Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм формирования и функционирования производственно-торгового комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Брче, Адиля Минрасыковна
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм формирования и функционирования производственно-торгового комплекса"

На правах рукописи

Брче Адиля Минрасыковна

Организационно - экономический механизм формирования и функционирования производственно - торгового комплекса

Специальность 08 00 05 - экономика и управление народным хозяйством

(направление 15 - экономика, организация и управление предприятиями, комплексами, отраслями промышленности) Область исследования - 15 13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ии^1В1666

Москва, 2007г

003161666

Диссертационная работа выпонена на кафедре Экономика и менеджмент

Московского государственного института электронной техники (Технического университета)

Научный руководитель

Официальные оппоненты

Ведущая организация

доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович

доктор экономических наук, профессор Масленникова Надежда Павловна кандидат экономических наук Рыгалин Дмитрий Борисович

Институт экономики и предпринимательства, г.Москва

Защита состоится л 2007 года в часов на заседании

диссертационного совета К 212 134 01 в Московском государственном институте электронной техники по адресу 124498, Москва, Зеленоград, МИЭТ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института Автореферат разослан Л 2007г

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор

НФ Мормуль

Актуальность темы исследования. Развивающаяся рыночная экономика сопровождается возрастающей конкуренцией между предприятиями В этих условиях становится необходимым повышение конкурентоспособности продукции Данное обстоятельство является актуальным в настоящий период вхождения Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), прежде всего, для тех отраслей промышленности, продукция которых широко представлена на отечественном рынке, но не достаточно конкурентоспособна по сравнению с зарубежными аналогами

В поной мере вышесказанное касается мебельного сегмента экономики России В 2005 году по сравнению с предыдущим годом объем продаж мебели отечественного производства увеличися на 30 % В то же время, поставки российской мебельной продукции на экспорт практически отсутствуют

Отвечать условиям конкурентоспособности мебельной продукции наравне с зарубежными изделиями Ч это весьма сложная задача

Повышение конкурентоспособности во многом зависит от сложения усилий различных предприятий, действующих в едином цикле создания, производства и реализации продукции

Практика развития мебельной отрасли показывает, что решение задач повышения конкурентоспособности продукции возможно в условиях объединения предприятий производственной и торговой сферы в интегрированные структуры, в частности, в виде производственно -торговых комплексов

Эффективность деятельности таких комплексов во многом дожна обеспечиваться соответствующим организационно - экономическим механизмом создания и функционирования интегрированных структур

Однако, следует отметить, что интеграция предприятий происходит в условиях недостаточной исследованности этих процессов, недостаточной методической проработки

В связи с вышесказанным актуальность приобретают теоретические и практические проблемы создания организационно - экономического механизма формирования и эффективного функционирования интегрированных производственно - торговых комплексов

Учитывая актуальность проблемы управления в интегрированных структурах, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи

Цель и задачи исследований. Основной целью исследования является создание организационно-экономического механизма формирования и

функционирования производственно - торговых комплексов для эффективного использования ресурсов и повышения конкурентоспособности в условиях интеграции

Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи

- выявление тенденций и проблем развития производственно -торговых комплексов в качестве интегрированных структур,

- установление социально - экономических факторов повышения эффективности производственно - торгового комплекса,

- разработка теоретических положений и методики формирования рациональной организационной структуры производственно Ч торгового комплекса,

- создание модели экономического механизма управления производственно - торговым комплексом,

- формирование организационного механизма управления интегрированными структурами,

- рассмотрение особенностей и выработка рекомендаций по управлению персоналом в интегрированных объединениях,

- определение составляющих эффекта от создания интегрированных структур,

- апробация организационно - экономического механизма формирования и функционирования производственно - торгового комплекса

Объектом исследования является система управления интегрированными структурами в мебельной отрасли

Предметом исследования служит процесс формирования рациональной организационной структуры и разработки экономического механизма управления производственно - торговым комплексом

Степень разработанности проблемы Современное состояние решения проблем развития интегрированных структур отражено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов

Решение проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Акбердина Р 3 , Богданова А А, Гончарука В А, Дэйвенпорта Т Н, Коршуновой Е Д, Масленниковой Н П, Моисеевой Н К , Самочкина В Н, Туровца О Г, Хаммера М и др, различные аспекты организационных изменений рассматриваются в работах Аистовой М Д, Акоффа Р , Анискина Ю П, Анисимова Ю П, Глазла Ф , Гончарова В Н, Ливехуда Б, Малышевой А А, Пригожина А И,

Проскурякова А В, Трифиловой А А, Шумпетера Й, исследованиям проблем организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю В , Каплана Р , Коумпленда Т , Нортона Д, Семенова Г В, управления персоналом и организацией Лукичевой Л И, Егорычевой Е В и др

Проблемам согласования экономических интересов участников в интегрированных объединениях посвятили свои труды ученые А А Баранов, МК Боякова, СБашкиров, ИЮ Бочарова, НМ Бухонова, А Генкин, П Игнатовский, А К Камалян, А П Курносов, С Л Ленкин, Г П Осин, В И Романчин, А В Улезько, В И Фролов, А Т Ханипов, Ю И Хаустов, Р Шепитько и др

Наличие представленных и других трудов отечественных и зарубежных экономистов не снижают необходимости дельнейшего развития организационно - экономического механизма управления процессами формирования и функционирования интегрированных структур с учетом современных тенденций и требований к управлению сложными системами

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова А А), управления инвестициями (Анискина Ю П), управление развитием (Масленниковой Н П, Афанасьева И В , Афонина И В), стратегического менеджмента (Попова С А , Томпсона А, Срикленда А Дж), кластерного подхода (Маршала А, Ястремского Б С, Портера М), концепции аутсорсинга (Слоуна А, Андерсон Э Тринкла Б), функционально -структурного подхода (Моисеевой Н К , Фролова С С , Кравченко В Ф , Кравченко Е Ф ) и др В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности производственных и торговых предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований

В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа, экспертных оценок, функционально - стоимостного анализа, БАОТ- моделирования с применением ПК и программных средств МБ Ехе1, 81аПзйка, ГОЕР и др

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите

1) разработана концепция формирования интегрированных структур на основе кластерного подхода и аутсорсинга, отличающаяся гибкостью и мобильностью управления,

2) разработана модель формирования кластеров поставщиков

материалов и комплектующих на основе метода Уорда и К-средних,

3) разработана методика формирования рациональной организационной структуры кластера на основе декомпозиции бизнес Ч процессов методом БАОТ - моделирования, функционально - стоимостного анализа и аутсорсинга,

4) разработана модель рационального планирования деятельности участников интегрированной структуры на основе учета социально -экономических факторов повышения эффективности производственно -торгового комплекса

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит

Х сформировать эффективно действующую структуру интегрированного предприятия с целью повышения конкурентоспособности продукции и завоевания рынка,

Х осуществить рациональное планирование деятельности участников интегрированной структуры на основе учета социально Ч экономических факторов, влияющих на объем продаж,

Х создать организационную схему управления производственно - торговым комплексом с учетом межкластерного взаимодействия,

Х повысить результативность работы персонала интегрированной структуры на основе предложенных направлений мотивации,

Х повысить эффективность функционирования производственно - торгового комплекса

Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации докладывалось на пяти научно-практических конференциях

Предложенный в работе организационно - экономический механизм создания и функционирования производственно - торгового комплекса был апробирован в ООО "Мебельная фабрика "Венера" и ООО "Мебельная фабрика "Энтина" в 2006-2007 гг (основная деятельность производство и продажа мебели), получены два акта применения

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, в том числе, одна статья в журнале из перечня ВАК

Общий объем публикаций более 1,5 печатных листов

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, библиографии из наименований Объем основного текста составляет , таблиц, рисунков

Основное содержание работы

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертационного исследования

В первой главе Анализ тенденций и проблемы развития производственно - торговых комплексов рассматриваются анализ состояния и тенденции развития мебельного производства и торговли, проводится исследование действующих производственно - торговых комплексов и на этой основе осуществляется выявление и анализ проблем управления в интегрированных структурах, основные из которых решаются в проводимых исследованиях

Рыночная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями Возрастающая конкуренция вынуждает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества

В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий), различающихся структурой и механизмами управления

В первой главе проведен анализ тенденций и проблемы развития интегрированных структур в мебельном сегменте рынка

Отечественная мебельная промышленность, одна из отраслей народного хозяйства достаточно успешно преодолела глубокий кризис 90-х годов За период с 2000 по 2005 гг, по данным официальной статистики, объем производства увеличися с 653 до 1738 мн дол , т е больше, чем в 2,5 раза

Динамика объемов производства мебели в России с 2000 по 2005гг в наглядном виде представлена ниже (рис 1)

Отметим те факторы развития, за счет которых отечественные фирмы -изготовители мебели смогли добиться успехов в производстве и на рынке

Российская мебельная промышленность в тяжелейший, кризисный период 90-х годов сумела, в основном, сохранить производственный потенциал, квалифицированные инженерные и рабочие кадры Одновременно, она значительно расширила ассортимент, улучшила дизайн и качество продукции

В последний период постепенно повышалось качество менеджмента как высшего, так и среднего звена

"ООО <0000 --И ООО 40000 -^000 10000 -2<000 -20000 --ИООО 10000 -<000 -о Х-

1 1 Обьемы производства мебели в России мн руб ЧХЧ Крупные и средние предприятия

Ч*ЧМекие предприятия

Pua 1 Динамика объемов производства мебели в России в 2000-2005гг. К факторам динамичного развития отрасли также относится

Х государственное лоббирование мебельной отрасли, включающее повышение таможенных пошлин на ввозимую импортную мебель экономкласса, снижение пошлин на комплектующие изделия, фурнитуру и оборудование для мебельной промышленности,

Х ускоренное развитие производства конструкционных материалов для изготовления мебели древесно - стружечных плит, древесно -волокнистых плит, пенополиуретана, пружинных блоков и других,

Х ускоренное техническое перевооружение предприятий Создание новых крупных и средних предприятий, оснащенных

современной техникой и технологиями, системами управления производством, квалифицированными менеджерами и специалистами

И, тем не менее, несмотря на положительную динамику развития отечественной мебельной отрасли, отметим основной ее недостаток, заключающийся в ориентации на внутренний рынок

Динамика продаж мебели российского производства на внутреннем рынке превышает динамику продаж импортной мебели (рис 2) Однако поставка отечественной мебели на экспорт практически отсутствует Это обстоятельство говорит не в пользу конкурентоспособности российской мебели по сравнению с зарубежными изделиями

Диммнк.) ооъемов прошводствл меоепн в России в 2000-2005гг

40145

43-11

2515"

1S4-5

-г-

2000 2001 2002 2005 2004 2004

тн.руб-

55000 : 50000 Г 45000 40000

30000 :

25000 " 20000 15000 I

Динамика объемовпроМ'шодствдГоссциокон н продажи (шпортной мсйе.гш в 2II04-2005п.

...23 4Л7

'V. прОшьодствл N0" г. Г-.1:1: 1 : 111:\ , крупные Щз '-МП: к;:.-.';::;,!'.;: - II' т |: ( ? : : ч

Ш [порт всего - й/йткгд? гт[> едр няпся -Импорт ф Есгюрус^пЕ

Рис 2 Динамики объемов производства Российской и продажи импортной мебели в

2004-2005гг.

Данный факт требует специального внимания, особенно в настоящий период вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Ожидается, что присоединение Роесии к ВТО приведет к снижению вводных таможенных пошлин на мебель па 30-35%. Наш рынок мебельной Продукции станет еще более привлекательным для зарубежных производителей,

В этих условии особенно актуальным становится решение задач повышения конкурентоспособности отечественной мебели, увеличения ассортимента предлагаемой продукции, улучшения качества и снижения стоимости изделий

Таким образом, главной задачей развития мебельной отрасли является повышение конкурентоспособное !'и выпускаемой продукции.

Отвечать условиям конкурентоспособности мебельной продукции в поной мере - это весьма сложная задача. Испонение каждого из перечисленных выше составляющих элементов кон кур с нто способности на современном уровне требует тесного взаимодействия всех предприятий, работающих над созданием, производством и продажей продукции.

Для реализации этих усилий активно создаются интегрированные бизнес- структуры.

Практика интеграции в мебельной отрасли свидетельствует о

необходимости тесного взаимовыгодного сотрудничества производственных и торговых предприятий

Наиболее значимое место среди интегрированных объединений занимают структуры в виде производственно-торговых комплексов, охватывающих весь технологический цикл создания, производства и реализации продукции

На рис 3 представлены структуры производственно-торговых комплексов л8 Марта и Сходня-Мебель

"8МРХЛ" (ПТК)

Конструкторские бюро

Производство

Собственное производство

Другие [фоиводегели

Структура Мебельного ходинга л8 МАРТА

Прокиодпвевт -торговый юшшевс Сходи!-Мебель

орпдои

Сходненская ОАО Оптовая

Фабрип шз торговля

Ьитооой Мебели ДСПиД

Торговый Дом Пшпгооы, Фнхааяы по России Собственные ыягянпжт Бреад- ш торговых центрах Магазяшоо састсыс фраячявзшяя Илэдвот- ШПЗВ

(Структура прошжодственно - моргожого комплекса Сходня ЧМебель

Решение задач повышения конкурентоспособности продукции и соответствующая практика развития мебельной отрасли показывает актуальность объединения предприятий в интегрированные структуры в виде производственно - торговых комплексов

В настоящее время в различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производств Ключевую роль стали играть различные интегрированные структуры - объединения хозяйствующих субъектов производственного, торгового, финансово-кредитного, инновационного и других профилей, консолидирующие свои активы на акционерной основе или на базе договорных отношений

Одним из путей повышения эффективности и устойчивости хозяйственной деятельности явилось создание различного рода интегрированных структур как в сфере производства, так и в сфере торговли Исследования показывают, что наиболее типичными для современной организации бизнеса интегрированными (по горизонтали или вертикали) формами производственно-торговой деятельности являются следующие картель, синдикат, консорциум, концерн, промышленная или коммерческая группа, финансово-промышленная группа, ходинг

Различия между этими формами интеграции производственно-торговой деятельности определяются юридическими основаниями объединения, а также тем, какие из функций менеджмента централизуются, т е передаются из ведения отдельных предприятий в центральный аппарат управления

Для юридического оформления производственно - торгового комплекса может быть использована соответствующая форма интегрированной - бизнес - структуры В настоящее время наиболее используемыми являются такие формы как ходинг, концерн, ассоциация, финансово - промышленная группа

Слабость информационных связей

Размытость организационной структуры Ч

Совершенствование организационного механизма на базе функционально -структурного подхода, кластеризации

К.ШСН1Ы не воспринимают комплекс как "единое целое"

Не усыновлены досмтчно четки функции работы участников, не установлены сферы компетенции головной компании Р

Ввести систему управления по целям

Отсутствие стратегий и тактики планирования деятельности и развития компании Взаимовыгодное сотрудничество с финансово - кредитными организациями

Нехватка финансовых ресурсов для поддержания винкурен госпосибных 1счи0вразви1ия J

Трудности взаимоотношений внутри структуры Совершенствование экономического механизма на базе социально -экономических факторов, планирования и инвестирования

Бюрократия ботьшос число согласований в 1счеыис дли гсльнош времени

Достаточно часто кризисные состояния, даже банкротство, связанные, в первую очередь с неэффективным управленнем интегрированными бизнес - группами

Совершенствование системы управления персоналом

Нехватка квалифицированных кадров, владеющих современными технологиями управления

Рис.4 Проблемы интегрированных предприятий и возможные варианты их решений

Однако, несмотря на выше приведенные примеры создания крупных производственно-торговых комплексов дальнейшее развитие интегрированных структур в Российской мебельной отрасли тормозится

радом проблем, связанных с управлением и эффективным функционированием таких комплексов

Результаты анализа основных проблем управления интегрированными предприятиями представлены на рис 4

Анализ этих проблем подводит к необходимости разработки, в первую очередь, концепции организационно-экономического механизма создания и эффективного функционирования интегрированных комплексов

Во второй главе Формирование концепции организационно -экономического механизма управления производственно - торговым комплексом создается концепция кластерного подхода в управлении производственно - торговым комплексом, разрабатывается модель и методика формирования рациональной структуры кластера с использованием методов аутсорсинга и принципов кластеризации, методов моделирования бизнес- процессов и функционально - стоимостного анализа, определяются социально - экономические факторы повышения эффективности производственно - торгового комплекса, разрабатывается методика планирования деятельности производственно - торгового комплекса

В настоящее время наблюдаются новые тенденции в развитии предприятий, когда их взаимодействия в конкурентной среде ведут к необходимости интеграции отдельных операций, бизнес-процессов или предприятий в целом В то же время нередко компании не идут на поное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить необходимый статус (юридического лица, функционального подразделения и пр ) В связи с этим возникает принципиально новый вид хозяйствующих субъектов - не отдельные предприятия и организации, а интегрированные экономические системы, элементы которых представляют собой либо хозяйствующий субъект, либо его часть в виде бизнес-процессов или структур, объединяемые по различным моделям и направлениям

Такие интегрированные экономические системы называются кластерами

Кластер - это одна из организационных форм координации поведения

предприятия, лежащая между двумя крайними типами координации Ч

рыночным и иерархическим, сочетающая в себе конкуренцию и кооперацию

(объединение усилий в одних сферах помогает успешно вести конкурентную

борьбу в других) Кластеры могут принимать самые разные размеры и формы

в зависимости от своей глубины и сложности Обычно они включают в себя

производство готового продукта, поставщиков товаров и услуг, каналы сбыта,

финансовые институты, производства побочной продукции, инфраструктуру

(исследовательские организации, учреждения образования и т п )

Кластеры Ч сконцентрированные по географическому признаку (компактные) группы взаимосвязанных предприятий, конкурирующих, но и ведущих совместную работу Однако, не только географический признак может стать объединяющим для предприятий, образующих кластер Например, единым критерием может быть размер предприятия, уровень цен на какой-либо вид продукции, соответствие продукции определенным стандартам качества и т д

В мировой практике известны 7 основных характерных особенностей кластеров, комбинации которых в той или иной мере свойственны любому из них (рис 5 )

Мебельному производственно - торговому кластеру наиболее присущи такие характеристики, как

- географическая,

- латеральная,

- фокусная

Когда, построенл кластеров

че1мисшсмни

кстероп до Поднято пгобаднют

отраслей/ секторов

ж) гут жходктъва равных

Характеризует

кластеры с верархячешш

Отражает

кластер рязных

СПСШриК ОДНОЙ отрасли кагор ые

обесапакгг

снег <эффнг,м масштаба, по

Охражвет соаокупвоеть про#сиюдств,св

гишмх одной

втояхе тсхвологесё

кластер фври, оодидл еыыых. нокруI одного цштраЧ

ПШфуЮЩСГО

Определяет кластер фнрм,совИршеаствую гцикса по асех сферх юаимодсаствв1,соосо белух оо вышагаю конкур еягосюсоб-востн каждого чаеш и тшусяхнвак

полажеавс всего сообщества

Рис 5 Характеристики кластера

Методика определения кластера, согласно М Портеру, состоит из трех стадий

1) Устанавливается состав кластера сначала определяется его ядро Ч крупная фирма или группа сходных фирм, от которых по вертикали строятся технологические цепочки взаимосвязанных с ними ниже- и вышестоящих предприятий, затем по горизонтали по отношению к ядру определяются производства, проходящие через общие каналы или создающие побочные продукты и услуги, допонительные горизонтальные цепочки

устанавливаются на базе использования общих факторов производства, технологий и общих поставок

Опыт показывает, что определение границ кластера является одной из наиболее сложных задач и всегда отражает цели создания интегрированной структуры

2) Выделяются групповые образования внутри кластера, в особенности организации, обеспечивающие для него специализированные навыки, технологии, информацию, капитал и инфраструктуру Ч все то, что является основой получения конкурентных преимуществ

3) Определяются правительственные и иные испонительные, законодательные структуры, влияющие на поведение участников кластера (формирующие правила, нормы, стимулы, от которых зависит характер и интенсивность конкуренции)

Разработанная нами концепция формирования рациональной структуры кластера основана на методах кластер - анализа, основных положениях методики определения кластера, согласно М Портеру, а также на основе моделирования бизнес - процессов и функционально - стоимостного анализа, и принципов аутсорсинга

Эффективность функционирования кластера во многом зависит от качества формирования его из множества объектов

В процессе исследования разработана модель формирования кластера Формирование кластеров из множества объектов нами предлагается проводить с использованием метода кластерного анализа

Объекты объединялись по семи признакам, характеризующим требования управляющей компании производственно-торгового комплекса к производителям и поставщикам материалов и комплектующих для производства мебельной продукции (расстояние, вид продукта, срок испонения заказа, цена продукта и другие)

На основе анализа для объекта исследования наиболее целесообразным оказася иерархический метод кластеризации, с использованием метода Уорда и евклидова расстояния, который позволил определить по дендрограмме число кластеров Классификация объектов осуществлена нами методом кластерного анализа с использованием программы БТАТИТКА Результат представлен на рис 6

Дендрограмма показывает образование четырех кластеров Чтобы получить их четкие характеристики, мы применили метод К - средних На рис 7 представлены характеристики каждого из сформированных четырех кластеров

Тгм Cwyam lot S3 Cases Warji meл EucWesn dclaocsi

Plcrl of Means for Each Cluster

Ouster 4

Variables

Рис. 7 График средних значений переменных для каждого кластера

Аналогичным образом можно формировать кластеры, взаимодействующие с производственно-торговым комплексом Это -

кластеры финансово-кредитных организаций, поставщиков материалов, корпоративных потребителей продукции и прочие

Данная модель используется для формирования первоначального варианта кластера, учитывающая его характерные особенности географическую, латеральную, фокусную, технологическую и другие

Для формирования более обоснованной структуры кластера нами разработана соответствующая методика, основанная на использовании декомпозиции бизнес - процессов методом ЗАБТ- моделирования, функционально - стоимостного анализа и аутсорсинга На рис 8 представлены этапы формирования рациональной структуры кластера Данная методика состоит из 7 этапов

Классификация объектов методом кластерного анализа

прсчпаоднтсж

Метод Уорда

мпределеип

Метод К-средних

Сформированные кластеры

Создание обоснованной структуры кластера

Функционально стоимостной анализ

Вшвлешые 'l'y ""

Моделирование бизнес Ч процессов

бшаес- цюцешн!

^jomooti^

Функционально -структурный подход

цыптпА

Маркетинговое исследование рынка продукции и услуг

Вартншреапюацвя функций

Принципы аутсорсинга

Выбор варшнгов

Рациональная структура кластера

Рис 8 Этапы формирования рациональной структуры кластера

На 1 -ом этапе уточняется действующая функциональная структура каждого предприятия Ч участника кластера на основе моделирования бизнес - процессов Это касается как производственно - комплекса, в качестве ядра кластера, так и остальных участников кластера Радикальные изменения бизнес-процессов с построением новых организационных связей в рамках интегрированной структуры основываются на декомпозиции бизнес-процессов основных предприятий - интеграторов производственной и торговой организации Такого рода декомпозиция в рамках исследования осуществлена методом SADT-моделирования

В процессе декомпозиции была создана структурная модель бизнес-процесса интегрированного производственно - торгового комплекса

На основе модели бизнес - процесса определены основные функции по реализации бизнес - процессов На рис 9, в качестве примера, приведены основные функции по реализации бизнес - процесса производственной организации

Обеспеченна цивота товаром ыебешюЬцюдупдвв

н трудо вши ресурсами

Формирование

с оотрсбвоств

Пшвропвжзацпж шЮЗПВСО!

Оформлевве заказа ва поставку

к кратера ВзавмолеВстшес хласгсржмм

Офоршгашс заказа m тспвку

Поставка н ошшга

Прокшодсгво ыебельаого продукта

Псрвпв! обработка WTTTTpT"mR_

_ форщфовшкпшв

Раскрой

паяя на! яшии геля подлежа Первачки шдгоиммд в дооаяЕвгедши проверка кошшеа iy иищ, крага, имшяж раГЯЧТЩЦВСИИ

Подготовка мягервхлов юшпепующ

руипяяачиекдт^

Распределение всех члеыогта

Изгатовхенве детажен

Реализация мебельное

Обеспечение притока

новым nKyosreiidi

Мошггиршв погугег-сден

Вышшешк шребиосш а

Ивформнровж Контрой оостущкввя предошзцгш за заказ Осущсспаошс обрювой связи с покупателем

чехлов вставок bi

Подготовка ^документов

Провмдспо

Опрсдсленкуанвяй заказа Офоркясвме докуыентоа в шшоая от вида

Сборка изделий

Обеспечение обсяужив&них деятельно стя органкшцян

Обштошс

уигрвипцмирмурд^

Обесютевне эвсалуггадш

имупртггия пргатггягущ

Обссапевю фнижнеово-эюшмшеск обскукнпаш

Обесолазнс кадровыми _ресурсами_

Обесоечеше юридическим обслуживанием_

Обесютееие беэотсвосп _деятельности_

MhKTIXUEnimffiR

Сборка нздепкй Укрсчснас

шшоиытшя. обшхж мЩ

Обесоечеяне учегао-muuwMsecK обтужнтанив

Рис. 9 Основные функции по реализации бизнес-процессов производственной

организации

На 2-ом этапе определяется перечень основных функций, продукции и услуг подразделений, участвующих в создании, производстве и реализации продукции

Уточняется перечень услуг, оказываемых функциональными подразделениями предприятия На этом этапе осуществляется функционально - стоимостной анализ бизнес - процессов производственно - торгового комплекса В результате ФСА выявляются

1) полезные и вредные бизнес-процессы, как способствующие, или препятствующие достижению целей организации,

2) несвойственные средствам испонения - процессы,

3) не отвечающие потребностям и запросам клиента бизнес-процессы,

4) не обеспеченные информацией, нормами, стандартами бизнес-процессы,

5) не задокументированные бизнес-процессы,

6) не управляемые и неконтролируемые менеджерами бизнес-процессы,

7) дублирующие друг друга или отсутствующие бизнес-процессы,

8) чрезмерно затратные и недостаточно финансируемые бизнес-процессы

На 3 -ем этапе производится оценка стоимости продукции и услуг подразделений предприятия, включая расход ресурсов производственных, трудовых, финансовых При этом расход производственных ресурсов расписывается достаточно подробно Это и используемые производственные площади, технология, оборудование, материалы, комплектующие изделия, энергозатраты и т д На этом этапе производится и оценка уровня качества производимой продукции и услуг

На 4 -ом этапе паралельно проводится маркетинговое исследование рынка аналогичных видов продукции и услуг и соответствующих предприятий

При этом также устанавливается уровень качества и цена предлагаемой на рынке аналогичной продукции и услуги, применительно к конкретному предприятию, выпускающему данную продукцию и оказывающему эти услуги

На 5 -ом этапе основываясь на результатах, полученных на этапах 3 и 4 допускаем возможность передачи по аутсорсингу определенным предприятиям соответствующих заказов по выбранным видам продукции и услуг Предприятий, которым могут быть переданы заказы по аутсорсингу может быть определенное множество Выбор конкретных предприятий, которым передаются заказы по аутсорсингу, осуществляется с использованием вышеизложенной модели формирования кластера по определенным критериям В качестве критериев могут быть соотношение цена/качество, характеристики - критерии вхождения в кластер На 6 -ом этапе проводим анализ деятельности подразделений, продукция или услуги которых поностью или частично замещаются по аутсорсингу другими предприятиями и организациями На 7 -ом этапе нами предлагается рассматривать четыре возможных направления или вектора развития этих подразделений Первый вектор Производственный потенциал подразделений развивается для целей создания, производства и продажи продукции и услуг в той их части, которая закрепляется за предприятием уже в больших объемах

Второй вектор Возможности и потенциал подразделений

нацеливаются на расширение ассортимента продукции и услуг, в том числе путем освоения новых видов продукции и услуг

Третий вектор Для эффективного использования потенциала подразделений активно привлекаются сторонние заказы

Четвертый вектор Имущество подразделения готовится к продаже В результате проведенного анализа по каждому предприятию -участнику устанавливаются функции, передаваемые по аутсорсингу и функции, закрепляемые за предприятием - участником При этом функции, передаваемые по аутсорсингу могут быть перераспределены как между резидентами кластера, так и не резидентами Для выпонения определенных функций в составе кластера может быть образовано соответствующее новое подразделение (маркетинговых исследований, информационных технологий, юридическо - правовое и другие) Предприятия, получившие часть функций по аутсорсингу и не являющиеся резидентами кластера, могут в последствии войти в состав кластера

Таким образом, формируется достаточно обоснованная структура кластера с четко обозначенными функциями предприятий - участников

В рамках данной работы разработана методика перехода предприятия на аутсорсинг

По результатам исследования были разработаны теоретические положения экономического механизма функционирования производственно-торгового комплекса

В исследовании принято, что экономический механизм Ч это совокупность инструментов, факторов, методов управления экономическими процессами, включающими управление затратами, оборотными средствами с точки зрения их минимизации, а также управления эффективностью использования имеющихся ресурсов

В результате проведенного нами анализа работы одной из торговых организаций за двухлетний период выявлены основные группы социально -экономических факторов, влияющих на результаты продаж мебели, как главного критерия деятельности производственно-торгового комплекса по производству и реализации мебели

1) сезонность,

2) график сдачи нового жилья в эксплуатацию,

3) платежеспособность населения,

4) изменение функциональных и качественных характеристик мебели,

5) влияние рекламы,

6) конкуренция,

7) модные тенденции

В работе достаточно подробно рассмотрен фактор сезонность.

На рис. 10 представлен пример соотношения продаж мебели из торгового зала и на заказ по дням недели, а также динамика изменения покупательской активности по месяцам, рис, 11 отображает изменение продаж в кредит по месяцам. Полученные результаты используются н моделях управления для повышения обоснованности планирования производства.

День недели Продажа товара из Продажа товара на Продажа из зала

зала [ед.шт. в год) закаэ(ед.шт. в год) /на заказ

Пятница 189 131 1,04

Воскресенье 171 180 0.95

Суббота 269 329 0.82

Среда 147 196 0.75

ВтврниК 147 224 0.56

Четверг 132 213 0,В2

Понедельник 122 212 0,58

Сооюпошаше продаж товара га зала/на здаои в 2005г по дням недели

Дшшяшка жмепепия покупательский аюпаагрста по месяцам я 20в5-200й?г.

Рис. 10

Результаты анализа социально-экономических факторов, определяющих спрос на мебель, торговые предприятия - участники итерированной структуры представляют управляющей компании для эффективного решения текущих и стратегических задач производственно-торгового комплекса.

Даля прмкгшй кредит помгсяца.* в 2005-2006 гг. сентябрь

ЧЧ2006 ни

Рис.12 Схема управления формированием рационального годового плана производственно - торгового комплекса

Наиболее актуальным является решение задач рационального годового

планирования в мало исследованном производственно-торговом комплексе с учетом эффекта взаимодействия предприятий-участников

При этом рациональное планирование предусматривает эффективное использование производственных ресурсов

В диссертации представлена разработанная нами методика формирования рационального годового номенклатурного плана производства и реализации продукции каждого отдельного предприятия-участника и производственно-торгового комплекса в целом На рис 12 представлена разработанная нами схема управления формированием рационального годового плана производственно - торгового комплекса, построенная на системе стимулирования предприятий - участников

Разработанный в рамках годового планирования план организационно-технических мероприятий по развитию производственно Ч торгового комплекса допоняется планом мероприятий, учитывающих фактор жизненного цикла изделий, включенных в номенклатурный план

На этой основе формируется общая структура инвестиций с учетом этапов жизненного цикла продукции и развития производственно - торгового комплекса Составляется смета инвестиционных затрат на выпонение всей совокупности мероприятий

На основе определенных данных строится схема распределения инвестиций во времени и по предприятиям - участникам

Этап выведения на рынок

Иличпцпи н нонмо ТСТ1КПОГИЮ

1КН>р\ ниынш. ннчиик. персонал 1 НО II и гонку иролкисгва II 14. иоиок выпуск 1 НОПОИ проекции

Этап роста

Нинссшини н [КХ.1 оиыки

ПрОТУКПНН

ОООрОТНЫ\ 1рс 11111 ЫКМ1К1

обору юпания!

Этап зрелости

ИмИСЫНЦНН 0 по^иерж НШч.

обьемои выпуска ируджшш 1ибнО№ьП111 шаблонов, потдсрАка НМСТрУМсНТХИ нош нрощво КНЛ)

Этап спада

но кперйпнил.

ОС>1>СМОН ИЫ11\СК.4 11{К1Л\КНИ11 и ПроПЛИ) 1СГ1К) ЫЛНЫХ часки прпнтнск. обслуживание

1врата имаестии

Промышленное ' освоение

овердрафт

Кредиты облигационные займы факторинг

Рис. 13 22

На рис 13 показаны виды инвестиций по этапам жизненного цикла мебельной продукции

Безусловно, обоснованное планирование инвестиций позволит снизить риски инвестирования, повысит эффективность развития и функционирования производственно - торгового комплекса

Правильно построенная система управления, разработка и внедрение внутреннего коммерческого расчета будет способствовать эффективному использованию всех ресурсов комплекса При этом каждый участник интегрированной структуры будет стремиться не к максимальному повышению цен на свою продукцию и услуги, а к максимальному снижению издержек и к максимальной прибыли на конечном этапе реализации продукции комплекса в целом

В третьей главе Повышение эффективности управления производственно-торговым комплексом разработан организационный механизм управления производственно - торговым комплексом, выявлены особенности механизма мотивации персонала в производственно - торговом комплексе, определены составляющие эффекта от создания интегрированных структур

С целью реализации организационного механизма управления производственно-торговым комплексом нами предлагается создать управляющую компанию комплекса При этом особенной функцией этой управляющей компании является управление процессами взаимодействия на всех уровнях интегрированной структуры предприятий - участников, производственно - торгового комплекса, производственно - торгового кластера, межкластерного взаимодействия (рис 14)

В условиях интегрированной структуры появляется возможность широкого использования аутстаффинга (огй&аЗи^) - вывод персонала за штат организации "Аутстаффинговые" отношения в том виде, в котором они встречаются на практике, по сути противоречат действующему законодательству Нами предлагается введение и развитие внутренних "аутстаффинговых" отношений в рамках интегрированной структуры Применение аутстаффинга в таком виде, является правомерным, с точки зрения законности, и перспективным направлением решения задач управления персоналом

Кроме того, для обеспечения потребностей предприятий Ч участников комплекса в структуре управляющей компании могут быть созданы единая юридическая служба, подразделения финансового мониторинга и маркетинговых исследований, подразделение по созданию новых технологий и продукции и другие

В рамках крупного комплекса легче осуществить достаточно дорогостоящие социально - ориентированные проекты, способствующие повышению мотивации персонала

КЛАСТЕР Поставщика* материалов, комплектующих

КЛАСТЕР Поставщиков готовых элементов мебели

Управляющая компания

Президент, председатель Совета директоров

Совет директоров

| Генеральный директор "|

"| Директора по направлениям

УЧАСТНИКИ Производственно -торгового кластера

КЛАСТЕР ФинансовоЧ кредитных организаций

КЛАСТЕР Корпоративных потребителей мебельной продукции

Руководитель

Основной интегратор производственное

предприятиеЧ мебельная фабрика

Руководитель

Основной интегратор торговое предприятиеЧ торговый дентр

Руководитель

Другие производственные предприятие

Руководитель

Другие торговые предприятия

Рис 14 Схема организации управления производственно ~ торговым комплексом с учетом межкластерного взаимодействия

В результате проведенных исследований выявлены ключевые направления экономической эффективности от интеграции предприятий (рис 15)

Обеспечение в о предел енной степени гарантированного объема продала

Обеспечение устойчивости

инт егрированного

Со кращ et rue цикла создания, производства и реализации меОеяъной продукции е рамках интегрироеаннои структуры

торгового комплекса

Ma правя е/тя экономической

эффективности

от интеграции

Увеличение капитализации интегрированной структуры за счет сложения капитализаций предприятий-участники производственно торгового комплекса

Увеличение оборотных средств в рамках интегрированной ипруктуры

Минимизация налоговых и других обязательных

Рис 15 Ключевые направления эффективности от интеграции предприятий <

комплекс

Па примере конфетного производственно - торгового комплекса проведен расчет синергетического эффекта, подтверждающий прямые и косвенные выгоды от вхождения предприятий в интегрированную структуру В рамках проведенных исследований определены составляющие эффекта интеграции предприятий - участников в производственно Ч торговый комплекс и с учетом межкластерного взаимодействия (рис 16)

} Сосякжямтщие эффекта предприятий Чушстншшв протыодсягаен/юЧторговало ютпяехса |

Кластер поставщиков матерному. комплектующих

Увеличение обхокя _продаж

Повышение прибыли от ршпдщшюидущш

Эковомхх на затратах по

СЕШДВрОШНПО продукция В Других

Эковоаш условно Ч шхшшиы* расо до *

црошидеш

прмждазтеддхпд

УскирошС решншх црсццрнггежзасчсг

Кластер посяю*изиков готовых змеиатов,

рдЦЦЦЩНИ

Экономив усишнм Ч ппстгоис растолок

продукция других

Обеспечение рвттвосга поставок в

Усхорсяв Р83ВЕГВ1 ЩШТЦИИ ивчиовг

Кластер финансовоЧ кредитных оргатвачый

Увеютссве объемов _продаж_

ПОВШСЕНБ цюбыш ОТ кредитных операций, в тч. овердрафт аашва е редишшшнс

Павьахепве пребыли от

Vфопдяршмгш! ПТК, ^(шшаи кредитовав, лизинга

/фоцрремш

Vбольшего щядишииш, мпимв

Увсиичеаие объема дджиык оборотов пгвектпябютя ш числя ___ГГПС_

Улучшение нмн^п и рспутащн

пряшсшеныисга

Кластер юзрпорагтмшх потребитеяеймебекыюй _продукции_

исбевьаую предукдвю

Повышевк клеетм мсбежыюй продукции

аоеортиысап мебельной продукции

Крсдкшшшш; на бохсх пппвц услонго

Рис 16 Составляющие эффекта интеграции предприятий -участников производственно - торгового комплекса с учетом межкластерного взаимодействия

Общие выводы и результаты диссертационного исследования

Проведенная автором исследовательская работа позволяет обобщить результаты исследования и сформулировать следующие выводы

1 На основании анализа мебельной отрасли выявлены существующие тенденции развития интегрированных бизнес - структур Наиболее эффективными, среди интегрированных объединений, являются структуры в виде производственно - торговых комплексов, охватывающих весь технологический цикл создания, производства и реализации продукции

2 Разработаны теоретические положения, модель и методика формирования рациональной организационной структуры производственно -торгового комплекса на основе кластерного подхода и принципов аутсорсинга

3 Построена модель экономического механизма управления производственно - торговым комплексом с учетом социально -экономических факторов, влияющих на эффективность функционирования комплекса

4 Разработан организационный механизм управления производственно - торговым комплексом Основой организационного механизма является создание управляющей компании с особенными функциями работы в условиях интеграции

5 Определены особенности и выработаны рекомендации по управлению персоналом в интегрированных структурах В качестве инструмента управления персоналом предложен внутренний аутстаффинг, предусматривающий эффективное перераспределение персонала между всеми участниками интегрированного комплекса

6 Определены составляющие эффекта интеграции предприятий -участников, производственно - торгового комплекса с учетом межкластерного взаимодействия

7 Эффективность организационно - экономического механизма формирования и функционирования производственно - торгового комплекса определяется способностью всех составляющих интегрированной структуры динамично развиваться на базе эффективного использования всех имеющихся ресурсов и обеспечивать высокую конкурентоспособность продукции и услуг

Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:

1 Брче AM Принципы формирования диверсифицированного ходинга Микроэлектроника и информатика -2003 10-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция Тезисы докладов -М МИЭТ, 2003г, -412с

2 Брче А М Аутсорсинг как механизм повышения конкурентоспособности предприятия и товара Конкуренция и конкурентоспособность Организация производства конкурентоспособной продукции Материалы IV Международной научно - практической конференции Часть 1 -Новочеркасск 2005 -64с

3 Брче AM Социально - экономические факторы повышения эффективности торгово - производственного комплекса Конкуренция и конкурентоспособность Организация производства конкурентоспособной продукции Материалы IV Международной научно - практической конференции Часть 3 - Новочеркасск 2005 -64с

4 Брче AM Обоснованное налогообложение в российском обществе Социально - экономические проблемы переходного периода Материалы российской научно - практической конференции Выпуск 10 - Нефтекамск РИЦ БашГУ, 2006 -300с

5 Брче А М Сезонность продаж как фактор планирования производственной и коммерческой деятельности мебельного торгово -производственного комплекса Конкурентоспособность предприятий и организаций Сборник статей IV Международной научно - практической конференции - Пенза РИО ПГСХА, 2007 -180с

6 Брче AM Методика планирования деятельности производственно -торгового комплекса с учетом эффекта взаимодействия его подразделений Совершенствование управление научно - техническим прогрессом в современных условиях Сборник статей V Всероссийской научно -практической конференции - Пенза РИО ПГСХА, 2006 -240с

7 Брче AM Управление производственно - торговым комплексом на основе кластерного подхода http //www e-rej ru/Articles/2007/Brche pdf Российский экономический интернет-журнал, 2007г

Подписано в печать

Заказ № Тираж экз Уч -изд п // ' Формат 60x84 1/16

Отпечатано в типографии ИПК МИЭТ

Адрес 124498, Москва, Зеленоград, проезд 4806 д 5, стр 1, МИЭТ

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Брче, Адиля Минрасыковна

Введение.

ГЛАВА 1. Анализ тенденций и проблемы развития производственно -торговых комплексов.

1.1. Характеристика состояния и тенденции развития мебельного производства и торговли.

1.2. Исследование действующих производственно - торговых комплексов.

1.3. Выявление и анализ основных проблем управления в интегрированных структурах.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. Формирование концепции организационно - экономического механизма управления производственно - торговым комплексом.

2.1. Концепция кластерного подхода в управлении производственно-торговым комплексом.

2.1.1. Модель формирования кластера.

2.2. Аутсорсинг в концепции формирования кластера и развития производственно - торгового комплекса.

2.3. Социально-экономические факторы повышения эффективности производственно-торгового комплекса.

2.4. Методика планирования деятельности производственно-торгового комплекса.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. Повышение эффективности управления производственно-торговым комплексом.

3.1. Организационный механизм управления интегрированной структурой.

3.2. Особенности механизма мотивации персонала в производственно -торговом комплексе.

3.3. Составляющие эффекта от создания интегрированных структур.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм формирования и функционирования производственно-торгового комплекса"

Актуальность темы исследования. Развивающаяся рыночная экономика сопровождается возрастающей конкуренцией между предприятиями. В этих условиях становится необходимым повышение конкурентоспособности продукции. Данное обстоятельство является актуальным в настоящий период вхождения Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), прежде всего, для тех отраслей промышленности, продукция которых широко представлена на отечественном рынке, но не достаточно конкурентоспособна по сравнению с зарубежными аналогами.

В поной мере вышесказанное касается мебельного сегмента экономики России. В 2005 году по сравнению с предыдущим годом объем продаж мебели отечественного производства увеличися на 30 %. В то же время, поставки российской мебельной продукции на экспорт практически отсутствуют.

Отвечать условиям конкурентоспособности мебельной продукции наравне с зарубежными изделиями - это весьма сложная задача.

Повышение конкурентоспособности во многом зависит от сложения усилий различных предприятий, действующих в едином цикле создания, производства и реализации продукции.

Практика развития мебельной отрасли показывает, что решение задач повышения конкурентоспособности продукции возможно в условиях объединения предприятий производственной и торговой сферы в интегрированные структуры, в частности, в виде производственно - торговых комплексов.

Эффективность деятельности таких комплексов во многом обеспечивается соответствующим организационно - экономическим механизмом создания и функционирования интегрированных структур.

Однако, следует отметить, что интеграция предприятий происходит в условиях недостаточной исследованности этих процессов, недостаточной методической проработки.

В связи с вышесказанным актуальность приобретают вопросы теоретической и практической проработки организационно - экономического механизма формирования и эффективного функционирования интегрированных структур.

Учитывая- актуальность проблемы управления в интегрированных структурах, для проводимых исследований были установлены следующие цели и задачи.

Цель и задачи исследований. Основной целью исследования является создание методических основ организационно-экономического механизма для формирования эффективно действующих производственно - торговых комплексов.

Для достижения поставленной цели в процессе исследований решались следующие основные задачи:

- выявление тенденций и проблем развития производственно -торговых комплексов в качестве интегрированных структур;

- установление социально - экономических факторов повышения эффективности производственно - торгового комплекса;

- разработка теоретических положений и методики формирования рациональной организационной структуры производственно - торгового комплекса;

- создание модели экономического механизма управления производственно - торговым комплексом;

- формирование организационного механизма управления интегрированными структурами;

- рассмотрение особенностей и выработка рекомендаций по управлению персоналом в интегрированных объединениях;

- определение составляющих эффекта от создания интегрированных структур;

- апробация организационно - экономического механизма формирования и функционирования производственно - торгового комплекса.

Объектом исследования является система управления интегрированными структурами в мебельной отрасли.

Предметом исследования служит процесс формирования рациональной организационной структуры и разработки экономического механизма управления производственно - торговым комплексом.

Степень разработанности проблемы. Современное состояние решения проблем развития интегрированных структур отражено в публикациях отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Решение проблемы организации гармоничного производства и развития предприятия рассматриваются в работах Акбердина Р.З., Богданова А.А., Гончарука В.А., Дэйвенпорта Т.Н., Коршуновой Е.Д., Масленниковой Н.П., Моисеевой Н.К., Самочкина В.Н., Туровца О.Г., Хаммера М. и др; различные аспекты организационных изменений рассматриваются в работах Аистовой М.Д., Акоффа Р., Анискина Ю.П., Анисимова Ю.П., Глазла Ф., Гончарова В.Н., Ливехуда Б., Малышевой А.А., Пригожина А.И., Проскурякова А.В., Трифиловой А.А., Шумпетера И.; исследованиям проблем организационной эффективности систем управления развивающихся предприятий посвящены работы Гусарова Ю.В., Каплана Р., Коумпленда Т., Нортона Д., Семенова Г.В.; управления персоналом и организацией Лукичёвой Л.И., Егорычевой Е.В. и др.

Проблемам согласования экономических интересов участников в интегрированных объединениях посвятили свои труды ученые: А.А. Баранов, М.К. Боякова, С.Башкиров, И.Ю. Бочарова, Н.М. Бухонова, А. Генкин, П. Игнатовский, А.К. Камалян, А.П. Курносов, С.Л. Ленкин, Г.П. Осин, В.И. Романчин, А.В. Улезько, В.И. Фролов, А.Т. Ханипов, Ю.И. Хаустов, Р. Шепитько и др.

Наличие представленных и других трудов отечественных и зарубежных экономистов не снижают необходимости дельнейшего развития организационно - экономического механизма управления процессами формирования и функционирования интегрированных структур с учетом современных тенденций и требований к управлению сложными системами.

Теоретической и методической основой исследования послужили фундаментальные положения теории организации (законы Богданова А.А.), управления инвестициями (Анискина Ю.П.), управление развитием (Масленниковой Н.П., Афанасьева И.В., Афонина И.В)., стратегического менеджмента (Попова С.А., Томпсона А., Срикленда А.Дж.), кластерного подхода (Маршала А., Ястремского Б.С., Портера М.), концепции аутсорсинга (Слоуна А., Андерсон Э. Тринкла Б.), функционально - структурного подхода (Моисеевой Н.К., Фролова С.С., Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф.) и др. В процессе исследования использовались материалы финансово-экономической деятельности производственных и торговых предприятий, данные деловой и научной периодической печати, официальные статистические сборники, что обеспечивает объективность и достоверность результатов исследований.

В качестве методического инструментария использованы методы экономического анализа, экспертных оценок, функционально - стоимостного анализа, SADT- моделирования с применением ПК и программных средств MS Exel, Statistika, IDEF и др.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

1) разработана концепция формирования интегрированных структур на основе кластерного подхода и аутсорсинга;

2) разработана модель формирования кластеров поставщиков материалов и комплектующих на основе метода Уорда и К-средних;

3) разработана модель рационального планирования деятельности участников интегрированной структуры на основе учета социально -экономических факторов повышения эффективности производственно -торгового комплекса;

4) разработана методика формирования рациональной организационной структуры производственно - торгового комплекса на основе кластерного подхода и аутсорсинга;

5) разработаны составляющие экономического механизма управления производственно-торговым комплексом;

6) предложена организационная схема управления производственно -торговым комплексом с учетом межкластерного взаимодействия.

Практическая значимость работы. Применение результатов работы на практике позволит:

Х сформировать эффективно действующую структуру интегрированного объединения предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции и завоевания рынка;

Х осуществить рациональное планирование деятельности производственно - торгового комплекса и предприятий - участников интегрированной структуры на основе учета социально - экономических факторов, влияющих на объем продаж;

Х создать организационную схему управления производственно -торговым комплексом с учетом межкластерного взаимодействия;

Х повысить результативность работы персонала интегрированной структуры на основе предложенных направлений мотивации;

Х повысить эффективность функционирования производственно -торгового комплекса.

Апробация результатов исследования. Содержание различных аспектов диссертации докладывалось на шести научно-практических конференциях.

Предложенный в работе организационно - экономический механизм создания и функционирования производственно - торгового комплекса был апробирован в ООО "Мебельная фабрика "Венера" и ООО "Мебельная фабрика "Энтина" в 2006-2007 гг. (основная деятельность: производство и продажа мебели), получены два акта применения.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, в том числе одна статья в журнале из перечня ВАК.

Общий объем публикаций более 1,5 печатных листов.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, библиографии из . наименований. Объем основного текста составляет., .таблиц, . рисунков.

ТЛЯШ 1- Анализ тенденций и проблемы развития производственно - торговые %дмпмкОб

Рыночная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями. Возрастающая конкуренция вынуждает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества.

В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий), различающихся структурой и механизмами управления.

Целью исследования в первой главе является анализ тенденций и проблемы развития интегрированных структур. Сферой интересов области изучения служит мебельный сегмент рынка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Брче, Адиля Минрасыковна

Выводы по главе 3.

1. Разработан организационный механизм управления интегрированной структурой, построенная на межкластерном взаимодействии, в частности, производственно - торгового кластера с кластером финансово-кредитных организаций и кластерами поставщиков и потребителей.

2. Определены наиболее эффективные пути взаимовыгодного сотрудничества производственно - торгового комплекса и кластера финансово - кредитных организаций по системе межкластерного взаимодействия.

3. Эффективная реализация организационного механизма управления осуществляется посредством создания соответствующей управляющей компании интегрированного образования.

4. Определены функции управляющей компании производственно -торгового кластера.

5. Решение задач управления персоналом в производственно-торговом комплексе осуществляется с учетом преимуществ интегрированных структур. Выделены особенности механизма мотивации персонала в интегрированной структуре.

6. Для решения задач управления персоналом в интегрированных структурах предлагается использовать внутренний аутстаффинг.

7. Определены составляющие эффекта от интеграции и взаимодействия предприятий - участников производственно - торгового комплекса.

8. Определенные показатели эффекта синергии и составляющие эффекта от создания интегрированных структур, говорят об актуальности и полезности проведенных исследований. На конкретных примерах установлена эффективность работы предприятий в интегрированных структурах мебельной отрасли. Внедрение результатов исследований позволит значительно повысить эффективность функционирования производственно-торговых комплексов.

Заключение. Выводы.

В настоящее время является актуальным решение задач повышения конкурентоспособности на основе создания и эффективного функционирования интегрированных объединений предприятий, действующих в едином цикле процесса создания, производства и реализации продукции.

Данный подход характерен для предприятий мебельной отрасли. Как показал проведенный анализ, в мебельном сегменте рынка ярко выражены существующие тенденции развития бизнес-структур. Наиболее эффективными, среди интегрированных объединений являются структуры в виде производственно-торговых комплексов. Выявленные проблемы интегрированных образований показали актуальность проведенных в работе исследований, посвященных созданию организационно-экономического механизма управления процессом формирования и эффективного функционирования интегрированных структур.

С целью реализации этой задачи, в рамках диссертации разработан соответствующий научно-методический инструментарий.

1. Разработаны теоретические положения, модель и методика формирования рациональной организационной структуры производственно-торгового комплекса на основе кластерного подхода и принципов аутсорсинга. При этом решение задачи формирования рациональной структуры осуществляется в два основных этапа. Сначала на основе классификации объектов методом кластерного анализа формируется первоначальный вариант интегрированной структуры. Затем формируется более обоснованная структура кластера на основе функционально-структурного подхода с использованием декомпозиции бизнес-процессов методом SADT-моделирования, функционально-стоимостного анализа и аутсорсинга.

2. Выявлены социально-экономические факторы, определяющие экономику продаж мебельной продукции.

3. Разработана методика планирования деятельности производственно-торгового комплекса, построенная на системе стимулирования предприятий -участников интегрированной структуры.

4. Определена схема формирования плана инвестиций с учетом развития производственно-торгового комплекса и фактора этапов жизненного цикла выпускаемой продукции.

5. Разработан организационный механизм управления производственно-торговым комплексом. Основой организационного механизма является создание управляющей компании с особенными функциями работы в условиях интеграции.

6. Определены особенности и выработаны рекомендации по управлению персоналом в интегрированных структурах. В качестве инструмента управления персоналом предложен внутренний аутстаффинг, предусматривающий эффективное перераспределение персонала между всеми участниками интегрированного комплекса.

Внутренний аутстаффинг используется в качестве одного из элементов организационно - экономического механизма управления интегрированной структурой.

Взаимодействие элементов разработанного организационно -экономического механизма управления производственно - торговым комплексом представлено в приложении 6.

7. Определены составляющие эффекта интеграции предприятий -участников, производственно - торгового комплекса с учетом межкластерного взаимодействия (прил.7).

Эффективность организационно - экономического механизма формирования и функционирования производственно - торгового комплекса определяется способностью всех участников интегрированной структуры динамично развиваться на базе рационального использования всех имеющихся ресурсов и обеспечивать высокую конкурентоспособность продукции и услуг.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Брче, Адиля Минрасыковна, Москва

1. "Пятилетка на вырост" статья. Мебельный бизнес, №2 (47), февраль 2006.

2. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. -2000.

3. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М. Большой бухгатерский словарь / под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

4. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. е англ. М.: Прогресс, 2005.

6. Алимжанова Н. МЭК: новое слово в сфере высоких технологий // Газета "Сорок один". № 38, 2007.

7. Анискин Ю.П., Алавердиев Т.А., Быков А.В., Лукичев С.А., Рыгалин Д.Б. Корпоративное управление инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П. Анискина. Ч М.: ИКФ Омега-Л, 2007. Ч 411 с.

8. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В Управление инвестиционной активностью/ Под ред. Ю.П.Анискина. Ч М.: ИКФ Омега-Л, 2002. Ч 272 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

10. Бондаренко В. Малые предприятия в системе кластеров // Малое предприятие. № 11, 2005.

11. Брче A.M. Обоснованное налогообложение в российском обществе. Социально экономические проблемы переходного периода: Материалы российской научно - практической конференции. Выпуск 10.- Нефтекамск: РИЦБашГУ, 2006.-300с.

12. Брче A.M. Принципы формирования диверсифицированного ходинга. Микроэлектроника и информатика. -2003. 10-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция. Тезисы докладов. -М.: МИЭТ, 2003г, -412с.

13. Брче A.M. Управление производственно торговым комплексом на основе кластерного подхода. Ссыка на домен более не работаетArticles/2007/Brche.pdf. Российский экономический интернет-журнал, 2007г.

14. Бубликова Н.Я., Шмелев А.П., Умеркин Д.И., Зиновьева О.Н. Организационное проектирование (Учебн. пособие). Изд-во Вожского университета им. В.Н. Татищева, г.Тольятти. 2004, 166с.

15. Бурдыкова Н. Донские мебельщики формируют кластер.-Информационно-образовательный комплекс Центр-Интернет

16. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. №6, 1999.

17. Голубева A.M. Ходинг образование и управление //

18. Инвестиционный эксперт. 1999.

19. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций. Учебное пособие. М.: Ось - 89, 2000. - 512 с.

20. Гражданский кодекс (федеральный закон) Российской федерации -Часть 2. М: Юридическая литература, 2006.

21. Гурлеева О. Мебельная промышленность: взгляд изнутри // Фабрика мебели. №6,2005.

22. Десятов В.Г., Грибовский С.А. Экономические взаимоотношения в интегрированном формировании ОАО СибХлебПром, 2004г.

23. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы: для экономистов и менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2000.

24. Ермошина Е.Л., Аутсорсинг// Журн. Актуальные вопросы бухгатерского учета и налогообложения № от 16.04, 2005 - с.1.

25. Ефимычев Ю.И., Захаров И.В. Промышленные кластеры и экономический рост // Экономика и финансы. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. № 1, 2005. - с. 15-18.

26. Жемчугов А. Синдицированное кредитование как инструмент мобилизации кредитных ресурсов // Рынок Ценных Бумаг. №20, 2000.

27. Жильцова Ю.В. Использование функционально-структурного подхода для анализа внутренней среды организации. статья, Ссыка на домен более не работаетp>

28. Капранов В.П. Теория и практика статистических исследований / Под ред. A.M. Ревякина и В.В. Костылева. М.: МГАДА, 2007. 354 с.

29. Костюк Л.И., Егорова Г.М. Кредит как важный инструмент финансирования инвестиционных проектов / XXXI научно-техническая конференция по результатам работы профессорско-преподавательскогосостава, аспирантов и студентов СевКавГТУ, г.Ставрополь.- 2001.

30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

31. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 256 с.

32. Крестинин Д.Н. Стратегическое управление и планирование в торгово-промышленных компаниях: Автореф. дисс. канд. эк. наук. ЧМ., 2005. Ч 16 с.

33. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. - № 1, 2004.

34. Кущ С.П., Афанасьев А.А. Маркетинговые аспекты развития межфирменных связей: Российский опыт // Российский журнал менеджмента. -№1, 2004. с.33-52.

35. Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг // Сбытовая политика. № 4, 2005.

36. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие/Под ред. Ю.П.Анискина:. М.: Изд. дом Омега Л, 2007. Ч 246-247 с.

37. Мандель И.Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика. 1988. -176с.

38. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. - 304 с.

39. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой //Вестник КРСУ. №3, 2002.

40. Митрохина О.Н. Формирование и развитие интегрированных корпоративных образований в промышленности: Автореф. дисс. канд. эк. наук. Ч Саратов, 2007,Ч49 с.

41. Обер-Крие Дж. Управление предприятием: пер.с фр.М.:Прогресс, 1973.

42. Паршутина И.Г. Некоторые вопросы организации и совершенствования экономических отношений в рамках агрофирм // Наука и образование. 2005.

43. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал. 2000.

44. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности:законодательство и практика: Научно-практическое пособие. М.: Городец, 1999.

45. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества пер. с англ. под ред. В. Щетинка. -М.: Международные отношения, 2003.

46. Портер, М. Конкуренция перевод с англ. / Michael Е. Porter. М.: Издательский дом "Вильяме", 2005. - 608 с.

47. Прокопович Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления ходингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2002

48. РосБизнесКонсатинг. Экспресс Обзор рынка мебели 2004 2006гг. -http ://marketing.rbc .ru/

49. Россол С. Аутстаффинг это выгодно? // Консультант. - 2006.

50. Самочкин В.Н., Галактионов С.В. Влияние жизненного цикла продукта на его разработку и освоение // Маркетинг в России и за рубежом. № 7-8,1997

51. Сапиева И.Г. Состояние и перспективы развития промышленно-производственного комплекса Республики Адыгея // Пищевая промышленность. №1, 2007.

52. Симионова Н.Е., Бабенко Р.В. Подходы к оценке эффективности интеграционных процессов // Методологические проблемы управления проектно-ориентированным бизнесом: Сборник научных трудов. Ростов н/Д: РГСУ, 2003

53. Сотник C.J1. Основы проектирования систем с искусственным интелектом: Курс лекций. Днепродзержинск, 1997-2000.

54. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании // Финансист. № 7, 2000.

55. Тарекина Т.В. Управление ходингом // Пищевая промышленность. -№ 3, 2002.

56. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М. 2005.

57. Томпсон А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Пер. с англ., М.: ЮНИТИ, 1998.

58. Тронин Ю.Н., Маслаченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирм. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 416 с

59. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ. / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2005.

60. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,

61. Управление проектами. Под ред. Шапиро В.Д. -Спб.: ДваТри, 1996.

62. Факторинг в вопросах и ответах / Ссыка на домен более не работаетfactoring/faq/

63. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989.

64. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий // ИКФ "АЛЫ", 2002. с.3-4.

65. Шиткина И.С. Ходинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практ.издание / И.С.Шиткина. М.: Вотерс Клувер, 2006. -648 с.

66. ЭТАП. Определяется перечень продукции и услуг подразделений, учасгнующих в создании, производстве и рсажицнн продукции. Уточняется псрсчеиь услуг, ожазывжзшх подразделениями предприятия

67. Г.УГАЦ Проводится оценка стоимости ирц!|ук1щи и услуг подразделений предприятия, включая расход ресурсов: производственных, трудовых, финансовых.

68. ЗТАП. Проводится маркетинговое исследование рынка аналогичных видов продукции и услуг. При этом также устанавливается уровень качества и цена предлагаемой на рынке продукции и услуг.

69. Методика перехода на аутсорсинг или отказа от него предприятиями производственно торговогокомплекса

70. Обсакчеинс М(.У>С!1ЫН)И иродуKJ{HCH н трудовыми рссурсаын1. Фор MHJXIIUI1ИСплана заку)юк

71. Выаш1(,и№ |нири(нюс|л н оирсяслашыл нндях небело 11лапщ>опаиис шкупок

72. вшшз "Ъншисок Оформление южл'и на поставку>иредслеине I о ciasi. шкив

73. Понс* НОСТаЫЦНЕОВ Форынро ванне uuiciepuH и1. НиГ^ПЩИиЫкртериш . !~вшм< (действие с кластерами гнхгтинхцнков Оформсннс -сяк:Щ ни поставку1.lOЛуЧСНМС и оннга uefeiiH1. Хкспсчашетекущего обслуживания ссбсншаб продуицш Очиота мебедмюй продукции

74. CaiurrapHai обработка мебельной нродуыдн н

75. Раафсдслешю нсех индail ни ik> месту нкшпсщц

76. Обсепечснис к.чнеитн услугой Ч продажа и обслуживаляс мебедыюй^щюдукпии

77. Обссистсяис ремонта мебельной продукции1. Ныеяд к iKfipeCBieinDногручки/ рхружв1. Проведениеpcuomn / доставка на фОЮВОДСЛЮ (кущсетвлоинс процесса ремонта Контроль качссгваработюриЛ1Я1НСсдачн небемнии продукта-^

78. Реализации уснут Ч про,дажа мебеомюй продукции

79. Обсшсчсние фишка новым покупателей (реклама) Минншрнш' юкупхгелен !1. Обесиечсннс

80. Buxwiciihe потребности в определенных видах uctieJIH

81. Ин^юрифоканв; о новых продуктах и ycjryiax

82. Контроль юстуипоовл иредо платы за закач Осуществление обратной chhjhc покупателем ООрабаий! докувешш с noKyi iaj ссм

83. С) 11рсд с j iei те усиовн й предоетавл синя услуг Оформленне документов п чавненмости от вида

84. Основные функции по реализации бизнес-процессов торговой организациидеятельно cih организации

85. Обеспечение УЩЦ1МПДММЯ1 ресурсами1. Обесиече1исимущества ор1шиоа. щи1. ОбссиплыыроЕразвития

86. Обе cue* 1 ef 1 не кадровыми ресурсами1. Hip иди чеокнм

87. Обе сшпснис управления маркетингом

88. Обеспеченно безопасности деагпглыю ci и1. Обе снеченне учетно

89. Обеспечение квсига услугой продажа н обслуживание мебельной продукции1.1. Обеснетенне1. ИШфШИЫЛ.[Ым трудовыми ресурсами

90. Форм иро панне нлана закупок

91. J 1ы ЯВЛен HL" потребности в определенных ведал мебен Ииавирввшик закупок ARajrat записок

92. Подготовка материал о и, ко шшектуюпнх, механизмов я т.д. Ряснрсдсснис :ленс1пон1. Изгото вленнс деталейюденя Пошив чехлов, вставок ш напонителя н нгиотовленне ио душек1.|роЕЛяодство заготовок, каркасов щдсит1. Сбор на изделий

93. Монтаж Ы1-ХЯННЧЫПВ раскладывания Сборка изделий Укрепление напонителя, обивка мебели тканью-1-

94. Обработка документов с покупателем Определение условий предоставления уснут Оформление документов в зависимости от вида оплаты1. Обеспечениетекущею обслуживания мебели Очистка- мебельной продукции

95. Санитарная обработка ыебслыюй иродующк1. Распределение- изделий номесту

96. Обеспечение ремонта ыебслыюй продукции1. Выезд к потребителю

97. Обеспечение иотрузкн/ разгрузки Проведениеремонта/ доставка па производство ( )су щееттикаше процесса ремонта Контроль качествработ Оформлениесдачи ЫсбсЛ1ЛЮГО продукта-i

98. Обес&сченвс обслуживания дектельаости

99. Обеспечение материальными ресурсами

100. Обеспечение :ЖсилуаПШНЫ нмушсства организации

101. Обеспечение шшпнрованна развития

102. Обеспечение кадровыми ресурсами Обеспечение юридическим обслуживанием

103. Обеспечение управления маркетингом

104. Обеспечение безопасности дежтелыюсти1. Обеспечение учетжьобслуживанием

105. Основные функции по реализации бизнес-процесова производственно торгового комплекса

106. Классификация объектов методом кластерного анализапроизводит

107. Функционально стоимостной анализ1. Анализ основных функции1. Метод Уорда1. Выявленные функции

108. Определено количество кластеров

109. Метод К- Сформированные Средних кластеры

110. Моделирование бизнес процессов

111. Декомпозиция бизнес процессов

112. Создание обоснованной структуры кластераЧМ I II 1. Осуществляется припомощи

113. Функционально структурный подход-V

114. Маркетинговое исследование рынка продукции и услуг1. Варианты реализации1. Принципы аутсорсинга

115. Выбор вариантов реапшацин функций

116. Рациональная структура кластера

117. Увеличение обораяивасыости текущих активов

118. Увеличение оборотных средсти в рамках интгарированвой структуры

119. Эюноми чесхие нмшди от ивтс1рациив производственно Ч торговый

120. Увеличение капитализации и11чг:1ририншш()й структурыза счет сложения кян нтя п итяций предприятий участников1 троими о детве няоЧ торгового комплексакУ1. Мишшкшщя налоговых и

121. ДРУПСХ пбчятдш.Я1д вЫПВГ ча счет

122. Сокршцашс |щк ла ироикюдспи н реолюаинн ыебспыюн продукции

123. Утшчкп, объемы :шкуиик ижсрннион н юшттепукмпх в (юимвих о№емих и по более

124. Обссиечк1ъ ркпнршос1ъ рабши прсднрвпнв Ч' учлешнкин шпчрвроватюго комплекса во вссх uutiihix цнкиа ||рокшодс1-ш в пролижи n)ne<moro .^.Metwjnjkjio продукт .

125. Обеспечение в определенной степени гарантированного обьеш продаж {Снизить уровень себестоимости конечной исбетпн продукции за счет ооиажегом условно -носюмнных зшрнт и уменьшении :шку|нпных цен на uai^cpwuiM и юпмнлектуктдое иебспмюн продукции

126. В итоге получить болыную суммарную прибыль

127. Расширить возкожпосп> получения кредвппс ресурсов, шшссщии в (юлыисм объеме в ив более hi л одних условиях как НТК в целом так и каждому предпррщию учасшнку в огделыихпи.

128. Повысить инвестиционную привлекательность прокиюдствелио торгового комплекса н вхоляншх н него нреднртгшн

129. Взаимными I ирштфоняннмми 1феднрн11Ш учистикиигмв заказами ювШТС

130. Иизыохиисти нсрерасиредеисыня финансовых, HHiлpna.ibi)iiix, труцовых в других ресурсов как длиюш^хаиния производепи и продажи иебемюй продукции, так и для развития каждого нреднр! упвешмка в отдельности и I П К в iicjiom

131. Более эффективного нспнльэованн! ивеюпщхея ниш, в 'шы числе но шшошобцижшию.

132. Сокрл!IB^lHl ДВОЙНОГО ШПШООбЛОЖСНИ! при УСЛОВИИ: объединения ii|KvuipH*i> ~ . единое правовое, up о crrpauc j ноучастников ПТК в

133. Экономические выгоды от интеграции производственно торгового комплекса

134. Функционально 1 стоимостной МИР1}1.бизнес

135. Элементы организационно экономического механизма управления производственно Ч торговымкомплексом и их взаимодействие

136. С.оспкжяяющие эффекта предприятий Чучастников производствемноЧторгового комплекса

137. Торговые предприятия 11 1 Кластера

138. Ритмичность поставок готовой продукции1. Повышениезагрузки мощностей

139. Повышение прибыли от реализации продукции1. Увеличение объемовпродаж1. Повышение качества небели

140. Экономна условно Чпостоянных расходов1. Повышение1. ИЫНСХ.1НЦНОНВОЙщяадяиаиреш

141. Ускорение развитая предприятия засчет:

142. Производственные предприятия ПТКластера1. Ритмичностьпоставок матер налов, ко мплежтующнх1. Повышениеза1рузкн мощностей:

143. Снижение затрат на продукцию (материалы, комплектующие)1. Экономия условнопостоянных расходов

144. Повышение инвестиционной привлекательносш

145. Ускорение развития предприятия за счет;

146. Кластер поставщиков материалов, комплектующих1. Увеличение объемов цродаж

147. Повышение прибыли от реализации продукции

148. Экономия на затратах по складированию продукции и другихоперациях

149. Экономия условноЧ постоянных расходов

150. Обеспечение ритмичности постапок и производства

151. Повышение инвестиционной привлекательности

152. Ускорение развития предприятия за счет:

153. Кластер поставщиков готовых элементов изделий мебели1. Увеличение объемов продаж1. Повышение прибыли отреадргачун ироду ч ^м и

154. Экономия условно постоянных расходов

155. Экономия на затратах по складированию продукции и друшх до! истнчесшнх операциях

156. Обеспечение ритмичности поставок и производства1. Повышениепривлекательности1. ПТК; большегофонда развития ПТК; кредита вапия, пи-шиш Sбольшего кредитования, лиаша1. ПТК;большего кредитования, лизинга

157. Ускорение развития предприятия за сче*п Vфонда развития ПТК;

158. Sбольшего кредитования, лизингаI

159. Кластер финансово Чкредитных организаций1. Увеличение объемов продаж

160. Расширение клиентской базы

161. Повышение прибыли от кредитных операций, в т.ч.овердрафт.ипотечное кредитовате

162. Повышение прибыли от трастовых иопераций

163. Увеличение объема денежных оборотов клиентов бавка из числа 1ГПС

164. Кластер потребителей мебельной продукции1. Увеличение объемов продаж

165. Снижение цены на мебельную продукцию

166. Повышение качества мебельной продукции1. Расшнраассортимента мебельной продукции

167. Кредитование на более льготных условиях

168. Улучшение Р1МЧДЖЯ и репутации

169. Составляющие эффекта интеграции предприятий Чучастников производственно торгового комплекса143000, Московская область, г.Одинцово, ул.Сосновая, 34 Ссыка на домен более не работает

170. Утверждаю" Генеральный директорit1. Ор0""1^еб.ельная фабрикааустов Е.С2007г.1. АКТ

171. О внедрении результатов исследований

172. Настоящий акт удостоверяет, что ряд положений и методик диссертационной работы Брче A.M. Организационно экономический механизм формирования и функционирования производственно - торгового комплекса прошли апробацию и получили положительные результаты.

173. Предложенная методика формирования рационального интегрированного комплекса позволила построить эффективно действующую структуру предприятия, осуществляющего выпуск конкурентоспособной мебельной продукции.

174. Настоящим удостоверяем, что ряд моделей и методик диссертационной работы Брчс A.M. прошли апробацию на нашем предприятии и получили п о л ожител ь н ос и о дтв ержд е н и е.

175. Выявленные Брче A.M. социально экономические факторы, влияющие на объем продаж мебели были использованы при формировании планов по объему выпуска продукции.

176. Использование методики перехода на аутсорсинг позволило решить ряд вопросов по оптимизации технологического процесса изготовления мебели.

177. Начальник производства ' Т.В.Комарова

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм формирования и функционирования региональной логистической системы газоснабжения
• Организационно-экономический механизм формирования финансово-промышленных групп в АПК
• Совершенствование организационно-экономического механизма формирования объединений
• Организационно-экономический механизм формирования экономического потенциала стран СНГ
• Организационно-экономический механизм формирования стратегии выхода российских промышленных предприятий на внешний рынок