Организационно-экономические аспекты управления научно-техническим прогрессом в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Сольская, Ирина Юрьевна |
| Место защиты | Иркутск |
| Год | 1991 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические аспекты управления научно-техническим прогрессом в регионе"
Государственный комитет РСФСР по делам науки и высшей школы ттсш ИНСТИТУТ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
На правах рукописи УДК: [001.895.008:658.011/47+57)
СОЛЬСКАЯ*Ирина Юрьевна
ОРГАНИЗАЦИОННО- ЗЮНОНШЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧВО^ТЕКНтВСШ ПРОГРЕССОМ В РЕГИОНЕ (па основе создания регионального научно-технического цгятра Иркутской области) . ,
Специальность 08.00.05-Экономика, планирование,организация управления народным хозяйством И его отраслями.
А'В ТОРБФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Иркутск - 1991
Работа выпонена в Отделе автоматизации и техническое фи- -вики при Прееидкуме Иркутского научного центра со АН СССР
Научные руководители: доктор экономических наук,' профессор Давыдова Г. В
доктор технических наук, . профессор Елисеев С. В.
Официальные. оппоненты: член-корреспрондент АН СССР, доктор экономических наук, профессор Пуэыня К Ф.
кандидат экономических наук . Солодков Вл Ведунья организация: Отдел Региональной экономики и ' размещения производительных'сил ЙЭиОПЯ СО АН СССР
Защита диссертации- состоится-"* 1391 г. в "4?" час да ааседании специализированного совета К 064. 28.01 р Иркутском институте народного хозяйства по адресу: , фкуток уд. Ленина, 11 .ауд.
С диссертацией мохно оэнаяошпься в.библиотеке института Автореферат р&аосдан "//" // 1991 Г. . ,
. Ученый секре1арь > специализированного Совета, . ; К.э, й. I
Петрова Т. И
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА.РАБОТЫ АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕШ
В совокупности проблем , связанных с ускорением научно-хнического прогресса , задачи внедрения результатов фунда-нтальных и прикладных исследований всегда ванймали особое сто. Их вначимооть в практике хозяйствования очевидна и не-пърима. Совершенствование механизма внедрения научно-техии-С|Ш разработок , Координации действий различных участников эго процесса - одна из неотъемлемы? составляющих перестройки постного хозяйственного механизма на современном этапе его эвития.
Однако , в существующей практике управления процессом внед-ния имеется ряд нерешенных проблем , о чем говорят , в перо очередь ," низкие темпы внедрения и его малая эффективны Оставим в стороне вопросы анализа качества самих научно-кнических разработок и остановимся на том как-, каким обрами , в каких фэрмах организовано их внедрение. Этот вопрос, нашему мнению , рассматривася весьма односторонне. Кроме го , к сб(лу научно-технической ( как , впрочем , и другой ) эдукции в налйй стране отношение сложилось как к Процессу , требующему допонительных усилий . Однако , пршстика ( и Годня это повсеместно признало ) в корне отвергает этот под-Ц. Х
До недавнего времени вопрасы управления ЮТ и внедрения 5 результатов , в частности , рассматривались , главньй* об-юм , с позиций отраслевого подхода. Следствием этогр яви-:ь сложившаяся систем отраслевых организационных, форм уп-зления , хозяйственного механизма координации деятельности ютников цикла " исследование-производство".
В ситуации , складывающейся в нашей стране в связи с передам к рыночным отношениям , когда ведомственные связи значимо ослабляются , необходимо формирование иного механизма шмодействия предприятий и организаций , принимающих участив процессе проведения разработок и внедрения их результатов , троенного на основе экономических стимулов координации их
деятельности. Таким механизмом момет стать формирование организационных форм ускорение НГП , основанных на территориальном, подходе к управлении.
Теоретическим вопросам организации управления НГП в регир-не уделялось немало внимания в экономической литературе. 1Ш посвяшэны работы таких авторитетных ученых-экономистов Е А. Квинт . 1а Е Яковец , Е И. Чумаченко , Е И. Дуленков , П. И. Шнипер , С. Г. Кара-Нурза и др. Однако исчерпывающих рекомендаций по формированию научно-методических подходов к созданию эффективных форм регионального управления НГП они не ср-дериат . Это происходит , по нашему мнению , из-за того, что, во-первых , исследования проводились в условиях ведомственного подхода к управлению и отсутствия ему реальной альтернативы . И , во-вторых ,в силу слабого использования современных методов ведения научных исследований , системного подхода , в частности. Эти обстоятельства , с одной стороны , накладывали специфический отпечаток на полученные теоретические результаты, а, с другой стороны, фактически "сводили на нет" практическую значимость выводов о необходимости учета региональных аспектов при управлении НГП.
В связи с развитием концепции территориального самоуправления на основе принципов хозрасчета проблема регионального управления НГП и создания организационных форм , в рамках которых такое управление могло бы осуществлятья , приобрела особое значение. Достаточно яркой илюстрацией этого является ситуация с внедрением научно-технических разработок , сложившаяся в Иркутской области . Эго связано с тем , что , во -первых , в области с особой значимостью стоит- задача тезми-ческого перевооружения промытленнбго производства , а , во-вторых ,' имеется значительный научный потенциал . способный решать вопросы фундаментальной и прикладной проработки роблем создания новой техники и технологий.-
Разработка методологических подходов к построению организационной структуры органа регионального управления НГП позволит научно обосновать целесообразность и принципы формирования органа управления . который мог бы на .демократической основе объединить усилия широкой научно-технической обществен-
ности для решения лординальных задач социально-экономического развития Иркутской области.
Активная реализация новых тенденций в региональном управлении возможна только на основе создания новых организационных форм регионального управления НТП , формируемых с учетом особенностей развития конкретных регионов.
Все вышеизложенное и предопределило АКТУАЛЬНОСТЬ настоящего исследования , посвящзнного разработке и обоснованию предложений по формированию организационной структуры системы управления и экономических аспектов функционирования органа регионального управления НТП - регионального межотраслевого научно-технического центра (РНТЦ). работающего в новых экономических условиях хозяйствования , и внедрению РНТЦ в практику управления НТП в Иркутской области.
ЦЕЛЬЮ настоящей диссертацонной работы является разработка научно-методических подходов и модели формирования организационной структуры и системы управления регионального межотраслевого научно-технического центра, позволяющего в условиях перехода к рыночной экономике решать задачи эффективного управления научно-техническим прогрессом з регионе.
В соответствии с цель а исследования в работе были поставлены и решены следующие ЗАДАЧИ:
-определены специфические особенности научно-технического
развития Иркутской области!
-исследованы существующие теоретические трактовки и организационные формы регионального управления НТП в нашй стране и за рубелюм;
-проанализирован опыт Иркутской области по созданию региональных форм управления НТП;
-выбран и обоснован научно-методический подход и основные принципы построения организационных структур, регионального управления НГП; в отличие от существующих моделей построения организационных структур региональных форм управления НТП предложена многомерная модель структуры РНТЦ;
-предложен формальный аппарат описания формирования экономический механизм функционирования оргалив&щюннс структуры- регионального управления НГП- РНТД; -рассмотрена экономическая интерпретация принципа коордк нации деятельности элементов я функции координирующая органа в зависимости от конкретной формы оргйнизащ РНГЦ; "
-рассмотрены основные составляющее комплексного обеспече ния деятельности РНГЦз
-разработаны структура и состав информационного обеспече Ния системы управления РКЦ.
При решении указанных задач Э качестве ОБЪЕКТА ЙССЛЕДОЙ НИЯ выбраны организационно-зкономическйе аспекты процессу раз работки новой техники и технология и а внедрения в народно хоеяйство региона .
Вследствие этого ОБЪЕКТОМ АНАЛИЗА явились организационные форш регионального- управления процессом "исследова ние-проиэводство", направленные на удовлетворение насущнь потребностей производства за счет внедрения достижений науки техники. " Х
Теоретической и метрцодогнческоЛ основой диссертационно работи стали положения и' выводы , с формулирование в работа "ведущих учеиих-эконошстов, материалах и решениях прйвительст ва по вопросам ускорения ГОП 'и 'совершенствования управления Столика исследования основана 1Ш анализе соррешнных терретл чзских положений:По выбранной теме, обобщений наколен^ог опыта по соэданио региональных цорм уравдения НГП. В процесс работи над диссертацией использовались методические материал научно-исследовательских институтов, а также труды советских варубежных ученых. Х
НАУЧНАЯ НОВИЗНА рабовы заключается в:
- выборе л обосновании многоцзрной шдели формирования ре гиоаального научно-технического центра (ШШ;
- выделении проблемы (аордилашш йзаимодействия элемента
РЭТЦ и подборе формального аппарата для решения данной проблемы;
- в интерпретации формальных положений теории координации деятельности элементов РИГИ и предложении соответствую-щэго экономического механизма , связанного с конкретной формой организации регионального научно-технического центра.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ . Результаты исследования вошли в остав "Предложений по улучшению использования научно-проиэ-одственного потенциала, развитию зарубежных экономических вязей области" (раздел "Научно-технический центр-органиэаци-нцая форма ускорения НГП н.} региональном уровне") .разработан-ых по задании Иркутского облиспокома; были вкючены в реко-ендации секции "Машиностроение" Всесоюзной конференции по азвитию производительных сил Сибири; отражены в техническом адании и техно-рабочем проекте автоматизированной информаци-нно-справочной системы "ПРЕЗИДИУМ' (подсистема "Автоматизиро-анное рабочее место для - специалиста группы координации к недрения научных, разработок"^ для Президиума Иркутского науч-ого центра Сибирского отделения АН СССР.
Основные теоретические положения и практические предложил были АПРОБИРОВАНЫ в форме "Предложений по органицации ре-ионального научно-технического центра: в Иркутской облас-и",представленных Научному . Совету по проблемам аучно-технического и социально-экономического прогнозирования КНГ СССР , и нашли там поддержку н одобрение. Информационно-правочная система внедрена в опытную эксплуатацию в Президиуме [Щ СО АН СССР.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ отражены в технических заданиях, 5ХНО-рабочих проектал, неоднократно докладывались на семина-IX , конференциях, совещаниях институтского .городского ,об-астного и союзного масштаба.
' По теме диссертации ОПУБЛИКОВАНО 4 печатных работы общим
объемом 3,2 усл. п. л.
. Диссертация. СОСТОИТ из введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения, списка ' литературы и приложений. Общий объем работы без приложений составляет 148 страниц печатного текста, в работе содержится 10 таблиц и Б4 рисунка В списке литературы - 113 наименований.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
ВО ВВЕДЕНИИ к работе обосновывается актуальность исследования , формулируются его цели и задачи. Приводятся краткие характеристики структуры диссертации и ее объема.
ПЕРВАЯ ГЛАВА диссертации "Организационные проблемы регионального управления ТП" посвящена обоснованию актуальности проблем разработки мотодологичесмх подходов к построению организационных структур регионального управления НТП.
Ускорение экономического и социального развития , интенсификация экономики невозможны без перелома сложившихся в те. чение последних лет тенденций в развитии науки и техники : значительно снижаются темпы прироста затрат на науку, уменьшается количество образцов новой создаваемой техники, снижаются темпы роста производительности труда.
Как показали работы по формированию программы "Интенсифи-кация-95" , для Иркутской области характерны аналогичные тенденции. Так, износ основных производственных фондов машиностроения области составляет на 1989 г. 11,2%, коэффициент их обновления в годы 12-ой пятилетки составил 17% , что в два раза нихе, чем было запланировано. На 1989 Год'план ввода ос: новных производственных фондов и освоение капитальных вложений на 1Б-ти крупнейших машиностроительных предприятиях области выпонен соответственно на 61,4% и-85,8%. В результате 36% работающих в машиностроительном комплексе области заняты непроизводительным ручным трудом, причем наблюдается тенденция роста этого явления.
Разрыв меду созданием и внедрением новой техники еще больше увеличивается из-за недостаточной подготовленности про-
изводства к использованию новой техники и технологий , отсутствия экономических стимулов совершенствования производства.
Одним но важнейших факторов повышения эффективности НТП является сокращение длительности цикла "исследование-производство". Традиционные методы управления НТП недостаточно стимулируют сокращение как всего цикла . так и отдельных ёга этапов. Меры по устранению этого обстоятельства не отличались до настоящего времени большой эффективностью. Одна из, причин, по нашему мнению, заключается в недооценке значимости межведомственных взаимоотношений и возникающих здесь проблем. Существенную роль в решении такого рода проблем дожны играть рёгиональные Форш организации научных исследований и их внедрения. В рамках отдельного региона, используя его производственные и научно-технические особенности, можно осуществлять гибкое маневрирование научно-техническим потенциалом, необходимое для решении таких комплексных и межведомственных задач, как управление НШ
В нашей стране имеется значительный опыт организации территориальных форм управления НТП , но научным исследованиям в этой области не уделялось , на наа взгляд , необходимого внимания , что привело к отставанию в этом вопросе от Петрс^'яо-тей практики. В силу этого при разработке организационных "форм территориального управления НТП не использовались широко прогрессивные методы научного исследования : экономило-математическое моделирование, теория принятия решений, системный анализ и др. Кроме того., практически не учитывались преимущества экономических стимулов и особенностей рыночного хозяйственного механизма , поскольку последние и не имели места в системе производственных отношений. Х Х
Вшесказанное справедливо и для тех фэрм регионального управления НТП , которые имели место в Иркутской области. Попытки создания органа для территориальной координации разработки и внедрения новой техники и технологий предпринимались в области неоднократно , но в силу ряда причин существенных результатов эти инициативы не имели.
Богатый опыт формирования региональных форм управления НТП имеется в развитых капиталистических странах (США.йРГ,
Японии и до.), причем, инициатива и основное финансовое обес-печеиие в ртих организациях принадлежит , как правило . частным Аирмаь^ При этом широко развита кооперация как средство финансирования ведения научных исследований, ориентированных н создание новой техники и технологий.
Проведенный анализ позволил выбрать в качестве организационной формы управления НГП в Иркутской области межотраслевой региональный научно-технический центр (РЬГГЮ . поскольку основные функции и принципы его формирования соответствуют сложившимся в области потребностям и особенностям хозяйственной деятельности.
Разработке научных подходов к формированию организационной структуры и системы управления регионального научнотехническо-го центра с.учетом необходимости координации интересов и целей входявдх в его состав элементов , а так* положительного зарубе кого опыта посвящена ВТОРАЯ ГЛАВА , которая имеет название "Выбор и обоснование организационной структуры и системы управления РНТЦ".
В первом параграфе второй главы производится выбор и
обоснование методологического подхода и принципов формирования организационной структуры и ситемы управления регионального органа управления НГП ' (РНТЦ).В качестве возможного варианта методология синтеза организационной структуры выбран системный подход . Разрабатываемая в его рамках и хорошо себя зарекомендовавшая теория иерархических многоуровневых систем представляется нам наиболее перспективной для решения поставленных задач.
На основе анализа специфических преимуществ и недостатков возможных принципов построения организационной структуры научно-технической'ориентации выбрана многомерная модель построения организационной структуры РНТЦ. Каждое из трех измерений представленной модели соответствует одному из критериев , используемых при разделении труда внутри элементов организационной структуры ( ввеньев РНТЦ):
-результаты,т.е. продукция РИГИ или представляемые им услуги;
-ресурсы, т. е. потребные для функционирования РНГЦ материалы , продукция и услуги , а также деятельность по их предоставлению;
-рынки , т. е. типы или классы клиентов и потребителей продукции и услуг Р1ГГЦ.
Эти измерения определяют основные блоки РНГЦ: функциональный (I), обеспечивающий (0), маркетинговый (М). Координация деятельности звеньев РНГЦ , направленная на успешное достижение цели его организации-удовлетворение растущих потребностей региона в новой технике и технологиях, осуществляется координирующим органом (А).
Существенным преимуществом такого подхода является реализация принципа разделения ответственности: в многомерной организации отношения между элементами внутри структуры аналогичны их отношениям с внешними организациями и предприятиям! и строятся на основе хозрасчета.
Дальнейшая проработка предложенного подхода к построении организационной структуры заключается в формировании схем потоков (информационного , финансового и материального ). имеющих место между элементами РНТЦ , координирующим органом и внешней средой. Этот способ описания функционирования организационной структуры дает представление.о том , каким образом входные потоки от постав №ков и потребителей продукции и услуг РНТЦ проходят по звеньям центра , как они модифицируется и что получается на.выходе.
Шток информации формируется из сведений об основных параметрах выпоняемых проектов и оказываемых услуг , информации о ходе реализации проектов ,о наличных и потребных материалах, продукции и услугах , о конъюнктуре рынка и т.д.
Материальные потоки формируются основным и вспомогательным оборудованием и приборами, производственными помещениями, а также непосредственно'материальными результатами деятельности функциональных звеньев.
Более подробная схема финансовых потоков РНТЦ представлена на рис.1 (здесь за Н|,}) обозначены звенья маркетинга ; за 0] - звенья обеспечивающего блока ; Г, , I] -ввеиья функционального блока).
Р3!ШТДП|
ВНЕШНЕ Ч. ЖШКЕ
аоТРЕБНТШ! ocr/lB!ij.Wi
Рис. 1 Карта финансовых потоков РНТЦ
Принципиальной отличительной особенностью Х элементов РНТЦ ляется то , что каждый из них (как звенья , Так й координи-тощий орган ) является центром образования прибыли , пос-льку имеет, возможность самостоятельной реализации своей про-КЦИИ или услуг как внутри Р1ГГЦ , так и за его пределами.
При таком подходе возникает проблема координации деятель-сти децентралиэованых'элементов. Каждое звено РНТЦ , явля-ь центром образования прибыли, самостоятельно в той степени, какой условия его функционирования не зависят от того ,
0 происходит в других звеньях. В нашей формализации , ледствие этого , главную роль играет переменные , отражающие епень самостоятельности и Функции взаимодействия между ни-стоящими элементами. Проблема координации сводится в этом учае к тому , каким образом следует выбрать координирующие здействия на отдельные звенья , реализущне конкретные проек-
! по разработке и внедрению новой техники и технологий , что-.
1 обеспечить развитие РНТЦ и достижение его глоболыюй цели. Далее в работе излагается формализованное описание системы
равления Р1ГГЦ . Такая система является двухуровневой но. 2). В качестве процесса "1-0-М" (разработка-обеспече-е-маркетинг) рассматривается производство , распространение внедрение ноеой техники и технологий.
Реализатор верхнего уровня С вырабатывает координирующий гнзл , который можно рассматривать как совокупность:
(Ч'оби.")
с: имл ' (1)
ординируквдх сигналов для систем. управления следующего уров-уровня управления непосредстенно реализаций процессов разра-тки , их обеспечением , а также маркетингом. Здесь: -решения обальной задачи 0 -достижение цели РГГГЦ в терминах деятель-зги функционального , обеспечивающего и маркетингового бло-в соответсвенио; -информация обратной связи от процесса "1-0
с1 с0 с4
Рис.2 Схема иерархической структуры РНТЦ
V1 С л"
Рис. 3 Совокупность элементов уровня управления
процессом разработки, обеспечения и реализации
На следующем уровне управления формируются 3 управляющих' элемента ! О ,0 ,С -в соответствии о размерностью организационной структуры,
Управляющие воздействия:
т^С'с^аЧг1,*1)) т
представляют собой вектора:
где к-1,0,Ы, а п -число звеньев в каждом из блоков (рис.3).
Управляющие воздействия на процесс "1-0-11" формируются па основании координирующих сигналов 0 , ^ , 5й и информации обратной связи 10 ,7.% ,1* о ходе реализации процесса "1-0-М".
Координация процесса реализации . проектов заключается в том , что локальные задачи 01, решаемые звеньями, Координируема по отношению и.глобальной задаче 0 тогда и только тогда , Когда справедливо:
(3 )(Эх1)[р(х,0^ и1(/,!>:(Л (3)
т.е. задача Э имеет решение х и для всех 1. задачи отдельных звеньев таюэ имеют решение.
Координируемость в отношении задач 0 и 01 юкет бить нарушена в результате реализации процессов обеспечения и маркетинга , поэтому Приненкм к процессу принцип согласования взаимодействий :
(7)[[Ш\ Щ1)) и М^хЧИиЛ1)л
Здесь рассматривается как функция , связывающая звенья фут цконального блока Г, на предмет взаимного потребления результатов деятельности посредством обеспечивающего блока ; Х 11 г кш функция , связывающая на предмет продали результатов посредством маркетинга
Таким образом , координатор дожен выбирать координируй кнз параметры ) так , чтобы выпонялись соотношения :
где го1-оптимальные значения , выбранные координатором нп.гкегс уровня ; х -выбранные координатором верхнего уровня; аIX - ог тимальные взаимодействия меаду подпроцессами. 1,0 и М.
Разработанный формальный аппарат координации деятельност> звеньев РНГЦ ыокет быть интерпретирован для разных форм организации регионального научно-технического центра . Е работе ^рассмотрены варианты организации РНГЦ в виде ассоциации , акционерного общества , малого предприятия .
Б случае ассоциации роль координирующего органа выпоняет Совет ассоциации . Информационные сигналы обратной связи аккумулируются и обрабатываются в информационном бюро при Совете ассоциации . Координирующее воздействие осуществляется посредством заключения договоров мевду Х разработчиками отдельных этапов проектов поставщиками продукции и услуг , а тадао предприятиями -ваказчикаыИ проектов и потребителями отдельных услуг иди продукции РШЦ.
. При реализации РНГЦ в форме акционерного общества функции координирующего органа разделяются меаду Общш собранием акци-
неров и Правлением обсуэства . Допонительное координирующее оэдействие обеспечивается распределением прибыли по акциям ежду предприятиями - учредителями.
В ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ "Разработка элементов комплексного обес-ечения деятельности РИГЦ" рассматриваются вопросы комплексно-Д ' Ч-"-"ия ппоцессов организации и успешного функциониро-
ания РмГЦ. ^ ____ -~>л<*пичяется организационно -
равовое обеспечение как необходитс_1 тл^ реализациии тео-етических результатов первой главы. В составе правового обес-ечения выделяются и разрабатываются более подробно особеннос-и контрактов , заключаемых РНТЦ с внешними организациями на ыпонение проектов и оказание разного рода услуг , а такие онтрактная система индивидуального привлечения специалистов к аботе в рамках РНТЦ. Рассматриваются также вопросы материаль-о-технического , финансового и научно-технического обеспече-ия..
Отдельный параграф главы посвящен вопросам разработки нформационного обеспечения системы управления процессом реа-изации проектов и оказания услуг силами звеньев функциональ-ого блока РНТЦ. Требования обработки данных в рамках информа-иониого обеспечения системы управления определяют еобходимость. формирования совокупности транзакций обновления анных , отчетов произвольной и фиксированной формы , справоч-иков и кодировочных соотношений.
Рассматриваются отдельные составляющие информационного беспечения:
-исходная информационная структура системы; -локальные информационные структуры по уровням управления (Со ,С1 >00,0^);
-состав и структура основных транзакций обновления данных информационной базы;
-состав и.структура основных отчетов и справок о деятельности РНТЦ и его отдельных звеньев , выпоняющих функции внешней отчетности , управляющих воздействий и сигналов обратной связи по уровням управления; -состав и структура основных справочников и кодировочних
соотношений , ной базы.
Определяющим принципом разработки информационного обеспечения системы управления РШЦ является агрегирование информации по уровням управления. Так * информационное обеспечение координирующего органа содержит сведения о контрактах и основных ресурсах РНГЦ; следующего уровня - о проектах и ресурсах , выделяемых на их реализацию , прокат выпонения проектов и их соблюдении , о звеньях , ответственных за выпонение проектов по этапам их реализации. В такой интерпретацшх^формационного обеспечения системы управления РЦТЦ координирующие воздействия и управляющие сигналы представляются в форме входных транзакций (транзакций обновления данных) для нижестоящего уровня информационной структуры, а сигналы обратной связи - в форме выходных отчетов от низшего уровня к верхнему..
Оо мере развития Информационной системы предполагается возможность увеличения количества транзакций и отчетов и. модификация их структуры ва счет добавления данных об оборудовании, вакрепленном ва отдельными ввеньями , а также о распределении ресурсов мевду функциональными блоками По мере их функционирования.
Система управления процессом разработки и внедрения по академическим научным учреедениям Иркутского научного Центра СО АН СССР разработана и сдана в опытную эксплуатацию на ЭВМ СМ 14-20 в Президиуме ИНЦ СО АН СССР.
В ЗАКЛЮЧЕНИИ подводятся итоги исследования.
В ПРИЛОЖЕНИЯ вынесены: . -
-предложения по организации РНГЦ , представленные в ГКНТ 1 СССР и отзыв на них проблемной комиссии "Планирование и управление научными исследованиями и разработками В СССР" Государственного комитета по науке и технике СССР.1, -гехно-рабочий проект АРМ для группы Координации и внедрения исследований и разработок; -акты внедрения результатов диссертационной работы.
Основные полоавщт и рг )утаты исследования , изложенные в диссертации .ОПУБЛИКОВАНЫ в работа*!
1. Оольская' И. Д Методологу управления и планирования внедрения достижений научно-технического прогресса в рамках ммютрас-левадо научно-техничеокого центра. /Трепринт-Иркуток, отдел евтомативаЦКи и технической физики при Преацдиуш ШЦ 00 АН ССОР- 1988.
2. Дворниченко ЕГ.,Сольская И.О. Особенности'управления научно-техническим прогрессом в Иркутской области в рамках межотраслевого научно-тёхнического центра. //В сборнике научных Трудов "Методологические проблемы создания новой техники и технологии "-Новосибирск! Наук^. СИб. отд-в-1989.
а Организационные вопросы разработки и внедрения ГНС. //В монографии "рфкие производственные системы. Технические и организационные основы внедрения". -Иркутск; Изд-во Иркутск. унта, 1900 (в соавторстве). 4. Сольская % Я , Дворниченко Е Г. Межотраслевой региональный центр управления научно-техническим прогрессом по комплексной автоматизации производства. //В сб. "Взаимодействие социальных и экономических проблем в регионе. Иркутск-АН ООСР.ин-
Х статут географии -1089. .
^ПРОВАПИЯ РАВО^Ы. Основные результаты исследования докладывались авторомна; .
Х - конференции "Методологические проблемы оовоения произволе' твои новой техники и технологии'?-(Новосибирск, 1987)1
- Всесоюзном научно-практическом йеминаре "Опыт работы отделений .научных центров филиалов Академии наук СССР и
. Академии наук УССР по координации исследований академических , отраслевых институтов и ВУЗ-ов по решению региональных проблем" (Донецк, 1987};'
- Всесоюзной конференции по развитии- Производительных сил .. Сибири (секция "Машиностроение)(Омск, 1090)}
- Всесоюзной научно-рактичебкой конференции по проблемам Х управления научно-техническим прогрессом (Москва, 1990).
Кроме этого Предложения по организации мейот^дслевого регио-
цельного центра по новой техник и прогрессивным технологиям были рассмотрены и поддержаны проблемной комиссией "Планирование и управление научными исследованиями и разработками в СССР" Государственного комитета СССР по науке й технике в 1090г.
Рот.ИПИ-100-91.Зал,12.
Похожие диссертации
- Экономические методы управления научно-техническим прогрессом в здравоохранении
- Организационно-экономические основы управления научно-техническим потенциалом высшей школы
- Организационно-экономические аспекты управления техническим сервисом зерноуборочных комбайнов
- Организационно-экономический механизм внедрения научно-технических разработок на молокоперерабатывающих предприятиях
- Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в регионе (на примере СССР и НРБ)