Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий в условиях международной экономической интеграции"

На праваиси Раевский Вячеслав Павлович

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АМАЗООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ИНТЕГРАЦИИ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2003

Работа выпонена на кафедре логистики и экономической информатики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева

Научный руководитель:

Доктор технических наук, профессор Мешакин Валерий Павлович

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор

Алексахина Людмила Ивановна Доктор экономических наук, профессор Масютин Святослав Анатольевич

Ведущая организация:

ОАО НПП Техноприбор

Защита состоится " / " ис<&Ж 2003г. в часов на засе-

дании диссертационного совета Д 212.204.10 при РХТУ им. Д.И. Менделеева по адресу: 125047, Москва, Миусская пл., д. 9 в конференцзале (ауд.434)

С диссертацией можно ознакомиться в Научно-информационном центре РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Автореферат разослан "

Ъ ( " их^Л 2003г.

Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.204.10 д.ф.-м.н., профессор

В.М. Аристов

2йо? -А

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Формирование и развитие в России рыночной экономики, сопровождающееся либерализацией внешнеэкономических отношений, а так же предстоящее вступление во Всемирную торговую организацию поставили перед отечественными производителями ряд проблем, главными из которых являются: развитие организационно-правовых форм предприятий в соответствии с условиями их функционирования на отечественном и зарубежных рынках, реформирование системы управления и введение таких организационных моделей, которые наилучшим образом отвечают целям повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической эффективности.

В настоящее время вследствие интеграционных процессов, протекающих в международной экономике и достигших наивысшего уровня развития, отечественные предприятия оказались в принципиально новой конкурентной ситуации, характеризующейся многоаспектностью интересов конкурирующих сторон, динамизмом и агрессивностью. В таких условиях успешно функционировать способны только те предприятия, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему.

Амазно-брилиантовый комплекс Российской Федерации состоит из предприятий трех взаимосвязанных подсистем - амазодобывающей, амазообраба-тывающей и торговой. Роль России в мировом гранильном бизнесе в настоящий момент относительно невелика: добывая 25% всех амазов в мире, Россия производит лишь около 8% брилиантов. Основной объем добычи природных амазов (более 90%) дают всего пять стран: Австралия, Ботсвана, Демократическая республика Конго, Россия и ЮАР. Важнейшую роль на мировом брилиантовом рынке играют предприятия Бельгии, Голандии, Израиля и Канады; низкокачественные амазы традиционно гранятся в Индии и Таиланде; производство брилиантов хорошего качества осуществляется в Китае и Тайване.

К сожалению, неустойчивое финансово-экономическое состояние отдешь-ных российских амазодобывающих и амазообрабатывающих предприятий, отсутствие развитых связей с мировой амазообрабатывающей ювелирной индустрией, низкий потенциал российского рынка амазов и брилиантов и отсутствие инфраструктуры рынка амазов не позволяют предприятиям в одиночку осуществлять прямую конкурентную борьбу с сильными зарубежными конкурентами и требуют поиска иных путей повышения конкурентоспособности на основе интеграции и специализации деятельности.

Вопросы формирования и реализации договременных конкурентных преимуществ в современных рыночных условия рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрик-ленда и др. Рассмотрению отдельных аспектов проблем теории и практики конкуренции посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша. В.П. Мешакина,

Масютина С.А., Н.К. Моисеевой, РКр^пвддоошшьАДО} Юдашкина и др. Ос-

еляювИфЫ1ЙЗтМА обеспечения конкуренте-

sgflj I

новное внимание исследователи у;

способности товара и предприятия на основе приспособления к внешним условиям хозяйствования. Практически не рассматриваются возможности предприятий активно изменять внешнее окружение для повышения своей конкурентоспособности. Предлагаемые пути повышения конкурентоспособности в основном предназначены для предприятий, самостоятельно осуществляющих все бизнес-процессы. Они не учитывают современных тенденций изменения условий хозяйствования, ориентированы на определенный момент времени, а значит, не могут обеспечить формирования и реализации договременных конкурентных преимуществ.

В связи с этим возникает научная задача разработки организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности амазообраба-тывающих предприятий РФ, позволяющих в условиях международной экономической интеграции сформировать и эффективно реализовать конкурентные преимущества, что имеет актуальное научное и организационно-хозяйственное значение для повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях международной конкуренции. Для решения указанной задачи представляется целесообразным применение концепций стратегического корпоративного управления и экономической интеграции.

Основные разделы диссертации выпонялись в рамках комплексных программ социально-экономического развития г. Смоленска на 1999-2000 г.г. и 200120002 г.г.

Цель работы. Разработать организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ на основе формирования международной интегрированной корпорации, позволяющие реализовать экономически эффективную глобальную конкурентную стратегию.

Применить разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий для создания модели комплексной системы управления конкурентоспособностью ама-зообрабатывающей корпорации в условиях международной экономической интеграции.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

Х Анализ конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса и факторов конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции.

Х Определение основных направлений повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ на внутреннем и международном рынках в современных условиях хозяйствования.

Х Разработка методических основ корпоративной организации конкурентоспособного амазообрабатывающего предприятия на основе экономической интеграции.

Х Разработка методики оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатываювцей корпорации.

Х Обоснование модели комплексной системы управления конкурентоспособностью амазообрабатывающей корпорации.

Х Выработка практических рекомендации по формированию и управлению интегрированной корпорацией Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал.

Объектом исследования являются амазообрабатывающие предприятия России в условиях международной экономической интеграции.

Предметом исследования являются организационные и экономи-ческие отношения между амазодобывающими, амазообрабатывающими и торговыми российскими и зарубежными предприятиями.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, основные законы рыночной экономики, современная концепция устойчивого развития, методы стратегического анализа и управления, экономико-математического моделирования, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные амазообрабатывающих предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Результаты анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России. Выявленные факторы повышения конкурентоспособности и основные направления формирования конкурентных преимуществ амазообрабатывающих предприятий.

2. Экономический механизм международной интеграции амазодобывающих, амазообрабатывающих и торговых предприятий, реализующих согласованную глобальную конкурентную стратегию.

3. Методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной аммазообрабатывающей корпорации.

4. Методика формирования международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

5. Разработанная модель комплексной системы управления конкурентоспособностью международной интегрированной амазообрабатывающей корпорацией.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

Х на основе анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса выявлены факторы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ, что позволяет разработать экономически эффективную конкурентную стратегию на основе экономической интеграции;

Х предложена организационная модель международной интегрированной корпорации, которая в отличие от известных позволяет повысить эффективность управления амазообрабатывающими предприятиями и сформировать договременные конкурентные преимущества за счет изменения структуры конкурентной среды;

Х разработан организационно-экономический механизм формирования международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, который в отличие от известных позволяет учесть специфику деятельности предприятий амазо-брилиантового комплекса и обеспечить реализацию глобальной конкурентной стратегии на основе согласования деятельности предприятий, входящих в корпорацию;

Х разработана методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, которая позволяет выявлять источники конкурентных преимуществ и роста экономической эффективности предприятий, входящих в корпорацию;

Х предложена методика формирования интегрированной амазообрабатывающей корпорации, которая в отличие от известных учитывает системный характер взаимного влияния подразделений, входящих в состав корпорации, и специфику глобального рынка брилиантов, что обеспечивает высокую степень обоснованности решений по формированию и реализации договременных конкурентных преимуществ;

Х предложены научно-обоснованные рекомендации по формированию и управлению международной интегрированной амазообрабатывающей корпорацией, позволяющие повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность амазообрабатывающих предприятий за счет реализации согласованной глобальной конкурентной стратегии и создания договременных конкурентных преимуществ. .

Научная значимость работы.

Разработанные в диссертации организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий могут являться основой для создания систем стратегического управления конкурентоспособностью предприятий амазно-брилиантового комплекса России в условиях международной экономической интеграции.

Обоснованность н достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется корректным применением теории стратегического управления, финансового и экономического анализа, экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Предложенные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по формированию международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, работающей в условиях международной экономической интеграции.

2. Разработанная методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной корпорации может найти широкое практическое применение в системах поддержки принятия решений по стратегическому управлению конкурентоспособностью амазообрабатывающих предприятий, что позволит рацио-

нализировать и автоматизировать процедуру контроля достижения поставленных целей.

3. На основе разработанных организационно-экономических механизмов предложена организационная структура международной интегрированной корпорации, которая позволяет повысить эффективность управленческих решений по реализации глобальной конкурентной стратегии.

4. Теоретические и практические положения и выводы исследования могут быть использованы при обучении студентов менеджменту, логистике и экономике в высших учебных заведениях.

Реализация результатов работы. Разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы при формировании интегрированной корпорации Смоленские брилианты на базе СГУГТ ПО Кристал, что позволило повысить конкурентоспособность продукции на основе реализации глобальной конкурентной стратегии.

Методические и теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедре логистики и экономической информатики РХТУ им. Д.И. Менделеева, а также на факультете Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на межвузовском семинаре "Современные проблемы управления" (Смоленск, 2000), Всероссийской научно-теоретической конференции Россия в глобальном мире (Санкт-Петербург, 2003), Международная научно-практическая конференция Современное состояние и перспективы развития амазообрабатывающих предприятий (Смоленск, 2003), а также на научных семинарах в РХТУ им Д.И. Менделеева и филиале Московского энергетического института в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 9,2 пл., в том числе 1 монография.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 112 наименований и 3 приложений. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 11 рисунков и 5 таблиц.

Структура работы

Введение.

1. Роль конкуренции в обеспечении устойчивого развития амазообрабатывающих предприятий России в условиях международной экономической интеграции.

1.1. Экономическое развитие как движущая сила международных интеграционных процессов.

1.2. Анализ факторов конкурентоспособности промышленных предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции.

1.3. Анализ конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России.

1.4. Основные направления повышении конкурентоспособности амазообра-батывающих предприятий РФ в современных условиях хозяйствования.

1.5. Выводы.

2. Методические основы корпоративной организации конкурентоспособных апмазообрабатывающих предприятий.

2.1. Международная корпорация как форма организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятий.

2.2. Роль интеграции в обеспечении конкурентоспособности апмазообрабатывающих предприятий.

2.3. Организационно-экономические механизмы обеспечения конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

2.4. Методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

2.5. Выводы.

3. Практическая реализация организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий на основе экономической интеграции.

3.1. Методика формирования интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

3.2. Разработка организационной структуры международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию и управлению интегрированной корпорацией Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал.

3.4. Выводы Заключение Список литературы

Приложение 1. Балансы СГУП ПО Кристал

Приложение 2. Прогнозные показатели функционирования корпорации Смоленские брилианты

Приложение 3. Существующая и разработанная организационные структуры СГУП ПО Кристал и интегрированной корпорации

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность решаемой научной задачи, дана общая характеристика разработанных организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции, а также полученных основных научных и практических результатов.

В первой главе проведён анализ конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России, выявлены факторы конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий и определены основные направления повышения их конкурентоспособности в условиях международной экономической интеграции.

В результате проведённого анализа тенденций развития мировой экономики было выявлено, что социально-экономическое развитие является движущей силой международной экономической интеграции. Показано, что устойчивое экономическое развитие страны требует расширенного участия в мировых интеграционных процессах, поэтому свое будущее Россия дожна согласовывать с общемировым, ориентироваться на стратегию развития мирового сообщества. В условиях международной экономической интеграции предприятия одних отраслей, получающие выгоды от внешней торговли, испытывают больший приток капитала и квалифицированной рабочей силы по сравнению с предприятиями других отраслей, которые только проигрывают от интеграционных процессов, теряя конкурентные преимущества от возросшей открытости рынка.

В диссертации на основе проведённого анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России, состоящего из амазодобывающих, амазообрабатывающих и торговых предприятий, выявлены факторы конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ, к которым можно отнести наличие высококвалифицированных специалистов, современной технологии, собственной сбытовой сети, мощной финансовой базы.

В настоящее время в России насчитывается несколько десятков акционерных амазообрабатывающих предприятий с участием иностранного капитала (в основном израильского и бельгийского) сохранились и государственные предприятия - Смоленское и Атайское производственные объединения "Кристал". В последние годы появились крупные предприятия, контрольный пакет акций которых находится в собственности субъектов РФ, - ЗАО "Орел-Амаз" в Орловской области, ОАО "Туймаада-Даймонд" в Якутии. Более 65% добываемых амазов реализуется на внутреннем рынке.

В работе показано, что амазно-брилиантовый рынок представляет собой сложную систему каналов распределения и сбыта амазного сырья и изделий из них. Фактически это сеть тесно взаимосвязанных рынков, как на региональном уровне, так и в глобальном масштабе. Характерными чертами этих рынков являются значительное влияние государственных структур; высокая степень монополизации; относительная стабильность.

В огранке амазов ювелирного качества лидируют Бельгия, Нидерланды и Израиль. В последнее время наметилась тенденция размещения амазообрабатывающих предприятий вблизи сырьевых баз - источников амазов: в Ботсване, Намибии, ЮАР. География обрабатывающей промышленности интенсивно расширяется также за счёт стран Юго-Восточной Азии, Африки и Восточной Европы, в которых уровень оплаты труда низок, соответственно низки и издержки производства.

Российские брилианты составляют 7-8% мирового рынка обработанных амазов, причем внутренний российский рынок ничтожно мал (менее 0,3% от мирового). Внутренний спрос в России ориентирован в основном на мекие брилианты - до 0,29 карата. Экспортировать мекие брилианты отечественным предприятиям невыгодно, так как российские брилианты размером до 0,29 карата на мировом рынке на 20-30% дороже индийских камней из-за более высоких издержек производства.

Основными направлениями повышения конкурентоспособности амазооб-рабатывающих предприятий России в условиях международной экономической интеграции является частичная или поная передача выпонения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса сторонним предприятиям, способным осуществить их более эффективно, участие в сетевых корпорациях, в том числе и зарубежных, развитие организационной структуры, непрерывное обучение и повышение квалификации специалистов и т.д. Реализация перечисленных направлений повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий позволит им извлечь выгоду из происходящих интеграционных процессов и повысить конкурентоспособность на мировом рынке.

Во 2 главе обоснована ведущая роль интеграции в обеспечении конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий. Показано, что экономическая эффективность международной корпорации как формы организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятий существенно зависит от стоимости и рационального использования трудовых и интелектуальных ресурсов, что особенно актуально для предприятий амазно-брилиантового комплекса. Это связано с тем, что по некоторым группам продукции доля оплаты труда в производственной себестоимости достигает 75%. В амазообрабатываю-щей промышленности цена конечной продукции в основном зависит от таких характеристик, как прозрачность, цвет и вес брилианта, что определяет целесообразность дифференциации и специализации производства брилиантов по следующим основным направлениям с учетом специфики технологии обработки амазов и требований к квалификации персонала:

1) производство брилиантов низкого качества и цвета весовой группы 0,29 карата и ниже;

2) производство брилиантов хорошего качества цветовых характеристик 5 и ниже, весовой группы 0,29 карата и ниже;

3) производство брилиантов высшего качества и лучших цветовых характеристик весовой группы 0,29 карата и ниже;

4) производство брилиантов весовых характеристик 0,30-0,99 карата низкого качества и цветовых характеристик 7 и ниже;

5) производство брилиантов весовых характеристик 0,30-0,99 карата высоких качественных и цветовых характеристик, а также всех брилиантов весом выше 1,00 карата сложных, нетрадиционных и фантазийных форм.

В диссертации предложен организационно-экономический механизм формирования международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации с преобладающей долей российского капитала, предполагающий построение и анализ ее организационной модели. Структура модели приведена на рис. 1. Реализация предложенной организационной модели предполагает использование механизмов вертикальной и горизонтальной интеграции с учетом специфики рынка амазов и брилиантов. Для повышения конкурентоспособности отечественных амазообрабатывающих предприятий в работе предлагается также использовать продуктовую департаментализацию предприятий, входящих в состав корпорации. Это позволит сформировать и реализовать договременные конкурентные преимущества на основе изменения структуры конкурентной среды, повышения гиб-

кости управления интелектуальными, финансовыми и материальными ресурсами.

Рис. 3. Структура организационной модели интегрированной международной корпорации по производству и реализации брилиантов

В диссертации предложена методика оценки и определения направлений повышения конкурентоспособности международной интегрированной амазооб-рабатывающей корпорации. Данная методика включает следующие положения:

Х оценка конкурентоспособности каждого предприятия, входящего в корпорацию проводится по известным экономическим показателям (прибыль, рентабельность, доля рынка, объем продаж и т.д.);

Х рассчитывается интегральный показатель, определяющий конкурентоспособность корпорации на глобальном рынке;

Х определяется степень влияния каждого предприятия на конкурентоспособность корпорации в целом. Для этого предлагается использовать набор системных показателей (консонанс, диссонанс), которые характеризуют степень и характер

влияния результативности отдельных предприятий на конкурентоспособность интегрированной корпорации;

Х на основе результатов оценки принимаются решения по реструктуризации международной интегрированной апмазообрабатывакяцей корпорации, направленные на обеспечение ее устойчивого развития.

Для оценки конкурентоспособности интегрированной амазообрабатываю-щей корпорации на глобальном рынке предложено использовать интегральный показатель, который может быть представлен в следующем виде.

Кинт , (1)

где К, - показатель конкурентоспособности -го продуктового отделения, входящего в состав корпорации, а, Ч коэффициент, определяющий вклад г'-го продуктового отделения в прибыль корпорации, ИЧ общее число продуктовых отделений в корпорации.

На рис. 2 представлена карта конкурентных позиций корпорации на локальных рынках, входящих в состав глобального рынка брилиантов, которая позволяет оценить степень конкурентоспособности ее подразделений. Конкурентные позиции продуктовых отделений корпорации определяются показателями прироста объемов продаж за год (ДПР) и уровнем научно-технического и кадрового потенциала отдельных подразделений (Пнтк)- Такой подход к определению позиций позволяет учитывать как тактические, так и стратегические аспекты обеспечения конкурентоспособности интегрированной корпорации.

С помощью данной карты можно определить показатели конкурентоспособности каждого продуктового отделения, входящего в состав корпорации, следующим образом:

К^^АПР./АПР^У+П2^ , (2)

где АПРмакс- максимальный за анализируемый период прирост объемов продаж продуктовых отделений корпорации.

Для определения конкретных значений а, и Пнтк в диссертации рассчитываются значения системных показателей (консонанс и диссонанс), характеризующих взаимозависимость продуктовых отделений, а также их влияние на конкурентоспособность корпорации в целом.

Значение а, определяется, как консонанс влияния г'-го продуктового отделения на конкурентоспособность корпорации определяется по формуле:

где Су - консонанс влияния -го продуктового отделения корпорации на .-ое подразделение, который рассчитывается по следующий формуле:

Положительно-отрицательные пары элементов (уц, ), характеризующие положительное и отрицательное влияние продуктовых отделений друг на друга, определяются экспертным путем согласно известным процедурам системного анализа с учетом специфики глобального рынка брилиантов.

В 3 главе приведены методика организации интегрированной амазообра-батывающей корпорации и ее организационная структура.

Методика организации интегрированной амазообрабатывающей корпорации включает в себя следующие этапы:

1. Анализ конкурентных условий для выделенных сегментов рынка амазов и брилиантов с учетом специфики технологии обработки, квалификации рабочей силы и ее стоимости, нормативно-правового регулирования деятельности предприятий амазообрабатывающей и ювелирной промышленности.

2. По результатам анализа проводится классификация предприятий, производящих и использующих брилианты различных типов с точки зрения выбора направления интеграционных процессов. В табл. 1 приведены рекомендуемые виды интеграции с предприятиями, осуществляющими производство по каждому из пяти приведенных выше направлений.

3. В каждой выделенной группе определяются наиболее привлекательные предприятия, интеграция с которыми позволит существенно повысить конкурентоспособность создаваемой корпорации. При выборе конкретных предприятий предлагается использовать рассчитанные коэффициенты, определяющие их предполагаемый вклад в прибыль корпорации и научно-технический и кадровый потенциал, которые характеризуются рассмотренными выше системными показателями с учетом специфики внутренних и международных рынков труда и ювелирных изделий.

4. Реализация решений по созданию международной амазообрабатывающей корпорации с использованием выбранных интеграционных механизмов.

5. Оценка конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

6. Определение направлений повышения конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

Таблица 1

Виды интеграции с предприятиями, осуществляющими производство и сбыт _брилиантов_

Сфера деятельности Направление деятельности

1 2 3 4 5

Амазообработка Жесткая горизонтальная интеграция Мягкая горизонтальная интеграция Поглощение Слияние или создание совместного предприятия Партнерство

Ювелирное производство Совместное предприятие Мягкая вертикальная интеграция Жесткая вертикальная интеграция Жесткая диагональная интеграция

Реализация брилиантов и ювелирных изделий Мягкая вертикальная интеграция Мягкая вертикальная интеграция Жесткая вертикальная интеграция Мягкая вертикальная интеграция

Практическая реализация научно-обоснованных рекомендаций по организации международной интегрированной корпорации осуществлялась на базе смоленского государственного унитарного предприятия Производственное объединение Кристал (СГУП ПО Кристал) - первого и крупнейшего гранильного предприятия в России. Завод по производству брилиантов в Смоленске был создан в марте 1963 года. За время своего существования предприятие неоднократно удостаивалась наград на международных выставках брилиантов и технологий обработки амазов. В 1975 году на ПО Кристал создано специальное конструкторское технологическое бюро (СКТБ) Кристал, которое стало крупнейшим в России разработчиком прогрессивных технологий амазообработки. В 1960-х годах правительство СССР начало создавать в рамках объединения "Кристал" крупную национальную гранильную промышленность. Были построены заводы в России - Смоленский, Московский и Барнаульский "Кристалы", два на Украине - в Киеве и Виннице, один в Белоруссии - в Гомеле и в Армении - в Нор-Ачине. В настоящее время Кристал имеет десятки партнеров в России и за рубежом. Собственная торговая сеть охватывает ведущие мировые амазные центры: Антверпен, Гонконг, Тель-Авив, Нью-Йорк. Высокая репутация предприятия была подтверждена принятием завода в число сайтходеров De Beers, т.е. Кристал стал первым и пока единственным российским клиентом центральной сбытовой организации De Beers.

Анализ финансово-экономического состояния ПО Кристал по данным бухгатерской отчетности за период с 1999 по 2001 годы показал, что в целом предприятие является финансово устойчивым, высоколиквидным и рентабельным. В 2001 году выручка от реализации увеличилась более, чем в два раза, в то время, как объем реализации в натуральном выражении вырос лишь на 21,7%. Этот факт говорит о росте доли более дорогих брилиантов в общем объеме продаж. Удельный

вес стоимости сырья в выручке снизися в 2001 году по сравнению с 1999 годом на 2%. Расходы предприятия выросли с 18% до 22,9%. Рентабельность продаж предприятия снизилась в 2001 году по сравнению с 1999 годом на 3% за счет роста внутренних расходов. Себестоимость одного условного карата брилиантов выросла на 312 дол. Расходы, связанные с изготовлением брилиантов, выросли на 54%, в т.ч. на материально-техническое обеспечение - на 6%; на общее управление -на 17%; на продажи и маркетинг - на 12%; на НИОКР - на 5%.

Снижение показателей рентабельности продаж и рентабельности капитала свидетельствует об ухудшении конкурентной позиции ПО Кристал. Для исправления ситуации предлагается создать международную интегрированную корпорацию на основе ПО Кристал, что позволит изменить структуру конкурентных сил в амазообрабатывающей отрасли и сформировать договременные конкурентные преимущества. В диссертации предложено осуществить интеграцию по следующей схеме:

- приобретение амазного сырья, его прогнозирование и оценка производится специалистами ПО Кристал (Россия);

- производство брилиантов низкого качества и цвета весовой группы 0,29 карата и ниже осуществляется гранильными предприятиями Индии и Таиланде, где имеется большое количество недорогой рабочей силы, но не обладающей высокой квалификацией;

- производство брилиантов хорошего качества цветовых характеристик 5 и ниже, весовой группы 0,29 карата и ниже осуществляется гранильными предприятиями Китая и Тайваня, где достаточное количество недорогой и квалифицированной рабочей силы, достаточно высокая эффективность управления, создана государственная поддержка гранильным предприятиям посредством предоставления налоговых и таможенных льгот, кроме того, Китай является одним из основных потребителей данного товара;

- производство брилиантов высшего качества и лучших цветовых характеристик весовой группы 0,29 карат и ниже осуществляется в Украине и Белоруссии, где имеются соответствующие производственные мощности, многолетние традиции и достаточно квалифицированные кадры. Производственные затраты в этих странах на 30-40% ниже, чем при производстве аналогичной продукции в России. Функции управления частично централизованы, в первую очередь контроль качества и оценка готовой продукции;

- производство брилиантов весовых характеристик 0,30-0,99 карата низкого качества и цветовых характеристик 7 и ниже осуществляется на предприятиях России (г. Куса Челябинской обл.; г. Калининград; г. Северодвинск Архангельской обл.), обладающих соответствующими производственными мощностями и рабочей силой. Функции управления в большинстве своем централизованы (осуществляются ПО Кристал);

- производство брилиантов весовых характеристик 0,30-0,99 карата высоких качественных и цветовых характеристик, а также всех брилиантов весом выше 1,00 карат сложных, нетрадиционных и фантазийных форм осуществляются на ПО Кристал (г. Смоленск), где собраны все достижения НТП в области амазооб-работки, имеется достаточное количество работников соответствующей квапифи-

кации, традиции, эффективный менеджмент, система подготовки и переподготовки рабочих и управленческих кадров);

- маркетинг и сбыт готовой продукции осуществляется ПО Кристал через собственные ювелирные магазины в России и представительства в г.г. Антверпен (Бельгия), Тель-Авив (Израиль), Нью-Йорк и Лос-Анджелес (США), Гонконге.

Укреплению конкурентных позиций будет способствовать продвижение торговой марки Смоленские брилианты, снижение цены брилиантов за счет снижения затрат на производство и реализацию, а также активная государственная поддержка интегрированной амазообрабатывающей корпорации, заключающаяся в создании благоприятных ценовых и кредитных условий покупки сырья у АК АРОСА, являющегося в России монополистом, устранении таможенных препятствий (отмена лицензирования экспорта, уменьшение контроля экспортируемой продукции).

В рамках предложенной в диссертационной работе интеграционной схемы развития ПО Кристал была создана Ассоциация Смоленские брилианты, в состав которой вошли также СКТБ Кристал и семь гранильных предприятий Кристалдиам, Феникс Даймондз, Смоленск-Таше, Смоленск-Ориентап, КД-Прогресс, Амаз, Содружество, а также фабрика по изготовлению оборудования и оснастки Амаз-Сервис. Основная цель Ассоциации - создание оптимальных условий для использования производственных и интелектуальных ресурсов ее членов. Ассоциация решает вопросы обеспечения сырьем, финансирования и кредитования, организации внешнеэкономической деятельности, обучения специалистов, а также представляет интересы ее участников в различных государственных и правительственных организациях, научных и отраслевых институтах. За время деятельности Ассоциации в Смоленске создана комплексная инфраструктура, позволяющая ее членам оптимизировать весь рабочий цикл - от приобретения сырья до реализации готовой продукции. Предприятия Ассоциации в 2002 г. выпустили и реализовали продукции более чем на 330 мн. дол., что составляет около половины всех брилиантов, произведенных в России. Рентабельность продаж предприятий ассоциации увеличилась на 3,7%. Как показывают составленные прогнозные балансы, дальнейшее развитие ассоциации и преобразование ее в международную интегрированную корпорацию позволит увеличить в течение 5 лет рентабельность продаж на 8%, рентабельность капитала на 11%. Прогнозируется рост доли СГУП ПО Кристал на мировом рынке брилиантов на 3%, что свидетельствует о повышении конкурентоспособности создаваемой международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

В заключении приведены основные результаты работы и предложения.

В приложениях представлена финансово экономическая информация о ре-зультатх деятельности СГУП ПО Кристал, прогнозные финансово-экономические показатели функционирования и разработанная организационная структура международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации Смоленские брилианты.

Основные результаты работы и предложения 1. В результате проведенного анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России выявлены основные факторы повы-

шения конкурентоспособности и направления формирования конкурентных преимуществ амазообрабатывающих предприятий.

2. Предложена организационная модель международной интегрированной корпорации, которая позволяет повысить эффективность управления амазообрабаты-вающими предприятиями и сформировать договременные конкурентные преимущества за счет изменения структуры конкурентной среды.

3. Разработан организационно-экономический механизм формирования международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, учитывающий специфику деятельности предприятий амазо-брилиантового комплекса и обеспечивающий реализацию глобальной конкурентной стратегии на основе согласования деятельности предприятий, входящих в корпорацию.

4. Разработана методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, которая позволяет выявлять источники конкурентных преимуществ и роста экономической эффективности предприятий, входящих в корпорацию.

5. Предложена методика формирования интегрированной амазообрабатывающей корпорации, которая учитывает системный характер взаимного влияния подразделений, входящих в состав корпорации, и специфику глобального рынка брилиантов.

6. Предложены научно-обоснованные рекомендации по формированию и управлению международной интегрированной амазообрабатывающей корпорацией, позволяющие повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность амазообрабатывающих предприятий за счет реализации согласованной глобальной конкурентной стратегии и создания договременных конкурентных преимуществ.

7. Разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы при формировании интегрированной корпорации Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал, что позволило повысить конкурентоспособность продукции корпорации на основе реализации глобальной конкурентной стратегии.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1. Раевский В.П., Фомченкова Л.В., Дли М.И. Конкурентоспособность амазообрабатывающих предприятий в условиях международной экономической интеграции. - М.: Физматлит. - 2003. - 126 с.

2. Раевский В.П., Мешакин В.П. Общие подходы к оценке конкурентоспособности предприятий по производству брилиантов // Сб. научн. тр. Современные проблемы управления. - Смоленск: СФ МЭИ, 2000. - С. 43-44.

3. Раевский В.П., Старкова О.В. Роль экономической интеграции в повышении конкурентоспособности амазообрабатывающего предприятия // Сб. тр. Межд. научн.-практ. конф. Современное состояние и перспективы развития амазообрабатывающих предприятий. - Смоленск, 2003. - С. 84-85.

4. Раевский В.П., Старкова О.В. Материальное стимулирование как фактор повышения конкурентоспособности конкурентоспособности амазообрабатывающего

предприятия // Сб. тр. Межд. научн.-практ. конф. Современное состояние и перспективы развития амазообрабатывающих предприятий. - Смоленск, 2003. - С. 86-87.

5. Раевский В.П., Фомченкова Л.В. Анализ факторов конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий России в условиях глобализации экономики // Сб. трудов Всероссийской научно-теоретической конференции Россия в глобальном мире. - СПб: Санкт-Петербургский политехнический университет, 2003. -С. 112-113.

6. Раевский В.П., Фомченкова Л.В. Роль международных интеграционных процессов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития страны // Деп. в ВИНИТИ РАН 14.04.03 № 645-В2003. - 15 с.

7. Раевский В.П., Фомченкова Л.В. Анализ факторов конкурентоспособности промышленных предприятий России в условиях международной экономической интеграции // Деп. в ВИНИТИ РАН 14.04.03 № 646-В2003. - 13 с.

В совместно опубликованных работах Раевскому В.П. принадлежат следующие результаты: в [1,3,5-7] Ч проведен анализ факторов конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий, обоснована роль интеграционных процессов в обеспечении конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий в условиях глобализации экономики, разработана организационная модель международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации; в [2] предложена методика оценки конкурентоспособности интегрированной амазообрабатывающей корпорации; в [4] - предложена организационная структура международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации на базе ПО Кристал.

Формат 60x84/16 Тир. 100 Зак. 1515. Печ. листов 1.1 Отпечатано в типографии ООО Принт-Экспресс Лиц. ПД № 71-38 от 07.09.99 г. г. Смоленск, проспект Гагарина, 21, т.: (0812) 68-32-14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Раевский, Вячеслав Павлович

Введение

1.1. Экономическое развитие как движущая сила международных интеграционных процессов

1.2. Анализ факторов конкурентоспособности промышленных предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции

1.3. Анализ конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России

1.4. Основные направления повышении конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ в современных условиях хозяйствования

1.5. Выводы

2. Методические основы корпоративной организации конкурентоспособных амазообрабатывающих предприятий

2.1. Международная корпорация как форма организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятий

2.2. Роль интеграции в обеспечении конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий

2.3. Организационно-экономические механизмы обеспечения конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации

2.4. Методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации

2.5. Выводы

3. Практическая реализация организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий на основе экономической интеграции

3.1. Методика формирования интегрированной амазообрабатывающей корпорации

3.2. Разработка организационной структуры международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации

3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию и управлению интегрированной корпорацией Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал

3.4. Выводы 128 Заключение 130 Список литературы 132 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий в условиях международной экономической интеграции"

Формирование и развиоссии рыночной экономики, сопровождающееся либерализацией внешнеэкономических отношений, а так же предстоящее вступление во Всемирную торговую организацию поставили перед отечественными производителями ряд проблем, главными из которых являются: развитие организационно-правовых форм предприятий в соответствии с условиями их функционирования на отечественном и зарубежных рынках, реформирование системы управления и введение таких организационных моделей, которые наилучшим образом отвечают целям повышения конкурентоспособности и обеспечения экономической эффективности.

В настоящее время вследствие интеграционных процессов, протекающих в международной экономике и достигших наивысшего уровня развития, отечественные предприятия оказались в принципиально новой конкурентной ситуации, характеризующейся многоаспектностью интересов коню'пиоую-щих сторон, динамизмом и агрессивностью. В таких условиях шно функционировать способны только те предприятия, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему.

Амазно-брилиантовый комплекс Российской Федерации состоит из предприятий трех взаимосвязанных подсистем - амазодобывающей, ама-зообрабатывающей и торговой. Роль России в мировом гранильном бизнесе в настоящий момент относительно невелика: добывая 25% всех амазов в мире, Россия производит лишь около 8% брилиантов. Основной объем добычи природных амазов (более 90%) дают всего пять стран: Австралия, Ботсвана, Демократическая республика Конго, Россия и ЮАР. Важнейшую роль на мировом брилиантовом рынке играют предприятия Бельгии, Голандии, Израиля и Канады; низкокачественные амазы традиционно гранятся в Индии и Таиланде; производство брилиантов хорошего качества осуществляется в Китае и Тайване.

К сожалению, неустойчивое финансово-экономическое состояние от-дешьных российских амазодобывающих и амазообрабатывающих предприятий, отсутствие развитых связей с мировой амазообрабатывающей ювелирной индустрией, низкий потенциал российского рынка амазов и брилиантов и отсутствие инфраструктуры рынка амазов не позволяют предприятиям в одиночку осуществлять прямую конкурентную борьбу с сильными зарубежными конкурентами и требуют поиска иных путей повышения конкурентоспособности на основе интеграции и специализации деятельности.

Вопросы формирования и реализации договременных конкурентных преимуществ в современных рыночных условия рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Рассмотрению отдельных аспектов проблем теории и практики конкуренции посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Н.И. Герчиковой, А.П. Градова, B.C. Ефремова, М. И. Кны-ша, В.П. Мешакина, С.А. Масютина, Н.К. Моисеевой, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др. Основное внимание исследователи уделяют проблемам обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия на основе приспособления к внешним условиям хозяйствования. Практически не рассматриваются возможности предприятий активно изменять внешнее окружение для повышения своей конкурентоспособности. Предлагаемые пути повышения конкурентоспособности в основном предназначены для предприятий, самостоятельно осуществляющих все бизнес-процессы. Они не учитывают современных тенденций изменения условий хозяйствования, ориентированы на определенный момент времени, а значит, не могут обеспечить формирования и реализации договременных конкурентных преимуществ.

В связи с этим возникает научная задача разработки организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ, позволяющих в условиях международной экономической интеграции сформировать и эффективно реализовать конкурентные преимущества, что имеет актуальное научное и организационно-хозяйственное значение для повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях международной конкуренции. Для решения указанной задачи представляется целесообразным применение концепций стратегического корпоративного управления и экономической интеграции.

Основные разделы диссертации выпонялись в рамках комплексных программ социально-экономического развития г. Смоленска на 1999-2000 г.г. и 2001-20002 г.г.

Цель работы. Разработать организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ на основе формирования международной интегрированной корпорации, позволяющие реализовать экономически эффективную глобальную конкурентную стратегию.

Применить разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий для создания модели комплексной системы управления конкурентоспособностью амазообрабатывающей корпорации в условиях международной экономической интеграции.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

Х Анализ конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса и факторов конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ в условиях международной экономической интеграции.

Х Определение основных направлений повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ на внутреннем и международном рынках в современных условиях хозяйствования.

Х Разработка методических основ корпоративной организации конкурентоспособного амазообрабатывающего предприятия на основе экономической интеграции.

Х Разработка методики оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

Х Обоснование модели комплексной системы управления конкурентоспособностью амазообрабатывающей корпорации.

Х Выработка практических рекомендации по формированию и управлению интегрированной корпорацией Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал.

Объектом исследования являются амазообрабатывающие предприятия России в условиях международной экономической интеграции.

Предметом исследования являются организационные и экономические отношения между амазодобывающими, амазообрабатывающими и торговыми российскими и зарубежными предприятиями.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, основные законы рыночной экономики, современная концепция устойчивого развития, методы стратегического анализа и управления, экономико-математического моделирования, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции.

Информационной базой исследования послужили данные Госкомстата РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации; отчетные данные амазообра-батывающих предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Результаты анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России. Выявленные факторы повышения конкурентоспособности и основные направления формирования конкурентных преимуществ амазообрабатывающих предприятий.

2. Экономический механизм международной интеграции амазодобывающих, амазообрабатываюгцих и торговых предприятий, реализующих согласованную глобальную конкурентную стратегию.

3. Методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной аммазообрабатывающей корпорации.

4. Методика формирования международной интегрированной амазо-обрабатывающей корпорации.

5. Разработанная модель комплексной системы управления конкурентоспособностью международной интегрированной амазообрабатывающей корпорацией.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

Х на основе анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса выявлены факторы повышения конкурентоспособности амазообрабатываюгцих предприятий РФ, что позволяет разработать экономически эффективную конкурентную стратегию на основе экономической интеграции;

Х предложена организационная модель международной интегрированной корпорации, которая в отличие от известных позволяет повысить эффективность управления амазообрабатывающими предприятиями и сформировать договременные конкурентные преимущества за счет изменения структуры конкурентной среды;

Х разработан организационно-экономический механизм формирования международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, который в отличие от известных позволяет учесть специфику деятельности предприятий амазо-брилиантового комплекса и обеспечить реализацию глобальной конкурентной стратегии на основе согласования деятельности предприятий, входящих в корпорацию;

Х разработана методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, которая позволяет выявлять источники конкурентных преимуществ и роста экономической эффективности предприятий, входящих в корпорацию;

Х предложена методика формирования интегрированной амазообрабаты-вающей корпорации, которая в отличие от известных учитывает системный характер взаимного влияния подразделений, входящих в состав корпорации, и специфику глобального рынка брилиантов, что обеспечивает высокую степень обоснованности решений по формированию и реализации договременных конкурентных преимуществ;

Х предложены научно-обоснованные рекомендации по формированию и управлению международной интегрированной амазообрабатывающей корпорацией, позволяющие повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность амазообрабатывающих предприятий за счет реализации согласованной глобальной конкурентной стратегии и создания договременных конкурентных преимуществ.

Научная значимость работы.

Разработанные в диссертации организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий могут являться основой для создания систем стратегического управления конкурентоспособностью предприятий амазно-брилиантового комплекса России в условиях международной экономической интеграции.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется корректным применением теории стратегического управления, финансового и экономического анализа, экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по экономике, организации и управлению промышленными предприятиями.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Предложенные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий могут быть использованы при разработке научно обоснованных решений по формированию международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, работающей в условиях международной экономической интеграции.

2. Разработанная методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной корпорации может найти широкое практическое применение в системах поддержки принятия решений по стратегическому управлению конкурентоспособностью амазообрабатывающих предприятий, что позволит рационализировать и автоматизировать процедуру контроля достижения поставленных целей.

3. На основе разработанных организационно-экономических механизмов предложена организационная структура международной интегрированной корпорации, которая позволяет повысить эффективность управленческих решений по реализации глобальной конкурентной стратегии.

4. Теоретические и практические положения и выводы исследования могут быть использованы при обучении студентов менеджменту, логистике и экономике в высших учебных заведениях.

Реализация результатов работы.

Разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий и научно* обоснованные рекомендации по их применению практически использованы при формировании интегрированной корпорации Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал, что позволило повысить конкурентоспособность продукции на основе реализации глобальной конкурентной стратегии.

Методические и теоретические результаты работы используются при обучении студентов на кафедре логистики и экономической информатики

РХТУ им. Д.И. Менделеева, а также на факультете Экономики и управления филиала Московского энергетического института в г. Смоленске.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на межвузовском семинаре "Современные проблемы управления" (Смоленск, 2000), Всероссийской научно-теоретической конференции Россия в глобальном мире (Санкт-Петербург, 2003), Международная научно-практическая конференция Современное состояние и перспективы развития амазообрабатывающих предприятий (Смоленск, 2003), а также на научных семинарах в РХТУ им Д.И. Менделеева и филиале Московского энергетического института в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 9,2 п.л., в том числе 1 монография.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 112 наименований и 3 приложений. Диссертация содержит 159 страниц машинописного текста, 10 рисунков и 9 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Раевский, Вячеслав Павлович

3.4. Выводы

Предламетодика формирования интегрированной амазообрабатывающей корпорации включает анализ конкурентных условий для выделенных сегментов рынка амазов и брилиантов с учетом специфики технологии обработки, квалификации рабочей силы и ее стоимости, нормативно-правового регулирования деятельности предприятий амазообрабатывающей и ювелирной промышленности; по результатам анализа производится классификация предприятий, производящих и использующих брилианты различных типов с точки зрения выбора направления интеграционных процессов; в каждой выделенной группе выделяются наиболее привлекательные предприятия, интеграция с которыми позволит существенно повысить конкурентоспособность создаваемой корпорации; реализация решений по созданию международной амазообрабатывающей корпорации с использованием выбранных интеграционных механизмов; оценка конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации; определение направлений повышения конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации.

Разрабатываемая организационная структура международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации дожна способствовать эффективной реализации конкурентной глобальной стратегии, изменению структуры конкурентной среды и формированию структурного потенциала организации.

Реализация предложенной схемы экономической интеграции на базе СГУП ПО Кристал позволила улучшить финансово-экономические показатели и повысить конкурентоспособность организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена новая, имеющая существенное значение научная задача разработки организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий РФ, позволяющих в условиях международной экономической интеграции сформировать и эффективно реализовать конкурентные преимущества, что, несомненно, имеет актуальное научное и организационно-хозяйственное значение для повышения экономической эффективности деятельности промышленных предприятий в условиях международной конкуренции.

Основными результатами диссертационной работы являются следующие:

1. В результате проведенного анализа конкурентных условий функционирования амазно-брилиантового комплекса России выявлены основные факторы повышения конкурентоспособности и основные направления формирования конкурентных преимуществ амазообрабатывающих предприятий.

2. Предложена организационная модель международной интегрированной корпорации, которая позволяет повысить эффективность управления ал-мазообрабатывающими предприятиями и сформировать договременные конкурентные преимущества за счет изменения структуры конкурентной среды.

3. Разработан организационно-экономический механизм формирования международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, учитывающий специфику деятельности предприятий амазо-брилиантового комплекса и обеспечивающий реализацию глобальной конкурентной стратегии на основе согласования деятельности предприятий, входящих в корпорацию.

4. Разработана методика оценки конкурентоспособности международной интегрированной амазообрабатывающей корпорации, которая позволяет выявлять источники конкурентных преимуществ и роста экономической эффективности предприятий, входящих в корпорацию.

5. Предложена методика формирования интегрированной амазообра-батывающей корпорации, которая учитывает системный характер взаимного влияния подразделений, входящих в состав корпорации, и специфику глобального рынка брилиантов.

6. Предложены научно-обоснованные рекомендации по формированию и управлению международной интегрированной амазообрабатывающей корпорацией, позволяющие повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность амазообрабатывающих предприятий за счет реализации согласованной глобальной конкурентной стратегии и создания договременных конкурентных преимуществ.

7. Разработанные организационно-экономические механизмы повышения конкурентоспособности амазообрабатывающих предприятий и научно-обоснованные рекомендации по их применению практически использованы при формировании интегрированной корпорации Смоленские брилианты на базе СГУП ПО Кристал, что позволило повысить конкурентоспособность продукции корпорации на основе реализации глобальной конкурентной стратегии.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Раевский, Вячеслав Павлович, Москва

1. Большой токовый словарь русского языка. Под ред. С.А. Кузнецова. -СПб: Норинт, 2000.

2. Дивнденко Н.И. Экономический рост и развитие стран мира // Сб. трудов VII Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей СПб: СГПУ, 2002. - С.3-6.

3. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

4. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.

5. Шимаи М. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей //Проблемы теории и практики управления, 1999, № 1.

6. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия // Проблемы теории и практики управления, 1999, №3.

7. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: "Финпресс", 2001. - 240 с.

8. Постников СЛ., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России. Сборник статистических материалов. М.: "Финансы и статистика", 2001.

9. Думная H.H. Риски финансовой глобализации // Бизнес-Академия, 2002, № 7.-С. 2-4.

10. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. М.: ИНФРА-М, 1999. - 468 с.

11. Иноземцев B.JI. Расколотая цивилизация: системные кризисы индустриальной эпохи // Вопросы философии, 1999, № 5. С. 3-18.

12. Интрилигейтор М.Д. Глобализация как источник международных конфликтов и обострения конкуренции // Проблемы теории и практики управления, № 6, 1998.

13. Иноземцев В.Л. "Глобализация" национальных хозяйств и современный экономический кризис // Проблемы теории и практики управления, № 3, 1999.

14. Кудров В.М. Новые вызовы глобализации и экономики России // Бизнес Академия, 2002, № 2. С. 2-15.

15. Бляхман Л., Кротов М. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал, 2001, № 3. -С. 12-23.

16. Мартин Г.-П., Шуманн X. Западня глобализации: атака на процветание и демократию. М.: Издательский дом "АЛЬПИНА", 2001.

17. Раицкий К.А. Устойчивое развитие экономики // Бизнес академия, 2002, № 1. С. 2-12.

18. О стратегии социально-экономического развития Российской Федерации на догосрочную перспективу //Российский экономический журнал, 2001, № 4.-С. 3-7.

19. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Проблемы теории и практики управления, № 3, 1998.

20. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. -М.: ГУ ВШЭ, 2000. 608 с.

21. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 256 с.

22. Андрианов В.Д. Россия в мировой экономике. М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 2002.-400 с.

23. Национальная промышленность России: подъем и развитие// Проблемы теории и практики управления, 2001, № 1.

24. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ. Доклад Министерства науки, промышленности и технологий РФ и Межведомственного аналитического центра // Вопросы экономики, 2001, № 6. С. 92-107.

25. Кудров В. Производительность труда в промышленности России, США, Германии, Франции и Великобритании // Вопросы экономики, 1999, № 8. С. 112-123.

26. Матвеев А. О некоторых аспектах управления амазно-брилиантовым комплексом России// Проблемы теории и практики управления, 2001, № 1.

27. Кутепов А. О роли государства на рынке драгоценных металов и драгоценных камней// Драгоценные камни, 2000, № 5.28. Ссыка на домен более не работаетnews29. Ссыка на домен более не работаетinfo

28. Кутукова Ю. Современная торговля требует интеграции // Ювелирное обозрение, 2000, № 6. С. 46-47.

29. Вишневский А. Азиатские качели: обзор рынка брилиантов Юго-Восточной Азии// Ювелирное обозрение, 2001, №№ 4-5.

30. Ювелирная отрасль России. Аналитический обзор. // Ювелирное обозрение, 2001, №6.-С. 12-13.

31. О мировом экспорте амазов // Финансовая газета, 2002, № 24, 11-17 июля, с. 3.

32. Кирюшенко О. Минфин у руля драгоценного рынка//Ювелирное обозрение, 2001, № 8.

33. Кабанов A.B. Амазы, брилианты. Что дальше. // Тезисы докладов VI научно-практической конференции. Состояние и перспективы развития амазно-брилиантового комплекса России Смоленск: ПО Кристал, 1998. -С. 14-29.

34. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: "АКАЛИС", 1996. -272 с.

35. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002. - 892 с.

36. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

37. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. -М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995. 344 с.

38. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.-896 с.

39. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. -416с.

40. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

41. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. -340 с.

42. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С. и др. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 200. - 256 с.

43. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом №6,1999.

44. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом №5,2001.

45. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.

46. Белорусов A.C. Международный менеджмент: Учебник. М.: Юристъ, 2000.-224 с.

47. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело тд, 1994. - 784 с.

48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

49. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и иар-кетинга, 1998. - 320 с.

50. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО "Фин-статинформ", 1999. - 142 с.

51. Борисов В. В., Федулов А. С., Мнев В. И. Моделирование сложных нечетко-целевых систем на основе обобщенных нечетких когнитивных карт/ Информационный бюлетень Академии военных наук. Смоленск: Изд-во ВУ ВПВО ВС РФ, 2001.

52. Силов В. Б. Оптимизация многокритериальных систем нечетко-целевого управления// Известия РАН. Техническая кибернетика. № 4, 1992.- С. 12-18.

53. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление. М.: Наука, 1996.-352 с.

54. Грин Т. Современный мир амазов. М.: Прогресс, 1994.

55. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001.

56. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Изд-во Академии экономики и права, 1996. - 215 с.

57. Петровский А.М., Панкова Л.А., Шнейдерман М.В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984. - 210 с.

58. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.

59. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248 с.

60. Мешакин В.П., Петров И.А., Фомченкова Л.В. Проблемы и перспективы развития российского бизнеса в условиях глобализации экономики// Российское предпринимательство № 5, 2002. С. 92-94.

61. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М.: Международные отношения, 1997. - 416 с.

62. Курс экономической теории. Учебное пособие под редакцией Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. Киров: Изд-во АСА, 1994. - 624 с.

63. Слесарев Е.С., Савельев Ю.А. Стратегические альянсы как средство управления глобальной конкуренцией // Инвестиционная стратегия фирмы. -СПб: Изд-во СПБУЭиФ, 1996. С.39-42.

64. Ленский Е.В., Цветков В.А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. М.: АФПИ еженедельника Экономика и жизнь, 1998.-296 с.

65. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент ходинга. Спб.: Печатный Двор, 1994.- 172 с.

66. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

67. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.

68. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1998. - 896 с.

69. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильяме",2000. - 495 с.

70. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

71. Шанк Джон К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: ЗАО Бизнес-Микро, 1999.

72. Бочаров A.M. Исследование технологических процессов обработки монокристалов амаза. Смоленск, 1998.

73. Заманова М.Е. Логистика. Саратов: СГТУ, 1995.

74. Гаджинский A.M. Основы логистики. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996.

75. Епифанов В.И., Песина А .Я., Зыков Л.В. Технология обработки амазов в брилианты. -М.: Высшая школа, 1987.

76. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтезû, 1999.

77. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1999.

78. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996.

79. Синкенкес Дж. Руководство по обработке драгоценных и поделочных камней. -М.: Мир, 1989.

80. Экономика предприятия / Под ред. Беа Ф.А. М.:Инфра-М, 1999.

81. Фруткин К. AJTPOCA хочет контролировать все этапы производства и обращения драгоценных камней // Финансовая Россия. 2000. - № 45.

82. Тесленко В. Макроэкономические показатели мирового амазного рынка // Эксперт. 2000. - № 48.

83. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная Литература", 1996. - 414 с.

84. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2001. -С. 35-40.

85. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: ЗАО Фин-статинформ, 2002. - 240 с.

86. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М., 1997.

87. Управление организацией. Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.:ИНФРА-М, 1998. - 498 с.

88. Что такое стратегия // Логинфо, № 3, 2002, с. 43-47.

89. Хочешь выжить в бизнесе готовься к торговой войне // Логинфо, № 3, 2002, с. 38-42.

90. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2000.

91. Владимирова И.Г. "Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999.

92. Антонов Г.Д., Иванова О.П. "Предпосыки интеграции и эволюция интеграционных структур в России"// Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2001.

93. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы М.: ИНФРА-М, 2002.332 с.

94. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тнденции и роль интеграционных процессов в промышленности России//Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№4.

95. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы//Вопросы экономи-ки.-2002.-№4

96. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом// Вопросы экономики, № 10, 1999.

97. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000 - 186 с.

98. Шитулин В. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвила //Управление компанией.-2001 .-№6

99. Раевский В.П., Фомченкова JI.B., Дли М.И. Конкурентоспособность ал-мазообрабатывающих предприятий в условиях международной экономической интеграции. М.: Физматлит. - 2003. - 126 с.

100. Раевский В.П., Мешакин В.П. Общие подходы к оценке конкурентоспособности предприятий по производству брилиантов // Сб. научн. тр. Современные проблемы управления. Смоленск: СФ МЭИ, 2000. - С. 43-44.

101. Раевский В.П., Фомченкова Л.В. Роль международных интеграционных процессов в обеспечении устойчивого социально-экономического развития страны // Деп. в ВИНИТИ РАН 14.04.03 № 645-В2003. 15 с.

102. Раевский В.П., Фомченкова Л.В. Анализ факторов конкурентоспособности промышленных предприятий России в условиях международной экономической интеграции // Деп. в ВИНИТИ РАН 14.04.03 № 646-В2003. 13 с.

Похожие диссертации

• Инновационные отношения в экономической системе
• Обновление организационно-экономических механизмов развития амазно-брилиантового комплекса России в условиях вступления во Всемирную Торговую Организацию
• Механизм управления инновациями амазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса
• Совершенствование экономического механизма управления амазно-брилиантовым комплексом
• Обновление организационно-экономических механизмов развития амазно-брилиантового комплекса России в условиях вступления во Всемирную торговую организацию