Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Махмадаминов, Махмадамин Бозичаевич

Введение.

ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В ЭКОНОМИКЕ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА.

1.1. Особенности и формы проявления кризисных ситуаций на предприятиях Республики Таджикистан.

1.2. Сущность и содержание антикризисного управления

1.3. Принципы организации антикризисного управления

ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2.1. Формирование и выбор стратегии выхода из кризиса

2.2. Тактические подходы и решения в сфере антикризисного управления предприятием. 2.3. Роль инновационных процессов в совершенствовании системы антикризисного управления акционерными предприятиями

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятиями"

Актуальность темы исследования. Формирование потенциала стабилизации экономики Таджикистана и ее последующего устойчивого развития неразрывно связано с преодолением кризисного состояния значительного числа отечественных промышленных предприятий. Действующие на них системы управления не всегда отвечают новым требованиям и оказались непригодными для оперативного решения рыночных задач в принципиально иных условиях экономики. Наблюдаемая на практике система управления производственной, сбытовой и финансовой деятельностью предприятия охватывает фрагментарные, оперативные действия по организации и координации отдельных процессов жизнедеятельности предприятия. Эти действия отличаются случайностью набора и, как правило, не направлены непосредственно на ликвидацию причин кризиса, инновационной активности и применяются фрагментарно.

Развитие кризиса системы управления предприятий обусловила разработку государством механизма правового регулирования разрешения кризисных ситуаций. Существующий механизм антикризисного управления в большей степени ориентирован только на разрешение частного случая выхода предприятия из кризиса - банкротст ва.

Такое положение в существенной степени определяется недостаточной разработанностью теоретических положений, адекватно отражающих сущность и причины кризиса промышленных предприятий, содержание механизма антикризисного управления, особенности стратегий выхода предприятий из кризисных ситуаций.

Термин антикризисное управление нов для экономики Республики Таджикистан, однако потребность в его использовании, а значит в научной проработке, огромен. Аналогично общепринятым формулировкам под антикризисным управлением будем понимать управление текущим кризисом и управление его последствиями. Однако, было бы более правильно проводить научное исследование в области превентивного антикризисного управления, т.е. прогнозирование причин и времени наступления кризиса.

Учитывая сложность состояния экономики Республики Таджикистан и глубокий кризис, охвативший буквально все сектора ее экономики, весьма актуальным является начинать исследование с организационно-экономических основ антикризисного управления предприятиями именно в сфере промышленности, так как на сегодня промышленный сектор является наиболее пострадавшим от известных событий, приведших экономику страны к глубокому экономическому и социальному кризису.

Степень разработанности проблемы. Изучению форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации отдельных теоретических положений, отражающих роль менеджмента в условиях трансформируемой экономики переходного периода в странах СНГ посвящены работы российских: С. Беляева, О. Выханского, В. Гончарова, К. Кирсанова,Т. Коно, Э. Короткова, В. Кошкина, А.Малявина, С.Попова Ю. Осипова, И. Рисина, Э. Уткина, В. Эйтингона и таджикских: Р. Рахимова, Н. Каюмова, Т. Назарова, А. Ахроровой, О.Бобоева, А.Катаева, М.Нурмахмадова, С. Комилова, В. Разыкова С. Хабибова, Д. Уракова, и др.

Необходимость преодоления убыточности и повышения устойчивости промышленных предприятий актуализировала выявление природы и причин кризиса управления предприятий стран СНГ, привела к активизации разработок по проблемам антикризисного управления. Разработке теоретических основ антикризисного управления посвящены работы 3. Айвазяна, Н. Алексеева, В. Батурина, А. Букреева, А. Евсеева, В. Кириченко, В. Ларицкого, а также молодых таджикских ученых: М. Тошматова, Т. Низомовой, О. Бобокало-нова и других.

Несмотря на выявленный интерес к названной проблематике, теоретические основы антикризисного управления промышленными предприятиями в переходной экономике Таджикистана только начинают складываться. При этом еще не решены многие теоретические вопросы, связанные с раскрытием объективной основы и сущности кризиса предприятий в единстве общего и особенного, отражающих специфику современного состояния и трендов развития промышленности Таджикистана. Экономическая теория антикризисного управления нуждается в: выявлении содержания антикризисного управления и своеобразии отношений, складывающихся между его участниками; разработке стратегий антикризисного управления предприятием, учитывающие комбинации факторов внутренней и внешней среды; обосновании направлений совершенствования существующей практики управления предприятием.

Цели и задачи исследования. Основная цель, поставленная в диссертации состоит в разработке теоретических основ антикризисного управления промышленным предприятием.

Реализация данной цели потребовала решение следующих основных задач:

- анализ причин и выявления специфических особенностей кризиса промышленных предприятий;

- раскрытия экономической природы и содержания антикризисного управления; /

- установления основных субъектов антикризисного управления, выявления особенностей отношений между ними и реализуемых интересов;

- исследования принципов организации антикризисного управления предприятий;

- изучение стратегий антикризисного управления предприятий;

- изучение существующего опыта антикризисного управления предприятиями в промышленности страны и определения основных направлений совершенствования управления предприятиями.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, обеспечивающие выход промышленных предприятий из кризисного состояния.

Объект исследования - производственные промышленные предприятия, их деловая, инновационная среда и внешнее окружение.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области экономики и управления, в том числе - антикризисного управления предприятиями, труды, речи и выступления Президента Республики Таджикистан Э.Ш. Рахмонова, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, публикаций по организационно-экономическим и организационно-правовым аспектам функционирования организаций на разных фазах их жизненного цикла, законодательные и нормативные акты Республики Таджикистан.

Сложная природа современного кризиса предприятий потребовала выявления общего и особенного в процессах его развития и разрешения, что обусловило необходимость применения системного подхода.

В исследовании использовались общенаучные методы, диалектический, логический, анализа и синтеза, сравнения. Конкретные научные задачи были решены с помощью методов факторного, функционального и структурного анализу

Информационной базой диссертации послужили данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных промышленных предприятий, опубликованные в сборниках Государственного статистического агентства при Правительстве Республики Таджикистан, а также материалы полученные непосредственно автором в процессах обследования, диагностики состояния и реструктуризации производственных промышленных предприятий страны.

Важным компонентом информационной базы послужили - законодательные и иные нормативные акты Республики Таджикистан регулирующие порядок применения антикризисных мер к предприятиям - банкротам.

Научная новизна работы состоит в следующем: выявлены и содержательно оценены основные причины системного кризиса промышленных предприятий, объективной основой которых являются: технико-техническое и технологическое состояние; отсутствие поноценного, делового собственника; неадекватность инструментов организации товарных и финансовых потоков требованиям инновационного развития и делового окружения; определены и установлены факторы, обусловившие особенности и масштабы кризиса промышленных предприятий, в числе которых: нарушение системы производственных связей; неупорядоченность налоговых отношений; неразвитость денежно-кредитных связей; нехватка инвестиционных и инновационных ресурсов; низкий уровень организации управления производством; уточнены теоретические основы содержания антикризисного управления посредством изучения, реализуемых ими интересов и складывающихся между ними отношений с выделением в них организационного, экономического, правового и социального аспектов; обосновано содержание принципов организации антикризисного управления промышленными предприятиями и уточнен их состав, включающий: балансирование интересов субъектов внутренней, деловой и инновационной среды предприятия; систематизацию связей предприятия с деловой средой и внешним окружением; обеспечение активизации состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием; максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций; предложена типология стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями, обоснованы методические подходы выбора их стратегий на основе учета состава и параметров факторов, отражающих состояние инновационном активности и деловой среды предприятия, установления статуса и целевых ориентиров основных участников управления; уточнены основные направления совершенствования практики антикризисного управления промышленными предприятиями и разработаны рекомендации по оргапизационно-зкономической и инновационной адаптации предприятий, находящихся в кризисной ситуации.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в непосредственном применении теории и методики исследования антикризисного управления предприятиями. В диссертации уточнены теоретические основы системного кризиса промышленных предприятий Республики Таджикистан, обоснованы принципы формирования стратегий антикризисного управления промышленными предприятиями.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, адресованных субъектам отечественной промышленности и могут быть использованы при формировании и совершенствовании механизма антикризисного управления промышленными предприятиями. Выработан методический подход к организации антикризисного управления предприятием с учетом особенностей преодоления кризиса управления, а также разработаны предложения по выбору антикризисной стратегии и инструментов ее реализации в конкретных социально-экономических условиях.

Отдельные положения работы могут быть использованы в преподавании и изучении курсов Менеджмент, Экономика предприятий, Антикризисное управление, а также в процессе подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятием и ряде промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались на республиканских конференциях, совещаниях, семинарах.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликованы 4 работы, общим объемом 5,8 п л.

Структура и логика диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, содержит 7 таблиц, 3 рисунка, список литературы, включающий 128 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Махмадаминов, Махмадамин Бозичаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка теоретических основ антикризисного управления предприятием позволила.

I. Уточнить теоретические представления об объективной природе причин кризиса предприятий, основных факторах его детерминации в современной экономике Республики Таджикистан: кризисы промышленных предприятий вызываются объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Они не только являются разделительными, протекая с определённой степенью остроты, но и инициируют следующие изменения качественных характеристик системы:

- между кризисом и угрозой выживания нет однозначного соответствия. И всякая угроза может идентифицироваться как кризис. Собственно угрозу может вызвать не сам кризис как таковой, а ситуация актуализированной опасности, характеризующаяся существованием нарушений каких либо жизненно важных процессов или элементов структуры системы, в такой стадии их развития или форме, когда эти нарушения несовместимы с функционированием системы в данном качестве;

- след/ет различать кризис в широком и узком смысле. В широком смысле кризис определяется как этап в жизни системы, на котором интегральное воздействие внутренних и (или) внешних противоречий вызывают существенные нарушения процессов её функционирования и (или) развития, несовместимые с существованием её в данном структурно-функциональном статусе. Эта несовместимость может иметь различную степень, во многом определяющую остроту кризисной ситуации и, наряду с динамикой внешних воздействий - темпы её развития в направлении собственно кризиса. В узком смысле кризис - процесс перелома в кризисной ситуации, её разрешение в том или ином направлении;

- разрешение кризиса есть момент диалектического скачка в эволюции или инволюции, момент разрешения теми или иными способами внутренних и (или) внешних противоречий. Существенным моментом кризиса является альтернативный, вероятностный характер его исходов;

- сущность системного кризиса предприятия проявляется как критическое нарушение воспроизводственного цикла, т. е. такое нарушение, при котором система не способна воспроизводить себя, как минимум, в начальном состоянии. Непосредственной действующей причиной выступает неадекватность адаптационных свойств системы динамике среды или внутренним изменениям;

- в развитии кризиса следует выделять: предкризисную фазу - стабильное нарастание негативных тенденций (убыточность, финансовая нестабильность, нарушение производственного цикла); кризисную ситуацию (кризис в широком смысле) - функционирование на минимальном уровне или прекращение такового, неплатёжеспособность; собственно кризис - инициирование процедуры банкротства, внешнее управление; разрешение кризиса - восстановление функционирования, в какой либо форме или ликвидация предприятия;

- основными детерминантами современного кризиса отечественных предприятий/являются три группы причин, отражающих: их состояние; связи с внешней средой (прежде всего, товарные и финансовые); взаимосвязи управления и собственности.

2. Выявить содержание антикризисного управления промышленным предприятием. В решении этой задачи принципиальное значение имели следующие теоретические положения.

- при эффективном менеджменте, имеющем стратегическую компоненту, высокую транспорентность рынка и предсказуемость действий государства по регулированию тех или иных общественных процессов, лантикризисное начало устойчиво воспроизводится как внутренний момент действующей на предприятии системы управления. И в этом смысле оно неотъемлемый элемент хорошего менеджмента;

- при наступлении кризисных ситуаций, в зависимости от степени угрозы их превращения в кризисы, возможны два варианта организации управления: либо оно функционирует в прежнем режиме (когда опасность наступления кризиса оценивается как невысокая), либо начинает трансформироваться, приобретая допонительные характеристики;

- наступление кризиса однозначно требует смены режима управления, использование определённого состава мер и инструментов, появление субъектов, экономические интересы которых дожны быть в определённом объёме и очерёдности реализованы;

- именно наступление кризиса вызывает использование определённой формы управления, трактуемое как антикризисное управление. Последнее обладает всеми системообразующими свойствами, присущими лобычному управлению предприятием, в частности, реализует весь комплекс его функций и методов;

- на содержание антикризисного управления существенное влияние оказывает избираемая предприятием стратегия преодоления кризиса, основополагающим моментом которой является определение состояния, к которому может стремиться предприятие. Антикризисное управление в принципе не может быть реализовано без стратегического компонента. Поэтому антикризисные меры не могут быть ограничены только восстановлением платёжеспособности, они дожны формировать потенциал будущего развития в случае, когда выбранная стратегия предлагает сохранение предприятия;

- антикризисное управление - особая форма, содержание которой детерминировано критическим состоянием предприятия и условиями его преодоления. Эта форма управления имеет особые отличительные черты. К наиболее значимым из них следует отнести. сочетание преимущественно оперативного характера организационного воздействия в силу сужения временных горизонтов принятия и реализации управленческих решений. Этот процесс сочетается со стратегическим планированием с последующим выходом промышленного предприятия на категорию развития; приоритетность цели выживания предприятия, что ограничивает возможности реализации стратегических решений, призванных обеспечить его будущее развитие. При данной форме управления стратегическое планирование имеет иной (меньший) временной горизонт; существенно расширенная сфера управленческого воздействия, осуществляемого с помощью административных и организационно-правовых методов и усиления значения морального стимулирования, направленного на консолидацию колектива, создание атмосферы командного духа; значительно повышенная роль внешних факторов в детерминации состава, содержания и последовательности осуществления управленческих действий, обеспечивающих выход предприятия из кризиса; усиление зависимости сохранения предприятия от эффективности действий государства по преобразованию существующей институциональной среды и селективной поддержке субъектов хозяйствования; использование разных вариантов структуры управления: формируемой только ц^атными службами и работниками; специально создаваемой, отличающейся наличием внешнего управляемого, назначаемого судом в условиях действия законодательства о банкротстве (вариант инициируется кредиторами и обязателен в условиях несостоятельности предприятия). Особенностью второго варианта является то, что при сохранении базовой (традиционной) организационной структуры, последняя работает не в режиме самоорганизации, а в принудительном режиме; допонение содержания функций контроля состояния промышленного предприятия критериями, задаваемыми извне; выделение двух основных этапов, различающихся по долям. На первом этапе главной целью является блокирование нарастания негативных тенденций; на втором - восстановление способности предприятия осуществлять процесс расширенного воспроизводства.

3 Выявить основные векторы изменений в содержании общих принципов управления социально-экономическими системами выражающимися в:

Х появлении в функции планирования стратегического компонента в качестве обязательного;

Х усилении роли и изменении характера инновационной компоненты в содержании функций планирования и организации;

Х содержании в функции контроля наиболее значимых перемен, связанных с повышением оперативности, т. е. сужением временных рамок его осуществления, с появлением новых объектов, а также с увеличением разнообразия инструментария, способного дать адекватную оценку состоянии и динамике ключевых параметров предприятия.

4. Основать специфические принципы организации антикризисного управления промышленным предприятием. В их числе: балансирование интересов субъектов внутренней и деловой среды предприятия, институционализация связей предприятия с деловой средой и внешным окружением; / повышение разнообразия состава субъектов внутрихозяйственного управления предприятием, ^ максимальное развитие межличностных и межгрупповых коммуникаций.

5. Разработать типологию стратегий управления, определить основания их выбора промышленным предприятием, учитывающим, состав и параметры факторов, отражающих состояние внутренней и деловой среды предприятия; статус и целевые ориентиры доминирующих работников. Типология стратегий осуществлена по двум критериям: по направлению движения предприятия и по объекту. По первому критерию выделены две группы стратегий: стратегии сохранения объекта антикризисного управления и стратегия ликвидации названного объекта. Применение второго критерия позволило выделить в первой группе стратегии две подгруппы, стратегии сохранения бизнеса и стратегии сохранения предприятия.

Стратегии сохранения бизнеса. В основе данной группы стратегий -состояние стоимостных параметров бизнеса, а в ряде случаев и натуральных характеристик действующего производственно-хозяйственного комплекса промышленного предприятия. Поэтому при её реализации учитываются преимущественно интересы двух субъектов - собственников и кредиторов. Интересы других объектов являются сопутствующими и реализуемыми в отдельных типах стратегий.

Стратегии сохранения предприятия как производственного комплекса. Их суть сострит в том, что они обеспечивают максимально возможное, при кризисе, использование технического, технологического, трудового потенциала предприятия. Стратегии призваны обеспечить дееспособность используемых факторов производства и, прежде всего, основных фондов, обеспечивающих выпуск профильной продукции и соответствующие рабочие места.

Стратегии ликвидации. Традиционно ликвидация связывается только с прекращением деятельности предприятия. В работе обосновано, что реальными являются две стратегии. Первая предусматривает ликвидацию предприятия, а соответственно, и бизнеса в данной точке его приложения. Другая, только прекращением данного бизнеса, но сохраняет предприятие. Она реализуется, когда государство выступает основным кредитором предприятия и его договые обязательства превращаются в собственность.

6. Состав используемых доходов по антикризисному управлению реализуется по впоне определённому направлению, в рамках которых осуществляется управленческое воздействие на внутреннюю и внешнюю среду промышленных предприятий, оказавшихся в кризисной ситуации. Необходимой характеристикой эффективного антикризисного управления является: комплексный характер антикризисного управления, ориентированного и связанного достижением производственных, маркетинговых, финансовых, социальных целей; системный характер изменений, осуществляемый в самом управлении: его процессах и структуре, кадровом и информационном обеспечении; сочетание организационных действий двух типов: адаптирующих предприятие к внешнему окружению и изменяющих его деловую среду.

В совокупности названные характеристики определяют состав основных направлений организационного воздействия, который можно представить следующим образом: деятельность персонала; производственная деятельность; рыночная деятельность; финансовая деятельность; процессы и структура управления.

7. Перспективы развития антикризисного управления в существенной мере связаны с повышением разнообразия подходов, реализуемых, прежде всего, в управлении персоналом. Оправдано выделение в качестве наиболее значимых. постоянное участие производственного персонала в управлении, многоразовом и разнообразном по формам; превращение бригады в основной, ключевой элемент, что позволит создать систему общей ответственности за результаты совместного труда; усилить мотивацию колективного труда; переход к новому типу найма, основанному на гибком использовании профессиональных навыков работников как в догосрочной, так и краткосрочной формы занятости. Последняя, целесообразна мри решении дискретно возникающих производственных и управленческих задач, требующих особого профессионального уровня и соответствующего вознаграждения; балансирование процессов демократизации экономической жизни пред приятия и авторитаризма, естественного в условиях кризиса и его пре одоления; переход к уплотненному режиму работы, основанному на учёте разнооб разных интересов людей, занятых в сфере производства.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Махмадаминов, Махмадамин Бозичаевич, Душанбе

1. Айвазян А., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы и практика управления 1999, №4.

2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. 1998, №4.

3. Альтер Л.Б. Буржуазная политэкономия США. М.: Наука, 1971.

4. Ансофф И. Стратегическое управление.// Пер. с англ.// Научный ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению.// Под ред. Г.П.Иванова М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

6. Антикризисное управление.// Под ред. Проф. Короткова Э.М., М.: ИНi1. ФРА-М, 2000. '

7. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов// под ред. Э.С.Минаева, В.И. Лапенкова. М.: Из-во ПРИОР, 1998.

8. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом//Опыт системного исследования -/М.: Политиздат, 1973.

9. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 1977.

10. Ю.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995.

11. Батурин В В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999.

12. Бауэр Р., Колар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом: опыт IBM.// Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995

13. З.Бел Д., Рисин И.Е. Собственность работников: американский опыт и российская практика.//Актуальные проблемы государственного и муниципального управления. Воронеж: Центрально-Черноморское книжное изд-во, 2001.

14. М.Беленов О.И. Стратегический маркетинг. Воронеж, 2000.

15. Бизнес-справочник ленинабадской области 1998-20005., Худжанд, 1998.

16. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Советское радио, 1963.

17. П.Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Санкт-Петербург, 1999.

18. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989.

19. Брикхем Юджин, Гапенски Луис. Финансовый менеджмент.//Учебник в 2-х томах. Пер. с англ. Т. 1. Санкт- Перербург: Экономическая школа, 1997.

20. Букреев A.M. Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятием. Воронеж: ВГТУ, 2000.

21. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисно^управления. Теория и практика. Воронеж: ВГТУ, 2000.

22. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием. Автореф. На соиск. уч. ст. д.э.н. Воронеж, 2000.

23. Вагенер Ханс-Юрген. Частная собственность в управлении в переходных экономиках.//Журнал лPolitekonom" №3, 1996.

24. Волович-Григорьева З.И. Формирование механизма управления предприятиями на основе акционирования и интеграции капитала в Республике Беларусь.// Автореферат дис. на соиск уч.ст. к.э.н. по специальности 08.00.05., Минск, 1999.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 1996.

26. Виханский О С., Наумов А.И. Менеджмент., М. Гардарика, 1996.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Изд-во МГУ, 1995.

28. Внешнеэкономические связи Республики Таджикистан. Статистический сборник, Госстатагентство при Правительстве РТ, Душанбе, 1999.

29. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Экономика, 1972.

30. ЗО.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1995.

31. ЗГГлухов A.A., Эйтингон В Н. Управление промышленным производством. Вып.1. Воронеж. Из-во ВГУ, 1973.

32. Гончаров В В. В поисках совершенства управления, руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП Сувенир, 1997.

33. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993.

34. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI ве-ка.//Пер. с англ. М.Экономика, 1991.

35. Дейнеко O.A. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1971.

36. Досумов Р.Я. Перестройка управления промышленным производством вIновых условиях хозяйствования. Ташкент, Фан, 1998.

37. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

38. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления 1999 №3.

39. Емельянов С В., Коровин С.К. Новые типы обратной связи: Управление при неопределенности. М.: Наука. Физмат. Лит., 1997.

40. Жданова JI.A. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М.: Ун-т Дружбы народов, 1987.

41. Закон Республики Таджикистан О предпринимательской деятельности в Республике Таджикистан от 05.12.1990.

42. Закон Республики Таджикистан О разгосударствлении и приватизации государственной собственности, 1991.

43. Закон Республики Таджикистан О предпринимательской деятельности в Республике Таджикистан, Народная газета, 1992.

44. Закон Республики Таджикистан Об ограничении монополистической деятельности и развитии конкуренции, 1994.45.3ёленевский Я. Организация трудовых колективов. Введение в теориюVорганизации и управления. М.: Прогресс, 1971.

45. Иванов М.М., Колупаев С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.

46. Исмоилов Ш.М. Правовое регулирование предпринимательской и налоговой деятельности в Республике Таджикистан., Душанбе, изд.Конуният, 1998.

47. Исмоилова М.М. Некоторые вопросы реформирования экономики Таджикистана Таджикистана.- Душанбе, Дониш, 1999.-170.

48. Капиталистическое управление: уроки 80-х.// Под ред. A.A. Дынкина. М.: Экономика, 1991.

49. Каюмов Н.К. Начало большого пути. \Экономика Таджикистана, стратегия развития, Душанбе, 1999, №3.I

50. Кирсанов К.А., Малявина A.B., Попов С.А. Инвестиции и антикризисное управление. М.: ИИК Калита, 2000.

51. Комилов С.Д., Нурмахмадов М.Н. Экономический кризис: оценка, стратегия преодоления. -Душанбе, ТГНУ, 1993.

52. Комилов С.Д. экономика производственного опыта и ноу-хау. -Душанбе, ТаджикИНТИ, 1993.

53. Комилов С.Д., Нурмахмадов М.Н. Стратегия движения к рыночной экономике. Вып. 1, Душанбе, 1995.

54. Комилов С.Д., Каюмов Н.К., Нурмахмадов М.Н. Стратегия движения к рыночной экономике. Вып. 2, Душанбе, 1998.

55. Комилов С.Д. Азбука бизнеса,- Душанбе, Диловар-ДДМТ, 1999.

56. Комилов С. Д., Низомова Т.Д. Иктисоди корхонахо (китоби дарси) / Экономика предприятий (учебник)/. -Душанбе, "Диловар-ДДМТ", 2001.

57. Корпоративное управление в переходных экономика: инсайдерский контроль и роль банков.//Под ред. Аоки М. и Кима Х.К. Пер. с англ. Санкт-Петербург: Лениздат, 1997.

58. Кошкин В Н., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. -модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 1999.

59. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (На материалах 120 российских компаний)// Практич. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

60. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. М. Прогресс, 1968.

61. Леонтьев С В., Масютин С.А., Тренев В Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М. ОАО Типография Новости, 2000.

62. Лутченко В., Соколов В. Кризисное состояние предприятия. Как преодоглеть и не допустить его. Содействие, 2000, №3-4.

63. Лямберт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь.//Пер. с нем. М.: Дело ТД, 1993.

64. Ляпунов С., Лузин А. Реструктурирование предприятий. Подход и практика. Содействие, 2000, №5.

65. Мазуло Дж. Три модели управления акционерными обществами. Жур-налъ для акционеровъ, 1997, №6.

66. Макиавели Н. Государь: Сочинения М.: ЭКСМО-Пресс, Харьков, Фолио, 1999.

67. Маркс К. Теории прибавочной стоимости. Ч.П., М.: Изд-во политической литературы 1978.

68. Менеджмент организации. Учебное пособие//Под ред. З.П.Румянцевой и Н А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.

69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. // Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

70. Модель управления российскими акционерными обществами.// Журнал для акционеров №5, 1997.

71. Модульная программа для менеджеров. Антикризисное управление. М., 2000.

72. Монден Я. Тоста. Методы эффективного управления.// Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

73. Назаров Т.Н. Финансово-кредитные методы повышения эффективности капиталовложения. Душанбе, Инфон, 1982.

74. Назаров Т.Н. Таджикистан: экономика, политика, международное сотруд-ничесмво (сборник статей). -Минск, 2002.

75. Основы менеджмента.// М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: Дело, 1992.

76. Основы менеджмента. //Научный редактор А.А.Радугин, Москва Центр, 1997.79.0рипов А. Налоги и налогообложение. Душанбе, 1994.г

77. Петряков И.Я. Кибернетические проблемы управления экономикой. М.: Наука, 1974.

78. Попов A.B. Теория и практики американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.

79. Попов Г.^. Проблемы теории управления. М., 1974.

80. Попов Г.Х. Эффективное управление (перспективы развития). М.: Экономика, 1976.

81. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.:РИЦЛО Мегаполис-Контакт, 1993.

82. Примбетов С.Д. Центральная Азия: реалии и перспективы экономической интеграции,- М: 2000.

83. Программа экономических преобразований Республики Таджикистан на 1995-2000 гг., Душанбе, Народная газета, 1995.

84. Разыков В.А., Рахимов Ш.М.,Сафаров С.Г. Инвестиционная политика Республики Таджикистан и основные направления ее активизации. Новосибирск, Сарпараст, 2001.

85. Рахимов Р.К. Основные направления развития экономики и проблемы повышения эффективности производства в Таджикистане Душанбе, До-ниш, 1983.

86. Рахимов Р.К., Разыков В.А. Основные направления развития экономики Республики Таджикистан на среднесрочную перспективу. Изв. АН РТ, сер. Экономика и политология, 1998, №1.

87. Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России.//Вопросы экономики, 1999, №6.

88. Райзберг Б.А. Основы бизнеса, М., 1995.

89. Рисин И.Е., Трещевский Ю.И., Сотников С М. Государственное регулирование экономики. М.: МГСУ Союз, 2000.

90. Рисин И.Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике России. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1996.f

91. Рыночная экономика.// под редакцией профессора Смирнова, учебник в 3-х томах, М. СОМИТЭК, 1992.

92. Радыгин А., Гуткин В., Мальгинов Г. Постприватизационная структура акционерного капитала и корпоративный контроль: контрреволюция управляющих? Журнал Вопросы экономики, 1995, №10.

93. Рахимов III.М. Возрождение промышленноети-важнейший фактор социально-экономического подъема экономики Республики Таджикистан., Душанбе, НПЦ ОГРТ, 2000.

94. Саидмуродов Х.М. Таджикистан: природа и природные ресурсы. -Душанбе, Дониш, 1982.

95. Симмонс Дж., Мэре У. Как стать собственником: американский опыт участия работников в собственности и управлении. М. АиФ-1998.

96. Сутанов Ш.М. Таджикистан на пути экономических преобразований: проблемы становления рыночной инфраструктуры М: 1997.

97. Супян В.Б. Экономическая демократия в американских компаниях / Проблемы теории и практики управления. №5, 1994, стр. 83-92.

98. Супян В.Б. Новая роль человеческого фактора // Американская экономика: человек, технический прогресс и предпринимательство. М.: Экономика-1993, 234стр.

99. Солодская М.С. К единству социального и технического: проблемы и тенденции развития научных подходов к управлению. Оренбург: Печатный Дом Димур, 1997, 208 стр.

100. Саймон, Герберт А. и др. Менеджмент в организациях. М.: РАГС Экономика - 1995, 335стр.

101. Симин А. С участием наемных работников / Журнал для акционеров №3, 1997, стр. 44-46.

102. Смит А. Исследования о природе и причине богатства народов. М. -Л., 1935г

103. Саймон, Герберт А. И др. Менеджмент в организациях. М.: РАГС-Экономика, 1995.

104. Саломатин Н А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 1993.

105. Симмонс Д., Марс У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении. М. АиФ, 1993.

106. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М.: Машиностроение, 1988.

107. Солодская М.С. К единству социального и технического : проблемы и тенденции развития научных подходов к управлению. Оренбург: Печатный дом Димур, 1997.

108. Современный менеджмент: принципы и правила. М., 1992.

109. Сутанов Б.С. Комментарий к налоговому кодексу Республики Таджикистан. Душанбе, Шарки Озод, 2001.

110. Сунян В. Экономическая демократия в американских компаниях. //Проблемы теории и практики управления., 1994, №5.

111. Тарасов И.Т. Учение об акционерных компаниях / Московский государственный университет. М.: Статут 2000, 665стр.1 14. Таджикистан на пути к правовому государству. Сборник статей. Душанбе, ИфиП АН РТ, 1996.

112. Таунсенд Роберт. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения прибыли. М : Б.И. 1991, 91стр.

113. Теория фирмы. / Сост. и общая редакция вып. I. М. Гальперина СПб: Экономическая школа 1995, 534стр.

114. Тарасова Н. Трудовые отношения в условиях глобализации и технологической революции (опыт стран Запада) / Журнал Общество и экономика, №1, 2000г., стр. 73-78.

115. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояние в конкурентоспособное. Библиотека технологий управления. М.: УНПК МФТИ, 1996.

116. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления.//Проблемы теории и практики управления. 2001, №3.

117. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: Изд-вб ПРИОР, 1998.

118. Таджикистан: Инвестиционные проекты. Минэкономики и ВЭС РТ, Душанбе, 1998.

119. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. // Практич. пособие под ред. Губина Е.П. М.: Юристь, 1999.

120. Управление научно-техническими программами.// Под ред. Д.М. Боб-рышева. М.: Экономика, 1983.

121. Усмонов М.Х. Развитие внешнеэкономических связей как основа антикризисного управления промышленностью Таджикистана- Душанбе, НПИЦентр, 1998.-232 с.анталайнен, З.Воупиелайнен, П.Перенне, И.Х.Ниссинен// Пер. с финского. М.: Прогресс-Универс, 1993.

122. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд-М.: Республика, 1992.

123. Уткин Э.А. Управление компанией. М.:ЭКМОСС, 1997.

124. Финансовое управление компанией.// Общ. Ред. Е.В.Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1995.

125. Увалич М. Собственность работников: сравнение опыта Запада и Востока / Журнал РоШесопот, 1996, №3.

126. Уткин Э.А. Управление компанией. М: ЭКСМОС, 1997.

127. Управление по результатам / Т. Санталайнен, 3. Воупиелайнен, П. Пе-ренне, И Х. Ниссинен / Пер. с финского. М.: Прогресс-Универс 1993, 318стр.

128. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Практич. пособие под ред. Губина Е.П. М.: Юристъ 1999, 248стр.

129. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.г

130. Финансовое управление компанией. / Общ. Ред. Е В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1995.

131. Хаммер Майкл, Чампи Джейм. Реинжиниринг корпорации манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. СПб: Университет 1997, 327стр.

132. Холодковский К. Российская приватизация: стокновение интересов. Журнал Мировая экономика и международные отношения, 1995, №1.

133. Чжен В., Бутиков И. Все об акциях. Ташкент 1995, 105стр.

134. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Санкт-Петербург: Два Три, 1996.

135. Шипилов Ю.А. Организация управления предприятием при переходе к рынку. Воронеж, 1994.

136. Шупыро В.М. Преобразование государственной собственности в период экономических реформ. М.: ИНФРА-М, 1997, 244стр.

137. Шарин Л. Метаэкономика: интеграция материального и научного производства / Журнал Общество и экономика №1, 2000г. стр. 57 72.

138. Шеко П. Социально-экономическое обоснование организационной формы бизнеса // Проблемы теории и практики управления, 1995, №2.

139. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982.

140. Эйтингон В., Анохин С. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы.//Содействие 1999 №3.

141. Экономика.// под ред. А.С.Булатова, М.: БЭК, 1994.

142. Экономика предприятия.// учебник под ред. Вокова О.В., М.:ИНФРА, 1997.

143. Экономика и менеджмент. Сборник трудов ТТУ им. академика М.Осими, Душанбе, 1999, №1.

144. Экономика предприятия.// под ред. Хрипача В.Я., Минск: Финансы, учет, аудит, 1997

145. Эшби У.Р. Введение в кибернетику.//Пер. с англ. Под ред.В.А. Успенского. М.: Изд-во иностр. лит., 1959.

146. Яккока Ли Карьера менеджера: Пер. с англ. / Общ. ред и предисл. С.Ю. Медведкова М.: Прогресс, 1991

147. Ясинский B.J1. Нетрадиционные системы материального стимулирования. -Одесса, 1992.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические основы совершенствования управления предприятиями рыбной промышленности Приморского края
• Организационно-экономические основы антикризисного управления специализированными организациями сферы сбережений населения
• Организационно-экономический механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями: структура, диагностика, инструментарий
• Экономический механизм антикризисного управления предприятием
• Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием