из самых быстрорастущих отраслей в сфере высоких технологий в мире), который выявил, что основными проблемами развития являются:
- отсутствие догосрочных целей развития предприятия;
-ориентация высшего руководства предприятия в принятии решений на текущую ситуацию;
- невысокая инвестиционная привлекательность;
- слабая мотивация результативности работников предприятия;
- отсутствие оценки развития различных технологических направлений производства с учетом их эффективности;
- недостаточный анализ и учет факторов внешней среды.
Обобщение основных проблем предприятий наукоемкого сектора
и его оставляющей - электронной промышленности, позволило определить основную проблему - отсутствие механизмов формирования и реализации системы стратегического планирования.
Проведенные исследования методических основ стратегического планирования выявили основные принципы его построения. Анализ наличия механизмов их применения в управленческой практике на наукоемких предприятиях электронной промышленности показал, что некоторым принципам в деятельности фирмы уделяется недостаточно внимания (рис. 1).
Анализ подходов к формированию стратегического развития показал, что данные вопросы рассматривались либо на общетеоретическом уровне, либо на уровне практического применения для отдельных предприятий и организаций. Конкретные механизмы и модели формирования систем стратегического планирования, учитывающие специфику наукоемких предприятий, в частности электронной промышленности в России, представлены не были.
Кроме того, в литературе недостаточно рассмотренными оста-" лись вопросы управления финансовым потенциалом наукоемкого предприятия в условиях цикличности и риска, являющиеся неотъемлемой частью научно-технических решений.
Таким образом, возникает необходимость разработки учитывающих особенности наукоемкого предприятия организационно-экономических механизмов формирования системы управления с ориентацией на процессы развития предприятия, основой которой дожно являться стратегическое планирование.
Принцип своевременности
Принцип информативности
Принцип неопределемност (учет факторов риска)
Пртцил экономичности
Принцип комплексности
Принцип обоснованности
Принцип целенаправленности
Рис 1. Результаты исследований применения принципов стратегического планирования (в %)
Для выпонения этого необходимо: разработать концепцию организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, определить его составляющие, принципы функционирования, разработать методические основы организационного сопровождения реализации стратегических решений, обеспечивающие их обоснованность, а также сформировать методику прогнозирования финансового потенциала наукоемкого предприятия в условиях цикличности и риска.
Во второй главе Теоретические положения и концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия представлены методические основы построения и концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, предложен метод прогнозирования роста финансового потенциала фирмы и методика формирования плана риск-менеджмента с использованием информационных технологий, разработан механизм организационного сопровождения реализации стратегических решений.
Принимая во внимание то, что процесс принятия управленческих решений в рыночных условиях характеризуется динамичностью и неопределенностью внешней и внутренней среды, систему стратегического планирования наукоемкого предприятия в данной работе предлагается рассматривать как комплексную систему с точки зрения системного подхода.
Основные принципы формирования данной системы следующие:
- принцип системности;
- принцип адекватности;
- принцип гибкости;
- принцип динамичности;
- принцип согласованности.
В результате проведенного исследования составляющих системы стратегического планирования были выделены ключевые подсистемы наукоемкого предприятия (рис.2).
Все подсистемы, определяющие эффективность догосрочного развития предприятия, дожны рассматриваться в процессе стратегического планирования предприятия и обеспечивать дальнейшее сопровождение его выпонения.
На основе сформулированных методических основ построения системы стратегического планирования была предложена концепция, предусматривающая следующие положения:
1. Построение системы дожно сочетать в себе методы системного и синергетического подходов с учетом особенностей наукоемкого предприятия.
2. Основой формирования стратегического плана наукоемкого предприятия является согласованное развитие отдельных бизнес-единиц с различными научно-техническими и технологическими потенциалами с целью обеспечения роста финансового потенциала организации в целом.
3. Организационное сопровождение стратегических планов дожно выпоняться подразделением стратегического контролинга, обеспечивающего обоснованность принятия стратегических решений наукоемкого предприятия.
4. Формирование и реализация стратегического плана наукоемкого предприятия дожна сопровождаться составлением плана риск-менеджмента.
Обеспечение выпонения стратегических планов дожно являться задачей структурного подразделения стратегического контролинга. В данной работе эта структурная единица представлена в виде центра стратегического планирования и контролинга, который сочетает в себе как плановые, так координирующие функции.
Рис. 2. Составляющие системы стратегического планирования наукоемкого предприятия
Такое объединение плановых и координирующих функций является необходимостью ввиду особенностей наукоемкого предприятия, обусловленных значительным влиянием факторов неопределенности при выпонении научно-технических проектов.
Основными задачами стратегического контролинга на наукоемком предприятии дожны являться следующие:
- анализ планируемых пропорций развития активов и пассивов, темпов экономического роста, соотношения договых обязательств;
- мониторинг за динамикой изменения внешних и внутренних условий и ограничений, лежащих в основе стратегических планов;
- анализ и выявление позитивных и негативных тенденций или отклонений, возникающих в процессе выпонения стратегического плана, для своевременной корректировки плановых заданий;
- анализ и оценка экономичности и эффективности принимаемых стратегических решений;
- формирование заданий и требований к текущему (тактическому) контролингу;
- анализ и оценка этапов реализации стратегического плана;
- подготовка аналитических материалов и обеспечение информационными ресурсами высшего звена управления наукоемкого предприятия о ходе реализации планов развития и возможных корректировках стратегических решений.
Функции стратегического контролинга в рамках системы стратегического планирования позволяют обеспечивать не только формирование стратегических решений в условиях риска (с выделением критических точек при реализации плана), но и учет его влияния в текущей деятельности наукоемкого предприятия.
При этом учитывая, что большинство научно-технических проектов являются догосрочными, а процесс составления и реализации бюджета наукоемкого предприятия обычно имеет продожительность в рамках одного года, проведение оценки деятельности дожно осуществляться на основании контрольных точек стратегического плана, а не на основе текущей эффективности, и, соответственно, носить цикличный характер.
Таким образом, в данной работе управление развитием наукоемкого предприятия дожно включать в себя объединение как стратегического планирования, так и стратегического контролинга, что позволяет сформировать взаимосвязь текущего плана и стратегических целевых приоритетов в деятельности наукоемкого предприятия.
Процесс формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия в данной работе рассматривается в рамках следующих альтернатив:
1 вариант - структура предприятия не меняется, то есть происходит адаптация системы стратегического планирования к предприятию, стратегические бизнес-единицы не выделяются
2 вариант - предприятие преобразовывается в стратегические бизнес-единицы на основе их поной автономности производственно -хозяйственной деятельности
3 вариант - предприятие преобразовывается в стратегические бизнес-единицы на основе их автономности при принятии решений, но в рамках общего ресурсного обеспечения
Основные задачи при реализации этих вариантов сводятся к следующим:
- формирование стратегического плана, соответствующего целям развития наукоемкого предприятия;
- сохранение и повышение уровня интелектуального потенциала наукоемкого предприятия;
- создание организационно-экономического механизма, обеспечивающего выпонения функций стратегического планирования и контролинга.
Применительно к данному исследованию третий вариант был выбран как наиболее приемлемый, так как он, с одной стороны, способствует решению поставленных задач, а с другой стороны, обеспечивает рост финансового потенциала за счет синергетического эффекта при реализации планов развития отдельных бизнес-единиц.
Процесс формирования и реализации стратегических планов в данном случае сочетает в себе элементы стратегического планирования и контролинга, стратегического маркетинга и развития интелектуального, научно-технологического и финансового потенциала наукоемкого предприятия (рис.3).
Генеральной целью формирования системы стратегического планирования в данной работе является рост финансового потенциала наукоемкого предприятия.
Под финансовым потенциалом наукоемкого предприятия в данной работе понимается совокупность чистых финансовых поступлений от реализации планов развития бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия, с учетом стоимости привлекаемых ресурсов и риска.
Рис. 3. Схема формирования и реализации процесса стратегического планирования на наукоемком предприятии
Данное понятие отражает взаимодействие наукоемкого предприятия с внешними и внутренними ресурсами и содержит в себе возможность проведения анализа в условиях неопределенности внешней среды наукоемкого предприятия, а также является характеристикой для уровня инвестиционной привлекательности со стороны финансовых институтов и акционеров компании.
В данном диссертационном исследовании был предложен метод прогнозирования роста финансового потенциала, учитывающий следующие аспекты:
- цикличность развития наукоемкого предприятия как следствие использования множества проектов научно-технической продукции и технологий с различными жизненными циклами;
-возможность перекрестного финансирования планов развития разных бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия при общем доступе к ресурсам;
- учет факторов риска различных научно-технических проектов.
В результате проведенного анализа, с учетом того, что в производственной деятельности предприятие обычно имеет дело не с отдельными проектами, а их совокупностью, была получена следующая модель для расчета финансового потенциала бизнес-единиц наукоемкого предприятия:
Здесь уу - объем производства -го проекта, - маржинальная прибыль от единицы продукции проекта, - процентная ставка, - основание натурального логарифма, - постоянные затраты в / -ом периоде, Кту Ч инвестиционные затраты ] -го проекта, А} Ч начало периода внедрения продукции ] -го проекта, В} Ч начало периода зрелости продукции проекта, Ч начало периода снижения объемов продукции проекта, Ч окончание производства продукции проекта, Ч значение финансового потенциала бизнес-единиц наукоемкого предприятия, Ч количество проектов наукоемкого предприятия, Ч число периодов расчета.
Кроме этого, соблюдение основных задач в деятельности предприятия, таких как экономическая безопасность и финансовая устойчивость, также требует рассмотрения совокупности денежных потоков от проектов.
Рассматривая гарантию ликвидности как основную монетарную цель предприятия, объединяющую в себе как стратегическую деятельность, так и текущую, дожно соблюдаться следующее условие:
где - остаток денежных средств на заданный период,
г - суммарные денежные поступления в заданный период,
/ { пост}
г. - суммарные денежные выплаты в заданный период.
Данное условие дожно соблюдаться для всех бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия.
Понятие управления рисками является неотъемлемой частью метода прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия.
Учитывая то, что проекты научно-технической продукции отличаются друг от друга своими характеристиками, а следовательно, и разной степенью риска, для решения данной задачи был предложена методика формирования плана риск-менеджмента в системе стратегического планирования наукоемкого предприятия.
Анализ рисков научно-технических проектов наукоемкого предприятия основывается на следующих концептуальных положениях:
1. Анализ рисков дожен проводиться с учетом жизненных циклов изделий и технологий.
2. Состав рисков дожен формироваться с учетом как технических, так и экономических факторов влияния.
3. Необходимо рассмотреть возможность контроля за стратегическими рисками при выпонении планов развития наукоемкого предприятия.
4. Дожна предусматриваться процедура мотивации персонала за вклад в уменьшение риска при выпонении научно-технических проектов.
5. При формировании экспертной группы для оценки степени риска дожны привлекаться не только предполагаемые испонители, но и потенциальные заказчики научно-технической продукции.
6. Учитывая возможную удаленность членов экспертной группы и наличия большого количества проектов для оценки, необходимо предусмотреть использование современных информационных технологий, в том числе и глобальную сеть Интернет.
Процедуру проведения анализа стратегических рисков предлагается осуществлять в следующие два этапа:
1 этап - подготовка к процедуре анализа рисков проекта
2 этап - проведение процедуры риск-менеджмента и предоставление данных для стратегического анализа
Главная задача первого этапа - сформировать информационное поле о новом изделии (возможность его разработки на предприятии) для дальнейшего проведения экспертного анализа. Основой информационного поля о новом изделии дожно являться положение о процедуре проведения риск-анализа, в котором определяются ответственные подразделения за представление информации, а также порядок составления сводного информационного отчета о проекте нового изделия.
В рамках следующего этапа - анализа рисков для обеспечения стратегического анализа - формируется план риск-менеджмента по каждому проекту.
В результате проведения второго этапа выявляются наиболее критичные с точки зрения экспертов рисковые ситуации по каждому научно-техническому проекту и производится построение структуры рисковых ситуаций.
Результаты данного этапа отражаются в плане рисков конкретного проекта. В данном плане также отражается ответственность и возможность допонительного стимулирования сотрудников наукоемкого предприятия, участвующих в дальнейшем выпонении проекта, при принятии ими мер по снижению риска.
В третьей главе Реализация механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия в рыночных условиях рассмотрено организационное сопровождение формирования системы стратегического планирования на наукоемком предприятии и предложена и сформирована стратегия развития предприятия электронной промышленности.
Механизм управления формированием стратегического планирования на наукоемком предприятии необходимо проводить в две стадии:
1 стадия - предварительная оценка текущего производственно -хозяйственного состояния для формирования системы стратегического планирования
2 стадия - формирование системы стратегического планирования и разработка плана развития наукоемкого предприятия
Вначале проводится общая процедура оценки финансово-экономического анализа состояния предприятия, целью которой является определение текущего финансового положения и устойчивости фирмы.
Дальнейшее проведение процедуры связано с оценкой наличия систем оперативного и текущего планирования.
В рамках данного этапа проводится анализ:
- системы планирования производства;
- наличия планово-экономических подразделений;
- системы календарного и ресурсного планирования;
- системы бюджетирования на предприятии.
Необходимость этой стадии связана с соблюдением дальнейшего взаимодействия стратегического и текущего планирования в целях устойчивого роста, также обеспечением информационного поля для принятия стратегических решений.
Исходя из результатов предыдущей стадии, осуществляется переход к процессу формирования системы стратегического планирования (рис.4).
Основополагающим моментом на данном этапе является создание центра стратегического планирования и осуществление взаимодействия с советом директоров и, на основе согласованного решения, формирование целей развития предприятия и его миссии.
Далее проводится анализ подсистем стратегического планирования с учетом особенностей наукоемкого предприятия. В рассматриваемом процессе результатом дожны стать ориентировочные планы развития предприятия в рамках подсистем.
Важным этапом в процессе построения системы стратегического планирования является формирование информационного взаимодействия для обеспечения процессов стратегического планирования.
Рис. 4. Процедура формирования системы стратегического планирования и разработки плана развития наукоемкого предприятия
Создание стратегических бизнес-единиц с учетом особенностей наукоемкого предприятия дожно происходить на основе технологического уровня, на который будет ориентирована бизнес-единица и, соответственно, доли рынка.
Организационная форма, рассматриваемая в данном случае, дожна зависеть от количества выпоненных проектов, от способа интеграции процессов на стадиях инновационного цикла научных подразделений и производства.
С учетом факторов внутренней и внешней среды, а также ресурсных ограничений разрабатывается стратегия развития бизнес-единицы. Основой здесь дожна быть технологическая позиция бизнес-единиц и организация инновационного цикла, а также стратегия НИОКР.
В рамках следующего этапа формирования системы стратегического планирования необходимо проведение стратегического анализа предприятия в целом, но с учетом отдельных бизнес-направлений.
В данном случае этот процесс дожен основываться на разработке, формировании и выборе вариантов развития бизнес-единиц с учетом ограниченности в общем ресурсном потенциале наукоемкого предприятия в целом.
На основе результатов данной стадии формируется объединенный стратегический план фирмы, который представляется на утверждение совету директоров.
Таким образом, процедура организационного сопровождения дожна обеспечить формирование системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволить определить стратегию его развития и, следовательно, привлечь новые ресурсы для разработки и производства новой конкурентоспособной продукции на российских и международных рынках.
Формирование и выбор стратегии развития наукоемкого предприятия, с одной стороны, определяется уровнем научно-технического задела (интелектуального потенциала), технологическими и ресурсными возможностями, а с другой стороны - требованиями, предъявляемыми со стороны потребителей и конкурентов. Наиболее важная задача в данном случае - выбор целевого сегмента рынка для продукции предприятия. Анализ развития предприятий электронной промышленности показал, что, несмотря на широкую номенклатуру производимых изделий, большинство производителей концентрируют маркетинговую политику на определенных рынках.
С учетом этого в рамках данного исследования была разработана стратегия развития предприятия микроэлектроники, сформированы пилотные планы развития бизнес-единиц.
При этом необходимо отметить, что научно-технические проекты отличаются различными сроками, стоимостью и оценкой риска. В то же время объем привлекаемых наукоемким предприятием средств является ограниченным.
В качестве основного источника инвестиций рассматриваются средства, поступающие от частных инвесторов и в рамках федеральных и региональных программ развития. Кроме того, осуществляется привлечение собственных средств предприятия.
Таким образом, в данном случае руководство предприятия может рассматривать несколько вариантов:
1 вариант - активное развитие, т.е. с направленностью на наиболее перспективные проекты, а соответственно более затратные и рискованные, но приносящие наибольшие доходы
2 вариант - умеренное развитие, т.е. с направленностью на устойчивые проекты со средним уровнем риска
3 вариант - пассивное развитие или направленное на стратегию выживания с ориентацией на множество проектов с невысоким уровнем риска и затратами на разработку новых изделий
Рассматривая каждый из вариантов, необходимо учитывать, что основным целевым показателем в данном случае является рост финансового потенциала наукоемкого предприятия в целом.
С использованием информационной системы оценки рисков были сформированы индивидуальные значения рисков научно-технических проектов при реализации каждого из 3-х предложенных вариантов развития.
На основе разработанной математической модели, с применением методов имитационного моделирования, были проведены расчеты роста финансового потенциала наукоемкого предприятия.
Результаты исследования позволяют сделать вывод, что второй вариант развития является предпочтительным для наукоемкого предприятия при заданном горизонте расчета, однако первый вариант может оказаться более выгодным на более длительном промежутке времени, так как он ориентирован перспективные технологические возможности и новые способы взаимодействия на этапах разработки и производства (для предприятий микроэлектроники - в рамках модели аутсорсинга), что, соответственно, не требует допонительных капитальных вложе-
ний в обновление оборудования или его ремонт.
Последний вариант фактически отражает ситуацию, когда предприятие продожает ориентироваться на текущую деятельность и не планирует в будущем выходить на более доходные рынки сбыта, при этом фактически лишает себя возможности вести в дальнейшем производственную деятельность на рынках электронной промышленности. В этом варианте в дальнейшем также стоит ожидать увеличение средств на ремонт оборудования, так как вероятность его обновления при достаточно низких показателях эффективности маловероятна.
В заключении приводятся основные выводы диссертационного исследования, преимущества разработанного механизма формирования системы стратегического планирования, а также сферы возможного применения и предполагаемые пользователи результатов проведенной работы.
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Проведенные автором исследования позволили обобщить результаты исследований и сформулировать следующие выводы:
1) Анализ состояния деловой и инвестиционной активности показал, что, несмотря на высокие темпы экономического роста Российской Федерации и значительный научно-технический потенциал, наукоемкие предприятия оказывают слабое влияние на макроэкономические показатели развития ввиду наличия противоречия в их деятельности между текущими и перспективными задачами.
2) Исследования деятельности наукоемких предприятий позволили выявить особенности наукоемких предприятий и факторы, оказывающие наибольшее влияние на их деятельность, а также проблемы, связанные со стратегическим развитием данных предприятий, позволившие определить направления их совершенствования в рамках данной работы.
3) Анализ направлений развития электронной промышленности как одной из наиболее наукоемких отраслей выявил основные тенденции в электронной промышленности, динамику ее развития и принципы взаимодействия научных и производственных подразделений в процессе создания и освоения новой техники, в том числе в условиях международной интеграции на условиях аутсорсинга.
4) В ходе исследования подходов к построению стратегического планирования были определены основные принципы его формирования и проведен анализ возможности их применения на наукоемких предприятиях, выявивший недостаточный уровень использования данных принципов в действующей системе управления наукоемким предприятием.
5) Разработаны концептуальные положения организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, в рамках которой были определены составляющие системы стратегического планирования и принципы ее функционирования, позволяющие обеспечить комплексное построение стратегических планов развития бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия.
6) Предложены методические основы организации взаимодействия формирования и реализации стратегических планов в рамках деятельности центра стратегического планирования и контролинга на наукоемком предприятии, позволяющие обеспечить планирование, сопровождение и координацию управленческих решений в процессе их выпонения.
7) Разработан метод прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия, учитывающий гармоничное развитие бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия, при согласованных догосрочных и краткосрочных целях фирмы с учетом цикличности функционирования фирмы.
8) Предложена методика формирования структуры возможных рисковых ситуаций в рамках системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволяющая сформировать план риск-менеджмента по каждому проекту научно-технической продукции с использованием информационных технологий, а также предусмотреть мотивацию персонала за снижение уровня рисков при выпонении планов развития фирмы.
9) Разработан механизм организационного обеспечения формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволяющий оценить степень готовности организации к формированию стратегического планирования и процедуру проведения процесса внедрения.
10) Сформированный пилотный проект стратегического плана предприятия микроэлектроники позволил провести оценку возможных вариантов развития наукоемкого предприятия при согласованном взаи-
модействии между бизнес-единицами с различными технологическими уровнями, направленном на рост финансового потенциала фирмы в целом.
Основными пользователями данного исследования могут являться руководители научно-производственных предприятий, консатинговых фирм по вопросам постановки системы стратегического планирования, материалы данного исследования также могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Основные положения диссертационной работы, а также научные и практические результаты изложены в следующих публикациях:
1. Нарнов А.Б. Управление стратегическими показателями наукоемкого предприятия в условиях риска // Одиннадцатая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. - М.: МИЭТ, 2004.
2. Нарнов А.Б. Формирование стратегии управления прикладными научными исследованиями и разработками в рыночных условиях // Десятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. - М.: МИЭТ, 2003.
3. Нарнов А.Б. Основные направления развития наукоемких предприятий //IV Международная научно-техническая конференция Электроника и информатика-2002: Тез.докл. - М: МИЭТ, 2002.
4. Нарнов А.Б. Формирование концепции развития предприятия // Философия. Информация. Управление. Сб. науч. ст. аспир. Вып. 3 / Отв. ред. Ю.Л. Егоров. - М.:МИЭТ, 2002.
5. Нарнов А.Б. Имитационное моделирование как составляющая инвестиционной политики предприятия // Девятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. - М.: МИЭТ, 2002.
6. Нарнов А.Б. Совершенствование финансового состояния предприятия микроэлектроники с применением методов имитационного моделирования // III окружная научно-практическая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. - М: Граница, 2002.
7. Ведрова Е.В., Елисеев А.В., Новожилов Н.Н., Харитонов Д.Л, Нарнов А.Б. К унификации моделей производственных бизнес-процессов // Электронная техника. - Сер 3. - Вып. 1(154-155), 2001.
Подписано в печать:
Заказ N289. Тираж 90 экз. Уч.-издл. ^С Формат 60x84 1Д6
Отпечатано в типографии МИЭТ 124498, Москва, МИЭТ
1115 0 39
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Нарнов, Андрей Борисович
Введение.
Глава 1. Анализ тенденций и проблем устойчивого развития наукоемких предприятий в рыночных условиях.
1.1 Современное состояние научно-производственных предприятий в Российской Федерации.
1.2. Особенности и проблемы стратегического развития наукоемких предприятий в рыночных условиях.
1.3. Основные направления и проблемы развития электронной промышленности.
1.4. Характеристика и особенности объекта исследования.
1.5. Анализ принципов и проблем формирования стратегического планирования.
Глава 2. Теоретические положения и концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия.77)
2.1. Теоретические основы построения системы стратегического планирования на наукоемком предприятии.
2.2. Концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия.
2.3. Прогнозирование как инструмент стратегического планирования в условиях цикличности.
2.4. Разработка методики управления рисками в системе стратегического планирования высокотехнологичного предприятия.
Глава 3. Реализация механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия в рыночных условиях.
3.1. Организационное сопровождение реализации механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия.
3.2. Разработка экономико-математической модели формирования прогнозных показателей предприятия микроэлектроники.
3.3. Формирование стратегического плана наукоемкого предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия"
Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений в Российской Федерации привело к значительным изменениям функционирования не только экономики в целом, но и основной ее составляющей - предприятия, и в особенности наукоемкого. Существовавшая ранее централизованная система управления отраслями и комплексами играла основную роль в процессе планирования конкретного предприятия, при этом роль высшего руководства фирмы в процессе формирования и реализации ее стратегии развития была незначительна. Понятие догосрочного развития рассматривалось как элемент общеотраслевой политики государственного управления в условиях закрытой хозяйственной системы, в то время как рыночные принципы ориентированы на принятие управленческих решений в рамках открытой (в современных условиях и глобальной) системы. Переход к рыночным принципам хозяйствования привел к значительному изменению среды принятия управленческих решений. Отражением данного процесса стало влияние внешних и внутренних факторов на результаты деятельности предприятия в условиях состояния неопределенности. Проведение приватизации и изменение форм собственности установило новые целевые приоритеты развития организации Ч увеличение объема прибыли, рентабельности активов, обеспечение конкурентоспособности, направленные на основную стратегическую цель Ч рост финансового потенциала фирмы и, соответственно, ее привлекательности для инвесторов. Основной успешного функционирования в данных условиях является команда менеджеров, способная принимать рациональные решения не # только в рамках текущей деятельности предприятия, но и на перспективу.
Однако, как показывает практика российских предприятий, в частности электронной промышленности, основным ориентиром в управленческой деятельности является стратегия выживания. Ее применение возможно, но только в период адаптации организации к внезапно изменившимся рыночным условиям. При этом учитывая, что в настоящее время начальные стадии рыночных преобразований в российской экономике уже завершены, основой дальнейшего роста дожна стать стратегия развития, формирование которой дожна обеспечивать система стратегического планирования.
Эта задача наиболее актуальна для наукоемких предприятий, деятельность которых направлена на осуществление научно-технических проектов, обеспечивающих устойчивое функционирование не только в текущей деятельности предприятия, но и в догосрочной перспективе.
В связи с этим в настоящее время особую значимость приобретают механизмы решения проблем, направленные на формирование стратегического планирования на наукоемких предприятиях, что и определяет актуальность этой работы.
Цель диссертации. Целью настоящей работы является создание организационно-экономического механизма по формированию стратегического планирования на наукоемком предприятии (в частности в электронной промышленности).
Для реализации цели работы поставлены следующие задачи:
- осуществить анализ современного состояния научно-производственных предприятий и проблем их развития;
- выявить особенности и проблемы стратегического планирования в рыночных условиях, в частности на наукоемких предприятиях;
- провести исследование направлений и проблем развития электронной промышленности;
-разработать концептуальные основы формирования организационно-экономического механизма стратегического планирования на наукоемких предприятиях;
- разработать механизм прогнозирования стратегических показателей наукоемкого предприятия в условиях цикличности развития;
- разработать механизм управления рисками в рамках стратегического планирования на наукоемком предприятии;
- предложить процедуру организационного сопровождения процесса формирования стратегического планирования на наукоемком предприятии.
Объектом исследования являются наукоемкие предприятия, в частности электронной промышленности Российской Федерации.
Предмет исследования Ч механизмы формирования стратегического планирования на наукоемком предприятии.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили теория и методы стратегического планирования, системного анализа, инновационного менеджмента, управления научно-техническими проектами, а также экономико-математического анализа. Научную основу данной работы составили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: А.И.Пригожина (организация инновационных процессов), Ю.П.Анискина, А.В.Проскурякова, Н.К.Моисеевой (стратегический менеджмент, управление циклом создания и освоения новой техники), Г.В.Черновой и А.А.Кудрявцева (управление рисками), И.Ансоффа (стратегический менеджмент), М.М.Алексеевой (планирование деятельности предприятия), В.В.Глущенко (системные основы менеджмента), С.Ю.Глазьева (управление технологическим развитием), Н.Д.Кондратьева (управление цикличностью), Н.П.Масленниковой (управление развитием организации), И.Шумпетера (теория экономического развития) и др. В ходе исследования также были использованы материалы научно-практических конференций, семинаров, методические разработки, статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых, а также практические результаты, полученные автором.
На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение важной прикладной задачи Ч разработки механизмов формирования системы стратегического планирования на наукоемком предприятии, имеющие существенное значение для экономики и управления народным хозяйством.
Научная новизна настоящего исследования состоит в следующем:
1. Разработаны концептуальные положения и определены принципы организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, расширяющие представления об управлении процессами составления и реализации стратегических планов наукоемкого предприятия.
2. Разработана структура и определен состав системы стратегического планирования, реализующей принцип комплексности при формировании научно-технической политики наукоемкого предприятия.
3. Обоснована необходимость и разработан механизм организационного сопровождения на основе стратегического контролинга, обеспечивающая обоснованность принятия стратегических решений наукоемкого предприятия.
4. Предложен метод прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия с учетом цикличности развития при условии согласованных догосрочных и краткосрочных целей предприятия.
5. Разработана методика формирования плана риск-менеджмента в рамках системы стратегического планирования наукоемкого предприятия с использованием информационных систем.
Практическая значимость проведенного исследования подтверждается результатами апробации и обосновывает возможность практической реализации предложенных методических подходов, позволяющих:
- повысить обоснованность управленческих решений при выборе стратегий развития предприятия;
- оценить вероятность возникновения потерь при реализации стратегических планов;
- сократить сроки подготовки и реализации планов развития наукоемкого предприятия;
-обеспечить инвестиционную привлекательность и рост финансового потенциала наукоемкого предприятия.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на российских и международных научно-практических семинарах и конференциях. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,3 пл.
Практические рекомендации, сформированные на основе организационно-методических материалов исследования, были приняты к использованию на наукоемком предприятии микроэлектроники ОАО Ангстрем-М.
Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе Московского института электронной техники (Технического университета) в лекционных курсах Внутрифирменное планирование и контролинг, Организация финансово-экономической деятельности предприятий и в практических работах по курсу Моделирование финансово-экономической деятельности фирмы, что подтверждается соответствующими актами внедрения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Нарнов, Андрей Борисович
Заключение
Современные условия хозяйствования научно-производственных предприятий формируются в условиях неопределенности состояния внешней и внутренней среды.
Отсутствие управленческого опыта у высшего руководства в рыночных условиях для большинства российских предприятий, в частности электронной промышленности, привело к возможно единственной для них стратегии выживания. С учетом наличия сильной конкурентной борьбы на рынке, особенно в секторе высоких технологий, данная стратегия является применимой только в краткосрочном периоде, основой же дожно быть бизнес-направление, нацеленное на развитие предприятия.
Проведенный в исследовании анализ деловой и инвестиционной активности показал, что в настоящее время имеется возможность привлечения инвесторов в сектор наукоемких технологий. Однако возникающая в данном случае проблема заключается в том, что внимание руководства большинства наукоемких предприятий, в частности в электронной промышленности, сосредоточено на решении текущих задач, а не на вопросах дальнейшего развития, что и определило основную цель данного исследования.
Исходя из поставленной цели настоящей работы, были получены следующие результаты:
1) Анализ состояния деловой и инвестиционной активности показал, что, несмотря на высокие темпы экономического роста Российской Федерации и значительного научно-технического потенциала, наукоемкие предприятия оказывают слабое влияние на макроэкономические показатели развития ввиду наличия противоречия в их деятельности между текущими и перспективными задачами.
2) Исследования деятельности наукоемких предприятий позволили выявить особенности наукоемких предприятий и факторы, оказывающие наибольшее влияние на их деятельность, а также проблемы, связанные со стратегическим развитием данных предприятий, позволившие определить направления их совершенствования в рамках данной работы.
3) Анализ направлений развития электронной промышленности как одной из наиболее наукоемких отраслей выявил основные тенденции в электронной промышленности, динамику ее развития и принципы взаимодействия научных и производственных подразделений в процессе создания и освоения новой техники, в том числе в условиях международной интеграции на условиях аутсорсинга.
4) В ходе исследования подходов к построению стратегического планирования были определены основные принципы его формирования и проведен анализ возможности их применения на наукоемких предприятиях, выявивший недостаточный уровень использования данных принципов в действующей системе управления наукоемким предприятием.
5) Разработаны концептуальные положения организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, в рамках которой были определены составляющие системы стратегического планирования и принципы ее функционирования, позволяющие обеспечить комплексное построение стратегических планов развития бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия.
6) Предложены методические основы организации взаимодействия формирования и реализации стратегических планов в рамках деятельности центра стратегического планирования и контролинга на наукоемком предприятии, позволяющие обеспечить планирование, сопровождение и координацию управленческих решений в процессе их выпонения.
7) Разработан метод прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия, учитывающий гармоничное развитие бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия, при согласованных догосрочных и краткосрочных целях фирмы с учетом цикличности функционирования фирмы.
8) Предложена методика формирования структуры возможных рисковых ситуаций в рамках системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволяющая сформировать план риск-менеджмента по каждому проекту научно-технической продукции с использованием информационных технологий, а также предусмотреть мотивацию персонала за снижение уровня рисков при выпонении планов развития фирмы.
9) Разработан механизм организационного обеспечения формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволяющий оценить степень готовности организации к формированию системы стратегического планирования и процедуру проведения процесса внедрения.
10) Сформированный пилотный проект стратегического плана предприятия микроэлектроники позволил провести оценку возможных вариантов развития наукоемкого предприятия при согласованном взаимодействии между бизнес-единицами с различными технологическими уровнями, направленном на рост финансового потенциала фирмы в целом.
Практическая апробация полученных результатов диссертационного исследования позволила:
- повысить мотивацию непосредственных участников конкретного плана развития;
- определить направления развития и среду функционирования предприятия микроэлектроники;
- повысить эффективность проектирования и реализации планов развития;
- обеспечить инвестиционную привлекательность предприятия микроэлектроники.
Основными пользователями данного исследования могут являться руководители научно-производственных предприятий, консатинговых фирм по вопросам постановки системы стратегического планирования, материалы данного исследования также могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений.
Таким образом, основываясь на разработанных в данной работе теоретических положениях и результатах их апробации в деловой практике, диссертант считает, что проведенное исследование является законченным.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Нарнов, Андрей Борисович, Москва
1. Авдонин Б.Н. Национальная высокотехнологическая база и ключевые народнохозяйственные технологии/УЭкономика и коммерция: электронная промышленность. - 1999. - №3. - С.27-38.
2. Авдонин Б.Н., Воякина А.Б., Иванов И.И., Лазинцев Ю.Н. Инновационное предпринимательство как фактор развития высокотехнологичных отраслей промышленности//Экономика и коммерция: электронная промышленность. Ч 2001. Ч № 1. Ч С.42-50.
3. Акофф P.J1. Планирование будущего корпораций. Ч М.: Прогресс, 1985. -386 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. Ч М.:Мысль, 1989. Ч 187с.
6. Анискин Ю.П. и др. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения/Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, А.В. Проскуряков. М.: Машиностроение, 1984.Ч 192 с.
7. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. Ч М.: ИКФ Омега-Л,2002.-167 с.
8. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью/Под ред. Ю.П. Анискина. Ч М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с.
9. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2000. 120 с.
10. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М.: Экономика, 1989. Ч 519 с.
12. Антонец Е. Возможности развития электронной промышленности //Экономист. 2001. - №9. - С.9-12.
13. Анчишкин А.И. Наука Ч техника Ч экономика. Ч М.: Экономика, 1986. -212 с.
14. Артемова Л., Назарова А. Состояние экономики и краткосрочный прогноз//Экономист. 2002. -№11.- С.21-27.
15. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002. - №6. - С.44-51.
16. Афанасьев В. Великие депрессии в США и России (опыт сравнительного анализа)//Экономист. Ч 2002. №3. Ч С.80-91.
17. Барютин JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности. JL: ГУ, 1986. - 171 с.
18. Белешев С.Л., Гурвич Ф.Г., Математико-статистические методы экспертных оценок. М.:Статистика, 1980. Ч 263.
19. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий//Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000.-№5.
20. Бендиков М.А. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом. 2001. Ч №2. -С.57-71.
21. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие для экон. спец. вузов. -М.: Высшая школа, 1991. Ч 221 с.
22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
23. Буравлев А. Сколько стоит полупроводниковое производство//Живая электроника России 2001. Ч Т. 1. С.14-16.
24. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология (управлениерисками): Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп./В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, JT.M. Михайлов. - М.: Экзамен, 2003. - 384 с.
25. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/ЯТроблемы теории и практики управления. Ч 1998. Ч №2.
26. Ведрова Е.В., Елисеев А.В., Нарнов А.Б., Новожилов Н.Н., Харитонов Д.Л. К унификации моделей отечественных бизнес-процессов//Электронная техника. Сер. 3. Микроэлектроника. Ч 2000-2001. -Вып. 1(154)-1(155). Ч С.114-119.
27. Винер Н. Кибернетика. / Пер. с англ. 2-е изд. Ч М.: Сов. радио, 1968. -326 с.
28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 160 с.
29. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. Ч М.: Финпресс, 2000.-272 с.
30. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. Ч 167 с.
31. Воронцов В.А., Ивина JT.B. Основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: Ступени, 2002. Ч 336 с.
32. Высшая математика: Общий курс: Учебник/А.В. Кузнецов, Л.Ф. Янчук, С.А. Мызгаева и др.; под общ. ред. проф. А.И. Яблонского. -Мн.: Высшая школа, 1993. 349 с.
33. Глазьев С.Ю. Перспективы экономического роста в 1996 году // Вопросы экономики. Ч 1996. №5. Ч С.41-61.
34. Глисин Ф.Ф. Деловая активность промышленных предприятий России в IV квартале 2002 года и ожидаемые изменения в I квартале 2003 года. Ч
35. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. С.9.
36. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во втором полугодии 2002 года. Ч М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. -С.9.
37. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. 2-е изд., доп. и испр. Ч Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. -224 с.
38. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. К.: 1998. - 267 с.
39. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Дело и сервис, 2002. 160 с.
40. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.
41. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста//Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.70-76.
42. Дихтль Е, Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие; пер. с нем. И.С. Минко. Ч М.: Высшая школа, 1995. 255 с.
43. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Перевод А. Мкервали. Ч М.:СП Бук Чембер Интернэшнл, 1992. 350 с.
44. Дынкин А.А. Место России в мировом технологическом пространстве. Национальная инновационная система. Ч Материалы конференции Высокие технологии XXI века Ч 2003. Четвертый Международный Форум. С. 12-14.
45. Жичкин A.M. Прогнозирование в управлении производством изделийэлектронной техники. М.: Радио и связь, 1984. Ч 120 с.
46. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1989. Ч 239 с.
47. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. Ч 2-е изд. Ч ^ СПб.: Питер, 2004. 416 с.
48. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-JI, 2003. Ч 360 с.
49. Кобринский Н.Е. и др. Экономическая кибернетика: Учебник для студентов вузов и фак., обучающихся по специальности Экономическая кибернетика/Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов Ч М.: Экономика, 1982. 408 с.
50. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. Ч 192 с.
51. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 768 с.
52. Котынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. Ч 172 с.
53. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. Ч М.: Экономика, 1993. 543 с.
54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер с англ./Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Вихановского. М.: Прогресс, 1987. -384 с.
55. Конышева М.В., Моисеева Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебное пособие/Под ред. Н.К. Моисеевой. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 304 с.
56. Кормнов Ю.Ф. Локомотив развития мировой экономики и России в XXI веке//Экономика и коммерция: электронная промышленность.Х 2001. Ч №3. - С.74-84.
57. Кошелев С. Управление промышленными предприятиями:автоматизация процессов/УЖивая электроника России 2002. Т.1. Ч С.27-32.
58. Красников Г.Я. Перспективные направления отечественной ^ электроники//Электронная техника. Сер. 3. Микроэлектроника. Ч 20002001. Ч Вып.1(154)-1(155). Ч С.3-6.
59. Кудрявцев А.А., Чернова Г.В. Управление рисками: Учебное пособие. М.: ТК Веби, Проспект, 2003. - 160 с.
60. Курляндский А., Орлов С. Взгляд на российский рынок электроники//Живая электроника России 2002. Т.1. Ч С. 10-14.
61. Левьен Р., Либерман А., Уирт Дж. Управление исследованиями и разработками: Пер. с англ./Общ. ред. и пред. Д.М. Гвишиани. Ч М.: Прогресс, 1978. 264 с.
62. Логинов В. Обновление основного капиталаЮкономист. 2002. Ч №3. -С.3-10.
63. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ. Ч М.: Радио и связь, 1988.-232 с.
64. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. Ч 304 с.
65. Мацкевич И.П., Свирид Г.П. Высшая математика: Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник. Ч Мн.: Высшая школа, 1993. Ч 269 с.
66. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.
67. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. Ч М.: Финансы и статистика, 1990. Ч 136 с.
68. Моисеева Н.К. Деловая активность предприятия как отражение ф цикличности экономического развития //Научные труды МАНи-ПОП. Ч1. М., 1998.-Т.1.
69. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 1993. -Т.1.-221 с.
70. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Проскуряков А.В. Микроэлектроника: Учебное пособие для втузов. В 9 кн./Под ред. JI.A. Коледова. Кн. 9. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники. Ч М.: Высш. шк., 1987. Ч 160 с.
71. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 1993. -Т.2.-304 с.
72. Моррисей Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ./Под ред. И.М. Верещагина. -М.: Сов. радио, 1979. Ч 144 с.
73. Нарнов А.Б. Имитационное моделирование как составляющая инвестиционной политики предприятия//Девятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов.: Тез.докл. М.: МИЭТ, 2002.
74. Нарнов А.Б. Основные направления развития наукоемких предприятий // IV Международная научно-техническая конференция Электроника и информатика-2002: Тез.докл. М.: МИЭТ, 2002.
75. Нарнов А.Б. Совершенствование финансового состояния предприятия микроэлектроники с применением методов имитационного моделирования//Ш окружная научно-практическая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. М.: Граница, 2002.
76. Нарнов А.Б. Управление стратегическими показателями наукоемкого предприятия в условиях риска//Одиннадцатая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. М.: МИЭТ, 2004.
77. Нарнов А.Б. Формирование концепции развития предприятия
78. Философия. Информация. Управление. Сб. науч. ст. аспир. Вып. 3 / Отв. ред. Ю.Л. Егоров. М.:МИЭТ, 2002.
79. Нарнов А.Б. Формирование стратегии управления прикладными научными исследованиями и разработками в рыночных условиях //Десятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. Ч М.: МИЭТ, 2003.
80. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с англ./Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюитандама; науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко. Ч М.: Экономика, 1990. 269 с.
81. Обер-Крие Дж. Управление предприятием: Сокр. пер. с фр./Общ. ред. и предисл. В.М. Кузнецова. Ч М.: Прогресс, 1973. Ч 304 с.
82. Организация процессов управления/Под общ. ред. Г.Х. Попова. Ч М.: Экономика, 1975. 279 с.
83. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики//Проблемы теории и практики управления. 2003. Ч №1.
84. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
85. Потенциал российской науки//Российский фонд фундаментальных исследований. М.: 2000. - 2 с.
86. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные аспекты инноватики). Ч М.: Политиздат, 1989. 270 с.
87. Райзберг Б.А. и др. Системный подход в перспективном планировании.- М: Экономика, 1975. 271 с.
88. Роль государства в создании благоприятного инновационного климата в России//Министерство промышленности, науки и технологий Российской Федерации. Ч М.: 2000. Ч С.37.
89. Российская экономика в 2001 году. Тенденции и перспективы (Выпуск 23)/Под редакцией Е.Т. Гайдара. М.:ИЭПП, 2002.
90. Рыбак О. Основные тенденции инновационной активности //Экономист. -2002. -№12. С. 13-19.
91. Санто Б. Инновация как средство экономического развития/Пер. с венг. с из. и доп. авт.; общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990.-296 с.
92. Селезнев А. О макрорегулировании экономики в свете положений теории роста//Экономист. 2002. -№11. Ч С.3-13.
93. Симонов В.В. Состояние и перспективы развития электронной техники России//Электронная промышленность: наука, технологии, изделия. -2001. спец. выпуск. - С.6-22.
94. Сироткин О.С. Лидерство на рынке наукоемкой продукции как стратегическая национальная идея. Ч Материалы конференции Высокие технологии XXI века Ч 2003. Четвертый Международный Форум. -С.5-11.
95. Соколова Л.В. Технологическое развитие России. Теория и практика. //Экономика и коммерция: электронная промышленность. 1996. Ч №4. -С.23-30.
96. Стрижкова Л. Структурные изменения промышленности в 1990-2001 гт.//Экономист. 2002. - №7. - С.13-25.
97. Тацуно Ш. Стратегия Ч технополисы: Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1989. -334 с.
98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 271 с.
99. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.:Наука, 1997. - 574 с.
100. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение/Под ред. В.А. Трапезникова. Ч М.: Экономика, 1979. 224 с.
101. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. Ч М.: Республика, 1992. - 349 с.
102. Фомин Д. Кремний на бумаге или FablessZ/Живая электроника России 2001. ЧT.l. -С.19-21.
103. Фомичев Ю.П. Государственная политика в области правовой охраны, защиты, управления и коммерциализации интелектуальной собственности. Ч Материалы конференции Высокие технологии XXI века Ч 2003. Четвертый Международный Форум. С. 125-132.
104. Шатраков Ю.Г. Инновационная экономика и кадры для промышленности. Материалы конференции Высокие технологии XXI века Ч 2003. Четвертый Международный Форум. Ч С.98-100.
105. Шелехов A.M. Стратегия устойчивого развития Ч перспективы реализации в Российской Федерации. Материалы конференции Высокие технологии XXI века - 2003. Четвертый Международный Форум.-С.173-174.
106. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем: искусство и наука: Пер. с англ./Под ред. Е.К. Масловского. М.: Мир, 1978. Ч 418 с.
107. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Ч М.: Прогресс, 1982. -211 с.
108. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), AMACOM, 2000, 216 p.
109. Arnoldo C. "Planning Strategies That Work", Oxford University Press, 1987, 270 p.
110. Bigelow M., "Leveraging Factory and Tool Automation to Deliver High-Volume, High-Mix of Qualified Product", Semiconductor Fabtech, 12th Edition, pp. 41-47.
111. Braun A.E., "Dedicated Fabs Reinvent Industry", Semiconductor International, January 2000, pp. 73-78.
112. Carver J., Oliver C., "Corporate Boards that Create Value", Jossey-Bass,2002, 175 p.
113. Chandler A.D. "Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises", Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.
114. Coveney M., Harden В., Ganster В., "The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning Strategies", John Wiley & Sons,2003, 224 p.
115. Dhayagude Т., Jayagopal M., Manayathara TJ., Suri S., Yaga A., "Is the IDM Model Doomed.", Kellogg Graduate School of Management, June 04, 2001,28 р.
116. F.Foyn. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and
117. Development, Theme 9- 2, 1999, p. 15.
118. Friedlob G.T., Schleifer L.L.F., "Essentials of Financial Analysis", John Wiley & Sons, 2003, 234 p.
119. Gaynor G.H., "Innovation by Design", Amacom, 2002, 321 p.
120. Gossieaux F, "Cross-enterprise innovation management-the new challenges in new product development", Instinctive Technology, Inc, 1999, p. 20.
121. Hafer В., "Design Collaboration: Enhancing the Business of IP", www.synchroncity.com.
122. Jorion Ph., "Financial Risk Manager Handbook", Second Edition, John Wiley & Sons, 2003, 832 p.
123. Kotler Ph., "Principles of Marketing", Prentice Hall Inc., 1999, 1036 p.
124. McClean B. "Worldwide 1С Capacity Trends", Semiconductor Fabtech, 9th Edition, pp. 15-18.
125. Mensh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression, Cambridge, Mass., 1979.
126. Moore G., "VLSI: Some Fundamental Changes," IEEE Spectrum, Vol. 16, No.4, 1979, pp. 79-37.
127. Norton G.M. III., "Valuation: maximizing corporate value", John Wiley & Sons, 2002,195 p.
128. Parihar V., Poole K.F., Rajkanan K., Singh R., "Semiconductor Manufacturing in the 21st Century", Semiconductor Fabtech, 9th Edition, pp. 223-232.
129. Reinertsen D.G., Smith P.G., "Shortening the product development cycle", Research-Technology Management, May-June, 1992, pp. 44-49.
130. Robinson S., "Simulation: The Practice of Model Development and Use", John Wiley & Sons, 2004,336 p.
131. Ross S.A., "Hedging Long Run Commitments: Exercises in Incomplete Market Pricing", 1995, pp. 5-7.
132. Schwartz E.S., "The Stochastic Behavior of Commodity Price: Implication for Valuation and Hedging", Journal of Finance, LII No.3, 1997, pp. 923-975.
133. The National Technology Roadmap for Semiconductors Ч Semiconductor Industry Association, 1994, 124 p.
134. Trotta RJ. "Translating Strategy into Shareholder Value: A Company-Wide Approach to Value Creation", AMACOM, 2003,270 p.
135. Turley J. "Essential Guide to Semiconductors", Prentice Hall, 2002,239 p.
136. Wilson I., "The Subtle Art of Strategy: Organizational Planning in Uncertain Times", Greenwood Press, 2003, 178 p.
137. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. АНГСТРЕМ-М
138. Angstrem-M OJSC Russia, 124460, Moscow Phone (095) 531 36 02 Fax Х (095) 531 32 70 E-mail: general@angstrem.ru200 r. №1. На и ex. №от;1.Г П1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
139. Внедрение предложенной в диссертации методики позволило повысить обоснованность принятия управленческих решений и сократить сроки подготовки и реализации планов развития предприятия.
140. ОАО "Ангстрем 124460, г.Москва, Зеленоград Южная промзона Телефон (095) 531 36 02 Факс (095) 531 32 70 ИНН 7735028407 E-mail: general@angstrem.ru
141. УТВЕРЖДАЮ Директор Института экономики, упр^вле^йня и праваг Ю.П. Анискин 2004 г.1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
142. Зам. зав. кафедрой ЭиМ /ТТупроф, к.э.н Л.И. Лукичева
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм управления ресурсосберегающими технологиями в птицеводческих предприятиях
- Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ
- Формирование системы стратегического планирования аграрного производства
- Организационно-экономический механизм разработки стратегии развития нематериальных ресурсов предприятия промышленности России
- Организационно-экономический механизм формирования потенциала роста строительного предприятия