Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономические аспекты стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Иванов, Олег Евгеньевич
Место защиты Йошкар-Ола
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Иванов, Олег Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Проблемы развития процесса управления предприятием в условиях рынка.

1.2. Методологические основы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями.

1.3. Выбор стратегии развития сельскохозяйственного предприятия.

2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РМЭ.

2.1. Анализ рынка сельскохозяйственной продукции РМЭ.

2.2. Анализ эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий РМЭ

2.3. Анализ стратегических альтернатив развития сельскохозяйственных предприятий.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

3.1. Организация процесса стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями.

3.2. Построение системы раннего обнаружения стратегических отклонений на предприятии.

3.3. Экономическая оценка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями"

Актуальность темы исследования. Одно из ведущих мест в экономике республики Марий Эл (РМЭ) занимает агропромышленный комплекс, устойчивое функционирование которого в большей степени определяет экономическое положение региона.

Функционирование АПК РМЭ происходит в сложной социально-экономической ситуации для которой характерны: неустойчивость производственно-экономических связей, утрата государственного контроля за ценами, ценовой диспаритет, инфляция, сокращение государственного финансирования, низкая покупательная способность потребителей, недостаточное законодательное обеспечение аграрного сектора, дефицит источников для расширенного (а во многих случаях и для простого) воспроизводства.

В условиях экономического кризиса необходимо теоретическое осмысление происходящих изменений в агропромышленном комплексе, выработка рекомендаций по развитию рыночных отношений, способствующих повышению эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий.

За последние годы осуществлены преобразования, связанные с реформированием отношений собственности и реорганизацией сельскохозяйственных предприятий, заменой планово-распределительной системы на рыночную. Однако существенных изменений адекватных рыночным условиям в управлении на большинстве сельскохозяйственных предприятий не произошло. Главная проблема аграрного сектора республики заключается в том, что сельскохозяйственные предприятия находятся в рыночной среде.

В связи с этим, обеспечение совершенствования управления сельскохозяйственными предприятиями в рыночных условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности и риска, приобретает первостепенное значение, становится актуальным направлением экономических исследований.

Экономическое развитие сельскохозяйственного предприятия возможно в том случае, если его поведение будет адаптировано к условиям неопределенности и нестабильности событий в экономике. Следует разрабатывать догосрочные стратегии развития позволяющие строить модели деятельности сельскохозяйственного предприятия при различных вариантах хозяйственных условий, в которые оно будет поставлено. Одна из главных задач развития АПК РМЭ связана с созданием такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами функционирования сельского хозяйства на основе проведения анализа и оценки среды и прогнозирования ее изменений

Назрела необходимость разработки системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием и ее внедрение.

Стратегическое управление предполагает выработку специфической стратегии, предназначенную для достижения поставленных целей. Главная задача стратегического управления - обеспечить устойчивость сельскохозяйственного предприятия в будущем в условиях нестабильности среды.

Ядром системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием является разработка стратегии поведения, направленной на укрепление положения на рынке; укрепление платежеспособности и прибыльности предприятия; обеспечение инвестиционной привлекательности; создание стимулов для поощрения работников и обеспечение их социальной защищенности и др.

Основное предназначение системы стратегического управления Ч создание эффективно работающего сельскохозяйственного предприятия в условиях рынка.

Состояние изученности проблемы. Изучению проблемы стратегического управления предприятиями и организациями посвящено значительное количество научных исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых. В работах зарубежных ученых А. Чендлера, К. Эндрюса,

И. Ансоффа, Ч. Хоффера, Э. Мюррейя, М. Портера, Б. Карлофа, Дж. Гел-брейта, Д. Натансона, Дж. Стейнера и др. разработаны основные положения стратегического управления, освещены вопросы разработки и реализации стратегии. Среди отечественных ученых исследованиями проблемы стратегического управления предприятием занимаются Азоев Г. Д., Березин В.П., Винокуров В. А., Виханский О.С., Герчикова И. Н., Глазьев С.Ю., Градов А.П., Журавлева Л.А., Иващенко Н.П., Ладанов И.Д., Люкшинов А.Н., Попов С.А., Румянцева 3. П., Степанов И.С., Фатхутдинов Р.А., Цыпкин Ю.А. и др. Однако применительно к предприятиям аграрного сектора категория стратегическое управление является мало разработанной и изученной.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации заключается в разработке организационно-экономических элементов системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями. В соответствии с этим определены следующие основные задачи исследования:

Х изучить особенности процесса стратегического управления в теоретическом и методическом планах;

Х проанализировать существующие подходы к процессу стратегического управления и оценить возможности их применения в сложившихся условиях функционирования сельского хозяйства;

Х проанализировать внешнюю среду функционирования сельскохозяйственных предприятий и определить структуру и особенности рынка сельскохозяйственной продукции Республики Марий Эл;

Х выявить с учетом функционирования рынка стратегические перспективы развития сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл;

Х определить основные организационно-экономические элементы системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями;

Х разработать подсистему раннего обнаружения стратегических отклонений, являющуюся информационной базой для стратегического управления в условиях риска и неопределенности;

Х разработать методику экономической оценки стратегии развития сельскохозяйственного предприятия.

Объектом исследования определены сельскохозяйственные предприятия Республики Марий Эл.

Предметом исследования являются экономические и организационные проблемы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях рынка.

Методика исследования. Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления по проблемам стратегического управления, в том числе в АПК.

Информационную базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты в области АПК и сельского хозяйства, материалы научных конференций, справочные пособия, финансовая и статистическая отчетность сельскохозяйственных предприятий, программа экономического и социального развития Республики Марий Эл на 2002-2004 гг.

Исследования опираются на методики экономического анализа, менеджмента, экономико-математического моделирования. При решении задач исследования были применены монографический, абстрактно-логический, экспертный, статистические методы, также использовались табличные и графические приемы визуализации материалов исследования.

Научная новизна исследования состоит в подготовке и выработке рекомендаций по стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями в условиях нестабильности внешней среды.

Основные научные результаты заключаются в следующем:

Х уточнены содержание и роль системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в рыночных условиях и определены ее основные элементы: организационная структура, информационная подсистема;

Х определены специфические особенности и закономерности развития рынка сельскохозяйственной продукции Республики Марий Эл, а также его структура;

Х выявлены стратегические направления необходимых изменений в управлении сельскохозяйственными предприятиями на основе SWOT-анализа деятельности убыточных сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл;

Х разработана подсистема раннего обнаружения стратегических отклонений, необходимая для целей стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях неопределенности и риска;

Х разработана методика оценки и выбора стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия, основанная на расчете двух показателей: рентабельности продаж с учетом инфляции и остаточной ценности капитала (с реализацией на ЭВМ на базе Microsoft Excel).

Практическая значимость исследования подтверждена использованием разработанных теоретических положений и научно-практических рекомендаций для развития процесса стратегического управления на предприятиях сельского хозяйства. Формирование предложенной в диссертации системы раннего обнаружения стратегических отклонений позволило повысить качество управленческих решений.

Для выбора приоритетных стратегий функционирования применяется рекомендуемая в диссертации методика оценки стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и обсуждались на II Российско-американской региональной конференции Университеты как центры развития региона (г. Йошкар-Ола, 1999 г.), Всероссийской научно-практической конференции Стратегия развития предприятия в условиях рынка (г. Пенза, 2000 г.), V Тарасовских чтениях (Йошкар-Ола, 2001 г.), V Вавиловских чтениях Мировое сообщество и Россия на путях модернизации (Йошкар-Ола, 2002 г.), внутривузовских конференциях профессорско-преподавательского состава МарГТУ (г. Йошкар-Ола, 2000, 2001, 2002 гг.).

Методические разработки в части формирования системы раннего обнаружения стратегических отклонений и методики оценки стратегии поведения сельскохозяйственного предприятия, представленные в диссертации, приняты к внедрению на сельскохозяйственных предприятиях Оршанского района Республики Марий Эл.

Теоретические положения по стратегическому управлению сельскохозяйственными предприятиями используются в процессе обучения студентов экономического факультета МарГТУ специальностей 061800 и 071900 в рамках дисциплины Стратегическое планирование на предприятии.

По результатам исследований было опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,6 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 141 наименование, 10 приложений. Работа изложена на 135 страницах машинописного текста и содержит 24 таблицы, 17 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Иванов, Олег Евгеньевич

Республика Марий Эл характеризуется как аграрно-индустриальный ре гион. Устойчивое функционирование аграрного сектора во многом определя ет экономическое положение республики.За последние годы в управлении сельскохозяйственными предприятия ми не произошло существенных изменений, адекватных новым рыночным условиям функционирования. Так как в рыночных условиях сельскохозяйст венные предприятия сами обеспечивают направленное и желаемое изменение своего состояния и отвечают за перспективы развития, в общем механизме управленческой структуры на первое место выдвигается стратегическое управление, реализация которого позволит осуществить поступательное раз витие всего сельского хозяйства Республики Марий Эл. Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов часто возникает необходимость изменения как состава видов управленческой дея тельности на предприятии, так и ее содержания.Стратегическое управление на сельскохозяйственных предприятиях дожно базироваться на следуюпщх принципах: обоснованный и сознатель ный выбор стратегий развития предприятия; обеспечение оптимального со отношения между сельскохозяйственным предприятием и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами сельскохозяйственного предпри ятия, определяющими наилучшие условия функционирования и развития; индивидуализация стратегий и др.Анализ текущего состояния сельскохозяйственных предприятий позво лил определить наиболее важные задачи, которые дожны быть учтены при определении перспектив развития конкретного предприятия. Среди таких за дач выделяются: обеспечение конкурентоспособности; повышение эффек тивности использования производственного потенциала; снижение доли ма териальных затрат в их общей структуре; улучшение финансового положения в условиях нестабильной рыночной среды, выявление существующих проблем предприятия и возможностей его дальнейшего развития.Проведенный анализ функционирования сельскохозяйственных пред приятий в условиях рынка выявил следующие недостатки в управлении:

1) отсутствие опыта в области формирования общей стратегии поведе ния предприятия. Часто управленческие решения принимаются без оценки их влияния на развитие предприятия, а под действием сиюминутных потребно стей или под давлением местных администраций. В результате на предпри ятии не имеется четкой, целенаправленной линии поведения;

2) слабый учет факторов внешней и внутренней среды функционирова ния сельскохозяйственных предприятий, вследствие недостаточного инфор мационного обеспечения. Руководство не успевает адекватно среагировать на появляющиеся угрозы и воспользоваться открывающимися возможностями;

3) недостаточность, а чаще всего и поное отсутствие маркетинговых исследований. Данное упущение особенно заметено в связи с возникновени ем проблем со сбытом продукции. Поиск и формирование новых сбытовых цепочек ведется стихийно, в то время как целенаправленное рыночное иссле дование могло бы позволить предприятию найти платежеспособных покупа телей.Вышеперечисленные недостатки говорят о том, что большинство ме неджеров не готово эффективно действовать в рыночных условиях.Для устранения выявленных недостатков в управлении сельскохозяйст венными предприятиями выделены следующие элементы стратегического управления: организационная структура; информационная подсистема.Предлагаемые элементы системы стратегического зшравления являются комплексными, учитывающими внутрихозяйственные и рыночные условия функционирования предприятий. Они позволят решить основную проблему сельскохозяйственных предприятий - адаптацию к рыночным условиям.Для поного использования имеющихся возможностей и своевременно го реагирования на появляющиеся опасности в информационной подсистеме предлагается выделить систему раннего обнаружения стратегических откло нений от предполагаемой картины развития событий.Система раннего обнаружения стратегических отклонений является ин формационной основой для стратегического управления в условиях риска и неохфеделенности, поскольку позволяет своевременно выявлять изменение факторов среды и быстрее реагировать на новую ситуацию, тем самым по зволяет снизить риск негативных последствий возникающих лугроз. По строение системы раннего обнаружения стратегических отклонений создает отличную основу для целенаправленного поиска информации о стратегиче ски значимых зависимостях. При этом достигается большая прозрачность информации при осуществлении стратегии предприятия, вырастает степень надежности принимаемых управленческих решений.^ В рамках организационной структуры сельскохозяйственного предпри ятия необходимо выделить центр, который помимо механического объедине ния традиционных потоков информации, поступающих от различных служб, и проведения рутинных расчетов дожен специально заниматься общей ло гикой накопления и обновления информации. Желательно, что бы все потоки информации были автоматизированы, что позволит немедленно получать не обходимые данные об оперативной деятельности, и о ретроспективном и перспективном состоянии дел, что в конечном итоге повысит эффективность управления сельскохозяйственным предприятием.В основе системы стратегического управления лежит процесс выбора стратегии. Правильно выбранная стратегия поведения сельскохозяйственного предприятия является одним из важнейших условий эффективного функцио р* нирования системы стратегического управления.Метод обоснования и выбора стратегии поведения сельскохозяйствен ного предприятия, основывается на отношениях между базовыми понятиями (рынок, собственность, потенциал, стратегия). Он предполагает 4 этапа: Х осуществление мониторинга среды функционирования сельскохозяй ственного предприятия, который задает ориентир деятельности в условиях рыночной экономики; Х оценка стратегического потенциала сельскохозяйственного предприятия; Х согласование интересов собственников сельскохозяйственных предприятий относительно перспектив развития; Х формирование стратегии поведения сельскохозяйственных предприятий, которая предполагает определение состава целей, включая оценку необходимых вложений, ожидаемый доход.Для формирования стратегии поведения сельскохозяйственного пред приятия предлагается комплексная методика выбора стратегии на основе расчета показателя рентабельности продаж, учитывающего инфляцию, и оценки стратегии на основе показателя ценности капитала.Таким образом, основой стабилизации и развития предприятий сельско го хозяйства РМЭ дожно стать внедрение системы стратегического управ ления, что позволит устранить все выявленные недостатки в существующей системе управления и позволяет рещить основную проблему сельскохозяйст венных предприятий - адаптацию к рыночным условиям.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Иванов, Олег Евгеньевич, Йошкар-Ола

1. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития И. Н. Бузданов и др. Российская академия наук. М.: Наука, 1993 267с., [3] с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3. Ансофф И, Новая корпоративная стратегия Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. 416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989 519 с.

5. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях Менеджмент в России и за рубежом. -1999. №4. с.130-141.

6. Багов В.П., Ступаков B.C. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам Финансы. 2000. №11.-0.59-61.

7. Багов В.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях риска Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №5.-с.138-142.

8. Багриновский К.А. и др. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) Проблемы прогнозирования. 2000. №2. с.34-47.

9. Беренс В., Хавренек А. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: пер. с англ. перераб. и допон. изд. М.: АОЗТ Интерэксперт, Инфра-М, 1995 528 с: табл. граф.

10. Блохина Е. Л. Прикладное программное обеспечение Механизация и электрификация сельского хозяйства. 1997. 1. с. 23-26

11. Борисенко Е. Н. Продовольственная безопасность России: (проблемы, перспективы) Рос. акад. предпринимательства. М.: Экономика, 1997. 348, [1] с: ил.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с. англ. Под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175с.

13. Бочаров М. К. Наука управления: новый подход (точка зрения ученого). М.: Знание, 1990. 62, [2] с.

14. Бухаков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. 392 с.

15. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995 344 с. (Практикум делового человека)

16. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 147 с.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. 296 с.

18. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1999. 528 с.

19. Гаврилов А. Совершенствование мониторинга финансового состояния предприятий Аудитор. 1999. №10. с.37-40.

20. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. 332 с.

21. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480с.

22. Глазунов В.Н. К вопросу о стимулировании экономического развития Финансы. 2001. №2. с.16-18.

23. Глазьев СЮ. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.:ВлаДар, 1993.-310C.

24. Глущенко В. В., Гзгщенко И. И. Разработка управленческого решения. Планирование прогнозирование. Теория проектирования экспериментов. М.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997 398 с.

25. Глущенко В. В. Управление рисками. Страхование. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1999. 334 с.

26. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении Междунар. НИИ проблем управления. М.: МНИИПУ, 1998. 175 с: ил.

27. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник Под общ. ред. В.И. Крушилина, Н.А. Вогина. М.: Экономика, 2000. 736 с.

28. Гражданский кодекс Российской федерации (полный текст). М.: "Проспект", 1997-400 с.

29. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. 176 с.

30. Гордеев А. В. Антикризисная программа для сельскохозяйственных предприятий Достижения науки и техники АПК. 1999. 9. с. 2-7.

31. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени Рынок ценных бумаг. -1999. №24. с. 57-60.

32. Дейли А., Беата Ш. и колектив авторов Контролер и контролинг Финансовая газета. 1997. 34-37, 40-42, 44-45, 47-49.

33. Демочкина А.В., Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития Проблемы прогнозирования. 2000. №3. с. 101-114.

34. Ефремов В. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Учебное пособие. М.: Изд. "Финпресс", 1998 192 с.

35. Журавлева Л.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие по разработке и реализации стратегии. Новосибирск, ЕОГАЭиУ, 1999.

36. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: Изд-во Моск. ун-та. Дело и Сервис, 1999. 368 с.

37. Зверев В.Ю. и др. Программное обеспечение для решения задач стратегического планирования организационно-экономической деятельности промышленного предприятия Известия вузов. Машиностроение. 1999. №4. с.68-71.

38. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие). М.: Экономический факультет, ТЕИС, 2000. 283 с.

39. Идрисов А. Б., Картышев С В Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций 2-е изд., стереотип. М.: Информационно-издательский дом Филинъ. 1998. -224, [46] с: ил.

40. Изтелеуов Б. И. Региональный механизм; формирование, функционирование, моделирование. М.: Экономика, 1992. 127 с.

41. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия Проблемы теории и практики управления. 2000. №3. с.81-85.

42. Калинин Н. Г. Попов В. В. Совершенствование системы отраслевого Зшравления. М.: Изд-во Московского университета, 1986. 143 с.

43. Каримов P.M. Мониторинг предприятий важное условие эффективного згправления региональной экономикой //Деньги и кредит. 2000. №11. 30-32.

44. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание,

45. Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегии, безопасность Г. Б. Клейнер, В. А. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ. ред. А. Попова. М.: ОАО изд-во Экономика, 1997 287 с.

46. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. 432 с.

47. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 1998. 448 с.

48. Кованов СИ., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий: Справочник. М.: Агропромиздат, 1991. 304 с.

49. Кочашев Р. М. Управление хозяйственным риском производственной системы Экономика и математические методы. 1997. т. 33, вып. 4. с. 25-36

50. Кожанова Н. И., Жарикова М. И. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2001. 116 с.

51. Концепция развития региональной агросистемы России в условиях перехода к рынку. Саратов.: ИСЭП АПК РАН, 1992 63 с.

52. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века В.В. Трейер, А.И. Каширин, Ю.М. Швырков. М.: Диапог-МГУ, 2000. 124 с.

53. Красильников В. В. Статистика объектов нечисловой природы. Наб. Чены: Изд-во Камского политехнического института, 2001. 144 с.

54. Крейчман Ф.С. Демократизация форм собственности как основа рыночных преобразований ЭКО. 2000. №2. с.108-114.

55. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Пособие для руководителей, менеджеров, предпринимателей. М.: КПФ "Ника", 1992. 157 с.

56. Лайнер А.Г., Тостов М.Е. Введение

57. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. М.: Гардарики, 1999. 264 с.

58. Локтев А. Система управления предприятием, адекватная реалиям России А. Локтев, И. Метов, Л. И. Урман ЭКО. 2001. 5. с. 164171

59. Люти А. и др. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов Проблемы теории и практики управления. 1998. №5. с. 101-106.

60. Моненко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктзфизации предприятия U Гуманитарные науки. 1998. 2. с. 83-88

61. Манохин А. В. Повышение устойчивости сельскохозяйственных предприятий при п5ереходе к рынку Российская академия менеджмента и агробизнеса.-М., 1993 9 9 с.

62. Маркова В.Д. Моментальный снимок фирмы. Как и зачем проводить управленческий анализ на предприятиях? ЭКО. -1999. №3. с.93-105.

63. Медведев В. А. Управление социалистическим производством: проблемы теории и практики. М.: Политиздат, 1983. 270 с.

64. Медников М.Д. Оптимизация стратегии предприятия: экономикоорганизационные предпосыки, модельная концепция Мост.- 2000. №2. с.28-29.

65. Мельник А. Н. Стратегическое планирование на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1996. 102 с.

66. Мельник А. Н. Стратегическое управление в условиях развития рыночных отношений Казанский государственный технический университет им. А. Н. Туполева. Казань: КГТУ, 1995.-163 с.

67. Менеджмент организации Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

68. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. 799 с.

69. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию сельскохозяйственной продукции (работ, услуг) в сельском производстве. Минсельхозпрод РФ. 1996.

70. Мильнер Б. 3. и др. Системынй подход к организации управления Б. 3, Мильнер, Л. И. Евенко, В. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. 224 с ил.

71. Моненко В. Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятия Гуманитарные науки. 1998. 2. с. 83-88

72. Николаев А.Ю. Статистические методы прогнозирования эффективности предприятий с широкой номенклатурой выпускаемой продукции Маркетинг и маркетинговые исследования. 2000. №1. 4-11.

73. Николаев М., Махотаева М. Выбор стратегии регионального экономического развития Экономист. 2000. №3. с.54-60.

74. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с: ил.

75. Организация, экономика и менеджмент в агропромышленном комплексе: Сборник науч. тр. Мое. гос. агроинженерный ун-т им. В. П. Горячкина; [Науч. ред. В. И. Осипова]. М.: МГАУ, 1997. 97 с: ил.

76. Петриков А. В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. М.: Энциклопедия российских деревень, 1995 146 с.

77. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: т Монография. СПб.: изд-во СПб УЭФ, 1992 127 с.

78. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 96 с.

79. Попов А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" Модуль 4. М.: РШФРА-М, 1999.-344 с.

80. Портер М. Международная конкуренция.: Пер.с англ. Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. 860 с.

81. Портер М. Конкурентная стратегия.: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1995. -260 с.

82. Посулько Н. С Вальтер Б. Азбука рыночной экономики: вопросы и ответы. М.: Агропромиздат, 1991. 141, [2] с. 1.00

83. Предприятие в переходной экономике: [Ст] Подгот. к печати А. Щербакова ЭКО. 1998. 2. с. 76-106

84. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия ЭКО. 1999. №3. с.105126.

85. Применение идей стратегического менеджмента в российских компаниях Вести СПб ун-та. серия 5, Экономика. 1996 2. с. 84-89

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов Под ред. Т.Г.Морозовой А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -318с.

87. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес единиц Общественно-государственный фонд "Российский центр приватизации"; Консультационная компания "МакКинси"; Агентство США по международному развитию. М. Дело, 1996 198 с: ил. (Серия "Искусство управления приватизированным предприятием").

88. Раисе М. Оптимальная сложность управленческих структур Проблемы теории и практики управления. 1994. №5

89. Риге Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1972. 342 с.

90. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования Проблемы теории и практики управления. 2000. №3. с.40-44.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИИ "Экоперспектива", 1998.-498 с.

92. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999-336 с.

93. Свободин В. А., Свободина М. В. Системное исследование эффективности сельского хозяйства Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1997. 9. с. 8-12.

94. Селезнев А. Некоторые проблемы управления АПК и пути их решения Экономист. 2000. №6. с.76-79.

95. Степанов Ю.В. Вопросы организации мониторинга предприятий в системе Банка России Деньги и кредит. -1999. №2. с.8-14.

96. Серов В.М., Ивановский B.C., Козловский А.В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие для вузов ГУУ. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000. 175 с.

97. Синцова Г. и др. Так достигается устойчивость: (Опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособного производства) Экономист. 1999. №10. с.28-38.

98. Сиротинский А. Слагаемые рентабельности: [Сельскохозяйственное производство] //АПК: экономика, управление. 1997. 10. с. 46-50.

99. Совершенствование анализа состояния реального сектора экономики в Банке России ЭКО. 1999. №3. с.51-62. 100. 101.

100. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20000 слов. СПб.: Социально-экономические проблемы России: Справочник ФИСправочник предприятий товаропроизводителей агропромышлен"Дуэт", 1994.-752 с. ПЭР. СПб.: Норма, 1999. 320 с. ного комплекса Республики Марий Эл Госкомстат России, Госкомстат РМЭ. Йошкар-Ола, 1997. 52 с. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109.

101. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Концепция и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРАМ, 2000-XX, 412 с.

102. Томпсон А. А., Стрикленд. А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцевой, М. И. Соколовой. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 ее

103. Урусов В. Ф. Концепция регулирования экономических отношений в АПК регионального уровня Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1997. 11. с. 18-21.

104. Усов Л., Железняков А. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования АПК: экономика, управление. 1998 5 с 56-61 115. 116. 117. 118. 119.

105. Хачатуров СЕ. Организация производственных систем (Теоретическое обоснование организационной науки). Тула: Изд-во "Шар", 1996. 202 с. ни

106. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия Вестник МосЦентр стратегических исследований Привожского федерального ковского университета. Сер.

107. Экономика. -1999. №3. с.59-70. округа. Доклад "На пороге новой регионализации России" Н.Новгород, 2

108. Цухло Оценка конкуренции в российской промышленности Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процесШеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Шинкаренко П. Ориентиры государственного управления: (3-й ПеОбщество и экономика. 2000. №9-10. с.70-112. сов. М.: Финансы и статистика, 1986. 207 с. ИНФРА-М, 1996.-176С. тербургский экономический форум) Проблемы теории и практики управления. 1999. №5. с.8-12. 128. 129. 130. 131.

109. Шутьков А. В А. Совершенствование системы управления в АПК Экономика и статистика фирм: Учебник В.Е. Адамов, Д. ИльенЭкономика роста (концепция развития России в среднесрочной перЭкономика сельского хозяйства. Под ред. В.А. Добрынина. М.: Экономика, организация и планирование сельского хозяйства /В.А. Достижения науки и техники АПК. 1995. 2-3. с. 9-10 кова, Т.П. Сироткина и др. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с. спективе) Проблемы прогнозирования. 2000. №1. с.3-

110. Агропромиздат, 1990. 476с. Добрынин, П. П. Дунаев, М. Н, Громов и др.; под ред. В. А. Добрынина. М.: Колос, 1980-447 с.

111. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Специальная Литература, 2000. 589 с.

112. Яновский А. М, Стратегия деятельности предприятия в современAndrews, К. R. The Consept of Corporate Strategy Homewood, IL: Ansoff, H.L. Coфorate Strategy New York: McGraw-Hill, 1

113. Fred R. David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill ComJohn L. Thompson. Strategic Management: Awareness and Change. Higgins J. M. Organizational Policy and Strategic Management: Text Pearce II J. A., Robinson R. B. Jr. Strategic Management, 2"* ed. Schendel D. E., Hatten K. J. Business Policy or Strategic Management: ных условиях СТИН. 1998 8. с. 40-42 Irwin, editions, 1

114. Chapman Holl, 1994. and Cases, 2" ed. Chicago: The Dryden Press, 1

115. Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985. A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

Похожие диссертации