Экономический механизм антикризисного управления предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Дударев, Олег Евгеньевич |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Экономический механизм антикризисного управления предприятием"
На правах рукописи
ДУДАРЕВ ОЛЕГ ЕВГЕНЬЕВИЧ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж-2007
003070351
003070351
Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Букреев Анатолий Митрофанович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Гасилов Валентин Васильевич
кандидат экономических наук, доцент Подоприхин Николай Михайлович
Ведущая организация Воронежский государственный
университет
Защита диссертации состоится л 30 мая 2007 г в 12Ч в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212 035 03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технотогическая академия по адресу 394000, г Воронеж, проспект Революции, 19
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия
Автореферат разослан л27 апреля 2007 г
Ученый секретарь .
диссертационного совета Б ГТ Рукин
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования определяется нескочькими главными обстоятельствами Во-первых, обострением кризиса в деятельности предприятий Это заказ практики
Во-вторых, тенденции развития науки управления ведут к необходимости . разработки концепции антикризисного управления Ее предпосыками является понятие циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении .
В-третьих, объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления При этом возможны отдаления кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который исключает его, как из настоящего, так и из будущего
Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы подготовить и реализовать программу по выводу предприятий из кризисных ситуаций Такая программа дожна иметь целостный характер или взаимоувязана в единый по своей природе экономический механизм антикризисного управления
Разработка конкретных закономерностей становления и развития экономических механизмов антикризисного управления предполагает необходимость развития теории антикризисного управления в современных социально-экономических условиях и создания научно-обоснованной системы управ пения, позволяющей обеспечить построение, эффективное функционирование и совершенствование социопроизводственных систем в условиях кризиса
Степень научной разработки темы. Изучению поиска форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления практической реализации теоретических положений в отдельных отраслях промышленности посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые
Несмотря на пристальное внимание к данной проблеме отечественных авторов (С Беляев, А Букреев, О Виханский, В Гасилов, А Градов, Ю Осипов, А Панин, В Панагушин, Н Подоприхин Э Минаев, А Хорев, Э Уткин, Л Чуриков и др), многие аспекты еще не решены или остаются дискуссионными
Различные основы методологического подхода к оценке экономических механизмов антикризисного управления можно найти в зарубежных источниках (А Альтман, УБивер), которые предлагают финансовые показатели для прогноза корпоративного банкротства
В работах Т Коно, Ф Хейна, Й Шумпетера, Хоутри, Пигу Беджгот Фос-тер, Мизес Джевонс разработан целый ряд теорий, объясняющих причины экономических и циклических кризисов Вместе с тем, экономические вопросы обеспечения жизнеспособности предприятия, поддержания его устойчивого
функционирования в современных условиях и вывода из кризисных ситуаций не получили последовательного решения В выпоненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические вопросы становления и развития экономических механизмов антикризисного управления, формирования системы эффективных инструментов антикризисного управления Нет и комплексных исследований охватывающих вопросы государственного регулирования бизнеса в кризисных условиях, антикризисных действий руководителей фирм Часто задачи решались на основе положений, характерных для начального периода проводимых экономических реформ в России без учета специфики меняющейся рыночной среды
В свете изложенного, проведение исследований, связанных с антикризисным управлением, обоснованием и отработкой положений экономических механизмов, как системы увязывающей управленческие, организационные и экономические аспекты по выводу предприятий из кризисных ситуаций, представляются актуальными и имеющими народнохозяйственное значение
Актуальность настоящего исследования определяется, таким образом, необходимостью научно-обоснованного решения проблем формирования и развития экономических механизмов антикризисного управления Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных научных направлений ВГТА Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01 09 60 012698
Цель и гадачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений создания и функционирования экономических механизмов антикризисного управления, разработка практических рекомендаций по их применению для предприятий, работающих в кризисных ситуациях В диссертации изложены научно-обоснованные экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народно-хозяйственное решение В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи
Систематизировать стратегические угрозы деятельности предприятия, возникающие на базе экономических кризисов и кризисов, вызываемых внутренней логикой развития организации, разработать концепцию экономического механизма антикризисного управления предприятием,
Раскрыть содержание, закономерности и противоречия формирования экономического механизма антикризисного управления предприятием,
Обосновать возможность применения отечественных и зарубежных методов антикризисного управления с использованием множественного дискрими-нантного анализа,
Сформировать систему взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управ пения на предприятии,
Предложить методы оценки результативности антикризисных действий руководителей фирм
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия различных организационно-правовых форм и
масштабов производства В качестве предмета исследования выступают экономические механизмы антикризисного управления предприятием
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров В процессе исследования применялись методы системного подхода к предмету исследования, функционально-логического и технико-экономического анализа, организационного моделирования
В качестве инструментов исследования использованы методы экспертного анализа, структуризации целей и принятия решений на основе анализа функций полезности, экономико-статические методы регрессионно-коррекционного анализа Расчеты выпонялись на ЭВМ Анализ осуществляся на основе данных отечественной и зарубежной статистики, результатов теоретических исследований системы антикризисного управления, изучения опыта внедрения методических разработок и рекомендаций автора
Научная новизна работы Диссертация является исследованием, в котором проведен комплексный анализ развития теории и практики создания и функционирования экономического механизма антикризисного управления предприятием Степень научной новизны характеризует следующие результаты
Раскрыто содержание и определена структура стратегических угроз предприятию, включающая причины возникновения, этапы развития, формы проявления, меры негативных последствий, что позволяет определить проблемы формирования экономического механизма антикризисного управления
Разработана концепция антикризисного управления, раскрывающая взгляды на цели, задачи, принципы, описывающая процесс антикризисного управления и его свойства, отличающаяся системным подходом к исследуемому явлению и создающая предпосыки для стабилизации производственно-хозяйственной деятельности с помощью антикризисных процедур к предприятиям дожникам
Предложен экономический механизм антикризисного управления, базирующиеся на объединении элементов экономического, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, а также учитывающий структурные и целефункциональные закономерности, отличительной характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ антикризисного управления
Разработан методический подход к формированию инструментария антикризисного управления, учитывающий специфику различных моделей прогнозирования банкротства, отличающийся возможностью классифицировать предприятие по трем состояниям банкрот, не банкрот, зона неопределенности
Сформирована система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления на предприятии, отличающаяся возможностью учета интересов различных участников антикризисного процесса на основе изучения конкурентных позиций с использованием многофакторной матричной модели
Предложены методы оценки результативности антикризисных действий
руководителей предприятия, отличительной характеристикой которых является использование различных групп показателей, характеризующих эффективность управления, производственный и рыночный потенциал предприятия
Теоретическая значимость работы В диссертации развиты концептуальные основы экономического механизма антикризисного управления предприятием, определена его структура, содержание, установлены закономерности создания и функционирования, использование которых позволяет предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур и выявить необходимость антикризисного регулирования деятельности участников кризисного процесса со стороны органов государственного управления
Практическая значимость диссертации. Использование разработанных автором рекомендаций и методических положений в практической деятельности позволит улучшить экономику антикризисного управления на предприятиях, определить финансовые резервы и пути их реализации, обосновать стратегию экономического роста и разработать экономический механизм антикризисного управления
Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся модель формирования экономического механизма вывода предприятия из кризисных ситуаций, метод выбора эффективных инструментов антикризисного управления, рекомендации по оценке антикризисных действий руководителей предприятий, аналитические методы для преодоления возникающих проблем, угрожаемых достижению постановленных целей фирмы
Применение этих моделей и методов позволяет определить ориентиры по выводу предприятий из кризисных ситуаций, в зависимости от тенденций изменения внешней среды, а также с учетом внутренних возможностей развития предприятия
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России, Пенза 2003г, международной научно-практической конференции Современный менеджмент предпринимательских формирований, Воронеж 2005г, а также на научных конференциях в г Воронеже 2003-2005г г, публиковались в печати, в том числе центральной Разработанные методические положения и рекомендации внедрены в практическую деятельность предприятий Воронежской области научно-исследовательский проектно-конструкторский и технологический институт электротехники ФНПЦ-ЗАО НПК (О) Энергия, ЗАО ПКФ Воронежский керамический завод Что подтверждается соответствующими справками об использовании результатов научно-исследовательской работы и опытом о внедрении
Публикации по теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 4 1 п л в том числе авторских 2,75 п л
Рабочая гипотеза исследования. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинута идея необходимости создания экономического меха-
низма антикризисного управления предприятием Суть ее заключается в том, что в кризисных ситуациях усиливается нестабильность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появления экстремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость В кризисных -условиях становится невозможным осуществлять управление пугем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия
Выдвинутая гипотеза предполагает необходимость разработки теоретических и методологических основ экономического механизма антикризисного управления Многофункциональный характер задач антикризисного управления предполагает рассмотрение наиболее важных характеристик объекта и субъекта антикризисного управления на предприятии, а именно философских, организационных, экономических и социальных
На защиту выносятся следующие полоукения, полученные в результате проведенного исследования
Концепция антикризисного управления, учитывающая условия и особенности экономически внешней и внутренней среды хозяйственной системы, Экономический механизм антикризисного управления, Модель процесса антикризисного управления,
Методический подход к формированию инструментария антикризисного управления,
Система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления,
Метод оценки результативности антикризисных действий руководителей предприятий
Объем и структура работы Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего 127 наименований, снабжена 14 приложениями Основное содержание работы изложено на 225 страницах машинописного текста, содержит 26 таблиц, 23 рисунка
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены его цель, задачи, предмет, объект, гипотеза исследования, раскрыта научная новизна, практическая значимость и положения, выносимые на защиту
Первая глава Теоретические основы экономического механизма антикризисного управления посвящена рассмотрению проблем и состоянию антикризисного управления, определению понятия Экономический механизм антикризисного управления, обоснованию его элементного состава и структуры
Выпоненное в диссертации исследование подходов к определению понятия лантикризисного управления позволило рассматривать его как систему, в которой реализуются функции и элементы управления и которая включает специалистов, объединенных в органы управления, организационную и вычислительную технику, связи между субъектом управления, объектом управления и внешней средой, которые определяются различными способами взаимодейст-
вия и потоками управленческой информации, документооборот, необходимый для выпонения функций, распределенных между органами управления для достижения целей, поставленных перед системой
Доказано, что основной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых экономических, политических и социальных метаморфозах В работе обосновывается, что количественным критерием цети антикризисного управления является максимизация величины притока будущих денежных поступлений
Исходя из этих позиций, в диссертации формируется определение лантикризисного управления, как профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, находящегося в кризисной ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных проявлений, стабилизацию деятельности предприятия, предотвращение банкротства путем оптимального использования имеющихся ресурсов
При определении сущности антикризисного управления автор исходит из положения о том, что ее объектом является антикризисный процесс, как открытая система Укрупнено процесс антикризисного управчения можно представить в виде четырех этапов
На первом этапе определяется цель антикризисного управления, т е такой числовой показателя, который позволяет оценить степень состояния предприятия по этапам выхода из кризиса
На втором этапе определяется ситуация на предприятии, т е фактическое состояние системы, оцениваемое относительно числового показателя
На третьем этапе формируется проблема антикризисного управления, как рассогласование ситуации цели, и производится оценка степени этого рассогласования
На четвертом этапе вырабатываются управленческие решения, т е определяется способ финансового оздоровления и организационно-техническая деятельность по его реализации
Проведенные в диссертации исследования позволили установить экономическое и социальное содержание процесса антикризисного управления
Экономическое содержание процесса антикризисного управления включает установление технико-экономических характеристик о кризисной ситуации на предприятиях, оценку наличия ресурсов всех видов и их распределение, сопоставление фактических или прогнозируемых значений технико-экономических показателей с заданными значениями
Социальное содержание включает формирование и развитие колектива на базе социологических исследований формальной и неформальной его структуры, социальное реагирование в случае ликвидации предприятия, социальное стимулирование и повышение эффективности коммуникаций
Таким образом, предложенная автором концепция антикризисного управления рассматривается как совокупность взглядов на рациональную координацию всех элементов антикризисного управления, взаимно увязанных на микроуровне в единый регулируемый правовыми нормами экономический механизм,
позволяющий предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур и побуждающий участников кризисного процесса к определенной антикризисной деятельности, воздействуя на их интересы, обеспечивая соответствие инновационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия
В диссертационном исследовании сформировано определение экономического механизма антикризисного управления, как совокупности организационных форм и экрномических методов, рычагов воздействия, регулируемых правовыми нормами и увязанных в единую систему, позволяющую стабилизировать предприятию свою производственную и финансовую деятельность с помощью антикризисных процедур
В диссертации представлен агоритм формирования эконом ического механизма антикризисного управления, в котором центральным звеном является выбор экономических методов управления и рычагов воздействия Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей
С позиции данного подхода применительно к антикризисному управлению предприятием, можно определить экономические методы как совокупность экономических рычагов - форм реализации экономических интересов, которые способствуют их количественному выражению и являются средством побуждения участников процесса антикризисного управления к антикризисной деятельности С помощью экономических рычагов обеспечивается реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-дожнику
Проведенное исследование позволило автору выделить основные принципы становления и формирования экономического механизма антикризисного управления экономичности и гибкости структуры антикризисного управления, сокращение количества ступеней и звеньев антикризисного управления, единство распорядительности и ответственности, соблюдение норм управляемости, соответствие прав и обязанностей, разграничение линейного и функционального управления, распознаваемости и возможности обогащения рычагов воздействия
На основе отмеченных принципов автором разработан экономический механизм антикризисного управления (рис 1) в виде интегрированной системы, базирующейся на объединении частных механизмов акционерного, самоокупаемости, конкуренции и ценообразования
Отличительной особенностью предлагаемого механизма является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ субъектом антикризисного выравнивания по оздоровлению предприятия-дожника
Разработанный экономический механизм антикризисного управления состоит из следующей совокупности элементов 1 Акционерный механизм 1 1 Увеличение стоимости предприятия 1 2 Оптимизация уставного капитала 1 3 Эмиссия акций и определение их стогмости
1 п Изменение структуры акционерной собственности
2 Механизм самоокупаемости
2 1 Накопление и реинвестирование инвестиционных фондов 2 2 Воспроизводство запасов
2 3 Реинвестирование дохода от сбыта морально устаревшего и изношенного оборудования
2 п Оплата труда
3 Механизм конкуренции и ценообразования 3 1 Рыночный механизм цен
3 2 Динамика спроса и предложения 3 3 Конкурентные стратегии 3 п Конкурентная среда
Нормативно-правовое обеспечение
i ражданский кодекс, закон о несостоятельности (банкротстве),
Информационное обеспечение
указы президента, постановления правительств; \став, приказы, поло.
/Экономические критерии ликвидность, финансовая устойчивость рентабельность активов, продукции, капит; и т п
Финансовое статистическое, оперативное инструкции
Экономические методы прА гнозирование кризисных ситуаций, планирование работ по этапам выхода из кризиса, опенка кризисной ситуации материальное стимулирование и т п
Рис 1 Структурная схема экономического механизма антикризисного управления Исходя из цели антикризисного управления основной задачей данного механизма является преодолеть кризисную ситуацию и обеспечить стабильное и устойчивое развитие предприятия с ориентацией на расширение производства и экономический рост за счет использования всех возможностей антикризисного регулирования и разработки спецпрограмм стратегического характера, которые позволили бы удержать предприятие на плаву при любых рыночных событиях в настоящем и будущем
Формы и методы экономического механизма антикризисного управления реализуются на различных уровнях управления общем собрании акционеров (участников), совете директоров, группы антикризисных управляющих, структурных подразделениях предприятия посредством работ и документов, регла-
ментирующих их деятельность
В диссертации доказано, что обязательным условием эффективного функционирования экономического механизма антикризисного управления является его постоянное развитие и совершенствование как в целом, так и элементов, составляющих данный механизм, применительно к потребностям конкретного этапа кризисного развития предприятия
Вторая глава Анализ экономического механизма антикризисного управления содержит методический подход к формированию экономического механизма антикризисного управления, результаты применения системного анализа для разработки логической модели формирования системы антикризисного управления Предложена сравнительная характеристика различных методов диагностики и прогнозирования банкротства, рассматриваемых в диссертации, как основы прогрессивной технологии антикризисного управления
Исследования, проведенные автором экономической литературы и практики, позволили установить ряд закономерностей строения экономического механизма антикризисного управления Содержание и формы проявления таких закономерностей представлены в таблице 1 Исходя из содержания и форм проявления закономерностей, автором разработана модель формирования экономического механизма вывода предприятия из банкротства (рис 2)
Таблица 1
Закономерности строения экономических механизмов антикризисного управления
Формупировка закономерности Содержание закономерности Результат использования закономеоно-сти
1 Соотношение избыточности и недостаточности системы ЭМАУ Способность явлений и действий огра ничивать развертывание структуры до своей предельности Определение субъектом антикризисного управления стр\кт>ры взаимосвязей и порядка взаимодействия ее элементов путем регламентирования инструктирования распределения прав, обязанностей и ответственности
2 Соотношения разнообразия и единообразия структур ЭМАУ Состояние структуры, позволяющее осуществить рекомпозншпо функций антикризисного управления Установление объектом Антикризисного управпения последовательности реализации обших функции антикризисного управления
3 Взаимодействие между организацией от цепого и организацией идущей от части Степень скоординированноеЩ всех частей и эгелентов ЭМАУ Выбор субъектом антикризисного управ-пенпя правильного направления действий указывающих, что воздействие на один или несколько элементов ЭМА'У обязательно вызовет реакцию, изменение других элементов
4 Соотношение между сознательной и стихийными организациями антикризисного управления Способность структуры к динамическому процессу антикризисного управпения Ускоренная перестройка объектов антикризисного управления в зависимости от применения субъектом управления антикризисных процедур с \четом впиянмя (Ьактооов внешней спелы
5 Соотношение централизованного и децентрализованного начал организации ан тикризисного уппавпения Поддержание приемлемого соотношения между центром и периферией с точки зрения общей эффективности анти-кризисного процесса Рационализация пономочий между высшим уровнем антикризисного управления и нижестоящим
6 Соотношение между действием субъективного фактора и объективным ходом организации антикризисного > правления Сочетание явлений и действий при котором имеет место и достаточная активность субъективного фактора и необходимое давление объективного хода организации, обеспечивающих выпонение антикризисных процедур Разработка и выпонение программы оздоровления предприятия
Для осуществления практической деятельности в диссертационной работе каждый блок модели представлен в виде схем и агоритмов выпонения процедур антикризисного управления Рассматривая теорию систем, как совокупность различных моделей и агоритмов, а также способов их описания, в диссертационной работе обосновывается создание логической модели функ-
Рис 2 Модель формирования экономического механизма вывода предприятия из банкротства
ционирования рассматриваемого механизма, описываемой блок-схемой (рис 3) Выходом в данной схеме является реальная система антикризисного управления (блок 4), применяющаяся в практике антикризисного управления предприятием, которая дожна быть усовершенствована исследователем по результатам воздействия через цепи обратной связи (блоки 9, 10, 11, 12) на процесс решения проблемы (блок 3)
Входом второго вида здесь является предприятие, находящееся в кризисной ситуации (блок 2) Входом первого вида служат методология системного анализа и технические средства управления (ТСУ)
Задача системного анализа в данном случае сводится к выявлению условий финансового оздоровления предприятия на основе закономерностей процесса антикризисного управления (блок 5) и основных принципов организации процесса и структуры антикризисного управления (блок б)
Исследование проводится по предметному принципу в рамках антикризисного процесса (блоки 7 и 8) Под основным процессом (блок 3) понимаются действия, направленные на формирование и переформирование системы антикризисного управления В результате такого анализа разрабатывается, а затем проверяется на практике система антикризисного управления (блок 4) Обратная связь (блок 9) предусматривает сравнение и оценку разницы (блок 11) между фактическим состоянием выхода (блок 4) и его заданным моделью значением (блок 10), что позволяет формировать корректирующие воздействия, направленные на совершенствование системы
Главным преимуществом и новизной предложенной модели является то, что впервые экономический механизм антикризисного управления представлен как целостная система, отражающая рыночные компоненты и учитывающая сущность антикризисного управления Достигаемые преимущества и новизна проявляются в том, что обратная связь производит сравнение заданного и фактического состояния выхода, оценивает разницу между ними и вырабатывает решение, направленное на сближение заданного и фактического состояния объектов антикризисного управления путем применения различных инструментов, в том числе диагностики и прогнозирования банкротства предприятий
Проведенный автором анализ отечественных и зарубежных методов прогнозирования банкротства позволили выявить их недостатки Автором проведено сравнение предсказывающей силы прогнозирования модели Альтмана и показателей Бивера Модель Альтмана и Бивера выбраны для сопоставления по нескольким причинам
Во-первых, этим моделям уже более 40 лет Во многих выборах модель Альтмана используется в качестве базы сравнения для новых и более совершенных моделей Небезынтересно проследить насколько верно модель Альтмана сама по себе предсказывает банкротство на сегодняшний день
Во-вторых, модель Альтмана хорошо известна, а ее производные используются в таком доступном на рынке программном обеспечении как система по обеспечению надежности займов (Loan Safeguard System), предполагаемом в рамках системы по принятию деловых решений (Business Decision Systems)
В-третьих, несмотря на более солидный возраст этих модегй, они не ус-
Ограничения
Рис 3 Логическая модель формирования системы антикризисного управления
тупаюг по своей предсказующеи силе более поздним моделям
В ходе исследования была осуществлена попытка сопоставить каждую обанкротившуюся фирму с фирмой, избежавшей банкротства из Стандартной промышленной классификации (SIC), приблизительно равных активах и за равный период времени Краткие финансовые отчеты по каждой фирме получены по справочникам Муди Индастриал, Транспортэшн и ОТС
В общем виде агоритм анализа сравнительной оценки моделей Альтмана и Бивера, используемый автором, может быть представлен последовательностью следующих действий
1 Исходные данные представляются в виде матрицы (а i j), т е таблицы, где по строкам записаны номера показателей по исследуемым предприятиям
(1=1,2,3, п)
Для расчета используются показатели, предложенные Альтманом и Бивером
2 По каждому предприятию максимальные значения показателей заносят в стобец эталонного предприятия (предприятия, избежавшего официального банкротства) (щ + 1)
3 Исходные показатели матрицы (а) стандартизируются в о гношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле
ХЧ= ЧЧ-, (1)
где х 1 j - стандартизованные показатели 1-го предприятия
4 Для каждого анализируемого предприятия знание его ранговой оценки определяется по формуле
RJ=(l-xij)J + (l-x2])2+ + (l-xj)2, (2)
где Rj - ранговая оценка для j-ro предприятия,
Xi j, Х2 j, х Д j - стандартизованные показатели j-ro ан,визируемого предприятия
5 Предприятия упорядочиваются (ранжируются) в порядке ранговой оценки фактический банкрот и прогнозируемый банкрот, фактический банкрот и прогнозируемый небанкрот, фактический небанкрот и прогнозируемый банкрот, фактический небанкрот и прогнозируемый небанкрот
В ходе исследования автором были получены следующие результаты, представленные в таблице 2
Таким образом, относительно всех трех выборок применимо следующее обобщение
во-первых, в тех случаях, когда критерием для ранжирования моделей является минимизация средней ошибки, модели располагаются следующим образом (от лучшей к худшей) Бивер (точка отсечения = 0,07), Бивер (точка отсечения = 0,03) и Альтман
Во-вторых, в тех случаях когда критерием выступает ошибка типа 1, результатом является следующая градация Бивер (0,07), Альтман, Бивер (0,03)
При выборе в качестве критерия ошибки типа 2, результат следующий Бивер (0,03), Бивер (0,07) и Альтман
В-третьих, простое унивариантное приложение отношения наличности к совокупным обязательствам позволяет предсказывать банкротство с меньшим
отклонением, нежели счет-2 по пяти отношениям, предложенным Альтманом
В-четвертых, модель Альтмана достаточно жизнеспособна, чтобы сохранить свою прогнозирующую силу при менее значительных изменениях в экономике вообще и в конкретной отрасли в частности Крупные изменения могут повлечь за собой пересмотр отклонений и перерасчет коэффициентов
Таблица 2
Общие результаты прогноза исключительно по фирмам-производителям с общими активами, не превышающими 50 мн дол Моде чъ Альтмана
Год Ко-шчест- В В NB NB Правитьно, % Не правильно Тип 1, % Тип 2, %
во В NB В NB %
1986 6 3 0 2 1 66 7 33 3 00 66 7
1987 6 3 0 3 0 50 0 50 0 00 100 0
1988 10 1 4 1 4 50 0 50 0 80 0 20 0
1989 4 0 0 2 50 0 50 0 100 0 00
1990 0 0 0 0 0 - - - -
1991 8 3 1 1 3 75 0 25 0 25 0 25 0
1992 8 4 0 I 3 87 5 12 5 00 25 0
1993 0 0 0 0 0 - - , -
Всего 42 14 7 8 13 64 3 35,7 33 3 38 1
Modeib Бивера (точка отсечения 0,03)
Гол Количест- В В NB NB Правильно, % Не правильно Тип ],% Тип 2 %
во В NB В NB %
1986 6 3 0 0 3 100 0 00 0 0 00
1987 6 3 0 1 2 83 3 167 00 33 3
1988 10 1 4 0 5 60 0 40 0 80 0 00
1989 4 -> 0 0 2 100 0 0 0 0 0 00
1990 0 0 0 0 0 - - - -
1991 8 3 1 0 4 j 87 6 124 25 0 00
1992 8 2 2 1 3 62 5 37 5 50 0 25 0
1993 0 и 0 0 0 - - - -
Всего 42 14 7 7 19 78 6 21,4 33 3 95
Модечь Бивера (точка отсечения 0,07)
Год Количест- В В NB NB Правильно, % Не правичьно Тип 1,% Тип 2 "о1
во в NB В NB %
1986 6 3 0 0 3 100 0 00 00 00
1987 6 3 0 2 1 66 7 33 3 00 66 7
1988 10 3 0 5 80 0 20 0 40 0 00
1989 4 2 0 0 2 100 0 00 0 0 00
1990 0 0 0 0 0 - - - -
1991 8 3 1 0 4 87 5 12 5 25 0 00
1992 8 о 2 2 2 50,0 50,0 50 0 50 0
1993 0 0 0 0 0 - - - -
Всего 42 14 5 4 17 78 6 21 4 23 3 190
В Фактический банкрот и ЫВ Фактический небанкрот В Прогнозируемый банкрот В Прогнозируемый банкрот В Фактический банкрот и ИВ Фактический небанкрот ИВ Прогнозируемый небанкрот N8 Прогнозируемый банкрот
В третьей главе Развитие экономического механизма антикризисного управления рассмотрены основные направления развития исследуемого механизма, которые заключаются в методическом подходе к взаимодействию рыночных механизмов, в разработке методов регулирования бизнеса в кризисной ситуации, в системе оценки антикризисных действий руководителей фирм
В диссертационной работе автором обосновывается, что в кризисных условиях необходимо обеспечить взаимодействие рыночных механизмов антикризисного управления (рис 4), призванных сгладить недостатки внешней эко-
номической среды В наибольшей степени воплотить вышеназванное взаимодействие позволяют предложенные автором аналитические методы
- определение степени открытости рынков,
- изменение рыночной власти хозяйствующих субъектов,
- определение ценовой эластичности товара,
- оценка инвестиционных расчетов,
- оценка вероятности будущих потерь прибыли по отдельным товарам,
видам деятельности
Рис 4 Схема взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления
В диссертационной работе даны подробные методические рекомендации по применению данных методов и их апробация на ряде молокоперерабаты-вающих предприятий Воронежской области Фрагменты апробации приведены в таблице 3
Таблица 3
Состояние рынков сбыта моточной продукции ОАО МК "Воронежский"
Рынки Показатечи Региональный (рынок Воронежской обтасти) Национальный (рынок РФ) Зар\бедный рынок (СНГ)
Открытость рынка Открытый Ко~28
Режим функционирования рынка Конкурентный СК-3=28% ННУ=495% Высококонкурентный СК-25=26% НМУ=495% Средне кон к> рентный С1МО-57%НЮ= Ь80%
Ценовая этастичностъ товаров Единичная этастичность Высокая Е-.= 1 8 Очень высокая Е-1= 2 2
Привлекать тьность рынка (доходность) Средняя Умеренная Высокая
Сила бизнеса (конкурентоспособность товаров) Высокая Умеренная Низкая
Результаты внедрения предлагаемых методов управления в практику работы молокоперерабатывающих предприятий показали их высокую эффективность в принятии оптимальных управленческих решений при изучении внешней и внутренней среды
Проведенное исследование показало, что несмотря на то, что рыночные механизмы способны решать многие социально-экономические задачи антикризисного управления, сфера их действия в кризисной ситуации существенно ограничена
В работе дается подробное описание причин такого ограничения В этой связи государство вынуждено вмешиваться в экономику и социальные отноше-
ния, как всей страны, так и в деятельность отдельных предприятий, комплексов В условиях кризиса такое вмешательство усиливается и ослабевает при подъеме экономики На основании проведенного исследования и сделанных выводов в работе определены государственные методы воздействия на бизнес, которые делятся на прямые, смешанные, косвенные и дается их развернутое описание В тоже время, поскольку кризисная ситуация в первую очередь затрагивает финансы предприятия, поэтому в диссертации рассматривается воздействие налогово-бюджетной политики и кредитно-денежных инструментов, даны их механизмы, экономические последствия, преимущества, недостатки и цели
Результатом анализа теоретических положений, касающихся экономического механизма антикризисного управления, явились сформулированные автором рекомендации относительно оценки антикризисных действий руководителей предприятий Исследование позволило выявить элементы деятельности, особенности и ключевые факторы успеха, функции элементов, цель антикризисных действий руководителей предприятий которые представлены в табпице 4
Таблица 4
Эчементы улучшения стратегической деятельности с шрм
Элементы деятельности Особенности и ключевые факторы успеха Функции Э1ементов Цель
Основные ценности фирмы Ответственность руководителей бизнеса перед обществом и потре-битепями, Деловые убеждения руководства фирмы (честность, вера в успех и тд), Передача ценностей персоналу и участникам рынка Изменение поведения персонала, Определение миссии фирмы в настоящем и будущем, Объединение ценностей с практическим поведением руководства фирмы Обоснованные миссии фирмы -что хотим, зт что выступаем, Поучение прибыли и удовлетворение потребности пок\пате-пей
Внутрифирменная стратегия Обновление продукции с низкими затратами и большой скоростью внедрения новых товаров Дружелюбие и внимание к покупателю, Тесное взаимодействие с потреби телями Создание и поддержание ценностей определение приоритетов, Концентрация энергии персонала на приоритетных направлениях деятечьности Отвечать сегодняшним и будущим потребностям рынка Получать то что хочет фирма
Организационные и деловые процессы Наличие множества и относительно стабильных групп, Быстродействие и гибкость оргструктур, Взаимодействие персонала при решении приоритетных задач, Решение любых пробам на месте их возникновения Разделение функций, потномочий и ответственности по текущим и перспективным направлениям деятеть-ности, поиск оригинальных идей, методов решения проблем борьба за рынки Создание эффектив ной оргстр\ктуры Быстрая реакц" !я на изменения внешней среды
Стимуляторы улучшения деятельности Признание и поощрение хорошей работы персонала, Самоконтропь и ответственность заданий, Обеспечение обратной связи с персоналом и покупателями Эффективное управление информацией и контроль за выпонением решений руководства, Решение вопросов клиентов каждым сотрудником фирмы Достижение успеха в определенных видах деятельности, Самоутверждение фирмы
Квалификация персонала Интеграция отдельных квалифика ций и технологий, неподвчастных конкурентов, Квалификационные преимущества в производстве и сбыте конкурирующих товаров и услуг Обеспечение финансовых ресурсов для получения квалификаций и развития способностей, Обучение и развитие персонала для сохранения уникальных преимуществ фирмы, Работа на выживание фирмы в на^ стояшем и будущем Создание конкурентных преимуществ товаров и услуг, Набор компетенции персонала, отвечающих требованиям рынка
Культура организации Общие взгляды и убеждения персонала в ценностных установках фирмы История фирмы, групповой опыт и традиции фирмы Формирование стиля и новых способов выпопнения работ, Выработка культурного ландшафта, то есть способа принятия решений, манер поведения, методов разрешения конфликтов и развития мотиваций Выработка жететь ного для фирмы поведения персонала
Для решения задачи развития экономического механизма антикризисного управления автором предложена система методов оценки результативности управленческого труда
- Метод, основанный на рентабельности инвестируемого капитала
Рк=п/КД*100% (3)
где Як - рентабельность капитала, % (чем бочьше, тем лучше), П - прибыль чистая или балансовая, руб , КД - инвестиционный капитал, руб
- Метод, основанный на рентабельности продаж
Рп=П/Уп*100% (4)
где Яп - рентабельность продаж, % (чем больше, тем лучше), П - прибыль чистая или валовая, руб , Уп - объем чистых продаж, руб
- Метод, основанный на интенсивности оборачиваемости товарных запасов И0=У/У3 (5)
>1о=Ср/С5 (6)
где Ио - количество поных распродаж товаров за определенный период, ед (чем выше оборачиваемость, тем выше рентабельность и эффективность руководства), V - объем продаж, руб , У3 - стоимость усредненных запасов (на начало и конец периода), руб ,
Ср- себестоимость реализованных товаров руб , Су - себестоимость усредненных товаров, руб
- Метод, основанный на концепции альтернативной стоимости и сравнительных преимуществах производства товаров и услуг, то есть на сопоставлении будущих затрат на производство и сбыт товаров с ожидаемой рыночной ценой на товары и услуги
К = И3/Рб, (7)
где К - коэффициент соотношения будущих (расчетных) издержек и цен на товары и услуги, ед (чем меньше, тем лучше), Иб - будущие издержки производства и сбыта товаров, руб , РД - будущая рыночная цена на товары и услуги хозсубъекта, руб
- Метод, основанный на достижении запланированной прибыли, которая опредетяет мотивы поведения конкурирующих между собой хозсубъектов, формирует фундаментальный образ мышления и стереотипы поведения участников рынка и исправляет неправильные действия покупатеаей и продавцов Чем меньше отклонение величины плановой и фактической прибыли, тем эффективнее руководство фирмой
- Метод, основанный на оценке производительности труда работников хозсубъекта и его эффективности за определенный период, может осуществляться по следующим формулам
Пт=Упр/Зпр (8)
То=УПр/Фот (9)
11т=Пр/Фот (Ю)
где Пт- производительность труда, его эффективность, ед , Упр- объем производства (реализации) в рыночных ценах, руб , ЗпД - затраты по производству (реализации) товаров, руб , Т0- трудоотдача персонала фирмы, ед ,
Фот - суммарный фонд оплаты труда персонала в производстве и реализации товаров, руб,
т - рентабельность труда персонала фирмы, ед или %, Пр - прибыль от реализации продукции фирмы, руб
Впоне понятно, что чем выше значения этих показателей, тем эффективнее руководство деятельностью фирмы
- Метод оценки эффективности руководства по степени удовлетворенности желаний покупателей в продукции фирмы
Эр = Рр/Зпр (11)
где - Эр - показатель удовлетворенности покупателей, ед (чем меньше значение показателя, тем лучше для покупателя),
Рр - результат деятельности хозсубъекта в рыночных ценах, руб , Зпр - затраты на производство и реализацию нужных рынку товаров и услуг, руб
Обобщение разработанных рекомендаций позволяет говорить о системной направленности предлагаемых мероприятий в целях формирования, развития экономического механизма антикризисного управления, обеспечивающих их практическую значимость
В заключении изложены основные результаты проведенных исследований
1 Разработана концепция антикризисного управления, раскрывающая взгляды на цели, принципы, свойства, основывающая систему антикризисного управления, что, по мнению автора позволяет предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур применительно к предприятию - дожнику
2 Сформированы экономические механизмы антикризисного управления, базирующиеся на объединении элементов экономического, организационного, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, учитывающие структурные и цедефункциональные закономерности Исходя из содержания и форм проявления закономерностей разработана модель формирования экономического механизма вывода предприятий из банкротства Для осуществления практической деятельности каждый блок модели представлен в виде схем и агоритмов выпонения процедур антикризисного управления и отдельное их методическое обеспечение
3 Предложена модель процесса антикризисного управления в терминалах системного анализа вход, выход, процесс, обратная связь, критерии ограничения свойства Специфика модели заключается в том, что она позволяет корректировать поведение и изучение опыта антикризисного управления в разные моменты времени за весь период кризисного цикла, а с помощью выходного вектора, воздействующего на временную среду, и по цепи обратной связи на субъект управления, в результате чего обеспечивается устойчивость системы антикризисного управления путем изменения рассогласованности состояния объекта
4 На основе анализа методов прогнозирования корпоративных банкротств было выявлено во-первых, в тех случаях, когда критерии для ранжирования моделей является минимизация средней ошибки, результатом является следующее расположение моделей (от лучшей к худшей), Бивер (точка отсече-
ния = 0,07), Бивер (точка отсечения = 0,03) и Альтман Во-вторых, в тех случаях, когда критерием выступает ошибка типа 1, результатом является следующая градация, Бивер (0,07), Альтман, Бивер (0,03) При выборе в качестве критерия ошибки типа 2, результат следующий Бивер (0,03), Бивер (0,07), Альтман В-третьих, простое унитарное сопоставление наличности к совокупным обязательствам позволяет предсказывать банкротство с меньшим отклонением, не- жели счет -Ъ по пяти отклонениям, предложенным Альтманом
5 Предложена система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления на предприятии, что позволяет гармонизировать интересы различных участников антикризисного процесса на основе изучения конкретных позиций С использованием многофакторной матричной модели При этом наиболее важными методами снижения риска потерь и преодоления кризисной ситуации в бизнесе являются расчетно-аналитические модели исследования и анализа рыночной и внутрифирменной ситуации, которые включают в себя ряд способов и приемов, позволяющих сравнивать одни объекты с другими и оценивать открытость рынка и степень рыночной власти хозяйствующих субъектов, моделировать сценарии будущего развития предприятия, получать глубокое представление о предмете познания и принимать правильные управленческие решения, защищая тем самым предприятия от угроз, потерь прибыли и доходов в кризисной ситуации
ПУБЛИКАЦИИ В ИЗДАНИЯХ РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК РФ
1 Дударев, О Е , Палоян А Л Организация информационных потоков при моделировании устойчивого развития экономики предприятия //Вестник Воронежского государственного технического университета - Воронеж Воронежский государственный технический университет 2007 ТЗ №1 -С 224-228
СТАТЬИ И МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ
2 Дударев, О Е Закономерности формирования экономического механизма управления реструктуризацией градообразующего предприятия [Текст] / О Е Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов - Ч 2 - Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 93-97
3 Дударев, О Е Формирование культурно-политических ценностей фирмы [Текст] / О Е Дударев, А А Помельников, А И Удовиченко // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов -42- Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 97-103
4 Дударев, О Е Формирование трансфертных цен процесса антикризисного управления [Текст] / О Е Дударев // Сборник статей II Международной научно-практической конференции Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями -Пенза, 2003 -С 216-219
5 Дударев, О Е Принципы и задачи системного анализа при антикризисном управлении [Текст] / О Е Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов -42- Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 -С 127-133
6 Букреев, А М Диалектика становления организационно-экономического механизма антикризисного управления [Текст] / А М Букреев, О Е Ду-дарев // Сборник материалов II Международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России - Пенза, 2003 - С 14-16
7 Дударев, О. Е Пути снижения финансовых рисков фирм [Текст] / О Е Дударев, А И Удовиченко, А А Помельников // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Международный сборник научных трудов - Ч 2 Ч Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 162-168
8 Помельников, А А Основные факторы успешной деятельности фирм [Текст] / А А Помельников, А И Удовиченко, О Е Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Международный сборник научных трудов -42- Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 Ч С 215-222
9 Дударев, О Е Защита фирм от угроз внешней среды [Текст] / О Е Дударев, А И Удовиченко, А А Помельников // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Международный сборник научных трудов -42 Ч Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 222-227
10 Поме 1ьников, А А Основные факторы успешной деятельности фирм [Текст] / А А Помельников, А И Удовиченко, О Е Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Международный сборник научных трудов -42 Ч Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 227-236
И Помепьников, А А Этическая деятельность фирм в современных условиях [Текст] / А А Помельников, О Е Дударев, А И Удовиченко // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Международный сборник научных трудов -42- Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 279-286
12 Удовиченко, А И Рыночные механизмы антикризисного управления бизнесом [Текст] / А И Удовиченко, В И Нестсренко, О Е Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов - 4 3 - Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 41-53
13 Удовиченко, А И Методы оценки кризисных ситуаций в бизнесе [Текст] / А И Удовиченко, О Е Дударев, П В Коноплин // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов - 4 3 - Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 ЧС 136-149
14 Дегтярев, А Н Государственные механизмы регулирования бизнеса [Текст] /АН Дегтярев, А И Удовиченко, О Е Дударев // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур Межвузовский сборник научных трудов - 4 3 - Вып 2 - Воронеж Воронежская государственная технологическая академия, 2003 - С 301-323
15 Зубкова, Н В Анализ структуры управления в условиж реструктуризации промышленных предприятий [Текст] / Н В Зубкова, О Е Дударев // Сборник статей IV Международной научно-практической конференции Теория и практика антикризисного менеджмента - Пенза, 2006 - С 67-69
16 Букреев, АМ Систематический подход к возникновению <ризисов в организации [Текст] / А М Букреев, О Е Д/дарев// Организатор производства №1 -Москва Экономика и финансы, 2007 - С 30-34
Подписано в печать 26 04 07 г Успечл 1,0 Тираж 100 экз Заказ 206
ГОУВИО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУВПО ВГТА) Отдел полиграфии ГОУВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии 394000, Воронеж, пр Революции,19
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дударев, Олег Евгеньевич
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Стратегические угрозы деятельности фирмы.
1.2. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
1.3. Теоретические предпосыки становления экономических механизмов антикризисного управления.
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.V
2.1. Анализ закономерностей и противоречий формирования экономических механизмов антикризисного управления.
2.2. Принципы и задачи системного анализа в антикризисном управлении.
2.3. Выбор эффективных инструментов антикризисного управления.
3. РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Рыночные механизмы антикризисного управления.
3.2. Государственные методы регулирования бизнеса в кризисной ситуации
3.3. Антикризисные действия руководителей фирм в современных условиях.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономический механизм антикризисного управления предприятием"
Актуальность темы исследования определяется несколькими главными обстоятельствами. Во-первых, обострением кризиса в деятельности предприятий. Это заказ практики.
Во-вторых, тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосыками является понятие циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
В-третьих, объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаления кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который исключает его, как из настоящего, так и из будущего.
Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы подготовить и реализовать программу по выводу предприятий из кризисных ситуаций. Такая программа дожна иметь целостный характер или взаимоувязана в единый по своей природе экономический механизм антикризисного управления.
Разработка конкретных закономерностей становления и развития экономических механизмов антикризисного управления предполагает необходимость развития теории антикризисного управления в современных социально-экономических условиях и создания научно-обоснованной системы управления, позволяющей обеспечить построение, эффективное функционирование и совершенствование социопроизводственных систем в условиях кризиса.
Степень научной разработки темы. Изучению поиска форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в отдельных отраслях промышленности посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые.
Несмотря на пристальное внимание к данной проблеме отечественных авторов (С.Беляев, А.Букреев, О.Виханский, А.Градов, В.Гасилов, Ю.Осипов, А.Панин, В.Панагушин, Н.Подоприхин, Э.Минаев, А.Хорев, Э.Уткин, Л.Чуриков и др.), многие аспекты еще не решены или остаются дискуссионными.
Различные основы методологического подхода к оценке экономических-механизмов антикризисного управления можно найти в зарубежных источниках (А.Альтман, У.Бивер), которые предлагают финансовые показатели для прогноза корпоративного банкротства.
В работах Т.Коно, Ф.Хейна, И.Шумпетера, Хоутри, Пигу Беджгот Фос-тер, Мизес Джевонс разработан целый ряд теорий, объясняющих причины экономических и циклических кризисов. Вместе с тем, экономические вопросы обеспечения жизнеспособности предприятия, поддержания его устойчивого функционирования в современных условиях и вывода из кризисных ситуаций не получили последовательного решения. В выпоненных исследованиях не' нашли достаточного отражения теоретические вопросы становления и развития экономических механизмов антикризисного управления, формирования системы эффективных инструментов антикризисного управления. Нет и комплексных исследований охватывающих вопросы государственного регулирования бизнеса в кризисных условиях, антикризисных действий руководителей фирм. Часто задачи решались на основе положений, характерных для начального периода проводимых экономических реформ в России без учета специфики меняющейся рыночной среды.
В свете изложенного, проведение исследований, связанных с антикризис-" ным управлением, обоснованием и отработкой положений экономических механизмов, как системы увязывающей управленческие, организационные и экономические аспекты по выводу предприятий из кризисных ситуаций, представляются актуальными и имеющими народнохозяйственное значение.
Актуальность настоящего исследования определяется, таким образом, , необходимостью научно-обоснованного решения проблем формирования и развития экономических механизмов антикризисного управления. Диссертация выпонена в соответствии с одним из основных научных направлений ВГТА Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости предприятий пищевой и химической промышленности, номер государственной регистрации 01.09.60.012698.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений создания ил функционирования экономических механизмов антикризисного управления, разработка практических рекомендаций по их применению для предприятий, работающих в кризисных ситуациях. В диссертации изложены научно-обоснованные экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народно-хозяйственное решение. В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:
Систематизировать стратегические угрозы деятельности предприятия, возникающие на базе экономических кризисов и кризисов, вызываемых внутренней логикой развития организации, разработать концепцию экономического -механизма антикризисного управления предприятием;
Раскрыть содержание, закономерности и противоречия формирования экономического механизма антикризисного управления предприятием;
Обосновать возможность применения отечественных и зарубежных методов антикризисного управления с использованием множественного дискри-минантного анализа;
Сформировать систему взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления на предприятии;
Предложить методы оценки результативности антикризисных действий Х руководителей фирм.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия различных организационно-правовых форм и масштабов производства. В качестве предмета исследования выступают экономические механизмы антикризисного управления предприятием.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В процессе исследования применялись методы системного подхода к предмету исследования, функционально-логического и технико-экономического анализа, организационного моделирования.
В качестве инструментов исследования использованы методы экспертного анализа, структуризации целей и принятия решений на основе анализа функций полезности, экономико-статические методы регрессионно-коррекционного анализа. Расчеты выпонялись на ЭВМ. Анализ осуществляся на основе данных отечественной и зарубежной статистики, результатов теоретических исследований системы антикризисного управления, изучения опыта внедрения методических разработок и рекомендаций автора.
Научная новизна работы. Диссертация является исследованием, в котором проведен комплексный анализ развития теории и практики создания и функционирования экономического механизма антикризисного управления предприятием. Степень научной новизны характеризует следующие результаты.
Раскрыто содержание и определена структура стратегических угроз предприятию, включающая: причины возникновения, этапы развития, формы проявления, меры негативных последствий, что позволяет определить проблемы формирования экономического механизма антикризисного управления.
Разработана концепция антикризисного управления, раскрывающая взгляды на цели, задачи, принципы, описывающая процесс антикризисного управления и его свойства, отличающаяся системным подходом к исследуемому явлению и создающая предпосыки для стабилизации производственно-хозяйственной деятельности с помощью антикризисных процедур к предприятиям дожникам.
Предложен экономический механизм антикризисного управления, базирующиеся на объединении элементов экономического, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, а также учитывающий структурные и целефункциональные закономерности, отличительной" характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ антикризисного управления.
Разработан методический подход к формированию инструментария антикризисного управления, учитывающий специфику различных моделей прогнозирования банкротства, отличающийся возможностью классифицировать предприятие по трем состояниям: банкрот, не банкрот, зона неопределенности.
Сформирована система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления на предприятии, отличающаяся возможностью учета интересов различных участников антикризисного процесса на основе изучения кон- * курентных позиций с использованием многофакторной матричной модели.
Предложены методы оценки результативности антикризисных действий руководителей предприятия, отличительной характеристикой которых является использование различных групп показателей, характеризующих эффективность управления, производственный и рыночный потенциал предприятия.
Теоретическая значимость работы. В диссертации развиты концептуальные основы экономического механизма антикризисного управления предприятием, определена его структура, содержание, установлены закономерности" создания и функционирования, использование которых позволяет предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур и выявить необходимость антикризисного регулирования деятельности участников кризисного процесса со стороны органов государственного управления.
Практическая значимость диссертации. Использование разработанных автором рекомендаций и методических положений в практической деятельности позволит улучшить экономику антикризисного управления на предприятиях, определить финансовые резервы и пути их реализации, обосновать стратегию экономического роста и разработать экономический механизм антикризисного управления.
Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: модель формирования экономического механизма вывода предприятия из кризисных ситуаций; метод выбора эффективных инструментов антикризисного управления; рекомендации по оценке антикризисных действий руководителей предприятий; аналитические методы для преодоления возникающих проблем, угрожаемых достижению постановленных целей фирмы.
Применение этих моделей и методов позволяет определить ориентиры по выводу предприятий из кризисных ситуаций, в зависимости от тенденций изменения внешней среды, а также с учетом внутренних возможностей развития предприятия.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссерта- ционной работы докладывались автором на международной научно-практической конференции Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России, Пенза 2003г., международной научно-практической конференции Современный менеджмент предпринимательских формирований, Воронеж 2005г., а также на научных конференциях в г. Воронеже 2003-2005г.г., публиковались в печати, в том числе центральной. Разработанные методические положения и рекомендации внедрены в практическую деятельность предприятий Воронежской области: научно-исследовательский проектно-конструкторский и технологический ин-Д ститут электротехники ФНПЦ-ЗАО НПК (О) Энергия, ЗАО ПКФ Воронежский керамический завод. Что подтверждается соответствующими справками об использовании результатов научно-исследовательской работы и опытом о внедрении.
Публикации: по теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 4.1. п.л. в том числе авторских 2,75 п.л.
Рабочая гипотеза исследования. В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинута идея необходимости создания экономического механизма антикризисного управления предприятием. Суть ее заключается в том, что в кризисных ситуациях усиливается нестабильность внутренней среды на предприятии и его внешнего окружения, возрастает частота появления экстремальных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В кризисных условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятия.
Выдвинутая гипотеза предполагает необходимость разработки теоретических и методологических основ экономического механизма антикризисного управления. Много функциональный характер задач антикризисного управления предполагает рассмотрение наиболее важных характеристик объекта и субъекта антикризисного управления на предприятии, а именно: философских, организационных, экономических и социальных.
На защиту выносятся следующие положения, полученные в результате проведенного исследования:
Концепция антикризисного управления, учитывающая условия и особенности экономически внешней и внутренней среды хозяйственной системы;
Экономический механизм антикризисного управления;
Модель процесса антикризисного управления;
Методический подход к формированию инструментария антикризисного управления;
Система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления;
Метод оценки результативности антикризисных действий руководителей предприятий.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, вы-" водов и предложений, списка литературы, включающего 127 наименований, снабжена 14 приложениями. Основное содержание работы изложено на 225 страницах машинописного текста, содержит 26 таблиц, 23 рисунка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дударев, Олег Евгеньевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Разработана концепция антикризисного управления, раскрывающая взгляды на цели, принципы, свойства, основывающая систему антикризисного управления, что, по мнению автора позволяет предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность с помощью антикризисных процедур применительно к предприятию - дожнику.
2. Сформированы экономические механизмы антикризисного управления, базирующиеся на объединении элементов экономического, организационного, социального и функционального содержания процесса антикризисного управления, учитывающие структурные и целефункциональные закономерности. Исходя из содержания и форм проявления закономерностей разработана модель формирования экономического механизма вывода предприятий из банкротства. Для осуществления практической деятельности каждый блок модели представлен в виде схем и агоритмов выпонения процедур антикризисного управления и отдельное их методическое обеспечение.
3. Предложена модель процесса антикризисного управления в терминалах системного анализа: вход, выход, процесс, обратная связь, критерии ограничения свойства. Специфика модели заключается в том, что она позволяет корректировать поведение и изучение опыта антикризисного управления в разные моменты времени за весь период кризисного цикла, а с помощью выходного вектора, воздействующего на временную среду, и по цепи обратной связи на субъект управления, в результате чего обеспечивается устойчивость системы антикризисного управления путем изменения рассогласованности состояния объекта.
4. На основе анализа методов прогнозирования корпоративных банкротств было выявлено: во-первых, в тех случаях, когда критерии для ранжирования моделей является минимизация средней ошибки, результатом является следующее расположение моделей (от лучшей к худшей); Бивер (точка отсечения = 0,07), Бивер (точка отсечения = 0,03) и Альтман. Во-вторых, в тех случаях, когда критерием выступает ошибка типа 1, результатом является следующая градация, Бивер (0,07), Альтман, Бивер (0,03). При выборе в качестве критерия ошибки типа 2, результат следующий: Бивер (0,03), Бивер (0,07), Альтман. В-третьих, простое унитарное сопоставление наличности к совокупным обязательствам позволяет предсказывать банкротство с меньшим отклонением, нежели счет -Z по пяти отклонениям, предложенным Альтманом.
5. Предложена система взаимодействия рыночных механизмов антикризисного управления на предприятии, что позволяет гармонизировать интересы различных участников антикризисного процесса на основе изучения конкретных позиций. С использованием многофакторной матричной модели. При этом наиболее важными методами снижения риска потерь и преодоления кризисной ситуации в бизнесе являются расчетно-аналитические модели исследования и анализа рыночной и внутрифирменной ситуации, которые включают в себя ряд способов и приемов, позволяющих: сравнивать одни объекты с другими, и оценивать открытость рынка и степень рыночной власти хозяйствующих субъектов; моделировать сценарии будущего развития предприятия; получать глубокое представление о предмете познания и принимать правильные управленческие решения, защищая тем самым предприятия от угроз, потерь прибыли и доходов в кризисной ситуации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дударев, Олег Евгеньевич, Воронеж
1. Азбука поного хозрасчета / Под ред. В.М.Пинзенина. - Львов: Выща шк., изд-во при Львовском университете, 1989. - 160 с.
2. Анализ финансовой деятельности фирмы. М.: Изд-во Ист-сервис, 1994. -117 с.
3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 420 с.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В.Г.Крыжановский, В.И.Лютер и др.; Под ред. Э.С.Минаева и
5. B.П.Панагушина.-М.: Изд-во Приор, 1998.-432 с.
6. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКСМОС, 1999. -368 с.
7. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры связанные с банкротством. М.: Изд-во Ось-89, 1995. - 155 с.
8. Афанасьев В.Г. Научное управление социальными процессами. М.: Изд-во политической литературы, 1968. - 158 с.
9. Базовый курс по рынку ценных бумаг. М.: Финансово-издательский дом и Деловой экспресс, 1997. - 485 с.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.-390с.
11. Ю.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
12. ГБаранчев В. Стратегический анализ: Технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления 1988. №5. - С.85-90.
13. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении. - М.: Энергия 1966.-392 с.
14. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965. - 388 с.
15. Бир Ст. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993 г. - 416 с.
16. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. К.: МП ИТЕМ ТД, Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, 1995. - 448с.
17. Бланчард Кен, Вэгхорн Терри. Миссия возможного или как стать компаний мирового класса: Пер. с англ. Челябинск: "Урал LTD". 1998. - 292с. А, 26. Балашов А., Ириков В. Где же выход из кризиса // Экономика и жизнь. -1994.-№ 32.
18. Бобров С. Децентрализация управления предприятия // ПТПУ. 1991.-№51. C. 19-25.
19. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО Издательство экономика, 1997. - 368 с.
20. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Экономическое управление бизнесом / Ю.В. Бо-гатин, В.А. Швандер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 391 с.
21. Богачева Е.П. Формирование экономического механизма развития предприятий на основе эффективного использования ресурсов. Кандид, дисс. -Воронеж: ВГТА, 2003. 148с.
22. Боголепов В.П. Основы общей теории организации // Материалы всесоюзной научно-технической конференции Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью. М., 1966.
23. Богомолова И.П., Лихошерстова Г.Н. Устойчивое развитие организаций на основе адаптивной системы управления персоналом. Бегород: Изд-во БеГУ, 2005.- 196 с.
24. Бочин Л.А. Конкуренция и потребительская политика государства. М.: Конкурент, 1996. - №2.
25. Букреев A.M. Диалектика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии. Воронеж: ВГТУ, 1999. - 106 с.
26. Букреев A.M. Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятием. Воронеж: ВГТУ, 2000. - 108 с.
27. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Теория и практика. Воронеж: ВГТУ, 2000. - 161 с.
28. Букреев A.M., Аборнева О.И. Содержание и сущность антикризисного управления в новых экономических условиях // Экономика России в условиях рыночных отношений: Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ВГТУ, 1999.-С. 13-21.
29. Букреев A.M., Воронин С.И. Противоречия периода перехода к рыночной экономике // Энергия №1,1991. С.33-77.
30. Бунич Л. Новый закон о банкротстве: шансов спасения больше / Л.Бунич // Экономика и жизнь. 1998. - Январь. - №4.
31. Бурмистрова Т. Истоки монополизма в сфере НТП и пути его преодоления при переходе к рынку // Вопросы экономики. 1991. -N21. - С.43-47.
32. Вешигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. - 256 с.
33. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.: Фирма Гардарина., 1996. - 416 с.
34. Воронин В.П. Методика выработки коммерческих решений. Учебное пособие. М: Изд-во МГКУ. - 1994. - 54с.
35. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
36. Глазьев С., Маневич В. Социально-экономическая эволюция России: об ито-гах-97 и сценариях ближайшего будущего / Российский экономический журнал. 1996. - С.3-9. - №2. - С.3-12.
37. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебное пособие -М: Дело, 2001.-280 с.
38. Грейсон Дж., Одейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М: Экономика, 1991. -115с.
39. Грязнова А.Г. и др. Антикризисный менеджмент. Изд-во Экмос. М.: -1999. -366 с.
40. Дж. К.Ван Хори. Основы управления организации. М.: Финансы и статистика, 1996.-400 с.
41. Друкер Питер. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Фоир - Пресс, 1998. - 288 с.
42. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М.: Дело,1996.- 171 с.
43. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями CILIA. -М.: Наука, 1983. 352 с.
44. Ефимова О.А. Финансовый анализ. М.: Финансы, 1994. - 150 с.
45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / В.С.Ефремов. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.
46. Закон РФ О защите прав потребителей. ФЗ № 5151 -1 от 07.02.92 г.
47. Закон РФ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. ФЗ № 83 от 25.05.95 г.56.3акон РФ О сертификации продукции и услуг. ФЗ № 5151-1 от 10.06.93 г.
48. Инновационные стратегии в переходный период. М.: РЭА им. Плеханова,1997.- 160 с.
49. Камаева В.Д. Экономическая теория / Под ред. В.Д. Камаева. 5-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гуманит. Изд. Центр ВПАДОС, 1999. - 640 с.
50. Карданская И.Л. Примеры управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.
51. Карданская И.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.
52. Каст Ф., Розенцвейг Д. Наука, техника и технология, организация и управление: обзор отношений и связей // Наука техника - технология. - М.: Советская Россия, 1967.
53. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М: Прогресс, 1982.-399 с.
54. Кини Р.Л., Райфа X. Принципы решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.
55. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1967.-384 с.
56. Корпоративное управление: акционерное общество. М.: Джон Уайил энд Са-из, 1999.- 130 с.
57. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Джон Уайли энд Саиз, 1996. - 240 с.
58. Кочетков Г.В. Управление компаниями в период организационного кризиса. -Вопросы управления: США, ЭПИ, 1985. № 8.
59. Кризис менеджмент в акционерных обществах / А.М.Букреев, И.В.Рощупкина; под общей ред. А.М.Букреева. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2006. - 323 с.
60. Круглов М.И. Стратегическое управлении компанией. Учебник для вузов / М.И.Круглов. -М.: Рус. дел. лит., 1998. 768 с.
61. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии управления компанией: Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
62. Лутовинов П.П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. Челябинск: изд-во Чел. Гос. техн. ун-та, 1994. - 191 с.
63. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия // Экономист. -1997.-№8.-С.30-41.
64. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. Том 1-3. М: АО издательская группа Прогресс, 1993. - 1076 с.
65. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: изд-во МГУ, 1994.-368 с.
66. Панин А.У., Бутовицкий И.А. Повышение конкурентоспособности бизнес-процессов свеклосахарного комплекса в условиях регионального экономического союза. Воронеж: Изд-во Истоки, 2004. - 162 с.
67. Пелиха А.С. Организация предпринимательской деятельности. Ростов н/д: издательский центр МарТ, 2002. - 336 с.
68. Пигу А.С. Экономическая теория благосостояния: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-Т. 1-2.
69. Пикулькин А.В. Система государственного управления / А.В.Пикулькин. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.
70. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. М: Прогресс, 1986.-423 с.
71. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. М: Прогресс, 1984. - 167 с.
72. Попов В.П. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. -176 с.
73. Реструктуризация предприятий компаний / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 е.: ил.
74. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / под ред. Г.Л.Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 192 с.
75. Речмен Д. Дж. и др. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. -М.: Республика, 1995. т. 1-431 с.
76. Робертсон А. Управление качеством: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1974. - 253 с.
77. Роджерс Френкис Дж. Взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг. М.: Прогресс, 1990.- 185 с.
78. Семяновский А.А. Трансфертное ценообразование как область действия бухгатерии // Бухгатерский учет. 1992.-№2. - С. 15-21.
79. Серегина С.Ф. Роль государства в экономике. Синергетический подход. М: Издат. Дело и Сервис, 2002. - 288 с.
80. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.
81. Соколов В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. М., 1999. - 124 с.
82. Стандартизация и управление качеством продукции. Учебник для вузов. / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 987 с.
83. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М.: Закон и право ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
84. Ю2.Туровец О.Г., Родионова В.П. Теория организации: Учебное пособие. Воронеж: ВГТУ, 1998.- 106 с.
85. ЮЗ.Туровец. О.Г. Организация и производство: сущность и границы // Организатор производства. 498.-№1(6). - С.5-8.
86. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем издательство ЭКСМОС, 1997. - 400 с.
87. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 8 января 1998 г. №6 ФЗ с последующими изменениями и допонениями.
88. Федорова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? // Финансы. 1995. №6. - С.25-27.
89. Ю9.Филипов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1984. - 192 с.
90. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Г.Б.Поляка. М.: Финансы ЮНИТИ, 1998.-380 с.
91. Ходов Л.Г. Основы государственной экономической политики / Л.Г. Ходов. -М.: Издательство БЕК. 1999. 315 с.
92. Хол А., Фейджин Р. Определения системы // Экономика промышленности: Реф. сб. -М., 1965.
93. ПЗ.Черемискина Т.П. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая // ЭКО. 1997. - №4. - С.48-67.
94. Чуриков Л.И. Количественная оценка риска в кризисной ситуации текст.: учебное пособие / Л.И.Чуринов, В.В.Гребенников, Д.Г.Ломсадзе, Ю.Н.Арсенова, С.А.Житенев. Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2001. - 92 с.
95. Чуриков Л.И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И. Чуриков, Ю.В. Журавлёв, С.Л. Житенев; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2002.-276 с
96. Шевченко И.В., Макова Е.Н. Российские корпорации: истоки, принципы функционирования, совершенствования корпоративного управления. // Финансы и кредит. 2001. - № 17. - С. 10-15.
97. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 236 с.
98. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995. -240 с.
99. Энтони Р. Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.-56 с.
100. Эрроу К. Информация и экономическое поведение. // Вопросы экономики. -1995.-№5.-С. 98-107.
101. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации // Принципы самоорганизации. М.: Мир, 1966. -С.314-343.
102. Altman Edward J. Corporate bankruptcy and financial markets. 1971.
103. Altman Edward J. Financial crises: institutors and markets in a fragile environment / Edward J. Altman, Arnold W. Jamets. 1977.
104. Altman Edward J. Management credit risk; the next great financial challenge / Edward J. Altman, John B.Goouette, Paul Narayanau.
105. Hammer M.Richard, Simonetti Gilbert. Investment regulation around the world. -New York: Wiley, 1983.
106. Internet, cgi2isis.exe на www.rsl.ru.
107. Zmijewski Josef. Die Eschatologierenden oles Lukas-Evangeliums; eim traditions und redaktionsgeschichtliche Untersuchung. 1977.
108. Внешние факторы риска и пути их снижения1. Виды рисков1. Ключевые факторы1. Приемы снижения рисков
109. Возможные негативные Последствияа> 13 к с*ОС
110. Трудно предсказуемые стихийные бедствия и катаклизмы
111. Физико-экологические изменения Изменения климатических условий
112. Разработка упреждающих программ действий
113. Понимание природы, сути и причин появления каждого риска
114. Оценка последствий риска и степени влияния данного риска на результат
115. Неожиданные изменения условий хозяйствования
116. Не поддающиеся прямому расчету потери имущества0Jн К ч ос
117. Неясность перспективы изменений политических решений
118. Нестабильность существующей власти и изменения состава правительства
119. Неустойчивость законодательной базы и взаимоотношений с другими государствами
120. Бюрократизм и некомпетентность местных органов власти
121. Страховые гарантии государства и его отношение к предпринимательству
122. Приведение российского законодательства в соответствие с международными правовыми нормамиХ Лоббирование отечественных и зарубежных госчиновников
123. Налаживание хороших отношений с другими странами для осуществления торговых операций Прогнозирование политической и военной ситуации
124. Потери дохода и прибыли от повышения затрат на ресурсы
125. Активы и доходы за ру--бежом могут быть заморожены или экспроприированы
126. Виды рисков Ключевые факторы Приемы снижения рисков Возможные негативные Последствия
127. Возможные негативные Последствияd 2
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятиями текстильной промышленности
- Организационный механизм антикризисного управления предприятием
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятием
- Организационно-экономический механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями: структура, диагностика, инструментарий
- Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием